第一篇：醫院2009年上半年后勤工作總結

2009年上半年后勤工作總結

半年來在醫院的正確領導下，經過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現將所做的工作向領導匯報如下：

一、后勤保障工作是醫院工作的一個十分重要環節，是一項復雜的系統工程，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數，在人少事多的情況下，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應，通過整改加強了科內協調，全科工作人員立足本職，改變觀念意識，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關鍵，樹立主人翁意識有效地發揮職工的主觀能動性，樹立“以顧客為中心”的服務理念，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫院經濟情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應，中央空調投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位責任制》、《鍋爐工維修責任制》、《降耗節能制度》等相關配套制度，抓崗位培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發生，做好關燈等工作，有效地降低了運行成本。

三、加強了對醫院保潔，洗滌，綠化環境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛生保潔公共區域的劃分，衛生員工作職責規章制度的制訂與管理工作。

四、建立健全采購制成立了采購小組，對醫院所需后勤物

資采購進行價格控制，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發價格，保質、保量，按計劃及時采購，印刷品按計劃改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應，保證質量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證。

五、保障水電、通信、有線電視等暢通，新裝電話機80余臺，空調70余臺，及時交納水費、話費，購電費，天然氣費，職工移動電話入網手續等工作。

維修水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調近兩仟次。

六、按月將水、電、租花、保潔等費用核實到科室報計財科。

七、為醫院增收，節約開支，如有線電視收視費，按文件標準應交74983.2元，經多方協商交33676元，少交41307.2元，新院環衛費按文件標準率全年交110000元，經領導及科室協調，全年交18000元，減少92000元。兩項為醫院節約133307.2元。

八、每月加強院容、衛生監管，共筑安全防線，配合保衛科行政大查房，發現問題及時整改。

九、加強對醫院家屬區的安全水電、屋面維修等工作的處理。

十、半年來做了一定工作，但離醫院領導要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點，更新觀念，增強創新意識，為我院的快速發展做出應有的貢獻。

后 勤 科

二OO九年七月四日

第二篇：xx年后勤工作總結

xx年后勤工作總結

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日

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xx年后勤工作總結

xx月份，正式接管后勤工作，回顧一月工作時間，感概頗深，難度遠比預計中的還要大，相比教育教學部門的計劃性、系統性來說，后勤部門事務工作的瑣碎性都讓我適應了很長一段時間，計劃遠趕不上變化的節奏，有時手頭事務還沒處理完，那邊事情又來了，恨不能讓自己一分為二就好了。現將xx月工作總結

一、繁瑣的事務性工作多、雜，自己有時思考問題、工作安排卻還不夠細致、周到，還需自己想問題時能更全面、更超前一些。

從接觸后勤工作起我才明白這一塊工作有多細碎，每日奔忙的就是去處理一件一件看似簡單但又不得不為、不得忽略的事情：班級所需物品的補給、調整、采購；壞損物品的修護、督促；安全工作的排查；食堂膳食質量的保證、食堂人員的協調與管理等等。繁瑣的事務性事情需要細致的去想、去做、去安排的，可是，我自我檢討，有時的的確確覺得自己想問題還不夠細致，我一向記憶力不好，就是怕自己出現疏漏，都特意將所要完成的事情都詳細記錄在自己的記事本上，并將事情的輕重、所需完成時間的先后都做不同的標記，每天都會去翻看對照有沒有及時得到解決，已得到解決的也用符號做好標示。但還是有時想問題想不深遠，超前思考的意識欠缺，導致有時工作比較被動，比如興趣班開班時，場地的安排、美術班的材料采購都沒有事先想好并安排妥當；另有，對于班級各班物品的財產數量都不熟悉，各班的有些桌椅、幼兒床上用品的調整就不能及時到位；四樓功能室的管理也還是一個空白，沒有很好的進行管理與規范。那么，xx月份，會逐步的把4樓功能室添加的柜子、桌椅督促、調整到位，并建立好使用規章制度，很好的將其規范的管理起來。

