第一篇：在中國工程咨詢協會2010年年會上的致辭（共）

在中國工程咨詢協會2010年年會暨

會員代表大會上的致辭

亞洲開發銀行處長楊丹

（2010年12月10日）

尊敬的朱小丹副省長，穆虹副主任，佘健明會長，女士們，先生們，朋友們：

大家好！

今天我很高興來到美麗的羊城，參加中國工程咨詢協會2010年年會，這是工程咨詢業的盛會，在這里我見到了很多新老朋友。作為你們在亞行的合作伙伴，我代表亞洲開發銀行對大會的圓滿召開表示熱烈的祝賀！

中咨協會是我國工程咨詢業的火車頭和領頭人。在過去的時間里，中咨協會為我國工程咨詢業的健康發展做出了巨大的貢獻，并且做了很多實實在在的工作，比如對咨詢工程師的認證、對青年咨詢工程師的管理培訓、與國際工程咨詢業同行開展互動交流、制定行業職業道德規范、主持各種課題研究等。中咨協會為廣大會員提供了成長和發展壯大的平臺，使工程咨詢公司成為我國經濟飛速發展不可或缺的力量。協會主辦的《中國工程咨詢》月刊我每刊必讀，這個刊物辦得好，使我從中獲得了很多知識和信息，也跟蹤了解了中國工程咨詢業的新動向、新挑戰。中咨協會于1996年代表中國加入國際咨詢工程師聯合會 1

(FIDIC)以來，把我國工程咨詢行業的規范和進步帶上一個新臺階。2005年中咨協會在北京成功主辦了國際咨詢工程師聯合會年會，至今菲迪克領導人對那次年會的盛況還是記憶猶新。長期以來，亞行和中咨協會保持著密切的聯系。協會多次承辦了亞行在中國舉辦的商業機會研討會，并對亞行的技術援助項目給予大力支持和幫助。協會曾組團赴亞行進行業務交流，促進會員公司對亞行的了解和溝通。中咨協會網站與亞行網站聯網，為會員公司提供了解亞行、獲取亞行業務機會信息的方便條件，我相信這一密切聯系會取得雙贏的結果。我們愿意與中咨協會保持并加強密切聯系，共同努力，協助更多的工程咨詢公司走出國門，通過競標的方式，成功取得亞行在其他成員國項目中的咨詢合同，幫助其他發展中國家進行項目可行性研究、工程設計、工程監理和能力建設，把中國的成功技術和先進經驗介紹出去，并擴大中國在亞行投資項目中的咨詢份額。

中國工程咨詢業在過去的20年里取得了長足的發展，得到了政府和社會的廣泛認可和重視。工程項目前期咨詢越來越成為各級政府投資決策的重要依據。但成功和挑戰并存，工程咨詢業可持續發展面臨著多方面的挑戰，例如工程師后備人才儲備，咨詢機構和隊伍能力建設，咨詢業廉潔公正，從業人員職業道德規范，政府對工程咨詢業扶持力度，工程咨詢市場進一步規范，建立公平、合理、透明的競爭機制等。面對這些挑戰，我相信中咨協會一定能夠發揮更大的作用，成為與政府溝通的橋梁，協助政

府制定有利于工程咨詢業健康發展的方針政策，并確保這些政策的落實；加強會員公司與業主之間的良性溝通和互動，以確保工程項目的質量，提高對工程咨詢重要性的扶持，擴大會員公司與多邊發展機構以及外國工程咨詢行業協會的聯系與合作，為會員公司創造更多的商機。

最后，預祝大會取得圓滿成功。

謝謝！

（根據錄音整理，未經本人審閱）

第二篇：在中國工程咨詢協會2010年年會上的專題演講

在中國工程咨詢協會2010年年會上的專題演講

發展中國工程咨詢業

——機遇和挑戰

亞洲開發銀行處長 楊丹（2010年12月10日）

亞洲開發銀行（以下簡稱：亞行）成立于1966年，總部位于馬尼拉。亞行是多邊發展銀行，致力于亞洲和太平洋地區的經濟發展，較世界銀行而言，亞行更關注區域內的經濟發展。中國在亞行總部專門設有獨立董事辦公室。亞行成員國中有48個國家來自亞太地區。在這48個成員國中，中國2009年是第二大借款國。在過去很多年中，印度、印尼、中國是排名位于前三名的借款國。中國加入亞行后，發揮了極大的作用。亞行中國代表處設在北京。2009年，亞行總貸款額130億美元，總贈款額11億美元。

到目前為止，已經有很多公司獲得了亞行技術援助項目。亞行在發展綱要中強調對民營部門的投資。2009年亞行對民營部門的投資總額達到10億美元。在亞行最大的借款國中，2006年是中國，2007年是巴基斯塔，2008年是印度，2009年是印度尼西亞。中國一直在借款國中保持前五名。

亞行不是商業銀行，是一個多邊發展開發銀行，其宗旨是幫助成員國消除貧困，促進經濟發展，提高國民生活水平。亞行主 要資助方向，首要是自然資源和農業，其次是能源，再次是公共交通、供水和垃圾處理等直接關系民生的行業。

進入亞行市場是很多公司的夢想，也是我多年的夢想，希望更多的公司進入亞行市場。需要說明的是，進入亞行咨詢市場不可能為咨詢公司提供最大利潤，但進入亞行咨詢市場可以成為催化劑，等于與國際接軌，有助于了解國內國際的競爭機制、標準和方式。進入亞行咨詢市場就有了更多的機會，就能按照短期、中期、長期發展戰略進入到更多的其他雙邊機構，比如非行、世行。同時，進入亞行咨詢市場說明公司具備進入其他國家雙邊市場的能力，可以與其他國家繼續擴大合作。所以，我一直努力加強與中國公司的合作，爭取使我國公司盡快進入亞行咨詢市場。

據統計，在過去5年中，中國咨詢公司在亞行取得的咨詢合同總額不十分理想，但得到了很大的發展，在農業、自然資源、能源、公共管理、交通、污水處理和其他公共設施等領域，都取得了一些亞行的合同，盡管這些合同總額在亞行采購金額中是微不足道的。中國在亞行咨詢市場，2007年排名為第15名，2008年排名為12位，2009年排名為17位；2007-2009年排名靠前的是印度，2009年中國取得的亞行咨詢合同甚至落后于孟加拉。

