第一篇：附2009年培訓(xùn)工作計劃

附2009年培訓(xùn)工作計劃

一培訓(xùn)形式

1公司培訓(xùn)：公司針對管理者的各項(xiàng)培訓(xùn).2各保潔部定期培訓(xùn)：主管、班長及培訓(xùn)員按公司要求定期對新老

員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn).3各保潔部根據(jù)各自實(shí)際情況的機(jī)動、靈活培訓(xùn).二培訓(xùn)內(nèi)容

1公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)

2安全教育培訓(xùn)

3保潔業(yè)務(wù)知識及操作培訓(xùn)

4糾正工作中出現(xiàn)不足的培訓(xùn)

三培訓(xùn)結(jié)果

1了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極按公司各項(xiàng)要求去做.2增強(qiáng)安全意識，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé).3較好地掌握保潔消毒知識及其保潔操作技能.4積極配合并通過公司的各項(xiàng)檢查工作.

第二篇：如何制定培訓(xùn)方案(附)

如何制定培訓(xùn)方案（附范文）

眼看新員工們就要入職了，入職培訓(xùn)方案還未制定出來，這可愁壞了負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的新上任人力資源經(jīng)理王夏。情急之際，她就如何制定培訓(xùn)方案問題專門拜訪了企業(yè)培訓(xùn)專家李老師。世界工廠網(wǎng)小編與您分享李老師對制定培訓(xùn)方案的建議如下：

首先，培訓(xùn)方案的設(shè)計主要包含哪些內(nèi)容？

培訓(xùn)方案的設(shè)計主要包括：培訓(xùn)需求分析、組成要素分析、培訓(xùn)方案的評估及完善過程三個部分。

其中組成要素分析主要包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、(知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn))誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)、確定受訓(xùn)者、日期的選擇、培訓(xùn)方法、場所及設(shè)備

員工培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、受訓(xùn)者、培訓(xùn)日期和時間、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。

其次，如何設(shè)計培訓(xùn)方案？

培訓(xùn)方案的制定是個系統(tǒng)工程，員工培訓(xùn)工作離不開培訓(xùn)方案，那么，如何設(shè)計員工培訓(xùn)方案呢?世界工廠網(wǎng)小編與您分享資深培訓(xùn)師的建議如下：

第一步：培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析需要從企業(yè)、工作、個人三個方面進(jìn)行。首先，要進(jìn)行企業(yè)分析，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，以保證培訓(xùn)計劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。其次，要進(jìn)行工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。再次，要進(jìn)行個人分析，將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來對員工技能的要求進(jìn)行比照，看兩者之間是否存在差距。當(dāng)能力不能滿足工作需要時，就要進(jìn)行培訓(xùn)。

第二步：培訓(xùn)方案組成要素分析

培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期與時間、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，要對培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析。

(一)培訓(xùn)目標(biāo)的確定

確定培訓(xùn)目標(biāo)會給培訓(xùn)計劃提供明確的方向。有了培訓(xùn)目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、教師、方法等具體內(nèi)容，并在培訓(xùn)之后對照此目標(biāo)進(jìn)行效果評估。確定了總體培訓(xùn)目標(biāo)，再把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，就成了各層次的具體目標(biāo)。目標(biāo)越具體越具有可操作性，越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個層次，即知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

知識培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應(yīng)的知識。知識培訓(xùn)有利于理解概念，增強(qiáng)對新環(huán)境的適應(yīng)能力。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第二個層次。招進(jìn)新員工、采用新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn)，因?yàn)槌橄蟮闹R培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次。素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識和技能，也會為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效、主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

究竟選擇哪個層次的培訓(xùn)內(nèi)容，是由不同受訓(xùn)者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向于知識培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，一般職員偏向于知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)者的確定

培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、公開研討會或?qū)W術(shù)講座等。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容來確定。

(四)培訓(xùn)對象的確定

根據(jù)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容，可以確定培訓(xùn)對象。崗前培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)等內(nèi)容，使其迅速適應(yīng)環(huán)境。對于即將轉(zhuǎn)換工作崗位的員工或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工，可以進(jìn)行在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。

(五)培訓(xùn)日期的選擇

通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進(jìn)行培訓(xùn)：新員工加盟企業(yè)，員工即將晉升或崗位輪換，環(huán)境的改變要求不斷地培訓(xùn)老員工，滿足發(fā)展的需要。

