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2013年東明縣第二運輸公司安全培訓方案

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第一篇:2013年東明縣第二運輸公司安全培訓方案

東明縣第二運輸公司

2013年安全培訓方案

根據局8月12日對兩公司危化品運輸和客運安全專題調研會議精神,結合本公司實際,為切實做好當前安全生產工作,保持道路運輸安全穩(wěn)定的良好局面,制訂本方案。

培訓時間:選擇在車輛年審和二級維護時進行,其他時間采取隨到隨學;節(jié)假日、安全活動月、警示月、百日安全活動等重點時段組織到停車場、貨廠等場所現(xiàn)場開展宣傳、教育、培訓; 培訓方式:采取集中授課、觀看視頻材料、發(fā)放培訓教材等方式進行;

培訓內容:

1、國家、省市新頒布的法律法規(guī);

2、公司安全生產管理制度匯編;

3、各崗位安全操作規(guī)程;

4、職業(yè)健康教育;

節(jié)假日、安全活動月、警示月、百日安全活動等重點時段結合季節(jié)特點,制訂相應的宣傳教育材料如雨季、雪季、防汛運輸常識等,并進行宣傳培訓。

二0一三年八月二十日

第二篇:運輸公司安全培訓總結

運輸公司季度安全培訓總結根據縣運管處要求,結合本公司實際情況,安全科針對公司駕駛員進行了安全教育培訓,重點了解了車輛上路的安全文明駕駛常識,學習本公司《車輛檢查制度》、《道路交通安全法》等安全知識,并進行了書面考試,根據現(xiàn)場發(fā)言及考試情況,做出以下總結:

1、駕駛員中普遍存在的影響安全行車的問題:

1、對行車前的檢查項目了解不清楚;

2、上路行車過程中存在不良習慣、駕駛陋習;

3、駕駛員對安全行車中的細節(jié)問題不重視;

4、大部分駕駛員只顧“多拉快跑”,不注意車輛清潔,特別是駕駛室內部工作臺擺放雜物,影響駕駛視線;

5、忽視車輛輪胎磨損,不及時檢查更換;

2、下一步工作中要提升的內容:

1、駕駛員要加強參加公司每月組織的安全教育培訓計劃,不得無辜不到;

2、更正駕駛過程中的駕駛陋習和不良習慣,如:開車抽煙、不系安全帶、開車打手機等;

3、及時檢查影響安全行車的細節(jié)問題;如:輪胎螺絲是否損壞、制動系統(tǒng)是否漏氣、防護欄是否開焊等;

4、保持車輛外部和內部衛(wèi)生,做到外部各種標示清楚,內部整潔無雜物,不遮擋駕駛視線;

5、認真學習公司下發(fā)的車輛檢查制度和安全駕駛規(guī)定;

6、安全教育培訓要和績效考核掛鉤,督促駕駛員自覺提升自己的安全技術和安全意識。以上反映出的問題安全科要高度重視,做好下一步的安全教育培訓工作,并著手做好各種檢查督導工作,加大排查力度,使安全生產切實落到實處,將大小事故遏制在萌芽之中,讓公司的安全生產工作更上一個臺階。

第三篇:東明鎮(zhèn)第一小學教師普通話培訓方案

東明鎮(zhèn)第一小學教師普通話培訓方案

普通話是教師的職業(yè)語言,是從事教育、教學工作的基本功,掌握和使用普通話是每位教師必備的基本素質,教師的推普工作如何直接影響教學質量和素質教育的發(fā)展。為貫徹落實縣教育局下發(fā)的有關提高普通話水平的通知精神,盡快提高我校教師的普通話水平,經校委會研究決定,對我校全體任課教師定期進行普通話強化培訓。為保證培訓的正常進行,特制定方案如下:

一、培訓對象:全體任課教師

二、培訓內容

以普通話在課堂教學活動中的具體運用為重點,以下發(fā)的活頁內容和各年級的語文課本為培訓材料。

具體內容有:

1、必讀輕聲練習。

2、雙音詞練習(變調練習)。

3、平翹舌音練習。

4、兒化音練習。

5、常見易讀錯音的字詞練習。

6、綜合發(fā)音(閱讀)練習。

三、培訓方式

1、實行推普“辦公室負責制”工程,即每個辦公室選出一——二名普通話水平較高的教師負責帶其他的教師,對本辦公室教師普通話練習進行具體指導,以這種幫帶的方式盡快促使我校教師普通話水平的整體提高。

