第一篇：二0一二年工業實訓部工作總結

二0一二年工業實訓部工作總結

按照年初的計劃，在校領導的指導下，在學校各科室的支持下，經科室人員的共同努力，順利地完成了全年的各項工作。具體工作如下：

一、工程機械操作工培訓

挖掘機和裝載機操作工培訓是我科工作的重點之一。全年共舉辦三期培訓班，共培訓學員92人。其中:76名來自扶貧辦的學員，同時參加挖掘機、裝載機操作學習，并考取雙證。復轉軍人6名、就業局6名、自費4名。培訓合格率達到100﹪，參訓學員全部考取了職業技能資格證。

在培訓過程中，科室人員認真做好教學和學員管理工作，理論課和技能課嚴格按照計劃進行，確保了培訓質量。選派責任心強的教師擔任班主任負責學員日常生活管理，并按照培訓科和招生科的要求，組織學員填寫各項表格，收取所需證件及復印件，確保了學員的生活秩序和個人資料的收集。做好實習設備的維護保養工作，嚴格按照使用要求進行保養，發現問題及時修理，保證了實習教學工作正常進行。注重實習教學的安全管理工作，嚴格按照工程機械安全操作規律進行教學，杜絕人身傷害事故發生。

二、技能培訓工作

五月承擔了全盟行政事業單位汽車修理工和維修電工職

業資格培訓，汽修工培訓人員110人、維修電工培訓33人。暑假期間承擔嘉德學校7名學生的鉗工理論與實習教學工作，參加培訓的學生全部通過了天津職業學院的鉗工技能復試，取得良好的教學效果。10月份，承擔了復轉軍人維修電工職業技能培訓，培訓人員2名，共計培訓各工種人員152人。

在培訓過程中，認真做好教學計劃，合理設置工位，科學合理地安排培訓時間，取得了一定的培訓效果。

三、場地及設備管理

按照學校要求做好實訓場地的日常管理，按時完成了鉗工車間、汽修車間的搬遷工作。本著符合教學需求的原則，購置了一批鉗工教學設備及工具，使我校鉗工實習教學工作達到了一個新的水平。購置了一臺翻斗車，提升了我校工程機械的實習教學水平。

四、存在的問題

1、專業實習教師短缺，教學水平有待提高。

2、生源不足導致工作量不足，在一定程度上造成實習設備的閑置。

3、汽修實習教師的技能教學水平急待提高。

五、二0一二年的工作思路

1、進一步完善工程機械操作工培訓教學工作，力爭參加培訓學員結業后可直接上崗。

2、利用現有場地，認真做好焊工、鉗工、維修電工等工種培訓工作。

3、通過到廠學習或外出進修等形式提高汽修專業教師的理論與實操水平。

工業實訓部

二0一二年十二月四日

第二篇：實訓部工作總結

實訓部2010年工作總結

2010就要結束了，實訓部在完成學期初制定的教學計劃外，積極配合學校完成各種參觀、考察活動，同時對學校組織的各種活動也積極準備，認真參加。努力完成學校交辦的各項工作任務。工作中有收獲，也有不足，下面就工作中存在的收獲，和不足做一總結。為以后更好的工作提供依據。

一、本學期重點開展了工作：

1、教學工作是學校常規工作的一部分，為了學生在校期間能學到實用，常用的專業知識，和專業技能，學校增加投入，各專業購進各種實訓、實習設備。特別是汽修專業，結合市場購進八輛整車，這些車輛在日常實習過程讓學生充分使用，和企業日常工作零距離接觸讓學生真正的體會到企業工作情況。

2、專業技能對于技術人員來說是非常重要的，學校在對學生日常德育教育的同時，加強市場調研，對于現在用人企業常見的工作項目、常見的工作崗位認真，仔細研究。結合學校現有實習、實訓設備，場地，重新調整實習專業，目的就是緊密的結合市場讓學生學有所用。

3、結合目前各學生部，日常工作重，管理事情多，專業教師人員不足情況下，學校根據實訓部，給各部上課的教師情況，把實訓部內的專業課教師，分配到各學生部。來幫助學生提高專業知識，和配合學校對學生進行管理。