(六)培訓(xùn)方法的選擇

企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運(yùn)用。

(七)培訓(xùn)場所和設(shè)備的選擇

培訓(xùn)場所有教室、會議室、工作現(xiàn)場等。若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容，最適宜的場所為工作現(xiàn)場，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容的具體性，許多工作設(shè)備是無法弄進(jìn)教室或會議室的。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、模型、幻燈機(jī)等。不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法最終決定培訓(xùn)場所和設(shè)備。

總之，員工培訓(xùn)是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)場所及設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定一個以培訓(xùn)目標(biāo)為指南的系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。

第三步：培訓(xùn)方案的評估和完善

從培訓(xùn)需求分析開始到最終制定出一個系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并不意味著培訓(xùn)方案的設(shè)計工作已經(jīng)完成，還需要不斷測評、修改。只有不斷測評、修改，才能使培訓(xùn)方案逐漸完善。

培訓(xùn)方案的測評要從三個角度來考察：

一是從培訓(xùn)方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致;看培訓(xùn)對象是否對此培訓(xùn)感興趣，培訓(xùn)對象的需要是否得到滿足;看以此方案進(jìn)行培訓(xùn)，傳授的信息是否能被培訓(xùn)對象吸收。

二是從培訓(xùn)對象的角度來考察，看培訓(xùn)對象培訓(xùn)前后行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致，找出原因，對癥下藥。

三是從培訓(xùn)實(shí)際效果的角度來考察，即分析培訓(xùn)的成本收益比。培訓(xùn)的成本包括培訓(xùn)需求分析費(fèi)用、培訓(xùn)方案的設(shè)計費(fèi)用、培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用等。若成本高于收益，則說明此方案不可行，應(yīng)找出原因，設(shè)計更優(yōu)的方案。

新員工培訓(xùn)方案范文

一,培訓(xùn)程序

1,大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期)

2,人數(shù)較少,分散時,由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,職校負(fù)責(zé)抽查.二,培訓(xùn)目的

1,讓新員工了解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2,讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).三,培訓(xùn)內(nèi)容

1,中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對新來-

員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn),中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題.2,部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé).介紹新員工認(rèn)識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定一名老職工帶教新員工;一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求.3,集團(tuán)整體培訓(xùn):集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述**大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述**大學(xué)在南京市地理位置,交通情況;集團(tuán)歷史與發(fā)展前景,集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團(tuán)有關(guān)政策與福利,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題.)

四,培訓(xùn)反饋與考核

1,各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)

2,培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改,完善.3,培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次.五,新員工培訓(xùn)實(shí)施

1,召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案.2,各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選

,配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò).3,集團(tuán)內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義

4,所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,一般情況下,培訓(xùn)時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時間一周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)合格名單報集團(tuán)人力資源部。

第三篇：2010工作計劃怎樣寫（附例文）

工作計劃是一個地方或單位對未來一段時間的工作安排或打算。這里的時間或一個月，或一個季度，或半年，或一年，一般不會超過一年，要不就不叫計劃而叫規(guī)劃了。工作計劃可以有不同的表現(xiàn)形式，在黨政機(jī)關(guān)中，有作為工作要點(diǎn)的，如《××市委2000年工作要點(diǎn)》；有作為工作安排的，如《××縣農(nóng)業(yè)局1999年一季度工作安排》、《××市委宣傳部2001年3月份工作安排》；有作為設(shè)想、方案的，如《××縣婦聯(lián)關(guān)于開展“雙學(xué)雙比”活動的工作方案》。凡用于部署全面工作、需下級遵照執(zhí)行的，則以文件形式下發(fā)；有些僅限于安排機(jī)關(guān)內(nèi)部工作，則不需下文，印發(fā)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)就可以了。

制訂工作計劃的目的，在于全面、合理、有序地安排工作，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、目的性和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，避免無計劃、無目標(biāo)、打亂仗；另外，它還帶有備忘的性質(zhì)，把要做的工作都安排到，以便逐項(xiàng)落實(shí)并督促檢查。凡以“要點(diǎn)”名義出現(xiàn)的，則突出綱目性、指導(dǎo)性，具體怎么做，由所屬單位按照“要點(diǎn)”各自考慮安排。