亞行建立了一整套對咨詢公司、咨詢工程師的管理系統，簡稱“CMS”。對關注亞行咨詢市場的公司而言，CMS是一個很熟悉的術語，全稱為Consulting Management System。如果要進入亞行咨詢市場，首先要在CMS中注冊，注冊后即表明具備基本資 格進入短名單。2003年中國有5家工程咨詢公司、5名咨詢工程師在這一系統注冊，2009年達到75家公司、332名個人。但75家公司依然是少數，在此希望更多的公司能在CMS注冊。在CMS系統中，注冊情況最好的是美國，有465家公司，FIDIC主席的公司應該在其中，同時包括1796名個人注冊。其他注冊排名是英國、澳大利亞和加拿大。在本地區的國家中，中國落后于印度。同樣，在過去幾年中，中國在亞行咨詢市場的份額遠遠落后于印度。

中國公司在亞行的采購份額包括亞行貸款項目下的貨物采購、土建采購和咨詢服務采購。2008、2009年我國成績較好。但2008年咨詢服務采購總額僅取得了900萬美元，2009年相差不大。通過累計數據可以看出，亞行成立于1966年，營運期從1967年算起，中國在亞行獲得貨物貸款、工程承包采購總額172億美元，占亞行貸款采購總額的17%；咨詢總額5400萬美元，僅占1.7%。在亞行數額巨大的咨詢服務市場中，咨詢公司占有的份額很少，需要應對的最大挑戰，就是中國具有實力的公司如何走向亞行咨詢市場。

亞行技援項目授予中國公司的情況，與在座的各位很有關系，因為很多公司都在從事項目前期工作。亞行項目前期工作是進行可行性研究。從2005年算起，2005年只有一個國際公司進入到亞行咨詢市場。亞行所有的咨詢項目都需要聯合體，由一個領頭公司聯合國內公司，組成聯合體或者合資公司。目前國內已 有三個公司聯合國外公司從事國際項目。2005年亞行聘任了15名國際咨詢專家、67名國內咨詢專家，具備從事亞行技術援助項目下咨詢服務的資格。2009年進入亞行咨詢市場的局面大為改觀，國際公司增加到5家，國內公司增加到12家，公司和個人分別實現咨詢合同額590萬美元和200萬美元，但比重仍然較低。

亞行市場非常大，2009年貸款總額達到130億美元，不包括贈款和技術援助。在巨大的技術援助項目下，平均10-15%的資金總額屬于咨詢服務范圍。亞行的咨詢服務從項目前期開始，幫助成員國準備可行性研究報告。在貸款項目下，幫助業主進行項目設計、施工監理、實力建設，以至后期評估。

在座的很多公司可能參加了去年在云南舉辦的亞洲商業機會研討會，當時會上探討了很多關于中國公司如何進入亞行咨詢市場的問題，歸結起來如下：

第一，咨詢公司、咨詢工程師要全面地了解國際競爭性招標。國際競爭性招標是招標的一種普遍方式。應盡快引入國際競爭性招標，讓國內的咨詢公司、咨詢工程師了解并掌握參與國際競爭性招標需做何種準備。

第二，要了解亞行的工作程序。

第三，要敢于走出國門。通過競標獲得亞行咨詢合同，要與合同當地政府、市場和業主單位加強聯系。工程咨詢是一項智力活動，應該廣交朋友，與周邊國家的工程咨詢公司、同行、合作 伙伴和行業協會等保持密切聯系，只有這樣才能擴大在亞行咨詢市場中競標和最后中標的機會。

我在與很多的國內朋友和咨詢公司討論問題時，他們講從事國內項目的咨詢經驗非常豐富，也很有信心去競標。但是，因為亞行合同要求國際公司、國內公司聯合完成，與國際公司聯合就要到那個國家，并與項目單位取得聯系、了解情況。因為有時因競標時間所限，準備標書時間很短，這樣使咨詢公司沒有時間、機會和渠道與項目單位溝通，而這一點恰恰非常重要。

為什么亞行要求所有的咨詢合同必須是國際公司和國內公司聯合完成，其重要的目的是通過此舉增強國內咨詢業的發展能力。進入亞行市場初期，國內公司可能需要別人扶持，需要和國際上的大公司、有國際經驗的公司、競標能力強的公司合作。等國內公司長大了，路走穩了，實力增強了，就是國際公司了，可以用自身的經驗和能力，去帶動其他比較落后國家的工程咨詢公司。這是幫、扶、帶的過程，也是亞行扶持工程咨詢業、成員國，尤其是發展中國家工程咨詢業很重要的一環。所以，沒有對項目單位所在國的咨詢市場、咨詢業的了解，在競標中就等于缺少了很多的條件。

當中國咨詢公司進入到亞行短名單，準備進入亞行咨詢市場時，咨詢公司的能力，尤其是準備有競爭力標書的能力就需要加強。大家都知道，在國際競爭性招標中，尤其是世行、亞行，在過去的十年中，采用了一種公開的競標方式，就是技術和財務同 時進入評標過程，英語叫做QCBS。在這一問題上，面對FIDIC的同事和朋友，我知道他們非常反對這種競標方式。因為FIDIC堅定地認為，工程投標、工程咨詢應該以技術為主，技術優先，財務可以通過合同談判方式進行解決。現在這個爭執還在繼續。因為亞行、世行和其他多邊金融機構的主要競標方式，均包括技術和財務。咨詢公司準備技術標、財務標的能力，就要大大加強。也就是說，必須有能力準備有競爭力的技術建議書，嚴格的根據任務大綱、亞行招投標方式和對項目所在國的充分了解，結合項目當地和項目實際情況，才能夠準備好有競爭力的技術建議書，而一舉中標。

在準備有競爭力的建議書、標書方面，咨詢公司欠缺的是英語能力。很多公司和我講過，因為缺乏英語能力，準備標書非常困難，即使準備了標書，由于英語水平所限，可能讓亞行官員，或發展中國家評標委員看起來很不漂亮，這是事實。國內公司編寫的很多標書是中文式的英語，有些意思表達不準確。這個問題是可以解決的，相對于十年前，如果是個問題，今天就不是問題了。如果有的公司仍將其作為一個難題，而怯于進入國際市場，可能是不準備進入國際市場。如果咨詢公司打算進入國際市場，解決英語能力首先是加強自身隊伍的英語能力建設，可以吸收有英語能力、有國際工作經驗的人，因為有大量的國外留學人員回國，也可以聘用其它英語國家的人。比如我在北京的大街上看到為數不少的印度和其他南亞國家的人。我想這些人在中國是旅游 還是工作呢？最后發現很多人是在中國工作，并且是在咨詢公司工作。他們是工程師，有很強的英語能力，因為英語是他們的官方語言。所以，吸收這些人進入到咨詢公司，可以提升公司的英語能力，使國內公司的英語水平能夠達到國際競爭性的水平。

