第一篇：關于南昌市中小企業人力資源需求調研報告

關于南昌市中小企業人力資源需求調研報告

一、調查份額：發放50份，實收36份有效問卷

二、調查時間和期限：2013.12.23-26

三、調查對象：南昌普朗醫療設備有限公司

四、調查地點：南昌市青山湖區火炬廣場

引言

廣大中小企業已經成為推動我國經濟和社會發展的重要力量，人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的關鍵的因素。在當今知識經濟信息經濟時代，人力資源將取代企業金融資源成為企業發展的第一資源。企業關注于人力資源在組織中重要性的提升，并積極推動人力資源作用的發揮和潛能的開發。

人力資源需求預測是人力資源管理中一項十分重要的工作，一方面它可以幫助企業明確未來人力需求趨勢，做好人才儲備工作；另一方面也可以幫助企業合理預測未來各部門、各類職位人員的需求情況，做好企業定崗定編工作。企業人力資源需求預測立足現在，著眼將來，以企業的戰略目標、發展規劃和工作任務為出發點，綜合考慮各種因素的影響，對企業未來人力資源的數量需求進行事前估計，其準確性對人力資源規劃的成敗有決定性作用。

這次實訓是分析研究南昌市中小企業在人力資源管理方面的現狀，探討新形勢下人力資源管理的特點和趨勢，并針對性地從人才規模壯大，人才結構優化，人才素質提高，人才效用提高方面等方面，探討企業對人力資源的需求及規劃的若干建議，以期加強中小企業的競爭力。

第一章公司簡介

這次調查的對象是南昌普朗醫療設備有限公司，它是北京普朗集團較早成立的一家子公司，創建于1993年，是集產品研發、生產、銷售、服務為一體的綜合性醫療設備供應商。集團總部設在南京，公司依托集團雄厚的實力和質量可靠、性能先進的產品，歷經多年的開拓，使普朗的產品遍布各省的大中小醫院，并多次在計生系統、防疫系統、衛生廳的大型招標中中標。普朗產品在市場上的占用率不斷上升，用戶包括各級醫院、衛生院、防疫站、質檢所、畜牧站、寵物醫院、科研院所、各級檢測實驗室等。普朗正被越來越多的用戶所接受，同時受到各相關單位及科研機構的青睞！它的主要產品有：胃腸機，小兒呼吸機，酶標儀，體外診斷試劑，血液分析儀，X光機，全自動生化儀等先進檢驗科，放射科設備。現旗下擁有11家子公司，員工共計上千人。自創辦以來，秉承踏實穩健的工作作風，勇敢創業、執著守業，得以迅速發展。創業18年的普朗，從未停下腳步，為人民健康事業做一些貢獻是我們前行的動力和不懈的追求！

第二篇：中小企業人力資源需求調研報告

中小企業人力資源需求調研報告

北京東方慧博管理咨詢有限公司 慧博研究院

據政府相關部門披露，截至2006年底，中國中小企業已達4200多萬戶，占全國企業總數的99．8％以上。經工商部門注冊的中小企業數量達460多萬戶，其中個體經營戶3800萬戶。中小企業所創造的最終產品和服務價值占全國國民生產總值的60%左右，生產產品占社會銷售總額的60%，上交稅收已經超過一半，完成我國65%的發明專利和80%以上的新產品開發，并提供了全國80%左右的城鎮就業崗位，在推動社會經濟發展的過程中扮演了重要的角色。經過30多年的發展，中國中小企業面臨著新的機遇，需要從單純的數量擴張、粗放型增長向依靠技術進步和管理創新發展階段轉變。近年來各國對中小企業的扶持力度都在不斷加強，中小企業已經迎來一個更加優越的發展機遇。

中小企業最顯著的特點就是企業規模小，組織結構簡單，經營決策權集中趨勢顯著，企業決策調整迅速，經營靈活且對市場反應靈敏。第二，企業創新意識強，創新能力突出。由于中小企業數量眾多，競爭激烈，如果要生存與發展，就必須不斷創新，滿足市場不斷變化的需求。第三，勞動密集型的中小企業較多，吸納就業能力強，在就業和穩定社會方面具有不可替代的作用。第四，資金實力有限，抗風險能力較弱，據調查中國中小企業的平均壽命只有2.9年。中小企業的法人治理結構相對薄弱，企業管理基礎較差，內部分工較為模糊，因此一人多職的情況較為常見。此外，中國的中小企業在發展中的政策扶持有待完善和細化，融資渠道窄、科技創新能力整體不強、信息獲取困難、管理水平和人員素質有待提高、人力資源管理不完善等問題也有待解決。