工作計劃的結(jié)構(gòu)比較簡單，開頭部分僅一兩句話引人正題，如“各科室：現(xiàn)將我局一季度工作安排如下”，然后一項(xiàng)一項(xiàng)列下去，列完為止，不需結(jié)尾。有些連開頭都不需要，題目下邊直接分項(xiàng)展開內(nèi)容。如果作為正式文件下發(fā)，則需正規(guī)一些，有些在開頭之后還會提出指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，然后再提出若干具體任務(wù)和要求。在寫法上，要把握以下幾點(diǎn)：

（一）內(nèi)容要全面。既然是安排一段時間的工作，那么無論重要的還是次要的，黨務(wù)方面的還是政務(wù)方面的，方方面面都要提到，無非在篇幅上、提法上有所側(cè)重而已。比如某市委辦公室安排一年的工作，文秘、文字綜合、信息、督查、保密、機(jī)要、隊(duì)伍建設(shè)、行政事務(wù)等各個方面必然都要安排到，漏掉哪一個方面都不行。如果要突出重點(diǎn)，那就明說重點(diǎn)抓好哪幾項(xiàng)，以便引起大家注意。這就是說，首先是全面，在全面的基礎(chǔ)上提示重點(diǎn)。

（二）目標(biāo)要明確，即每一項(xiàng)工作達(dá)到什么目標(biāo)，要提出時間、步驟、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的具體要求，能夠量化的則要量化，不能量化的也要有質(zhì)的要求。如果沒有具體要求，只是籠統(tǒng)地提一兩句話，那就不好操作，人們不明白具體目標(biāo)是什么、該朝什么方向努力，就不會有壓力和動力，工作質(zhì)量和效率就會受到影響。有些目標(biāo)要求還要落實(shí)到責(zé)任科室或責(zé)任人。如前面這個例子中，辦公室各方面的工作都提到了，但要達(dá)到哪些要求呢？這就要分項(xiàng)明確，比如信息要上多少條、打字差錯率要控制在什么幅度以內(nèi)、文字綜合要達(dá)到什么水平，等等。有些大的工作目標(biāo)，如一個市、一個縣一定時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，則要通過調(diào)查和測算，以絕對數(shù)和增長幅度來表達(dá)。

（三）文字要簡練。工作計劃不同于其他文稿，它不需要談提高認(rèn)識、弄通思想等方面的問題，不需要鼓動性、號召性的語言，它只需說清楚該做什么、怎么做、達(dá)到什么目標(biāo)。有些同志在起草工作計劃時，也像對下面作報告似的，滿篇都是“要怎么樣”、“必須怎么樣”，還時不時滔滔不絕地議論一番，這樣就毫無必要了。

例文及評析：

××市城區(qū)出租摩托車、貨運(yùn)出租車

及搬運(yùn)裝卸市場整治工作方案

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、交通部等部門關(guān)于清理整頓城市出租汽車等公共客運(yùn)交通意見的通知》精神，決定對市城區(qū)出租摩托車（以下簡稱“摩的”）、出租三輪車（合機(jī)動和非機(jī)動及板車）和貨返出租汽車（指核定載重量一噸以下，以下簡稱“貨的”）以及搬運(yùn)裝卸（含各類搬家公司）市場秩序、經(jīng)營行為進(jìn)行一次專項(xiàng)整治，特擬定如下工作方案：

一、總體要求及工作目標(biāo)

這次整治王作依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和道路運(yùn)輸管理規(guī)章，整治城區(qū)摩的、出租三輪車、貨的及搬運(yùn)裝卸市場秩序，規(guī)范經(jīng)營管理行為，制止無序競爭和稅費(fèi)流失，形成有序化發(fā)展、規(guī)范化運(yùn)作、集約化經(jīng)營、公司化管理的格局。通過整治，達(dá)到統(tǒng)一管理、集約經(jīng)營、標(biāo)志清晰、行為規(guī)范、市場有序的目的。

二、整治范圍及對象

整治的范圍主要是客運(yùn)出租摩托車、貨運(yùn)出租車、各類出租三輪車和搬運(yùn)裝卸幾丈行業(yè)。整治的對象走，在城區(qū)從事摩的、貨的、搬運(yùn)裝卸業(yè)經(jīng)營活動的各類企業(yè)或個體經(jīng)營業(yè)戶及所有從業(yè)人員。

