第一篇：2010年度城市管理工作總結

2010年度城市管理工作總結

今年來，在市委、市政府的正確領導下，在廣大干部職工的共同努力下，秉持“為人民管理城市”理念，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能干事、特別能忍耐”的新時期城管精神，著力構建和諧城管，在人性化執(zhí)法，親民型管理上探索出一條符合襄樊實際的和諧城管新路子，使城管成果惠及更多百姓，市容市貌變化得到普遍贊同，城管工作贏得社會的廣泛理解與支持，城市管理與經(jīng)濟、社會步入了和諧發(fā)展的新階段。5月份，原園林局職責整體劃入市城市管理局，組建新的城市管理執(zhí)法局，列為政府工作部門，順利完成了機構改革任務。

一、堅持為人民管理城市，實事辦實，切實把最受群眾歡迎的事情辦好城市管理與人民生活息息相關，要切實把事關人民利益的事情辦好。今年，為了把取締馬路市場、公園免費開放等實事辦好，采取了多方查勘、倒排進度等方式，全力以赴，保質保量地完成了承諾事項。

襄城西門橋城墻夜市由于噪音大，油煙大，占道經(jīng)營嚴重，群眾反映強烈。因取締工作涉及30多家經(jīng)營戶的生計，夜市治理一直是我市城市管理上的一個頑疾。為順利穩(wěn)妥轉遷夜市，經(jīng)多方選址、多方論證，組織經(jīng)營戶到新址逐一察看，投資140多萬元，在襄陽公園鐵路旁新建了湖北省內目前規(guī)模最大，檔次最高、設施最完備的東門便民夜市。9月8日，襄城西門橋城墻夜市順利轉遷，31家露天夜市經(jīng)營戶全部轉入規(guī)范經(jīng)營。困擾當?shù)厝罕娛嗄甑碾y題得到了徹底解決。轉遷當天，群眾自發(fā)為城管局送來錦旗，由衷稱贊市政府辦理的“十件實事”。轉遷后的襄陽夜市由于衛(wèi)生設施完善，停車方便，生意紅火。這次轉遷，從選址到動員、建設，只花了3個多月時間。轉遷中，切實從群眾利益出發(fā)，對經(jīng)營戶沒有一趕了之，而是從各方面為群眾考慮，真正實現(xiàn)了“市容”和“繁榮”兼顧，“臉皮”和“肚皮”共贏。按照這一原則，今年，共專項整治的馬路市場65處，其中取締、轉遷34處，規(guī)范管理31處。

市區(qū)公園免費開放。為了按時兌現(xiàn)公園免費開放的承諾，現(xiàn)場解決了公園設施改造、人員安置等難題，提前完成了公園免費開放配套設施建設。襄陽公園于6月1日免費開放，比原定計劃提前4個月，受到社會各界的好評。

二、堅持立足新起點，不斷超越，切實把最受群眾期盼的市容環(huán)衛(wèi)問題解決好

市容環(huán)境衛(wèi)生與市民群眾生活息息相關，是廣大市民最基本的生活要素之

一。他們關注更多的不是高樓大廈的多少，而是身邊衛(wèi)生環(huán)境的優(yōu)劣。優(yōu)先解決好老百姓最關心的市容環(huán)境衛(wèi)生問題，打造一個整潔靚麗的生活空間是城市管理基礎。

（一）抓好日常清掃保潔。不斷完善環(huán)衛(wèi)日常檢查考核管理，探索建立長效管理機制，促進環(huán)衛(wèi)管理的科學化、規(guī)范化。大力推進“垃圾不落地”整治工程，做好日常保潔和垃圾收運工作，創(chuàng)新檢查考核方式，除采用相機拍照取證外，新增了錄像取證方式，并建立了每月召開檢查考核工作點評會制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保了道路環(huán)境衛(wèi)生整潔靚麗。

（二）開展市區(qū)戶外廣告專項整治活動。從今年5月份起，制定了《襄陽市市區(qū)戶外廣告綜合整治實施方案》，開展了為期5個月的市區(qū)戶外廣告綜合整治活動，共拆除門店招牌575余塊，更新規(guī)范廣告招牌414塊，取締落地式移動招牌330塊，設置公益廣告8處、2191平方米，市區(qū)戶外廣告和門店招牌得到進一步規(guī)范，市容市貌有了很大改觀。

（三）人性化執(zhí)法，推行違章車輛“貼單”。將違章車輛拍照取證后，錄入“湖北省道路交通違法信息系統(tǒng)”，并在人民路、中原路、南街和勝利街等路段增設臨時停車泊位1200個，解決市民停車難問題。對市區(qū)經(jīng)營娛樂場所門前的臨時停車位施劃15000多平方米，增設“全路段”禁停標志144塊，確保城市交通秩序井然。

（四）園林綠化掀起新高潮。對南湖賓館至鳳凰溫泉、南湖賓館至襄樊機場沿線進行綠化改造和景觀提升工作。在時間緊、任務重、要求高的情況下，組織園林專家現(xiàn)場踏勘，對原綠化設計方案進行優(yōu)化調整，搶抓工期，克服困難，先后完成了地形處理、清理建筑垃圾、填充土方、清理調整苗木等施工工序，栽植了桂花、女貞、金絲桃、樂昌含笑、金森女貞、金邊黃楊等40余個品種約470000株喬灌木，共計16.3萬平方米,形成了高中低搭配、色塊分割、線條流暢的道路綠化景觀體系，環(huán)境明顯得到改善，周邊群眾贊不絕口。

三、堅持轉變執(zhí)法方式，為民執(zhí)法，切實把最受群眾關切的城管執(zhí)法權行使好

今年來，針對執(zhí)法管理中的熱點、難點問題，積極探索改進執(zhí)法方式方法，推進部門聯(lián)動，整合管理資源，有效化解了執(zhí)法矛盾，提高了執(zhí)法效率。

夜間建筑施工噪音污染得到有效治理。建筑工地夜間施工噪聲污染由于取證難，深夜查找工地負責人難，加之，噪聲污染認定職能不在我局，一直是城管執(zhí)法的難點，市民群眾反映強烈，人大代表倍加關注。為還市民一個寧靜的夜晚，及時召開了市區(qū)施工工地負責人會，建立了施工企業(yè)噪聲污染“黑名單”，組織施工企業(yè)簽定了自律承諾書，對違規(guī)企業(yè)嚴格處罰并組織媒體曝光，使夜間噪聲污染得到有效治理。

