第一篇：劉一秒萬人演講[范文]

11月24-26日，思八達廣州萬人（據(jù)稱1.5萬人）《影響智慧》，將在廣州國際體育演藝中心舉行--這是劉一秒的登峰造極盛事，再次給媒體、企業(yè)界、智業(yè)界、培訓界感受“病毒兇猛”的機會。確實，一次演講大會能進賬3億元的人，可以假定是個“大人物”。一 個凡夫俗子成為大人物意味著，有些人會對其如何從草根變成大人物的傳奇感興趣，但另一部分人卻會對他這個人、他走的路所代表的時代特征，有更深的興趣。我 們的研究，屬于后者。我對劉一秒的傳奇經(jīng)歷沒有任何興趣，我感興趣的只是，能將茶葉蛋以原子彈的價格賣出去，究竟為什么？反映了一種怎樣的現(xiàn)實？

為節(jié)省時間，直接將結(jié)論要點說清楚，省略論證過程。先看看劉一秒及其產(chǎn)品（名目繁多的各種智慧，見附錄）的生存背景--中國式培訓--之間是什么關(guān)系，雖然劉一秒似乎已被捧到天人神通的“超人類”空間，但負責販賣其課程的思八達官網(wǎng)明確劉一秒的使命（之一）是全心全意為企業(yè)家服務。這說明了其思想、產(chǎn)品、收入的來源。

1、劉一秒與培訓行業(yè)：商業(yè)的成功，無論是否有問題，都不偶然。在中國過去20年，教授成功學、推銷學的講師潮里，劉一秒是培訓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最成功的一個：將低端的推銷技巧培訓轉(zhuǎn)移到老板心智培訓，并向家長培訓、女性培訓、少兒（富二代）等新人群擴張，說明其悟性、演講能力都是出類拔萃的；

2、劉一秒與思八達：從 據(jù)稱經(jīng)過王志剛戰(zhàn)略咨詢后推出的思八達戰(zhàn)略看，劉一秒已經(jīng)不是在商言商，而是站在人性談商業(yè)（真實、自然、成功之類）。這個說辭的好處是高端大氣上檔次，但也就進入了神秘主義、情緒引導、心理控制、思維彎曲的造神霧區(qū)。從歷史經(jīng)驗看，在一個上帝已死、全民自覺的時代，還去走個人神話的老路，那才是“用農(nóng)業(yè) 時代的思維活在后工業(yè)化的社會”（劉一秒繞口令之一）。

3、劉一秒與培訓產(chǎn)品：“中國式培訓”從產(chǎn)品模式、商業(yè)模式上，是一種創(chuàng)新，將單人收費（西方培訓界的人均成本）提高到幾萬、幾十萬元，創(chuàng)造了世界培訓史的新紀錄，至于讓學員投資幾百萬設立PE基金，這是思八達、匯聚（俞凌雄）、華佗論箭（嚴介和）等利用企業(yè)家人脈資源所做的一種投資嘗試。

咨詢培訓公司玩投資、做項目，最近幾年不時有氣吞山河的大動作出來，但除了碰到個別好企業(yè)IPO成功賺點錢外，凡是靠自己策劃的項目賺到錢的，一個也沒有。幾乎所有的新項目，都是只有開頭，最后銷聲匿跡。

4、劉一秒與培訓內(nèi)容：劉 一秒培訓現(xiàn)場的熱烈效果，總體來看是依靠其個人出色的演講能力；劉一秒對社會、人性、商業(yè)、管理等層面問題的觸及，是尖銳而出色的。問題在于，最近五年獲 得商業(yè)收益的所謂“一秒智慧”，如果是個人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由選擇，但是他將這些智慧當做解藥，即解決企業(yè)發(fā)展問題的鑰匙的時候，就變成了誤導與幻覺。事實上，一秒智慧的類別名目越來越多，連吃飯拉屎都變成身體排毒的智慧，這已經(jīng)大大越過其思想本身效能的邊界。

5、劉一秒與智慧價格：此 前營銷界有葉茂中是賺了大錢，他靠的是創(chuàng)意，吸引眼球；劉一秒賺的大錢，靠的是智慧，指點迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、劉松琳（聚成時期的華紅 兵）、彭志強（盛景網(wǎng)聯(lián)）等，都將單場培訓價格做到了最大化。從積極角度看，這是中國式培訓的產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，但另一方面，任何產(chǎn)品都不能違背商品的 基本規(guī)則，即價格與價值的關(guān)系。如果劉一秒真的是憑解決人心、境界等智慧賣出這個價格，那也沒有什么，但將這些智慧說成是解決企業(yè)問題的鑰匙，這就是指鹿 為馬，是名不副實的欺騙或昏話。

6、劉一秒與培訓效果：劉 一秒培訓的效果究竟是什么呢？可以從三個角度看這個問題：

1、如果只是現(xiàn)場的激動、醍醐灌頂?shù)男老病⒗习迮c員工互相感恩，這樣是不是能真的改造關(guān)系都是問 題，談何改造企業(yè)呢？

2、所謂老板與員工對賭的效果又是什么呢？無非是讓員工打雞血沖業(yè)績，重獎之下必有勇夫，這種短時間的競賽，當然可以做，但真的能解 決企業(yè)績效的可持續(xù)增長問題嗎？

3、這種激發(fā)員工工資熱情沖業(yè)績的刺激方法，哪些行業(yè)會有點效果呢？大部分是低端勞動力的服務行業(yè)，餐飲美發(fā)賓館等，對絕 大多數(shù)企業(yè)，這種靠個人推銷驅(qū)動的培訓效果，很少有效的。

各種讓員工與老板互相感恩、對賭的實質(zhì)是什么？老板是真需要員工將企業(yè)當作生命，員工不過是配合老板的要求，對賭成了，有獎金，不成，大不了辭職走人。這種用影響智慧解決企業(yè)組織機制，是用嗎啡當飲料，根本不能解決企業(yè)組織的可持續(xù)和諧。實 際上，一秒智慧系列培訓已經(jīng)持續(xù)了5年，萬人影響大會都排到了356屆，應該可以舉出三五個早期學員，在接受了一秒智慧培訓后，帶給企業(yè)的巨大發(fā)展--至 少，學員企業(yè)的增長速度，是不是應該與思八達的增長速度同步，才能顯示一秒智慧的真正效果呢？舉出幾個真名實姓的企業(yè)，曬曬成績單，給社會看到有幾個成功 的，以及思八達培訓究竟在成功要素里是什么作用。

劉一秒宣稱的智慧效能，包括其培訓產(chǎn)品的，被宣傳成解救中國企業(yè)家的靈丹妙藥，就像三株口服液被宣傳成包治百病的神藥一樣，是對出錢購買者的欺騙，其宣稱的智慧是對事實的扭曲，本質(zhì)就是一種精神病毒。這些精神病毒的菌種，在人類歷史長河里并不鮮見：

1、指鹿為馬：將認知、心理、性格修煉，說成是解決企業(yè)問題的鑰匙，這是下錯了藥，只會害人，救不了企業(yè)；

2、個人造神：將劉一秒塑造成神，去膜拜迷信，不準質(zhì)疑，誰要質(zhì)疑就是智慧不夠、境界不高，這種風氣就是歪風，不僅害人，而且會害了思八達的內(nèi)部員工，讓他們變成人格的侏儒；

3、質(zhì)次價高：思八達的系列培訓，實際是將簡單問題復雜化；培訓產(chǎn)品的設計如連環(huán)套，包括刺激沖動購買的現(xiàn)場簽單等，目的都是為了反復套取學員的培訓費，這種 不顧真實價值、掏空學員的自利做法，不僅產(chǎn)品價格虛高，與欺騙欺詐已經(jīng)不遠；開餐館都是為賺錢，但蘿卜開會被掛上群英薈萃的名稱，就有了宮廷的價格，這是 趙麗蓉老師說的“蒙人”。

4、虛幻觀念：一秒智慧的核心內(nèi)容，都經(jīng)不起邏輯推敲，無非是利用中國人不善邏輯的感覺式思維特點，將一個個未經(jīng)證實的虛幻解決方法傳遞給學員。這種幻覺不僅不能解決企業(yè)的真實問題，而且其解決方式本身，甚至將企業(yè)家本人變成了新問題，使企業(yè)家陷入新的無謂的人際矛盾中。

5、不懂亂說：做培訓就是做老師，要傳授正確的知識、訓練有用的方法，所謂傳道授業(yè)解惑，最忌就是不懂裝懂，不懂亂說。俗話說畫鬼容易畫人難，劉一秒談人性、宗教之類，是鬼畫符，他可以行云流水，只要談行業(yè)、談專業(yè)，沒有不露陷的，他當做天才發(fā)現(xiàn)的所謂行業(yè)洞察，都是“三無”式亂說：全是感覺主義的套路，一無 行業(yè)數(shù)據(jù)，二無基本調(diào)查與研究，三無企業(yè)個案，這樣的三無行業(yè)洞察，簡直是盲人摸象。

6、傳銷復制：很多人奇怪思八達是如何將企業(yè)家套入彀中的，其龐大的呼叫中心、深入到地級市乃至縣的各級分公司里的“培訓顧問”，主要是廣告的作用，用于開發(fā) 新客戶，其實并不是學員的主要來源渠道。利用企業(yè)家的人脈資源，導入利益驅(qū)動機制，進行傳銷式復制，才是有效客戶的來源。這樣就讓一部分心痛高昂學費的老 板，以為找到了一個新項目，從帶身邊朋友、朋友的朋友參加思八達培訓的學費分成里，把聽課變成投資，甚至賺錢。劉一秒現(xiàn)象既是一種特別的社會怪相，其思想本身為探究精神病毒及其影響力根源，提供了一個現(xiàn)成的標本。一個參與思八達各等級培訓的企業(yè)家 經(jīng)歷之后的總結(jié)：

1、各種智慧產(chǎn)品，其實是把一條魚分成幾塊賣，每一塊內(nèi)容的80%甚至90%是重復的；

2、名目繁多的各種智慧，動心起念，只是為了賺 錢，思八達從上到下都是充滿激情地勸說你買新的課程、帶新的學員進來；

3、把不尊重學員當做個性，去肯尼亞吃睡安排不好，就說是為了修煉要吃苦，自己卻去 住好的、吃好的，心口不一。

真神還是假神，是真的為了信眾、社會做貢獻象星云、凈空等，法財不隨其身，還是借神圣之名，驅(qū)貪婪信眾，行斂財之實，公眾不難分辨。即使是那些想通過推銷思八達課程，將自己人脈關(guān)系變現(xiàn)的人，心里也明白自己在干的其實就是傳銷。

羅永浩（老羅）在一次演講里說，世界上的邪惡似乎都比善良更勤奮。“思八達人”確實是一群熱情、投入、勤奮、執(zhí)著的戰(zhàn)士（課程推銷員、講師），可是，他們熱情推銷的是精神病毒，投入傳播的是反科學、邏輯不通、經(jīng)不起推敲的所謂智慧（美其名曰靈光乍現(xiàn)）。思八達作為商業(yè)機構(gòu)，已經(jīng)具備了相當?shù)纳鐣芰俊５牵祟悆r值的大廈，無論受到多少撞擊，也不會如世貿(mào)大廈一樣倒塌，因為正知、正道、正行、正義的力量始終存在。

一部分人確實很投入、熱情、勤奮地擴散病毒與吸收病毒，但多數(shù)人沒有。誰是中毒者，誰是正常人，放到光天化日之下，每個人可以做出自己的判斷。

第二篇：劉一秒演講[范文]

大家新年好！過去的嘉賓演講得再精彩那已經(jīng)是去年的事情。新年要使用新的智慧。昨天有兩位頂尖大師教育你孩子的方法第一個教你如何讓你的孩子成為博士？我在新的一年來教你怎樣讓孩子使用

博士。

有100個家長，有99個家長都跟孩子說，要好好學習，將來成為博士，而只有一個家長跟女兒說，你長大要好好安排博士好。要把孩子培養(yǎng)成為1%的，請告訴我。如果選干部，領(lǐng)導者，只要有一個辦法，告訴你一句話，只要他身邊能夠吸引很多人那他就是人，否則他也談不上人。沒有那么復雜，很多人把簡單的弄得很復雜。老師把一句話說成十句，而領(lǐng)導把十句說成一句。而這個一是怎么成為的？你發(fā)現(xiàn)你的孩子現(xiàn)在從小是孩子王的請舉手，從小喜歡跟大人玩兒的請舉手。我告訴你成功者有兩個特征：小的時候?qū)ｉT跟大人玩兒，如果是同齡人玩兒就是頭。有人問我的媽媽，說你孩子有出息小時候有什么特征?我媽媽說，他從小跟大人玩兒，跟小孩兒玩兒的時候也是孩子王。這是我媽媽給我做的產(chǎn)品說明。