4、學生專業技能的熟練程度，直接影響將來到企業穩定情況，為了讓學生在校期間提高學習興趣，提高學生實踐操作能力，和崗位競爭能力，以賽促教，以賽促學、實訓部積極準備，各部門認真配合，根據各專業情況組織了十項技能比賽。在準備比賽過程中各學生部內學生狀態空前高漲，非常認真的參加各比賽項目的培訓，同學之間相互討論，共同學習，達到了預期的目的。

5、教師培訓：結合目前實訓部教師的整體情況，以大部分留校教師為主體，進行常規教學工作。由于老師們的專業知識，和實踐經驗都存在不足，平時上課時的效果很難體現出來。為了改變這種情況，實訓部利用課余時間組織教師進行有針對性的專業技能培訓。

培訓時，讓教學時間長，一線經驗豐富的教師擔任培訓老師。對日常上課的項目逐一，統一培訓加強教師上課的整體效果。為教師整體自學習能力，和自身教學水平的提高提供幫助。

6、加強設備維護：實習、實踐過程中，設備是不可少的。使用過程中損壞，老化、磨損、不可避免，為了減少損壞，降低成本，部內按時進行設備維護，保養，最大限度的合理利用設備。使教學效果能得到提高。

二、目前存在的問題

1、實踐課目前存在的問題：上課過程中教師組織欠缺，上課環節安排不到位，學生還是比較亂，教師無法把握課堂整體效果。車輛，設備不能很好的利用。學生學習積極性不高，沒能自動自發的主動學習。

2、理論課堂教學過程中，上課環節比較枯燥，教師講課水平不高，利用教具機率不多，大多數學生學習不感興趣，老師教學過程中狀態不好，沒能把課堂上課重視。

3、教師管理：實訓課上課教師都分到各學生部，在日常管理過程中，有好多工作不好協調，有時安排的工作不能完成，因為不是本部門的教師，在管理上不好執行。這樣就對日常工作造成影響，同時教學效果，各種活動也不好組織。

4、教師狀態：目前教師整體情況工作積極性不高，工作狀態不佳，自學習意識不強，課余時間沒能很好的利用。同事之間相互討論問題的機率很低，上課準備不充分，對日常工作完成質量低。

5、學生狀態：學生年齡小，對自己約束能力較差，學習不能主動，對自己的將來沒有很好的計劃，上課時不能很好的把握學習機會，不認真聽講，導致所學項目學不會，使學生厭學。

6、設備使用：日常使用的設備，由于老師監管不到位，學生操作不當，損壞的機率還很大。今后在設備使用過成中還需要加強管理。

三、下一步工作計劃

1、管理方面

（1）人員管理：實訓部的教師從年齡，工作時間上相差都很大。這樣日常管理難度就可想而知了。為了使部內教師按照學校的要求去做，部內完善符合部內的規章制度，并嚴格執行。結合實訓部的狀態，準備下學期開學和進行嚴整，時間一個月，對教師的日常行為、工作紀律、教學過程、精神狀態、工作責任等方面進行。以此結合教學項目內容的調整，使實訓部在教學和精神狀態整體上有一個大的提高。

（2）物品管理： 實訓部所有場地、車輛、設備、器材落實到人，做到人人有事做，事事有人做，并制定相應的規章制度進行考核。

2、學習方面

（1）教師學習：加強教師專業技能的提高，就要多給教師提供培訓機會。培訓的重點、內容以上課時要講的內容為主，讓教師把自己要講的內容，提前讓經驗豐富的教師幫助整理，把重點、難點，都明確清楚，當自己上課時就能夠把課堂組織好，體現出上課效果。

（2）自己學習：自己在日常管理中還存在很多不足，管理工作還有待提高，多利用各種機會來加強學習，提高自己的管理能力，各部門的協調、合作能力。多學習了解專業的前沿知識，保持自己的清晰思路。