三、整治的步驟

整治工作分三步進(jìn)行。

第一步：調(diào)查摸底階段，7月20日一31日。由市運(yùn)管處、交警支隊(duì)、工商局組成聯(lián)合調(diào)查組，分片對城區(qū)168個點(diǎn)的貨的、摩的、三輪車進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握分布情況。整治中重點(diǎn)抓好貿(mào)易廣場、商城、汽車站、客運(yùn)東站和西站、南門廣場，東橋路水果批發(fā)市場的停放管理。

第二步：宣傳發(fā)動階段，11月1日一20日。在此階段要運(yùn)用廣播、電視、報紙等宣傳渠道，廣泛宣傳這次整治工作的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)、做法及要求。

第三步：整治階段，11月21日一30日。集中時間、集中人力抓好此項(xiàng)整治工作。

四、整治的主要做法

1．清理市場，辦理營運(yùn)手續(xù)

凡在我市城區(qū)組建摩的、貨的、搬運(yùn)裝卸公司的國營、集體、中外合資、獨(dú)資企業(yè)和個體經(jīng)營者，均須到市運(yùn)營處辦理《經(jīng)營許可證》。從事貨的、摩的經(jīng)營業(yè)務(wù)的車輛，均須到市運(yùn)害處分別辦理《道路運(yùn)輸證》或《營運(yùn)證》，并領(lǐng)取出租車牌。

2．額皮控制，把好市場準(zhǔn)入關(guān)

根據(jù)我市從事摩的和出租三輪車的經(jīng)營者多為下崗工人的實(shí)際，在整治期間（即11月30日前）前來辦理摩的、貨的和三輪車營運(yùn)手續(xù)的，均給子辦理；今后新增摩的、三輪車均嚴(yán)格控制?？紤]到城區(qū)規(guī)模、遣路條件和經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，城市貨運(yùn)出租汽車首批辦證擬控制在300輛以內(nèi)。

3．規(guī)模經(jīng)營，實(shí)行公司化管理

為了便于管理，少走彎路，分別組建貨的和摩的公司。凡在城區(qū)從事貨運(yùn)出租的汽車分市屬、區(qū)屬分別掛*在市交通貨運(yùn)服務(wù)有限公司和區(qū)貨運(yùn)服務(wù)中心；摩的和各類三輪車一律掛*到區(qū)出租摩托車服務(wù)中心。城區(qū)的貨的、摩的從納入行業(yè)管理的那一天起，就步入集約化經(jīng)營、公司化管理的軌道。

4．規(guī)范運(yùn)作，統(tǒng)一標(biāo)志和停放地點(diǎn)

凡在城區(qū)從事摩的、貨的、出租三輪車經(jīng)營業(yè)務(wù)的車輛，均應(yīng)在指定的位置懸掛市運(yùn)營處統(tǒng)一制發(fā)的出租車牌；貨的統(tǒng)一噴印藍(lán)色，車門上統(tǒng)一噴印出租公司名稱及監(jiān)晉電話。同時，規(guī)劃好摩的、貨的、三輪車停放待租地點(diǎn)（合客運(yùn)出租車），按照既方便乘客、又不影響市容市貌的原則，在十個主要的停放地，實(shí)行劃線停放。

5．培育市場，鼓勵合法經(jīng)營

為了培育摩的和貨的市場，運(yùn)管部門對從事摩的、貨的經(jīng)營業(yè)務(wù)的車輛，只能按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收道路運(yùn)輸管理費(fèi)；搬運(yùn)裝卸業(yè)則采取放水養(yǎng)魚的做法，每個搬運(yùn)裝卸公司每月收取管理費(fèi)50元。

6．加強(qiáng)監(jiān)晉，建立有序的市場秩序

為使整治工作得到落實(shí)，確保建立有序摩的、三輪車、貨的、搬運(yùn)裝卸市場秩序，從12月20日開始，對未辦理《經(jīng)營許可證》的摩的、三輪車、貨運(yùn)出租汽車公司、搬運(yùn)裝卸公司及未辦理有關(guān)營運(yùn)手續(xù)和未懸掛出租車牌的摩托車、三輪車、貨運(yùn)出租汽車，一律按交通部3號令及有關(guān)法規(guī)從嚴(yán)處罰。

