第一篇：四川石油管理局領導干部會議精神

四川石油管理局領導干部會議精神

2000年11月3日8：2

3整體規劃 突出重點

加快全局改革和發展的步伐

——在全局領導干部會議上的工作報告 [重點摘要]

朱昌南

一、關于今年以來全局工作進展情況[略]

二、關于全局深化改革的目標和重點

（一）全局深化改革的總體目標和框架總體目標是：爭取用3——5年的時間，結構調整取得實質性進展。成為主要從事工程技術服務、機械制造、生產服務、物資管理、多種經營等業務，兼有生產經營和資本經營，初步具備自我積累、自我發展的現代化企業集團。

1、管理局是中國天然氣集團公司所屬的全資企業。逐步成為兼有生產經營和資本經營的綜合性地區（控股）公司，根據以上定位，管理局與各二級單位之間既有行政隸屬關系，也有所有者產權關系，并將重點向以產權為紐帶的資本經營過渡，逐步形成母公司——分公司、母公司——子公司、參股公司三種模式并存的格局。

2、二級單位的定位和改革方向：二級單位（企業）將主要按照以下方案定位和方向進行改革：

——以地區（基地）服務公司為主的分公司。對12個重組中分開的單位，特別是綜合礦區進行職能調整，逐步形成分公司性質的地區（基地）服務公司，主要從事工程技術、生產服務，物業管理、離退休職工管理等業務。

——以專業化公司為主的控股（全資）子公司，包括物探、鉆井、井下、測井、油建等5大專業化公司，分步進行股份制改造，最終形成管理局控股（全資）子公司。有條件的改造成股份有限公司。

——以多元經濟為主的參股（控股）公司。對機械制造、生產服務、社會服務和多種經營企業進行產權多元化改造，除機械制造的龍頭企業外，管理局對這些單位以參股經營為主。

（二）推進內部結構調整和重組聯合。

1、組建工程技術服務專業化公司，工程技術服務系統作為重組后我局的主業，對其進行優化重組。（包括單位：物探、鉆井、井下、測井、油建）逐步成為我局的贏利單位。

——組建四川石油鉆井公司。在以業務為紐帶成立的四川鉆井集團公司的基礎上，抓緊進行內部主輔分離，精干隊伍，優化結構，實行獨立核算、自負盈虧，組建成為專業化的石油鉆井公司。

——組建四川石油井下作業公司，以井下作業處為核心，加快進行主輔分離和專業重組，組建四川石油井下作業公司。

——組建四川石油工程建設公司（集團）。局油建總公司通過內部的分離、重組，組建具有法人資格的四川石油工程建設公司（集團）。與局內具有建筑施工資質證書的建筑安裝單位任總承包和分包相結合的經營方式。

——物探、測井專業，地調處、測井公司在專業化管理的基礎上，進行內部結構調整，實行獨立核算、自負盈虧。

2、組建新產品（業務）聯合體（公司）

——組建鉆采裝備（集團）：以鉆機改造為核心，將局內生產振動篩、井電設備、鉆井泥漿泵、鉆采配件、鉆井儀表、野營房、井口裝置等鉆采裝備配套新產品的有關機廠組建。

——組建天然氣汽車技術有限公司。以局屬從事天然氣壓縮機設計、壓縮天然氣站用設備生產、天然氣汽車改裝及零配件生產的單位的相關產品、技術、市場等要素進行虛擬聯合，發揮我局在天然氣汽車技術、裝備、人才上的優勢，成為新的支柱產業和經濟增長點。

——組建四川石油通信公司：由局通信公司為主體，加快成立局通信總公司，通過參股、聯營、引資等方式，盤活資產。采用適當方式，與國內外優勢通信企業進行聯合，逐步進入公網，融入社會通信系統，成為獨立經營的法人實體。——組建大件運輸公司。對局屬三個運輸公司及各二級單位內部的運輸單位進行多種形式的股份制改造。。。。由各運輸公司參股，采取多種資本聯合的方式組建大件運輸公司，成為獨立經營的法人實體。

3、形成地區（基地）服務公司。對12個重組中分開的單位，特別是綜合礦區進行結構和職能調整，逐步形成分公司性質的地區（基地）服務公司，主要從事工程技術服務、生產服務、物業管理、離退休職工管理等業務。

4、分離社會化服務系統。

——分離企業中小學校。對有條件的和有一定規模的中小學校，積極與地方政府協商，盡可能將資產和人員整體劃轉。對不具備辦學條件、規模較小、生源嚴重不足的中小學校，采取合并、萎縮、撤銷等方式進行收縮。

——分離企業醫院。符合當地衛生系統規劃、當地政府同意接收的，將其資產、人員成建制移交當地政府；將醫院作為投資，單獨或與其它企事業單位聯合組建獨立的事業法人；將醫院的資產評估后作為補償金，按照集團公司有關規定與醫院職工有償解除勞動合同，醫院改制為股份制企業，職工整體與原企業分離。——招待所、文體中心等社會化服務單位采用多種形式放開搞活，實行企業化經營、社會化服務，逐步實行自主經營、自負盈虧。

5、中介機構與原企業分立脫鉤。局監理公司、經濟技術咨詢中心及各級工程監理、咨詢服務機構，盡快完成改制，按規定與管理局脫鉤。

6、局屬法人企業實行產權多元化改革。局屬華油公司、能源勘探開發公司、蜀渝公司、旅游公司等，在2年內完成產權多元化改革，有條件的改制為有限責任公司，管理局對其控股、參股，實行資本經營。

