第一篇：金豪漾國際集團簡介

金豪漾國際集團簡介

金豪漾國際集團，是一家集高端醫學美容項目輸出、健康產業項目輸出、光電美容連鎖事業輸出、高端醫療美容儀器進出口貿易、高端醫學美容項目OEM定制、高端醫學美容技術培訓教育及人才輸出、美業文化傳播為一體的國際醫學美容集團公司；致力于國際最先進的醫療美容儀器的引進與整合，以及對國際先進醫療美容技術研究、臨床實驗及技術開發。旗下擁有廣州新豪漾科技美容有限公司、深圳英派來進出口有限公司、深圳腹齡國際、艾歐西醫療器械有限公司、廣州豪醫醫療美容中心、廣州豪瘦公司、香港豪購國際、德國Seyo研發中心......進入中國市場以來，憑借卓越的品項，一直引領著美容儀器的國際高端市場，并以卓著的產品功效和完善的售后服務贏得廣大愛美人士的青睞。金豪漾國際集團旗下“光齡360美膚系統”、德國“逆齡”抗衰系統、意大利“小蠻妖”纖體項目、“腹齡”女性健康管理工程，融合美國、澳大利亞、意大利、德國、日本等國際頂尖美容技術，匯聚多項先進美容醫療科技發明，領先國際頂尖的質量體系，嚴格遵從FDA及CE，符合美國FDA及歐盟技術協調與標準化新方法指令要求，構建了“全球第一權威安全祛斑新標準”的堅實基礎；德國“PRT”電波拉皮儀——電美塑，至2005年進入中國市場以來，突破了傳統美容的思維，在中國美業樹立了電波拉皮“第一品牌”的口碑；“腹齡工程”匯聚千年養生巔峰智慧，與駱氏祖傳手法強強聯合，致力于打造全球女性腹部健康；金豪漾國際集團嚴格遵循國家法律法規及中國美容化妝品行業相關規則及標準要求；服務的客戶超過1500多家，為中國醫療美容、科技美容、健康養生領域與國際接軌做出了重大貢獻，創造了無數醫學美容奇跡。

四大“黃金項目”

國際高端醫美——光齡360激光祛斑美膚系統

光齡360祛斑美膚系統，關注色斑治療，倡導360度美麗管理；關注色斑治療，倡導“360°美麗管理”；從“皮膚的診斷-分析-排查-專家定制治療方案、展開360度全方位祛斑治療、皮膚修復、完善的服務跟蹤”五個方面入手，綜合多項全球領先科技技術的美容方法，分層次、分時段、分角度全面抗擊斑點，根治祛斑；并運用四維一體的儀器組合，真正從源頭祛斑，并最大限度的抑制色斑的反彈；使被破壞的機體免疫功能部分或全部恢復；從而達到“一站式”解決祛斑，被業界稱為“祛斑終極之選”。全面構建了滿足現代人群健康祛斑需求的系統化服務模式；

國際頂尖醫美儀器——意大利icoone·小蠻妖纖體項目

小蠻妖點陣塑形纖體專家，獲得美國FDA認證，由世界頂級激光儀器公司意大利QUANTA國際研發生產，以創新式的美雕纖體技術風靡全球，被世界醫學美容權威機構、歐洲美容時尚雜志廣泛追捧。icoone·小蠻妖的誕生，重新定義了醫學SPA的理念，完美構建美容會所健康管理、纖體管理、產后修復管理、面部年輕化管理及運動健身五大管理中心；

“逆齡”無創抗衰系統

逆齡無創抗衰系統，匯集世界多項頂尖科技技術——德國“PRT”極限電波拉皮儀，Uitherapy擁有顛覆傳統美塑、聚焦式超聲波專利技術，擁有美國FDA認證，2003年水通蛋白技術曾獲得諾貝爾最高醫學獎；逆齡無創抗衰可精準作用于面部、眼部、下巴、頸部的收緊與提升，對于面部的各種衰老跡象，一次治療即能看到極好的治療效果。以非侵入式、免動刀、無創傷、無恢復期、無需多次治療、效果持久的特點，效果媲美手術拉皮，成為愛美女性的新寵！