有一個老板跟我說他孩子七歲，被12歲的孩子打了一架，他告訴孩子，以后要跟小孩兒玩兒，不要跟大人玩兒，在我們身邊有很多這樣愚蠢的家長。昨天有老師教你把孩子教育成文明，大人都是從野蠻長成文明，而我們現(xiàn)在對自己的孩子直接教育文明，這是最大的野蠻。

人有兩種：一種是被迫破碎，就是痛苦和失敗的人；一種是主動的碎。過去有人主動教你破碎，主動教你體驗未曾體驗的破碎的，請舉手。我有一個學生自己有過婚變，他開了中國第一個離婚網(wǎng)，我說這個有市場趨勢。我說當一個人受到破碎之后，沒辦法，才走向成功。成功者都是被逼出來的，這是傳統(tǒng)方法。現(xiàn)在看到你們新年這么有狀態(tài)，這么有智慧，現(xiàn)在教你一個辦法，我有一個課程叫三弦智慧，我把其中的幾句話分享給你們，你們敢不敢聽？

我講完三角形，你就知道我們以前犯過多少錯誤。我們在過去學的一切知識都是三角以里的知識，弦外之音就是三角形以外的知識，現(xiàn)在我就請教你們，影響人的發(fā)展，最主要靠的是人類已知的還是未知的？人類是已知比較多，還是未知的比較多？你馬上會發(fā)現(xiàn)成功者跟別人的差別，成功者利用的是弦外之音，一般人用的是弦內(nèi)之音。我們有沒有聽說過60歲退休？這個制度是什么人定的？定制度的人他們多少歲？肯定是70歲以上的人，他們定的60歲退休，你們相信了，然后你們變成普通人，他們繼續(xù)工作。

第二個案例，有一個人叫成吉思汗，有沒有見過？沒見過，那時候你們還小？有一次耶律楚材問成吉思汗，說佛教可以治心，儒教可以治人，成吉思汗說我不太清楚，我知道怎么用你。今天很多人都學了，我們知道弦內(nèi)的事情，不知道是弦外的事情。

很多人都以為才華橫溢才會有出息。歌手李玟有一次在飛機場看到岳飛的<<滿江紅>>，她給她的媽媽打電話說，幫我聯(lián)系一下這個作者，我要讓他給我寫歌詞。她媽媽后來給她電話說，這個人已經(jīng)去世好幾年了。這么有名的歌手是不是把弦內(nèi)的知識都學會了嗎？沒有！周杰倫3歲父母分居，大學考不上，身體比較瘦弱，但是他2005年賺3億，2006年要遠遠突破這個數(shù)字。我們以前所學的都是弦內(nèi)的知識，如何學弦外？學有危險。有人上到第三天說還有這種培訓方法，上到第五天價格說比較便宜。我簡單提兩條慢慢思考，如果思考不清楚就打電話給我。第一條假如這三天你什么收獲都沒有，但是把下面我教你的東西學會，你的投資就絕對值。這三天什么都沒學會，一定要學會這兩件事情。一種學習是從外面拼命往里裝東西，一種是從里面往外拼命找東西。我現(xiàn)在就請教你們，成功者是拼命往里裝了很多東西，還是從內(nèi)心找出很多東西？絕對是找出很多東西，找到很多智慧。在過去的兩天，有在邊聽課邊記錄自己心里往外找東西的請舉手。這有這一小排，其他人寥寥無幾。所以，以前我說過，一般上過三次課才學會學習，現(xiàn)在我告訴你如何學習會成長。當你聽課的時候，不是記錄主講人所講的內(nèi)容，而是記錄他講的讓你有觸動的東西。過去30年、60年你記錄了無數(shù)事情，看了那么多書籍，效果不是很理想，就是因為你裝了很多東西，越多越滿越用不出來。要記從你心中長出的東西。所以有的人一生遺憾就遺憾在此，這三天就遺憾在這里。有人說我跟大師怎么學習，我講一句實在的話，不是學大師的知識、方法、思想，是什么？我們一出生應該學會跟大師一起奔跑，一起跟大師飛翔。現(xiàn)在我講的下一句話更難聽，做好思想準備。所有普通人之所以普通就是因為他們是靈魂的奴隸，我們要跟大師一起飛翔，一起成長。這兩天有老師講到論語講到道德經(jīng)，我們是學習如何

跟他一起超越。

根據(jù)這個思維，我要再往深講一下，具體如何使用弦外之音來改變你的生活。寫一個字，這個字叫什么？戒。戒煙是什么意思？戒煙就是不要抽煙。我們所學的這些都是弦內(nèi)知識，有人說戒酒就是不再喝酒，事實是不是如此？前天有一個人講過，恍然大悟。所以你發(fā)現(xiàn)我講幾句話就會讓你恍然大悟。原來學知識是記住這些，記錄這些，如何讓你立地成佛。戒是什么意思？是掌控。戒酒就是想喝也能喝，不想喝就不喝。所以隨時掌控，戒就是你自己掌控。有人問過我，劉老師，我現(xiàn)在想離婚，已經(jīng)想了十年八年。我說，為什么還沒有離婚？他說還沒有解決。我問他，如果你今天離婚能不能找到更好的伴侶？他說了一句話，說通常二手車都賣不到好價錢。我說既然找不到更好的，只能把現(xiàn)在的照顧好。很多人痛苦就痛苦在不懂得這個戒。有的老板說，我不想再用這個人。我問他還有沒有其他人可用，老板通常就不再講話。劉老師，我多到底跟不跟這個人合作？我說，除了這個人之外有沒有人找你合作？沒有！我說你還有選擇嗎？

最后一個字是場。場大于一切。所有能力、所有智慧，就是今天冬天來臨了，就是你不想穿棉衣也得穿棉衣。你在一個團隊大家都興奮，你想消極也消極不起來。這就是場。翟老師講過，想改變命就找一批命好的人。翟老師有所保留，七年前他教我完全不是這么教我的。我說你們頭天第一個印象最深的是誰呢？他們說是翟老師。場是怎么來的？要借助力量，借力使力，加上一個平臺。我告訴你這種人永遠找不到好的平臺。我告訴你場是怎么來的？捧場。也就是場是捧出來的，你的人生是你捧出來的，不是你追求來的。我確定我所講的話，你連夢都沒有夢過。你怎么樣能成功？你就把一家公司捧好，然后成為其中一員，你就成功了！

現(xiàn)在，我給你下一個定義：只要在生活中不會捧場的人，他想成功比登天都難！去年，他們所教你的辦法，都是教你借力使力的策略，教你如何借助別人的力量。今天我告訴你不一樣。在新的一年，我教的是如何捧別人的場，假如這三天你什么都沒學會，只要學會捧場就行，走到哪里都要捧場。我們思八達集團來的人超過60人以上，我們是用行動來捧場。

什么人沒機會再成功？生活中有人就是當別人講笑話，他聽過，當對方講到一半就把結(jié)局給說出來了。這種人不會捧場，讓他參加一場會議，他在拼命為自己爭利，他就沒有任何機會了。

一個人勇敢關(guān)鍵不關(guān)鍵？我說天下所有女人的不幸根源就是缺少尊嚴，如果一個女人沒有尊嚴，一切都消失。所以現(xiàn)在家里有女孩兒的請舉手。有親自教女兒有尊嚴的請舉手。什么叫瘋子？為什么要學習弦外之音？前兩天有一個記者采訪我，說：你認為應該用什么樣的教育體系比較合理、完美？我說再完美的教育體系，培養(yǎng)出來的都是一群大多數(shù)人。而這個世界的游戲規(guī)則是永遠是一小部分人領(lǐng)導大部分。具體規(guī)則是，這個行業(yè)是一小群瘋子領(lǐng)導一大堆正常人在拼命奔跑，而正常人拼命羨慕那個瘋子。而我們拼命把員工和孩子教育成正常人，這就是我們的思維。女人所有不幸是缺少尊嚴。男人的不幸是就是缺少勇敢。今天我在這里不是教你勇敢和尊嚴，我讓你了解什么叫做勇敢。我講兩個字，講完以后你會豁然開朗。

兩個什么字？忍辱。我們常說忍辱負重。一個人學會忍辱的人才會獲得成功。弦內(nèi)都是教你具體是怎么回事，弦外告訴你學會忍辱學會勇敢。有人情緒不好立刻不跟別人合作，我告訴你，這不是能力問題是他還沒有學會忍辱。昨天晚上因為時間晚，有人說時間太晚，他又忍受不了等待十分鐘的辱。這就是沒有智慧的表現(xiàn)，沒有用弦外之音的表現(xiàn)。忍辱表現(xiàn)的前兩個字是適應。在這個世界上活得最久遠的動物是不是龐大的動物？不是！是有適應能力的動物。在適應之前，不會達到你想要的結(jié)果。今天天氣有點冷適應不了，在生活中總是挑三揀四那就是還沒有適應。我所講這些都是在弦外，在弦內(nèi)沒有人教你，你也沒有辦法來學習。我接下來將講更加關(guān)鍵的兩句話。

第一句我本有天眼，第二句我瞎因有師。每個人本來有慧根有天眼，但是后來學著學著就學錯了，像教孩子不要撒謊一樣，很多家長教孩子不要撒謊，這已經(jīng)錯了。釋迦牟尼在菩提樹下頓悟教你怎么撒謊。家長要教孩子如何學會撒謊，怎么樣達到自己的目的，對人

生有所引導。

釋迦牟尼對阿難說，你跟我去修佛吧！阿難說我生活這么好，還有這么多美女我為什么要跟你修佛？釋迦牟尼說，如果你跟我一起修佛，你不但可以有人世間的美女，還有天上的美女。阿難就跟著去了。剛開始的時候阿難是為了美人才去修佛的，但是慢慢發(fā)現(xiàn)自己追求的已經(jīng)不再是這個了，他就修煉成真正的佛了。

這根本就是天大的撒謊，你今天沒有教孩子去撒謊，一個人不能不學會如何智慧撒謊。你學了很多往里裝的東西，沒有用你心中所長出來的東西，最后把你變成盲人。你還在聽話，所有成功者在關(guān)鍵時刻，他們關(guān)鍵時刻要問誰？要問自己。就是成功者和一般人的差別，也就是成功者在用誰的天眼?在用自己的天眼做事情。跟老師學習最大問題是什么？我講具體，你跟任何老師學習，當你覺得很崇拜老師，覺得老師很偉大，你又錯了。老師的功能之一就是讓聽眾覺得他自己很偉大,引導聽眾，讓聽眾知道自己有可能成功，不是聽完之后很興奮，很崇拜臺上人，領(lǐng)導者。我跟翟老師說，你講得過于精彩，是一種誤導。當大家都覺得你很成功，就沒有機會學習了。翟老師在四歲之前都把論語、大學等已經(jīng)被背得倒背如流，他是未識字先讀書。在校園里老師的最大誤區(qū)之一，讓學生覺得老師很偉大，讓學生覺得自己不可能像他一樣,這就是錯誤。什么是天機，什么是時機?我今天所的全部內(nèi)容，你如果理解不了一定要給我打電話。

我們常講一句話叫天機不可泄漏。泄漏是什么意思？這是早晨在吃早餐我臨時決定，今天上午我要講這些內(nèi)容，你們過去學過很多方法。什么叫泄漏?凡是別人告訴你對某句話的理解，或者是對某個書籍的理解，那是他的理解。如果你聽他的理解，你不是變成他了嗎？有一個偉大的教授講孫子兵法，講得非常流利，但是自己人際關(guān)系一點也不好。從教授到副教授，最后被開除。我說你為什么不用孫子的方法經(jīng)營自己的人生呢？他說我不會用啊！今天無數(shù)人到60歲、70歲到生命終了時，也不明白怎么回事兒。我們說天機不可泄漏，就是泄漏的事情你已經(jīng)無法使用。為什么要出現(xiàn)禪宗？不立文字，教外別傳。當你把一套知識得非常清楚，非常透徹之后，你已經(jīng)不會使用它。牛根生把蒙牛經(jīng)營好，后人出書總結(jié)牛根生成功的秘訣。當時他們這么做的時候，絕對沒有具體規(guī)劃，遇到臨時的事情臨時的決定，這就是天機。而后人就是把這個給總結(jié)出來，我告訴你，你學這個學得越多越?jīng)]用。什么叫天機？你跟別人講的時候有泄漏，點到為止。今天時間比較短，我也是點到為止。