眾所周知，現在工程咨詢已呈多元化發展，亞行、世行也是如此。工程咨詢合同在亞行、世行合同中，不單單局限于工程師的咨詢合同，在整個咨詢合同中，還包含其他領域，比如安全保障、搬遷、環境等。另外，還需要金融、經濟以至新能源、氣候變化、公共采購專家等專業人員共同參加某一合同的工作。如果工程咨詢公司只有單一的工程師隊伍，沒有其它專業人員，可以根據合同要求從外面聘用專家，但必須要建立包括這些專家在內的人才庫。不論為公司擴大專業范圍而吸收這些專家加入，還是在個別合同中從外面聘用專家，這個準備工作都要做，不能臨時抱佛腳，更不能在看到亞行任務大綱后，才開始準備。因為亞行任務大綱包括其它方方面面的內容，由于缺乏專業人員，沒有一個現成的人才庫，而放棄競標。比如在亞行現在所有編制可行性報告的合同中，都需要一個公共采購專家，是要幫助公司在項目所在國對項目單位進行采購能力評估，根據采購能力評估報告，來確定這個項目的采購計劃。采購計劃包括貨物、土木工程、咨詢服務和咨詢專家聘用等采購。編制采購計劃必須要基于對這個國家、這個領域和這個項目執行機構，也就是業主的采購能力評估。在采購能力評估的基礎上制定能力建設方案。如果認定其采 購能力較差，缺乏經驗，不了解國際競爭性招標程序，就要提交一份專門報告，提出在整個項目過程中，如何提高項目執行機構的總體采購能力，如何幫助執行機構最快、最好和最有效率的完成采購內容的措施。所以，工程咨詢公司要想方設法在人才庫中儲備公共采購專家，一旦需要就可以成為項目團隊中的一員。

亞行現有67個成員國、48個區域內成員國，中國是獨樹一幟的，中國的發展令世人矚目。但是，很多發展中成員國的發展非常緩慢，項目執行能力非常弱，亞行所有貸款項目在這些國家得不到具體實施，一再延誤，不僅追加了貸款金額，加大了國家的財政負擔，而且對這些國家的經濟發展也產生了巨大的負面影響。所以，現在亞行越來越重視“一條龍服務”，即工程咨詢公司不但要具備編制可行性報告的能力，同時還要具備該項目所涉及的工程監理、項目管理等能力。如果工程咨詢公司能朝著多元化方向發展，就增加了更多的商業機會，就有可能在亞行贏得更多的咨詢合同。

目前國內還有巨大的咨詢市場。在“十二五”規劃中，國內咨詢市場還很大。但是，工程咨詢業要未雨綢繆，提前準備，應該吸取周邊國家的教訓，在國內市場飽和之后，現有的巨大咨詢隊伍，都要到國外去爭取市場，才發現本國能力不夠，對國際競爭性招標程序不了解，對國際市場不了解，就要付出數倍的努力，需要很長時間、很痛苦的過程，才能夠進入國際市場。在這一問題上，我與很多公司、很多朋友進行了交流，國內工程咨詢公司 應該提前做好準備。雖然國內市場在繼續擴大，一旦國內市場趨于飽和，咨詢公司是關門還是繼續發展？如果繼續發展，就要走出國門，走向國際，進入亞行、世行、其他多邊和雙邊市場。咨詢公司要立刻行動起來，最重要的是要進行能力和實力建設。沒有能力和實力，就沒有機會。建議，咨詢公司著手制定本公司短期、中期和長期國際業務發展戰略計劃，考慮如何增強實力和能力建設，如何加大在這方面的資源投入，要建立海外網絡，加強與海外行業協會、咨詢公司同行的聯絡，對咨詢專家的吸引，以及與亞行其他成員國項目單位、業主和有關政府的聯絡。中咨協會、省行業協會應該對成員公司給予幫助。

咨詢公司要和國際公司形成聯合體，中咨協會可以作為橋梁，為會員公司提供方便，幫助會員走出去；在短期內，增加在亞行競標、中標的機會；從長遠看，待公司強大后可以幫助其他弱小國家和同行發展。

咨詢公司在亞行中標，加強合同管理將是一個很大的挑戰。在雙邊咨詢合同中，出現過很多問題，比如中標后許多公司疏于合同管理，著重于分包、分標，把管理重任放在分合同、分標上，導致合同工期拖延、咨詢質量不高和項目單位不滿意。亞行建立了嚴格的管理系統，對亞行咨詢合同特別是亞行技術援助項目咨詢合同，進行咨詢合同質量評定。咨詢公司如期完成亞行技援項目咨詢合同，亞行即付清合同款額，應不再有任何信息。如果在此后的1—5個月內收到亞行信息，這是個壞消息，說明亞行在 評定審查中發現問題，通知咨詢公司限期做出答復。在咨詢公司答復后，亞行按照規范的審查評價制度，對該公司做出完全滿意、基本合格和不合格的三種評價。經評價，不合格的咨詢公司，一是進入亞行黑名單，受到處罰；二是在下次投標進入短名單時，將在亞行管理系統中出現一面紅旗，在國際市場中紅旗就是警告。亞行評審委員會將仔細研究這家公司上次合同失敗的原因，這是一個很艱苦的過程，對公司發展沒有任何益處。

特別需要強調的是，咨詢公司在執行亞行咨詢合同中，主要在兩個方面加強咨詢合同管理，公司管理層要加強對國內項目團隊的管理，更要加強對國外項目團隊的管理。

在能力建設上，亞行非常重視對發展中成員國咨詢能力建設，在各國定期舉辦國內咨詢行業研討會，還在亞行網站建立了網上培訓，咨詢公司可以直接在網上學習。比如在中國和其他比較大的發展中成員國以及出資國，每年都要舉辦商業機會研討會。在研討會上，由亞行官員介紹亞行商業機會，并和與會代表直面交流，具體討論如何提高公司的競爭能力。從2009年開始，亞行采取的新舉措是在亞行總部舉辦商機大會。2009年亞行商機大會有很多公司到會，既得到了很多商機信息，又廣交了朋友。下次亞行商機大會，是在2011年3月2日—3日，希望在這次會上能看到更多在座的朋友。