7、物資供應系統實行社會化經營。

8、物業管理系統實行企業化經營。。。。放開搞活一些專業化的小型經營公司，實行自收自支、獨立經營，成為法人實體。

9、多種經營企業放開搞活。管理局多種經營資產管理中心，對管理局的多經投資、投資收益及股權進行集中管理。

（三）積極推進產權制度改革。

1、產權制度改革的主要方式：包括股份制改造、整體帶資分流、拍賣或出讓、整體關閉、破產等方式。

——工程技術服務系統主要采取局控股（全資）的股份制改造方式；

——機修技術系統主要采取股份制改造：整體帶資分流，對部車間、設備等實行租賃、承包、拍賣、出賣等方式。

——建筑施工系統主要采取整體帶資分流、股份制改造等方式；

——運輸系統主要采取整體帶資分流或單車拍賣等方式；

——科研、設計和通信系統主要采取股份制改造的方式；

——生活服務、物業管理系統主要采取租賃、承包、股份制改造等方式，有條件的采取整體帶資分流的方式；

——餐飲服務、文化娛樂、商業貿易等單位主要采取向個人、集體、法人拍賣，帶資分流，股份分流，股份制改造等方式。

以產品（服務）無市場、無銷路，連續2年虧損且虧損額大于人工成本，轉產困難的單位實行整體關閉；對負債率超過100%，連續2年虧損的集體法人企業，實行破產。對負債率超過85%，連續2年虧損且虧損額大于單位人均成本，產品無市場、無銷路的非法人單位，實行內部破產。關閉和破產單位職工實行整體下崗，待遇按有關規定執行。

對具有較強產品、技術優勢和發展前景，有希望成為上市公司的企業，應加快公司制改造，積極爭取上市。

2、鼓勵職工整體帶資分流。對一般中小企業、單位，管理局將重點推行職工整體帶資分流改制。對目前經營困難，但產品和技術具有發展前景的企業，將加大整體帶資分流的力度。改制單位（企業）職工在購買單位（企業）股份時，可以按資產大小及優劣程度，按一定比例給予優惠。凡評估確定的凈資產不足以支付職工解除勞動合同補償金的，由局補足其差額部分。

3、改制中的相關配套政策。

債務處理方面：。。。改制企業的債權部分，經評估后由改制企業享有。改制單位企業的債務部分，根據債務部分由乞討制企業在改制前清償或改制后償還。

勞動人事方面：進行股份制改造的企業對原企業在冊職工實行雙向選擇，同等條件下優先錄用。未被改制企業錄用、勞資合同期限未滿、又自愿解除勞動合同的，按有償解除勞動合同的標準給予補償；不愿意解除勞動合同的，進入局礦兩級再就業服務中心領取生活費，合同期滿或國家規定的下崗期限到期后，按國家有關規定解除勞動關系。勞動合同期限已滿、未被改制企業錄用的職工終止勞動合同，原企業根據其工作年限一次性發給一定經濟補償金。

離退休職工、“五七”職工管理方面：三級單位整體帶資分流及改制的企業原離退休職工及“五七”職工，由二級單位管理；二級單位整體帶資分流及改制的企業原離退休職工及“五七”職工，由管理局管理。

內部退養職工方面：改制企業原內部退養職工，符合集團公司規定按年齡退養的，由改制企業負責管理；按工齡提前退養的，鼓勵有償解除勞動合同。實行整體帶資分流的單位原內部退養職工中符合集團公司規定按年齡退養的，分別由改制單位的上一級單位進行管理；按工齡提前退養的，鼓勵有償解除勞動合同。

（四）加大減人增效工作力度，加快勞動、人事、分配三項制度改革。

1、繼續開展和加大有償解除勞動合同工作力度，實施減人增效。

2、深化勞動用工制度改革，建立職工能進能出的用工機制。要加強勞動合同管理，職工勞動合同期滿，即終止勞動合同。對不再簽訂勞動合同的人員，可根據其工作年限，每滿一年發給相當于本人1個月工資的經濟補償金，最多不超過12個月。需要重新簽訂勞動合同的，一般以簽訂中短期勞動合同為主，原則上不再簽訂無固定期限勞動合同。實行帶資整體分流，用評估后的資產給予職工有償補償的，其職工即與原企業解除勞動合同關系。

3、深化干部人事制度改革，建立干部能上能下的選人用人機制。要改企業

領導人員的選擇任用方式，積極推行公開選擇和競爭上崗，把組織考核推薦同引入市場機制、公開招聘結合起來。。。推行企業領導人員的任前公示制；搞好企業領導人員的年度考核和任期考核；健全企業領導人員的激勵機制，強化監督約束機制。實行任期目標責任制的企業領導人員和經營管理人員，凡任期內完不成年度任期目標的，第一年，勸其辭職，第二年退出領導崗位，退出領導崗位的人員不再保留原級別待遇。

4、深化分配制度改革，建立工資能升能降的激勵與約束機制。。。。！

（五）加強投資管理，實行投資主體多元化。

（六）加快局礦兩級機關的職能轉換，適應新的經營機制的需要。

三、關于當前需要重點抓好的幾項工作

1、加快步伐，推進企業內部改革。

2、抓好生產經營工作，確保完成全年生產經營目標。

3、繼續搞好關聯的規范運作，確保關聯交易的平穩運行。

4、認真做好“十五”計劃的編制工作。

第二篇：中國石油四川石油管理局采氣工程研究院

中國石油四川石油管理局采氣工程研究院

一、基本情況

采氣工程研究院系四川石油管理局的二級單位，是主要從事天然氣工藝技術和工具裝備研究的綜合件應用研究院。目前我單位共有職工116人，其中工程技術人員89人，中高級研究人員56人。我院擁有資產總額5354萬元，其中固定資產3424．3萬元。國外引進設備133臺，重組以來，取得科研成果32項，其中3項達到國際先進水平，14項達到國內先進水平，獲部、省、局級獎多項。其研究覆蓋了采氣工程技術各分支領域。

