第一篇：恒昌工作證明于晨

工作收入證明

茲證明劉芳身份證號(hào):***547系我單位職工，自2013年1月進(jìn)入我公司，已連續(xù)在我單位工作 1年，現(xiàn)任職科員（職務(wù)、職稱），該同志在我單位平均月收入為3000元，大寫叁仟圓整。

經(jīng) 辦 人:

聯(lián)系電話：

上述情況屬實(shí)，特此證明月日

第二篇：恒昌房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)在

恒昌房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)在“2009年一季度工作總結(jié)及二季度工作安排部署會(huì)議”上的講話

2009年04月06日互聯(lián)網(wǎng)我要評(píng)論

同志們：

今天，我們召開公司一季度工作總結(jié)會(huì)，主要是對(duì)一季度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)二季度工作進(jìn)行安排部署，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、一季度工作簡(jiǎn)要回顧

2009年以來(lái)，由于受國(guó)際金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重影響，我們公司經(jīng)營(yíng)遇到了一些困難。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們公司上下同心同德、迎難而上、奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)公司總結(jié)會(huì)精神，按照2009年“確保重點(diǎn)，穩(wěn)健發(fā)展”的總體思路，采取行之有效的措施，狠抓了各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在大家的共同努力下取得了明顯成效。一季度，共完成投資3700萬(wàn)元，完成銷售收入1680多萬(wàn)元。

1、群策群力抓銷售，市場(chǎng)形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)。

銷售工作是公司2009年工作的重中之重，是公司能否正常運(yùn)行、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。2009年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)同銷售部門多次進(jìn)行專題研究，分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷售策略，制定銷售方案。采取了一系列切實(shí)可行的措施，有力地推進(jìn)了銷售工作。在廣大銷售人員的共同努力下，一季度，特別是2月中旬到3月份，銷售形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。共銷售房屋110多套，回收資金1680多萬(wàn)元。一季度房屋銷售主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（1）強(qiáng)化宣傳推介力度，全方位展示良好形象。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的努力，2月末萬(wàn)浩楓景預(yù)售證已審批下發(fā)，銷售部門充分利用這個(gè)契機(jī)，采取多種形式，大張旗鼓地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推介。通過(guò)電視、報(bào)紙等媒體廣告，印制宣傳冊(cè)、宣傳單，在現(xiàn)場(chǎng)及周邊建立戶外廣告，制作小區(qū)沙盤，組織客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，全方位宣傳項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，收到了良好的效果。

（2）加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)要求。為適應(yīng)銷售市場(chǎng)的要求，公司及時(shí)充實(shí)了銷售隊(duì)伍。并向社會(huì)公開招聘部分有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。銷售部門對(duì)銷售人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，組織到外單位參觀學(xué)習(xí)，提高了銷售人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。廣大銷售人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)工作需要經(jīng)常加班加點(diǎn)，付出了很多艱辛。

（3）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。在銷售工作中廣泛推行了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、人性化服務(wù)。接待工作較以前大有進(jìn)步，受到廣大客戶的好評(píng)，也對(duì)促進(jìn)銷售工作起到了至關(guān)重要的作用。

（4）建立樣板房，為客戶提供更加直觀的視覺(jué)效果。現(xiàn)已選定4套樣板房，正在抓緊制定裝修方案。

（5）完成了已竣工項(xiàng)目的房產(chǎn)證辦理等工作。

2、萬(wàn)浩楓景工程建設(shè)不斷加快。

萬(wàn)浩楓景是公司2009年投資的重點(diǎn)，工程進(jìn)度直接關(guān)系到樓房銷售。因此，公司今年以來(lái)集中人力、財(cái)力確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量的前提下，不斷加快工程進(jìn)度。在公司和分公司的共同努力下，工程進(jìn)展比較順利。到一季度末，形象進(jìn)度1#、4#、5#樓主體已完成6層，2#樓主體已達(dá)到8層，3#樓及車庫(kù)地基已經(jīng)開挖。

（1）狠抓冬季安全施工。元月份正值嚴(yán)冬，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，分公司及時(shí)研究制定了冬季安全施工措施，并認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)部位。組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即召開會(huì)議研究解決，從而克服了冬季施工的種種困難，春節(jié)前，1#、2#、4#、5#樓按要求完成了主體3層。