重拳整治違法建設。一是對嚴重違建施工企業(yè)實行“黑名單”制度，今年，有7家施工企業(yè)上了“黑名單”，被逐出襄陽市場；二是對重大違建由市、區(qū)兩級紀檢監(jiān)察部門介入，對包庇縱容或帶頭違建的干部進行查處，現(xiàn)已查處了5名干部；三是堅持對重大違建項目實行媒體曝光。今年，針對隆中風景區(qū)私人違法建設泛濫成災的情況，通過各新聞媒進行跟蹤曝光，極大震攝了違法建設戶。在新聞媒體的監(jiān)督下，27戶違法建設戶最終按要求拆除了違建房屋。同時，重點查處隆中辦事處賈洲村、王寨辦事處衡莊、王寨居委會、團山鎮(zhèn)黃家居委會、鄧城村等“重災區(qū)”。今年查處違法建設943起，拆除面積39661平方米。市區(qū)重大建設項目違建現(xiàn)象基本杜絕，村（居）民違建上升勢頭得到有效遏制。

四、堅持科學規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，切實把群眾最關心的基礎設施建設好

隨著城市規(guī)模的不斷擴大，市區(qū)配套基礎設施建設顯得尤為重要。一方面推進生活垃圾焚燒發(fā)電廠建設工作。為徹底解決市區(qū)生活垃圾處理難的問題，積極招商引資，選定投資方為世界500強之一的中冶科工集團，該公司已在襄樊成立了子公司“襄樊恩菲環(huán)保能源有限公司”，計劃投資4.5億元，開工建設了設計規(guī)模為1200噸/日，一期工程800噸/日的城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠。目前，綜合主廠房已施工完畢，完成了廠區(qū)道路、攔洪壩及迎水面護坡、排洪溝施工，計劃于2011年9月建成投產。屆時，市區(qū)城市生活垃圾處理將實現(xiàn)減量化、資源化、無害化。另一方面積極推進市區(qū)4座垃圾轉運站建設。根據(jù)2010年城建計

劃，已確定了隆中、七里河、賈洲、琵琶山路等4座垃圾轉運站的建設計劃。已完成了四座垃圾轉運站的設備招標工作，完成了隆中轉運站建設任務并通過驗收，其中七里河、賈洲轉運站已完成土建施工任務，琵琶山路轉運站因用地調整正在進行開工前的協(xié)調工作。

五、堅持推進正規(guī)化建設，培育精神，切實把群眾最關注的城管隊伍建設好

城市管理成在隊伍，敗也在隊伍。實踐證明，有什么樣的隊伍，就管出什么樣的城市。為打造一支群眾認可，人民滿意的城管新隊伍，幾年來，始終把城管隊伍正規(guī)化建設作為工作重心，長抓不懈，使我市城管隊伍整體素質得到明顯提升。

（一）加強隊伍執(zhí)行力建設。從2008年開始，以探索城市網(wǎng)格化管理為基礎，強化隊伍執(zhí)行力建設。根據(jù)城市管理實際，以中隊為單位，將市區(qū)劃分為63個城市管理單元網(wǎng)格，根據(jù)網(wǎng)格區(qū)域和工作量，為每個網(wǎng)格配備相應城管隊員和執(zhí)法裝備。網(wǎng)格隊員實行定人、定時、定崗、定責、定管理標準、定獎懲制度的“六定”管理制度，全面負責網(wǎng)格內城市管理。在考評機制上，嚴格執(zhí)行末位淘汰制。每名隊員建立城管工作績效考核表，督察大隊根據(jù)標準，一天一考核，一周一督辦，一旬一打分，一月一排名，嚴格兌現(xiàn)獎懲。今年來，處理各類違紀人員331人次，辭退城管隊員7人。同時，表彰紅旗執(zhí)法中隊10個，先進網(wǎng)格27個，先進個人112人次，有效提升了隊伍的執(zhí)行力。在作風建設上，扎扎實實開展作風大整頓，推行“發(fā)現(xiàn)問題不解決不放過，問題原因不查明不放過，責任追究不到位不放過”的“三個不放過”和“干部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成果在一線檢驗”的“五個在一線” 工作準則。網(wǎng)格化管理的實施，細化了責任，明確了任務，變過去一人操心為大家操心，讓城市管理做到了人人都管理，處處有管理，事事見管理，徹底改變了過去群眾較為反感的運動式、突擊式執(zhí)法管理模式，城市管理初步實現(xiàn)了由粗放型向精細化管理的轉變。中心城區(qū)保持在較高的常態(tài)管理水平，城市管理成果得到了省、市領導的肯定和群眾的稱贊。2010年，10月26至28日，省住建廳專門選擇在襄陽召開全省城市網(wǎng)格化管理現(xiàn)場會，向全省推廣襄陽基礎網(wǎng)格化管理經(jīng)

驗。

（二）加強隊伍綜合素質建設。11月份，對各城區(qū)城管執(zhí)法局、局機關各科室、局屬二級單位和各城管執(zhí)法中隊的120名業(yè)務骨干進行了集中培訓。通過學習，隊伍法律法規(guī)知識和業(yè)務水平有了明顯提升。10月25日，《襄陽日報》在頭版以《城管隊員高勇：群眾把他當朋友》為題，系統(tǒng)報道了王府城管中隊隊員高勇同志扎根一線，嚴格管理，熱情服務的先進事跡，在全市引起了強烈反響。為表彰先進，局黨組特授予高勇同志“人民滿意城管隊員”榮譽稱號，一次性獎勵3000元，每月增加500元工資，組織高勇同志先進事跡報告團在各城區(qū)、基層班組、中隊巡回演講，號召全體城管隊員向高勇同志學習，并印發(fā)了《襄陽市城管系統(tǒng)“人民滿意城管隊員”獎勵辦法的通知》，從2011年開始，面向社會，每年評出10名“人民滿意城管隊員”，進行動態(tài)表彰獎勵，通過深入開展“立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正讓為人民管理城市的理念深入到每個隊員心中，讓人民滿意成為衡量城市管理工作的標準，讓學先進，爭先進成為城市管理隊伍的主旋律。

