第一篇：中電投300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行值長(zhǎng)及單元長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

中電投300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行值長(zhǎng)及單元長(zhǎng)培訓(xùn)

班培訓(xùn)總結(jié)

為提高集團(tuán)公司300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)崗位人員業(yè)務(wù)能力和技能水平，提高機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平于2011年5月9日至6月5日在中電投集團(tuán)公司上海高培中心對(duì)全集團(tuán)十四家發(fā)電廠40名值長(zhǎng)及單元長(zhǎng)分別就集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行典型規(guī)程，二十五項(xiàng)反措，機(jī)組節(jié)能降耗運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，基于EVA的機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造，電廠環(huán)境保護(hù)、脫硫脫銷技術(shù)等方面聘請(qǐng)了有關(guān)集團(tuán)公司的知名專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入淺出的講解；培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)、專家講學(xué)、組織廠家參觀、交流討論等方式進(jìn)行，內(nèi)容涉及面較廣、安排科學(xué)合理，根據(jù)受訓(xùn)人員具體情況有側(cè)重點(diǎn)的實(shí)施了培訓(xùn)。

一 通過(guò)培訓(xùn)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、安全管理體系以及大型機(jī)組新控制技術(shù)，電廠安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行等方面有了更加深入的學(xué)習(xí)提高 高培中心喻新根主任首先就中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行宣講，使我對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和我們能源行業(yè)面臨的形勢(shì)，以及集團(tuán)公司積極謀劃，大膽布局實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深度挖掘市場(chǎng)和管理潛力，在經(jīng)濟(jì)效益方面取得了驕人業(yè)績(jī)。集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持背靠資源，面向市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和區(qū)域協(xié)同，創(chuàng)新體制機(jī)制，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，建成國(guó)際一流能源企業(yè)集團(tuán)等方面有了一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。2009年，胡錦濤總書記在參加聯(lián)合國(guó)氣候峰會(huì)時(shí)承諾，到2020年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到15％左右；溫家寶總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上提出，到2020年將單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年減少40%-45%的目標(biāo)。能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和低碳清潔發(fā)展將成為我國(guó)能源領(lǐng)域的長(zhǎng)期政策，將長(zhǎng)期影響集團(tuán)公司的發(fā)展；低碳的水電、核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等將面臨良好的發(fā)展機(jī)遇；較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)燃煤火電仍是發(fā)電主力；作為火電企業(yè)員工我們應(yīng)始終把節(jié)能減排作為企業(yè)的重大社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，降低供電煤耗等諸多方面入手，大力開展節(jié)能環(huán)保工作，把節(jié)能減排理念融入到發(fā)展各個(gè)方面，把環(huán)保要求貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期，節(jié)能環(huán)保理念應(yīng)深入人心。

企業(yè)效益安全是基礎(chǔ)，俗話說(shuō)“皮子不存，毛將焉否！” 意為一個(gè)企業(yè)就安全都不存在了，那還有什么效益可言！因此在日常工作中我們應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定的要求，切實(shí)做好安全性評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急培訓(xùn)與應(yīng)急演練等工作，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)暴露出的突出問題，違規(guī)生產(chǎn)；安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)、措施不到位等要重點(diǎn)解決，通過(guò)加強(qiáng)安全管理、加大安全投入、強(qiáng)化技術(shù)裝備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究等有力措施，督促提高的安全生產(chǎn)保障能力。

喻主任還就學(xué)習(xí)的重要性以及作為一個(gè)合格值班人員的基本素質(zhì)，怎么成為一個(gè)有技術(shù)、有愛心、有責(zé)任心、有大局觀，有奉獻(xiàn)精

神學(xué)習(xí)型員工有誠(chéng)信展開了講解；使我深刻的認(rèn)識(shí)到全面系統(tǒng)地熟悉掌握專業(yè)技能知識(shí)，真正具備承擔(dān)自己崗位的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，才能確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。自己所從事的事業(yè)以及崗位的極其重要關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，因此只有通過(guò)不懈的努力認(rèn)真的工作并把自己塑造成一個(gè)學(xué)習(xí)型、專家型的專業(yè)技術(shù)人才，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展。

目前，我國(guó)許多企業(yè)都在推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）管理方式，國(guó)資委對(duì)下屬的中央企業(yè)也采用EVA評(píng)價(jià)體系，一些大型的民營(yíng)企業(yè)在咨詢過(guò)程中也提出了這方面的需求。什么是EVA，以及如何在企業(yè)中實(shí)施EVA成了大家比較感興趣的話題。高培中心還特意請(qǐng)來(lái)上海電力股份公司計(jì)劃與發(fā)展部主任工程師張弘，分別講述了“基于EVA的火電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造中的電平衡、水平衡、熱平衡及燃料平衡等驅(qū)動(dòng)因素的分析”。1982年，美國(guó)思騰思特公司提出了經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added）概念。思騰思特公司認(rèn)為：企業(yè)在評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)通常采用的會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)存在缺陷，難以正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，因?yàn)樗鲆暳斯蓶|資本投入的機(jī)會(huì)成本，企業(yè)贏利只有在高于其資本成本（含股權(quán)成本和債務(wù)成本）時(shí)才為股東創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）高的企業(yè)才是真正的好企業(yè)。作為上市公司中電國(guó)際（二零零四年十月十五日在香港聯(lián)合交易所有限公司（「香港聯(lián)交所」）主板上市，股份代號(hào)2380）子公司的員工我們更應(yīng)該通過(guò)不懈努力，優(yōu)化運(yùn)行，精細(xì)化管理，超額完成鍋爐、汽輪機(jī)、電氣、熱控、化水、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、綜合技術(shù)、環(huán)保減排、可靠性指標(biāo)等各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。著力提升為股東創(chuàng)造價(jià)值的能

力，更好實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。有效提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，要有國(guó)際化視野，用世界眼光審視自己，培育具有國(guó)際領(lǐng)先水平的盈利能力。積極提升助推戰(zhàn)略實(shí)施能力。杜絕無(wú)效投資，減少低效投資，增加高效投資，提高資本運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)應(yīng)不遺余力的將EVA價(jià)值觀念向公司員工傳達(dá)，通過(guò)不斷的宣傳、強(qiáng)化，使他成為文化價(jià)值核心植入公司企業(yè)文化之中，努力提升上市公司企業(yè)價(jià)值和企業(yè)形象。

高培中心還請(qǐng)來(lái)一些專家分別就“二十項(xiàng)反措”、“火電機(jī)組運(yùn)行監(jiān)督”、“電廠環(huán)境保護(hù)、脫硫脫銷技術(shù)”及“火電機(jī)組性能考核試驗(yàn)”等方面進(jìn)行了專題講解；通過(guò)他們對(duì)于這些運(yùn)行人員必須要掌握的技術(shù)知識(shí)系統(tǒng)分析解決了許多工作實(shí)踐中的疑難和困惑，使自己獲益非淺。

二 仿真機(jī)操作訓(xùn)練，夯實(shí)操作技能水平和綜合分析能力

仿真機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)，為培養(yǎng)綜合型全能值班員提供了有效平臺(tái)，使我們運(yùn)行人員熟練掌握機(jī)組設(shè)備在各種條件下的啟、停和正常運(yùn)行中監(jiān)視操作技術(shù)，提高了運(yùn)行人員正確判斷、排除各種事故的應(yīng)急能力，并通過(guò)對(duì)各種事故判斷和分析的培訓(xùn)，切實(shí)提高運(yùn)行人員的操作技能水平和綜合分析能力，為日常運(yùn)行操作及事故處理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，在培訓(xùn)的后半部分高培中心安排了近兩周時(shí)間的仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)，就火電機(jī)組常見故障如“系統(tǒng)振蕩”、6kv母線失電、風(fēng)機(jī)振動(dòng)、受熱面泄漏等，分別利用仿真機(jī)進(jìn)行了“典型事故分析與處理”、“反事故演習(xí)”；通過(guò)

這次600MW仿真機(jī)培訓(xùn)取證，在仿真中心各位老師的耐心輔導(dǎo)下和各位培訓(xùn)班學(xué)員幫助下使自己技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的得到了極大的提高，同時(shí)提高了自己的操作水平，增強(qiáng)對(duì)故障的分析、判斷及處理能力。