帶著對中小企業發展現狀及特點的審視和思考，慧博研究院以人力資源管理為切入點，對中小企業展開了詳細的研究，以期了解中小企業人力資源管理的重心，了解中小企業在發展過程中的人力資源管理方面的難點和困惑。本次調研面向中小企業，有效樣本數量為292家（中小企業），采用訪談及現場問卷調查等方式進行。

一、中小企業現狀分析

中小企業的界定：參照國家發改委出臺的標準，以職工人數、銷售額、資產總額作為劃分實操性標準如下：

1、企業發展階段分析

調查顯示：處于快速成長期的企業占39.73%，其次為穩步發展期的企業，說明中小企業的整體發展充滿活力，處于上升勢頭的企業較多。

2、人力資源職能歸口部門分析

設立人力資源部的企業占到了5成左右，說明很多企業都具備人力資源管理的觀念和意識。統計還顯示，以50人為界，企業人力資源職能歸口部門發生明顯變化，50人以下規模的企業設立人力資源部的比例不足2成，50人以上規模企業中卻超過5成設立人力資源部，其獨立性逐漸顯現。

3、中小企業發展階段與人力資源職能歸口部門交互分析

從企業發展階段與人力資源職能歸口之間的統計結果可看出，隨著企業的發展，設立人力資源部的比例逐漸提高，從新成立不久的28.57%提高到業務模式轉換變革期的60%，將

人力資源與行政放在一起的比例總體呈下降趨勢，說明企業的人力資源管理意識在逐漸加強。但中小企業對人力資源管理可能僅限于觀念層面，對人力資源管理內涵的理解并不到位。隨著企業規模不斷增大，內部分工不斷細化和復雜程度的提高，企業對人力資源管理職能的認識和運用會逐步提高。

二、中小企業人力資源管理需求分析

1、企業人力資源管理重心分析

有超過7成的企業將人才招聘列為企業人力資源管理的重心。其次，隨著業務的發展和人員的增多，近6成中小企業將薪酬福利、績效管理和培訓列為人力資源管理重心。可以說，人力資源管理的四大模塊??招聘、績效、薪酬、培訓已成為中小企業人力資源管理工作的核心內容。但中小企業對一些基礎性工作，如人事檔案/社會保險、工作分析與定崗定編等關注度相對偏低，在《勞動合同法》等國家勞動政策對企業行為規范越來越明確的背景下，如不能對人力資源管理的基礎性工作引起重視，其潛在風險會越來越高，中小企業應有足夠的重視，在提升人力資源管理職能作用的同時，不應忽視基層管理工作的提升。此外，中小企業對事關企業持續發展的員工梯隊建設、組織結構和企業文化建設重視不夠。

2、企業人力資源管理難點分析

1）戰略規劃層面難點分析

人力資源管理是一個系統工程，各業務模塊間相互聯系并相互影響。據統計，企業在績效管理、企業文化建設、員工梯隊建設、人力資源整體規劃、人員結構調整等方面困難較多。總體來看，在中小企業沒有形成人力資源管理體系的情況下，人力資源各項工作都變成了應急工作，效率不高，且難點較多。此外，企業高層對人力資源管理意義的認識不足也是阻礙人力資源管理職能發揮作用的障礙之一。

2）人事決策層面難點分析

企業人力資源整體規劃的缺失導致企業招聘工作缺乏系統的分析規劃，在出現職位空缺時才想到招聘，導致招聘工作疲于應付，且企業在中高端職位中沒有形成有效的人才儲備。此外，對招聘的重視不夠、招聘需求不明確、招聘計劃不完善、缺乏快速有效的招聘技術手段、招聘缺乏及時反饋、信息發布方式渠道等等都會對招聘效率產生影響。中小企業的用人需求緊迫、突發性和臨時性需求多，但因企業規模小，品牌影響力不夠，難以吸引到合適人才。另外企業內部培養少，對外部招聘的依賴性強。

就現階段而言，中小企業仍以用人為主，培養不是企業的重點。企業培訓需要時間、資金投入，也需要相關專業支持才能展開培訓工作。處于用人為主階段的中小企業，內部缺乏培養體系，這也導致對外招聘量大，壓力重。

