第一篇：總、分包單位如何開(kāi)具工程發(fā)票（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

總、分包單位如何開(kāi)具工程發(fā)票

1、我公司是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，將XX工程總包給我集團(tuán)下屬的一家建筑公司，該建筑公司又將工程分包給甲、乙、丙三個(gè)建筑公司。根據(jù)新?tīng)I(yíng)業(yè)稅條例，總包方不再代扣代繳分包方的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票，那么甲、乙、丙三個(gè)分包方能否直接給開(kāi)發(fā)商開(kāi)具工程發(fā)票，而總包方只就差額部分給開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)票呢？

答：不可以。比如總包方與發(fā)包方簽訂合同100萬(wàn)，應(yīng)在勞務(wù)發(fā)生地開(kāi)票100萬(wàn)給發(fā)包方。總包方分別于甲、乙、丙簽訂30萬(wàn)的合同，差額10萬(wàn)為總包方賺的差價(jià)。各分包方應(yīng)在勞務(wù)發(fā)生地各開(kāi)票30萬(wàn)給總包方。勞務(wù)發(fā)生地稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)總額100萬(wàn)征稅。但是要求總包方與各分包方帶齊資料同時(shí)到場(chǎng)開(kāi)票。

2、我是工程分包單位，稅金（3.33%)已經(jīng)由主包單位代扣代繳了，主包單位又要我單位去地稅局開(kāi)具建筑發(fā)票。那么主包單位應(yīng)該提供我哪些證明材料，我去開(kāi)發(fā)票前，自己還應(yīng)該準(zhǔn)備哪些書(shū)目材料？

答：總包方應(yīng)該開(kāi)一張代扣代收稅款憑證給分包方,并把自己的完稅憑證復(fù)印件提供給分包方一份.分包方還必須拿了分包合同和自己的地稅稅務(wù)登記副本復(fù)印件,和你的機(jī)構(gòu)所在地地稅機(jī)關(guān)給你打的外出經(jīng)營(yíng)證明到工程所在地地稅機(jī)關(guān)開(kāi)發(fā)票

3、到工程所在地申報(bào)時(shí)所需資料：

1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照或（副本）復(fù)印件一份。

2．地稅稅務(wù)登記證（副本）復(fù)印件一份。

3．合同原件及復(fù)印件一份。

4．法人代表身份證一份。

5．公章。

6．門(mén)前稅局的完稅證復(fù)印件一份。

7．填寫(xiě)一式的《稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)統(tǒng)一發(fā)票申請(qǐng)審批表》。

8．總包的發(fā)票復(fù)印件。

9．總包的完稅證原件及復(fù)印件。

10．三聯(lián)《跨區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目登記表》。

如果結(jié)算款高于合同上的款數(shù)，還要工程結(jié)算單原件和復(fù)印件，原件要加蓋總包的公章。

將以上資料復(fù)印件、表單，加蓋公章，交到工程所在地所屬稅局，審核后開(kāi)具發(fā)票（不開(kāi)完稅證，已由分包代繳）。

又給回二聯(lián)《跨區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目登記表》，將其中一聯(lián)再交回門(mén)前稅局，另一聯(lián)自存。

第二篇：開(kāi)具單位發(fā)票證明

開(kāi)具單位發(fā)票證明

茲證明卡號(hào)為：100011900000

的持卡人

（身份證號(hào)碼：）需開(kāi)具單位名稱：

的普通發(fā)票。

特此證明。

客戶持卡人簽名：

聯(lián)系電話：

日期：

****年**月**日

開(kāi)具單位發(fā)票證明

茲證明卡號(hào)為：100011900000

的持卡人

（身份證號(hào)碼：）需開(kāi)具單位名稱：

的普通發(fā)票。

特此證明。

客戶持卡人簽名：

聯(lián)系電話：

日期：

****年**月**日

開(kāi)具單位發(fā)票證明

茲證明卡號(hào)為：100011900000

的持卡人

（身份證號(hào)碼：）需開(kāi)具單位名稱：

的普通發(fā)票。

特此證明。

客戶持卡人簽名：

聯(lián)系電話：

日期：

****年**月**日

第三篇：委托開(kāi)具發(fā)票 個(gè)人委托單位 范本

委托第三方代開(kāi)發(fā)票保證書(shū)