三 培訓(xùn)感想

這次培訓(xùn)高培中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織嚴(yán)密有序，喻新根主任多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，明確了培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，針對(duì)生活、學(xué)習(xí)進(jìn)行了周密安排，對(duì)培訓(xùn)中可能出現(xiàn)的各種問題，都進(jìn)行了全程指導(dǎo)，對(duì)參訓(xùn)人員嚴(yán)格管理，使得培訓(xùn)工作井然有序順利開展。培訓(xùn)形式多樣，培訓(xùn)內(nèi)容豐富。培訓(xùn)以課堂教學(xué)、仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)為主要形式，有理論講授、有實(shí)踐參觀、操作，擴(kuò)大了視野增長(zhǎng)了見識(shí)，同時(shí)通過(guò)機(jī)會(huì)給我們這些值長(zhǎng)們建立了一個(gè)很好交流平臺(tái)。高培中心各位老師對(duì)工作一絲不茍，待人公正謙和，以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和人格魅力對(duì)我們也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。總之，此次培訓(xùn)形式靈活，內(nèi)容豐富，效果顯著，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能，對(duì)以后的人生態(tài)度，工作態(tài)度，工作方法理念等都產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，對(duì)促進(jìn)我們技術(shù)水平的提高夯實(shí)了基礎(chǔ)。

第二篇：1030MW火電機(jī)組值長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)小結(jié)

發(fā)電部1030MW機(jī)組值長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)總結(jié)

走上實(shí)習(xí)值長(zhǎng)崗位以來(lái)，短短三個(gè)月一晃而過(guò)，時(shí)間雖短，收獲頗多，同時(shí)也看到了自己的不足之處，我覺得運(yùn)行值長(zhǎng)工作的思路應(yīng)在“協(xié)調(diào)”二字上下工夫，既要做好值際人員的管理培訓(xùn)工作，又得協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)的各崗位之間的工作關(guān)系，使機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)作安全、有序的進(jìn)行下去，下面就實(shí)習(xí)經(jīng)歷談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、明確值長(zhǎng)的崗位職責(zé)。

當(dāng)班值長(zhǎng)在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)負(fù)責(zé)當(dāng)值的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，并做好本值的運(yùn)行管理等工作。服從上級(jí)調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功和無(wú)功調(diào)度曲線，按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值運(yùn)行操作和事故處理，擔(dān)任值長(zhǎng)的人員都是由生產(chǎn)一線的運(yùn)行員工逐級(jí)提拔起來(lái)，在工作中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能水平，但值長(zhǎng)工作應(yīng)站在更高的角度統(tǒng)籌安排全局，起到承上啟下的作用，既要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，并將機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的情況及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，又要領(lǐng)導(dǎo)本值所有在崗人員做好生產(chǎn)運(yùn)行工作。

二、做好值際管理工作

1、班組建設(shè)，嚴(yán)格的制度加以人性化的管理

良好的團(tuán)隊(duì)必須有嚴(yán)格的管理制度，我值結(jié)合人員的實(shí)際情況制定了值際管理細(xì)則，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，其最終目的是為了督促值內(nèi)人員遵守規(guī)章制度，提高勞動(dòng)積極性，使得值際工作得以順利開展。同時(shí)，還要做好值內(nèi)人員的思想工作，目前由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，部分消極懈怠的思想在一定程度上影響了運(yùn)行人員的勞動(dòng)積極性，我利用民主生活會(huì)和大家積極的溝通，向大家說(shuō)明公司爭(zhēng)取到百萬(wàn)機(jī)組擴(kuò)建的機(jī)會(huì)來(lái)之不易，只有靠全體一線員工共同努力才能保證#2機(jī)組順利投產(chǎn)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)發(fā)展的機(jī)會(huì)及收入也會(huì)增多，通過(guò)會(huì)上的溝通穩(wěn)定了值內(nèi)人員的思想情緒，并將大家反映意見較大的運(yùn)行廠車路線及食堂伙食質(zhì)量問題及時(shí)的上報(bào)部門工會(huì)，使情況得到了解決。

2、落實(shí)崗位責(zé)任

目前公司#1機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行較為穩(wěn)定，但機(jī)組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)《運(yùn)行管理制度》，要求各級(jí)值班員應(yīng)按其崗位職責(zé)各盡其能，工作中對(duì)于監(jiān)盤調(diào)整、巡回檢查、日常操作、數(shù)據(jù)記錄等工作進(jìn)行合理分配，使全值人員在總體上進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作，具體任務(wù)上做到有序的分工，機(jī)組運(yùn)行中遇到工況變化或異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)單元長(zhǎng)，由單元長(zhǎng)統(tǒng)一指揮采取措施，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，從而全面提高整個(gè)班組的“戰(zhàn)斗力”。

3、重視安全生產(chǎn)

值長(zhǎng)是本值安全生產(chǎn)地第一負(fù)責(zé)人，我在實(shí)習(xí)期間深深的感受到其責(zé)任的重大，安全是機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，為了做好安全生產(chǎn)工作，杜絕各種違反安規(guī)的現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)四值人員從以下幾個(gè)方面入手：

3.1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是防止誤操作、人身傷害，杜絕人為責(zé)任事故的可靠保證，我值人員在對(duì)設(shè)備操作時(shí)能夠很好的執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)頌、逐條執(zhí)行的制度，操作過(guò)程中發(fā)生的意外情況能夠及時(shí)匯報(bào)并查處，但也仍存在一定問題，在使用操作票時(shí)未按要求規(guī)范使用：操作票的類型、編號(hào)不統(tǒng)一，操作票的填寫、審核過(guò)程不仔細(xì)，蓋章不規(guī)范，危險(xiǎn)源的辨識(shí)不夠全面，操作票收納較為混亂。針對(duì)以上的現(xiàn)象，我要求堅(jiān)持操作人填寫、監(jiān)護(hù)人審核、值班負(fù)責(zé)人再次審核的使用流程，責(zé)成由監(jiān)護(hù)人對(duì)操作票的正確規(guī)范使用進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織主、副值班員對(duì)所有定型操作票進(jìn)行系統(tǒng)的整理，建立班組操作票臺(tái)賬做好使用記錄，并分配專人定期整理操作票，采取措施后再也未出現(xiàn)上述問題。

工作期間要求工作許可人辦理工作票時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，做到了接票、審核、批準(zhǔn)、開工等每個(gè)環(huán)節(jié)均能遵守制度，審核工作票過(guò)程中曾多次發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備名稱編號(hào)錯(cuò)誤、安全措施不當(dāng)?shù)惹闆r并退回要求工作負(fù)責(zé)人予以改正，目前公司#2機(jī)組正在施工建設(shè)中，工作中常會(huì)涉及到兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組公共部分的工作，為保證工作不會(huì)對(duì)#1機(jī)組安全運(yùn)行產(chǎn)生威脅，我嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于進(jìn)出入電子間、開關(guān)室、工程師站的相關(guān)規(guī)定，要求電建施工人員在工作場(chǎng)所做好兩臺(tái)機(jī)組相關(guān)設(shè)備的隔離措施，進(jìn)出上述場(chǎng)所時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。在實(shí)習(xí)期間我值“兩票三制”的執(zhí)行總體上較好，未發(fā)生違章行為；

