第一篇：公安派出所兩項評議工作自我檢查報告

**派出所地處**市區的西邊，轄區面積近2平方公里，管轄**和**2個社區，實有人口1．7萬余人，現有民警18人（所領導3人，民警15人）。**轄區面積雖小，但有其獨特的地理位置，由于**火車西站和汽車西站兩大車站的存在，使其轄區的治安狀況變得相對較為復雜，特別是“四多一低”現象的存在，即旅館多（120余家）、美容店多（70余家）、雜貨小吃店多（300多家）、流動人口多（日均2萬余人）和從業人員素質低，也決定了公安工作難度系數的增加。本所成立于2002年2月1日，在兩任所領導班子的帶領下，全所民警團結求實，開拓進取，發揮自身優勢，結合轄區實際，全面推進打擊、防范和管理工作，積極貫徹“立警為公、執法為民”的思想，在樹立了文明規范的執法者形象的同時，有效地維護了轄區社會治安的穩定，努力營造一個“發案少，秩序好，群眾滿意”的社會治安環境，為打造“平安**”、“和諧**”奠定良好基礎，并取得了較為明顯的成效。現根據區人大和分局“兩項評議”的有關要求，對本所近三年來的工作報告如下：

一、突出整治，力保**城市窗口形象不褪色

**區域由于人員流動頻繁，社會治安紛繁復雜，是治安、刑事案件的高發區，旅客投訴現象時有發生，新聞媒體也時常對**區域的一些現象進行暴光，也是代表和委員們的關注焦點之一。維護**區域的社會治安，塑造**城市的“窗口”形象，是**派出所成立的初衷。對**區域的非法組客、強行拉客、色情騙客等違法現象的整治工作，一直以來是我所的工作重點，通過三年時間的不間斷整治，成效比較明顯，**區域的治安狀況已有了較大的改變。我們主要采取了四項措施：

1、專門成立汽車西站警組，嚴厲打擊非法組客現象。我們在警力緊張的情況下，專門抽調3名民警成立汽車西站警組，他們的主要工作就是圍繞汽車西站，對非法組客、“霸王餐”、色情拉客和坑蒙拐騙等行為進行查處和打擊，特別是去年上半年，民警們經常是凌晨二點上班，查處了一批“霸王餐”快餐店的業主。對非法組客現象我們也一直加大力度查處，僅今年上半年，該警組就查處擾亂車站秩序案件23起，抓獲違法人員31人，其中拘留26人。

2、不間斷開展專項整治行動，強力打擊違法犯罪活動。為嚴厲打擊各類群眾反映強烈、社會影響較壞的違法犯罪行為，維護好車站秩序，我所每年都組織開展二次以上“**區域整治專項行動”，集中精力打擊**區域的各類違法犯罪活動。對**村的暫住人口和各類中小旅館進行有針對性的清查，對無身份證的人員一經發現，就做情報資料卡和上網比對，對有小偷小摸和有前科且經常在廣場區域轉悠的人員進行震懾和訓誡，凡被二次以上拘留的，一律送勞動教養，三年來，我們已報批勞教40多人，使整治工作取得了一定實效。

3、加強多部門聯合執法，探索**區域治理的長效機制。我們加強同鐵路派出所、市行政執法局**分局、出租車治安管理處、旅館業管理站、市運管處、工商、衛生等相關職能部門的聯系，合力開展對**廣場區域的聯合整治，嚴厲打擊非法接客、騙客、倒賣車票的違法人員；清除在**廣場的非法攤點和強討惡要人員；對于汽車西站周邊幾家經常宰客、開“霸王餐”的飯店，多次進行暗訪，會同工商部門上門督察。同時，積極牽頭召開多部門的聯合會議，集思廣益，認真探索綜合治理的思路，制定管理措施，共同構建防控體系，發揮聯合管理功效，合力打造“文明**”。

4、注重來信來訪工作，及時查結信訪案件。針對旅客對**區域被騙、被偷案件投訴較多的實際，我們一方面加強轄區的巡邏，制止和減少案件的發生；另一方面，對來信來訪案件一律由一名所領導牽頭負責查實、報結，盡量做到讓當事人滿意。對人大、政協等部門的議案、意見、建議等，所班子予以高度重視，全力以赴予以落實和辦理，做到不拖不推。

