第一篇：北京京順醫院企劃部管理方案

北京京順醫院企劃部管理方案

來源：編輯：xiaoliang時間：2010-1-18

一、企劃部的工作職責

企劃部作為醫院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責如下：

1、醫院整體CI的設計和導入；

2、醫院的廣告投放、廣告設計和廣告監測；

3、醫院經營態勢的分析和掌握以及醫院的活動策劃和實施；

4、醫院相關市場數據的統計和分析；

5、醫院品牌戰略的制訂和實施；

6、醫院的新聞炒作和媒體公關；

7、醫院網站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復；

8、醫院對外拓展的市場調研及分析；

二、企劃部的組織架構

企劃部主任

策劃網管文案設計媒介

三、企劃部崗位職責

1、企劃部主任：

①、協調企劃部各崗位的工作；

②、監督督促企劃部人員的工作進度并檢查其工作成績；

③、制訂營銷目標，制訂廣告投放計劃；

④、審核廣告稿件，審核相關新聞稿件；

⑤、協助其它人員制訂工作計劃；

⑥、認真傳達醫院的相關文件相關管理制度；

⑦、制訂企劃部工作計劃，撰寫企劃部的工作總結；

⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議；

2、策劃：

①、制訂活動策劃書；

②、落實活動方案，跟蹤活動實施情況；

③、協作文案、設計做好廣告稿件的設計；

④、協助設計做好醫院內部的裝飾；

⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統；

⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集相關市場信息并進行匯總；

⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議；

3、網管：

①、制訂網站建設方案；

②、解決醫院網絡故障；

③、更新網站內容；

④、制訂網站推廣計劃；

⑤、在線回復患者咨詢；

⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集相關網站信息并針對信息對醫院網站進行改進；

⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議；

4、文案：

①、撰寫廣告文案；

②、協助策劃作好活動的新聞宣傳；

③、負責院內刊物的組稿和采訪；

④、協助網管做好網站新聞的更新；

⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統；

⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集相關新聞稿件并進行分析，寫出感受；

⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議；

5、設計：

①、根據要求設計廣告樣稿；

②、協助策劃作好活動的平面設計工作；

③、負責院內刊物的排版；

④、設計醫院的VI視覺系統，作好院內的布置；

⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統；

⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集相關設計樣稿并進行對照寫出感受；

⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議

6、媒介：

①、根據企劃部主任的投放策略尋找相關媒體；

②、搜集整理本院廣告樣稿；

③、協助文案搜集院內刊物的相關資料；

④、負責媒體公關，建立良好的媒體關系；

⑤、協助策劃邀請媒體記者；

⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集整理媒體信息，供企劃經理制訂投放策略時參考；

⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議

四、企劃部工作流程

1、廣告發布流程：

企劃部主任提供廣告主題文案根據主題撰寫文案平面設計根據文案內容設計稿件企劃經理審稿交總經理或院長批準媒介將原稿存檔（簽字稿）新稿發布

媒介進行廣告評估

2、活動策劃流程：

策劃制作方案企劃部進行討論完善策劃跟據討論結果進行補充交企劃經理初審交總經理或院長復核批準企劃部將活動通知給院辦，由院辦下發給相關科室企劃部根據活動內容進行分工，責任到人活動開始實施策劃寫出活動總結

3、印刷制作流程：

平面設計制作稿件文案負責文字校對企劃經理審核院長或總經理批準設計將稿件發給印制單位

印刷品印制單位出具數碼打樣設計進行校對

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4、網站推廣更新流程：

A、網站推廣流程：網絡管理員提供推廣計劃企劃部主任審核總經理或院長批準交媒介尋找價位較底的網絡公司進行投放

B、網站更新流程：文案提供相關內容包括新聞企劃部主任進行審核交總經理或院長批準網管打開后臺進行更新

5、醫院CI導入流程：

成立CI導入委員會（由院領導直接參與）企劃部成立VI小組、BI小組、MI小組遞交制作日程表各組完成交CI導入委員會審核批準企劃部協助CI導入委員會進行導入（注：CI導入委員會需有財務、人資、院辦、醫務、企化各部門領導組成）

