第一篇：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班培訓(xùn)說明會(huì)主持稿

【友情提醒】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁們，培訓(xùn)說明會(huì)即將開始，請(qǐng)按指定座位就坐，將您的手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或者靜音狀態(tài)，請(qǐng)勿隨意走動(dòng)，謝謝您的合作！

【開場白】偉大領(lǐng)袖毛主席曾經(jīng)說過：百丈之臺(tái)，從一塊石頭開始?jí)酒觯鴮W(xué)習(xí)之事，則在每一天中。今天記一事，明天悟一理，積久而成學(xué)。人們要想成功，必須具備三個(gè)品質(zhì)：淵博的知識(shí)、思維的習(xí)慣和高尚的情操。知識(shí)不多就是愚昧；不習(xí)慣于思維，就是粗魯或蠢笨；沒有高尚的情操，就是卑俗。今天，我們從繁忙的工作中抽身來到這里，就是希望通過學(xué)習(xí)來建立起新的思維模式，為自己在新的平臺(tái)，新的起點(diǎn)邁向新的征程積蓄力量。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

【自我介紹】作為培訓(xùn)說明會(huì)的主持人，請(qǐng)?jiān)试S我做個(gè)簡單的自我介紹，我是來自市分公司培訓(xùn)部的韓巧紅。

【培訓(xùn)介紹】培訓(xùn)班介紹:三天，封閉，接下來有請(qǐng)****經(jīng)理就培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)課程體系為大家做介紹，掌聲有請(qǐng)！

【學(xué)員須知】培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利,而學(xué)習(xí)新知恰恰又是我們來到這里的原始動(dòng)力。為了給大家提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證培訓(xùn)班的預(yù)期效果，培訓(xùn)班制定相關(guān)規(guī)定

【培訓(xùn)快速通道】相信各位已經(jīng)不作學(xué)員很多年，為了幫助各位迅速調(diào)整，盡快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，建立團(tuán)隊(duì)文化，特別為各位開設(shè)了培訓(xùn)快速通道，讓我們共同走入！

【結(jié)束語】一份耕耘，一份收獲。有付出才有所得，每位學(xué)員都帶著熱切地希望來到這里，渴望得到鍛煉，渴望吸取知識(shí)，渴望完善自我，實(shí)現(xiàn)自我！讓我們共同珍惜這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，用心感悟，勤于思索，不斷鉆研。今天在這里積蓄能量，明天在壽險(xiǎn)的征途上去挑戰(zhàn)自我、超越自我、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！

第二篇：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班章程（范文模版）

杭州時(shí)代光華教育培訓(xùn)有限公司

第二期儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班章程

(草案)

一、目的1、為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展及全國體系的布局和推動(dòng)，加快公司員工隊(duì)伍的迅速成長，完善后備干部的選撥，培養(yǎng)，管理機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)并且結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。特成立第二期儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班。

二、學(xué)員

2、第二期儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)員均經(jīng)過部門推薦，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，從現(xiàn)有一線員工中擇優(yōu)選取產(chǎn)生。

3、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)員必須在公司員工中起到模范與表率作用，成為公司各團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量。儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)員如有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，或行為表現(xiàn)與身份不附的，立即取消學(xué)員資格。

三、培訓(xùn)活動(dòng)

4、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期為六個(gè)月。

5、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的課程和學(xué)習(xí)立足管理實(shí)際，采取教學(xué)、訓(xùn)練與實(shí)操相結(jié)合的形式，有效提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)管理能力。

6、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班以月為單元，每月單元安排一項(xiàng)工作任務(wù)，并且以工作任務(wù)為核心，安排相應(yīng)的培訓(xùn)、研討、課外閱讀、讀書活動(dòng)及其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以任務(wù)完成情況為考核重點(diǎn)。

7、學(xué)員必須認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)班組織各類活動(dòng)，并以團(tuán)隊(duì)為單位自行開展各類學(xué)習(xí)和研修活動(dòng)，保質(zhì)保量完成當(dāng)月的工作任務(wù)。

四、紀(jì)律

8、學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)班組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠工等。如有特殊情況，須向培訓(xùn)班班主任請(qǐng)假并取得批準(zhǔn)。如有遲到、早退、曠工等情形，第一次警告，第二次記過并扣除畢業(yè)考核綜合分10%，第三次即作退訓(xùn)處理。請(qǐng)假次數(shù)超過4次的，作退訓(xùn)處理。

9、學(xué)員在培訓(xùn)期間必須將通訊工具調(diào)至振動(dòng)檔或關(guān)機(jī)，上課期間不得撥打和接聽電話，如有違反者，由培訓(xùn)班老師暫時(shí)代為保管通訊工具，并給予警告。第二次發(fā)生，記過并扣除畢業(yè)考核綜合分10%，第三次發(fā)生，作退訓(xùn)處理。

