第一篇：縣長在職工股份制醫(yī)院揭牌儀式上的講話

×××縣長在××縣中醫(yī)院（職工股份制）

揭牌儀式上的講話

各位股東同志們：

今天，我們在這里開會(huì)，慶祝××縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐中，積極按照《××縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點(diǎn)方案》，規(guī)范運(yùn)作，成為我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革第一個(gè)成功的范例。你們勇于開拓進(jìn)取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關(guān)鍵時(shí)刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權(quán)制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻(xiàn)。

把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務(wù)、藥品價(jià)格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價(jià)格，不以營利為目的；后者自行按市場定價(jià)，以營利為目的，從實(shí)踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，這完全符合“三個(gè)有利于”的改革原則。

下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識，是搞好醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)單位改革的關(guān)鍵

我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革問題，早在1997年中共中央、國務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，XX年國務(wù)院體改辦、衛(wèi)生部、財(cái)政部等八部委下發(fā)《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，提出建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進(jìn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》，把醫(yī)療機(jī)構(gòu)界定為營利性和非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權(quán)限，引入競爭機(jī)制，搞活用人制度等改革；實(shí)行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證雙方合法權(quán)益。之后全國的衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)在各地開展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權(quán)制度或管理制度改革試點(diǎn)。

XX年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》在全省所屬事業(yè)單位實(shí)行以聘用合同制為基礎(chǔ)的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變”。XX年繼國辦發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應(yīng)貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵(lì)機(jī)制；員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。

以上說明，我國關(guān)于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認(rèn)為，早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展，晚改則被動(dòng)。中醫(yī)院的全體職工在×××院長的率領(lǐng)下，正是因?yàn)檩^早的認(rèn)識到了這個(gè)問題，所以才能積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，勇于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會(huì)取得最大的成功。

二、規(guī)范運(yùn)作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎(chǔ)

進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項(xiàng)全新的改革，因此，要求我們在實(shí)踐中一定要按照國家的有關(guān)規(guī)定和縣政府《××縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點(diǎn)方案》規(guī)范運(yùn)作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個(gè)有利于”的改革試點(diǎn)原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)問題。我認(rèn)為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。

1、加速建立規(guī)范運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。要建立強(qiáng)化股東會(huì)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的威權(quán)，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權(quán)益。完善董事會(huì)制度，使之成為醫(yī)院的決策機(jī)構(gòu)，董事長保證團(tuán)結(jié)好各位董事，真正把股東大會(huì)的決議實(shí)施好。健全監(jiān)事會(huì)制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權(quán)，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運(yùn)行。實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營管理，從而使醫(yī)院建立健全所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的體制性結(jié)構(gòu)。

2、積極實(shí)施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關(guān)員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實(shí)行聘用制。

政府堅(jiān)持以人為本的原則，承諾《試點(diǎn)方案》關(guān)于職工安置的內(nèi)容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題，在退休時(shí)按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險(xiǎn)按縣政府關(guān)于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。

3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅(jiān)決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎(jiǎng)勵(lì)股份等辦法把效益與貢獻(xiàn)掛鉤，激勵(lì)股東、員工關(guān)注醫(yī)院的收益。

4、健全財(cái)會(huì)制度。要按照國家關(guān)于非營利性醫(yī)院的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會(huì)計(jì)制度，建立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)管理透明度；按照政府指導(dǎo)價(jià)向人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)。要接受有關(guān)部門、股東的監(jiān)督。

5、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。要按照國家關(guān)于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實(shí)行政事分開。醫(yī)院要主動(dòng)接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，堅(jiān)決不賣高價(jià)藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的事。同時(shí)，我保證，在你們改制后，政府決不會(huì)對你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀(jì)守法經(jīng)營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護(hù)，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。

