第一篇：1-技術人員考核學習資料寫總結的格式和內容說明

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業文檔，建筑 文檔，營銷方案，策劃方案，財務報表，財務制度，管理方案，工作總結，工作計劃，企業管理，培訓制度，市 場營銷，財務管理，人力資源，生產管理，質量管理，采購管理，安全培訓，部門計劃，華為管理，時間管理，管 理培訓，營銷環境，論文，裝修方案，合同

寫培訓總結的格式和內容說明 各施工單位：
為了更好地將培訓總結的內容表達一致，要求統一格式和內容如 下：

1、所學習的內容、參加學習人員人數、授課老師、培訓方式、出題考試情況；

2、對考試成績（考試最高分、最低分、平均分）和考試差距進 行分析；

3、對考試成績在 75 分以下的工程技術人員還要進行再培訓，再 考核，經補考達 75 分及以上方能上崗。技術中心、工程管理部將利用公司每年項目大檢查或平時到項目 檢查指導工作之際，對項目上開展此項工作的情況進行專門檢查，經 理部工程部應將每人的考試卷、授課老師的培訓講稿等全部培訓資料 存檔備查。

技術中心 二 0 一一年四月二十八日

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業文檔，建筑 文檔，營銷方案，策劃方案，財務報表，財務制度，管理方案，工作總結，工作計劃，企業管理，培訓制度，市 場營銷，財務管理，人力資源，生產管理，質量管理，采購管理，安全培訓，部門計劃，華為管理，時間管理，管 理培訓，營銷環境，論文，裝修方案，合同

（技術人員考核）簽到表

單位

時間

地點

簽
序號 姓名 單位/部門

到
職務/職稱 備注

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業文檔，建筑 文檔，營銷方案，策劃方案，財務報表，財務制度，管理方案，工作總結，工作計劃，企業管理，培訓制度，市 場營銷，財務管理，人力資源，生產管理，質量管理，采購管理，安全培訓，部門計劃，華為管理，時間管理，管 理培訓，營銷環境，論文，裝修方案，合同

技術人員考核培訓總結
授課老師 參加學習人數 培訓次數

主要學習內容（簡要敘述）：

（只填寫項目總工組織學習的內容，是針對技術人員考核學習。）

出題情況：

考試成績（考試最高分、最低分、平均分）和考試差距進行分析：

考試成績在 75 分以下的工程技術人員進行再培訓，再補考情況描述：

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業文檔，建筑 文檔，

營銷方案，策劃方案，財務報表，財務制度，管理方案，工作總結，工作計劃，企業管理，培訓制度，市 場營銷，財務管理，人力資源，生產管理，質量管理，采購管理，安全培訓，部門計劃，華為管理，時間管理，管 理培訓，營銷環境，論文，裝修方案，合同