企業在人事決策層面的困難歸根結底是缺乏具有人力資源專業知識、技能和經驗的專業人員，這也與企業規模偏小，企業重心在業務發展上而非內部管理水平的提升有關。但企業的競爭最終都歸結于企業的人才競爭，特別是中小企業中領袖人物以及核心骨干，所以中小企業想要獲得長遠的發展，就必須重視人力資源的作用，將其作為第一資源去經營。

3）基礎工作層面難點分析

從人力資源的基礎工作層面看，近五成企業的難點集中在招聘難以滿足需要，培訓體系有待健全和缺乏及時有效的人力資源專業信息和操作指導。此外，制度完善困難、人事管理

不完善、勞動關系及社會保障等政策把握不準也是困擾企業的難題。在處理勞動關系和人事管理制度方面，除專業知識外，經驗尤為重要，中小企業一般缺乏經驗豐富的勞動政策和人事制度專家，因此，需借助外界專業機構開展工作，以便減少人事和用工風險的發生。

3、企業人力資源管理重心與難點的交互分析

象限一表示既是企業人力資源難點又是人力資源重心的內容，結果顯示人才招聘、績效管理和培訓成為企業人力資源的難點和重心。建立培養體系、企業文化建設和員工梯隊建設屬于人力資源的開發層面，實施難度較高，目前是中小企業的關注重心。而人力資源的基礎層工作，比如勞動關系、社會保險管理、檔案管理等容易產生勞動爭議隱患的工作。有效的職責體系以及對勞動法律政策的理解把握等并沒有引起中小企業的足夠重視。

人力資源管理的基礎層、核心層、提升層是逐層遞進的完整體系。由于招聘、績效、培訓、薪酬是企業急需且易出效果的核心層，引起企業的重視不足為奇，但招聘、績效、培訓成為難點的原因值得探討：一是，企業缺乏人力資源專業技術支持；二是，企業沒有獲取充足市場信息的有效渠道；三是，企業對人力資源基礎層工作的重視不足。

三、企業的應對措施

1、企業使用的解決渠道或方法分析

針對上述各項人力資源管理的難點，有超過7成的企業在計劃解決問題的方式和渠道方面更期望與外部專業人力資源公司合作。只有不到3成的企業希望通過招聘高層人力資源管理者。借助外力解決問題，可獲得專業的信息和專家直接指導，但短期內找到原因并提出有效的解決方案，難度大，執行有難度，也許長期合作的方式效果會更好，但又會受企業預算的限制。通過招聘人力資源高層的方式，可使企業的人力資源管理水平隨著專業人員的加入而有所提升并持續改進，但企業規模小，吸引高水平人員的加盟有現實困難，招聘和使用成本較高，同時僅靠一個HR總監能否全部滿足企業在人力資源管理上的需求尚存疑問，投入是否值得需仔細衡量。

2、企業人力資源外包措施或預期計劃分析

社會保險、檔案管理等工作屬于政策規定明確，相對穩定，且實務操作基本一樣，只需按照有關政策執行即可，可發揮的激勵空間有限，因此有5成左右的企業傾向將檔案管理和社會保險外包出去。近3成的企業希望借助外部資源對企業開展中高級招聘，這樣既可提高招聘效率和效益，還可通過與外界的接觸，防止企業與人才市場狀況脫節造成信息閉塞。此外，其他如制度完善、員工培訓等工作，受企業人力資源專業能力的限制，也傾向于外部專業支持。

調查顯示，中小企業經過初創期優先外包檔案和社會保險之外，隨著規模的擴大，在中高級招聘和人事測評方面的外包力度逐漸加大。

3、企業選擇人力資源外包公司的指標分析

在選擇外包服務時，有近5成企業關注人力資源外包服務提供商的資源背景，如人才資源、市場信息等。其次，有5成企業關注提供商的專業度，包括專家團隊的數量、專業服務能力等指標。有超過6成的企業在選擇外包時關注提供商的品牌實力。此外，從業時間、提供商的業務結構等也對企業選擇外包服務具有一定的影響。總體來看，資源背景、專業度和品牌實力三項指標最受企業關注。