三、完善機(jī)制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證

現(xiàn)代醫(yī)院是一個(gè)以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機(jī)組合的整體。這個(gè)有機(jī)體通過產(chǎn)權(quán)制度改革，在政事分開后，在市場的激勵(lì)下，各生產(chǎn)要素充滿著無限的生機(jī)和活力。如何使這個(gè)有機(jī)體實(shí)現(xiàn)個(gè)體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統(tǒng)一，從而通過市場競爭，去實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營管理所面臨的新的課題。我認(rèn)為，要做好這個(gè)課題，各位股東、董事、監(jiān)事、管理層人員，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，建立健全有中國特色的股份制醫(yī)院科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化、理性化的經(jīng)營管理機(jī)制，用新機(jī)制，保障醫(yī)院走以“法”治院的道路，用規(guī)范的制度去約束、規(guī)范人們的行為，在此基礎(chǔ)上，爭取最大化的激活現(xiàn)代醫(yī)院各生產(chǎn)要素個(gè)體積極性和整體積極性。

首先，要把制度的制定變成一個(gè)民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認(rèn)可制度，增加制度實(shí)施的可操作性，減少制度實(shí)施的成本和阻力。《醫(yī)院章程》是規(guī)范醫(yī)院、股東行為、保護(hù)醫(yī)院、股東權(quán)益的“基本法”；《員工管理制度》是現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范員工行為、保障員工權(quán)益的“基本法”。各位股東、員工一定要認(rèn)識制定制度的重要性，熱情、主動(dòng)地參與到醫(yī)院制度制定的工作中來，建設(shè)好保護(hù)自身權(quán)益的“準(zhǔn)則”。大家要在實(shí)踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應(yīng)的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實(shí)，走出“以法”治院、科學(xué)經(jīng)營管理之路來。

其次，要把制度實(shí)行好。制度是個(gè)“物”，有了好的制度，關(guān)鍵還要有人去實(shí)施。因此，醫(yī)院要建立起與制度配套的施行制度。董事長要率領(lǐng)各位董事、監(jiān)事會(huì)主席要率領(lǐng)各位監(jiān)事、院長要率領(lǐng)各位管理層人員共同把規(guī)章制度實(shí)施好。要實(shí)施好制度，關(guān)鍵是各領(lǐng)導(dǎo)層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)層的同志們又要嚴(yán)格“執(zhí)法”，敢于維護(hù)“制度”的尊嚴(yán)，使之成為帶1萬伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，從而創(chuàng)造一個(gè)公開、透明、平等的以制度管理醫(yī)院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個(gè)環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫(yī)院的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據(jù)省委、省政府兩辦關(guān)于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院員工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激揚(yáng)先進(jìn)，抑制后進(jìn)，進(jìn)而形成一種人人勇于貢獻(xiàn)、樂于貢獻(xiàn)、勇于參與、樂于參與、勇于堅(jiān)持正義、樂于堅(jiān)持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。

同志們，完成醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，這僅僅是醫(yī)院邁開了走上市場、開拓進(jìn)取的第一步，以后的道路還很漫長，并且也不十分平坦。但我相信，大家在×××董事長率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)各位董事、監(jiān)事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng)佳績。請你們相信，縣委、縣政府也一定會(huì)為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場環(huán)境，支持你們在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進(jìn)取，快速做大做強(qiáng)，在短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)一流、設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營利性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)最大化。

第二篇：縣長在職工股份制醫(yī)院揭牌儀式上的講話

各位股東同志們：

今天，我們在這里開會(huì)，慶祝××縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐中，積極按照《××縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點(diǎn)方案》，規(guī)范運(yùn)作，成為我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革第一個(gè)成功的范例。你們勇于開拓進(jìn)取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關(guān)鍵時(shí)刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權(quán)制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻(xiàn)。

把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務(wù)、藥品價(jià)格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價(jià)格，不以營利為目的；后者自行按市場定價(jià)，以營利為目的，從實(shí)踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，這完全符合“三個(gè)有利于”的改革原則。

下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識，是搞好醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)單位改革的關(guān)鍵

2、積極實(shí)施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關(guān)員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，

全員實(shí)行聘用制。政府堅(jiān)持以人為本的原則，承諾《試點(diǎn)方案》關(guān)于職工安置的內(nèi)容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題，在退休時(shí)按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險(xiǎn)按縣政府關(guān)于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。

3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅(jiān)決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎(jiǎng)勵(lì)股份等辦法把效益與貢獻(xiàn)掛鉤，激勵(lì)股東、員工關(guān)注醫(yī)院的收益。

