第一篇：2012年余熱電站項(xiàng)目部培訓(xùn)管理年終工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

2012年培訓(xùn)工作總結(jié)暨2013年培訓(xùn)工作計(jì)劃

2012年即將過去，在這一年里對培訓(xùn)工作所取得的成績應(yīng)繼續(xù)保持，對存在的不足應(yīng)提出改進(jìn)辦法，現(xiàn)將2012年全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)管理總結(jié)：

1、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定項(xiàng)目部內(nèi)部全年培訓(xùn)計(jì)劃和300MW機(jī)組培訓(xùn)計(jì)劃，對各專業(yè)全年的培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督。

2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項(xiàng)目部會(huì)議室和現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)講解。

3、針對現(xiàn)場發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)講解，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4、為充分發(fā)揮保運(yùn)人員的作用，集控運(yùn)行人員與保運(yùn)人員進(jìn)行師徒合同簽訂，主要利用白班時(shí)間對集控人員進(jìn)行手把手培訓(xùn)，講解機(jī)、爐設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和原理，實(shí)際運(yùn)行中的調(diào)整和注意事項(xiàng)。

5、為增強(qiáng)集控運(yùn)行值班員的工作能力，機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進(jìn)步。

6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學(xué)人員進(jìn)行月考試，對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)收考核。

7、對集控和化學(xué)專業(yè)人員的月考試成績進(jìn)行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓(xùn)教案存檔。

8、為滿足2X35MW機(jī)組所需人才，安排集控部分人員到300MW

機(jī)組培訓(xùn)學(xué)習(xí)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)收。

9、要求集控和化學(xué)專業(yè)人員每日上交機(jī)、爐、電和化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

二、2013年培訓(xùn)工作計(jì)劃：

1、對集控運(yùn)行人員的事故處理能力加強(qiáng)培訓(xùn)，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預(yù)案進(jìn)行正確處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤操作事故。

2、為保證兩臺(tái)9MW機(jī)組主機(jī)部分由調(diào)試到順利投產(chǎn)，加強(qiáng)集控運(yùn)行人員主機(jī)（汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)）的運(yùn)行調(diào)整及事故處理能力的培訓(xùn)。

3、按照培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)做好集控和化學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)工作，每月對培訓(xùn)情況進(jìn)行考試，對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

4、強(qiáng)化班組內(nèi)部培訓(xùn)效果，引導(dǎo)職工以自學(xué)為主，集中講課為輔。

5、結(jié)合余熱電站實(shí)際，制定符合實(shí)際的培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)計(jì)劃。

6、采納相關(guān)分廠好的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將余熱電站的培訓(xùn)工作做的更好。

7、做好員工培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，對培訓(xùn)要有記錄。

第二篇：電站項(xiàng)目部黨委工作總結(jié)

2010年，思林項(xiàng)目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)；緊緊圍繞服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，不斷加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)以及基層黨組織建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。經(jīng)過項(xiàng)目部黨委的不懈努力，打造了一支以黨委干部、老黨員模范帶頭，中青年干部為主力軍的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、擅于打硬仗的鋼鐵之旅，并在確保大江順利截流、實(shí)現(xiàn)思林電站首臺(tái)機(jī)組發(fā)電以及年初的凝凍災(zāi)害、抗洪搶險(xiǎn)等重大事件中都發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將項(xiàng)目部黨委本的工作總結(jié)如下：

一、基本情況

思林項(xiàng)目部黨委機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施得力，黨員結(jié)構(gòu)合理。在16名黨員中，本科文化程度的有6人，所占百分比為37.5%；大專文化程度的有5人，占31.25%；中專及其具有同等學(xué)力的有5人，占31.25%。平均年齡約為29.5歲。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)

按照公司黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署和要求，思林項(xiàng)目部黨委著力標(biāo)本兼治，努力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并取得了極好的成效。

（一）突出一個(gè)中心，強(qiáng)化廉政責(zé)任

為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，歷年來，思林項(xiàng)目部把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的中心來抓，并作為一項(xiàng)重要內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作一起布署，一起檢查,一起考核,一起落實(shí)。在黨風(fēng)廉政教育的實(shí)踐中，著眼于建立完善教育防范機(jī)制，突出教育任務(wù)的計(jì)劃性。年初，還把領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔教育納入生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作的安排中，確保證教育任務(wù)的落實(shí)。

1、組織到位。今年來,我們堅(jiān)持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)年初有目標(biāo)、有布置，年終有檢查考核、有總結(jié)結(jié)果，并以此作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的不同，劃分了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任人，為責(zé)任制的實(shí)施提供了組織保障和責(zé)任依據(jù)。

2、責(zé)任到位。根據(jù)各級對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)及要求，年初，我們結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和量化。領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員與一分局簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，其他成員和部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

（二）加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育力度

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作切實(shí)抓緊抓好，我們加大了對黨員、干部的宣傳教育力度和案件的查處力度，增強(qiáng)了黨員、干部的責(zé)任意識(shí)、廉政意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)，使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。

1、扎實(shí)開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，努力提高黨員、干部政治思想素質(zhì)，使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。我們將“三個(gè)代表”重要思想、領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等結(jié)合起來，對黨員干部進(jìn)行教育。

2、開展了理想信念教育。近年來，從反腐倡廉形勢看，大量違法違紀(jì)案件表明，一些黨員、干部犯錯(cuò)誤，都是理想信念出了問題。為此，我們結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，采取以會(huì)代訓(xùn)形式，對黨員干部進(jìn)行理想、信念和宗旨教育。

3、開展了警示教育，剖析反面典型產(chǎn)生的思想根源和危害，引導(dǎo)黨員、干部自覺增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)。堅(jiān)持正面教育和警示教育相結(jié)合，開展黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，組織黨員、干部觀看廉政建設(shè)教育片、網(wǎng)上收看廉政影視、等各種形式的教育活動(dòng)。增強(qiáng)黨員、干部反腐倡廉和遵紀(jì)守法意識(shí)。

4、根據(jù)下發(fā)的相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)資料，定期或不定期地組織黨員和班子成員學(xué)習(xí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，夯實(shí)懲防體系基石。

5、突出教育多樣性，積極探索黨風(fēng)廉政宣教文化的載體。開展了“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”、“艱苦奮斗，廉潔從業(yè)”和“兩個(gè)務(wù)必”、“弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”、“學(xué)黨規(guī)、正黨風(fēng)”等為主題的黨性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。項(xiàng)目部還在全體黨員中開展了“共產(chǎn)黨員示范崗”活動(dòng)，取得了顯著效果。

