第一篇：南沙規劃歷經廿年波折多

南沙規劃歷經廿年波折多

2011-8-26

【本報記者黃裕勇廣州二十五日電】從番禺時代到廣州直接管治建區，從珠三角規劃綱要到「十二五」規劃，在20多年的時間裡，南沙的規劃不斷變更，從重化基地、汽車新城、臨港工業、保稅物流，到粵港澳合作先行區。中山大學地理與規劃學院教授袁奇峰指出，南沙浪費了很多機會，也錯過了很多發展機遇。

《廣州南沙發展定位與戰略研究》將南沙定位為「國際智慧濱海新城、粵港澳全面合作的國家級新區、珠三角世界級城市群的新樞紐」。

談起過去的發展定位變遷，香港理工大學中國商業中心主任陳文鴻曾用「溷亂」來表述。他認為，一直以來，南沙的定位都沒有把握到符合珠三角都會區的發展趨向。

廣州港集團負責人陳洪先認為，根據南沙在珠三角特殊的地理位置，如何進行重新定位，是擺在廣東和廣州面前的重要課題。

在南沙發展中居重要地位的香港霍家，一直想把南沙發展成「低碳」的現代城市。

袁奇峰對大公報表示，南沙經過幾輪重大的規劃調整后已基本上失去發展動力。在此背景下，與其去定位南沙的發展方向，不如緩一緩，讓南沙作為廣州新一輪發展的戰略儲備用地。

【本報記者黃裕勇廣州二十五日電】廣州市政府、中國社科院聯合發布的《廣州南沙發展定位與戰略研究》稱，南沙區域范圍將從現在500多平方公里最終擴容1000-1500平方公里。大面積的擴容目標，引起珠三角其他城市的不安。

中科院課題組建議，在南沙三發展階段中首先將番禺的部分區域劃入南沙，擴容后面積為800平方公里；第二階段是番禺整體劃入南沙新區；第三階段則是將東莞的虎門、長安，中山的黃圃、三角、民眾、南朗等也劃入。

番禺民眾普遍反對將南部的大崗、東涌、欖核三鎮劃歸南沙區，不過，同屬廣州市管轄的番

禺區政府并沒有公開表達意見。

東莞政研室官員認為，南沙要納入的虎門與長安屬東莞最富的鎮，年GDP總量500多億元，東莞政府會反對。

同樣的情況放在中山也顯得不太現實，原因并不是要被南沙規劃納入的黃圃、三角、民眾、南朗四個鎮富裕，而是中山太小，該市原本面積僅1800平方公里，擬劃出的四鎮就達500平方公里，顯然地方官員并不樂見。

對南沙擴容方桉，廣東省常務副省長肖志恆澄清，這僅屬學術界的構思，非廣東省政府層面的考量。

廣州社科院研究員彭澎則認為，擴容計劃還是得三思而后行。擴容雖使南沙贏得廣闊的發展空間，但南沙需要多大的區劃，關鍵是看定位。「顯然，擴容方桉的定位已超越了『再造一個新廣州』的觀念，邁向『再造一個香港』目標?！?/p>

