第一篇：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)策劃書

養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)策劃書

一、營(yíng)銷優(yōu)劣勢(shì)分析

1、優(yōu)勢(shì)分析

⑴樟木頭鎮(zhèn)非常繁華,樟木頭敬老院位于樟木頭鎮(zhèn)中心，交通非常便利，香港、深圳、廣州過(guò)來(lái)都非常方便,而這三個(gè)地方的老人數(shù)量也是非常的多。

⑵敬老院伴山而建，環(huán)境優(yōu)雅，很適合老人居住。院內(nèi)面積4000平米,有4棟主樓，168間套房，2個(gè)環(huán)境不錯(cuò)的花園，配備有歌舞娛樂(lè)大廳、麻將房、健身房、餐廳大廳等，硬件設(shè)施較好，非常精致實(shí)用。

⑶服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格都相當(dāng)合理，非常重視老人的生活質(zhì)量，在飲食和生活配套方面都有很大的投入，現(xiàn)在每位老人都能有一間套房居住，而根據(jù)老人受照顧情況的不同，價(jià)格相對(duì)靈活，與其他大型的敬老院相比，也極具競(jìng)爭(zhēng)力。

⑷敬老院屬私人性質(zhì)，管理機(jī)制、定價(jià)策略、營(yíng)銷手段和人力資源開發(fā)配置等都可以靈活應(yīng)變。

2、劣勢(shì)分析

⑴戰(zhàn)略定位和規(guī)劃目標(biāo)還較為模糊，自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，在哪里？經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有明顯地表露出來(lái)，或許還需要提煉和定位。“目前的狀況僅是收支平衡”——顯然“收支平衡”不是經(jīng)營(yíng)者追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者是希望有可觀的盈利的；“如何能在‘合理的成本’下把這168個(gè)床位推廣出去”——什么是“合理的成本”？床位推廣出去了，經(jīng)營(yíng)者預(yù)期有多少盈利？也應(yīng)有一個(gè)客觀、合理的測(cè)算和評(píng)估。

⑵目前主要的宣傳途徑是網(wǎng)絡(luò),但效果好像不明顯；報(bào)紙廣告也有嘗試，但由于價(jià)格和回報(bào)不成比例，沒(méi)有明顯的效果而放棄。顯然，在宣傳推介上還沒(méi)有找到切實(shí)有效的手段，宣傳推介沒(méi)有較好地分析潛在客戶群的接受心理情況，帶有一定的盲目性，而事實(shí)上這么長(zhǎng)的時(shí)間以來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙廣告看到過(guò)宣傳，并且有可能將信息傳遞給潛在客戶的受眾人數(shù)，絕對(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)可以滿足推介168個(gè)床位了的，關(guān)鍵是宣傳內(nèi)容沒(méi)有打動(dòng)他（她）們的心，沒(méi)能激發(fā)他（她）們傳遞信息的驅(qū)動(dòng)力而去擴(kuò)散信息。

⑶工作人員30名，數(shù)量上應(yīng)已可以滿足提供敬老院全部服務(wù)的需要，但人員素質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)是否合理、優(yōu)化需要進(jìn)一步分析。敬老院既然在硬件條件、服務(wù)質(zhì)量和定價(jià)上優(yōu)勢(shì)明顯，客戶數(shù)也有四五十人之多，那么即便是不再做其他任何宣傳推廣，就通過(guò)這些客戶以其親身的體驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法，平均每人引薦二至三個(gè)客戶進(jìn)來(lái)，推介168個(gè)床位也不應(yīng)是難事，可能是工作團(tuán)隊(duì)在激發(fā)客戶傳播關(guān)于敬老院的有利信息方面尚有欠缺。

⑷社會(huì)大眾對(duì)敬老院的接受程度普遍還較為低下，中國(guó)傳統(tǒng)的家庭觀念不管對(duì)于老年人，還是子女親友們都有著根深蒂固的束縛。老年人不是迫不得已，更加愿意呆在自己家中，既是為了自己過(guò)得自在，也是為了維護(hù)子女的社會(huì)形象；子女們從社會(huì)孝順觀念、家庭情感、經(jīng)濟(jì)壓力等出發(fā)，寧愿讓老年人成為空巢老人，也不愿意把敬老院作為養(yǎng)護(hù)老人的首選。

二、戰(zhàn)略定位和規(guī)劃目標(biāo)建議

1、戰(zhàn)略定位

老年人年事雖高，但大部分人期盼的還是“老有所依、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)”，不愿意被當(dāng)作廢人一個(gè)供養(yǎng)起來(lái)的，身體行動(dòng)能力下降，反而讓他（她）們對(duì)精神需求更加強(qiáng)烈。敬老院如果僅僅是為老年人提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)，讓其“老有所養(yǎng)”，那么顯然是難于滿足其情感寄托、學(xué)習(xí)有為的心理訴求的，也就無(wú)法維持持久的吸引力，因此，敬老院的定位應(yīng)是老人們的生活樂(lè)園和精神家園，二者缺一不可，才是出路。

2、規(guī)劃目標(biāo)

⑴建設(shè)生活樂(lè)園：依托現(xiàn)有硬件設(shè)施資源，營(yíng)造舒適宜人的生活環(huán)境；培訓(xùn)工作團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)意識(shí)和溝通技巧，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)親和力，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

⑵建設(shè)精神家園：延請(qǐng)師資力量傳授老年人樂(lè)于接受的知識(shí)和力所能及的技能，充實(shí)老年人的精神世界，讓其“老有所學(xué)”，然后“老有所為、老有所樂(lè)”。

戰(zhàn)略定位和規(guī)劃目標(biāo)清楚了，就應(yīng)當(dāng)籌劃合適的營(yíng)銷策略予以貫徹實(shí)施，應(yīng)特別重視營(yíng)銷策略的針對(duì)性、可操作性，以及營(yíng)銷成本的可接受程度。當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)受到客戶較為普遍的歡迎時(shí)，也就擁有了適度的定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，可觀的盈利水平自然也是指日可待了。

三、營(yíng)銷策略

1、與企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)系，延請(qǐng)咨詢師診斷管理機(jī)制、定價(jià)策略、營(yíng)銷手段和人力資源開發(fā)配置等方面是否存在問(wèn)題，進(jìn)行改善、優(yōu)化；延請(qǐng)師資力量對(duì)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行短期培訓(xùn)，傳授管理基礎(chǔ)知識(shí)、商務(wù)溝通、營(yíng)銷技巧等，提高工作團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。

2、成立老年人培訓(xùn)中心，延請(qǐng)師資力量（先期可考慮兼職師資），籌辦各種短期培訓(xùn)班，面向社會(huì)（主要是當(dāng)?shù)睾椭苓叺貐^(qū)）常年招收老年人入住敬老院，參加短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，傳授老年人樂(lè)于接受的知識(shí)和力所能及的技能，例如：健身運(yùn)動(dòng)（太極拳劍、舞蹈、氣功等）培訓(xùn)班、棋牌技巧培訓(xùn)班、戲曲故事謎語(yǔ)培訓(xùn)班、養(yǎng)花養(yǎng)鳥技巧培訓(xùn)班、書畫技法培訓(xùn)班、股票證券培訓(xùn)班等，并視各種辦班的受歡迎程度，及時(shí)調(diào)整辦班的科目和內(nèi)容，維持培訓(xùn)班的廣度、深度和新鮮度，盡可能保證所有老年人都有一個(gè)班可以參加。

第二篇：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

班級(jí)：電自1242 姓名：李希孟 學(xué)號(hào)：04

目錄

摘要

1.執(zhí)行總結(jié)……………………………………………………2

2.市場(chǎng)分析……………………………………………………2

3.公司概述……………………………………………………3

4.投資策略……………………………………………………3

5．營(yíng)銷策略……………………………………………………3

6.財(cái)務(wù)分析……………………………………………………4

7.風(fēng)險(xiǎn)分析……………………………………………………4

摘要

現(xiàn)在隨著社會(huì)的發(fā)展，八九十年代的計(jì)劃生育即每家只生一個(gè)孩子弊端日益顯現(xiàn)。每家的一個(gè)孩子開始長(zhǎng)大，開始工作開始養(yǎng)家孝敬父母，能能力卻非常有限。更直白的說(shuō)，一個(gè)孩子完全無(wú)法為2位父母可能再加上4位爺爺奶奶姥姥姥爺養(yǎng)老。因此我們需要一種新型的養(yǎng)老院來(lái)減小我們的負(fù)擔(dān)。

1.執(zhí)行總結(jié) 1.1項(xiàng)目背景

在日益嚴(yán)峻的養(yǎng)老條件下，誕生的一種新型社區(qū)養(yǎng)老院。效仿幼兒園模式，白天老人到小區(qū)內(nèi)的養(yǎng)老院娛樂(lè)，下午老人可回自己家休息家即可。1.2目標(biāo)規(guī)劃

1、社區(qū)養(yǎng)老院旨在為老人提供離家最近的休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，考慮到現(xiàn)在老人家都比較注重養(yǎng)生身體情況都比較不錯(cuò)，故養(yǎng)老院只提供基礎(chǔ)的醫(yī)療條件。

2、飲食及娛樂(lè)活動(dòng)根據(jù)老人的意見(jiàn)和健康科學(xué)養(yǎng)生隨時(shí)調(diào)整。

3、天氣好及特殊節(jié)日組織老人外出或自己表演節(jié)目自辦晚會(huì)。1.3市場(chǎng)前景

前景不錯(cuò)，目前此類型養(yǎng)老院較少，基本分布在各個(gè)社區(qū)。如果一個(gè)養(yǎng)老院辦得好的話可以靠老人口碑相傳，由此可知哪個(gè)小區(qū)還有市場(chǎng)，可以繼續(xù)開辦、進(jìn)而做成一個(gè)品牌。

