鐵塔工作總結

鐵塔工作總結1

一、中國鐵塔成立背景

為深化國家電信體制改革，經國務院同意，中國鐵塔股份有限公司于20xx年7月18日正式成立，公司實行總分架構，總部設在北京，在31個省設立省級分公司，在地市和縣區分別設立地市分公司和縣區辦事處，公司的主要職責是：鐵塔建設、維護、運營。根據國家工業和信息化部〔20xx〕586號文件，自20xx年1月1日起，三家基礎電信企業不再自建鐵塔等基站配套設施，統一由鐵塔公司負責承建，減少重復建設，節約社會資源，并提升資源的使用效率，讓資源更好更廣泛地為整個行業、社會公眾和其他領域服務。

二、整體投資及20xx年基站建設情況

截至目前XX縣共計無線基站285個，資產總規模達8280萬元，其中城區城郊108個，鄉鎮農村 169個。20xx年建設基站共58個，其其中新建8個，共建共享50個，已全部提交運營商并開通無線信號。按照“能改不建、能享不建”的原則，共減少50座鐵塔新建，基站共享率78.64%，通過共享節約行業投資1000萬元，節約土地資源約1250平方米，從源頭上避免了重復建設，提升了公共資源配置效率。

三、勇于承擔和全力保障

XX鐵塔勇于承擔社會責任，直面惡劣天氣和災難，挺身而出，確保通信正常。

現正在組織抗冰災進行通信保障，出動油機82臺、車輛8輛、人員38人，成功保障受災基站正常通信。20xx年11月組織15人的整改隊伍，投資50余萬元，對316國道周邊的的通信電力線路、通信鐵塔等進行整改，全力配合縣域經濟建設。

四、20xx年工作計劃

20xx年計劃建設60個基站，投資規模800萬元，其中新建12 個，共建共享38個，要求9月30日前全部開通無線信號，著力提高4G網絡覆蓋率，推動4G無線寬帶網絡向重點行政村、風景區、高速高鐵、產業園區等延伸覆蓋。

五、請求政府支撐

1、將鐵塔站址、機房等通信基礎設施列入公共基礎設施的'重要組成部分，實現與電力、煤氣、自來水等基礎設施的同等對待。

2、在新建小區、城區改造規劃、公共設施項目等各類建設方案審查時，將通信基礎設施的規劃設計和預留情況作為審查的重要內容及必審環節之一。

3、希望政府機關、企事業單位能夠無償開放公共設施資源，如所屬建筑物、院校、車站、旅游景點，以及高速公路（鐵路）、道路、橋梁、公園、綠地、路燈桿、電力桿等市政設施，用于支持公眾通信配套設施建設；

4、加大對于破壞、盜竊通信基礎設施行為的打擊力度。對于市民無理取鬧，采取阻工、強拆設備等非正常手段阻礙通信基礎建設的行為進行嚴厲打擊，給通信基礎建設營造一個良好的法制環境。

鐵塔工作總結2

一、工作業績及不足

20xx年工作主要圍繞無線網絡客戶滿意度提升、勞動競賽指標提升、汛期通信保障、綜合代維及鐵塔代維管理提升、嵌入式廉潔風險防控、電費房租及鐵塔租賃費精細化管理、蜂窩物聯網及GSM網絡調整工程、基站配套設備整治、黨風廉政建設等方面開展，總結如下：

1、網絡客戶滿意度提升：

以客戶投訴為抓手，主要通過加快解決重點弱覆蓋、提升設備完好率、與市場聯動加強網絡業務宣傳和用戶引導，重點解決重要客戶投訴、重復投訴。對贛龍鐵路、高速公路、重要集團單位等站點的故障，加強跟蹤督辦，24小時內完成故障處理（鐵路紅線內站點力爭72小時內解決）；對搬遷站點，加強協調督辦、適當借助第三方力量，盡量做到先建后拆；對重要客戶投訴區域，積極協調工程、網優以多種方式解決。經過半年多的努力，全市語音滿意度和手機上網滿意度在9月份以后逐漸改善，進入全省前五。

2、勞動競賽指標提升：

20xx年無線維護班組勞動競賽結果不理想，截止10月未能進入全省前三，LTERRU退服率和GSM小區退服率指標在雷雨季節尤其差（停電和光纜中斷比去年大幅增加），只在10月份兩項指標才進入前五。