二、安全工作雖重視程度有所增強，但安全巡檢與安全隱患的排查工作力度還較為欠缺，有時問題沒有在第一時間發現和得到解決。

這個學期，也將由我直接負責全園安全工作的管理，我深知做為安全直接領導人，肩上所擔負的責任有多大有多沉，安全工作是幼兒園所有工作的重中之重，如果沒有了安全的保障，幼兒園一切工作都只是空談。所幸一直以來我們園都是把“安全超于一切”來落實日常工作的開展，所以老師們的安全意識還是比較的強的，班級出現物品安全隱患都能及時上報，以便及時修護、排除隱患，甚至有些老師還能自己想辦法將安全隱患進行暫時處理（中四班保育老師將4樓起翹的地板邊條用透明膠粘住，以免傷及到孩子）。在這個月里，還對全園進行了3次消防疏散演習：2次是園內組織的突發性的，1次是幼兒發現有煙霧班級老師按下的警鈴，通過這樣的演習，讓老師們明白怎樣最快組織疏散，讓孩子掌握逃生的能力，讓大家都有高度的安全警惕性。還有，老師們的用電安全意識也在逐步的提高，第一次的用電安全檢查時發現了諸多的插座未拔、在寢室私自用違禁電器等現象，不過在第二次檢查時以上情況幾乎沒有了。

不過，在全園設施設備的安全巡檢與排查中，力度與意識遠遠不夠，安全員沒有做到每天的全園檢查，甚至安全臺帳出現10來天都未做任何記錄的情況，那么，有時安全隱患問題就不能在第一時間得到有效解決，甚至已經要求的安全處理工作都執行不到位，比如前操場新裝的大型飛機模型組合游樂設施，螺絲沒安裝緊，有松動現象，還時常有螺帽掉落地上被幼兒拾撿到，安全隱患較大；后操場的小滑梯玩具因年久腐壞，下滑道處已經破損了較大面積的洞，安全員都沒能及時發現和處理，由此可知，全園的設施設備的檢查工作還是跟不到位的，在接下來的工作里，對安全員的管理與跟蹤指導還需加大力度。

三、食堂班組團隊建設略見成效：工作質量有所提高，團結協作精神有所增強，但對工作的執行力度仍還需不斷督促與引導，力求改變被動接受為主動思考、主動完成的局勢。

在后勤所有工作里，食堂管理這一塊是最頭疼的，難度也是最大的，每個人都只是自顧做事，兩耳不聞窗外事，是以前自由散漫的管理半盲區，更談不上什么集體觀念。針對后勤食堂特殊性，我還是采取了相應的一些措施

1、在月初的后勤會議上已經與大家進行了交流，做出了明確的工作要求，并把后勤的規章制度、所有工作職責重新進行了完善，擬出了各崗位的考核細則，發放到每個人的手中，讓大家以此來對照、指導自己的工作，讓大家站在更高的高度和視野來對待自己的工作，將較為松散的食堂工作也逐步規范統管起來。

2、在食堂進行全天蹲點，全面了解食堂每項工作的具體操作流程與工作完成情況。實際一線的接觸著實對工作幫助非常大，可以更全面的了解到食堂人員的工作狀態，體會到他們工作的辛勞，還可以在參與的過程中更好的進行交流與溝通，拉近與他們的情感距離。當然，更重要的是通過這樣的方法可以發現、解決所存在的一些問題，改進我們食堂工作的質量。

3、專門針對食堂組織了后勤部門行政會議，以示園里對食堂工作的重視與關注，也更是以此充分調動、發揮班組長的帶頭作用。俗話說，好兵需好將，只要有好將，何愁兵不好呢？基于此，才特意組織的此次會議，就是希望突出班組長的責任與作用，而食堂里所有問題的根源點也是來源于班組長，只要班組長敢擔當、主動思考、有管理的意識，所有的食堂里問題都迎刃而解了。

通過一個月時間下來，食堂工作明顯還是有起色的，工作狀態是積極的，每個人之間的相互協助得到改善，膳食制作的質量有所提高，對工作任務的接受不是那么的被動了。不過，這還是初期階段，與我預期的要求還是存在有差距：最主要的是大家對工作的執行力度還是有打折扣，做不到是什么要求就做到了什么要求，而有時完成的與要求的還有一定的落差；面對出現的問題需要考核時，個別的態度上還是不能很快的接受意見。因此，食堂班組的團隊建設工作還需繼續努力。

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第三篇：2017年后勤保障部工作總結

2017年后勤保障部工作總結

時光荏苒，2017年即將過去，回首過去的一年，內心不禁概況萬千，時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。回首望，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在這年終歲末時，對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

