第一篇：X房地產公司關于新員工入職培訓的計劃

人力資源管理08級3班08051040305杜容君

X房地產公司關于新員工入職培訓的計劃

根據公司的有關規定，為了讓新員工盡快熟悉本公司的工作環境、工作條件、組織承諾實現的途徑，了解本公司的企業文化、規章制度、角色定位等信息。減少新員工剛開始工作的不適應，以盡快融入組織。因此，本公司決定對XXX等員工進行為期半個月的入職培訓。培訓事宜如下：

一、培訓時間：2006年7月10日——2006年7月25日

二、培訓方式：內部培訓

三、培訓地點：

1、公司理念方面：公司XXX大型會議室（行政樓2樓204室）

2、制度及人際關系方面：公司XXX大型會議室（行政樓2樓204室）

3、技能方面：由各部門負責人自行安排地點，人力資源管理部協助。

四、培訓內容：

1、本公司的經營理念層次：公司概況、成長歷程、發展趨勢、戰略目標與

企業優勢，產品的經營范圍、面臨的挑戰、企業的價值觀、公司各項活動的范圍、服務和主要用戶情況。

2、公司制度及人文環境層次：公司的基本管理制度、內部勞動規則、人力

資源相關政策、公司員工行為規范、勞動紀律、職業安全與衛生管理制度、請假考勤制度、薪酬管理福利政策、績效考評與職位晉升的工作標準，公司的組織結構介紹及領導管理風格。

3、技能層次：崗位的工作職責、工作標準、操作要求、工作考核標準、工

作方法、部門業務、上下級關系。具體內容由各部門單獨確定并組織實施。人力資源部協助。

五、培訓對象：2006年7月1日新入職的員工：XXX、XXX等20位員工。

六、培訓教師：

1、公司理念：本公司副總經理：XXX；

2、制度及人文環境：本公司人力資源部培訓專員：XXX；

3、專業技能：由各部門自行決定（建議由部門主管負責培訓）；

七、培訓資料：由人力資源部助理XX負責準備公司的規章制度手冊、安全衛生制度范本、工作標準化等資料。

八、培訓組織者：

人力資源部全權負責整個培訓工作的組織工作，人力資源部總監XXX負責管

理，助理XXX、XXX、XXX負責培訓的準備工作與后勤安排，對整個過程進行監督、發現問題

并及時反饋。

九、培訓內容日程安排：

1、2006年7月10日——2006年7月12日：公司理念內容的學習；

2、2006年7月13日——20006年7月18日：公司制度及人文氛圍內容的學習；

3、2006年7月19日——2006年7月25日：員工工作技能內容的學習。

十、培訓效果評估：

1、新員工效果評估：對公司概況及制度的清晰認識，通過一套測試題進行

閉卷考試，得分60分合格，對員工的工作方面，由各部門決定考核內容與方式，并將考核

內容及方式交于人力資源部進行存檔，作一個綜合性評估；

2、培訓教師的評估：講課技巧、課堂氛圍的營造、新員工的課堂參與及反

應程度；

3、人力資源部本職工作的評估：本次培訓的組織、準備、協調工作，培訓的跟蹤與反饋程度；

十一、培訓工作經費預算：

1、培訓資料的印刷費用：500元；

2、后勤準備工作費用：600元；

3、員工期間的福利費用：1000元；

4、其它費用支出：200元

十二、培訓工作總結：

1、新員工對入職培訓的一個自我總結（書面稿）；

2、人力資源關于本次培訓工作的準備、開展與實施的全過程的總結，找出

經驗與不足。

十三、培訓工作注意事項：

1、請各部門負責人將關于本部門新員工的技能方面的培訓具體內容、地點

及教師等信息給予確定，于20006年7月4日交于人力資源部；

2、新員工參加入職培訓期間，視為在公司正常上班，不得無故缺習、早退，嚴格執行員工考勤制度；

3、新員工參加入職培訓期間，如遇有特殊情況，不能參加入職培訓的，需

向部門負責人提交請假手續，然交人力資源部，作為考評依據；

4、新員工在入職培訓期間，要服從部門安排，認真完成老師交待的學習任務；

5、新員工在入職培訓期間，如有違規、違紀現象，按本公司的相關性規定處理。

X房地產公司人力資源部

2006年7月 2日

X房地產公司關于新員工入職培訓的通知

各業務部門：

茲定于XXX、XXX等20位新員工于2006年7月10日——2006年7月25日參加本公司

期限為15天的新員工入職培訓事宜。望各部門告知各自員工于2006年7月10日上午9點

整準時參加，并帶好筆記本與筆，不得無故缺習。特此通知！

附件：

1、新員工入職培訓名單

2、培訓具體內容及日程安排

X房地產公司人力資源部

2006年7月5日

第二篇：X房地產公司關于新員工入職培訓的計劃

人力資源管理08級3班 08051040305 杜容君

X房地產公司關于新員工入職培訓的計劃

根據公司的有關規定，為了讓新員工盡快熟悉本公司的工作環境、工作條件、組織承諾實現的途徑，了解本公司的企業文化、規章制度、角色定位等信息。減少新員工剛開始工作的不適應，以盡快融入組織。因此，本公司決定對XXX等員工進行為期半個月的入職培訓。培訓事宜如下：