五、整治的組織領(lǐng)導(dǎo)和王作要求

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立出租摩托車、貨運(yùn)出租車及搬運(yùn)裝卸市場整治領(lǐng)導(dǎo)小組。為了方便業(yè)戶辦理營運(yùn)手續(xù)，將簡化過戶程序?！柏浀摹边^戶時只需填表、照相、更換行駛證，收取行駛證工本費(fèi)和照相費(fèi)；“摩的”填表后，在行駛證上變更單位名稱，收取行駛證工本費(fèi)。在整治階段，交通、工商、交警將聯(lián)合辦公，以簡化程序，提高效率，加強(qiáng)市場的監(jiān)管力度。

評析：

如果把起草工作計劃（設(shè)想、方案、要點(diǎn)）看作一件簡單的事情，那就錯了。不錯，它表面看起來簡單，不需太多技巧，不需“濃妝艷抹”，但惟其如此，它容不得空話套話，容不得高深玄奧，一切都明明白白、實(shí)實(shí)在在，一切都要圍繞針對性、可操作性來展開。所以，起草工作計劃實(shí)際上是一種策劃，每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都要考慮周到。安排妥當(dāng)。策劃不周，文字焉附？

第四篇：倉管員培訓(xùn)考試(附答案)

倉管員培訓(xùn)考試

一：單項(xiàng)選擇題

1：貨倉的作用是（C）

A：擺放物料B：物料暫存地C：生產(chǎn)活動的中轉(zhuǎn)站

和信息來源

2：供應(yīng)商物料開《入庫單》必須具備以下那些條件（D）A：《送貨單》B《品質(zhì)檢驗(yàn)報告》

C：《特采單》D 《送貨單》和《品質(zhì)檢驗(yàn)報告》 3：倉庫收貨員收貨必須依據(jù)（D）收貨?！丁?/p>

A：《送貨單》B《送檢單》

C：《檢驗(yàn)報告》D《送貨單》《采購明細(xì)》 4：不良品退貨必須在（C）退給供應(yīng)商。

A：一天內(nèi)B：兩天內(nèi)

C：三天內(nèi)D：四天內(nèi)

5：當(dāng)物料異常不能及時入系統(tǒng)時，生產(chǎn)部門需要從倉庫借料時，必須要有（D）簽字的借料單方可借料。

A：生產(chǎn)主管B：倉庫主管

C：廠長D：總經(jīng)辦

6：當(dāng)倉庫人員發(fā)現(xiàn)自己的單據(jù)丟失后，私自跟采購一起開重復(fù)的單據(jù)，（補(bǔ)單）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，（D）。

A：警告B：記小過

C：記大過D：開除

7：物料員領(lǐng)料須在（C）清點(diǎn)物料，清點(diǎn)無誤后領(lǐng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

A：待檢區(qū)B：已檢區(qū)