后勤保障部是醫院的關鍵部門之一，對內我們服務于臨床，擔負著醫院基建建設的重任，對外，我們要應對上級部門的各項檢查以及配合一些社會管理單位的管理。雖然后勤管理工作日漸繁重，但在這一年里后勤全體員工任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成，經過一年的洗禮和磨練，后勤保障部的綜合能力又邁進了一步。

回顧2017年，在醫院領導的正確領導下，我們工作著重于醫院的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟醫院各項工作部署。在管理方面盡職盡責，為了總結經驗，繼續發揚成績的同時也克服存在的不足，現將2017的工作做如下總結：

后勤保障部工作總體上分為以下幾個方面：

一、加強后勤維修管理工作，塑造良好服務形象

2017年，后勤保障部狠抓維修工作建設，在維修速度，維修質量，維修人員素質和維修服務態度等幾個方面著力落實，因此在2017年全年維修工作中取得良好的效果。

2017年全年共計完成維修5000余次，其中房產組維修100余次，雜修組維修2300余次，水暖班組維修1600余次，變電所維修1000余次。另外搶修25次。

2017年全年共計完成招標工程10項，其中包括《老外科樓消防系統及管道維修工程》《新外科樓東側路面維修工程》《醫院南側局部圍墻維修工程》《2017消防維保服務費》《院內地溝消防管道改造工程》《院內家屬宿舍食堂零星維修改造工程》《機關樓北側地溝暖氣管道維修工程》《食堂鋁扣板吊頂等維修工程》《家屬樓屋面防水維修工程》《門診電氣改造工程》。上述工作在今年全部施工結束，完成率達到100%。

二、推進后勤社會化進程，落實大物業一站式服務新理念

在醫院推進后勤社會化進程方面，醫院領導非常重視，非常關心。因此后勤保障部在醫院領導的關心和幫助下，在2017年3月上旬和11月上旬，分別將雜修，水暖維修，電器維修等幾個方面交由第三方物業服務單位進行社會化服務。并且雙方制定了《工程維修安全（防火）管理責任書》、《醫院日常維修管理辦法》、《物業考核標準（醫院抽查方案）》，《醫院巡查及物業考核表》等一系列管理辦法，來更好的約束和管理服務單位，使其更好的為醫院的服務。

另外后勤保障部在消防維保，鍋爐維保，化糞池清掏，發電機維護等幾個方面，也同專業的社會服務單位簽訂維保服務合同，將專業的工作交由專業的服務單位進行維護和保養，確保醫院主要設施的運行穩定。

后勤保障部每周召開維修班組會議，重點總結本周工作，布置下周工作，在會上，科室領導重點強調在維修過程中重復率的問題。要對維修工作進行統計，在統計中，找出多次重復維修的內容，進行分析和總結，尋找問題根源，降低重復維修次數，減少因重復維修，給醫院造成的浪費。

因此，后勤維修組在對維修工作進行統計時發現，老外科樓5層手術室手盆因堵塞，多次報修，經過后勤維修班組與物業人員對現場情況的分析，判斷其主要原因是手術室職工，在用餐結束后，將一些剩余的殘羹剩飯經常倒入手盆內，造成手盆下水多次堵塞，使得后勤維修人員反復進行維修，因此，針對這一情況，后勤維修班組經過集體研究后，對5層手術室的4處手盆，安裝高密度過濾網盆，將問題徹底解決避免因重復維修，給醫院帶來損失。

三、創新管理模式，提升外包服務單位之間的競爭力

2017年6月，后勤保障部在房產維修和車輛維修工作中，采用創新的管理模式，制訂入圍機制，既三家施工單位同時入圍，為我院提供維修服務。此項舉措使得三家入圍單位之間即使兄弟單位，又是競爭對手，因此在服務態度，施工速度，完成質量，衛生保護，定期巡查等幾個方面都有了顯著提升。同時，房產組在科室領導的帶領下，從被動服務轉化為主動服務，積極傾聽科室意見，提出合理優化的施工解決方案，在施工過程中，積極與相關科室人員協調配合，對工作中可能造成的影響進行提前預防，與患者和患者家屬保持良好溝通，做好解釋工作，將因施工帶來的影響降至最低。因此，房產組在全年的維修工作中，沒有接到一起投訴，科室滿意率達到100%，全年無一起安全事故發生。

