第一篇：不斷學習新的理念 努力實踐當好處長(機關處級干部任職培訓)

不斷學習新的理念 努力實踐當好處長(機關處級干部任職培訓)參加首期處級干部任職培訓班，時間緊、內容新，獲益很大，許多知識有待在實踐中慢慢消化，這里談點體會。

當好處長，首先要有敬業精神。

機關的處長，處在領導管理層，領導學把領導分為領導決策層與領導管理層。機關的處長，顯然屬于管理層。明確處長的定位，有許多好處。一是明白自己是領導要起帶頭作用；二是明白自己既是領導又是管理者，處在群眾與工作的中介位置，不僅是動腦、動嘴，更重要的是要通過動手，跑腿去影響群眾實施管理，推動任務的完成。俗話說，機關的處長就是大辦事員，此話傳神地說明了這一點。因為是大辦事員，更有要有敬業精神，不能以”長”自居，指手畫腳，工作飄浮，更不能養尊處優。不思進取。

要有敬業精神，自先表現在自覺實踐”三個代表”重要思想。”三個代表”重要思想，集中體現了新時期新時代對執政黨的要求，執政黨如果不能代表先進生產力發展的要求，不能代表先進文化的發展方向，不能代表廣大人民的最根本利益，就會失去立足的根基。自覺實踐”三個代表”重要思想，就要做到說話、辦事真正是為人民謀利益。做到這點，才體現了領導即服務的本質。

要有敬業精神，還需要胸有全局。處長作為機關某一項工作負責人各管一方。只有胸有全局才能工作主動，不偏離方向。才能體現領導就是預見，才能做到胸有全局。水利部黨組在總結治水經驗，深入分析宏觀形勢的基礎上，提出要從工程水利向資源水利，從傳統水利向現代水利、可持續發展水利轉變，以水資源的可持續利用保障經濟社會可

持續發展。這一新的治水思路，是堅持解放思想，實事求是的思想路線，按照經濟社會發展的時代要求，不斷深化和創新治水理論，探索新的治水思路，使我國的治水實踐在正確的理論指導下不斷取得的新的突破。只有站在歷史與現實的交紀，國家前途與長江委的發展，這個大的方面去思考才能全局在胸，從而增添工作的動力。才能把日常工作與治水事業緊密結合，增強工作的自覺性，增強責任意識。

&nbs（新世紀范本網http://，原創范本免費提供下載基地。）p;當好處長，還要有正確的工作方法。

機關的處長，一般對本職崗位的工作情況是熟悉的，當然僅僅是熟悉情況還不夠，還必須有正確的工作方法，才能做好工作。

要有正確的工作方法，首先是應該有創新思維。創新是時代發展對我們的要求，領導藝術的本質是創造。機構改革后機關職能有了擴展，突出了對水行政的管理，機構有了變化，人員減少，工作量增加，過去的因人設事，在逐步扭轉，沿襲下來的辦事方式在逐步改變，許多事要重新理順，這都需要我們以創新思維，結合變化了的情況，進行新的思考，確定新的工作方法。

創新思維，還要求我們學習運用新的領導觀念。靈活運用領導理論與領導經驗，大膽進行創造性領導實踐。西方學者認為領導者是設計師，其工作包括設計組織的政策、策略和系統。作為機關的處長，對自己的分管工作，缺少設想是不行的，但僅有設想也是不夠的，更重要的組織設想轉化不現實。機關處長在處里常常扮演同事的角色，領導者的界限是模糊的。為了發揮大家的積極性，處長的職責就是給組織成員提供一個條件、規則、氛圍，給他一個展示的平臺。處長更多的是用精力去施加自己的影響，琢磨如何

