第一篇：【機(jī)械工程學(xué)院關(guān)于干事培訓(xùn)會(huì)的簡(jiǎn)報(bào)】——【2011年12月6日】--

機(jī)械工程學(xué)院簡(jiǎn)報(bào)

（第一期）辦公室2011年12月4日

活躍文化豐富知識(shí)

為了培養(yǎng)大一新生辦公室各方面的知識(shí)，豐富課余知識(shí)，2011年12月3日上午9:00，院兩委會(huì)舉辦了2011年“團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)”干事交流培訓(xùn)會(huì)，大一全體團(tuán)學(xué)聯(lián)、學(xué)生會(huì)干事參加了這次培訓(xùn)會(huì)，在主持人的宣講下，此次培訓(xùn)會(huì)拉開(kāi)了序幕。

此次培訓(xùn)會(huì)分為三大塊：首先，上午9:00開(kāi)始，院兩委會(huì)辦公室副主任侯霞作了講話，主任李才彬講了公文培訓(xùn)、策劃書(shū)、簡(jiǎn)報(bào)、活動(dòng)方案、新聞報(bào)道、通知、發(fā)言稿等應(yīng)該注意的格式，在這幾方面應(yīng)注意的哪些問(wèn)題作樂(lè)強(qiáng)調(diào)，其次，下午2:40還培訓(xùn)了office、word、excel等辦公軟件，場(chǎng)下的同學(xué)悉心聽(tīng)取，態(tài)度認(rèn)真，最后，晚上19:00看了有關(guān)講座的視屏，同學(xué)們都認(rèn)真的看視頻，看里面所放映出來(lái)的知識(shí)。時(shí)間如流水，過(guò)得很快，一天時(shí)間就過(guò)去了，在辦公室主任的總結(jié)下，此次干事交流培訓(xùn)會(huì)結(jié)束了。

此次干事交流培訓(xùn)會(huì)得到展開(kāi)，相信所有同學(xué)都有所獲，豐富了同學(xué)們的課余生活，希望同學(xué)們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心馨汛舜螌W(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，相信你們會(huì)有不一樣明天。

機(jī)械工程學(xué)院

第二篇：干事培訓(xùn)會(huì)的簡(jiǎn)報(bào)

機(jī)械工程學(xué)院簡(jiǎn)報(bào)

（第一期）辦公室2011年12月4日

活躍文化豐富知識(shí)

為了培養(yǎng)大一新生辦公室各方面的知識(shí)，豐富課余知識(shí)，2011年12月3日上午9:00，院兩委會(huì)辦公室在一教115教室舉辦了2011年“團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)”干事交流培訓(xùn)會(huì)，大一全體團(tuán)學(xué)聯(lián)、學(xué)生會(huì)干事參加了這次培訓(xùn)會(huì)，在主持人的宣講下，此次培訓(xùn)會(huì)拉開(kāi)了序幕。此次培訓(xùn)會(huì)分為三大塊：首先，上午9:00開(kāi)始，院兩委會(huì)辦公室副主任侯霞作了講話，主任李才彬講了公文培訓(xùn)、策劃書(shū)、簡(jiǎn)報(bào)、活動(dòng)方案、新聞報(bào)道、通知、發(fā)言稿等應(yīng)該注意的格式，在這幾方面應(yīng)注意的哪些問(wèn)題作樂(lè)強(qiáng)調(diào)，其次，下午2:40還培訓(xùn)了office、word、excel等辦公軟件，場(chǎng)下的同學(xué)悉心聽(tīng)取，態(tài)度認(rèn)真，最后，晚上19:00看了有關(guān)講座的視屏，同學(xué)們都認(rèn)真的看視頻，看里面所放映出來(lái)的知識(shí)。時(shí)間如流水，過(guò)得很快，一天時(shí)間就過(guò)去了，在辦公室主任的總結(jié)下，此次干事交流培訓(xùn)會(huì)結(jié)束了。

此次干事交流培訓(xùn)會(huì)得到展開(kāi)，相信所有同學(xué)都有所獲，豐富了同學(xué)們的課余生活，希望同學(xué)們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心馨汛舜螌W(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，相信你們會(huì)有不一樣明天。