3、定期考核

在加強教師日常管理的同時，定期對教師進行專業技能考核，利用這種方式教師就會在業余時間里多學習專業知識，提高自己的專業知識和專業技能。以達到教學的需要。

4、購進新設備

為了讓學生在實習過程中能夠，了解零部件結構特點，最大限度的掌握專業知識，準備在購進新的器材，和恢復部分設備的功能。

5、招生工作是學校的重點，學校在招生工作中下的力度也非常大。同時招生工作是我們騰飛人每個人的工作。在下一步招生工作中一定配合學校完成招生工作。

2011年的實訓部，在學校大的方針政策帶領下必將有一個新的面貌、新的狀態來迎接部門工作。

實訓部：劉貴金

2010年12月20日

第三篇：實訓部工作總結

工作總結

加入學習部之后，在部門里得到了許多鍛煉，參加了很多的比賽，也策劃了許多。就針對這次的師范生素質技能大賽之課堂模擬數學組的比賽來說，做了這項工作，后經我認真反思，做了一下總結。

我覺得我有做的不好的地方，就是沒有積極的與選手溝通，導致參賽這對我們活動的整個流程還不是很了解，選手沒有按照規定的時間到場，導致整場比賽推遲了五六分鐘。還有一方面就是與主持人得溝通也還不夠，主持人有些緊張，使緊張的氣氛留給了參賽選手。不過整場比賽進行的也還算順利。

我覺得還有可以改進的地方還很多，比如在與老師溝通上，如果可以做的更好，就更讓老師覺得滿意，也給整場比賽增添了質量的問題。同時也可以提高到場看比賽的觀眾的積極性。

而就負責任哲問題來說，我覺得我做的還是挺好的，我會積極的提前做好準備，主動布置好比賽場地等一類的幕后工作。

整場比賽進行的還算順利，我覺得師范生素質技能大賽時一個可以挑戰自我的平臺，它可以提高所以人的對良性競爭的認識，有助于我們更好的磨練和發展自己。以上就是我對這項工作的總結。

總結人： 林星2013年6月10日

第四篇：xx年實訓工作總結

xx年實訓工作總結

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年實訓工作總結

時光飛逝，轉眼間，在經管超市實訓已經一個多星期了，這段時間讓我學到

很多也懂得了很多。

我的職位是行政區經理助理，我的工作就是負責每天的開會和收發作業，相對而言我的工作還是比較輕松的，每天空余的時間比較多，所以在空閑時間，我一般會到處轉轉，當遇到比較忙的同學時我一般會幫助一下他們。還記得工作第一天的時候，那是我對所有的流程都還不懂，開會的時候很緊張，但是有了第一次，以后的開會就逐漸成為習慣，適應了這里的工作環境。每天的工作我感覺有點無聊，不過我在這學會了打印復印，學到很多與人交往的方式方法，同時也懂得了很多。

這次的實訓過程中我的感受有很多，很多事情的發生讓我甚至一時間都難以接受，一直以來在我的人生中，凡事我在做之前都會站在別人的角度上考慮一下，會不會對別人造成傷害，但是單從這次的實訓過程中就讓我改變了從小就形成的習慣，讓我懂得了什么叫做“人不為己，天誅地滅”的道理，之前的我也許太幼稚，我認為這句話不對，做人不能那么自私，不能只為了自己而不顧別人的感受；這次，我逐漸改變了我的想法，原來現實的社會生活中，“人不為己”，注定“天誅地滅”，這才是現實，這才是人類本身。這一點讓我不敢再隨便為別人想什么，因為我怕這會這為別人傷害我的工具。也許是我多想了，但是這一段時間發生的事讓我珍的害怕了。。

對于這里的實訓，我的工作相對而言比較輕松，所以我就有空余的時間，者同時讓我發現了一些問題，首先，我們真心的感謝學校給我們這個實訓的機會，我們也很珍惜這個機會，對我們電子商務專業的學生來說，能夠在真正出去實習之前先有個小小的實訓是很幸運的，這樣可以讓我們提前適應以后的工作和生活。通過實訓能夠讓我的學習，在實訓過程中我們可以更好的運用所學過的東西，能夠直到我們學會了什么還有什么東西是不會的，有利于我們在以后的學習中更好的掌握學習方法和技巧。

