第一篇：如何選擇合適的地暖設計方案

如何選擇合適的地暖設計方案

安裝地暖不得不考慮到地暖設計問題，設計的合理性與否將直接影響其使用效果。因此地暖設計人員必須要有專業(yè)的技術(shù)和設計經(jīng)驗。

地暖安裝效果圖

在客戶準備安裝地暖時，更多的人會關(guān)注價格等問題而忽略了設計方案的重要性。一家好的地暖公司不是當詢問地暖價格時就給出一個價格來，這是不負責任的態(tài)度。試想每個客戶的房屋面積和戶型類型以及客戶要求是不相同的，不經(jīng)過設計師就直接給出價格這種信服度實在很低。可能會讓人覺得這家地暖公司的價格就是自己定的，想收多少費用看自己心情，這樣的方式我想很多人都表示懷疑吧。好的地暖公司通常會為客戶著想，首先要求客戶先提供他們的房型圖，然后轉(zhuǎn)交給設計師免費做個預算方案，這樣客戶即能了解到公司用的材料好壞，還能知道整個地暖系統(tǒng)準確的費用是多少，更能直觀的與其他地暖公司進行選擇。

一、地暖設計需要考慮到

1、根據(jù)空間使用面積確定房間的熱負荷。考慮到家具等的遮擋，局部盤管區(qū)域的盤管要承擔全部的房間的負荷，根據(jù)實際散熱效果，所得的熱負荷要進行修正。即局部地面輻射供暖系統(tǒng)的熱負荷，可按整個房間地面輻射供暖所算得的熱負荷乘以該區(qū)域面積與所在房間面積的比值確定。

2、計算水地暖管間距。

3、地暖管環(huán)路設計，依據(jù)房間布置情況，在保證單管長L≤120m的條件下，確定盤管數(shù)量，根據(jù)房間用途及熱工特性，遵循溫度均勻分布的原則進行布管。

二、地暖設計方案需要注意事項

1、合理的劃分環(huán)路區(qū)域，盡量做到獨立控制，同時也要避免與其它管線交叉。

2、同一路分集水器上管長盡量保持一致，避免造成系統(tǒng)阻力失衡和管材浪費。

3、對以分戶燃氣壁掛爐供暖為熱源的系統(tǒng)，應控制管長不大于90米，以減小阻力，并特別注意阻力平衡和管內(nèi)流速問題。

4、為保證地面不開裂，啟木地暖建議地暖管的間距不得小于100mm，局部過密處在管上皮加鋼絲網(wǎng)；另外為保障地面溫度的均勻性。

5、分水器是在地暖盤前安裝好，設計位置時應充分考慮為后期維護留有足夠的空間。為了防止贓物進入地暖管道，應在分水器入水口處安裝上過濾器和閥門。

地暖設計是一個專業(yè)的技術(shù)，好的地暖公司設計人員都是經(jīng)過嚴格培訓，擁有多年的設計經(jīng)驗，選擇是需要多方了解才能得到一個好的地暖方案。

第二篇：淺談當前的地暖設計方案

淺談當前的地暖設計方案

【摘要】地暖供熱是一項節(jié)能、環(huán)保的新技術(shù)，在我國北方新建的城市住宅樓中被廣泛采用。良好的地暖設計方案是確保地暖采暖舒適的核心，然而在現(xiàn)實中，應用于實際工程中的地暖設計方案卻存在多方面的問題。本文主要探討當前地暖設計中存在的問題并根據(jù)細致的研究作出理想的地暖設計方案，供業(yè)內(nèi)人士參考。【關(guān)鍵詞】地暖供熱；地暖設計方案 1.前言

地暖供熱，又稱為地板輻射采暖，是指以低于60℃的熱水為熱媒，在加熱管內(nèi)循環(huán)流動，加熱地板，利用地面輻射受熱以及熱對流原理，將熱量傳導到室內(nèi)的供暖方式。早在上個世紀七十年代，地暖供熱技術(shù)就在歐美、韓國以及日本等國家得到廣泛、迅速的發(fā)展。地暖供熱具有節(jié)約能源、熱效率高、衛(wèi)生舒適以及占用面積少等優(yōu)點，近幾年我國北方城市住宅中普遍采用地熱供暖技術(shù)。然而,目前我國在地暖供熱工程設計方面,缺乏詳實、準確的設計資料和設計方案,使得地暖供熱設計施工中存在很多問題，因而在地暖施工中要根據(jù)具體情況制作完善、詳細的設計方案，實現(xiàn)地暖供熱環(huán)保節(jié)約、舒適安全的目標。