2.市場(chǎng)分析 2.1客戶分析

適合于單親老人白天無(wú)人陪伴，孩子總是上班無(wú)暇照顧的情況。老人能夠自理，頭腦較清晰，無(wú)特別罕見(jiàn)疾病。便于照顧，以及老人集體活動(dòng)，一個(gè)社區(qū)讓老人有親切感，背景相同有共同話題，讓老人們有街里街坊拉家常的感覺(jué)，消除城市距離感。如成功辦了晚會(huì)，老人會(huì)有成就感。

2.2需求分析

適用于中年上班族，希望照顧自家老人但又無(wú)暇照顧，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但無(wú)法給于老人充足的關(guān)愛(ài)。2.3競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、老人可在家中居住不會(huì)有寄人籬下的感覺(jué)，每天可回家感覺(jué)像出去玩了，精神得到滿足，又不必在家悶一天。適用于大部分家庭。

2、孩子不必?fù)?dān)心老人受到不公正待遇，每天可與老人溝通，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)老人的改變。

3、成本降低，收費(fèi)更低、老人和孩子都開心。

4、時(shí)間靈活掌控，按月繳費(fèi)，無(wú)依賴感。根據(jù)老人意愿，如想去可續(xù)費(fèi)，想過(guò)類似暑假，即可停止繳費(fèi)。

5、去掉不必要的噱頭，將主要財(cái)力放在環(huán)境、娛樂(lè)設(shè)施、飲食質(zhì)量上。經(jīng)濟(jì)適用，市場(chǎng)更廣。2.3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1、全日制養(yǎng)老院，有一部分土豪無(wú)暇照顧老人于是不顧老人想法將其送入養(yǎng)老院，但沒(méi)有全日制養(yǎng)老院的住宿條件。

2、入家式養(yǎng)老院，適用于有嚴(yán)重疾病需要24小時(shí)照顧的老人。無(wú)24小時(shí)特護(hù)服務(wù)。

3.公司概述

3.1公司

初期規(guī)模不大5-10人。未來(lái)規(guī)模視情況而定。3.2總體戰(zhàn)略

在養(yǎng)老市場(chǎng)占據(jù)一席之地。3.3發(fā)展戰(zhàn)略

逐漸在中國(guó)掀起一股社區(qū)養(yǎng)老熱，行成品牌。不求快速，但求口碑好，質(zhì)量好。3.3.1初期戰(zhàn)略

先考察小區(qū)環(huán)境，在一個(gè)小區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)。老人數(shù)量適中，附近有較大的底商，可容納100人同時(shí)活動(dòng)。3.3.2中期戰(zhàn)略

看初期效果如何，在保證質(zhì)量的前提下，向其他周邊小區(qū)進(jìn)行擴(kuò)展1-3個(gè)。將初期的業(yè)務(wù)骨干，派往分店進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考察。3.3.3終極戰(zhàn)略

占領(lǐng)中低端養(yǎng)老市場(chǎng)。3.4人力資源組織

店長(zhǎng)1名（30-40歲）：負(fù)責(zé)人員組織，內(nèi)部管理，環(huán)境視察，餐飲抽查、與老人及孩子的溝通，讓老人與孩子有信賴感。有愛(ài)心有耐心。

店員6名（25-35）；輪班制度，上下午各一班，可歇班有假期，有愛(ài)心有耐心。營(yíng)養(yǎng)師1名（可兼職）：對(duì)老人健康飲食有研究，根據(jù)季節(jié)月份不同更換新的食譜，讓老人有新鮮感。

廚師1名（55歲以下）：手藝最好不錯(cuò)，經(jīng)得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃，有學(xué)習(xí)精神，愿意為老人學(xué)習(xí)新的菜式，有愛(ài)心。

面點(diǎn)師1名（55歲以下）：手藝好，能為老人提供不同形式的面點(diǎn)，有愛(ài)心。3.5財(cái)務(wù)管理制度

按月收費(fèi)，初步定位1500-2000元一位。公平收費(fèi)，不賺黑心錢，基本不盈利，公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)即可。3.6企業(yè)文化

關(guān)愛(ài)老人，人人有責(zé)。3.7服務(wù)概述

服務(wù)老人30人左右。提供三餐，提供足夠休息床位，有足夠娛樂(lè)設(shè)施，有外出等活動(dòng)。促進(jìn)老人身心健康，開心而來(lái)滿意而歸。

4投資策略 4.1股份募資

100萬(wàn)用于租金，桌椅、床、娛樂(lè)設(shè)施、餐具的購(gòu)置。4.2融資

500萬(wàn)用于后續(xù)建設(shè)

5.營(yíng)銷戰(zhàn)略 5.1營(yíng)銷目標(biāo) 孩子到中年，家里有1到2位老人。5.2營(yíng)銷模式

小區(qū)宣傳廣告宣傳。5.3產(chǎn)品流動(dòng)模式

老人可長(zhǎng)期辦理本服務(wù)。

6.財(cái)務(wù)分析

6.1營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算

每月人員支出2萬(wàn)，采購(gòu)支出2萬(wàn)，燈碳水電5000.6.2銷售預(yù)算

首月3萬(wàn)-2萬(wàn)，以后最多6萬(wàn)。6.3盈虧分析

開始2-3年虧本，順利可做到收支平衡，利潤(rùn)很低。

7.風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1機(jī)遇

品牌做大戰(zhàn)做強(qiáng)后可降低運(yùn)營(yíng)成本。7.2風(fēng)險(xiǎn)及策略

如市場(chǎng)響應(yīng)不好，則血本無(wú)歸。

第三篇：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

陽(yáng)光之家老人院 企業(yè)名期：2015年5月16日 通信地址：沈陽(yáng)市東陵區(qū) 1

稱：

企業(yè)法人：王玉立

日

目 錄

一、創(chuàng)業(yè)背景

二、企業(yè)概況

三、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況

四、市場(chǎng)評(píng)估

五、SWOT分析

六、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

八、固定資產(chǎn)

九、流動(dòng)資金（月）

十、收入預(yù)測(cè)（12月）

十一、銷售與成本計(jì)劃

十二、現(xiàn)金流量計(jì)劃 2

一、創(chuàng)業(yè)背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)不斷增加，就業(yè)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻。很多畢業(yè)生還未就業(yè)就走向了失業(yè)的道路，本人為了避免走向失業(yè)的道路，同時(shí)也是為了改善生活條件、完成自我夢(mèng)想，因此結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀及本人自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了此次創(chuàng)業(yè)。

二、企業(yè)概況

1企業(yè)性質(zhì) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 2企業(yè)類型 服務(wù)型企業(yè) 3企業(yè)服務(wù)范圍 孤寡老人以及生活無(wú)法自理的殘障人群 4企業(yè)規(guī)模 注冊(cè)資金100萬(wàn)元，計(jì)劃床位共計(jì)150張

三、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況 本人從2012年9月至2016年7月就讀于沈陽(yáng)何氏醫(yī)學(xué)院本科護(hù)理專業(yè)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。2014年10月至2015年5月參加何氏集團(tuán)卓越人才計(jì)劃培訓(xùn)，并取得合格證書。2013年全國(guó)大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽省級(jí)第三。

四、市場(chǎng)評(píng)估 市場(chǎng)前景分析：全國(guó)老齡委辦公室公布數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國(guó)60

歲及以上老年人口已達(dá)1.85億人，占總?cè)丝诘?3.7%。預(yù)計(jì)到2013年底，中國(guó)老年人口總數(shù)將超過(guò)2億，到2025年，老年人口總數(shù)將超過(guò)3億，2033年超過(guò)4億，平均每年增加1000萬(wàn)老年人口。中國(guó)是世界上唯一老年人過(guò)億的國(guó)家，也呈現(xiàn)出老年人口規(guī)模大、老齡化速度快峰值高、老齡化程度不均衡的特點(diǎn)。人口老齡化在給我們帶來(lái)健康長(zhǎng)壽和新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。人口老齡化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化相伴隨，與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、文化變革相交織，人口老齡化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的矛盾和問(wèn)題日益顯現(xiàn)。

——數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，我市共有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總數(shù)53家，床位9000張。我市60歲以上老人36萬(wàn)，每百名老人擁有的床位數(shù)僅2.5張。床位空缺嚴(yán)重。市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)行民營(yíng)市場(chǎng)缺點(diǎn)：

1、養(yǎng)老院不是醫(yī)療定點(diǎn)單位，所產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷。

2、硬件設(shè)施差。

3、收費(fèi)高。

4、服務(wù)態(tài)度差。我院改善方法：

1、與區(qū)醫(yī)院建立醫(yī)療合作關(guān)系，由區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)在本院建立醫(yī)療

室，所產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用由區(qū)醫(yī)院結(jié)算，便可解決無(wú)法醫(yī)療費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷問(wèn)題。

2、投入高額資金進(jìn)行硬件建設(shè)。棋牌室，卡拉OK，影音室，老年課堂，康復(fù)中心等設(shè)施都將成為本院的特色。通過(guò)各類比賽豐富顧客的娛樂(lè)生活。

3、我院將按照護(hù)理等級(jí)分別收費(fèi)。一級(jí)護(hù)理：生活無(wú)法自己，需護(hù)工長(zhǎng)期陪護(hù)。二級(jí)護(hù)理：行動(dòng)有障礙，需護(hù)工陪護(hù)。三級(jí)護(hù)理：行動(dòng)自如，生活可以自理。

4、員工服務(wù)建立績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式，按照每周評(píng)分高低進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