（2）制定工程進(jìn)度計(jì)劃，督促相關(guān)人員盡快到位。春節(jié)過(guò)后，施工、監(jiān)理等相關(guān)人員有部分沒(méi)有及時(shí)到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)同各相關(guān)單位多次溝通聯(lián)系，督促其盡快到位。3月份施工人員基本上按要求到位，使工程建設(shè)全面步入正規(guī)。為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，分公司對(duì)全年計(jì)劃進(jìn)行重新制定，統(tǒng)籌兼顧、合理擺布。工程進(jìn)度計(jì)劃制定后，認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。強(qiáng)化了日常調(diào)度指揮，建立了例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使各條戰(zhàn)線有條不紊，工程進(jìn)度不斷加快。

（3）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工程及監(jiān)理人員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行排除，以免造成后患。3月份，發(fā)現(xiàn)工程主體外觀質(zhì)量存在一些問(wèn)題，公司及時(shí)召開專題會(huì)議研究解決方案，分公司立即組織監(jiān)理、施工、工程部相關(guān)人員進(jìn)行整改。舉一反三，開展了“查思想、查認(rèn)識(shí)、查管理、查制度落實(shí)”四查活動(dòng)，使外觀質(zhì)量問(wèn)題在較短時(shí)間內(nèi)得到整改，保證了工程質(zhì)量。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和安全等管理。分公司先后建立了監(jiān)理例會(huì)制度、工程部例會(huì)制度和現(xiàn)場(chǎng)巡視制度。使現(xiàn)場(chǎng)管理工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化。為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明樣板工程，分公司組織各單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了較為徹底的全面整治，使現(xiàn)場(chǎng)面貌明顯改觀，展現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的良好形象。安全生產(chǎn)不斷加強(qiáng)，嚴(yán)格按制度、規(guī)范辦事，安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（5）落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證工程建設(shè)需要。在資金較為緊張的情況下，分公司積極同供貨商溝通聯(lián)系，掌握市場(chǎng)信息，廣招貨源、貨比三家，充分利用鋼材等材料降價(jià)的機(jī)遇，努力降低采購(gòu)成本，既節(jié)省了資金，又保證了工程需要。

3、積極推進(jìn)拆遷工作，齊心協(xié)力打攻堅(jiān)戰(zhàn)。

萬(wàn)浩家園二期拆遷是今年公司的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，公司提出了明確目標(biāo)。今年以來(lái)，拆遷部認(rèn)真落實(shí)公司的安排部署，堅(jiān)定不移攻難關(guān)，凝心聚力推拆遷，采取了一些有效措施。

（1）突出重點(diǎn)、明確責(zé)任。為打開拆遷工作局面，扭轉(zhuǎn)拆遷的僵持狀況，使1#、2#樓盡快動(dòng)工建設(shè)，今年以來(lái)，拆遷部把東南角24戶作為重點(diǎn)突破口，力爭(zhēng)取得重大突破。他們將24戶進(jìn)行分析排隊(duì)，選擇好重點(diǎn)目標(biāo)后，將任務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)小組和責(zé)任人身上，包戶到人、跟蹤攻關(guān)。各被拆遷戶有什么新情況、新動(dòng)向，及時(shí)溝通匯報(bào)，然后組織精干力量進(jìn)行攻堅(jiān)，建立了一套網(wǎng)絡(luò)式工作程序。

（2）加大力度，強(qiáng)化政策宣傳攻勢(shì)。由于受利益趨動(dòng)的影響，部分被拆遷戶產(chǎn)生了一些錯(cuò)誤想法，無(wú)視拆遷政策，想借拆遷暴富，導(dǎo)致期望值過(guò)高，要求條件十分離譜，難以滿足，致使拆遷工作陷入僵持階段。面對(duì)如此狀況，全體拆遷人員堅(jiān)定信心、毫不氣餒、不厭其煩，頂住各方面的阻力，堅(jiān)持頻繁入戶，反復(fù)宣傳有關(guān)政策法規(guī)。每周入戶達(dá)40—50戶次，有的被拆遷戶一周內(nèi)就去了4—5次。以極大的耐心換取被拆遷戶的認(rèn)可。（3）充分利用各方面資源，爭(zhēng)取政府有關(guān)部門大力支持。今年以來(lái)，公司和拆遷部多次向市拆遷辦匯報(bào)情況，爭(zhēng)得市拆遷辦的支持，多次到現(xiàn)場(chǎng)察看情況，并提出了具體意見。在市拆遷辦的指導(dǎo)下，一季度先后組織上報(bào)申請(qǐng)行政裁決材料兩批十二卷。市拆遷辦專門進(jìn)行了研究，準(zhǔn)備近期召開聽證會(huì)，然后下達(dá)裁決。今年以來(lái)，還借助市、區(qū)三年大變樣的東風(fēng)，公司和拆遷部積極同邯山區(qū)、辦事處和社區(qū)進(jìn)行聯(lián)系，他們也給予了大力支持和幫助。邯山區(qū)將萬(wàn)浩家園二期列入今年的國(guó)慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目、市區(qū)的重點(diǎn)舊改項(xiàng)目，專門下達(dá)文件，限期完成拆遷和開工任務(wù)。邯山區(qū)三年大變樣辦公室專門為東南角24戶下達(dá)拆遷通知書。辦事處、社區(qū)、貿(mào)易房管處和拆遷部聯(lián)合組成工作組，同24戶分別進(jìn)行談話，有力地推動(dòng)了拆遷工作?，F(xiàn)已選好部分重點(diǎn)戶，正在加大工作力度，爭(zhēng)取早日達(dá)成拆遷協(xié)議。