調動、發揮員工的積極性，讓員工自愿地去干，充分展示自己的才智。在這里，溝通將代替控制，大行其道，通過思想溝通，做到心心相印；通過方法溝通，提高工作效率；通過人際溝通，優化整合，形成合力。處長的權威在隱去，權力以外的影響力在發揮作用，這樣的工作環境中，下級才會親近你、追隨你、配合你。在這個過程中，處長的領導作用是雙向的，處在平時的互換中。具體來講，處長在實施領導活動中，對下級的反映、需求應及時地給予響應、回應，從這種意義上說，領導是被動的，首先要接受下級的影響，回應員工的需求，然后再通過出主意，想辦法去影響下級。這在表面上看是被動的，實際工作中卻針對性更強，在施加影響時更加主動。上升到用現代管理心理學去分析認知，這種領導活動更加注重了對人性的研究，體現了關心人，注重人，通過適應人的才能去引導人，達到控制人的目的。

要有正確的工作方法，還要求我們在分管的工作中，注意制度建設。按程序辦事，靠制度管人。是對管理工作和工作方法的高度概括和精辟闡述。道理是淺顯的，實踐起來最重要的是制度、程序的建設，我們應該在工作中自覺地努力去實踐。

第二篇：處級干部任職培訓心得2016.12

某市換屆選舉后新任職縣處級領導干部暨 第八期新任職縣處級領導干部履職培訓班

學習心得體會

＃縣副縣長 楊杭（2016年12月9日）

通過參加某某市市換屆選舉后新任職縣處級領導干部暨第八期新任職縣處級領導干部履職培訓班的學習，我結合崗位實際，即注重系統提高認識，又突出指導具體實踐的重點，對領導干部在推進“十三五”規劃落實中履職盡責、發揮作用，主要有以下心得體會。

一、認清某某市發展形勢，帶頭貫徹落實市委市政府的決策部署

我市“十三五”規劃對“到2020年基本建成國家綠色經濟試驗示范區，全面建成小康社會”發出了動員令和沖鋒號。推進“十三五”規劃落實，首先要從領導干部做起，要由領導干部表率帶動。領導干部要準確把握市委市政府決策部署的基本指向、重大舉措和工作要求，為弘揚某某市精神、增強某某市信心、凝聚某某市力量多做工作，為推動“十三五”時期發展當擔責任、貢獻力量。

務，增強發展自信、嚴格發展自律、形成發展自覺。一要通過“五個面對”增強自信，重點要看黨的十八大以來，面對欠發達的市情、面對經濟下行壓力持續加大的嚴峻考驗、面對慢進也是退的激烈競爭態勢、面對各族人民群眾的新期待、面對黨建和民主政治建設的新要求，市委團結帶領各族人民穩住大局、突破困局、構建新局，開創了大投入、大建設、大聯動、大開放、大發展的新局面，增強個人發展、單位發展、地方發展的自信；二要通過“七個必須堅持”嚴格自律，自覺遵循“發展是第一要務、民生是第一使命、穩定是第一責任、保護是第一政績、創新是第一動力、黨建是第一保障”等“七個一”的發展原則，并融會貫通、堅決落實在實際工作中；三要通過“一個釋放一個崛起”形成自覺，重點要看經過多年艱苦奮斗的積累，某某市發展潛能加快釋放，某某市綠色崛起正逢其時，把自己的本職工作同全市中心工作、本單位業務工作緊密聯系起來，主動作為，釋放自身積累，爭創一流業績，自覺為貫徹落實市委市政府的重大決策部署貢獻力量。

第三，要凝心聚力、引領方向。要主動做好形勢政策宣傳教育，多做解疑釋惑、鼓舞干勁、凝心聚力、引領方向的工作，努力調動全社會的積極性主動性創造性。一要服務中心引領方向，堅持從大局出發想問題、干工作，從本部門本單位承擔的工作任務出發，主動擔責任、作貢獻，帶頭推動各部門單位職能作用最大限度地發揮。特別是要以責任區、攻堅隊等作用發揮機制，把思想引領、作風引領、工作引領的工作做實做好。

作到全市的工作大局下去思考、去謀劃、去定位，以更加開闊的視野和開放的心態，做好結合的文章，切實做到個人與大局工作二者相互促進、相得益彰。二要強化服務群眾意識，始終堅持把群眾的呼聲作為改進工作的第一信號，把維護群眾利益作為工作的第一職責，把群眾滿意作為衡量工作的第一標準，真正做到從思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，成果由群眾共享。三要強化主動服務意識，從自身職責工作實際出發，既著眼全局、善于配合，又找準位置、主動作為，在貫徹落實市委市政府決策部署中更好地發揮職能作用。