2.當前地暖設計存在的問題

我國雖然沒有制定統(tǒng)一的地暖設計標準以及設計措施，但是行業(yè)內(nèi)也有實用的設計依據(jù)。目前我國的地暖設計依據(jù)主要有：《實用供熱設計手冊》、《地暖通風及空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范》、《低溫熱水地板輻射采暖、供暖工程技術(shù)規(guī)程》等。根據(jù)上述設計依據(jù)的要求，當前的設計方案主要存在以下幾個方面的問題： 2.1設計間距不合理

從目前的情況來看，地暖設計人員普遍采取的是根據(jù)各個房間鋪設相同間距的盤管的做法。實際上，房間中不同位置、不同區(qū)域的供暖負荷分布是不均勻的，如果采用同一間距鋪設盤管，是無法滿足不同位置的耗熱量分布的。這樣的做法會使房內(nèi)冷熱不均，因此還需要依據(jù)實際的熱量需要進行額外的熱量補償，浪費資源，嚴重時甚至會由于受熱不均而出現(xiàn)地面開裂等現(xiàn)象。

2.2埋地盤管壁厚選擇不科學

目前普遍采用的埋地盤管主要有，交聯(lián)鋁塑復合（XPAP）管、聚丁烯（PB）管、交聯(lián)聚乙烯（PE－X）管、無規(guī)共聚聚丙烯（PP－R）管，幾種管材的管壁壁厚是不同的。

選用管材的類型必須經(jīng)過嚴格的計算，其中計算公式為：

S=GD/P>（D-e）/2e.式中S表示管系列值，GD表示管材承受的壓力值（單位Mpa），P表示系統(tǒng)的工作壓力（單位Mpa），D表示管道的外直徑（單位mm）。E表示管道壁的厚度（單位mm）。根據(jù)公式，在已知系統(tǒng)的工作壓力P以及管材承受壓力GD的值就可計算管系列S值，進而確定所需盤管的管壁厚度，并以此選擇合適的管材。

根據(jù)行業(yè)規(guī)范標準要求的規(guī)定“對管徑大于或等于15mm管材的壁厚不應小于2.0mm”，在系統(tǒng)壓力以及管材承受壓力不明確的情況下，大略估計管材S值，所選的管材壁厚有可能小于2.0mm，這樣工程設計就因此出現(xiàn)瑕疵。2.3地暖分路缺乏溫度控制裝置

在大多數(shù)設計方案中，在地暖分路上只有分水器的計量裝置，而沒有溫度控制裝置，如大多數(shù)的地暖工程都是在每個環(huán)路上只有一組關(guān)斷閥門，而缺乏溫控裝置。實際上，一個環(huán)路一般穿越多個房間，如果關(guān)閉一個環(huán)路的閥門，則多個房間的溫度就因此而受到影響，不

能實現(xiàn)分室調(diào)節(jié)，有可能導致空置房間的熱量浪費，或者由于閥門關(guān)閉，有人的房間得不到合理采暖。

2.4未限制加熱管最小流速

行業(yè)規(guī)范標準要求中規(guī)定：“連接在同一分水器、集水器上的同一管徑的各環(huán)路，其加熱管的長度宜接近，并不宜超過120m”。在多數(shù)設計方案中，設計人員根據(jù)這一規(guī)定只注意到要限制加熱管最大長度。根據(jù)行業(yè)規(guī)范標準另一條規(guī)定要求：“加熱管內(nèi)的水流不宜小于0.25m/s”，這條規(guī)定往往會被忽視，因而加熱管流速沒有得到限制。眾所周知，地埋管是進行無坡度鋪設的，為了便于管內(nèi)空氣的排出，水的流速必須有一個最小值，如果水的流速過大，容易導致氣塞，進而發(fā)生水循環(huán)中斷，影響居民采熱，嚴重時會發(fā)生管道堵塞而爆裂。3.理想的地暖設計方案

