第一篇：梅藝峰-個(gè)人簡介

梅藝峰工作簡歷

姓名： 梅藝峰出生：一九五七年三月二十五日

性別： 男 身高：170CM婚姻狀況：已婚身體狀況：健康政治面貌： 中共黨員戶口所在地：江西省南昌市最高學(xué)歷：本科職稱：外科麻醉副主任醫(yī)師家庭成員及主要社會(huì)關(guān)系

皇甫玉梅：妻子1958年11月出生江西南昌昌北小學(xué)教師 梅承譽(yù)：兒子1984年6月出生醫(yī)學(xué)學(xué)士

梅曉峰：弟弟1959年11月出生 美國耶魯醫(yī)學(xué)博士后 旅美

華僑 耳鼻喉科教授 主任醫(yī)師

梅建峰：弟弟1962年11月出生 美籍華人 康乃爾醫(yī)學(xué)博士

耶魯大學(xué)教授

自我評(píng)價(jià)

業(yè)務(wù)專長：深諳民營醫(yī)院經(jīng)營管理之道，對醫(yī)院經(jīng)營的市場化運(yùn)

作有獨(dú)到的見解，特別擅長新形勢下的醫(yī)院外部市場營銷和醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理，從事民營醫(yī)院經(jīng)營管理七年。曾經(jīng)有國營醫(yī)院管理經(jīng)歷八年，其中醫(yī)院分級(jí)管理評(píng)審三年。麻醉專業(yè)工作經(jīng)歷二十一年。

核心優(yōu)勢：靈活運(yùn)用市場營銷理念實(shí)施民營醫(yī)院管理，注重經(jīng)營

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，擅長各個(gè)層次得員工培訓(xùn)。

資歷：一九七七年恢復(fù)高考后第一批醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)。

從醫(yī)院基層科主任做到書記院長；歷任政協(xié)委員、人大代表。二00一年以后從事民營醫(yī)院管理。先后在廈門奧信、中美

集團(tuán)、中國博愛集團(tuán)等民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)做過高層管理。教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

1978、1--1981、1就讀于贛南醫(yī)學(xué)院，醫(yī)療系1985、3--1986、3江西醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院麻醉班進(jìn)修1992、10江西省衛(wèi)生廳醫(yī)院分級(jí)管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，任

新建縣人民醫(yī)院分級(jí)管理辦公室主任，南昌市

醫(yī)院分級(jí)管理評(píng)審委員會(huì)專家組專家。

主要工作經(jīng)歷：

1981、3--1984、9江西省敖山華僑農(nóng)場職工醫(yī)院醫(yī)師1984、9--2001、2江西省新建縣人民醫(yī)院麻醉科主任、院辦

主任、院團(tuán)總支書記、衛(wèi)生局團(tuán)委副書記。

2001、2--2001、8受聘為江西省和平醫(yī)院（首家企業(yè)改制二

甲醫(yī)院）院長2001、8--2002、8 受聘為陳金秀廈門奧信公司醫(yī)院經(jīng)營經(jīng)理，籌建東方醫(yī)院、國泰醫(yī)院。

2002、8--2003、3先后在深圳奧科瑪公司、北京宏誠公司做

門診部主任、河南安陽協(xié)和醫(yī)院院長2003、3--2004、3受聘為北京中美集團(tuán)總部經(jīng)營部經(jīng)理、京

東中美醫(yī)院（三甲醫(yī)院）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、南

京同濟(jì)醫(yī)院（二甲）院長。

2004、3--2005、4原單位衛(wèi)生局招回任江西省新建縣大塘中

心醫(yī)院院長書記。

2005、4-2005、11 上海華醫(yī)投資管理公司副總經(jīng)理 2005、11—2006.5江蘇省常熟市仁和醫(yī)院院長

2006.5—2006.8江蘇省南通市海安縣博愛康復(fù)醫(yī)院院長 2006、9-2008.1中國博愛集團(tuán)上海仁愛醫(yī)院經(jīng)營執(zhí)行院長、上

海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院市場經(jīng)營副總經(jīng)理。

2008.1-至今中國國家衛(wèi)生部、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)《健康中國萬里

行——女性腫瘤防治工程》江西地區(qū)聯(lián)絡(luò)處主

任；南昌市第二中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院昌北分院、南昌

同舟紀(jì)念醫(yī)院院長；南昌同舟紀(jì)念基金會(huì)董事；

南昌同舟醫(yī)院管理公司董事長。

工作業(yè)績：

一、自1993、--1995、擔(dān)任醫(yī)院分級(jí)管理辦公室主任，經(jīng)過兩年多的努力，使新建縣人民醫(yī)院通過衛(wèi)生部的評(píng)審獲二級(jí)甲等稱號(hào)。

二、2001年作為江西省省級(jí)企業(yè)醫(yī)院首家改制的民營醫(yī)院江西省和平醫(yī)院（原省林業(yè)醫(yī)院）院長，三個(gè)月將醫(yī)院扭虧為贏。