3、汛期通信保障：

今年汛期持續時間長、基站停電頻繁且數量多，鐵塔代維第一次面對眾多的大面積停電，發電及時率較差。經過配套組與鐵塔公司、代維公司多輪討論、試運行、逐步完善，制定了移動公司、鐵塔公司大面積停電保障預案，從九月份開始發電及時率改善明顯；無線組加強了基站故障通報督辦機制、增強了備件調配和后臺支撐，確保通信設備正常運行。

4、綜合代維及鐵塔代維管理提升：

5月份引入綜合代維之后，通過加強對三家代維公司的嵌入式管理，組織對代維人員的培訓、考核、抽查，對基站代維計次工作量進行細化，提升代維人員技能和積極性，讓綜合代維逐步走上正軌；對鐵塔公司設定每月工作目標，推動重點工作開展，主要完成了超長超頻故障督辦解決、市電和空調隱患整治、1100個基站蓄電池更換整治，基本上解決了基站配套問題，為明年打好基礎。

5、嵌入式廉潔風險防控：

常態化開展嵌入式廉潔風險防控工作，動員各個班組各個崗位的員工進行風險梳理，制定并下發《網優中心嵌入式廉潔風險防控分冊》，并定期進行檢查、通報，對發現的風險點及時制定防控措施。

6、電費房租及鐵塔租賃費精細化管理：

按照省公司要求，修訂了基站電費、租賃合同、鐵塔租賃站點的管理辦法，并逐一認真落實。對973個用電站點信息與綜資數據進行了匹配，刪除了系統中200多個干擾電費稽核準確性的已拆站點信息；對所有轉供電站點進行了供電合同的梳理與補簽，并規范了建設辦新開站點電表報備流程；及時完成基站租賃合同續租，并對移交給鐵塔公司站點、工程上長期未開通站點的租房合同進行及時終止；通過核對分析和重測分攤比例，向鐵塔公司追溯結算費用（電費和租賃費）約160萬。

7、蜂窩物聯網及GSM網絡調整工程：

從網絡規劃、方案制定，全程協助工程建設中心完成該項工作，按時保質保量完成設備安裝和替換工作。主要涉及16臺BSC新建入網，全市基站資管流程和網絡質量保障，配合完成城區基站設備替換實施，客戶服務質量保障，確保了設備替換期間網絡質量不下降、且網絡指標有所改善，用戶投訴無明顯增長。

8、基站配套設備整治：

主要完成四項傳輸和配套改造工程、實施市電整治和轉供電改造，督促鐵塔公司更換蓄電池及開展一體化機柜高溫整治、市電隱患整改，累計完成1324個基站的蓄電池整治、1047個高溫站點整治工作、210個基站市電整治。

在20xx年的工作中，存在以下不足，需要加以改進：

1、風險防控：大家的意識已經逐步到位，但風險防控的手段不完善，考慮不全面、管理能力較差，導致基站電費、房租、鐵塔租賃費、代維費結算方面均存在較大風險?，F在鐵塔合作平臺已投入使用，但系統問題較多、流程復雜，增加了很大的`工作量、且效率低下。

2、基礎網絡質量：退服率指標持續惡化，主要是停電和光纜故障引起的退服同比大幅增加。室分和微站的設備供電問題比較突出，導致設備經常出現退服情況，且傳輸故障處理時間較長。

3、代維管理：對代維和縣公司的指導不夠，激勵和牽引不足，需要進一步加強嵌入式管理的落地執行；市縣代維管理人員自身的管理能力有待進一步提高。

4、鐵塔公司相關配套設備（包括市電，空調，停電等）故障搶修維護不及時，鐵塔公司維護人員能力一般，導致經常出現高溫以及停電退服，嚴重影響周邊的客戶感知。

5、基站搬遷工作進展緩慢：鐵塔公司及時交付比例低于70%，導致部分基站只能先拆除、再開通替換站，影響了客戶感知。

二、品行修煉及學習提升

作為一名入黨積極分子，本人始終按照黨員的標準嚴格要求自己，一貫堅持學習、貫徹、落實黨中央國務院的方針、政策，堅持正確的政治方向，努力提高自身的政治理論素養和工作能力，終于在20xx年9月26日正式加入黨組織，成為了一名預備黨員。