“腹齡”女性健康管理工程

“腹齡工程”匯聚全球頂尖科技技術及千年中華養生的巔峰智慧，與駱氏祖傳手法強強聯合，致力于打造全球女性腹部健康；來自德國的頂尖科技的 24+kingnano儀，以修、排、補的三大技術修復受損細胞、排除毒素、供給新生細胞所需營養，與獲得非物質文化遺產轉化項目的臟腑回春術緊密結合，以內調、外養的技術手法實現女性腹部健康，致力于打造女性腹部健康及整體年輕化；

第二篇：金大集團簡介

金大集團簡介

承德雙灤金大集團位于避暑勝地河北省承德市雙灤區，西南與北京為鄰，東北與遼蒙接壤，東南與唐山、秦皇島相伴，在京津冀經濟圈、京秦承旅游金三角內，是具有獨特區位優勢、資源特色和開發潛力的地區。集團于2009年搬入新建的辦公樓。辦公區4000平方米，辦公樓占地面積10178平米，辦公樓設施完備，配有實驗室、化驗室、職工休息時、娛樂室、健身房及食堂。

集團公司注冊于1988年，主營鐵精粉購銷、兼營鋼材、生鐵、鐵礦石、建筑材料、燒結礦、煤炭等產品的購銷。現有9個貿易公司：承德雙灤金大物資貿易有限公司、承德雙灤隆發礦產品銷售有限公司、灤平縣金達物資貿易有限公司、灤平金益物資貿易有限公司、豐寧滿族自治寶德利工貿有限責任公司、豐寧金有物資貿易有限公司、承德金杰貿易有限公司、隆化縣金吉物資貿易有限公司、建平縣金平物資貿易有限公司。4個鐵選廠：凌源市裕豐礦業有限責任公司、承德縣鑫亞礦業有限責任公司、承德縣鑫陽礦業有限責任公司、承德縣宏政礦業有限公司。另外還有 4個礦山： 承德縣冉陽鐵礦、承德縣長城鐵礦、承德縣雙龍冶金福利鐵礦、承德縣鑫達鐵礦。

集團在承德各縣區設有辦事處、建平辦事處、津西辦事處，上述9個貿易公司、4個鐵選廠、4個礦山雖然都是獨立的法人單位，實際上是由少數股東集中控股，統一資源掌控、統一資源

業。實現了對分散企業的統一資源掌 控、統一資源調配、統一規劃布局、統一資金投入，初步形成規模化 經營。金大公司在激烈的市場競爭中，逐漸由寂寂無名發展成為規模較 大、核心競爭力較強、管理較規范的集團企業，集團發展的道路是這 樣走過來的：

一、緊跟政策引導，抓住市場機遇，走集約化經營之路

二、優化整合集團資源，樹立和增強核心競爭力

三、推行標準化運作，提高管理水平

四、創新人才機制，增強企業可持續發展 金大集團總經理李杰，多次被評為省、市優秀青年企業家，承德 市第十一、十二屆人大代表，恪守誠信經營，照章納稅。堅信誠信 為金，發展為大。在新的發展時期，金大將一如既往地以開拓創新 的精神，不斷促進企業的集約化、規模化發展，提高服務質量，以取 得快速、持續、長足的發展。
龍源盛邦是以經營貿易、教育、食品等多個產業的多元化公司，作為國內中小企業，我們融合了當今 最先進的技術和管理方式，以勃勃生機和活力，努力威消費者創造出意料之外的價值、并帶給用戶超出想 象的服務，回報社會，造福于民眾。盛邦偉業科貿有限公司（Sheng Bang Wei Ye Mao CO.LTD）創建于 2001 年，前身是一家經營煤炭的貿 易公司，在董事長郭景春先生的領導下，經過第二個五年的拼搏，盛邦偉業科貿有限公司已經把業務擴展 到以教育、食品等多個產業。秉持著先進的經營管理方法、持續、穩定、高質量的專業服務、支持與培訓； 以人為本的理念：尊重人、培養人、激勵人、成就人的用人原則。盛邦偉業科貿有限公司總部設在河北省承德市。而教育和食品等產業設在秦皇島、石家莊、濟南、邢 臺等各個省、市地區。盛邦偉業科貿有限公司也在開始擴展其他的貿易及生產業務。

企業文化：

管理精髓：坦誠、自信、精細、踏實

企業哲學：尊重人、培養人、激勵人、成就人

管理理念：關注員工、服務客戶、股東回報、社會責任

管理目標：建設學習型團隊、爭創一流品牌

·企業精神：

團結奮進、創造未來

·價值觀：

誠信、高效、創新、共贏；尊重、信任、簡單、透明

·安全理念:

忽視安全就是放棄生命

·企業使命：

建設百年健康的盛邦集團

·單位推廣：

龍源盛邦工貿有限公司

·發展戰略：

超前謀劃、穩健發展、打造盛邦名牌

·企業愿景：

內提素質、外樹形象、和諧發展、實現雙贏

·經營范圍：

鐵精粉、煤炭、焦炭、柴油、汽油

潤滑油、鋼球、球段、篩片、濾布

軸承、電器、電機、輸送帶、托輥、各種礦山配件

新華聯合冶金投資集團有限公司（簡稱新華聯合）始成立

于 1999 年，是一家集礦山開發、港口、焦化、煤化工、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、余壓余氣余熱發電、污水處理于一體的大型綜合性冶金聯合控股集 團。新華聯合控股河北縱橫鋼鐵集團公司，滄州中鐵設備制造材料 有限公司兩大鋼鐵聯合企業，占地 15000 畝。到 2009 年底集團全年 生產鐵 920 萬噸，鋼及材產品各 900 萬噸，年產焦炭 220 萬噸，年 產甲醇 20 萬噸。公司擁有員工 13000 人，裝備水平列居全國民營鋼 鐵企業最高，規模位居全國民營冶金企業前三位，是目前全國規模最 大的熱軋中寬帶鋼生產企業。截止 2009 年 12 月底，新華聯合集團 的總資產為 250 億以上。根據中國企業聯合會、中國企業家協會評比，我集團榮列 2009 中國企業 500 強第 350 名，中國制造業企業 500 強第 195 名，黑色 冶金及壓延加工業第 52 名！新華聯合目前已與中鋼集團、中鐵物總、中國五礦和浙江物產 等國內一流企業集團建立了長期戰略合作關系。與北京科技大學、東 北大學、鞍山鋼鐵學院等國內著名冶金專業院校共建研發基地。近年 來集團公司與多家國內外著名的金融機構建立了良好的合作關系,擁 有良好的經營能力和完善的結構資本體系。

公司注重現代化科學管理，建立了以人力資源增值為中心的人 力資源管理體系，以知識共享為中心的信息管理體系，以成本控制為 中心的財務管理體系，以銷定產的銷售管理體系，以點檢預防為中心 的設備管理體系，以技術引進、開發為中心的技術管理體系，以清潔 生產為中心的環保管理體系。集團將持續提升鋼鐵主業的核心競爭力,積極擴大精品生產規 模, 適度參與兼并重組,加快多元產業發展步伐，實現生產服務業可持 續的良性發展。到 2012 年，將新華聯合打造成為以黑色金屬冶煉及 加工為主，以礦產資源開發、鋼鐵貿易、煤化工、港口投資為輔,擁 有強大綜合競爭力、倍受社會尊敬、可持續發展的中國一流公眾化冶 金集團。快速發展的新華聯合集團，秉承“尊重人、理解人、崇尚人”的理 念，為員工提供和創造發展平臺，引導和激勵員工全面發展，最終達 到人力資本的增值，熱誠歡迎德才兼備、有能有識之士加盟。

第三篇：萬豪酒店集團簡介

萬豪酒店集團簡介

2007-03-07

萬豪國際集團是世界上著名的酒店管理公司和入選財富全球500強名錄的企業。萬豪國際集團創建于1927年，總部位于美國華盛頓。萬豪國際集團目前擁有18個著名酒店品牌，在全球經營的酒店超過2700家，年營業額近200億美元，多次被世界著名商界雜志和媒體評為首選的酒店業內最杰出的公司。

萬豪國際集團是全球首屈一指的酒店管理公司，業務遍及美國及其它67個國家和地區管理超過2,800家酒店，提供約490,500間客房。該公司的總部設于美國首都華盛頓特區，共有員工128,000人。萬豪在2003財年的營業額達到90億美元。萬豪還被《財富》雜志評為酒店業最值得敬仰企業和最理想工作酒店集團之一。

