第一篇：2014年二季度培訓工作總結

2014年二季度培訓工作總結

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實“管理、裝備、培訓”的三并重原則，執行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》。結合我礦實際情況，積極組織開展了全員安全教育和“三項崗位”送培工作。開展教育培訓工作如下：

一、全員培訓情況：

1、全員培訓236人。其中4月份對回采區、通風區職工進行了技能培訓；5 月份分別對掘進區、機運區職工進行了技能培訓

2、開展了“提升瓦斯治理理念，我為瓦斯治理獻計”大討論。

二、新工人、三項崗位送培情況。

1、特殊工種送培7人、安管復訓13人，共發生培訓費用23000元。

2、二季度共培訓新職工1人.三、開展警示教育，讓職工受到啟發。六月份組織員工觀看警示教育電影和事故畫展，職工深受鼓舞。

四、做好實操演練，搞好實際工作。六月份組織了316工作面放炮起火事故應急演練。

礦培訓中心

2013 年6月30 日

第二篇：二季度工作總結

2014年二季度工作總結一、二季度完成的工作

1、認真完成了月度地質、水文預報及付煤公司地測情況預警通報工作，全面排查治理地測防治水存在的隱患，達到了指導區隊生產的目的。

2、及時提供了各類地質資料，滿足了安全生產的需要，解決了煤礦安全生產的地質問題。

3、加強了地質構造探測、水文超前鉆探工作，有效探明了影響生產的地質構造及水害情況，確保了安全高效生產。共施工鉆孔23個，總工程量為472.7m。

4、全面加強測量工作。在動壓嚴重、施測環境復雜的條件下，實現了3下412工作面大型、精度高的貫通工程。實現了東六軌道巷的安全貫通。

5、加強了現場地質構造跟蹤觀測與處理。3上1201工作面地質構造復雜，地測室積極組織鉆探隊施工鉆孔進行全面探查，地測人員每兩天進行一次工作面素描，并及時提供素描圖；3下412工作面地質構造復雜，地測人員每三天進行一次工作面素描，并及時提供了素描圖，有效指導了生產。

6、對東八搬遷區的儲量、煤柱進行了核算，為礦井保持正常接續生產、擴大生產能力和延長礦井服務年限提供了技術依據和物質基礎。

7、加強了礦區補充勘探工作，完成了東十二采區4.5平方公里的三

維補充勘探，完成了東六采區2014-5及2014-1地質鉆孔地施工，有利于指導東六采區巷道優化布置。東八采區2.9平方公里三維補充勘探工程項目已簽訂完合同

8、進一步完善了科室三室建設，建成了礦井最先進的繪圖室，使繪圖室寬敞明亮，功能齊全。

二、二季度亮點工程

在完成二季度工作的基礎上，我們科室秉著“沒有最好只有更好”的工作理念，工作上精益求精、尋求創新，現有亮點工程如下：

1、進一步完善了科室三室建設，配備了四臺計算機，三張辦公桌和電腦桌，一張繪圖桌等一系列先進的儀器設備，建成了礦井最先進的繪圖室，使繪圖室寬敞明亮，功能齊全。

2、3下412工作面大型貫通：在施測條件復雜、沿空送巷、動壓嚴重、導線周長長、測站多的情況下，測量人員精測細算，攻堅克難，最后完成了精度極高的貫通，得到了領導的肯定及贊賞。

3、加強了礦區補充勘探工作，各項勘探工作有序推進中。其中完成了東十二采區4.5平方公里的三維補充勘探。完成了東六采區2014-5及2014-1地質鉆孔地施工，有利于指導東六采區巷道優化布置。此外，東八采區2.9平方公里三維補充勘探工程項目已簽訂完合同，近期開工。

第三篇：二季度工作總結

二季度工作總結

二季度我公司本著“安全第一，預防為主”安全生產方針，努力打造高標準高質量礦井，嚴格狠抓各個環節，高標準要求，高規范管理，從源頭抓起，搞好機電安全工作，以下是我公司二季度工作回顧和三季工作安排：

一、回風立井雙回路高壓供電工程

在本季度，我公司終于完善了回風立井10KV高壓雙回路架設工程，歷時9個月，克服重重困難，于6月底完成線路各項工程，可正常投入使用。

二、主、副井供電系統優化

在本季度，各地面施工隊進駐后，供電環境出現一些問題，隨著各施工隊的陸續開工，電網電壓出現波動，對主、副井原有供電網絡造成一定影響，各施工隊設備遇到同時運轉時，電網電壓瞬間壓降，造成主、副井設備欠壓保護，設備停止運轉。為保障主、副井正常施工，我公司組織安裝了兩臺升壓變壓器，將主、副井入井電壓由原來380V升為660V，徹底解決了電網電壓造成停工的問題，為生產任務的完成鋪平了道路和。