本人現(xiàn)委托_______________（公司名稱）開(kāi)具與_____________有限責(zé)任公司有關(guān)的業(yè)務(wù)款項(xiàng)的發(fā)票。發(fā)票編號(hào)為_(kāi)______________，開(kāi)票金額為_(kāi)__________，開(kāi)具日期為_(kāi)______。

本人承諾，委托第三方開(kāi)具的發(fā)票為正規(guī)發(fā)票，不存在套開(kāi)虛開(kāi)假發(fā)票等任何問(wèn)題。若由此產(chǎn)生的一切問(wèn)題，本人愿意承擔(dān)相關(guān)民事與刑事責(zé)任，并補(bǔ)償_____________________由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

保證人：

日期：

附：

保證人身份證復(fù)印件；

第三方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加公章）；

第四篇：總分包單位管理制度

總分包單位管理責(zé)任制度

第一章 總說(shuō)明

一、為了認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，理順總分包單位的管理權(quán)利責(zé)任，切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及中天集團(tuán)企業(yè)綜合管理體系方針，保證本工程能達(dá)到擬定管理目標(biāo)指標(biāo)，特制定本責(zé)任制度。

二、綜合管理體系管理方針：

科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)行；每建必優(yōu)、精細(xì)管理；綠色環(huán)境、健康生命；以人為本、持續(xù)改進(jìn)。

三、本工程管理目標(biāo)指標(biāo)為：

質(zhì)量目標(biāo)：

安全目標(biāo)：無(wú)重大安全（及火災(zāi)、機(jī)械、治安、衛(wèi)生等）事故；

傷亡指標(biāo)：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負(fù)傷率控制在3‰（人/年）內(nèi)； 環(huán)境目標(biāo)：無(wú)重大環(huán)境污染事故。

四、本責(zé)任制度分十個(gè)管理細(xì)則，適應(yīng)于本工程總包單位和各分包單位之間的管理。本責(zé)任制度中所述的分包單位包括總包單位發(fā)包的分包單位與建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位。

五、未簽訂本責(zé)任制度，總包單位對(duì)分包單位不予承認(rèn)，有權(quán)拒絕其分包單位施工。

第二章 建設(shè)程序管理細(xì)則

一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可。

二、建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件及施工能力，并在進(jìn)場(chǎng)前經(jīng)總承包單位審察，各項(xiàng)得到認(rèn)可后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。分包單位應(yīng)向總包單位提交的分包工程相關(guān)審察資料：

1、分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工分包合同、工程預(yù)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等；樁基工程分包單位需提供地質(zhì)勘察報(bào)告。如有安裝、拆卸施工起重機(jī)械等設(shè)施，必須由分包單位提供起重機(jī)械安裝、拆卸資質(zhì)證書(shū)。

2、分包單位項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等人員崗位證書(shū)及電工、機(jī)械操作工等特種人員操作證；職工花名冊(cè)、三級(jí)安全教育記錄、大中型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格證等資料。

三、建設(shè)工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

四、總分包單位同時(shí)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)督管理。分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場(chǎng)地使用、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進(jìn)行處罰，同時(shí)抄送告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

五、禁止總承包單位或建設(shè)單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第三章 項(xiàng)目組織管理細(xì)則

一、總包單位和分包單位均應(yīng)按要求成立工程項(xiàng)目部，配置專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、機(jī)電管理員等管理人員及專(zhuān)職電工、機(jī)械操作工等特種作業(yè)人員，并保證所有人員均持有效證件上崗。分包單位的職能部門(mén)和人員必須服從總包單位的職能部門(mén)和人員的管理。