最后一句話，天機自在妙用。昨天有人講毛澤東思想偉大，其實就是禪宗一句話，什么叫當下？天機自有妙用，就是具體問題具體解決。很多人說我有原則，我從來不負別人，不欠別人。有沒有這種人？但是今天我講完這兩個字的時候，你知道你已經(jīng)錯了。所有成功人開始都會負別人，然后再雙倍還。所以我們是學太多弦內(nèi)的知識，把自己內(nèi)心蒙蔽。什么叫迷茫？迷茫不是你不知道，迷茫是總認為別人知道。所以慢慢不相信自己，相信別人，也就是稀里糊涂把靈魂給了別人。就像有人開餐廳，去哈爾濱開韓國料理，問他媽媽，媽媽是醫(yī)生，問他姐姐，姐姐是老師。后來開韓國料理，還沒開就被料理了。現(xiàn)在學習有沒有風險？現(xiàn)在我就告訴你，人世間的最大的風險是什么？是從你出生之后你學了什么。一種是學會成功的智慧，一種是沒有學會成功的學習。有人問馬云，馬云說，我就感覺是那樣。有人問索羅斯，他說是天眼，第六感。有人問比爾蓋茨，比爾蓋茨說是感覺。問黃光裕，黃光裕也說是靠感覺，這都是天眼。當我離開現(xiàn)場之后，我請你立刻在本上記下來，不是記下我講的這些，是記下你在心中長

出來的東西。

有人跟我學了七天七夜下來，有人問，你學什么了？他們說不知道，但是有問題我會解決。如果說是有，就是學了很多知識，那已經(jīng)沒用。這就是知識和智慧的差別，當你不知道你學到什么，當無形的時候才會產(chǎn)生，隨時隨地露出來，天機自有妙用。我這半個小時所講的這些，都是想學智慧的人，跟這些成功人學習。如果是這半個小時所講的內(nèi)容對您有幫助，那就是我今天的成果！

第三篇：劉一秒萬人領(lǐng)袖運營智慧筆記完整版

劉一秒<領(lǐng)袖運營智慧>筆記完整版 《運營智慧》是運營一切的思維程序。由《運營智慧》生萬千法萬千制。《運營智慧》無根無極即生即滅。我是去求法還是去取經(jīng)? 我是要去彼岸還是要進入當下? 進入第一塔：約定我確不確定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

凡是人生事業(yè)出現(xiàn)問題，本質(zhì)就是不懂得約定!凡是想約沒定者就是沒有參透背后的本質(zhì)。先回頭看何為約定 如：我和夢想有一個約定 一說約定

能夠形成約定有一個命脈就是：必須是兩個獨立自主的個體存在。我們先回頭看，我們?nèi)艘恢北皇裁粗髟? 主、神主、君主然后到民主，依然沒有找到一個組織，良性發(fā)展的命脈。那解決方案是在自主嗎? 自主只是一個基本前提。出路就回到兩個字約定!即有自主的人相互約定----*****最大的背叛就是不成長，因為他不是一個獨立自主的人。*** 這樣才能開始真正組織有效運作即組織約定。約定一：變化約定

就是我們公司共同約定，怎么變都屬正常。如：市場化

思八達花五年時間才在大部分人心中完成。變化約定的3個原則： A、全員未雨稠繆

用在家庭中，企業(yè)中，全公司每個人都建立一個意識：下一步變化怎么辦?****有突發(fā)事情很正常***** B、全員在線

也就是全公司每個人時刻裝著約定，然后扮演我當下的角色!如：兩人約定8月1日吃飯；兩人約定9月去馬賽上三弦。C、全員都能站出來

說的是全員都有在某一時刻的犧牲精神。約定二：分配約定

說白了，分配的方式來自于組織的約定而不是領(lǐng)導的的制定。人才是來自于約定!回頭看，一個組織成員到組織來干什么來了，一個永恒的命脈就是來分配名、利!即然分名、分利來了，為什么要你來搬獎，而不是讓他來搬獎? 分配約定的三個原則： A、希望約定 落地就是期權(quán)。

期權(quán)約定就是我們共同創(chuàng)造，共擔風險。雙方都是獨立自主的人，根據(jù)雙方籌碼來建立一個約定。B、分配約定

當下分配約定點在于公司或老板以犧牲現(xiàn)在收獲未來。任何事前行必須打破平衡!你們所學的薪酬體系落不了地。80%在于你對自己的未來沒有信心。未來很值錢，但一般人看不到。C、過去分配

具體就是和現(xiàn)在來的人約定分配過去的名利。具體要點：死穴在于沒有把后來的人融合成一體。

行深一步，老板覺醒：是以分配過去的方式來組建成新的創(chuàng)業(yè)集體。***往深層次講，永遠記住當高人來跟你分配名利的時候，你借機分配了他的人生!**** 約定三：方向約定 我們共同約定去一個地方。

情商不夠的人是無法健康、快樂、成功!三個原則：

??第一個原則：是我們約定一個你想去的地方.老板可以和一千人約定去一千個地方，而你只能和老板約定去一個地方。跟不同的人約定不同的方向。

老板過去是想實現(xiàn)自己的目標、夢想、心愿，乃至于你們的抱負，然后強加給組織!??第二個原則：我們共同去創(chuàng)建一個我們約定的世界。如高收入

再如：成長方向創(chuàng)建自我，就像在全員生發(fā)智慧系統(tǒng)工程現(xiàn)場，我們成長的方向是以后一起生發(fā)，老板和上中下一起創(chuàng)建出來，是原來沒有的。??第三個原則：終極方向。獲得智慧進入精神世界!當老板自已都沒有終極方向，組織自然就會走走停停。在一個組織中方向是多元的，變化的，隨時生滅。

老板的價值在于用每個人約定的方向激活他，然后?大家?用不同的方向?約定?出一個可以實現(xiàn)方向的方向 約定四：精神約定

說的是兩個獨立自主的人在神圣感上的約定。即我們共同約定出一種神圣，反過來把我們兩個定住。如：為行業(yè)請命 再如：實現(xiàn)家族的復興。三個原則

A 必須和對等的神圣進行約定 如：我和高巍約定倒水的事。

如：在愛情上找一個對等的神圣的人約定。B 必須不斷在新的神圣點形成新的約定。如：在健康的神圣點

如：跟戰(zhàn)略在戰(zhàn)略的神圣點上和王學鋒老師有一個約定。C 必須有一個約定載體

如：從神圣的精神約定變成一個事的約定，否則這份神圣就會散去，就會消失，〈至此醒來拿增長學問一樣增長精神，就必須第一時間把精神物化〉

通過精神約定才能實現(xiàn)精神共同體。

如：媽媽一邊打孩子一邊想如何教育好孩子，這就是精神約定!如：夫妻之間一邊生氣一邊想如何把事做好!約定五：約定約定

就是我們組織先約定一個約定，有事大家一起約定。如：大家在狀態(tài)好，有感覺時約定一個聚散離合進退的約定!這就是世界第一大強國強大的原因，給民間社會充分的約定權(quán)。有約定權(quán)的四不前提 我們的方方面面。如：三弦互強

無數(shù)企業(yè)相互約定，互助互強。在四不前提下，我們充分約定 通過進入約定我們進入覺醒，使組織良性運轉(zhuǎn)，發(fā)展，命脈在于組織內(nèi)部的**約定**!能夠形成約定的前提條件是獨立自主!落地成形就是機制!這個機制來自于組織全體成員因機設制。今天正式更名＂協(xié)議書＂為＂約定書＂。

讓全員進入獨立自主就是進入全員生發(fā)智慧系統(tǒng)工程。父母懂也應該讓孩子去說、做，讓孩子建立強大的自我!第二塔：節(jié)奏 節(jié)奏就是頻率、脈博、節(jié)拍。

試問：在操作上有什么本事能大于踩上社會的節(jié)拍? 踩不上點是你的思維意識出了問題，因為你沒有踩上線的節(jié)奏。節(jié)奏一：形

公司發(fā)展裂變的形式。如：形式金字塔 如圖： A，電梯式

公司直線上升，領(lǐng)導團隊必須時刻在線咱們公司的電梯在哪!問：咱們公司的電梯在哪!做人要升級!人生的電梯在哪!B，弧線式

領(lǐng)導團隊必須時刻在線：咱們公司的弧線在哪? C，螺旋式

領(lǐng)導團隊必須時刻在線：咱們公司的螺旋線在哪?如：從一個圈繞到另一個圈，讓自已的財富增長。D，臺階式，公司的領(lǐng)導團隊時刻在線咱們公司的臺階在哪? 以后一走進樓梯就問自己公司的臺階在哪? 沒有臺階，你就上不了這個臺。

例如：當班長的臺階，提前報到!給老師提見議!上述四種形只是過去的基本功!未來能讓我們中小企業(yè)得以存在發(fā)展的形式，就是原子彈式!或如煙花!你的人生爆炸在哪?我們的企業(yè)如何象煙花一樣爆炸在夜空中? 所有常規(guī)元素都是基本功，這不能保證產(chǎn)生價值，這些基本功都是為裂變來做準備的!領(lǐng)袖、團隊、產(chǎn)品、關(guān)系 回頭看原子彈爆炸的兩個要點： 1，速度 2，空間

有質(zhì)量的多活幾年!合力才能產(chǎn)生速度!節(jié)奏二：老板生命節(jié)奏 說具體就是體能、健康節(jié)奏。為什么晚年幸福者廖廖無幾? 為什么能持續(xù)成功幸福者廖廖無幾? 為什么學這么多吸收不了? 就是沒掌控好體能的節(jié)奏。你在操作上，創(chuàng)造上跟不上就是體能跟不上。

因此，凡是老板不首先去經(jīng)營健康就是騙你的團隊!老板精力節(jié)奏曲線圖：

A，A點是創(chuàng)二代〈年青〉狀態(tài)； B，處在生命力上升期 C，達到高峰； D，接近E點； E，天堂；

操作使用：老板在A點必須學會蘊藏，不過多消耗生命力。老板在B點，必須萬念歸一，全力以赴，沖出來再說；錯過此時機已經(jīng)沒法達到人生的高度。老板精力在C點要三三制 1，拿1／3精力經(jīng)營現(xiàn)在 2，拿1／3精力培養(yǎng)后續(xù)領(lǐng)導團隊 3，拿1／3精力經(jīng)營未來

老板在D點就是把魂留下，把肉身帶走。用后來者的體能推動你的精神前行。只要精力跟不上，你在這就是組織的障礙!節(jié)奏三 ：戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略來自于外圍三個戰(zhàn)略的融合 一，國家戰(zhàn)略

凡是不學習進入國家戰(zhàn)略的就是當老板還沒有入門。如：三弦集團是踐行國家戰(zhàn)略。如：穆斯林城---夢幻之光 二，全球戰(zhàn)略 說的是全球發(fā)展節(jié)奏 如：蘋果手機，老板要進入的空間就是提前站在全球發(fā)展下一個高峰上。三，老板自我人生戰(zhàn)略

老板沒有人生戰(zhàn)略就沒有辦法定出企業(yè)戰(zhàn)略 三大戰(zhàn)略合一落地形成自己公司的企業(yè)戰(zhàn)略!節(jié)奏四：勢

凡是懂得勢的人就是一個成熟的領(lǐng)導。如：兵法十三篇就講一個字-----勢

老板學兵法就是參透兵法背后的勢，一轉(zhuǎn)身寫出商業(yè)十三勢。如：一，產(chǎn)品勢

通過對產(chǎn)品勢的使用就區(qū)分出老板的三個境界，也就破譯了大、中、小企業(yè)背后的密碼。*小老板產(chǎn)品勢思維意識圖。衣柜都不行了才想去換，產(chǎn)品不行 *中老板產(chǎn)品勢思維意識圖

中型老板思維體現(xiàn)就是：過了高峰期到了下滑中期我再解決!*大老板產(chǎn)品勢思維意識圖

大老板的處事思維決策思維，總在最高點進行新生。

小老板是在不行的時候才去變革，大老板就是行的時候直接變革。如：mini車已與寶馬車脫鉤。

如：寶馬X5在熱賣的時候就停產(chǎn)升級為寶馬X6。

老板必須以生活的方式從各種角度訓練自己，按大老板思維意識，在最高點新生。

通過進入節(jié)奏，老板直接覺醒：我們經(jīng)營的是一個一直真實存在的事情，老板要做的事情就是：找到那個顯形和隱形的節(jié)奏點，而不是在此創(chuàng)新、創(chuàng)造、修行。

如：現(xiàn)實存在一個事情是：無數(shù)精英人士渴望一個健康商務道場，就是集養(yǎng)生、生活、事業(yè)一條龍的道場。

如：有一個現(xiàn)實存在就是：員工〈孩子〉自我意識的覺醒。幫他們建立強大的自我。第二天： 《領(lǐng)袖運營智慧》 第三塔：印象 思維意識的改變

印象就是把＂象＂印刻進去!在商場上就是把產(chǎn)品印、刻到顧客的眼、腦、心、神。你說完后主要看能不能印刻在對方的眼、腦、心、神中。經(jīng)營最終就是經(jīng)營印象，落到一個點上。說到此，我們是要研究我們想表達什么?賣什么?還是要先進入顧客怎么生成印象，怎么印刻?〈在此也深深懺悔過去都從自我本位出發(fā)。〉

印、刻上就存在，沒有印刻上就不存在。

如：公司第一產(chǎn)品是領(lǐng)導本人，第二產(chǎn)品是領(lǐng)導團隊，你能把自已印刻在多少人心中，你就能形成多大的真正的團隊!回看顧客識別一個事物是通過光環(huán)效應上來完成，光環(huán)效應（上）

??一個人對另一個人的某個特質(zhì)印象非常深刻，這種感覺會像月暈形式的光環(huán)一樣向外擴散，以至看不到其他的特質(zhì)，然后把此特質(zhì)當成全部 如：朱少林

干練、幽默、親和力、情圣、正能量。

??那員工買什么樣的老板?是你認為還是員工認為? 即老板一心想成事!??只有你把自己交給事，員工才會把自己交給你!??老板覺醒：如果不是發(fā)自內(nèi)心，沒有辦法產(chǎn)生爆發(fā)力，在任何領(lǐng)域上。光環(huán)效應（下）

顧客對一個產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻。他就以此產(chǎn)生買不買的決定，進而把此印象當成產(chǎn)品的全部。進入印刻金字塔 一：入神

把產(chǎn)品印、刻在顧客的精神世界 顧客在精神上印刻產(chǎn)品金字塔 A、希望

說的是顧客購買此產(chǎn)品是購買希望。如：接近宗教

如：買愛馬仕賣的是用此產(chǎn)品在過程中給我?guī)淼男碌??