（三）加強隊伍制度化建設。注重用制度管理人，用制度約束人。先后制定、修訂了《城管人員著裝管理規(guī)定》、《城管隊員請銷假制度》、《城管隊員獎懲辦法》、《城管執(zhí)法督察暫行辦法》等管理辦法和規(guī)定，形成了一套系統(tǒng)的、行之有效的管理制度，讓隊伍建設管理基本做到了言行有標準、管理有規(guī)范、監(jiān)督有措施、處理有章法。為規(guī)范執(zhí)法行為，探索創(chuàng)造了“六先一后”執(zhí)法工作流程，自2008年5月起在全市嚴格推行，即敬禮在先、尊稱在先、亮證在先、指出違法事實在先、說服教育在先、講清處罰依據(jù)在先，處罰決定在后。“六先一后”執(zhí)法流程有效預防和化解了因城管執(zhí)法引發(fā)的各類社會矛盾，這一創(chuàng)新型的工作方法被寫入了省政府辦公廳日前下發(fā)的《關于加強和改進城市管理執(zhí)法工作的意見》，在全省各地推廣。由于日常管理到位、執(zhí)法手段文明，在近年所有行政執(zhí)法件中，沒有一起行政復議敗訴案件。在最容易出現(xiàn)執(zhí)法管理糾紛的違法建設拆除工作中，沒有出現(xiàn)一起因執(zhí)法不當而引起的重大糾紛。

今年雖然取得了一定成績，但與建設省域副中心城市的標準和群眾的要求相比還有較大差距，主要存在以下問題：一是市區(qū)綠化總量不足，綠化水平不高；

二是部分背街小巷、少數(shù)城鄉(xiāng)結合部地段臟亂差現(xiàn)象未能根治，時有反彈；三是隊伍執(zhí)行力建設還有待進一步加強。少數(shù)中隊和城管隊員還存在執(zhí)行命令打折扣，存在等、靠、混日子的思想，沒有充分發(fā)揮工作能動性；四是隊員綜合素質還要進一步提高，缺乏處理復雜問題和突發(fā)事情的能力。上述問題，有的是主觀努力不夠造成的，有的是客觀條件限制短期內難以提高的。這些問題需在2011年重點改進，努力推動城市管理工作實現(xiàn)新跨越、新發(fā)展。

第二篇：2011城市管理工作總結

臨港社區(qū)2011年城市管理工作總結

2011年，臨港社區(qū)堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，在兩路街道黨工委辦事處的正確領導下，在街道城建科的指導下，城市管理工作得到了很大提升。我們堅持以完善社區(qū)環(huán)境為宗旨，以改善人民生活環(huán)境為著力點，努力提高居民的文明素質和環(huán)保意識等。社區(qū)通過“城市環(huán)境綜合整治”、“創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市”、“全國文明城區(qū)”、“衛(wèi)生城區(qū)”復檢等一系列工作的開展，轄區(qū)面貌煥然一新，提升了城市整體形象，為城市管理工作奠定了良好的基礎。現(xiàn)將工作總結如下：

一、加強領導、健全組織

領導重視、精心組織。社區(qū)成立了以書記為組長、主任為副組長、其他干部為成員的城市管理工作小組。并下設了辦公室，由社區(qū)城建干部周祥偉負責城市管理日常事務。

二、真抓實干，全面推進城市管理各項工作

1、社區(qū)多次召開城市管理工作會議、轄區(qū)物業(yè)單位會議、志愿者、樓組長會議等，會上反復強調城市建設的重要性、持久性、反復性，并制定落實城市管理工作方案，建立了目標監(jiān)督機制。

2、繼續(xù)加強轄區(qū)志愿者、保潔員管理力度，明確責任、履行義務，并簽訂志愿者協(xié)議書，規(guī)范著裝、佩戴標識，并制定和規(guī)范上下班時間及請假制度，廣泛宣傳志愿服務理念，讓“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神深入人心，努力在全社會營造“志愿者表率帶頭、公眾積

極參與”的志愿服務良好輿論氛圍，努力做到美化環(huán)境，清掃保潔，環(huán)境衛(wèi)生達標。

3、創(chuàng)建環(huán)保模范城市工作持續(xù)升溫。2011年是創(chuàng)模工作的攻堅年和決戰(zhàn)年，為了推進創(chuàng)模工作的深入開展，一是社區(qū)制作了創(chuàng)模宣傳專欄，宣傳創(chuàng)模的重要意義和目的；二是入戶發(fā)放創(chuàng)模宣傳資料、家庭記事本等共計8500份，創(chuàng)模小冊子3200多份，入戶率高達98%，并在轄區(qū)公示欄內張貼了宣傳畫80余張、在雙鳳公園及綠化帶安插創(chuàng)模花草牌40余塊、宣傳橫幅10幅、在社區(qū)辦事大廳及活動室擺放創(chuàng)模座牌5個、張貼創(chuàng)模墻牌3塊等，努力營造創(chuàng)模氛圍以提高居民知曉率；三是召開了社區(qū)樓組長和居民代表會議，以及物業(yè)企業(yè)和轄區(qū)單位會議，廣泛宣傳市委市府創(chuàng)模工作的重要意義以及創(chuàng)模的時間、要求和任務，充分動員各級各單位和居民積極參與創(chuàng)模工作，為重慶市創(chuàng)建全國環(huán)境保護模范城市貢獻出力量。

4、城市環(huán)境綜合整治見成效，文明城區(qū)創(chuàng)建成果更鞏固。為迎接中央文明委對渝北區(qū)文明城區(qū)成果復檢、迎接市委市政府對兩路街道城市環(huán)境綜合整治檢查評分，兩路街道城市環(huán)境綜合整治工作從2011年3月中旬開始啟動，歷經(jīng)4個多月集中對所轄各個社區(qū)城市建設進行了整體改造。臨港社區(qū)作為兩路街道的必檢、重點社區(qū)，整治要求本著“高標準、高質量、高效率”進行推進，街道、社區(qū)、單位企業(yè)以及個人都積極參與配合此次環(huán)境改造，街道和社區(qū)更是投入大量人力、財力，經(jīng)過上下一心共同努力，臨港社區(qū)在7月份全市環(huán)境綜合考評中取得了全市第一名的優(yōu)異成績。在此次城市環(huán)境綜合整治和文明城區(qū)復檢中，社區(qū)