6、突出教育的針對性。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)教育對象，有針對性地進(jìn)行反腐倡廉教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持任前廉政談話教育，提出廉政勤政方面的要求；對承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上的干部進(jìn)行提醒式談話；對有輕微違紀(jì)問題和不廉潔行為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行警示或誡勉談話。把教育、管理、監(jiān)督統(tǒng)一起來，起到預(yù)防為主、警鐘長鳴，防微杜漸的作用。

（三）構(gòu)建制度保障機(jī)制，完善廉政建設(shè)制度體系

1、建立健全從源頭上治理腐敗的防范機(jī)制。我們堅(jiān)持把制度建設(shè)寓于預(yù)防腐敗的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)和事權(quán)，以最大限度減少腐敗機(jī)會(huì)為基本要求，以加強(qiáng)制度建設(shè)為主線，以完善和規(guī)范黨員、干部廉政從業(yè)行為為重點(diǎn)，制定并完善了一系列配套制度。制訂并出臺(tái)了《項(xiàng)目部廉政建設(shè)制度》、《項(xiàng)目部車輛管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部職工守則》、《項(xiàng)目部財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理的規(guī)定》、《項(xiàng)目部設(shè)備物資采購、發(fā)放管理的辦法》、《項(xiàng)目部物質(zhì)索賠控制辦法》、《項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《項(xiàng)目部內(nèi)部治安管理辦法》等主干性管理文件。

2、實(shí)行分包隊(duì)伍管理、物資采購招投標(biāo)廉政雙合同制度，凡同項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)合作的單位和設(shè)備物資供貨商，都必須與項(xiàng)目部簽訂《廉政合同》，從源頭上筑起了反腐倡廉的堤壩，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都置于制度監(jiān)督下，起到了防范和制約作用。

第三篇：電站項(xiàng)目部黨委工作總結(jié)

2012年，思林項(xiàng)目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)；緊緊圍繞服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，不斷加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)以及基層黨組織建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。經(jīng)過項(xiàng)目部黨委的不懈努力，打造了一支以黨委干部、老黨員模范帶頭，中青年干部為主力軍的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、擅于打硬仗的鋼鐵之旅，并在確保大江順利截流、實(shí)現(xiàn)思林電站首臺(tái)機(jī)組發(fā)電以及年初的凝凍災(zāi)害、抗洪搶險(xiǎn)等重大事件中都發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將項(xiàng)目部黨委本的工作總結(jié)如下：

一、基本情況

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)

按照公司黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署和要求，思林項(xiàng)目部黨委著力標(biāo)本兼治，努力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并取得了極好的成效。

（一）突出一個(gè)中心，強(qiáng)化廉政責(zé)任

為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，歷年來，思林項(xiàng)目部把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的中心來抓，并作為一項(xiàng)重要內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作一起布署，一起檢查,一起考核,一起落實(shí)。在黨風(fēng)廉政教育的實(shí)踐中，著眼于建立完善教育防范機(jī)制，突出教育任務(wù)的計(jì)劃性。年初，還把領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔教育納入生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作的安排中，確保證教育任務(wù)的落實(shí)。

1、組織到位。今年來,我們堅(jiān)持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)年初有目標(biāo)、有布置，年終有檢查考核、有總結(jié)結(jié)果，并以此作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的不同，劃分了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任人，為責(zé)任制的實(shí)施提供了組織保障和責(zé)任依據(jù)。

2、責(zé)任到位。根據(jù)各級對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)及要求，年初，我們結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和量化。領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員與一分局簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，其他成員和部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

（二）加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育力度

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作切實(shí)抓緊抓好，我們加大了對黨員、干部的宣傳教育力度和案件的查處力度，增強(qiáng)了黨員、干部的責(zé)任意識(shí)、廉政意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)，使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。

1、扎實(shí)開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，努力提高黨員、干部政治思想素質(zhì)，使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。我們將“三個(gè)代表”重要思想、領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等結(jié)合起來，對黨員干部進(jìn)行教育。

2、開展了理想信念教育。近年來，從反腐倡廉形勢看，大量違法違紀(jì)案件表明，一些黨員、干部犯錯(cuò)誤，都是理想信念出了問題。為此，我們結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，采取以會(huì)代訓(xùn)形式，對黨員干部進(jìn)行理想、信念和宗旨教育。

3、開展了警示教育，剖析反面典型產(chǎn)生的思想根源和危害，引導(dǎo)黨員、干部自覺增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)。堅(jiān)持正面教育和警示教育相結(jié)合，開展黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，組織黨員、干部觀看廉政建設(shè)教育片、網(wǎng)上收看廉政影視、等各種形式的教育活動(dòng)。增強(qiáng)黨員、干部反腐倡廉和遵紀(jì)守法意識(shí)。

4、根據(jù)下發(fā)的相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)資料，定期或不定期地組織黨員和班子成員學(xué)習(xí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，夯實(shí)懲防體系基石。

5、突出教育多樣性，積極探索黨風(fēng)廉政宣教文化的載體。開展了“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”、“艱苦奮斗，廉潔從業(yè)”和“兩個(gè)務(wù)必”、“弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”、“學(xué)黨規(guī)、正黨風(fēng)”等為主題的黨性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。項(xiàng)目部還在全體黨員中開展了“共產(chǎn)黨員示范崗”活動(dòng)，取得了顯著效果。

6、突出教育的針對性。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)教育對象，有針對性地進(jìn)行反腐倡廉教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持任前廉政談話教育，提出廉政勤政方面的要求；對承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上的干部進(jìn)行提醒式談話；對有輕微違紀(jì)問題和不廉潔行為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行警示或誡勉談話。把教育、管理、監(jiān)督統(tǒng)一起來，起到預(yù)防為主、警鐘長鳴，防微杜漸的作用。

（三）構(gòu)建制度保障機(jī)制，完善廉政建設(shè)制度體系

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1、建立健全從源頭上治理腐敗的防范機(jī)制。我們堅(jiān)持把制度建設(shè)寓于預(yù)防腐敗的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)和事權(quán)，以最大限度減少腐敗機(jī)會(huì)為基本要求，以加強(qiáng)制度建設(shè)為主線，以完善和規(guī)范黨員、干部廉政從業(yè)行為為重點(diǎn)，制定并完善了一系列配套制度。制訂并出臺(tái)了《項(xiàng)目部廉政建設(shè)制度》、《項(xiàng)目部車輛管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部職工守則》、《項(xiàng)目部財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理的規(guī)定》、《項(xiàng)目部設(shè)備物資采購、發(fā)放管理的辦法》、《項(xiàng)目部物質(zhì)索賠控制辦法》、《項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《項(xiàng)目部內(nèi)部治安管理辦法》等主干性管理文件。