希望獲得外界一個新的更高的認知，或我自己希望有一個新的悸動，我希望我也是這個群體!再如：三弦智慧 真正去學三弦的人是希望獲得解脫此生活明白。再如：好萊塢

人們永遠渴望下一個，希望下一個。再如：雙立人指甲刀 B、象征

這類產(chǎn)品所賣的是身份，標識〈標榜我是這樣〉延伸我真實的延伸?? 如：奔馳

賣的是＂我是這樣一個進取的人＂后來引申為身份的象征。再如：賓利、勞斯萊斯 級別層面的象征；

如：皇室層面，貴族層面大家族層面 如：阿瑪尼 象征的是新精神； 再如：四季酒店 品質(zhì)、品位的象征 C、傳承

賣的是永恒，未了的心愿。如：某別墅----傳世經(jīng)典

如：香奈爾----值得你傳承給下一代（絕世）如：某紅木家具---精神傳承

作業(yè)：到世界各地去他們的莊園看一下他們的傳承!如：學思八達智慧是為傳給后世子孫。讓后世子孫有魂，有思維，有智慧。D、寄托

賣的是產(chǎn)品當成媒介，顧客買的是通過此產(chǎn)品滿足我們的某種寄托。如：去買電影票。

如：世界前三名品牌可口可樂。賣的是某種口味，娛樂的寄托。

再如：世界第一品牌兒童自行車，這是最大的玩具公司，孩子需要以此來寄托。

再如：老板用某種餐具，茶具，錢包〈太好看，太精致，太有質(zhì)感了。

再如：車里天天放某種音樂。

如：柔情的，傷感的，懷舊的，無奈的。如：來思八達學智慧 對思想、精神、智慧的寄托。

凡是持久的產(chǎn)品品牌，背后賣的都是精神。反過來你使用這類產(chǎn)品你就在精神修行過程中。二：入心 升級我們的產(chǎn)品 印象刻在顧客心中金字塔 A、文化

這類產(chǎn)品通過文化連接，刻印在顧客心中

如：金六福酒（文化產(chǎn)業(yè)）金和你連接，六和你連接，福和你連接。再如：全員生發(fā)是和全員心中自我覺醒進行連接。再如：某種綠茶賣的是茶文化-----閑情逸致 B、道義 這種產(chǎn)品是用道義跟顧客連接，把產(chǎn)品刻在顧客心中。如：腦白金

背后的道義：孝道、作客的情意、購買心理，同時包含了老人心中的情懷

老人想長壽，這個心情敢不敢大肆表達要求? 去人家作客帶什么東西?用什么產(chǎn)品來表達孝道? ??就知道身為老板自己有沒有入門?離人有多遙遠?凡是缺少財富的人就是沒人味的人。他們都已經(jīng)深刻研究到＂孫子＂當代言人。C、情懷

這類產(chǎn)品是通過跟顧客心中某種情結(jié)連接，把產(chǎn)品印刻在顧客心中。如：譚木匠

背后的情懷：檀木情懷，木匠情懷，相公梳頭描眉情懷。再如：康師傅

背后情懷：師傅情懷，康健情懷，發(fā)音朗朗上口情懷。

再如：sparta思八達升華成智慧之光，背后是照耀，幫助情懷。D、心情

這類產(chǎn)品是通過與你當下的心悄連接，然后把產(chǎn)品印刻在你心上。如：周杰倫

背后的心情是：青春期本能的脈動。

因此所有給青少年相關(guān)的產(chǎn)品的公司，要把焦點放在心情的表達。如：彩色粘貼

當你在美國文具店看到這個產(chǎn)品，就知道中國還沒有入門。當看到生活中各種人群在生活中的困惑和渴望，你就知道你的企業(yè)有像原子彈裂變的空間。老板要是有心情，有狀態(tài)時，什么都好辦!用我們的產(chǎn)品讓人心情好起來。把產(chǎn)品刻在人心者得天下。知人心者知天下。知彼知已百戰(zhàn)不殆 三 ：入腦

把產(chǎn)品印刻在顧客頭腦中金字塔 A、實用

說的是這類產(chǎn)品用實用實恵與顧客連接，然后印刻在顧客頭腦中。如：耐克、保時捷運動鞋 如：海爾 如：廣本 如：太陽雨太陽能

產(chǎn)品會說話，告訴腦袋記住我。B、簡單

說的是這類產(chǎn)品用簡單與顧客連接，然后印刻在頭腦中，他們非常精明，人渴望去記住簡單的，厭煩復雜的。

背后的玄機是＂7歲理論＂說的是人類最多只有7歲，男人最多6歲。

渴望變化，厭煩固化； 喜歡簡單，厭煩復雜； 如：Face book 如：麥當勞標識M 如：?思八達 如：智慧課程

老板是用復雜的形式把自己變簡單了!C、空白

這種產(chǎn)品利用顧客頭腦中空白的空間先入為主。如：利郎----商務男裝

在正式西裝和太休閑服裝之間找到一個空白，給他取個名叫商務裝。再如：阿里巴巴誠信通

在會展，商務匯款費時之間找到一個空白處，直接進行印刻。再如：阿凡達 再如：思八達---智慧

如何在各種班，各種課，各種老師中脫穎而出，然后成商業(yè)智慧，幻化成商業(yè)文明。再如：靈動之光 D、強邏輯

這類產(chǎn)品是用超強邏輯，與顧客的頭腦邏輯進行對接，然后實現(xiàn)深深印象，刻。如：甄嬛傳 超強的心機邏輯，讓人欲罷不能。如：潛伏，于則成心里讀白的邏輯 行深一步：說的就是師出有名。如：同仁堂 如：東來順

這種歷史淵源就是歷史邏輯思維 如：維多利亞

人們的頭腦邏輯就是：一個在一個領(lǐng)域成功的人，他去做的事情肯定值得信賴。最笨的人你也明白，展示餐廳的原材料及來源，展示餐廳的廚房。再如：智慧課程

總結(jié)印象入腦，就是生成深刻的記憶。顧客購買是記憶延伸的結(jié)果。四：入眼 說的是你的產(chǎn)品必須讓顧客眼前一亮 看入眼金字塔 A、美

這類產(chǎn)品利用人們的本能，直接在顧客的眼中印、刻。光是利用人們對美的尋找，關(guān)注都足以讓你變成億萬家產(chǎn)。如：寶格麗，施華洛斯奇 蘋果手機---尚心悅目 再如：香奈爾---美侖美奐 如：在馬賽馬拉坐熱氣球 B、奇（新奇）

如：迪拜帆船酒店---貸款也要住一下。如：寶潔，必須定期更新包裝。如：國際一線商場不斷變化 打牌要的就是新奇。

如：智慧課程必須每次變化，有所更新。

實在聽不懂的，回去每天看電視連續(xù)劇《水滸傳》第一集，連看30天什么感覺!C、正

端正，對稱，方正

這類產(chǎn)品利用人們眼睛本能的平衡感，反過來在你眼中印刻。如：地產(chǎn)，在高層公寓里面最貴的單元肯定是最正的。如：別墅區(qū)，這個樓王肯定是最正的。再如：最高端服裝，鞋

如，純手工純正中顯現(xiàn)領(lǐng)袖風范。如：智慧課程 內(nèi)容的正，端莊

如：運營智慧的思維意識程序。

正到立體循環(huán)，當一個正的內(nèi)容進入你的眼，腦，心，神，你瞬間感覺到踏實，穩(wěn)，祥和。D、普（原始）這是永恒的存在

這類產(chǎn)品是用人們天然感、回歸感，直接在你眼中印、刻。如：夏威夷沒被破壞的感覺，使用這類原始，純樸的產(chǎn)品會讓你回歸狀態(tài)，本源狀態(tài)。再如：Berluti ??在生活中抓住最原始的感覺，實在、簡單、純普。再如：餐廳

每個國家都有悠久、知名、昂貴的最純樸的餐廳。越往高端走，越要回歸到純真。再如：如劉一秒老師講課的方式。你的語言像自然界一樣親近。總結(jié)印象三句話：

一：要想把產(chǎn)品印、刻給顧客，入眼、入腦、入心、入神，首先老板和公司領(lǐng)導團隊必須成為被印、刻的人。

??說白了就是你要真正做一個消費者，（顧客）去體驗印、刻。老板總買打折的商品，那么你的顧客在你的企業(yè)也要買你的打折商品。

必須微妙感受，進入你被別的產(chǎn)品印、刻的時候那種感受，心得。你怎么能跟一個總愛占便宜的人在一起呢!當你深入體驗就會知道你是購買你認為值的產(chǎn)品，你的心里標桿。轉(zhuǎn)過來，顧客購買咱們產(chǎn)品是他認為值。（他心里的標桿）真的消費者買到我們的產(chǎn)品感恩代德。如：布加迪威龍跑車入會為200萬跑車，作為最忠誠顧客體驗法拉利不滿意，然后感知環(huán)球有很多跟他一樣的人渴望一種更美的跑車。行深一步就知道為什么會有40萬的三弦，50萬的全員生發(fā)。二：你必須成為你產(chǎn)品層面的統(tǒng)一生活者。

意思是：你的衣食住行必須跟方方面面跟你的產(chǎn)品在一個水準上。如：做超市開奔馳遠離了顧客。要跟超巿的水準一樣生活。一起伏心就回不來了。再如：做一線產(chǎn)品、高端產(chǎn)品。

你裝也得裝出一種生活。是全方位都得夠這個水準。《臺灣板微軟選秀的秘密》

個別人是在某個點上象征性達到一個高度。你不能讓一群饑餓的人看到你食物的多余!用你的高端生活反過來把自己變得更純樸、更平易近人。三：印刻是一個持續(xù)的過程，凡是沒有持續(xù)的都沒有大用，就表示沒有學會。第三天：

凡是能夠持續(xù)大成的產(chǎn)品，肯定是同時入眼、入腦、入心、入神。如：蘋果 入眼：美、奇。入腦：好用、絕對依賴。入心：具備了入心的全部四條。

入神：讓你實現(xiàn)了寄托、象征、神圣、希望。再如：席琳迪翁----泰坦尼克號主題曲 入眼：美

入腦：讓聽眾有感覺 入心：曠世情懷

??象呵護命一樣呵護當下的心情。??等于有好心情就是好命運。

不能輕易動情（情緒）會影響很多，講話輕易流淚讓聽眾很無奈!入神：永遠處在希望與神圣中!從蘋果和席身上問自己將來如何學習。做為老板做一個讓人接受和喜歡的人。落地要說的是：

公司第一產(chǎn)品就是老板本人，所以老板要首先做一個入眼、入腦、入心、入神的人。一個沒有道義感的人無法入眼，但不能總說道義!所以老板你是一個有精神的，有人味的，實用的順眼的。你想托起聽眾必須資態(tài)比學員低，學問比學員高!如：常老師要釋放親和力!如：女老板要成為女員工的向往!要做四入女人：入眼、入心、入腦、入神。??老板自己成長必須要用原子彈裂變式。老板做事一定要約定，約定后要超速前行!第四塔：綱領(lǐng) 第一塔：約定 第二塔：節(jié)奏 第三塔：印象（刻）何為綱領(lǐng)? 原義為： 綱：拉網(wǎng)的繩； 領(lǐng)：衣領(lǐng)；