四、完善制度建立，著力落實開展

成功的企業源于卓越管理，卓越的管理源于優異、完善的制度建立。隨著醫院后勤服務社會化的全面推進工作的開展，后勤管理制度的完善工作就要不斷出新，2017年，后勤保障部新增《工程維修安全（防火）管理責任書》、《醫院日常維修管理辦法》、《物業考核標準（醫院抽查方案）》，《醫院巡查及物業考核表》《后勤保障部巡查制度》《零星工程評審制度》《后勤保障部各班組互檢互查制度》等一系列管理制度和管理辦法。不斷推出和及時更新制度和管理辦法，能夠在當前形勢下，更加有效的對科室進行科學合理的管理，使管理有章可尋，使查處有據可依，使科室工作更加有效的開展并落實。

在2017年后勤保障部實施《零星工程評審制度》中，在《綜合樓增加設備電源工程》評審中，三家入圍施工單位分別報價為：36426.25元，42312.80元，47438.21元，科室評審小組依據《零星工程評審制度》，本著公平，公正，公開的原則，采用最低價中標的方法，確定該項目的施工單位，因此該項工程直接節省費用11011.96元，占施工費用的30%。

五、自我完善，提升能力

2017年后勤保障利用每周五下午的時間，開展科室業務學習活動，每周2名科室人員，以論文的形式，PPT的表現手法，向大家介紹工作中的經驗，分享工作中的心得。同時，在學習活動中，大家積極點評，踴躍發言。通過學習活動，大家能夠總結出優秀的經驗和心得，利用到具體工作中，同時，大家群策群力，共同解決在工作中遇到的問題。在學習活動開展過程中，醫院領導還多次邀請其他醫院的后勤專家，來到我們學習活動中，進行受教，介紹新的管理模式，提供優秀的工作經驗，使我們整個后勤人員大開眼界，收獲頗豐，既充實了自己，也開拓了視野，使大家在工作中有了新的高度，新的方向和心的目標。

2017年即將過去，時光飛逝，在忙碌的一年當中，后勤保障部每一名成員兢兢業業，努力的完成好自己本職工作。忙碌的一年即將過去，靜下心來，回首展望過去一年，我們依然存在一些不足的地方需要改進。在科室開展《醫院巡查及物業考核》工作中，收集的科室意見很多，其中在巡查結果中維修速度慢，維修質量不高，維修價格不透明等幾個問題尤為突出。因此，在剛剛實現維修社會化不足一年的時間里，我們還有很多方面需要不斷的改進和提高，很多問題都需要不斷的總結和磨合，在總結中吸取經驗，在磨合中獲取信任。在一個新舉措剛剛開始的階段，適應的時間越短，才能提現一個團隊的能力強大，我們堅信，后勤保障部在全體成員努力以及院領導的幫助下，是一支能力強大的團隊。

六、2018年工作計劃與展望，向信息化管理進軍

揮別2017迎來2018，面對即將到來的新年，后勤保障部依然面臨巨大的挑戰和艱巨的任務。在完成好醫院基本保障工作的情況下，2018年后勤保障部將開展：變電所改造，醫院南大門改造工程，醫院路面翻新工程，行政樓門前路面翻新工程，行政樓屋面翻新工作，老門診樓玻璃穹頂防水工程，全院防水及家屬樓防水工程，醫保辦改造工程，院內圍墻改造工程，核醫學樓及內科樓外墻改造工程，水暖地溝改造工程，構筑物內消防管線維修工程，消防自動報警系統改造工作等一系列工程的開展和落實工作。

2018年隨著醫院的不斷的發展和建設，醫院社會化服務將全面展開，搞好后勤管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立一套要與時俱進，適應時代發展的潮流，合理而科學的管理制度迫在眉睫，為進一步完善后勤制度，實現信息化管理，后勤保障部將在2018年將以此為中心，著力開展信息化管理工作的建設。

2018年是醫院拓展并壯大的一年，擁有一支團結、用于創新的團隊是為其發展的保障。繼續保持與兄弟科室的團結協作，積極處理一切突發事件，加強團隊建設也是后勤保障部今后工作的重心。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。千里之行始于足下，只要我們工作更加細致，腳踏實地，一步一個腳印去完成每一項任務，始終秉承“服務臨床”的工作準則，我們堅信后勤保障部的能力將會越做越強，是一支值得醫院領導和全院職工為以信任的團隊，我們也堅信，通過后勤保障部全體人員的努力，醫院后勤保障工作將會越來也好。