2、實(shí)行分包隊(duì)伍管理、物資采購招投標(biāo)廉政雙合同制度，凡同項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)合作的單位和設(shè)備物資供貨商，都必須與項(xiàng)目部簽訂《廉政合同》，從源頭上筑起了反腐倡廉的堤壩，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都置于制度監(jiān)督下，起到了防范和制約作用。>>更多同主題文章 電站項(xiàng)目部黨委工作總結(jié)【返回 黨委黨支部工作總結(jié) 欄目列表】

（四）構(gòu)建權(quán)力監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督制衡

抓好物資些采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作。在物資員采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資招投標(biāo)規(guī)定，并將辦公用品、勞保用品等納入統(tǒng)一采購管理，項(xiàng)目部紀(jì)監(jiān)員進(jìn)行全程監(jiān)督，本著公開競爭、貨比三家、價(jià)格首選、質(zhì)量首選的原則，通過設(shè)備物質(zhì)采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體議標(biāo)，確定中標(biāo)單位，通過實(shí)施招投標(biāo)，不僅降低了采購成本，確保了物資質(zhì)量，而且規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的行為，有效地控制了不廉潔行為的發(fā)生。

（五）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

據(jù)上級有關(guān)文件的精神，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際，認(rèn)真地組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作述評，會(huì)上班子成員都能自覺地按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行自查。黨支部能定期主動(dòng)地把黨風(fēng)廉政情況向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

召開民主生活會(huì)，廣泛征求群眾對項(xiàng)目部工作的意見，對職工群眾反映的熱點(diǎn)問題，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)進(jìn)行研究采取措施加以解決。由于把職工滿意不滿意，答應(yīng)不答應(yīng)作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以，項(xiàng)目部今年沒有出現(xiàn)一次越級上訪和集體上訪的事情發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，黨員干部能嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，克己奉公，清正廉潔，全心全意為人民服務(wù)，自覺地同一切違反規(guī)定的各種不良行為和現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭，以維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性，在黨員和職工中發(fā)揮了表率作用，都能自覺做到，自重、自省、自警、自勵(lì)。一年來，項(xiàng)目部黨員、干部無一人出現(xiàn)違紀(jì)違法的行為。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能認(rèn)真執(zhí)行值班、跟班制度，到現(xiàn)場解決問題，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在召開的民主生活會(huì)上，會(huì)議題明確，是在廣泛征求職工意見基礎(chǔ)上制定的，具有一定的針對性。本著“程序規(guī)范，按時(shí)召開，保證質(zhì)量”的目標(biāo)。班子成員在會(huì)上都能自覺地對照《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行自查、自糾，積極主動(dòng)地開展批評和自我批語，彼此之間能做到以誠相待。

（六）堅(jiān)持民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開。

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見箱，民主生活會(huì)和職工代表的作用。制定激勵(lì)措施，積極鼓勵(lì)教職工參與管理、監(jiān)督，積極地為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使職工消除顧慮，積極參與管理、監(jiān)督。

充分利用廠務(wù)公開欄，對項(xiàng)目部食堂支出等公布上墻，實(shí)行民主理財(cái)，提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。

三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建，既是黨建工作的外部要求，也是我們項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)在需要。當(dāng)前嚴(yán)峻的國際形勢和自然災(zāi)害以及面臨工程處于收尾階段的實(shí)情，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高要求，大力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是項(xiàng)目部面對新形勢、新任務(wù)的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊(duì)伍，有了好隊(duì)伍才能干出好業(yè)績。

思林項(xiàng)目部黨委把開展創(chuàng)建活動(dòng)納入重要議事日程，由項(xiàng)目部經(jīng)理趙黔明同志和黨委副書記喻平同志親任創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任人，并根據(jù)集團(tuán)公司制定的創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，有重點(diǎn)、分階段地進(jìn)行了創(chuàng)建活動(dòng)：

（一）學(xué)習(xí)教育階段

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評學(xué)制度；制訂并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度，有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)建”活動(dòng)。

2、集中學(xué)習(xí)。每位班子成員要寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

3、采取個(gè)人自學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課等形式開展學(xué)習(xí)。

通過第一階段的學(xué)習(xí)，結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育，我單位重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。

（二）分析整改階段

1、堅(jiān)持班子成員之間的談心制度。

2、撰寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料。

3、召開本單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會(huì)議，針對存在問題制訂整改方案。

4、落實(shí)整改措施。

這一階段，我單位積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機(jī)制，進(jìn)一步完善了業(yè)績評價(jià)制度；大力加強(qiáng)組織作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。

四、取得的成績

近年來，思林項(xiàng)目部在深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了顯著成效：安全生產(chǎn)有保障，應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力日益加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。在困難和重重壓力面前，思林項(xiàng)目部更是樹立了不進(jìn)則退的憂患意識(shí)和敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感與使命感，努力尋求項(xiàng)目部進(jìn)一步發(fā)展的突破

第四篇：項(xiàng)目部培訓(xùn)工作總結(jié)

2011培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧過去的2011，設(shè)備相對過去幾年穩(wěn)定了很多，但是在這一年里，我們不僅緊抓生產(chǎn)工作，對于員工的培訓(xùn)工作也沒有松懈，利用忙里偷閑的時(shí)間，利用每次設(shè)備檢修的機(jī)會(huì)，對員工進(jìn)行檢修知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的檢修技術(shù)水平，提高整體的檢修實(shí)力。我們對2011年的培訓(xùn)工作做一個(gè)簡要的總結(jié)，我們渴望總結(jié)提高，我們深信2012年會(huì)做得更好！

一、2011培訓(xùn)工作完成情況 2011年，項(xiàng)目部各班組舉辦了各種類型的培訓(xùn)：

一、電氣維修班對員工進(jìn)行汕尾電廠nosa標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、同步發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組接地和絕緣電阻過低的原因分析、氫冷發(fā)電機(jī)可能漏氫的主要部位及泄漏的主要原因分析、高壓斷路器常見故障分析、在電源電壓正常的情況下，導(dǎo)致單相異步電動(dòng)機(jī)不能啟動(dòng)的原因分析、電氣設(shè)備中常用的絕緣油特點(diǎn)、發(fā)電機(jī)定子繞組線棒固定要求、氫冷發(fā)電機(jī)選用二氧化碳作為氫氣和空氣置換的中間介質(zhì)原理、汽輪發(fā)電機(jī)滑環(huán)損壞的主要原因分析、同步發(fā)電機(jī)分類、造成異步電動(dòng)機(jī)“掃膛” 的主要原因及產(chǎn)生后果分析、同步發(fā)電機(jī)產(chǎn)生軸電壓的原因及造成的危害分析、空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝培訓(xùn)。組織員工積極參加設(shè)備廠家舉辦的培訓(xùn)班，例如空調(diào)專業(yè)人員參加了大金中央空調(diào)廠家的技術(shù)培訓(xùn)班，提高空調(diào)專業(yè)人員對設(shè)備管理、維修水平及業(yè)務(wù)水平。