在工作和生活中，本人嚴格遵守國家法律和黨的紀律，依法辦事，公開公正，不以權謀私，不搞暗箱操作，不做任何有損國格人格和公司形象的事，在員工面前做品行表率。

在工作中，本人堅持深入基層一線，為員工解決工作中的問題；在生活上，本人堅持樸素、簡單、健康的生活方式，不奢侈、不浪費、不追求享樂，積極參加體育運動，并樂于幫助有困難的同事。

我始終把加強學習、提高自身素質擺在首要位置。自覺堅持不懈地學習黨的理論、路線、方針、政策，用科學的理論武裝自己的頭腦，改造主觀世界，提高思想政治素質，堅定不移地貫徹執行四項基本原則。

身處移動通信行業，新技術新業務日新月異，本人堅持不斷學習、與時俱進。今年，我主要學習并掌握了NB—IOT技術相關知識、小基站的規劃建設方案、客戶意識新常態、互聯網思維等方面的內容，為適應行業轉型打下堅實的基礎。

同時，我一直堅持參加網優中心組織的讀書分享活動，并在4月份組織了網絡部門工會的文化分享活動，在團隊內營造勤學、善思的良好氛圍。

三、團隊建設及員工關愛

作為一個有60多人的大團隊的管理者，我始終堅持做企業文化的踐行者：在團隊中積極營造“信任、責任、關愛”

的文化氛圍，以美好的愿景為感召，以共同的事業為紐帶，凝聚企業正能量，推動企業轉型發展；從信任開始，由關愛推動，到責任為止，和團隊成員一起把網絡優化中心打造成為一支勇擔責任、不斷創新、充滿活力的優秀團隊。

在工作中，本人努力做到身先士卒，與員工之間勤溝通、多指導、及時表揚、適當批評，激勵并影響團隊成員努力向上。同時，我真誠地關心和幫助員工成長，通過各種方式指導、協助員工實現升崗、轉正、角色轉變和能力提升。

今年，公司把員工關愛作為一項重要工作來抓。本人通過多種方式了解員工訴求，并想方設法幫助大家解決問題、緩解壓力，感受到集體的溫暖和關愛。作為網絡部門工會主席，本人把握“兩個維護”原則，參與企業方針政策和改革方案制定，充分反映員工呼聲，從源頭參與維護了職工合法權益。同時，積極開展技能比武、氣排球比賽、農莊休閑、團隊拓展、健步走、美食分享等工會活動，豐富職工業余文化生活，提升了團隊凝聚力。

四、黨風廉政建設

一年來，我認真履行“一崗雙責”和黨風廉政建設責任制要求，嚴格遵守《廉政準則》，認真執行重大事項報告制度，慎微慎獨，以身作則，不斷提高拒腐防變能力。生活中始終堅持勤儉樸素的生活作風，保持健康的生活情趣，不講闊氣、擺排場，時時處處以自身廉潔自律去帶動和影響身邊的人。對員工嚴格要求，嚴格管理，警鐘長鳴，防患于未然。對照《廉政準則》自查，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有違反公共財物管理和使用的規定，沒有假公濟私；沒有講排場、比闊氣、鋪張浪費，注意節儉辦事；

沒有脫離實際，弄虛作假，損害員工利益和干群關系。

對照領導干部重大事項報告制度規定，沒有應向組織報告的事項。

五、20xx年工作思路和

20xx年的目標：網絡質量KPI、網絡客戶滿意度、網絡健康度指標均進入全省前三名，重點圍繞以下兩大方面開展工作：

（一）持續提升網絡質量

繼續強化客戶意識，以投訴為抓手，解決弱覆蓋、降低故障率、提升網絡質量；做好客戶引導和宣傳，與市場協同，提升滿意度。

1、夯實網絡基礎，提升基站可用性：繼續夯實基站配套，督促鐵塔公司和自有基站的配套設備隱患，提升發電效率和基站故障處理及時性，并與傳輸專業加強協同，降低基站退服率。

2、工程優化結合，加快解決弱覆蓋：

3、加強指標分析，改善網絡優性能：

（二）協同強化網絡管理

1、嵌入代維管理，提高維護效率：

2、協同鐵塔管理，實現降本增效：

3、進一步加強基礎管理、降本增效：健全建立用電站點類型標桿、加城區基站管理、規范代維管理，采用雙人稽核制度，常態化核查基站電費分攤比例、基站租賃費和鐵塔租賃費、強化對代維費用的規范管理，減少跑冒滴漏風險。