6、危機處理流程：

A、媒體曝光處理流程：發現媒體曝光第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發布

將曝光情況及時向主管部門或領導匯報相關部門或領導追查責任人并出具處理結果由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結果視曝光事件的嚴重性召開新聞發布會向媒體進行澄清，將損失降到最低點。

B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負責）

五、企劃部管理體系：

企劃部施行垂直管理，只對總經理或院長負責，不受其它科室的牽制，也就是說企劃部只有一個上級那就是總經理或院長，如其它部門有工作需要企劃部完成，必須有總經理直接指示，其它科室負責人一概無權干預企劃部的工作，企劃部有勸反映醫院各別科室所存在的問題。

六、補充：

一個運作正常的企劃部，它應該積策略性、信息性為一體的智囊機構，它需要醫院的經營情況作為市場運作參考，它需要掛號、電話咨詢的緊密配和，只有這樣我們才能做出準確的廣告判斷、準確的媒體選擇、準確的活動策劃。因為每日的初診量和各科室的就診量是我們科學衡量廣告內容怎么制訂的依據；咨詢電話的情況是我們的一個補充。所以建議院領導對企劃部公開初復診的情況，讓電話接待員做好記錄，主要要記下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通過什么渠道知道我們醫院的、是報紙還是電視還是其它；掛號室在掛號的時候也應該對來診的病人進行簡單的詢問，如：您是怎么知道我們醫院的呀？是看報紙還是電視呀？并將詢問結果詳細記錄。已供企劃部做廣告效果評估之用！

第二篇：最新民營醫院企劃部管理方案

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最新民營醫院企劃部管理方案

一、企劃部的工作職責

企劃部作為醫院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責如下：

1、醫院整體CI的設計和導入；

2、醫院的廣告投放、廣告設計和廣告監測；

3、醫院經營態勢的分析和掌握以及醫院的活動策劃和實施；

4、醫院相關市場數據的統計和分析；

5、醫院品牌戰略的制訂和實施；

6、醫院的新聞炒作和媒體公關；

7、醫院網站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復；

8、醫院對外拓展的市場調研及分析；

二、企劃部的組織架構 企劃經理

策劃 網管 文案 設計 媒介

三、企劃部崗位職責

1、企劃經理：

①、協調企劃部各崗位的工作；

②、監督督促企劃部人員的工作進度并檢查其工作成績； ③、制訂營銷目標，制訂廣告投放計劃；

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更多精彩文章請訪問④、審核廣告稿件，審核相關新聞稿件； ⑤、協助其它人員制訂工作計劃；

⑥、認真傳達醫院的相關文件相關管理制度； ⑦、制訂企劃部工作計劃，撰寫企劃部的工作總結；

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⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議；

2、策劃：

①、制訂活動策劃書；

②、落實活動方案，跟蹤活動實施情況； ③、協作文案、設計做好廣告稿件的設計； ④、協助設計做好醫院內部的裝飾； ⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統； ⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度； ⑦、搜集相關市場信息并進行匯總；

⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議；

3、網管：

①、制訂網站建設方案； ②、解決醫院網絡故障； ③、更新網站內容； ④、制訂網站推廣計劃； ⑤、在線回復患者咨詢；

⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度；

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⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議；

4、文案： ①、撰寫廣告文案；

②、協助策劃作好活動的新聞宣傳； ③、負責院內刊物的組稿和采訪； ④、協助網管做好網站新聞的更新； ⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統； ⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度； ⑦、搜集相關新聞稿件并進行分析，寫出感受；

⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議；

5、設計：

①、根據要求設計廣告樣稿；

②、協助策劃作好活動的平面設計工作； ③、負責院內刊物的排版；

④、設計醫院的VI視覺系統，作好院內的布置； ⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統； ⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度； ⑦、搜集相關設計樣稿并進行對照寫出感受；

⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議

6、媒介：

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更多精彩文章請訪問①、根據企劃經理的投放策略尋找相關媒體； ②、搜集整理本院廣告樣稿；