二、熱工維修班根據(jù)#4機(jī)組投產(chǎn)的實(shí)際情況，對新員工進(jìn)行發(fā)電廠流程培訓(xùn)、#4機(jī)組新型電動(dòng)門結(jié)構(gòu)原理及檢修技巧、#4空預(yù)器間隙監(jiān)測系統(tǒng)、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試、智能電氣閥門定位器結(jié)構(gòu)原理及調(diào)整方法、氣動(dòng)調(diào)整門結(jié)構(gòu)原理及調(diào)試、培訓(xùn)

三、鍋爐維修班隨著汕尾電廠4號機(jī)組的正式投產(chǎn)運(yùn)營，克服班組成員少，新機(jī)組缺陷多的情況下，利用4號爐兩次臨修，一次168試運(yùn)行后停爐檢修的機(jī)會(huì)，大力開展4號爐新設(shè)備的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，例如：超超臨界機(jī)組的四管布置、脫硝設(shè)備及其流程原理、空預(yù)器的原理及其提升裝置的動(dòng)作方式等。每一次的設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)的講解都使員工對新機(jī)組有了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每個(gè)月都會(huì)抽出一部分時(shí)間來完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，培訓(xùn)工作的完成質(zhì)量好壞直接影響到鍋爐專業(yè)檢修隊(duì)伍的整體實(shí)力。在每一次的講解之后，班組技術(shù)員都會(huì)收集相關(guān)的技術(shù)資料在電腦上存檔，以便今后繼續(xù)學(xué)習(xí)。除此之外，每個(gè)月安排時(shí)間在檢修現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問，不僅從原理上了解設(shè)備，還從現(xiàn)場的設(shè)備上去掌握設(shè)備的檢修原理和技術(shù)規(guī)范，使員工的對培訓(xùn)的項(xiàng)目充分的理解和掌握。

四、汽機(jī)維修班為了提高員工的檢修技術(shù)水平和實(shí)際檢修能力，在2011年里進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，1、是班內(nèi)定期培訓(xùn)工作，我們每月堅(jiān)持進(jìn)行兩次以上，其中包括：安健環(huán)問答、汽機(jī)技術(shù)問答、技術(shù)講課、檢修工藝講解及專題講座、現(xiàn)場或?qū)ｎ}講座、鉗工知識(shí)學(xué)習(xí)（含實(shí)操）、600mw機(jī)組工藝流程知識(shí)學(xué)習(xí)、鏨子的使用注意事項(xiàng)及實(shí)操方法等。

2、是班外培訓(xùn)工作，由業(yè)主方紅海灣發(fā)電有限公司組織學(xué)習(xí)高低旁油站、eh油、大通徑電動(dòng)蝶閥、液力耦合器相關(guān)知識(shí)講解及應(yīng)用，如何正確使用個(gè)人ppe培訓(xùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品的基本知識(shí)、工作票管理制度等。

3、其它培訓(xùn)工作包括機(jī)械制圖的基本知識(shí)和要領(lǐng)及汽前泵、工業(yè)水泵自由端更換軸承檢修培訓(xùn)。

五、綜合班2011年里，班組除了進(jìn)行常規(guī)的特種作業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)外，也安排特種作業(yè)人員進(jìn)行資格培訓(xùn)：劉俊11月25日-30日參加焊接技能等級培訓(xùn)考證；范卓成10月9日-21日參加起

重技師培訓(xùn)考證。

二、2011培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

在每個(gè)月的培訓(xùn)工作中涌現(xiàn)出很多的亮點(diǎn)，其中有些亮點(diǎn)很值得在今后的工作和培訓(xùn)中借鑒，對日常生產(chǎn)有重要作用。例如：

1、電氣班對新進(jìn)廠員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織新員工觀看發(fā)電廠流程培訓(xùn)視頻，使他們盡快熟悉發(fā)電廠設(shè)備；暖通專業(yè)針對員工在實(shí)際工作中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，舉行了空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝實(shí)操培訓(xùn)，通過講解及實(shí)操，使員工了解并掌握到焊條的熔點(diǎn)和焊接溫度控制、焊接技巧等，提高了員工的檢修技能。同時(shí)鼓勵(lì)員工做到一專多能，積極掌握多種技能，例如參加叉車操作證學(xué)習(xí)等。

2、熱工專業(yè)在11月份進(jìn)行了汕尾紅海灣項(xiàng)目部熱工專業(yè)師徒合同期滿考核，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在對師徒合同培訓(xùn)初步評價(jià)后，決定進(jìn)行合同約滿的考核。通過實(shí)操、技術(shù)現(xiàn)場考問來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。根據(jù)專業(yè)實(shí)操的技術(shù)要求做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好現(xiàn)場操作和技術(shù)考問。組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對技術(shù)問題及實(shí)操確定評分標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則，充分發(fā)揮這次的合同工的考核機(jī)會(huì)，確實(shí)了解新員工的培訓(xùn)效果，查找培訓(xùn)中的欠缺部分，以作為日后師徒合同培訓(xùn)的依據(jù)和完善。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)也參與到各專業(yè)的現(xiàn)場實(shí)操、考問，對培訓(xùn)工作、師徒合同情況掌握第一手資料。在熱工專業(yè)實(shí)操過程中，項(xiàng)目部安健環(huán)專責(zé)黃工還對員工提問了現(xiàn)場的安全方面的問題，對熱工新員工的整個(gè)現(xiàn)場作業(yè)流程、實(shí)驗(yàn)室校驗(yàn)工作，工作中的安健環(huán)情況作了全面的提問。細(xì)致到工作負(fù)責(zé)人有沒有戴耳塞、口罩，在什么環(huán)境如何正確的選擇和使用口罩都作了詳細(xì)的提問定期組織小組成員對一些主要的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)對氣動(dòng)門及配套電氣閥位的解體和調(diào)試、川儀電動(dòng)門的解體和調(diào)試、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試培訓(xùn)。通過多樣的現(xiàn)場培訓(xùn)方式使員工在實(shí)際的工作中可以起到舉一反三的作用，對增強(qiáng)員工的檢修技能和素質(zhì)、規(guī)范員工的安全工作行為都有很大的作用。

