第一篇：江蘇華西村調查報告

走進華西村——毛概社會實踐報告

前言：

2010年11月6日，我跟隨學校組織的毛概社會實踐團隊來到江蘇省江陰市華西村進行社會實踐。說實在的，對于能參與此次社會實踐活動，我感到既激動又幸運，因為每個班級只能報上3個名額上去，恰巧我抽簽時被抽中了。在活動之前，我從各個渠道深入的了解了華西村的背景以及資料。眾所周知，華西村是全國著名的先進典型，是社會主義新農村建設的一面旗幟。經過幾十年的改革發展，華西村的社會進步是全國都有目共睹的，也因此華西村被人們稱為“天下第一村”。

我經過前期調查得知：華西村位于江蘇省江陰市區東，華士鎮西。華西于1961年建村，最初面積0.96平方公里，人口1500多人。40多年來，在吳仁寶老書記的帶領下，華西人努力發揚“艱苦奮斗，團結歸口，服務分配，實績到位”的華西精神，建設了一個社會主義新農村。近年來，華西村先后獲得“全國先進基層黨組織”、“全國模范村民委員會”、“全國文明村鎮”、“全國文化典范村示范點”、“全國鄉鎮企業思想政治工作先進單位”、“全國鄉鎮企業先進企業”、“全國大型一檔鄉鎮企業”、“全國鄉鎮企業科技工業園”等殊榮。并被國內外各界人士，贊譽為 “天下第一村”!華西金塔是它的標志性建筑，七級十七層，高98米。經過實踐奮斗，華西村走出了自己獨特的華西新農村之路。

經過前期的資料整理，我們的華西村社會實踐之旅也由此展開了。關鍵詞:華西模式實事求是共同富裕

實踐小組成員：XX

正文：

11月6日凌晨5點20分，我跟調研團隊的其他組員一早就來到東院門口，等待學校組織出發。上車之后，經過路途中3個小時左右的顛簸，華西村村貌完整的展現在我們眼前——整齊的小洋房，以及參差不齊的紅塔。這一幅幅畫面，一點都不像農村的景象。而此次實踐活動，我們是進行實地考察走訪、聽講座、感受華西村的氛圍、拍照記錄等形式展開的。

此次實踐之旅，我感觸頗深。華西村“中華第一村”的美譽決不是圖有虛名的，因為他們在經濟上真的取得了顯著的成績，而最大的特點是這些成績打上了深刻集體經濟的烙印，這一直都是華西村人所津津樂道的。從黨的十二大開始，《中國共產黨章程》一直明確規定：“黨的思想路線是一切從實際出發，理論聯系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發展真理。”而華西村，就是這條路線的親身實踐者。馮治（江蘇小康與現代化研究中心主任）曾說過：“人無精神難成大事，任何偉大的事業都是精神內核外化裂變的成果。我認為實事求是當之無愧為華西精神的內核！”

實事求是，多數人都已耳熟能詳，但在華西村卻有著非凡的意義和震撼力，華西用畢生的努力和心血，都在為它做實踐、探索、詮釋。華西村堅持走實事求是和中國特色社會主義的道路，踏出了一條成功的農民的道路。華西村書記吳仁寶帶領其他黨員干部在困惑中磨礪出一把思想之劍——“千難萬難，實事求是最

1難，只要實事求是，就沒有克服不了的困難。”這是華西的名言，也是華西探索建設道路的心路與思想歷程，充分體現了華西的智慧、膽識和人格魅力，具有極為深刻豐富的內涵。一切從實際出發，實事求是，因地制宜，因時制宜，走華西特色的道路，這是華西青春常駐、華西村紅旗不倒的成功秘訣之一，是“華西精神”具有普適性的“精髓中的精髓”，也是最可值得學習的成功經驗之一。（此資料摘自2010年9月7日《新華日報》，有所改編）

到華西的第一站，我們就去聽了華西村書記吳仁寶的演講報告。吳仁寶書記用農民兄弟聽得懂、學的會的語言，把“與時俱進”、“實事求是”等這些道路講得深入淺出，明明白白，引得場下觀眾紛紛拍手叫好。他是中國農村最基層的實踐者，對現實的許多問題有著自己獨特的見解與看法。

吳仁寶在報告中提到：講實事求是，就要做到聽領導的不走樣，聽國外的不走神，聽百姓的不走偏。多少年來，做決策、搞轉型，吳仁寶始終跟著民意走，做到了“聽民眾的不走偏”。他還提到華西村的“圖騰”是一頭“拓荒牛”，這代表了華西人滲入骨髓的與時俱進精神。不僅如此，他還提到人民幸福是“本”。“華西村的天是共產黨的天，華西的地是社會主義的地。”這句華西村歌的歌詞深深的感染了我，字里行間流露出一位老共產黨員的堅定信仰，那就是相信社會主義定能富華西。華西村是“亦土亦洋，亦城亦鄉”，此話已經將華西村的村貌都概況進去了。

聽完報告后，我們興奮的走出報告廳，迎面而來的是遠處華西增地空中大樓，這個與首都北京最高大樓擁有相同高度的大樓，也靜靜地闡釋著“與時俱進”的精神。

華西第二站，我們來到華西村的農業科技示范園和華西公園。據我了解，華西村近幾年來主動調整產業結構，大力推進經濟轉型升級，形成了先進制造業和現代服務業“雙輪驅動”、三次產業互動發展的生動局面。并且目標設定為實現“新三化”，即農業現代化、工業國際化、環境生態化。建設“新三園”，即生態園、幸福園、健康園。一路欣賞著農業科技示范園的種種植物、蔬菜、花木、畜禽等優良品種，我感受到華西村正在向農村現代化目標邁進，大力發展著現代旅游觀光農業。

華西第三站，我們來到村民家中進行實地考察。我們考察的是兩戶居民的家中。一路走來，穿過彩繪畫棟的萬米長廊，眼中滿是一幢幢的小別墅，而且目測大概占地400平方米。走進農民家中，電子家電一應俱全，家里大概都有1~3輛小轎車，村民基本上都已經達到中產階級的程度了。據導游所說，上次華西村為了獎勵華西股東居民，給每位華西居民無償添置一輛別克轎車。由此可知，華西村的社會保障制度已經較為完善了。

此次社會實踐活動結束時在華西銅鐘景點處進行了合影留念，活動畫上了完美的句號，華西村模式也因此引發了我諸多的思考。

結束語：

千百年來，從中國農村里只走出去過零星的暴發戶，一個區域的整體富裕則是從未有過的事。華西村是上世紀六十年代組建的，它沖破單一農業經濟，走上了農副工綜合發展之路。1995年，該村為中國鄉鎮企業最大經營規模第三名，最高利稅總額第一名。在2009年，華西集團更是名列全國500強第110名。村民收入來源有基本工資、超產增效獎金和公共福利。村里沒有一個暴發戶，也沒有一個貧困戶。黨支部和村委會是華西村精神文明建設的領導者，村里保持著“

一套班子、幾塊牌子”的組織結構，下屬“精神文明開發公司”負責具體策劃實施。華西村黨支部重視精神文明建設由來已久。一路調查走來，見過華西的特色地方：展現創業歷程的華西之路農民公園;貫通全村、彩繪畫棟的萬米長廊;作為華西村象征建筑的華西金塔;功能齊全的體育，天下第一村"的氣勢，又兼顧了教育與實用的功能。例如華西之路農民公園既是村史教育基地，同時也是休憩場所;多少年來在農民心目中視為神圣之物的寶塔，現在成了華西人接待親朋、飲食購物娛樂的賓館;而匯集了各國代表性建筑的世界公園，則不僅是只供觀賞的建筑模型，還是可以休閑度假的好去處。所有這些，都體現出華西人講求實際、不務浮華的農民的智慧。