引申為：牽動事物的核心。用在人上，就是牽動人的核心。

用在企業(yè)上，就是牽動企業(yè)組織及相關(guān)資源的核心。以前不會說就隱隱約約說：目標、使命、追求、理念等。進入綱領(lǐng)

首先他是具體實用的，能夠拉動所有相關(guān)的；核心綱領(lǐng)是永恒的，不同的時期要說不同的用法?? 老板想做事員工想同你做買賣。用普通話再說一下：就是為誰、為什么? 大家聚在一起上班為誰?為什么? 做產(chǎn)品為誰?為什么? 因此出現(xiàn)綱領(lǐng)四動金字塔我們說出的綱領(lǐng)要能牽動這四方力量。為了深入先回看我們偉大中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)： 解放全人類 解放全中國 實現(xiàn)共產(chǎn)主義 實現(xiàn)社會主義 實現(xiàn)小康生活

回到企業(yè)：我們每天生活要讓誰生活到小康。實現(xiàn)中華民族偉大復興---中國夢。核心是永遠為人民服務。

企業(yè)核心綱領(lǐng)是永遠為人服務。（造福人）用企業(yè)造福一方。老板根據(jù)此，生出企業(yè)綱領(lǐng)，要能牽動四方動力!在生發(fā)鋼領(lǐng)中先一條一條生發(fā)出來，然后再把他融合成共性的表達!??寫出自己的綱領(lǐng)?? 牽動到誰就去問誰。

一同生發(fā)。與時俱進，發(fā)自民間民心的。如：現(xiàn)場學員示范 A：牽動自己

寫出你心底最真實的聲音。如：華盛頓，做高尚正直的名人。B，牽動團隊

做一個有財富、有面子的人。C：牽動顧客

真的，價格比大商場低20%。?老板該拿的拿不該拿的不拿。

一但不該拿的人拿了（財，物）就會引起混亂!D：牽動社會

行業(yè)標桿，為國家增加納稅額5% 你所在區(qū)域、城市，現(xiàn)在最關(guān)注什么你就去解決什么!如：就業(yè)、慈善

做企業(yè)要了解：國家的戰(zhàn)略＞你所在城市的戰(zhàn)略 做紅葡萄酒企業(yè)案例： A，成為超級紅酒達人 B，體面人生

C，法國原裝，比同樣的低20%。D，納稅增長5%。

如果濃縮用一句話就可以表達。如：思八達讓我們一起實現(xiàn)夢想!******秒哥點悟***** ?牽動自己?

寫出你心底現(xiàn)階段最真實的聲音。?牽動團隊?

員工現(xiàn)階段渴望什么你就說什么!?牽動顧客?

顧客現(xiàn)階段渴望、困惑什么你就說什么!?牽動社會?

你所在區(qū)域、城市，現(xiàn)在最關(guān)注什么你就去解決什么!在具體使用上把自己隱在其中，然后說后三條。把自己以感性、幽默的方式向外傳遞。

一個高級領(lǐng)導人必須進入顧客，深深體會。現(xiàn)場示范如何運用《運營智慧》

回看思維意識金字塔： 金字塔里裝。如：培養(yǎng)孩子

培養(yǎng)孩子是全家族的事情 只要一運行，直接往

直接進入綱領(lǐng)：拉動孩子＞帶孩子去體驗＞向外傳遞一個印象，讓孩子入誰的腦、誰的眼、誰的心，進入大眾眼有意義嗎?＞然后根據(jù)孩子成長掌控節(jié)奏＞然后進入約定＞綱領(lǐng) 真正落地使用是立體，多點爆炸式使用!做任何事按下面幾個圖調(diào)整

A：如圖按約定調(diào)整B：如圖按節(jié)奏調(diào)整 C：如圖按印象調(diào)整 D：如圖按綱領(lǐng)調(diào)整

當我們一個點不通就會影響其它的順暢。

要想順暢運行此思維意識，有一個前提就是你必須得進入境界。也自然的就出現(xiàn)老板修為的方向。財商、法商、情商 思維、愛心、健康 懂人、權(quán)威、戰(zhàn)略

如：財富從哪來到哪去?在我手中停留多久? 財富經(jīng)過你手沒有升值，你不會有大錢。真正的消費者就是產(chǎn)品在他手中有沒有發(fā)揮價值。法商說的是法的思想。權(quán)威：就是立起來的意思。這是一個商業(yè)領(lǐng)袖永無止境的修行。要達到彼岸，這些都是梯子。一個女人的方向： 女人

經(jīng)濟獨立---事業(yè)智慧 情感獨立能愛上愛情 是共同照顧你們的愛

經(jīng)營家庭獨立，培養(yǎng)兒孫后代的智慧----母親智慧（母儀家族）健康智慧呵護全家族的健康 上升為靈性智慧

直接示范此思維意識在企業(yè)中使用。如圖

原先：別人一說什么不好你就情緒起伏。現(xiàn)在：問他為什么我說話給你這樣的印象? 例如：有人打電話你就接，人家是有備而來，你要說稍等我會后答復你。把節(jié)奏掌握好。例：年初定的分紅不能年終改，那調(diào)整一下節(jié)奏，發(fā)一個旅游或??。

??要在一個高度上處理問題，而不在一個層面上與他對接。??走出《運營智慧》課堂，一發(fā)生問題就想到這四點哪里不平衡，不動聲色的去改動。??做任何事先要把這四點列出，按這四點方向去做!??沒有練成之前全是差事，練成之后才會獲得瀟灑自由。

第四篇：第十屆學習型中國劉一秒演講

第十屆學習型中國世紀成功論壇

劉一秒主講——生發(fā)智慧的智慧

剛剛在后場一見李陽老師，他說一年不見怎么穿這個服裝？看著仙風道骨一樣。我說剛剛是從課堂上下來。剛剛結(jié)束第12期宗教智慧在企業(yè)當中的作用。每一次我們凌晨三點半，四點半起來上早課，每一期500，600企業(yè)家都會問一件事情，這些僧人每天四點起床連續(xù)2600年，他們拼的是什么力量？我問他們一件事情，我說你們上早課，這些人上早課累還是不累？他們發(fā)現(xiàn)人家凌晨四點起床連續(xù)365天，連續(xù)50年，60年，80年非常愉悅，非常享受于此，很顯然他們活在精神世界。所以都知道經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。經(jīng)營人就是經(jīng)營人的精神世界。

80年代老板比的是誰會經(jīng)營關(guān)系，90年代比誰會經(jīng)營資本，過去10年比誰會經(jīng)營人心，下一個十年比的是誰會經(jīng)營精神世界。也就是在未來誰有本事能進入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬人，乃至更多的人。在這個世界上最會經(jīng)營精神世界的人是三大宗教領(lǐng)袖。今天有人講過要跟宗教學。跟宗教學簡單,學點企業(yè)文化是小意思，最關(guān)鍵是學怎么經(jīng)營精神世界。學開分店也是小意思，關(guān)鍵是如何進入精神世界。

過去這么多年很多企業(yè)家也談到了這個事情，精神世界。但是問題是大家都沒找到一個最簡單法門如何把精神世界落到實處。現(xiàn)在跟大家簡單分享一個法門，只要學會了立刻在你的企業(yè)上會產(chǎn)生效果。也就是一句話，獻祭。

中國五千年生生不息，四大文明古國慢慢消失了，一個國家沒有斷流就是中國。為什么中華民族沒有斷流？宗教生生不息，各種宗教通過最簡單的法門把精神世界對內(nèi)深入到循環(huán)，對外鎖定眾生。我們國家引用了這兩個字，通過獻祭的方式，把無形的精神具體輸入到靈魂，輸入到血液，就是通過三條：

第一，獻祭天地。

在什么地方獻祭？通過三個步驟:最簡單的方法是一個企業(yè)學完之后直接注入員工身心，把員工精神世界對內(nèi)鎖定，內(nèi)外傳遞給社會。在什么地方獻祭？太廟。獻祭之一就是獻祭天地。第二，獻祭圣賢。

在什么地方？在宗祠，就像我們供奉岳飛一樣。

第三，獻祭祖先。

在什么地方？祖龕。

就用這三條把精神世界鎖定，中華民族生生不息的核心操作法門也是這三條。宗教生生不息也是靠獻祭的方式。這三條用了一種什么樣的力量？使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接滲透。

具體什么道？獻祭天地第一是天道。天道會決定企業(yè)什么？任何企業(yè)能長久必須按照天道來，跟咱們平時說得天道不一樣，就是獻祭。所以這是利用天道來獻祭。第二是師道。第三是孝道。具體就是用天道、師道、孝道，這是宗教和偉大的中華民族生生不息用這三道把精神物化到實處。

今天我們要分享怎么用在企業(yè)上，如何用這三道把企業(yè)的精神滲入到骨子里面。過去說的理論比較多一些，玄的東西比較多一些，其實沒觸摸到具體操作的細微之處。

企業(yè)要想使用這三道，首先要找到企業(yè)的天是誰，企業(yè)的師，以及企業(yè)的祖先。

企業(yè)的天是誰？皇上在太廟拜天地直接拜宇宙。企業(yè)的天是顧客。找到天是誰，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰鞠躬，不是拜老板，員工真正應該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。

企業(yè)的師是誰？是經(jīng)理，是老板還是優(yōu)秀員工，還是懂的人？企業(yè)最懂的人，內(nèi)部是最懂的人，跟職位沒有關(guān)系。在過去無數(shù)公司都是領(lǐng)導人喜歡開會講話，過去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優(yōu)秀員工發(fā)言，每個人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發(fā)到10個省，30個省，他們看著學就可以了。企業(yè)的師就是最懂的人，企業(yè)里面誰懂誰為師。

企業(yè)的祖是誰？元老，創(chuàng)業(yè)元老，公司發(fā)起人。哪怕十年前咱們公司創(chuàng)業(yè)的一個文員那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無法否定。一個經(jīng)理中途叛變了，但是他也是你的祖先。有一個老板講他在家里沒有牌位，我說為什么沒有？他說我小的時候父母親離婚，我就不認我爸。事實上不管他是不是犯錯誤了，他畢竟是你的祖先，沒有辦法否定。所以有些人痛苦總想改變過去，過去是無法改變的。

這是企業(yè)的天，企業(yè)的師，企業(yè)的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻祭的方式把精神直接滲入？我們在太廟的地方皇上獻祭天地，今天我們在公司里面，我們的天是顧客，公司怎么裝修，要跟天對接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對接的是什么，是老板坐豪華沙發(fā)還是給天坐。我沒有坐過一天老板臺，思八達集團最多都是一個三角臺，全公司沒有老板臺，老板臺都放到接待室，賣場等。凡是天出現(xiàn)的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現(xiàn)實正好相反，老板坐一個豪華老板椅，顧客來了坐一個小板凳。

連皇上都會知道跪下來向天拜，今天很多老板把自己當作土皇帝，所以他不知道拜誰。對內(nèi)不知道拜誰，對外不知道拜誰。拜天，我們的天就是顧客。這是天道的使用。

師道是拜誰？拜師，師是懂的人。如果老板按照這個思維來，我們國家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰懂誰為師。在什么地方？要在公司里拿出來這樣一個辦公場所，環(huán)境或者道場，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個房間專門陳列，展示你們公司最優(yōu)秀的人。我去很多公司發(fā)現(xiàn)一個問題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫像。我問他一件事情，我說員工走過長廊，員工看到這個像有沒有感覺？我問一個小女孩，我說你看嗎？她說我從來沒看過那是誰。他問我怎么讓企業(yè)再增加20%產(chǎn)值，我說你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。你把這些畫像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里現(xiàn)在本，本季度最優(yōu)秀員工，最懂的人照片放大到演講的墻這么大，掛孔子像多大，把員工的像也放大到那么大，掛到長廊上，員工一看就有感覺了。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優(yōu)秀的員工都掛在墻上，更優(yōu)秀的就變成雕像。無數(shù)老板在實踐這件事都數(shù)不勝數(shù)了。他們的廠房里有很多科學家，我說科學家的雕像放到廠房里有沒有感覺？員工沒有感覺。我說那為什么不把公司里最優(yōu)秀的師，為企業(yè)做最大貢獻的人變成雕像放在工廠里？這樣員工就有感覺。

我常講的一個案例是來自沈陽的大清寶泉，原來是國企企業(yè)，他們的老廠長很不配合。他們的員工跟我學完了以后就明白了，他回去以后給老廠長做了一個雕像，請老廠長來揭幕。老廠長揭開以后看到雕像是自己，2分鐘說不出來話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。為什么

