第一篇：市供銷合作總社關于農民合作經濟組織發展情況的調研

近兩年來，我們在大力抓好村級農資綜合服務站建設的同時，繼續下大力抓好農民合作經濟組織的建設，特別是抓好各類協會的建設，制定下發了《關于抓好農產品行業協會典型建設的指導意見》，明確了工作的指導方針、主要措施和奮斗目標，提出了協會發展的“高層次、全方位、區域化”的發展原則。04年重點抓好縣煙葉協會等六個典型協會的規范建設，以點帶面，全

面發展。在調查研究基礎上，認真總結了六個協會的經驗，并下發各縣市區供銷社，指導、推動了協會工作的開展。

一、當前系統組織農民發展專業社進展情況。

1、基本情況：截止到6月底，全市供銷社系統已經組織、領辦各類專業合作社168個。其中，04年新辦的7個。如縣趙戶營蔬菜專業社、縣的面粉專業社等。涉及種植、養殖、加工、銷售、社區服務等多個領域，入社農戶373046戶，社員股金2384.8萬元，帶動農戶685080戶，實現銷售收入35334萬元，幫助農民增收6043萬元。在這些專業合作經濟組織中,絕大部分專業合作社是以基層供銷社為依托興辦的,大部分專業協會是以供銷社直屬公司為依托興辦的。主要有以下幾種類型：

一是產銷連接型。這種類型是以專業合作社和專業協會為依托，從對生產和銷售環節服務著手，促進產業的專業化和規模化，延伸產業連，形成主導產品和拳頭產品，帶動更多的農民增收致富。如縣城關供銷社興辦的出口蔬菜合作社等。二是中介服務型。這種類型是以專業合作經濟組織為依托，一頭連接龍頭企業，一頭連接農村中的種養大戶、經營大戶和各類經紀人，充分發揮中介服務作用，搞活農產品流通，開拓城鄉市場，助農增產增收。如縣大陳養雞協會等。三是生產加工型。圍繞推進當地農業產業化經營，組建生產加工型龍頭企業，依托加工型龍頭企業興建相關專業合作社，形成龍頭企業＋專業合作社＋農戶的基本格局，實行產加銷一條龍、貿工農一體化經營，是富裕農村、致富農民的有效方式。如縣供銷社以煙葉公司為龍頭組建的煙葉專業合作社。四是物資服務型。就是依托基層供銷社自身優勢，通過為農民提供切實有效的物資服務，并通過物資服務，與農民緊緊聯在一起組建的專業合作社。主要是農資專業社。

2、取得的主要效果

農村專業合作組織興起時間雖然還不長，但卻發揮了重要作用：一是促進了農業產業結構的調整和支柱產業的培育。農村專業合作組織對于引導廣大農民圍繞區域特色調整結構，培育主導產業具有十分積極的作用。縣的煙葉種植、縣的中藥材種植等，都是通過專業合作組織及其所依托的龍頭企業引進或者培育起來的，并已發展到一定規模，成為當地的創匯產品，農業支柱產業和農民的重要增收來源，帶動了區域化布局，專業化生產，一體化經營，社會化服務的效益農業的發展，提高了農民組織化程度和農業產業化經營水平。農村專業合作社通過為農戶提供市場信息，牽線搭橋，自銷代銷和自辦實體進行農產品加工等方式，把農產生產的農產品有序地引向市場，從而提高了農民進入市場的組織化程度，降低了市場交易成本，增強了農民承受市場風險和自然風險的能力。二是促進了農業科技成果的推廣，提高了農產品科拉含量。農村專業合作組織通過創辦科技示范點(戶)，示范園，舉辦培訓班，請專家講課，發技術資料等方式，及時地將農業新技術、新知識傳送給當地農民，加快了農技推廣速度，提高了農產品科技含量。四是為農民提供產前，產中、產后服務，推動了農業社會化服務體系建設。農村專業合作組織以其自身特有的民辦性、合作性和專業性等優勢，為會員(社員)提供產前、產中、產后的全程服務，解決了社區集體經濟組織“統”不起來，國家經濟技術部門包攬不了、農民單家獨戶辦不了的事，形成了功能較全的服務機制，推動了農業社會服務體系建設。五是增加了農民收入，促進了農民走共同富裕的道路，農村專業合作組織增加農民收入，主要有四個途徑：一是通過向社員(會員)提供新技術、新品種，提高農產品的產量和品質，增強市場競爭能力，達到優質高價；二是通過為社員(會員)提供購銷信息，生產資料等服務，降低農民進入市場的交易成本和生產成本；三是通過興辦經濟實體，從事農產品的加工和銷售業務，將農產品加工或銷售增值的部分利潤返還給社員(會員)；四是利用成員間的輻射和示范效應，帶動周邊農戶共同致富。

3、存在的主要問題

盡管我們取得了一定的成效，但是與發達地區相比，與系統外興辦的合作經濟組織、龍頭企業相比，與前幾年自身發展的速度相比，近兩年我們建設專業社、龍頭企業的步伐相對減緩，全系統呈現出數量減少、功能趨弱、帶動能力不強及發展不平衡等問題。分析全系統專業社、龍頭企業發展緩慢的原因，一是專業社職能定位不明確。截止到目前，從國家到地方，還沒有一部《合作社》法。因此，新建的專業合作社在法律地位、組織形式、運作形式等方面都得不到明確，在一定程度上制約了發展。二是市場風險比較大。由于入社的大部分農民市場風險意識、合作意

識淡薄，普遍存在負盈不負虧思想，因此供銷社系統興辦的專業社、龍頭企業承擔著非常大的市場風險，盈利了好辦，虧了錢沒有誰負擔，只有自己從吃飯的腰包里掏，影響了興辦專業社的積極性。三是資金來源無保證。創辦專業合作社，尤其是新建龍頭企業成本較高，運作費用較大。而我們供銷社就這方面來講，無論從農口還是從商口都爭取不到資金扶持。四是運作機制不

健全。目前我市興辦的大多數專業社（專業協會）、龍頭企業都存在著不同程度的欠缺，可以說是普遍現象，有待于今后工作中逐步強化和完善。五是工作思路有約束。

4、明年打算

（一）興辦各類專業社,發揮示范引導作用。按照“因地制宜，分類指導，積極發展，逐步規范”的方針，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，不拘一格，加快發展農民專業合作組織。以產權為紐帶，以社有資產出資或以技術、管理、人才、信息等無形資產參與方式，同廣大農民、農村其他經濟組織、農產品生產經營大戶共同組建各類專業合作社。在乳品、果品、畜牧業、蔬菜、花卉及高效農業等方面開辟合作經濟的新領域，大力發展一批流通服務型、技術推廣型、綜合服務型、農產品加工型等形式多樣的新型專業合作社，通過專業社增加農民收入。按照全國總社《農村合作社示范章程》等文件，規范專業社組織建設，培育和建立一批具有示范效應和龍頭帶動作用的專業合作社，通過典型帶動，示范引導等方式，抓好蔬菜、棉花、奶牛飼料加工、農資、農產品購銷等30個重點專業合作社，促進全市農村專業合作經濟組織健康發展。到2006年，全系統專業合作社總數達到170個,帶動當地農戶達到總農戶的30％。

（二）組建合作組織聯合會，統領農村合作經濟發展。認真吸納外地經驗，充分利用現有的組織體系，進一步發揮自身的經營、人才和網絡優勢，引導或聯合農民發展各類合作經濟組織，積極探索組建農村合作經濟組織聯合會，把供銷社打造成為孵化專業合作社，為農村各類合作經濟組織服務的公共服務平臺。2006年前，市社等三分之一的縣（市）區社成立起農村合作經濟組織聯合會。

（三）創辦社區綜合服務社，穩定農村基層政權。積極探索在原基層社分社、雙代店、莊稼醫院、村級綜合服務站基礎上，通過擴大經營服務范圍，規范經營服務標準，增強經營服務功能，改善經營服務設施，將其改造成農村社區綜合服務社。也可以廣泛吸收村委會、農村其他經濟組織、農產品經營大戶和廣大農民出資參與，按照合作制、股份制等形式共同興辦社區綜合服務社。2006年前，各縣（市）區都要選擇有條件的村級綜合服務站，建立2－3個試點。社區綜合服務社通過為農民社員提供思想教育、科技推廣、文體活動、信息服務、醫療衛生、婚喪嫁娶、社會治安、商品流通等多層次、全方位、高標準服務，滿足農民群眾日益增長的物質、文化需要，使供銷社成為農村建設“三個文明”的重要陣地和載體，發揮穩定農村基層政權政治作用。

二、協會建設情況

1、基本情況。截止到6月末，累計組建各類協會58個，其中，上半年新辦的2個。其中，經紀人協會3個，農產品協會23個，其他類協會32個；其中，依托市直公司組建的1個，縣社或縣直公司組建的47個，依托基層供銷社組建的10個。入會會員總數7378名，其中，團體會員691名。農產品協會中涉及蔬菜、棉花、中藥材、種苗、小雜糧、大棗、食用菌、蜂蜜、養雞、養豬等10個大類。如縣的中藥材協會、縣的煙葉協會等。一年多的實踐證明，協會已經成為供銷社穩定農村社會、服務“三農”的重要載體和手段。