第二，要強化服務能力。我市“十三五”規劃更加突出專業性的部署，我們要完成這些任務，就必須提高專業意識、專業水準，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的要求，通過知識培訓、崗位練兵和實踐鍛煉等多種形式，切實加強業務能力建設，不斷提高為全市工作大局服務、為基層和群眾服務的本領。一要提高服務經濟和社會建設的能力，加強新理論、新思維、新知識、新規則、新方法、新技能學習，探索和把握工作規律，提高科學決策和推動落實的本領。二要提高調查研究、掌握實情的能力，深入基層、深入群眾尤其是管理服務對象，在吃透下情、掌握實情、了解民情上下功夫，全面了解政策和決策的落實情況和民意反響，加強對工作中重點難點問題的調查研究，善于發現和總結基層創造的新鮮經驗，善于把調研成果轉化為決策成果和工作成果。三要提高服務基層、服務群眾

第三篇：機關單位處級領導干部任職培訓心得體會

機關單位處級領導干部任職培訓心得體會

進入新世紀以來，××經濟正呈現出快速推進的良好勢頭，“心圈廊”經濟發展的框架初步體現，工業主導地位初步確立，城鄉統籌發展的格局逐步形成，解放思想抓發展的氛圍進一步濃厚。但同時××發展的差距還很大。跟沿海發達地區比，跟兄弟市比，我們的經濟總量、主要經濟指標都還有不少差距，特別是在全民創業大潮中，機關內部仍有一些不和諧的因素存在。在這種激烈競爭的態勢下，不進則退，慢進也是退。“和諧創業，富民興市”正是面對這種激烈區域競爭的迫切需要。要推動全民和諧創業，把各類創業主體激活起來，創業潛能充分發揮出來，就必須有一個寬松的環境，就必須進一步提高行政效能。

一、樹立效能理念，為和諧創業營造良好環境 要不斷優化政務環境。和諧創業需要營造一個快捷優質、廉潔高效的政務環境，真正把行政命令型政府轉變為服務引導型政府。近年來，通過“優化發展環境，打造誠信××”一系列活動的洗禮，我市的投資環境進一步改善，行政效能明顯提高。然而，有的部門對創業者漠不關心，動不動就用上級紅頭文件來應付客商；有的干部在群眾、客商面前，抬牌子，拉架子；有的不給好處不辦事，給了好處才辦事；有的工作效率不高，能夠簡單的復雜了，能夠快辦的慢辦了；有的不重諾守信，缺乏誠信意識，等等。這些問題不解決，創業者就會“知難而退”，投資者就會走而遠之。在全民創業大潮中，各級黨政機關應自我調整、找準位置，想創業者所想、幫創業者所需。像××市那樣，再造服務流程，優化辦事“線路圖”和“時間表”，進一步提高工作的規范化程度，提高辦事效率，不斷強化“政府就是服務”的理念。要進一步加強機關作風建設，繼續抓好市直單位“雙優”活動，加大環境整治力度，繼續對市直機關和窗口服務單位在依法行政、政務公開、工作效率、服務態度、廉潔勤政、社會效益等方面進行民主評議。要著力搭建創業平臺。培養現有和潛在的中小企業創辦者，使其有能力創辦好切實可行的企業，提高企業的競爭力和盈利能力，增強企業的發展后勁。××市今年成功舉辦了“韓國周”、“日本周”和“瑞典日”，以及舉辦了啤酒節、海洋節、時裝節、電子博覽會等活動，展示了更多的創業信息，為創業者搭建了一個良好的平臺。××也可以利用良好的生態、人文環境開展經貿交流，把政府的一些項目和基金投向與民眾生活有密切相關的行業領域，吸引更多的創業主體參與到政府的引導項目中來。同時，政府還要通過組織實施中小企業創業、融資擔保，加強對中小企業的創新、信息和經濟技術合作等服務。要及時客觀地通報行業和產業動態、趨勢，介紹、推薦一批有發展前途的項目供創業者選擇，為他們提供“適銷對路”的信息服務，使創業者少走彎路，提高創業的成功率。要進一步完善經濟服務中心的功能。目前，市本級和各縣市區都建立了經濟服務中心，然而有的部門雖然安排了工作人員，但很多審批項目還得到原單位辦理，給客商帶來諸多不便。××市打破部門界限，整合全市黨政機關網上信息和服務資源，通過××政務網集中為公眾和社會提供“一站式”服務，實現網絡環境下的“一體化政府”的經驗值得學習。各經濟服務中心要像××市一樣加強電子政務建設，編制統一的《黨政機關網上信息和服務資源目錄》，根據部門職能，將資源維護更新的責任落實到部門，從而實現資源綜合規劃，集中管理，統一服務，真正為客商和創業者提供“一站式”和“一條龍”服務。