萬豪所擁有的酒店品牌包括：

萬豪酒店(472家，全面服務酒店，包括13個會議中心及34家JW 萬豪酒店)、麗思卡爾頓酒店(56家，豪華級酒店)、萬麗酒店(126家，優質酒店)、萬怡酒店(616家，高中價酒店)、Residence Inn(449家，長租酒店)、Fairfield Inn(524家，經濟型酒店)、SpringHill Suites(110家，高中價套房酒店)、TownePlace Suites(111家，中等價位長租酒店)、華美達國際(在北美以外地區管理著192家經濟型酒店)、通過Marriott Vacation Club、Horizons, Ritz-Carlton Club及Marriott Grand Residence Club等品牌經營度假式酒店(49家度假式酒店)及萬豪行政公寓(13家，高級酒店式公寓)。此外，萬豪ExecuStay在37個主要市場管理已設有家具的公寓單位。萬豪高爾夫球場管理公司在全球管理26個高爾夫球場。

J.W.Marriott,Jr.為萬豪國際集團董事長兼首席執行官，William J.Shaw為總裁兼首席營運官。

萬豪國際集團在紐約及美國其它證券交易所上市，代號為MAR。

萬豪國際集團(紐約證券交易所代號MAR)于1989年在香港開設擁有602間客房的香港JW萬豪酒店，這是萬豪在亞太地區的第一家酒店。

目前，萬豪國際在中國和香港通過JW 萬豪酒店及度假酒店（豪華酒店）、萬豪酒店及度假酒店、萬麗酒店及度假酒店、新世界酒店（優質酒店）、萬怡酒店（中高價酒店）和萬豪行政公寓（長租酒店）等6個品牌管理著22家酒店，提供超過8,789間客房。

此外，萬豪國際還通過華美達國際酒店及度假酒店這個品牌在中國管理著11家酒店、提供3,175間客房。到2006年底，萬豪在中國區管理的酒店將突破37家，提供13,237間客房。

5家正在建設中的酒店：

武漢萬麗酒店(2005年開業，289間客房)

蘇州萬麗酒店(2005年開業，380間客房)深圳萬豪酒店(2005年開業，475間客房)

上海漕河涇華美達酒店(2004年開業，120間客房)北京萬豪行政公寓(2005年開業，224套房間)

此外，還有兩家酒店正在建設中：

北京麗思卡爾頓酒店(2006年開業，320間客房)北京JW萬豪酒店(2006年，591間客房)

第四篇：國際物流集團最新簡介

冀中能源國際物流集團公司簡介

國際物流集團公司是冀中能源下屬的全資子公司，2011年1月份注冊成立，注冊資本3億元。是以冀中能源集團企業內部物資三集中管理、設備租賃和社會化第三方物流為一體的大型綜合物流集團。

公司主營業務涵蓋貨物倉儲、金屬材料、建筑材料、化工產品、煤炭、焦炭、鐵礦石、鐵精粉等銷售以及設備租賃、貨物進出口等業務。

公司成立后邊籌建，邊經營，當年就實現營業收入280億元、利潤8000萬元；2012再創佳績，全年實現營業收入314萬元、利潤1.3億元。經過兩年的運營，現擁有職工128名，下設辦公室、組織人事部、財務部、國際物流部、綜合管理部、物資管理部、信息管理部、設備租賃部、黨群工作部九個職能部室。并下轄國際物流（香港）有限公司、上海冀中鑫寶能源進出口有限公司、邯鄲分公司、河北冀中邯能精煤銷售有限公司、邯鄲縣新鐵物資有限公司、內蒙古冀合能源有限公司、河北冀中經聯物流有限公司、河北冀中唐能貿易有限公司、河北冀中凱鋼貿易有限公司、冀中金寶鋼絲繩有限公司、國際物流（深圳）有限公司等十一個分子公司。榮獲中國AAAAA級物流企業、中國先進物流企業、中國能源物流最佳企業等多項國家級榮譽稱號，位列中國物流百強第六位。同時具備了高端物流工程碩士研究生培訓基地、河北 1