二、分包單位入場(chǎng)，必須及時(shí)組織內(nèi)部三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真登記職工花名冊(cè)和使用車(chē)輛，上報(bào)總包單位審察后，總包單位發(fā)放進(jìn)出登記證，憑證進(jìn)出。

三、分包單位所使用的機(jī)械設(shè)備，必須合格有效，并按規(guī)定要求將起重吊裝設(shè)備報(bào)行業(yè)主管部門(mén)驗(yàn)收，合格后方可以使用。

四、分包單位應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)總包單位審核后，方可以上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施工組織設(shè)計(jì)或施工方案無(wú)效。總包單位應(yīng)嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序，保證施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范性、完整性、可行性。分包單位編制的其它有關(guān)安全設(shè)施施工方案（如現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、基坑支護(hù)及降水、腳手架、卸料平臺(tái)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備安裝拆除）等，嚴(yán)格按單項(xiàng)要求進(jìn)行編制并向總包單位及建設(shè)、監(jiān)理單位報(bào)批。

第四章 環(huán)境綜合配合管理細(xì)則

一、在本工程范圍內(nèi)，所有場(chǎng)地等資源使用管理權(quán)歸總承包單位所有。分包單位所需用場(chǎng)地等環(huán)境資源，須向總包單位報(bào)批。

二、分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中或其它相關(guān)資料中，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的使用場(chǎng)地規(guī)劃，并及時(shí)上報(bào)總包單位審批。總包單位應(yīng)允許分包單位在合理可行的場(chǎng)地上組織生產(chǎn)活動(dòng)。分包單位應(yīng)在總包單位規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi)使用，不得擅自堆放材料設(shè)備使用各類(lèi)環(huán)境資源。

三、總包單位應(yīng)向分包單位進(jìn)行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物的維護(hù)保護(hù)工作。如在施工中遇到相應(yīng)的障礙，及時(shí)向總包單位提出，同時(shí)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同配合解決。

四、分包單位需使用場(chǎng)地內(nèi)總包單位的臨時(shí)場(chǎng)地、道路、臨時(shí)用電、腳手架、卸料平臺(tái)、模板支撐、四口臨邊防護(hù)、基坑支護(hù)及降水、機(jī)械設(shè)備等設(shè)施及三寶等安全防護(hù)用品或其它器材設(shè)施的，必須提前向總包單位報(bào)告，經(jīng)總包單位審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)結(jié)算方式后，簽訂《安全設(shè)施交接記錄》后分包單位方可使用。分包單位在使用總包單位的安全設(shè)施器材前應(yīng)先組織驗(yàn)收，若對(duì)總包單位提供的安全設(shè)施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào)告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。分包單位應(yīng)注意平時(shí)對(duì)設(shè)施的維護(hù)，若設(shè)施被分包單位施工所損壞，由分包單位承擔(dān)相應(yīng)的維修賠償責(zé)任。

五、分包單位在使用總包單位器材設(shè)施期間因器材設(shè)施原因所發(fā)生的質(zhì)量安全事故，由分包單位自行承擔(dān)。

六、分包單位在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施，必須達(dá)到相應(yīng)的安全、美觀要求，并經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格后方可使用。

第五章 生產(chǎn)進(jìn)度管理細(xì)則

一、總分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃或其它相關(guān)文件資料中的計(jì)劃進(jìn)行組織施工，分包單位對(duì)總包單位就分包工程的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

二、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進(jìn)度計(jì)劃，接受、服從總包單位的進(jìn)度管理。

三、分包單位在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生其他情況影響進(jìn)度安排，應(yīng)及時(shí)向總包單位提出報(bào)告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進(jìn)度安排。分包單位不能按分包合同中的進(jìn)度進(jìn)行履約時(shí)，將承擔(dān)其合同違約責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)總包單位的進(jìn)度損失。