雙鳳路段、渝航路段、下代家灣片區(qū)全部拿入進行統(tǒng)一改造：近4個多月時間，外立面粉水、翻新122000㎡左右、清洗墻面（瓷磚）50200㎡、樓道刷白25200㎡；更換雨棚172塊、新增更換101戶約702㎡鋁塑材質的擱物板以及防盜網(wǎng)刷漆4600㎡；各類管線約10200米已進行穿管下地，規(guī)范3600米（橫平豎直）、拆除“飛線”140余處、新增1060米和安裝更換各類端口82個；清洗居民、餐館油煙機525個、發(fā)放洗具（鋼絲刷、洗衣粉等）850份、撥出墻面鐵釘1369顆；黑化路面4條約600米，修補主次干道、背街小巷破損路面2020㎡、補栽綠化3050㎡；更換市政排污管道9500米左右、雨污水井蓋40處、天燃氣、自來水表箱更換25處、刷漆125㎡；拆除違章搭建6處、規(guī)范3家廢品物收購站、發(fā)放下達整改、拆除通知書12份；渝航路段餐館門市新增壁燈10個、筒燈50個，規(guī)范店招店牌13家；清理樓道垃圾、雜物36車，組織志愿者清洗路面及小區(qū)院壩22次，清洗維護市政及公共設施61余處等。通過此次城市環(huán)境綜合改造，解決了社區(qū)存在的多處難點及重點：翻新外立面，提升了城市整體形象；改造下水道、管網(wǎng)，解決了長期因各種原因造成堵塞的問題；線網(wǎng)布設凌亂，經(jīng)過下地和規(guī)范，不僅讓居住環(huán)境靚麗了，更杜絕了安全隱患；黑化、修補路面，讓居民出行更方便、更安全；拆違和規(guī)范小區(qū)廢品收購站，讓城市建設得到更好保障，居民生活質量更高了。不僅如此，社區(qū)還向上級部門申請并安裝了乒乓臺、休閑座椅等健身器材，加上雙鳳公園新建成的籃球場，更是讓居民有了鍛煉、運動的場所，居民們都說：“以前的農民街，臟亂差現(xiàn)象嚴重，很多爛、舊房子，現(xiàn)在黨的政策好了，把這里經(jīng)過整改打造，又建個雙鳳公

園，讓我們出門進園、推窗見綠的愿望得以實現(xiàn)，空氣又好，住在這里都要多活些年頭。”當我們聽到這些話時，心里十分高興，感覺做的這些事情，能得到居民的認可，就是對我們工作的肯定，相信經(jīng)過此次的大整治后，我們的社區(qū)環(huán)境會越來越好、居民會更加健康、更加和諧、更加文明。

5、社區(qū)因得天獨厚的地理環(huán)境，區(qū)委區(qū)府將在我社區(qū)渝航路三巷打造渝北區(qū)首個國家級園林式社區(qū)公園。社區(qū)通過1期的入戶，發(fā)放宣傳資料和致《市民的一封信》8500份，外立面整治21000㎡，積極配合施工單位拆除防盜網(wǎng)960㎡、并同時安裝新型不銹鋼收拉式防盜網(wǎng)，更換雨棚186塊，拆除違章搭建2處，統(tǒng)一更換門市店招店牌50余塊，為了響應和配合園林式風格的集中打造，社區(qū)干部分別對該路段門市進行了信息統(tǒng)計（包含產權人、租賃戶姓名及電話、門市面積、現(xiàn)經(jīng)營項目和以后經(jīng)營意向等），并宣傳打造之后的整體效果、環(huán)境等，都得到了居民的充分肯定，都說愿意配合區(qū)委區(qū)府的統(tǒng)一指導和規(guī)劃；通過1期的大力宣傳、配合，2期工程現(xiàn)正如火如荼的進行中，開挖地面、管線下地、栽補綠化、路面修整、黑化等，改造工程雖然艱辛，但我們相信通過上下一心、共同努力，在不久的將來，一個嶄新的、舒適的園林式社區(qū)公園將會呈現(xiàn)在市民面前。

6、愛國衛(wèi)生持續(xù)升溫。在區(qū)愛衛(wèi)辦、兩路街道辦事處的正確領導下，我社區(qū)認真貫徹落實市、區(qū)愛衛(wèi)會及街道下達的各項工作任務，努力把愛衛(wèi)工作做的更好。以“愛衛(wèi)生、潔家園、除四害”為主體而開展愛衛(wèi)活動，通過發(fā)放宣傳資料7200多份，組織召開轄區(qū)單位、物業(yè)、樓組長、志愿者等會議12次；并落實專職保潔員進行清掃保潔，社區(qū)干部分組包片包樓棟，負責各自區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生等情況，并與轄區(qū)物業(yè)實行無縫對接，切實做到每個路段、每個巷道、每個角落等都有對應責任人，明確任務，加強管理；社區(qū)配合天乙公司工作人員2次在轄區(qū)各單位、樓院、背街小巷、渣臺等衛(wèi)生死角處進行消毒滅害，防止蚊蟲滋生、細菌傳播；社區(qū)還經(jīng)常聯(lián)系轄區(qū)衛(wèi)生醫(yī)院對轄區(qū)居民進行身體檢查，讓居民了解自身身體狀況。經(jīng)過這些活動的開展，社區(qū)居民的環(huán)保意識、衛(wèi)生習慣都得到提高。

三、通過以上一系列活動的深入開展，臨港環(huán)境煥然一新，也得到了居民的充分肯定，居民的文明素質也得到了提升。但由于我社區(qū)屬老城區(qū)，居民流動量比較大，要使城市環(huán)境建設管理常態(tài)化，并徹底改變居民不文明的衛(wèi)生陋習、提高居民素養(yǎng)，任重道遠，但我們相信通過大家共同努力，將來我們的環(huán)境會更加美好，居民會更加健康。

臨港社區(qū)居委會

二〇一一年十月三十一日

第三篇：城市管理工作總結

2011年城市管理工作總結

尊敬的 以及在座的各位同志： 大家下午好！

今天，我們在這里舉行2011年終總結暨表彰大會。首先，我代表城市管理局的全體干部職工向來參加“甕安縣城管局2011年終總結暨表彰大會”的各位同志表示深切的謝意。感謝各位對城市管理工作的大力支持和參與。現(xiàn)將我局的基本情況及2011年城市管理工作開展情況總結如下：