后勤保障部 2017-11-10

第四篇：醫院勤工作總結[精品]

醫院勤工作總結[精品]

篇一：醫院2009年上半年后勤工作總結

2009年上半年后勤工作總結

半年來在醫院的正確領導下，經過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現將所做的工作向領導匯報如下：

一、后勤保障工作是醫院工作的一個十分重要環節，是一項復雜的系統工程，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數，在人少事多的情況下，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應，通過整改加強了科內協調，全科工作人員立足本職，改變觀念意識，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關鍵，樹立主人翁意識有效地發揮職工的主觀能動性，樹立“以顧客為中心”的服務理念，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫院經濟情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應，中央空調投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位責任制》、《鍋爐工維修責任制》、《降耗節能制度》等相關配套制度，抓崗位培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發生，做好關燈等工作，有效地降低了運行成本。

三、加強了對醫院保潔，洗滌，綠化環境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛生保潔公共區域的劃分，衛生員工作職責規章制度的制訂與管理工作。

四、建立健全采購制成立了采購小組，對醫院所需后勤物

資采購進行價格控制，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發價格，保質、保量，按計劃及時采購，印刷品按計劃改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應，保證質量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證。

五、保障水電、通信、有線電視等暢通，新裝電話機80余臺，空調70余臺，及時交納水費、話費，購電費，天然氣費，職工移動電話入網手續等工作。

維修水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調近兩仟次。

六、按月將水、電、租花、保潔等費用核實到科室報計財科。

七、為醫院增收，節約開支，如有線電視收視費，按文件標準應交74983.2元，經多方協商交33676元，少交41307.2元，新院環衛費按文件標準率全年交110000元，經領導及科室協調，全年交18000元，減少92000元。兩項為醫院節約133307.2元。

八、每月加強院容、衛生監管，共筑安全防線，配合保衛科行政大查房，發現問題及時整改。

九、加強對醫院家屬區的安全水電、屋面維修等工作的處理。

十、半年來做了一定工作，但離醫院領導要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點，更新觀念，增強創新意識，為我院的快速發展做出應有的貢獻。

后 勤 科

二OO九年七月四日

篇二：醫院后勤個人工作總結

個人工作總結

2013年以來，在院領導的正確指導下，在廣大職工的大力支持下，通過自身不斷努力，積極探索醫院后勤管理理論，不斷積累后勤管理經驗，全身心投入到醫院后勤管理工作中。在大家的共同努力下，醫院后勤工作取得了較好的成績，醫院后勤服務水平不斷增強;院容院貌煥然一新，醫院環境明顯改善;衛生文明建設富有成效；醫院綜治管理水平得到有效提升，醫院社會形象牢固樹立。

現將上半年來的工作述職如下：

一、思想學習方面

工作中，我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想和科學發展觀，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，積極參與學習十八大精神。通過學習，不僅進一步提高了自己的管理水平和工作能力。同時樹立了自身正確的世界觀、人生觀和價值觀，為工作的更好開展奠定了思想基礎。

二、工作開展方面

工作中能夠堅持原則，務求實效，正確對待院方各部門對后勤工作的建議，能夠經常聽取院方職工對后勤工作的意見，交流思想和看法，認真自覺的開展批評與自我批評，努力使后勤工作

現將總結如下:

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，上半年來我以加強監督管理，提升服務水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發生。為各科室做好服務，能及時、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。

二、做好全院衛生工作 創造優美環境 做好安全保衛工作

對兩位衛生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時發現問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫院里的床單被罩等醫用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發放等工作。

對醫院保衛人員，進行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時時提醒和經常檢查。

四、協助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領導辦公室的衛生及接待工作。在院內配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康***的企業人文環境，推進企業文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

五、平面設計 網絡推廣

由于我學習過一些相關的知識技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網絡工程師時，我努力學習相關專業知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經過我們辦公室成員的共同努力學習，一定會在這些方面有所進步和做出成績。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年的挑戰，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發展。向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經驗，共同進步。新的一年里，我會圍繞著醫院的中心工作，明確個人職責做好本質工作，搞好協調、當好參謀、搞好服務，密切配合，希望能圓滿地完成了2011年的各項工作任務，為醫院發展起到積極作用。