第六章 質(zhì)量管理細(xì)則

一、總分單位對(duì)總包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)其分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的質(zhì)量管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門(mén)的監(jiān)督管理。

二、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、各項(xiàng)會(huì)議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)禁分包單位擅自修改工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁偷工減料。

三、總包單位對(duì)分包單位各工序的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位提交各項(xiàng)資料予以證明，總包單位隨時(shí)對(duì)分包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及工程資料進(jìn)行檢查、要求整改及處罰。

四、分包單位應(yīng)保證分包工程的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，材料入場(chǎng)必須先向總包單位及建設(shè)監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。并按見(jiàn)證取樣規(guī)定做好各項(xiàng)取樣試驗(yàn)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)，總包單位及時(shí)監(jiān)督。當(dāng)總包單位對(duì)分包單位的材料、工序質(zhì)量有懷疑時(shí)，可隨時(shí)進(jìn)行抽檢。當(dāng)總包單位對(duì)分包單位抽檢質(zhì)量合格時(shí)，檢測(cè)費(fèi)用由總包單位承擔(dān)，若抽檢不合格，則檢測(cè)費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備嚴(yán)禁使用。

五、分包單位對(duì)總包方等各方單位檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)予及時(shí)返工返修，直到整改完成重新驗(yàn)收符合要求后方可進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)接受總包單位對(duì)其處罰。

六、分包工程申請(qǐng)工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有完整的工程技術(shù)資料及其它符合驗(yàn)收條件，同時(shí)先上報(bào)總包單位，經(jīng)總包單位予檢合格后，由方可上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。分包工程竣工驗(yàn)收不合格不得交付。未經(jīng)總方單位同意嚴(yán)禁分包單位擅自組織質(zhì)量驗(yàn)收，否則總包方對(duì)分包工程質(zhì)量不予承認(rèn)。

七、分包單位對(duì)其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限等按照國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包單位必須認(rèn)真承擔(dān)保修責(zé)任、履行保修義務(wù)。

第七章 安全文明管理細(xì)則

一、本細(xì)則中的安全文明管理包括安全生產(chǎn)、消防防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、社區(qū)治安等管理。

二、總分單位對(duì)總包工程安全文明負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)其分包工程安全文明負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門(mén)的監(jiān)督管理。

三、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)定及總包方安全文明管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項(xiàng)安全文明管理責(zé)任制度，嚴(yán)格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標(biāo)指標(biāo)。

四、總分包單位之間應(yīng)簽訂《總分包單位安全管理協(xié)議》，此《協(xié)議》中的內(nèi)容與本責(zé)任制度具備同等效力。

五、分包單位應(yīng)按規(guī)定及時(shí)編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)及安全設(shè)施施工方案，做好分包工程施工中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施和文明施工措施，配備、發(fā)放并正確使用安全防護(hù)用品器材，積極開(kāi)展安全文明教育、培訓(xùn)工作及班組安全活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部安全文明檢查，及時(shí)落實(shí)整改各項(xiàng)安全文明存在問(wèn)題。

六、分包單位所采購(gòu)、租賃的主要安全器材設(shè)施（如鋼管、扣件、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、配電箱、漏電保護(hù)器、電線電纜、滅火器等），必須具備相關(guān)材料合格證明，報(bào)總包單位備案，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。

七、現(xiàn)場(chǎng)使用的臨時(shí)用電系統(tǒng)按TN-S系統(tǒng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的規(guī)定。分包單位自備分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電線電纜及相關(guān)用電保護(hù)器材、配套器材等，并按要求做好用電系統(tǒng)的各級(jí)保護(hù)。分包單位從總包方的配電系統(tǒng)每次接電前，必須先向總包方報(bào)告，經(jīng)同意后方可接電。嚴(yán)禁電線電纜私拉亂接。