4、水利工程處等收尾工程基本完工。

水利工程處5#樓樓外道路硬化、綠化等收尾工程一季末基本完工。輕化公司項(xiàng)目的一些遺留問(wèn)題也得到了妥善解決。有關(guān)部門為萬(wàn)浩家園二期1#、2#樓開工建設(shè)做了大量準(zhǔn)備工作。萬(wàn)浩家園二期售樓處現(xiàn)已開工建設(shè)。

5、財(cái)務(wù)資金管理不斷加強(qiáng)。

（1）下大力抓好融資工作。今年以來(lái)，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，融資工作抓的非常緊，多次同有關(guān)銀行溝通聯(lián)系，及時(shí)按要求上報(bào)相關(guān)資料，定期了解報(bào)批的進(jìn)展情況，現(xiàn)正在審批過(guò)程中。公司為緩解資金緊張狀況，采取多種渠道，多種形式融資，也收到了較好效果。

（2）認(rèn)真編制全年資金需求計(jì)劃。今年初，財(cái)務(wù)部門按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真編制了公司資金需求計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、量力而行。在資金分配過(guò)程中，堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、合理調(diào)配、加快周轉(zhuǎn)”的原則，把有限的資金用在刀刃上，保證了工程建設(shè)資金需求，保證了公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

（3）強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。一季度，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)和政策文件，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了解決綜合性問(wèn)題的能力。責(zé)任心、事業(yè)心明顯增強(qiáng)，工作效率也大大提高。在工作中，聽從安排、任勞任怨、精益求精，較好地完成了財(cái)務(wù)核算和銷售收款等重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)部門還不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立了財(cái)務(wù)檔案，制定了相關(guān)制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督控制職能，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。

6、公司管理工作有所加強(qiáng)。

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)年終總結(jié)會(huì)精神。組織各部門（單位）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話，明確目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，使全體員工對(duì)公司2009年各項(xiàng)重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)。

（2）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，努力降低管理費(fèi)用。年初，公司專門印發(fā)文件，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支做出了嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷強(qiáng)化了審批制度，從而使管理費(fèi)用較以前有所下降。

（3）堅(jiān)持季度總結(jié)和周例會(huì)制度，使公司各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化。這些會(huì)議制度有力推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。

（4）按時(shí)印發(fā)了《萬(wàn)浩風(fēng)采》，及時(shí)更新了公司網(wǎng)站內(nèi)容，較好地宣傳了公司的良好形象。

（5）按時(shí)上繳員工社保、醫(yī)保等費(fèi)用，及時(shí)招聘了相關(guān)人員，按時(shí)發(fā)放了職工各種福利。

同志們，一季度我們雖然取得了一些成績(jī)，但距年初制定的目標(biāo)，還有很大的差距。銷售工作仍需加大力度，萬(wàn)浩楓景工程進(jìn)度要進(jìn)一步加快，拆遷工作困難重重、進(jìn)展緩慢，需盡快取得突破。

二、二季度工作安排

二季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期。我們大家要堅(jiān)定信心、再接再厲、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)我們工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，使二季度各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，盡最大努力圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二季度我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1、銷售工作要乘勢(shì)而上，不斷開創(chuàng)新局面。

銷售形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)開始回暖，這是對(duì)我們非常有利的信號(hào)。我們要抓住當(dāng)前這個(gè)大好時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加大工作力度，采取更加有效的措施，使銷售工作明顯改觀，盡快呈現(xiàn)出良好局面。加快樓房銷售步伐，增加資金回收量。二季度，經(jīng)過(guò)我們努力，要實(shí)現(xiàn)銷售樓房200套以上，回收資金5000萬(wàn)以上。