四、借助外力實現企業跨越式發展

從是否借助外力的角度看，中小企業人力資源的很多方面都可借助外力開展，只是在便捷程度上存在一定的差異。在人力資源的市場職能中，HR部門需從外界獲取信息，但中小企業在資源、渠道、專業能力方面有限，獲取信息較難或親自操作的成本很高。借助外部專業機構省時省力，比如提供招聘候選人、市場薪酬信息、人才供求信息、人才市場變動信息、面試評估技術、政策法規支持等等。一些社會性職能，如檔案保險、出具證明介紹等，由于受政策限制無權管理，且發揮人力資源激勵功能空間不大，中小企業借助外力的方式比較合適。另外，人力資源戰略發展職能需要較高的專業水平，企業憑借自身很難完成，也需借助外力，如企業組織變革設計、招聘、績效薪酬、培訓、員工發展等制度體系的建立、人力資源整體規劃、人員儲備和梯隊建設、企業文化建設體系、職責管理體系建設等都需要借助外部專業機構進行。

相對應借助外力的上述三大職能，基本運營職能更多的是需要企業HR部門工作人員去執行現有的制度、規定、流程。基本運營層面以執行為主，在人力資源體系中占有非常重要的地位，不容忽視。企業人力資源管理的難點在于執行，HR部門對推進人力資源工作責任重大，關系到人力資源管理能否真正為企業運營帶來有力支撐，所以中小企業應加強人力資源基本運營能力的建設，將執行能力作為中小企業人力資源的核心能力。

五、總結和建議

最后，我們根據本次調研情況提出如下建議：

1、企業人力資源管理提升是“一把手工程”，企業領導人是最高的人力資源管理者，必須高度重視人力資源管理工作。在知識經濟時代，企業的競爭最終歸結為企業的人才競爭，只有通過企業高層的推動，企業的人力資源管理工作才可能真正落到實處，為企業帶來實實在在的利益。

2、解決中小企業的人力資源問題不能就事論事，要將企業的人力資源問題放在企業經營管理的全過程中去分析解決。要從企業整體發展的角度提出解決的方案和措施，以保證措施得當，并取得最大效用，幫助企業快速成長和成熟，走出成長的煩惱。

3、人力資源管理是一個系統工程，面對眾多的人力資源問題，中小企業應該有清醒的認識，企業資源和精力有限，不能眉毛胡子一把抓，要有輕重緩急之分，分步解決，急于求成反而會造成欲速則不達的困境，最終影響企業的提升和發展。具體的解決思路首先要從企業的基礎制度入手，建立健全企業的基本管理制度，使得企業的發展有章可循，改變粗放式的管理模式。

4、面對企業資源有限的情況，要充分借助外部資源，提升企業自身管理水平和效率，真正實現企業的跨越式發展

第三篇：學前教育人力資源需求調研報告[范文]

學前教育人力資源需求調研報告

學前教育人力資源需求調研報告

一、我國學前人力資源需求分析

（一）早期教育的市場潛力擴大了對學前教育專業人才的需求。隨著我國頒布學前教育三年行動計劃，各地紛紛制定配套的學前教育發展規劃。伴隨著新建、改建、擴建幼兒園數量的大量增加，一個亟待解決的問題是師資的嚴重不足。

【現象】 師資緊缺成為學前教育短板。

據調查，北京市未來3年需幼兒園專任教師3.6萬人，而目前只有2.14萬人，缺口1.46萬人。

湖南省在園幼兒約142萬人，按規定需配備21.3萬名幼師，目前全省在職幼師總數不到4.8萬人，缺口達16.5萬人。

重慶市目前有專業幼師1.6萬余人，按相關規定幼兒園的師生比應為1∶15，但由于師資缺乏，全市幼兒園師生比為1∶38，幼教缺口達上萬人。

最近，在我們山東，一些急于招聘教師的幼兒園幾乎打爆了各學校的就業熱線。

根據教育規劃綱要確定的發展目標，到2020年毛入園率要從2009年的50.9%提高到75%。從全國現有13.8萬所幼兒園的“存量”，推算未來10年的“增量”，至少需要新建7萬所左右的幼兒園，方能容納擴招的1400萬名適齡幼兒。

對此，中國民辦教育協會學前教育專業委員會理事長郭福昌表示，面對75%毛入園率所對應的4000萬名在園幼兒數量，未來10年我國幼兒園大約需要純增47萬個班。按照每班“兩教一保”配備，新增的教職員工總數至少要在140萬人以上。