本階段培訓達到的效果：

培訓中的經驗和體會：

附：技術人員考核學習內容 粘貼學習內容

附：學習照片： 粘貼二張照片

附：考試試題（空白卷）和標準答案 粘貼試卷內容

附：技術人員考試成績匯總表 粘貼

第二篇：實驗室技術人員考核總結

xxxx大學

其他專業技術人員考核表

姓名單位經 濟 學 院

專業技術

職 務助理實驗員考核2009

xxxxxx大學組織人事部制

填表日期2009 年11 月 20日

第三篇：工程監理資料編制內容及說明

工程監理資料編制內容及說明

第一部分 監理管理資料及前期資料 項目監理管理制度

1、工程監理管理手冊（公司項目管理制度），屬統計式資料。

2、項目監理部工作制度。工程法定程序資料

1、施工許可證；

2、質量安全監督登記表；

3、施工合同；

4、監理合同。項目監理機構資質

1、監理企業資質證書復印件；

2、總監任命通知書；

3、項目監理機構設置通知書；

4、項目監理機構印章使用授權書；

5、項目監理機構圖；

6、項目安全監理組織架構圖；

7、項目監理機構監理人員調整通知書；

8、質量監理工作流程圖；

9、安全監理工作流程圖；

10、項目監理人員資格證復印件；

11、監理業務承攬記錄表及業務登記信息變更對照表。（相關表格見附表）施工單位及人員資格審查

1、施工單位（總包）資質及人員執業資格審查登記表；

2、分包單位資質報審表（表A3）；

3、分包單位資質及人員執業資格審查登記表；

4、特種作業人員執業資格審查登記表；

5、施工單位（含分包）資質證書、安全生產許可證復印件；

6、施工管理人員（含分包）及特種作業人員執業資格證書復印件。（相關表格見附表）開工報告及停復工報告

《監理規范》表A1《 開工申請表》和GD2201002表《單位工程開工申請報告》。監理規劃及細則、安全監理規劃及細則、專項監理實施細則、監理旁站方案

1、封面按省統表（見附表），內容參照公司范本；

2、對危險性較大的分部分項工程和垂直運輸設備編制監理實施細則。施工組織設計、安全文明施工組織設計、土建及安全各專項施工方案審查

1、公司三級審核表（見附表）；

2、報審表(<監理規范>表A2)；

3、組織設計及方案復印件。施工圖設計文件審查意見書、設計交底及圖紙會審

1、具備《審查意見書》和圖紙會審資料；

2、圖紙會審需由總監簽名蓋注冊章及公司公章。

第二部分 監理過程資料 投資控制資料

工程款支付證書（監理規范表A5）、工程索賠資料(監理規范表A8、B6)。進度控制資料

1、總進度計劃

2、中間進度計劃

3、工程延期及審批（使用《監理規范》表A7、B4、B5）會議記錄

包括第一次工地會議、工地例會、專題會議(見附表)，按時間順序編號、整理。4 交底記錄

1、監理技術交底書，對重要的分部分項工程事前進行書面交底。

2、施工技術交底報審表。工程聯系單及現場簽證記錄（見附表）監理工程師備忘錄

見附表 公司檢查記錄

1、總監巡視檢查記錄；

2、公司“飛行”檢查記錄；

3、公司季度初檢會議紀要；

4、公司季度檢查記錄。要求按時間順序編號、整理監理月報

封面按省統表的格式（見附表）填報，每月1份（包括停工階段），總監簽名蓋章，建設單位有反饋意見 建筑行政主管部門下達的整改單、回復單、停工令、復工令

主管部門下單后，監理人員要跟著及時下單督促整改落實，在規定的時間內予以回復。工程竣工驗收資料

1、按省統表編制《工程質量評估報告》；

2、監理工作總結；

3、要收集蓋好章的《工程竣工驗收報告》、《竣工驗收備案表》交公司存檔。（封面按省統表，見相關附表）

監理工程師通知單及回復單

1、監理工程師通知單；

3、監理工程師通知回復單。（見附表）工程暫停令、復工令

1、工程暫停令；

2、施工單位復工申請。（見附表）

第三部分

質量監理資料質量旁站記錄

1、質量旁站記錄按省統表的格式填寫（見附表），打樁旁站記錄按公司表格填寫（見附表），以上記錄按單位工程、時間順序或樓層部位收集整理。人力、材料、主要設備檢查記錄

1、施工單位人力情況月審表；

2、材料檢查記錄（見工程監理管理手冊）；

3、主要設備檢查記錄。（表格見附表）質量監理報告

1、定期質量監理報告和進度報告（監理周報）；

2、工程質量監理報告（月報）；

3、即時監理報告；

4、送建設單位的質量問題報告書。（相關表格見附表）測量核驗資料

坐標定位、工程基線復核、沉降觀測、垂直度觀測記錄復印件，按單位工程、樓層順序整理。

3.14 隱蔽工程驗收資料

隱蔽工程驗收記錄，按單位工程、樓層順序整理。

3.15 分部工程質量驗收資料

包括樁基子分部、基礎分部、主體分部、鋼結構子分部、裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑節能分部、等驗收表復印件.3.16

工程變更資料

具備《監理規范》表C2（工程變更單），《設計變更洽商記錄》，變更圖紙。

3.17

質量缺陷及事故處理資料 包括質量缺陷及事故情況報告、原因分析會議記錄、處理方案及跟蹤處理情況及驗收資料。

3.18

3.20

質量通病防治臺賬

按公司要求對建筑內外墻、門窗、衛生間和廚房、屋面工程的質量通病進行檢查并記錄，各方簽字。（見附表）

第四部分

質量證明文件（復檢及實驗）1 合格證、準用證及原材料檢驗報告

進場原材料及構配件均需報審（《監理規范》表A9材料/構件報審表），其后附合格證及一檢試驗報告復印件。2 見證取樣記錄 復試報告。按時間順序分門別類整理好；對不合格材料要發出監理工程師通知單，不合格材料要有退場證明和不合格材料的檢驗報告復印件等。

1、砂、石、磚、防水材料、砂漿外加劑等材料報審資料。

2、鋼材報審資料。

3、水泥報審資料。

4、節能材料報審資料。

4、門窗及幕墻報審資料。

5、其他材料報審資料。

6、商品砼報審資料。

7、鋼筋機械連接報審工序試驗資料

1、土方壓實度實驗

2、土壤氡含量實驗

3、物探實驗

4、地基承載力實驗（靜載或觸探）

5、植筋拉拔試驗

6、回彈或鉆芯取樣實驗

7、保護層厚度實驗

8、鋼結構檢驗資料等； 砼試塊、砂漿試塊、鋼材焊接試驗資料。

第五部分 安全監理資料垂直運輸設備審查資料

1、每臺垂直運輸設備所需資料審查表（見附表）及表中所有資料；

2、要求一機一檔案。安全防護用品、材料報審資料

1、報審表；

2、安全網等檢驗報告復印件。安全文明施工措施費用計劃審核及實施檢查記錄

1、安全文明施工措施費用使用計劃審查表；

2、建筑工程安全防護、文明施工措施費用月審表。（見附表）安全檢查記錄

1、每月不少于1次，按JGJ59-99標準進行定期檢查評分；

2、每月對工地進行1至2次專項檢查，填寫記錄表。安全旁站記錄

1、對高大模板、高支模、方案經專家論證審查的腳手架、深基坑（打樁、錨桿、砼、預應力張拉）實施旁站監理，做好旁站記錄。（見附表）；

2、按單位工程分類放置；

3、垂直運輸設備旁站記錄不放在此項。各分部、分項工程安全驗收表

1、四口臨邊防護、臨時用電、基坑支護、卸料平臺、腳手架、模板、活動板房、工地圍墻、消防設施等分項工程驗收表。

2、垂直運輸設備驗收表放在垂直運輸設備審查資料內。第十四盒 安全整改通知單及回復單 發現安全隱患及時下達通知單，監理人員要在回復單上如實簽署意見。（見附表）工程暫停令、復工令

1、工程暫停令；

2、施工單位復工申請。（見附表）安全監理報告

1、安全監理周報；

2、即時監理報告；

3、送建設單位的安全隱患報告書。（見附表）

第六部分水電監理資料

水電監理人員按公司制定的內容進行編制

第七部分

監理日記

第四篇：學習資料總結

一、統一思想，明確目標，夯實隊伍正規化建設的思想基礎

1、提高認識，形成共識。我所被分局確定為基層所隊隊伍正規化建設試點單位后，所里迅速成立了××派出所民警隊伍正規化建設領導小組，制定方案，上足措施，細化責任，搞好規劃設計和組織協調。同時，及時召開全所民警思想動員會議，形成了“要前進，要發展，就必須加強派出所正規化建設，挖掘自身可持續發展的潛力”的共識，確立了“四有精神”（即有信念地工作、有精神地工作、有感情地工作、有責任地工作），進一步增強全所民警參與正規化建設的緊迫感、責任感、榮譽感。

2、立足實際，務求實效。在開展隊伍正規化建設中，我們注重加強與鎮黨委、政府和分局的溝通匯報，考慮到××所處區位比較特殊、地域較大、人口較少、流竄作案頻發等實際，在制定正規化建設方案時找準方向，突出針對性，提出“向管理要警力、向素質要警力、向規范要警力”的要求，把警力沉到一線，把工作做到村居，著重提高民警服務本領，強化民警的服務意識，為××的發展營造更加平安、和諧的創業環境。

3、規劃先行，扎實推進。為確保隊伍正規化建設落到實處，我所按照省、市、區局要求，結合本所實際，出臺了隊伍正規化建設三年規劃，將目標任務分解到具體階段，落實具體責任人，有序推進隊伍正規化建設進程，增強工作的實效性。

二、眼睛向內，瞄準規范，提高隊伍正規化建設的工作成效

我們按照公安部《關于加強基層所隊正規化建設的意見》和省廳、市局的貫徹意見等文件精神和有關要求，結合我所民警的思想作風、工作能力、業務水平等實際情況，眼睛朝向隊伍內部，瞄準規范化建設目標，立足于政治建警、制度律警、素質強警、科學用警、規范育警、監督正警、環境優警，狠抓政治思想、組織管理、教育訓練、執法執勤、內務管理、監督制約和警務保障的正規化建設，取得了初步成效。