2、取得的主要成效。主要體現在三個方面。一是發揮了在農民與政府之間架起了橋梁和紐帶作用。農產品協會通過及時了解農民會員的需要，借助政府及其職能部門的力量，為會員排憂解難，做了政府做不了，企業做不好，農民做不到的事情，使政府有了政策、方針的“傳言人”，使農民有了表達心愿的“代言人”，在政府與農民之間架起了橋梁和紐帶。如經紀人協會。二是開辟了供銷社為“三農”服務的新途徑。長期以來，供銷社一直在生產經營環節為農民提供服務，由于供銷社自身實力的問題，能夠涉及到的領域有限，效果也不是很明顯。農產品協會對“三農”服務的一個突出特點，是對產業內全社會各個涉農資源的整合。也就是說，供銷社不一定有很強的經濟實力，但如果能夠有效地對資源進行整合，具有這種對資源的整合力，就可以借助外力為我所用，更好地為“三農”服務。這就為供銷社開辟了一個很寬闊的服務與發展的平臺，解決了長期困惑供銷社服務無力、服務無門的問題。兩年來，供銷社創辦的農產品協會累計為農民銷售農副產品138600萬元，實現為農增收9500萬元。三是實現了供銷社組織體制和經營方式的創新。供銷社創辦農產品協會，帶來的一個突出的效果，就是突破了供銷社傳統的封閉體制，實現了組織體制的創新。通過吸納產業內的農產品種植、生產、購銷、科研等要素，進入農產品協會當中，使供銷社的社會性、開放性不斷增強，加快了將供銷社辦成真正的農民合作經濟組織的步伐。同時，也加快了供銷社經營方式的創新步伐。農產品協會的性質雖然帶有很強的公益性，但它與國際經濟社會接軌，以及對各類社會資源的整合力，決定了它在未來農產品市場經營中不可替代的重要作用，擁有一批當地主導特色產業的農產品協會，為供銷社創新農產品經營方式，盡快形成“協會＋龍頭企業＋農產品基地＋農戶”的農產品經營模式和網絡，奠定了良好的基礎。

3、存在問題。主要有三個方面。一是發揮的作用有限。由于大部分協會依托供銷社組建，而供銷社自身職能有限。因此，除縣煙葉科技協會發揮作用比較全面外。在大部分協會所能發揮的有限作用中，主要還是依托供銷社傳統業務優勢發揮作用。如購銷方面、人才方面、信息方面的作用，如中藥材協會、的棉花協會等。有一小部分是科技方面的，如種苗協會。也有個別能夠做到溝通政府與農民的關系，作兩者之間的橋梁和紐帶，如經紀人協會。至于行業自律等方面的作用，還明顯不夠。二是輻射范圍很小。大部分協會輻射、服務的范圍在一個鄉或幾個鄉的周邊，能夠真正輻射全縣范圍的只是少數。三是管理不夠規范。在一些縣市區供銷社，由于協會知識普及不夠，協會管理上存在很多漏洞，在一定程度上，制約了協會作用的發揮。也有一些地方存在著把協會與專業社建設混為一談的現象，甚至比照專業社規章制度套用在協會的管理上。

4、明年規劃。

（一）抓住歷史機遇，組建各類農產品協會。繼續按照“搶灘占位，先發展后規范”思路，圍繞傳統主營業務，當地特色農業和主導產品，依托龍頭企業、專業合作社、批發市場及經營服務網絡，廣泛聯合生產、加工、銷售等各種企業、組織和個人，在自愿互利前提下，充分發揮供銷社組織網絡優勢，按市場化原則規范發展各類農產品行業協會及其分會，2005年前，供銷社牽頭興辦協會要基本覆蓋區域內、系統內的協會資源，并逐步按單品種、跨區域原則，建設一批實施品牌經營、輻射力強的為農服務協會。市社示范抓好煙葉科技、中藥材、棉花、經紀人、大棗協會建設。2010年前，各類協會要逐步實現與系統外同行業和國際協會的對接，不斷拓展行業協會發展的空間，同時積極探索建立農產品行業協會聯合會，為各行業協會提供全方位服務，加強指導和規劃，促進農產品行業協會健康、有序發展。

（二）按照市場要求，改造和整合現有行業協會。切實轉變現有協會體制和機制，吸引行業內優秀人才到協會中工作。面向社會，開放辦會，吸納社會上同行業各類組織加入到協會中來，增強協會的代表性，加快協會的社會化步伐。強化協會的服務功能，提升協會的價值，充實其自律、協調、服務、維權等職能，把現有協會改造成服務三農、企業和政府的社會性行業中介組織。積極協調協會與政府及會員之間的關系，為協會發展創造良好環境。同時，隨著政府機構改革深入，大部分依托政府部門領辦的協會要與政府逐步脫鉤。作為非政府組織，各級供銷社要創造條件，伸展能力，逐步把依托政府部門領辦的各類農產品協會承接過來，發揮連接政府與協會組織的橋梁和紐帶作用，使供銷社成為各類農產品行業協會的公共服務平臺。

（三）發揮流通職能優勢，培育農村經紀人協會。發揮供銷社熟悉農產品購銷業務的優勢，充分利用全國總社作為農產品經紀人國家職業標準鑒定中心的便利條件，加緊組建各級的農產品經紀人協會。2005年以前，市級及各縣（市）區級的農產品經紀人協會組建完畢，掛牌運行。有條件的地方，由基層社牽頭，也可以創辦地方區域性的經濟人協會或分會。在服務內容上，各級供銷社，積極在場地、設施、資產、網絡等方面與農民經紀人合作，為他們搭建發展平臺，優勢互補，互為支撐；在服務方式上，充分利用自身優勢，積極引導農民經紀人之間，廣泛開展信息、技術、倉儲、運輸、業務等方面的合作，節約成本，資源共享；在組織方式上，市、縣供銷社，努力尋求專業、地域之間的聯合，避免資源浪費，惡性經營，憑借實力、規模和經營優勢，逐步實現更高一層的聯合。

（四）抓好一批典型的總結和推廣。2005年在抓好六個典型協會經驗推廣基礎上，繼續抓好農副產品購銷協會等十個典型協會建設，幫助他們完善制度、規范管理、提高服務、總結得失，以利發展。

第二篇：市供銷合作總社關于農民合作經濟組織發展情況的調研

近兩年來，我們在大力抓好村級農資綜合服務站建設的同時，繼續下大力抓好農民合作經濟組織的建設，特別是抓好各類協會的建設，制定下發了《關于抓好農產品行業協會典型建設的指導意見》，明確了工作的指導方針、主要措施和奮斗目標，提出了協會發展的“高層次、全方位、區域化”的發展原則。04年重點抓好縣煙葉協會等六個典型協會的規范建設，以點帶面，全面發展。在調查研究基礎上，認真總結了六個協會的經驗，并下發各縣市區供銷社，指導、推動了協會工作的開展。

一、當前系統組織農民發展專業社進展情況。

1、基本情況：截止到6月底，全市供銷社系統已經組織、領辦各類專業合作社168個。其中，04年新辦的7個。如縣趙戶營蔬菜專業社、縣的面粉專業社等。涉及種植、養殖、加工、銷售、社區服務等多個領域，入社農戶373046戶，社員股金2384.8萬元，帶動農戶685080戶，實現銷售收入35334萬元，幫助農民增收6043萬元。在這些專業合作經濟組織中,絕大部分專業合作社是以基層供銷社為依托興辦的,大部分專業協會是以供銷社直屬公司為依托興辦的。主要有以下幾種類型：

一是產銷連接型。這種類型是以專業合作社和專業協會為依托，從對生產和銷售環節服務著手，促進產業的專業化和規模化，延伸產業連，形成主導產品和拳頭產品，帶動更多的農民增收致富。如縣城關供銷社興辦的出口蔬菜合作社等。二是中介服務型。這種類型是以專業合作經濟組織為依托，一頭連接龍頭企業，一頭連接農村中的種養大戶、經營大戶和各類經紀人，充分發揮中介服務作用，搞活農產品流通，開拓城鄉市場，助農增產增收。如縣大陳養雞協會等。三是生產加工型。圍繞推進當地農業產業化經營，組建生產加工型龍頭企業，依托加工型龍頭企業興建相關專業合作社，形成龍頭企業＋專業合作社＋農戶的基本格局，實行產加銷一條龍、貿工農一體化經營，是富裕農村、致富農民的有效方式。如縣供銷社以煙葉公司為龍頭組建的煙葉專業合作社。四是物資服務型。就是依托基層供銷社自身優勢，通過為農民提供切實有效的物資服務，并通過物資服務，與農民緊緊聯在一起組建的專業合作社。主要是農資專業社。

2、取得的主要效果

農村專業合作組織興起時間雖然還不長，但卻發揮了重要作用：一是促進了農業產業結構的調整和支柱產業的培育。農村專業合作組織對于引導廣大農民圍繞區域特色調整結構，培育主導產業具有十分積極的作用。縣的煙葉種植、縣的中藥材種植等，都是通過專業合作組織及其所依托的龍頭企業引進或者培育起來的，并已發展到一定規模，成為當地的創匯產品，農業支柱產業和農民的重要增收來源，帶動了區域化布局，專業化生產，一體化經營，社會化服務的效益農業的發展，提高了農民組織化程度和農業產業化經營水平。農村專業合作社通過為農戶提供市場信息，牽線搭橋，自銷代銷和自辦實體進行農產品加工等方式，把農產生產的農產品有序地引向市場，從而提高了農民進入市場的組織化程度，降低了市場交易成本，增強了農民承受市場風險和自然風險的能力。二是促進了農業科技成果的推廣，提高了農產品科拉含量。農村專業合作組織通過創辦科技示范點(戶)，示范園，舉辦培訓班，請專家講課，發技術資料等方式，及時地將農業新技術、新知識傳送給當地農民，加快了農技推廣速度，提高了農產品科技含量。四是為農民提供產前，產中、產后服務，推動了農業社會化服務體系建設。農村專業合作組織以其自身特有的民辦性、合作性和專業性等優勢，為會員(社員)提供產前、產中、產后的全程服務，解決了社區集體經濟組織“統”不起來，國家經濟技術部門包攬不了、農民單家獨戶辦不了的事，形成了功能較全的服務機制，推動了農業社會服務體系建設。五是增加了農民收入，促進了農民走共同富裕的道路，農村專業合作組織增加農民收入，主要有四個途徑：一是通過向社員(會員)提供新技術、新品種，提高農產品的產量和品質，增強市場競爭能力，達到優質高價；二是通過為社員(會員)提供購銷信息，生產資料等服務，降低農民進入市場的交易成本和生產成本；三是通過興辦經濟實體，從事農產品的加工和銷售業務，將農產品加工或銷售增值的部分利潤返還給社員(會員)；四是利用成員間的輻射和示范效應，帶動周邊農戶共同致富。

