第一篇：創建和諧城管工作匯報

創建和諧城管工作匯報范文

工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應用寫作研究的文體之一。

如今，走進XX縣城的大街小巷，映入眼簾的是整潔和靚麗，群眾的臉上洋溢著文明帶來的幸福。“生活在這舒適幸福的環境里，與我們城管隊員的努力是分不開的。”縣城管局負責人告訴記者，近年來，該局在工作中，推行“和諧城管”工作理念，城市管理得到了進一步提升，城管工作越來越受市民理解。

學習取經拓思路

該局從拓寬干部職工視野入手，先后為全體干部職工購置《羅亞蒙說和諧城管》等城管知識書籍學習，組織業務骨干外出到城市管理工作優秀的江蘇淮安市、廣東中山市、江西宜春市、廣安市等地“取經”，學習先進的管理理念、管理方法，進一步拓展視野，解放干部職工思想。

學習取經，是一種帶隊方式的轉變。在這種轉變里，干部職工看到了工作中的差距，城市管理服務中的不足。城管執法一隊負責人說：“以前，我們缺少對城市管理系統的研究與學習，管理觀念封閉自守，缺乏創新意識，等、靠、要思想較普遍。”

工作中存在的差距、問題，主要根源是干部職工的素質問題，提升干部職工素質是解決問題的關鍵。為此，該局狠抓干部隊伍建設，提出心慈不帶兵的帶隊理念，制定科學的管理制度，嚴抓嚴管，動真碰硬。同時，領導班子在工作中身先士卒，帶頭執行各項制度，帶頭做好表率，帶頭轉變作風，在開展各類整治活動時堅守第一線，既做指揮員，又做戰斗員;在生活上，尊重和關心職工，了解職工在想什么、干什么、有什么困難，用身教影響形成積極向上、干勁十足的工作局面。

轉變觀念促發展

“一年打基礎，兩年見成效，三年上臺階，把岳池城市管理打造成為川東片區縣級城市第一流。”這是該局提出的奮斗目標。

城市管理，重在一個‘管’字，首先是要有新的管理理念。把城市當家管，是岳池城管人共同追求的一種理念。因為城管人心里明白，城市管理的“管”與“被管”這種矛盾始終是客觀存在的，構建和諧城管，就是要不回避矛盾，要通過合理合法的方式，不斷地化解矛盾，在“管”與“被管”的對立統一中求得共識，達成和諧。管就是服務，使“管”與“被管”的雙方，縮小差異，求同存異，從而形成一種合力，形成一種城市管理的良性互動，最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素。

為此，該局干部職工在全縣城鄉環境綜合治理工作中，主動牽頭、擔責，對城區馬路市場及集貿市場周邊菜農商販占用城市道路、人行道經營的違章行為進行集中整治，做到座商歸店、游商歸市。同時，對城區一些容量不足的市場，采取疏堵結合，設立了小吃、蔬菜、水果及農副產品集中交易區12處。

把城市當家管，轉變的是一種觀念，帶來的是干部職工變粗暴執法為柔性執法、人性執法，杜絕了“踢攤攤”的惡習，多了與管理對象交朋友，多了干部的用心工作，主動作為，大膽探索城市管理新方法。

樂于奉獻強責任

好理念是一種力量，一種催生干部職工樂于奉獻的力量。

“過去，我們在宣傳上方式單一，擺個攤攤，發點單單，群眾大多沒有看，沒有達到宣傳城管的作用。如今，我們的宣傳用上幻燈片，走進了校園。”縣城管局辦公室工作人員介紹說。

“利用幻燈片展示城市臟亂差，城市亂象亂點，學生們對什么是不文明行為一目了然，記憶深刻。”執法二隊負責人說，這種宣傳孩子喜歡，效果明顯。而在執法三隊，還開展城管校園互動活動，制作答題卡，讓孩子搶答，在活動中提升對城市文明的認識，提高自身文明素養。

“盡管城管工作沒有完整的節假日，沒有過多的空閑時間顧及家庭，但我們選擇了這個職業，就要干一行，愛一行，做到出門就上班，上班就管事，讓廣大人民群眾有一個美麗舒適的居住環境。”在城管局工作了多年的一名老同志說，有了這種責任，工作就多了思路、多了方法，有了效果。如今，岳池城管人早上六、七點就上班，晚上十一、二點才下班，節假日放棄休息已成為一種常態，把城市當家管更是他們的一種追求，一種為民服務、管理城市的理念和責任。在這種責任背后，處處是他們文明服務、用心工作的感人故事，是他們樂于奉獻的精神。