每一個企業都有他的規章和制度，同樣的這個超市也制定的嚴格的規章制度，這讓我們可以更好的實訓。不過我個人認為有些地方不是很妥當，本來上班的時間就比較緊密。雖然是休息一天上一天班，但是上班時間畢竟很累啊，第一天下午從2點開始到晚上10點是八個小時，第二天又直接早上6點半到下午2點的八小時，這樣一直進行下去，休息時間并不能得到很好的休息，這樣是很累的。可是上班期間還要為一些瑣事而煩惱，怎么能夠保證我們更好的達到實訓的目的？例如那天去商業街給話費機充話費的問題，公事出去報銷路費很正常吧，只是兩塊錢而已，由于拿著錢，一個人不安全，所以應該兩個人去，來回路費一共4塊錢，本來大家都以為會報銷的，雖然只是4塊錢，一頓飯就搞定的事而已，可是偏偏連這個都不報銷，我們是來實訓，這不同于實習，我們應該感謝學校給我們提高這個好的一個實訓的機會，我們是免費的實訓，沒有工資的，這也就罷了，可是我們是來實訓的不是來向超市交錢的啊，去商業街的路那么遠，為什么就不能體諒一下我們學生呢？？這樣的做法是在是難以服眾啊，好在這只是關系到一兩個同學而已，如果關系到每個同學呢？如果大家集體罷工呢？？那我們的超市該如何運行下去？？還有一個更重要的問題，關于營業區的收銀，本來我是行政區的助理，我的工作就是那些，做完我分內的事，其他的事與我無關，但是空閑的時間，我會下去轉轉，看看他們的營業情況。營業區的收銀機是不是該考慮換代了呢？收銀處如果短款了那么就得是收銀員賠，是的，如果這是收銀的問題，是他們的失誤導致短款，他們該為他們的錯誤付出代價，這是理所應當的；可是如果不是他們的失誤呢？？希望不要凡事都以畢業證說話，不是別人的責任也不要推到別人身上去，沒有人愿意忍受那么大的代寫委屈。當我們的自尊受到了很大的傷害時這是畢業證論文或者其他什么就可以解決的嗎？？哪里有壓迫哪里就有反抗，人的忍耐也是有一定限度的！收銀員整天為錢的事提心吊膽的，誰看了舒服？？學院里的超市想要運營下去，歸根結底還得靠廣大師生的支持，所以我希望關于這樣的問題能夠不再成為實訓過程中同學們糾結的問題。

對于行政區的人員，我認為不應該局限于行政區，當他們做完自己的本職工作后可以到營業區去幫助營業區的人員，例如配送，配送其時是很累的工作，有時同學需要配送的多了，往往忙不過來，而在行政區的同學有時會很無聊，這個時候他們就可以去營業區幫助一下他們，而不是只能在行政區這個狹小的空間里，當無聊的時候還一直坐在電腦前很沒有意思的，更何況一直坐在電腦面前對身體健康有所影響。

也許這篇工作總結與其說是工作總結到不如說是我在實訓中心的所感所想，我知道這些話說的含有很強的個人情感在里面，而且并不符合作業工作總結的要求，但是這些都是我的心里話，我認為實訓中心應該是我們學生在學校所希望所向往的地方，實訓，單從這兩個字看就像我們說出了這個超市真正存在的意義，我希望我們的實訓能夠真正達到我們實訓的意義。當老師看到這的時候，也許很生氣吧。只是要說的是這都是我的心里話，希望能夠得到老師的諒解，希望老師能夠體諒我們。

非常感謝學校給我們提供一個這么好的實訓機會，這次實訓我學到很多，也懂得了很多，這次實訓所得到的將會是我在校生活中一筆寶貴的財富，最后希望老師在以后的生活工作中身體健康萬事如意！