C：備料區(qū)D：倉庫

8：由于生產(chǎn)任務(wù)重而無法停產(chǎn)盤點(diǎn)時，倉庫每月應(yīng)該采用（B）。

A：不盤點(diǎn)B：連續(xù)盤點(diǎn)法

C：定時盤點(diǎn)法

9：帳、物、卡、憑證中憑證是指（C）。

A：物料卡B：帳本

C：單據(jù)D：文件

10：樣品領(lǐng)料必須要在〈〈領(lǐng)料單〉〉摘要里注明（C）。A：訂單號B：加工單號

C：樣品單號D：領(lǐng)料原因

11：危險化學(xué)品的管理必須“三遠(yuǎn)離，一嚴(yán)禁”其中“一嚴(yán)禁”指的是（A）

A：嚴(yán)禁混合堆放B：嚴(yán)禁火種

C：嚴(yán)禁吸煙D：嚴(yán)禁喧嘩

12：物料上下堆放必須遵循（A）

A：上小下大，上輕下重B：上大下小，上重下輕 C：上窄下寬，上輕下重D：上寬下窄，上重下輕

13：物料堆放一般不應(yīng)超過（B）。

A：1mB:2m

C:3mD:4m

14: 倉庫儲存溫度保持在（A）

A: 5℃-35℃B: 10℃-25℃

C: 5℃-25℃D: 10℃-35℃

15: 倉庫儲存相對濕度保持在（B）。

A: 40%-85%B: 45%-85%

C: 50%-85%D: 60%-85%

16: 物料的儲存的有效期一般規(guī)定電子料為（B）

A: 6個月B: 12個月

C: 24個月D: 36個月

17: 消防設(shè)施定期每個（B）檢查一次。

A：月B：季度

C：周D：年

18：物料的儲存的有效期一般規(guī)定五金件為（A）。

A：6個月B：12個月

C：3個月D：2年

19：超過一段時間沒有使用，但其使用價值沒有改變的物料是下列那類物料（B）

A：原材料B：呆滯料

C：廢料D：邊角料

20：成品倉管員接到總/副總經(jīng)理核準(zhǔn)的《發(fā)貨通知單》，清點(diǎn)數(shù)量后必須同時打出電腦（C）交司機(jī)或者提貨員簽字確認(rèn)后才能發(fā)貨。

A：入庫單B：領(lǐng)料單

C：出庫單D：驗(yàn)收單

21：“7S“中其中（C）是對前3S的總結(jié)和檢查。

A：整頓B：清掃

C：清潔D：素養(yǎng)

22：“7S“中其中（D）是做前4S養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣。A：整頓B：清掃

C：清潔D：素養(yǎng)

二：多項(xiàng)選擇題（至少有兩個或則兩個以上的答案）

1：倉庫工作歸納起來為三個字（A C D）。

A：收B：送

C：管D：發(fā)

2：組建貨倉必須具備以下那些原則（ACD）

A：進(jìn)出順利B：節(jié)約成本

C：工藝要求D：安全問題

3：危險化學(xué)品的管理必須“三遠(yuǎn)離，一嚴(yán)禁”其中三遠(yuǎn)離是（B C D）A：遠(yuǎn)離人群B：遠(yuǎn)離火源

C：遠(yuǎn)離電源D：遠(yuǎn)離水源

4：物料的驗(yàn)收包括（ABDE）缺一不可。

A：品名規(guī)格B：數(shù)量

C：外觀D：品質(zhì)E：單據(jù)

5：物料儲存必須遵循三原則，是哪三原則（ACD）。A：三定B：三適

C：三防D：先進(jìn)先出

6：物料的堆放有N種方法，其中包括下列哪些方法（A BCDE）。A：五五堆放法B：六號定位法

C：訂單號法D：托盤化管理E：分類管理法 7：ISO9001對倉庫管理的（ABCDE）有明確規(guī)定。

A：儲存B：預(yù)防C：保管

D：運(yùn)輸E：交付F：盤點(diǎn)

第五篇：變電所培訓(xùn)試題(附答案)

變電所培訓(xùn)試題

一、填空題:

1、變電所施工工藝流程一般包括：、、、、、、、、、、、。

2、在進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)水平度測量時，假如水準(zhǔn)儀基準(zhǔn)高度讀數(shù)為1458mm,而此時測得檢測點(diǎn)的水平塔尺讀數(shù)為1465mm,請問此檢測點(diǎn)偏高還是偏低，應(yīng)該怎樣處理。（忽略誤差）

3、在地鐵施工中設(shè)備基礎(chǔ)槽鋼水平度每1m范圍內(nèi)最大誤差不得大于mm，全長范圍最大誤差不得大于mm。

4、接地體(線)的焊接應(yīng)采用搭接焊，其搭接長度必須符合施工規(guī)范要求：扁鋼與扁鋼搭接焊時，搭接長度為其寬度的倍，且至少、個棱邊焊接；圓鋼為其直徑的倍； 圓鋼與扁鋼連接時，其長度為圓鋼直徑的倍；基礎(chǔ)槽鋼焊接應(yīng)圓滑滿焊，無、現(xiàn)象。

5、變電所接地裝置安裝一般包括、、6、柜體安裝固定應(yīng)符合施工規(guī)范要求：柜頂平直度、相鄰柜間不大于 mm；整列柜間不大于mm；柜面平直度、相鄰柜間不大于mm；整列柜間不大于mm；柜間接縫間隙不大于mm；