五、SWOT分析 優(yōu)勢(shì)：本企業(yè)與傳統(tǒng)養(yǎng)老院相比具有以下優(yōu)勢(shì)。

1、服務(wù)周到、硬件設(shè)施齊全。

2、具有各類專業(yè)服務(wù)人員，對(duì)入院顧客提供專人專職服務(wù)。

3、地點(diǎn)好，遠(yuǎn)離鬧市區(qū)，環(huán)境幽雅，非常適宜養(yǎng)生休息。劣勢(shì)：

1、進(jìn)入行業(yè)時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，知名度小。

2、資金實(shí)力不足，政府對(duì)盈利性養(yǎng)老院無(wú)煤、水、電等相關(guān)費(fèi)用的減免政策，與公立養(yǎng)老院相比成 本增加。民辦養(yǎng)老院目前在國(guó)家政策和財(cái)政支持上得到的幫助十分單薄。以每年的評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)而言，民辦養(yǎng)老院所占的比例與公辦養(yǎng)老院不能相比。民營(yíng)養(yǎng)老院在土地使用、稅收等方面“跟公辦養(yǎng)老院根本沒(méi)法比 機(jī)會(huì)：

1、中國(guó)政府高度關(guān)注人口老齡化問(wèn)題，不斷從國(guó)家發(fā)展全局的高

度，做出了積極應(yīng)對(duì)人口老齡化戰(zhàn)略決策。今后一個(gè)時(shí)期，中國(guó)政府將堅(jiān)持以人為本，把保障老年人的基本權(quán)益作為根本立足點(diǎn);堅(jiān)持圍繞主題和主線，把推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展作為主要任務(wù);堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，把構(gòu)建大老齡工作格局作為重要支撐;堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，把加強(qiáng)應(yīng)對(duì)人口老齡化政策的頂層設(shè)計(jì)作為重要著力點(diǎn);堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把妥善處理應(yīng)對(duì)人口老齡化戰(zhàn)略的重大關(guān)系作為科學(xué)方法。全面實(shí)施“發(fā)展為根本、保障為基礎(chǔ)、健康為支撐、參與為動(dòng)力、和諧為要求”的積極老齡化戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制做出戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人口老齡化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)全同協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2、國(guó)家財(cái)政對(duì)養(yǎng)老院每張床位每月有200元補(bǔ)貼。威脅：

1、老年產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)低，主要是依靠政府的補(bǔ)貼才能有一個(gè)穩(wěn)定良性 的運(yùn)轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足情況，對(duì)企業(yè)影響巨大。

2、民辦養(yǎng)老院很難申請(qǐng)成立醫(yī)務(wù)室并開通醫(yī)保。

3、招工難，許多護(hù)士都嫌老年人看病麻煩，不愿意干。護(hù)工也是如此，雖然現(xiàn)在工資已經(jīng)提高到每月2500元，還是很難吸引護(hù)工。

4、國(guó)家對(duì)老年服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策不能真正落實(shí)。

六、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

為了更好的提升本企業(yè)的知名度，現(xiàn)計(jì)劃采用以下幾種宣傳方式：

1、廣告營(yíng)銷：通過(guò)電視等有聲媒體進(jìn)行廣泛的宣傳。4

2、傳單派發(fā)：對(duì)老年人比較集中的區(qū)域進(jìn)行傳單派發(fā)，并現(xiàn)場(chǎng)介紹本企業(yè)情況。

3、文藝演出：向老年人社區(qū)派出文藝演出隊(duì)伍，把本企業(yè)的良好印象留在百姓心中。

4、網(wǎng)絡(luò)推廣：通過(guò)各種主流收索引擎，建立與本企業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵詞，用戶在收索相應(yīng)關(guān)鍵詞時(shí)，會(huì)優(yōu)先提示本企業(yè)。這樣就可以讓更多的民眾了解本企業(yè)。

七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)（注：本企業(yè)所有員

工

要

求

持

證

上

崗）

總 經(jīng) 理

院 長(zhǎng)

護(hù)理部部長(zhǎng) 醫(yī)務(wù)部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng) 后勤保障部部長(zhǎng) 醫(yī)生、護(hù)士 會(huì)計(jì)、出納 餐飲科、設(shè)備科 護(hù)工 宣傳科、監(jiān)督科

1、總經(jīng)理：為企業(yè)主要投資人，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定，主抓企業(yè)的未來(lái)走向。

2、院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)日常管理工作。

3、護(hù)理部：負(fù)責(zé)護(hù)工的管理工作，安排護(hù)工專人專職。

4、醫(yī)務(wù)部：負(fù)責(zé)醫(yī)生和護(hù)士的工作安排及監(jiān)督。

5、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)管理企業(yè)資金的管理及固定資產(chǎn)管理。

6、后勤保障部：本企業(yè)職工及入院顧客的餐飲供應(yīng)及設(shè)備的維護(hù)維修。

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)部：企業(yè)宣傳及企業(yè)職工工作監(jiān)督。

八、固定資產(chǎn) 普通床100張，中級(jí)護(hù)理床30張，高級(jí)護(hù)理床20張，電腦12臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，5

辦公桌14張，辦公椅14把，卷柜4組，餐具300套，餐廳桌椅300套，視頻監(jiān)控設(shè)備1套，急救設(shè)備2套，設(shè)備維修工具2套，廚具1套。

設(shè)備名稱

數(shù)量 單價(jià)（元）合計(jì)（元）普通床 100 150 15000 中級(jí)護(hù)理床 30 2000 60000 高級(jí)護(hù)理床 20 3500 75000 電腦 12 2500 30000 辦公桌 14 200 2800 辦公椅 14 80 1120 餐具 300 8 2400 餐廳桌椅 75 180 13500 視頻監(jiān)控 1 3500 3500 急救設(shè)備 2 6000 12000 設(shè)備維修工具 2 500 1000 廚具 1 5000 5000 打印機(jī) 1000 2000 卷柜 4 600 2400 總計(jì)：225720元

九、流動(dòng)資金（月）1.員工工資 6

類別人數(shù)月薪總費(fèi)用（元）16000院長(zhǎng)6000 13500財(cái)務(wù)部長(zhǎng)3500 醫(yī)務(wù)部長(zhǎng) 145004500 1 4500 4500 護(hù)理部長(zhǎng) 1 4500 4500 后勤保障部長(zhǎng) 1 3000

3000 企業(yè)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)37500 2500 護(hù)工 5 10000 2000 護(hù)士 2 7000 3500 醫(yī)生 1 2500 2500 維修工 2 6000 3000 廚師 2 3000 1500 保潔員 2 3000 1500 餐廳服務(wù)員 62 88000 合計(jì)

2、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

項(xiàng)

目費(fèi)用（元）備 注 租金10000/月 餐飲費(fèi)用 5000/月 營(yíng)銷費(fèi)用500/月

公用事業(yè)費(fèi)1000/月 維修費(fèi)1000/月 7 保險(xiǎn)費(fèi)2000/月

首月支付 登記注冊(cè)費(fèi)1000 其他計(jì)

1000 ：

合計(jì)

109500/月共

21500/月

元 8

十、銷售收入預(yù)測(cè)

入院 情況 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 類別 120 145 143 140 1068 30 40 50 60 70 80 90 100 入院人數(shù) 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 均價(jià)

6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 24000 29000 28600 28000 2123600 政府補(bǔ)貼 54000 72000 90000 108000 126000 144000 162000 180000 216000 261000 257400 252000 3832400 合計(jì) 銷售總收入

十一、銷售和成本計(jì)劃（各項(xiàng)費(fèi)用以本院床位住滿為準(zhǔn)）

金額（元）月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)

項(xiàng)目

54000 72000 90000 108000 126000 144000 162000 180000 216000 261000 257400 252000 3832400 銷含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 售 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 1056000

員工工資 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000 租金 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 營(yíng)銷費(fèi)用 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 公用事業(yè)費(fèi) 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 維修費(fèi) 成 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 保險(xiǎn)費(fèi) 本

1000 1000 登記注冊(cè)費(fèi)

5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000 餐飲費(fèi)用 9

1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 水電費(fèi) 109500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 1303000 總成本-500 17500 35500 53500 71500-55500-36500-18500 107500 152500 148900 143500 2925400 利潤(rùn)

十二、現(xiàn)金流量表 10

12

合計(jì) 金 額 月 份 項(xiàng)目

500000

571780 ******75978 *** 月初現(xiàn)金

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 現(xiàn)********* 54000 72000 90000 10800金現(xiàn)金銷售收入 0 0 0 0 0 0 0 00 0 流 0 入 賒銷收入

500000

貸款

0

其他現(xiàn)金流入

53******2810171 100000625780 ***可支配現(xiàn)金（A）

0 0 0 0 0 0 80 0 0 0 0 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 員工工資 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 12000租金

0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 營(yíng)銷費(fèi)用 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 公用事業(yè)費(fèi) 100000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 11100維修費(fèi)（含裝修費(fèi)用）

0

免息

貸款利息 0 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 22000償還貸款本金 0 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 保險(xiǎn)費(fèi) 1000 登記注冊(cè)費(fèi) 225720 設(shè)備 其他（列出項(xiàng)目）稅金 11 428220 122500 122500 122500 122500 122500 122500 122500 122500 ***0 122500 122500 現(xiàn)金總支出（B）0 571780 503280 452780 420280 405780 409280 430780 470280 527780 621280 759780 894680 月底現(xiàn)金（A-B）

第四篇：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、執(zhí)行總結(jié)