要等到百年掛？為什么最優(yōu)秀的不能掛上去呢？我們要把他掛上去，掛上去以后他就天天帶家人去看。我們的上海公司六大元老變成雕像。這六個元老一看都已經(jīng)動不了了，心里升出神圣，我生是思八達的人，死是思八達的鬼。我們一問，他說這個雕像好象花了1200塊錢。給50萬都沒有用，1200塊做個雕像問題就解決了。這就是師。

翟鴻燊老師在后臺說，過去十年前我們在喝酒的話，80%，90%都依然實現(xiàn)，不是說我們兩個人的事情，是很多事情。所以翟老師能把國學也好用我們講傳統(tǒng)智慧也好，他能非常純屬的融進生活，他是真正的講師道，而不是某個師的理論。

要像對待老子，孔子一樣對待陳志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最優(yōu)秀的人。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對待公司最優(yōu)秀的人就像對待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當下師的人就是沒明白師道。具體一句話就是美國能成為世界第一強國，他們在師道使用上就是比我們厲害。

我去美國文化交流發(fā)現(xiàn)美國對師道的理念就是跟中國漢唐時候?qū)W的師道。今天很多人總是把過去掛在墻上，而美國人把當下師掛在墻上，包出了很多神話。美國會捧當下紅的人，而我們受傳統(tǒng)思想比較深，我們把過去的師從墳墓當中挖出來掛在墻上。你就知道我們要學的是了解對師的理解。當老板看到咱們公司員工最懂的人，你就像對待以前先師一樣尊重，這種力量會把所有人的焦點放在當下。給你們留一個作業(yè)，你們到世界上優(yōu)秀的國家和企業(yè)考察，你看他們都把誰掛在墻上？他們都把當下最優(yōu)秀的人像總統(tǒng)一樣的對待。而今天我們無數(shù)老板把過去的師當做師，而沒把身邊最懂的人當作師。一個老板理解師道以后家庭也會幸福，懂的人為師，如果秉承這個思想，咱們家就會經(jīng)營好，企業(yè)自然也會順暢。

孝道拜的是誰？拜祖，元老。在家里有祖龕的請舉手。有些人有祖龕，但是他在家里跪拜祖先，在企業(yè)上就不會。這就是問題。今天我們分享的也在這兒。拜祖，我們家的祖先是我們的爺爺或者是爺爺?shù)陌职帧Ｆ髽I(yè)的祖先就是咱們的元老。我們能對祖先每年拜祭，不管是清明還是什么特殊的節(jié)日去拜，但是為什么沒有給公司元老留下位置？現(xiàn)在的人離開公司也會煙消云散。對過去的元老比較尊敬，當下的人知道我離開公司了職位還在那里，也會被人放在公司祖龕。在公司要建立一個公司的祖龕把公司元老的畫像陳列上去，人多你們就選擇三年以上，七年以上的人。就像我們宋城集團一樣，他們建立了名人一條街。這個動作就把整個杭州的精神激起，把政府力量拉動，獲得國家政府的支持，所以他們會獲得不一樣的力量。未來會在陜西等地出現(xiàn)這個動作，要建立唐城，漢城。日本跟中國也學會了這個思想。我們行走世界各地發(fā)現(xiàn)，他們把中國最精華的地方吸收使用，但是我們沒有落實在實際的地方。日本能成為世界第一強國就是靠禪文化的力量。但是我們國家對禪的智慧的使用沒有落實到實處。很多人修禪，非常的遺憾是沒有把這些落實在企業(yè)經(jīng)營上，沒有產(chǎn)生生產(chǎn)力就是非常可惜的事情。

這三條就是我們國家獻祭的方式，具體使用在企業(yè)上。具體有什么殺傷力？天道決定企業(yè)能不能長久。凡是拜顧客的企業(yè)肯定會長久。不拜天的企業(yè)就無法成就。或者很多人想成為品牌的就很快會煙消云散。企業(yè)如何長久？企業(yè)為什么達不到一千年？背后的精神世界就是宗教拜天，國家拜天而企業(yè)沒有拜天最后就消失了。

什么決定企業(yè)發(fā)展？師道決定企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想發(fā)展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關(guān)。按照這個思想你的企業(yè)會煥發(fā)無窮的力量。什么決定企業(yè)的穩(wěn)定？孝道決定企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)定就看這家孝道怎么樣。企業(yè)穩(wěn)定就看對過去元老的以及會即將成為元老的態(tài)度。這也是中華民族五千年生生不息對過去人的認可，對過去人的敬，對過去人的畏，對過去人的態(tài)度注定了大家努力完之后成為過去，成為祖先，我也會變成這樣被后世人敬仰。一個老板對祖先沒有敬畏，當下沒有人想成為祖先。老板對師道不理解，所以這些神也沒有想發(fā)展，最后還是依賴老板，依賴經(jīng)理。

為什么會產(chǎn)生精神力量，為什么會使精神力量滲透？拜的三大核心力量：

定其心，凡是員工在公司有感覺他就是心定，而員工心定只有一個核心就是拜。當員工拜團隊，拜產(chǎn)業(yè)的時候員工心就會定，沒拜就不會定，拜就會產(chǎn)生力量，降服其心。人心只有被降服之后才能開始向上生長，否則這個心是無法向上生長的。一個人想跟老師拜師學藝，他沒有被降服根本學不了那種能量。而降服的過程就是獻祭的過程。就像咱們家族18口人總開會吵架，你帶著18個人在祖先的墳前開會吵不吵架？

生其心，創(chuàng)造創(chuàng)意的，一個員工在一家公司有創(chuàng)造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起來，這就是靠獻祭的過程。在拜的過程中會產(chǎn)生這樣的力量。

經(jīng)過天道、師道，這樣拜的過程當中原來有精神會滲透，沒有精神也會升起精神，通過這些活動會產(chǎn)生什么結(jié)果？通過獻祭會生出新的精神。什么樣的精神，通過什么體現(xiàn)？通過獻祭會出現(xiàn)一種結(jié)果，第一，當他拜別人會產(chǎn)生力量，被拜的人也會產(chǎn)生力量。彼此升發(fā)精神世界。每次宗教智慧總有老板問我拜佛有效嗎？我說不是拜佛，拜什么都有效。只要你拜就被降服，降服就被定，定就會升心。拜什么你就會成為什么。

經(jīng)過持續(xù)拜會產(chǎn)生一個結(jié)果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救與獲救。公司領(lǐng)導團隊怎么能形成？

與眾生同體，通過拜，通過獻祭這個過程最后會實現(xiàn)眾生同體。老板怎么能成功？能成事業(yè)的老板就具備一個核心點，非常體會別人的感受。他讓員工干了三年，員工下一步要想什么，一個經(jīng)理規(guī)劃他的未來怎么規(guī)劃。老板能提前體會到整個團隊無數(shù)人的感受，提前給他們規(guī)劃未來，這些老板就能領(lǐng)導這些人，沒有提前規(guī)劃就領(lǐng)導不了。為什么他能提前規(guī)劃，能提前感受到每個人的感受？就是因為他跟這些人是一體。你能感受到多少人就能領(lǐng)導多少人，感受不到的就領(lǐng)導不到。25億人拜耶穌，耶穌能觸摸到25億人。今天有17億人拜佛祖就是佛祖能觸摸到這些人，這些人就拜佛祖。穆罕默德觸摸到9億人，9億人拜他。老板就看能不能感受到，感受得到就能領(lǐng)導。具體表現(xiàn)就是他心動你就能感受到。他開始恐懼你感受到，他開始規(guī)劃未來，他要變心你觸摸到了。你看他眼神一轉(zhuǎn)就是要變心，你感受到了。當孩子有變化，孩子痛苦體會到了家人，最親的人有某種危難你提前感受到信號。優(yōu)秀的企業(yè)就是能觸摸到這個點。只要這點學不會終生有沒有機會成大業(yè)。

要成事業(yè)就跟要跟眾生成為一體。當你跟團隊人一體才能產(chǎn)生合力。凡是懂點物理學的人都明白只有合力才能產(chǎn)生力量。大的老板，大的企業(yè)家都在經(jīng)營合力，就是在經(jīng)營場。所以當你跟團隊每一個人在一起才能產(chǎn)生合力，合力才能產(chǎn)生殺傷力。這就是獻祭通過精深不斷滲透產(chǎn)生合力，產(chǎn)生殺傷力。

到這種程度之后會產(chǎn)生一種能量。大的領(lǐng)袖老板就是在經(jīng)營場。他在上一個場，場就是小宇宙。我們最梵蒂岡的教堂，包括迪拜的清真寺，相關(guān)道場，你會發(fā)現(xiàn)進入到這個場里面就會心升神圣。二戰(zhàn)的時候都不敢去炸，也就是場的力量把你震懾。

什么力量能讓這些人形成合力？就是大家在一個場里面只要進入那個場他會變成一體。進入冬天就會穿棉衣，到沙灘邊就會穿泳裝一樣。所以大的老板會造場，通過場對人進行震懾，用場進行震懾還是一個降服的過程。當精神不斷加深的時候，老板不斷加深，場不斷裂變，最后老板會親自帶領(lǐng)

全隊獻祭。最后結(jié)果會變成什么？老板就會成神。我講到這兒你就會觸摸到一個更高點，老板要成為神不是修煉，老板要想提高境界就帶領(lǐng)一群人去拜別的事物。當你主動越拜更多，下面 3000員工看到你拜祖先，拜天地山川，拜自然萬物，拜過去祖，拜當下師，你拜什么就會成為。當3000人看到你對整個世界都這樣拜最后他能拜誰？最后這些人直接就拜你，你就成為神。也就是老板修煉最快速，最有效的方法就是直接拜人。老板必須學會拜天拜顧客也就是拜眾生，一個人拜眾生慢慢就會領(lǐng)導眾生。

你拜過去眾生就會領(lǐng)導當下眾生，拜當下眾生就會領(lǐng)導未來眾生。這就是想成大業(yè)者他們即使沒有表達在他們心中流露出來的能量，他們的做法就是這樣做。大企業(yè)家比較謙卑，大企業(yè)家教你感受宇宙蒼生。其實他沒這樣說，張瑞敏說謙虛，柳傳志說謙虛，王石謙虛，王石去爬山就是拜山的過程，他拜過去某種靈魂。

經(jīng)過過去四千年人類只有37年沒打仗，就是因為沒有進入精神世界。老板今天在企業(yè)的方式用企業(yè)的手段開始提前進入精神世界。我們在青島上課，很多人去海爾學習，他們天天忙著拍照，問海爾成功秘訣是什么，核心是什么，他們根本觸摸不到。我說海爾是一種精神，文化精神。具體進入精神世界就是今天我所教的兩個“獻祭”。

第五篇：劉一秒最新演講稿

劉一秒：請坐，剛才勝杰大哥說他是造夢高手，我們是幫你把夢想實現(xiàn)的。寫上第一句話三等老板學習學問，什么叫學問？凡是學習結(jié)論的人就叫學問，這種人充其量排到第三類，或者第三境界。二等老板學什么呢？學文化，什么叫文化？第一等老板學習什么？你在社會上，江湖上行走，看到大家在一起老板之間聊天聊什么，你可以瞬間判斷他處于什么水準上，能把過去前人的結(jié)論學完，弄明白的人這些人不管多么高，充其量也就是三流選手，在老板這個群體里面，推廣到整個社會領(lǐng)域也一樣，會把別人的結(jié)論傳承下來，這個人成為第三流。第二種人會文化，在我們課堂里面提到，有一次在印度菩提樹上凌晨三點鐘問到這個事情，到底這個文化如何理解？包括我們學習型中國論壇發(fā)起人，包括劉景斕都是文化大師，我們稍微觸摸一下，先寫上文化。你就可以知道身邊誰是文化大師，學問家。很多號稱學問的人就是一個儲存器，什么叫文化？這兩個詞，在新年來臨之際，只要學會這兩個字人生會有更大發(fā)展。

文，最開始是指紋理的紋，什么叫文化呢？有本身把各種紋理痕跡劃成一種結(jié)論和指導思想，這個就叫文化。馬上你就知道哪些都是你的負擔，有本事把紋理痕跡等劃成理論思想用來指導當下和未來，這個就是文化。舉個簡單例子，老板要學問到底學什么？老板要學的文化是什么。過去你們裝了很多學問，今天我們要觸摸的點是什么？寫上水這個漢字，這個字是怎么來的呢？這是一個什么字，這是一個形成字還是象形字，根據(jù)水紋化成這個字，老板要學習什么呢？什么叫文化呢？把水紋化成一個漢字。現(xiàn)在請問，各位老板，你們覺得我認識這個字水是有文化，還是我學會一個本事把水的紋理沉淀成一個字叫文化，是前者還是后者？