二、規范執法，從多方面提升民警隊伍的整體形象

在分局黨委的重視和社會各界的大力支持下，我所于2003年9月搬入了造價270萬元，面積2000多平方米的新辦公大樓。我所以搬遷新辦公大樓為契機，開展了一系列的“內強素質、外樹形象”活動，歸結起來主要做好三方面的工作：

首先，從直觀印象上來提升派出所的形象，增強群眾的認知感。一是威嚴感。一走到所大門，就會看到醒目的派出所標記（無論白天還是晚上），有清楚的警務公開欄和辦事指南，有“立警為公，執法為民”的莊嚴承諾，讓人自然會感受到這是一個執法部門。二是整潔感。進入**所大門，兩邊是錯落有致的綠化帶，整個大院衛生干凈、整潔，辦事大廳寬暢、明亮、干凈，讓辦事群眾真實感受到派出所環境的整潔。三是有序感。值班民警著裝規范，辦公區塊規劃合理，象接待室、調解室、審查室、留置室等標志明顯，本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料讓辦事群眾進入派出所能找到辦事的人或辦公室。

其次，從工作言行上來規范民警的執法行為，提高群眾滿意度和減少信訪、投訴率。一是提高服務質量。我們倡導民警做到“五個不

第二篇：派出所兩項評議工作報告

**派出所地處**市區的西邊，轄區面積近2平方公里，管轄**和**2個社區，實有人口1．7萬余人，現有民警18人（所領導3人，民警15人）。**轄區面積雖小，但有其獨特的地理位置，由于**火車西站和汽車西站兩大車站的存在，使其轄區的治安狀況變得相對較為復雜，特別是“四多一低”現象的存在，即旅館多（120余家）、美容店多（70余家）、雜貨小吃店多（300多家）、流動人口多（日均2萬余人）和從業人員素質低，也決定了公安工作難度系數的增加。本所成立于2002年2月1日，在兩任所領導班子的帶領下，全所民警團結求實，開拓進取，發揮自身優勢，結合轄區實際，全面推進打擊、防范和管理工作，積極貫徹“立警為公、執法為民”的思想，在樹立了文明規范的執法者形象的同時，有效地維護了轄區社會治安的穩定，努力營造一個“發案少，秩序好，群眾滿意”的社會治安環境，為打造“平安**”、“和諧**”奠定良好基礎，并取得了較為明顯的成效?，F根據區人大和分局“兩項評議”的有關要求，對本所近三年來的工作報告如下：

一、突出整治，力保**城市窗口形象不褪色

**區域由于人員流動頻繁，社會治安紛繁復雜，是治安、刑事案件的高發區，旅客投訴現象時有發生，新聞媒體也時常對**區域的一些現象進行暴光，也是代表和委員們的關注焦點之一。維護**區域的社會治安，塑造**城市的“窗口”形象，是**派出所成立的初衷。對**區域的非法組客、強行拉客、色情騙客等違法現象的整治工作，一直以來是我所的工作重點，通過三年時間的不間斷整治，成效比較明顯，**區域的治安狀況已有了較大的改變。我們主要采取了四項措施：

1、專門成立汽車西站警組，嚴厲打擊非法組客現象。我們在警力緊張的情況下，專門抽調3名民警成立汽車西站警組，他們的主要工作就是圍繞汽車西站，對非法組客、“霸王餐”、色情拉客和坑蒙拐騙等行為進行查處和打擊，特別是去年上半年，民警們經常是凌晨二點上班，查處了一批“霸王餐”快餐店的業主。對非法組客現象我們也一直加大力度查處，僅今年上半年，該警組就查處擾亂車站秩序案件23起，抓獲違法人員31人，其中拘留26人。