（二）現有幼教師資在層次上缺少社會越來越需求的高綜合、高素養的專業要求。

眾所周知，幼兒教師是一種專業化的職業，它是一種“要求教師具備經過嚴格而持續不斷地研究才能獲得并維持專業知識和專門技能的公共業務”（聯合國教科文組織《關于教師地位的建議》）。在我國，這樣的專業知識和專門技能的學習是通過職前的培養來進行的，高校學前教育專業在幼教師資培養方面發揮著主體作用，盡管近年來全國各地一些院校增建了學前教育專業來培養幼兒教師，但是與私立、民營幼兒園數量急劇增長之間還是存在著需求上的矛盾，仍然不能滿足整個社會的需求，例如：湖北日報于2007年3月17日報道了題目為“幼教大中專生成了香餑餑”的一則新聞，學前教育系每年的就業率都接近100%，去年一度還出現了供不應求的局面；來自于湖南、上海、深圳、廣州等大城市均不同程度的也出現了上述情況，幼兒師范的畢業生供不應求的現象普遍存在。

值得注意的是：社會對幼兒教師需求量增加的同時，也在逐漸對幼兒教師的整體質量提出了更高的要求，經過調研了解到，各幼兒園

渴求“熱愛幼兒教育、學歷較高、有一定教改科研能力、幼兒教育理念新、教學基本功扎實、技能全面、心態好、愿意長期在本園工作的學前教育專業畢業生。”充分說明社會對具有高素質幼兒教師需求旺盛，幼兒教育市場前景廣闊。

二、我市學前人力資源需求分析

（一）我市學前教育基本情況

近年來，我市學前教育工作取得了長足發展，基本形成了以示范性幼兒園為重點，以社會力量舉辦幼兒園為主體，多種辦園形式相結合的發展格局。

1.幼教事業發展迅速。目前，全市共有3—6歲幼兒39，583人，我市現有各級各類幼兒園203處，其中，市實驗幼兒園2處，鎮街中心幼兒園21處，學校附設幼兒園57處，民辦幼兒園31處，企事業單位辦園9處，村集體辦園83處。全市現有在園幼兒34508人；幼兒專任教師1312人，其中公辦教師284人；全市學前三年入園率達76.7%。一定程度滿足了全市學前教育的需求。

2.設施條件明顯改善。多年來，各級政府及石油、石化企業加大對國家和省關于學前教育相關政策的貫徹落實力度，在科學規劃、政策支持、優化環境等方面采取了不少措施，加大對幼兒園的投入力度，為改善辦園條件提供了有力保障。先后創建省級示范幼兒園24處，棗莊市級示范幼兒園25處，7處鎮街中心幼兒園通過全省首批中心幼兒園認定，2010年我市被評為全省學前教育工作先進單位。

3.幼兒園管理日趨規范。教育行政部門堅持依法治教，常規管

理日趨規范化、制度化、科學化。幾年來，我市根據出臺的《滕州市幼兒園綜合辦園水平評估細則》，對幼兒園的園舍設備、幼兒園管理、幼兒園工作人員、幼兒園教育、幼兒園保育等五大方面、46個指標進行了評估檢查。隨著幼教市場的不斷發育和完善，辦園主體的責任意識、規范意識和質量意識得到了培養和增強。從調查的情況看，各級各類幼兒園的管理制度不斷規范。學前教育研討會、幼師才藝競賽、教玩具制作競賽、優質課評選等活動的開展，使學前教育質量得到提升。幼兒園安全工作得到高度重視，做到了常抓不懈。

（二）存在的不足與問題

我市學前教育事業取得了一定成績，但也存在一些不足與問題，與人民群眾對優質學前教育資源的渴求不相適應。

1.公辦學前教育資源嚴重不足。據統計，在全市203個幼兒園中，政府辦園23個，占8%，企業辦園9個，占4.5%，民辦幼兒園31個，占15%，村集體辦園83處，占42%。政府的主導地位遠沒有確立。公辦園收費低，保教水平高，但是數量不足，也是“入園難入園貴”問題的出現的主要原因之一。公辦園數量不足，一方面是隨著城市人口的擴張，公辦園沒有隨之增加。如滕州市城區，公辦園幾乎全部位于老城區，新開發建設的住宅小區很少設立公辦幼兒園；另一方面，2003年以來國家關于學前教育“以政府辦園為示范，以社會力量辦園為主體”的政策導向帶來的是公辦園的改制、退出，學前教育被推向市場。目前，入園難已成為社會問題。從滕州市城區看，想進公立幼兒園，必須至少提前一年排隊。公辦園減少也導致政府對學