10、學(xué)員因紀(jì)律原因被退訓(xùn)的，自退訓(xùn)日起一年以內(nèi)不得參加公司舉辦的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班。

五、畢業(yè)考核

11、培訓(xùn)班學(xué)員學(xué)期期滿，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核成績按100分計(jì)算，其中培訓(xùn)任務(wù)完成占40%，作業(yè)完成占20%，日常表現(xiàn)占20%，期末考試占20%。考核成績前30%的，可獲得職級(jí)晉升一級(jí)，并優(yōu)先補(bǔ)充入公司管理團(tuán)隊(duì)。考核成績后10%的，不予畢業(yè)。

12、公司內(nèi)部提拔干部，原則必須上從儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班畢業(yè)生中選取。

杭州時(shí)代光華教育培訓(xùn)有限公司企業(yè)大學(xué)

2011年4月

第三篇：基層儲(chǔ)備干部培訓(xùn)

公司基層儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)

了解他們的入職時(shí)間，所在崗位，崗位表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其評(píng)價(jià)。

一、基礎(chǔ)性

自我介紹，相互認(rèn)識(shí)一下（互通姓名、住址、年齡）

前言：今天大家能作為基層儲(chǔ)備干部來參加這次培訓(xùn)，首先大家的綜合能力是被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，同時(shí)公司也認(rèn)為大家通過學(xué)習(xí)、溝通、培訓(xùn)等方式，在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)方法、對(duì)工作的態(tài)度上都有一個(gè)提升，以便能夠更好的開展今后的工作。

公司為了長期穩(wěn)定的發(fā)展，正在不斷完善人力資源的吸引、招聘、激勵(lì)發(fā)展和留用人才的制度，公司期望為每一位有潛力，勤奮優(yōu)秀的員工，提供更廣闊的展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我們有相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃、給每位員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，希望大家能夠與公司共同成長。

公司簡介：公司成立于2002年，至今已12年，公司全稱是：益方集團(tuán)，下設(shè)三個(gè)子公司，第一公司主要從事超市經(jīng)營活動(dòng)，第二公司主要經(jīng)營投資理財(cái)，第三公司主要經(jīng)營房地產(chǎn)，我們隸屬于益方集團(tuán)第一公司---公司現(xiàn)在處于改革發(fā)展時(shí)期，各方面已具備一定規(guī)模，在此基礎(chǔ)上我們想調(diào)整戰(zhàn)略，改變思維，尋求更合理、高效的發(fā)展模式。

服從意識(shí)：

樹立服從意識(shí)

1、服從是一種美德，更能體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)與品德。

2、服從上級(jí)的命令，服從公司指派的工作，與上級(jí)密切配合。

3、服從是行動(dòng)的第一步。要求所有員工暫時(shí)放下個(gè)人獨(dú)立自主的觀念，聽從

領(lǐng)導(dǎo)的決策并立即遵照?qǐng)?zhí)行，力求第一時(shí)間圓滿完成工作任務(wù)。

4、服從是一種職業(yè)道德。無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是干好工作的前提。

5、服從是對(duì)上級(jí)的認(rèn)同感和尊重的表現(xiàn)形式。

企業(yè)是個(gè)人的發(fā)展的平臺(tái)

個(gè)人工作的目標(biāo)是什么？無論是最基本的薪水，還是更高層次的職業(yè)夢(mèng)想，個(gè)人的發(fā)展都離不開企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)。我們的企業(yè)能提供個(gè)人發(fā)展需要的薪水、職業(yè)夢(mèng)想（公司正處長發(fā)展期）。

樹立大局為主觀念

大局意識(shí)，顧名思義，就是指能夠從客觀整體利益出發(fā)，站在全局的角度提出問題，考慮問題。

服務(wù)意識(shí)：行業(yè)性質(zhì)（服務(wù)行業(yè)）決定我們的制度建設(shè)重點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己，保持良好的形象

在工作中，“我”不僅僅代表自己，更重要的是代表我們公司，代表著超市的整體質(zhì)量和形象。

端莊的儀容、儀表；正確的站姿；得體的舉止；良好的禮節(jié)禮貌

2、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度

認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致周到積極主動(dòng)文明禮貌熱情細(xì)心

杜絕推脫、搪塞、冷漠、輕蔑、無所謂的態(tài)度

對(duì)客人提出的問題和要求，應(yīng)耐心解釋。

堅(jiān)守崗位，不得出現(xiàn)缺崗、串崗、聚眾聊天等現(xiàn)象。

遵循顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的原則，絕不允許出現(xiàn)和顧客發(fā)生爭辯、爭吵現(xiàn)象，超出