在天然氣開采工藝方面擁有常規氣舉、半閉式氣舉、柱塞氣舉、機抽、電潛泵和射流泵等6項國內領先的排水采氣工藝技術，配備有全套機抽診斷儀，各類繩索作業工具和投撈式氣舉閥起下工具等專用裝備。研制有與各種排水采氣工藝配套的一體化軟件。

在采氣工程設計方面具有氣田開發工程方案和采氣規劃編制、工藝方案設計、現場施工作業與技術咨詢服務的能力。

在修井完井技術方面自行研制有國際先進水平的吸人式、可鉆式撈砂工具，以及井下節流器和井下丟手工具兩項專利產品。配備有現場作業“便攜式鋼質管桿無損探傷儀”等修井裝備及世行貸款引進的VK-150t動力水龍頭、XJ-150t修井機以及威德福的7套管補貼工具等各一套，具備從事5500m內大修井的工具試驗及修井工藝作業的能力。

在酸化增產研究方面擁有中油集團公司重點實驗室——增產技術實驗室。該室引進了具有國際先進水平的“高溫高壓傷害儀”和“動態酸液傷害儀”等20余臺套專用儀器和設備，具有進行巖石力學參數測試；壓裂液、酸液的流變特性測試；酸巖動態反應速率、裂縫導流能力測試及評價；巖心傷害、巖石滲透率、孔隙度測試以及酸液動態腐蝕速率的測試等能力。在采氣工藝實驗方面裝備有全國惟一具有90年代末國際先進水平的電潛泵實驗臺架、氣舉模擬實驗臺架、全套電纜測試維修設備和其它專用儀器設備、鋼絲試井車等，能進行排水采氣各種工具、裝備的地面檢測、調試，以及現場故障診斷等工作，我們還擁有與西南石油學院聯合建成了四川省高校重點實驗室“天然氣開采實驗室”，它以四川石油管理局開發工程專家為技術支撐，是我國現有采氣工藝技術研究與裝備研制進行中間實驗的重要基地，能為采氣工藝技術研究與裝備研制項目攻關提供室內試驗和技術服務。

近年來，采氣院以其擁有的雄厚技術實力和取得的科研成果，在新疆、勝利等油氣田進行了成功的推廣推廣應用。我們將進一步加大科技創新力度，力爭把采氣工程研究院建設成為天然氣開采領域技術一流、裝備一流、服務一流的全國開放型采氣工程研究中心。為進一步加快天然氣工業的發展做出更大的貢獻。

二、實習目的和內容 1.實習目的

學生在校學習期間，除了要學好理論知識和掌握一定的實驗技能外，到現場實習也是一個重要的學習環節。高年級的學生，已經涉及到各門專業課的學習，此時安排學生到現場參觀、頂崗、聽講座、搞社會調查等活動的生產實習，有利于學生將課堂學習內容與實際應用聯系起來，增加感性認識，減少學習的盲目性，提高學習效率。

通過生產實習，使學生了解油氣田開發、集輸等生產工藝過程，以及各種化學劑和化學手段在各生產工藝、保護產能、減少地層傷害，特別是增產和提高采收率等方面所起的作用及重要地位，明確作為一個油田化學專業的學生在今后的工作崗位上所面臨的任務和責任，以激發他們的學習熱情。同時，通過生產實習，還可以使學生對社會有更多的了解，為走上工作崗位打下一定的基礎。2.實習內容