前教育的主導力度降低，一些民辦幼兒入園收費標準過高。如濱江國際花苑，通盛上海花園小區等一些幼兒園收費過高（包括管理費、交通費、保育費、多媒體費、外交費、特長費、興趣班、特色教學費用等）。條件稍好些的幼兒園每月收費都在800-900元左右，還不包括特長費等額外費用。每年萬元以上的學前教育費用讓家長難以承受。現在，一般本科院校一年的收費也僅僅在4000—7000元，學前教育已趕超大學院校的收費。

2.民辦幼兒園管理不規范。在我市３１所民辦園中，絕大多數還存在諸多管理漏洞和問題，如師資水平低、辦園條件差、教材五花八門、課程設置隨心所欲，為迎合家長望子成龍的迫切想法，開設大量小學課程。特別是學前班，多數使用小學一年級教材，“小學化”、“成人化”傾向十分嚴重，嚴重違背幼兒身心發展規律，教學質量得不到保證。在安全防火、食品安全、傳染病防控等方面也存在諸多隱患。

3.學前教育基礎設施較差。我市對義務教育段教育比較重視，投入的經費相對較多，而對學前教育，政府投入的人、財、物較少。極為有限的財政預算內經費，主要用于政府辦園，其他的幼兒園很少或沒有享受到國家的支持。縣本級財政沒有設立學前教育專項經費。幼教經費主要靠收費解決。學前教育經費嚴重不足，使得辦園條件難以得到改善，一些老園所屋頂漏雨、滲水，墻皮脫落，電路老化等等，無力維修。有的園所幼兒在園入廁、盥洗、飲食、飲水等基本衛生條件都得不到保障。

3.幼兒園布局不合理。由于我市對幼兒園特別是民辦幼兒園在城鄉的選點、設置缺乏全面規劃，導致出現城鄉不均衡、老城區與城鄉結合部不均衡的現象。在城市，近幾年新建的住宅小區越來越多，但是配套建設的幼兒園很少，按照新增人口比例計算，遠遠滿足不了社會需求，帶來了適齡幼兒入園難、入好園更難的問題。在選址上，多數投資人都是高價租賃商業用房或是家庭開辦幼兒園，園所環境不盡如人意。有的幼兒園甚至沿路設置，噪音大，車輛穿行，存在大量安全隱患。在農村，我市鄉鎮共有鄉鎮中心幼兒園２１個，還未達到每個鄉鎮都建立一所高標準中心幼兒園的要求。適齡幼兒半數在農村，但８２%的幼兒園卻在城鎮，農村學前教育發展嚴重滯后。

4.師資水平不高，教師流動性大。一是公辦園師資補充不及時。東風新村幼教中心近十年沒有分配指標，隊伍老化嚴重。由于人員自然減員，正式職工缺口近200人。目前，幼教中心外聘職工總數已接近正式職工數，外聘人員支出費用均出自幼兒托兒費，運行壓力逐年加大。二是教師隊伍不穩定。大部分民辦幼師的社會養老保險、醫療保險等都未得到妥善解決，企業公辦園幼兒教師技術職稱只能晉升到小學高級教師。以上諸多因素造成幼教師資水平普遍較低。

三、面對當前形勢，我校采取的應對思路

（一）不斷提高常規辦學質量，努力加強我校學前教育專業學生的專業能力和技能技巧培養力度，同時，提高我校學生的綜合就業能力是關鍵。

眾所周知，質量是增強市場競爭力的核心元素，辦學質量決定就

業質量，是否與社會用人需求相匹配，必須從根本入手：彈唱說跳畫的基本功、基本的幼教理論和實際操作能力水平都是提高質量的根本，必須從日常的課堂教學要質量，抓牢、抓實、抓精。冰凍三尺，非一日之寒。

因此我校將特別注重日常教學過程管理，精心設計系統課程，精心選擇教學用書，精心上好每一堂課，精心打造精品課程，向課堂教學要質量，向日常管理要特色。

目前除了常規的吹拉彈唱跳外，還要考察畢業生的綜合素質、行業前沿能力的掌握運用情況：如早教、蒙特梭利教育等，這些都對在校的中職學生提出了更高的挑戰，如果只看到眼前就業形勢相對穩定，而不去思考前瞻性的發展，那么接下來的卷進下一波高失業率浪潮的肯定其中有我們這個專業的畢業生。所以，作為中職院校的教育工作者理應居安思危，理性面對當前形勢，及時調整教育教學思路，及早指導學生做好職業生涯規劃，同時全方面、專技能、高素質的發展自己，應對市場的變化，未雨綢繆，做好超前于市場發展的自身發展，積極應對市場的選擇。