3、存在的主要問題

盡管我們取得了一定的成效，但是與發達地區相比，與系統外興辦的合作經濟組織、龍頭企業相比，與前幾年自身發展的速度相比，近兩年我們建設專業社、龍頭企業的步伐相對減緩，全系統呈現出數量減少、功能趨弱、帶動能力不強及發展不平衡等問題。分析全系統專業社、龍頭企業發展緩慢的原因，一是專業社職能定位不明確。截止到目前，從國家到地方，還沒有一部《合作社》法。因此，新建的專業合作社在法律地位、組織形式、運作形式等方面都得不到明確，在一定程度上制約了發展。二是市場風險比較大。由于入社的大部分農民市場風險意識、合作意識淡薄，普遍存在負盈不負虧思想，因此供銷社系統興辦的專業社、龍頭企業承擔著非常大的市場風險，盈利了好辦，虧了錢沒有誰負擔，只有自己從吃飯的腰包里掏，影響了興辦專業社的積極性。三是資金來源無保證。創辦專業合作社，尤其是新建龍頭企業成本較高，運作費用較大。而我們供銷社就這方面來講，無論從農口還是從商口都爭取不到資金扶持。四是運作機制不健全。目前我市興辦的大多數專業社（專業協會）、龍頭企業都存在著不同程度的欠缺，可以說是普遍現象，有待于今后工作中逐步強化和完善。五是工作思路有約束。

4、明年打算

（一）興辦各類專業社,發揮示范引導作用。按照“因地制宜，分類指導，積極發展，逐步規范”的p;

（一）抓住歷史機遇，組建各類農產品協會。繼續按照“搶灘占位，先發展后規范”思路，圍繞傳統主營業務，當地特色農業和主導產品，依托龍頭企業、專業合作社、批發市場及經營服務網絡，廣泛聯合生產、加工、銷售等各種企業、組織和個人，在自愿互利前提下，充分發揮供銷社組織網絡優勢，按市場化原則規范發展各類農產品行業協會及其分會，2005年前，供銷社牽頭興辦協會要基本覆蓋區域內、系統內的協會資源，并逐步按單品種、跨區域原則，建設一批實施品牌經營、輻射力強的為農服務協會。市社示范抓好煙葉科技、中藥材、棉花、經紀人、大棗協會建設。2010年前，各類協會要逐步實現與系統外同行業和國際協會的對接，不斷拓展行業協會發展的空間，同時積極探索建立農產品行業協會聯合會，為各行業協會提供全方位服務，加強指導和規劃，促進農產品行業協會健康、有序發展。

（二）按照市場要求，改造和整合現有行業協會。切實轉變現有協會體制和機制，吸引行業內優秀人才到協會中工作。面向社會，開放辦會，吸納社會上同行業各類組織加入到協會中來，增強協會的代表性，加快協會的社會化步伐。強化協會的服務功能，提升協會的價值，充實其自律、協調、服務、維權等職能，把現有協會改造成服務三農、企業和政府的社會性行業中介組織。積極協調協會與政府及會員之間的關系，為協會發展創造良好環境。同時，隨著政府機構改革深入，大部分依托政府部門領辦的協會要與政府逐步脫鉤。作為非政府組織，各級供銷社要創造條件，伸展能力，逐步把依托政府部門領辦的各類農產品協會承接過來，發揮連接政府與協會組織的橋梁和紐帶作用，使供銷社成為各類農產品行業協會的公共服務平臺。

（三）發揮流通職能優勢，培育農村經紀人協會。發揮供銷社熟悉農產品購銷業務的優勢，充分利用全國總社作為農產品經紀人國家職業標準鑒定中心的便利條件，加緊組建各級的農產品經紀人協會。2005年以前，市級及各縣（市）區級的農產品經紀人協會組建完畢，掛牌運行。有條件的地方，由基層社牽頭，也可以創辦地方區域性的經濟人協會或分會。在服務內容上，各級供銷社，積極在場地、設施、資產、網絡等方面與農民經紀人合作，為他們搭建發展平臺，優勢互補，互為支撐；在服務方式上，充分利用自身優勢，積極引導農民經紀人之間，廣泛開展信息、技術、倉儲、運輸、業務等方面的合作，節約成本，資源共享；在組織方式上，市、縣供銷社，努力尋求專業、地域之間的聯合，避免資源浪費，惡性經營，憑借實力、規模和經營優勢，逐步實現更高一層的聯合。

（四）抓好一批典型的總結和推廣。2005年在抓好六個典型協會經驗推廣基礎上，繼續抓好農副產品購銷協會等十個典型協會建設，幫助他們完善制度、規范管理、提高服務、總結得失，以利發展。

第三篇：農民合作經濟組織發展情況總結

農民合作經濟組織發展情況總結

“>農民合作經濟組織發展情況總結2007-02-06 09:56:

54我市農民經濟合作組織起步于1995年。近十年來，市委、市政府一直高度重視這項工作，尤其是碭山縣被為國家農業部、蕭縣被省委、省政府確定為農民合作經濟組織試點單位后，列為市委、市政府的重點工作之一來抓，加強調研，強化宣傳，認真總結推廣典型，做了大量卓有成效的工作。最近，又在探索、總結成果經驗的基礎上出臺了《關于加快發展農民合作經濟組織的意見》（宿發[2005]17號）。從發展農民合作經濟組織的指導思想、基本原則、目標任務、重點工作、政策扶持、強化程序等方面作了明確規定，為全市農民合作經濟組織進一步發展指明了方向。總的看，我市農民合作經濟組織發展比較快，勢頭較好，但也存在一些問題。具體情況簡要匯報如下。

一、我市農民合作經濟組織發展的現狀及特點。到目前為止，全市共有農民合作經濟組織416個，入會人員為萬人，帶動農戶萬戶。主要呈以下幾個特點。

1、興辦形式靈活。一是農業龍頭企業創辦，與農戶結成利益聯合體。如泗縣屏山萬頭養豬場，以其為龍頭，組建了“三元雜交豬養殖協會”，擁有會員1000多人。二是農村能人帶頭創辦，包括農村致富帶頭人、種養大戶、經紀人等。宿州市無籽西瓜協會創辦人劉孝科被譽為“農民專家”，榮獲過全國勞動模范、安徽省農村致富帶頭人等稱號，協會里擁有會員1060人推廣無籽西瓜近50萬畝。三是依托供銷社興辦。碭山唐寨水果專業合作社就是依托唐寨供銷社興辦的，發展到2004年底，股東增至1350多戶，股金560萬元。四是科技人

員創辦，一些鄉鎮農技人員依靠自身技術優勢，組建各類協會組織，為農民服務。如蕭縣新莊鎮的養殖協會，就是由鄉鎮畜牧專業人員創辦的，目前有會員100多戶。五是是省、市縣選派干部創辦。如蕭縣20多個省、市縣選派到村任第一支部書記的同志共同創辦了“蕭縣農業綜合服務社”，為農民提供信息，農資供應等各種服務。

2、區域和產業特色明顯。全市農民合作經濟組織成員區域性較突出，以本村本鄉鎮農民為主，占90%以上；同時，成立的合作經濟組織主要集中在水果、畜牧、優質麥、棉花、林業和蔬菜等市委、市政府確立的六大主導產業上，這類組織占到80%以上。

3、服務范圍逐步拓寬。由過去單純生產、技術合作向生產、加工、銷售、信息服務綜合方面發展。目前，全市以產加銷綜合服務為主的農民合作經濟組織有73個，以技術、信息等綜合服務的有1個。

4、運行機制日趨規范。在引導和發展農民合作經濟組織過程中，各地立足當地實際，堅持按照“民辦、民管、民受益”的原則，制定章程和制度，實行民主管理、民主決策，在合作經濟組織數量不斷增加的基礎上逐步進行規范化建設，為其健康發展奠定了基礎。

我市農民合作經濟組織，在農業和農村經濟發展中起到很大作用。

一是促進了農業產業化向縱深發展。目前全市有省級農業產業化龍頭企業10個，市級29個，去年實現銷售收入19億元，建立基地200萬畝，與30萬農戶簽訂購銷合同。安徽省東方面粉廠與農戶簽定優質麥生產訂單10萬畝，帶動3萬戶農民，群眾來自企業方的收入280萬元。

二市架起了農民通往市場的橋梁。碭山縣有水果面積80萬畝，年產量13億公斤，全縣成立的166個水果協會，組織群眾外銷水果達總產的70%以上。由碭山唐寨供銷社創辦的水果專業合作

社，自99年以來，在上海興辦了“北海”和“浦東”兩個水果專業批發市場，在河南民權縣承包140畝耕地，從山東引進果樹新品種建立唐寨水果精品園，植，取得很好效果，四年共為群眾銷售水果億公斤，銷售額億元。碭山華利水果協會創辦人孫宗華，為省級致富帶頭人，協會有會員500余人，年為群眾銷果2000萬公斤，產品打進越南、馬來西亞等東南亞國家，去年水果又銷往英國，獲得自營出口權。

三是降低了農業生產交易成本，增加了農民收入。由于合作經濟組織大多根據市場行情與農民簽訂生產銷售合同，因而減少了市場風險，降低了生產和交易成本。碭山華利水果協會去年與周邊6個鄉鎮農民簽訂水果銷售合同，收購時價格比市場價高出元。

四是促進了農業社會化服務體系建設。如靈璧縣林匯養雞協會，自2001年以來共發展本省及山東、江蘇等地農民會員2000多人，實踐中，協會與農民

形成了“五統二分一扶持”的生產經營模式。即統一供應雞苗、統一提供飼料、統一銷售產品、統一防疫、統一技術指導；分戶飼養、分戶核算；對農戶所需資金以雞苗、藥品、飼料等實物予以扶持。現協會資產超億元，年孵化德國羅曼雞苗650萬只，存欄蛋雞400萬只，年產值突破4億元，成為皖北地區最大的養雞協會。其他如蕭碭邊界養豬協會、蕭縣丁里養鴨協會等都是為社員提供產銷全程服務。