八、分包單位安裝的起重機(jī)械設(shè)備，必須具備齊全有效的合格證明，設(shè)備安裝、拆除必須由具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，同時(shí)編制安裝拆除方案，經(jīng)審批同意后方可以安裝。安裝完成后組織報(bào)相關(guān)行業(yè)管理部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格向總包單位備案后，方可使用。嚴(yán)禁使用不合格或未經(jīng)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備。

九、分包單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。同時(shí)分包單位應(yīng)保證做好衛(wèi)生防疫工作。

十、分包單位應(yīng)做好分包工程范圍內(nèi)各項(xiàng)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，并確保達(dá)到總包方所要求的美觀、統(tǒng)一，齊全、有效。

八、分包單位對(duì)總包方等各方單位檢查出來(lái)的安全文明問(wèn)題，應(yīng)予及時(shí)返工返修，直到整改完成重新驗(yàn)收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時(shí)接受總包單位對(duì)其處罰。

十一、發(fā)生安全事故或其它事故事件，分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào)告，并立即組織人員搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)接受事故事件調(diào)查組的調(diào)查及處理。

第八章 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理細(xì)則

一、總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及四川省資料整編規(guī)定、總包單位資料整編規(guī)定要求做好承包工程內(nèi)容的相關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的有效性要求。

二、分包單位的各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、安全文明施工資料應(yīng)按質(zhì)量、安全文明施工管理細(xì)則及時(shí)性向總包單位進(jìn)行同進(jìn)度報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

三、分包單位的設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位備案審查，否則總包單位有權(quán)不予認(rèn)可其施工內(nèi)容，分包單位不得進(jìn)行繼續(xù)施工。

第九章 獎(jiǎng)罰細(xì)則（附后）

第十章 其它

一、本責(zé)任制度各相關(guān)單位簽字蓋章后有效。

二、本責(zé)任制度自制訂之日起實(shí)施執(zhí)行。

三、本責(zé)任制度未詳盡事宜，將嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、四川省市相關(guān)管理規(guī)定及中天集團(tuán)公司、項(xiàng)目部的其它相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

四、本責(zé)任書(shū)一式四份，總包單位、分包單位各一份。同時(shí)抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。

責(zé)任單位簽字蓋章：

總包單位（蓋章）： 代表簽字：

分包單位（蓋章）： 代表簽字：

****年**月**日

第五篇：總分包單位進(jìn)場(chǎng)工程交底書(shū)

青島榮譽(yù)小珠山項(xiàng)目

總 分 包 單 位 進(jìn) 場(chǎng)

工程交底書(shū)

歡迎加入小珠山項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)！首先，祝賀貴公司中標(biāo)我公司小

珠山項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)

工程！

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：青島榮譽(yù)地產(chǎn)小珠山項(xiàng)目，位于風(fēng)景秀麗的小珠山博勝苑景區(qū)西側(cè)臨近白果樹(shù)河支流，整個(gè)項(xiàng)目占地305畝，總建筑面積約27.5萬(wàn)平方米，規(guī)劃29棟花園洋房、3棟低層住宅、44棟旅游度假小院、3棟集中商業(yè)及2棟企業(yè)獨(dú)棟。（共計(jì)81個(gè)樓座，1124戶）其中： A1地塊占地面積為10.16ha，業(yè)態(tài)包含15棟花園洋房、2棟低層住宅、22棟旅游度假小院、3棟集中商業(yè)及1棟企業(yè)獨(dú)棟。（1#—43#樓，共計(jì)550戶，總建筑面積為134435平方米）

A2地塊占地面積為10.22ha，業(yè)態(tài)包含14棟花園洋房、1棟低層住宅、22旅游度假小院、和1棟企業(yè)獨(dú)棟（44#-81#樓，共計(jì)574戶，總建筑面積為140084平方米）

建設(shè)單位：青島榮譽(yù)建設(shè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 設(shè)計(jì)單位：為青島東方華脈設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：青島泰鼎工程咨詢有限公司 總包單位：青島萊西建筑總公司。