③、協助文案搜集院內刊物的相關資料； ④、負責媒體公關，建立良好的媒體關系； ⑤、協助策劃邀請媒體記者；

⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集整理媒體信息，供企劃經理制訂投放策略時參考；

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⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議

四、企劃部工作流程

1、廣告發布流程：

企劃經理提供廣告主題 文案根據主題撰寫文案平面設計根據文案內容設計稿件企劃經理審稿交總經理或院長批準媒介將原稿存檔（簽字稿）新稿發布 媒介進行廣告評估

2、活動策劃流程：

策劃制作方案 企劃部進行討論完善 策劃跟據討論結果進行補充交企劃經理初審交總經理或院長復核批準企劃部將活動通知給院辦，由院辦下發給相關科室 企劃部根據活動內容進行分工，責任到人活動開始實施策劃寫出活動總結

3、印刷制作流程：

平面設計制作稿件 文案負責文字校對 企劃經理審核 院長或總經理批準 設計將稿件發給印制單位

印刷品印制單位出具數碼打樣 設計進行校對

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4、網站推廣更新流程：

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A、網站推廣流程：網絡管理員提供推廣計劃 企劃經理審核 總經理或院長批準 交媒介尋找價位較底的網絡公司進行投放

B、網站更新流程：文案提供相關內容包括新聞 企劃經理進行審核 交總經理或院長批準 網管打開后臺進行更新

5、醫院CI導入流程：

成立CI導入委員會（由院領導直接參與）企劃部成立VI小組、BI小組、MI小組遞交制作日程表各組完成交CI導入委員會審核批準企劃部協助CI導入委員會進行導入（注：CI導入委員會需有財務、人資、院辦、醫務、企化各部門領導組成）

6、危機處理流程：

A、媒體曝光處理流程：發現媒體曝光 第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發布

將曝光情況及時向主管部門或領導匯報相關部門或領導追查責任人并出具處理結果由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結果視曝光事件的嚴重性召開新聞發布會向媒體進行澄清，將損失降到最低點。

B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負責）

五、企劃部管理體系：

企劃部施行垂直管理，只對總經理或院長負責，不受其它科室的牽制，也就是說企劃部只有一個上級那就是總經理或院長，如其它部門有工作需要企劃部完成，必須有總經理直接指示，其它科室負責人一概無權干預企劃部的工作，企劃部有勸反映醫院各別科室所存在的問題。

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六、補充：

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一個運作正常的企劃部，它應該積策略性、信息性為一體的智囊機構，它需要醫院的經營情況作為市場運作參考，它需要掛號、電話咨詢的緊密配和，只有這樣我們才能做出準確的廣告判斷、準確的媒體選擇、準確的活動策劃。因為每日的初診量和各科室的就診量是我們科學衡量廣告內容怎么制訂的依據；咨詢電話的情況是我們的一個補充。所以建議院領導對企劃部公開初復診的情況，讓電話接待員做好記錄，主要要記下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通過什么渠道知道我們醫院的、是報紙還是電視還是其它；掛號室在掛號的時候也應該對來診的病人進行簡單的詢問，如：您是怎么知道我們醫院的呀？是看報紙還是電視呀？并將詢問結果詳細記錄。已供企劃部做廣告效果評估之用