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第五篇：工業沙盤實訓報告

工業沙盤實訓報告

學院安排了為期兩天的工業沙盤實驗模擬實訓，在老師的帶領下，我們從對工業沙盤一無所知到好奇新穎到理解到熟悉。在實訓期間，有幸擔任第二小組“以太會”集團的CEO一職。在我的帶領和團隊的共同努力下，我們企業經歷了七年的生存競爭發展。只有短短的兩天，但我確真切感受到這“七年”企業的運行狀況。

一、感想體會

在七年運營中，我懂得了很多，體會感想很多。

第一，在開始沙盤模擬實訓之前，一定要充分了解沙盤相關規則。我們在開始試驗之前一定要深刻理解每一條規定，只有十幾理解了規則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。我們小組在剛開始的時候并不了解相關規定，雖然在老師的帶領下完成了起始年的生產游戲，老師講什么我們做什么，并沒用真正了解到游戲規定。在接下來第一二年當中，我們小組在經營上出現了起步不善的狀況，決策上的失誤，使我們失去了良好的市場。只有真正揣摩好沙盤實訓的相關規則后，我們才能在遇到難題時，碰到困難時，冷靜思考，處理各種障礙，為企業爭取最大的盈利。

第二，在整個實訓中，團隊的合作分工非常重要。一個團必須團結起來，心往一起想，勁往一塊使。在本次實訓中，我感到最自豪的就是我們整個團隊始終緊緊地團結在一起，沒有出現過任何的裂痕，即使有不同意見，也會相互商量，共同討論，找到一個所有人都認為好的方法。而我們每個部門的負責人在剛開始都是依照自己的興趣愛好，自己的能力范圍挑選自己的職位，每個總監在協作之余各司其職也很重，必須自己的事情自己做好，也只有在自己熟悉的領域才能發揮自己的所長，才不會攪的企業亂七八糟。我很慶幸“以太會”職員在完成好自己的分內事之后也幫忙其他部門。

第三，進行正確的市場的調研，市場評估分析，產品分析非常重要。預估將來市場的走向，對我們研發新產品，開拓市場購買原材料等都是事先要做的事情。知己知彼，百戰不殆。只有知曉市場走向，我們公司的目標市場才不會搞錯。在剛開始的第二年間，我們并沒有看清楚實驗手冊上的市場數據分析，而盲目的開發Crystal產品，殊不知每個企業在開始幾年主打的都是Crystal產品，而我們更差勁是在第二年才開始開發，開發出來以后其他企業早就已經占領市場了，我們根本沒有勝算。當我們進行分析評估，以及市場調研后，發現各小組在三四年間開發的產品都是Ruby產品，因此，我們果斷開始研發Saphire產品，開發亞洲市場。到后幾年，我們企業壟斷亞洲、國內、區域、本地的Saphire市場。

第四，公司必須制定自己的經營戰略。一個公司的成功與否在于其戰略是否成功。而我們屬于初次玩這個游戲模擬，因此經驗尚淺，根本就沒有制定相關戰略，在剛開始時候比較平穩發展，既沒有努力開拓疆土也沒有發展產品，只是在風平浪靜在度過。也沒有相關財務的預算，導致在經營過程中資金周轉不靈，負債累累，出現借貸還貸的局面。一個公司只有在制定屬于自己的經營戰略以后才能再商場游刃有余。首先要在每年的年末要做好相關的財務預算以及下一年的資金運用，研究我們組的可用資金以及資金流向，對未來一年的投入產出作出正確的估算，在采購聲場過程中才不會有問題。再者，對于廣告投入一定要合理，這就要求在制定正確戰略的基礎上正確估算廣告的投入方向以及投入多少。公司的成功，離不開良好戰略的加持。我們公司在最后幾年戰略的成功，也直接估算出我們最后的盈利狀況了，總體來說、我們還是盈利的，雖然位居小組第二，但在我們心中我們永遠是第一。