3、鍋爐專業(yè)的亮點(diǎn)在結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)，也對員工的積極性起到 良好的促進(jìn)作用。例如7月份在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)子找動(dòng)平衡、靜平衡的原理之后，針對2號爐b一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)大的情況，在確認(rèn)現(xiàn)場設(shè)備沒有其他異常的情況下，對b一次風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子做動(dòng)平衡試驗(yàn)，加平衡塊一次成功，在不到1個(gè)工作日的情況下，成功的處理好b一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)大的重大缺陷，為小修后機(jī)組的正常點(diǎn)火、并網(wǎng)節(jié)約了時(shí)間，深受業(yè)主的好評。此外，本我們對員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主方舉辦的廠家空預(yù)器培訓(xùn)、液壓系統(tǒng)專題講座、危險(xiǎn)化學(xué)品專題講座、人機(jī)功效學(xué)學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。從業(yè)主提供的學(xué)習(xí)資源中提升我們員工的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。

4、汽機(jī)專業(yè)為全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時(shí)代要求的新型勞動(dòng)者，努力把汽機(jī)班建設(shè)成為技術(shù)學(xué)習(xí)型班組，在2011年7月汽機(jī)專業(yè)員工組織學(xué)習(xí)水泵找中心的方法，檢修注意事項(xiàng)及其清污方案，本次培訓(xùn)讓員工掌握靠背輪找中心的原理和實(shí)際操作的注意事項(xiàng)，為今后工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高工作的效率。隨著單機(jī)負(fù)荷組的不斷變大，輔機(jī)在主機(jī)中占了相當(dāng)大的份額，為此汽機(jī)專業(yè)組織了各型閥門技術(shù)講解，如：閘閥 截止閥 止回閥 調(diào)整閥 蝶閥等的培訓(xùn)，讓員工了解閥門構(gòu)造，工作原理。為了盡快讓新來員工掌握檢修技能，實(shí)行師帶徒，進(jìn)行幫傳帶，在師徒合同到期時(shí)，對他們出題進(jìn)行考核實(shí)操，如怎樣判斷運(yùn)行中的泵是否有問題：通過一聽，二看，三模，初步對設(shè)備有了解，提高了他們的實(shí)操能力。這樣的培訓(xùn)在實(shí)際的工作中可以增強(qiáng)員工的檢修技術(shù)，對增強(qiáng)員工的檢修技能和素質(zhì)都有很大的作用。此外，對員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主急救員培訓(xùn)，nosa基本知識(shí)培訓(xùn)，對于這樣為數(shù)不多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們更是珍惜，使員工從中學(xué)到很多關(guān)于技術(shù)以外的知識(shí)，增加我們對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

三、2011培訓(xùn)工作不足和需改進(jìn)的地方

在即將過去的2011年里，我們的培訓(xùn)工作取得了可喜可賀的成績，1、培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在檢修技術(shù)上的培訓(xùn)，很少涉及到檢修技術(shù)以外的培訓(xùn)工作，特殊工種培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在特種作業(yè)技能的培訓(xùn)，項(xiàng)目部沒有焊接培訓(xùn)的場地，無法像大廠一樣進(jìn)行針對性的焊接培訓(xùn)，一專多能的員工比較缺乏。另外綜合班組沒有設(shè)正式的技術(shù)員，很多文檔工作不能按時(shí)完成。

2、培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對各專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行培訓(xùn)；以賽促練，多舉辦專業(yè)技能競賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

3、#4機(jī)組新技術(shù)、新設(shè)備較多，員工外出培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)，培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對本專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

四、2012培訓(xùn)工作展望 2012年即將向我們走來，在未來的一年里，我們的培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際技能操作、現(xiàn)場系統(tǒng)設(shè)備講解及系統(tǒng)流程講解等培訓(xùn)，多舉辦專業(yè)技能競賽活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平及技能水平，促進(jìn)項(xiàng)目部各專業(yè)的學(xué)習(xí)。希望上級部門能給我們多提寶貴意見，讓項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作更上一臺(tái)階。

五、附件一，請雙擊圖標(biāo)打開

項(xiàng)目部培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).doc 紅海灣項(xiàng)目部

2011年12月篇二：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌 xxxx年開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的xxxx項(xiàng)目中一次性通過竣工驗(yàn)收投入使用的工程項(xiàng)目x項(xiàng)。上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過驗(yàn)收，正辦理結(jié)算。在下半年，經(jīng)過公司和項(xiàng)目部的多方努力，終于拿下了xxxxxx工程，打響了公司對外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自xx月xx日開工，目前已完成樁基支護(hù)工程的xx%。完成總產(chǎn)值約xxxx萬元，已經(jīng)超額完成公司下達(dá)計(jì)劃，給公司交了一份滿意的答卷。

二、加強(qiáng)管理、加大投入、切實(shí)做好安全文明施工的要求

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化對全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育，班組長人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。

2、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場施工管理

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10實(shí)施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項(xiàng)目部營造一個(gè)文明的“口頭環(huán)境”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動(dòng)。2.12施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、開展文明工地競賽活動(dòng)

為了促進(jìn)文明施工活動(dòng)的正常開展，項(xiàng)目部開展了文明工地競賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組織所屬各工地進(jìn)行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。

4、在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)

一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識(shí)，與職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

5、切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐步完善六方面的管理機(jī)制，即安全宣教和培訓(xùn)機(jī)制；安全技術(shù)措施管理機(jī)制；干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機(jī)制；黨支部參與共管機(jī)制；業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制；安全與工資獎(jiǎng)金掛鉤和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制約機(jī)制。并有針對性地建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系；以項(xiàng)目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的零事故。

6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行對危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時(shí)用電等方面，通過對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。

三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

2、項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十七個(gè)控制環(huán)節(jié)，三十八個(gè)控制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。

3、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

5、嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進(jìn)行“自檢”，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢），驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

6、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。

7、開展多種多樣的qc小組活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗(yàn)收。

四、切實(shí)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短有效工期

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給

建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得第一手的各工程的施工進(jìn)度，及時(shí)變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實(shí)的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排如機(jī)械設(shè)備的進(jìn)貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時(shí)的播發(fā)給施工單位，實(shí)現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。另外項(xiàng)目部還編制了全年的項(xiàng)目部各工程進(jìn)度計(jì)劃表，它直接受甲方編制的進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃表控制并更能反映項(xiàng)目部的各工程的施工水平和實(shí)際進(jìn)度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，保證施工進(jìn)度

3、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時(shí)的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進(jìn)行施工；對工程設(shè)計(jì)變更和對業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時(shí)的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購；另外項(xiàng)目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度

1、在整個(gè)工程進(jìn)程當(dāng)中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會(huì)審制度》、《開工報(bào)告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編織方法》、《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護(hù)及交付管理制度》。增加了《施工篇三：2012項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