1、推行政治建警，狠抓政治思想正規化。我所堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀統領公安工作，用科學理論武裝全體民警，加強理想信念教育、黨員先進性教育、社會主義法治理念教育和警察職業道德教育。建立了團結、和諧的警民關系、干群關系，增強民警的向心力與凝聚力。學習中，我們結合基層工作實際，摸索出政治學習的四種方法，保證了學習的規范有序。一是早會齊學。利用每天的早會時間，由所領導組織，共同學習上級公安機關的法規、文件，廉政建設的正反面典型材料，執法執勤中的制度規定等。二是輪講互學。利用每月支部黨員會，會前確定主題，由一名民警黨員作主題發言，其他同志聽講后提問切磋，增進大家政治學習主動性。三是討論助學。每周提出一個觀點問題，如警民關系建設等，由各位民警閱讀、自學后，在每周一晚政治業務學習例會上進行發言討論。四是幫促帶學。針對新警業務生疏、情況不熟悉的實際，推行“一對一”互幫互學、互促互進的新舉措，組織相互間交流、學習。以所里集體組織學習、民警個人積極主動學習、民警之間互動學習，營造創建學習型派出所的良好氛圍。在推動民警整體素質提高的同時，形成“協同作戰、優勢互補”的良好機制，從而增強隊伍的戰斗力。

2、推行制度律警，狠抓組織管理正規化。根據市局績效考評細則要求，我所在健全值班、備勤、請銷假制度和目標管理考評制度、八項服務承諾制度等的基礎上，進一步完善獎勵和懲罰的具體措施，制定出臺了《××派出所主要工作指標量化考評表》，按工作片區實行每月一考評，考評共分“遵守制度、刑嫌調控、外口管理、案件辦理、追捕逃犯、入戶訪查、高危人群管理”等7大項、14小項，考評結果按分數高低順序排列，與民警的評優評先、物質獎勵等進行掛鉤，真正調動了民警的工作積極性與主觀能動性，形成了良性競爭、（更多精彩文章來自“秘書不求人”）互相促進、整體提高的健康、和諧氛圍。

3、推行素質強警，狠抓教育訓練正規化。我們結合“基層基礎建設年”、“大練兵” 活動和“三基”工作，認真制定《××派出所民警教育訓練計劃》，抓基層，打基礎，苦練基本功，把握好“政治練兵、業務練兵、體能練兵、技能練兵”四大關鍵，要求每位民警年內接受教育訓練的時間不少于20個工作日。先后組織開展“學三篇”（即學習中央《決定》和福建省委《實施意見》、學習胡錦濤、溫家寶等中央領導對公安工作的重要指導精神；學習***部長、陳由誠廳長在全國“二十公”和全省“二十八公”會議上的講話精神）、“學五法”（即《刑法》、《刑訴法》、《治安管理處罰法》、《行政訴訟法》、《保密法》）活動，樹立落實社會主義法治理念和榮辱觀教育，“樹立大局意識，強化宗旨觀念”教育和紀律作風教育整頓活動、“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動及公安業務學習18次，對每一次的學習教育和培訓，我們都做到有部署、有檢查、有交流、有總結，初步實現了教育訓練經常化、制度化。通過教育，有效增強了全所民警的政治、業務、體能、技能素質，確保了全體民警勝任本職工作。

4、推行科學用警，狠抓執法執勤正規化。我們深入開展端正執法思想教育活動，強化法制培訓，使全體民警牢固樹立“立警為公、執法為民”的思想。同時建立起一套統一指揮、反應迅速、協調有序、運轉高效的勤務運作機制，保證了每一個工作環節都嚴格依照程序辦理，有力地推進隊伍正規化建設。一是執法主體規范化。我們將協勤人員限定在駕駛員、協管員崗位上，嚴格落實管理制度，杜絕協管人員越位越崗。二是警務區設置規范化。我們將全鎮轄區劃分為三大片區，所長負總責，所副職領導各掛一個片區，每個片區根據實際情況配備3至 4名民警，有針對性地加強了警務區的治安管控。規定每周一、二為民警入戶訪查日，如有特殊情況，以此順推，保證片區民警每周有兩天時間下警務區，搞入戶訪查。三是治安防控網絡規范化。為實現“打、防、管、控、建”各項措施全面落實，我所注重加強基層維穩力量建設，在各村設立了警務室，組建1支鎮級巡邏隊和各村護村隊，利用各村綜治協管員、平安中心戶長，建立了“十店（廠）”聯防制度，形成上下聯動的“治安防控網”。重視加強夜間巡邏，組織鎮級巡邏隊、村級護村隊對全鎮各村、各主干道實行24小時巡邏，實現巡邏工作的全方位、全覆蓋、全過程。四是民警會議制度規范化。除周末外，每天開早會，由民警匯報前天工作情況和當日工作計劃；每周一晚召開一次政治業務學習，民警參加政治學習并小結一周工作情況；每月召開一次總結會，民警總結一個月來學習工作情況；通過日匯報、周小結、月總結制度，全面、及時掌握全所工作情況和民警狀況。五是執法執勤制度的執行規范化。加強內部執法監督，建立重大案件集體研究制度、承辦人責任制等一系列內部執法監督制度。制定、細化可操作性的執法辦案制度，健全專人輪值的接處警機制，建立內勤統一管理扣押物品、財務收支兩條線的管理機制，以整改促規范，以規范促公正。

5、推行規范育警，狠抓內務管理正規化。作為基層一線和窗口單位，我們按照***部長“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公道”四句話要求，嚴格執行公安機關窗口服務規定，細化民警的行為準則和管理標準，規范民警的警容風紀和行為舉止，樹立公安民警良好服務形象。同時進一步規范工作、學習和生活秩序，展現整潔有序的內務環境。一是密切警民聯系。印制了警民聯系卡，設立了民警去向牌、群眾辦理預約臺和廉政監督臺，方便群眾報警和上門辦事。在戶籍窗口設立了辦事辦證示范臺，標明辦理戶口的條件、程序及需要手續、證明等，以便群眾對照查詢。推行首問負責制、工作預約制和文明用語，熱情接待群眾，提供便民服務。同時，張掛意見箱，廣泛征求群眾的意見和建議，虛心接受社會各界的監督。二是深化警務公開。認真推行警務公開，設立警務公開欄，定期公布辦事內容，堅持對戶政申報、辦案情況實行每月定期公示上墻，確保公開透明，使公開內容進一步貼進群眾，密切警民關系。三是落實環境衛生責任制。將辦公區域劃分責任區，落實到每位民警及協管人員，實行定期不定期的檢查，督促每位民警、協管人員養成良好的習慣。保持辦公、生活區環境整潔、安全，用具物品擺放有序。四是規范車輛停放。劃定停車位，實行車輛定點停放。同時，確定專人負責，做好車輛的維護、保養工作，制訂用車規定，確保公務用車正常、安全。