（1）制定宣傳推介計(jì)劃，進(jìn)一步加大宣傳推介力度。銷售部門要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，抓緊制定出比較系統(tǒng)完善的項(xiàng)目宣傳推介計(jì)劃，利用開盤之機(jī)，切實(shí)加大宣傳推介力度，采取多種形式，大力宣傳萬(wàn)浩楓景等項(xiàng)目，讓廣大消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目充分認(rèn)可，充分展示出項(xiàng)目各方面的優(yōu)勢(shì)，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)。公司有關(guān)部門要抓緊招聘一些具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的銷售人員充實(shí)到銷售隊(duì)伍。銷售部門對(duì)銷售人員要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)知識(shí)、儀容儀表，到工作程序、公關(guān)技巧等方面，全面進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)。

（3）樹立“客戶就是‘上帝’”的理念，積極推行人性化服務(wù)。銷售部門要制定出工作程序和服務(wù)規(guī)范，使銷售工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。把人性化服務(wù)理念溶入到日常工作當(dāng)中，時(shí)刻把客戶當(dāng)作“上帝”，切實(shí)為客戶搞好現(xiàn)場(chǎng)和售后服務(wù)。在銷售工作中，要想方設(shè)法為客戶提供方便，采取一些便民措施，盡可能簡(jiǎn)化一些程序，及時(shí)幫助客戶辦理相關(guān)手續(xù)。通過(guò)良好的服務(wù)，把廣大客戶吸引過(guò)來(lái)，踴躍購(gòu)買我們的樓房。

（4）盡快完成樣板房裝修，為客戶參觀提供良好服務(wù)。發(fā)展規(guī)劃部等部門要組織好萬(wàn)浩家園售樓處建設(shè)，盡快投入使用。

2、萬(wàn)浩楓景工程建設(shè)要進(jìn)一步加快進(jìn)度。

萬(wàn)浩楓景工程建設(shè)二季度是施工黃金時(shí)期，我們必須緊緊把握住這段時(shí)間，切實(shí)把工程進(jìn)度抓上去。二季度末，形象進(jìn)度1#、2#、4#、5#樓主體要達(dá)到18層以上，二季度完成投資7000萬(wàn)元以上。

（1）認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃。開發(fā)區(qū)分公司要強(qiáng)化日常調(diào)度指揮，堅(jiān)持各種例會(huì)制度，要排除化解影響整體進(jìn)度的各種不利因素，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)有力的指揮職能，確保工程順利進(jìn)行，不斷加快工程進(jìn)度。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，始終高度重視工程質(zhì)量，決不可以掉以輕心。要充分發(fā)揮監(jiān)理人員、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的作用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要鞏固整改成果，并結(jié)合實(shí)際建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。要實(shí)施超前管理、預(yù)防性管理，把質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免形成工程質(zhì)量隱患。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任制，出現(xiàn)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。要確保工程質(zhì)量，把我們的項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程和客戶放心工程。

（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)和安全管理。要借申報(bào)河北省安全文明樣板工地的契機(jī)，徹底整治施工現(xiàn)場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)文明施工，達(dá)到樣板工地的要求。施工過(guò)程中要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力采用新技術(shù)、新工藝和新方法，提高工作效率和工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。安全管理要常抓不懈，教育現(xiàn)場(chǎng)人員要不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和有關(guān)制度施工，避免發(fā)生安全事故。同時(shí)還要督促協(xié)助有關(guān)單位做好工人的思想工作，維護(hù)穩(wěn)定局面。

（4）增強(qiáng)成本意識(shí)，在大宗材料采購(gòu)環(huán)節(jié)多做工作，降低單價(jià)節(jié)約資金?，F(xiàn)在要充分利用鋼材降價(jià)的大好時(shí)機(jī)，多了解市場(chǎng)變化情況，在各供應(yīng)商之間，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低價(jià)格，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)計(jì)劃要周密可靠，確保工程建設(shè)需要。

3、拆遷工作要全力以赴打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

萬(wàn)浩家園二期拆遷工作已到了刻不容緩的階段。在外部大環(huán)境的影響下，被拆遷戶漫天要價(jià)，雖經(jīng)多次協(xié)商談判，但東南角24戶仍未達(dá)成協(xié)議，致使拆遷工作舉步維艱。一季度在市、區(qū)、辦事處以及社區(qū)的幫助下，大家做了大量的工作，但仍沒(méi)有取得突破性進(jìn)展。二季度，我們必須采取行之有效的措施，集中力量、想方設(shè)法，打好拆遷這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)同拆遷部門要認(rèn)真分析形勢(shì)，及時(shí)研究制定對(duì)策，借助各方面的積極因素，充分發(fā)揮拆遷人員的積極性，大力推進(jìn)東南角拆遷，爭(zhēng)取到6月末完成東南角的拆遷任務(wù)，為1#、2#樓開工創(chuàng)造條件。