三、春檢和防雷監測

本季度公司完成了供電公司下達的供電系統的春季檢查檢測工作，保障供電設備的正常運行。對回風立井井架安裝了防雷裝置，并出具合格的報告。

四、供水

公司施工建設用水難，為解決此問題組織員工從二景公司鋪設了一趟2.5寸的專用供水管路以解施工用水問題。五、六大系統

1、通信系統

通信系統已于上季度完善，滿足基建礦井需要。

2、視頻監控系統

公司視頻監控不完善，本季度對多處探頭位置進行了調整，并安裝了視頻終端設備和管理軟件，達到使用要求。

3、瓦斯監控系統、人員定位系統

在本季度公司完成了瓦斯監控和人員定位系統的安裝并經過初步調試后，投入試運行。

4、供水施救、壓風自救

供水、壓風兩大系統在隨后的建設中，根據工程進度情況，不斷完善。

五、35KV變電站

35KV變電站施工已全面開工，線路架設掃障問題已解決，線路架設已全面展開，變電站土建工程正在施工，35KV降壓站10KV配電室地面基礎已做完，開始房屋建設。

三季度工作安排

一、供水

公司深井供水井已建設完工，準備于三季度完善管路鋪設、供電安裝、水質化驗等工程。

對回風立井鋪設一趟1.5寸供水管路，以解決回風立井施工用水難的問題。

二、35KV變電站

在三季度35KV變電站建設工作將全面完工，在本季度將完成所有設備的安裝、調試、運行、驗收工作。并培訓合格的操作電工和變電站值班員。

三、各施工隊供電

在三季度公司辦公樓、聯建樓、服務樓相繼開工，將進行施工隊工程用電的鋪設和日常運行中的監管。

三、供電管理

嚴格按照質量標準化要求搞好機電工程建設和日常機電管理工作，堅決杜絕各種機電事故和違章行為。加強各施工隊機電監管，保障安全規范運行。

山西煤炭運銷集團

陽泉二景和諧煤業有限公司

二 季度工作總結

機電部

第四篇：二季度工作總結

二季度工作總結

時間過得真快，回想自己進五芳齋早餐公司已經過了一個季度了，剛到五芳齋時對五芳齋督導管理方面的知識不是很理解，對于新環境、新工作都面臨著很大的考驗以及挑戰。但是我很喜歡這種新的挑戰，新的挑戰就是一個新的起點！現對于這段時間的工作經歷總結如下；

由于我之前是廠里上班做維修方面的工作的，跟銷售、管理方面專業不對口，對于五芳齋的工作流程有著懵懂、向往，又充滿著極大的興趣。因為我知道我什么都不懂，但是我可以去問，可以去向老督導去學習。通過向公司的各位老督導、老師父們請教，在他（她）們不愿其煩的遵遵教導，很多我不明白的地方都會細心的教我解決的方式、方法。這里面讓我明白了團隊協作的重要性、使我團隊意識的增強。我真的很感動、很開心。

記得開始早上出去巡檢攤位，是師父帶著我去的，他教我怎么檢查、怎么跟經銷員溝通，怎么管理經銷員，怎么做好經銷員的指導銷售流程，那時候還覺得挺簡單的，現在想想，師父說的每句話都是有著深刻的含義在里面的。還有碰到經銷員賬目不對的查賬方法，月底報賬應該提醒經銷員的內容，都是師父們的教導、提醒自己。是啊，只有自己不斷的摸索、不斷的跌倒之后爬起來，你才能成長，才能成為頂起一片區域的真正早餐督導！

現在我已經從一名懵懂的新督導慢慢的成長為一名經得起考驗、受得了得了挫折，能夠自己獨立管理一片區域的成熟督導了，但是我還有很多地方需要虛心的向領導、向老師父們學習、的地方，我會在接下來的日子里更用心的學習、更刻苦的去工作，去了解這份工作的行業。我相信只要自己努力了，沒有什么事情是做不到的，都說一個人的成功都是需要階梯的，我很慶幸自己可以加入到五芳齋早餐這個專業的團隊中來，從中讓我學習了很多做人、做事的寶貴經驗、道理，我會一直的學習，不斷的專研，刻苦的鍛煉自己的專業水平，使自己的境界有一個更良好的提升！我相信，我可以！

第五篇：二季度工作總結

工 作 總 結

隨著第二季度的結束，2014年已經過去了一半的時間?；仡櫛景嘟M二季度的工作，繼續保持著安全穩定的生產形勢，在作業中科學組織生產，確保生產環節流暢，提高作業效率。現將第二季度工作情況匯報如下：

一、安全管理

利用班前會對外貿貨種、多港卸貨等類型船舶做重點部署，指導員做好安全檢查工作并說明作業要求和安全注意事項。在每月安全培訓例會上，組織班組成員學習安全生產管理制度和公司下達的相關文件，并組織班組成員對近期工作遇到的較為突出的問題和安全隱患進行討論，實際分析危險因素，并做好管控措施。前場巡查過程中抽檢指導員對安全知識的掌握情況，重點檢查艙內綁扎交叉作業管理規定的執行情況。

二、生產管理

由于部分港內作業船舶配貨不足，導致在作業過程中涉及到加貨情況，因此，在作業過程中要求各指導員嚴格按照現有配載作業，并為加貨預留好艙位，在作業過程中仔細核對配載圖。尤其是涉及到兩港或多港卸貨的情況，科學組織作業流程，既要保證生產作業的安全順暢，又要結合各貨種特性考慮裝載作業的可行性。按照生產管控考核辦法對指導員工作進行考核。外貿船舶要求各指導員做好詳細的寫實記錄。

三、防范惡劣天氣

隨著夏季來臨，生產作業受降雨影響較大，要求各指導員熟練掌握降雨天氣應急預案，前場地面積水時打開下水井蓋并擺放好警示標志，雨停后及時組織工人掃水。落地貨物時準備好塑料布、長條木等苫墊材。

四、環境衛生

在前場巡視中，檢查各泊位衛生和吊具擺放情況，并計入指導員績效考核。對礦渣粉和墊木木屑等灑落物，要求指導員組織工人進行及時清掃。

2014年已經過去了一半的時間，我們的生產任務依然嚴峻，責任依然重大，在今后的工作中將深入落實安全生產管理措施，繼續推行績效考核制度，科學組織各生產環節。為公司生產任務的順利完成貢獻力量。