二、創新效能機制，為和諧創業注入新的活力 結構決定職能，職能決定效率。推動和諧創業要求創新效能機制。目前，××在推動全民和諧創業上目標明確，措施得力，效果明顯。但也出現了一些問題，如市里抓民營經濟、旅游經濟、招商引資等都專門下發了文件，然而在執行中有些就不好操作，政策不能到位；又如發展外向型經濟，都有優惠政策，但有不少就是兌現不了。究其原因，問題就在于職能交叉、政出多頭引發的體制機制不健全。我們應該認真審視影響發展、束縛創業的機制性弊端，采取有效措施，建立有利于和諧創業的有效機制。要創新責任追究機制，全方位細化機關效能行為責任。通過多年“雙優”活動的開展以及多次的機關作風整頓，我市機關“門難進，臉難看”的現象大為改善，但行政不作為、推諉拖拉等“事難辦”的現象仍然存在，而且治理難度很大。要解決這個問題，就要細化和落實部門效能行為責任。按照各部門的職能，細化各部門履行每項職能的工作標準和相應的責任。尤其是一些職能交叉或重疊的部門，政府要合理劃分各部門的職能，每一項具體的行政行為只由一個部門負責，杜絕一項工作多個部門搶著管或無人管或推諉扯皮，而最后又誰都可以不負責的現象發生，做到事事有人管、事事可問責。

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第四篇：處級干部任職培訓班結業發言提綱

處級干部任職培訓班結業發言提綱

我們非常榮幸參加了2022年第一期處級干部任職培訓班學習，并順利結業。培訓期間，包括我在內的全體學員都十分珍惜這次培訓機會，在組織的親切關懷下，在黨校精心設計教學內容、全體老師的高質量教學下，任職班全體學員克服工學矛盾，沉下心來，圓滿完成了各項學習任務。學習期間，我們堅持以學深學透筑牢理論根基為中心，以真抓實干踐行使命擔當為出發點，把此次培訓當作一次學習提升之旅、修身養性之旅、感悟實踐之旅、協作交流之旅，在能力素質、黨性修養、團隊意識等方面都有了明顯提升。

一是深化理論修養，綜合能力全面提高。

此次培訓班，堅持把理論學習作為培訓的重中之重，緊跟黨的理論創新步伐，始終以理論學習引領提升培訓工作，以增長才干體現落實學習成效。培訓班以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，開設了《馬克思主義基本問題》《毛澤東思想基本問題》《習近平新時代中國特色社會主義思想概論》等課程，通過課堂講學、現場見學、情景教學、交流互學、師生共研等形式，進行了系統全面的培訓，大家通過撰寫學習筆記、心得體會等方式，真正將所學、所思轉化為筆尖上的思考、實踐上的指導。通過這些課程的學習，不僅使我們拓展了知識面，開闊了視野，增強了形勢判斷和科學發展能力，也使得大家更加認清夯實理論基礎的重要意義。回去之后，我們將在抓好政治理論學習的基礎上，重點增強學以致用能力，真正做到學思用貫通、致信行合一，善謀善做，善做善成。同時，時刻保持銳意進取的精神風貌，打破思想僵化的束縛，守正創新、搶抓機遇，解放思想、與時俱進，抓住重點和關鍵，掌握主動權，從容應對各種復雜局面，走好我們這一代人的長征路。