2012項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

回顧2012年項(xiàng)目部培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，項(xiàng)目部共組織了9次101所項(xiàng)目部全體員工培訓(xùn)活動(dòng)，組織了6次外送培訓(xùn)，并取得了圓滿的成效，不僅為公司管控模式的強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)，而且為推動(dòng)公司健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來做了以下培訓(xùn)工作，現(xiàn)總結(jié)如下: 在3月份項(xiàng)目組織了崗位及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目成本管理軟件學(xué)習(xí)、綠色文明安全管理手冊學(xué)習(xí)、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康管理手冊學(xué)習(xí)、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康安全體系程序文件學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部所有人員參加了此次培訓(xùn)。

在4—6月份項(xiàng)目部組織大家進(jìn)行外送學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部部分報(bào)名參加八大員學(xué)習(xí)的人員才加了此次培訓(xùn)。

在3-9月份組織標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部所有人參加了此次培訓(xùn)。在5月份項(xiàng)目組織了長城杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部所有人參加了此次培訓(xùn)。

在10月份組織冬季施工相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加了此次培訓(xùn)。

通過以上的多次學(xué)習(xí)，我們項(xiàng)目部的老員工和新員工都學(xué)習(xí)到了不少的知識(shí)。作為老員工，通過這幾次的學(xué)習(xí)，很好的實(shí)現(xiàn)了老知識(shí)的再學(xué)習(xí)以及新知識(shí)的吸收，不僅鞏固了已有的知識(shí)，更是實(shí)現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的良好效果；作為新員工，這一年來學(xué)習(xí)的東西基本

都是從未經(jīng)歷過的，比如說長城杯知識(shí)的學(xué)習(xí)、安全文明樣板工地知識(shí)的學(xué)習(xí)等等，通過學(xué)習(xí)，對年輕員工實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的快速積累，再輔以工程現(xiàn)場的實(shí)踐結(jié)合，這一年年輕員工的工作能力實(shí)現(xiàn)了很大的提升。

總之，在項(xiàng)目部組織的本培訓(xùn)中我們項(xiàng)目部收獲頗多。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅極大的提升了我們項(xiàng)目部所有員工的工作能力，而且通過本的培訓(xùn)，我們進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)在培訓(xùn)中做的好的地方和不到位的地方，為來年的再次培訓(xùn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們云崗項(xiàng)目部也一定會(huì)以此為契機(jī)，再接再厲，通過項(xiàng)目培訓(xùn)不斷的為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)！

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云崗項(xiàng)目部

2013.1.20篇四：項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績。

一、項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級管理人員，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作。其次，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。

最后，選配好項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度，落實(shí)員工責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行

通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—改進(jìn)的管理模式。，同時(shí)，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí)，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息。此外，作為項(xiàng)目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)。在現(xiàn)場施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、經(jīng)營管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作 ? 項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競爭，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性。

首先，在實(shí)施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對象，并進(jìn)行合理分類。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個(gè)部分。因此，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求，又要有個(gè)性需求。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng)，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供。應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等。

其次，培訓(xùn)課程要有針對性。

培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。

最后，落實(shí)培訓(xùn)評估制度。

培訓(xùn)評估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。

通過以上的培訓(xùn)過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。? 項(xiàng)目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的，沒有長遠(yuǎn)打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無一技之長。另一方面，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，掌握一種技術(shù)或技能，并

且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價(jià)值，提升其成就感和自豪感。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

其次、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后、90后，他們有很強(qiáng)的自尊心，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個(gè)不平等的工作氛圍中。因此，我在本項(xiàng)目部實(shí)行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問題，盡量通過商量的方式去解決；工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制、命令的口吻，從而營造出和諧、民主的工作氛圍。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎(jiǎng)懲機(jī)制透明化，從而也增強(qiáng)了員工對公司的信任感。最后、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍，沒有個(gè)人的生活空間，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

最后、大力宏揚(yáng)鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)包容、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感；同時(shí)通過員工的思想道德建設(shè)，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社

會(huì)效益同步提高

二、監(jiān)理工作開展方面(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況 1.監(jiān)理工作完成情況 2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況 3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場所租賃費(fèi)（固定）、辦公場所水電費(fèi)（固定）、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、現(xiàn)場巡檢費(fèi)。通過對以上費(fèi)用的分析對比，制定以下方針：

? 以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實(shí)際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。? 成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低成本。? 合理控制差旅費(fèi)、現(xiàn)場巡檢費(fèi)、辦公用品費(fèi)，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時(shí)分析總結(jié)，提出整改及措施。4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，贏得業(yè)主贊譽(yù)，具體措施有： ? 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。? 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。? 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。? 層層管理，人人把關(guān)。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作： ? 成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。? 審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書；內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等； ? 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障體系及措施 ；內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計(jì)劃（安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用）、危險(xiǎn)性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計(jì)劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等； ? 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃，確保編制計(jì)劃的合理性，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。

(三)加強(qiáng)公司對外的宣傳工作 工程涉及的區(qū)域廣，是我司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬，啟到一定的積極意義。篇五：項(xiàng)目部工作總結(jié)

中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)

目部2014工作總結(jié)

王剛

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，項(xiàng)目部取得了一定的成果，也存在著一些不足。回顧項(xiàng)目部過去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況

鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運(yùn)營）。基坑深度為20.4m，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為56994 m2，建筑總高度為96.5 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。

二、2014年工作總結(jié)

2.1項(xiàng)目各部門目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況及分析 2.1.1商務(wù)管理

【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析 2014目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃完成8000萬元，截止本12月實(shí)際完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標(biāo)產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標(biāo)值7225萬元，資金存量686萬元均達(dá)到目標(biāo)要求，實(shí)際回收資金8443萬元。管理費(fèi)用總額目標(biāo)值233萬元，實(shí)際產(chǎn)生190萬元，節(jié)余48萬元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)目標(biāo)值51萬元，實(shí)際發(fā)生22.6萬元。商務(wù)管理部分利潤目標(biāo)值245萬元達(dá)到目標(biāo)要求。

【2】三個(gè)100%指標(biāo)完成情況

（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂情況

項(xiàng)目部于2014年完成了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算書的編制和報(bào)送工作，并進(jìn)行成本測算完成了目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作，上繳公司管理費(fèi)7.5%。

（2）項(xiàng)目商務(wù)策劃完成情況

本項(xiàng)目就初期編制的商務(wù)策劃工作進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償?shù)葞醉?xiàng)涉及金額較大的商務(wù)策劃。其中混凝土外加劑策劃預(yù)計(jì)盈利10萬元，土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償預(yù)計(jì)37萬元。

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況

項(xiàng)目應(yīng)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金27萬元，實(shí)際繳納16萬元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要求每月進(jìn)行抵扣。

【3】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況

（1）合同辦理情況

2014年項(xiàng)目共簽訂內(nèi)部分包合同共8份，涉及金額5618萬元。（2）在建項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算辦理情況 2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬元；辦理商品砼結(jié)算10份，涉及金額789.64萬元。