(1)頂崗實習

①壓裂液：壓裂液的種類、組成、作用機理、性能指標、評價方法、施工工藝、存在的問題、發展的方向；

②酸化：酸化的種類和組成，酸液的配制和評價，作用原理以及對酸液的要求，國內外的最新動態；

③壓裂酸化過程中的施工注意事項； ④壓裂酸化室內評價要求；

⑤壓裂酸化油田化學處理劑及作用機理； ⑥提高產能的方法和手段； ⑦油、氣、水的分析。(2)專題講座 ①油氣田開采基本常識。

②酸化、壓裂原理及其外加劑，國內外應用及發展現狀； ③提高采收率原理及其應用和發展；

④在油氣田增產技術實驗室觀看現場施工前的室內模擬試驗性能測試(3)現場參觀

①采油（氣）現場參觀； ②酸化、壓裂施工現場； ③固井施工現場參觀； ④參觀現場施工錄像。

三、實習成果與特色項目

①在實習過程中學生配合現場師傅完成5口井壓裂、酸化施工的室內評價試驗及模擬評價試驗；

②學生參觀3口井的酸化、壓裂施工現場； ③實習完畢學生完成3000字左右的實習報告；

④學生通過實習舉辦了酸化壓裂工藝、安全等相關的知識問答競賽，獲得實習單位好評；

⑤在實習單位，實習隊以小組為單位舉辦了壓裂、酸化工作液體系的配制及評價比賽，并請單位師傅、專家進行講評。

四、場地與設施

中國石油四川石油管理局采氣工程研究院主要工作場地在廣漢，包括采氣服務公司、油氣田增產技術實驗室、酸化實驗室、壓裂實驗室等。其設備包括：吸人式、可鉆式撈砂工具，井下節流器、井下丟手工具、便攜式鋼質管桿無損探傷儀、VK-150t動力水龍頭、XJ-150t修井機、威德福的7套管補貼工具等各一套、高溫高壓傷害儀”和“動態酸液傷害儀”等20余臺套專用儀器和設備，以及電潛泵實驗臺架、氣舉模擬實驗臺架、全套電纜測試維修設備和其它專用儀器設備、鋼絲試井車。具有進行巖石力學參數測試；壓裂液、酸液的流變特性測試；酸巖動態反應速率、裂縫導流能力測試及評價；巖心傷害、巖石滲透率、孔隙度測試以及酸液動態腐蝕速率的測試等能力。是我國現有采氣工藝技術研究與裝備研制進行中間實驗的重要基地，能為采氣工藝技術研究與裝備研制項目攻關提供室內試驗和技術服務中國石油四川石油管理局采氣工程研究院擁有超越的硬件優勢和過硬的技術隊伍，可為入廠實習的大學生提供良好的實習環境，使學生能夠及時、有效地掌握相關專業知識，熟悉完整的加工流程，是我校化學化工學院各專業學生理想的實習場所。

五、實習活動剪影

圖1 學生參觀鉆井平臺

圖2 組織學生觀看先進事跡錄像

圖3 參觀現場壓裂管網安裝

圖4 參觀現場壓裂配料

圖5 壓裂車

圖6 現場壓裂施工管網檢查

圖7 現場壓裂施工總布置圖

第三篇：金蝶EAS典型客戶系列報道之：四川石油管理局

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金蝶EAS典型客戶系列報道之：四川石油管理局

——夯實基礎管理，強化集團管控

時值歲末，四川石油管理局——物資總公司的物資管理信息系統項目的最后一部分報表的個性化開發和數據驗證全部完成。這個項目的成功應用，完成了總公司四大業務領域和三十多個核心業務應用流程的改進和優化，進一步為總公司夯實企業基礎管理、提升集團管理水平，為企業戰略決策提供可靠的業務數據來源。從而使信息化平臺成為改善企業業務運作效率和降低運行成本的最好手段。物資總公司科技信息科科長，蔣徐貴評價：“項目自2007年5月啟動以來，經過雙方團隊的共同努力，我公司物資管理信息系統已于2008年5月成功上線使用，實現了物資從采購訂單、檢驗、入庫收料、出庫發料、配送消耗的物流信息管理。系統的使用為提升公司核心競爭力、展示物資總公司專業化管理水平、樹立公司現代化管理形象、滿足公司對及時準確處理、掌握物資供應信息的迫切需求，保障生產建設所需物資的供應等都發揮了積極作用。”

四川石油管理局——物資總公司，是中國石油天然氣集團公司四川石油管理局的全資公司。主要從事物資采購、倉儲、檢驗（含商檢）、銷售及工程項目物資供應配送等業務。在石油物資采購方面設立有配件、材料、機電、裝備、國貿五個專業化采購公司，具有廣泛穩定的采購渠道優勢，建立了完善的廠商和價格數據庫。擁有成熟的倉儲管理體系和快捷的物流系統。目前，中石油土庫曼斯坦項目已經正式成立，此項目是由胡錦濤總書記簽署的為期三十年的中國與土庫曼斯坦兩國石油開發與合作項目。四川石油管理局物資總公司作為項目物資現場管理單位，承擔起大量項目和工程物資的采購、倉儲、發運等工作。金蝶EAS系統的應用將擴大到海外，這將成為雙方信息化戰略合作歷程中新的里程碑。公司現有業務分為生產服務、管材檢測、油品供銷、社會化經營四大板塊，下屬川東物資供應公司、川西物資供應公司、開發物資供應分公司、蘇里格物資供應項目部、石油專用管材檢測公司、油料供銷公司、社會化經營管理部7個二級單位。在川渝地區擁有成都、重慶兩大物流中心，6個物資配送站點和7條鐵路專用線，配置有各種機械化作業機具和運輸車輛，倉儲總面積達55萬余平方米；擁有15座中大型油庫、41個加油站，5個成品油批發公司，儲油罐容量6萬余立方米；在重慶、資陽、江油、遂寧建有四個石油專用管材檢測中心，其中重慶上橋檢測中心是西南地區最大、檢測設施一流的石油專用管材檢測服務商。根據物資總公司的集團化經營戰略和在企業精細化管理的要求，對于企業未來的發展和規劃主要體現在對經營管理體系進行強化或變革方面，詳細內容如下：

l 國有資產的保值及增值。建立集團統一核算的資產、財務核算體系，統一管理下屬所有單位的國有資產，防止地方電力省級國有資產的流失。監控專項資金的使用。按照石油管理局的統一安排加強對專項資金管理，保證下屬單位專項資金的使用準確到位，從而保證投資在關鍵業務與優勢資產上發揮重要作用。建立完善的、健全的財務體制，減少財務風險。包括財務核算體制、預算管理體制、資金管理體制等，配合物資總公司戰略目標的實現。建立完善的生產經營信息溝通機制。建立完善的生產經營機制，包括生產經營指標、質量指標、成本控制指標等，保障物資總公司公司能及時、準確地收集下屬單位的生產經營情況，對其過程中出現的問題與偏差及時糾正。在當前物資供應的任務量不斷高速增長的情況下，如何實現以最低的成本來快速響應客戶的生產需求，信息溝通機制尤為重要。5 建立完善的、健全的人力資源管理體制。現代企業的競爭，從某種意義上講，就是人才的競爭。建立一套包括人事檔案、招聘、選拔、培訓、績效、薪資等的人事管理體制，為物資總公司培養優秀的專業技術人才與具備超前意識的管理人才，將是物資總公司未來管理中的大事。建立高效快捷的內部信息溝通機制。內部信息的溝通，包括縱向的、橫向的溝通，管理層戰略是否執行到位與徹底，與內部信息溝通機制有很大的關系。經過對全公司的業務管理的整理和分析，結合四川石油管理局及總公司的戰略現狀，雙方項目組認為目前物資總公司的管理模式是：“以經營控制為主，兼顧資本控制”的集團企業管理模式。針對物資總公司的戰略規劃需求，金蝶項目團隊給出的信息化業務整體解決方案如下：