一、城市管理機構基本情況。

我局現(xiàn)有在編職工54人，環(huán)衛(wèi)工人204人，“4050”協(xié)管人員96人，局內設機構有辦公室、綜合執(zhí)法科、城市管理監(jiān)察大隊、環(huán)境衛(wèi)生管理處、市政工程管理處、園林綠化管理處。承擔著縣城規(guī)劃區(qū)70多萬平方米的市容執(zhí)法、道路清掃、垃圾清運、園林綠化、市政設施管護及營運，西門河道的管護，每天垃圾日產日清量為150余噸。

二、縣委、政府高度重視城市管理工作加大市政基礎設施投入，為營造整潔靚麗的人居環(huán)境提供了保障。

2011年，城市管理工作進一步得到了縣委、政府的高度重視和關心。縣委、政府加大市政設施的投入力度，極大地改善了人居環(huán)境，為城市管理工作提供了強有力的保障。一是對城區(qū)路網(wǎng)進行“白改黑”的改造，減少了揚塵污染；二是對城區(qū)道路舊

式垃圾果皮箱進行了更換，改變了原垃圾果皮箱溢漏現(xiàn)象；三是對城區(qū)部分人行道花板進行改造，改變了過去因花板不平整，不易清掃垃圾的現(xiàn)象；四是購置環(huán)衛(wèi)垃圾收集車，取代原沿街道擺放垃圾斗，導致二次污染的現(xiàn)象。為今后提高城市管理水平奠定了堅實的基礎。

三、城市管理工作開展情況

2011年城市管理工作在縣委、政府的正確領導下，我們嚴格以“理清職責、注重細節(jié)、轉變作風、提高服務、責任承包、強化管理”的工作思路和“內強素質強本領，外塑形象爭榮譽；更新觀念助發(fā)展，提升服務保民生；注重細節(jié)促規(guī)范，強化督查抓落實；責任承包明任務，科學管理構和諧”作為工作要求，始終突出“發(fā)展、民生、穩(wěn)定”三大主題，緊緊圍繞“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、三化同步、科學發(fā)展、強縣升位”的目標，堅持“環(huán)境立縣”為城市管理工作第一要務，大力開展城市管理工作。一是加大城市管理法律法規(guī)的宣傳力度，引導廣大群眾改變陋習，更新觀念，養(yǎng)成良好的生活習慣，增強公民社會公德意識。2011年發(fā)放宣傳資料10000余份。二是轉變執(zhí)法理念，采取“疏、堵”結合的管理模式，大力倡導“服務就是管理、管理就是服務”的執(zhí)法理念，變城管執(zhí)法向城管服務轉變，2011年沒有出現(xiàn)城市管理引發(fā)上訪事件的發(fā)生；三是堅持“有法可依、有法必依、違法必究”的原則，嚴格按照縣委、政府“四開四干、五公五安”的工作要求，文明執(zhí)法，取信于民；四是強化隊伍建設，以“三個建設年”

活動為契機，端正執(zhí)法思想、轉變執(zhí)法作風、規(guī)范執(zhí)法行為，完善各項管理機制和落實管理方法，開展“四幫四促”活動，將城市管理工作與為民辦實事相結合起來，認真整改城市管理中存在的問題，使城市管理工作進一步得到了群眾的理解支持和參與。五是強化責任承包，將市容執(zhí)法、道路清掃保潔責任到人，細化考核指標，實行日查、周評、月考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲制度，以制度管人、管事。一年來，保質保量完成了垃圾清掃清運任務。今年以來清垃圾5萬余噸；拆除存在安全隱患的破舊門頭廣告300余塊，規(guī)范整頓占道經(jīng)營1000余起，查處施工車輛帶泥上路、污染路面600余輛，維修市政設施125起（主要是道路排水井蓋），協(xié)助相關部門拆除違章建筑12次，補植補造人行道枯死樹木500余株，擺放鮮花5萬余盆，修剪了整個城區(qū)人行道樹木和綠化樹帶樹木。組織了西門河清淤工程，保證了河水清澈，新更換安裝果皮箱700余個，整頓夜市攤點80余起。管理好了兩個廣場的路燈、燈桿。有力的促進了創(chuàng)建省級文明先進縣城和州級文明縣的開展。

尊敬的各位領導、同志們: 我們的工作雖然取得了一定的成績，但離縣委、政府的要求還遠，還沒有完全達到群眾的滿意需求。一是環(huán)境衛(wèi)生保潔標準要求不高，離國家制定的保潔標準還有差距；二是少數(shù)環(huán)衛(wèi)工人愛崗敬業(yè)意識有待提高，清收、清掃保潔需進一步加強；三是干部職工服務群眾、奉獻社會的服務意識還需進一步加強，業(yè)務學習以及提高城市管理的能力水平還需進一步提升；四是城鎮(zhèn)建設步伐加快，城區(qū)面積不斷增大，執(zhí)法管理人員、環(huán)衛(wèi)工人相對不足，時常出現(xiàn)管理不到位，臟、亂現(xiàn)象時有發(fā)生。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，努力克服工作中存在的問題，進一步完善各項規(guī)章措施，緊緊圍繞“發(fā)展、民生、穩(wěn)定”三大主題，開展城市管理工作，努力打造作風優(yōu)良、工作認真、紀律嚴明的環(huán)衛(wèi)隊伍、執(zhí)法隊伍，秉承“人民城管愛人民、管好城市為人民”的根本宗旨，在縣委、政府的正確領導下開拓進取，扎實工作，不斷提高城市管理服務工作水平，為廣大群眾創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、文明、有序的衛(wèi)生環(huán)境。

最后，衷心的祝愿在座的各位領導和同志們身體健康，工作順利，合家歡樂！

第四篇：城市管理工作總結

20xx年，在市委、市政府的正確領導和統(tǒng)一部署下，全市城管系統(tǒng)以提升城市管理現(xiàn)代化水平為主線，以本系統(tǒng)“三個年”活動為載體，以市容環(huán)境綜合整治為抓手，鎖定各項重點目標任務，全力以赴，落實責任，狠抓推進，確保了市容環(huán)境面貌的優(yōu)化提升和各項重點工作的穩(wěn)步推進。