回答：后者。

劉一秒：很顯然這個字叫水，我認識這個字這叫有點學問。什么叫文化，他看到水流的痕跡，狀態(tài)，原理形式，能立刻把這些形式狀態(tài)總結(jié)成一個字叫水。學會這個本事的人，這個叫做有文化。剛才我說劉景斕我確定他是文化大師，他能從社會痕跡中完全從11年前，12年前，社會運行的紋理，根據(jù)社會當時培訓行業(yè)痕跡，把行業(yè)痕跡紋理化成一個學習的形式，叫學習型中國。在11年前，12年前就認識，那是一個小男孩跑到北京來學習。這個老板要學什么，比如道德這個德。大家常講這個人品德好，這個發(fā)音是怎么來，這個字怎么來，它的發(fā)音在北方居住的人都知道，北方以前人趕馬車前進，會讓人前進會喊什么字？駕，嘚，德這個音就是從喊馬前進中得來的，這是有生活的人，寫不上他就是沒有文化。寫上充其量算學問所以德這漢字就涵蓋一件事情，告訴你學德的人不要偏離主路，不要偏離大道。所以，任何偏離人生軌跡的人都是缺大德。

一個人在這吃飯，一個人把自己吃的很胖，凡是偏離健康軌道的人是缺德，人活著是快樂開心還是痛苦憂愁。既然活著開心快樂，凡是此刻活著不開心的人都是缺德的表現(xiàn)。因為他偏離了軌道，也就是前人有一個文化能力，能把這個音，前人有一個本事，能夠把嘚這個音化成德這個字，能夠根據(jù)山和水化成一個字。非常遺憾和悲哀的是，我們在行走超過60、70個國家，各種人和層次，包括在歐洲，包括在英國，在高端文化領(lǐng)域，原來我才知道他們對咱們學習學什么，我們?nèi)ヅ＝騽颍麄兙团幻靼诪槭裁磁蛇@么多留學生來我們英國

學習，他說我們英國人去中國學習你們前人之前那種文化。后來，他講文化是什么意思？就類似這個意思，他說我是學你們祖先怎么創(chuàng)造文明，不是學今天文化的結(jié)論。

還有一個全球比較知名公司，他研究中國太極和少林武功拳法，他研究我們火藥發(fā)明的思路程序，不是學我們火藥文字，他們不是學漢字，把中國漢字學會，他們是學我們先人用什么樣的思維體系，模式，把水紋變成漢字。我講到這，有點造化老板要明白，我們今天要學的結(jié)論還是要把一個紋理化成本領(lǐng)的本事。老板是要學結(jié)論，還是要學把紋理化成結(jié)論的這個過程本事。

一個老板他有沒有文化，就看這個老板學沒學一套本事，什么本事？他像我們祖先一樣，能夠看到社會各種紋理形式規(guī)律運轉(zhuǎn)，把它化成一套企業(yè)綱領(lǐng)進行操作。這句話大家同意舉手？長大的老板有什么本事，前幾天幾位講到馮侖一樣，這些人在過去上一個時代，他們獲得成功就是因為他們有本事，把生活中的一切化成為他學習的本事，他們是學成這些，因為你看看某人跟你分享結(jié)論的時候，他就是一般選手，一個會跟大家分享的人，他至少會教你法門，而不是結(jié)論。

所以，這個老板怎么能夠獲得解脫？會學習的人肯定越學越解脫，凡是你們感覺學問越來越多的人就學錯了，會學的人會越學越簡單，越學越少。因為他明白，只要學習這個過程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟勝杰大哥一樣，10年前在深圳就說過一件事情，我們聊天，說話的時候他就經(jīng)常潛意識催眠，有點神魂顛倒一樣，10年來一直還是有這么一個狀態(tài)，原來是他自己模糊，現(xiàn)在是把別人弄模糊，然后再醒過來，這就是癡迷變成這種狀態(tài)。用在老板身上就是什么呢？有本事把產(chǎn)業(yè)、社會、人心、人性，全球人類走向等，全球走向，人類走向化成企業(yè)的戰(zhàn)略方向制度，思想等。什么時候一個老板會獲得解脫，從領(lǐng)導3萬人，到3千人到自主經(jīng)營，凡是越學習越產(chǎn)生依賴這個老板就學錯了，老板要學到解脫，當老板學到不管如何變遷他都能夠根據(jù)人心走向化成公司走向，根據(jù)人心人性變動決定公司微妙體現(xiàn)是什么。

所以，講到真正企業(yè)文化是什么呢？是老板和員工有一種本事，老板和所有員工一起有本事把社會上各種紋理和痕跡煥發(fā)成公司下一個使用的策略、方針、方案、原則等等。這個就叫強大的企業(yè)文化，不是簡單學，具體在企業(yè)當中怎么使用呢？往深入學，就是老板和全體員工在學習上必須要學會放松，以后看到任何你們學習和闡述演講讓你很緊張就錯了，老板要學會放松自如。往深入學，這是老板和企業(yè)員工有本事把紅塵中一切化成為公司使用素材。

咱們?nèi)w員工，咱們?nèi)T工有一個本事，能夠把當下所需要，社會上所存在的各種點線面化成為我們企業(yè)所需要。過去這三年咱們用這種模式，當2011年來臨之際，馬上這些就不能用。老板和全體員工有本事，立刻化成一種新的方式，隨著戰(zhàn)略整合，國家產(chǎn)業(yè)升級我們也進行升級。隨著我們社會變革，我們企業(yè)也跟著率先變革，隨著我們走向越來越國際化，我們?nèi)艘苍絹碓絿H化。所以，老板和員工一起，就像教育孩子一樣，什么時候打造國際家庭，什么時候打造國際孩子，孩子從小必須在7、8歲周游世界超過20多個國家，孩子只有關(guān)世界才能產(chǎn)生世界觀，孩子只有觀很多人才能觀人生觀。在以前不需要，在未來需要，老板學會在什么時期總是站在事物前沿，能夠把前沿還沒有成型的東西化成成型，這就是文化。

什么叫做智慧？智慧就是有本事把紋路痕跡化成結(jié)論文化，智慧就是在能有形制度還原紋理，智慧就是無中生有，有中生無。也就是色不亦空，空不亦色，在這之前都沒有稱為獲得智慧。他只是觸摸一個法門，并沒有完全獲得，當他可以把任何法門都可以幫你進去。所以，任何老師和大師，他能做一件事就是讓你進入這個門，里面看到一個波瀾壯闊的世界，上你能尋找到法門，隨時隨地駕馭這個法門，通過自我影響，影響到其他人。

利用這個文化做什么，談到企業(yè)組織建立的問題。把企業(yè)文化這種思想如何深入組織全員，也就是老板有一種本事，可以根據(jù)社會形式隨即生成公司管理模式。所以，我們自己思八達的模式?jīng)]有任何人在這個小球上使用過，怎么有效怎么來，相當于咱們偉大的國家提出的科學發(fā)展觀。怎么滲入呢？就談到組織核心的問題，任何組織有戰(zhàn)斗力，必須全員都要有一種本事，能從紋理化出結(jié)論。任何組織強大，能強大的組織，都必須全員有本事，從紋化成結(jié)論制度。

如果咱們國家這30年輝煌，光靠幾個人，或者幾個領(lǐng)導人是很難完成。必須全員都有本事，30年前下海誰都沒有參照，一腳踏進江湖，老板實現(xiàn)了白手起家。今天作為企業(yè)主，老板最學習學的是什么呢？老板最需要做的事就是讓全員學會老板如何白手起家到億萬家產(chǎn)，這個過程，這種文化也是老板如何白手起家，根據(jù)生活中一些資源組合，什么資金的問題，財富的問題，在什么地方發(fā)展，老板能夠把社會中各種現(xiàn)象，紋理痕跡化成一個企業(yè)，最后這個企業(yè)變成10億，30億。老板只需要做一件事，讓員工也學會白手起家的本事，老板不是把白手起家的結(jié)論告訴員工，這種教化方法員工只是知道老板白手起家的本事，老板要學會讓員工如何像老板一樣，有本事白手起家。

如果咱們?nèi)€員工都能白手起家，這個企業(yè)可以壯大。這就是任何老板，不管你們有多長時間可以學任何學問，怎么學也在具體使用上，在你們想獲得公司發(fā)展上也不會超過這。所以，老板一定要知道你就是文化大師，因為老板有本事把各個地方化成為我所使用，這叫文化大師。所以，老板自己給自己寫句話，我是真正文化大師，不要再去迷戀，或者向誰學習某種專家，或者教授，這種學習是參照，他們能學習前人結(jié)論，他們我們老板有一種本事是無法具備的，我們能從無中生有。

所以，從今天開始，在未來一年，乃至后半生，你只要教給孩子什么，不是給孩子零家產(chǎn)，也不是給孩子成功結(jié)論，而是讓孩子學會我們白手起家的精神和智慧。不是億萬家產(chǎn)，甚至50萬繼承給孩子，這樣孩子會被毀掉。如果孩子學會像你一樣，在未來50年等到他成為人生主導的時候，可以像你一樣有一個本事，在未來50年他也能夠無中生有，這是老板，乃至家長一生所要學的事情，這就是文化。

怎么操作呢？這件事能成型，必須要讓員工得變強大。老板怎么操作能夠讓員工都學會白手起家的狀態(tài)，不是老板請人培訓一下，激勵一下，這些都很蒼白，我知道這只是稍微激勵一下，是企業(yè)需要的點綴，不能變成依賴。誰依賴外界，就會走向毀滅，老板學習要把所有素材進行使用，大師走進你是讓你飛翔，激活，永遠記著臺上人就是一瓢水，在壓井之前

先要倒一瓢水，然后一壓下面水就源源不斷的出來。老板要明白，以后行走江湖身邊的人，不管跟什么人學習，臺上不管什么樣老師和人物，他就是這瓢水，通過他把你內(nèi)在的清泉遠遠不斷的引出來。

老板是越學習變的越強大，不是越學習變的越小，越脆弱，越學發(fā)現(xiàn)自己很多不足之處，這種學習方式就偏了，這種思維體系就是毀滅。任何老板要學會一個組織精髓，咱們的公司就會變的強大。核心就是，有強大的個人，中級干部和高級將領(lǐng)。所以，咱們公司如果老板很強大，董事會，領(lǐng)導班子很強大，但是下邊的人沒有強大的概念和自我狀態(tài)，這種企業(yè)都會出現(xiàn)問題。就像歷朝歷代諸葛亮為例，他很強大，大家下面的將軍和戰(zhàn)士和劉備不會隨機應變，有些產(chǎn)業(yè)不錯，老板很有能力，沒有什么不良嗜好，但是這個公司十幾，二十年沒有強大，老板很強大，但是下面的組織機構(gòu)不強大。所以，想發(fā)展必須要做一件事，讓每個員工干部高速長大，他怎么能夠長大呢？就談到咱們企業(yè)培訓，老板愛員工怎么解決的問題。如何讓上中下變強大，講到這有人明白，我們說的智慧系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)。然后寫上層，一家公司愛員工，咱們說成就員工，你們覺得成就員工最關(guān)鍵成就什么。有人說是夢想，財富，成才，長大的公司肯定不是這么說。回想老板身邊，咱們10個高層，8個高層，在咱們身邊做了10年充其量還是一個跑堂的，為什么長不大，為什么老板有這么大魄力，為什么一個高層總經(jīng)理沒有。這件事身為領(lǐng)導人，領(lǐng)導明白之后領(lǐng)導層就會強大，無數(shù)高層為什么不強大，老板有魄力，經(jīng)理為什么沒有魄力，老板有思想為什么經(jīng)理沒有思想，無數(shù)經(jīng)理都執(zhí)行老板思想，這種組織就會變?nèi)酢?/p>

上層必須有什么呢？幫助上層建立強大的自我，任何公司和企業(yè)想發(fā)展必經(jīng)之路上層變的必須強大，幫助上層建立強大的自我。能感覺到這句話的請舉手，老板親自幫上層強大，但事實是這樣做正好相反，事實是無數(shù)老板有沒有讓高層變強大，他們是想培訓高層，培養(yǎng)高層，培養(yǎng)高層能力學問本是服從。但是，大多數(shù)老板都做一件事情，就像皇上可以用將軍，用這些戰(zhàn)略人才，但是皇上不能幫助一個大臣，或者宰相建立強大的自我。不管宰相多強大，都必須按照皇上的指令來行事，這種結(jié)果就造成江山不斷紛爭，不斷入圍。