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第二篇：“和諧城管”創建經驗

以人為本 創新機制 貼近民生 良性互動

滕州市“和諧城管”創建經驗在全省推廣

城市管理是加強和創新社會管理的重要內容，去年以來，省住建廳在全省組織開展了“和諧城管”創建活動，力爭用三年左右的時間，在全省城市管理行業唱響和諧城管主旋律。該項活動開展后，滕州市城管局牢固樹立“為人民管理城市，建人民滿意城管”的工作理念，堅持抓教育強素質、抓隊伍嚴要求、抓民生解民憂、抓宣傳倡文明，認真做好思想引領、機制推進、貼心服務、良性互動“四篇文章”，用實實在在的舉措，推動了“和諧城管”創建活動向深入開展。在2月21日召開的全省城市建設管理工作座談會上，7個地級市的住建、城管部門分別作了典型發言，滕州市城管局作為唯一的縣級城管局作了經驗介紹，住建廳耿廳長在總結講話時專門點評“滕州城管局抓教育強素質、抓隊伍嚴要求、抓民生解民憂、抓宣傳倡文明，用實實在在的舉措，推動了和諧城管創建活動向深入開展”，滕州典型經驗被住建廳在全省予以推廣。

抓教育強素質，在學習提升中轉變觀念。思想是行動的先導，為促進城管干部職工思想境界的提升，城管局切實加大教育培訓力度，源源不斷的將以人為本、服務人民、和諧城管的思想理念灌輸到每個干部職工思想中去，大力倡導

“城市就是家園，群眾就是親人，城管就是公仆”三種意識和“一個城管人就是一個活雷鋒”的精神，積極引導職工在學習提升中轉變觀念，認識到城管是“為民服務”，而不是“把人管住”，推動由過去的“管住”向“管好”轉變，做到了寓管理于服務中、寓服務于感情中，刷新了隊伍形象，提高了群眾滿意度。

抓隊伍嚴要求，在機制創新中提高執行力。構建和諧城管，隊伍素質是關鍵，只有嚴格的管理才能提升素質、促進落實。城管局從強化機制入手，建立績效考核機制，推行全員化考核，嚴格考核程序，實現用考核調動激情、促進工作、引領發展；建立督察機制，通過明查暗訪、現場復核、100%回訪當事人等手段，全面加大工作落實的監督；建立軍事化管理機制，加大軍訓力度，提高隊伍執行力、戰斗力；建立網格化管理機制，構建了責權明確、范圍清晰的責任體系，將管理的觸角延伸到大街小巷和角角落落，實現了管理無縫隙、全覆蓋。

抓民生解民憂，在貼心服務中提升認同感。城管局將便民利民作為工作的出發點和落腳點，把群眾滿意作為最高追求。堅持問政于民、問需于民、問計于民，建立了定期走訪機制，每年組織兩次大走訪活動，要求每一個城管人員都記好“民情日記”，認真傾聽群眾意見，建立了“城管聯系點”560余戶，歸納收集意見建議130余條，對群眾反映上來的“停車難、買菜難、行路難”三大問題，實施貼心服務，劃停車位1.2萬個、建停車場3處，改建農貿市場3處，在次干道和背街小巷安置流動攤販3500余戶，會同街道開展背街小巷治理工程，讓群眾出行更方便，得到了社會各界一致認可。

抓宣傳倡文明，在教育互動中促進和諧。宣傳是吸引公眾參與、營造良好環境、降低執法難度、改善隊伍形象的重要途徑和必要手段，城管局以“為人民管理城市、建人民滿意城管”作為宣傳工作的核心，加強陣地式宣傳，在電視臺開設《城市文明在行動》欄目，在報紙開設《城市視窗》專欄，宣傳城管知識，曝光不文明行為；注重互動式宣傳，開展城管進社區、進企業、進單位、進校園、進商鋪、進村居“六進”活動30余次，發放便民服務手冊7000余本，在城區設立“便民服務宣傳站”，在提供便民服務中加大宣傳；創新體驗式宣傳，開展“城市管理志愿者”、“城管體驗日”活動，引導社會各界走近城管、體驗城管、進而了解城管的苦衷和艱辛，增進了理解，消除了對立，實現了“管”與“理”的良性互動。