二是強化黨性鍛煉，理想信念更加堅定。

黨性修養是共產黨人立身、立業、立言、立德的基石，是共產黨人始終保持革命性和先進性的重要保證。此次培訓，通過聽講座、讀經典、參觀紀念館等形式，讓我們再次接受了一次深刻的革命傳統教育和黨性洗禮，也使我們進一步明確了強化黨性修養、鍛煉的途徑和方法，關鍵就是要加強理論修養，認真學習馬克思主義理論，用科學理論武裝頭腦、指導實踐；就要加強政治修養，錘煉對黨忠誠的政治品格，增強政治信念的堅定性、政治立場的原則性、政治鑒別的敏銳性、政治忠誠的可靠性，始終做到聽黨話、跟黨走；就要加強道德修養，不斷提高道德品質、陶冶道德情操、錘煉道德意志、提升道德境界；就要加強紀律修養，增強紀律觀念，嚴守政治紀律、政治規矩，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保政令暢通；就要加強作風修養，大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風，不忘初心、永葆本色，真正把群眾所需、所盼、所急的事情解決好，永遠保持黨同人民群眾的血肉聯系。通過學習也讓我明白，黨性鍛煉不是一朝一夕的事情，而是一生的追求，貴在持之以恒、反躬自省，結合下步工作，將持續加強自我教育、自我完善，進一步提高發現問題的敏銳、正視問題的清醒和解決問題的自覺，不斷提高政治覺悟和政治定力。

三是拓寬工作視野，發展能力有效提升。

此次培訓班，有兩個鮮明特點，一個是集中邀請市級領導、市直部門主要負責同志到黨校授課，另一個是圍繞學習貫徹市第十六次黨代會會議精神分主題開設專門課程。通過這些授課，讓全體學員進一步了解市情民情、工作重點、問題現狀和發展趨勢，對今后五年**發展定位、發展方向有了更深入、清晰的認識，切實增強了我們做好本職工作的責任感、使命感。從我自身而言，不僅提高了對業務工作的了解，也使自己對如何健全為民辦事和服務機制、正確處理各類利益矛盾、加強黨的建設有了更進一步的思考和認識，政治判斷力、政治領悟力和政治執行力得到有效提升，履職盡責、“一崗雙責”、風險化解、安全紅線等各方面能力也得到了加強，能夠自覺摒棄只守一攤的狹隘思想，把分管工作放在全市工作大局中來謀劃部署和推進。在下步工作中，將進一步強化“時時放心不下”的責任感，切實抓好做強先進制造業、培育壯大數字經濟、打造優質營商環境等分管領域以及掛包服務企業、巡河巡灣、化解軟弱渙散黨組織等工作，爭創更多一流業績。

四是交流成功經驗，團隊合力充分凝聚。

此次培訓班，不僅是一次任職培訓，更是全市各級領導干部對接交流、互通有無的平臺。在分管校長和帶班老師的靠前指導下，我們將互相交流研討作為一項重要內容，大家積極參與，踴躍發言，特別是部分學員介紹崗位業務和典型經驗，通過面對面的提問、交流和研討，使大家學到了一些成功的經驗，找到了一些發展難題的破解思路，切實達到互學共進的良好效果。同時，臨時黨支部和班委會始終高度重視自身建設，積極發揮組織、協調、服務作用，形成了在政治學習、組織活動、監督管理等方面各司其職、各盡其責的組織機構，全體學員均能強化自我約束、自我提升，整個班級氛圍團結活潑、積極向上、凝心聚力、戰斗力強，樹立了當代黨員干部的良好形象，提升了團隊合力和凝聚力。

2022年第一期處級干部任職班培訓已然結束，回顧這短暫的六周學習培訓，收獲滿滿、信心滿滿。回去之后，我們將以此次學習培訓為新起點，堅持學用結合、學以致用，切實把所學所獲所思所感轉化為努力工作的前進動力，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加強烈的擔當，投入到今后的工作、學習當中，在崗位上兢兢業業、履職盡責、再立新功、再創佳績，為更好貫徹落實好中央及省、市決策部署，為我市爭當新時代社會主義現代化強省建設排頭兵貢獻更多力量。