（一）背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)述

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡社會(huì)，隨著新中國(guó)的同齡人步入老年，將出現(xiàn)第一次老年人口增長(zhǎng)高峰。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)老年人口由年均增加311萬(wàn)人發(fā)展到年均800萬(wàn)人。截至2013年，中國(guó)老年人口總數(shù)已達(dá)一點(diǎn)五九億，占總?cè)丝诘陌俜种e極應(yīng)對(duì)人口老齡化發(fā)展波及的一系列經(jīng)濟(jì)與社會(huì)變化，是中國(guó)社會(huì)面臨的重大問(wèn)題。老年人口基數(shù)大，增長(zhǎng)快，特別是隨著家庭小型化的發(fā)展，社會(huì)化養(yǎng)老的需求迅速增長(zhǎng)。但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)社會(huì)福利由國(guó)家和集體包辦，存在資金不足、福利機(jī)構(gòu)少、服務(wù)水平較低等問(wèn)題，難以滿足人民群眾對(duì)福利服務(wù)需求日益增長(zhǎng)的需要。社會(huì)福利事業(yè)的改革與發(fā)展，已經(jīng)引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。全社會(huì)對(duì)社會(huì)福利需求的急劇增長(zhǎng)，使社會(huì)福利社會(huì)化具有廣闊的發(fā)展前景；我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，人民群眾生活水平和道德水準(zhǔn)的提高，為推進(jìn)社會(huì)福利社會(huì)化奠定了良好的基礎(chǔ)。聯(lián)合國(guó)在1982年通過(guò)并在全世界實(shí)施的“1982年維也納老齡問(wèn)題國(guó)際行動(dòng)計(jì)劃”指出：為年長(zhǎng)者提供健康照顧，必須承認(rèn)家庭及其所在社區(qū)所具有的平衡和良好的制度特點(diǎn)在此基礎(chǔ)上尋求社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和家庭之間的適當(dāng)平衡。國(guó)家和社會(huì)為彌補(bǔ)21世紀(jì)家庭養(yǎng)老的不足，提供更為合理、有效的養(yǎng)老方式和養(yǎng)老條件，并在政策和制度上提供有利的保障。

人口進(jìn)入老年化，必然伴隨著勞動(dòng)力供應(yīng)、醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老金方面壓力的增大，這毫無(wú)疑問(wèn)將對(duì)其未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，解決人口老年化的問(wèn)題已經(jīng)達(dá)到刻不容緩的地步。為此，中國(guó)政府不僅已經(jīng)在照料老人上增加開支，還即將制定一系列優(yōu)惠政策鼓勵(lì)私人和外國(guó)投資。如果西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮晃。c照管老人相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)潛力或許會(huì)達(dá)到數(shù)萬(wàn)億元人民幣，每年將幫助創(chuàng)造數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的新工作。不難想象，在不久的未來(lái)，這將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要引擎。

（二）機(jī)會(huì)概述

人口老齡化是世界上許多國(guó)家正在面臨或即將面臨的一個(gè)突出的社會(huì)問(wèn)題。我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化科學(xué)事業(yè)的發(fā)展，計(jì)劃生育工作的推進(jìn)，人口出生率和死亡率不斷下降，老年人在總?cè)丝谥械臄?shù)量和比例不斷增加。根據(jù)聯(lián)合國(guó)將“60歲以上的人口占總?cè)丝诒壤_(dá)到10%，或65歲以上人口占總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)到7%”作為判斷一個(gè)國(guó)家是否進(jìn)入老齡社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我國(guó)在2003年就已正式邁入了老齡化社會(huì)。

當(dāng)前，我國(guó)所面臨的老齡化問(wèn)題勢(shì)必使傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念、養(yǎng)老模式發(fā)生深刻的改變，老年人對(duì)經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)、醫(yī)療保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增長(zhǎng)，將直接導(dǎo)致養(yǎng)老設(shè)施的“有效需求”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“有效供給”。

“老年公寓”市場(chǎng)潛力巨大。2000年國(guó)家有關(guān)部門通過(guò)調(diào)查和分析預(yù)測(cè)，到本世紀(jì)一十年代末，中國(guó)退休勞動(dòng)者一生的積蓄總和相當(dāng)于全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1/3；另?yè)?jù)中國(guó)老齡人協(xié)會(huì)估計(jì)，中國(guó)老年人消費(fèi)約每年3000億人民幣，而且隨著老年人消費(fèi)觀念的逐步轉(zhuǎn)變，其消費(fèi)數(shù)額還將得到進(jìn)一步增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)“老年人市場(chǎng)”是一個(gè)潛力很大的市場(chǎng)，老年人

產(chǎn)業(yè)，尤其是老年住宅產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極待開發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

山東省是人口大省，老年化的問(wèn)題也越發(fā)凸顯，政府也提出應(yīng)加大《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》、《山東省老年人權(quán)益保障條例》、《山東省優(yōu)待老年人規(guī)定》的實(shí)施力度，確保老年人的各項(xiàng)待遇得到落實(shí)。同時(shí)政府也出臺(tái)了一系列即促進(jìn)老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策。這些政策主要包括財(cái)政財(cái)策（專項(xiàng)撥款、補(bǔ)貼、減免收費(fèi)等等）、稅收政策（優(yōu)惠與減免等）、信貸政策（貸款的規(guī)模、期限、利率方面的優(yōu)惠）、價(jià)格政策（價(jià)格保護(hù)、價(jià)格限制等）、外資政策（鼓勵(lì)和吸收外資的進(jìn)入等）。這都有利于老年產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)也發(fā)展，同時(shí)也增加了從事此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的有利因素。

（三）目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

1、我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)階段

按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)65歲以上人口占總?cè)丝?%或60歲以上人口占總?cè)丝?0%以上時(shí)，即為老齡化社會(huì)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我國(guó)是世界上老年人口最多的國(guó)家，60歲以上的老齡人口約為1.45億，占我國(guó)總?cè)丝诘?1.2%，而且這個(gè)數(shù)字每年都在以3%的速度增長(zhǎng)。我國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，到2025年，老年人將占全國(guó)總?cè)丝?9.34%；到2040年，老年人將占全國(guó)總?cè)丝诘?7.8%，屆時(shí)每三個(gè)半人口中就有一個(gè)老年人口。

2、國(guó)外老年住宅市場(chǎng)的狀況

歐美各國(guó)由于傳統(tǒng)個(gè)人主義的影響注重發(fā)展社會(huì)養(yǎng)老設(shè)施，特別是美國(guó)迅速發(fā)展老年社區(qū)。而在東方受到儒家思想影響下的一些已開發(fā)或開發(fā)中國(guó)家，為避免重蹈西方福利國(guó)家所經(jīng)歷的沉重財(cái)政負(fù)擔(dān)，試圖尋求維系傳統(tǒng)的家庭倫理觀念及尊老愛(ài)幼的社會(huì)風(fēng)尚。因此，為了消除現(xiàn)代社會(huì)生活方式的改變、家庭觀念的變化和家庭結(jié)構(gòu)小型化的趨勢(shì)對(duì)家庭養(yǎng)老環(huán)境的沖擊與功能的削弱，亞洲國(guó)家對(duì)維護(hù)和改善家庭養(yǎng)老環(huán)境及創(chuàng)造新的居住模式方面作了許多的努力。

3、老年人養(yǎng)老逐步向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

受傳統(tǒng)觀念的影響（他們認(rèn)為那些所謂的養(yǎng)老院是些沒(méi)兒、沒(méi)女的孤寡老人的安身之地），國(guó)內(nèi)老年人養(yǎng)老講究“三代同堂”，老死不離兒孫。但隨著近年居民生活水平的提高和居住觀念的改變；核心家庭趨于普及，傳統(tǒng)家庭逐漸減少，一方面下一代與老一代分居現(xiàn)象不斷增加，另一方面家庭結(jié)構(gòu)演變又表現(xiàn)為老少兩代在居住上“分而不離，離而不遠(yuǎn)”的特點(diǎn)，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦，從過(guò)去不肯到養(yǎng)老院開始向往養(yǎng)老院，養(yǎng)老觀念和居住觀念正在發(fā)生根本性變化。

4、國(guó)家、省、市各級(jí)政府鼓勵(lì)進(jìn)行老年公寓的建設(shè)

面對(duì)我國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，老年人生活問(wèn)題已越來(lái)越被社會(huì)所關(guān)注。1998年起各級(jí)政府就出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)民間組織、企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。在2003年召開中共

十六大三中全會(huì)上有關(guān)代表提及老年人養(yǎng)老一事，中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視。近日國(guó)家民政部及地方各級(jí)民政部門從社會(huì)各方面宣傳全面關(guān)心和幫助老人，尤其是老年人養(yǎng)老與生活方面，并鼓勵(lì)從事老年住宅的建設(shè)。

總結(jié)：養(yǎng)兒防老這一中國(guó)幾千年來(lái)沿用的照顧老人方式已經(jīng)給成長(zhǎng)起來(lái)的獨(dú)生子女一代提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們同時(shí)面臨著贍養(yǎng)4個(gè)老人的現(xiàn)實(shí)。隨著人們經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高以及對(duì)養(yǎng)老意識(shí)的改變，老年養(yǎng)護(hù)業(yè)已經(jīng)在中國(guó)出現(xiàn)，在解決人口老齡化的社會(huì)問(wèn)題上，老年養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)必將逐步顯現(xiàn)出積極的社會(huì)意義。

我國(guó)的老齡化進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步，未富先老已成為全社會(huì)普片存在的問(wèn)題。所以，解決老齡問(wèn)題，做好老年社會(huì)工作，創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)成為我們急需解決的重要問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)”更社會(huì)發(fā)展追求的重要目標(biāo)。

（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

1、優(yōu)勢(shì)

（1）營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變。

由于老年消費(fèi)是一種自主性消費(fèi)，老人的消費(fèi)觀念既成熟又相保守，許多老人對(duì)新型的產(chǎn)品會(huì)感到陌生，認(rèn)同接受也會(huì)有一個(gè)過(guò)程，在對(duì)老年住宅進(jìn)行營(yíng)銷推廣的時(shí)候就應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)：在營(yíng)銷手法上，避免使用概念營(yíng)銷，轉(zhuǎn)為說(shuō)服力更大、更容易讓老年人理解的體驗(yàn)式營(yíng)銷；在銷售風(fēng)格上，避免浮夸，樓書和賣場(chǎng)設(shè)計(jì)都應(yīng)保持踏實(shí)、簡(jiǎn)練、穩(wěn)重的風(fēng)格，實(shí)施耐心的引導(dǎo)式銷售。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多發(fā)展、多變化的時(shí)代，受時(shí)代特點(diǎn)的影響，未來(lái)的老年人比起今天的老年人，對(duì)新消費(fèi)觀的接受質(zhì)量要快得多，也容易得多。