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第三篇：民營醫院企劃部管理方案

診所營銷企劃部管理方案

一、營銷企劃部的工作職責

營銷企劃部作為診所的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責如下：

1、診所整體CI的設計和導入；

2、診所的廣告投放、廣告設計和廣告監測；

3、診所經營態勢的分析和掌握以及診所的活動策劃和實施；

4、診所相關市場及診所數據的調研、統計和分析；

5、診所品牌戰略的制訂和實施；

6、診所的新聞炒作和媒體公關；

7、診所網站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復；

8、診所對外拓展的市場調研及分析；

9、診所相關產品的推廣及銷售；

10、完成診所制定的營銷指標；

二、營銷企劃部的組織架構

企劃總監

策劃 網管 文案 設計 媒介 銷售

三、營銷企劃部崗位職責

1、營銷企劃總監：

①、協調營銷企劃部各崗位的工作；

②、監督督促營銷企劃部人員的工作進度并檢查其工作成績；

③、制訂營銷目標，制訂廣告投放計劃；

④、審核廣告稿件，審核相關新聞稿件；

⑤、協助其它人員制訂工作計劃；

⑥、認真傳達診所的相關文件相關管理制度；

⑦、制訂企劃部工作計劃，撰寫企劃部的工作總結；

⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發展的合理化建議；

2、策劃：

①、制訂活動策劃書；

②、落實活動方案，跟蹤活動實施情況；

③、協作文案、設計做好廣告稿件的設計；

④、協助設計做好診所內部的裝飾；

⑤、協助其它人員完善診所的CI系統；

⑥、認真執行診所的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集相關市場信息并進行匯總；

⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發展的合理化建議；

3、網管：

①、制訂網站建設方案；

②、解決診所網絡故障；

③、更新網站內容；

④、制訂網站推廣計劃；

⑤、在線回復患者咨詢；

⑥、認真執行診所的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集相關網站信息并針對信息對診所網站進行改進；

⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發展的合理化建議；

4、文案：

①、撰寫廣告文案；

②、協助策劃作好活動的新聞宣傳；

③、負責診所刊物的組稿和采訪；

④、協助網管做好網站新聞的更新；

⑤、協助其它人員完善診所的CI系統；

⑥、認真執行診所的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集相關新聞稿件并進行分析，寫出感受；

⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發展的合理化建議；

5、設計：

①、根據要求設計廣告樣稿；

②、協助策劃作好活動的平面設計工作；

③、負責診所刊物的排版；

④、設計診所的VI視覺系統，作好院內的布置；

⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統；

⑥、認真執行診所的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集相關設計樣稿并進行對照寫出感受；

⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發展的合理化建議。

6、媒介：

①、根據營銷企劃總監的投放策略尋找相關媒體；

②、搜集整理診所廣告樣稿；

③、協助文案搜集診所刊物的相關資料；

④、負責媒體公關，建立良好的媒體關系；

⑤、協助策劃邀請媒體記者；

⑥、認真執行診所的相關文件相關管理制度；

⑦、搜集整理媒體信息，供企劃總監制訂投放策略時參考；

⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發展的合理化建議。

7、銷售

①、根據營銷企劃部總監計劃，完成診所相關產品及項目的銷售與推廣；

②、議定造訪客戶、市場調研等多種形式主動拓展市場，增加診所客戶量，進步客戶忠實度；

③、建立重點客戶檔案（包括全體與小我），做好各項跟蹤辦事與信息反饋工作；④、對本市其他醫院的營銷、客戶辦事工作進行拜謁了解，了解同行和競賽對手的辦事戰略與戰術；

⑤、完成領導下達的各項任務。

四、企劃部工作流程

1、廣告發布流程：

企劃總監提供廣告主題件（簽字稿）新稿發布、媒介進行廣告評估

2、活動策劃流程：

策劃制作方案審

3、印刷制作流程：

平面設計制作稿件設計將稿件發給印制單位印刷品印制單位出具數碼打樣設計進行校對印刷廠付印交貨驗貨

4、網站推廣更新流程：

A、網站推廣流程：網絡管理員提供推廣計劃準

B、網站更新流程：文案提供相關內容包括新聞院長批準

5、醫院CI導入流程：

成立CI導入委員會（由院領導直接參與）企劃部成立VI小組、BI小組、MI小組遞交制作日程表各組完成交CI導入委員會審核批準企劃部協助CI導入委員會進行導入（注：CI

導入委員會需有財務、人資、院辦、醫務、企化各部門領導組成）

6、危機處理流程：

A、媒體曝光處理流程：發現媒體曝光 第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發布；將曝光情況及時向主管部門或領導匯報相關部門或領導追查責任人并出具處理結果由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結果視曝光事件的嚴重性召開新聞發布會向媒體進行澄清，將損失降到最低點。