有媒體認為，在廣東省還在審定南沙發展規劃之際，廣州市政府請中國社科院做南沙定位研究是出于想跳出廣州來看南沙，并期望讓南沙上升為國家級新區。

中山大學地理和規劃學院教授袁奇峰稱，廣州在南沙開發上太著急，期望南沙能迅速成為廣州得以依賴的發展亮點。

第二篇：南沙新區規劃方案

“抓緊提升完善南沙新區城市規劃，8月底前要綜合提煉出高水平、高標準的規劃方案，科學引領南沙開發建設，突出嶺南風格、水鄉特色，打造嶺南水鄉之都，建設東方威尼斯”，南沙新區規劃方案。這是廣州市委常委會議昨天透露的。汪洋提出三項重點任務今年3月在全國“兩會”分組討論時，中共中央政治局委員、省委書記汪洋提出“以南沙新區開發為突破口，打造一個新廣州”的戰略構想。8月8日下午，擔負南沙開發規劃的相關部門就南沙新區開發工作情況向省委匯報。汪洋在聽取匯報后提出正式審定規劃、明確近期開發任務、確定開發模式三項重點任務。省委常委、廣州市委書記張廣寧昨主持召開廣州市委常委會議，規劃方案《南沙新區規劃方案》。南沙規劃工作是昨日常委會議主題。會議強調要進一步整合提煉、深化研究，抓緊修改完善南沙新區各項規劃。堅持以人為本，深化研究南沙新區與港澳、廣州老城區以及周邊城市區域的關系，以開辟經濟轉型的新平臺、城市轉型升級的新天地、調整人口布局的新區域和建設生態文明的新示范，讓南沙新城的功能與廣州中心城區的功能相互促進、相得益彰為根本目標要求，研究確立南沙新區的定位和發展方向。穗四套班子將再赴南沙據悉，廣州市四套班子成員在近期將到南沙開展調研，進一步凝聚智慧，共同推動南沙新區開發建設，為省委、省政府召開現場會作準備。各有關部門也將有明確任務分工，抓緊做好土地利用、地質情況的摸查清底和土地規劃編制、行政區劃調整、基礎設施規劃建設等工作。市委常委會議要求，全面做好省委、省政府南沙開發現場會籌備工作。圍繞汪洋提出的三項重點任務，以及省委、省政府召開現場會的時間節點，確保現場會圓滿成功、富有成效。

第三篇：南沙新區規劃解讀

全力打造粵港澳全面合作的國家級新區

? 匯報內容：

一、《規劃》編制背景

? 《珠三角規劃綱要》提出：

? 《國家“ 十二五” 規劃綱要》提出：

? 省委、省政府主要領導提出：

（一）有利于創新粵港澳合作模式、促進港澳長期繁 榮穩定。

（二）有利于推動粵港澳共建優質生活圈、建設中華民族共同家園。

（三）有利于探索新型城市化發展道路、實現城市可持續發展。

（四）有利于拓展開放型經濟新格局、提升我國國際競爭力

（五）有利于促進珠三角轉型升級、打造世界級城市群。

環渤海灣地區

長三角地區

珠三角地區（粵港澳）

南沙具備良好的基礎和條件：

堅實的發展基礎：

良好的工作基礎：

二、《規劃 》編制過程

分三步走：

第一步：

第二步：

第三步：

《規劃》于9 月6 日正式獲得國務院批復，9 月12 日經國家發改 委正式印發實施。

三、《規劃》基本特點

（一）準確界定戰略定位

粵港澳全面合作示范區

（二）科學確立發展理念

科學 建設、從容開發

（三）明確提出發展重點

（四）保障措施全面有力

? 先行先試權利：

? 賦予政策支持：

? ? ? ? ? ?