2、以輔導教師指導與自學自練相結合的方式進行。

聘請我校兩位獲得國家普通話水平測試二級甲等的教師寧梅笑和喬凌杰為輔導教師,在培訓時間內對教師進行一次集中輔導,其余時間以科室集中和教師自主學習為主。要求各科室每周要保證一次集中學習,由各科室負責人具體安排,教務處將不定期抽查。同時,每位教師在平時要擠時間進行自主練習,把學習普通話當作是工作中、生活中快樂的事,休閑的事,盡快提高自己的普通話水平。

3、日常培訓與日常教育教學相結合。

學習的目的在于運用,教師日常教育和教學是學習和運用普通話的最好實踐。要掌握好普通話,必須結合日常工作不斷運用,在學習——實踐——學習中不斷提高自己。要求教師在課堂上必須使用普通話進行教學,倡導教師在校園內一律說普通話,使普通話真正成為“校園語言”。

四、培訓時間

2018年3月上旬旬——2018年5月上旬,并將在2011年6月中旬進行集中考核驗收。教師可根據自己的學習情況自行選擇測試時間。

五、測試形式及內容

測試形式為口試,由包括校長在內的相關人員組成評委。

朗讀所任教年級的語文課本(常識科教師可從自己任教的年級中自行選擇),朗讀內容抽簽決定。

六、組織與管理

1、成立普通話培訓領導小組,認真組織此項工作,確保培訓工作順利進行。

2、完善制度,加強督查。

嚴格集中培訓考勤制度。凡屬集中培訓學習活動,教務處將嚴格考勤,并和教師考勤直接掛鉤。

3、認真考核,獎懲兌現(xiàn)。

把普通話培訓工作納入對教師日常工作的檢查考核中。按10課時納入教師的量化考核。

第四篇:運輸公司策劃方案(模版)

運輸公司策劃方案

廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源,使計劃書增加可信度。一般說來,廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長,可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。在撰寫過程中,視具體情況,有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出,形成相對獨立的文案。一份比較完整較的營銷策劃書一般包括以下三大部分:一是產品的市場狀況分析,二是營銷策劃正文內容。三是對方案可行性與操作性的效果預測。

(一)運輸產品營銷方案市場狀況分析

(1)運輸產品當前的市場規(guī)模。

(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)競爭品牌市場占有率的比較分析。

(4)運輸產品消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。

(5)競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。

(6)競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。

(7)運輸產品競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

(8)競爭品牌促銷活動的比較分析。

(9)競爭品牌公關活動的比較分析。

(10)運輸產品競爭品牌訂價策略的比較分析。

(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。

(12)公司近年產品的財務損益分析。

(13)公司運輸產品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

(二)運輸產品營銷方案策劃書正文

一般的運輸產品營銷方案策劃書正文由七大項構成,簡單扼要說明如下。

(1)公司運輸產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前,必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略,做深入細致的溝通,以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié):

1、確定運輸產品目標市場與產品定位。

2、銷售運輸產品目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

3、制定運輸產品價格政策。

4、確定運輸產品銷售方式。

5、運輸產品廣告表現(xiàn)與廣告預算。

6、運輸產品促銷活動的重點與原則。

7、運輸產品公關活動的重點與原則。

(2)企業(yè)的運輸產品銷售目標

運輸產品銷售目標,就是指公司的運輸產品在一定期間內(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。

銷售目標量化有下列優(yōu)點:

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。

為評估工作績效目標提供依據。

為擬定下一次銷售目標提供基礎。

(3)運輸產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。運輸產品推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標:運輸產品策劃書必須明確地表示,為了實現(xiàn)整個運輸產品營銷策劃案的銷售目標,所希望達到的運輸產品推廣活動的目標。一般可分為:長期,中期與短期計劃。

②策略:決定推廣計劃的目標之后,接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。運輸產品推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。

運輸產品廣告宣傳策略:針對產品定位與目標消費群,決定方針表現(xiàn)的主題,利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使運輸產品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略:當前的分銷渠道的種類很多,企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行,一般可分為:運輸產品經銷商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,遵循的主要原則是“有的放矢”,充分利用公司的有限的資源和力量。