（2)提高服務(wù)的品質(zhì)。

針對(duì)老年消費(fèi)的質(zhì)量特征，老年商品的質(zhì)量和“銀發(fā)市場(chǎng)”的服務(wù)質(zhì)量都必須提高。老年人是一個(gè)特殊的社會(huì)人口群體，在飲食、起居、衣著、旅游、醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)等各方面都有著這一年齡段的特點(diǎn)，對(duì)商品的質(zhì)量要求尤其高，通常是商品的質(zhì)量不好不買，價(jià)格太貴不買，不實(shí)用不買，不安全不買，太復(fù)雜不買，只要產(chǎn)品不對(duì)路，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在老齡消費(fèi)中就不會(huì)有市場(chǎng)，也就不會(huì)有長(zhǎng)久的效益。（3）針對(duì)老年消費(fèi)中休閑性消費(fèi)與服務(wù)性消費(fèi)所占比例大的特點(diǎn)，以悠閑生活和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為賣點(diǎn)，為項(xiàng)目打下長(zhǎng)遠(yuǎn)的附加價(jià)值。

（4）在公司發(fā)展的不同階段，開展不同層次的服務(wù)。

在公司經(jīng)營(yíng)的1前—3年主要發(fā)展自助型的老年公寓，即采取上門服務(wù)的方式，為老人提供生活方面的照顧和幫助，同時(shí)為他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)和壓力的排解，使老人的生活質(zhì)量得到提高。當(dāng)公司經(jīng)過(guò)1-3年的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)后，資金及市場(chǎng)都有了進(jìn)一步的充裕及發(fā)展，此時(shí)

再逐步建設(shè)住宅型和陪護(hù)型的老年公寓，爭(zhēng)取最終建立起環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、舒適健康的的一體化老年公寓。這樣分階段、有重點(diǎn)的建設(shè)必將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)各階段有重點(diǎn)的建設(shè)對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)起到積極的作用。

2、劣勢(shì)

（1）、觀念落后，意識(shí)不足

雖然各級(jí)政府對(duì)于老齡化的問(wèn)題相當(dāng)重視，但是在少數(shù)個(gè)別地區(qū)，由于我國(guó)長(zhǎng)期形成的是家庭子女養(yǎng)老觀念，因此面對(duì)我國(guó)人口老齡化的挑戰(zhàn)，一些職能部門和社區(qū)管理與服務(wù)部門對(duì)開展和加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)的重要性和迫切性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)事業(yè)提高到反映一個(gè)社會(huì)文明進(jìn)步水平和提高人民生活質(zhì)量、保持社會(huì)穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)差。這些必然給社會(huì)公眾帶來(lái)了一些對(duì)于社區(qū)養(yǎng)老的負(fù)面心理影響，對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)的開發(fā)產(chǎn)生一些阻力。

（2）、競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的壓力

有商機(jī)必然有商家，雖然目前成都的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)剛剛起步，商家尚少，但不容置疑的是，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)者必將紛至沓來(lái)，這對(duì)于該行業(yè)的任何商家都將帶來(lái)一定的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。公司在不久之后，面對(duì)的必將是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，在這里為數(shù)越來(lái)越多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者，大家都希望在這養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的鍋里分一杯羹，任何行業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)存者、行業(yè)外部的潛在進(jìn)入者都必須清楚的意識(shí)到這一市場(chǎng)環(huán)境，并做好充分的準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。

（3）資金困擾

作為一支學(xué)生團(tuán)隊(duì)必將面臨資金不足及缺乏經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在公司運(yùn)行的過(guò)程中也一定會(huì)遇到一些我們從未遇到過(guò)的挑戰(zhàn)，因此在公司的發(fā)展過(guò)程中我們必須抓住機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)，在發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和提高自己。

（五）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

老人之家建立之初，資金問(wèn)題是一個(gè)很重要的方面。因此在建立之初我們可能會(huì)面對(duì)資金短缺的問(wèn)題，但是我們會(huì)將事實(shí)呈現(xiàn)在人們面前，這樣我們就會(huì)有針對(duì)性的去確立目標(biāo)和方向，努力解決問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況，我們會(huì)盡力維持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，通過(guò)與其他公司進(jìn)行資金方面的合作，獲得更過(guò)的投資。另一方面我們可以通過(guò)貸款方式進(jìn)行資金的籌集。初期我們將實(shí)行上門服務(wù)，根據(jù)老年人的需要，為他們提供生活上的的照顧及心理方面的咨詢，盡快的摸清市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，這樣將減少公司初期在資金不足情況下的支出。隨著計(jì)劃的實(shí)施，我們的努力將得到一定的認(rèn)可，就會(huì)獲得一定成效。從而使公司資金周轉(zhuǎn)靈便，資金流動(dòng)比較順暢，繼而我們對(duì)老人的需要及習(xí)慣將更加了解。另一方面公司將對(duì)員工做出更加細(xì)致和恰當(dāng)?shù)姆止ぃM(jìn)行更加專業(yè)的培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率，這樣將有利于財(cái)務(wù)部門制定更加嚴(yán)密的規(guī)劃，一定份額的資金要獲得相應(yīng)的效益，員工們責(zé)任心高了，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行金額將更加穩(wěn)定。

（六）團(tuán)隊(duì)概述

團(tuán)隊(duì)（team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

公司是由財(cái)務(wù)部，銷售部，市場(chǎng)部，策劃部，行政部，人力資源部等多個(gè)部門組成。不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是下層職工都是公司的一員，成員之間的和睦相處有利于公司的進(jìn)一步發(fā)展，所以團(tuán)隊(duì)的力量是不可替代的。當(dāng)然大的團(tuán)隊(duì)是由小的團(tuán)隊(duì)結(jié)合而成的，各部門都是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)之中不可缺少的就是一個(gè)引領(lǐng)下屬的上級(jí)和按命令實(shí)施行動(dòng)的下層員工。不論上層還是下層我們都堅(jiān)持一視同仁的原則。

（七）預(yù)計(jì)能提供的利益

我們的利益來(lái)源主要是

1、為老人提供生活照料心理咨詢等方面的服務(wù)所收取的費(fèi)用。

2、與其他公司企業(yè)的合作獲得的利潤(rùn)。例如旅游公司、健身公司、藥物公司、器械設(shè)備公司等較大型的公司。我們也可以通過(guò)為他們進(jìn)行品牌宣傳來(lái)賺取部分利益。我們預(yù)計(jì)通過(guò)服務(wù)老人、服務(wù)社會(huì)贏得社會(huì)信賴將自己的品牌打造出去的這種途徑，盡快收回成本，取得良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

（一）詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述

1、老年人口數(shù)

我國(guó)是世界上老年人口最多、增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一，1999年成為老年型的國(guó)家。20世紀(jì)80年代以來(lái)，60歲以上的老年人口平均每年以3%的速度持續(xù)增長(zhǎng)，更為突出的是，80歲以上高齡老人已高達(dá)1100萬(wàn)，并以年均5%的速度遞增。本世紀(jì)中葉，60歲以上的老年人口將達(dá)到4.4億左右，約占亞洲老年人口總數(shù)的36%，占世界老年人口總數(shù)的22.3%。中國(guó)老年人口規(guī)模之大，老齡化速度之快，高齡人口之多，都是世界人口發(fā)展史上前所未有的。

從區(qū)域來(lái)看，我國(guó)目前已有三分之一的省市區(qū)人口呈老年型，其中上海、浙江、北京、江蘇、天津、山東、湖南、廣東、廣西、四川等省市區(qū)65歲以上的老年人口已超過(guò)其總?cè)丝诘?%，遼寧、河南、安徽、福建等省65歲以上的人口接近7%。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1、專屬的老年護(hù)理公司不足

目前我國(guó)雖有一些家政護(hù)理公司，但在老年人的護(hù)理方面并不完善，他們提供的服務(wù)大篇二：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、執(zhí)行總結(jié)

（一）公司簡(jiǎn)介與服務(wù)介紹

老小孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組織，有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒適、充實(shí)的晚年生活。

老人們白天來(lái)到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂(lè)，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇。(二)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，年輕人的工作越來(lái)越忙，兩個(gè)孩子照顧四個(gè)老人，人力財(cái)力上都達(dá)不到。現(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷，收費(fèi)高，也不能解決老人心理上孤單的問(wèn)題。老小孩托老所把托老所建在大學(xué)校園中，形式新穎，收費(fèi)低，有學(xué)生和老人聊天，能解決老人的孤獨(dú)問(wèn)題。

（三）目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)

老小孩托老所面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無(wú)人照顧的“空巢”老人。

（四）市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)老年人數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿足社會(huì)的需求。無(wú)暇照顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴的舒適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照顧自己的父母。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資金，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少自身的融資壓力。因此，老小孩托老所有良好的市場(chǎng)前景和較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

（五）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)測(cè) 1.成本

（1）薪金預(yù)算

（2）經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

營(yíng)成

老人伙食費(fèi)：早餐3元 午餐6元 第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐，一年共計(jì)老人在托老所320天，共計(jì)費(fèi)用60 480元。

總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算=863 480元 2.收入

平均每人每月收費(fèi)450元，需要車接車送服務(wù)的每天加5元。假設(shè)有50人需要車接車送。每年共收入1170 000元。3.利潤(rùn)

利潤(rùn)=收入-成本=334 520元

（3）經(jīng)本預(yù)算

（六）團(tuán)隊(duì)概述

總經(jīng)理1人

副經(jīng)理兼采購(gòu)1人 專業(yè)護(hù)理2人 日常護(hù)理2人

（七）所需資源及提供利益

在學(xué)校一角租賃6-8間房屋，與學(xué)校商議圖書館、活動(dòng)場(chǎng)所等對(duì)老人開放。購(gòu)置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂(lè)和運(yùn)動(dòng)器材。同時(shí)需要政府的支持。