二、存在問題

1、思想認識障礙。中國傳統小農的最大特點是善分不善合，平等協商精神較少，希望自己擁有土地并自主經營，實踐中一些農戶雖有合作，但多數是以血緣關系為紐帶的相互幫助，而以契約、組織形式的合作卻不多。隨著我國市場經濟體制的逐步確立，不少農戶可能自發地走向聯合，但由于思維定勢的慣性影響，短時期內很難形成真正定義上的合作。

2、規模小實力弱。我市農民合作經濟組織大多數為松散型的專業協會，且發展不平衡一個縣區多的上百，少的僅幾個；組織規模也不大，一般會員在幾十戶到上百戶，很難形成強力。碭山縣水果協會是全市最大的專業合作組織，下轄160個鄉鎮、村協會，參與人數上萬人，有效地為果農提供生產、銷售等方面服務，社會反響很好，但本身實力卻很弱，幾乎沒有積累，以至出現自身運轉困難的狀況。

3、管理運作不規范。在我市416個合作經濟組織中，組織緊密、制度健全、管理有序、運轉較好的不到一半。在民主控制上，雖然合作組織都訂了章程，建立了制度，成立了理事會、監事會，但在重大決策中很難體現出“一人一票”，主動權往往由發起人或大戶直接控制，一般會員參與程度低。在利益分配上，基本沒有二次分配。大多數會員既不交納會費，又不參與分配，能證明是合作組織成員身份的常常是從享受優惠

服務中體現。

4、農民合作經濟組織性質不清、政府支持不到位。突出的是合作組織到目前還沒有取得獨立的法人地位，是社團組織還是股份制企業沒有權威的解釋，導致合作組織成立、登記、注冊、運轉無依據，在民政、工商、農委登記的都有。一些政府部門支持也不夠，指導、服務多停留在口頭上。我市農民合作經濟組織目前普遍存在資金不足問題，雖然中央1文件明確規定，“從2004年起，中央和地方要安排專門資金，支持農民專業合作組織開展信息、技術、培訓、質量標準與認證、市場營銷等服務”，但實際在地方基本沒落實。從金融部門貸款，要求高難度大。

三、對策與建議

農民合作經濟組織的發展是一個漸進的過程。總的看我市合作經濟組織發展還處在探索和起步階段，必須采取切實措施，促使不斷壯大。

1、要明確農民合作經濟組織的性

質，放寬條件，簡化登記手續。我國各地現階段發展起來的農民合作經濟組織，從本質上說是勞動者為了共同利益，按照合作原則和規章制度建立起來的經濟組織，是勞動者的聯合，不是資本的聯合，接近于國際上傳統合作社。我們在辦理登記中要從實際出發，根據目前合作組織具有社團法人和企業法人雙重性的特點，放寬登記條件，在國家沒有頒發農民合作經濟組織法之前，到民政部門或工商部門登記，由合作組織自行選擇，對暫不具備登記條件的可先報縣以上農業主管部門備案，先發展，規范運作，待條件成熟后再登記。

2、采取多種形式推動農民合作經濟組織發展。結合我市實際，應走“多元發展，逐步推進”的路子。在組建形式上，要充分調動農民創建合作經濟組織的積極性和能動性，培育自治和自主精神，同時動員社會各方面力量參與，特別要利用好現有的組織資源，發揮好供銷、農技推廣等單位的作用。供銷社是為農

民服務的組織，多年的發展，由民辦逐漸變為官辦，應還原為本來面目，有條件的基層社可直接改為農民合作經濟組織。在合作方法上，可以辦成松散性的協會，也可以創立專業性的合作社，還可以采取土地、資金、技術等入股的方式創建股份合作社。在服務內容上，根據實際擴大服務領域并逐步發展成為服務型的經濟實體。沒有強有力的合作金融為依托，我國農民合作經濟組織很難發展。現在群眾對資金需求很迫切，要按照中央1號文件精神，鼓勵有條件的地方，在嚴格監管、有效防范金融市場風險的前提下，積極興辦直接為“三農”服務的多種所有制的金融組織。

3、進一步規范管理運行機制。農民合作經濟組織應按章運行，規范管理。一是抓民主管理規范。合作經濟組織無論采取什么形式發展，都要訂立章程，健全內部各項制度，明確成員和組織間的責權利關系。在組織的管理層中農民要占主體，堅持一人一票，平等互利，保證決策的科學性、民主性，糾正少數人說了算的做法。二是抓利益分配機制規范。合作組織要將服務與盈利有機結合起來，對內不以盈利為目的，對外追求利益最大化，不能將合作組織變成“農業公司”，成為單純盈利的企業。對組織中的各種收入，除去必要的開支和留下一定的積累外，應公平合理地分配給成員，體現合作組織“二次返利”的本質要求。三是抓監督機制規范。充分發揮組織中監事會和參與農民的作用，實行事務公開、財務公開，強化經營管理尤其是財務管理，確保合作組織健康運行。四是抓發展機制規范。合作組織要制定明確的發展戰略，圍繞自己的主導產業和優勢產業，按照區域化布局、專業化生產，標準化管理、集約化經營、品牌化銷售要求全面提升市場競爭力。對發展基礎好的合作經濟組織，應建立風險防范體系，有效防范和化解市場、自然和合作風險，增強合作組織的凝聚力。

積極扶持，為農民合作經濟組織發

展創造良好環境。當前，各級政府要充分利用好wto的“綠箱政策”，圍繞農民合作經濟組織的發展，在政策、資金、稅收、信貸等方面給予全力支持。強化宣傳工作，利用現有各種大眾媒體，采取多種形式，宣傳合作組織的內涵、性質、地位及創立的重大意義，統一思想認識，消除疑慮，為創造合作組織營造良好的輿論氛圍。加強培訓工作，有計劃地對干部群眾進行合作組織的基礎知識培訓，重點掌握興辦農民合作經濟組織的關鍵環節，包括可行性研究，認證成員資格、制定章程、籌集資金以及如何運轉等具體內容，促進農民合作經濟組織迅速發展。

第四篇：農民專業合作經濟組織發展研究

農民專業合作經濟組織發展研究

汪金敖 涂建明

農民專業合作經濟組織是在家庭承包經營基礎上，由從事同類農產品生產經營的農民自愿組織起來，在技術、信息、資金、購銷、加工、貯運等環節開展互助合作的經濟組織，是市場經濟發展的必然產物，是新時期我國農民群眾順應農村生產力發展要求的重大創造，也是農業產業化經營的組織創新。加快推進新農村建設步伐和提升農業產業化經營水平，必須大力推進農民專業合作組織發展。

一、農民專業合作組織在新農村建設中的地位與作用

縱觀世界農業的發展歷程，通過組織、引導農民聯合起來，共同進入市場、參與競爭，是各國農業發展的成功經驗和普遍做法。從英國創立世界第一個成功合作社----羅奇代爾公平先鋒社至今，合作組織的發展已走過150多年的歷程，現遍布世界160多個國家和地區。日本幾乎全部，美國、法國80%以上，德國70%以上農業生產者加入了各類農業合作社。美國1/3農產品、法國2/3谷物和豬肉、荷蘭90%牛奶、丹麥90%左右豬肉和牛奶都是通過合作社銷售的。我國合作制也有幾十年的歷史。最具代表性的就是1956年全國實行的高級農業生產合作社以及由農民入股發展的供銷合作和信用合作。但是，由于計劃經濟體制的束縛，加之其他種種原因，人民公社化后，農業生產合作社逐漸演變成了農業集體化，供銷合作和信用合作也逐步走上了“官辦”道路，完全失去了合作屬性。我們現在引導發展的農民專業合作組織是市場經濟發展的一種新產物，與過去農業合作社有作根本區別，最重要的不同，是在辦社原則上實行了“民辦、民管、民受益”，強調專業性和經濟性。這種農民專業合作組織，我國起步于20世紀80年代，最早的雛形是農村專業戶基礎上產生的聯合體。進入20世紀90年代后，以專業技術協會、研究會、專業合作社、聯合體、服務中心等專業合作組織開始加快發展，并進入數量增長和規模擴大的新階段。到2004年底，全國各類專業合作組織已發展到15萬多個，會員2363萬戶，占全國農戶總數的9.8%。按照成員合作的緊密程度和運行機制區分，目前主要有專業合作社和專業協會兩種形式。農民專業合作社，是在家庭承包、獨立生產的基礎上，從事同類產品生產的農戶自愿按照合作制原則組成的加工銷售自有農產品的自助性經濟組織。這類合作組織一般是實體性的，內部制度比較健全、管理比較規范、與農民利益聯系緊密，形成勞動者約定共營的企業和社會利益共同體。農民專業協會，是由農民自愿組織起來，以增加成員收入為目的，在農戶經營基礎上，實行資金、技術、生產、供銷、加工等互助合作和服務的開放性、民間性經濟合作組織。

發展農民專業合作經濟組織，在推進新農村建設中具有非常重要的作用，突出表現在以下方面：

（一）有利于提高農民組織化程度，增強農民市場競爭力

提高農民組織化程度，是農業和農村經濟健康發展的基本前提。以家庭承包經營為基礎、統分結合的雙層經營體制是我國農村的一項基本經濟制度，必須長期保持穩定。但隨著農村市場經濟的發展，小生產與大市場的矛盾越來越突出。農民專業合作組織發展，順應了農村生產力的發展要求，有利于這一制度的不斷完善和創新。

農民專業合作經濟組織能夠在更大范圍、更廣領域實現勞力、土地、資金、技術等生產要素的優化配臵；進入合作組織的農民能夠通過組織表達和實現他們的愿望，增強維護自身利益的能力，從而提高農民的市場主體地位；同時它既能加強政府在國際農產品貿易談判中的地位，又能作為一個重要手段更好地實施國家對農業的支持保護。因此，農民專業合作組織的發展，將有力提高農業產業化經營水平和農民的市場競爭力，促進農業農村經濟的健康發展。