第五篇：機關干部輪訓班學習體會(處級干部任職培訓)

機關干部輪訓班學習體會(處級干部任職培訓)

近一個月的理論學習，使我增長了不少政治理論、行政管理、文化教育、經濟發展等方面的知識。特別是接受了許多新觀念、新思維、新理論。使自己的知識得到了更新，思維受到了啟迪。心靈經受了一次凈化和陶冶，收獲頗豐。下面僅從幾方面來談談個人本次學習的體會。

一、理論的實踐性是理論的生命力所在我們從小到大接受過許多政治理論：馬列主義、毛澤東思想、共產主義、社會主義理論等等。世界革命和中國革命的實踐證明：這些理論無疑是偉大的。隨著時代的發展，在我國社會主義建設新時期的理論寶庫中，又先后出現了鄧小平理論和”三個代表”的思想，正是這些理論，成功地指導了中國人民二十多年的改革實踐，以無可爭辯的事實，把中國的社會主義建設推向了一個新的高度。

理論的力量是無窮的，理論的作用是巨大的。江總書記高度概括了理論的價值：”它是面旗幟，是根標桿，是個形象”。一個沒有理論作指導的政黨是個不健全的政黨，同理，一個沒有理論作指導的國家是一個沒有前途的國家。我們慶幸，在我國不同的歷史發展時期分別有毛澤東思想、鄧小平理論、”三個代表”思想作指導，使我們總能逢兇化吉，破浪前進。特別是近二十年來，我國的改革開放實踐證明，鄧小平理論和”三個代表”思想是正確的，它繼承了馬列主義、毛澤東思想的精華（如：唯物主義的實事求是理論）并保持了自身的獨特性，它的實踐性、針對性特別強，指導有著幾千年文化底蘊的中國進行著史無前例的（新世紀范本網http://，原創范本免費提供下載基地。）改革開放。同時，它還具有強烈的時代特征：即理論的鮮活性（如：”與時俱進”

理論），適時指引著時代的前進方向。

我們不能苛求理論是萬能的，能包辦一切，馬列主義、毛澤東思想不可能包打天下。理論要具有實踐性（可操作性），并建立在廣泛的群眾基礎之上，源于實際，源于火熱的社會生活，源于最廣大的人民群眾。不追求華麗的辭藻，不空泛，這是理論的生命力所在。一個能指導成功實踐的理論就是偉大的理論，它定能被廣大人民群眾所接受，變成改造社會、改造物質世界的巨大力量。

總之，我們的實踐離不開理論的指導，在我國社會主義建設征程中，在奔小康的路上，還會誕生若干種新的偉大理論。但只要本著”實踐是檢驗真理的唯一標準。”堅持”與時俱進”的原則。不做盲目的理論跟”風”人，而要做一個理性的理論實踐者。

二、以人為本、富才厚德、重新設計新形勢下的管理工作

管理落后是我國實現現代化的瓶頸之一；官吏腐敗是我黨亟待解決的難題之一。

中國地域遼闊，人口眾多，歷史久遠，文化悠深。深受儒家及孔孟之道的影響。近百年來，又飽受欺凌，戰亂不絕。經濟發展大大落伍于世界。盡管五十多年來，我國的經濟建設有了長足進步。但從溫飽向小康轉型的過程中，不可避免的染上了資本主義社會初期的通病，拜金主義，誠信下降，自然環境惡化，官吏腐敗等等，加上我國的政治體制改革滯后，管理觀念陳舊，管理方式落后，使得干部腐敗問題難以得到遏制。盡管若干年來，政府下了大氣力，采取了種種措施，如：關口前移、任職公示，離任審計，等等。還是無法從根本上鏟除腐敗。它已成為我們黨和國家健康肌體的一塊毒瘤。