2、不間斷開展專項整治行動，強力打擊違法犯罪活動。為嚴厲打擊各類群眾反映強烈、社會影響較壞的違法犯罪行為，維護好車站秩序，我所每年都組織開展二次以上“**區域整治專項行動”，集中精力打擊**區域的各類違法犯罪活動。對**村的暫住人口和各類中小旅館進行有針對性的清查，對無身份證的人員一經發現，就做情報資料卡和上網比對，對有小偷小摸和有前科且經常在廣場區域轉悠的人員進行震懾和訓誡，凡被二次以上拘留的，一律送勞動教養，三年來，我們已報批勞教40多人，使整治工作取得了一定實效。

3、加強多部門聯合執法，探索**區域治理的長效機制。我們加強同鐵路派出所、市行政執法局**分局、出租車治安管理處、旅館業管理站、市運管處、工商、衛生等相關職能部門的聯系，合力開展對**廣場區域的聯合整治，嚴厲打擊非法接客、騙客、倒賣車票的違法人員；清除在**廣場的非法攤點和強討惡要人員；對于汽車西站周邊幾家經常宰客、開“霸王餐”的飯店，多次進行暗訪，會同工商部門上門督察。同時，積極牽頭召開多部門的聯合會議，集思廣益，認真探索綜合治理的思路，制定管理措施，共同構建防控體系，發揮聯合管理功效，合力打造“文明**”。

4、注重來信來訪工作，及時查結信訪案件。針對旅客對**區域被騙、被偷案件投訴較多的實際，我們一方面加強轄區的巡邏，制止和減少案件的發生；另一方面，對來信來訪案件一律由一名所領導牽頭負責查實、報結，盡量做到讓當事人滿意。對人大、政協等部門的議案、意見、建議等，所班子予以高度重視，全力以赴予以落實和辦理，做到不拖不推。

二、規范執法，從多方面提升民警隊伍的整體形象

在分局黨委的重視和社會各界的大力支持下，我所于2003年9月搬入了造價270萬元，面積2000多平方米的新辦公大樓。我所以搬遷新辦公大樓為契機，開展了一系列的“內強素質、外樹形象”活動，歸結起來主要做好三方面的工作：

首先，從直觀印象上來提升派出所的形象，增強群眾的認知感。一是威嚴感。一走到所大門，就會看到醒目的派出所標記（無論白天還是晚上），有清楚的警務公開欄和辦事指南，有“立警為公，執法為民”的莊嚴承諾，讓人自然會感受到這是一個執法部門。二是整潔感。進入**所大門，兩邊是錯落有致的綠化帶，整個大院衛生干凈、整潔，辦事大廳寬暢、明亮、干凈，讓辦事群眾真實感受到派出所環境的整潔。三是有序感。值班民警著裝規范，辦公區塊規劃合理，象接待室、調解室、審查室、留置室等標志明顯，讓辦事群眾進入派出所能找到辦事的人或辦公室。

其次，從工作言行上來規范民警的執法行為，提高群眾滿意度和減少信訪、投訴率。一是提高服務質量。我們倡導民警做到“五個不”：即不讓工作事項在我這里延誤；不讓工作差錯在我這里發生；不讓不良風氣在我這里出現；不讓公安形象在我這里受損；不讓群眾在我這里受冷遇。所領導率先喊響“跟我學，向我看齊”的口號，帶頭規范行為，帶頭執行制度，帶頭沖鋒陷陣，以此激勵和鞭策民警。工作中，我們一方面廣泛使用文明用語，接待群眾要求態度和藹，服務周到，接處警做到及時迅速，不與當事人作一些無謂的爭論。另一方面，調處糾紛盡可能做到一碗水端平，盡力做好雙方當事人的調處工作，減少信訪、投訴現象的發生。再一方面，努力做到工作不拖拉，能當場為群眾辦妥的事必須立馬辦好，能當天辦好的決不拖至第二天。二是增強工作透明度。對辦事群眾我們會告訴其整個辦事的流程，象調處治安糾紛，民警會告訴糾紛調處的基本原則，如調解不成該如何做，公安機關會如何處理，讓當事人心中有數。再象對治安和刑事處罰的人員，在審查和處罰前都會明確告知其權利、義務和將受到的處罰。三是嚴格請示匯報制度。對案件的查處和量罰基準的適用，以及一些較大或疑難糾紛的調處，要求當事民警必須向所領導匯報。有的處罰決定所領導要進行集體通案，使民警的手中權利，基本能處于所班子的監督中。