為進一步推動“和諧城管”創建活動，城管局在鞏固成果的基礎上，將2012年確定為“和諧城管建設年”，通過落實“城市管控數字化、管理標準精細化、執法方式文明化、服務手段便民化、隊伍管理軍事化、績效考核全員化”六項

措施，強化“抓班子帶隊伍，抓培訓強素質，抓基層打基礎，抓廉政保安全，抓宣傳倡文明”五項保障，全面推進“和諧城管”創建，始終做到在棗莊當先鋒、作表率，全力爭當全省和諧城管創建排頭兵。

第三篇：努力創建和諧城管1

努力創建和諧城管

城管中隊今年以來,在中隊長帶領下以營造和諧的管理為目標，以強化隊伍建設為基礎，以建立長效機制為重點，以提高依法行政、文明執法水平為主導，堅持在挑戰中謀進取，在創新中求發展，在服務中爭作為，全面開展城市管理綜合整治，著力打造和諧文明城管，為改善城市形象、提高城市管理水平、使城市管理水平始終保持全市先進水平做出了積極貢獻。

一、立足實際，努力學習

面對城管工作的嚴峻形勢和艱巨任務，中隊立足實際，堅持用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在城市執法管理中認真貫徹以人為本的基本要求；不斷提高全體執法人員的政治責任感，把履職盡責和服務社會、服務人民結合起來,同時虛心學習兄弟中隊的先進經驗，并將城管執法長效管理、執法保障、隊伍建設等方面的成熟經驗，為我所用，努力完善和促進了我街城管執法工作,形成了工作的最大合力，不斷推進了各項工作進程。

二、親民愛民，和諧相處，工作中始終堅持以親民愛民、和諧相處為基本要求，積極探索友好型城市管理執法模式。一是確保了城管執法與管理相對人的和諧。制定了執法人員各項管理制度，進一步規范了執法行為。在具體執法活動中，我們要求所有執法隊員要牢固樹立“以人為本、親民愛民、執法就是服務”的思想，注入和諧思維，尊重行政相對人，防止簡單執法、野蠻執法、違法執法的問題，努力塑造城管和諧執法新形象。二是確保了群眾切身利益。堅持把服務對象的生存權作為城管執法第一理念，變控制性管理為柔性管理，積極協調引導流動商販進店入室、為規范經營創造有利條件，受到群眾好評。三是動員群眾參與，共同構建和諧。堅持不定期召開重點地段門點經營者座談會，增強社會、群眾對城管工作的理解和支持，拉近城管與市民的距離，把服務、監督、管理融合在一起，提高了城市管理的效能。

三、依法管理，嚴格執法

嚴格城市管理在《凈》字上做文章,凈就是要制止違法占道出店亂堆放等行為，結合區域管理責任制,實行定位定崗定責的管理方式,切實抓好日常管理工作,在管理時段上打破常規,落實早中晚全天候管理,確保了道路的干凈整潔。特別是開展城管革命以來,在鞏固取得成績的基礎上,進一步加大力度,保持了長效管理水平。如由鄰區劃入后,中隊及時上措施上人員,很快解決了此地段城鄉結合部的臟亂等問題,杜絕了管理水平滑坡。在控違上堅決落實一個嚴字,中隊頂住各種壓力,做到漏頭就打,使違建新增零增長。在立面管理上盡量做到一個齊字，針對路段私房多且亂張貼的問題，中隊多次上門宣講法規和輔以耐心細致工作,得到了戶主的支持和配合,使廠前街轄路段立面煥然一新。據統計7-9月份共折除戶外廣告18塊,一店多牌39塊,清除亂貼畫562處,亂牽掛326處。為力保全年優勝打下了基礎。

第四篇：創建和諧校園工作匯報

臨渭區小寨小學構建“和諧校園”工作匯報

我校“和諧校園”創建工作以黨的十八大精神的重要思想為指導, 以科學發展觀為統領，確立以人為本的教育理念，以服務師生、奉獻社會為宗旨，以群眾滿意為根本標準。著力抓好規章制度建設、安全衛生設施建設、校園文化和師生和諧建設，充分調動全體師生、家長的積極性，共同推進和諧校園創建活動的開展，致力于建設師德高尚、教風嚴謹、學風扎實、文明高雅、誠信友愛、環境優美、平安衛生、健康發展的和諧校園。