（二）有利于培育農業支柱產業，提升農業整體素質和綜合效益 培育農業支柱產業，是農業產業化經營健康發展的重要基礎。農民專業合作組織根據當地資源條件和產業發展狀況，以共同利益為基礎，把農民組織起來，圍繞主導產業共同從事產、加、銷等經營活動，有利于克服分散農戶無法對農產品生產環節進行全程質量監控的弊端，有利于逐步形成名特優農產品的優勢產業帶和優勢區域布局，從而推進農業產業結構的深度調整，促進當地優勢產業的發展壯大和農業整體素質的提升。如湖南桃江縣是個竹資源大縣。1997年，該縣創辦竹業協會，該協會一手抓資源培育，一手抓產業開發，有效擴大了產業規模，提高了產業檔次。全縣竹資源面積由60萬畝發展到現在的72萬畝，增長20%；竹產業實現了由手工生產向機械化生產，由單一產品加工向多品種加工，由多品種加工向發展主導產品三次升級。2003年，該縣竹產業產值達15.14億元，占全縣工農業總產值的40%，竹業增加值達到9.08億元，占全縣GDP的35%。

（三）有利于構建企業與農戶的利益聯結機制，實現企業與農戶的共同發展 構建緊密的利益聯結機制，是農業產業化經營健康發展的關鍵環節。顯然，僅僅依靠分散的農戶是不可能真正建立與企業間利益聯結機制的。農民專業合作組織以其特有的民辦性、合作性和專業性優勢，將農民與龍頭企業連接在一起，架起了生產、加工、銷售的橋梁，延伸了農業產業鏈條，從而推動農業產業化經營不斷向前發展。永州祁陽縣發展優質稻經歷了一個曲折過程，過來由于企業和糧農沒有一個適合的紐帶和橋梁，該縣的優質稻發展一直比較緩慢。農民由于受單戶種植的局限，往往不知種什么，種了賣給誰，而企業由于收不到質高量足的優質稻，也難以做大做強，企業和農戶都迫切需要一個中介組織將兩者聯系起來。針對這種情況，祁陽縣委、縣政府因勢利導，依托天龍、銀利來、神怡、湘妹等稻米加工龍頭企業，先后組建了祁陽縣優質稻推廣種植協會、銀利來優質稻米開發協會、神怡優質稻種植協會和湘妹優質糯米種植協會，通過這幾個協會把企業和農戶緊密地聯系在一起，共同開拓優質稻米市場，打造優質稻米品牌。目前，協會共發展會員25.5萬人，發展優質稻75萬畝。由于有了充足的優質原糧，三大龍頭企業都創出了一批優質稻米品牌。如天龍米業精深加工的“天龍”系列優質米被授予“全國質量信得過食品”、“放心米”、“湖南省名牌產品”等殊榮，還有多個品種的大米分別被國家權威部門認定為“無公害農產品”、“綠色食品”和“有機食品”，天龍米業躋身“全國大米加工十大企業”排名榜。2004年，會員農戶共增收1.56億元，戶均增收531元，加工企業增效2200萬元，實現了互惠互贏、共同發展。

（四）有利于完善農技服務推廣體系，加快農業技術的引進和推廣 農技服務推廣體系，是農業產業化經營健康發展的重要推力。由于目前基層農技服務體系功能的弱化，農技的引進推廣正面臨有效載體缺失的問題。農民專業合作組織通過對其成員及周邊農民提供產前、產中、產后服務，將服務滲透到從生產到流通的各個環節，有效解決了農民普遍存在的信息難尋、門路難找、技術難學、產品難銷等問題，成為現階段農村社會化服務體系的新生力量，極大地豐富了農村經營體制的內涵。從某種意義上講，農民專業合作組織現己承擔著基層農技服務體系的部分職能，一個專業合作組織就是一個培訓基地，就是一個鄉土人才的聚集基地。衡陽祁東縣牲豬養殖合作社為了讓社員所養牲豬達到外貿出口的嚴格要求，僅2004年先后聘請各級專家16人來合作社進行科學養豬講座，培訓社員836人次，使合作社379名成員獲得了國家出入境商品檢驗檢疫證。2004年合作社帶動農戶出欄牲豬122萬頭，實現總產值1.2億元，其中出口港澳活大豬1.6萬頭，實現利潤240萬元，全年全體社員養豬純利潤達2258萬元，提高了廣大社員的科學養豬水平。

（五）有利于暢通農產品的銷售渠道，促進農民持續增收機制的建立 農民持續增收，是農業產業化經營健康發展的根本保證。解決這個問題，關鍵是解決農產品的銷售問題。顯然，我國農村這種一家一戶為單元的小規模生產經營方式，難以解決千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場之間實現有效對接的矛盾，分散的小農經營難以適應市場競爭特別是參與國際競爭的需要。農民專業合作組織的發展，改變了農村一家一戶小生產的經營方式，有效提高了農民的組織化程度，搭建了農民進入市場的橋梁和紐帶，較好地改變了單家農戶闖市場的弱勢地位，也在一定程度上解決了農產品的“買難、賣難”問題，并通過參與產后的加工、營銷等經營活動，延長農產品產業鏈條，使成員獲得更多的農產品增值利潤。如湖南湘潭縣青竹村養豬協會成立以前，農戶單家獨戶養豬，疫病難防，銷路難尋，市場競爭力差，養豬效益不高。2002年5月，村支兩委成立了養豬協會后，協會實行“八統一”服務（即統一引種、統一防疫、統一飼料供應、統一培訓、統一貸款、統一生產標準、統一銷售、統一結算），大大提高了該村養豬的市場競爭力和養豬效益。2001年，該村農民純收入僅1930元，2003年達到3680元，增長90.7%。益陽市2004年全市農民專業合作組織經營純收入6.1億元，會(社)員人均純收入3796元，比全市平均水平高1485元。

二、湖南農民專業合作經濟組織發展現狀

（一）基本情況

湖南農民專業合作組織起步于90年代中后期，近幾年呈加速發展態勢。至2004年底，全省農民專業合作組織共有11647個，其中專業合作社5645個，專業協會6002個,有社（會）員167.19萬個（戶），占總農戶數的12.2%，位居全國前列，并呈現新的發展趨勢：合作形式由農民間的合作逐步向農民與龍頭企業、科研機構等相互聯合轉變，形成了企業（科研機構）+專業合作組織+農戶+基地的農業產業化經營模式；合作內容由單項合作逐步向產加銷全程合作轉變，形成了產前、產中、產后的配套服務；合作機制由松散型逐步向緊密型轉變，形成了“風險共擔、利益共享”的利益共同體；合作區域由區內合作逐步向跨區合作轉變，形成了跨行政區域的廣泛聯合。按組建主體劃分，主要分為四種類型：一是農民合作創辦型。大多數由農村能人或專業大戶牽頭創辦。全省共有4461個，占總數的38.3%；二是農村集體經濟組織舉辦型。全省共有2051個，占總數的17.6%；三是企業帶動型。主要通過農產品加工企業帶動興辦。全省共有1142個，占總數的9.8%；四是技術服務部門領辦型。全省共有3226個，占總數的27.7%。其中農技部門領辦652個，占全省總數的5.6%；畜牧部門領辦787個，占總數的6.8%；科協部門領辦484個，占總數的4.1%；供銷部門領辦467個，占總數的4%；林業部門領辦400個，占總數的3.4%；水產部門領辦184個，占總數的1.6%；水利部門領辦152個，占總數的1.3%；農機部門領辦100個，占總數的0.9%。五是其它類型。共有767個,占總數的6.6%。按從事行業分，已涵蓋種植、養殖、加工、旅游、勞務、運輸、信息、技術、銷售等多個領域。

（二）運作方式

1、經費來源。主要有三個渠道：一是收取會費。如望城縣奶牛養殖協會向會員收取每年每頭奶牛100元的會費，協會負責奶牛引進、技術培訓、劣質奶牛淘汰補助和無償提供擠奶設備等。二是部門扶持。石門縣柑桔協會掛靠縣農業局柑桔辦，辦公場地和運轉費用由柑桔辦提供。臨澧縣供銷社給其入股組建的縣清水鴨養殖協會支持30萬元作開辦費。三是政府扶持。資興市采取以獎代投的形式，給每個農民專業合作組織獎1000元作為開辦費。四是由會員大戶募捐。桃江縣竹業協會每年的活動經費主要由幾個企業老板捐獻，會長莫運湘每年要拿出6000—7000元資助協會搞活動。

2、活動方式。主要有三種方式：一是開展技術服務。以技術研究和技術推廣為主。如臨武縣同益鄉老寨村黨支部書記劉圣文率先與本村26戶農民成立了臨武縣第一家“農民科學技術學會”，通過舉辦培訓的形式推廣技術，目前全鄉有400多人加入了協會，發展水果專業大戶260戶，1200多人由此走上了致富之路。二是開展綜合服務。協會在產前、產中、產后對會員進行技術、資金、物資、銷售等多方面的服務。三是開展實體經營。協會通過自我積累或集資入股，逐步發展成為經濟實體。如安化縣優質果品產銷合作社，有核心會員260多戶，2001年成立以來，生產規模不斷擴大，已擁有柑桔加工生產線三條，固定資產45萬余元，安臵500余個勞動力就業，成為當地有實力、有影響的農產品產銷龍頭企業。

3、利益機制。按農民專業合作組織與其成員之間的利益關系緊密程度可分為緊密型與松散型兩種。緊密型利益機制，是專業合作社通過開展生產經營活動，向社員返還盈利所得。祁東縣生豬養殖合作社創辦了兩個經濟實體，4年來，該社共返回社員紅利650萬元，股平3421元。松散型利益機制，大都是各類專業協會依靠向會員收取會費、大戶的捐獻、部門和政府的支持，向會員提供無償信息、技術、培訓、產品銷售等方面的服務。