總結華西村精神文明建設的經驗，概括地說，是體現在他們重實質不重模式，較好地做到了四個方面的結合：1.新與舊的結合。2.物質鼓勵與精神激勵的結合。3.宣教內容與村民水平的結合。4.嚴肅緊張與生動活潑的結合。

而我們又要學習華西村哪些新經驗呢？

（1）我認為，學習華西村經驗，就是要堅持與時俱進、不斷創新，在發展新

階段確立更高目標追求；

（2）堅持從實際出發，實事求是，理論聯系實際，推動經濟快速、穩定的發

展；

（3）堅持“兩手抓”，走可持續發展道路，建設和諧社會；

（4）堅持以人為本、人才優先，高度重視人的素質建設，努力做到人盡其才，不浪費人才；

（5）加強精神文明建設，堅持誠實守信。誠信也是生產力，只有誠實守信，才能最終贏得市場；

（6）以人為本，重視人才。吳仁寶說過：“小才大用，基本有用；大材小用，基本沒用；外才我用，關鍵在用。”足以見其華西村對人才的重視程度了；

（7）主動調整產業結構，大力推進經濟轉型升級；

（8）不斷加強黨的建設，為建設富強文明和諧幸福的新農村提供堅強保證。

我相信，只要像華西村那樣，具有“實事求是，艱苦奮斗，與時俱進，幸福人民”的精神，堅持以人為本，以人民幸福為己任，有敢闖、敢拼、踏實肯干的精神，就能走出一條新路，干出一番新事業，推動全面協調可持續發展，建設和諧社會！從一個華西村，再發展為許許多多的“華西村”，相信中國最終能走向共同富裕之路，走向全面和諧社會之路！

第二篇：江蘇華西村培訓心得體會

江蘇華西村培訓心得體會

很榮幸能成為甕安縣村官之一，參加了由農業部和國務院扶貧辦，在江蘇華西村舉辦的村官及農村實用人才培訓班。5天的集中培訓很快過去了，但是我的心依然無法平靜。尤其是吳仁寶老書記的循循教導還縈繞在耳邊，村官同事們做出的優秀工作還在眼前，真想捋起袖子，結合剛剛培訓學到的知識，在農村大干一場，尋找到本村的發展致富之路。

一、本次培訓內容總結

在短短的一周中，農業部和華西村工作人員精心準備了培訓的各個環節，統一安排了食宿。給學員提供了一個舒適的學習環境。在課程的安排上更是全面豐富實用性強。既有政策法規又有先進理論，既有典型案例又有老書記談心，既有交流互動又有參觀培訓基地現場。例如，農業部周鴻處長的《新農村建設典型案例與分析》、江蘇省農工辦副主任的《國家強農惠農相關政策解讀》、中國青年創業國際計劃培訓師王建平的《農業農村創業興業案例分析》等專題 培訓，還邀請華西村老書記吳仁寶給我們傳授工作經驗，交流談心。本次培訓讓我更加系統全面的了解了國家在農村的政策，掌握了很多促進農村發展的知識，堅定了服務農村的信念，增強了于群眾的感情。對我而言是一次難得寶貴的學習體驗機會。

二、培訓感想

不知不覺已經做了村官一年多了，在這一年間我只是盡自己能力做了些實實在在的小事，如果沒有這次集中地培訓，就不能和其他省、市先進的兄弟村官們交流，和他們相比，我所做的事簡直不值一提，這次培訓讓我這知道了自己的不足，開始放眼在本市，甚至是本省之外，要更加的積極進取，要進一步思想解放點、膽子大一點、步子再快一點，讓自己快點進步，追上他們的腳步。還記得開班儀式上，劉俊文司長鼓勵我們要堅定信念,培養感情立足基層,不斷加強學習、努力工作,以實際行動推動新農村建設,實現人生價值。劉司長語重心長地對我們大學生“村官”提出了要求、寄予了厚望，使我們在今后的工作中有了一種前進的動力。在一年的到村工作中，我也深刻領會到了基層是我們汲取營養的好去處,是實現價值的廣闊天地。選擇這條路不后悔，我要勇敢地堅定地走下去。領導們真情的話語、殷切的希望對我們既是一種關愛，又是一種鞭策。我們一定會立足崗位、服務群眾、為新農村建設貢獻自己的聰明才智。

三、如何做好大學生村官

要建設新農村，光有激情是不夠的，還要靜下心、撲下身、腳踏實地勤奮學習。工作一年多，對農村工作有了更深層次的了解，也更加堅定了要做好村官的信念。

首先，農村是培養鍛煉人才的大舞臺，施展才華的廣闊天地。要做好一名大學生村官，要在愿干、能干、會干等環節上下功夫。愿干，是態度問題。要樹立服務、學習的態度，而不是領導的態度。如果還把自己當成大學生，把“村官”經歷作為一個資歷或者跳板，一心想著利用優惠政策考上研究生、公務員等，工作就會不踏實，就不能為新農村建設添磚加瓦。也將不會以飽滿的熱情和無無畏的態度投身到群眾切身利益的事情，扎扎實實地為農村做好服務。要真正帶著責任和感情深入到農村，不擺架子、主動克服工作和生活中的困難，把心思放在工作上，腳踏實地干實事，凝心聚力解難題。能干，是素質問題。認真學習和研究黨在農村的各項政策路、線及法律、法規不斷增強學習宣傳能力，提高自身素質不僅僅要學習書本理論，更重要的是要不斷的向村干部、治富能手和有經驗的老黨員、老干部學習，學習他們處理問題的方法、思考問題的方式。要把自己作為農民的一分子，虛心向農民學習，與農民交朋友，先當“村民”后當“村官”，真正把自己所學的專業知識應用的新農村建設的實踐中去。會干，是方法問題。要擺正位置，定準角色，進了農村門，就是農家人。要服從黨委政府的組織領導，自覺開展工作。群眾利益無小事，大事小事做好了就是好事，不能好高騖遠，能辦到的事情一定要辦好，不能辦到的事情，要耐心解釋清楚。而不是給予空的承諾，長此以來給村官帶來極壞的影響，我們的工作也就不好再做

其次，要搶抓機遇，勇于創業。很多優秀的大學生村官都選擇了創業來帶動本村經濟的發展，這說明創業是最直接最有效的促進農村發展途徑。我們大學生村官創業的根本目的是起到模范帶頭作用，因此創業時要心存高遠，我們可以深入本村以及周邊地區進行調查，多學習多請教多談討，依據本村實際情況選擇項目要小，要精算帳，尋求適合本村發展的創業項目。雖然“大學生村官”的任職時間很有限，只要全身心地投入到農村工作中，就會發現，在廣闊的農村天地里也有很多的創業機會。只要搶抓機遇，勇于創業，我們一定會帶領著村民走上發家致富之路。

再次，要積極向黨組織靠攏，有感激之心。為了我們到農村任職，各級組織對我們的成長成才都非常關心，積極創造工作和生活條件。作為選聘生，我們首先不應去怨天憂人，而應用心感受組織的期望和關懷，并化作前進的動力。