一、基本情況：

渭南市臨渭區小寨小學是一所公辦全日制完全小學，學校地處渭南城區勝利大街79號。學校服務范圍為相鄰四周約19平方公里。學校占地面積3.72畝，建筑面積 2000余平方米，現有學生1345人，教職員工90人。多年來，小寨小學堅持“奮斗今天，成就明天”的辦學宗旨；倡導“團結、文明、勤奮、謙讓”的校風；堅持“精神振奮、業務過硬、身體健康、英姿颯爽”的教師形象；倡導“嚴謹、科學、民主、關注”的教風；堅持“勤學善問、認真踏實、不懈追求、全面發展”的學風；弘揚“團結協作、勇挑重擔、敬業奉獻、與時俱進”的學校精神；堅持“學做人、能求知、會健體、善合作、有特長、肯創新”的教育目標；成功地創出了“小寨特色”的辦學理念。

二、組建機構，落實責任

首先成立以校長領導下的工會工作領導小組。校長：崔曉麗，負責構建和諧校園的全面工作；教育處副校長——雷萍 負責師生的平安建設及師

德教育宣傳工作；工會負責人——田改過，具體負責教代會管理及師生利益的日常行為工作；校務公開管理領導：張寶喜、楊麗萍、劉飛。具體負責教務公開，政務公開及財務公開；教代會監督成員：張紅麗、曾小紅、李增學、郭寶玲、劉甲。維護好教師的合法權益，做好教師的率先代表，組織師生教師的各類有益性活動。

三、加強領導，廣泛宣傳。

平時，我們把構建和諧校園工作擺上重要議事日程，納入綜合考核目標，統一思想，提高認識。此外還充分利用黑板報、宣傳欄、校園廣播、網站等渠道，宣傳和諧校園創建的意義、內容和措施，及時報道和諧校園的先進師生和班集體，擴大活動影響力和感染力，把活動推向深入，進一步梳理、明確和諧校園工作的目標、要求、內容，形成整體的規劃。在此基礎上，組織行政、教師代表討論學校創建工作的優勢和問題，對工作進行細致的分解，做到責任到人。

四、規范管理，安全細微。

學校成立成立了安全組織小組；總領導：崔曉麗，組長：杜莉，負責安全衛生的全局工作；后勤劉飛主任為組長的防火小組；以工會田改過為組長的信息收集，監控防范的協調小組；以教導處副校長張寶喜為組長的幫教小組；以教育處副校長雷萍為組長的法制教育小組；以阮慧琳教導主任為組長的學困生轉化小組；以郭海博少隊輔導員為組長的師生活動小組；以賈榮霞為后勤的師生發展資金保障小組等。

各組長明確了各自的工作職責，他們都做到了分工明確，責任到人，目標一致，互相協調，分工不分家，上下一盤棋，確保了“和諧平安校園”創建活動 的有序發展。

五、發揮教代會作用，堅持校務公開。

在近幾年內，我們全面落實教代會制度，充分發揮教職工參與學校管理、改革和發展的積極性。定期召開教代會，組織教代會代表學習工會的各項工作制度和相關的法律法規，提高教代會代表參政、議政能力，不斷提高教代會質量和實效。組織動員廣大教職工為教育改革發展獻計獻策，發展一批和表彰一批有突出貢獻的優秀教師，從而使教代會職能真正的落到實處。在校務公開方面，我們建立了校務公開欄目（學校門口醒目的電子屏）和意見征集箱，由雷萍老師主管，為教師、家長及社會人士提供了監督、督促、意見和建議的作用。確保公開內容的重要性、真實性、時效性。力爭做到實事求是、全面客觀、公正合理，保障教職工的知情權和監督權。讓我校的廣大教職工“知悉校務、民主監督、參與管理、獻計獻策”，使所辦的事公開、透明；干群之間互相理解，心氣順暢；營造依法治校、以德治校、民主治校的風氣，增強學校的凝聚力。

六、家校并舉，共鑄和諧

建立和諧的校園需要校內校外相互結合。學校、家庭、社會三結合是我校歷年來辦學發展的基礎，我們以家長學校、家長委員會和家校工作組（小組）為依托，一是開好家長會。學校堅持每期開展1—2次家長溝通交流座談會，幫助家長提高家教水平，樹立正確的教育思想，掌握科學的教育方法，共同協商如何更好地教育好學生，給孩子一個健康成長的家庭環境。二是建立家長開放日，讓家長走進學校、走入課堂，通過各種渠道，廣泛征求家長對學校教育的意見和建議；三是推行家訪制度，班主任及副班主任利用休學時間走進學生家庭，真實了解學生的情況，共同關注和教育孩子。四是建立“家校聯系卡”，架起