四、《規劃》主要內容

（一）發展基礎和戰略意義

發 發 展 展 基 基 礎 礎

（一）發展基礎和戰略意義

戰略意義：

有利于推動粵港澳全面合作，促進港澳長期繁榮穩定

有利于發揮國家中心城市作用，探索新型城市化發展道路

有利于促進區域協調發展，推動大珠江三角洲地區打造 世界級城市群

有利于構建開放型經濟新格局，提升我國國際影響力

（二）總體要求和發展目標

發展原則：

以人為本，宜居優先

高端發展，引領未來

改革創新，先行先試

市場主導，法治保障

整體規劃，分步實施

（二）總體要求和發展目標

戰略定位 粵港澳全面 合作示范區

（二）總體要求和發展目標

發展目標

（三）共建粵港澳優質生活圈

重點做好五個 方面工作：

（四）開拓新型城市化發展道路

? 科學布局城市功能

（四）開拓新型城市化發展道路

? 高標準建設城市基礎 設施

鄉村生產生活

（四）開拓新型城市化發展道路

? 加強生態建設與環 境保護

（四）開拓新型城市化發展道路

? 統籌城鄉協調發展

（四）開拓新型城市化發展道路

? 彰顯嶺南人文特色

（五）打造以生產性服務業為主導的產業新高地

? 建設科技創新中心

（五）打造以生產性服務業為主導的產業新高地

? 建設商業服務中心

（五）打造以生產性服務業

為主導的產業新高地

? 打造教育培訓基地 ? 打造先進制造業基地

（六）建設具有世界先進水平的綜合服務樞紐

? 構建區域交通樞紐 ? 建設航運物流樞紐 ? 增強信息服務能力 ? 加快形成國際化營商環境 ? 強化開放門戶功能

（七）構建社會管 理服務創新試驗區

? 創新社會治理結構 ? 優化社區服務 ? 強化社會管理保障加快形成國際化營商環境

（八）強化區域聯動發展

? 拓展國家中心城市戰略

（八）強化區域聯動發展

? 促進大珠江三角洲一體化發展

? 帶動內地更廣大區域參與全球競爭合作

（九）保障措施

? 體制機制創新

? 政策支持措施

? 協調機制

五、《規劃》組織實施

（九）保障措施

? 強化《規劃》總體指導 ? 加強組織保障

? 細化、實化政策支持措施 ? 推進體制機制創新

謝 謝 謝！

第四篇：開業不足兩年波折多 福建華通銀行終迎新行長

開業不足兩年波折多

福建華通銀行終迎新行長

行業空缺半年之后，福建華通銀行終于迎來了新行長。

日前，銀保監會公告稱，“核準李超福建華通銀行股份有限公司行長的任職資格?！彪S后，該行對外稱，經福建華通銀行第一屆董事會第四次臨時會議審議通過并獲中國銀監會福建監管局核準任職資格，聘任李超為福建華通銀行行長。

據悉，李超曾任廣發銀行南京分行黨委書記、行長。針對為何聘用李超為新任行長、公司當前運營以及未來發展情況等問題，《投資者報》記者努力向福建華通銀行發出采訪提綱，但遺憾未能找到相關負責人，轉而向該行大股東永輝超市方面發去采訪提綱，但直到截稿也未收到回復。開業不足一年行長離職

公?_資料顯示，福建華通銀行于2016年11月28日獲得銀監會批復籌建，銀監會同意在中國（福建）自由貿易試驗區平潭片區籌建福建華通銀行，同意永輝超市股份有限公司、陽光控股有限公司分別認購該行總股本27.5%、26.25%股份的發起人資格。

與多數民營銀行一樣，華通銀行成立之初組建了豪華高管團隊：原興業銀行副行長陳德康擔任福建華通銀行董事長，原微眾銀行副行長、興業銀行同業業務部原總經理鄭新林擔任福建華通銀行行長，原招商銀行副行長湯小青擔任華通銀行監事長，原興業銀行溫州分行行長陳丹擔任華通銀行副行長，原建設銀行福清分行行長陳文勝擔任華通銀行副行長，原摩根士丹利執行董事Jerry Wang擔任華通銀行首席技術官。

不僅多數高管此前在傳統銀行中身居要職，前行長鄭新林則擁有傳統銀行與民營銀行雙重背景，公開資料顯示，鄭新林歷任興業銀行上海分行計財部總經理，上海分行行長助理、副行長，總行資金營運中心副總經理、同業業務部總經理。微眾銀行成立后，鄭新林加入，其主要分管同業業務和公司業務，同時也是微眾銀行APP的負責人。

在微眾銀行僅一年后，鄭新林提出辭職，重回福建，成為該省首家民營銀行的行長。不過在福建華通銀行不足一年，2017年11月，行業傳出鄭新林辭職的消息。

鄭新林離職的原因不得而知，不過傳統銀行高管跳槽到民營銀行出現“水土不服”并非個例。據了解，有數據顯示，目前開業的銀行中已經有三成的行長出現了變動，包括微眾銀行行長曹彤、億聯銀行行長戴兵、富民銀行行長閔路浩等。

究其原因，中南財經政法大學金融協創中心研究員李虹含表示，民營銀行此前并無先例，運營起來既存在傳統銀行的風險，又面臨技術、聲譽以及信用等多重新挑戰，這對傳統金融機構出來的高管提出了更高的要求，能否適應決定了去留?；I建曾遭股東退出