通過這幾天的培訓，我們對自己在農村要開展的工作有了一個更清晰、全面地認識。特別是與來自13個省、市的優秀大學生“村官”的交流中，大家互相談了自己的工作環境與工作經歷，介紹了自己所在村子的一些特色，增長了見識這將為我今后工作開展消除了疑慮，理清了新的思路。我們也在這次學習中建立了深厚的友誼大家表示回去后還會多多聯系，互相交流心得與經驗。

相信每一名參學的大學生“村官”都會記得老書記吳仁寶的那句話“大發展，小困難；小發展，大困難；不發展，最困難”。做為我們大學生村官工作中也許會遇到形形色色的困難，但我們要有克服困難的意志，創造條件來克服困難。同時，對我對即將開始的工作又有了重新的認識與規劃。希望我們能把今天的感悟化成明天的行動，在服務“三農”中展示出我們精彩美麗人生。

第三篇：赴江蘇華西村學習考察報告（本站推薦）

赴江蘇華西村學習考察報告

按照區學習實踐科學發展觀活動方案的統一安排，5月11日至17日，我們一行3人，隨我區黨政考察團對江蘇省華西村新農村建設進行了考察。在華西村考察雖然時間不長，但通過工作人員介紹，實地參觀華西村的村容村貌、農戶家庭、基礎設施建設、公園展館，我們深刻感受到，華西村被譽為“天下第一村”當之無愧。用胡錦濤總書記的話講就是：“華西村不簡單，吳仁寶不簡單！”

一、華西村的基本情況

華西村位于無錫江陰市的東南。華西村1961年建村成立黨支部，當時只有面積0.96平方公里，120戶、667口人，集體資產2.5萬元，外債1.5萬元，人均收入不足54元；1989年成立黨委，有黨員1271名。2001年6月開始，先后將周邊16個村“并入”華西。現有面積30平方公里，村民3萬多人，流動人口近3萬人。

華西村的經濟支柱是江蘇華西集團公司，該公司是全國大型一檔鄉鎮企業，是合作經濟組織，于1994年組建集團公司，1999年公司上市。現有職工2.5萬人，固定資產40多億元，下屬8大公司（鋼鐵建材一公司、鋼鐵建材二公司、鋼鐵建材三公司、寶昌化纖公司、毛紡服裝外貿公司、有色公司、旅游服務公司、建筑房產裝潢公司和彩板、香港、上海公司），80多家企業。2005年，實現銷售收入307億元。按中心村1524人計算，銷售平均每人超2000萬元，利潤平均每人超80萬（年利潤超12億元），交稅每人超35萬元（年交稅超6億元）。2008年，華西集團公司完成銷售500個億，實現利稅30億元，相當于華西村人均向國家交稅40萬元。華西集團公司在2005公布的“中國企業500強”中，名列第94位；在中國制造企業500強中，名列第41位；在中國綜合類制造業中，名列第5位。2006年8月，福布斯中文版將華西集團列為“中國頂尖企業”百強榜第二。五十年來，華西在全國獲得了許多第一，第一個電話村、彩電村、轎車村、空調村、手機村、電腦村、別墅村等，是一個名副其實的小康村。近年來，華西先后獲得“全國先進基層黨組織”、“全國模范村民委員會”、“全國文明村鎮”、“全國文化典范村示范點”、“全國大型一檔鄉鎮企業”、“全國鄉鎮企業思想政治工作先進單位”、“全國鄉鎮企業先進企業”、“全國鄉鎮企業科技工業園”等殊榮，并被國內外各界人士贊譽為“天下第一村”！

二、華西村社會主義新農村建設情況

在華西村，我們感覺到社會主義新農村建設，華西村確實是榜樣、是標兵。

從“生產發展”來說，華西70年代造田，實現農業現代化；80年代造廠，實現農村工業化；90年代造城，實現農村城市化。經過幾十年的發展壯大，華西村的固定資產已經達到80多億，年產值超300億，是1988年億元村的300倍。“華西速度”令人驚嘆。1978年，華西村成為百萬元村，農民年平均純收入220元；1988年，華西村成為億元村，農民年平均純收入1699元；1995年，華西村實現20億元收入，農民年平均收入達到2.46萬元；2001年，村收入、農民年平均純收入基本增長一倍；到2004年，華西村成為200億元村，農民年平均純收入12.26萬元。同年全國農民人均純收入2936元、城鎮居民人均可支配收入9422元。華西人的收入是全國農民的41.76倍、城鎮居民的13.01倍。2004年全村收入創紀錄地達到了206億元；2005年再創新高，全年收入高達370億元，是1961年的51.98萬倍。1994年，華西村組建華西集團，到今天已有1000多個品種產品，注冊商標44個，創出了“華西”、“仁寶”等品牌，華西被國家工商總局認定為含金量極高的“中國馳名商標”，產品遠銷世界各地。2002年，華西村建造了全國第一個村級工業園區。發展到今天，8平方公里的工業園區內有13家公司、80多家企業。目前，該村已經形成了工業、商業、建筑業、旅游業四大支柱產業。在新中國的歷史上，沒有一個村可以與華西村相比肩。

從“生活寬裕”來說，華西的村民生活寬裕。他們的衣、食、住、行，樣樣都全了。特別是從“行”和“住”來說，華西村民最少的人家有1輛轎車，最多的人家3輛；村民家家住400到600平方米的別墅。我們看的一家村民三層別墅，面積達500多平方米，價值200多萬元。華西村民的收入年人均八千美元，現在家庭存款少的有100萬，多的有1000萬以上。村中有投資5.8億元修建的公園，園的九座塔分別承擔了體檢、培訓、娛樂、服務、養老等功能，特別是體檢中心內的設備，全部是世界上最先進的設備，村民不出村什么大病都能“解決”。這些收入主要有三個來源：一是社會主義的按勞分配，工資獎金多勞多得，但最多不超過3萬元。工資平時發50%，年終一次結清，獎金中的80%作為資本參股，廠在股金在；二是共產主義的按需分配，每個村民各項福利待遇加在一起一年至少2800元；三是社會主義初級階段的資本分紅。華西實行的是公私合作制，集體控股，個人參股，享受分紅，采取“少分配、多積累；少拿現金、多入股”的分配形式。在華西做到“八有八不”（即小有教、老有靠、房有包、病有報、物有商、玩有場、餐有供、行有車；吃糧不用挑、吃水不用吊、煮飯不用草、便桶不用倒、洗澡不用燒、通訊不用跑、冷熱不用愁）。1998年4月20日，江澤民同志到華西村視察時，稱贊：“華西人民幸福、幸福、真幸福！”

從“鄉風文明”來說，在華西村處處洋溢著文明富裕，社會和諧的氛圍，達到了“三無”：無上訪、無告狀、無暗斗，實現了“基本生活包，老殘有依靠，優教不忘小，三守促勤勞，生活環境好，小康步步高”。村里成立了“精神文明開發公司”，成立特色藝術團（下設京劇、越劇、錫劇、歌舞、雜技5個分團）。常年開展“六愛”教育（愛黨、愛國、愛華西、愛親、愛友、愛自己）活動。編寫了《十富贊歌》、《十窮戒詞》和《華西村歌》。