此外，亞行通過提供各種各樣的技術援助項目，幫助成員國完善其法律、市場機制、職業道德規范、收費市場等，中國政府 已經獲得了3個技術援助項目，以幫助中國咨詢業進一步發展和壯大。

由于時間關系，僅簡單介紹了亞行的背景、中國作為成員國和第三大股東國在亞行咨詢市場的基本情況。同時，希望更多的朋友、咨詢公司能夠關注亞行，并與亞行保持更多的聯系。

謝謝!（根據錄音整理，未經本人審閱）

第三篇：佘健明在中國工程咨詢協會2009年年會上的講話

在中國工程咨詢協會2009年年會上的講話

中國工程咨詢協會會長 佘健明（二〇〇九年十二月十二日）

尊敬的穆虹副主任，尊敬的各位來賓，各位理事，各位代表： 這次會議是繼去年協會將理事會和常務理事會改為年會以來召開的第二次中國工程咨詢協會年會。今天到會的理事和會員單位代表近500人，計劃安排進行12項議程，無論是參加會議的代表數，還是會議的內容都超過了以往的會議。這是國家發改委加強指導、行業健康發展、會員熱衷參與的結果。首先，我代表中國工程咨詢協會對大家的到來表示熱烈歡迎，對大家長期以來對中國工程咨詢協會的發展給予的關心和支持表示衷心的感謝。

下面，我就今年年會的主題、工程咨詢行業發展的問題以及中咨協會近期所做的工作等三個方面向大家作一個匯報。

一、談一下今年年會的主題：應對金融危機挑戰，提供可持續解決方案

我們這次年會為什么要確定這樣一個主題？同志們都清楚，2009年我國經濟經歷了一個不平凡的一年，可以說，是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年。在國際金融危機沖擊和經濟周期性回調的共同作用下，自去年9月份以來，我國經濟增長出現了較大幅度回落。2009年一季度，經濟增長率降低到6.1%。黨中央、國務院全面分析、準確判斷、從容應對，堅持把保持經濟平穩較快發展作為經濟工作的首要任務，堅持積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺并全面 實施和不斷豐富完善了擴大內需，促進經濟增長的一攬子宏觀調控政策和措施。在投資領域，兩年內投資4萬億元，進一步加大以改善民生、落實支農強農惠農政策、加強基礎設施建設和生態環境保護、增強國家綜合實力為目標的建設項目的推動力度。中央在部署中，首先強調了加大投資力度和優化投資結構的重要性，特別提出，為落實這些措施，要加強對重大投資項目的管理，認真做好可行性研究論證，提高投資質量和效益。在去年全國發展改革工作會議上，張平主任對做好項目前期工作和項目管理工作提出了明確要求。在這重要的歷史時刻，協會及時向工程咨詢單位發文，提出工程咨詢業作為投資決策和項目實施的參謀和助手，應擔負起重要職責和歷史使命，認清形勢，堅定信心，提高工作效率，把加快項目前期咨詢服務的工作進度作為一項重大的政治責任，明確咨詢重點，提高咨詢質量，堅持科學決策，協助有關部門做好建設規劃、項目儲備庫等工作，為選定投資項目打好基礎。同時要加強情況溝通，及時研究新問題，有效發揮工程咨詢服務的積極作用。

一年來，廣大工程咨詢單位緊緊圍繞中央的統一部署和各級政府的工作中心，以強烈的責任感和緊迫感，迅速把思想和行動統一到中央的決策部署上來，以推動工程咨詢業學習實踐科學發展觀為主題，以學習貫徹中央領導重要批示為切入點，及時研究我國工程咨詢行業的實際情況，大力解放思想，創新工作思路，做好政府參謀助手，在促進我國經濟應對金融危機上顯示了自己的力量，涌現出了一大批優秀的工程項目。廣東科學中心是廣東省投資興建的大型公益性科教基 地。項目規模較大，參加項目設計、制造、施工的有33個單位，其中還有3個國家的5家外國公司，統籌協調管理工作復雜。尤其是展項工程，一些標準、方法、規范等都需要探索，沒有成熟的管理經驗可循。廣州宏達工程顧問有限公司作為項目咨詢單位，對該項目全過程項目管理模式進行了大膽嘗試，從策劃開始直到工程竣工驗收，全過程進行整合、優化，打破由多個公司分階段介入的常規，并在展覽規范、合同管理模式、計算造價、招標方式、采用多種手段及統籌協調等方面都有所創新，其成功的經驗產生了社會效益。上海國家航天產業基地總體發展規劃項目，是落實國家發展航天產業戰略，實現創新型國家建設目標的重要項目之一。上海投資咨詢公司負責該規劃的編制，進行了大量細致的調研工作。按照科學發展觀的總體要求提出的規劃實施方案，把航天主導產業和航天技術應用產業很好地、較為系統地結合起來，對這兩大類產業進行科學定量的分析和分類，為調整結構、合理布局，更健康優化的發展提供理論依據，同時結合上海地區的特點，提出運用商業化模式來發展航天產業。這是機制、思路和產業的創新，對國內其他基地建設有重要的參考價值和示范作用。還有很多單位都進行了有益的探索，在年會期間，我們還要請天津國際工程咨詢公司等單位的有關同志做進一步的經驗交流。總之，2009年，我們工程咨詢行業的各工程咨詢單位都以應對金融危機挑戰為已任，在各地政府領導下，緊緊圍繞保增長、保民生、保穩定建言獻策，做出了新的貢獻。

2009年，面對困難和挑戰，中國經濟經歷了下滑、震蕩、止跌、企穩、回升等幾個階段，在全球率先實現經濟形勢總體企穩回升，全年經濟有望“保八”已無懸念，取得這樣的發展成績可以說舉世矚目。一個月后即將到來的2010年是我國實施“十一五”規劃的最后一年，也是為“十二五”規劃啟動實施創造良好條件的重要一年，可謂承上啟下關鍵的一年。今年12月5到7號中央召開了中央經濟工作會議，9到10號國家發改委又召開了全國發展改革工作會議，對當前國際國內經濟發展形勢做了準確而深入的分析，部署了明年經濟發展改革工作，這方面穆虹副主任還要詳細向大家進一步的介紹。我感覺，在這樣一個重要歷史時刻，來自全國各地方、各行業的工程咨詢單位的同志，圍繞“應對金融危機挑戰，提供可持續解決方案”主題，談一談近年來各自在本行業取得的經驗，對于積極應對發展形勢的新變化，妥善應對經濟社會發展的新挑戰意義是十分重大的。