學校和家庭的橋梁，加強對學生在家學習、活動和表現的了解，也讓家長了解學校的教育教學工作要求和自己子女在校的表現，及時發現其不良行為的苗頭，采取有效措施，進行有針對性的教育。定期印發《給學生家長的一封公開信》，對學生的安全和生活等方面提出明確要求，從而促進了學校教育與家庭教育的協調一致，師生和諧發展和健康成長。

七、積極為教職工解決實際困難，切實維護教職工身心健康

我們不斷的為教職工辦實事、做好事、解難事，在小寨村的大力支持下，我們每學期把教職工的切身利益放在心上，給困難教師送：“溫暖”把困難教職工幫扶作為一項基本工作常抓不懈。對因大病、突發性事件造成困難的教職工，履行“第一知情人，第一報告人，第一幫扶人”的職責，在教職工思想協調上，我們的崔校長及文領導對于教職員工在工作或生活上遇到不順心的事經常進行交心，對生活上有特別困難的教職工，采取不同形式進行走訪慰問，積極反映、幫助解決教職工的具體困難，把組織的溫暖送到教職工的心里。對家庭困難的教職工，建立特困職工檔案，實行動態管理，倡導個人互助和單位救助相結合。在教職工健康方面我們將積極配合學校認真組織好教職工體檢工作。建立教職工身體體檢跟蹤卡和健康檔案。對于女職工我們將依法維護女教職工的合法權益，關心女教職工的工作、學習和生活；培養樹立女教職工先進典型，充分發揮女教職工主力軍的作用。例如，我們在今年評選出了我校的最美女教師——王會平、柳榮、杜穎等多位女教師。在隊伍建設方面，我們建立健全聘用教師的“聘用合同”檔案專項管理工作，建立了由工會領導下的勞動調解機構。

八、進一步豐富教職工的業余生活，為教職工搭建一個健康、奮進、競爭的平臺

本，我小寨小學定期開展了教職工娛樂、體育、演講、等活動。積極開展面向教職工群眾的校園文化藝術活動，利用大課間為教師和學生營造全民健身的體操訓練，緩解教職工身心壓力，使“每天鍛煉一小時，健康工作四十年，幸福生活一輩子”成為大家共同的理念。根據季節、節假日等特點，定期組織教職工開展豐富多彩、健康向上的文體活動。以活動為載體，充實教職工業余生活，使教師身心得到放松，以飽滿的精神積極投身教育教學實踐。通過活動增進友誼，加強交流，培養團隊意識，提高身體素質。

總之，和諧校園建設是我們任重而道遠常抓不懈的首要任務，是關系到學校發展與穩定的重要工作，我們雖取得了一定的成績，但我們還有美中不足之處，我們會有信心和能力，在小寨村民的大力支持下，我們校委會及學校工會將攜手并肩，一如既往不斷努力，使學校的各方面工作定會上一個更高的臺階！

小寨小學教育工會 二〇一五年十月

第五篇：創建和諧村鎮工作匯報材料

文章標題：創建和諧村鎮工作匯報材料

一、加強黨建工作，為和諧創建提供有力的組織保障我支部共有黨員23人，積極分子3人，支部在自身建設上始終按照“三個代表”重要思想和“五個好”黨支部的標準，抓好思想、組織和作風三大建設。

1、加強領導班子建設村兩委班子由6人組成，班子民主、團結、廉政、健全、關系協調、工作規范。班子成員堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，政治立場堅定。班子成員十分重視自身的學習提高，嚴格遵守每周學習制度，提高自身素質，領導班子具有較強的發展經濟、民主管理、文化建設、協調合作、服務群眾能力以及創新能力。堅持民主集中制，以互相尊重為基礎，分工合作、相互支持、協調一致。深入開展“三級聯創”活動，連續幾年被評為“五個好黨支部”。加強黨風廉政建設，制定完善了《領導干部崗位責任制》、《領導班子民主生活會制度》等十余條管理制度，班子成員無違法違紀問題。成立了以支部書記李福蘭為組長，村主任李世剛為副組長的村創建和諧村鎮5人領導小組。制定了《李家墳村創建和諧村鎮計劃》、《李家墳村創建和諧村鎮工作會議制度》、《李家墳村創建和諧村鎮保障制度》，確保創建工作順利進行。