從“村容整潔”來說，華西村的各項建設都是統一規劃設計，統一標準建設。華西村民住房有三種：一種叫歐式別墅。這些大多數都是華西中心村的人住的；一種叫C式別墅，在吸收的1000多名新村民中，經濟條件比較好的，就住C式別墅；一些生活剛剛寬裕或者還沒有完全寬裕的，住的都是公寓房，大華西范圍內村民住的也絕大多數是公寓房。華西村實現了“三化”（綠化、美化、凈化），“三園”（遠看是林園、近看是公園、細看是農民生活樂園）。華西村莊建設別有特色，用他們的話說，叫“不洋不土”，他們的廣場噴泉，萬米村道回廊，觀光金塔等有特色的建筑物在全國享有名氣。尤其是世界公園，使人大開眼界，舉目眺望，一些仿造的世界名勝錯落有致地遍布四處，其中有中國“長城”、“天安門”，美國“白宮”，英國“大城堡”，巴黎“凱旋門”，悉尼“歌劇院”，德國“天文臺”，捷克“鄉村別墅”等，這些都為華西村的村容村貌增添了秀色，也成為了旅游景點。華西人認為：“村容整潔”不等于所有的地方都要集中造新房子。他們考慮一點，什么叫新農村？它的內容很多，不是認為搞新房子，搞一個新村，就叫新農村。如果你去搞一個新村，經濟上沒有這個條件，你還去搞了，這同“生活寬裕”就有矛盾了。如果他現在住的房子要集中到新村去了，要花幾十萬塊錢，這家人家原來是寬裕的，集中后反而變得不寬裕了。所以，既要統一規劃，也要實事求是，有條件的就去建新房子；沒有條件的，原來的老房子也不錯。在華西村的村莊規劃和建設中，特別注重科學和節約土地。在70年代，華西人就有了“多占天、少占地”的理念。他們把零零散散的老廠房集中到園區，村民住宅集中到新區，這樣就可以增加2500畝土地。今后五年，華西還將繼續堅持“工業反哺農業”的發展思路，投入基礎設施資金5.2億元，搬遷山北五個村2700戶村民，在山北搞好“萬畝農林科技示范園區”，使大華西形成“山南錢莊，山北糧倉，中間天堂”的新格局。現在村內公園正在建造由村民共同投資10億元的增地空中大樓，74層、328米高，在大陸排第8位、世界第15位。整個樓體呈三足鼎立設計，中間建有世界最大的旋轉餐廳，建成后將是華西村的又一大特色景觀。自改革開放以來，已接待120多個國家和地區的賓客來考察、訪問。現在，每年游客接待量在100萬人以上。

從“管理民主”來說，華西村的管理是比較民主的。什么是民主？他們的理解是：依法辦事，以約辦事，這就是最大的民主。也就是要做到“以人為本，制度管人，人管制度”。華西村以《村民委員會組織法》來管理。對法律上還沒有完備的一些細節問題，他們一方面發動群眾討論，如果有90%同意以后就制訂《村規民約》，最后就按這個《村規民約》來辦。另一方面，《村規民約》的制訂也要在法律范圍內，不能和法律抵觸，所以他們說：依法辦事，這就是最大的民主。如果說是人管人，那就是最不講民主了！

總的感覺是，華西村美麗，華西人幸福。按華西人的說法，美麗的定位是“五容”：山容、河容、田容、廠容、村容；幸福的定位是“五子”：票子、房子、車子、孩子、面子。

三、華西村社會主義新農村建設的幾個著力點

1、建設好班子和干部隊伍。華西村歷來重視干部隊伍建設，特別是吳仁寶書記以身作則，擔任村書記近50年，始終如一地為民辦實事，他當過縣委書記，當過十屆、十一屆、十七屆黨的全國代表，六、七、八屆全國人大代表，還有各種國家級榮譽。然而，他從來是以一名黨員干部的身份，帶頭為群眾謀利益。整個班子成員也是很有團結力和戰斗力。他們班子成員和百名黨員干部的兩次宣誓，推動了華西村的創業熱潮，第一次是1985年，在南京雨花臺革命烈士紀念碑前宣誓，使華西村成為億元村。第二次是2003年在北京天安門廣場人民英雄紀念碑面前宣誓，使華西年銷售收入增長50至100個億。他們發誓要振興華西，做到“有福民享，有難官當”。如何更好地抓好班子建設，華西村提出四句話，即三正、三平、三守、三不倒。“三正”是辦事認真，處事公正，經營廉政；“三平”是政策水平，技術水平，管理水平；“三守”是守法、守約、守信譽；“三不倒”是難不倒、夸不倒、嚇不倒。像這樣一個班子，就會有凝聚力、戰斗力，就能駕馭各種復雜情況。華西村的班子成員廉潔自律做得特別好，吳仁寶書記將5000多萬元的獎金留給集體，他做到“三不”，不拿全村的最高工資，不住全村最好的房子，不拿全村最高的獎金。吳仁寶有個座右銘是“家有黃金數噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位”。村里將其制作宣傳牌高高豎立在進村的路旁。

2、堅持自身特色，做到公私雙富有，實現共同富。“個人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國富了才算富”。這是吳仁寶經常說的話，他還說：社會上有人一時怕“私有”，認為“私有”什么都不好，最好把“私有”全部轉成“公有”。也有人一時怕“公有”，認為“公有”什么都不好，最好把“公有”全部轉成“私有”。我們華西不怕“公有”、“私有”，就怕“公”也沒有，“私”也沒有。華西創造了公、私“雙富有”。華西村是“一村兩制”，集體與私營并存，但不允許“一家兩制”，村民可以先“私”，不行后再回集體。用江澤民同志的話講，這是處理好了權與錢的關系。實際上，也就是做到了“兩手抓”：一手抓好鞏固和發展公有制經濟毫不動搖，一手抓好鼓勵、支持和引導非公有制經濟毫不動搖。從現在的格局來看，華西是公私合作制占主體，在合作經濟中，公有的比例較大，固定資產有40多億；私有的比例較小，近10個億。對村民的股份，每年有分紅，但必須拿出一部分再入股，股金只能用來買房買車。

華西村在實現公、私“雙富有”時，始終堅持“三創”：一是“創業”。華西始終堅持“公私合作制”，也就是既要發展好集體的“產業”，也要有村民的“家業”。二是“創新”。在2001年，華西村根據兼并16個村的新情況，在全村實行“一分五統”（村企分開；經濟統一管理，干部統一使用，勞動力在同等條件下統一安排，福利統一發放，村建統一規劃）不斷創新體制、機制，全力推動華西的城市化建設步伐，把大華西建設成為一個特色的旅游城。三是“創優”。華西村的體制、機制、班子等，不僅都有特色，實現了優良，而且也經得起歷史、群眾和實踐的檢驗。各項工作都走在全國的前列。華西富了，還始終不忘左鄰右舍及經濟欠發達地區，在黑龍江、寧夏、江西等地建了省外“華西村”，改變了這些地方的貧困面貌，現在已移交地方。

3、大力加強精神文明建設。華西村在發展經濟建設物質文明同時，大力加強精神文明建設。在他們看來，要讓村民過上長遠的幸福、富裕和安定的生活，要讓社會主義的華西“健康長壽”，不僅要使村民家家“口袋富”，而且要讓村民個個“腦袋富”。1998年，成立了“華西精神文明開發公司”，挑選5名干部擔任公司領導，聘請了20多名“信息員”和“采購員”，在40多個村辦企業中建立聯系點，負責全村思想、政治、道德品質、教育文衛等精神文明建設方面的“產、供、銷”，專抓看不見的“錢”。這樣的公司在全國是獨一無二的。工作人員介紹和展出資料中的幾個事情使我們很受感動。