二、談一下當前我國工程咨詢業的發展

（一）首先我要重申一下工程咨詢的概念。目前，社會對工程咨詢的認識不足，概念模糊，與國際通行的為投資建設提供全過程服務的理念不一致，甚至認為工程咨詢就是做可研、搞評估，這是錯誤的。工程咨詢是以技術為基礎，綜合運用多學科知識、工程實踐經驗、現代科學和管理方法，為投資建設項目決策與實施全過程以及經濟社會發展提供咨詢和管理的智力服務。服務范圍主要包括規劃咨詢、投資機會研究、可行性研究、評估咨詢、勘察設計、招標代理、工程和設備監理、工程項目管理等，覆蓋國民經濟各行業和社會發展各個領域。中央領導同志歷來十分重視工程咨詢工作，近年來在給工程咨詢業的 一系列重要批示中強調，做好工程咨詢工作，關系到科學發展觀在投資領域的貫徹落實，關系到調整經濟結構，關系到提高工程質量和效益，關系到人民群眾的切身利益和國家發展的長遠大計，關系到我國經濟社會的全面協調可持續發展。這是對我國工程咨詢業的高度重視，對我國工程咨詢業在經濟社會發展中所發揮的重要作用給予的充分肯定，也對我國工程咨詢業的發展提出了更高的要求。

（二）中國工程咨詢業目前發展存在的主要問題是什么？如何解決？這是在深入學習實踐科學發展觀和貫徹中央領導同志批示的過程中，我們協會和行業內越來越多的老專家、老領導都在思考的問題。我會在受國家發改委委托研究起草的《工程咨詢業2009-2015年發展規劃綱要》中，對這一問題做了認真分析和梳理，主要概括為：行業法律法規不健全；行業多頭管理、政出多門；全社會對工程咨詢認識不足；行業發展的政策環境不理想；市場發育不健全；缺乏統一的行業自律管理組織，行業自律管理與服務不完善；工程咨詢單位實力建設和廉潔管理有待加強等七個方面。對此，協會廣泛集中全行業的智慧和力量，在國家發改委的直接指導下，形成了指導行業發展的新思路：要改革創新，統一行業管理、規范工程咨詢市場；要提升覆蓋投資建設全過程的工程咨詢服務質量和水平；要培育誠信為本、廉潔高效、充滿活力的工程咨詢單位；還要努力將工程咨詢業發展成為我國現代服務業的主導產業。

（三）工程咨詢業發展應該建立什么樣的近期目標？圍繞這個新思路，我國工程咨詢業要注重工程咨詢理論的創新，在下大力氣學習和研究FIDIC有關工程咨詢理念和管理規范的基礎上，加快轉化吸收并形成具有中國特色、符合國際慣例的工程咨詢理論方法創新體系；要大膽改革，鼓勵工程咨詢、勘察、設計、監理等單位大力提高工程項目全過程管理能力，形成科學發展的咨詢服務體系，培育品牌優勢突出、經營機制靈活、項目集成管理能力強、具有國際競爭力的大型咨詢企業集團；要完善市場準入，健全市場規則，加強市場監管，建立統一開放、競爭有序、監管得力的工程咨詢市場；更要充實完善協會全過程行業自律管理的職能，建立統一指導、分級管理、專業突出、職責明確的行業協會網絡體系。

三、談一下協會近期正在積極推進的幾項工作

一是加強與政府的溝通，積極反映行業訴求。“提供服務、反映訴求、規范行為”，發揮政府和工程咨詢單位之間的橋梁紐帶作用，是協會一項重要職責。繼去年向中央領導同志呈報了《貫徹中央領導同志批示精神，促進工程咨詢業健康發展的建議》后，今年3月份兩會期間，我會通過行業的全國人大代表和全國政協委員，分別向兩會提交了《關于促進工程咨詢業健康發展，更好地服務國家經濟建設的議案》和《提案》，待《工程咨詢業2009-2015年發展規劃綱要》頒布后，我們將根據中央領導同志批示后行業發生的可喜變化，組織起草給中央和國務院領導的關于行業發展的第二個報告。還計劃協助國家發改委召開全國發改委系統指導工程咨詢業發展工作的研究性會議。二是加快研究起草工程咨詢相關法律法規及行業發展指導性文件。編制起草了《工程咨詢業2009-2015年發展規劃綱要》，近期國家發改委就《規劃》向各省市和各部委征求意見工作已結束，協會起草組針對所提意見進行了第19次修改，這次會議征求意見后再做修改并呈報國家發改委。編制完成了《工程咨詢管理條例》工作研究報告和條例草案稿，《工程項目管理導則》審議稿，計劃在這次會議上廣泛聽取會員單位的意見后作進一步修改。明年計劃啟動工程咨詢單位稅收優惠等配套扶持政策研究，為工程咨詢企業爭取所得稅、營業稅的稅率優惠。

三是完善市場準入，健全市場規則，加強市場監管。今年在協助國家發改委順利完成兩項咨詢資質認定工作的同時，完成了《工程咨詢單位和注冊咨詢工程師（投資）執業管理暫行規定》、《注冊咨詢工程師（投資）繼續教育》配套文件等，并在上半年全國工程咨詢協會會長和秘書長工作會議上聽取了意見，擬報國家發改委核準發布。自去年5月份起，協會利用一年多的時間通過開展工程咨詢服務收費價格調查，目前初步完成了《工程咨詢服務價格管理辦法》、《投資建設項目咨詢服務收費規定（修改計價格［1999］1283號文）》等征求意見稿，計劃在這次會議上廣泛聽取會員單位的意見后作進一步修改。

四是更加關注和研究會員需求，加強協會建設，提供高效、優質的增值服務。按照行業自律管理的要求，加強對地方工程咨詢協會和行業專委會的指導和協調，8月份協會組織對全國36個地方工程咨詢協會基本情況進行了調查，將調查情況進行匯總分析后，已向行業 主管單位國家發改委投資司做了匯報。下一步還要對各專業委員會基本情況進行調研，以便更好的發揮行業協會網絡的重要作用；辦好“中國工程咨詢網”和《中國工程咨詢》雜志，建好行業交流平臺；繼續開展好工程咨詢優秀成果評選，提高全國優秀工程咨詢成果獎的權威性和影響力；帶領中國工程咨詢企業“走出去”，開拓國際市場；開好中國工程咨詢協會年會、全國工程咨詢協會會長和秘書長工作會議、綜合性工程咨詢單位辦公室系統工作會議，大力開展工程咨詢行業宣傳工作，增強社會對工程咨詢業的了解，提升行業形象和社會認同度。