一、培訓時間：2006年7月10日——2006年7月25日

二、培訓方式：內部培訓

三、培訓地點：

1、公司理念方面：公司XXX大型會議室（行政樓2樓204室）

2、制度及人際關系方面：公司XXX大型會議室（行政樓2樓204室）

3、技能方面：由各部門負責人自行安排地點，人力資源管理部協助。

四、培訓內容：

1、本公司的經營理念層次：公司概況、成長歷程、發展趨勢、戰略目標與企業優勢，產品的經營范圍、面臨的挑戰、企業的價值觀、公司各項活動的范圍、服務和主要用戶情況。

2、公司制度及人文環境層次：公司的基本管理制度、內部勞動規則、人力資源相關政策、公司員工行為規范、勞動紀律、職業安全與衛生管理制度、請假考勤制度、薪酬管理福利政策、績效考評與職位晉升的工作標準，公司的組織結構介紹及領導管理風格。

3、技能層次：崗位的工作職責、工作標準、操作要求、工作考核標準、工作方法、部門業務、上下級關系。具體內容由各部門單獨確定并組織實施。人力資源部協助。

五、培訓對象：2006年7月1日新入職的員工：XXX、XXX等20位員工。

六、培訓教師：

1、公司理念：本公司副總經理：XXX；

2、制度及人文環境：本公司人力資源部培訓專員：XXX；

3、專業技能：由各部門自行決定（建議由部門主管負責培訓）；

七、培訓資料：由人力資源部助理XX負責準備公司的規章制度手冊、安全衛生制度范本、工作標準化等資料。

八、培訓組織者：

人力資源部全權負責整個培訓工作的組織工作，人力資源部總監XXX負責管理，助理XXX、XXX、XXX負責培訓的準備工作與后勤安排，對整個過程進行監督、發現問題并及時反饋。

九、培訓內容日程安排： 1、2006年7月10日——2006年7月12日：公司理念內容的學習； 2、2006年7月13日——20006年7月18日：公司制度及人文氛圍內容的學習； 3、2006年7月19日——2006年7月25日：員工工作技能內容的學習。

十、培訓效果評估：

1、新員工效果評估：對公司概況及制度的清晰認識，通過一套測試題進行閉卷考試，得分60分合格，對員工的工作方面，由各部門決定考核內容與方式，并將考核內容及方式交于人力資源部進行存檔，作一個綜合性評估；

2、培訓教師的評估：講課技巧、課堂氛圍的營造、新員工的課堂參與及反應程度；

3、人力資源部本職工作的評估：本次培訓的組織、準備、協調工作，培訓的跟蹤與反饋程度；

十一、培訓工作經費預算：

1、培訓資料的印刷費用：500元；

2、后勤準備工作費用：600元；

3、員工期間的福利費用：1000元；

4、其它費用支出：200元

十二、培訓工作總結：

1、新員工對入職培訓的一個自我總結（書面稿）；

2、人力資源關于本次培訓工作的準備、開展與實施的全過程的總結，找出經驗與不足。

十三、培訓工作注意事項：

1、請各部門負責人將關于本部門新員工的技能方面的培訓具體內容、地點及教師等信息給予確定，于20006年7月4日交于人力資源部；

2、新員工參加入職培訓期間，視為在公司正常上班，不得無故缺習、早退，嚴格執行員工考勤制度；

3、新員工參加入職培訓期間，如遇有特殊情況，不能參加入職培訓的，需向部門負責人提交請假手續，然交人力資源部，作為考評依據；

4、新員工在入職培訓期間，要服從部門安排，認真完成老師交待的學習任務；

5、新員工在入職培訓期間，如有違規、違紀現象，按本公司的相關性規定處理。

X房地產公司人力資源部 2006年7月 2日

X房地產公司關于新員工入職培訓的通知

各業務部門：

茲定于XXX、XXX等20位新員工于2006年7月10日——2006年7月25日參加本公司期限為15天的新員工入職培訓事宜。望各部門告知各自員工于2006年7月10日上午9點整準時參加，并帶好筆記本與筆，不得無故缺習。特此通知！

附件：

1、新員工入職培訓名單

2、培訓具體內容及日程安排

X房地產公司人力資源部

2006年7月5日

第三篇：新員工入職培訓計劃

新員工入職培訓計劃

培訓目的

1.讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。

2.讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。培訓對象

入職新員工及一月內入職不合格的員工 培訓時間

新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。培訓方式

入職員工較多采用公司集體培訓，單個采用個各團隊經理給予一對一培訓。

1.計劃前期進行快速培訓，在1~2天內對公司介紹公司產品行業內容及儀態儀表了解掌握。

2.三個工作日內進入工作狀態，了解工作內容，每天練習話術。了解公司環境及組織結構圖。打電話時能夠給客戶大概講解公司介紹公司理財模式介紹及公司產品介紹。3.一周內對公司工作環境公司運作模式和公司產品完全掌握。電話話術合格，并能夠打出投資的意向客戶，能夠邀約到客戶。一周后進行第一次考核。