第一件事是八十年代始，賭博風開始在華西橫行，村民中也有打麻將賭博行為。對此，村里召開會議，研究決定禁賭，設立舉報獎，一人一次獎一千元，結果全村無一人賭博。在1994年，華西精神文明開發公司又發布通告，除退休老人娛樂性活動外，凡舉報華西人有參與賭博的，一經查實，獎勵一萬元。

第二件事是敬老愛幼的中華民族美德在華西蔚然成風。村里建了24個“孝敬亭”，都是以歷史人物為背景，以教育下一代。在華西，女的50歲，男的55歲都有養老金，一年少的1.2萬元，多的1.6萬元。華西村民，凡家中有老人活到八十歲、九十歲、一百歲的，村里對長壽老人的直系親屬每人發一百元、一千元、一萬元的“敬老獎”。村里有一位老人叫程珍妹，2000年一百歲，該家庭直系親屬37人，村里發給獎金37萬元。

第三件事是為了使華西人“富腦”，他們設立各項“富腦”獎，比如會說普通話的加一級工資，會說英語的加二級工資等。華西村不僅千方百計對本村村民“富腦”，還對外來的村支書或干部等給予包吃包住的免費培訓，每年都要支付一百余萬元。村里建有2座“培訓中心塔”，計劃為全國培訓5萬名村支書或干部。

第四件事是人才使用重現實，用人“不計過去，不怕將來，注重現在”。他們專門開辦了“不想戶”學習班，把犯過錯誤、不想工作、游手好閑的人組織起來辦學習，村里包吃包住，每個人每月發500元工資。楊永平是其中最具代表性之一，進學習班后，很快思想觀念發生重大變化，原本計劃1個月的學習班5天就結束，現在任華西村旅游公司副總經理。

四、華西村的經驗對我們的啟示

“他山之石,可以攻玉”。當前,全國上下正在深入貫徹科學發展觀,全面推進新農村建設，我區口里東窯子村的新農村建設全面啟動。華西村作為我國新農村建設的典范,其做法無疑十分成功，也給了我們深刻啟示:

1、要大力推進思想解放，進一步更新觀念。思想鑄造未來，思維決定一切。“華西思想”令人振奮。1992年春天，鄧小平同志南巡講話發表后，華西人敏銳地抓住了經濟加速發展的浪潮已經到來的機遇，連夜開會研究發展戰略目標，制定了“借錢吃足”的具體措施。在會后的半個月時間，華西人借了2000多萬元、吸收個人資金400萬元，購進了大批的原材料。有人算過一筆經濟帳，華西村的這一舉動賺了1個多億。華西人想問題、辦事情的思想都有獨到之處。村內的一個小公園有5個餐館，但其外形分別建造成牛、羊、龜、甲魚、蝸牛，分別寄予不同的寓意，可謂匠心獨具。當前，第二批學習實踐活動已經進入第二階段，第三批學習實踐活動很快就要開展。我們要以此為契機，教育引導村民轉變“小農”思想意識，放棄“戀家戀農”情結，千方百計打開推動工作開展的“閥門”，培樹起適應市場經濟、與新農村建設、城市化發展相適應的新觀念。

2、要始終堅持發展第一要務，敢闖敢干、真抓實干。40多年來，華西村一直保持持續、健康、快速發展。他們的理念是：有條件不發展沒道理，沒有條件創造條件發展才是真道理；大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難；發展就科學，不發展就不科學，有效發展最科學。華西村建村時有一首民謠，生動概括了當時的情形：“泥垛墻、茅草房，擋不住風、遮不住雨”、“高田崗、高田崗，半月無雨苗枯黃；低田塘、低田塘，一場大雨白茫茫”。當時畝產300來斤。華西人制定了十五年農業發展規劃，每天干10多個小時，修塘堤、造良田，實現畝產萬斤糧，在當時華西被看作是“吹牛大隊”。但華西人實干、苦干加巧干，利用7年時間就實現了上述目標。在60年代，華西人就堅持“無農不穩、無工不富”。從1000多斤重的大磨盤起家，辦起了飼料加工廠，致力發展村級經濟。1969年，冒著被割“資本主義尾巴”的風險，創辦了小五金廠，檢查組來關門下地干農活，檢查組走則廠子冒煙生產。其后，又創辦了板網廠、塑紡廠。華西村的經驗告訴我們，發展要有積極向上的精神狀態，要有符合實際的發展思路，要有切實可行的目標規劃。發展要因地制宜、實事求是，宜工則工、宜農則農、宜副則副、宜商則商。我區兩個村的面積30多平方公里，與現在的華西村相當，但在發展上是天壤之別，這既是差距也是空間。要堅持現代城郊農業的發展方向，在全面落實惠農政策的基礎上，按照集中連片、整體推進的思路，緊扣“特色、品牌、效益”環節，大力發展特色農業。要在生態涵養區建設經營上下功夫，大力發展三產業，在村改居、村民變居民的同時，利用好土地、生態資源，積極發展近郊休閑旅游。要積極發展打工經濟，開展就業技能技術培訓，保證每個村民都有一技之長，由憑體力、吃“年齡飯”向憑技術、吃“本領飯”轉變。要改變口里東窯子村集體資金的管理辦法，學習借鑒華西村的“二八開、一三三三”的分配機制，少分現金、多入股，變分錢為分紅，促進集體增收和農民致富。

3、要堅持全面推進，協調發展。建設社會主義新農村的過程是經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設全面推進，物質文明、政治文明、精神文明協調發展的過程。華西村在經濟發展的同時，堅持全面、協調發展，政治、文化、社會都取得了很大進步，居民的住房換了五代，文化生活豐富多彩，建立了一整套具有華西特色的鄉村治理新機制。對兩個村，要在加快城市化步伐、發展經濟的同時，進一步加強政治、文化、社會建設，完善村規民約，提高村民素質，培養與新農村建設相適應的新時代農民。要全面加強農村的精神文明建設，使村民的思想和行動統一到區委、區政府的重大決策上來。要盡快改善村容村貌，搞好凈化、美化，減少臟、亂、差，“不變調、不走樣”地貫徹落實新農村建設，整體推進城市化進程。

4、要大力培育農村先進文化、培養新型農民。華西村創造農村發展的奇跡，很重要的一條，就是始終堅持統籌發展、建設富有華西特色的農村先進文化，形成“熱愛科學、崇尚文明、尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團結”的良好村風，培養一代新型農民。我們在實施村改居過程中，要把發展農村先進文化、培養新型農民作為靈魂工作來抓。通過加強農民技術培訓、開展民主法制教育、開展科普衛生文化宣傳、抓好精神文明創建、開展文化體育活動等形式，不斷提高農民的思想、道德、文化素質，培養有文化、有技術、懂經營、守法紀、講文明的新型農民。

5、要抓好班子建設，選準帶頭人。華西村創造世人矚目的輝煌業績，最核心的原因是有一位好的帶頭人吳仁寶和以他為書記的優秀村“兩委”班子。我們在加快新農村建設、推進農村城市化進程中，必須按照“五個好”的要求，全面加強村級班子和黨員隊伍建設，著力提高黨員干部素質；要按照村民自治的要求，加強村民代表會議、村民委員會、村務公開民主管理組織制度建設。與此同時，要嚴格標準，擴大民主，拓寬視野，切實把品德好、能力強、作風正、威信高、廉潔自律、能帶領群眾發展經濟的群眾發展成黨員、把優秀黨員選進村黨組織和村委會。現在我區村“兩委”班子換屆工作已經配齊，下一步的關鍵是要解決培強的問題。相關部門要加大培訓力度，切實提高村“兩委”班子成員的綜合素質，真正發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和帶領群眾致富的作用，促進我區新農村建設、農村城市化的順利推進。