福建華通銀行從成立之初就比其他民營銀行路途坎坷。

據了解，原本該行由永輝超市、陽光控股和永榮控股三家牽頭籌建，持股相對均衡，并成立福建省閩商金控投資有限公司負責具體籌辦事務，但是在已過監管論證階段之后，永榮控股與泰禾集團子公司福州中維突然撤資退出，原定注冊資本金30億元也被迫調整至24億元。

福建華通銀行調整后的股東方除了第一、第二大股東永輝超市和陽光控股，其余股東分別為福建興衡投資有限公司持股9.9%，福建省信通投資集團股份有限公司持股8.85%，三棵樹涂料股份有限公司、福建盼盼生物科技股份有限公司持股和福建三盛房地產開發有限公司分別持股7%，福建圣農食品有限公司持股6.5%。

對于永榮控股的退出，有業內人士認為，是作為第三大股東，其話語權不足導致，這一點并未得到公司方面的確認。不過盡管永榮控股臨時打了退堂鼓，但并未拖累華通銀行的籌備步伐，依然如期成立。定位互聯網銀行

盡管福建華通銀行成立已有一年半，但是該行卻鮮有數據披露。僅能從其成立之初的消息得知，華通銀行戰略定位為“科技金融、助微惠農”，經營模式為“以金融為本、互聯網為用”，核心業務框架涵蓋“科技金融、普惠金融、便捷支付、財富管理”，目標打造“線上業務為主，線下體驗為輔”的互聯網銀行。

對于服務范圍，該行方面曾對外表示，華通銀行將立足福建，依托平潭綜合試驗區、自由貿易試驗區及國際旅游“雙區一島”疊加的優勢，深度結合股東單位經營特點及其在供應鏈、農業、物業、大數據等方面的資源優勢，充分運用互聯網，并借助大數據分析等科技手段，為小微企業、“三農”、社區居民和消費者提供服務。

福建華通銀行也自稱是繼深圳前海微眾銀行、浙江網商銀行之后的第三家完整采用分布式互聯網技術的民營銀行。

基于技術的純線上民營銀行發展路徑可行已經得到了驗證，微眾銀行公布的2017年業績報告顯示，該行的資產總額達到817.04億元，較2016年增長57%，較2015年則大幅增長了749%。其營收、凈利潤等指標繼續快速增長，實現營收67.48億元，同比增長176%，凈利潤14.48億元，同比增長261%；網商銀行資產規模2017年底已超700億元，營收與凈利潤同樣實現了兩位數增幅。

福建華通銀行并未公布成立以來的經營數據，不過在騰訊、阿里強大的流量做支撐的微眾銀行和網商銀行取得優秀成績卻不是其他民營銀行能夠復制的模式。

業內人士向記者表示，根據銀監會規定，民營銀行必須實行“一行一店”模式，即在總行所在城市僅可設1家營業部，不得跨區域。加上民營銀行開業不久，沒產品、沒網店覆蓋，在這個背景下，民營銀行的獲客壓力倍增。

第五篇：2010年南沙水電廠維護部門年終總結

2010年南沙水電廠維護分部年終工作總結

時光荏苒，2010轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司領導及廠領導的正確領導下，在各部門的配合下，我們維護全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及電廠交給的各項制定工作，實現了技改項目完成率100%,日常維護工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。南沙水電廠維護分部現有員工14名，28歲以下青年12 名，青工比例占85.7 %，其中具有本科學歷 1人，大專學歷 11名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，維護分部主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們維護人員除了嚴格遵守公司及電廠的各項規章制度，并且認真學習發電廠電業安全工作規程，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高各專業技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識，我們才能做好各方面的安全防范措施。為了提高員工的責任心和工作積極性，維護分部認真制定了安全生產責任制，設備分工到人，同時抓好安全責任的落實及責任制考核。

二、生產方面

巡檢工作：我們維護部門組制定了詳細的巡檢制度和項目，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，我們維護人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們維護人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

日常維護工作：在各級領導的帶領下，我們維護部門發揚實干、巧干的精神，使得日常維護工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項設備維護工作。全年