1)取消現行的手工單據與臺帳，實現單據、臺帳、報表的電子化。解決方法：通過建立新系統，統一編碼、統一格式、統一基礎檔案信息，首先實現業務單據的電子化后，臺帳與報表的電子化將自動由系統完成。

2)各級管理部門對每一項物資的收、發、存貯等情況都能動態實時地了解。解決方法：建立集中統一的管理模式，各業務環節所有信息都存放在總部的服務器上，相關部門可通過系統查詢實時信息。

3)建立完整的物資資源的價格資料庫，能動態地掌握價格變化信息。解決方法：通過各環節收集與整理，并由專人按程序價格信息進行維護，隨著新增信息的增加和歷史信息的沉淀，經過一段時間運行后，將建立起完善的價格資料庫，行業相關標準、制度、供貨信息的查詢可通過企業門戶或協同辦公系統實現。4)實現總公司及下屬二、三級單位的移動和遠程處理相關生產經營業務。解決方法：利用現行系統的技術能力和網絡的搭建，已完全可滿足遠程和移動辦公的需求，這也是當前ERP系統的非常普及的應用模式。

5)實現系統的集成性，能夠與石油管理局及其他部門的系統有效對接。解決方法：金蝶ERP系統具有完整的數據交換平臺來實現系統的對接，并支持常見的數據輸入輸出格式（如EXCEL、TXT、CSV等），并可實現跨數據、跨平臺的集成應用。

6)建立完善的權限控制體系，方便管理局和物資總公司等各級領導和部門查詢。解決方法：金蝶系統有完整的權限控制體系，可按單位、部門、人員、報表、單據、字段分別設置不同的權限，來滿足各級人員應用要求，并能快速實現報表自定義功能。

7)結合現有的物資管理特性與新系統的應用，優化現行業務流程。解決方法：金蝶系統中包含了大量企業的最佳業務實踐的管理思想，可幫助實施對流程的優化，同時系統屬于平臺化的系統，可根據物資總公司的管理個性實現隨需應變，快速配置新流程。

物資管理信息化項目實施從2007年5月啟動，到一期和二期的全部上線，經過近一年半完成了總公司三十多個實體公司的信息化應用。根據整體應用的情況，對于各個業務領域的流程梳理與價值分析。在業務管理方面主要梳理的業務流程包括以下領域：

生產物料管理總體業務：生產物資管理、采購方式選擇業務、合同審批管理業務、驗收入庫的管理業務、采購結算管理業務、倉庫管理業務、發料管理業務、直達物料管理業務、代管料代儲料管理業務、物料代碼管理業務。裝備公司管理業務：采購合同管理、采購計劃執行。

油料管理業務：油料需求計劃、油料外購管理、油料外購詢價報價比價、驗收入庫、庫存管理、領料出庫。

管材檢測管理業務：管材檢測接運驗收、管材檢測發料、管材清倉盤庫。通過這些核心業務流程的梳理后的優化應用，集團增強了對于各下級公司的管控能力，加寬加深集團的管控范圍，為集團的戰略發展帶來良好的經濟和社會效益。應用價值主要體現在以下幾個方面：

(一)社會效益分析：提高物資總公司知名度，并樹立物資總公司企業形象 通過企業信息化的建設，樹立企業形象，提高企業知名度與認知度，進而樹立物資總公司形象。(二)管理效益分析

加強經營管理能力，提高市場競爭力；提高勞動效率；帶出一批具有現代化管理意識的人，創建知識型團隊；經營管理方式和管理體制更趨合理化、科學化、規范化。

(三)經濟效益分析：在多個方面節約成本，創造經濟效益

通過實施基于金蝶EAS的采購管理，通過系統提供跨單位的多級審批控制（審批時可查詢系統中多家供應商供貨價格），可以防止以前出現的采購浪費，加強采購價格監管，可有利于采購成本的降低。物資總公司管理分布范圍廣，管理架構較為復雜，通過管理信息化的建設，利用先進的信息化手段，可有效降低物資總公司管理成本10%--20%。通過實施集中應用的倉庫管理系統,有利于合理進行庫存儲備,提高客戶響應速度10%-20%，同時能有效利用庫存物資,降低庫存水平10%--15%。

第四篇：石油管理局黨委書記年終述職報告

石油管理局黨委書記年終述職報告

石油管理局黨委書記年終述職報告

企業黨委書記述職報告 各位代表：

根據中國石化集團公司黨組決定，我于7月14日到河南油田任局黨委書記。七個多月來，面對企業主輔分離改制分流和移交辦社會職能的繁重改革任務，面對原油穩產壓力和維護企業穩定的重大考驗，在集團公司黨組領導下，自己緊緊依靠、凝聚一班人，認真學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，按照集團公司暨股份公司的工作部署，聯系企業實際，把握發展主題，圍繞“五大戰略”，啟動“四大工程”，創新黨委工作，積極發揮政治優勢和保證作用，團結帶

領廣大干部職工，振奮精神，克服困難，扎實工作，通過油田上下的共同努力，使企業改革得以順利進行，油田發展步子加快，總部確定的生產經營各項目標任務全面和超額完成，黨的建設、領導班子建設、精神文明建設和企業文化得到加強，油田在深化改革、加快發展中保持了大局穩定，實現了企業兩個文明建設的協調發展。集團公司黨組領導作出重要批示，對河南油田的工作給予了充分肯定。下面，自己就履行局黨委書記職責、組織開展重點工作和自身作風建設情況作以述職，請各位代表評議。