五是加強工程咨詢人才隊伍建設。繼去年評出24位“首屆FIDIC中國青年優秀咨詢工程師”后，今年我會為重視歸納總結專家知識和經驗，整合行業專家資源，已經建立了《工程咨詢法規庫》、《注冊咨詢工程師（投資）數據庫》、《工程咨詢案例庫》等，正在探索建立中國工程咨詢協會專家庫。為培養具有國際視野、熟悉國際規則和慣例的工程咨詢人才，協會正在積極準備在中國開展FIDIC工程師認證試點工作。

同志們，從2009年我國工程咨詢行業的發展形勢來看，一個法律法規和運行制度日趨完善的行業發展態勢正在形成；一個統一指導、分級管理、專業突出、職責明確的行業協會自律管理體系正在形成；一個政府指導、行業自律、市場運作的工程咨詢市場監管體系正在形成。我感到，在中央領導同志的親切關懷下，在國家發改委和地方發改委的具體指導下，我們工程咨詢業的發展正迎來了一個大好機 遇。上面我提到的有關文件，會前已經發給了大家。我希望大家在這三天的會議討論中，進一步解放思想，統一認識，大膽建言獻策，提出寶貴的意見和建議，為行業發展貢獻你們的智慧和力量。同時，也要把這次會議形成的新思路運用到今后本地區、本行業工作中去，在本地區發改委的領導下，積極工作，奮發有為，把我國工程咨詢行業發展推向一個新階段。

謝謝大家！

第四篇：市政工程協會年會上的致辭

在市政工程協會年會上的致辭

親愛的各位來賓、各位朋友：

在這金橘滿枝、碩果累累，充滿豐收喜悅的美好時節；在這舉國上下意氣風發，全面貫徹黨的十八大精神的喜慶時刻，我們歡聚在這美麗的兩江之濱、晴川閣畔，隆重召開中國市政工程協會瀝青混凝土專業委員會第三十二屆年會。在此，我僅代表**區區政府向中國市政工程協會瀝青混凝土專業委員會全體理事單位、會員單位、協作單位的各位專家、各位代表、各位朋友的到來，表示最誠摯的歡迎！向此次會議的召開表示熱烈的祝賀！

我們**地處**市西南部，東瀕長江，北依漢水，匯兩江之靈氣，與漢口、**隔江鼎立構**漢三鎮，是京廣鐵路大動脈與長江黃**道十字交匯的中心。這里流傳著高山流水覓知音的千古佳話，成就了中國近代工業的發軔與興盛，滋養著****千百年來的城市文明之根。

近年來，隨著**市大力推進和深化中部崛起以及全面建設國家中心城市的戰略步伐，這座古老而又年輕的城市，其發展進程如同兩江奔騰，不舍晝夜，發生了翻天覆地的變化。而**也因其深厚的歷史底蘊、獨特的地理位置、豐富的山水資源、鮮明的產業特色、便捷的水陸交通和巨大的開發潛力，現已成為**新區的核心開發區，凸現著**的未來。**市政這家大型綜合性國有建筑企業更是我們**區區屬企業中的翹楚，近年來發展迅猛，經營范圍擴大至地鐵、橋隧、房建等多元方向，其旗下企業瀝青拌合站更是在保證自身瀝青混凝土生產經營的情況下，還擔負起**全區道路維修和養護的重任。

今天，來自全國各地的行業精英匯聚一堂，共商瀝青混凝土行業的發展大計。目前，瀝青混凝土行業不僅要面對嚴峻的市場形勢，還要直面環境保護、節能減排、科學發展、可持續發展等方面的更高要求和更多挑戰。多年來，中國市政工程協會瀝青混凝土專業委員會一直致力于推動全國瀝青行業的技術進步、科技創新、改革改制，為業界的共同發展做出了巨大的貢獻。在此，我祝愿各位能在本次年會中充分發揮我們的集體智慧，深化交流、創新思想、共謀發展，圍繞“節能環保、開拓創新”的會議主題進一步探索和溝通，取得較豐富、有價值、有影響力的科學理論和實踐經驗成果，大力推進全國瀝青混凝土行業的改革和發展！

讓我們攜起手來，為實現全國瀝青混凝土行業新的騰飛和繁榮發展而努力！最后，預祝此次行業年會獲得圓滿成功，希望本次年會能成為行業未來發展的航標！

也祝愿在座的各位來賓在**期間能夠心情愉快，身體健康！

謝謝各位！

第五篇：在協會年會上的發言

共畫同心圓，同謀發展路

——在協會年終總結大會上的講話（刪減稿）

（2017年12月24日）

各位領導、各位會員、同志們、朋友們: 今天我們在這里召開年會，是中央空調產業以實際行動踐行十九大會議精神的集中體現，也是中央空調業界舉辦的一次技術交流和經驗分享的盛會，更是一次鉚足干勁、展望未來，奮發圖強的誓師會。在此，我代表武城縣中央空調產業協會向與會的各位領導和嘉賓，特別是遠道而來的專家、友好協會代表、商會代表表示熱烈的歡迎并致以誠摯的問候，對武城縣新能源空調產業發展辦公室、魯權屯鎮人民政府對本次會議的大力支持表示衷心的感謝！

縱觀產業，共商、共建、共享、共羸理念正在深入人心，“抱團取暖”、“聯合艦隊”意識已經達成共識，作為與國民經濟和人民生活息息相關的中央空調業，在節能減排和“小散亂污”治理的大環境下，正在經歷一場洗禮；以“四新”促“四化”的新舊動能轉換工程正在掀起一場革命。在這種背景下，協會一班人不忘初心，堅定致力于打造中央空調武城造的大品牌概念，積極發揮行業協會引領示范作用。在這里，我們組織召開此次會議，探討行業各方面發展與經驗實踐，不僅能夠加快中央空調企業的規范提升，也將為產業的發展帶來實質性推進，符合全體會員的共同愿望。下面，我從協會的溯源、現狀、問題與展望四個方面向大會做報告：

一、溯源 協會的前身也就是魯權屯中央空調復合材料協會最早成立于2013年，時任魯權屯鎮縣委常委、魯權屯鎮黨委書記的田志清同志在臺灣考察歸來后，由感而發，決心成立協會。經過三年的試運行，會員范圍從魯權屯鎮擴展到了以武城為中心的兩省三縣。為了切實履行產業職能，發揮協會作用，2016年3月正式注冊并更名為武城縣中央空調產業協會。