4、人員能力提升：結合NB基站開通、GSM設備替換，制定全市基站專業培訓計劃，對全市自維、代維人員分設備廠家進行培訓并對培訓內容進行考核；同時繼續每周通過樂享D及郵件推送課程，增加自維、代維人員技能及知識儲備。對班組長、項目主管，將采用讀書分享、討論交流、內部培訓等多種方式，重點提升管理能力。

鐵塔工作總結3

生產交付情況：

21xx年的生產交付工作以指標為核心，服務為導向，全年維護專業取得了較好的成績：

1、光電纜專業指標在全省排名前三；

2、電信基站維護指標在全省排名前三；

3、鐵塔綜合維護指標在全省排名進前五；

4、裝維獲得20xx年暑促戰斗優秀裝維代理商；

5、在省公司維護質量檢查中，德陽的排名從20xx年的10多名，提升到今年的第四名。

（隊伍建設情況：

1、加強培訓工作：針對業務的變化和客戶要求的提升，維護部共組織各專業的各種培訓26次，提升了整體維護技能；

2、組織全市各專業維護精英進行集訓，參加省公司舉辦的全省通信網絡維護技能大賽，取得了團體二等獎，一個個人一等獎和一個個人三等獎的優異成績，為維護戰線樹立了學習的'標桿。

配合支撐

1、安排專人參與維護專業的招投標工作，制定招投標技術方案；

2、承接監管中心監控維護工作；

3、安排人員支撐車管所建設工作；

4、安排裝維管理人員支撐成都業務部裝維管理工作；

5、協助公司較為妥善地處理了現業河西光電纜維護人員、旌陽裝維人員、羅江設備維護人員的解聘工作。

安全工作

1、強化安全生產意識，通過安全會議，現場交流，班前安全三分鐘等多種方式向員工宣貫安全生產的重要性，及與員工相關的切身利益，強化安全生產意識；

2、加強安全檢查，從施工前的安全防護用品，到施工現場，到施工車輛，采取定期或不定期的方式進行檢查，對違反安全生產要求的行為進行嚴格處罰。以強制手段規范安全生產行為。

3、加強對設備、設施的巡檢，及時發現安全隱患，對于能夠處理的及時處理，不能處理的及時報業主單位。

通過強化安全生產意識、加強安全檢查，嚴懲安全違規行為，20xx年維護部未發生安全事故。

鐵塔工作總結4

來到鐵塔公司這個大家庭已經有二年多時間了，本人擔任過市區區域經理，目前從事電信方向維護經理的職務，主要負責電信方向資產交接、維護對接、電費確認等相關工作。在此期間，始終從嚴要求自己，顧全大局，把工作放在首位，始終保持著積極的精神狀態，思想上求進步，工作上求成效。作為一名基層管理員我清楚認識到自身崗位的重要性，積極參與工作，認真貫徹各項工作安排。為促進公司發展做了力所能及的努力，在學習和工作中積累了更多的知識和經驗，在實踐中得到了更多的鍛煉，同時對如何做好本職工作有了更深的理解。現將本人在此期間的工作情況匯報如下：

就本人20xx-20xx年工作情況總結匯報如下：

1）、工程建設。工程建設部門期間主要建設任務完成電信第三批lte，建設任務全區共計153個站點，其中市區任務站點數73個，截止10月19日完成69個站點，完成比例94.52%，完成進度其時排在全區第一位。

2）、資產交接。根據省公司要求，對全網鐵塔及機房等實物進行了現場摸查,和財務部門先后三次對鐵塔及機房等資產進行盤點、核實，并按照評估機構要求進行表格梳理反饋,按時按量的完成鐵塔存量資產摸排,確保資產交接數據準確。存量鐵塔資產清查：1235個，資產交割：1165個，經雙方維護部門聯合確認，12月1日維護交割1156個站點。其中9個站點存在問題爭議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。

3）、四費清理。截止20xx年7月17日，物業系統場對租信息進行清理，全省進度87%，安慶進度98.6%，其時排在全省第一位。完成場租確認4940個站點，完成進度96.6%，排在全省第三位。電費實付率完成3170個站點，完成進度71.3%，在全省排名進度靠后。通過四費清理工作，為集團年底開展三性達標專題工作做好了鋪墊工作。