第五，商業間諜潛入以及保護公司的機密。幾個小組一起完成游戲，在對市場調研這一方面，不免就要商業間諜的出現，每次在我們小組商量重要戰略的時候，總有間諜鬼鬼祟祟，我們當然努力保護好自己的機密，就好像廣告投入，每個小組都想知道你投入的方向，便會通過千方百計來套取你的信息。這使我意識到將來商場的險詐，利用不明手法獲取利益的大有所在，也讓我看清商場的瞬息萬變，也了解到經營一家企業的艱辛，創業的險阻。小組之間必須形成自己的對抗手法，避免遭他人設計，對于機密絕對要保護到底，關系企業的成敗，不容有失。

第六，如何做一個好的決策者。很開心成為“以太會”的CEO，帶領我們小組經營了七年的公司運營。我一直覺得自己是一個缺乏領導能力的人，不覺得自己可以勝任總經理這個職位，在打架各自選擇自己所想的職位后，我也就理所當然的當成總經理來了。一開始覺得，他們做好自己的事情就好了，好像總經理也沒什么事情干。然而我錯了，總經理必須洞悉全局，從財務生產采購營銷每一個環節都必須清清楚楚，領導個總監完成公司的經營。總經理作為一個公司的最高負責人，必須要打起十二分的精神，要成為公司的精神支柱。總經理，首先要團結好每一個隊員，是大家團結到整個公司的經營上。為每個人分好職務，與團隊一起商討，制定出公司的發展戰略。最重要的是聽取大家意見，切不可自己一個人武斷決定。在經營的過程中，在協調好各個隊員工作的同時，還要起到適當的監督作用，保證經營順利進行。在經營出現問題是，組織大家一起解決。需要與其他組進行合作時，在保證自己利益的前提下，與別的組合作，不可感情用事。

二、團隊成員的表現。

財務總監，做好了每一筆資金的流入與流出，并對資金的需求與缺口做了詳盡的預測，折舊費用，利息等每一筆都清晰在目，告訴我們企業在什么時候需要借貸了，我們這一年又盈虧了多少。每一次年末都是財務最繁忙緊急的時候，但一個優秀的財務總監總能在關鍵時刻發揮最大的作用，當企業面臨危機時，財務及時給我們吃一顆定心丸。與其他個總監之間相互合作，偶爾也有算錯帳的時候，大家一起找問題，直至把它解決。

生產總監，對于生產方面的內容爛熟于心，做好了每一條生產線的生產清倉入庫等，與營銷總監相互溝通和諧，了解訂單的數目，了解應該生產的產品數目，做到以最小成本做最大的生意。雖然在過程中，偶爾會生產短缺、偶爾會生產過剩，但我們都很巧妙的把這些問題解決了，要不就專賣他組，要不就向他組買貨。總有解決的辦法，這也是溝通的結果。

采購總監，在生產總監的指引下總能以最快的速度采購所需的材料。有時候生產總監忙不過來的時候才過總監也相互幫助。盡量不會導致生產停滯。并沒用越級的嫌疑。

營銷總監，能力極強，能準確預測產品的流向，預估產品的投資，市場的發展，作出準確的判斷，冷靜思考問題。對于廣告的投入，大家一起商量，并沒用獨攬大權，因此我們廣告投入基本還是準確的，只有偶爾投入過少訂單少，但并不影響下一年的發展情況，這都歸功于營銷總監。

研發總監，預估產品的市場前景，然后準確的研發新產品，開拓新市場。我們S產品的準確研發也是研發總監的準確眼光，使我們的公司盈利的法寶。研發總監偶爾也兼職信息總監，去調查市場，以便作出正確的研發選擇。

總體來說，團隊之間各司其職又相互團結合作，巧妙的解決了各種難題，令我們得到了好成績。

三、公司經營狀況

第一年，由于我們大家都處于摸索實訓規則的階段中，對很多方面都不怎么熟悉。因此，我們公司在第一年當中基本都是非常順利地完成了四個季度的任務，迅速地關賬并做好結算。當財務總監向我們大家宣布第一年的業績是虧損了六百萬的時候，我們就清楚知道按照這樣平穩地發展，公司是無法獲取利益的。