再次，從強化考核上來督促民警的執法行為，從而確保執法公正的長效性。我們制定了嚴格、規范的量化考核辦法，凡執法過程中假公濟私、違反規定等情形或被當事人信訪、投訴的，經查實后，在月考核中予以重扣，執法考核被分局、市局扣分的，按其分值的1：18直接扣責任民警。我們用嚴考核這根杠杠，來確保和督促民警做到公正執法。

三、打防結合，確保**轄區的社會政治穩定

根據**區域的治安實際，在防范上，我們以“網格化”巡邏為主導，成立了巡防中隊，對案件高發、多發的地段、區域，象太陽城、**村周邊等開展有針對性的重點巡邏，著重加強對人員密集、流動量大、易發案的火車西站廣場進行不間斷的巡邏和防范控制。我們以公開巡邏為主，提高街面、路面的“見警率”，有效遏制**區域違法犯罪行為的發生；同時，我們以便衣巡邏為輔，加強對外來盲流人員的防范控制，及時發現打擊現行違法活動，嚴密巡邏框架，壓制違法犯罪活動空間；另外，我們結合蹲點守侯，做到“露頭便打”，提高民警對防控工作實績的考核力度，逐步構建起“點上控、線上巡、塊上守”的防控工作新機制，不斷增強社會治安的控制力，并根據轄區發案的規律和特點，加強群防、群治一體化建設，在兩個社區都組建義務巡邏隊，使街面專業巡防隊伍與社區群眾自治巡邏隊伍相銜接，積極發揮社會輔助力量的作用，共同構建轄區治安防控的完善體系。

打擊是公安機關永恒的主題。在注重防范的同時，我們也充分運用打擊的武器，做到不手軟，嚴厲打擊轄區內的違法犯罪活動，從2002年初至2004年底的三年時間內，我們共破獲刑事案件1224起，破案率達41.3%，查處治安案件1061起，打擊處理刑拘以上的犯罪嫌疑人167名，抓獲逃犯40名。在2004年的全省“百日破案競賽”中，我所取得了分局第二名的好成績。通過全所民警的不懈努力，基本確保了**轄區的社會政治穩定。

我們在做了大量的公安工作同時，也確實遇到了一些困難和困惑，主要表現在：一是**區域綜合執法的長效機制未能建立起來。**區域的執法往往會牽涉到多個部門，但現基本處于各管各的狀態，沒有形成合力。群眾和旅客投訴的一些事情，也往往不是派出所一家的事，而被指責的恰恰只有公安，象“霸王餐”、無證開設旅館等，是物價、工商等部門的事，再象非法組客，在**區域拉客，到330國道上車，其中要跨越幾個派出所和兩個分局，根本不是一個所所能完成的，我們現在感到很無奈，但還只有不停地去做。二是糾紛調處難度大，投訴率高?；鶎用窬F感到壓力最大，也是最為頭疼的就是調解糾紛，調處糾紛不僅費時費力，而且容易引起一方或雙方當事人投訴上訪，特別是一些當事人，既不愿上法庭，又不想吃虧，往往把氣出在調處的民警身上，使民警感到很委屈，也受到很大壓力。三是對酗酒鬧事人員的處理，我們感到身心交瘁和力不從心。現酗酒人員越來越多，帶到派出所后，酗酒人員又鬧、又叫、又砸門、又撞墻，可以說，我們根本沒有一種有效的制約辦法，往往是民警被折騰一個晚上感到精疲力盡，而酗酒人第二天反而沒事，把民警氣的夠嗆，但沒有辦法。四是對有嫌疑但拒不交待罪行的嫌疑人，我們還沒有找到一種有效的懲治辦法。有嫌疑，但拒不開口，其他證據也不充分，屆時我們只有放人。對此，有的群眾意見較大，怎么你們把人抓了又放掉，不是很理解。