二、現狀 協會現有會員企業112家，其中一般納稅人企業81家。全縣產業納稅前20名的企業全部加入協會，納稅前50名的企業90%在是協會會員單位。主要體現在：

●有規模 形成了涵蓋主機、風機、風管、凈化、盤管、電機、冷卻塔等七大系列3500余種產品行業體系。1千名廠長經理、1萬名業務員、10萬人的產業工人直接和間接服務于協會這個體系。2017年1－10月份，實現工業總產值120億元，利稅6億元，同比增長31.2%。

●有影響 2017年1月，以協會為載體，我們為全縣爭創了“山東省優質中央空調配套產品生產基地”。在資質辦理方面，獲得生產許可證企業8家，其中兩家獲得主機生產許可證；獲得三級以上機電安裝資質13家，獲得市級以上高新技術企業3家，獲得市知名商標以上品牌企業10家。●有市場 隨著中威空調產品進軍上海“迪士尼”，全國32個省市自治區（除西藏）實現了市場全覆蓋，截止10月底，協會成員單位共設有在外辦事處246個，其中金信空調成為第一家在海外（烏茲別克斯坦）設立辦事機構的協會企業。

●有平臺 2016年3月30日，縣委、縣政府成立新能源空調產業發展辦公室，成為助推中央空調產業發展的一支主要力量，讓我們協會找到了“娘家人”。近日，縣委常委、常務副縣長田志清同志又多次強調：今后所有企業反映問題，由鎮街區報產業辦協調處理，直至問題辦結。還有，全縣15個在外商會、萬余名業務員等都是支撐我們中央空調產業協會做大做強的堅實后盾。

●有作為 面對“企業用工難”和“職工求職難”兩大社會問題，協會協調交通部門派出了四輛班車，在縣城各大小區安排了18個停車點，專門來回接送職工上下班。協會先后打包六次為企業辦理“CCCF”、“環評”、“安評”認證，開辦“營改增”、“金稅三期”、“VOC治理”等課堂進行授課，全力幫助企業最短時間內適應國家涉企新政策。在辦理CCCF過程中，協會在產業辦的大力幫助下，搶的先機，分兩批共為32家會員企業通過CCCF消防產品認證，認證通過數和主分型報送數均占全國1/10強，為企業占領市場搶的了先機。年初，VOC治理沒有統一標準，各地都在探索，為了讓企業 少走彎路，協會組織部分會員企業先后赴淄博、安平、濰坊、上海等上游企業考察治污設備，赴河北、江蘇、陜西等下游產品使用企業考察使用效果。為了提高環評辦理效率，協會專門騰出五間辦公室讓全國各地25家環保中介所免費使用，不但降低了交易成本，還讓企業由了自主選擇的空間。除會員外，全縣非會員單位的509家企業也搭上了“順風車”，按期通過環評檢驗。今年5月份，協會與產業辦、質監局、工商局、消防大隊聯合行文，開展了為期一個月的CCCF行業整頓大檢查活動，對受理的舉報案件及時進行了處理，有效的凈化了市場環境,保護了武城產業品牌形象。

●有責任 在環保督察期間，協會要求每位會員都要做表率，有問題整改，沒問題提升，直面問題，不遮不掩，堅決落實政府決策，不讓黨委操心，不給政府添亂，112家會員單位全部一次性通過環保達標檢測。另外，協會還號召每一個會員單位都要做一個“有溫度的企業”、“有良心的企業家”，協會每年都要拿出10萬元用于社會弱勢群體救助。2017年春節期間，協會先后到魯權屯鎮民政所、甲馬營鎮民政所，通過他們向全體困難群眾捐款6萬元，并到甲馬營鎮敬老院向老人們送去1萬元的現金紅包，協會還通過省國機電工會向從事中央空調產業的困難職工爭取了1萬元的困難職工救助款。對一些意外致貧困，協會還建立了臨時救助機制，以會員捐款的方式先后救助馬莊村退伍軍人重病患者馬明亮、漳南鎮村烈士家庭張運芝、西王屯村患腎衰竭的姜桂亭等家庭，在前幾天的愛心一日捐活動中，協會會員單位共向縣民政部門捐款9萬余元，帶頭踐行了社會責任。

三、挑戰

協會在發展壯大的同時，也面臨著許多挑戰，這里面有技術層面的，也有市場層面的，有微觀治理的事無巨細，也有宏觀調控的提前預測，下面我著重說以下幾個方面：

●缺少核心價值這里面既包括產業鏈處于中下游，缺少話語權，又包括產業鏈不完整帶來的成本提升，還包括產品附加值低、缺少品牌帶動等一系列問題。因為時間有限，在這里我把這四個問題做有限的展開，請大家思考。從表面看，我們好像缺少的是主機，但我們缺少主機嗎，不缺。我們協會里就有兩家公司有主機生產許可，而具備主機生產能力的恐怕還不止這兩家，那么為什么我們主機市場打不開呢，其實我們缺少的是品牌價值。我們不妨捫心自問，我們的主機生產車間真的滿負荷運轉了嗎，真的訂單爆滿了嗎？沒有。這里就出現一個問題，為什么末端產品能暢銷市場，而主機產品卻少有問津呢？為什么……，在與德州五大家精英業務員的交流中，他們給我的答案是因為消費者對未端注重的是能用，耐用，而對主機等核心部件注重的是品牌、智能、舒適、售后。所以，我們太缺少一個響當當的主機品牌了。說完主機，再回頭看看產業鏈，我們常說，我們做的是中央空 調末端產品，這話不假，風機、風管、風閥、風口都是末端，但末端不好做，這倒不是說技術，而是困擾我們整個行業的原材料問題，我們這個行業需要大量的鍍鋅板、黑鐵板、銅管，但我們當地沒有一家原材料生產商。這就好比是開面粉廠的遠離小麥種植基地，這就在很大程度的折扣了我們的產品附加值，使得末端現有產品既處于產業鏈的中下游，又處于價值鏈的中低端。