1、調整執(zhí)法體制，城市管理責任進一步落實。堅決貫徹市委、市政府的決策部署，下放執(zhí)法權限，完成市區(qū)兩級城市管理行政執(zhí)法權限及人員、資產、案件的下放承接工作，共下劃各區(qū)編制520名、人員489人，劃轉固定資產2572件、約1963萬元，移交案件2127件、備案案件30328件。以市政府下達目標任務書的形式，要求各區(qū)進一步加大城市管理投入，推進落實城市管理“四個二”(即落實不少于2000萬元/年的區(qū)級城市管理人員工作經(jīng)費，建設不少于200人規(guī)模的區(qū)級城市管理隊伍，配備的街道城市管理專職人員在原基礎上增至2倍，明顯發(fā)揮街道和社區(qū)2級組織城市管理作用)。

2、強化綜合整治，城鄉(xiāng)市容環(huán)境進一步提升。按照市委、市政府“市容環(huán)境明顯提升”要求，一是強勢推進集中專項整治。重點圍繞戶外廣告、占道經(jīng)營、施工工地、環(huán)境衛(wèi)生等方面，全面實施集中專項整治，累計制止、查處、糾正、整改市容違法違章行為37.9萬起，其中，查處無證設攤、占道經(jīng)營8.2萬起，戶外廣告1.2萬起，拆除高速公路出入口違法及過期廣告20處，清理“三亂”8.3萬余起，查處拋撒滴漏4793起、機動車人行道板違停18.3萬起、違法建設1950處。二是全力抓好顯見性問題整改。圍繞農貿市場、工地周邊、暴露垃圾等15個方面，廣泛發(fā)動，舉一反三，全面開展自查自糾，累計自查整改問題3.9萬個，查糾率98.4%。三是進一步強化督查檢查。利用全員上路、掛鉤督查等工作機制，堅持每周全員上路參與整治整改，累計督查發(fā)現(xiàn)、落實整改問題5.3萬個，整改率98.1%。通過強化市容環(huán)境秩序整治，實現(xiàn)了“五一”前市容明顯提升的目標，為文明城市創(chuàng)建奠定了良好的市容基礎，圓滿完成了中秋、國慶節(jié)期間市容環(huán)境秩序整治保障工作。

3、狠抓重點工作，精細長效管理進一步加強。一是連續(xù)實施主要道路包裝出新。繼續(xù)對全市14條道路實施包裝出新，全市包裝出新道路達60條，無錫城市品味得到持續(xù)提升。二是繼續(xù)推進背街小巷綜合治理。在2011年完成120條基礎上，20xx年再明確每街道2條、解放環(huán)路以內所有113條，共計206條背街小巷實施綜合治理，居民生活環(huán)境得到進一步改善。三是大力開展社區(qū)環(huán)境“連片整治”。結合全市老新村改造，圍繞市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、沿街景觀、基礎設施等方面，開展139個社區(qū)“連片整治”，通過逐步整治、劃片推進，累計排查顯見性問題8152個，整改7446個。四是加強廣告店招管理。按照“老店招老辦法、新店招新辦法”原則，加強對門頭店招及相關標識標牌的設置管理，切實做到“先規(guī)劃設計、后規(guī)范設置”。20xx年完成對商業(yè)綜合體等新建區(qū)域門頭店招規(guī)劃40個，歷年累計完成60多個。完善戶外廣告管理和市場運作機制，全年組織戶外廣告拍賣2批，成交金額1914萬元。五是深化公共停車泊位管理。全市現(xiàn)有政府性投資公共停車泊位16089個，20xx年新增公共停車泊位2014個。

4、突出收運處置，環(huán)衛(wèi)體系建設進一步完善。一是加強城市環(huán)境衛(wèi)生保潔管理。強化主要道路環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)和作業(yè)質量監(jiān)管，提高環(huán)衛(wèi)機械化清掃率，市區(qū)建成區(qū)城市主次干道機械化清掃率達75%(扣除人行道面積)，減少了道路揚塵污染。市管道路、區(qū)管道路、背街小巷全面實行專業(yè)化保潔，達到了全覆蓋。二是提升生活垃圾收運處置水平。加強生活垃圾機械化收集源頭管理，規(guī)范生活垃圾大型轉運站運行管理，保持生活垃圾機械化收集率和無害化處理率100%。全市(不含江陰、宜興)共無害化處理生活垃圾約100.1萬噸，同比增長6.5%。三是推進餐廚垃圾集中收運處置。以“無錫市餐廚廢棄物管理辦法”出臺為契機，加大餐廚廢棄物收運管理力度，20xx年實現(xiàn)了對市區(qū)400家餐飲單位餐廚垃圾的集中收運，現(xiàn)每日收集、處理餐廚垃圾穩(wěn)定在50噸左右，促進了餐廚廢棄物源頭減量化、集中處置無害化和有效利用資源化。四是推行建筑渣土資源化利用。配合相關部門制定了建筑垃圾資源化利用管理的相關規(guī)范，在建設政府定點消納場基礎上，指導推進建筑渣土綜合利用場試點項目建設，目前全市已完成6座建筑垃圾資源化利用示范點建設。

5、深化依法行政，履職服務能力進一步增強。一是推動完善相關法規(guī)。參與完成《無錫市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》立法，抓好立法后的貫徹落實工作，進一步完善了城市管理法律法規(guī)體系。二是嚴格各項行政許可。加強渣土運輸處置許可管理，共辦理運輸、消納、準運類行政許可1780件，審批水路換裝點16處。嚴格建筑工地夜間施工許可，全年共依法審批發(fā)放夜間施工許可963件。三是提升查處辦案能力。圍繞“公正、公開、公平”，推行網(wǎng)上辦案，優(yōu)化辦案程序，規(guī)范執(zhí)法行為，累計查處行政處罰案件14.6萬起。四是加大服務發(fā)展力度。大力支持各級政府、各行業(yè)主管部門主張的大型商貿活動和各類商業(yè)企業(yè)的開業(yè)、慶典和主題商業(yè)活動，建立健全首問負責、市區(qū)聯(lián)動、服務保障等機制措施，對相關活動做到主動對接、即到即辦，共核準、備案各類商業(yè)活動800余場次，積極服務了商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。加強市容環(huán)境保障工作，累計下達執(zhí)行保障令59次，圓滿完成了各類市容和環(huán)境衛(wèi)生保障任務。五是加強投訴受理處理力度。對投訴案件，從受理轉辦到處置回復等各個環(huán)節(jié)，強化檢查考核，基本做到件件有回復、事事有回音，全市共計投訴受理處理案件1.1萬余件，辦結率99.86%。