（1）積極配合督促市拆遷辦盡快對(duì)部分被拆遷戶下達(dá)裁決。申報(bào)裁決資料經(jīng)多次修改，已上報(bào)市拆遷辦，要派專人督促市拆遷辦在近期召開聽證會(huì)，要認(rèn)真細(xì)致地做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，確保聽證會(huì)收到預(yù)期效果。然后積極做好各方面的工作，爭(zhēng)取市拆遷辦早日對(duì)部分拆遷戶進(jìn)行裁決。并借行政裁決的東風(fēng)，迅速打開僵持局面，使東南角拆遷能夠取得重大突破。

（2）充分調(diào)動(dòng)拆遷部、貿(mào)易房管處等拆遷人員的積極性。在辦事處、社區(qū)的支持和幫助下，分片包戶、落實(shí)責(zé)任。要根據(jù)各被拆遷戶的具體情況，采取不同的策略進(jìn)行攻關(guān)，按照“先易后難、逐戶突破”的原則，切實(shí)加大工作力度，采取靈活的工作方法，做好深入細(xì)致的工作，加快東南角拆遷進(jìn)度。

（3）進(jìn)一步加大宣傳攻勢(shì)，營(yíng)造拆遷氛圍。要借助市、區(qū)三年大變樣的強(qiáng)勁東風(fēng)，加大宣傳力度。要借助列入市、區(qū)舊改重點(diǎn)項(xiàng)目，國(guó)慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持幫助。廣泛宣傳市、區(qū)的舊改目標(biāo)任務(wù)，宣傳市拆遷政策，宣傳進(jìn)入裁決程序的具體情況，營(yíng)造拆遷勢(shì)在必行的良好氛圍。

4、繼續(xù)抓好融資工作，不斷強(qiáng)化資金管理。

（1）資金仍是公司全年經(jīng)營(yíng)工作的瓶頸。因此我們對(duì)融資工作絲毫不能松懈。雖然銷售形勢(shì)有所回暖，但我們?nèi)砸铝α孔ズ萌谫Y工作。要同相關(guān)銀行加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立良好的信譽(yù)，充分利用國(guó)家扶持政策，不失時(shí)機(jī)地爭(zhēng)取銀行貸款支持。我們還要采取多種渠道進(jìn)行融資，逐步規(guī)范和完善融資借貸機(jī)制。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡可能減少或避免損失。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。認(rèn)真落實(shí)資金需求計(jì)劃，盡可能減少計(jì)劃外支出。對(duì)資金要合理調(diào)配，保證重點(diǎn)，把有限的資金用在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上。要加強(qiáng)銷售房款的回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，確保公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。另外，還要加強(qiáng)對(duì)外欠款的清收工作，千方百計(jì)組織清收，最大限度地減少損失。

（3）發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用，為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮監(jiān)督控制作用，盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，財(cái)務(wù)檔案要妥善保管，分類立卷，按期歸檔。對(duì)財(cái)會(huì)人員要根據(jù)工作需要和國(guó)家財(cái)稅政策的變化，及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以適應(yīng)形勢(shì)需求，提高業(yè)務(wù)水平。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

（1）根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)需要，各部門各單位要結(jié)合工作需要，有的放矢地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

（2）堅(jiān)持季度總結(jié)會(huì)、周例會(huì)制度，要不斷提高會(huì)議質(zhì)量。會(huì)前要充分準(zhǔn)備，會(huì)上要充分交流，會(huì)后要認(rèn)真落實(shí)。注重實(shí)效，提高工作效率和執(zhí)行力。

（3）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低成本、厲行節(jié)約。要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)的行為。有關(guān)部門要采取有效措施，嚴(yán)格控制交通費(fèi)、招待費(fèi)、通信費(fèi)、水電費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)等支出，并取得實(shí)效。

（4）組織員工進(jìn)行體檢，適當(dāng)時(shí)候組織一些喜聞樂(lè)見的文體等活動(dòng)，關(guān)心員工身體健康，豐富員工文化生活。

（5）繼續(xù)辦好《恒昌地產(chǎn)》、《萬(wàn)浩風(fēng)采》、公司網(wǎng)站等，大力宣傳公司的良好形象。

同志們，二季度是我們公司全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，大家一定要振奮精神，真抓實(shí)干、同心協(xié)力、克服困難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，努力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