良好的設計方案是良好施工的開始，制作出理想的設計方案，要遵循以下步驟： 3.1地暖方案設計

首先，要根據(jù)建筑施工圖的相關(guān)數(shù)據(jù)以及與業(yè)主簽訂的委托協(xié)議書，計算建筑物的熱負荷。其次，根據(jù)建筑物的具體要求與建筑單位協(xié)調(diào)地暖地埋管鋪設的間距。最后，要根據(jù)分室以及環(huán)路長短確定集配裝置以及溫控裝置的位置。3.2地暖施工設計

首先，要計算建筑物的有效散熱面積以及有效散熱負荷。其次，要進行地暖系統(tǒng)鋪設布置以及水力的計算（要與建筑專業(yè)人員協(xié)商）。最后，計算并選擇其他附屬設備以及進行相關(guān)專業(yè)的會簽，并經(jīng)過復核繪制施工圖。3.3地暖設計完成

設計完成后要將設計圖紙、施工圖、材料選擇清單以及論證數(shù)據(jù)等進行歸納整理，將其打印出來并裝訂成冊。

4．方案設計過程中應注意的問題 4.1科學計算盤管鋪設間距

在進行地暖設計時，應根據(jù)公式qx=Q/F計算單位地面面積的散熱量，并以地層的熱阻、盤管材料以及管徑、室溫以及水溫等為依據(jù)來具體計算盤管環(huán)路的長度以及鋪設間距等。理想的地暖設計方案應將房間劃分為不同區(qū)域，根據(jù)計算公式計算不同區(qū)域?qū)嶋H耗熱量來確定不同位置、不同方向盤管鋪設的間距，如靠近內(nèi)墻位置的間距小些，靠近外墻位置的間距大些。

4.2合理劃分環(huán)路的區(qū)域

為確保室溫的要求，要盡量實現(xiàn)分室控制，在分戶管上安裝總閥門的情況下，實現(xiàn)一個房間一個環(huán)路，在每個環(huán)路上分別安裝閥門，避免管道的相互穿越，這樣才能有效控制不同房間的溫度，使采熱更加安全、舒適。如果實在不能避免一個環(huán)路穿越兩個以上的房間，那么應該對房間做一個主次的區(qū)分，如將衛(wèi)生間與廚房并成一條環(huán)路。4.3確保同一分水器、集水器上管長一致

同一分水器、集水器上的管長不一致會導致管道阻力不平衡，嚴重的會使阻力大的管道堵塞甚至是爆裂，所以應盡量保持分水器以及集水器兩端的管長大體相同。同時還要注意，如果是以獨立式燃氣爐為熱源供熱的，為了減少阻力，保持管內(nèi)暢通，設計時應確保管長不得大于90m。

4.4合理控制供回水溫度以及溫差

地暖供熱是以低于60℃的熱水為熱媒的，所以供回水的溫度要控制在60℃以下，不得超過60℃。根據(jù)管材S系列計算公式，當系統(tǒng)工作壓力保持在0.8Mpa左右，地暖所選的管材管壁是比較合理的，因而為了確保系統(tǒng)工作壓力在0.8Mpa左右，供回水之間的溫差最好控制在10℃以內(nèi)。

4.5選擇合適的地板板材及厚度

地板板材主要有石材和木材兩種，選用不同板材的散熱量是不同。為了節(jié)約能源，設計時最好選擇散熱量較低的木材板。同時為了使地板輻射受熱均勻，要保證木板板材采暖層的厚度符合要求，板材住宅厚度最好≥70mm，其中混凝土的厚度為50mm，復合保溫層的厚度為20mm。5.結(jié)語