第三篇：培訓(xùn)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

培訓(xùn)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

為使甘蔗施肥規(guī)范化，以促進(jìn)廣西和平糖業(yè)實(shí)現(xiàn)甘蔗增產(chǎn)、糖分增加的目標(biāo)，同時(shí)推廣云肥旺牌BB肥進(jìn)入蔗區(qū)，按照集團(tuán)公司的安排部署，7月24日下午1點(diǎn)，在和平糖業(yè)廠區(qū)會(huì)議室舉辦了廣西田林和平糖業(yè)科學(xué)施肥技術(shù)培訓(xùn)班。農(nóng)化公司領(lǐng)導(dǎo)曹副總、高經(jīng)理、陸經(jīng)理，和平糖業(yè)領(lǐng)導(dǎo)蒙總、鐘總、孫經(jīng)理，及下屬各農(nóng)務(wù)員共55人參訓(xùn)。本次培訓(xùn)由和平糖業(yè)蒙總主持，農(nóng)化公司高晉強(qiáng)經(jīng)理?yè)?dān)任本次培訓(xùn)的指導(dǎo)講解。

本次會(huì)議堅(jiān)決落實(shí)勤儉務(wù)實(shí)的精神。勤儉方面，培訓(xùn)以PPT講解為主，結(jié)合學(xué)員互動(dòng)，環(huán)保高效；場(chǎng)所選定廠內(nèi)會(huì)議室，方便各學(xué)員參加培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本；場(chǎng)內(nèi)座位采用普通塑料凳，充分利用會(huì)議室空間；落實(shí)農(nóng)戶(hù)數(shù)量，不浪費(fèi)每一份宣傳資料。務(wù)實(shí)方面，培訓(xùn)前，經(jīng)過(guò)農(nóng)化公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員長(zhǎng)期深入蔗地測(cè)量考察，將英茂十幾年的種植經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況如土壤、品種、氣候等因素結(jié)合，精心設(shè)計(jì)出適用于和平糖業(yè)蔗區(qū)的施肥方法，講授于農(nóng)務(wù)員。召開(kāi)本次培訓(xùn)會(huì)意義重大。

指導(dǎo)員高經(jīng)理在培訓(xùn)會(huì)上首先介紹了我公司甘蔗專(zhuān)用BB肥發(fā)展歷程，他通過(guò)列舉產(chǎn)收數(shù)據(jù)、主要原料及技術(shù)特性等事實(shí)對(duì)BB肥品牌價(jià)值做了深入淺出的介紹。針對(duì)廣西蔗區(qū)施肥特點(diǎn)提出有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥料與“云肥旺”牌BB肥混合施用的優(yōu)點(diǎn)。接著對(duì)課題進(jìn)一步提升，教授了對(duì)甘蔗種植極具指導(dǎo)意義的英茂糖業(yè)蔗區(qū)中耕管理施肥方法、測(cè)土配方施肥技術(shù)、甘蔗生育營(yíng)養(yǎng)特性與施肥技術(shù)，以及蔗農(nóng)最關(guān)心的肥料質(zhì)量識(shí)別方法。

隨后各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：

蒙總：

第一，測(cè)量后現(xiàn)有甘蔗面積約為12萬(wàn)畝（包括1萬(wàn)畝新增），與原來(lái)大家上報(bào)的18萬(wàn)多畝相差很大。第二，今年雨水很大，是一個(gè)豐收年。按照我們當(dāng)前田間管理，現(xiàn)在是甘蔗長(zhǎng)勢(shì)最旺的時(shí)候，也是病蟲(chóng)害最嚴(yán)重的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害要立刻防止。但是當(dāng)前現(xiàn)狀一是蔗地雜草多，二是表面施肥雨水多會(huì)造成肥料嚴(yán)重流失。第三，通過(guò)考核進(jìn)行蔗管員精簡(jiǎn)，加大人均管轄面積。第四，對(duì)產(chǎn)量的要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)今年40萬(wàn)噸甘蔗產(chǎn)量。

鐘總：

感謝農(nóng)化公司領(lǐng)導(dǎo)在曹總帶領(lǐng)下把整個(gè)技術(shù)送到我們蔗區(qū)。從免

費(fèi)贈(zèng)送幾十噸肥料到田間做試驗(yàn)到現(xiàn)在的技術(shù)培訓(xùn)，以及在田間親自指導(dǎo)，為我們和平糖業(yè)做了很多事情，他們是非常敬業(yè)的。今天的這個(gè)技術(shù)培訓(xùn)是我們和平糖業(yè)的第一個(gè)培訓(xùn)。下一步要加強(qiáng)對(duì)聘用蔗管員的培訓(xùn)，提高管理水平，貫徹和平糖業(yè)一定要發(fā)展的理念。我們與英茂是兄弟關(guān)系，都屬于光明集團(tuán)。相信通過(guò)今天的學(xué)習(xí)大家有所收獲，希望今后多加思考。問(wèn)題：技術(shù)不規(guī)范，肥料拋施，包括英茂農(nóng)化公司給我們?cè)囉玫姆柿隙紱](méi)有按要求施肥，未培土。為配合下一步發(fā)展，大家應(yīng)多學(xué)習(xí)技術(shù)指導(dǎo)資料，希望不斷加強(qiáng)要求，將技術(shù)推廣到蔗農(nóng)。