為確保工作取得實效，突出加強本系統(tǒng)“三個年”建設，促進了目標任務的落實。

1、把20xx年作為全系統(tǒng)“優(yōu)化市容環(huán)境 真情服務為民”活動深化年，以加強作風建設為主題，制定專門實施意見，重點實施三掛鉤、三公開、三到位、三考評等“四個三”內容。一是深化推進“三掛鉤”。建立長效的掛鉤聯(lián)系服務體系，主動與服務管理對象掛鉤，與街鎮(zhèn)、社區(qū)、監(jiān)督點掛鉤，與工作目標任務掛鉤，實現(xiàn)了對全市 47 個街鎮(zhèn)、622 個社區(qū)及 50 個城市管理監(jiān)督點的“全覆蓋”掛鉤。據(jù)統(tǒng)計，全系統(tǒng)1600多名執(zhí)法管理隊員和環(huán)衛(wèi)職工，掛鉤服務4100多個單位(相對人)，組織各類掛鉤服務及宣傳活動1700多場次，征集行風及工作建議近2500條，解決各類問題3.4萬個，發(fā)揮了城市管理服務民生社會作用。二是推行落實“三公開”。圍繞窗口服務、行政許可、辦案查處、上門幫扶、環(huán)衛(wèi)管理等方面，統(tǒng)一梳理制訂了10項服務承諾，對外公開公示，接受社會監(jiān)督。對投訴受理、檢查督查、掛鉤走訪問題的整改落實情況，主動公開進展和結果，取信于民、取信社會。以城市管理、階段性重點工作的完成情況為主要內容，及時公開工作情況，營造公開、高效、利民的政務運行環(huán)境。三是全面確保“三到位”。強化執(zhí)法隊員集中培訓、管理隊員分級培訓、日常專業(yè)培訓等機制，組織全體執(zhí)法隊員和管理骨干700多人集中培訓輪訓，落實行政執(zhí)法“五項規(guī)范”、督察督辦、責任追究等制度，確保教育培訓和制度建設到位。圍繞目標和重點工作，狠抓執(zhí)行力建設，提升工作績效，確保目標責任和執(zhí)行力建設到位。結合城市管理實際，細化失職追究行為，明確問責范圍，確保失職追究和問責機制到位。四是系統(tǒng)實施“三考評”。建立全員績效考核機制，完善分類分級考評體系，突出考評班子作風，圍繞解決問題、團結協(xié)作、組織協(xié)調、創(chuàng)新工作等內容，重點考核思想作風、工作作風、生活作風和黨風廉政建設等情況。突出考評部門績效，結合重點目標任務和部門職能工作，圍繞組織協(xié)調和強化管理、解決熱點和疑難問題、掛鉤服務和依法行政、工作履職和落實長效等內容，實行分級績效考核。突出考評個人實績，結合機關、執(zhí)法隊伍、環(huán)衛(wèi)單位等部門實際，分別制定個性化的考核細則，對職工隊員進行實績考核。

2、把20xx年作為全系統(tǒng)市容突出問題攻堅年，加大了對熱點難點的突破力度。一是梳理排定目標。通過全面梳理，確定了全市范圍內205個熱點難點問題，建立“信息庫”，并將其中群眾反響最為強烈、問題最為突出的117個熱點難點問題，列入今年的“整治庫”，鎖定了量化推進目標，全面攻堅整治。整治取得明顯成效后，列入“樣本框”落實長效。二是集中攻堅整治。結合實際，對熱點難點問題，逐個制定攻堅方案和推進計劃，逐步逐個實施整治，累計組織集中整治1793次，今年117個攻堅目標全部得到整治突破，五河新村、盛岸二村等一批“老大難”問題徹底解決。三是強化考核考評。將市容突出問題的攻堅情況，列入“太湖杯”、“優(yōu)勝街道”考評體系，加強檢查督查和常態(tài)化考核。同時，建立了例會推進制度和定期明查暗查機制，跟蹤長效落實情況，作為考核考評的重要依據(jù)。

3、把20xx年作為全系統(tǒng)市容長效管理推進年，進一步加強了長效監(jiān)管體系建設，深入推進市容長效“全覆蓋”管理。一是健全完善監(jiān)管體系。結合城市管理網(wǎng)格化體系建設，優(yōu)化調整力量部署、人員調配、實時管控，將372條主要道路、新治理改造的背街小巷、市容管理“樣本框”等重點節(jié)點區(qū)域，全面納入巡查監(jiān)管范圍，并逐路逐段落實監(jiān)管人員，明確監(jiān)管巡查責任，確保“第一時間發(fā)現(xiàn)問題”。二是強化實時整治整改。按照“屬地管理、分級負責、上下聯(lián)動”的原則，建立完善市、區(qū)、街道三級工作機制，對監(jiān)管區(qū)域，以“十個無”為標準，突出實時監(jiān)管和整治整改，累計通過監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題5.4萬起，問題發(fā)現(xiàn)率98%，糾正查處率96.8%，市容鞏固率97.4%，基本做到了“第一時間解決問題”。三是強化多方監(jiān)督檢查。建立了部門主導、社會參與的檢查督查體系，突出發(fā)揮社會輿論、第三方獨立巡訪、義務監(jiān)督員作用，切實提高了市容監(jiān)管和問題整改的效率。同時，推行長效監(jiān)管責任部門負責人與本部門相掛鉤、執(zhí)法與管理部門相掛鉤的“雙掛鉤”考核機制，進一步強化了考核獎懲。

第五篇：城市管理工作總結

xx年，全市城市管理工作按照市委、市政府提出“大干新三年，再創(chuàng)新輝煌”的戰(zhàn)略決策和創(chuàng)建全國文明城市目標，以十六屆三中全會為指針，以“大干新三年，再創(chuàng)新輝煌”為主線，以“四個進一步”為重點，認真組織實施“一六”工程，進一步理順城管體制，完善城管體系； 進一步改革城管機構，健全城管機制；進一步配套基礎設施，改造背街小巷；進一步嚴格城管執(zhí)法，嚴肅隊伍管理，通過扎實有效的工作，促使市民素質進一步提升，街巷變新，城市變靚。年內，市城管局被評為長沙市唯一的全省文明機關。