謝謝大家！

第三篇：馬恒昌事跡觀后感

喊破嗓子不如做出樣子

——電影《馬恒昌的名言》觀后感 單位組織觀看了一場(chǎng)青年教育的主旋律電影《馬恒昌的名言》，起初倒不是片名吸引我，而是反映建國(guó)初期一代勞動(dòng)模范的劇情讓人感動(dòng)。作為80后的我們，似乎那個(gè)年代的教育片離我們已經(jīng)久遠(yuǎn)，但是片中所反映出來(lái)的一代一代勞模無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，卻是在歷經(jīng)歲月的洗禮后依然熠熠閃光。我們新一代青年人在憑借自己的智慧和汗水創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，要懂得用勞模精神指引我們前進(jìn)的方向，做服務(wù)社會(huì)的先鋒模范。

學(xué)勞模，學(xué)什么？隨著時(shí)代的發(fā)展，勞模被賦予了越來(lái)越多的時(shí)代內(nèi)涵和元素，但是核心精神始終不變：一種愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，甘愿奉獻(xiàn)的精神；一種對(duì)職業(yè)、社會(huì)、對(duì)國(guó)家的道德感和責(zé)任感。在觀看電影和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我從馬恒昌身上體會(huì)到幾個(gè)方面的精髓。

我們要學(xué)習(xí)勞模擁有堅(jiān)定的信念，以民族振興為己任的主人翁精神。馬恒昌是遼陽(yáng)縣當(dāng)?shù)赜忻臋C(jī)械技工，戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，他們不得不離開機(jī)械廠。但在解放戰(zhàn)爭(zhēng)即將勝利之際，為支持戰(zhàn)后國(guó)家建設(shè)，沈陽(yáng)第五機(jī)械廠需要重新生產(chǎn)。馬恒昌第一個(gè)報(bào)名參加，同時(shí)他將自己的整個(gè)工作組都帶到機(jī)械廠支援國(guó)家的建設(shè)。他能夠在平凡的崗位上干出突出的業(yè)績(jī)，是因?yàn)樗麄兪冀K有著為社會(huì)干好實(shí)業(yè)的堅(jiān)定信念。我們應(yīng)該像他們一樣，志存高遠(yuǎn)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，在自己的崗位上做出一番業(yè)績(jī)。

我們要學(xué)習(xí)勞模艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏的敢想敢干精神。馬恒昌進(jìn)入第五機(jī)械廠以后，正值解放勝利的關(guān)鍵時(shí)期。在機(jī)器被損壞、沒(méi)有量具的情況下，他接下了為軍用器械制造零件的艱巨任務(wù)。他鼓勵(lì)隊(duì)友說(shuō)“喊破嗓子不如做出樣子”，他們成立起“馬恒昌工作小組”，這個(gè)小組在馬恒昌的帶領(lǐng)下，在敵機(jī)不斷騷擾轟炸的情況下，奮不顧身地完成一批軍工生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)于1949年4月28日獲得“生產(chǎn)競(jìng)賽模范班”的紅旗。馬恒昌對(duì)工友們說(shuō)：“工人階級(jí)要用自己的模范行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)全國(guó)人民建設(shè)社會(huì)主義?！边@種精神是一種起于平凡的不平凡精神，不必要驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但是可以把工作中的每一件事都做的盡心盡力、沒(méi)有疏漏；這種精神是一種水滴石穿的堅(jiān)韌精神，沒(méi)有驚濤駭浪的沖動(dòng)，但有日復(fù)一日、年復(fù)一年的堅(jiān)守。在工作中，任何事業(yè)都是實(shí)干出來(lái)的，任何坐享其成、好逸惡勞的想法都是不可靠的。只有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)才是我們腳踏實(shí)地的具體行動(dòng)。

我們要學(xué)習(xí)勞模那種淡泊名利，敢于奉獻(xiàn)，樂(lè)于服務(wù)的忘我精神。馬恒昌在制造軍用設(shè)備的時(shí)候，利用一切有效時(shí)間抓緊生產(chǎn)。在有特務(wù)搞破壞、敵軍轟炸機(jī)械車間的時(shí)時(shí)，他都挺身而出保護(hù)車間的設(shè)備。在沒(méi)有量具精確測(cè)量模具的時(shí)候，他跪求母親把祖?zhèn)鞯牧烤哓暙I(xiàn)給工廠，大家在他的鼓勵(lì)下，也紛紛貢獻(xiàn)了生產(chǎn)工具。這是一種無(wú)私奉獻(xiàn)和舍身為公的精神，這種精神更值得我們學(xué)習(xí)。如今，我們生活在這個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神已經(jīng)淡而遠(yuǎn)去，假公濟(jì)私、貪污公款等現(xiàn)象層出不窮。作為新時(shí)代的人們，應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)勞模的事跡，學(xué)習(xí)他們舍身忘我的精神。