3.2、強(qiáng)化設(shè)備定期巡回檢查制度，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，是確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)之一。通過(guò)設(shè)備巡查能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)缺陷，便于及時(shí)處理以避免缺陷擴(kuò)大。結(jié)合#1機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了巡檢路線，敦促各崗位值班員按時(shí)完成設(shè)備的巡查工作，對(duì)所巡視的設(shè)備及系統(tǒng)中可能會(huì)發(fā)生異常情況作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并做好應(yīng)對(duì)措施，遇到特殊情況如設(shè)備異常或不利天氣時(shí)各崗要增加巡檢的頻次和強(qiáng)度并帶有一定的針對(duì)性，入夏以后連云港地區(qū)氣溫高達(dá)37℃，我要求值內(nèi)人員加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的巡檢力度，8月某日當(dāng)班期間副值班員巡屏及時(shí)發(fā)現(xiàn)了丙引風(fēng)機(jī)滾子軸承溫度異常升高，經(jīng)檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發(fā)生軸承溫度高保護(hù)跳引風(fēng)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。為#1機(jī)組順利“迎峰度夏”奠定了安全基礎(chǔ)。針對(duì)#1機(jī)組軸系振動(dòng)大我要求巡檢定期巡查汽輪機(jī)本體各軸承主要參數(shù)并做好記錄，本班多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1瓦、#7瓦軸振和瓦振異常升高現(xiàn)象，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，采取調(diào)整措施后均能使振動(dòng)得到一定程度的控制，保證了機(jī)組安全運(yùn)行；

4、協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)崗位

4.1、生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)值長(zhǎng)應(yīng)做好“前線指揮員”的工作，工作中應(yīng)將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮單元長(zhǎng)、主值工作能力，在進(jìn)行重大操作時(shí)，作為值長(zhǎng)首把握操作的主要目標(biāo)，操作過(guò)程的重要危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，向單元長(zhǎng)交待清楚操作意圖和原則，由單元長(zhǎng)安排具體工作，在機(jī)組啟動(dòng)或停運(yùn)過(guò)程中，值長(zhǎng)首先考慮安排哪些檢修人員到場(chǎng)配合工作，如有重大節(jié)點(diǎn)的操作應(yīng)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于超超臨界直流鍋爐要重視汽水品質(zhì)監(jiān)督，主動(dòng)分析汽水品質(zhì)指標(biāo)并調(diào)整機(jī)組的清洗操作，啟停過(guò)程嚴(yán)格控制滑參數(shù)曲線，對(duì)整個(gè)操作過(guò)程合理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，接受專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)但要有自己獨(dú)到的見解并能夠做到獨(dú)立指揮全局，對(duì)大量的信息要有分析過(guò)濾的能力，排除各種干擾因素。7月12日的熱態(tài)啟動(dòng)，因無(wú)爐水泵和主給水電動(dòng)門無(wú)法關(guān)閉的特殊背景，在啟動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一級(jí)過(guò)熱器壁溫超限，經(jīng)過(guò)分析為燃燒率過(guò)強(qiáng)但主蒸汽流量不夠，因此我下令停止升溫升壓并開大旁路，待主汽流量升高后一過(guò)壁溫均恢復(fù)正常，滑參數(shù)啟動(dòng)得以繼續(xù)順利進(jìn)行，由此看出，做好指揮工作要善于分析問題且能當(dāng)機(jī)立斷。

4.2、事故處理時(shí)值長(zhǎng)應(yīng)保持頭腦清醒，事故發(fā)生時(shí)應(yīng)立即確認(rèn)保護(hù)動(dòng)作情況、跳閘首出原因，派人查明相關(guān)重要參數(shù)變化情況，光字牌及報(bào)警欄內(nèi)容，明確事故處理的方向，據(jù)此應(yīng)果斷的下令進(jìn)行相應(yīng)的處理，要求其他相關(guān)生產(chǎn)崗位對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行方式做出必要的調(diào)整，同時(shí)應(yīng)立即將事故現(xiàn)象、原因、保護(hù)動(dòng)作、造成的損失匯報(bào)至上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值班員，并聯(lián)系相關(guān)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢修技術(shù)人員到場(chǎng)，便于及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)和開展搶修工作。#1機(jī)組曾因#1瓦振動(dòng)及水冷壁出口最大值超標(biāo)而發(fā)生跳機(jī)事件，使安全運(yùn)行工作一度陷入了較為被動(dòng)的局面，我組織全值人員在月度安全會(huì)上進(jìn)行深入細(xì)致的分析，深刻吸取其中的教訓(xùn)，制定出適合本值人員的反事故措施，并借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)跳機(jī)后處理及恢復(fù)啟動(dòng)過(guò)程，取得了較好的效果；

4.3、以往工作中著重于機(jī)組本體及輔助系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行工作，對(duì)輔控、燃料、化學(xué)、水廠等系統(tǒng)未能引起足夠的重視，相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，給我在執(zhí)行全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作上帶來(lái)較大的困難，借助這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)多向值長(zhǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程并查閱系統(tǒng)，另一方面積極主動(dòng)的與以上各崗位生產(chǎn)人員多加溝通，對(duì)運(yùn)煤系統(tǒng)、取水泵房、凈水站、化學(xué)制水、脫硫脫硝系統(tǒng)上有了全面的了解，并逐步的掌握了各個(gè)系統(tǒng)之間的有機(jī)聯(lián)系，8月？？日20-2班，因暴雨影響，取水泵至凈水站補(bǔ)水電動(dòng)總門閥門坑遭水淹導(dǎo)致電動(dòng)頭關(guān)閉并失電，百萬(wàn)機(jī)組的循環(huán)水補(bǔ)水中斷，接到水廠匯報(bào)后，我立即意識(shí)到情況的嚴(yán)重性：冷卻塔補(bǔ)水中斷可維持機(jī)組運(yùn)行數(shù)個(gè)小時(shí)，但脫硫工藝水箱會(huì)在短時(shí)間內(nèi)缺水會(huì)導(dǎo)致脫硫MFT動(dòng)作，于是果斷的下令要求凈水站對(duì)循環(huán)水供水管路做好隔絕措施，迅速派巡檢員至現(xiàn)場(chǎng)開啟#1機(jī)循環(huán)水母管注水電動(dòng)門，由本機(jī)循環(huán)水向工藝水箱實(shí)行緊急補(bǔ)水并保證了工藝水箱的水位正常，同時(shí)電話通知檢修人員要求立即裝設(shè)潛水泵抽水，并派出值班員攜帶工具至現(xiàn)場(chǎng)配合潛水泵電源接線工作，經(jīng)過(guò)約3個(gè)小時(shí)的緊張工作，檢修人員終于將供水電動(dòng)總門手搖開啟，恢復(fù)了正常供水。

4.4、加強(qiáng)調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)。由于我擔(dān)任單元長(zhǎng)職務(wù)時(shí)間較短，生產(chǎn)任務(wù)較重，一直未能取得電網(wǎng)的調(diào)度許可證，這方面成了我的薄弱環(huán)節(jié)，但我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，熟練掌握公司220KV、500KV系統(tǒng)的運(yùn)行方式，所配套母線保護(hù)、線路保護(hù)及自動(dòng)裝置的配置情況，明確500KV系統(tǒng)中網(wǎng)調(diào)與省調(diào)的分界點(diǎn)，工作中常請(qǐng)教值長(zhǎng)如何用標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)度術(shù)語(yǔ)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，接受調(diào)度值班員命令時(shí)應(yīng)做好哪些記錄，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)調(diào)、省調(diào)規(guī)程，為將來(lái)具備調(diào)度資格打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能水平

1、運(yùn)行崗位的顯著特點(diǎn)之一就是要求人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，如何提高人員業(yè)務(wù)技能水平是擺在所有人面前的一個(gè)重要問題，四值人員于2012年的4月份成立，值內(nèi)大多數(shù)人總體年齡較大，工作上經(jīng)歷了220MW機(jī)組、330MW機(jī)組直至今日的1030MW機(jī)組，可以說(shuō)積累了大量的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而少部分新入廠大學(xué)生在高校里受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，但在經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，根據(jù)這個(gè)實(shí)情，制定了有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工作的要求實(shí)行“傳、帶”的方法，由經(jīng)驗(yàn)豐富的同志監(jiān)護(hù)新手進(jìn)行實(shí)習(xí)操作，培訓(xùn)合格后由新手擔(dān)任相應(yīng)的工作任務(wù)，這樣在一定的壓力之下能夠使人快速的進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。平時(shí)工作中將分配好的監(jiān)盤、巡檢、操作等生產(chǎn)任務(wù)定期進(jìn)行調(diào)換，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)某個(gè)系統(tǒng)或設(shè)備的操作有疑惑，立即組織人員討論并解決，保證所有人員真正的成為合格的全能值班員或全能巡檢員。公司百萬(wàn)機(jī)組仿真機(jī)于近期投用，我?guī)ьI(lǐng)全值人員利用休息時(shí)間主動(dòng)進(jìn)行仿真演練，根據(jù)近期生產(chǎn)上的問題，就撈渣機(jī)水封破壞后鍋爐調(diào)整、煤質(zhì)突變導(dǎo)致水冷壁出口參數(shù)變化、6KV廠用母線故障失電后保證RB可靠動(dòng)作等課題，編寫了事故演練方案，利用仿真機(jī)的優(yōu)勢(shì)反復(fù)不斷的加入事故象征，不斷的在仿真演練時(shí)將演練方案進(jìn)行完善，發(fā)現(xiàn)仿真機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符之處一一記錄匯總，以便統(tǒng)一修改，通過(guò)這樣的方法鍛煉了值班員的操作水平，找出事故處理時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，取得了良好的效果，這種學(xué)習(xí)模式也得到了全值人員的認(rèn)可。