（二）深入研究幼教發展現狀，用最現實、最前沿的教學實踐指導學生就業。

幼教事業迅猛發展的今天，幼兒教育越來越受到更多人的關注與重視，幼兒教師隊伍整體素質和學歷層次不斷提高，學前教育專業學生就業范圍空前擴大，呈多元發展方向。面對幼教改革發展的新趨勢，更新就業觀是很有必要的，學前教育專業畢業生不再僅僅只是到幼兒

園當教師，而是將保育員（教師助理）等多個崗位逐漸鎖定幼教專業的畢業生，其目的是希望體現幼兒教育的專業化、正規化、多元化、邊緣化，提高幼兒教育的整體水平。具有幼教專業學歷水平的畢業生是提高整個隊伍整體素質的強大的生力軍，是從事社區幼教人員、親子園教師特教教師、專職兼職幼教培訓教師（英語、感統訓練等）等的最佳師資力量，市場需求存在著巨大的潛力，作為高職教育者應根據社會需求和學生自身的基礎指導他們準確地進行就業定位。此外，各類幼教機構的行政管理、培訓咨詢，幼兒系列產品的研發與營銷，對外相關一對一家政服務等多元化的就業市場，給學前教育專業的學生提出了更前沿、更多元的市場要求。對此，我校在教學過程中，要及時引進并落實行業的先進理念，聘請行業專家定期走進課堂，同時要敢于把學生大量不定期的推到行業中去鍛煉實訓實踐，這樣通過大膽的引進來、送出去的方式，激活傳統專業的現代需求環節，在教與學的過程中，全員樹立以下育人觀念：“手把手，放開手，育巧手，手腦并用；學中做，做中學，學會做，做學結合。”“為融入社會走進來，為服務社會走出去。”注重職業道德的教育、職業技能的提高，全方位多層次開展教育教學工作，做到教學結合，產學結合，校企結合，育人社會化，課堂職業化，規避學校和社會脫節的尷尬，使學生盡早融入社會、適應社會，形成教育教學與社會發展和諧同步的良性循環態勢。

（三）適度控制招生規模，合理預測就業市場，辦精品專業，培養高質量人才，增強中職學前教育專業畢業生的綜合市場競爭力。

在幼教市場需求從數量的補充到質量的競爭的過程中，畢業生的綜合能力和綜合素質是增強市場就業競爭力的關鍵所在，同時，根據幼教發展的趨勢，具備各類職業資格證書，藝體、普通話、計算機等級證書也是很有必要的。俗話說：你無我有、你有我優、你優我特，充分說明了中職院校更應該理性地分析幼教就業市場，超前預測，準確判斷，才能牢牢的抓住就業市場。中職院校的教育者要及早對學前教育的學生進行系統的職業生涯規劃指導和教育，鼓勵學生盡早考取相關的職業資格證書或者行業資格證書，如：育嬰師，營養保健師，幼兒教師，幼兒舞蹈教師，幼兒英語教師，蒙特梭利教育教師，早教開發教師等相關等級證書，為學前教育學生全方位、高層次、多渠道就業打下堅實的基礎。

第四篇：縣中小企業融資需求情況的調研報告

市中小企業促進局：

根據安中企發〔〕04號文件安排，我局認真貫徹落實，組織企業積極參與調研，分行業、有重點的圓滿完成了此次調研活動，現將此次調研情況匯報總結如下：

一、前言

近幾年來，隨著我縣中小企業的快速發展，中小企業已成為推動我縣國民經濟發展和實現社會進步的重要組成力量。中小企業通過自主創新，實現產品的產業化，產品競爭力日益增強，有力地促進了國民經濟長期、持續的發展。

二、我縣中小融資需求的主要特點

1．資金需求持續性強，頻率高。由于目前中小企業技術更新快，產品不斷升級換代，中小企業需要持續不投入資金，用于研究開發活動和購置技術含量較高的設備，及時進行技術更新，以保持持續創新的動力和能力。