我們學(xué)習(xí)馬恒昌的事跡不是光喊口號(hào)，不是做表面文章，而是學(xué)習(xí)他所表現(xiàn)出來(lái)的所有品質(zhì)和精神狀態(tài)。這是一種無(wú)華的忠誠(chéng)、一種樸實(shí)的敬業(yè)、一種與日俱增的進(jìn)取，更是一種指引我們實(shí)踐的強(qiáng)大動(dòng)力。他們的事跡告訴我們，我們?cè)趰徫簧媳仨氂蓄B強(qiáng)的意志，無(wú)私的品格，認(rèn)真的態(tài)度，過(guò)硬的技術(shù)。對(duì)待工作要有責(zé)任心和使命感，樹立奮勇爭(zhēng)先爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取意識(shí)。從點(diǎn)滴做起，不能好高騖遠(yuǎn)，要立足崗位，腳踏實(shí)地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。培養(yǎng)自己刻苦鉆研的精神，不怕挫折，積極投身崗位艱苦鍛煉敢于承擔(dān)責(zé)任。要保持創(chuàng)新精神，在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新創(chuàng)造，提高我們的綜合素質(zhì)。

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)代，我們比任何時(shí)候都需要依靠廣大人民群眾的強(qiáng)大力量，比任何時(shí)候都需要弘揚(yáng)時(shí)代特征的勞模精神。我們是新時(shí)代的建設(shè)者和參與者，讓我們以一種學(xué)習(xí)、尊重、崇尚勞模的心態(tài)去認(rèn)真詮釋優(yōu)秀工作者的含義，爭(zhēng)做為社會(huì)和崗位奉獻(xiàn)的新時(shí)代先鋒。

第四篇：濟(jì)南恒昌網(wǎng)絡(luò)個(gè)人貸款

濟(jì)南恒昌網(wǎng)絡(luò)個(gè)人貸款

濟(jì)南恒昌惠誠(chéng)公司，是濟(jì)南行業(yè)內(nèi)專業(yè)優(yōu)秀的P2P投資咨詢平臺(tái)。是北京恒昌利通投資管理有限公司在濟(jì)南的分公司。恒昌成立于2011年，總部位于北京，是一家集惠誠(chéng)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、信用數(shù)據(jù)整合服務(wù)、小額借款行業(yè)投資、小微借款咨詢服務(wù)與交易促成等業(yè)務(wù)于一體的綜合性現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。恒昌采用先進(jìn)的管理模式，擁有精通金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政策法規(guī)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助幾千萬(wàn)小微企業(yè)主、工薪階層、學(xué)生和農(nóng)民建立信用體制，釋放信用價(jià)值，獲取信用資金，并為他們提供培訓(xùn)等增值服務(wù)。

恒昌是中國(guó)創(chuàng)新的從事借款咨詢與管理的專業(yè)性服務(wù)平臺(tái)，在中國(guó)推出“個(gè)人對(duì)個(gè)人”(peer to peer或稱“p2p”)的借款和惠誠(chéng)管理服務(wù)。個(gè)人借款主要針對(duì)需要款項(xiàng)的群體，根據(jù)借款人所用款項(xiàng)的目的和從事工作領(lǐng)域，分為五大類：恒車貸、工薪貸、恒樓貸、助業(yè)貸、精英貸。恒昌為您提供的是個(gè)人信用借款服務(wù)，不會(huì)收取您任何形式的抵押物。無(wú)論您是城市或農(nóng)村戶口，外地或本地戶籍，只要您的工作地或經(jīng)營(yíng)實(shí)體在恒昌的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，就可以享受到恒昌為您提供的專業(yè)服務(wù)。

同時(shí)，恒昌專業(yè)的惠誠(chéng)管理團(tuán)隊(duì)為大眾富裕人群和高凈值人群提供全方位的投資規(guī)劃與惠誠(chéng)管理顧問(wèn)服務(wù)。以客戶的投資需求為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好、財(cái)務(wù)狀況、家庭結(jié)構(gòu)等因素量身定制投資方案，優(yōu)選固定收益類、公益投資類、股權(quán)類等投資模式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的惠誠(chéng)增值。恒昌惠誠(chéng)是一家為高成長(zhǎng)性人群和高凈值資產(chǎn)客戶提供理財(cái)咨詢與管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。恒昌惠誠(chéng)從獨(dú)立、客觀、專業(yè)的角度，以客戶的理財(cái)需求為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好、財(cái)務(wù)狀況、家庭結(jié)構(gòu)等因素，科學(xué)的幫助客戶選擇信托、有限合伙基金、固定收益類等適合的理財(cái)模式，使其達(dá)到資產(chǎn)配置優(yōu)化、投資規(guī)劃合理、惠誠(chéng)持續(xù)增值等多元化目標(biāo)。