共消除各類設備缺陷130條，辦理電氣一種工作票17張，電氣二種工作票177張，機械工作票117張，共計311張，合格率100%。在做好員工和設備安全管理的同時，維護分部還積極配合上級部門進行例行安全檢查工作，如：云南省發電企業機組并網安全性評價檢查、法定節假日的安全大檢查、消防安全大檢查、安全生產月活動、廠房機組設備風險評估等活動，確保將安全生產落到實處，使安全生產工作取得較好的效果。

設備檢修管理方面：一年來，維護分部克服任務重、人員少等不利因素，依據逐步健全的設備管理責任制，嚴格執行缺陷管理制度、設備檢修管理規程、三級驗收制度，合理利用現有人力、物力，使缺陷處理率達到100％，機組設備的檢修質量得到較大提高，保證了機組的安全平穩運行。2010年在兼顧機組的正常發電的前提下，維護分部利用年初和年末的枯水期及時對三臺機組的進行了檢修，全年共進行各級別機組主/輔、電氣設備檢修3項。主要檢修項目如下：#1機組C級檢修（2010年01月15日至03月09日）、#3機組B級檢修（2010年

#03月18日至03月28日）、2機組C級檢修（2010年12月01日至12月20日）。

技改項目工作：我們維護人員緊圍繞著公司的發展大計，根據公司及電廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質保量的完成任務，使電廠的技改緊張、有序的進行。在廠領導下，我們維護人員全年設備改造項目共6項，主要包括： #3機組上機架蓋板整體抬高改造、#3機組下導推力油槽擋油桶更換改造、#3機組機組頂蓋平壓管改造、#3機組發電機中性點電流互感器改造、#1機組和#2機組筒閥接力器的改造、運行層機旁屏加裝隔離玻璃窗，同時直流系統改造的策劃工作已經完成。我們維護人員本著愛崗敬業，干一行愛一行的精神，為電廠的發展做出了自己的貢獻。

三、節能降耗及現場衛生管理方面

我們維護部門深刻領會電廠的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為電廠降低能耗，節約材料。我們維護分部在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，元件反廠維修，為公司和電廠節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業運行成本。維護

部門在現場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現場，使現場看起來清潔，美觀。我們以高標準來要求自己，堅持每周周五對全廠設備進行一星期一大打掃除，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環境中。

四、班組活動方面

班組的職業技能的提升及強化管理，一直是南沙水電廠維護分部的工作的重點。針對維護分部的員工以剛參加工作的大中專畢業生為主，工作經驗欠缺的現狀，維護分部的首要任務是強化員工的培訓，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，充分發揮每一位成員的作用。

通過近一年的培訓鍛煉，維護分部員工整體的業務素質都有了相應的提升，但距獨立承擔機組檢修工作的要求還有一定的差距，各專業的檢修工作遠未達到規范化施工的要求。為此維護分部根據公司的領導的要求從各專業選拔了相應的業務主干，以通過專業主干來帶動相應專業組整體業務素質的進一步提升。目前南沙水電廠維護分部各個專業都有了相應的專業專職，2010年全年共選拔專業專職1人。

五、民主管理方面

為員工營造一個良好的生活條件是每位員工安心工作的前提，所以維護分部定期就員工在日常生活中的意見進行收集整理，及時上報領導予以解決，及時解決了員工的后顧之憂。

在關系到員工切身利益的管理制度在制定實施之前，維護分部都會及時組織員工對制度的相關細則進行討論修改，并及時將相關的意見進行整理并上報上級領導，盡可能實現管理制度在實施過程中的公平統一。

全年維護分部共組織各類民主生活座談會2次，主要涉及生活區伙食條件的改善、上下班車輛選配、節假日及探親假放假時間和相應工資補扣問題、電廠和維護分部員工考核細則討論修改等。

六、未來展望方面

南沙水電廠維護分部在過去的工作中一年部取得了不錯的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業務素質

還有待提高。新的一年工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，做到兩手都要抓，兩手都要硬，同時通過多種形式開展技術和管理培訓，最大可能性的提高維護員工的業務素質，努力為公司和南沙水電廠打造一支“技術硬、作風強”的維護檢修隊伍。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我們維護分部端正作風，發揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及電廠做出自己最大的貢獻。

南沙水電廠維護分部

2010年12月15日