為了順應國家提出的建設節(jié)約型社會的要求，環(huán)保節(jié)能的供暖系統(tǒng)廣受關(guān)注。地暖供熱因其具有節(jié)能環(huán)保、舒適、靈活性大、適應性強等特點，得到廣泛廣大城市住宅建設開發(fā)商的推廣和應用。然而由于地暖設計不成熟，現(xiàn)實的地暖供熱存在很多問題，如因受熱不均而地板爆裂，因控制不好導致室內(nèi)時冷時熱等。良好的地暖設計方案是良好施工的開始，為了使地暖能更合理、更廣泛地為人們供暖，在地暖施工前要經(jīng)過充分的論證以及詳細地計算，才能制作出完善的地暖設計方案。【參考文獻】

[1] 張純安．地板輻射采暖的模擬及優(yōu)化設計：[碩士研究生論文]．天津：天津大學．1988.[2] 游昱．干式低溫熱水地板輻射采暖系統(tǒng)的理論計算及實驗研究

[碩士研究生論文]．北京：北京建筑工程學院．2004.[3] 低溫熱水地板輻射供暖應用技術(shù)規(guī)程．DBJ/T 01－49－2000．北京．2000.[4] 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范． GB50242－2002.

第三篇：如何選擇合適的職業(yè)規(guī)劃

如何選擇合適的職業(yè)規(guī)劃

職場人最重要的是規(guī)劃，一個沒有規(guī)劃的職場是看不到未來的，那么身在職場的我們，該如何選擇適合自己的職業(yè)生涯路線，今天我們聊簡單的聊聊這個問題。

其實，大部分人在工作兩三年之后都會思考一個問題，要么是因為當下工作的不順心，要么就是因為賺得太少，入不敷出，因為便會苦惱自己的職業(yè)規(guī)劃問題，要么后悔當初選擇的事業(yè)方向不對，要么認為現(xiàn)在從事的工作極其枯燥乏味，那么，為了改變我們的現(xiàn)狀，很多人選擇了跳槽，或者是轉(zhuǎn)行，其實這并不是最明智的選擇。

對于上班族來說最重要的，也是最需要做的就是重新制定自己的職業(yè)生涯路線，讓自己盡快找到事業(yè)線上的方向，調(diào)整好目標之后再重新出發(fā)。那么，這個時候就會有人問，我們該如何選擇出最適合自己的職業(yè)生涯路線呢？ 小編給大家提供幾點參考意見：

1、確定志向

志向是一個人事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起了。俗話說的好：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。小學的時候我們就學過這個概念，相信大家都不陌生。所以，在制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是重心。更是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點。

2、自我評估

對于每個人來說，自我評估的目的，souqiancheng是為了更清楚的認識自己、了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標作出最佳的抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會中的自我等等。在職場中拼搏的你，有沒有對自己進行過評估呢？

3、職業(yè)生涯機會的評估

職業(yè)生涯機會的評估，主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，每一個人都處在一定的環(huán)境之中，離開了這個環(huán)境，便無法生存與成長，這是定律。所以，在制定個人的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境條件的特點、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。環(huán)境因素評估主要包括：

a/組織環(huán)境。b/政治環(huán)境。c/社會環(huán)境。d/經(jīng)濟環(huán)境。

4、職業(yè)的選擇

職業(yè)選擇的正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。據(jù)統(tǒng)計，在選錯職業(yè)的人當中，有80%的人在事業(yè)上是失敗者。正如人們所說的“女怕嫁錯郎，男怕選錯行”.由此可見，職業(yè)選擇對人生事業(yè)發(fā)展是何等重要。

如何才能選擇正確的職業(yè)呢？至少應考慮以下幾點： A、性格與職業(yè)的匹配。B、興趣與職業(yè)的匹配。C、特長與職業(yè)的匹配。D、內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應。

5、職業(yè)生涯路線的選擇

在職業(yè)確定之后，向哪一路線發(fā)展，此時要作出選擇。即，是向行政管理路線發(fā)展，還是向?qū)I(yè)技術(shù)路線發(fā)展；是先走技術(shù)路線，再轉(zhuǎn)向行政管理路線，還是其他…… 由于發(fā)展路線的不同，對職業(yè)發(fā)展的要求也不相同。因此，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，必須要作出抉擇，以便使自己的學習、工作以及各種行動措施沿著你的職業(yè)生涯路線或預定的方向前進。通常職業(yè)生涯路線的選擇須考慮以下三個問題： ①、我想往哪一路線發(fā)展？ ②、我能往哪一路線發(fā)展？ ③、我可以往哪一路線發(fā)展？