2、加強黨員隊伍、黨組織體系建設黨支部根據每一位黨員具體情況重新分配了黨員聯系戶和責任區，開展無職黨員設崗定責活動。制定了《支部三會一課制度》并嚴格執行，制定《黨員發展規劃》不斷吸收新鮮血液，不斷地優化黨員結構。黨內民主制度健全，建立和完善《黨內情況反映、通報制度》、《重大決策征求意見制度》等，保證黨員的民主權利。堅持并落實了民主評議黨員制度、聯系和服務黨員制度，每年走訪慰問困難黨員、老黨員，為他們解決困難。在抓黨建工作的同時，我支部把團建工作也列入支部議事日程，抓好黨建帶團建工作。成立了5人監督理財小組，設置了固定的公開欄，實行政務公開。文明市民學校設有24塊各項制度和崗位責任制，自覺接受村民的監督。

3、充分發揮黨組織領導核心作用，帶領村民建設和諧村鎮黨支部圍繞發展經濟這個核心，不斷探索新的經濟增長點。落實土地政策，土地確權、村帳托管、農村土地征占收入管理工作已經基本完成，為了提高農民收入，舉辦各類知識講座和培訓班，提高村民素質，參加各種職業培訓班村民42人次，同時及時了解群眾需求，幫助群眾解決難題。推動農村社會保障體系建設，為村民入新型合作醫療保險金萬元，村民參保率達100。支持村民自治工作，發揮黨組織的領導核心作用，領導、支持村委會依法開展各項工作。加強精神文明建設，投資12萬元建設了占地1800平米的文化廣場，安置了健身器材和宣傳櫥窗，開展形式多樣的文化體育活動。加強群眾的思想道德建設，組織黨員、村民進行文化素質教育、思想道德教育、政治思想教育以及科普教育、法律法規宣傳。整合地區資源，拓寬黨支部工作領域、工作內容，擴大黨支部影響力。黨支部、村委會將人民調解工作納入社會治安防范體系，成立了5人的人民調解委員會，嚴格工作程序和工作紀律，轄區內民間糾紛的調解率達到98以上。成立了5人治安巡邏隊，24小時巡邏值班。

二、實施村民自治2004年按照《村民委員會組織法》選舉產生了機構健全的村委會，參加投票選民168人，參選率高達97.57，選舉中無違法違紀問題。成立了5人監督理財小組，堅持黨務、村務、政務、財務等公開、透明，公開程序合法、手續健全、日期準時、內容真實。制定了《村民代表會議制度》、《村務公開制度》、《兩委聯席會議制度》、《村委會干部述職考核制度》、《村民委員會換屆后工作移交制度》、《干部過失責任追究制度》、《村干部離任審計制度》、《村主要崗位人員任用制度》、《檔案工作報關制度》以及《村鎮規劃》等各項制度。認真落實村民代表會議制度，按期召開村民代表大會，凡村中大事、決策、決議等干部聯席會議通過后，還要召開群眾黨員座談會，廣泛聽取群眾意見后再將議案提交村民代表大會表決，通過后方可實施。廣泛宣傳村民委員會組織法、村民自治章程、村規民約等并印發放到每家每戶。加強普法宣傳，成立了法制宣傳教育領導小組，組成了民主法制宣傳小組，形成普法工作骨干。投資21萬元，建立了文化大院，內設普法教室，設立了法律圖書角，被評為“區民主法治示范村”。建立了定期入戶走訪制度，對村務公開的各種問題，村民可通過向監督小組投訴、詢問支部書記、寫信投進意見箱、村民代表傳遞等方式進行反映，黨支部、村委會在10個工作日內予以解釋和答復。每年由黨員、村民代表對村干部的工作表現給予如實全面評價。

三、加強村鎮管理制定了長期發展規劃和工作計劃，并有效的落實。村兩委主動、義務為企業服務，做好安全生產、安全防火的義務檢查宣傳工作。加強了對出租房屋戶的登記管理、流動人口的管理并登記造冊，流動人口登記達到100。簽訂安全協議書，發現安全問題及時解決，多年來未發生一起煤氣中毒、食物中毒事件。四