7、變電所設(shè)備絕緣法安裝工序流程圖一般包括、、、、、8、在進(jìn)行絕緣電阻試驗(yàn)時，先要檢查好壞，檢查時，先將兆歐表放在水平位置，檢查兆歐表的性能，在額定轉(zhuǎn)速轉(zhuǎn)/分鐘下(現(xiàn)在多采用數(shù)字式兆歐表)，指針應(yīng)指向“∞”（數(shù)字式兆歐表顯示1），然后將兆歐表的火線“L”

與地線“E”短時搭接一下，指針應(yīng)。

二、判斷題：正確的打“√”、錯誤的打“×”

1、在地鐵變電所設(shè)備進(jìn)場時，軌道運(yùn)輸和地面運(yùn)輸都滿足要求時，我們一般選擇軌道運(yùn)輸。（）

2、在地鐵變電所設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)提前勘查運(yùn)輸?shù)缆返那闆r，包括行車徑路上路面、橋涵的高度、寬度和承載能力，沿途的交通信號設(shè)施狀況，并與相關(guān)交通管理部門進(jìn)行聯(lián)系，取得交通管理部門的支持。（）

3、變電所盤、柜內(nèi)的電纜芯線，應(yīng)有規(guī)律的按垂直或水平配置，可以得任意歪斜或交叉連接；備用芯線應(yīng)剪斷。（）

4、電纜芯線連接端子，一般嚴(yán)禁有3個或超過3個芯線連接在同一個端子上。（）

5、電纜終端頭制作要封閉嚴(yán)密；芯線連接緊密，絕緣帶包扎嚴(yán)密，防火涂料涂刷均勻。（）

6、變電所主要設(shè)備、材料進(jìn)場前均要報監(jiān)理公司予以審查，同意后方可使用。（）

7、電纜頭制作，從剝切到完成必須連續(xù)作業(yè)，一次性完成，防止受潮。()

8、若直流系統(tǒng)設(shè)備為絕緣安裝時則其二次電纜鎧裝接地線應(yīng)與柜外接地點(diǎn)連接，不得與柜體連接()。

9、變電所電纜橋架安裝完成后，其整體應(yīng)有不少2處與接地網(wǎng)連接。()10接觸網(wǎng)第一次送電時，為了檢驗(yàn)設(shè)備的可靠性及保護(hù)裝置動作的靈敏度、準(zhǔn)確性，接收單位會要求做短路試驗(yàn)。具體作法是接觸網(wǎng)選擇合適的點(diǎn)和鋼軌做可靠短接，然后變電所向接觸網(wǎng)送電，保護(hù)裝置應(yīng)準(zhǔn)確判斷故障，開關(guān)

應(yīng)選擇性迅速切斷故障。()

11、電流互感器可以開路運(yùn)行，電壓互感器可以短路運(yùn)行。（）

12、變電所啟動試運(yùn)行期間，應(yīng)制定嚴(yán)格的值班制度，值班人員應(yīng)加強(qiáng)巡視，可以不做值班記錄。（）

13、二次電纜芯線的端部可以不標(biāo)明回路編號，但接線一定要正確可靠。（）

14、人力拉電纜時，用力要均勻，速度應(yīng)平穩(wěn)，不可猛拉猛跑，施工人員可以站在電纜盤的前方。（）

15、變電所所施工基本上沒有高空墜物，故進(jìn)入變電所施工可以不戴安全帽。（）

16、電焊作業(yè)時，附近不得有易燃物品，并需要放置滅火器等滅火器材。()

17、在變電所進(jìn)行氧焊作業(yè)時，氧氣瓶與乙炔瓶距離需大于5米()

18、直流系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)測量柜體對地絕緣電阻，其值不得小于1MΩ。

()

19、在變所施工時過程中，發(fā)現(xiàn)控制電纜KVVP22-4*1.5不夠用，于是用KVVP22-4*2.5代替，這樣做符合要求。()

20、由于工期緊張，過程資料可以到工程完工時補(bǔ)充編制。（）

三、問答題：

1、簡述二次電纜KVVP22-4*1.5規(guī)格型號及含義。

2、下圖為主接線圖紙的一部分，請根據(jù)圖示，列出工程中需要的設(shè)備清單（列

表說明，表頭需要列出序號、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、備注）