二、進(jìn)場(chǎng)管理

1、施工單位收到進(jìn)場(chǎng)知會(huì)一周內(nèi)報(bào)送的資料：①施工組織設(shè)計(jì)；②施工總進(jìn)度計(jì)劃（含人機(jī)料配臵）；③組織架構(gòu)；④分包工程進(jìn)場(chǎng)施工所需的配合條件⑤其它。

2、在施工生產(chǎn)期間，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須跟班作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)需請(qǐng)假或事先向甲方項(xiàng)目經(jīng)理告知，否則違規(guī)一次處罰伍佰元。

3、工程施工過(guò)程中，必須及時(shí)準(zhǔn)確的向監(jiān)理及總包單位報(bào)所有施工資料。在資料的歸檔整理過(guò)程中，必須與總包單位密切配合，因分包原因造成資料無(wú)法歸檔，影響工程檢查及備案驗(yàn)收的分包須繳納1000元違約金。

4、分包單位結(jié)合各自的專(zhuān)業(yè)特性，每個(gè)工序施工時(shí)均有相應(yīng)的、有效的隱蔽圖片及書(shū)面資料。整理后交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位備案，為月進(jìn)度工程量提供實(shí)物依據(jù)。若未作或無(wú)效圖片，一切后果自負(fù)，并且總包單位有權(quán)拒簽工程量報(bào)表及交接手續(xù)。

5、臨時(shí)水電由總包提供接入點(diǎn)，臨時(shí)用水用電需與總包單位協(xié)調(diào)后方可使用，必須安裝水表電表，安裝完后雙方共同抄底交數(shù)，并簽字認(rèn)可。

6、每周三上午10點(diǎn)召開(kāi)監(jiān)理周例會(huì)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加，參加人員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人，遲到罰款200元，缺席不請(qǐng)假的罰款500元，以現(xiàn)金形式繳納。

7、每間隔一周周五下午兩點(diǎn)參加由我公司質(zhì)量中心組織的周質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工檢查。

8、每月20號(hào)提報(bào)月度資金計(jì)劃，經(jīng)總包、監(jiān)理審批后22號(hào)下班前報(bào)至甲方工程部。

9、關(guān)于收發(fā)文：除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)采用書(shū)面形式，相互聯(lián)系也應(yīng)以書(shū)面為主并以書(shū)面為準(zhǔn)。緊急情況下各專(zhuān)業(yè)工程師的口頭指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理書(shū)面認(rèn)可。請(qǐng)貴司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。1)為方便文件收發(fā)，貴司必須指定文件收發(fā)人。除非貴司特別聲明，貴司報(bào)送至我項(xiàng)目中心架構(gòu)內(nèi)任何管理人員均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則該文件即可被視為已經(jīng)送達(dá)。我項(xiàng)目部資料員代表本公司接收貴司文件。

2)我司發(fā)放給各施工單位的文件，將同時(shí)抄送監(jiān)理單位；各施工單位發(fā)給我司的文件，必須先請(qǐng)監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)，通過(guò)監(jiān)理單位的資料員交由我司資料員，否則我司可不接受。

3)對(duì)于我司（或監(jiān)理公司）所發(fā)文件，任何單位不得以任何理由拒收。否則，我司會(huì)將其視為嚴(yán)重違約事件，并將對(duì)貴司進(jìn)行嚴(yán)厲處罰：如貴司對(duì)我司所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)書(shū)面函告我部。否則視為默認(rèn)。4)所有擬上報(bào)我司的文件，例如各種函件、計(jì)劃、報(bào)告等。貴司上報(bào)的各種文件，抬頭請(qǐng)寫(xiě)：榮譽(yù)地產(chǎn)小珠山項(xiàng)目部。