現代物流培訓基地、物流職業教育實訓基地、軍用物資應急采購供應商、河北省設備租賃調劑中心、鋼材交易中心等社會職能。

國際物流集團從組建開始就十分注重戰略規劃的制定與實施，初步形成了“一個平臺、兩個三角、三個六”的戰略布局：即構建煤炭及大宗商品電子交易平臺。輻射“兩個三角”為以上海公司和常州裝備制造物流基地為基礎的長三角物流聚集帶及以香港公司和深圳公司為核心的珠三角物流聚集帶。形成六大業務板塊：企業內部物流業務板塊、煤炭物流業務板塊、大宗商品物流業務板塊、國際物流業務板塊、港口物流業務板塊、增值物流服務板塊；建設六大物流園區：邯鄲新鐵鋼鐵物流園區、元氏煤炭物流園區、河北國際保稅物流園區、黃驊港煤炭物流園區、黃驊港液體化工物流園區、景德鋼鐵物流園區；打造六大物流基地：河北冀中金寶礦用產品加工基地、邯鄲綜合物流基地、海港物流基地、宣化沙嶺子煤炭物流基地、內蒙古滿都拉大宗商品物流基地、常州裝備制造物流基地。

到“十二五”末，國際物流集團將初步建立起布局合理、技術先進、節能環保、便捷高效、具有一定國際競爭力的物流節點設施網絡，形成“立足邯鄲、輻射周邊、服務冀中南，聯動蒙、蘇、港”的產業布局，實現跨地域、跨行業、多元化發展，打造國際化現代化一流物流集團。

第五篇：萬豪酒店集團簡介和見解

萬豪國際集團是全球首屈一指的酒店管理公司，業務遍及美國及其它67個國家和地區，管理超過2,800家酒店，提供約490,500間客房。該公司的總部設于美國首都華盛頓特區，共有員工128,000人。萬豪在2003財年的營業額達到90億美元。萬豪還被《財富》雜志評為酒店業最值得敬仰企業和最理想工作酒店集團之一。

集團簡介

萬豪國際集團是世界上著名的酒店管理公司和入選財富全球500強名錄的企業。萬豪國際集團創建于1927年，總部位于美國華盛頓。萬豪國際集團目前擁有18個著名酒店品牌，在全球經營的酒店超過2700家，年營業額近200億美元，多次被世界著名商界雜志和媒體評為首選的酒店業內最杰出的公司。萬豪國際集團在紐約及美國其它證券交易所上市，代號為MAR。萬豪國際集團的發展起源于1927年，由已故的威拉德·瑪里奧特先生在美國華盛頓創辦了公司初期的一個小規模的啤酒店，起名為“熱賣店”，以后很快發展成為服務迅速、周到、價格公平、產品質量持之以恒的知名連鎖餐廳。其成功經驗的關鍵是自公司成立之日起，就以員工和顧客為企業的經營之重。威拉德·瑪里奧特先生創立的經營思想是：你如能使員工樹立工作的自豪感，他們就會為顧客提供出色的服務。在此基礎上，連鎖“熱賣店”的成功經營為瑪里奧特涉足于后來酒店業的發展提供了先天的條件。

酒店品牌

萬豪酒店(472家，全面服務酒店，包括13個會議中心及34家JW 萬豪酒店)、麗思卡爾頓酒店(56家，豪華級酒店)、萬麗酒店(126家，優質酒店)、萬怡酒店(616家，高中價酒店)、Residence Inn(449家，長租酒店)、Fairfield Inn(524家，經濟型酒店)、SpringHill Suites(110家，高中價套房酒店)、TownePlace Suites(111家，中等價位長租酒店)、通過Marriott Vacation Club、Horizons, Ritz-Carlton Club及Marriott Grand Residence Club等品牌經營度假式酒店(49家度假式酒店)及萬豪行政公寓(13家，高級酒店式公寓)。此外，萬豪ExecuStay在37個主要市場管理已設有家具的公寓單位。萬豪高爾夫球場管理公司在全球管理26個高爾夫球場。J.W.Marriott,Jr.為萬豪國際集團董事長兼首席執行官，William J.Shaw為總裁兼首席營運官。

經營方式

萬豪國際集團房間萬豪稱霸酒店業的原因很簡單：它超常地擅于經營全方位服務的酒店，即包括餐飲、房間服務、大廳商店和侍應生服務的大型酒店。萬豪在招募業主方面一點都不難。它在全球掌控著49萬間客房，卻僅擁有其中極少的0.3%。其余的有一半以特許經營的方式交給業主打理，萬豪向其收取5%到6%的酒店收入作為品牌使用費，訂房系統的費用另算；另外一半則由萬豪親自運營，即這部分的員工薪資由萬豪承擔。作為運營商，萬豪收取營業收入的65%，用于支付員工薪資、公共設施費用、保險費、酒店供給品和健康保險；剩余的29%歸酒店業主所有，作為提供資本的報酬（含物業稅）和業主的利潤所得（如果還有的話）。美國著名品牌旗下的全方位服務酒店共有210萬間客房，其中17%屬萬豪關聯企業。萬豪旗下在全美擁有37.4萬間客房，超過希爾頓的32.9萬，更遠遠超出喜達屋的15.2萬。在有些國家，萬豪甚至控制著那里1/3的客房數量。