處理權(quán)限的情況，匯報(bào)至區(qū)長進(jìn)行處理。

3、具備良好的觀察力，堅(jiān)持自覺性，主動(dòng)服務(wù)

留心觀察客人的體態(tài)表情，注意分析和客人的交談?wù)Z言

要站在主人的位置上主動(dòng)開口、主動(dòng)服務(wù)，給客人以良好的形象

4、嫻熟的服務(wù)技能

掌握各種業(yè)務(wù)流程

針對(duì)不同的客戶對(duì)象，靈活地做好咨詢、銷售工作。

5、快捷的服務(wù)效率

快而不亂反應(yīng)敏捷迅速而準(zhǔn)確無誤

6、良好的情感調(diào)節(jié)能力

當(dāng)自己心情欠佳時(shí)；當(dāng)客人對(duì)我們的工作提出批評(píng)時(shí)

當(dāng)客人對(duì)我們不禮貌時(shí)；當(dāng)客人較多，工作量較大時(shí)

舒緩一下自己的情緒，要用意識(shí)控制自己，提醒自己應(yīng)當(dāng)保持理性

7、建立良好的客戶關(guān)系

語言語調(diào)、面部表情、站立姿勢(shì)、目光接觸、聆聽、對(duì)客戶一視同仁

二、帶動(dòng)

1、政治素質(zhì)

四大紀(jì)律如下：

1、忠于首長；

2、忠于集團(tuán)；

3、立場堅(jiān)定；

4、服從命令。

四項(xiàng)注意如下：

1、態(tài)度端正；

2、不帶情緒；

3、互相尊重；

4、作風(fēng)正派。

每一項(xiàng)都有重要的意義，對(duì)我們工作的組織和指導(dǎo)起到重要的作用。

1、四大紀(jì)律是對(duì)干部同事們的基本要求。不管干部的工作能力如何的高，只要不服從紀(jì)律他都不是一個(gè)合格的屬于我集團(tuán)干部。

2、四大注意是對(duì)集團(tuán)同事們的工作方式建議。每個(gè)人都是自己的習(xí)慣和做事方式，進(jìn)入集團(tuán)，就意味著你不可以孤芳自賞，自命清高。你需要按照集團(tuán)的方式來工作，和同事們交流。

3、業(yè)務(wù)能力（分不同崗位）我們下一步會(huì)根據(jù)不同崗位進(jìn)行具體的培訓(xùn)。

三、作為門店基層領(lǐng)導(dǎo)干部的影響作用

公司對(duì)于設(shè)立區(qū)長、區(qū)副崗位的初衷是希望起到積極作用的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，每一個(gè)在其位的人員都應(yīng)該以身作則，在各方面都應(yīng)起到一個(gè)積極的、帶動(dòng)的作用，對(duì)于本區(qū)其他員工，你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備絕對(duì)的說服力。

1、對(duì)于新員工的思想、行為的引導(dǎo)和傳授。

2、對(duì)于顧客你的接待技巧，服務(wù)是否周到，有沒有做到主動(dòng)服務(wù)。

3、對(duì)供應(yīng)商，出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象及時(shí)反映、產(chǎn)品擺放位置、陳列方式等要妥善溝通。如有其它超出你權(quán)限范圍的要求，及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、一店位置的特殊性，（各總部的領(lǐng)導(dǎo)、總部的供應(yīng)商）基層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)給提升自身素質(zhì)，謹(jǐn)言慎行。

第四篇：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)心得

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)心得

3月23-24日，我有幸參加了公司人資部安排的為期2天的新任主管全面管理技能提升的培訓(xùn)，感到受益匪淺。在這里向大家匯報(bào)一下我參加培訓(xùn)的體會(huì)。

在培訓(xùn)中，我能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，踴躍參加班級(jí)和小組討論，共同探討在領(lǐng)導(dǎo)工作等方面的思路，交流各單位成熟的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平，同時(shí)正確處理好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，做到學(xué)習(xí)、工作雙不誤。

培訓(xùn)班開設(shè)的《有效溝通能力》《打造高效團(tuán)隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)》《中層角色定位與自我管理》《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維》等課程，內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)。從溝通到建立團(tuán)隊(duì)，從如何成為主管到怎樣提高執(zhí)行力，從職員角色定位到領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，一番番激烈的討論，老師精彩的講述循序漸進(jìn)的啟發(fā)了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識(shí)，開闊了思路。尤其是通過如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)，使我真正認(rèn)識(shí)到了什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力。并結(jié)合我的本職工作，對(duì)于如何提高執(zhí)行力的問題，有了自己粗淺的認(rèn)識(shí)和思考。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成；一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區(qū)近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實(shí)踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識(shí)，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會(huì)有我們我們園區(qū)輝煌的今天。由此，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)組織的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，就象我們公司一樣，規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好公司的每一項(xiàng)決策。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