10、建設(shè)單位的正常的工作時(shí)間：上午9點(diǎn)至12點(diǎn)半，下午1點(diǎn)半至5點(diǎn)半，周末會(huì)有人值班。重要事項(xiàng)隨時(shí)溝通。

三、施工質(zhì)量管理

總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。互相探討確定的相應(yīng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制要求來(lái)組織施工，分包單位必須服從總包管理的整體質(zhì)量管理。

1、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，施工單位應(yīng)填報(bào)《材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，附上《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》等產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文說(shuō)明書(shū)，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用，需要復(fù)試的需要復(fù)試合格報(bào)告上報(bào)后方可使用。

2、材料進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)甲方、監(jiān)理及總包單位聯(lián)合驗(yàn)收，并證件齊全。需要做試驗(yàn)的材料，必須按照規(guī)定做好試驗(yàn)工作，材料在沒(méi)有取得合格報(bào)告之前，不得用于工程實(shí)體施工。

3、凡重要分項(xiàng)及涉及裝飾效果的工程全面施工前，施工單位均應(yīng)制作“施工樣板”，報(bào)總包、監(jiān)理和甲方工程部驗(yàn)收。施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后方可全面組織施工。具體樣板分項(xiàng)明細(xì)以甲方下發(fā)的質(zhì)量管理辦法為準(zhǔn)。

4、分部、分項(xiàng)（隱蔽）工程完工，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫(xiě)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。

5、未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。

6、甲方、監(jiān)理及總包在當(dāng)月的質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)乙方同一類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)三次以上（含三次），總包有權(quán)要求分包支付每項(xiàng)1000元違約金。

7、工程施工過(guò)程中，針對(duì)甲方、監(jiān)理及總包單位提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)整改完成，并報(bào)甲方、監(jiān)理及總包單位驗(yàn)收，違反規(guī)定須繳納200元違約金。

四、安全文明管理

1、施工進(jìn)出口由總包統(tǒng)一管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須戴好安全帽及胸卡、標(biāo)志牌，否則分包向總包繳納違約金50元/人。

2、物料進(jìn)場(chǎng)必須按照總包單位指定場(chǎng)地及要求堆放整齊。否則繳納違約金500元/次。

3、分包人員不得有打架斗毆，偷竊等行為，否則分包需支付500元/次違約金，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)保持清潔無(wú)污染，在未交工的樓內(nèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，不得隨意大小便，如總包發(fā)現(xiàn)分包人員在房屋內(nèi)大小便違約金2000元，室外大小便違約金1000元。

5、嚴(yán)禁在工地酗酒吸煙，否則繳納違約金100元/人。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)垃圾應(yīng)當(dāng)天清理，否則由總包指派人員清理，費(fèi)用由工程款中扣除，若出現(xiàn)上述情況每次繳納違約金500元。嚴(yán)禁在工地?zé)倮駝t繳納違約金500元/次。

7、做好防火工作，發(fā)生火災(zāi)一次，除賠償損失外，分包須繳納違約金1000元/人次。

8、嚴(yán)禁從高空直接向下拋物，高空作業(yè)工具必須放臵穩(wěn)要。否則造成人員傷害和物資損害的，由分包承擔(dān)，且除承擔(dān)直接費(fèi)用外總包有權(quán)保留進(jìn)一步追償權(quán)利，并繳納500元/人違約金。

9、對(duì)于甲方、監(jiān)理及總包單位要求整改的安全隱患，分包沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行或執(zhí)行不力，總包有權(quán)要求分包支付1000元/次違約金，累計(jì)五次不改者違約金標(biāo)準(zhǔn)提高到10000元/次。

10、易燃物應(yīng)分開(kāi)存放，氣瓶應(yīng)有防護(hù)帽、防震圈，色標(biāo)明顯。不同類(lèi)氣瓶間距應(yīng)大于5米。乙炔瓶不得平放。嚴(yán)禁在施工樓內(nèi)生火取暖和烘烤其他物品。否則需繳納200元/次違約金。