2．融資需求時效性強。中小企業不具有市場壟斷地位,對于市場變化敏感度較高，投資項目有較強的時效性。

3．單次融資量相對較小。盡管中小企業資金需求強烈，需要持續資金支持，但由于企業規模較小，抵押物小，單次需要融資資金額并不太大。

三、我縣中小企業融資需求的結論與建議

1、中小企業獲得間接融資支持的程度較低

調研中發現，中小企業一方面由于發展時間短、經營風險高、業績不穩定等原因，大都無法獲得銀行信用貸款支持，另一方面，由于中小企業用于生產經營有形資產規模相對較少、金額相對較低，資產總體流動高，可用于抵押、質押方式貸款的資產規模較少，無法滿足各類金融機構、融資擔保機構對于融資安全性的基本要求，從而也無法獲得銀行等金融機構抵押、質押貸款。

2.對中小企業的投資支持方式有待進一步改善

我縣投資方式單一，今后對有自主知識產權、技術含量高、競爭力強、市場前景好的企業給予重點支持。同時運用中介擔保服務體系，建立健全對中小企業科學的投資支持方式。

3、“融資瓶頸”普遍困擾中小企業

目前，我縣中小企業科研開發嚴重于依賴自有資金，“融資瓶頸”成為中小企業的普遍困擾，企業貸款門檻高，貸款周期短，這阻礙了中小企業的科學發展和技術進步，從而導致大量的中小企業長期處于高新技術產業的產業鏈價值低端，中小企業長期處于高新技術產業產業鏈中“低附加值制造工廠”的地位。今后，在建立低碳環保的成長型企業的同時，創建一條有層次、有重點的企業融資解決方案勢必迫在眉睫。中小企業是信賴于銀行的，而銀行的融資制度也將關系到一個企業的興旺發達之路。

第五篇：我縣中小企業融資需求情況的調研報告

我縣中小企業融資需求情況的調研報告

市中小企業促進局：

根據安中企發〔〕04號文件安排，我局認真貫徹落實，組織企業積極參與調研，分行業、有重點的圓滿完成了此次調研活動，現將此次調研情況匯報總結如下：

一、前言

近幾年來，隨著我縣中小企業的快速發展，中小企業已成為推動我縣國民經濟發展和實現社會進步的重

要組成力量。中小企業通過自主創新，實現產品的產業化，產品競爭力日益增強，有力地促進了國民經濟長期、持續的發展。

二、我縣中小融資需求的主要特點

1．資金需求持續性強，頻率高。由于目前中小企業技術更新快，產品不斷升級換代，中小企業需要持續不投入資金，用于研究開發活動和購置技術含量較高的設備，及時進行技術更新，以保持持續創新的動力和能力。

2．融資需求時效性強。中小企業不具有市場壟斷地位,對于市場變化敏感度較高，投資項目有較強的時效性。

3．單次融資量相對較小。盡管中小企業資金需求強烈，需要持續資金支持，但由于企業規模較小，抵押物小，單次需要融資資金額并不太大。

三、我縣中小企業融資需求的結論與建議

1、中小企業獲得間接融資支持的程度較低

調研中發現，中小企業一方面由于發展時間短、經營風險高、業績不穩定等原因，大都無法獲得銀行信用貸款支持，另一方面，由于中小企業用于生產經營有形資產規模相對較少、金額相對較低，資產總體流動高，可用于抵押、質押方式貸款的資產規模較少，無法滿足各類金融機構、融資擔保機構對于融資安全性的基本要求，從而也無法獲得銀行等金融機構抵押、質押貸款。

2.對中小企業的投資支持方式有待進一步改善

我縣投資方式單一，今后對有自主知識產權、技術含量高、競爭力強、市場前景好的企業給予重點支持。同時運用中介擔保服務體系，建立健全對中小企業科學的投資支持方式。

3、“融資瓶頸”普遍困擾中小企業

目前，我縣中小企業科研開發嚴重于依賴自有資金，“融資瓶頸”成為中小企業的普遍困擾，企業貸款門檻高，貸款周期短，這阻礙了中小企業的科學發展和技術進步，從而導致大量的中小企業長期處于高新技術產業的產業鏈價值低端，中小企業長期處于高新技術產業產業鏈中“低附加值制造工廠”的地位。今后，在建立低碳環保的成長型企業的同時，創建一條有層次、有重點的企業融資解決方案勢必迫在眉睫。中小企業是信賴于銀行的，而銀行的融資制度也將關系到一個企業的興旺發達之路。