4、健全財(cái)會(huì)制度。要按照國家關(guān)于非營利性醫(yī)院的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會(huì)計(jì)制度，建立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)管理透明度；按照政府指導(dǎo)價(jià)向人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)。要接受有關(guān)部門、股東的監(jiān)督。

5、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。要按照國家關(guān)于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實(shí)行政事分開。醫(yī)院要主動(dòng)接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，堅(jiān)決不賣高價(jià)藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的事。同時(shí)，我保證，在你們改制后，政府決不會(huì)對你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀(jì)守法經(jīng)營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護(hù)，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。

三、完善機(jī)制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證

現(xiàn)代醫(yī)院是一個(gè)以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機(jī)組合的整體。這個(gè)有機(jī)體通過產(chǎn)權(quán)制度改革，在政事分開后，在市場的激勵(lì)下，各生產(chǎn)要素充滿著無限的生機(jī)和活力。如何使這個(gè)有機(jī)體實(shí)現(xiàn)個(gè)體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統(tǒng)一，從而通過市場競爭，去實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)

xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

第三篇：衛(wèi)生局長在醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式上的講話

衛(wèi)生局長在醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式上的講話

在××*醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式上的講話

同志們：

金秋十月，我們剛剛共同見證了神六的成功飛行和十運(yùn)會(huì)的勝利召開，今天我們在這里隆重舉行××*醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式。首先我謹(jǐn)代表縣衛(wèi)生局黨委向合作雙方表示熱烈的祝賀！

建立協(xié)作醫(yī)院，這

是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的一件大事，也是一件喜事，縣人民醫(yī)院和××*醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，這是全縣四個(gè)建立協(xié)作關(guān)系單位之一，它有利于全縣醫(yī)療衛(wèi)生資源的進(jìn)一步整合，有利于推動(dòng)全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命和靈魂，醫(yī)院只有靠提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，以最好的醫(yī)療技術(shù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在患者的心中樹立威信，從而贏得市場。我們××*醫(yī)院是農(nóng)村基層醫(yī)院，在為廣大農(nóng)村患者提供初級醫(yī)療保健方面發(fā)揮了不可磨滅的作用，但已越來越不能滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。無論是醫(yī)療技術(shù)還是綜合服務(wù)都亟待進(jìn)一步提高。通過多方努力，經(jīng)雙方多次協(xié)商，衛(wèi)生局同意××*醫(yī)院增掛“××*醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院”的標(biāo)牌，這將是××*醫(yī)院發(fā)展史上的一個(gè)新的里程碑。縣人民醫(yī)院是我們?nèi)h最大的醫(yī)療單位，無論是醫(yī)療技術(shù)還是綜合服務(wù)能力都是名列前矛的，我相信，××*醫(yī)院成為縣人民醫(yī)院的協(xié)作醫(yī)院后，將會(huì)直接受到人民醫(yī)院專家在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，從而為培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才作出新的貢獻(xiàn)，這也必將促進(jìn)××*醫(yī)院醫(yī)療工作的開展，提高醫(yī)療技術(shù)水平，造福××*人民。

今天掛牌××*醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院，這對××*醫(yī)院來說是一個(gè)前所未有的大好機(jī)遇，我希望××*醫(yī)院要抓住這個(gè)機(jī)遇，密切與人民醫(yī)院的關(guān)系，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，虛心接受指導(dǎo)，充分運(yùn)用縣人民醫(yī)院的教學(xué)、科研技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)自己醫(yī)療技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力的提高。為××*人民提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)解決人民群眾看病難、看病貴的問題。

同時(shí)我也希望人民醫(yī)院要把這次協(xié)作進(jìn)一步落到實(shí)處，要從支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的角度認(rèn)識做好這項(xiàng)工作的重要性，真正體現(xiàn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的實(shí)力，進(jìn)一步擴(kuò)大在全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的影響，帶動(dòng)全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)再上新臺(tái)階。

最后祝雙方協(xié)作取得圓滿成功！

謝謝大家！

第四篇：縣長在職工股份制醫(yī)院揭牌儀式上的講話

各位股東同志們：

今天，我們在這里開會(huì)，慶祝××縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐中，積極按照《××縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點(diǎn)方案》，規(guī)范運(yùn)作，成為我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革第一個(gè)成功的范例。你們勇于開拓進(jìn)取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關(guān)鍵時(shí)刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權(quán)制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻(xiàn)。