第四篇：2016內部控制報告2017-03-10-江蘇華西村股份有限公司

證券代碼：000936 證券簡稱：華西股份 公告編號：2017-020

江蘇華西村股份有限公司 2016內部控制評價報告

江蘇華西村股份有限公司全體股東：

根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的規定和其他內部控制監管要求（以下簡稱企業內部控制規范體系），結合江蘇華西村股份有限公司（以下簡稱“公司”）內部控制制度和評價辦法，在內部控制日常監督和專項監督的基礎上，我們對公司2016年12月31日（內部控制評價報告基準日）的內部控制有效性進行了評價。

一、重要聲明

按照企業內部控制規范體系的規定，建立健全和有效實施內部控制，評價其有效性，并如實披露內部控制評價報告是公司董事會的責任。監事會對董事會建立和實施內部控制進行監督。經理層負責組織領導企業內部控制的日常運行。公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對報告內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶法律責任。

公司內部控制的目標是合理保證經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進實現發展戰略。由于內部控制存在的固有局限性，故僅能為實現上述目標提供合理保證。此外，由于情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低，根據內部控制評價結果推測未來內部控制的有效性具有一定的風險。

二、內部控制評價結論

根據公司財務報告內部控制重大缺陷的認定情況，于內部控制評價報告基準日，不存在財務報告內部控制重大缺陷，董事會認為，公司已按照企業內部控制

規范體系和相關規定的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告內部控制。

根據公司非財務報告內部控制重大缺陷認定情況，于內部控制評價報告基準日，公司未發現非財務報告內部控制重大缺陷。

自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發出日之間未發生影響內部控制有效性評價結論的因素。

三、內部控制評價工作情況

（一）內部控制評價范圍

公司按照風險導向原則確定納入評價范圍的主要單位、業務和事項以及高風險領域。納入評價范圍的主要單位包括：江蘇華西村股份有限公司總部及特種化纖廠、江陰華西化工碼頭有限公司、江陰華西村投資有限公司、江陰華西村資本有限公司、一村資本有限公司、一村資產管理有限公司、深圳前海同威資本有限公司、上海毅揚資產管理有限公司、青島同威資本管理有限公司、上海一村股權投資有限公司、青島智慧產業股權投資基金有限公司、石河子同威合潤文創產業股權投資有限公司、威海華威股權投資管理有限公司以及23戶結構化主體。納入評價范圍單位資產總額占公司合并財務報表資產總額的100%，營業收入合計占公司合并財務報表營業收入總額的100%。

納入評價范圍的主要業務和事項包括：組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、資金管理、生產管理、資產管理、投資管理、對外擔保、財務報告、子公司管理等等。

重點關注的高風險領域主要包括：采購、銷售、交易、投資、信息披露等等。

1、組織架構

公司內部控制架構由股東大會、董事會、監事會和經理層組成，分別行使權力機構、決策機構、監督機構和執行機構的職能，各組織間各司其職，運行情況良好。

2、發展戰略

公司董事會根據公司實際，結合外部經濟環境和金融環境，制訂戰略目標如下：

公司金融平臺懷著“為轉型服務”的使命應時而生，于2015年正式確立打

造金融控股平臺的戰略轉型目標。力爭通過五到十年，逐步實現金融轉型，協助中國企業進行產業升級，逐步打造成一流的并購基金、資產管理以至金融控股平臺，為“華西村”品牌賦予更具有時代特征的內涵。

具體而言，根據短期、中期、長期三個不同的時間維度目標，戰略目標規劃如下：

——短期戰略：強化投資管理能力，逐步開展資金端布局，特別在布局海內外精品投行方面做重點準備，進而強化并購產業鏈的核心能力。同時，公司通過建立長效的資金合作機制或資金池，初步形成資金、資產的閉環效應來進一步提升投資能力。

——中期戰略：尋找機會布局證券和公募基金牌照的獲取，同時布局財富管理公司和海外業務。通過與境內外具有品牌效應、渠道優勢和理財服務系統支持的知名財富管理公司建立戰略協同關系，獲取穩定優質的客戶源，為華西股份的資產管理業務及公司客戶服務。同時公司逐步與境外優質的資產管理平臺、精品投行、財富管理公司和新型金融科技公司進行戰略合作，幫助整體業務布局進一步向海外延伸。

——長期戰略：公司將利用五到十年的時間，實現擁有金融多牌照、在行業內具有一定影響力、具有華西特色的金融控股平臺目標。

3、人力資源

根據《勞動法》及有關法律法規規定，公司實行勞動合同制，對人力資源需求、人員招聘、工資薪酬、培訓管理、人員辭退等進行了規定。通過對公司的整個人力資源管理體系的優化完善，為公司吸引、保留高素質人才提供了有力的保障。

4、社會責任

公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《股票上市規則》等法律法規、部門規章、規范性文件和《公司章程》的規定，規范公司治理結構和建立健全內部控制制度，依法召開股東大會、董事會、監事會，規范董事、監事、高級管理人員的行為，履行信息披露義務，積極承擔社會責任，采取有效措施保護投資者特別是中小投資者的合法權益。

(1)股東及債權人權益保護：公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《股票上市規則》等法律法規、部門規章、規范性文件和公司章程的規定，依法召開股東大會，積極采用網絡投票等方式擴大股東參與股東大會的比例。公司嚴格依法履行信息披露義務，真實、準確、完整、及時、公平地向所有股東披露信息，不存在選擇性信息披露。報告期內，公司的財務政策穩健，資產、資金安全，在維護股東利益的同時兼顧了債權人的利益。

(2)職工權益保護：公司嚴格按照《勞動法》等法律法規的要求，充分保障職工合法權益，勞資關系和諧穩定。公司為職工提供健康、安全的工作環境和生活環境，依法安排職工參加各項社會保險，在勞動安全衛生制度、社會保障等方面嚴格執行國家規定和標準。公司圍繞落實安全生產責任制，強化安全生產管理，牢固樹立“以人為本、安全第一”的意識，切實落實安全生產工作的各項要求，保障了生產的良好運行。

(3)供應商、客戶權益保護：公司重視企業內控機制和企業文化建設，加強對采購、銷售等重點環節的監督檢查，通過建立健全內部審計制度、招投標管理制度、采購管理制度等，防范商業賄賂與不正當交易，保護供應商與客戶的合法權益。

(4)環境保護與可持續性發展：開展環境保護與可持續發展活動，不僅是公司履行社會責任的具體行動，更是公司降低生產成本的重要途徑。公司從節能減排及低碳經濟入手，優化節能減排工藝流程，積極推進清潔化生產，加強能源降耗管理，在環境保護與成本節約兩方面均取得良好效果。

5、資金管理

①日常資金管理方面：公司資金支出按照公司規定并經相應權限人員簽字審批，嚴格對資金收付過程進行管理控制，嚴格規范資金的收支條件、程序和審批權限，保障資金支付得到有效的管控。

②融資管理方面：公司經營班子按照公司股東大會通過的《關于向銀行申請綜合授信額度的議案》額度內進行融資操作，又根據公司的發展戰略要求和資金使用計劃，合理的設計融資計劃和方案，保證公司資金在能夠維持日常運營需求的同時減少資金成本和降低償債風險。