老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，為社會(huì)解決“空巢”老人問(wèn)題，讓老人有一個(gè)快樂(lè)、充實(shí)的晚年生活。還可以給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗(yàn)。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資源。

二、服務(wù)介紹

（一）產(chǎn)業(yè)背景與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

截至2008年低，我國(guó)老年人口已增至1.69億，占總?cè)藬?shù)的12.79%，且正以年均近1000萬(wàn)的增幅“跑步前進(jìn)”。到2020年，我國(guó)老年人口將達(dá)到2.48億，老齡化水平將達(dá)到4.37億，占總?cè)丝?7%。據(jù)全國(guó)老年辦測(cè)算，目前全國(guó)80歲以上老人正在高速增長(zhǎng)，約為老年人口增速的2倍。數(shù)據(jù)表明子女負(fù)擔(dān)過(guò)大，老年人問(wèn)題凸顯。

養(yǎng)老院作為目前社會(huì)上主流的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也將成為老小孩托老所的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)社會(huì)主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老，但隨著第一代獨(dú)生子女的父母進(jìn)入老年，兩個(gè)年輕人負(fù)擔(dān)四個(gè)老的養(yǎng)老重任，孩子們無(wú)力、無(wú)暇應(yīng)對(duì)的問(wèn)題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開，所以不愿去養(yǎng)老院；社會(huì)上確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒(méi)有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數(shù)逐漸降低。我國(guó)現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意。老小孩托老所與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。托老所作為一種新型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身優(yōu)點(diǎn)很多，并且老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們?nèi)菀捉邮埽材転樯鐣?huì)主流觀念接受。

根據(jù)養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)模式可以看出，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投入大、回收期長(zhǎng)、利潤(rùn)微薄、不易經(jīng)營(yíng)。但老小孩托老所的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一樣，相比之下有很大優(yōu)勢(shì)。托老所以日托為主，不需要租賃太大的場(chǎng)地，也不需要購(gòu)置太多床位。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，可以和大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，這樣就不需要租賃土地建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、閱覽室、醫(yī)務(wù)室、食堂等。接送老人的車也可以與學(xué)校商議租賃校車。這樣可以節(jié)省許多初期資金投入，所需周轉(zhuǎn)資金也相對(duì)減少。成本低收費(fèi)自然就比養(yǎng)老院低，能吸引更多的客戶，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大。

（二）服務(wù)說(shuō)明

老小孩托老所不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服務(wù)，還會(huì)招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂(lè)，同時(shí)也會(huì)讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中去。

大學(xué)校園環(huán)境適宜，充滿活力，老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨(dú)感。老小孩托老所也會(huì)與校方商議，將一些學(xué)生社團(tuán)和協(xié)會(huì)向老人開放，例如棋社、書畫社、太極拳協(xié)會(huì)等，平時(shí)的一些活動(dòng)競(jìng)賽也允許老年人加入。托老所還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼，充實(shí)老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業(yè)去聽課（但要告知老年人不能影響正常教學(xué)），幫沒(méi)有上過(guò)大學(xué)的老人實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢(mèng)想，讓上過(guò)大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活。

三、公司戰(zhàn)略

（一）發(fā)展計(jì)劃 1.第一階段

托老所這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在我國(guó)比較罕見(jiàn)，把托老所和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未聞，現(xiàn)在我校搞試點(diǎn)。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。2.第二階段

有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，同時(shí)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也得到社會(huì)和政府的認(rèn)可，就可以在政府的協(xié)助下擴(kuò)大在校園中的面積。增加一些專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，開始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍。3.第三階段

有足夠的資金后，在學(xué)校附近購(gòu)買土地建立全托為主的老小孩托老所來(lái)收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務(wù)。

（二）主要合作伙伴

老小孩托老所的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感。大學(xué)生的課余時(shí)間比較多，同時(shí)也需要更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。老小孩托老所充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)約社會(huì)篇三：高端養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

高端養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、執(zhí)行總結(jié)

（一）背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)述

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡社會(huì)，隨著新中國(guó)的同齡人步入老年，將出現(xiàn)第一次老年人口增長(zhǎng)高峰。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)老年人口由年均增加311萬(wàn)人發(fā)展到年均800萬(wàn)人。截至2013年，中國(guó)老年人口總數(shù)已達(dá)一點(diǎn)五九億，占總?cè)丝诘陌俜种e極應(yīng)對(duì)人口老齡化發(fā)展波及的一系列經(jīng)濟(jì)與社會(huì)變化，是中國(guó)社會(huì)面臨的重大問(wèn)題。老年人口基數(shù)大，增長(zhǎng)快，特別是隨著家庭小型化的發(fā)展，社會(huì)化養(yǎng)老的需求迅速增長(zhǎng)。但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)社會(huì)福利由國(guó)家和集體包辦，存在資金不足、福利機(jī)構(gòu)少、服務(wù)水平較低等問(wèn)題，難以滿足人民群眾對(duì)福利服務(wù)需求日益增長(zhǎng)的需要。社會(huì)福利事業(yè)的改革與發(fā)展，已經(jīng)引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。

全社會(huì)對(duì)社會(huì)福利需求的急劇增長(zhǎng)，使社會(huì)福利社會(huì)化具有廣闊的發(fā)展前景；我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，人民群眾生活水平和道德水準(zhǔn)的提高，為推進(jìn)社會(huì)福利社會(huì)化奠定了良好的基礎(chǔ)。聯(lián)合國(guó)在1982年通過(guò)并在全世界實(shí)施的“1982年維也納老齡問(wèn)題國(guó)際行動(dòng)計(jì)劃”指出：為年長(zhǎng)者提供健康照顧，必須承認(rèn)家庭及其所在社區(qū)所具有的平衡和良好的制度特點(diǎn)在此基礎(chǔ)上尋求社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和家庭之間的適當(dāng)平衡。國(guó)家和社會(huì)為彌補(bǔ)21世紀(jì)家庭養(yǎng)老的不足，提供更為合理、有效的養(yǎng)老方式和養(yǎng)老條件，并在政策和制度上提供有利的保障。

人口進(jìn)入老年化，必然伴隨著勞動(dòng)力供應(yīng)、醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老金方面壓力的增大，這毫無(wú)疑問(wèn)將對(duì)其未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，解決人口老年化的問(wèn)題已經(jīng)達(dá)到刻不容緩的地步。為此，中國(guó)政府不僅已經(jīng)在照料老人上增加開支，還即將制定一系列優(yōu)惠政策鼓勵(lì)私人和外國(guó)投資。如果西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮晃。c照管老人相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)潛力或許會(huì)達(dá)到數(shù)萬(wàn)億元人民幣，每年將幫助創(chuàng)造數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的新工作。不難想象，在不久的未來(lái)，這將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要引擎。

（二）機(jī)會(huì)概述

人口老齡化是世界上許多國(guó)家正在面臨或即將面臨的一個(gè)突出的社會(huì)問(wèn)題。我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化科學(xué)事業(yè)的發(fā)展，計(jì)劃生育工作的推進(jìn)，人口出生率和死亡率不斷下降，老年人在總?cè)丝谥械臄?shù)量和比例不斷增加。根據(jù)聯(lián)合國(guó)將“60歲以上的人口占總?cè)丝诒壤_(dá)到10%，或65歲以上人口占總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)到7%”作為判斷一個(gè)國(guó)家是否進(jìn)入老齡社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我國(guó)在2003年就已正式邁入了老齡化社會(huì)。

當(dāng)前，我國(guó)所面臨的老齡化問(wèn)題勢(shì)必使傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念、養(yǎng)老模式發(fā)生深刻的改變，老年人對(duì)經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)、醫(yī)療保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增長(zhǎng)，將直接導(dǎo)致養(yǎng)老設(shè)施的“有效需求”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“有效供給”。

“老年公寓”市場(chǎng)潛力巨大2000年國(guó)家有關(guān)部門通過(guò)調(diào)查和分析預(yù)測(cè)，到本世紀(jì)一十年代末，中國(guó)退休勞動(dòng)者一生的積蓄總和相當(dāng)于全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1/3；另?yè)?jù)中國(guó)老齡人協(xié)會(huì)估計(jì)，中國(guó)老年人消費(fèi)約每年3000億人民幣，而且隨著老年人消費(fèi)觀念的逐步轉(zhuǎn)變，其消費(fèi)數(shù)額還將得到進(jìn)一步增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)“老年人市場(chǎng)”是一個(gè)潛力很大的市場(chǎng)，老年人產(chǎn)業(yè)，尤其是老年住宅產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極待開發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

山東省是人口大省，老年化的問(wèn)題也越發(fā)凸顯，政府也提出應(yīng)加大《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》、《山東省老年人權(quán)益保障條例》、《山東省優(yōu)待老年人規(guī)定》的實(shí)施力度，確保老年人的各項(xiàng)待遇得到落實(shí)。同時(shí)政府也出臺(tái)了一系列即促進(jìn)老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策。這些政策主要包括財(cái)政財(cái)策（專項(xiàng)撥款、補(bǔ)貼、減免收費(fèi)等等）、稅收政策（優(yōu)惠與減免等）、信貸政策（貸款的規(guī)模、期限、利率方面的優(yōu)惠）、價(jià)格政策（價(jià)格保護(hù)、價(jià)格限制等）、外資政策（鼓勵(lì)和吸收外資的進(jìn)入等）。這都有利于老年產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)也發(fā)展，同時(shí)也增加了從事此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的有利因素。

（三）目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

1、我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)階段

按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)65歲以上人口占總?cè)丝?%或60歲以上人口占總?cè)丝?0%以上時(shí)，即為老齡化社會(huì)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我國(guó)是世界上老年人口最多的國(guó)家，60歲以上的老齡人口約為1.45億，占我國(guó)總?cè)丝诘?1.2%，而且這個(gè)數(shù)字每年都在以3%的速度增長(zhǎng)。我國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，到2025年，老年人將占全國(guó)總?cè)丝?9.34%；到2040年，老年人將占全國(guó)總?cè)丝诘?7.8%，屆時(shí)每三個(gè)半人口中就有一個(gè)老年人口。