在今后的工作中，我們決心以這次評議為契機，努力抓好四個方面的工作：一是堅持從嚴治警，確保民警隊伍不出影響全局的問題。我們將認真做好一人一事的思想工作，督促民警自省、自律、自強，筑牢思想防線，提高防腐拒變能力。二是嚴密社會治安面的防范控制，減少和杜絕信訪投訴案件的發生。我們將一如既往地加大對**區域的治安整治力度，決不讓違法犯罪行為在**形成氣候，堅持露頭便打的原則，還轄區居民和旅客一個寧靜、安全的社會治安環境。三是加強對外來人口的管理和控制。今年我們重點是加強對**村和太陽城兩個地方外來人員的管理，在上半年組織4次清查的基礎上，下半年將再集中4次對所有出租私房進行一次系統的清查，并把清查出來的情況及時錄入電腦。四是廣泛征求意見，虛心接受人大和社會各界的監督。我們繼續堅持每季度召開一次警務通報會，不定期對轄區的單位和人大代表進行走訪和上門征求意見，不斷改進我們的工作方式方法，對人大代表和社會各界的意見、建議，我們將持真誠的歡迎態度，并竭盡全力改進我們工作中的不足，我們將以全新的面貌和良好的工作業績來回報社會和廣大人民群眾。

第三篇：xx鎮評議公安派出所工作座談會會議紀要

和諧鎮評議公安派出所工作領導小組

和諧鎮評議派出所工作座談會議紀要

2012年12月4日（星期二）上午9：00，和諧鎮在鎮黨政會議室召開評議派出所工作座談會。會議由鎮人大主席wcx主持，市鎮兩級人大代表、部分企業、醫院、學校方面人士等共計29人參加了座談會?，F將座談會紀要如下：

會上，wcx主席首先傳達了市人大關于基層單位政風行風民主評議會議精神，并強調了我鎮對和諧派出所民主評議方案和要求。隨后座談會成員本著實事求是的精神圍繞派出所工作開展評議座談，會議充分肯定派出所今年以來所做的工作，并就希望派出所在下一步工作上需要作出改進的地方提出了4點建議和意見：

1、夜間有進行巡邏，但覆蓋面不夠，要求村莊主干道也要巡查。

2、民警在接警中態度尚好，但個別協勤人員態度生硬，要加強培訓。

3、派出所可能存在警力不足問題，對一些土地糾紛、打架事件調解還不夠及時。

4、對精神病人行兇打人處置，未能做到及時收治。

第四篇：公安派出所支部書記自我評價

公安派出所支部書記自我評價

公安派出所支部書記自我評價自我評價

擔任黨支部書記以來，本人認真履行基層黨建工作責任制，從嚴落實一把手崗位職責，始終圍繞確保鐵路運輸安全暢通這一中心工作，堅持以黨的領導為核心，以隊伍管理為抓手，以為人民服務為動力，深入貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面深化黨支部各項黨建工作推進。

好的方面：

一是緊抓政治思想建設。本人積極組織本支部黨員開展政治業務學習，結合自身工作努力踐行黨的先進精神，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，帶領黨員民警切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個維護”，扎實落實公安處黨委各項決策部署。

二是提升黨建作用發揮。本人扎實落實“三會一課”制度，推動黨內制度作用發揮，同時以“創崗建區”為平臺，建立完善隊伍考核工作制度，構建以基層單位考核、崗位考核、專項活動考核為主體，反恐維穩、安檢查危、線路防控等中心工作為內容的綜合警務考核模式，實現了以考核促黨建、以考核促管理、以考核促實效，切實激發了民警日常工作熱情、端正了日常工作作風、嚴肅了隊伍管理紀律。

三是落實黨風廉政責任。本人帶領黨支部每季度組織召開一次黨風廉政工作情況分析會，對全所黨風廉政工作情況和隊伍紀律作風情況進行全面分析研究，針對隊伍存在問題，及時加強管理力度，落實整改措施。民警大局觀念、法紀觀念和宗旨意識以及執法水平和隊伍整體素質得到了切實提高，并確保了隊伍違紀“零”發生。

不足之處：

一是黨建工作開展不平衡。履行抓基層黨建工作第一責任人職責有差距，我有時把精力更多的投入到抓公安工作上，放松了抓黨建工作的力度，對抓黨建工作精力投入不平衡，系統研究、整體謀劃推進基層黨建工作不足，使一些問題得不到及時有效解決。