對以上三個問題，進行綜合分析，以此確定自己的最佳職業(yè)生涯路線。

6、設定職業(yè)生涯目標

職業(yè)生涯目標的設定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。一個人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無正確適當?shù)哪繕恕]有目標如同駛?cè)氪蠛５墓轮郏囊懊Ｃ＃瑳]有方向，不知道自己走向何方。只有樹立了目標，才能明確奮斗方向，猶如海洋中的燈塔，引導你避開險礁暗石，走向成功。目標的設定，是在繼職業(yè)選擇、職業(yè)生涯路線選擇后，對人生目標做出的抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。通常目標分短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。短期目標一般為一至二年，短期目標又分日目標、周目標、月目標、年目標。中期目標一般為三至五年。長期目標一般為五至十年。

7、制定行動計劃與措施

在確定了職業(yè)生涯目標后，行動便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有達成目標的行動，目標就難以實現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標，在工作方面，你計劃采取什么措施，提高你的工作效率？在業(yè)務素質(zhì)方面，你計劃學習哪些知識，掌握哪些技能，提高你的業(yè)務能力？在潛能開發(fā)方面，采取什么措施開發(fā)你的潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施。并且這些計劃要特別具體，以便于定時檢查。

8、評估與回饋

俗話說：“計劃趕不上變化”。是的，影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估與修訂。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇；職業(yè)生涯路線的選擇；人生目標的修正；實施措施與計劃的變更等等。

我們經(jīng)常會聽到職場前輩們說“做事情需要計劃，有了計劃才能按部就班、腳踏實地的干起來”,我想這句話足夠讓所有年輕人思考，我們應當學習前輩們的這種做事方式和精神，讓自己逐漸成熟、強大起來。要想在職場中有所建樹，必須對自己的職業(yè)生涯有所規(guī)劃，否則就是大海上的一葉扁舟，永遠找不到前進的方向。共勉。

第四篇：如何選擇合適的人才

如何選擇合適的人才

在大多數(shù)中小型剛開始發(fā)展和發(fā)展中的企業(yè)面臨的一大難題。就是找最好的又低待遇的人才。據(jù)了解大多數(shù)企業(yè)找了很久都找不到，只嘆人才少！其實不然，現(xiàn)今人才真的很多，如何選擇合適的人才？這是從古到今的重要話題，現(xiàn)在的組織就更重視了。到處都是“以人為本”“尊重人才”“重視人才”并且有很多企業(yè)在網(wǎng)絡上發(fā)告示長年等人才。這些都是很普遍的現(xiàn)象，當然有些人才他們是高端人才，他們手里有尖端科技，有時是很難求，有必要這么做！人才！為什么找不到？什么是人才？人才在哪里？找到人才后又怎么才能留住？下面我們就來一一詳談：

一、人才的定義：

首先來談談“人才”。人才這個詞大家都不陌生，但人才不同的人有不同的看法，真正意義上有實際效益的人才定義大致是：

１、符合法律和法定要求、適合崗位、環(huán)境、上級要求、適合組織需要，２、能勝任崗位工作，也能團結(jié)同事，服從安排，３、能造福組織、造福同事，上級，能造福國家和社會的人員。