（三）主要作法

為了加快發展農民專業合作組織，湖南各級各部門都采取了一系列得力措施，做了大量卓有成效的工作，概括起來，主要有以下三個方面：

1、政策支持。2004年，省里專門下發了《關于進一步促進農民專業合作組織發展的意見》（湘辦發[2004]11號），由省財政安排專門資金試點示范。長沙、常德、益陽、郴州、永州、婁底、岳陽、湘西等市州,以市（州）委或政府名義下發專門文件，出臺財政、信貸、稅收、用地、登記等方面的扶持政策。湘西自治州免收農民專業合作組織登記手續費，并獎勵1000元開辦費，從創收開始三年內免稅，在2003年安排資金279萬元的基礎上，2004年又從扶貧開發、農業綜合開發等資金中切塊800萬元用于扶持農民專業合作組織的發展。常德、郴州、益陽三市2004年分別安排400萬元、182萬元和130萬元用于扶持農民專業合作組織發展。其他市縣也安排了一定的扶持資金。

2、業務指導。各地堅持一手抓發展，一手抓指導，促進了農民專業合作組織的規范發展。如益陽市為了幫助農民專業合作組織完善內部機制，市縣兩級都配備了工作專干，安排了專項工作經費，通過加強指導和專業培訓，目前，全市有一定規模的農民專業合作組織都建立和完善了三大機制：一是內部管理機制。在建立章程，健全成員大會、理事會和監事會等法人治理機構的基礎上，按“一人一票”和“一股一票”相結合的辦法，實行民主決策、民主管理和民主監督。二是利益分配機制。專業合作組織經營產生的收入，在留足一定比例的公積金、公益金和風險金后，大都采取按交易量還利和入股分紅二次返利相結合的辦法進行分配。三是風險消減機制。專業合作組織從每年經營收入中提取一定比例的風險基金，用于投資改善生產條件、對社(會)員農產品實行保底價讓利收購和給受災社(會)員直接補貼等方面，為社(會)員抗御自然災害和市場風險提供了保障。其它市州縣農經部門也都結合本地實際，積極引導農民專業合作組織進行注冊登記，幫助、指導建立健全內部管理制度。

3、辦點示范。2004年，共安排國家、省級單位71個進行試點，其中財政部11個、農業部4個、省級56個。各地結合本地實際，也辦了一些試點，通過以點帶面，摸索了經驗，促進了農民專業合作組織的健康發展。

三、農民專業合作經濟組織的發展動因與制約因素分析

湖南農民專業合作組織迅速發展壯大，是多種因素共同作用的結果，綜合分析，主要是“五力驅動”：

（一）發展動因

1、市場經濟發展的內在要求，為農民專業合作組織發展提供了強大動力。隨著農村經濟體制改革和市場經濟的發展，特別是我國加入WTO，農產品生產面臨國際國內兩大市場的激烈競爭，過去傳統的生產經營模式很難適應新形勢的發展變化。農產品加工龍頭企業由于受市場、資金、體制與人的觀念的影響和沖擊，已很難直接面對千家萬戶的農民并建立穩定的利益關系，單家獨戶的農民也難以把生產與市場緊密連接。農民專業合作組織正是適應了這一要求，將千家萬戶的農民和龍頭企業聯系起來，變小生產為大生產，從而實現與大市場的對接。

2、各級黨委政府的高度重視，為農民專業合作組織發展提供了強大推力。近幾年，黨中央國務院對農民專業合作組織的發展高度重視，明確要求要把發展農民專業合作組織作為深化農村改革，促進農民增收的一項重要舉措來抓。湖南各級黨委政府把發展農民專業合作組織列入重要議事日程，采取比較過硬的措施，加快了發展步伐。省委、省政府專門下發了促進農民專業合作組織發展的文件。有關部門把引導指導專業合作組織的發展作為重中之重，狠抓各項政策措施的落實。各市州縣及有關部門也加大了工作力度，召開專門會議，下發專題文件，安排專項經費，創辦工作試點，形成了良好的發展氛圍。據統計，2004年，省、市兩級共安排農民專業合作組織專項經費1500萬元，有力地促進了農民專業合作組織的發展。

3、龍頭企業和大戶帶動，為農民專業合作組織的發展提供了強大拉力。農業產業化龍頭企業和農村能人大戶為了擴大生產規模，建立穩定的原料基地，提高市場競爭力，立足自身資金、技術、加工、管理和銷售網絡優勢，領辦和創辦農民專業合作組織，對農民專業合作組織的加快發展起到了重要的拉動作用。近幾年，全省依托龍頭企業和大戶創辦、領辦的農民專業合作組織5503個，并且這類專業合作組織參會(社)人員多、輻射帶動力強。如省茶葉公司這幾年一手抓國際市場拓展，一手抓優質茶葉基地建設。公司通過多種措施支持茶葉專業協會的發展，目前建立基地52個，總面積42萬畝，發展會員8.5萬個，2004年實現產值3.52億元，利稅2236.4億元，茶農戶均增收1860元。沅江市珍珠養殖大戶、全國勞動模范甘松柏領辦的沅江市珍珠產業合作社，發展社員1860戶，養殖水面42000畝，珍珠蚌養殖規模達到3100多萬只。龍頭企業和能人大戶帶動了農民專業合作組織發展，專業合作組織反過來又促進龍頭企業和能人大戶的發展。

4、政府職能轉變，為農民專業合作組織發展注入了新的活力。隨著市場經濟的不斷發展和農村稅費改革的不斷深入，基層政府職能也在隨之轉變，鄉村干部已從過去主要抓稅費收繳轉為抓經濟發展和社會服務。而農民專業合作組織作為發展農村經濟改進服務方式的有效載體，越來越受到基層干部的重視，他們把主要精力逐步轉變到了抓農民專業合作組織發展上來。臨武縣雙溪鄉背溪村主任陳桂成牽頭辦起來的香芋協會，會員發展到2300人，輻射帶動全縣種植香芋3.5萬畝，帶動農民1.8萬人，芋農人均增收800元。不少地方還有部分干部主動分流領辦協會，帶動農民致富。如新田縣大五星枇杷協會會長蔣建平2002年從鄉黨委副書記的崗位上主動停薪留職，聯合其它大戶辦起了枇杷協會，目前已發展會員128人，帶動種植枇杷2萬多畝，發展前景看好。基層干部的積極主動參與，為農民專業合作組織的發展壯大注入了新的活力。

5、比較緊密的利益聯系機制，為農民專業合作組織發展增強了凝聚力。隨著農民專業合作組織的發展，內部管理逐步規范，建立了比較緊密的聯系機制，農民得到了看得見、摸得著的實惠，加入專業合作組織的積極性高漲。岳陽縣張谷英鎮芭蕉扇業協會與江蘇舜天集團建立長年合作關系，產品暢銷16個國家和地區，2004年實現產值9500萬元，創匯600多萬美元，二次返利940多萬元，會員人均增收1600元以上。協會帶來的實惠，對農民入會產生了強大的凝聚力，會員從成立時的幾十戶，不到兩年時間，就發展到1198戶。

（二）制約因素

上述“五力驅動”促進了湖南農民專業合作經濟組織的長足發展，但總體看，還處于初始階段，普遍存在規模不大，覆蓋面小，實力薄弱，管理制度不健全和穩定性較差等問題,在為農民提供技術、信息、資金、物資和產品銷售服務等方面發揮的作用有限，從當前看，主要有以下制約因素：

1、認識不夠到位。部分地方對發展農民專業合作組織認識不夠高，沒有把它擺上重要的議事日程。有的領導調查研究不夠，對農民專業合作組織的發展形勢和作用估計不足。有的片面強調農民專業合作組織應由農民“自我發展、自我管理、自我監督”，放松了指導和引導。還有的受傳統觀念的影響，對發展農民專業合作組織心存疑慮，有的甚至擔心農民專業合作組織發展壯大后，影響基層政權組織的權威，不敢放膽發展。

2、法人地位不夠明確。由于農民專業合作組織是近幾年涌現的新的組織形式，國家還未制定相關法規和規章，農民專業合作組織的法人地位尚未明確，給登記工作帶來了一定難度。目前，湖南農民專業合作組織面臨要么無部門登記，要么多部門登記的局面。據統計，全省經過有關部門登記的農民專業合作組織僅占52.9%，其中民政部門登記的占7.05%，農經部門登記的占13%，其他部門登記的占32.85%。

3、機制不夠健全。目前相當一部分農民專業合作組織內部管理無章可循，缺乏有效的制度約束。據不完全統計，全省農民專業合作組織運行不太規范或活動不經常的占了40%左右。突出表現在三個方面：一是沒有建立起社員所有的產權制度，存在產權不清的問題；二是沒有形成社員控制的決策機制和利益分配機制，普通社員的參與度低。三是政府干預較多，許多合作組織對政府的依賴性過強。加上一部分專業合作組織負責人的素質不高，缺乏科學管理經驗和完善的內部管理機制，容易出現“一年合伙、二年紅火、三年散伙”的現象。

4、扶持不夠得力。政府作為公共服務的提供者，對農民專業合作組織應在政策法律上給予幫助，特別是在資金上給予扶持。但目前從中央到地方還沒有建立對農民專業合作組織的扶持機制，農民專業合作組織自發性和盲目性比較突出，資金短缺，發展后勁不足。

四、發展農民專業合作組織的基本思路

（一）基本思路和主要原則

發展農民專業合作經濟組織要堅持以科學發展觀和“三個代表”重要思想為指導，全面落實中共中央關于新農村建設的若干決定，以保護農民利益、增加農民收入為目的，充分發揮農民的市場主體地位，按照合作經濟的運作方式，在穩定家庭承包經營的基礎上，圍繞農業特色產業和優勢產品，多形式、多層次、多領域興辦農民專業合作經濟組織，促進農業和農村向產業化、現代化方向發展。