第二年，由于第一年所積累的經驗，在本中，我們就開始積極地研發C產品，開拓了區域的市場，ISO認證。而當年的業績是虧損了八百萬，相比于同行的其他公司來看，這兩年我們公司的經營狀況相對比較好，可是我們卻絲毫不感覺到我們的優勢。通過研發總監的匯報，其他公司在生產線，廠區方面都投入了大量的資金，我頓時恍然大悟，在企業的經營發展中，虧損是不可避免的，因為沒有投入就沒有收入，我們的投資過于的保守，不夠激進，導致了目前的狀況，我們公司雖然表面上趨于上風，實際上卻是危機重重，在投資建設這塊上，我們大大落后與其他的公司。

第三年，回顧上年的經營狀況，我們公司決定在本糾正我們前進的方面。在目前狀況中，我們現有的資金還是足夠的，所以在這年我們開始大膽地投資建設。想要比別人走快一步，我們就必須要開拓自己的市場，根據研發總監的分析，目前S產品的前景很大，競爭力也在同行企業中較少，很多公司都已經研發了C產品和R產品。對于相對落后雨別人的我們來說，我們選擇直接跳過R產品去研發S產品，并繼續開拓更寬廣的市場領域，目的面向亞洲。而在生產線方面上，上年我們由于在資金稍微不足的前提下，選擇了放棄生產，而導致了有幾條生產線停了下來，這明顯是個很大的錯誤。于是，在第三年中我們不僅馬不停蹄地生產，還租了新的廠區，開發了新的生產線。要投資，必然要花費大量的資金，因此在這年中，我們虧損了一千一百萬，即使是這樣，我們公司全體都對我們公司的前景充滿了信心。

第四年，在上一中，我們大膽地開發卻忽略了一個問題，就是資金的問題。于是今年，我們公司在某些開發路上顯得十分地艱難，經過財務總監的建議，我們決定申請貸款，這樣我們就可以解決很多資金周轉不靈的問題，開發和生產道路不能停。萬一停下了，我們公司就會損失更多的利益，因此在承受著巨額債務的前提下我們艱巨地前行，結算，我們在第四年中盈利了一千萬，得知這個數據，更是給我們公司一個很大的鼓舞。

第五年，經過前幾年的奮斗，我們的S產品終于研發成功，亞洲市場也開拓好了，ISO認證都完成，可是資金卻非常緊張再加上上年貸款數目大，今年就要到期還債。在財務方面非常緊張，不過經過財務總監預算分析和市場總監的提議，我們決定要在廣告投入度上加大，爭取拿到更多的訂單，其中至少要有一張是加急訂單，以交貨得取現金便于公司生產運作。這一年中，我們，每一步都顯得非常地謹慎，把貸款數目縮小到一定的程度，結算，本我們公司一共接到五張訂單，繼續盈利一千二百萬，我們都對公司的信心百增啊。

第六年，我們在廣告投入中失算，導致訂單只有三張。面對突發狀況，我們依然沉著面對，繼續生產產品。由于我們公司壟斷亞洲的S產品，作為主打，我們大力生產S產品。另外，B產品在第六年和第七年中升值，我們也不可放過這樣的機會，在此至于我們在生產在本價值較高的C產品以賣到急著趕貨的公司。由于生產產品量大，因此在本，我們也大膽地開發了一條全自動的生產線，加快生產的速度。本中，我們公司盈利較少，只有五百萬。

第七年，是我們考察期的最后一年，我們一致都認為要在廣告投入中加大力度，因此我們在這年中一共接到了7張訂單，也有足夠的產品銷售給其他的公司。在本中，我們公司盈利了兩千七百萬。

總結我們公司七年的經營，我們公司獲得了較多的盈利，成功在于我們公司開發了S產品壟斷了亞洲的市場，在財務資金方面控制得比較好。而做得不夠的地方是我們在公司經營前期過于保守，沒有大膽開拓市場，研發產品和開發新的生產線，而導致我們在這個方面落于于其他公司，沒有獲得更大的利益。