三、2002年成功地運(yùn)作籌建奧信公司廈門東方醫(yī)院、國泰醫(yī)院項(xiàng)目。

四、2002~2004年在中美集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理期間，成功地運(yùn)作京東中美醫(yī)院糖尿病項(xiàng)目、腫瘤科項(xiàng)目；參

與醫(yī)院ISO9001論證的建設(shè)；主持開發(fā)集團(tuán)薪酬體系的制定；任職南京同濟(jì)醫(yī)院院長。

五、2004~2005在擔(dān)任江西省新建縣大塘中心醫(yī)院書記院長職務(wù)時(shí)，一年將業(yè)務(wù)收入翻了一番。

六、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為主要課題，轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西、浙江、河南、江蘇等地為民營醫(yī)院做員工培訓(xùn)。成功地運(yùn)作了安徽省安慶市宜秀區(qū)二醫(yī)院的改制；協(xié)助北京中康德眾公司收購安慶紡織醫(yī)院（二甲）項(xiàng)目。

七、在任內(nèi)兩個(gè)月將江蘇省南通市海安縣博愛康復(fù)醫(yī)院扭虧為贏。

八、2006~2007年完成了中國博愛集團(tuán)上海仁愛醫(yī)院經(jīng)營管理戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。

九、正在運(yùn)作江西南昌“江紡醫(yī)院”（二甲）等多家企業(yè)醫(yī)院的改制。

十、成功地托管南昌第二中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院昌北分院。自我評(píng)價(jià)：

醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富。對國營醫(yī)院傳統(tǒng)管理了解全面，能切中其利弊。對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理頗有研究，能借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)管理方法經(jīng)營醫(yī)院。能為投資者創(chuàng)造高額利潤，為員工謀取最大福利，為社會(huì)創(chuàng)造最大效益。我自認(rèn)為是最適合做國營醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制改革的操盤手、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的實(shí)干家。

第二篇：付永峰個(gè)人簡介

個(gè)人簡介

付永峰，男，1975年生于陜西省岐山縣。1995年8月至今擔(dān)任中學(xué)美術(shù)教學(xué)工作。現(xiàn)為中學(xué)一級(jí)教師，陜西省美協(xié)會(huì)員。

個(gè)人參展情況：

1997：獲陜西省總工會(huì)，陜西省文化廳主辦的全省職工書畫“三等獎(jiǎng)”。

1997：獲第二屆洗筆泉中國書畫邀請賽精品展“銀獎(jiǎng)”。

2004：獲全國教師書畫作品展“一等獎(jiǎng)”。

2004：入展中國總工會(huì)“中國職工書畫精品展”。

2009：入展陜西省美協(xié)“改革開放30周年”書畫作品展。

2009：陜西省文化廳、旅游局、文物局“周文化藝術(shù)節(jié)全國書畫大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

2010：中國書畫報(bào)“中國畫虎百家”優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2012：出版天津人民美術(shù)出版社《中國當(dāng)代山水畫經(jīng)典-付永峰卷》畫冊。

十余年來，輔導(dǎo)學(xué)生百余人次獲省市及全國獎(jiǎng)項(xiàng)，多次為學(xué)校奪得集體榮譽(yù)，本人多次被評(píng)為優(yōu)秀輔導(dǎo)教師。

第三篇：子峰老師個(gè)人簡介

子峰老師：山東濱州人，本科學(xué)歷，網(wǎng)商核心教練領(lǐng)導(dǎo)人，曾從事過很多行業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后，在公司上過班，做過保險(xiǎn)，開過門店、超市，等。有多年的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營銷與經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，在打工無前途，傳統(tǒng)生意越來越難做的情形下，看懂二十一世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢，毅然放棄傳統(tǒng)生意加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)行列，現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)的資深教練，憑借出色的個(gè)人努力，以及多年經(jīng)商之道，在很短的時(shí)間內(nèi)就幫助了很多有創(chuàng)業(yè)夢想的伙伴走向了成功之路。她最擅長團(tuán)隊(duì)管理，網(wǎng)絡(luò)營銷等方面，她立志以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，幫助更多有夢想有追求不甘平庸的伙伴實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，致立于成為最受人尊敬的網(wǎng)商教練

第四篇：杜振峰醫(yī)生個(gè)人簡介

香港杜振峰醫(yī)生個(gè)人簡介

杜振峰男，畢業(yè)于河北醫(yī)學(xué)院中醫(yī)系（后改于中醫(yī)學(xué)院），現(xiàn)任河北省肅寧縣骨傷科醫(yī)院科主任，主治醫(yī)師。畢業(yè)后，跟隨骨傷科專家馮慶森學(xué)習(xí)祖?zhèn)鞯闹嗅t(yī)手法正骨術(shù)，結(jié)合自己在學(xué)校里所學(xué)專業(yè)知識(shí)，在中西傳統(tǒng)正骨術(shù)方面有了專長，獨(dú)具特色。并且在治療各類骨科常見病及穎難雜癥有獨(dú)特的療效，深受患者及其家屬的信賴和好評(píng)。并撰寫多篇相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)論文，在各級(jí)各類報(bào)刊雜志上發(fā)表。其中國家級(jí)雜志專刊上發(fā)表4篇，有較大的反響。