一、深入調查研究，理清黨委工作思路 集中精力，盡快了解和熟悉情況。到河南油田后，我集中利用月余時間，連續走訪了包括新疆塔里木勘探公司在內的河南油田34個廠處單位和27個局機關職能部門，在了解熟悉全局情況的基礎上，結合油田實際，經過深入思考，及時提出了“圍繞實施河南油田‘五大戰

略’、推進‘四項改革’、抓好‘四大工程’、加強‘三基’建設、確保實現‘兩大目標’、充分體現以經濟效益為中心”的局黨委工作總思路，即始終堅持以經濟效益為中心，圍繞堅定不移地實施油氣資源、市場開拓、管理創新、人力資源開發和企業文化五大戰略，推進改制分流、移交辦社會職能、壓扁管理層、專業化重組四項改革，抓好油田素質工程、環境工程、平安工程、繁榮工程，加強基礎工作、基層建設、基本功訓練，確保實現改革和發展兩大任務目標。而后，進一步闡述了精神文明建設實施素質、環境、平安、繁榮“四大工程”的內涵，強調要以素質工程為核心，促進干部和職工群眾轉變觀念，提升思想道德和科學文化水平；以環境工程為基礎，堅持以人為本，營造吸引人才、支持人才干事創業的軟硬環境；以平安工程為保障，確保河南油田穩定大局；以繁榮工程為標志，用河南油田企業文化統一職工價值理念，豐富職工群眾的文化生

活。精神文明建設“四大工程”的提出和實施，為黨委充分發揮政治核心作用打開了新的思路。

建立黨委工作會議制度，推動各路工作落實。建立并實施了每月初召開一次局黨群各部門和新聞單位工作例會的制度，使局黨委各系統工作月月有總結、有檢查、有安排、有紀要，加強溝通協調，形成了黨群各部門齊心協力推進工作的整體合力。深入調查研究，超前謀劃工作。為增強企業黨委工作的針對性、實效性，于11月份相繼主持召開了上市單位黨委書記、存續單位黨委書記和黨群處室長三個座談會，全面聽取基層和部門的意見，經過充分調研和準備，局黨委于12月20日成功地召開了三屆四次擴大會議，總結了的工作，分析了面臨的形勢，安排部署了的任務，審議通過了局黨委和行政工作報告、《河南油田-發展戰略》、《河南油精神文明建設—實施綱要》、《局黨委關于加強局、廠兩級領導班子思想政

治建設的若干意見》、《河南油田社區黨組織建設暫行規定》。會議提出的工作指導思想、發展目標和黨委工作舉措要求，符合集團公司黨組的戰略部署，符合河南油田實際，為工作開好頭、起好步贏得了主動。

二、組織開展以“解放思想，轉變觀念”為主題的系列教育活動，促進企業改革發展

精心組織開展形勢任務宣講教育。局黨委把開展形勢任務教育作為思想政治工作的當務之急、重中之重，于8月份先后3次主持召開專門會議，研究確定宣講主題、宣講內容、宣講提綱、宣講形式，成立了陣容強大的宣講團，從9月份開始，以《當前河南油田形勢任務教育宣講提綱》為基本內容，在全油田上市、存續、社區、改制等單位開展了分層次、有針對性的宣講報告，共為全局30多個直屬單位做了26場報告，聽眾達5400余人。作為局黨委書記，自己以《認清形勢，明確方向，以積極進取的精神

狀態迎接挑戰》為題，為油田機關科以上干部進行了形勢任務宣講。宣講團成員和理論骨干還深入車間班組和社區居委會，與職工群眾面對面交流，進行政策講解、答疑釋惑。基層干部和職工群眾普遍反映，這次宣講活動十分及時必要，幫助大家進一步認清了形勢，促進了觀念的轉變，增強了加快發展的緊迫感，堅定了深化改革的決心和信心。認真組織開展外闖市場事跡報告活動。繼開展形勢任務宣講報告后，局黨委在安排對油田外闖市場情況進行調查摸底、充分準備的基礎上，又開展了油田外闖市場事跡巡回報告會。由油建公司、鉆井公司、地調處3個外闖市場單位和錄井公司王宏亮、精蠟廠趙韻華等個人代表組成的報告團，于12月份先后做了10場外闖市場事跡巡回報告，油田各單位的基層干部和職工及家屬代表、離退休職工、協解人員代表，計4000余人參加了報告會。報告會以外闖市場單位和個人的真實經歷，講述了一個個生動感

人的故事，大家在被外闖市場將士們艱辛創業的事跡深深感動的同時，增強了拓展市場求生存求發展的經營觀。我在首場外闖市場報告會上，要求各單位要學習他們的先進事跡和他們愛崗敬業、無私奉獻的主人翁精神，不畏艱難、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家為大家、甘于奉獻的犧牲精神，刻苦鉆研技術、爭創一流業績的創業精神，解放思想、敢于挑戰市場的開拓精神等“五種精神”，提出要進一步加大開拓外部市場力度，把外部市場做大做強，把專業化公司做贏做富，實現市場份額和經濟效益的同步增長。

三、從提升素質、樹立形象入手，加強領導班子建設和基層黨組織建設，提高企業精神文明建設水平以思想政治建設為核心，著力提升領導班子的整體素質。圍繞增強執行能力，提高干部素質，局黨委突出抓好領導班子政治理論建設，規范中心組學習制度，抓好領導干部的理論培訓，以油田黨校