6、推行監督正警，狠抓監督制約正規化。一是加強監督公開。認真落實廉政監督員制度，聘請人大代表、政協委員和社會各界人士代表9名擔任我所廉政監督員。加大外部執法監督力度，同時，做到每月向群眾通報一次轄區社會治安情況，隨時接受群眾的監督。到目前為止，我所民警尚未發現有越權執法、插手經濟糾紛、違法亂紀等現象，未發生放任非警務人員從事執法的活動的行為。二是開展專項教育。按照市局《關于在全市公安機關開展黨性黨紀黨規教育整頓工作意見》的要求，繼續深化“規范執法”教育整改，在全所民警中開展“三排查、三治理”活動，把執法思想不端正、執法工作不規范等五個方面的問題作為重點常抓不懈，本著什么問題突出就解決什么問題，哪個環節薄弱就加強哪個環節的原則，每名民警都對照問題進行查擺，制定整改計劃和措施，所領導抓好跟蹤督促。

7、推行環境優警，狠抓警務保障正規化。我們注重加強派出所的硬件設施建設，努力營造和諧溫馨的警營氛圍。在分局、鎮黨委、政府和上級有關部門的大力支持下，我所現配備有警車3部，警用二輪摩托車15部，計算機及其相應配套設備5部、報警專用電話2部、傳真機1部、數碼相機1部，手槍3支，警棍、警繩、手銬各13件，防彈背心、防刺背心、防割手套、救生衣計13件，以及反光衣等警用裝備。此外，我所千方百計落實從優待警，重視民警日常生活，為每名民警安排了單人房間，配備了健身房、浴室、洗衣房、文化室等設施，改善了民警工作和生活條件，豐富了民警業余文化生活。

通過一段來的努力，我所隊伍正規化建設取得了初步成效，但目前的現狀與正規化的要求還有一定的差距。工作中還存在著許多不足：一是民警思想認識有待進一步提高，以致未能從思想上真正重視起來；二是民警創新精神有待進一步加強，個別民警主動性、創造性不高，工作按部就班，習慣于老做法、老套路；三是正規化建設推進速度有待進一步加快，以派出所建設攻堅戰為契機，一方面要努力爭取建設新的辦公大樓，另一方面要抓緊補缺補漏，全面落實基層所隊正規化建設要求。

作為示范單位，我們決心要以此次會議為契機，立足現有的優勢，嚴格按照分局的總體部署，認真查找差距，積極整改薄弱環節，吸收兄弟所隊的好經驗、好做法，努力探索正規化建設的新思路、新舉措，確保我所隊伍正規化建設達到預期目標。具體要從以下幾方面加以努力：

1、學先進，創亮點。我們要積極主動地向石獅市公安局、晉江市局靈源派出所等示范單位學習，學習他們的運作模式、工作技巧、精神狀態，進一步增強實現隊伍正規化建設的信心和決心。工作中，我們要緊緊圍繞黨委、政府的工作布局和發展部署，寓管理于服務之中，積極投身于創建“平安××”、“平安××”的大局之中，努力在隊伍建設、治安管理、打擊犯罪、服務群眾等方面取得新突破，成為全區公安隊伍正規化的亮點。

2、抓重點，破難點。基層派出所正規化建設關鍵在“制度建設與規范管理”，難點在內務管理和執法執勤規范。今后，我所將以“三基”工作為契機，狠抓內務管理和執法執勤規范建設為重點，突出領導帶頭，注重抓好民警的習慣養成，注重提高民警的綜合素質，增強執法為民本領，以內務管理和執法執勤的規范化為動力，不斷提高隊伍正規化建設水平。

3、抓進度，求實效。正規化建設是全面的隊伍建設。今后，我所將在分局黨委和鎮黨委、政府的領導下，按照三年整體規劃目標要求，積極想辦法，找路子，爭取多方支持，認真抓好隊伍正規化各項目標任務的落實，全面推進派出所隊伍規范化建設。免費文檔網http://wendang.freekaoyan.com

吉安，是一個革命老區，是蘊育內涵豐富的“井崗山精神” 革命根據地。多年來，我們吉安消防支隊全體官兵在這塊革命熱土上，努力實踐江總書記的“三個代表”，積極弘揚井崗山精神，認真探索新形勢下部隊管理的新方法、新特點，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發的《公安消防部隊機關正規化若干規定》和《公安消防部隊基層正規化若干規定》，堅持在抓樣板、抓重點、抓落實、抓規范上下功夫，使部隊正規化建設不斷邁上了新的臺階，支隊機關和井岡山市消防大隊作為兩個管理教育樣板示范單位，在全省消防部隊推廣了經驗。支隊連續兩年被總隊評為先進支隊，去年被公安部消防局評為崗位練兵先進支隊，全市13個大隊和支隊機關被評為省級和地級“文明單位”。我們的主要做法是：

一、抓好“兩個樣板”，以點帶面促管理

（一）狠抓支隊機關規范化建設樣板，充分發揮“龍頭”作用

俗話說：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在嚴下松上，抓基層嚴，抓機關松的傾向。近幾年來，總隊明確提出從機關抓起，從干部抓起的要求，并把我們吉安支隊作為機關規范化管理試點單位。為了真正成為全省部隊機關管理的樣板和先進典型，支隊始終堅持“從領導干部嚴起，從領導機關抓起“的原則，叫響“基層向機關看齊，機關為基層做表率”的口號。從轉變作風、規范設置、完善制度、嚴格考評等措施入手，使機關管理面貌有了明顯改觀。

一是抓作風轉變。機關作風重點突出“六查六看六糾正”：即查思想，看宗旨觀念牢不牢，糾正“不負責任現象”；查工作，看服務觀念好不好，糾正“門難進，臉難看，事難辦”的衙門作風；查紀律，看組織觀念強不強，糾正“松、散、懶”現象；查警容，看“軍人形象”好不好，糾正警容不整，禮節禮貌差的不良風氣；查作風，看務實觀念好不好，糾正“飄、浮、虛”的工作作風；查團結，看大局觀念好不好，糾正“自由主義”思想。在整頓中，領導干部堅持從我做起，敢于揭丑亮短，并做到“三不放過”，即問題沒找準不放過，干部、戰士未受教育不放過，整改措施未落實不放過。通過整頓，機關的松轉變為嚴，散轉變為緊，懶轉變為勤，各部門唱“獨角戲”轉變為齊抓共管，機關的工作秩序、工作作風均有很大改變。