③募集資金管理方面：公司制定了《募集資金管理制度》，對募集資金的使

用和管理原則、募集資金的到位與存放、募集資金的使用和管理、募集資金用途變更、募集資金使用情況的監督和管理等環節進行了明確規定，以保證募集資金管理規范，報備及時，定期披露。報告期內，公司發行公司債券，實際募集資金凈額119,360萬元，公司已嚴格按照相關制度規定使用。至報告期末，募集資金已按要求全部使用完畢。

6、生產管理

公司十分重視對整個產品的生產過程進行全面管理控制，從生產計劃控制、生產工藝管理、生產過程監督管理以及產品的質量檢查控制，均做出了程序規范和控制約束的要求。公司根據市場實際情況編制公司的生產計劃，并對生產計劃進行分解，確定每個生產車間的生產計劃，確保公司的生產調度安排有序。公司對整個生產過程進行嚴格的過程管控，通過對工人的工藝操作、質量監控以及計劃控制和安全檢查等方面的規范要求，確保整個生產過程能按照既定的工藝程序、質量標準和計劃要求有序高效的運行。對產品進行嚴格的質量檢驗，確保公司的產品質量符合質量標準，符合客戶要求。

7、資產管理

公司圍繞固定資產、存貨等實物資產進行科學有效的管理。在固定資產管理方面，公司圍繞固定資產的購置、固定資產投保、固定資產維修與保養、資產技術改造等方面做了明確的流程規范和約束；在存貨管理方面，公司圍繞原材料入庫出庫、產成品入庫出庫、存貨盤點與處置等方面進行了明確的管理和控制。

8、投資管理

公司為加強投資管理，規范投資行為，對長短期投資的決策、投資項目的初始確認和后續計量、投資的減值評估、投資的處置等業務流程進行了規范。同時，為了進一步規范公司控股公司開展投資并購業務，有效控制投資風險，公司制訂了投資管理辦法、風險控制制度和投資資金管理辦法等相關制度。報告期內，公司依據章程和相關投資管理制度的規定對外投資和管理，未有違反相關法律法規及規范性文件的情形發生。

9、對外擔保

為規范對外擔保行為，有效控制公司對外擔保風險，促進公司穩定健康發展，根據《公司法》、《深圳證券交易所股票上市規則》和《關于規范上市公司對外擔保行為的通知》等法律、法規和規范性文件的規定，結合自身的實際情況，制定了《對外擔保管理制度》。在公司《章程》和《對外擔保管理制度》中對擔保的業務流程、風險和審批控制、被擔保企業的資格和反擔保、擔保的執行控制、擔保的信息披露、責任追究等環節作了明確規定。報告期內，公司除了為控股子公司江陰華西化工碼頭有限公司申請5萬噸甲醇交割庫提供的擔保延續到本報告期且實際擔保金額為零元外，公司無其他對外擔保事項發生，也不存在以前發生并延續到報告期的其他對外擔保事項，未有違反相關法律法規及規范性文件的情形發生。

10、財務報告

公司高度重視財務報告的數據真實、完整，對整個公司的會計核算、財務報告編制、發布等進行了嚴格的控制和管理。按照會計法律法規和統一的會計準則制度，對公司的會計科目變更、會計記賬憑證和資產進行嚴格控制，保證公司會計科目不得隨意更改，原始憑證保存完整，內容規范，資產記錄屬實等。為避免出現財務報告虛假和重大遺漏，公司加強了對財務報告編制、合并財務報表、財務報表對外提供等方面的過程控制。具體為：財務報告編制前進行必要的資產清查、減值測試和債權債務核實，對財務報告產生重大影響的交易和事項的處理全部按照規定的權限和程序進行審批；在財務報告編制時需嚴格按照國家規定的會計制度和政策要求進行編制報表，任何人都不得擅自更改公司現有的會計政策和會計估計，保證財務數據的準確性和真實性；在正式對外提供財務報告之前，公司聘請會計師事務所進行審計并經審計委員會確認，保證公司所提供的財務報表不存在虛假信息和重大遺漏；財務報表對外報送時，需經過相關領導審批并將報送的外部單位相關人員作為內幕知情人登記在案備查。

11、子公司的管理

公司制定并不斷完善對控股子公司的控制政策及程序，依法督促控股子公司建立健全內部控制制度。根據公司《章程》、《控股子公司管理制度》等制度，規

定控股子公司應該執行公司對控股子公司的各項制度規定，由公司職能部門對子公司的對口部門進行專業指導、監督及支持。控股子公司的關聯交易、對外擔保、重大投資等事項必須按相關制度執行，重大事項需按照規定報公司董事會審議或股東大會審議。控股子公司須定期向公司報送財務報表，方便公司及時檢查、了解其經營及管理狀況。

12、采購業務

為了促進企業合理采購，滿足生產經營需要，防范采購環節的舞弊風險，公司針對采購管理的關鍵控制環節，明確了相關的流程規范以及控制要求，主要包括采購計劃管理，供應商管理，采購價格、合同、付款審核審批管理等方面。在采購計劃管理方面，公司嚴格按照市場銷售和生產需求編制采購計劃，嚴格控制采購請購環節，減少盲目采購或由于過于樂觀估計市場需求而出現超量采購等現象，有效地防止和避免原材料的庫存積壓及占用企業的流動資金。

13、銷售業務

公司對整個銷售過程進行了全面的控制管理和約束，主要圍繞銷售計劃、信用管理、訂價政策等方面進行了有效的控制和管理。公司對市場進行了深入細致的分析和預測，按照公司發展戰略要求和往年的銷售實際情況編制和分解銷售計劃，用以實際指導銷售工作。同時，公司對客戶信用和能力進行了細致的調查研究，逐步建立了客戶信用檔案，與具備一定信用能力、資金能力的廠家合作。最后公司制定了靈活的訂價政策，根據實際的市場情況和競爭對手的價格策略，靈活調整公司的產品銷售價格，確保公司產品有市場競爭力。

14、關聯交易

公司制訂的《關聯交易決策制度》對關聯交易的原則、關聯人和關聯關系、關聯交易的決策程序、關聯交易的披露等作了詳盡的規定，公司發生的關聯交易嚴格依照公司《關聯交易決策制度》的規定執行。公司與控股股東、實際控制人嚴格做到業務獨立、人員獨立、資產獨立、機構獨立和財務獨立, 各自獨立核算、獨立承擔責任和風險。報告期內，公司嚴格按照董事會審議通過的《關于預計2016年日常關聯交易的議案》披露的事項開展關聯交易，各項關聯交易公正、公允、公平。

15、信息披露

公司非常重視信息披露工作，自上市起就建立健全了《信息披露管理制度》、《董事會秘書工作細則》、《重大信息內部報告制度》、《內幕信息知情人登記管理制度》、《外部信息報送和使用管理制度》、《年報信息披露重大差錯責任追究制度》、《投資者關系管理制度》等相關制度。公司嚴格遵照執行，確保對公開信息披露和重大內部事項溝通進行全程、有效的控制。公司能夠嚴格按照有關法律法規、《信息披露管理制度》的規定，真實、準確、完整、及時地進行相關信息披露，確保公司所有股東有平等的機會獲得信息。

上述納入評價范圍的單位、業務和事項以及高風險領域涵蓋了公司經營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