竣工結(jié)算辦理： 2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理連續(xù)墻、錨桿、臨建、標(biāo)化、土方共計(jì)5份竣工結(jié)算，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結(jié)算1份，涉及金額355萬元。

（3）內(nèi)外部簽證辦理情況

2014年項(xiàng)目商務(wù)部共計(jì)辦理簽證121份，完成審批手續(xù)103份，涉及金額53萬余元。2014年項(xiàng)目報(bào)送簽證、索賠共計(jì)10份，涉及金額51萬元。2.1.2科技管理

目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析：結(jié)合2014科技管理目標(biāo)，項(xiàng)目技術(shù)部制定了項(xiàng)目2014科技工作計(jì)劃，將工作計(jì)劃進(jìn)行分解并具體落實(shí)到每位技術(shù)員。截止目前，項(xiàng)目部已完成了兩項(xiàng)科技創(chuàng)效申報(bào)，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)到48萬元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報(bào)道的報(bào)送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時(shí)也發(fā)表于國家級期刊《城市建設(shè)理論研究》；項(xiàng)目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部、分公司組織的投標(biāo)工作，累計(jì)每季度不少于一次；另外項(xiàng)目部工程資料的完整率達(dá)到了100%,整個(gè)施工現(xiàn)場鋼筋翻樣全部由項(xiàng)目翻樣員獨(dú)立完成；目前項(xiàng)目正在積極進(jìn)行工法的編制，爭取農(nóng)歷年前完成編制并報(bào)送分公司。

2.1.3工期管理

本工程于2013年7月10日開工，計(jì)劃于2015年4月30日竣工驗(yàn)收，合同約定工期660日歷天。結(jié)合工期管理目標(biāo)進(jìn)行分析，本工程主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)滯后。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求編制了《鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃》，將竣工日期調(diào)整為2015年8月19日，并得到了監(jiān)理的簽字蓋章進(jìn)行確認(rèn)。目前項(xiàng)目部一直致力于與業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取使調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃得到業(yè)主的確認(rèn)，以便規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)。本已經(jīng)施工完成了土方開挖、抗拔錨桿、內(nèi)支撐梁拆除等單項(xiàng)工程。地下室結(jié)構(gòu)

于2014年10月19日封頂，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計(jì)劃年前施工至25層。項(xiàng)目部根據(jù)倒排總進(jìn)度計(jì)劃，編制了月進(jìn)度施工計(jì)劃及周進(jìn)度施工計(jì)劃，積極檢查與落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。2.1.4安全管理

【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析

本未發(fā)生重傷、死亡事故；未對企業(yè)造成不良行為記錄；安全綜合評分在85分以上；項(xiàng)目1名安全員通過注冊安全工程師考試；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%（通道口、防護(hù)棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過。

【2】主要安全工作情況

（1）強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在2014年初開工前，項(xiàng)目部對各項(xiàng)目全體管理人員開展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責(zé)、義務(wù)。

（2）嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。在各類安全檢查中，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰。

（3）深入開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。鳴翠花園四期工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為題積極組織開展安全月活動(dòng)。7月份召開全項(xiàng)目的安全專題會(huì)，會(huì)議要求全項(xiàng)目人員極積開展安全月活動(dòng)，認(rèn)真貫徹以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”為主線，宣傳安全法律法規(guī)，強(qiáng)化職工對安全的責(zé)任認(rèn)識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)安全

文化。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強(qiáng)了對從業(yè)人員，尤其是新進(jìn)場農(nóng)民工的安全知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)。要求項(xiàng)目所有特種作業(yè)人員必持省級建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件，方可上崗。

（5）加大了對安全監(jiān)督檢查力度。由項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查。主要是危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。在節(jié)前，季節(jié)性施工及在發(fā)生了全國性的安全事故后等特殊情況下，開展安全檢查。重點(diǎn)三寶四口五臨邊、施工用電、施工機(jī)具方面進(jìn)行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患、下發(fā)整改通知，要求違規(guī)班組按三定原則，認(rèn)真整改，積極消除安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.1.5其他管理 物資管理：現(xiàn)場材料做到了月結(jié)月清，經(jīng)盤點(diǎn)鋼筋損耗率不大于 1.5%，混凝土損耗率不大于1%；質(zhì)量管理：合同質(zhì)量目標(biāo)合格率達(dá)到100%，無重大質(zhì)量事故或一般質(zhì)量事故發(fā)生；項(xiàng)目信息化管理：工程、科技、商務(wù)、物資、安全集成系統(tǒng)信息錄入率達(dá)到95%以上。2.2存在問題分析 2.2.1內(nèi)部分包工程完工后沒有按照公司要求進(jìn)行結(jié)算辦理。在后續(xù)工作中需要及時(shí)記錄、解決分包爭議，避免因爭議導(dǎo)致結(jié)算辦理遲緩。

第五篇：電站項(xiàng)目部安全生產(chǎn)自查報(bào)告

XX項(xiàng)目部安全生產(chǎn)自查報(bào)告

在《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的文件精神及相關(guān)要求下，我項(xiàng)目部對此次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，積極組織，立即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作的組織、傳達(dá)、布置等工作，并根據(jù)具體要求進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將xx電站安全大檢查工作情況匯報(bào)如下：

一、成立安全生產(chǎn)大檢查工作小組，從組織上保證安全生產(chǎn)工作深入開展

針對本次文件的精髓及要求，項(xiàng)目部高度重視，特成立以項(xiàng)目經(jīng)理趙先鋒為組長、安全總監(jiān)汪玉良為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的的安全生產(chǎn)大檢查小組，加強(qiáng)本次安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，并責(zé)令安全環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)本次安全大檢查活動(dòng)的實(shí)施、檢查、監(jiān)督及整改落實(shí)，以此次安全生產(chǎn)大檢查工作為契機(jī)，消除存在的安全隱患，嚴(yán)格整改，在XX電站工區(qū)打造安全文明的“XX”品牌形象。

二、檢查內(nèi)容

以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)檢查小組在每周六組長親自帶領(lǐng)組員，深入施工現(xiàn)場各作業(yè)面，進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。主要排查施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、用電、孔內(nèi)安全隱患及文明施工情況。