根據目前情況，發展農民專業合作經濟組織要堅持以下主要原則：

1、堅持家庭聯產承包經營的原則。長期穩定并不斷完善以家庭承包經營為基礎、統分結合的雙層經營體制，是黨在農村的一項基本政策，必須長期堅持。發展農民專業合作組織，只能建立在家庭承包經營的基礎上，不能以發展農民專業合作組織，實行規模化經營為借口，強行將農民承包的集體土地收回，改由集體經營、出租，或者違背農民意愿，強迫農民統一種植，統一經營，破壞和動搖家庭承包經營的基礎地位，侵犯農民家庭承包經營的自主權。

2、堅持農民“入會自愿，退會自由”和“民辦、民管、民受益”的原則。這是合作制度最基本的特征。“入社自愿、退社自由”，就是要完全依照農民個人意愿加入專業合作組織，不搞強迫命令，不搞行政“歸大堆”，堅決防止人為“拉郎配”。“民辦、民管、民受益”，就是在創辦上，要以農民為主體，按照農民意愿，自主開展勞動合作、資本合作、技術合作、營銷合作；在管理上，要實行民主決策、民主管理和民主監督，充分保障成員對組織內部各項事務的知情權、決策權和參與權；在利益分配上，應建立科學的分配辦法和利益聯結機制。

3、堅持“邊發展、邊規范、邊完善”的原則。由于農民專業合作組織尚處于起步階段，達到規范運作還須一個過程，因此，在發展農民專業合作組織過程中，要樹立“扶上馬，送一程”的理念，通過“邊發展，邊規范”，逐步達到“民主管理、民主監督、責權平等、收益共享、風險共擔”的要求。

4、堅持因地制宜，多種形式發展的原則。根據生產經營發展的客觀要求和農民意愿，既可以引導成員以入股形式開展緊密的合作，也可以采取入會形式松散半松散的合作；既可以開展單項的技術、信息合作，也可以興辦加工、流通實體，開展產加銷一體化的經濟合作與貿易服務；既可以在本地、本專業范圍內開展合作與聯合，也可以跨地域、跨所有制開展合作與聯合。

5、堅持市場運作與政府引導扶持相結合。既要遵循市場經濟規律，不搞包辦代替，更不搞行政干預和強迫命令，又要堅持政府的正確引導和政策扶持，通過辦點示范、制定優惠政策、開展培訓與服務、幫助協調有關方面的關系等，為農民專業合作組織的發展創造良好環境。

（二）發展重點

1、圍繞主導產業和優勢產品，突出專業合作社建設，在數量上加快培育一批農民專業合作經濟組織。農民專業合作組織包括專業協會和專業合作社兩種形式。由于農民專業合作社與農民的經濟利益關系最為密切，能夠解決農民分散生產和經營的問題，同時，專業協會的組建必須建立在大量專業合作社的基礎上，缺乏一定規模和數量的專業合作社，專業協會將會變成無源之水、無本之木，因此，現階段要突出抓好專業合作社建設。要發揮農村各類生產大戶、運銷大戶和農民經紀人在生產、經營、購銷的優勢組建，扶持基層農技部門利用其技術優勢組建，引導各類農產品加工企業利用其資金、信息、管理和加工、流通優勢組建，鼓勵基層供銷部門和其他部門利用其人員、場地、經營優勢組建，真正形成多元化發展的新格局。在抓好種植業和養殖業專業合作組織的同時，突出培育一批加工、流通、信息等專業合作組織。

2、以提高農產品市場競爭力為目標，突出農業標準化建設，在服務質量上迅速提高一批農民專業合作經濟組織。農民專業合作組織除開展一般性的技術、信息服務外，應注重農業的標準化體系建設。按照市場準入制度的要求，統一制定并實施產品質量和安全衛生標準，有條件的要完善安全生產監控體系，確保產品質量。積極實施農產品的品牌戰略，創造條件在合作組織內部統一注冊商標，統一包裝。積極申報無公害農產品基地和綠色農產品、綠色食品等項認證，一個合作組織內部應盡可能統一產品的銷售價格；同類產品的不同合作組織之間，應相互協調，互相溝通，或者通過行業協會，逐漸形成一種良好的價格運行機制，規范市場行為，防止相互低價競爭，損害農民利益。

3、積極探索與農民的利益連接機制，突出內部制度建設，在運行機制上力爭規范一批農民專業合作經濟組織。一是建立健全民主管理制度。在合作組織內部一般實行“一人一票”制，這是合作組織與股份制的重要區別之一。二是建立健全價格保護機制。積極創造條件，對社員的產品實行最低保護價收購，盡可能采取“下保底上不限”的作價原則。三是建立健全利益分配機制。有條件的合作組織應建立風險基金，實行二次返利。四是建立健全財務公開制度。定期向社員公開收支情況，接受社員監督。

五、發展農民專業合作經濟組織的對策建議

（一）加強組織領導

各級黨委、政府要把支持發展農民專業合作經濟組織列入“三農”工作的重要議事日程。各級農業行政部門切實履行協調、指導、管理、監督和服務職能，加強和充實業務指導力量，使農民專業合作組織發展的指導管理工作制度化、具體化。各級財政、民政、工商、稅務、交通等部門應充分發揮職能作用，主動搞好有關方面的協調和配合，形成支持和促進農民專業合作組織發展的合力。

（二）加強宣傳培訓

要充分利用電視、廣播、報刊、互聯網等新聞媒體，采取群眾喜聞樂見、通俗易懂的方式，大力普及合作知識、宣傳合作典型、弘揚合作精神、培養合作意識。同時，對主管農業的領導、鄉村干部、合作組織負責人應分層次進行培訓，盡快培養、造就一批熟悉農民專業合作組織知識的骨干隊伍。

（三）加強政策扶持

加強政策扶持既是農民專業合作組織發展的現實需要，也符合利用“綠箱”政策支持保護農業的新要求。

1、加大資金投入。各級應安排專門資金，支持農民專業合作組織開展信息、技術、培訓、質量標準與認證、市場營銷等服務。各金融機構應把扶持農民專業合作組織作為支農重點，增加信貸投入。

2、加強項目支持。對農民專業合作組織發展規模種養、項目引進、加工銷售、基礎設施建設等，在立項、用地、用電和運輸等方面給予支持和優惠。

3、優化發展環境。對農民專業合作組織進行農產品生產、加工、銷售和服務給予稅費優惠，該減免的要減免，嚴禁向農民專業合作組織亂收費、亂罰款、亂攤派。特別是農業行政主管部門應加強對農民專業合作組織的跟蹤服務。

（四）擴大典型示范

近年來，通過辦點示范，取得了一定成效，積累了一些經驗，今后應進一步加強這方面工作，增加試點投入，擴大試點范圍，提高試點水平。要加強示范項目跟蹤指導，深入項目單位，認真解剖典型，及時發現問題，幫助協調解決實際困難。要加強對國家扶持補助資金的監督檢查，按照有關規定，實行專款專用，任何單位和個人不得截留、挪用和平調。

（五）規范注冊登記

在國家相關法律出臺前，我們要按省人民政府第196號令的規定，農民專業合作組織到縣級以上人民政府農村工作部門登記。專業合作組織所辦經濟實體到工商行政管理部門登記，非營利性的農民專業協會到民政部門登記。對符合登記條件的，登記機關要簡化手續，依法予以登記，核發證照。經登記的專業合作組織具有獨立法人地位，其資產收益受法律保護，任何組織和個人不得侵犯其財產和經營自主權。

汪金敖，研究員，湖南省社會科學院經濟所副所長、新農村建設研究中心副主任

涂建明，湖南省政府農村工作辦公室綜合處副處長

第五篇：關于全市農民合作經濟組織發展情況的報告

為籌備開好全市農民專業合作經濟組織現場推進會議，按照市委要求，市農委、市供銷社、市科協聯合組成調查組，對全市農民專業合作經濟組織的發展情況進行了調研。通過調研我們感到，農民專業合作經濟組織是農村深化改革和市場經濟發展的產物，是廣大農民繼家庭聯產承包責任制后的又一偉大創舉。近年來，這一新生事物在農村改革大潮的推動下，在各級黨委政府和有關部門的大力扶持下，不斷發展壯大，已逐漸成為新時期農業和農村經濟發展的一支重要力量。

一、農民專業合作組織基本情況

農民專業合作經濟組織在我市已有十幾年的發展歷史，經歷了萌芽、發展、鞏固提高幾階段。截止目前，全市農民專業合作經濟組織總數已達到，會員 萬人。分布在全市10縣（市）區 鄉鎮，涉及到農村各業。從全市范圍看，我省農技協發展呈現出以下特點：

一是多種類型并存。按組織類型劃分，全市有農民專業協會，專業合作社，農民股份合作公司，各類聯合體，行業協會 ；按產業劃分，從事種植業，養殖業，加工業，其它產業的 ；按領辦單位劃分，專業技術部門牽的，村級組織牽頭的，能力領辦的，其中，鄉村干部領辦的。

二農民專業合作經濟組織向高層次、實體化方向發展。隨著市場經濟的發展和農村經濟體制改革的深入,我市有部分農民專業合作經濟組織圍繞當地支柱產業或經濟效益高的種養業、農副產品加工業興辦經濟實體,以公司帶農戶、連市場為主要形式,開展技、農、貿配套服務，推動農民專業合作經濟組織向高層次和實體化發展。特別是近年新成立起來的一些農民專業合作經濟組織立足高起點，主動尋求與高效益產業相結合，協會、公司、基地一齊運作，一頭連農戶，一頭連市場，創造出了較為顯著的經濟效益。

三是農民專業合作經濟組織的發展愈來愈引起各級黨政領導和有關部門的重視。農民專業合作經濟組織自誕生之日起就堅持“民辦、民管、民受益 ”的原則，不要國家的人員編制和國家一分錢投入，完全依靠農民自主經營、自我發展、自我完善，尤其是隨著市場經濟的發展，一些農民專業合作經濟組織在能人會長和農村經紀人的帶領下,引品種、學技術、闖市場，不僅在市場商品經濟的大潮中爭得了一席之地，而且也有效地促進了當地產業經濟的發展和財稅收入的增長，已逐漸得到各級黨政領導和有關部門的重視和支持。