B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負責）

五、營銷企劃部管理體系：

企劃部施行垂直管理，只對總經理或院長負責，不受其它科室的牽制，也就是說企劃部只有一個上級那就是總經理或院長，如其它部門有工作需要企劃部完成，必須有總經理直接指示，其它科室負責人一概無權干預企劃部的工作，企劃部有勸反映醫院各別科室所存在的問題。

六、補充：

一個運作正常的企劃部，它應該積策略性、信息性為一體的智囊機構，它需要醫院的經營情況作為市場運作參考，它需要掛號、電話咨詢的緊密配和，只有這樣我們才能做出準確的廣告判斷、準確的媒體選擇、準確的活動策劃。因為每日的初診量和各科室的就診量是我們科學衡量廣告內容怎么制訂的依據；咨詢電話的情況是我們的一個補充。所以建議院領導對企劃部公開初復診的情況，讓電話接待員做好記錄，主要要記下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通過什么渠道知道我們醫院的、是報紙還是電視還是其它；掛號室在掛號的時候也應該對來診的病人進行簡單的詢問，如：您是怎么知道我們醫院的呀？是看報紙還是電視呀？并將詢問結果詳細記錄。已供企劃部做廣告效果評估之用

第四篇：北京京鈴順汽車銷售有限公司

北京京鈴順汽車銷售有限公司（北京江鈴汽車銷售總部）

北京京鈴順汽車銷售有限公司是江鈴汽車股份有限公司指定的北京地區江鈴汽車授權銷售服務中心，與朝政汽車修理廠,朝政汽車檢測場同屬朝陽區政府機關后勤服務中心。代理銷售江鈴全順系列、江鈴輕卡系列、警車、救護車、工程車、檢測車等特種車系列產品，集汽車銷售、維修、配件供應、客戶服務、車輛年檢“五位一體”的新型銷售模式服務客戶。公司注冊資金1000萬元。為北京市市級政府采購和朝陽區政府公務用車維修定點單位。也是全順汽車唯一進入市、區定點維修的4S店。

本著共同合作、共同發展、堅持創新、一切為客戶服務的發展理念，通過規范的客服系統、專業的銷售人員，準確而嚴格地了解每位客戶的需求，使客戶在購車前就能全面地了解車輛性能，以物超所值的價格，向客戶提供優質的產品及服務。公司在十里河設置了全順3S店并在順義、通州、昌平、香山、平谷設置了卡車銷售網點。

公司的售后服務系統，能夠為您提供周到、細致、快捷、優質和全方位的一條龍服務。同時，公司與朝政汽車檢測場合作，為客戶提供免費代辦車輛年檢。公司一直推行福特全球實施的服務2000標準模式，貫徹JMC CARES江鈴服務關懷體系，并且在商用車中唯一進行顧客滿意度調查。

公司以超值服務以客戶為己任，不斷追求客戶滿意度為奮斗目標。

聯系方式地址：北京市朝陽區金盞鄉朝政汽車檢測場院內 4S店銷售電話：400-660-6116

維修電話：010-84333366 傳真010-84334742 郵編：100018 行駛路線：路線一：由二環、三環、四環上機場高速，從東葦路出口出來，直行到第二個紅綠燈右轉上東葦路，直行過5個紅綠燈到第6個紅綠燈左轉（金盞方向）金盞大街直行到第3個紅綠燈右側即是朝政汽車檢測場院內

路線二：由東五環（平房橋）上機場第二高速，從金盞/金榆路出口出來，輔路直行50米右轉（金盞方向）盤橋，上金榆路直行到第二個紅綠燈左轉即是朝政汽車檢測場院內

路線三：遠郊區縣（機場）—4S店 路線一：機場高速進京方向，從東葦路出口出來，環島左轉（調頭）直行過9個紅綠燈，到第10個紅綠燈左轉（金盞方向）金盞大街直行到第3個紅綠燈右側即是朝政汽車檢測場院內