杜振峰的成就

香港醫(yī)學(xué)美容醫(yī)專學(xué)院院長

香港專業(yè)醫(yī)學(xué)美容學(xué)會(huì)會(huì)長

澳洲醫(yī)學(xué)美容醫(yī)生學(xué)院香港區(qū)秘書長及發(fā)言人

香港彩光及激光學(xué)院教授

國際斯佳美容協(xié)會(huì)/圣迪斯哥中國分會(huì)醫(yī)事顧問

英國威爾斯大學(xué)實(shí)用皮膚科文憑

香港大學(xué)內(nèi)外全科醫(yī)學(xué)士

醫(yī)學(xué)美容文憑，脂肪塑形文憑

激光評(píng)核證書，評(píng)核考試歷來最高分?jǐn)?shù)

澳洲醫(yī)學(xué)美容醫(yī)生學(xué)院院士

國際外科學(xué)院醫(yī)學(xué)美容外科院士

韓國醫(yī)學(xué)美容醫(yī)生學(xué)院會(huì)員

亞洲面部整形外科學(xué)會(huì)會(huì)員

澳洲科廷大學(xué)財(cái)務(wù)科工商管理系碩士優(yōu)異生

杜振峰的個(gè)人其它信息

已完成各種不同的醫(yī)學(xué)美容內(nèi)科治療5500例以上，及各種不同的醫(yī)學(xué)美容外科手術(shù)4000例以上。

杜醫(yī)生是澳洲醫(yī)學(xué)美容醫(yī)生學(xué)院香港分院的主持人。香港分院是他全力恊助成立的，使很多醫(yī)生和輔助醫(yī)療人員受到醫(yī)學(xué)美容內(nèi)科和外科這方面的正規(guī)教育。現(xiàn)在已有多過五十名醫(yī)生被認(rèn)證成為學(xué)院的院土。同時(shí)很多醫(yī)生已獲取正規(guī)的醫(yī)學(xué)美容文憑。所有要獲取院土或文憑

資格的人土均需要遞交足夠數(shù)目的病人治療或手術(shù)歷程表和通過考試和口試。杜醫(yī)生負(fù)責(zé)籌備及監(jiān)督一切在香港舉辨的教育課程，和進(jìn)行文憑的考核的工作。杜醫(yī)生是學(xué)院的導(dǎo)師，很多的香港著名外科醫(yī)生也是他的徒弟。

杜醫(yī)生是獲取了正式的激光美容，脂肪塑形，眼鼻，面部美容外科認(rèn)證。

第五篇：如何提高企業(yè)競爭力—梅永峰

如何提高企業(yè)競爭力

隨著企業(yè)管理服務(wù)的不斷深化，我們國家各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化。在企業(yè)改革不斷深化、努力提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高企業(yè)人才效益是促進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷深化的重要保證。質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果人才是企業(yè)的心臟，那么產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的血液，兩者決定公司生存。大企業(yè)兩者必不可少，小企業(yè)首選抓住人才，為其提供良好生活水平和工作環(huán)境等，為公司打下發(fā)展堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下的管理企業(yè)，要把職工視為企業(yè)發(fā)展之本，人是企業(yè)管理的核心，要想企業(yè)發(fā)展壯大，首先要培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)人才，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)人才決定產(chǎn)品質(zhì)量。只有綜合素質(zhì)高的管理人才，才會(huì)有高質(zhì)量的管理和服務(wù)，才能創(chuàng)造良好的企業(yè)品牌，才能推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

人才有了，就要提高產(chǎn)品競爭力，企業(yè)雖有大小，但質(zhì)量無高低。要想提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力，就要做到以下幾點(diǎn)：①把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)；②盡力開發(fā)自己的新產(chǎn)品；③與大企業(yè)合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈。在人才與質(zhì)量對企業(yè)效益同時(shí)運(yùn)作時(shí)，最主要的是認(rèn)清形勢、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律、科學(xué)管理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新，永葆自強(qiáng)不息、不甘落后的創(chuàng)業(yè)精神，這樣才能提高企業(yè)人才的素質(zhì)，企業(yè)才能充滿活力與生機(jī)。

先鋒工貿(mào)麻雀雖小、五臟俱全，人員不多，事情不少。運(yùn)作比大企業(yè)困難多，正規(guī)制度很難落實(shí)。企業(yè)規(guī)章制度是為了進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和員工的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和員工職業(yè)道德、行為等而建立起來的一系列的管理規(guī)范。俗語說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一言僻之，足以概括企業(yè)規(guī)章制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。然而，在現(xiàn)實(shí)中，無論企業(yè)規(guī)章制度的“成”與“行”都不甚盡如人意，尤其在制度的落實(shí)方面。

因此，要管理好公司就一定要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。我們要逐步讓先鋒走向正規(guī)化，為先鋒明天的輝煌祝福。

注塑二車間班長梅永峰