4.一月內對員工不定期進行金融行業培訓指導，對疑問給予講解，每天打電話意向客戶量在3個以上，指導員工進行意向客戶的回訪，完全掌握工作的流程。對金融行業了解，理解金融業各個領域的運作方式，對同行業有大概了解收益對比。有成交量（無論大小）一月后進行第二次考核。

5.兩個月內意向客戶在3位數以上，并有強烈投資意向客戶，在兩個內完成業績量的30%。培訓教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例等...培訓內容

1、公司概況（歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀）

2、組織結構圖

3、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）

4、薪酬制度（發薪日、發薪方式）

5、績效管理制度

6、職位說明書和具體工作規范、工作技巧

7、內部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）

8、儀態儀表服務的要求

9、業務模式，展業技巧，話術培訓（主要）培訓考核

1、書面考核。行政人事部統一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

第四篇：新員工入職培訓計劃

新員工入職培訓內容及指導標準

為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。行政部根據公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。

一、到職前培訓（部門經理負責）

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。

3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

6、準備好布臵給新員工的第一項工作任務。

二、部門崗位培訓（部門經理負責）

到職后第一天：

1、到行政部報到，進行新員工入職須知培訓（行政部負責）。

2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。

5、新員工工作描述、職責要求。

6、討論新員工的第一項工作任務。

到職后第五天：

1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。

3、設定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。

到職后第九十天

行政部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新

員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓：（行政部負責--不定期）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務。

2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。

四、新入職員工事項指導標準

1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進人員面臨的問題

1）陌生的臉孔環繞著他；

2）對新工作是否有能力做好而感到不安；

3）對于新工作的意外事件感到膽怯；

4）不熟悉的人、事、物，使他分心；

5）對新工作有力不從心的感覺；

6）不熟悉公司規章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）害怕新工作將來的困難很大。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環境

新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們臵身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹

給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

5、使新進人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

6、與新進人員做朋友

以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

7、詳細說明公司規章制度

新進人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

8、以下政策需仔細說明

1）給薪方法；

2）升遷政策；

3）安全法規；

4）員工福利；

5）人事制度；

6）員工的行為準則。

上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。

9、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必須使他認為對他們是公平的一種態度。假如領導人員對新進人員解釋規章，使他們認為規章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也

將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

10、給予安全培訓

1）配合新進人員的工作性質與工作環境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發生。安全訓練的內容是：

（1）工作中可能發生的意外事件；

（2）各種事件的處理原則與步驟；

（3）仔細介紹安全常識；

（4）經過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。

2）有效的安全培訓可達到以下目標：

（1）新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；

（2）建立善意與合作的基礎；

（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；

（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；

（5）對建立公司信譽極有幫助。

11、解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題；

（1）何時發放薪金；

（2）上、下班時間。

五、相關表格

1、新員工部門崗位培訓檢查監督表

2、新員工崗位培訓反饋表

3、新員工試用期內表現評估表

第五篇：新員工入職培訓計劃

新員工入職培訓

對待新員工既要調動新員工情緒，又要讓新員工更快地適應企業環境，定然要制定新員工培訓方案，而新員工的培訓對于公司的管理更是重要，有了新員工培訓方案，能夠在事前就思考清楚并準備好對于新員工培訓要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班，對于人力資源更好的利用，起到一個指引規范的作用。因此，新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望。

一、培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生知識以及服務行業應具備的基本素質.二、培訓部門

由于人數較少，比較集中，所以培訓事宜一律由本店進行。培訓結果以本店和員工書面表為證。

三、培訓資料

培訓資料只要是對新員工的到來表示歡迎，讓新員工了解本店發展歷程，同時也讓新員工了解本店的有關規章制度和獎懲制度等。同時準備新員工入職手冊。

四，培訓時間

培訓時間為每天上午9：00——11：00（因為每天上午精氣神比較好，不會打瞌睡，下午人的身體回比較疲累，注意力沒有上午那么集中）持續一周

五、培訓流程 第一天：

1.致歡迎詞，對新員工的到來表示歡迎

2.店長及老員工做一個自我介紹，讓新員工熟悉一下

3.讓新員工做一個自我介紹，加強員工之間的熟悉度，也讓領導熟悉新員工 4.介紹本店的發展歷程 5.為員工講解本店的規章制度

四、培訓反饋與考核

1、各中心(公司)制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行.各中心(公司)每培訓1批新員工都務必完成1套“新員工培訓”表，部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善.3、培訓結果經職校抽查后，統一發放培訓結業證書;職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結反饋1次.五、新員工培訓實施

1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。

3、集團內部宣傳“新員工培訓方案”，透過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案，宣傳開展新員工培訓工作的重要好處。

4、所有新員工在正式上崗前，都務必在中心(公司)集中培訓1次，(培訓資料見中心崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓資料見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據新員工基本狀況實施相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1-3天;根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間1周為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。