（二)內部控制評價工作依據及內部控制缺陷認定標準

公司依據企業內部控制規范體系及公司管理制度和《內控手冊》組織開展內部控制評價工作。

公司董事會根據企業內部控制規范體系對重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的認定要求，結合公司規模、行業特征、風險偏好和風險承受度等因素，區分財務報告內部控制和非財務報告內部控制，研究確定了適用于本公司的內部控制缺陷具體認定標準，并與以前基本保持一致。公司確定的內部控制缺陷認定標準如下：

1、財務報告內部控制缺陷的認定標準（1）定性標準

具有以下特征的缺陷，應認定為重大缺陷：

①該缺陷涉及董事、監事和高級管理人員舞弊并給公司造成重要損失和不利影響；

②更正已經公布的財務報表；

③注冊會計師發現當期財務報表存在重大錯報，而內部控制在運行過程中未能發現該錯報；

④企業審計委員會和內部審計機構對內部控制的監督無效。

具有以下特征的缺陷，應認定為重要缺陷： ①未依照會計準則選擇和應用會計政策； ②未建立反舞弊程序和控制程序；

③對于期末財務報告過程的控制存在一項或多項缺陷且不能合理保證編制的財務報表達到真實、準確的目標；

④因執行政策偏差、核算錯誤等，受到處罰或公司形象出現嚴重負面影響等情況。

具有以下特征的缺陷，應認定為一般缺陷：

未構成重大缺陷、重要缺陷標準的其他內部控制缺陷。

（2）定量標準

公司合并報表錯報（包括漏報）重要程度的定量標準如下： ①重大缺陷：錯報≥凈資產1.0% ②重要缺陷：凈資產的0.5%≤錯報＜凈資產的1.0% ③一般缺陷：錯報＜凈資產的0.5%

2、非財務報告內部控制缺陷的認定標準（1）定性標準

具有以下特征的缺陷，應認定為重大缺陷： ①嚴重違反國家法律、行政法規和規范性文件；

②涉及公司投資和生產經營的重要業務缺乏制度控制或制度系統失效； ③信息披露內部控制失效，導致公司被監管部門公開譴責； ④內部控制評價的結果特別是重大缺陷未得到整改； ⑤關鍵崗位管理人員和技術人員流失嚴重； ⑥媒體負面報道頻現且負面影響一直未消除； ⑦其他對公司產生重大負面影響的情形。具有以下特征的缺陷，應認定為重要缺陷： ①重要業務制度或系統存在缺陷；

②內部控制評價的結果特別是重要缺陷未得到整改； ③關鍵崗位業務人員流失嚴重；

④其他對公司產生較大負面影響的情形。具有以下特征的缺陷，應認定為一般缺陷： 指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。

（2）定量標準

參照財務報告內部控制缺陷的定量標準，確定公司非財務報告內部控制缺陷重要程度的定量標準為：

①重大缺陷：直接財產損失≥凈資產的0.8% ②重要缺陷：凈資產的0.4%≤直接財產損失＜凈資產的0.8% ③一般缺陷：直接財產損失＜凈資產的0.4%

（三）內部控制缺陷認定及整改情況

1、財務報告內部控制缺陷認定及整改情況

根據上述財務報告內部控制缺陷的認定標準，報告期內公司不存在財務報告內部控制重大缺陷或重要缺陷。

2、非財務報告內部控制缺陷認定及整改情況

根據上述非財務報告內部控制缺陷的認定標準，報告期內未發現公司非財務報告內部控制重大缺陷或重要缺陷。

我們認識到，內部控制應當與公司經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。公司將繼續按照《企業內部控制基本規范》及其配套指引等相關法律法規的要求，結合公司發展的實際需要，不斷加強內部控制制度建設和內部控制管理，增強內部控制的執行力，及時查找內部控制的薄弱環節，有效提高公司風險防范能力，促進公司健康、可持續發展。

江蘇華西村股份有限公司董事會

2017年3月11日

第五篇：赴江蘇華西村學習考察報告

赴江蘇華西村學習考察報告

---我國社會主義新農村建設的旗幟

5月10日至11日，我們隨我校思政部考察團對江蘇省華西村建設進行了學習考察。在華西村考察雖然時間不長，但通過相關人員介紹，實地參觀華西村的村容村貌、農戶家庭、基礎設施建設、公園展館，我們深刻感受到，華西村被譽為“天下第一村”當之無愧。

華西村位于無錫江陰市的東南，1961年建村之初華西村，當時只有面積0.96平方公里，120戶、667口人，集體資產2.5萬元，外債1.5萬元，人均收入不足54元；而如今的華西村面積30平方公里，村民3萬多人，流動人口近3萬人。五十年來，華西在全國獲得了許多第一，第一個電話村、彩電村、轎車村、空調村、手機村、電腦村、別墅村等，是一個名副其實的小康村。

在華西村，我們感覺到社會主義新農村建設，華西村確實是榜樣、是標兵。從“生產發展”來說，華西70年代造田，實現農業現代化；80年代造廠，實現農村工業化；90年代造城，實現農村城市化。經過幾十年的發展壯大，華西村的固定資產已經達到近百億，年銷售額超500億。“華西速度”令人驚嘆。提到華西，不得不提到他們村辦集體集團——華西集團。1994年，華西村組建華西集團，到今天已有1000多個品種產品，注冊商標44個，創出了“華西”、“仁寶”等品牌，華西被國家工商總局認定為含金量極高的“中國馳名商標”，產品遠銷世界各地。目前，該村已經形成了工業、商業、建筑業、旅游業四大支柱產業。在新中國的歷史上，沒有一個村可以與華西村相比肩。

從“生活寬裕”來說，華西的村民生活寬裕。他們的衣、食、住、行，樣樣都全了。特別是從“行”和“住”來說，華西村民最少的人家有1輛轎車，最多的人家3輛；村民家家住400到600平方米的別墅。塔群公園的九座塔分別承擔了體檢、培訓、娛樂、服務、養老等功能。華西實行的是公私合作制，集體控股，個人參股，享受分紅，采取“少分配、多積累；少拿現金、多入股”的分配形式。1998年4月20日，江澤民同志到華西村視察時，稱贊：“華西人民幸福、幸福、真幸福！”

從“鄉風文明”來說，在華西村處處洋溢著文明富裕，社會和諧的氛圍，村里成立了“精神文明開發公司”，成立特色藝術團（下設京劇、越劇、錫劇、歌舞、雜技5個分團）。常年開展“六愛”教育（愛黨、愛國、愛華西、愛親、愛友、愛自己）活動。編寫了《十富贊歌》、《十窮戒詞》和《華西村歌》。

從“村容整潔”來說，華西村的各項建設都是統一規劃設計，統一標準建設。華西村莊建設別有特色，用他們的話說，叫“不洋不土”，他們的廣場噴泉，萬米村道回廊，觀光金塔等有特色的建筑物在全國享有名氣。尤其是世界公園，使人大開眼界，舉目眺望，一些仿造的世界名勝錯落有致地遍布四處，其中有中國“長城”、“天安門”，美國“白宮”，英國“大城堡”，巴黎“凱旋門”，悉尼“歌劇院”，德國“天文臺”，捷克“鄉村別墅”等，這些都為華西村的村容村貌增添了秀色，也成為了旅游景點。

總的感覺是，華西村美麗，華西人幸福。按華西人的說法，美麗的定位是“五容”：山容、河容、田容、廠容、村容；幸福的定位是“五子”：票子、房子、車

子、孩子、面子。

華西村之所以有這么輝煌的成就，我認為用20字可以概括：實事求是；敢想敢做；與時俱進；看準時機，當即立斷。