2、培養(yǎng)勤于思考的習(xí)慣，加強(qiáng)DCS控制邏輯的學(xué)習(xí)。在工作中有意的培養(yǎng)大家積極主動(dòng)分析問題的習(xí)慣，我會(huì)隨機(jī)的提出各種技術(shù)問題，由主值帶領(lǐng)大家進(jìn)行討論。鼓勵(lì)各人將在操作中的發(fā)現(xiàn)的問題寫出書面分析材料，對(duì)于寫出分析內(nèi)容質(zhì)量較高文章的同志予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。#1機(jī)組采用艾默生公司的OVATION分散控制系統(tǒng)，人機(jī)界面較為友好，功能更加全面強(qiáng)大，很多自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)和保護(hù)中的設(shè)定值是機(jī)組負(fù)荷的函數(shù)，在運(yùn)行中是變量，這點(diǎn)與330MW機(jī)組有本質(zhì)的區(qū)別，因此不懂得DCS邏輯幾乎無(wú)法進(jìn)行日常調(diào)整操作，控制邏輯的內(nèi)容較為復(fù)雜和龐大，邏輯圖達(dá)兩萬(wàn)多張，學(xué)習(xí)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我一直堅(jiān)持要求各值班員將自己學(xué)習(xí)掌握的邏輯寫成書面材料以備查閱和學(xué)習(xí)，只有不斷的積累才能全面的掌握，曾組織大家編寫了#1機(jī)組的《風(fēng)煙系統(tǒng)控制邏輯說(shuō)明》，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

回顧三個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，實(shí)習(xí)的過(guò)程讓我受益匪淺，當(dāng)好一名運(yùn)行值長(zhǎng)，要不斷提高自己各方面的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，值長(zhǎng)要以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為他人樹立起良好榜樣，不僅要掌握過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)，而且還要掌握良好的管理方法，依靠自己的個(gè)人能力逐漸的在員工中樹立起威信，實(shí)習(xí)期雖然已近尾聲，但學(xué)習(xí)過(guò)程只是拉開一個(gè)序幕，今后將繼續(xù)不斷的在工作中積累，逐漸的掌握管理技巧，為將來(lái)能夠勝任值長(zhǎng)工作而繼續(xù)努力。

四、下一步打算及個(gè)人想法

1、隨著#2機(jī)組設(shè)備施工安裝的順利進(jìn)行，#2單元人員的選拔問題已擺上了日程，如成立#2單元就意味著#1單元人員少了一半，工作量大大增加，所以運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)力度仍需加大，合理的分配兩臺(tái)機(jī)組的技術(shù)骨干是確保#1機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、#2機(jī)組調(diào)試工作順利開展的基礎(chǔ)，借鑒#1機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，我打算提前成立#2單元，盡快的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)并繪制成圖，適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可將兩個(gè)單元中個(gè)別人員進(jìn)行對(duì)調(diào)，以保證技術(shù)力量的均衡。

2、強(qiáng)化主值班員的作用，工作中主值應(yīng)能對(duì)整臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)工作起到指揮協(xié)調(diào)的作用，考慮到單元長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)及人才適度流動(dòng)的需要，以及工作中做好值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)的助理工作，建議公司對(duì)所有主值進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)，使其具有熱力機(jī)械工作票、熱控工作票的工作許可人資格，可以工作中適當(dāng)?shù)姆謸?dān)單元長(zhǎng)的工作，在單元長(zhǎng)請(qǐng)假后也可以由主值進(jìn)行代班，使工作安排更加靈活，在崗位有需求時(shí)，為主值班員能夠快速適應(yīng)單元長(zhǎng)崗位工作打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；

3、百萬(wàn)機(jī)組設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一名稱及編號(hào)。工作中發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組相關(guān)設(shè)備名稱編號(hào)不統(tǒng)一，尤其是輔控、凈水站、化學(xué)、燃料等崗位的規(guī)程系統(tǒng)圖中設(shè)備命名編號(hào)與集控運(yùn)行規(guī)程系統(tǒng)圖上有一定差別，在工作中進(jìn)行聯(lián)系時(shí)往往因?qū)υO(shè)備“驗(yàn)明正身”而花費(fèi)大量時(shí)間，給工作帶來(lái)極大不便，建議在#2機(jī)組投產(chǎn)后，將上述各相關(guān)部門專業(yè)負(fù)責(zé)人召集起來(lái)，對(duì)所有設(shè)備名稱編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一，工作量雖然比較大，但我個(gè)人認(rèn)為十分必要；

第三篇：關(guān)于大型火電機(jī)組運(yùn)行值長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核與使用

關(guān)于大型火電機(jī)組運(yùn)行值長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核與使用

摘要：選拔、培養(yǎng)、考核與使用運(yùn)行值長(zhǎng)是大型火力發(fā)電廠培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嵩嶼電廠作為福建省第一個(gè)安裝引進(jìn)300MW火力發(fā)電機(jī)組的大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，從基建階段的機(jī)組試運(yùn)行開始到現(xiàn)在，根據(jù)機(jī)組設(shè)備情況，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行選拔、培養(yǎng)、使用和向社會(huì)輸送了19名運(yùn)行值長(zhǎng)，為大型火力發(fā)電廠運(yùn)行值長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核與使用提供了經(jīng)驗(yàn)。論文關(guān)鍵詞：大型火電機(jī)組；運(yùn)行值長(zhǎng)；選拔；培養(yǎng)

廈門華廈國(guó)際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠（簡(jiǎn)稱嵩嶼電廠）一期、二期工程共安裝4臺(tái)300MW亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期2臺(tái)機(jī)組分別于1995年、1996年投產(chǎn)發(fā)電，二期2臺(tái)機(jī)組分別于2006年3月、8月轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行。高參數(shù)單元制大型火力發(fā)電機(jī)組最大特點(diǎn)是自動(dòng)化程度高，對(duì)運(yùn)行人員操作技能及理論水平要求高。運(yùn)行值長(zhǎng)日常機(jī)組運(yùn)行的管理水平，對(duì)機(jī)組突發(fā)性事故的處理決策和指揮能力更是直接關(guān)系到機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的運(yùn)行值長(zhǎng)是大型火力發(fā)電廠培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嵩嶼電廠作為福建省第一個(gè)安裝引進(jìn)300MW火力發(fā)電機(jī)組的大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，從項(xiàng)目基建機(jī)組試運(yùn)行開始到現(xiàn)在，根據(jù)機(jī)組設(shè)備實(shí)際情況，因地制宜，完全依靠自己力量，自行選拔、培養(yǎng)、使用和向社會(huì)輸送了19名運(yùn)行值長(zhǎng)，其中，有13名經(jīng)過(guò)幾年值長(zhǎng)崗位鍛煉，走上更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的成為廠處及集團(tuán)公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。文章結(jié)合嵩嶼電廠運(yùn)行值長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核與使用的一些做法，談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