路線二：機場第二高速進京方向，從金盞/金榆路出口出來，右轉上金榆路，直行到

總部外界實拍:

第五篇：醫院企劃部工作效率提升方案

醫療廣告部工作效率提升方案

為了提高廣告部人員的工作積極性，強化責任意識和緊迫感，提高工作效率，根據當前的實際情況，在人員工作安排、工作制度及獎懲等方面進行改進。

一、人員工作安排

１、廣告部主要由設計和文案組成，由于各自工作的差別，導致在實際工作中存在銜接不夠，責任不明，溝通脫節等現象發生，因此，決定由各自為戰變為捆綁進退。成立策劃廣告小組。由一名文案和一名設計組成，廣告部內成立兩個策劃小組，由廣告部負責人統一進行管理和安排工作。

２、策劃小組每月的工作不得少于以下標準：

ａ．根據市場變化、醫院經營狀況和廣告進度提出1－2個策劃方案進行研究討論

ｂ．文案人員每周不少于撰寫３篇軟性文章

ｃ，設計人員每周不少于設計完稿５至８個廣告和其他設計

二、工作流程

１、工作計劃的制定：

由策劃總監召集策劃文案進行討論研究確定后報辦公室批準。２、策劃案的制定：

（１）由策劃總監提出一個策劃方向的主題，組織文案策劃和設計一起進行討論，確定大致輪廓后由策劃總監指定某一策劃小組具體負責。

（２）由策劃總監提出近期的策劃構思，由策劃小組分別組織具體方案后匯總進行研究討論和篩選。

（３）策劃小組自行提出策劃案，交策劃總監組織相關人員進行研究討論，確定后交由提出方案的小組具體負責執行落實。

（４）由策劃總監提出具體的策劃方案交由兩個策劃小組共同進行研究討論進行修改確定。

３、廣告的設計：

（１）策劃案確定后，由策劃總監指定某一策劃小組主要負責，設計相關的廣告，另一小組進行相應的輔助。

（２）策劃案確定后，由策劃總監安排策劃小組分別進行廣告設計制作，完稿后擇優篩選。

４、軟文的撰寫：

（１）策劃案確定后，若是指定某一組負責，則由該小組的文案人員提出寫作計劃交策劃總監，研究確定后進行具體安排

（２）策劃案確定后，由策劃總監安排文案人員進行撰寫，擇優篩選。

三、工作質量評定及獎懲

１、實行四改不計制度，即廣告和軟文在寫好后交由策劃總監或者醫院總監審定，超過四次修改未能通過時，則判定此稿無論刊發與否均按未刊發計算。

２、每月按照刊發廣告和軟文的量及刊發后的效果進行綜合評定，按照比例進行獎金分配，實行多勞多得，多刊多得制。

３、每月營業額未達到預期目標，按原來的標準扣除相應工資。

４、策劃小組負責的廣告刊發后，若出現文字或者設計上的錯誤，按照每處扣罰相應責任人20元標準執行。

５、工作出現拖拉、不能按時完成、完成后不及時反饋匯報、上班時間從事其他事宜無故脫崗、離崗等均屬于工作消極，視情予以相應的經濟處罰。

５、每月獎金分配由廣告部將分配比例報財務，財務按照比例對獎金進行比例分配。

四、工作例會

１、周一早晨8：00至8：30為工作例會，主要安排本周的工作，提出注意事項及相關要求，時間控制在20分鐘以內。

２、周五下午16：00至17：30為廣告效果討論會，主要討論分析本周廣告的效果及其存在的問題和制定改進措施，同時對本周其他醫院做的廣告進行研究分析，評出本周最佳廣告和最差廣告，并說明理由，每人必需發言。

五、其他事宜：

１、文案策劃人員每月除正常的文案寫作外，還需完成以下調查分析報告：

ａ．《ＸＸ月廣告效果監測分析報告》

ｂ．《ＸＸ月市場調查分析報告》

2、設計人員每月月末將自己本月設計的作品全部打印裝訂成冊，并附上《ＸＸ月廣告設計總結分析報告》