二，農民專業合作經濟組織的地位和作用

從總體看，我市各類農民專業合作經濟組織在提高農民科學文化素質，推進農村產業結構調整，促進農業向專業化、市場化、產業化方向發展，加快農民致富奔小康進程等方面都發揮了重要作用，具有旺盛的生命力，展示了廣闊的發展前景。

1、農民專業合作經濟組織的發展，加速了農業技術成果向現實生產力的轉化，提高了農民科學文化素質。農民專業合作經濟組織多數以各類技術能人和鄉土人才牽頭創辦起來的，他們憑借自身的技術和經驗，把農民組織起來開展技術交流、技術培訓和技物結合等服務活動，使看得見、信得過、學得來的實用技術得到迅速有效地傳播；他們還以專業技術為紐帶，同大專院校、科研單位建立了廣泛的聯系與合作，組織農民示范、引進新技術、新品種，使最新的農業科技成果以最便捷的方式、最低的成本、最高效的途徑傳遞到農民手中，成為引進、推廣農業技術和成果的一有效載體。望奎蔡景學的瓜菜研究會自1985年創建以來，已培訓全國各地學員8萬多人次，推廣良種20多萬斤；曾繁盛的經濟作物研究會有會員7萬多人，先后與國內外十幾家大專院校和科研院所合作，舉辦培訓班近300場次，培訓學員9萬多人。肇東市向陽鄉瓜菜技術研究會掛靠中國農業大學、省農科院、東北農業大學，近年來已開發了40多“三高”玉米新品種，試驗推廣了20多名優特、無公害新品種，與中國農業大學共同開發國家級鹽堿地種植高油115青貯玉米試驗項目已在全省推廣，寒地黑土越夏栽培番茄項目已被國家標準委批準立項。目前，這種以農民對農業技術的迫切需求為基礎建立起來的農民專業合作經濟組織大約占總數的60%左右，不但加速了農村實用技術的普及和推廣，而且還加快農民思想意識的轉變，極大地提高了農民的市場意識、法律意識和現代意識的，有力促進了農村專業技術人才和現代化新型農民的成長，為造就一批懂技術會管理的農業企業家奠定了人才基礎。

2、農民專業合作經濟組織的發展，架起了小生產通向大市場的橋梁，提高了農民進入市場的組織化程度。隨著社會主義市場經濟的發展，千家萬戶的小生產難以適應千變萬化的大市場，迫切要求提高農民的組織化程度，把農民推向市場。而農民專業合作經濟組織可以把分散的農民組織起來，把分散的科技增長要素整合起來，把分散的生產資料聚集起來，通過代購代銷、聯營聯銷、以銷定產等形式，解決了農產品分散供給與市場集中需求的矛盾，為農民參與市場經濟搭建了廣闊平臺。肇東市向陽鄉籠養蛋雞協會網絡了全鄉所有養雞戶，在會員內部實行統一供應種雛、統一購買飼料、統一防疫、統一銷售服務，2003年向陽鄉蛋雞飼養量達120萬只，年產鮮蛋90萬公斤，全部通過協會的銷售聯合體銷往廣州、溫州、大慶等地，會員人均收入達到3520元

。肇東市太平鄉生豬直線育肥技術協會與大慶金鑼集團簽訂了年交售10萬頭生豬合同，由協會組織生產，金鑼集團按保護價收購。該鄉已建立千頭養豬小區5，萬頭養豬專業村3，生豬飼養量超過12萬頭。去年，養豬戶因加價、保護價就增加收入100多萬元，實現了企業與農戶的“雙贏”。今年，全市農民專業合作經濟組織與大企業、大市場簽訂訂單200多份，有效解決了農產品賣難問題，成為農民抵御市場風險的“主心骨”。

3農民專業合作經濟組織的發展，實現了基地龍頭市場的鏈接，推動了農業產業化的發展。農民專業合作經濟組織的發展，改變了農民過去“小打小鬧”、“單兵作戰”的方式，依托產業、擴大規模、組建基地、掛靠龍頭，已成為服務農民產業化、發展農業產業化的一支勁旅。一是加速了主導產業的形成。農民專業合作經濟組織以來緣為界限，以社會化服務為依托，以市場為導向，將從事同一類生產項目的農戶組織起來，在區域內有效實現了“超小規模的體，較大規模的群體”生產格局，推動了農業結構的調整和優化。我市望奎縣東郊鄉“黃麻子”土豆、肇東市向陽鄉籠養蛋雞、明水縣崇德鎮的獺兔、慶安豐收鄉的養鹿等產業都是在農民專業合作經濟組織的推動下，發展壯大為當地主導產業的。二是有利于提高基地建設水平。農民專業合作經濟組織以利益聯接為紐帶，在一定范圍內把土地集中到一起，形成適度生產規模，有利于大型機械和水利噴灌設備的應用。還可以把零散的資金聚集起來，形成一定的物資、技術投入能力，大大提高了基地的標準化、規范化生產水平。綏棱后頭鄉二井村最初只有12戶種小棚蔬菜，成立協會后，在會長王樹成的帶領下，由單一簡易小棚生產，向日光節能大棚方向發展，現有溫室大棚150棟，生產面積1.5萬平方米，由單一韭菜、大蔥生產，向多元化、立體化、規模化、集約化方向轉變。實行統一計劃、統一整地、統一技術、統一價格、分戶管理。全組種蔬菜戶達100%，年生產特色品種、反季蔬菜112.5噸，平均每戶收入可達4.000元，比過去收入增加五倍，成為全縣規模較大的蔬菜的專業屯。三是有利于形成利益聯接機制。農技協上聯龍頭企業，下聯基地農戶，以利益為紐帶，改變了農民生產難組織、基地企業難對接的現狀，通過企業+協會+農戶形式，把產業化要素之間緊密聯接起來，形成利益共享、風險共擔的一體化運行機制，推動農業產業化發展。海倫市樂業鄉圓蔥生產協會是黨員干部和農戶共同出資入股組建的，協會共有1015畝地，每坰地算做一股，每股出資1.8萬元，今年協會種植的圓蔥喜獲豐收，坰產可達12.5萬斤，協會出面統一與貿易龍頭簽訂了保護價收購合同，產品全部出口俄羅斯、韓國和日本，協會獲利可達100萬元，每股可分紅利1萬元以上。

4、農民專業合作經濟組織的發展，加快了農村社會化服務體系建設，有效地保護了農民的利益。一是農民專業合作經濟組織始終堅持“民辦、民管、民受益”的原則，對內講服務、對外講盈利，可以有效地協調集體利益和人利益，幫助農戶解決一家一戶辦不好、辦不了的事情，成為農民在市場競爭中的依托和靠山。望奎縣蔡景學的瓜菜研究會對農戶實行“三保一包”（包生產物資、技術培訓、產品銷售，保證農戶不賠錢）措施，他育種的基地戶均年收入都超過了萬元。近年來，凡是因災害造成農戶減產，研究會還拿出資金進行扶持，已累計拿出無償扶持資金150萬元。2001年冰雹災害造成研究會5000畝良種繁育田嚴重受災，研究會組織抗災自救，為會員無償提供扶持資金50余萬元，把農民損失降到最低。二是專業合作經濟組織依靠相互合作，通過行業自律，統一制定行業產品標準，避免了生產的無序性和競爭的盲目性，確保質量，穩定價格，加強了企業與農戶之間的合作。比如，海倫市針對奶牛養殖戶在銷售環中出現的一方面壓價收購，一方面攙雜使假面影響基地發展等問題，在奶牛集中的鄉鎮和村屯都成立了奶牛協會，協會對內實行行業自律，對外統一組織銷售，不但保護了農戶利益，而且使基地成為企業穩固的“第一車間”。三是農民專業合作經濟組織通過協調和統一會員的購銷行為，既防止了同行業之間的惡性競爭，節約了入市費用，又有利于建立穩定的產銷關系。各類專業合作經濟組織為農戶購入生產資料時，以批量購買，既能爭取優惠價格，又能保證質量，從而降低了生產和市場成本，增加了農民收入。肇東市海濱養漁協會統一購買漁苗和飼料，統一聘請專家開展防疫，統一引進客商對外銷售、使當地的漁價始終高于周邊地區的散戶，增加了農民的收入。

三、農民專業合作經濟組織發展的經驗與啟示

通過調研我們感到，在農民專業合作經濟組織的發展中，各地都在在實踐中探索了一些好的經驗和做法，認真總結和推廣這些經驗和做法，是推動農民專業合作經濟組織持續快速健康發展的關鍵。

1、發展農民專業合作經濟組織必須以生產需要為前提，因地制宜，多元創辦。農民專業合作經濟組織是農民自主創辦的群眾性組織，它的出現源于農業生產不斷升級的內在要求，源于廣大農民發展生產和自我服務的客觀需要。近年來，各地著眼于農村生產要素的優化配置，充分尊重市場經濟規律和農民的首創精神，因地制宜，多元開發興辦農民專業合作經濟組織。海倫市組建農民專業合作經濟組織主要借助三種載體：

1、借助產業載體，緊緊圍繞當地大豆、畜牧、青椒、菇娘等主導產業、特色產業，組建了51農民專業合作經濟組織；以煙草公司、制油廠、“松北王”農產品經銷公司、海北大豆等龍頭企業組建農民專業合作經濟組織45，并在此基礎上建立了大豆產業聯合會、大鵝產業聯合會和烤煙生產聯合會。

2、借助組織載體，利用農村現有的黨員服務區、團員服務區組建農民專業合作經濟組織。

3、借助能人載體作用，廣泛動員農村各類大王、能手組建農民專業合作經濟組織。望奎縣以大力發展各類協會為重點，大力創辦了“三型”的農民專業協會。即：圍繞優勢項目這一主線，縣、鄉、村三級聯動創辦“三點一線”型農民專業