為陣地，全年舉辦各單位黨政正職學習班5期、培訓350人次。突出抓好領導班子民主集中制建設，在帶頭過好局領導班子民主生活會的同時，重視對廠處領導班子民主生活會的監督指導。突出抓好領導班子思想作風建設，瞄準建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好班子”，首次制定出臺了《關于加強局、廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》。突出抓好領導干部能力建設，通過“請進來”、“走出去”，廠處干部540多人次接受了能力培訓。

第五篇：組織部貫徹落實領導干部會議精神

縣委組織部貫徹落實全縣領導干部

會議精神

全縣領導干部會議召開后，縣委組織部迅速傳達貫徹會議精神，明確目標任務，確保會議精神落到實處，促使整體組織工作上臺階、上水平。

一、提高認識，深入貫徹會議精神。

縣委組織部在第一時間召開部長辦公會議，每位副部長結合分管工作，對照書記在全縣和領導干部會議上的講話精神，查擺工作存在的不足差距，并提出下步整改措施。縣委常委、組織部長指出，當前組織工作任務繁重，縣委決定在組織部設立大提升辦公室，這是縣委對我們組織部一班人的認可和信任，大家一定要不負重托，繼續發揚部機關的優良作風，凝心聚力，奮力拼搏，實現組織部工作的新跨越，為全面實現?十二五?奮斗目標而努力。

隨后，召開部機關全體會議，在會議上，逐字逐句的學習了書記在全縣領導干部會議上的講話，每名干部結合書記講話精神，暢談了自己的看法和認識。部長指出，當前組織工作面臨籌備縣、鄉黨代會、加強新任職干部管理等多項的任務，并承擔縣委?全面大提升?戰略的組織和實施，時間緊、任務重，希望大家能夠根據書記的講話精神，迅速制訂下步工作目標，在制訂明年及今后五年的工作目標時，要做到高起點謀劃，高標準定位，將組織工作同全縣大局、同縣委中心工作相結合，為我縣經濟社會又好又快發展，提供堅

強有力的組織保障。部機關全體人員一致表示，在今后的工作中，一定緊密結合書記的講話精神，對工作高標準、嚴要求，在明年及今后五年實現組織工作的新跨越。

二、加強領導，迅速采取工作措施。

按照縣委?全面大提升、推進大項目、實施大督查?的安排部署，縣委組織部在全力做好當前各項工作的同時，多次召開部長辦公會議，專題研究部署?全面大提升?工作。一是下發制訂發展目標的通知。要求各鎮、街道、各部門在制訂明年及今后五年的發展目標時，要根據書記的講話要求，緊密結合自身職能和實際，做到高起點謀劃，高標準定位，并且量化工作目標，明確完成目標的時限。二是召開大提升工作座談會。12月15日，部長主持召開了有組織部全體班子成員、部分鎮（區）主要負責人、及紀檢、宣傳有關人員參加的大提升工作座談會。會上，每位同志結合自己的工作實際，談了自己對大提升工作的認識，并提出了一些好的意見和建議。三是多次召開部長辦公會議，研究大提升工作的實施方案，根據大提升的工作目標，從強化學習提升、明確責任提升、學習榜樣提升、健全機制提升等方面，討論制訂大提升辦公室機構設置和責任目標，提出解決問題的辦法和措施。確保?全面大提升?落到實處。四是下發征求意見書。為了能夠更好的開展大提升工作，使大提升工作開展的更有針對性和實效性，大提升辦公室精心設計征求意見書，下發到各鎮（區）各部門，積極征求好的意見和建議，更好的推動大提升工作的開展。五是上報惠民實事。按照書 2

記5個100的要求，在部機關各科室上報的惠民實事中，精心挑選了?實事‘三民’工程?和?開通3G手機版黨員干部現代遠程教育?兩項惠民實事上報，并提出惠民實事落實的措施和辦法。

三、突出重點，全力做好各項工作。

1、強化領導班子和干部隊伍管理。一是注重干部思想作風建設。切實加強思想政治教育，加強學習培訓，完善制度機制，把加強作風建設的要求體現到領導班子建設的經常性工作中去，積極探索換屆后領導班子新的運行機制，建立健全集體領導和個人分工負責相結合的具體制度，完善議事規則和決策程序，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。二是選好配強鎮（街道）、縣直單位一把手。根據考核結果及單位領導班子缺職情況，研究制定正職領導干部選拔任用辦法，對鎮、街道和縣直部門正職干部隊伍適時進行調整充實，努力實現各單位領導班子結構配備合理化、干事創業合力最大化。三是創新領導干部考核評價機制。出臺《 縣項目建設工作一線干部考察實施方案》，對考察對象、內容、方法和結果應用作出具體、詳細的規定，把參與服務項目建設工作相關人員全部納入考察范圍考察方法分為日常性考察、階段性考察和現場考察，考察結果作為干部考核等次評定、獎懲和使用的重要依據。四是穩步推進鎮、街道機構改革。深入開展前期調研，逐步推進鎮、街道機構改革，采取競爭性選拔的方式，配齊配強領導干部，建立精簡高效的鄉鎮黨政機構的改革目標。五是切實做好干 3

部培訓工作。推行干部自主選學，充分利用干部教育培訓網絡平臺。完善干部學習培訓激勵約束機制，把理論素養、學習能力作為選拔任用領導干部的重要依據。創新培訓方式方法，改進講授式教學，推廣案例式、體驗式、模擬式教學，倡導異地培訓、分段式培訓等。六是推進干部信息工作。堅持推行干部任前檔案審核制度，減少干部任用失察失誤，建設干部檔案數字化信息庫，依托組織系統專網，構建數字化干部檔案管理平臺。部內局域網接入大組工網，實現辦公自動化。