2、國(guó)外老年住宅市場(chǎng)的狀況

歐美各國(guó)由于傳統(tǒng)個(gè)人主義的影響注重發(fā)展社會(huì)養(yǎng)老設(shè)施，特別是美國(guó)迅速發(fā)展老年社區(qū)。而在東方受到儒家思想影響下的一些已開發(fā)或開發(fā)中國(guó)家，為避免重蹈西方福利國(guó)家所經(jīng)歷的沉重財(cái)政負(fù)擔(dān)，試圖尋求維系傳統(tǒng)的家庭倫理觀念及尊老愛(ài)幼的社會(huì)風(fēng)尚。因此，為了消除現(xiàn)代社會(huì)生活方式的改變、家庭觀念的變化和家庭結(jié)構(gòu)小型化的趨勢(shì)對(duì)家庭養(yǎng)老環(huán)境的沖擊與功能的削弱，亞洲國(guó)家對(duì)維護(hù)和改善家庭養(yǎng)老環(huán)境及創(chuàng)造新的居住模式方面作了許多的努力。

3、老年人養(yǎng)老逐步向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

受傳統(tǒng)觀念的影響（他們認(rèn)為那些所謂的養(yǎng)老院是些沒(méi)兒、沒(méi)女的孤寡老人的安身之地），國(guó)內(nèi)老年人養(yǎng)老講究“三代同堂”，老死不離兒孫。但隨著近年居民生活水平的提高和居住觀念的改變；核心家庭趨于普及，傳統(tǒng)家庭逐漸減少，一方面下一代與老一代分居現(xiàn)象不斷增加，另一方面家庭結(jié)構(gòu)演變又表現(xiàn)為老少兩代在居住上“分而不離，離而不遠(yuǎn)”的特點(diǎn)，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦，從過(guò)去不肯到養(yǎng)老院開始向往養(yǎng)老院，養(yǎng)老觀念和居住觀念正在發(fā)生根本性變化。

4、國(guó)家、省、市各級(jí)政府鼓勵(lì)進(jìn)行老年公寓的建設(shè)

面對(duì)我國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，老年人生活問(wèn)題已越來(lái)越被社會(huì)所關(guān)注。1998年起各級(jí)政

府就出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)民間組織、企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。在2003年召開中共十六大三中全會(huì)上有關(guān)代表提及老年人養(yǎng)老一事，中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視。近日國(guó)家民政部及地方各級(jí)民政部門從社會(huì)各方面宣傳全面關(guān)心和幫助老人，尤其是老年人養(yǎng)老與生活方面，并鼓勵(lì)從事老年住宅的建設(shè)。

總結(jié)：養(yǎng)兒防老這一中國(guó)幾千年來(lái)沿用的照顧老人方式已經(jīng)給成長(zhǎng)起來(lái)的獨(dú)生子女一代提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們同時(shí)面臨著贍養(yǎng)4個(gè)老人的現(xiàn)實(shí)。隨著人們經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高以及對(duì)養(yǎng)老意識(shí)的改變，老年養(yǎng)護(hù)業(yè)已經(jīng)在中國(guó)出現(xiàn)，在解決人口老齡化的社會(huì)問(wèn)題上，老年養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)必將逐步顯現(xiàn)出積極的社會(huì)意義。

我國(guó)的老齡化進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步，未富先老已成為全社會(huì)普片存在的問(wèn)題。所以，解決老齡問(wèn)題，做好老年社會(huì)工作，創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)成為我們急需解決的重要問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)”更社會(huì)發(fā)展追求的重要目標(biāo)。

（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

1、優(yōu)勢(shì)

（1）營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變。

由于老年消費(fèi)是一種自主性消費(fèi)，老人的消費(fèi)觀念既成熟又相保守，許多老人對(duì)新型的產(chǎn)品會(huì)感到陌生，認(rèn)同接受也會(huì)有一個(gè)過(guò)程，在對(duì)老年住宅進(jìn)行營(yíng)銷推廣的時(shí)候就應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)：在營(yíng)銷手法上，避免使用概念營(yíng)銷，轉(zhuǎn)為說(shuō)服力更大、更容易讓老年人理解的體驗(yàn)式營(yíng)銷；在銷售風(fēng)格上，避免浮夸，樓書和賣場(chǎng)設(shè)計(jì)都應(yīng)保持踏實(shí)、簡(jiǎn)練、穩(wěn)重的風(fēng)格，實(shí)施耐心的引導(dǎo)式銷售。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多發(fā)展、多變化的時(shí)代，受時(shí)代特點(diǎn)的影響，未來(lái)的老年人比起今天的老年人，對(duì)新消費(fèi)觀的接受質(zhì)量要快得多，也容易得多。

（2）提高服務(wù)的品質(zhì)。

針對(duì)老年消費(fèi)的質(zhì)量特征，老年商品的質(zhì)量和“銀發(fā)市場(chǎng)”的服務(wù)質(zhì)量都必須提高。老年人是一個(gè)特殊的社會(huì)人口群體，在飲食、起居、衣著、旅游、醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)等各方面都有著這一年齡段的特點(diǎn)，對(duì)商品的質(zhì)量要求尤其高，通常是商品的質(zhì)量不好不買，價(jià)格太貴不買，不實(shí)用不買，不安全不買，太復(fù)雜不買，只要產(chǎn)品不對(duì)路，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在老齡消費(fèi)中就不會(huì)有市場(chǎng)，也就不會(huì)有長(zhǎng)久的效益。（3）針對(duì)老年消費(fèi)中休閑性消費(fèi)與服務(wù)性消費(fèi)所占比例大的特點(diǎn)，以悠閑生活和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為賣點(diǎn)，為項(xiàng)目打下長(zhǎng)遠(yuǎn)的附加價(jià)值。（4）在公司發(fā)展的不同階段，開展不同層次的服務(wù)。

在公司經(jīng)營(yíng)的1前—3年主要發(fā)展自助型的老年公寓，即采取上門服務(wù)的方式，為老人提供生活方面的照顧和幫助，同時(shí)為他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)和壓力的排解，使老人的生活質(zhì)量得

到提高。當(dāng)公司經(jīng)過(guò)1-3年的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)后，資金及市場(chǎng)都有了進(jìn)一步的充裕及發(fā)展，此時(shí)再逐步建設(shè)住宅型和陪護(hù)型的老年公寓，爭(zhēng)取最終建立起環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、舒適健康的的一體化老年公寓。這樣分階段、有重點(diǎn)的建設(shè)必將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)各階段有重點(diǎn)的建設(shè)對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)起到積極的作用。

2、劣勢(shì)

（1）、觀念落后，意識(shí)不足

雖然各級(jí)政府對(duì)于老齡化的問(wèn)題相當(dāng)重視，但是在少數(shù)個(gè)別地區(qū)，由于我國(guó)長(zhǎng)期形成的是家庭子女養(yǎng)老觀念，因此面對(duì)我國(guó)人口老齡化的挑戰(zhàn)，一些職能部門和社區(qū)管理與服務(wù)部門對(duì)開展和加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)的重要性和迫切性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)事業(yè)提高到反映一個(gè)社會(huì)文明進(jìn)步水平和提高人民生活質(zhì)量、保持社會(huì)穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)差。這些必然給社會(huì)公眾帶來(lái)了一些對(duì)于社區(qū)養(yǎng)老的負(fù)面心理影響，對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)的開發(fā)產(chǎn)生一些阻力。

（2）、競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的壓力

有商機(jī)必然有商家，雖然目前成都的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)剛剛起步，商家尚少，但不容置疑的是，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)者必將紛至沓來(lái)，這對(duì)于該行業(yè)的任何商家都將帶來(lái)一定的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。公司在不久之后，面對(duì)的必將是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，在這里為數(shù)越來(lái)越多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者，大家都希望在這養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的鍋里分一杯羹，任何行業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)存者、行業(yè)外部的潛在進(jìn)入者都必須清楚的意識(shí)到這一市場(chǎng)環(huán)境，并做好充分的準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。

（3）資金困擾

作為一支學(xué)生團(tuán)隊(duì)必將面臨資金不足及缺乏經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在公司運(yùn)行的過(guò)程中也一定會(huì)遇到一些我們從未遇到過(guò)的挑戰(zhàn)，因此在公司的發(fā)展過(guò)程中我們必須抓住機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)，在發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和提高自己。

（五）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

老人之家建立之初，資金問(wèn)題是一個(gè)很重要的方面。因此在建立之初我們可能會(huì)面對(duì)資金短缺的問(wèn)題，但是我們會(huì)將事實(shí)呈現(xiàn)在人們面前，這樣我們就會(huì)有針對(duì)性的去確立目標(biāo)和方向，努力解決問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況，我們會(huì)盡力維持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，通過(guò)與其他公司進(jìn)行資金方面的合作，獲得更過(guò)的投資。另一方面我們可以通過(guò)貸款方式進(jìn)行資金的籌集。初期我們將實(shí)行上門服務(wù)，根據(jù)老年人的需要，為他們提供生活上的的照顧及心理方面的咨詢，盡快的摸清市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，這樣將減少公司初期在資金不足情況下的支出。隨著計(jì)劃的實(shí)施，我們的努力將得到一定的認(rèn)可，就會(huì)獲得一定成效。從而使公司資金周轉(zhuǎn)靈便，資金流動(dòng)比較順暢，繼而我們對(duì)老人的需要及習(xí)慣將更加了解。另一方面公司將對(duì)員工做出更加細(xì)致和恰當(dāng)?shù)姆止ぃM(jìn)行更加專業(yè)的培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率，這樣將有利于財(cái)務(wù)部門制定更加嚴(yán)密的規(guī)劃，一定份額的資金要獲得相應(yīng)的效益，員工們責(zé)任心高了，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行金額將更加穩(wěn)定。