上層怎么變強大，怎么幫助上層變強大，一個核心就是？幫助高層建立原則。當你看到一家公司高層跟領(lǐng)班說話的時候，就可以判斷這家公司是真公司，假公司，能發(fā)展還是不能發(fā)展。整個高層都不敢跟老板探討真理的時候，這家公司不會有太大的機會。據(jù)理力爭，三番五次去論證，這個公司你就知道你碰到強大的對手。因為這些公司高層有原則，有高度，當你看到這些公司面對老板他已經(jīng)不敢暢所欲言，把他心里話說出來，你就知道這個領(lǐng)導團隊已經(jīng)成為只有一個人有腦袋，剩下的人不太有真理高度，這種公司就不會成為剛才我所講，一群人影響另一群人，他就會慢慢走向下滑，所以老板必經(jīng)之路就是幫助高層建立強大自我。你去觀察咱們公司有幾個經(jīng)理有原則，連續(xù)幾次堅持自己的原則，向董事會，全員不斷溝通他的思想，因為他沒有原則。一個人看到，李嘉誠一生所得就是建立自我和追求無我，前半生建立自我，后半生追求無我。當你看到一個人在經(jīng)營上沒有原則，很多事情上沒有立場，你就知道這是一個不太強大的人，因為他沒有原則，這是最上層。

無數(shù)公司想培養(yǎng)高層不知道怎么培養(yǎng)，老板愛高層就一個幫助高層變的強大，具體就是讓咱們身邊高層擁有原則。你們在生活中去找有幾個是這樣，第二是中層，幫中層建立強大的自我，我講這個文化要用出來，幫中層建立強大的自我。核心命脈是什么呢？核心命脈就是讓中層有強烈的欲望，任何組織中層沒有強烈欲望，這個組織他內(nèi)在張力就會變?nèi)酰且粋€中層干部能不能承上啟下，他所有本事，所有性格人格特點，這些都簡單承載在一個沒有欲望中層，不管任何組織都是這樣。只要引導中層有欲望。

第一基層，幫基層建立強大自我，基層變強大，中層變強大，具體核心是什么？組織才能強大。核心命脈是？帶領(lǐng)基層走向尊嚴，當你看到一家企業(yè)基層員工不太有尊嚴，我就保證這家企業(yè)最后的神經(jīng)末梢，最后的血管都會毀滅，這個人機體會毀滅消失。很多人教你把員工變成聽話，現(xiàn)在很多人書都寫著聽話照做，早期有效但是會走向一盤散沙，核心命脈帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，能收到就是做事的人，這些能明白。當我們一個買貨員，一個售貨，一個生產(chǎn)配件，如果這個小孩面對上級有點低三下四，面對顧客有點點頭哈腰就完了。就像一個國家，如果我們的國家面對行走世界，面對無數(shù)人，如果咱們基層人民表現(xiàn)出來，咱們?nèi)ヂ糜危龅讲缓侠頎顟B(tài)，需要咱們跟他去抗爭的時候，但是大多數(shù)人選擇了忍受，忍耐。當更多人是這種狀態(tài)，這個民族能不能實現(xiàn)偉大復興。

一個企業(yè)一樣，當企業(yè)，整個集成變的非常尊嚴的時候，最后就會變成這樣。剛才我講了三條，高層必須有原則，中層必須有愿望，基層必須有尊嚴。很多公司結(jié)果把員工培訓成顧客永遠是上帝，上帝永遠是對的，自己就變成點頭哈腰的畫面，按照奴才的情況要求。說到這三個核心點，觸摸到一個事情，談到老板怎么去跟上中下三層對應的事情。老板能從白手起家這個社會化成今天企業(yè)，做到市值10億，20億，老板自己當員工的時候就是有尊嚴的人。

回頭看老板在上中下不同時期核心命脈，在當員工時自己有尊嚴。用普通話什么是尊嚴，就是要臉，有剛性。這件事有沒有成功，回到家里反復琢磨不吃飯不睡覺進行思考，這就是員工的尊嚴。所以，咱們在招基層員工的時候，在判斷上不管什么學歷，學校，你看發(fā)展好的公司就判斷這件事情，是不是一個有尊嚴，有強大精神世界，用江湖的話就是要臉，人家能做到，我就能做到。當別人批評指責的時候，當我們19歲大學拜訪顧客的時候，顧客拍著桌子，拍著門讓我們滾的時候怎么辦，我就微微一笑，我剛從別人那滾來。他要再說話，你成功也開始做這個動作，別上岸了就這么批評，你批評的人遇到我這樣的人還好，遇到比較弱的人可能就一生就槍斃了。我們跟綿羊一樣很聽話，那就隨時在市場上消失，咱們是有骨氣家族，沒有骨氣的家族怎么裂變。

所以，咱們要實現(xiàn)中華民族偉大復興，這個脊梁骨要站直，有點剛性，在企業(yè)里面都沒有剛性能站直嗎。你看華為，阿里巴巴，在中國企業(yè)發(fā)展好的企業(yè)，他們員工的狀態(tài)就在這。老板在中層干部的時候，老板在中層時有強大的欲望，咱們老板給別人當經(jīng)理的時候就有原則，堅守立場，哪些能接受，哪些絕對接受不了。比如你給我30萬，50萬年薪，或者給我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈無法求全，只有哪些不幸的人才一個委曲求全，求不了全。中層是強烈欲望，老板在高層時有絕對強勢，我就做IT業(yè)別的行業(yè)不

做，即使吃不了飯也不怎么樣，他的原則我必須跟這類人在一起生活，必須找到一個令心動的伴侶，如果不是非常心動寧可單身也不會錯過。

當以后看到一個人很容易湊合，遷就的時候就是一般人。高手覺得我一個人面對孤獨也行，你看到一個人的言行舉止就可以知道他是不是一個有原則的人。原則是定死的，必須在一個中國前提下臺灣有話說，離開這個前提不能談，你的原則必須觸摸到幸福，不幸福是絕對不行。根據(jù)這三條有了之后，老板會給組織滲入什么呢？當全員變強雜，才能實現(xiàn)一個核心一條線全方位裂變。任何組織在政商兩界，老板就是經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，當你看到他是什么行業(yè)就是一般選手，不管什么行業(yè)就是一個媒介。你們是用麥克風把三千組在一起，他們是用地產(chǎn)，牛奶把人組織在一起，產(chǎn)品就是媒介，當老板把產(chǎn)品當媒介的時候就能聽懂我這句話。

當全員變強大，才能實現(xiàn)一個核心一條線全方位裂變，也是任何組織都要遵循的大原則。一個人內(nèi)心世界也是一樣，當一個人自己不強大的時候，他沒有資格過很幸福生活，他會一會幸福一會不幸福，所以不是每個人都有機會，按照常人在情感，身心，社會，榮譽，財富獲得自由，前提必須要變成強大。

大家看這個圖就明白了，凡是長不大的組織都有這個問題。我19歲做事情的就明白，當時這個思路，就像人一樣必須有一個核心思想，一條線，這條線就是上中下三層，就相當于企業(yè)一樣。上面寫上老板，這三個圈里面分別寫上上中下，我說完之后很多人午飯吃不飽，因為他們會在懺悔中。一條核心一條線是什么呢？上中下必須都圍繞一個核心，也就是必須學會老板所觸摸，所承載，不管你們追求夢想，使命什么都是一條線，也就是上中下都能進入老板進入的這個核心，寫上如科學發(fā)展觀。中央提出科學發(fā)展觀，如果咱們省市縣或者省市鎮(zhèn)，中央提出中央科學發(fā)展觀各地政府也必須學習，但是一個鎮(zhèn)長對科學發(fā)展觀的理解會不會超過一個省長，甚至跟他們一致，能不能理解一樣的深度，高度，不能。

所以，當面對這種情況，老板花一些精力讓咱們公司各層人員去學習相關(guān)學問，接受什么培訓的時候，也就是當上中下三層不統(tǒng)一的時候，有人想上天，入地，長不大的組織咱們分裂。上中下學的核心不一樣，老板是一個嚴謹?shù)娜私Y(jié)果很活力就完了，老板學習的是智慧，結(jié)果基層學的是文化，某種人學的是學問就完了。必須學誰？從上到下，學老板核心，不管什么公司發(fā)展好了，你看都保證一件事他有一套核心東西，有一套體系，但絕對不是有很多，有一套，就是層層都學習科學發(fā)展觀。

那高層學會科學發(fā)展觀的精髓，中層明白要點，基層學會科學發(fā)展觀的一個整體存在。咱們企業(yè)也是一樣，企業(yè)要學誰呢？企業(yè)也是讓企業(yè)的科學發(fā)展觀，由什么組成？在學問上沒有好壞之分，也沒有高低之分。在需要學的東西，方法上，就是有用沒用，對你現(xiàn)在有用的他就是好，不好的就是沒用。什么叫做科學？用毛澤東的話有用叫科學，沒用的不叫科學。什么叫企業(yè)科學發(fā)展觀，老板有使命是不是一個保安也一樣，不一定。但他必須得觸摸到老板有使命，高層復制老板的精髓神韻，高層學會老板的精髓、神韻，但是他永遠不能有老板這么高度。中層復制老板的核心要點，復制老板的核心要點，基層復制老板的法相，就這三句話。也就是一個組織，我們?nèi)耍迩耍覀兯及诉_高層人員，各界省級董事長，相關(guān)總經(jīng)理他們能復制一些神韻精髓，但只是一部分，不能觸摸大部分，我們后面走向上他們不可能全明白。想把他們把這些沉淀表達清楚，是相當有難度。

第二我們中層以上總監(jiān)級別，他能知道我自己存在。所以，老板要想放松必須迎來上中下，把老板分階段、分層次吸收完，這樣一個組織才有一個核心。這個組織才能有合力，這是上中下連一個文盲都能夠明白，分土地，打土豪，不需要清楚，上中下明白一個思想。當一個老板明顯主原則精神的時候，就會發(fā)生精神偏差。這次有人來，可能朋友介紹好來學習，或者自己覺得有時間來學習。帶著這種心態(tài)學習，對老板來說是不負責任，你要明白一切為你所用。在下面寫一句話，老板讓全員變強大，強大到在不同的層面有本事跟老板對接。當然包括公司董事會成員，老板把員工變強大在不同層面跟老板對接。然后老板再把他們所有本事用出來，讓他變強大，然后再使用。絕對不是把他訓練成聽話照做，按照常規(guī)思維叫執(zhí)行，必須讓他有大腦，有思考力，有決策力，有生活，這樣組織才會更優(yōu)秀，用一句話來說，到此老板明了一件事。

我想跟大家分享一小時，要分享一個什么思維，在這么一個思維點上，一切為我所用。用來是為老板，還是為員工，所用為眾生。說具體一點，老板把員工變強大，如何把員工的本事使用出來，使用出來為誰呢？為老板還是為員工，為員工，為社會，為顧客。當老板按照這個思維你們就能明白，老板明白面對3千員工，怎么態(tài)度把它變強大，這些都為我所用，為大家。當我們公司三千人，當公司遇到一個問題困惑三千人都能操心，這個問題會不會解決。

所以，老板要學的文化遇到一個困惑，遇到一個溝通制度咱們整個部門能放下心，把心都拿出來放在桌上真心探討這些問題都沒有了。前提是大家敞開心扉變強大，當公司文化變成這種文化，咱們公司可以隨時把有形，無形的困惑變成下一步的指導思想。這樣這個公司在這個關(guān)鍵點上就能變強大，智慧系統(tǒng)就是生出各種系統(tǒng)，可以生出各種想要系統(tǒng)。具體老板和員工可以造血，學會真正文化，而不是一段時間缺什么學什么，學了跟不上，當老板學一段有點用，不學跟不上，這就跟缺氧一樣，學錯了方向。

智慧系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)，根據(jù)歷史時期我們需要一個什么系統(tǒng)，就生出系統(tǒng)，這樣才能變的真正強大。我們在智慧的前提下，智慧系統(tǒng)老板帶領(lǐng)組織怎么使用的問題。最后一句話是越學越有強大的自我，老板越學越強大，不管你們怎么學，學什么學問都不可怕，關(guān)鍵點是老板越學越有強大的自我，強大到可以自我生發(fā)索要一切。用佛家的話講，佛家講最大的福報就是獲得智慧，擁有智慧你們想要健康就會健康，想快樂就會獲得快樂，老板學習也是一樣，老板學習強大獲得智慧以后，老板面對整個教育可以自覺生發(fā)，面對組織，面對架構(gòu)，面對人生決策的時候，都會自我有方向。

當老板怎么能獲得自由，老板只有進入這個狀態(tài)，才能真正實現(xiàn)自由，老板開企業(yè)，就是要獲得人生自由，能獲得自由表現(xiàn)就是可以隨時生，隨時滅。這是我們一個小時簡單分享，對你有點幫助就是我存在的價值和意義，因為有你們存在才有我的存在，謝謝。