二是抓設置規范。支隊機關在內務設置上，堅持用條令條例的標準嚴格要求，堅決做到“三統一”：即辦公設施統一，制度懸掛統一，記錄規格統一，有效改變了以往機關辦公設置混亂，標準不一的現象。我們還進一步加強了警勤分隊的規范化管理，對警勤人員采取集中住宿，統一管理的方法，從起居作息、穿衣戴帽嚴起，要求分隊的一切工作均與基層中隊同等要求，為基層做出了表率。

三是抓制度完善。我們依據條令條例和《公安消防部隊官兵、營區管理若干規定》的要求，制訂了《機關營院管理規定》、《戰勤值班制度》、《車輛使用制度》、《警容風紀檢查制度》和上下班點名、內務衛生抽查等27種制度，并將這些制度匯編成冊，人手一本，要求人人熟記，自覺遵守，從而使人人都在制度約束之下，事事都在制度管理之中。

四是抓量化考評。支隊根據《機關正規化建設標準》，制訂了《機關工作考評細則》，對機關干部的警容風紀、工作秩序、工作態度、履行職責等情況進行考評，由值班首長帶領值班干部不定期抽查，每周總評一次，月底綜合評比。凡在抽查中，發現警容不整、遲到早退、工作任務完成不及時的，除扣除相應的考評分外，還扣除一定的考勤費。嚴格地考評建立了良好的辦公秩序，有效地促進了各級干部的工作積極性，提高了工作效率。前兩年，支隊四個部門的工作成績均在全省前三名。

（二）狠抓井岡山大隊規范化建設的樣板，促進基層部隊管理全面上臺階

吉安市現轄2區10縣1市，支隊下設13個大隊，15個中隊。近幾年來，我們按照總隊提出的“硬件建設上檔次，軟件管理上水平，防火滅火上臺階”的目標要求，著力加強了基層基礎設施建設，使基層營房營院有了明顯改觀，不少大中隊成為了花園式單位和當地的一個“景點”。但是在管理上，差異卻比較大，“松、散、亂”的現象在部分基層單位仍然存在。為了統一基層部隊管理標準和模式，按照總隊的部署和要求，我們認真抓好了井岡山市消防大隊規范化管理試點工作，以試點形成基層管理的基本模式和思路，以井岡山大隊帶動和促進全市部隊管理水平的提高。

抓基層部隊管理，我們始終把握一條，就是嚴格按條令條例和消防局兩個規定統一標準、統一設置、統一制度、統一要求。在此基礎上，結合我市的特點和優勢，抓住兩個重要環節：

一是人人參與管理，狠抓教育養成。無論是干部還是戰士，都是管理者，又都是被管理者。我們不僅要發揮干部、班長、骨干的管理監督作用，更要發揮其他士兵的管理監督作用，從而形成全員參與管理的良好局面。通過在井岡山試點，我們在每班都成立“六小員”：即條令條例輔導員、思想矛盾化解員、安全工作監督員、警容風紀糾察員、器材裝備保管員、衛生防病檢查員。由他們對全隊官兵工作、訓練、學習和生活等情況進行監督管理，每晚在就寢前利用２０分鐘進行反饋講評，反饋的情況與官兵成長進步掛鉤，營造了一種人人都是管理者，人人都是被管理者的氛圍。有一天早操時，中隊指導員領花釘斜了，一名班長著裝不符合條令規定，警容風紀糾察員立即進行了糾正，并在量化考評中登記扣分。還有一次在清理塌方的勞動中，一名戰士的腳被釘子劃破了，他認為不太要緊，便沒作聲，但這事被安全工作監督員發現了，立即向中隊干部報告，中隊干部帶他到醫院打了一針破傷風，確保了戰士的健康。

二是注重抓好教育導向。當前，士兵中獨生子女多，在家嬌生慣養，花錢大手大腳，吃苦精神不強。針對這些新情況、新問題，我們充分發揮井崗山是全國著名革命傳統教育基地的優勢，堅持開展有井崗山特色的“雙六一”思想教育，即：新戰士入伍或剛調入大隊的戰士首先要接受“入隊六個一教育”（吃一頓紅米飯，聽一堂傳統課，讀一本紅軍書，唱一首紅軍歌，走一趟紅軍路，掃一次烈士墓）。老兵退伍時，又開展“離隊六個一教育”（送上一把紅米，帶上一本《井崗山革命斗爭史》，向烈士們再敬一個禮，同“先烈們”合上一個影，為“消防林"護一次綠，到共建點再做一次好事），使官兵們樹立了正確的人生觀、價值觀，打牢了思想根基。通過試點，井岡山市消防大隊真正實現了管理促工作，管理出戰斗力的目標。在井岡山，消防大隊是一塊響當當的牌子，無論是黨政領導，還是廣大群眾，無不對這支隊伍交口稱贊。該大隊兩次榮立集體三等功；在慶祝建黨八十周年之際，大隊黨總支受到了中共中央的表彰，被中組部授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，大隊被公安部榮記集體二等功，中隊被公安部評為“全國學天津先進中隊”、“全國崗位練兵先進中隊”。2001年8月，總隊在井岡山大隊召開了“基層部隊規范化管理試點現場會”，通過推廣井岡山大隊的管理經驗，全市部隊基層單位的管理面貌發生了明顯變化，全面邁上了新的臺階。

二、突出“兩個重點”，率先垂范促管理

治軍之道,得之于嚴,失之于寬。嚴，必須先嚴官。所以，在部隊管理中，我們突出警官和士官兩個重點，堅持以干部帶士官，以士官帶士兵。

（一）突出干部管理的重點。抓干部管理，要著重解決兩個問題：一是責任心問題，二是管理素質問題。強化干部責任心，就必須要求全體干部做到“身在兵中、兵在心中、心在營中”，做到與戰士實行“五同”（同吃、同住、同操課、同勞動、同娛樂），做到“六到位”（早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂到位、點名到位、勞動到位）。但是，真正讓基層干部做到這些并不容易。因此，在總結以往經驗教訓的基礎上，我們在全市部隊廣泛開展了“比一比，看一看”活動：即比內務，看誰內務規范；比形象，看誰警容嚴整；比學習，看誰勁頭足；比工作，看誰成績好。促使干部以模范行為引導士兵，以人格力量影響士兵。同時，我們進一步強化了民主監督。支隊統一在基層大、中隊制作了“干部五同公開欄”，由執勤班長填寫，每周公布干部“五同”情況，使全體干部接受群眾監督。特別是在每年新兵到部隊后，支隊軍政主官都會給新兵下發一張官兵聯系卡，公布手機號碼和聯絡電話，明確告示，凡是遇到干部、班長在管理中違反條令條例，或者他們模范作用不強等情況，均可直接打電話向支隊領導反映。去年初，一名班長在組織訓練中，方法簡單，訓練強度過大，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便產生逃離部隊的念頭，但看見官兵聯絡卡后，便抱著試一試的想法，撥通了支隊領導的電話，支隊領導立即組織有關部門現場辦公，從而使問題得到圓滿解決。