曹副總：

大家說(shuō)好我們心里面感到很欣慰，但真正我們要看到到底能不能增產(chǎn)，還要等到11、12月份甘蔗砍收的時(shí)候，我們還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)土和估產(chǎn)。現(xiàn)在大家都說(shuō)好，我們心里感到非常寬慰。我確實(shí)認(rèn)識(shí)到我們英茂十幾年來(lái)一直在走的測(cè)、配、產(chǎn)、供、施這條路是非常正確的，也證明我們英茂12-13年榨季甘蔗出糖率達(dá)到13.17%，在云南省是最高的。盡管13年12月16日到18日，我們整個(gè)云南省蔗區(qū)（例如文山）遭受了很?chē)?yán)重的冰雪霜害，我們?cè)?3-14年榨季甘蔗出糖率仍達(dá)到12.38%，目前來(lái)說(shuō)也排在云南省第一。我們?cè)颇鲜∑骄收岢鎏锹适?2.07%，我們比云南省平均水平高了約0.31個(gè)百分點(diǎn)。目前整個(gè)英茂甘蔗種植面積為117萬(wàn)畝，13-14年榨季我們工業(yè)入榨量達(dá)到498萬(wàn)噸接近500萬(wàn)噸，生產(chǎn)白糖61.78萬(wàn)噸。這些數(shù)據(jù)充分證明了我們英茂十幾年來(lái)在自己的蔗區(qū)一直堅(jiān)持著‘追肥一定用BB肥’的道路。目前在西雙版納、文山、紅河蔗區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)使用尿素的蔗地，全是用BB肥。不僅農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)，目前117萬(wàn)畝的蔗區(qū)平均農(nóng)業(yè)單產(chǎn)達(dá)到4.56噸。這非常不容易！因?yàn)槲覀兂说潞暾釁^(qū)為大田外，其他蔗區(qū)都是山地——面積占了80%至90%，但我們13-14年榨季平均農(nóng)業(yè)單產(chǎn)達(dá)到4.56噸，說(shuō)明我們肥料對(duì)農(nóng)業(yè)單產(chǎn)、對(duì)甘蔗糖分的增加的貢獻(xiàn)是非常大的。這次培訓(xùn)已達(dá)到學(xué)習(xí)的目的！

此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)了廣西田林和平糖業(yè)與我方的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，針對(duì)廣西和平糖業(yè)蔗區(qū)施肥不合理，種植管理水平低的主要問(wèn)題做了細(xì)致解答，為蔗農(nóng)提供了科學(xué)的施肥方法，也為和平糖業(yè)實(shí)現(xiàn)提高甘蔗單產(chǎn)量與糖分的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

第四篇：培訓(xùn)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

為全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式

集團(tuán)召開(kāi)培訓(xùn)大會(huì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)行政和人力資源管理工作，使管理工作逐步走向規(guī)范化，按照集團(tuán)的安排部署，11月11日上午9點(diǎn)，在白沙總部大會(huì)議室舉辦了行政和人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各中心、各公司相關(guān)人員50余人參訓(xùn)。本次培訓(xùn)由集團(tuán)總裁主持，集團(tuán)黨建指導(dǎo)員和總裁助理?yè)?dān)任本次培訓(xùn)的指導(dǎo)講解。

會(huì)上集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁對(duì)此次培訓(xùn)大會(huì)進(jìn)行了動(dòng)員。為了全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作必不可少，行政管理和人力資源管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)，是企業(yè)的基石、是效益的源泉。企業(yè)只有重視和抓好行政管理，才能有發(fā)展的基礎(chǔ)和能力。召開(kāi)行政和人力資源管理工作的培訓(xùn)會(huì)是非常有必要的。要高度重視本次培訓(xùn)會(huì)的目的和意義。