４、從小的方面講就是在不會破壞組織團結(jié)的原則下，能勝任具體工作要求的人員。

５、在某一人或是多個方面有很強的適應和創(chuàng)造、創(chuàng)新能力

二、人才的種類：

以能力分：

１、尖端技術(shù)人才。擁有世界級的或是在某一領(lǐng)域的尖端的技術(shù)，僅此一人或是幾人。

２、全能人才。他在很多方面都有專長但都不能說是尖端或是完美，較多。

３、專業(yè)人才。他只適合做某一特定的事務或是操作但并不是很少見。

４、基本操作人才。通用人才也就是說這類人才很多，可通過短期培訓或不用培訓即可上崗。５、管理人才。從事管理工作的優(yōu)秀人員。

尖端技術(shù)人才確實難找，也不容易培訓。通過多種方式長年找是有必要的。而全能人才也是比較難找的，也無法在較短時間里培訓出來。也有必要用多種方式尋找。如果找不到也可用適應、學習能力強的員工作內(nèi)部全面培訓。專業(yè)人才相對而言是比較多的大都是一些專業(yè)人員，但他們本身并沒有什么特長，只是后天培訓的。這種人才在人沒流失的情況下也可另找。但平時是完全沒必要尋找的。完全可自主培訓。基本操作人才完全可隨時找到，也沒什么技術(shù)可言。這類人才里也有一定的含金量，可作第三類人才培訓。對于管理人才中高層的應是高學歷的專業(yè)管理人才，而基層管理則可以通過培訓達到。

組織內(nèi)部：

1.、在職有職稱的實際人才

2.、在職有職稱的隱形人才

以工作模式分：

１、腦力人才

２、體力人才

３、腦體結(jié)合人才

以組織的角度分：

１、２、３、４、適合崗位需要的人 適合崗位又適合工作環(huán)境 適合崗位、適合工作環(huán)境及上級要求 適合崗位、環(huán)境、上級要求、適合組織需要，有一定創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力的人

總的來講，大多數(shù)管理和老板眼里的人才實際上是以“適合自己組織或是組織里的某位直接上級和他自己的人才。

三、人才的分布：

組織外的人才：

１、２、３、４、５、在校學生 無實際能力的理論型人才。如剛畢業(yè)的學生 下崗工人及待業(yè)人才 其它在職人才 發(fā)展型的潛在人才

組織內(nèi)的人才：

現(xiàn)有人才：

１、已有合適崗位的人才

２、有實力但沒有合適崗位的人才

未來人才：

１、發(fā)展型的具有良好上進心的學習型人才，但現(xiàn)在無實際能力

２、現(xiàn)在不具備的專業(yè)人才，也無力培訓的人才。

四、人才的流失：

流失的人才類型：

１、２、３、４、５、６、７、處于實際學習階段后期的一些技術(shù)及管理人才。學校畢業(yè)的實習人才。尖端技術(shù)人才 管理人才 普通操作人才 工作能力一般的人員淘汰。非人為因素的自然流失、無力再繼續(xù)擔當該工作

人才流失原因：

１、２、３、（26.9%）

４、５、６、待遇低（占總比例的34.2%）發(fā)展前景不好（個人或是組織），即沒有工作動力（27.7%）管理制度及部分管理理人員的不合理，管理過程中人才受到壓制，無法實現(xiàn)自身價值人才自以為是或是無法自我認清自己能力及需要，僅僅是為了好玩（6.7%）工作有損身體健康（2.9%）其它非人為因素（1.6%）

五、人才流失的好處與壞處：

人才流失的好處是：

１、可以借機補充新鮮技術(shù)和技能

２、可更新現(xiàn)有的管理觀念、打破現(xiàn)在管理問題瓶頸。進行必要的改革！

３、提醒企業(yè)和管理者應注意。管理中的問題！

４、去除不良員工，精減人員減少浪費！

人才流失的壞處是：

１、會造成短時的用人危機。

２、特殊人員無法再補。

３、增加了培訓成本。和其它成本。

六、人才流失組織應做些什么：

１、提升管理人員的人才任用的能力（特別是中高層），大多中高層管理人員都是老將，也就是說非親即故，但他們的管理能力都很有限。其管理能力及

管理水平現(xiàn)在還處于原始管理狀態(tài)，根本無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要發(fā)求。也沒有進行必要的管理能力培訓。

２、建全人才任用的制度；

如：如何提升和任用原則的明文規(guī)定等！

３、建立人才工作狀況查核體系；

如：成立一個由不固定的查核小組進行定期或不定期對各個管理層的管理人員進行調(diào)查，對重大

管理問題的產(chǎn)生人員進行處理。建立良好的投訴機制。同時進行普通員工的民意調(diào)查，這樣可保證整個企業(yè)的人公平公正。對企業(yè)的發(fā)展有好處！