一、根據(jù)值長(zhǎng)崗位職責(zé)，確定選拔條件

火電廠的運(yùn)行值長(zhǎng)在行政上受發(fā)電運(yùn)行部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，工作上受省電網(wǎng)調(diào)度中心指導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠（包括機(jī)、爐、電、化水、燃料、除灰、除渣、脫硫脫硝）運(yùn)行設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度及突發(fā)性事故處理的決策、指揮協(xié)調(diào)等工作。要求業(yè)務(wù)上熟練掌握火電廠熱力、電氣系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)及《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等政策法規(guī)知識(shí)；掌握熱控、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、化水處理、化學(xué)監(jiān)督、輸煤系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)代化管理方法、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等管理知識(shí)；了解遠(yuǎn)動(dòng)、通訊等設(shè)施情況、環(huán)境保護(hù)知識(shí)，具有豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及對(duì)各種運(yùn)行設(shè)備的異常工況、重大缺陷進(jìn)行處置的應(yīng)變能力。

按照以上崗位職責(zé)及要求，我們確定運(yùn)行值長(zhǎng)招聘條件是：具有電力系統(tǒng)工科相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷且具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)任職資格、在大型火電廠值長(zhǎng)助理（要求在運(yùn)行全能主值崗位上工作滿二年，經(jīng)值長(zhǎng)助理選聘程序，選拔聘任）崗位上工作滿二年及以上。熟悉大型火電廠全廠熱力系統(tǒng)及電氣、熱控、燃料、脫硫脫硝、化學(xué)專業(yè)設(shè)備的構(gòu)造、原理、特性及啟、停操作和運(yùn)行設(shè)備異常工況處理方法，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)和組織指揮、協(xié)調(diào)能力，能熟練應(yīng)用因特網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)辦公管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)與管理方面的工作。

二、采用“三級(jí)”淘汰制，組織競(jìng)聘考試、考核

運(yùn)行值長(zhǎng)崗位競(jìng)聘采用“三級(jí)”淘汰制，即分為崗位報(bào)名資格審查、相關(guān)測(cè)評(píng)、公司專家組面試綜合考核三階段進(jìn)行，具體操作程序如下：

1.確定應(yīng)聘考試范圍

根據(jù)報(bào)名情況，通過(guò)應(yīng)聘人員資格審核，確定并公布參加應(yīng)聘考試人員名單和應(yīng)聘考試范圍：

（1）國(guó)電公司頒布的《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》及《電業(yè)安全工作規(guī)程（電氣、熱機(jī)部分）》（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）有關(guān)內(nèi)容；

（2）《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》、《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》的有關(guān)知識(shí)；

（3）福建省電力公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》、《發(fā)電廠、變電所電氣部分，電力線路部分執(zhí)行“兩票”的補(bǔ)充規(guī)定》、《執(zhí)行熱力（水力）機(jī)械工作票制度的補(bǔ)充規(guī)定的說(shuō)明》、《發(fā)電廠、電業(yè)局執(zhí)行“動(dòng)火工作票”的補(bǔ)充規(guī)定》等；

（4）嵩嶼電廠運(yùn)行規(guī)程、有關(guān)生產(chǎn)管理制度及規(guī)定。

2.部門成立“運(yùn)行值長(zhǎng)崗位報(bào)名資格審查小組”，組織考評(píng)推薦人選

（1）崗位報(bào)名資格審查。崗位報(bào)名資格考評(píng)按百分制計(jì)算，分崗位資格考試、相關(guān)測(cè)評(píng)兩個(gè)部分，考試成績(jī)和相關(guān)測(cè)評(píng)各占50%權(quán)重。考試含筆試（20%）和口試（30%）兩部分成績(jī)，相關(guān)測(cè)評(píng)含民主評(píng)議和日常培訓(xùn)兩部分。

崗位資格考試：先進(jìn)行筆試，再進(jìn)行口試，筆試、口試成績(jī)均以百分計(jì)，筆試或口試成績(jī)低于60分的，自然淘汰；兩者均合格者，方能進(jìn)入相關(guān)方測(cè)評(píng)。

（2）相關(guān)測(cè)評(píng)。相關(guān)測(cè)評(píng)占50%權(quán)重，包括民主評(píng)議（占30%）與日常培訓(xùn)（占20%）兩部分。民主評(píng)議：班（值）長(zhǎng)及相關(guān)專工評(píng)議占10%、部門主任評(píng)議占20%；日常培訓(xùn)：最近一應(yīng)知應(yīng)會(huì)和運(yùn)行規(guī)程考試成績(jī)（40%）、崗位操作技能掌握情況（40%）；日常抽考、技術(shù)問答、仿真機(jī)培訓(xùn)、應(yīng)參加培訓(xùn)項(xiàng)目情況（20%）。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)和運(yùn)行規(guī)程成績(jī)按總分100分計(jì)，加權(quán)平均后折算；崗位操作技能掌握情況包含各專業(yè)系統(tǒng)（可參照崗位培訓(xùn)手冊(cè)）的得分情況和仿真機(jī)操作成績(jī)；日常抽考等基礎(chǔ)分為4分，日常技術(shù)抽考：優(yōu)加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年內(nèi)總加分不超過(guò)1分；技術(shù)問答：優(yōu)加1分/次，未完成扣0.5分/次，參加公司或部門的專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽第一（運(yùn)行規(guī)程除外）的加0.25/次，部門或公司要求參加的相關(guān)培訓(xùn)未參加的或未達(dá)標(biāo)的扣0.5分/次，仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)時(shí)未完成扣0.5分/學(xué)時(shí)，本項(xiàng)分值扣完為止。

運(yùn)行值長(zhǎng)崗位報(bào)名資格經(jīng)“運(yùn)行值長(zhǎng)崗位報(bào)名資格審查小組”考評(píng)審查合格的，按照擇優(yōu)推薦的原則，以1∶3比例推薦，上報(bào)公司組織面試綜合考評(píng)。

3.公司成立“運(yùn)行值長(zhǎng)答辯考評(píng)小組”，組織面試綜合考核

成立由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、公司人資管理人員及有關(guān)專家組成的“運(yùn)行值長(zhǎng)答辯考評(píng)小組”，答辯命題由考核小組各專家完成，提供標(biāo)準(zhǔn)答卷，并形成題庫(kù)，為體現(xiàn)公平、公正，由公司培訓(xùn)中心準(zhǔn)備值長(zhǎng)答辯題庫(kù)及具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

面試綜合考核分兩階段進(jìn)行：第一階段“仿真機(jī)考事故處理”，第二階段考評(píng)專家面試答辯。具體做法如下：

（1）仿真機(jī)事故處理（考核結(jié)果分為合格、不合格）。1）由公司仿真機(jī)培訓(xùn)人員設(shè)置故障及具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2）參加競(jìng)聘人員抽取考考核順序，按考核順序抽取考題；3）參加競(jìng)聘人員根據(jù)題目要求進(jìn)行事故處理操作；4）專家組評(píng)分、測(cè)評(píng)。

（2）面試答辯。1）參加面試答辯競(jìng)聘人員，抽簽確定答辯順序；答辯時(shí)間為40分鐘，其中答題時(shí)間為30分鐘，答辯考核小組成員提問，答辯時(shí)間10分鐘；

2）競(jìng)聘人員按答辯順序一次性分別從鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、環(huán)保、安全、綜合等專業(yè)答辯題庫(kù)中抽取答辯題目進(jìn)行作答；3）競(jìng)聘人員根據(jù)題目及主考人提出的問題回答；4）答辯后各位專家對(duì)競(jìng)聘人員的答辯情況逐題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并討論，后進(jìn)行打分。

評(píng)分原則：由各專業(yè)專家講解答題要點(diǎn)，考核小組成員當(dāng)場(chǎng)打分，滿分按100分計(jì)，總分由公司人資管理人員匯總，采取去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后統(tǒng)計(jì)總分，最后得分為總分的平均值。

公司人資管理人員根據(jù)專家考評(píng)結(jié)果，填寫《運(yùn)行值長(zhǎng)崗位任職資格考核表》，形成了考核小組鑒定意見，按逐級(jí)淘汰、擇優(yōu)錄取的方法提交選拔報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。最終選拔出的具備“運(yùn)行值長(zhǎng)崗位資格”的人選，頒發(fā)《運(yùn)行值長(zhǎng)崗位資格證書》，進(jìn)入下階段的“實(shí)習(xí)值長(zhǎng)”培訓(xùn)。