把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務(wù)、藥品價(jià)格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價(jià)格，不以營利為目的；后者自行按市場定價(jià)，以營利為目的，從實(shí)踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，這完全符合“三個(gè)有利于”的改革原則。

下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識，是搞好醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)單位改革的關(guān)鍵

以上說明，我國關(guān)于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認(rèn)為，早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展，晚改則被動(dòng)。中醫(yī)院的全體職工在×××院長的率領(lǐng)下，正是因?yàn)檩^早的認(rèn)識到了這個(gè)問題，所以才能積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，勇于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會(huì)取得最大的成功。

二、規(guī)范運(yùn)作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎(chǔ)

xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項(xiàng)全新的改革，因此，要求我們在實(shí)踐中一定要按照國家的有關(guān)規(guī)定和縣政府《××縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點(diǎn)方案》規(guī)范運(yùn)作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個(gè)有利于”的改革試點(diǎn)原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)問題。我認(rèn)為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。

1、加速建立規(guī)范運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。要建立強(qiáng)化股東會(huì)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的威權(quán)，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權(quán)益。完善董事會(huì)制度，使之成為醫(yī)院的決策機(jī)構(gòu)，董事長保證團(tuán)結(jié)好各位董事，真正把股東大會(huì)的決議實(shí)施好。健全監(jiān)事會(huì)制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權(quán)，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運(yùn)行。實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營管理，從而使醫(yī)院建立健全所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的體制性結(jié)構(gòu)。

2、積極實(shí)施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關(guān)員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實(shí)行聘用制。政府堅(jiān)持以人為本的原則，承諾《試點(diǎn)方案》關(guān)于職工安置的內(nèi)容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題，在退休時(shí)按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險(xiǎn)按縣政府關(guān)于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。

3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅(jiān)決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎(jiǎng)勵(lì)股份等辦法把效益與貢獻(xiàn)掛鉤，激勵(lì)股東、員工關(guān)注醫(yī)院的收益。

4、健全財(cái)會(huì)制度。要按照國家關(guān)于非營利性醫(yī)院的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會(huì)計(jì)制度，建立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)管理透明度；按照政府指導(dǎo)價(jià)向人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)。要接受有關(guān)部門、股東的監(jiān)督。

5、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。要按照國家關(guān)于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實(shí)行政事分開。醫(yī)院要主動(dòng)接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，堅(jiān)決不賣高價(jià)藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的事。同時(shí)，我保證，在你們改制后，政府決不會(huì)對你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀(jì)守法經(jīng)營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護(hù)，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。

三、完善機(jī)制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證

現(xiàn)代醫(yī)院是一個(gè)以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機(jī)組合的整體。這個(gè)有機(jī)體通過產(chǎn)權(quán)制度改革，在政事分開后，在市場的激勵(lì)下，各生產(chǎn)要素充滿著無限的生機(jī)和活力。如何使這個(gè)有機(jī)體實(shí)現(xiàn)個(gè)體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統(tǒng)一，從而通過市場競爭，去實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營管理所面臨的新的課題。我認(rèn)為，要做好這個(gè)課題，各位股東、董事、監(jiān)事、管理層人員，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，建立健全有中國特色的股份制醫(yī)院科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化、理性化的經(jīng)營管理機(jī)制，用新機(jī)制，保障醫(yī)院走以“法”治院的道路，用規(guī)范的制度去約束、規(guī)范人們的行為，在此基礎(chǔ)上，爭取最大化的激活現(xiàn)代醫(yī)院各生產(chǎn)要素個(gè)體積極性和整體積極性。

首先，要把制度的制定變成一個(gè)民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認(rèn)可制度，增加制度實(shí)施的可操作性，減少制度實(shí)施的成本和阻力。《醫(yī)院章程》是規(guī)范醫(yī)院、股東行為、保護(hù)醫(yī)院、股東權(quán)益的“基本法”；《員工管理制度》是現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范員工行為、保障員工權(quán)益的“基本法”。各位股東、員工一定要認(rèn)識制定制度的重要性，熱情、主動(dòng)地參與到醫(yī)院制度制定的工作中來，建設(shè)好保護(hù)自身權(quán)益的“準(zhǔn)則”。大家要在實(shí)踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應(yīng)的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實(shí)，走出“以法”治院、科學(xué)經(jīng)營管理之路來。