自成立至今，恒昌已在百余座城市開設(shè)了分公司，并將組織覆蓋至北上廣深，恒昌公司將繼續(xù)為客戶提供全方位、個(gè)性化的惠誠(chéng)增值與信用增值服務(wù)。我們將通過(guò)專業(yè)的個(gè)性化、顧問(wèn)式服務(wù)，打造出一個(gè)個(gè)人及企業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮信用擔(dān)保紐帶作用。恒昌愿與社會(huì)各界誠(chéng)信互助、互惠互贏、共創(chuàng)美好前景！免費(fèi)400客服熱線號(hào)碼理財(cái)為：400-018-5566，借款為：400-080-8000。（工作時(shí)間9：00—18:00）

恒昌惠誠(chéng)公司目前的戰(zhàn)略合作伙伴有：匯付天下、北京大學(xué)、亞杰商會(huì)、廣西英華國(guó)際職業(yè)學(xué)院、通聯(lián)支付、拼客網(wǎng)、中國(guó)小額信貸聯(lián)盟等。恒昌將不斷通過(guò)專業(yè)個(gè)性的理財(cái)服務(wù)，為員工、社會(huì)、客戶及合作伙伴創(chuàng)造真正可持續(xù)的價(jià)值回報(bào)，逐步樹立起穩(wěn)固的品牌形象，在理財(cái)已經(jīng)成為推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)資金不斷增長(zhǎng)的背景下，恒昌著力于前瞻性、風(fēng)險(xiǎn)性、共識(shí)性、合作性四方面競(jìng)爭(zhēng)力的打造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，成為功能多元，特色鮮明，品牌一流的金融咨詢服務(wù)商。

第五篇：恒昌惠誠(chéng)哈爾濱介紹（推薦）

恒昌惠誠(chéng)哈爾濱：P2P的積極意義

P2P是這些年發(fā)展比較快的一種金融產(chǎn)品，P2P的發(fā)展首選是得益于網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，再有就是日益發(fā)展的社會(huì)對(duì)資金的不斷需求。那么P2P都有哪些積極的意義呢？P2P的意義主要可以在兩個(gè)方面得以體現(xiàn)，哈爾濱恒昌惠誠(chéng)為您介紹。

讓普通人實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想

P2P主要服務(wù)的對(duì)像較為普遍，可以是工薪階層、小微企業(yè)主、農(nóng)民甚至也可是學(xué)生。可是以P2P服務(wù)的對(duì)象來(lái)看我們每一個(gè)人都可以成為P2P的服務(wù)一員。

P2P的低門檻低、渠道成本低等特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以成為信用的傳播者和使用者，貸款交易可以更便捷輕松的進(jìn)行。P2P模式在一定程度上填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白，讓普通人實(shí)現(xiàn)致富和自我提升的夢(mèng)想。

我國(guó)是發(fā)展中的社會(huì)，微小企業(yè)比較多。銀行對(duì)于我國(guó)的企業(yè)的產(chǎn)品比較多，而微小企業(yè)很難得到銀行的幫助，主要是由于微小企業(yè)生存存在著這樣那樣的漏洞。而P2P正是解決了這個(gè)問(wèn)題，讓微小企業(yè)不再融資難。

讓富裕階層財(cái)富增值

長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。P2P是個(gè)人與個(gè)之間的借貸，這樣的借款方式不受市場(chǎng)的影響。因而大大減少了P2P借款人的風(fēng)險(xiǎn)，再有就是如果你在相關(guān)的平臺(tái)上進(jìn)行借款，平臺(tái)會(huì)將你的您 的投資分配給越多的資金需求者，您投資的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。而成熟的P2P平臺(tái)都會(huì)具有這樣的優(yōu)點(diǎn)，是弱市中“高收益、穩(wěn)健型”的投資產(chǎn)品。哈爾濱恒昌惠誠(chéng)吸收了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的信用管理理念，并結(jié)構(gòu)哈爾濱本土的實(shí)際信用狀況與客戶需求，推出了相關(guān)產(chǎn)品為哈爾濱人民服務(wù)。