（六）團(tuán)隊(duì)概述

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

公司是由財(cái)務(wù)部，銷售部，市場(chǎng)部，策劃部，行政部，人力資源部等多個(gè)部門組成。不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是下層職工都是公司的一員，成員之間的和睦相處有利于公司的進(jìn)一步發(fā)展，所以團(tuán)隊(duì)的力量是不可替代的。當(dāng)然大的團(tuán)隊(duì)是由小的團(tuán)隊(duì)結(jié)合而成的，各部門都是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)之中不可缺少的就是一個(gè)引領(lǐng)下屬的上級(jí)和按命令實(shí)施行動(dòng)的下層員工。不論上層還是下層我們都堅(jiān)持一視同仁的原則。

（七）預(yù)計(jì)能提供的利益

我們的利益來(lái)源主要是

1、為老人提供生活照料心理咨詢等方面的服務(wù)所收取的費(fèi)用。

2、與其他公司企業(yè)的合作獲得的利潤(rùn)。例如旅游公司、健身公司、藥物公司、器械設(shè)備公司等較大型的公司。我們也可以通過(guò)為他們進(jìn)行品牌宣傳來(lái)賺取部分利益。我們預(yù)計(jì)通過(guò)服務(wù)老人、服務(wù)社會(huì)贏得社會(huì)信賴將自己的品牌打造出去的這種途徑，盡快收回成本，取得良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

（一）詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述

1、老年人口數(shù)

我國(guó)是世界上老年人口最多、增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一，1999年成為老年型的國(guó)家。20世紀(jì)80年代以來(lái)，60歲以上的老年人口平均每年以3%的速度持續(xù)增長(zhǎng)，更為突出的是，80歲以上高齡老人已高達(dá)1100萬(wàn)，并以年均5%的速度遞增。本世紀(jì)中葉，60歲以上的老年人口將達(dá)到4.4億左右，約占亞洲老年人口總數(shù)的36%，占世界老年人口總數(shù)的22.3%。中國(guó)老年人口規(guī)模之大，老齡化速度之快，高齡人口之多，都是世界人口發(fā)展史上前所未有的。從區(qū)域來(lái)看，我國(guó)目前已有三分之一的省市區(qū)人口呈老年型，其中上海、浙江、北京、江蘇、天津、山東、湖南、廣東、廣西、四川等省市區(qū)65歲以上的老年人口已超過(guò)其總?cè)丝诘?%，遼寧、河南、安徽、福建等省65歲以上的人口接近7%。

第五篇：養(yǎng)老院慰問(wèn)策劃書

敬老院慰問(wèn)大策劃想法

一、活動(dòng)目的及意義

通過(guò)去敬老院慰問(wèn)，為孤寡老人送溫暖的活動(dòng)，以及在其他社會(huì)福利機(jī)構(gòu)開展的慰問(wèn)活動(dòng)是展現(xiàn)大學(xué)生精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)培養(yǎng)敬老、愛(ài)老、養(yǎng)老、助老的傳統(tǒng)美德。培養(yǎng)大學(xué)生時(shí)代精神，增強(qiáng)大學(xué)生社會(huì)參與度，實(shí)踐專業(yè)技能的重要活動(dòng)。

二、活動(dòng)背景

朝陽(yáng)作為學(xué)院青年志愿服務(wù)的主力社團(tuán)，要做好自己的特色，展示與其他社團(tuán)的不同。為了解決今年社團(tuán)服務(wù)中存在的問(wèn)題，下一學(xué)年的志愿服務(wù)要從表面進(jìn)行深入,做到精細(xì)，具體，深入。這次大策劃結(jié)合意見(jiàn)采取具體的措施，從時(shí)間和參與成員入手，具體提高社團(tuán)的顯示度與成員的參與度。

三、活動(dòng)實(shí)施方案

時(shí)間：11月份(暫定)、成員：全體 主題：秋風(fēng)瑟瑟，朝陽(yáng)暖人。

目的：1.奉獻(xiàn)大學(xué)生的愛(ài)心，培養(yǎng)良好的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)我院學(xué)生風(fēng)采。

2.盡自己的綿薄之力幫助老人，去溫暖老人，讓失去家庭溫暖的老人受到關(guān)愛(ài)與照顧。

3.通過(guò)這次校外實(shí)踐，讓成員更好的了解這個(gè)集體，幫助他們積極融入的集體。想法：1.在上一個(gè)月安排新生參與宣講、納新、校博等校內(nèi)活動(dòng)，讓他們對(duì)社團(tuán)有個(gè)初步

認(rèn)識(shí)，在11月12月可以安排校外活動(dòng)加深他們對(duì)朝陽(yáng)的認(rèn)識(shí)與了解，讓他們明白

參與這個(gè)社團(tuán)的意義與職責(zé)。

2.11、12月剛剛?cè)肭锾鞖廪D(zhuǎn)涼，敬老院的老人難免會(huì)有“悲秋”之感，畢竟歷經(jīng)世事

滄桑，肅秋增人愁，心情難免低落，我們?cè)谶@時(shí)候組織送溫暖活動(dòng)更加具有實(shí)踐意

義，更有雪中送炭之感，更加體現(xiàn)我們社團(tuán)的公益性。

3.此次活動(dòng)可備選課題：養(yǎng)老院老年人社會(huì)支持及其心理需求、社會(huì)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中老

年人主觀幸福感和抑郁情緒初步研究，這類課題主要與社會(huì)福利機(jī)構(gòu)中的老人心理

狀態(tài)。

時(shí)間：12月份(暫定)、成員：小隊(duì)表演形式 主題：圣誕暖陽(yáng)照 情暖老人心

目的：1.通過(guò)外出匯報(bào)表演，鍛煉部員的才藝，讓自己的才能得到更多的展示。

2.借圣誕的良好氛圍拉近與養(yǎng)老院的關(guān)系，為以后良好的互動(dòng)形成打下基礎(chǔ)。

3.通過(guò)這次活動(dòng)發(fā)展文體積極人員為其他活動(dòng)選拔人才。

想法：1.這次慰問(wèn)行動(dòng)采取小組形式，把朝陽(yáng)的活動(dòng)做得更加長(zhǎng)期化，穩(wěn)定化，形成常態(tài)化的慰問(wèn)形式。

2.讓老人更加了解朝陽(yáng)志愿團(tuán)，拉近與老人的距離，為以后定期回訪，常態(tài)化慰問(wèn)形

成一個(gè)良好的開局

3.此次活動(dòng)的選題應(yīng)主要與老人生活的娛樂(lè)活動(dòng)相結(jié)合，可備選課題：娛樂(lè)干預(yù)對(duì)養(yǎng)

老院老年人心境和認(rèn)知狀況的影響、心理干預(yù)對(duì)養(yǎng)老院老人生存質(zhì)量的影響。

時(shí)間：3、4、5月份每?jī)芍芤淮?暫定)、成員：小隊(duì)形式 主題：情系敬老院，溫暖周周在。

目的：1.這幾次活動(dòng)目的在于深化朝陽(yáng)社團(tuán)的公益性，讓朝陽(yáng)的服務(wù)性、奉獻(xiàn)性得到更好的實(shí)現(xiàn)。

2.培養(yǎng)社團(tuán)成員的奉獻(xiàn)意識(shí)，讓他們明白公益行動(dòng)不是一朝一夕的事情。

3.以小隊(duì)形式組合各部分人員，促進(jìn)社團(tuán)內(nèi)部交流，增強(qiáng)社團(tuán)歸屬敢，認(rèn)同感，努力

促進(jìn)社團(tuán)和諧發(fā)展

想法：1.這幾次活動(dòng)是深化朝陽(yáng)的關(guān)鍵活動(dòng)，這幾次活動(dòng)以小組形式進(jìn)行，更加具有意義，讓每次參加活動(dòng)的每個(gè)人都能參與其中，而不是人浮于事。

2.形式應(yīng)該更加普通，以幫助老人打掃衛(wèi)生，陪老人聊天，做游戲等活動(dòng)為主，拋棄

華而不實(shí)的形式。

3.讓朝陽(yáng)成為某個(gè)養(yǎng)老院的常駐社團(tuán)，加強(qiáng)與老人的聯(lián)系溝通為下一屆社團(tuán)活動(dòng)打下

良好基礎(chǔ)。

4.這幾次活動(dòng)應(yīng)該更加關(guān)注老人的日常生活，關(guān)注衛(wèi)生、飲食、活動(dòng)設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施。

可選題目：中高齡老人衛(wèi)生服務(wù)需求和利用研究、養(yǎng)老院老年人營(yíng)養(yǎng)狀況與影響因

素調(diào)查研究。

時(shí)間：6月份端午節(jié)(暫定)、成員：全體 主題：端午瑞陽(yáng)照，福利要送到

目的：1.這次活動(dòng)主要是為了培養(yǎng)社團(tuán)成員的生活能力，增強(qiáng)大學(xué)生的傳統(tǒng)文化氣息。

2.加強(qiáng)朝陽(yáng)內(nèi)部聯(lián)系，讓他們更有家的感覺(jué)，促進(jìn)部員內(nèi)部的融合。

3.為下一年活動(dòng)的開展做好過(guò)渡作用，承前啟后做好交接。

想法：1.這次活動(dòng)要全員參與，作為朝陽(yáng)的收尾活動(dòng)，要發(fā)揚(yáng)好朝陽(yáng)的精髓。

2.借端午節(jié)的氛圍開展，采取包粽子，送西瓜等方式進(jìn)行，讓活動(dòng)更加具有趣味性。

3.這次活動(dòng)要加深對(duì)老人節(jié)日的調(diào)研，探究老人在節(jié)日的心理活動(dòng)，可備選題目：養(yǎng)

老院老人節(jié)日消遣方式，特殊節(jié)日對(duì)老人心情的影響。