11、分包單位應(yīng)為其員工提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備，包括合格的安全帽、安全帶、防護(hù)繩、眼罩、口罩等。

12、因分包單位原因，違反當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理規(guī)定時(shí)所造成的罰款，由分包單位自負(fù)。

五、施工進(jìn)度及計(jì)劃管理

1、分包單位必須按照甲方、監(jiān)理及總包單位確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理及施工單位的檢查、監(jiān)督。總包單位應(yīng)將建設(shè)單位批準(zhǔn)的總計(jì)劃、月度計(jì)劃以及項(xiàng)目部每月的主要的控制節(jié)點(diǎn)，以書(shū)面形式下發(fā)給分包單位，因分包單位原因?qū)е鹿て谘雍螅职鼏挝槐仨毘袚?dān)工期拖后責(zé)任，并按照甲方規(guī)定繳納相應(yīng)違約金。

2、當(dāng)工期拖延三天以上時(shí)，施工單位應(yīng)分析原因、制訂趕工措施；監(jiān)理會(huì)同工程部將按照合同對(duì)施工單位實(shí)施工期違約處罰，工程付款時(shí)予以扣除。

3、每周四中午12點(diǎn)前向總包提報(bào)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審批后，本周五上午下班前報(bào)至甲方工程部。每月20號(hào)向甲方、監(jiān)理及總包提報(bào)月計(jì)劃（本月25日至次月25日），經(jīng)監(jiān)理審批后22號(hào)下班前報(bào)至甲方項(xiàng)目部。

4、分包提交給甲方和監(jiān)理及總包的所有計(jì)劃和報(bào)表文件等的時(shí)間均以甲方、監(jiān)理及總包的書(shū)面簽收為準(zhǔn)。如分包不能按要求及時(shí)提供各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表每延誤一天繳納500元違約金。

六、場(chǎng)地移交

1、工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)按要求辦理場(chǎng)地移交手續(xù)，并記錄移交日期。

2、如果整體場(chǎng)地不具備移交條件，可分段辦理移交手續(xù)。

3、需要進(jìn)行移交的內(nèi)容參照甲方下方的移交規(guī)劃及移交表格說(shuō)明。

七、成品保護(hù)管理制度

1、分包單位根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)的特性和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，并交總包單位備案。加強(qiáng)施工操作人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，提高管理意識(shí)，杜絕一切違規(guī)操作，特殊工序施工時(shí)應(yīng)派專(zhuān)人守護(hù)。

2、分包單位必須保護(hù)好總包單位及其他分包單位成品、半成品，如發(fā)生成品、半成品損壞事件，總包單位有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)建設(shè)單位工程部對(duì)分包單位進(jìn)行代扣處罰。

3、建立成品交接制度：分包單位應(yīng)根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特性，制定相應(yīng)的分批分段作業(yè)計(jì)劃（如按工序或每層樓的工作為一個(gè)作業(yè)段）。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)確無(wú)誤后方可進(jìn)行安裝施工。每個(gè)作業(yè)段安裝完成自檢后，再請(qǐng)總包單位質(zhì)檢人員、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員復(fù)檢后，與總包單位完成書(shū)面交接手續(xù)。

4、簽訂成品保護(hù)管理制度。

本交底書(shū)的修訂和解釋權(quán)歸甲方工程管理部，與《工程分控方管理規(guī)定》有沖突的地方，以“規(guī)定”條文為主。若分包單位如有異議，應(yīng)于三日內(nèi)以書(shū)面形式提出意見(jiàn)逾期視同乙方接受。

小珠山項(xiàng)目工程部

簽發(fā)：（工程經(jīng)理）日期：

附件：

1、進(jìn)場(chǎng)知會(huì)單

2、項(xiàng)目方案報(bào)審計(jì)劃模板

3、樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃

4、成品保護(hù)公約

5、工序移交表格模板

6、甲方的工作分工及聯(lián)系方式