篇三：醫院總務科半年工作總結2014年 彬縣婦幼保健院

2014年總務科半年工作總結

在2014里，我總務科工作以堅持“強化素質、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發展構想，全面落實我院工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際情況，能認真完成院領導下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫療工作的順利進行。現就一年來的工作總結如下：

一、加強學習，樹立服務育人的理念。

總務科根據工作需要和醫院對科室的學習要求，積極認真地參加醫院組織的政治學習和業務學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過加強政治和業務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務有情等方面發揮了積極的作用。

二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。

總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產管理、院區綠化等方面的工作，我們根據總務繁 雜細瑣、臨時性強、突發情況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處。

1、加強管理，認真做好后勤保障工作

（1）愛衛會：①嚴格執行《醫療廢物管理條例》各項規定，對物業公司收集單位定期檢查，了解情況，現場監測，查閱登記資料。對違反條例規定的行為進行查處，并按規定給予處罰。1-5月份處置醫療廢物約1187.45公斤（其中感染性1100公斤，損傷性87.45公斤）；② 加強對醫院衛生情況的監督檢查，定期對醫院衛生環境進行考核、評比。1-5月份清理生活垃圾1200噸；③半年對滅“四害”工作常抓不懈，對倉庫、病房等“四害”活動的場所多次投藥消殺。

（2）聯合醫務、護理、保衛開展了緊急停電應急演練活動，提高了全院處置供電突發事件的快速反應能力。

（3）熱情服務，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，力爭節省開支。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發現問題及時處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。

落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發現問題及時解決，接報必修，半年來共維修水電氣辦公設備130余件，保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的發生。

3、順利完成愛國衛生的檢查工作。

在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力協助下，總務科多次組織人員對全院的衛生進行徹底的清掃，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在藥庫、藥房等地方增設防鼠防蠅等裝置。保證了全院環境衛生的整潔、舒適、明亮。

4、綠化環境、整治環境污染，為職工和病人創造一個更為潔凈的生活環境。

半年來，購買花卉40多盆，共計人民幣3400多元，綠化美化了醫院工作環境。原先的醫療廢物堆放，使醫院的醫療環境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領導的重視和總務科及醫院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規范的垃圾房和醫療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。

5、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務科組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實例進行現場講解，提高了職工的安全防范

三、2014年半年消耗支出情況

1.1-5月份耗水量：3329噸，金額：14647.60元。

2.1-5月份耗電量：39155度，金額：34186.25元。

3.1-5月份物資采購總額：26616.9元。5.1-5月份洗衣量223件。

2014年6月10日

第五篇：年后勤工作計劃

年后勤工作計劃

2006年后勤處在站黨委的統一領導下，認真貫徹落實部局在xx召開的xx工作會議精神及站總體計劃中對后勤工作的要求，與時俱進，繼往開來，努力開創后勤工作新局面，為新一年的邊防檢查工作、民警職工的生活提供更優質的后勤保障，為實現我站的長遠目標和目標保駕護航，貢獻力量。

一、指導思想

以黨的十六屆五中全會和2005年xx會議精神為指導，樹立和落實科學發展觀，圍繞一個中心，搞好兩個服務，抓好四項學習，全面開展“五講”。“圍繞一個中心”，即后勤工作要始終圍繞執勤這個中心。“搞好兩個服務”，一是搞好為邊檢執勤的服務，為執勤工作創造良好的條件；二是搞好為民警職工生活的服務，解決民警職工的后顧之憂，讓民警職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到邊檢執勤中去，為全面提高我站的工作效率而努力奮斗。抓好“四項學習”即政治理論學習、法律法規學習、各項規章制度的學習和業務學習。全面開展“五講”，即講大局，講團結，講奉獻，講能力，講實干。

二、工作目標

本年后勤處的總體工作目標是：做到三個確保、四個力爭。

三個確保是：確保我站營區建設、基礎設施建設及辦公、執勤、生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位；確保財務管理規范、精細、帳物相符；確保水電、飲食衛生、交通安全，杜絕事故的發生。四個力爭是：力爭進一步完善執勤、生活設施；力爭進一步完備工程項目；力爭進一步提高保障水平；力爭進一步提高經濟效益。

三、主要舉措

（一）加強后勤民警職工的思想建設，樹立“服務基層，保障有力”的思想。

2006年，我們要進一步強化服務保障意識，全面優化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“服務“的觀點和“保障”的觀點，并將其納入年終立功受獎的評定內容。為了提高“服務”“保障”的質量，今年在后勤民警職工思想建設方面的主要舉措是：