４、合理分配薪酬

５、制定嚴格的績效管理制度

七、人才的心態(tài)：

１、２、３、４、５、學習型：一心只想學習其它并不重要。這類人學知識比較快！實際型：凡事只知道做，從來不會多思考，就算思考也沒什么結(jié)果！不安份型：無具體實力，也不愛學習，只是想問題比較快，但想得簡單！固定型：這類人大多不太聰明，但又愛學又能做，只是一心想把自己做的事情做好！沒有實際能力型：這類人平平，但仍可做一些簡單的事務！

八、人才的評估：

１、人才的忠誠度

員工對企業(yè)的忠誠度是衡量企業(yè)管理好壞的生要指標。同也是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的核心和關(guān)鍵要素之一這些是員工中誠價值的宏觀表現(xiàn)）而忠誠又分有條件型忠誠和無條件型忠誠。忠誠往往是通過

①、員工不但做好了本職工作，還對企業(yè)有認同感。

②、工作不斷創(chuàng)新，善于思考并提出建設性的提議。（往往很多提議都被一些管理者

或是管理觀念及制度給扼殺在搖籃里或是被其帶走）

③、積極參與公司的各種活動。

所以評估人才 的最好辦法是讓其自然流露，而不是一時或是短期作出的假評估

２、人才的實際能力

適應能力 適任能力 創(chuàng)新能力

３、人才的發(fā)展?jié)摿?/p>

基礎技能 個人素質(zhì) 生活環(huán)境 個人愿景 適應能力 創(chuàng)新能力 個人態(tài)度 發(fā)展平臺

４、人才的需求

生存需求 物質(zhì)需求 思想需求 發(fā)展需求

九、真正有效的人才補充方式及原則：

１、空缺職位產(chǎn)生的原因：

企業(yè)的壯大和業(yè)務的發(fā)。

企業(yè)人員調(diào)整，原崗位人員調(diào)動、提升、免職、受到處罰等。

原崗位人員離退休或死亡等。

原崗位人員辭職或社解雇。

２、招聘

①招聘的規(guī)劃：

招聘人員的時候企業(yè)人力資源部或是高層管理人員應重視的幾個問題是：

a、企業(yè)未來3-5年的發(fā)展趨勢是什么？

b、實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)和梯度配備？

c、目前企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)及其狀況是什么樣的？他們與企業(yè)的人才、員工要求相比較還

存什么 差距？是哪些方面？差距 有多大？

d、企業(yè)需要什么樣的人力資源儲備？有無專業(yè)人才需求？

e、企業(yè)的晉升制度如何？能否作內(nèi)部提升？

f、本行業(yè)的勞動力市場如何？本企業(yè)的人員流動狀況如何？

g、哪些崗位需要招募多少？h每個崗位的任職資格是什么？

h、什么時候發(fā)布招募信息？采取何種招募渠道？

i、甄選的依據(jù)是什么？怎么甄選？

j、如何進行人員測試？是否委托專業(yè)機構(gòu)進行？

k、錄用的依據(jù)是什么？測試結(jié)果起什么作用？

l、誰來判定是否合適？是否錄用？

m、什么時候開始工作？

②招聘的方式：

招聘方式這里只作簡單介紹，因為這個話題現(xiàn)已眾所周知。如報紙、告示、電視、和

現(xiàn)在盛行的網(wǎng)絡上的人才網(wǎng)站等。在這里我要重點強調(diào)的是在發(fā)布招募信息的時候一定要

詳細講明招募的具體要求，如用人單位的重點需求及用人原則哪些方面是必須的，哪些可

培訓，如果企業(yè)用人單位的高要求而只是簡單地發(fā)布一下招募信息，那么就會給企業(yè)帶來

一些不必要的麻煩。也降低了招募的成功率。

例1：一個制衣廠要招一個熟手成衣車工并要能團結(jié)、服從安排、有上進心、因為要

培訓作指導師傅，那么就還需要他的表達能力和適應能力要強，還有責任心，并能認同企業(yè)

才可。那么重點是：一定要會成衣車工操作、有較強的表達能力、有責任心等，最好是簡單

描述一下是做哪一類型的產(chǎn)品企業(yè)的具體要求如重視品質(zhì)的一定要講明，這樣才能有效地招

募。

例2：一個生產(chǎn)液晶電視的廠由于生產(chǎn)部的效能低下，急需一位一定要能在保證品質(zhì)的前提下短時內(nèi)提升效能的主管。這是重點。其它可次之。即時上班。最好是在上班前兩天