三、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難，勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說過，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們公司建設(shè)時(shí)，面對(duì)種種難題，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部努力拼搏，最終平穩(wěn)順利地克服困難，順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識(shí)，這也正是我們?cè)趫?zhí)行中必須要堅(jiān)持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。

四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明了一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

以上就是我參加培訓(xùn)班的心得體會(huì).請(qǐng)老師、同學(xué)們批評(píng)指正。讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦泄餐Α⒓訌?qiáng)交流，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!

第五篇：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)協(xié)議書

培養(yǎng)協(xié)議書（儲(chǔ)備主管）

甲方：

乙方：

本著從“基層干起”的理念，乙方自愿參加應(yīng)聘，雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方的基本情況：

姓 名性別學(xué)歷層次工作年限聯(lián)系電話

二、本協(xié)議有效期：自年月日至年月日止。

三、甲方權(quán)利義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)安排乙方進(jìn)入甲方企業(yè)接受3個(gè)月以內(nèi)培養(yǎng)； 培養(yǎng)協(xié)議簽訂前，設(shè)1-7的觀察期雙方可自愿選擇去留，甲方免費(fèi)提供工作餐，并依情況提供住宿；乙方在觀察期內(nèi)選擇離開，甲方不作補(bǔ)償，觀察期后，決定培養(yǎng)的，觀察期內(nèi)工資甲方會(huì)依乙方實(shí)際工作情況定薪（級(jí)別設(shè)臵 儲(chǔ)備部長(或?qū)W徒)：30元/天 儲(chǔ)備主管40元/天 儲(chǔ)備店長50元/天）;培養(yǎng)期內(nèi)工資,依級(jí)別拿或視情況+5-10元/天范圍內(nèi)提升,并結(jié)合公司政策,享受相關(guān)福利.2、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方培養(yǎng)期間的表現(xiàn)和行為進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)管理，定期對(duì)乙方培養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)結(jié)合乙方在工作崗位的實(shí)際情況，決定乙方試用、轉(zhuǎn)正、晉升等；

3、甲方為乙方提供培養(yǎng)工資，免費(fèi)為乙方提供食宿等，培養(yǎng)結(jié)束并通過考核后，經(jīng)雙方雙向選擇，由企業(yè)作為技術(shù)或管理人才留用或由甲方根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)推薦到其他部門與培養(yǎng)崗位對(duì)口的崗位就業(yè)。

四、乙方權(quán)利義務(wù)

1、乙方自愿申請(qǐng)應(yīng)聘成為甲方統(tǒng)一招聘的管理及技術(shù)儲(chǔ)備干部，愿意參加相關(guān)企業(yè)從“基層崗位做起”的培養(yǎng)計(jì)劃，服從甲方的工作安排和日常管理，確保認(rèn)真完成甲方的各項(xiàng)要求,培養(yǎng)期間，甲方會(huì)依實(shí)際工作崗位和級(jí)別為乙方定薪;

2、乙方在培養(yǎng)過程中的意見、建議和創(chuàng)新性的想法等，應(yīng)首先向直接主管報(bào)告，在主管的幫助和協(xié)調(diào)下向甲方相關(guān)部門提出，不得自作主張，運(yùn)用于培養(yǎng)崗位；

3、乙方擁有獲得培養(yǎng)工資的權(quán)利；培養(yǎng)期間，因自身原因，提前退出培養(yǎng)，以半個(gè)月培養(yǎng)工資作為對(duì)甲方的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

五、其他注意事項(xiàng)

1、乙方在培養(yǎng)過程中如發(fā)生工作事故，甲方將按國家規(guī)定處理；乙方在非培養(yǎng)期間外出或離開培養(yǎng)企業(yè)而發(fā)生的任何意外事故，相關(guān)責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

2、乙方進(jìn)入甲方安排的部門培養(yǎng)后，任何原因均不能曠工、自作主張或私自離開培養(yǎng)部門，必須在服從甲方管理和安排，否則由乙方自行承擔(dān)相關(guān)全部責(zé)任。

3、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，不能達(dá)成一致時(shí)可向相關(guān)部門申請(qǐng)仲裁。

六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，自甲乙雙方簽字之日起生效。

甲方蓋章：

乙方（代表）簽字：

甲方電話 ：

身份證號(hào)：

簽訂日期：年月日