在日常管理中，支隊建立了電話點名制，每周堅持不定期對基層干部電話點名，由支隊政治處或值班首長實施，有時通過無線網點名，有時直接打基層單位的電話點名。對一次不在位的，全市通報批評，兩次的到支隊作檢查，三次以上者，不僅調離原崗位，而且推遲半年晉銜、晉職，有力防止了干部的離兵、離營現象。同時，我們還開展評選“基層一對好主官”活動，每年兩次由戰士民主推選，年終支隊黨委綜合考評，評出五對“基層一對好主官”，從而使基層大、中隊主官自覺擺正位置，用權不爭權，補臺不拆臺，有力地促進了部隊基層班子建設。

（二）突出了士官管理的重點。新的士官制度實行后，部隊管理面臨許多新情況、新問題。如何加強管理，引導士官擺正位置，強化骨干意識、表率意識是面臨的首要問題。為此，我們著重抓好了三個方面的工作：

一是嚴把質量關，在“入口”上下功夫。我們在士官選取中堅持落實“三個優先，一個達標”：即經過培訓的優先，具有專業技術的優先，擔任骨干的優先，選取高一期的必須在各內考評均達到“稱職”以上標準。并堅持寧缺勿濫，做到“四有四不”（有申請、有推薦、有考察、有審批，不降低標準，不暗箱操作，不看表象，不搞變通），堅決抵制說情風、遞條子、拉關系、打招呼的不良現象，確保士官隊伍的高素質。如2000年底，永新縣消防大隊戰士王西杰，平時作風散慢，自我要求不嚴，在士官選改時，到處找人說情、拉關系，但支隊堅持原則，充分重視群眾意見和考評結果，按排他退伍。

二是注重傳幫帶，在發揮作用上下功夫。我們讓士官擔任思想工作小指導員、訓練場上小教員、科技文化小輔導員、日常生活小管理員，經常給他們壓擔子、交任務、傳方法，充分調動了士官的工作積極性，使他們成為訓練的教頭，管理的助手，工作的模范。在工作中，我們嚴格落實談心交心、定期分析、述職評議、檢查講評、綜合評定、末位幫教的六項措施，促使各級士官擺正位置，扎實工作，每年全市部隊有80％以上的士官立功受獎，評為先進典型。

三是嚴格落實《規定》，在依法管理上下功夫。我們依據《士官管理規定》、《官兵行為十五個嚴禁》的要求，進一步嚴格了士官管理，堅持強化士官的“兵”意識，把士官與義務兵同等看待、同等要求，在管理上不搞雙重標準，工作上不搞個別對待。凡發現一級士官穿皮鞋和使用手機、BP機的，一律收繳。2000年，我們在基層訪察中，共收繳了2部手機，3部BP機，3雙皮鞋、2套便衣、5根非制式皮帶，并對這些士官在全市通報批評，推遲半年晉檔，有效防止了士官生活上搞特殊化。同時，我們及時制訂了《士官管理考評標準》，對各類士官的工作、學習、生活等方面，實行跟蹤考評，每周評比、每月公布、每季綜合講評一次。支隊司令部還堅持每月對所有士官進行綜合督查一次，對考評成績差、表率作用不強的，不僅全市通報批評，而且推遲晉銜晉級，情況特別嚴重的，將取消士官資格。

三、狠抓“四個落實”，管教并舉促管理

（一）狠抓了條令教育的落實。我們加強了條令條例的經常性學習：一是集中時間系統學。每年新兵入伍都要集中一定時間，原原本本、逐章逐條地學習條令。二是把握重點反復學。對軍人職責、紀律獎懲、行為規范、日常制度、安全工作等重要內容，組織官兵反復學習。三是抓住時機集體學。充分利用季節交替、重大節日、兵員補退等重要時機組織學習。四是發現問題及時學。結合日常管理中發生的問題，有針對性地組織學習。五是堅持制度經常學。認真落實“每周條令學習日、每月條令考試日”制度，保證條令學習經常化、制度化。六是形式多樣靈活學。采取組織條令知識競賽、學條令體會演講、廣播板報宣傳、隊前提問等方式，增強學習效果。確保官兵真正學懂條令內容，吃透條令精神，熟悉條令要求，掌握條令標準。自公安部消防局《兵員管理規定》和《士官管理規定》下發后，支隊高度重視，立即組織全市部隊學習貫徹。在學習中，堅持周有學習，周末考試的制度，并要求每個士兵、每個士官都必須原原本本地學習一遍，做到三本齊全（學習記錄本、心得體會本、作業本）。司令部在訪察中，經常采取抽考、提問形式檢驗學習效果，有效地提高了全體士兵、士官的學習積極性。

（二）狠抓了安全工作的落實。安全工作雖不是中心工作，但影響中心工作。支隊以人、車為重點，進一步制訂了《安全防事故工作制度》，設立了《安全工作責任狀》，即支隊與大隊、大隊與中隊、中隊與班、班與個人都必須簽訂《安全工作責任狀》，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”的管理機制。同時，我們堅持中隊周有安全學習，大隊月有安全教育，支隊季有安全形勢分析的制度，并根據不同時期、不同任務的特點，組織部隊開展安全教育整頓活動，讓官兵時刻繃緊安全這根弦。我們尤其加強了車輛管理，嚴格派車、跟車制度，凡小車駛離本轄區時，都要向支隊司令部領導報告，同意后方可外出。在平時，我們注重抓好車輛器材的逐日檢查，每天就寢前15分鐘，由執勤班長組織檢查，按要求向執勤隊長報告，使中隊干部了解掌握車輛性能和器材狀況，及時消除一些事故隱患，從而確保了部隊的安全穩定，支隊連續三年無事故。