三、制定“實(shí)習(xí)值長(zhǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)

由公司培訓(xùn)中心會(huì)同發(fā)電運(yùn)行部制定“實(shí)習(xí)值長(zhǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月，培訓(xùn)方式以跟班自學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)講解為主，培訓(xùn)內(nèi)容分為：集控、除灰、脫硫脫硝、循泵、化學(xué)、燃料、熱工等專業(yè)知識(shí)及本廠有關(guān)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、規(guī)章制度及上級(jí)法規(guī)、規(guī)程等；值長(zhǎng)必備的全廠公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)度、全廠事故處理正確指揮方法、全廠消防系統(tǒng)正確使用等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、班組建設(shè)有關(guān)工作及值長(zhǎng)日常工作職責(zé)、電廠與電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)規(guī)定。

為保證培訓(xùn)計(jì)劃如期完成和達(dá)到較好的培訓(xùn)效果，要求各專業(yè)工程師給予技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)行技術(shù)考問，每個(gè)階段實(shí)習(xí)結(jié)束后均組織一次考試。

四、嚴(yán)把考核關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量

（1）階段考核：在“實(shí)習(xí)值長(zhǎng)”跟班實(shí)習(xí)的各階段結(jié)束后，均進(jìn)行一次全面的考試。

（2）實(shí)習(xí)期滿的綜合考核：值長(zhǎng)實(shí)習(xí)期滿的綜合考核，綜合考核題目除專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，還包括了省電網(wǎng)調(diào)度、企業(yè)的管理及組織、協(xié)調(diào)及思想政治工作等方面知識(shí)和能力，最后由總經(jīng)理工作部培訓(xùn)中心組織完成轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)期滿考核鑒定表，經(jīng)逐級(jí)考核確認(rèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由總經(jīng)理工作部行文公布具備值長(zhǎng)資格人員名單，并向省調(diào)度通訊中心報(bào)備。

五、聘任使用

經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)考試、綜合考核合格的實(shí)習(xí)值長(zhǎng)，最終按崗位設(shè)置需要，安排頂崗；那些考核合格一時(shí)未能頂崗的實(shí)習(xí)值長(zhǎng)繼續(xù)安排跟班實(shí)習(xí)，作用為運(yùn)行值長(zhǎng)備員，擇機(jī)上崗。

六、結(jié)束語(yǔ)

2001年，中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)組織全國(guó)電力行業(yè)“300MW火電機(jī)組機(jī)、爐、電全能值班員和集控值班員運(yùn)行技能競(jìng)賽”活動(dòng)，嵩嶼電廠2名值長(zhǎng)經(jīng)過(guò)層層篩選入圍，代表福建省電力公司參加比賽。由于是全國(guó)性電力行業(yè)運(yùn)行技能競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容采納全國(guó)通用技能鑒定規(guī)范要求，范圍廣，知識(shí)面寬（理論考試占40%，實(shí)際操作占60%），要求參賽選手不但具有熟練的操作技能，還應(yīng)具備堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。嵩嶼電廠選派的2名運(yùn)行值長(zhǎng)在競(jìng)技中脫穎而出，分別獲得“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)，受到了全國(guó)技能鑒定專家組的一致肯定。

嵩嶼電廠十多年運(yùn)行值長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核與使用實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核、系統(tǒng)培訓(xùn)選拔的值長(zhǎng)，能較好地組織火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行，能勝任大型火力發(fā)電廠運(yùn)行管理及更高一級(jí)火電廠經(jīng)營(yíng)、管理工作。嵩嶼電廠建

廠以來(lái)，機(jī)組安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)及取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)印證了這一點(diǎn)。特別是2009年以來(lái)，由于受國(guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，石油、煤碳價(jià)格持續(xù)上漲，國(guó)內(nèi)大型火力發(fā)電廠普遍出現(xiàn)虧損，嵩嶼電廠由于積極采取調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行管理，合理?yè)脚涞蜔嶂颠M(jìn)口印尼煤和東北褐煤，嚴(yán)控燃料綜合成本等措施，機(jī)組持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行，不但沒有虧損還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第四篇：電廠集控專業(yè)值長(zhǎng)(班長(zhǎng))總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年已經(jīng)結(jié)束了，在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的2011年。回顧一年來(lái)的工作歷程，由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機(jī)組運(yùn)行帶來(lái)很大困難。我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅(jiān)持安全第一，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

一、2010年主要工作：

配合#

1、2機(jī)組檢修，做好機(jī)組檢修工作。將檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。

精心操作、確保“兩票三制”在日常的工作和生產(chǎn)中，化運(yùn)班在工作票的辦理過(guò)程中，總是堅(jiān)持票前詢問、票后核對(duì)的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。2010年是電廠運(yùn)行的第一年，各項(xiàng)工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗。對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

安全是我們的生命。在做好班組各項(xiàng)工作的同時(shí)，我又做好了廠安全科和運(yùn)行部組織的各項(xiàng)安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動(dòng)的專項(xiàng)檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項(xiàng)安全工作有計(jì)劃，有措施、有總結(jié)。

轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運(yùn)行工作枯燥、單調(diào)，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團(tuán)結(jié)鼓勁。化解矛盾，使班組成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。

完善各項(xiàng)班組制度，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在運(yùn)行部的指示下，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對(duì)班組各項(xiàng)技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺(tái)賬，每日一更新。確保設(shè)備健康水平。

做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé)，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。

二、2010年工作存在的不足和問題：

1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對(duì)機(jī)組技術(shù)管理水平，機(jī)組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機(jī)組安全運(yùn)行努力工作。

2、值長(zhǎng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)較少，以致工作中走了不少?gòu)澛贰Ｎ覍⑴訌?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電成本。

4、工作安全意識(shí)有待深化。

三、2011工作思路：

1、運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

3、完善運(yùn)行分析制度。積極組織開展對(duì)標(biāo)管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責(zé)任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo)。

4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn)。

5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長(zhǎng)配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合。

6、加強(qiáng)巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過(guò)通過(guò)設(shè)置檢查單，和巡檢提問的方式，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)值班紀(jì)律的考核力度。凡是工作時(shí)干無(wú)關(guān)工作的事情，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并進(jìn)行考核。

第五篇：山西省屬電廠運(yùn)行值長(zhǎng)培訓(xùn)試題

省屬風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員調(diào)度試題

一、填空題（共20題，每題1分，總20分）

1、山西電網(wǎng)與華北主網(wǎng)通過(guò)四個(gè)500ｋV通道相連，包括回線、陽(yáng)北雙回線 和 神保雙回線 等九條500kV線路。

2、目前，山西電網(wǎng)形成以1000千伏特高壓為支撐、500千伏 電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、220ｋV

系統(tǒng)以忻朔電網(wǎng)、大同電網(wǎng)、中部電網(wǎng) 和 南部電網(wǎng) 為四個(gè)區(qū)域電網(wǎng)的運(yùn)行格局。

3、兩臺(tái)阻抗電壓不相等的變壓器并列運(yùn)行時(shí)，在負(fù)荷分配上阻抗電壓 的變壓器負(fù)

荷 大。

4、電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償?shù)幕驹瓌t是

5、電力系統(tǒng)的有功和頻率調(diào)整大體上可分為一、二、三次調(diào)整，所謂一次調(diào)整指變汽輪機(jī)進(jìn)汽量增減發(fā)電機(jī)功率 ；二次調(diào)整指手動(dòng)或通過(guò)AGC自動(dòng)操作來(lái)改變發(fā)電機(jī)功率 ；三次調(diào)整其實(shí)就是 二次調(diào)頻后，使有功功率負(fù)荷按最優(yōu)分配

6、電力系統(tǒng)的一切倒閘操作應(yīng)避免在雷雨、大風(fēng)等惡劣天氣和電網(wǎng)發(fā)生及

高峰負(fù)荷 時(shí)進(jìn)行。

7、雙母線中的一組母線進(jìn)行零起升壓時(shí)，應(yīng)采取防止母差保護(hù)的技術(shù)措施，否則應(yīng)