●缺少訂單企業 一開始我打算把這一部分叫做“缺少龍頭帶動”，后來覺得，龍頭這種概念太寬泛，反而在說明問題上不能畫龍點睛。為了表述清楚，我把他改成“缺少訂單企業”。之所以我們這里叫加工基地，不叫生產基地，其深層次原因是因為我們的大多數企業都是承接的德州五大家的分包合同，某種意義上說，我們只是“五大家”下設的加工車間。為什么，形成這種情況的原因是多方面的，但主要原因基于兩方面：一是承攬業務的軟實力，即機電安裝資質、生產許可證等。二是承擔業務的硬實力，即企業的考察環境、外在形象、產品質量、業務員基礎、品牌宣傳、城市支撐等。隨著“五大家”對業務員訂單管控越來越嚴格，這種“分羹經濟”將會越來越局限。單純看資質，我們協會有13家三級以上機電安裝資質企業，能夠承攬800萬元以下工程，對一些大一點工程，別說入圍，我們連競標的資格都沒有。另一方面，假如說我們有這種競標大業務的資格，那么 我們的企業能不能考察的住，又有多少業務員會把客戶領到我們的企業。這里面牽涉的問題是多方面的，希望引起大家的思考。

●外部環境趨緊省委副書記王文濤同志曾說過：看不到危機才是最大的危機。從市場上看：中央空調正在由“商用”向“家用”轉變，隨著國家調結構、轉方式等各項政策的深入實施，大型寫字樓、場館、市政和工業項目等商用工程市場腳步放慢，趨于穩定，中央空調企業面臨著宏觀需求不溫不火的境地。而反觀家用市場，因中央空調具備安裝隱蔽、環保舒適等特點，正在被一些高檔小區廣泛采用。從政策看：北方“煤改電”步伐明顯加快，小匹量、分戶型空氣源熱泵市場需求旺盛，而截止現在，我們協會，或者說我們當地還沒有一家生產空氣源熱泵的廠家。從環境看：我們的原材料采購成本和物流成本都比較高，同樣的質量、同樣的價格，我們得不到同樣的利潤。據我了解，在濱州、淄博今年新上了至少四十條風管生產錢。另一方面，中國暖通空調交易中心在江蘇靖江啟動運營了，據說首日就實現成交額3000萬元，世界500強企業美國約克、開利、韓國LG都已入駐，同時啟動的還有國家空調設備質量檢驗中心靖江工作站。這些信息來自于具有和我們行業極高相似度的靖江孤山鎮，如果我們再不知恥后勇，奮起直追，恐怕現在的優勢將會越來越小。

四、展望

即將過去的2017年是協會全體會員砥礪前行的一年，更是思想大解放、質量大提升、協會大發展的一年，在新的2018有幾點想法，與大家探討。

一是要加快推進產業整合和“共享工廠”模式 要以常興集團和美泓科技兩家會員企業為示范，推進“大而強”的帶動性和“小而精”的唯一性的深度整合，形成“產業艦隊”發展新優勢。2018年，協會將重點打造常興、科萊、同創、中威、金信等5家旗艦型企業，培植匯東、邁拓、歐萊瑞納、亞通等15家品牌公司，優選隆達、隆宇、正捷、鼎信等55家專業化車間公司，形成資源共享，相輔相成、共同發展的產業一體化格局。

二是要理順問題報送程序 今后所有企業反映問題一律先報協會，由協會向產業辦報送；程序如下：產業辦協調相關部門3天內處理，不能解決的報審批中心；審批中心在一周內予以解決答復；審批中心解決不了的，報縣政府分管領導同志解決。這是縣里最近研究出臺的2018年企業辦事流程，對我們協會企業是好事，不但規范了辦事流程，而且讓我們在最短的時間內少跑腿。還有一件事給大家提前透露一下，明年將對企業的招商項目和合作項目實行領辦制，也就是由產業辦和審批中心共同領著大家伙辦這些事。

三是要統一協會產品質量標準 在17年承諾書和建立會 商制度的基礎上，逐步統一行業標準。18年將先從風機和風管入手制定協會質量標準規范，確保同類產品從原材料開始，對板材厚度、單位質量、漏風系數、安裝標準、型號參數、質保年限、行業價格統一約定。實施原材料集中采購制度，會員單位根據自身用量每周一報送數據，協會每月組織一次集中采購，從源頭上確保產品質量過關。

四是要引進新技術、新產品、新設備 要調整思路，堅決轉變“大而全”、“小而全”的思維，實現產品向個性化、單一化、科技化、品牌化發展，逐步解決同質化。協會在18年將會提高入會門檻，優先批準擁有新技術、新產品、新設備的企業入會。對設備陳舊，自動化程度低；產品傳統，純靠單一模仿；技術落后，不思改進創新的企業一律不準批準入會。

五是要加強對外合作 依我們協會現有的情況看，如果繼續閉門造車，出門合轍，那么我們這個行業將是非常危險的。企業離開了合作所有的做大做強都是一句空話，做為中央空調末端行業的我們更是如此，這里面即有技術的合作也有品牌的合作，技術還好一些，有人才，有團隊，可能就能攻克難題。而品牌，是靠口口相傳做起來的，大家有沒有注意一個細節，就是今年四月份，國家工商總局對省著名商標、市知名商標叫停了，官方不評了，我們更要把質量做好，贏得好口碑，然后給行業內的知名企業搞合作才能有底氣。寧 津富士制御電梯就是很好的例子，他與日本富士電梯合作，借船出海，在很短的時間就提高了自己的知名度。

六是要開展院企對接 中國80%以上的科研成果來自于院校和科研機構，就拿我們的玻璃鋼來說，也是我們的業務員從院所里拿來的業務，落地生根后，形成一個讓我們吃了40多年的民生產業，所以我們不可小覷院校和科研機構的力量，如果那位企業經理不重視，說明咱還不成熟。在這一點上，我們不好高騖遠，做好家門口院校的對接工作，重點開展與山東大學能動學院、德州學院機電工程學院的對口聯系，讓本土課題本土消化，本土成果本土轉化。

七是要建立現代企業制度。企業的發展歸根結底靠的是人才，而只有股份制企業才能引進人才，實現科技創新，真正的人才不是單純來到企業掙工資的，他們賭的是未來，是明天。所以我們要給他一個這樣的平臺，而這個平臺就是實行股份制企業改造。在這一點上與家族式企業并不矛盾，只有實行股份制改造的家族式企業你才能招募人才，吸引人才。2018年，協會將選出3－5家規范制企業做為股份制企業試點，力爭到2020年推出一到兩家上市公司。

同志們，經濟發展靠企業，企業發展靠我們，十九大剛剛閉幕，新時代賦予新使命，新征程當有新作為，讓我們以這次會議為契機，加壓奮進，拼搏爭先，加快推進新舊動能轉換步伐，把中央空調產業帶入武城發展的一個新篇章。