三、檢查結(jié)果及整改措施

1、氧氣、乙炔瓶擺放不規(guī)范。

2、個(gè)別機(jī)組集裝箱存在有長明燈現(xiàn)象。

3、施工現(xiàn)場個(gè)別作業(yè)人員不正確穿戴工作服及安全帽。

4、個(gè)別機(jī)組電焊機(jī)接地線搭接不規(guī)范，以鐵軌或鉆機(jī)部位做地線。

5、部分電焊機(jī)接地線有破損、裸露線芯現(xiàn)象。

6、個(gè)別機(jī)組水管關(guān)不嚴(yán)，后平臺(tái)有積水現(xiàn)象。

在對施工區(qū)和生活區(qū)安全情況進(jìn)行了逐一排查后，對上述存在的安全隱患立即進(jìn)行了整改，并制定了整改措施，具體內(nèi)容如下：

1、組織專職安全員深入施工作業(yè)場所加強(qiáng)巡視并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，以確保施工安全。對檢查出的隱患、問題，建立事故報(bào)告制度，使用“兩書”（事故隱患報(bào)告書和事故隱患限期整改通知書）及時(shí)上報(bào)并整改。

2、健全安全培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對施工人員（包括農(nóng)民工）安全培訓(xùn)教育并考核，加強(qiáng)施工人員崗前培訓(xùn)，使操作工熟練掌握操作規(guī)程。負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗。

3、規(guī)定生活取暖用電每間房不得超過3KW，并為生活區(qū)按配備了消防器材。

4、司機(jī)工作時(shí)間不得飲酒，不得酒后駕駛、疲勞駕駛。

5、對施工機(jī)組強(qiáng)化安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管；加強(qiáng)對機(jī)組人員的管理、監(jiān)控、指導(dǎo)、培訓(xùn)。層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場日常安全檢查力度，及時(shí)排除隱患。

7、不得私自接、拆電線、電氣開關(guān)等用電設(shè)備，一切用電問題由電工處理。

8、吸取好的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，健全重大危險(xiǎn)排查、治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，認(rèn)真做好各種安全隱患排查治理工作。

9、檢查機(jī)械設(shè)備使用狀況、電器設(shè)備是否有漏保開關(guān)，孔內(nèi)施工是否安全。

10、現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具擺放整齊，分類存放，創(chuàng)造整潔的施工環(huán)境。

四、進(jìn)一步建立健全安全的生產(chǎn)體系和制定完善可行的安全防范預(yù)案

在本次安全生產(chǎn)大檢查工作中，項(xiàng)目部將結(jié)合工程施工特點(diǎn)及項(xiàng)目部自身實(shí)際情況，進(jìn)一步完善和健全先前制定的諸如環(huán)境保護(hù)管理措施、施工現(xiàn)場安全文明管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、施工用電安全規(guī)程、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理規(guī)定、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場安全管理獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、消防安全管理制度等規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)

在完善安全規(guī)章制度的同時(shí)，項(xiàng)目部仍將不定期開展形式多樣的各種安全教育，從而增加員工的安全意識(shí)，做到安全教育工作善始善終。

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主 “的思想方針。項(xiàng)目部將在施工過程中繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場的安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)“三級教育”，牢固樹立“三不傷害”原則，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從而提高施工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)，形成“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好的安全生產(chǎn)局面。

2、劃分整改區(qū)域，明確防范預(yù)案

2.1施工現(xiàn)場安全管理

根據(jù)地形地貌，合理進(jìn)行安全施工總平面布置，并采取必要的防護(hù)措施。

凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。各種機(jī)具設(shè)備、材料、物件、臨時(shí)設(shè)施等，必須按安全施工平面圖布置，保證現(xiàn)場道路暢通。按照安全施工組織設(shè)計(jì)的安排，形成良好的施工環(huán)境和協(xié)調(diào)的施工順序。用電線路和防火設(shè)施遵照有關(guān)規(guī)定，做到設(shè)施完整可靠、使用方便。施工區(qū)域高邊坡防護(hù)工作，采取防護(hù)措施，避免滾石傷事故的發(fā)生。

2.2機(jī)械施工安全管理

機(jī)械施工中人身安全傷害事故如碰撞、夾入、卷入、觸電等。機(jī)械施工人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作規(guī)程。所有機(jī)械的傳動(dòng)部位都必須設(shè)置防護(hù)裝置，并按規(guī)定佩戴防護(hù)用具，各種起重設(shè)備，根據(jù)需要配備安全限位裝置、連鎖開關(guān)等安全裝置，起重機(jī)指揮人員和司機(jī)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，不得違章作業(yè)，禁止操作速度過快、作業(yè)動(dòng)作幅度過大，操作員對作業(yè)前進(jìn)方向全方位加以注意，特別是回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無人走動(dòng)。所有機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。

2.3車輛行駛安全管理

本項(xiàng)目場內(nèi)嚴(yán)格遵守車輛道路安全操作規(guī)程，加強(qiáng)交通安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、確保車輛安全運(yùn)行，嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速行駛、酒后駕駛。

2.4施工用電安全管理

用電事故主要指觸電、電器設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，用電不當(dāng)引起的火災(zāi)和爆炸等。制定施工現(xiàn)場電氣設(shè)施、電線電纜的定期安全檢查制度，合理布置供電線路，做好電器設(shè)備的漏保防護(hù)措施，嚴(yán)格要求電工經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。加強(qiáng)用電安全管理，嚴(yán)格遵守電工安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)。

2.5作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)

作業(yè)基本防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須正確佩帶安全防護(hù)用品：安全帽、安全鞋、工作服： 安全帽：

①禁止使用無使用期限或壽期超過30個(gè)月的安全帽；

②禁止敲打安全帽、坐在安全帽上；

③禁止卸掉下頜帶或不系下頜帶；

工作服：

④禁止將工作服敞開，敞胸露背；

⑤禁止穿破損嚴(yán)重的工作服或剪掉袖子、褲腿或在工作服上開口；

2.6生活營地安全管理

①負(fù)責(zé)生活營地的安全保衛(wèi)、消防工作，配備足夠的消防器材；

②負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生，食品安全工作，隨著氣溫的逐漸升高，加大食品衛(wèi)生檢查力度；

③加大宿舍用電的檢查力度，避免超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

五、下一步工作計(jì)劃

為落實(shí)安全生產(chǎn)的管理，檢查各項(xiàng)安全管理制度與措施的執(zhí)行情況，項(xiàng)目部將進(jìn)行每周定期安全大

檢查和日常巡查相結(jié)合，檢查范圍包括施工現(xiàn)場、生活營地等任何一個(gè)可能存在安全隱患的地方，不留死 角。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行整改及限期整改，跟蹤檢查落實(shí)整改結(jié)果。每月底對當(dāng)月的安全整治工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，全面完善。

六、結(jié)語

安全工作任重而道遠(yuǎn)，XX項(xiàng)目部將本次安全生產(chǎn)大檢查工作視作一個(gè)提高生產(chǎn)、管理等水平的新契機(jī)，將安全工作深入地開展下去，使項(xiàng)目部在安全工作上登上一個(gè)新臺(tái)階，確保項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行，為公司和諧健康發(fā)展做出不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。