退出 該母差保護(hù)。

8、操作中發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即事故處理告一段落后再根據(jù)或?qū)?/p>

際情況決定是否繼續(xù)操作。

9、倒閘操作中發(fā)生疑問時(shí)，應(yīng)立即方可進(jìn)行操作。不準(zhǔn) 擅自 更改操作票、不準(zhǔn)隨意解除 防誤閉鎖 裝置。

10、我省低頻減負(fù)荷裝置動(dòng)作輪次分為7個(gè)普通輪和1個(gè)特殊輪。普通輪第一級(jí)的整定頻

率為，級(jí)差為，動(dòng)作時(shí)限均為秒。特殊輪的整定頻率為49.25HZ，動(dòng)作時(shí)限均為（20）秒。

11、調(diào)度指令雖已發(fā)布但受令人未員的許可，此時(shí)通訊突然中斷，受令人不得執(zhí)行 該調(diào)度操作指令。

12、在發(fā)生人身觸電事故時(shí)，為搶救 不經(jīng)許可即行斷開有關(guān)設(shè)備的電

源，但事后應(yīng)立即向 調(diào)度 和 上級(jí) 部門報(bào)告。

13、對(duì)于正常運(yùn)行中規(guī)定中性點(diǎn)接地刀閘斷開的變壓器，當(dāng)其投運(yùn)或地刀閘必須 合上，變壓器投入后再視保護(hù)規(guī)程規(guī)定 斷開其中性點(diǎn)接地刀閘；

14、事故可能導(dǎo)致電力系統(tǒng)破壞和電網(wǎng)停電，電力調(diào)度機(jī)構(gòu)有權(quán)決定采

取拉限 負(fù)荷、解列 電網(wǎng)、解列發(fā)電機(jī)組等必要措施。

15、當(dāng)線路輸送自然功率時(shí)，線路產(chǎn)生的無(wú)功線路吸收的無(wú)功

16、零序電壓最低。

17、檢修設(shè)備如需延遲投入運(yùn)行的時(shí)間，則必須經(jīng)批準(zhǔn)；

18、電力系統(tǒng)的設(shè)備狀態(tài)分為、、、四種狀態(tài)；

19、調(diào)度指令的形式有、、三種；

20、執(zhí)行綜合指令的操作，一般不需要與省調(diào)值班調(diào)度員核對(duì)操作票內(nèi)容，但必須核對(duì)作內(nèi)容，省調(diào)調(diào)度員只對(duì)操作任務(wù)的 正確性 負(fù)責(zé)；

二、選擇題（共10題，每題1.5分，總15分）

1、衡量電能質(zhì)量的指標(biāo)是(ABC)。A．電壓 B．頻率 C．波形 D．最大值； E．相位角

2、刀閘在運(yùn)行中出現(xiàn)發(fā)熱時(shí)，處理措施為（B）A．應(yīng)立即設(shè)法減少負(fù)荷；B．倒母線或轉(zhuǎn)

移負(fù)荷

C．采取帶電作業(yè)進(jìn)行搶修；D．停電處理。

3、以下設(shè)備中用來(lái)防止架空線路的振動(dòng)與舞動(dòng)的有（AB）A.防震錘 B.阻尼線 C.絕緣

子 D.金具架

4、電氣設(shè)備停電后(包括事故停電)，在未拉開有關(guān)隔離開關(guān)(刀閘)或做好安全措施前，不

得(B)，以防突然來(lái)電。A.檢查設(shè)備 B.觸及設(shè)備 C.進(jìn)入遮欄 D.進(jìn)入開關(guān)站

5、（ACD）工作可以不用操作票。A、事故應(yīng)急處理 B、拉合主變中性點(diǎn)刀閘 C、拆除全

站僅有的一組接地線 D、拉合開關(guān)的單一操作

6、電力系統(tǒng)發(fā)生振蕩時(shí)，電網(wǎng)各點(diǎn)電壓和電流（B）。A.電流突然增大 B.均作往復(fù)性擺動(dòng)

C.電壓作往復(fù)性擺動(dòng) D.均會(huì)發(fā)生突變

7、并聯(lián)電容器在電網(wǎng)中的作用是(A)。A．補(bǔ)償無(wú)功功率，提高負(fù)荷的功率因素B．減少線

路輸送的無(wú)功功率，降低功率損耗和電能損耗C．提高系統(tǒng)供電能力D．改善電壓質(zhì)量

8、提高電力系統(tǒng)靜態(tài)穩(wěn)定的措施有（A BCD）。

9、A.提高電壓水平B.采用串聯(lián)電容器補(bǔ)償 C.采用直流輸電 D.采用分裂導(dǎo)線

10、對(duì)于遠(yuǎn)距離超高壓輸電線路一般在輸電線路的兩端或一端變電所內(nèi)裝設(shè)三相對(duì)地的并

聯(lián)電抗器，其作用是（AD）。A.為吸收線路容性無(wú)功功率、限制系統(tǒng)的操作過(guò)電壓 B.對(duì)于使用單相重合閘的線路，限制潛供電容電流、提高重合閘的成功率 C.限制線路故障時(shí)的短路電流 D.提高系統(tǒng)的電壓水平

11、衡量電能質(zhì)量的主要指標(biāo)有（BCD）。A功率 B.電壓 C.頻率 D.諧波分量

三、判斷題（共20題，每題1分，總20分）

1、在大電網(wǎng)故障情況下，快速切除設(shè)備故障，是為了提高電力系統(tǒng)的暫態(tài)穩(wěn)定性。（√）

2、通過(guò)減小線路電抗以減小系統(tǒng)的總阻抗，是改善系統(tǒng)穩(wěn)定及電壓水平的主要措施之一。

（√）

3、緊鄰發(fā)電廠的變電站因有電廠發(fā)電機(jī)組提供無(wú)功支持，因此不需要裝設(shè)并聯(lián)電容器。

（√）

4、電力系統(tǒng)振蕩時(shí)，系統(tǒng)中任何一點(diǎn)電流與電壓之間的相位角都不隨功角的變化而改變，但數(shù)值大小在不斷變化。(√)

5、在對(duì)稱的三相電路中,流過(guò)不同的零序電流時(shí),所遇到的阻抗是相同的。(×)

6、誤碰保護(hù)引起斷路器跳閘后，自動(dòng)重合閘不應(yīng)動(dòng)作。(×)

7、電氣操作時(shí)，操作人在操作過(guò)程中不準(zhǔn)有任何未經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意的操作行為。(√)

8、防誤操作閉鎖裝置不得隨意退出運(yùn)行，停用防誤操作閉鎖裝置應(yīng)經(jīng)變電站站長(zhǎng)或發(fā)電廠

當(dāng)班值長(zhǎng)批準(zhǔn)。(×)

9、因?yàn)榇笕萘康淖儔浩骶捎梅旨?jí)絕緣，其變壓器中性點(diǎn)絕緣比較薄弱，拉合開關(guān)時(shí)易產(chǎn)

生過(guò)電壓，損壞絕緣，故發(fā)電機(jī)并、停機(jī)時(shí)，要先將主變中性點(diǎn)地刀合上，限制操作過(guò)電壓，保護(hù)中性點(diǎn)的絕緣。(√)

10、新建的變電設(shè)備投入運(yùn)行前需進(jìn)行全電壓沖擊合閘操作，應(yīng)選擇距離電源較遠(yuǎn)，對(duì)負(fù)

荷影響較小的斷路器作為沖擊合閘點(diǎn)。(√)

11、倒閘操作任務(wù)要與現(xiàn)場(chǎng)一次設(shè)備和實(shí)際運(yùn)行方式相符的一次系統(tǒng)模擬圖(包括各種電

子接線圖)相對(duì)應(yīng)。(√)

12、在下達(dá)單項(xiàng)指令時(shí)，發(fā)令人與受令人可不填寫操作票，也不須做書面記錄，但必須使

用錄音。（×）

13、當(dāng)母線故障或電壓消失后，現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)立即匯報(bào)值班調(diào)度員，同時(shí)將故障或失壓