能提供一份規(guī)劃報告，有助于企業(yè)高層的了解。規(guī)劃通過即可實施。這是附加說明。像這種

要求很多企業(yè)的招募信息為：本公司招生產(chǎn)主管一名、男女不限、23-40同、大專或以上學

歷、具體要求是有3-5年同行業(yè)管理經(jīng)驗，有較強的管理能力。這樣就不太準確！

３、內(nèi)部提升：魚和熊掌不能兼得要想快上崗而企業(yè)外同類人才較少就沒必要對外找，只能作

內(nèi)部提升。如果內(nèi)部有可培訓之人才就訓之！但要選對人！

４、培訓：關(guān)于培訓的資料很多，在這里我只是強調(diào)一下培訓的重點！

培訓的內(nèi)容（根據(jù)需要進行培訓，包括技能、素質(zhì)及品質(zhì)）；培訓方法（要以一點帶線的方式培訓，也就是說要找到重點、進行重點中的重點培訓這樣才有實質(zhì)性的效果，很多企業(yè)培訓的人才都是沒有實質(zhì)意義的，因為沒有進行重點培訓。）；培訓流程（遵守操作流程；了解工作具體要求、了解培訓對象、評估、尋找導師、計劃、培訓、查核評估成效、成效歸檔、決定任用與否）；導師一定要選好！

５、招聘加培訓：這種方式對人才的基本素質(zhì)要求要相當高。其它次之。培訓的重點是工作的操作技能和和管理環(huán)境。

６、納入其它負責人管或是調(diào)整工作范圍

第五篇：地暖承包合同

地暖承包合同

甲方：

乙方：

根據(jù)中華人民共和國建筑法、合同法，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，本著平等自愿的基礎上簽訂本合同。

一、承包內(nèi)容：

1、乙方承包甲方萬興園工程A5#-A10#樓地暖工程的施工以及材料（包工包料）。并負責該

工程的驗收所需要的全部材料以及施工資料。承包價格為：按實鋪面積每平方米_____元。

2、衛(wèi)生間暖氣片，每組人工費及輔材150元。（甲方提供暖氣片）

二、質(zhì)量要求：

乙方施工必須嚴格按照施工規(guī)范，質(zhì)量要求進行施工。驗收達到國家相關(guān)規(guī)定標準及甲方設計要求，驗收合格。

三、材料要求：

本工程主材采用：

1、主管道用衡水華級熱鍍管，管道件用國標碼鋼材。

2、熱水管采用北京“日豐”PPR管材管件。

3、分水器用世紀冰王國標分水器。

4、PE-RT地暖管用浙江萬豐產(chǎn)品。

5、管道保溫以及其它細節(jié)，按設計要求。

以上材料進場須經(jīng)過甲方驗收，和樣品質(zhì)量相同后，方可進場施工。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品進場，甲方有權(quán)清退產(chǎn)品，并對乙方進行處罰。

四、甲方義務：

甲方負責施工現(xiàn)場與各施工隊伍及現(xiàn)場所需施工電源、水電等各項協(xié)調(diào)工作，并負責施工質(zhì)量監(jiān)督、材料進場驗收。

五、在施工中以及驗收后因乙方施工質(zhì)量原因造成的一切經(jīng)濟損失，全部由乙方承擔。

六、安全文明施工

乙方進場施工必須按照國家規(guī)定，安全、規(guī)范、文明施工，施工中反生的一切傷亡事故由乙方承擔。

七、工期要求：根據(jù)甲方要求，不能影響下道工序施工。

八、付款方式：

每棟樓主管道以及地暖鋪設完以后，甲方支付工程造價的70%，工程竣工驗收后支付總造價的85%，剩余15%扣除5%質(zhì)保金外，10%余款以房相抵。

九、本施工合同項目的所有債務、工資等由乙方自己承擔。

十、本合同一經(jīng)簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成的損失，由違約方承擔

經(jīng)濟賠償責任。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方簽字（章）：乙方簽字（章）：

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