2、全力抓好人才隊伍建設。一是完善人才工作機制。制訂下發2012人才工作目標管理考核細則，加大考核力度，加大對人才政策的宣傳推介力度，對人才亮點工作及特色工作的總結提煉和典型策劃宣傳力度。二是制訂人才工作中長期規劃。全面掌握全縣人才隊伍建設現狀，制定《2010-2020年 縣中長期人才發展規劃》，制訂出臺《 縣人才開發專項資金管理辦法》等相關配套政策和實施細則，明確具體操作辦法，形成一個1+X的人才政策配套體系。三是搭建招才引智平臺。切實幫助企業抓住引才機會、降低引才成本、解決人才需求，探索人才信息化服務的新模式，大力引進優質人才和人才培訓中介機構，促進人才服務產業集聚。四是完善人才公共服務平臺。抓好人才基礎數據庫建設，逐步建立信息完善、操作方便、行之有效的人才開發信息系統。

3、扎實推進基層黨建工作。一是繼續開展好創先爭優 4

活動。研究制定實施方案，緊緊圍繞?勇于爭先創一流，科學發展求跨越?這一主題，指導各基層黨組織創新實踐載體，立足本職工作創先爭優，在全社會形成創先爭優的濃厚氛圍。二是強化基層黨建工作責任。縣委每季度、各基層黨委每月堅持召開一次黨建工作例會，專題研究和部署黨建工作，做到年初有計劃，半年有檢查，年終有總結。強化基層黨建工作責任落實情況監督制，從各級人大代表、政協委員和離退休老同志中選聘監督員，定期組織召開監督員座談會，聽取監督員的意見建議。三是做好縣、鎮黨委換屆選舉有關工作。做好縣黨代會的籌備工作，嚴格按照規定程序操作，對各種方案、請示、報告、決議、選舉辦法、日程、運行表、會議主持詞等，嚴格把關，確保不出任何差錯。指導鄉鎮黨委搞好換屆選舉，制定換屆選舉工作安排意見，對各鄉鎮代表的名額數量、構成、會議日程安排、選舉辦法等進行具體指導，印發指導性資料。四是加強三支隊伍建設。加大農村支部書記隊伍培訓力度，增強他們發展集體經濟的能力，帶領農民致富奔小康的能力和依法辦事的能力。充分發揮縣鄉黨校、遠程教育、示范基地等陣地作用，通過培訓輪訓、個人自學、學習講壇、觀摩考察、遠程教育等方式，落實黨員經常性教育機制，提高黨員素質。對大學生村官集中開展知識的專題培訓，定期組織召開大學生村官座談會，加強對大學生村官的考核，并把考評結果存入個人檔案。

4、充分發揮遠程教育站點作用。一是進一步抓好站點管理維護，確保安全有效運轉，加大設備更新力度，分批進 5

行設備更新，運作好2個縣級設備維修點，暢通維護渠道，降低維護成本。二是努力開發制作一批高質量的課件，重點抓好創先爭優爭做齊魯先鋒、建設現代農業等方面的課件開發制作。三是做好寬帶網絡建設工作，加強對寬帶網絡建設的管理，建立健全督促檢查和通報制度，定期或不定期地組織明查暗訪，發現問題及時解決。四是對鄉鎮（街道）遠程教育工作實行量化管理，把學用情況、設備管理情況、管理員考試考核情況、課件和信息等各種材料上報情況、其它活動情況等五項工作，每項折合成20分值，以百分制對鄉鎮（街道）遠程教育工作情況進行量化打分，以分數定獎懲。五是認真抓好3G手機版遠程教育新業務，實現?把遠程教育送到黨員干部的家中，將遠程教育裝入黨員的口袋里?。使用3G智能終端，輔助基層管理員有效的開展黨員學習活動，實時回傳現場學習情況。

5、加強組織部門自身建設。一是加強能力建設。以?月總結、季匯報、年考評?為措施作好日常學習的督導督查工作，開展?組工干部標兵?評比活動，激勵全縣組工干部振奮精神，爭先創優。開展一系列主題實踐活動，舉辦專題培訓班和專題研討會，通過集中學習、專家講座、播放光盤、讀書讀報等多種形式確保學習效果，切實提高組工干部的政治素質和理論水平。二是加強作風建設。以?三服務、兩滿意?為工作理念，促進作風建設方面的大提升，開展?千名黨員干部評組工?活動，實行?開門評部?，進一步查找組織工作和自身建設方面存在的突出問題，并及時梳理歸類。6

通過制定?公開接訪、定期下訪；領導包案、掛牌銷戶；明確到人、限時辦結?等組織信訪制度，認真落實組工干部包村聯系點制度，實實在在為基層群眾辦好事、服好務。三是加強信息調研工作。完善《縣委組織部信息調研考核辦法》，加大通報和獎懲的力度，確保信息調研工作始終名列全市前列。堅持信息調研工作同業務工作同安排、同部署、同考核，及時將工作做法進行提煉總結，形成信息和調研文章。堅持組織部門內部期刊同外部報刊相結合，不僅要在組織部門考核的內部刊物上上稿件、上名次，而且要在其他有影響力的報刊上發表文章，擴大組織工作的影響力。堅持現實和網絡相結合，在做好業務工作的同時，注重輿論監測，積極撰寫網評文章和轉發黨員干部的好經驗、好做法。繼續辦好部刊《 組工通訊》，將部刊打造成反映組織部門工作的窗口，提高部機關工作的知名度。