二是抓黨建工作創新不夠。就支部黨建工作情況深入實地走訪調研不夠，對面上的、全局性的工作研究得多，對支部黨建具體工作中存在的困難和問題掌握不全面、不細致，以致抓黨建工作的方法不多、創新不足，創造性的思路辦法較少。

三是黨日活動形式單一。對黨日活動對黨建工作、隊伍建設的重要意義認識不足，活動開展準備不夠充分，標準不高，有完成上級任務的“過關”思想和“走過場”現象。

四是黨建工作經驗推廣不足。工作中，埋頭事務性工作多，對黨支部工作的重視程度偏弱，導致全所黨建工作亮點少、特色不鮮明。

以上是本人作為黨支部書記的自我評價情況，匯報完畢。

第五篇：“兩項工作”檢查考核辦法

“兩項工作”檢查考核辦法

第一章 總則

第一條 為加強對全市系統“兩項工作”的檢查考核，深入推進辦事公開民主管理工作，認真落實工程投資、物資采購、宣傳促銷程序規定，全面提高執行力和執行能力，推動嚴格規范再上新水平，根據省局（公司）規定并結合工作實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于市局（公司）對各縣（市、區）局“兩項工作”開展情況進行檢查考核。

第三條 對“兩項工作”檢查考核堅持實事求是、客觀公正、強化執行、規范透明的原則。

第四條 每年年終組織對本“兩項工作”開展情況檢查考核，檢查考核分辦事公開民主管理和“三項工作”兩部分，考核總分值為100分。

第二章 組織機構及職責

第五條 成立工程投資、物資采購、宣傳促銷檢查考核工作組（以下簡稱“三項工作”考核組），由綜合信息科牽頭，相關部門配合，職責為：

（一）負責制定“三項工作”檢查考核方案；

（二）負責對各單位“三項工作”開展情況檢查考核；

（三）負責協調處理檢查考核工作；

（四）負責監督各檢查考核組職責履行情況；

（五）負責匯總“三項工作”檢查考核結果，形成檢查報告；

（六）負責監督“三項工作”整改要求落實情況。第六條 成立辦事公開民主管理檢查考核工作組，由政工科牽頭，相關部門配合，職責為：

（一）負責制定辦事公開民主管理檢查考核方案；

（二）負責對各單位辦事公開民主管理工作開展情況進行檢查考核；

（三）負責協調處理檢查考核工作；

（四）負責監督各檢查考核組職責履行情況；

（五）負責匯總檢查考核結果，形成檢查報告；

（六）負責監督辦事公開民主管理整改要求落實情況。

第三章 考核方式及流程

第七條 具體考核流程為：

（一）實施考核前，綜合信息科制定“三項工作”考核方案，政工科制定辦事公開民主管理考核方案，內管辦下發考核通知。

（二）根據考核方案要求，考核組對各單位“兩項工作”進行考核，考核結果填寫《 “兩項工作”檢查考核評分表》（附表一）；

（三）根據考核中發現的問題，提出整改建議，填寫《整改建議工作底稿》（附表二），反饋被考核單位；

（四）督導落實整改措施，對問題嚴重或造成不良后果的，填寫《責任追究建議工作底稿》（附表三）向市局（公司）“兩項工作”領導小組反映情況或向黨委提出處理建議；

（五）檢查考核組分別形成考核報告報內管辦，由內管辦形成檢查考核情況通報，整理歸檔考核資料；

（六）考核評分表經內管辦匯總后報送綜合信息科納入績效考核。

第四章 考核內容

第八條 考核各單位辦事公開民主管理工作開展情況，主要包括以下七個方面：

（一）機制建設

1.建立健全辦事公開民主管理組織機構，包括辦事公開民主管理審核、評議、監督工作組，各工作組分工明確，責任落實；

2.各工作組成員能夠熟練掌握工作要求，嚴格履行工作職責，有效開展工作；

（二）公開目錄

1.編制公開目錄，公開事項完整；

2.公開目錄項目要素全面，包括公開載體、承辦部門、公開時間、公開層級等內容；

3.“三項工作”根據實施進度全程公開、全面公開。

（三）公開形式

1.明確網上、職代會、座談會、公開欄等公開形式，探索創新其他便于公開的形式； 2.信息交流渠道暢通，職工有反饋、交流、建議等信息溝通交流渠道，能夠保障職工的參與權、表達權和監督權。