一、積極推行“重心下移”，城管體制進一步理順

為努力構建科學規(guī)范、運行高效、設施完備，符合社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化要求的城市管理新體系，加強城市的經(jīng)常性管理，提高城管綜合執(zhí)法水平，探索城市管理長效機制的建立，充分調動市、區(qū)兩級政府抓城管工作的積極性。按照重心下移、責權一致和講求實效的要求，進一步確立城區(qū)政府在城市管理中的主體地位，理順市、區(qū)、街道和社區(qū)的管理體制，明確各自在城市管理中的作用和職責，形成以市為核心、區(qū)為重點、街道為基礎、社區(qū)配合的分工科學、責權明確、務實高效、運行有序的管理體制。年內，市委、市政府《關于進一步理順城市管理體制的決定》正式出臺。于xx年1月正式實施。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

一是加強領導，科學決策。年初，市里成立了以市委秦卓夫副書記為組長、市委常委謝建輝部長、市人大龔羅生副主任、市政府湘平副市長、市政協(xié)副主席李克儉等領導為副組長的城市管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，由市城管局局長吳念公任辦公室主任，市公安、國土、規(guī)劃、五區(qū)政府、衛(wèi)生、環(huán)保、工商等數(shù)十個部門的主要負責人參與的城管工作領導機構，各區(qū)亦相應成立了班子，為城管工作的有序開展提供了強有力的領導組織保障功能。

為改變過去城管系統(tǒng)市區(qū)兩級人權、財權、物權、事權相分離的局面，2月份，由市城管局牽頭，從市委辦、編辦、市人事局、財政局、城管局抽調人員組成全市理順城管體制工作機構，在市城市管理工作領導小組指導下開展體制理順工作。市委副書記秦卓夫、市政府副市長湘平多次帶隊到區(qū)街和城管系統(tǒng)展開調研，召開座談會，聽取意見；為理順城管體制提供了決策依據(jù)。市委、市政府召開常務會議專題討論，科學決策，《決定》初稿形成后，多次征求市直各部門及區(qū)街、基層干部的意見，人大代表、政協(xié)委員及社會各界人士的意見，幾易其稿，使《決定》的出臺具有前瞻性、科學性、可行性。

二是堅持“兩級政府兩級管理，兩級政府兩級投入”原則，充分調動市區(qū)兩個積極性，堅持“抓大放小”。為充分發(fā)揮各區(qū)街道辦事處、社區(qū)居委會在城市管理中的重要作用，加強日常性維護和管理工作，真正形成“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”的城管工作體系，參照北京、青島、杭州等先進城市的作法，市級重點抓好城市主干道、市區(qū)二環(huán)線、五一大道、湘江大道、芙蓉路、韶山路6條主要干道和新世紀體育中心、五一廣場、芙蓉廣場、濱江風光帶4個重要公共場所，將次要干道、背街小巷、居民社區(qū)管理職能下放到各區(qū)。

三是以進一步理順財政管理體制為突破口，建立市區(qū)兩級公共財政投入機制。將城市管理工作的部分事權、財權下放到區(qū)、街道和社區(qū)，逐步建立起市、區(qū)兩級公共財政的投入機制。按照理順體制總體思路，市級管理任務的維護經(jīng)費由市財政安排，區(qū)級管理任務的維護經(jīng)費由區(qū)財政安排；原有專項工程遺留欠款由市財政逐年安排解決，市級財政對城市管理的投入力度不減，主要用于城市基礎設施的擴容、提質，垃圾站、公廁的新建改建，道路大、中修，城區(qū)綠化提質改造以及解決專項遺留欠款考核獎勵等。區(qū)級財政增加的資金主要用于各區(qū)城市基礎設施日常維護和離、退休人員的工資。

四是以環(huán)衛(wèi)、市政、園林三局改革為切入點，進一步健全城管機制。按照市場經(jīng)濟的要求，堅持“政事分開、政企分開、以費養(yǎng)事、走向市場”的原則，深化城管各級機構改革。根據(jù)理順體制總體思路，對屬于政府行使的行政審批、監(jiān)管權，按照公開透明的原則，集中由各級政府的城管行政主管部門行使。環(huán)衛(wèi)、市政、園林綠化的作業(yè)維護逐步實現(xiàn)企業(yè)化，同時堅持“公開、公平、公正、效益”的原則，根據(jù)市場化運作機制，全市所有維護單位都將參與城市維護任務的招投標。

五是以五個原則為基點，重新界定職能職責。為確保城市管理機制持續(xù)、協(xié)調、有效運轉，使城市管理工作法制化、經(jīng)常化、規(guī)范化，在理順城管體制中，始終堅持“重心下移”“以塊為主，條塊結合”“責權明晰”“市場運作”“長效管理”的原則，對市、區(qū)級、社區(qū)（含城區(qū)村）城管職能進行了重新劃分：

1、市級的主要職責：對全市城市管理工作進行宏觀決策，編制中長期城市管理規(guī)劃目標，制定城市管理計劃，并將任務落實到各城市管理相關部門和各城區(qū)人民政府進行實施；針對城市管理工作中出現(xiàn)的突出問題開展調研，擬定有關城市管理的規(guī)章，并提出政策性措施；對涉及跨區(qū)、跨部門的重大事項和事關全局的難點、熱點問題進行協(xié)調；對各區(qū)、縣（市）及市直各相關部門的城市管理工作實行目標責任管理并建立責任追究制度；建立經(jīng)常性監(jiān)督檢查機制，對各區(qū)及市直各相關部門貫徹落實有關政策、法規(guī)和完成目標任務情況實施監(jiān)督，查究行政不作為和行政亂作為行為；負責對涉及城市重大管理舉措事項的資金調配，設立全市城市管理工作專項獎勵基金，對各區(qū)、縣（市）及市直相關部門在城市管理工作方面實行獎懲；必要時對城市管理的重大問題和重點區(qū)域組織綜合整治和實施管理。