母線上開關(guān)全部斷開。（×）

14、重合閘動(dòng)作不成功是指重合閘裝置投入，且滿足動(dòng)作的相關(guān)技術(shù)條件，但斷路器跳閘

后重合閘未動(dòng)作。（×）

15、電氣設(shè)備轉(zhuǎn)入熱備用前，繼電保護(hù)必須按規(guī)定投入。（×）

16、雙母線中的一條母線零起升壓時(shí)，應(yīng)確保母差保護(hù)可靠投入。（√）

17、系統(tǒng)安全自動(dòng)裝置，未經(jīng)該設(shè)備管轄的調(diào)度員同意不得擅自退出運(yùn)行。√

18、開關(guān)在進(jìn)行操作時(shí)發(fā)生非全相，現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)立即停止操作并報(bào)告省調(diào)值班調(diào)度員。

（×）

19、變壓器中性點(diǎn)零序過(guò)流保護(hù)和間隙過(guò)壓保護(hù)可以同時(shí)投入。（√）

20、變壓器停送電操作時(shí)，其中性點(diǎn)一定要接地是為了滿足零序保護(hù)的要求。（√）

四、簡(jiǎn)答題（共20分，每題5分）

1、事故單位可不待調(diào)度指令自行先處理后報(bào)告的事故有哪些？。

1)危及人身安全和擴(kuò)大事故范圍時(shí)，可將該設(shè)備立即停止運(yùn)行；

2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事故處理規(guī)程的規(guī)定隔離已損壞的設(shè)備；

3)運(yùn)行中的設(shè)備有受損傷的威脅時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事故處理規(guī)程的規(guī)定，進(jìn)行緊急處理；

4)當(dāng)母線電壓消失時(shí)，將連接在該母線上的開關(guān)拉開；

5)當(dāng)廠（站）用電全部或部分失電時(shí)，恢復(fù)其電源；

6)全廠或部分機(jī)組無(wú)故障與系統(tǒng)解列時(shí)，在具備同期并列條件時(shí)與系統(tǒng)并列，并列后根

據(jù)省調(diào)值班調(diào)度員指令接帶負(fù)荷；

7)電壓互感器保險(xiǎn)熔斷或二次開關(guān)跳閘時(shí)，將可能引起誤動(dòng)的保護(hù)退出運(yùn)行；

8)安全自動(dòng)裝置(如切機(jī)，切負(fù)荷，低頻、低壓解列，低頻、低壓減載裝置)應(yīng)動(dòng)作而未動(dòng)

時(shí)應(yīng)采取手動(dòng)措施；

9)線路開關(guān)由于誤碰跳閘，應(yīng)立即恢復(fù)供電或進(jìn)行聯(lián)絡(luò)線檢同期并列；

10)本規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程中規(guī)定的其他操作。

2、調(diào)度操作指令有哪些，分別表述其內(nèi)容。

1)綜合指令 指在電力系統(tǒng)調(diào)度中發(fā)令人說(shuō)明操作任務(wù)、要求、操作對(duì)象的起始和終結(jié)狀

態(tài)，具體操作步驟和操作順序項(xiàng)目由受令人擬訂的調(diào)度指令。只涉及一個(gè)單位完成的操作才能使用綜合令。

2)逐項(xiàng)指令 是指在電力系統(tǒng)中根據(jù)一定的邏輯關(guān)系，按順序下達(dá)的綜合令或單項(xiàng)令

3)單項(xiàng)指令 是指在電力系統(tǒng)調(diào)度中由值班調(diào)度員下達(dá)的單項(xiàng)操作的操作指令

3、你廠出線開關(guān)線路側(cè)要求更換CT，請(qǐng)問如何向調(diào)度提申請(qǐng)票？

1)檢修設(shè)備：榆社電廠220KV社和一回線211線路運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修

2)工作內(nèi)容：榆社電廠220KV社和一回線211開關(guān)線路側(cè)CT更換。

4、系統(tǒng)間的并列操作的條件和要求有哪些？

1)相序、相位必須相同；

2)頻率應(yīng)接近一致；

3)電壓應(yīng)接近。

5、電力系統(tǒng)過(guò)電壓的形式有幾種？簡(jiǎn)述。

1)大氣過(guò)電壓:由直擊雷引起,特點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間短暫,沖擊性強(qiáng),與雷擊活動(dòng)強(qiáng)度有直接關(guān)系,與設(shè)備電壓等級(jí)無(wú)關(guān)。

2)工頻過(guò)電壓:由長(zhǎng)線路的電容效應(yīng)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的突然改變引起,特點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),過(guò)電壓倍數(shù)不高,一般對(duì)設(shè)備絕緣危險(xiǎn)性不大,但在超高壓、遠(yuǎn)距離輸電確定絕緣水平時(shí)起重要作用。

3)操作過(guò)電壓:由電網(wǎng)內(nèi)開關(guān)操作引起,特點(diǎn)是具有隨機(jī)性,但最不利情況下過(guò)電壓倍數(shù)較

高。

4)諧振過(guò)電壓:由系統(tǒng)電容及電感回路組成諧振回路時(shí)引起,特點(diǎn)是過(guò)電壓倍數(shù)高、持續(xù)時(shí)

間長(zhǎng)。

五、問答題（共20分，每題5分）

1、低頻振蕩處理措施有哪些？

1)首先判斷出現(xiàn)波動(dòng)地區(qū)間送受端關(guān)系，并令送端機(jī)組減少出力，受端機(jī)組增加出力。

2)令振蕩地區(qū)的機(jī)組退出AGC、AVC，并令相關(guān)機(jī)組在不超電壓運(yùn)行控制上限條件下盡

量增加機(jī)組無(wú)功功率。

3)令出現(xiàn)振蕩的廠站嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)。了解有關(guān)廠站有無(wú)解

列情況，并對(duì)解列后系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。

4)如涉及聯(lián)絡(luò)線的振蕩，應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，并聽從上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮。

2、開關(guān)出現(xiàn)非全相運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，應(yīng)采取什么措施？

1)開關(guān)單相自動(dòng)掉閘，造成兩相運(yùn)行時(shí)，如斷相保護(hù)啟動(dòng)的重合閘沒動(dòng)作，可立即指令

現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)合閘一次，合閘不成功則應(yīng)切開其余二相開關(guān)。

2)如果開關(guān)是兩相斷開，應(yīng)立即將開關(guān)拉開。

3)如果非全相開關(guān)采取以上措施無(wú)法拉開或合入時(shí)，則馬上將線路對(duì)側(cè)開關(guān)拉開，然后

到開關(guān)機(jī)構(gòu)箱就地?cái)嚅_開關(guān)。

3、地線的作用是什么？

1)防止工作地點(diǎn)突然來(lái)電

2)泄掉電力設(shè)備上的殘余電荷

3)降低雷電流的反擊電壓

4、系統(tǒng)發(fā)生事故或異常時(shí)，有關(guān)單位的運(yùn)行值班人員必須迅速準(zhǔn)確地向值班調(diào)度員匯報(bào)有

關(guān)事故或異常的情況，主要內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

1)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、背景情況

2)事件經(jīng)過(guò)、保護(hù)及安全自動(dòng)裝置動(dòng)作情況

3)重要設(shè)備損壞情況、對(duì)重要用戶的影響

4)系統(tǒng)恢復(fù)情況

六、操作票填寫（5分）

如圖示甲電廠＃1機(jī)組通過(guò)220千伏AB線與乙站并網(wǎng)運(yùn)行。請(qǐng)用標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)度術(shù)語(yǔ)填寫以下操作票：將線路220千伏AB線轉(zhuǎn)檢修，應(yīng)如何填寫調(diào)度操作票？（僅填寫一次設(shè)備的倒閘操作）

1)斷220KVAB線212開關(guān)

2)斷220KVAB線211開關(guān)

3)斷220KVAB線211-1刀閘，斷220KVAB線211開關(guān)母線側(cè)刀閘

4)斷220KVAB線212-1刀閘，斷220KVAB線212開關(guān)母線側(cè)刀閘

5)合220KVAB線212-線0地刀

6)合220KVAB線211-線0地刀