（四）項目審核

1.《公開目錄》內的事項全部公開，審核程序嚴格規范； 2.員工、群眾提出公開需求事項處理及時，審核規范，反饋及時；

3.檔案資料完備。

（五）項目評議

1.員工“四權”得到有效落實，與員工建立順暢的溝通交流渠道，對員工提出的工作意見和建議有處理、有落實、有反饋；

2.公開結束后，對評議滿意率低于50%的事項，及時組織開展專項評議，評議結果得到有效應用；

3.每半年組織一次定期評議，評議內容涵蓋辦事公開和民主管理兩個方面。

（六）項目監督

1.嚴格履行監督職責，監督內容全面，意見、建議、投訴反饋渠道暢通；

2.在公開過程中發現問題，及時提出監督意見，督促承辦部門整改或移交問責機構落實，并對監督意見落實結果進行評價；

3.對職工、群眾反映的問題和工作中發現的問題，及時組織開展專項監督檢查。

（七）責任追究

1.根據監督工作組提出的監督意見和群眾舉報信息，及時組織有關人員調查核實，提出責任追究建議；

2.問責程序規范，問責方式選擇合理；

3.按干部管理權限，問責決定經集體討論后作出； 4.問責過程痕跡化資料整理歸檔。

第九條 對“三項工作”事項考核內容為：對項目審批、操作流程和“一項一卷”整理情況進行檢查。

（一）對工程投資項目的考核

1.工程投資項目需在投資計劃內，并申請報批； 2.需行政許可的環節，必須辦理完相關事宜后，方可進入下一環節；

3.編制的初步設計文件，初步設計概算需經有資質且與設計方無利害關系的造價咨詢機構進行初審；需要上級審批的，報上級審查；

4.投資項目按規定程序進行招標；

5.投資項目合同需經市局（公司）法規、財務、審計等部門審核，經法定代表人委托授權簽訂項目合同；

6.實施過程中項目調整變更的，報項目審批單位批準； 7.投資項目按相關規定及時實施竣工驗收；

8.投資項目按工程進度和合同約定條款要求支付工程款；

9.項目實施過程接受相關部門的監督或再監督； 10.項目資料按“一項一卷”標樣要求整理歸檔。

（二）對物資采購項目的考核

1.采購方式選擇合理，申請審批手續完備、程序規范； 2.采購具體程序按照工作流程進行實施，上一環節未審批結束不能進入下一環節；

3.采購文件需由法規部門審核，其中招標采購文件經法定代表人簽字或法定代表人授權委托人簽字后對外發出；

4.采購現場過程規范，記錄完整；

5.確定供應商后，通知所有供應商，并按要求對采購結果進行公示；

6.合同經市局（公司）法規、財務、審計部門審核通過，經單位法定代表人簽字或法定代表人授權委托人簽字后對外發出；

7.中標采購項目實施過程中主要內容變更、調整須按程序進行審批；

8.根據合同約定及項目實施進度，將項目合同及項目實施相關資料送審計、財務審查通過后，辦理付款手續；

9.按合同要求組織驗收，驗收記錄完整； 10.按合同約定支付款項；

11.監督或再監督部門對項目實施過程進行監督。12.項目資料按“一項一卷”標樣要求整理歸檔。

（三）對宣傳促銷項目的考核

1.宣傳促銷項目中涉及采購的，執行物資采購考核內容；

2.捐贈、繳納會費、冠名等相關項目需報市局（公司）審批，并經相關會議集體審議通過；

3.項目實施過程接受相關部門的監督或再監督； 4.項目資料按“一項一卷”標樣要求整理歸檔。

第五章 附 則

第十條 本辦法由市局（公司）負責解釋。第十一條 本辦法自下發之日起執行。