1、認真學習黨和國家的有關方針政策，不斷提高后勤民警職工的政治思想素質和思想作風素質。

2、認真學習邊檢值勤方面的法律法規，以及各項規章制度，提高自身修養，愛崗敬業，好范文版權所有吃苦耐勞，樹立為民警職工服務的思想，不斷提高職業道德水準。

3、認真落實后勤管理的各項要求，為邊檢值勤創設優良條件，在搞好服務保障的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。

4、每位民警職工根據自己的崗位要求，寫出個人工作計劃。

（二）落實后勤管理的崗位責任制

按照上級的要求，后勤處準備大力做好以崗定人、以職定責，進一步落實崗位責任制。按照上級和我站的有關政策，從實際出發，對后勤人員，按照“德、能、勤、績、責”綜合考評的辦法，實行科學定額、量化管理，改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況，同時重點解決部分人員人浮于事，出工不出力的現象。同時還將加大對臨時工的管理力度，實行定崗定責，對出工不出力的要堅決予以辭退。

（三）提高后勤人員的法律意識，不斷完善后勤的各項管理制度。

隨著社會的發展，人們的法律觀念逐漸加強，如果我們不強化法律意識，不嚴格依法辦事，就會使工作處于被動地位。為杜絕各類事故的發生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識，對自己的管理部門、設備、設施，要經常檢查，保障辦公、生活設施等無任何隱患，防止出項因設施不全或管理不到位造成事故。站里簽定的所有承包合同、施工合同要由法律顧問把關，防止由于條款不合理或失誤給我站經濟造成重大損失。后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全，是后勤人員在工作中有章可循，有法可依。在工作中要拋棄過去松散的管理方式，以制度管理人，真正體現依法管理、依法辦事的原則。

（四）加強財務管理，開源節流，嚴格經費使用，創建節約型機關。

財務管理要本著“票款分離，節約開支，精打細算，嚴格掌握，統一管理”的原則，建立健全財務管理制度。

1、堅持各種用品的購買和其他支出的審批及監察制度，做到合理開支，杜絕浪費。財會人員對每一筆收支都要認真審核，做好帳目清楚，手續齊全。

2、堅持財務購置的請示及核銷手續，站屬各部門需要購置物資，必須由各部門提出購物申請，經站領導批準后，由采購小組或后勤保障隊統一購買，入庫登記后，有申請人到保障隊領取，要嚴格核銷手續，票據經采買、審核人，財務負責人，站領導簽字后方可報銷。

3、繼續加強我站出租物業的管理，增加計劃外收入。

4、為節約資源，2006年將加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費。水電的使用要制定目標，嚴防跑、冒、滴漏，發現問題，及時處理，把水電費降低到歷史最低水平。

5、加大對固定資產的檢查力度，嚴

格執行保管獎罰和損壞賠償制度。今年，我站固定資產管理員對全站的物品進行了一次全面的清查，登記在冊，防止固定資產流失，保證固定資產有效使用。

（五）加強基建工作的規范管理，控制工程造價，加快工程進度，保證工程質量。好范文版權所有

2006年，要堅持不懈地強化項目建設，要突出抓好項目建設工作，搶時間、爭進度，千

方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業項目要抓緊抓實抓好。

1、確保在2006年我站xx宿舍樓土建項目竣工，并爭取總站投入經費完成內部裝修，以便投入使用，發揮效益。

2、為配合今年我站正規化達標工作，爭取xx辦公用房。

3、向xx爭取資金將我站市區25套房屋進行裝修，爭取更大收入。

（六）爭創從優待警各項措施，營造栓心留人的環境。

我們既將繼續大力發揚求真務實的工作作風，想大家之想，解大家之憂，不斷改善民警、工人的辦公、學習和居住環境，為基層辦實事落實從優待警各項措施。

（七）做好安全防范工作。

統一思想、提高認識、堅決貫徹落實站關于安全防范工作的有關精神，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全管理、安全執勤的各項措施落實到實處。要進一步完善責任追究制度，加大安全檢查力度，對重點部門、重點地點嚴防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態。確保民警工作、生活的安全，嚴格遵守“五條禁令”，加強對車輛、船艇的管理維護，加強對及駕駛人員的教育，做好安全防范的宣傳、檢查和整改工作。