集團(tuán)黨建指導(dǎo)員在培訓(xùn)會(huì)上首先講解了正確樹(shù)立世界觀、人生觀、價(jià)值觀，忠誠(chéng)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一課題。他通過(guò)列舉一些大家耳熟能詳?shù)氖吕钊霚\出的對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的概念進(jìn)行了講解。接著又將課題進(jìn)行提升，提出作為一名企業(yè)員工如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行了探索，總結(jié)出五方面的內(nèi)容：即勞資雙向選擇、個(gè)人綜合素質(zhì)、利益共同體和命運(yùn)共同體的形成、階段性與連續(xù)性的有機(jī)統(tǒng)一以及希望和未來(lái)。

隨后總裁助理就如何做好行政人力資源管理工作進(jìn)行了詳細(xì)講解。內(nèi)容共分為三大部分，第一部分是關(guān)于行政管理工作的內(nèi)容，分別從行政管理的概念、工作職責(zé)、行政管理的對(duì)象以及怎樣做好行政管理工作進(jìn)行了講解。第二部分是人力資源管理工作的內(nèi)容，分別對(duì)人力資源管理的概念意義、人力資源職責(zé)和做好人力資源管理工作需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了講解。第三部分從公司的實(shí)際出發(fā)，對(duì)公司人力資源組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了介紹。進(jìn)而明確了行政管理及人力資源管理的定義和最終目的。

最后總裁在培訓(xùn)會(huì)上提出人高于一切的理念，以及管理的五種職能：即計(jì)劃、組織、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)對(duì)國(guó)外的企業(yè)100年的管理歷程圖解讓所有參會(huì)人員深思，阜泰公司要培養(yǎng)核心人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要進(jìn)一步的完善管理機(jī)制。他指出行政管理和人力資源管理對(duì)管理者至關(guān)重要，要求全體員工的上下一心，確保《導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式總方案》的順利開(kāi)展。會(huì)上鄒總還對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了介紹。

此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了集團(tuán)行政人力資源系統(tǒng)人員綜合素質(zhì)和提升辦事效率。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，不僅豐富、拓寬了集團(tuán)行政人力資源部門(mén)相關(guān)崗位人員的知識(shí)領(lǐng)域，為做好集團(tuán)的行政人力資源工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

第五篇：培訓(xùn)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

大酒店“營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)”會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

為了不斷克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利因素與國(guó)家“八項(xiàng)規(guī)定”政策性影響酒店經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合目前酒店客群變化和內(nèi)部硬件落后等因素，充分調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)挖掘管理層營(yíng)銷(xiāo)力量，推動(dòng)酒店對(duì)外銷(xiāo)售工作，酒店于本月二十號(hào)由總經(jīng)辦組織開(kāi)展了本次主管層以上，及一線營(yíng)業(yè)部門(mén)全員參加的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議。

本次會(huì)議由*副總經(jīng)理主持，**、**、等酒店領(lǐng)導(dǎo)均到會(huì)，同時(shí)***總經(jīng)理，對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)議的重要性及工作落實(shí)、考核辦法等情況均作出了具體安排，并且要求大家保持端正積極的銷(xiāo)售意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)促銷(xiāo)內(nèi)容，貫徹落實(shí)優(yōu)惠政策，動(dòng)員大家用實(shí)際行動(dòng)為酒店的的發(fā)展及大家的切身利益努力工作。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)中，首先銷(xiāo)售部**經(jīng)理從銷(xiāo)售的基本原理到近期酒店所推出的餐、房?jī)?yōu)惠政策，評(píng)價(jià)酒水售賣(mài)要求，KTV互動(dòng)方案及銷(xiāo)售激勵(lì)辦法均進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫學(xué)習(xí)；其次前廳部**理主要針對(duì)酒店會(huì)員卡中所包含的各類(lèi)優(yōu)惠形式、贈(zèng)送券的種類(lèi)、使用方法以及在銷(xiāo)售過(guò)程中“適時(shí)擇機(jī)”的推銷(xiāo)技巧與賓客甄別等內(nèi)容和大家進(jìn)行了分享學(xué)習(xí)。

最后**副總經(jīng)理對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行了總結(jié)概括，對(duì)本次會(huì)議的及時(shí)性與必要性予以肯定，同時(shí)要求大家按照**總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)思路與工作要求，結(jié)合自身崗位實(shí)際情況做好各項(xiàng)優(yōu)惠促銷(xiāo)政策的落實(shí)與銷(xiāo)售工作，并鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)一致扎實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)為酒店的經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成而再接再厲。

通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工清楚了解和基本掌握了酒店近期各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，提高了全員主動(dòng)銷(xiāo)售意識(shí)，提升了對(duì)客服務(wù)品質(zhì)，整體看來(lái)達(dá)到了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的，起到了調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，同時(shí)為后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2016.4.22