人是復雜的高級動物，特別是生活在經濟社會環境中的人，更是受經濟這根無形魔杖的驅從，它有七情六欲，特別是私欲，人皆有之，只是表現的程度不同而已，這是人的本性所決定的。如何最大限度地抑制人的私欲。這是反腐工作最大邊界條件。我們不能等到腐敗形成或產生后再去處理、去收拾，面對殘局，痛心疾首，高喊要警示后人。我們反腐工作出來總是處于被動地位。如果不讓腐敗容易地產生出來，或產生之后難以為繼，反腐工作不就能變被動為主動了嗎？基于這樣一種設想，由此產生了深圳、順德等城市正在開展的行政三分制改革，它不僅是我國政治體改革的新的重大舉措，也是一種十分人情化的管理模式的設計。西方航空維修理論中有一個著名的墨非理論：它的本意是：有出錯的可能，一定會出錯。我們的努力方向就是要消除一切出錯的可能。而政策制定、行政管理和執法監督分開單獨運作。三分政府管理的天下，則是從本質上根除腐敗，開辟了一條反腐倡廉的新途徑。有人把它比作我國政府改革的新曙光。

中國本是禮儀之邦，以德為重。淳樸的民風，溫良的禮性使中華民族享譽世界。但文革中，斗爭哲學盛行，我們現在生態環境的破壞從一定的意義上說，是”與天斗、與地斗”的后遺癥，而”與人斗”更使原本善良的人性退化；隨后的拜金主義，金錢至上，又使人的私欲、貪欲過于膨脹，物欲橫流。這兩段波折，提醒我們：人性的作用不可小視，特別在選人用人時，更要重德富才，首先是重德。試想，一個成天想著如何貪占，人格扭曲的人能為黨的事業奮斗終生嗎？而管理工作首先是要選好管理者，這是做好管理工作的前提。對人性的估計要科學，要尊重事實，不能過于理想化。今天深圳等城市的行管改革試驗或許是水利部的明天，我們長江委的后天。

管理工作是對人、財、物、事的管理，而管人的工作最為復雜。人管好了，一切管理

都將隨之進入正軌。另外，我們的管理工作要人性化一點，不能太超脫。應該是原則性加人情味二者有機統一的管理。這也是我們制定政策的出發點和搞好管理工作的前題。

三、順應市場經濟的世界潮流，以競爭求生存

搞市場經濟是鄧小平同志首先在我國提出并實施，為了順應這個世界流，實現計劃經濟的轉軌，我們付出了巨大的代價。許多中國人對這個問題的認識是一個脫胎換骨近于”洗腦”的過程。鄧小平同志早在上世紀80年代初就為我國經濟發展規劃了：”三步走”戰略。二十年后，我們實現了這個戰略。達到了初步小康。這主要得益于我們堅持了市場經濟，在轉軌的陣痛中才慢慢品嘗到了市場經濟的甜頭。

市場經濟就是一種競爭的經濟，適者生存。或者說：強者生，弱者亡。這個弱字包括了庸、懶、落后的含義。競爭出效益、競爭出人才、競爭出活力。從一定的意義上說，競爭可以產生一切。

目前我委不少單位還缺乏市場觀念，缺乏競爭意識。特別是缺乏到國際市場上競爭的意識。目前我委還沒一項獨立承接整套大型國際水利工程的業績（盡管我委在國內水利界聲名顯赫）；沒有一項在國際上成功轉讓的技術成果（盡管我委有十分雄厚的技術實力）；沒有一項獲得了巨大經濟回報的專利（當然，筆者是站在科技管理者的角度來審視這些，或許有些言過其實）。這說明，我們長江委人還沒有在開拓比國內水利工程市場更大的國際水利工程市場上下功夫（不是我們不具有這種實力）。或許：國家交給的大、小項目使我們產生了事業的安逸感，弱化了我們的斗志和拼勁。但時間會消除這種安逸感。我們一定要有危機意識，時刻保持奮進的精神狀態，利用我們的強勢、優勢，把握好今天，規劃好明天，預測好后天。從現在起拿出足夠的人力、物力研究市場，開拓市場，進軍國際水利工程領域，作必要的戰略儲備。我們的思路要快于同行，我們的步伐要大于同行，重大決策要領先于同行。全委上下，要齊心協力，為長江委的明天而戰，為長江委的生存和發展而戰。