其次，要把制度實(shí)行好。制度是個(gè)“物”，有了好的制度，關(guān)鍵還要有人去實(shí)施。因此，醫(yī)院要建立起與制度配套的施行制度。董事長要率領(lǐng)各位董事、監(jiān)事會(huì)主席要率領(lǐng)各位監(jiān)事、院長要率領(lǐng)各位管理層人員共同把規(guī)章制度實(shí)施好。要實(shí)施好制度，關(guān)鍵是各領(lǐng)導(dǎo)層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)層的同志們又要嚴(yán)格“執(zhí)法”，敢于維護(hù)“制度”的尊嚴(yán)，使之成為帶1萬伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，從而創(chuàng)造一個(gè)公開、透明、平等的以制度管理醫(yī)院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個(gè)環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫(yī)院的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據(jù)省委、省政府兩辦關(guān)于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院員工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激揚(yáng)先進(jìn)，抑制后進(jìn)，進(jìn)而形成一種人人勇于貢獻(xiàn)、樂于貢獻(xiàn)、勇于參與、樂于參與、勇于堅(jiān)持正義、樂于堅(jiān)持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。

同志們，完成醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，這僅僅是醫(yī)院邁開了走上市場、開拓進(jìn)取的第一步，以后的道路還很漫長，并且也不十分平坦。但我相信，大家在×××董事長率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)各位董事、監(jiān)事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng)佳績。請你們相信，縣委、縣政府也一定會(huì)為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場環(huán)境，支持你們在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進(jìn)取，快速做大做強(qiáng)，在短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)一流、設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營利性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)最大化。

第五篇：院長在婦幼保健院揭牌儀式上的講話

文章標(biāo)題：院長在婦幼保健院揭牌儀式上的講話

***婦幼保健院院長：何秀桂

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

大家好！

今天是一個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子，我們在這里隆重慶祝***婦幼保健站更名為***婦幼保健院。在此，我謹(jǐn)代表全體職工，向百忙之中前來參加掛牌儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

***婦幼保健站始建于1953年，建站50多年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門和相關(guān)部門的幫助支持下，經(jīng)過全站上下的不懈努力，如今，已發(fā)展成為集預(yù)防、保健、醫(yī)療為一體的專科醫(yī)院，是全縣婦幼衛(wèi)生醫(yī)療保健指導(dǎo)中心。尤其近兩年來，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!我們不斷加強(qiáng)醫(yī)德建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)理念，拓寬新業(yè)務(wù)，開展新技術(shù)。實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力和社會(huì)效益的明顯提升。根據(jù)工作的需要我站提交站改院申請，在縣委、縣政府和相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過德州市衛(wèi)生局評審、驗(yàn)收，被正式批準(zhǔn)更名為***婦幼保健院。這是我院發(fā)展的里程碑，翻開了歷史的新篇章。

我院是市級衛(wèi)生先進(jìn)單位、“愛嬰醫(yī)院”先進(jìn)單位、三八紅旗集體、“青年文明號”先進(jìn)集體，是醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，全縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)有職工60人，其中專業(yè)技術(shù)人員48人，開放床位70張，設(shè)有婦科、兒科、產(chǎn)科病房、兒科病房、新生兒重癥監(jiān)護(hù)室等科室。配有彩超、B超，血球分析儀、七項(xiàng)微量元素檢測儀、血凝分析儀、兒童智力測試儀、婦、產(chǎn)科綜合治療儀等先進(jìn)設(shè)備。開設(shè)溫馨病房，開展婦產(chǎn)科各種手術(shù)，嬰兒撫觸，新生兒沐浴、游泳等項(xiàng)目。實(shí)行24小時(shí)免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦。

醫(yī)院更名掛牌成立后，將極大地提升我院知名度，對我院發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們將緊緊抓住這發(fā)展的機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，更新觀念，為群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)水平和優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境，為促進(jìn)全縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高城鎮(zhèn)居民的醫(yī)療保障水平，為全縣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

《院長在婦幼保健院揭牌儀式上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀院長在婦幼保健院揭牌儀式上的講話。