第一篇：人力資源部針對公司質量方針管理實施的工作計劃（推薦）

人力資源部針對公司質量方針管理實施的工作計劃

為了確保公司2011年度質量管理目標的順利實現，針對公司目前存在的一系列質量管理問題，人力資源部工作重點為人員培訓，具體計劃如下：首先公司各生產線存在的質量問題根源在于我們的生產線工人對公司產品質量的漠視。再深層次分析，工人之所以會對自己企業產品質量如此漠視，主要是由于他們的企業歸屬感不強烈。即使公司會通過各種技術手段、管理方法來降低質量問題，但是依然不能夠完全解決生產的質量問題。人力資源部目前最需要做的工作是將企業文化的培訓真正納入員工入職培訓中。

企業文化的培訓我們可以由內向外，從抽象化到形象化、具體化。讓我們的生產線工人在培訓中能一步步的感受到公司的生存、發展與他們個人利益的重要關系，從而激發他們對于企業強烈的歸屬感，并將這種歸屬感帶到工作中去。那么首先企業文化的培訓是公司的價值觀、經營理念的培訓；其次是公司現有制度文化的培訓，這其中包括生產安全、生產質量；最后是公司的行為和物質文化，包括公司的工作環境，文體活動，公司產品的作用等等方面。

其次以往公司的培訓忽視了效果的評估與反饋這兩個環節。人力資源部在員工培訓工作中更多的是扮演組織者的角色，這個組織者不僅僅是把培訓當天的工作做好，還要做好培訓的銜接工作。我們要尤為重視質量相關方面培訓的評估和反饋。不能向過去一樣，只是記錄培訓人員的名單和組織形式化的考試。在工人接受完所有的培訓且入職之后我們應該針對實際工作中反應出的問題做綜合的培訓評估，各部門針對評估結果做相應的工作改進。確保員工在崗位技能培訓、工藝要求培訓中能將培訓所學落實到實際工作中！

最后公司新車間啟動后，人力資源部要根據新車間的質量策劃及公司現有的培訓資源改進、完善、加強對新員工的培訓。培訓應該根據實際的工作需求不斷的做調整。

第二篇：2017公司人力資源部工作計劃

2017公司人力資源部工作計劃