運輸產品促銷價格策略:促銷的對象,促銷活動的種種方式,以及采取各種運輸產品促銷活動所希望達成的效果是什么。

運輸產品公關活動策略:公關的對象,公關活動的種種方式,以及舉辦各種運輸產品公關活動所希望達到目的是什么。

③細部計劃:詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。

運輸產品廣告表現(xiàn)計劃:報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案),電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

運輸產品媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;運輸產品電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數。另外,也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)。

運輸產品促銷活動計劃:包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

運輸產品公關活動計劃:包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。

(4)運輸產品市場調查計劃

市場調查在運輸產品營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報,是擬定運輸產品營銷策劃案的重要依據。

然而,運輸產品市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,而不注意運輸產品市場調查,這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

運輸產品市場調查與推廣計劃一樣,也包含了目標,策略以及細部計劃三大項。

(5)運輸產品銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話,運輸產品銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報,運輸產品推廣計劃是海空軍掩護,而銷售管理計劃是陸軍行動了。因此,銷售管理計劃的重要性不言而喻。運輸產品銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

(6)運輸產品財務損益預估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標,實際上就是要實現(xiàn)利潤,而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。要把運輸產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后,即可獲得運輸產品的稅前利潤。

(7)運輸產品營銷方案的可行性與操作性分析。

一方面,對整個運輸產品營銷方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,另一方面,對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定運輸產品營銷方案最后是否通過的重要的衡量標準之一

第五篇:運輸公司安全工作總結

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1、交通安全方面。

安全工作是我隊重中之重的工作,可以說:沒有安全就沒有一切,喪失安全就會喪失一切,一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防范,確保萬無一失。

⑴隊領導為了車隊的安全,成年累月忙碌工作,沒有節(jié)假日,沒有星期天,以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮,妥善安排車輛,合理安排出車人員,認真解決司機的后顧之憂,使司機出車愉快,行車平安。推薦閱讀:2009年個人工作總結

⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識,把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,由于司機牢固樹立了安全行車理念,確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

⑶為了安全,我隊全年狠抓安全教育,狠抓安全管理。每周星期五,都要召開全隊安全例會,全面總結一周的安全工作,為下周的安全提出具體要求。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促進安全工作。每天隊領導都要進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全,隊領導白天上班,晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。為了安全,我隊狠抓安全文化建設,安全板報經常換,安全橫幅,隨時可見,大幅安全警示圖象在會議室張貼。為了安全,我隊開展了長期的安全競賽活動,好的要表揚,超速罰款要曝光。經常不斷的組織職工觀看事故警示錄象,分析事故原因,吸取血的教訓,敲響安全警鐘。為了安全,我隊年初,領導和每位職工簽定了全年安全責任書,并進行了全年安全抵押金。我隊還多次進行職工安全培訓和技術比武,充實完善了安全制度和考核獎懲辦法。在十月份我隊還開展了百日安全無事故競賽活動,人人都寫下了決戰(zhàn)四季度安全保證書。由于我隊嚴格管理確保了全隊全年交通安全無事故。www.eduzhai.net2、消防工作方面。

消防工作也是我隊重中之重的工作,預防火災,刻不容緩,消防責任重于泰山。我隊高度重視,嚴加防范,時時事事嚴格把關。門衛(wèi)要堅守工作崗位,嚴禁外單位人員和車輛進入庫內,嚴禁易燃易爆物品帶入庫內。不符合消防安全標準的車輛嚴禁進入庫內,消防通道要暢通,庫內一切設施要齊全有效。嚴禁在庫內明火作業(yè),庫內所有車輛要按位停車,庫內地面要干凈整潔。每天門衛(wèi)要向隊領導匯報消防情況,每天隊里的消防領導成員都要全面檢查庫內消防情況,并認真做好記錄。隊領導每天都要進入庫內檢查和監(jiān)督消防的落實情況,并有的放失的做好消防工作的管理工作。我隊消防機構健全有力,我隊的消防制度齊全有效,我隊的消防預案組織落實到位,并進行了消防知識的學習和競賽活動,進行了預防火災突發(fā)事件的大演煉。由于我隊嚴格消防管理,我隊多年來消防事故為零,多年來都受到消防管理部門的好評。

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