（三）狠抓訪察制度的落實。為確保部隊管理和建設全面上臺階，我們借鑒天津消防總隊的經驗，結合實際建立了一種適合部隊管理需要的訪察監督機制。一是支隊成立了主官任組長的訪察工作領導小組，四個部門領導為成員，配備了訪察車和訪察專用包，建立了每周對駐市大隊訪察一次，每月對縣大隊訪察一次的制度。二是在訪察中，支隊做到“抓實、動真、碰硬”，維護紀律的嚴肅性。采取了白天暗訪、夜間突查、節假日重點查等方法，不僅要查執勤備戰、學習訓練、伙食管理，也查官兵關系、警民關系、廉政建設和基層呼聲等。對查出的問題一律在通報中曝光，毫不留情。三是獎懲嚴明。支隊每季將訪查情況進行總評打分，對第一名的單位則在營區內懸掛“部隊管理教育先進單位”的金色銅牌，對最后一名的單位則懸掛“部隊管理教育不合格”的黃牌，并限時整改，待復查合格后方可摘除，凡兩次被掛黃牌的單位，年內不得評先。2000年3月，峽江縣、安福縣大隊因管理時緊時松，部隊內務不規范，而被掛上黃牌警告，深深地觸動了大、中隊官兵的思想，發出了一個月不改面貌，自動接受處理的誓言，在全體官兵的努力下，部隊管理得到了進一步加強，官兵精神面貌明顯改觀。這一舉措，有效促進了基層官兵的工作責任心，使全體官兵樹立了“隊興我榮，隊衰我恥”的團隊意識。

（四）狠抓獎懲措施的落實。一是建立了工作責任聯帶制。支隊實行黨委抓總、領導掛點、部門包片的工作責任聯帶制，嚴格規定掛點的部門和領導對本掛點單位的各項工作均負聯帶責任，促使各級領導和部門不僅要關心業務范圍內的工作，而且對其它工作要進行督促檢查。二是嚴格獎懲。在量化管理考評中，對月考評成績優秀的士兵，在光榮榜內公布表彰；對成績一般、工作平庸的，則在曝光臺內點名批評。而且每次在士兵考學、入黨、學駕駛、士官晉銜、晉級時，都把考評情況的好壞作為重要的取舍條件。對干部則在年終總評時公布成績，對能力強、素質好，有開拓精神，考評成績優秀的干部，則破格提撥到主官崗位上。對那些“守攤子、混日子、陪妻子、抱孩子、撈票子”的，考評成績不合格的干部，均實行離崗培訓，推遲晉銜、晉職，嚴重違反紀律的，則采取組織措施。去年，我們就有三名干部因考評不合格而送到總隊教導大隊實行離崗培訓，從而進一步激發了干部、士兵服從管理、奮發向上的工作積極性和創造性。

四、規范“四大秩序”，點滴抓起促管理

建立正規的執勤、訓練、工作和生活秩序是部隊正規化建設的基礎工程，是管理教育工作的重要任務。為此，我們根據吉安的實際，進一步規范了部隊的四大秩序：

一是規范了執勤秩序。我們嚴格按《執勤條令》的要求，建立了支隊三級、大隊二級值班執勤制度，堅持每天逐級報平安，每周一上午交接班，由值班部門綜合情況，各部門報告下周主要工作，使各級領導時刻掌握全市部隊的動態。在平時，我們健全了裝備檢查等各項制度。如車場日制度，即每周六車場日時，各班除檢查車輛裝備和執勤交接外，班長還要就所有裝備的功能、使用方法等業務知識向各號員進行考核，促使各號員對所有裝備的性能、使用方法了如指掌。

二是規范了訓練秩序。我們按照《訓練指導法》要求，將所有的課堂授課、體能、技能、戰術訓練均按照“作業準備、作業實施、作業講評”的程序進行。尤其在作業實施時，我們又進行“五步教學法”（理論提示、講解示范、組織練習、檢查驗收、小結講評），并做到組織嚴密，內容完整，程序規范，管理嚴格，訓練保障有力，從而保證了訓練質量和安全有序。

三是規范了工作秩序。我們健全了各項工作的運行程序，明確了崗位責任制，堅持了會議匯報、請示報告、總結講評等工作制度。軍政之間、上下級之間既分工又合作，各司其職，各盡其責，并定期分析研究部隊建設和消防監督情況，確保了各項工作有計劃、有步驟地順利進行。

四是規范了生活秩序。著重抓好了一日生活制度的落實和警容風紀、言行舉止、內務環境的規范。對每個星期的課外活動，我們都安排不同的內容，使部隊一日生活緊張有序、張弛有度，形成團結緊張、嚴肅活潑的良好氛圍。同時，我們嚴格統一了官兵的內務設置，嚴格要求大、中隊干部兩人同住一間房，內務設置必須達到戰士寢室的標準。對營區內所有物品的擺放都要求整齊劃一，即牙具擺設方向一致、窗戶開啟角度一致、器材擺放一致、戰斗服疊放一致等等，使每一位進入營區的人都能感覺到部隊的“直線”與“方塊”，領略部隊整齊劃一的美感。

通過幾年的不懈努力，我市部隊正規化建設取得了一定成績。但是，我們距上級首長和規范化建設的要求還有差距。今后，我們將全面貫徹落實條令條例和“兩個規定”，認真學習兄弟單位的先進經驗，不斷推進部隊正規化建設再上一個新臺階。

第五篇：質監系統技術人員掛職學習總結

掛職學習總結

在云南省質監局及玉溪市質量技術監督綜合檢測中心的支持與關心下，我有幸與2012年3月至7月來到云南省產品質量監督檢驗研究院掛職學習。在省產檢院領導及各位同事的關心與幫助下，我順利圓滿完成了120天的掛職鍛煉。這四個月幫我的人生旅程添加了濃厚的一筆，讓我的工作閱歷也有了一個質的飛躍。從基層技術機構到更高一級技術機構的學習，讓我對工作有了更高層次的認識，對檢測技能有了更高的要求。角色的轉變，讓我更加深刻認識質檢保護神的更深刻含義及對質檢工作職責的更深層次理解。在掛職期間，我順利完成掛職單位對我的各項工作安排與要求，并表達出我自己的對工作的理解與認識，得到相關領導及同事的理解與認可。在業務知識增長、提高的同時我不忘自己思想覺悟的提升，政治素養的提高，時刻以為民服務，嚴把質量關為己任。各項能力的加強為我以后能更好適應自己的工作崗位奠定了堅實基礎。回顧這120天的學習，我的工作、學習都取得了對我人生影響重大的成績。現將我在產檢院的學習、工作總結匯報如下：

一、狠抓落實科學發展觀，努力提升專業技能：緊緊圍繞提升專業技能，提高檢測水平，爭強地州軟件建設能力提升的掛職鍛煉宗旨。我時刻以地州檢測事業發展為己任，努力提成自己業務水平，拓展業務知識，加強自身檢測能力建設，開拓更加全面、準確的檢測分析方案，開辟新的檢測盲區，讓問題產品胎死腹中，在出廠前就及時排查、清理、銷毀。確保人民財產得到最小損失，百姓健康得到保障。