歷史

首家萬豪(Marriott)酒店于1957年在美國華盛頓市開業，在公司的核心經營思想指導下，加之早期成功經營的經驗為基礎，萬豪酒店很快得以迅速成長，并取得了長足的發展。新加盟的酒店從一開始就能以其設施豪華而聞名，并以其穩定的產品質量和出色的服務在酒店業享有盛譽。到1981年，萬豪酒店的數量已超過100家，并擁有40000多間高標準的客房，創下了當年高達20億美元的年銷售額。

1984年，以公司創辦者的名字命名的J.W.萬豪(J.W.Marriott)酒店在美國華盛頓市開業。J.W.萬豪酒店品牌是在萬豪酒店標準的基礎上升級后的超豪華酒店品牌，向客人提供更為華貴舒適的設施和極有特色的高水準的服務。此后，在1987年萬豪公司收購了“旅居”連鎖酒店(Residence Inn)，其特點是：酒店房間全部為套房設施，主要為長住客人提供方便實用的套房及相應服務。同年，萬豪又推出了經濟型的(Fairfield Inn)和萬豪套房酒店(Marriott Suites)兩個新品牌酒店。至1989年末，萬豪已發展到擁有539家酒店和134000間客房的大型酒店集團。萬豪國際集團在持續快速發展中，又于1995年收購了全球首屈一指的頂級豪華連鎖酒店公司—麗嘉酒店(Ritz-Carlton)。這一舉措使萬豪成為首家擁有各類不同檔次優質品牌的酒店集團。此后又在1997年，相繼完成了對萬麗連鎖酒店公司(Renaissance)的收購。此舉使萬豪國際集團在全球的酒店數量實現了大幅增長，特別在亞太地區，一躍成為規模領先的酒店集團。萬豪國際集團于1997年進入中國內地酒店業市場，并于此后快速發展。目前，萬豪國際集團旗下的麗思卡爾頓酒店、JW萬豪酒店、萬豪酒店、萬麗酒店、萬怡酒店和萬豪公寓共6個酒店品牌在中國經營的酒店達58家，以及目前正在籌建中的酒店18家。

中國奪食

國內發展歷史

萬豪國際集團于1989年在香港開設擁有602間客房的香港JW萬豪酒店，這是萬豪在亞太地區的第一家酒店。萬豪國際在中國和香港通過JW 萬豪酒店及度假酒店（豪華酒店）、萬豪酒店及度假酒店、萬麗酒店及度假酒店、新世界酒店（優質酒店）、萬怡酒店（中高價酒店）和萬豪行政公寓（長租酒店）等6個品牌管理著22家酒店，提供超過8,789間客房。萬豪國際還通過華美達國際酒店及度假酒店這個品牌在中國管理著11家酒店、提供3,175間客房。到2006年底，萬豪在中國區管理的酒店突破37家，提供13,237間客房.萬豪國際集團的營業額為200億美元。這種業績令酒店業同行很是艷羨。和它的競爭對手相比萬豪最大的優勢就在于擁有一個強大的市場營銷系統。萬豪的商業眼光往往有獨到之處，比如萬豪認為在經濟不景氣時正是吸引客戶的好時機。因為近年來全球經濟不景氣，美國經濟也多有波折，而萬豪卻正是在這樣的經濟環境下開始它全面的擴張計劃。在酒店業內流傳這么一種說法：未來中國酒店最可能的模式是————美國的老板、總經理，日本的部門經理，臺灣、香港的主管，大陸的領班和服務員。這道出了美國資本大舉進軍中國酒店業市場的現實：在北京、上海和廣州等大都市，希爾頓、凱悅、假日、萬豪、萬麗、萬怡、麗嘉、華美達等來自美國的豪華酒店都成為最醒目的都市景點。而這其中大部分又都是由美國萬豪國際集團所掌控。