二、加強理論能力建設，提高檢測分析原理認識：掛職期間，我多次通過書籍、網絡、儀器培訓資料、論文文獻、老師指導等相關檢測能力提升途徑，對檢測方法、檢測原理、儀器使用注意事項等進行多方位的研究、探討，確保檢測數據的準確、可靠。對離子色譜：我首先了解到它也是液相色譜的一種，只是他用到了抑制器，通過離子間不同電荷強度進行離子置換，一般所說液相色譜則是通過被分析物質在流動相和固定相之間吸附能力差異、洗脫時間而進行分離、分析。在一般的樣品前處理過程中，我認識反相色譜與正相色譜的區別與原理：液相色譜中流動相極性大于固定相極性的稱為反相色譜，根據相似相溶原理，極性越相似的兩種物質吸附能力越強。故而在反相色譜中極性強的洗脫液洗脫能力越弱，水的極性大于甲醇、乙腈，因而濃度越大的甲醇、乙腈洗脫能力越強。在其他條件相同下，固定相比表面積越大，保留值越大，而且基本成正比，故而在難分離的一些蛋白質中可以使用比表面積比較大的固定相，當然也不是越大越好，一般使用C18柱子比較常見。高保留柱子（如C18）有利于強親水性物質洗脫，也就是對一般情況下的極性強的物質洗脫，因為對反相色譜極性強的往往先被洗脫下來，增加保留值，可以使其充分分離，而不至于好多物質出現疊峰。故而讓我了解到大家在討論液相色譜時，經常提到C18柱子的原因。也為我以后對開發新項目的檢測盡快找到一個快速、準確的分析條件積累一定理論知識。

三、多方位分析，加強應急食品問題事故檢測處理機制建設：在食品所看到關于2011年瘦肉精事故處理方案后，讓我認識到對待檢樣

品分析的重要性。瘦肉精一般是通過檢測鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺、沙丁胺醇和特布他林4種的信號值來判定，其中以鹽酸克倫特羅最常見。在最初的檢測過程中通過對同一樣品不的同部位取樣分析得出克倫特羅的殘留量2.7ug/kg、0.3 ug/kg、0.0 ug/kg。結果產生了很大差距，對結果的判斷造成了許多不確定因素，通過查閱各種文獻，他們才了解到：瘦肉精大部分經尿液排出，其余主要存留在內臟組織、腺體、毛發及眼睛中，代謝時間較長，而肌肉、脂肪和血漿中殘留量較低、代謝時間較短，另外與樣品的保存時間及溫度也有很大的關系。故而對樣品的檢測我們不能單純以某些部位進行結果判定，特別是肉制品及一些加工產品我們需要卻別對待，然后我們才能相對準確判定它之前喂養是否添加了瘦肉精。雖然工作難度極大加強，但是使我們認識到樣品的前處理對檢測的重要性。增強我們對分析問題處理能力的提升。同時今年“五一”前爆出的“毒膠囊事件”，讓我對檢測工作也有了更深層次的認識：在重金屬Cr的測量過程中，干法消化由于效率高、空白低的特點，目前仍被眾多檢測人員所青睞。但是在干法過程中Cr的損失常被檢測人員所忽視，故而長期以來頻臨標準值的問題膠囊才被無形中被開綠燈，任由在消費市場暢行。通過博士指導、資料查閱、專家分析，是我對Cr元素有了新的認識：膠囊在干法消化過程中，Cr在200℃→500℃升溫過程中損失可能高達30%，但是在500℃之后損失幾乎可以忽略不計，故而溫度的把控對結果的影響至關重要，所以我們可以通過把膠囊炭化后，等馬弗爐溫度升到500℃之后放入膠囊（注意安全）可以有效避免消化損失，提高檢測

結果的可靠性。綜上所述，我個人認為對知識的認知、理解才是掌控檢測的最好舵手。

四、虛心求教、耐心探索、不恥下問才是質檢發展需要的定海神針：人有五指，五指各不同；長短粗細，因人而異。落實到個人能力、經驗，我們有千差萬別，只有在虛心求教、認真分析中我們才能揚長避短，讓自己的才能發揮到極致。在輕工所、化工能源所，因為檢測任務的不同，他們對問題的看待解決方案，略有不同。同是重金屬檢測，但是不同的產品，在各個部門的處理方案有了些許不同，對As在輕工用Mg（NO3）2作為助灰劑加入到紙杯、紙碗當中，避免干法損失，在化工則直接用HNO3與H2SO4作為消化液進行濕法消化，這當中可能存在樣品不同，含量不同的區別的原因。而化工所對Hg的處理則是用水浴加熱濕法消解。當然都是為了避免損失，盡量得到一個準確結果，當然都讓我認識到，科學的嚴謹性，檢測的精確性。在化工所我們有次做辣椒紅的質量分數指標時，一直做出的結果與廠家對不上。最后在廠家派人協助下，我們才了解到稱樣量的多少對結果影響還是很大的，中間處理過程不能超聲等等細節也會對結果產生影響等等。所以經驗才是人生最好的老師，特別是檢測工作，經驗對檢測結果起著舉足輕重的作用，故而不恥下問，相互探討才能讓我們盡快走出盲區，盡快提升自己的檢測能力。

五、分析市場，了解現狀，結合實際才能真正監管好問題產品：掛職期間，根據領導安排，我有幸參加一次現場抽檢工作。在抽檢過程中，有些廠家及銷售商配合力度不夠、弄虛作假、躲避、藏匿問題產

品的現象著實給監管工作造成一定難度。政策的失控同樣也影響監管效力：對經銷商只能抽檢本地企業所生產產品直接制約著抽檢的公正性、全面性。間接為不法商販拒絕提供抽檢品提供正當理由，他們藏匿當地產品或者直接經營銷售外省相似產品，極大造成抽檢漏洞，只能在政策驅使下間接為問題產品開閘放水。但求政策盡快完善，讓不法分子無孔可鉆，無理可依，讓問題產品悉數收網，還百姓以真正健康。

六、開拓視野，廣結骨干，開通軟實力提升之路：通過這次掛職學習，使我的視野更加開闊，人脈等軟實力提升有了新的進展，通過結交眾多優秀質檢工作者，讓我認清當前質檢形勢，為以后在工作中遇到的檢測問題提供了一個綠色通道。為我們今后相互學習、探討質量檢測工作中遇到的新問題，創造了一個良好的機會。通過與省產檢院及部分地州共同掛職學習的同事的相識，為今后各地交流創造了便捷之路，為地州檢測能力提升創造了一個良好氛圍，為各位兄弟姐妹共同學習、提高提供了一個難得的平臺。地州質檢軟實力建設正在開創新的篇章。最后衷心感謝四個月來對我關心、照顧、虛心教導的各位領導、老師、同事及一塊來掛職學習的地州兄弟姐妹。愿以后各自在自己的工作崗位上都能為中國質檢事業發展再創新的篇章。