發展方向

萬豪國際集團中國區副總裁林聰5月27日表示，集團計劃到2014年在中國的開業酒店數量增加至100家。目前萬豪在中國的布局主要在北京、上海、廣州和深圳等一類城市，下一步將加強對二三類城市的市場開發。萬豪酒店基本信息業態：酒店：商務型酒店、度假型酒店;主要網點：北京、上海、廣州和深圳等一類城市拓展區域：全國大中型城市。店鋪總數：全球521家中國58家開店方式：直營選址要求首選物業：商業綜合體，購物中心，商業街，寫字樓底商及配套商業物業使用：租賃，購買，合作需求面積：8000-3萬平米;合同期限：10-20年選址標準：

1、城市人口在70萬以上，城市居住密度較高，基礎設施完善。

2、人均月收入超過2000元，并呈增長態勢。商圈：

1、位于主要城市的核心商圈。

2、商圈處于或

接近人口稠密區，尤其是高收入、高消費人群的聚集區，如高級商務區和傳統商業區。

3、以物業為中心的方圓2平方公里范圍內有30萬以上的常住人口。

成本核算

萬豪家族擁有萬豪20%的股份，小萬豪的兒子萬豪三世負責公司的市場營銷和美國酒店的管理。公司內部的裙帶關系僅此而已，小萬豪由誰接班至今仍不明朗。公司管理層中有許多像麗嘉酒店集團總裁高思盟（SimonCooper）一樣的強硬派，他在發展加盟酒店時要價非常之狠。

酒店業主們抗議的真正焦點在于運營合同中的成本核算問題。這些不滿的業主們聲稱，萬豪從自己控制的供應商那里大批量訂貨而得來的折扣，根本不分給酒店業主。其中，情節特別嚴重的一家是由萬豪控股50%的伊萬達公司（Avendra）。酒店的所有商品，包括毛巾和四季豆，都由該公司供應。另外，業主們還抱怨萬豪對市場營銷和餐館概念調研的收費也實在太高。鄭家純在2002年提起訴訟前退出了萬豪董事會。他指控萬豪虛報了4800萬美元的營業成本并將其收歸私囊。他的主要證據是萬麗在1997年被萬豪收購前他所支付的費用，跟收購后相比有了急劇的增加。鄭家純還指出，萬豪曾于2000年和2001年通過“萬麗街邊餐館和酒吧工程”的餐館概念研發項目，分別侵吞了他13.7萬和39.4萬美元。他還指控萬豪曾利用一家名為莫洛集團的供應商為酒店提供視聽服務之便，加價200%索取費用260萬美元，其中170萬作為回扣被萬豪侵吞。

金字招牌

有多達55%的萬豪現業主希望該酒店巨頭繼續管理他們新買或新建的酒店。萬豪這個牌子或它的訂房系統的確相當值錢。吉斯華德（JohnA.Griswold）是CNL酒店產權公司的總裁。該公司是奧蘭多市一家私人房地產信托投資公司，擁有136處物業，其中70處由萬豪管理。在CNL公司將其新奧爾良市擁有487間客房的美麗殿酒店更名為JW萬豪酒店后數周內，入住率翻了近一番。“我們甚至還未對酒店建筑做任何改動，”吉斯華德驚奇地說，“入住率就有如此漲幅。”根據史密斯旅游調研公司的數據，一個大型全方位服務酒店前面如果插上萬豪的旗幟，比冠以雙樹等類似品牌的酒店銷售收入平均高出13%。幾乎所有規模稍小的萬豪連鎖店，不論是時髦的麗嘉酒店還是廉價的萊斯登旅館，都比競爭對手的銷售收入（每間可用客房的收益）高出10%到30%。為了充分利用其聲譽吸引旅客，萬豪每年新增3萬間客房，是希爾頓和喜達屋合計數目的3倍。去年，萬豪新增客房中1/3是從其他品牌轉過來的。更值一提的是，萬豪經受住了經濟低迷和9·11之后人們對旅行的恐慌的打擊。2001年，所有連鎖酒店都遭受了重創。不同的是，萬豪能得到很好的恢復。至今，希爾頓和喜達屋的營業收入仍在持續下降；但2001年之后，萬豪的營業收入卻連年上漲，幾近9·11之前2000年的最佳水平。萬豪每間可用客房的收益達69美元，遠遠高出行業平均的49美元。去年，希爾頓和喜達屋的每股凈收入與2000年相比，至少下降了45%；而萬豪（不包括資產出售的資本利得）卻只下降了3%。