4）、長停站及拆遷站的處理。及時跟進因物業協調、外市電故障等原因導致長停站點，通過與代維單位維護人員多次現場勘察、協同區域經理共同協調，共計完成32個站點的恢復工作。20xx年基站拆遷49個站點,回填站點26個,大部分無法回填站點主要是由于安慶市政規劃棚戶區改造,區域拆遷導致區域內無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點的恢復及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業務收入損失。

5）、運營商對接。按月按周積極與運營商開展維護對接，全年共計完成電信方向92個蓄電池續航能力不足站點的蓄電池替換工作，完成1324個站點的動環安裝確認工作。在7月洪災期間，與運營商主任、主管連續多個日夜趕赴一線查看受災站點情況，共同應對受災站點恢復工作，并完成搶通30處站點，使得資產損失將至全省最低，贏得了客戶的認可及贊許。

在已經到來的20xx年，主要工作計劃如下：

1、繼續做好運營商電信方向服務工作，電信站點初期相對移動站點少，但近兩年通過4g站點的'建設基站規模數越來越大，且電信方向對維護質量要求嚴格，我更要加強服務意識，做好電信方向維護工作。

2、長停站點協調處理加強多跑現場勘察，避免信息傳遞不及時導致站點未得到及時恢復。

鐵塔公司維護業務迎來更大的挑戰，同時公司給予了全面的政策支撐，我們更要努力做好服務，在新的一年，我要不斷學習，工作中戒驕戒躁，踏實的干好每一項工作任務，讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才，為我鐵塔的發展盡一份力。

鐵塔工作總結5

20xx年已經過去了，迎來了暫新的20xx年！回顧過去的這一年，來到鐵塔公司僅僅不到三個月，用最準確的兩個字來總結就是“充實”！

在過去的三個月里，從最初的報賬、整理資料到后面的從系統中走合同、奔赴施工現場監督施工質量再到現在的督促動環監控日交維量。一步一步深入，自己也從最初的什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到現在的敢問、敢想、敢做這個過程轉變，對我自己而言這是很大的一個突破；即使現在我仍有太多的問題不能很好地解決，但是我不怕，我相信工作的思維方式是提高工作效率的核心，而思維方式的形成環境就是我之前以及未來所遇到的種種困難，后面的路雖坎坷但也充滿期待。

報賬使我明白報賬系統中的嚴謹性、科學性、唯一性；報賬要關聯合同，所關聯的合同又來自于合同管理系統，合同管理系統中的合同編號都是唯一的，合同編號是否唯一能夠反應出工作中的三個問題：重簽、未簽、錯簽；除此之外，所謂嚴謹性和科學性更不用多言，作為鐵塔公司出入賬的一個關鍵性平臺，嚴謹性和科學性亦是它本身必不可少的屬性。 走系統合同不僅使我學會了操作步驟，更重要的'是使我明白了“倒簽合同”的弊端，是否倒簽合同直接可以看出一個人對工程建設工作是否做了充分考慮和準備，開工之前倘若做

好周密安排，堅持“無合同不開工”的原則（特殊情況除外），倒簽合同的情況或許就不會存在。除此之外，倒簽合同在工程建設中所產生的實際效益也是不完整的，合同效益的不完整或許就會成為未來對方打官司鉆空子的借口，所以拒絕倒簽合同也是以后工作中我必須要注意的地方。

監督現場工程施工使我知道了一個工程眾多環節中的關鍵環節，關鍵環節也是施工隊最容易出問題的地方，抓好關鍵環節（特別是隱蔽工程）是整個工程保質保量完工的關鍵；比如基礎回填，回填后很多施工隊都是用水侵泡回填土的方式作為防止基礎沉降的方法，但是這一方法在很多情況下是根本不適用的，因為這一方法受到土質、地形等眾多因素的約束；往往在某些情況下，施工隊為了省時省力直接用水夯法進行施工，這個時候我們和監理必須要到現場旁站，嚴格要求回填時每三十公分壓實一次。把握關鍵環節是保證施工順利進展的一個關鍵點。

督促動環監控安裝的工作，此項工作有三個特點，第一、工期緊張，加上動環日報時時更新，給領導也增加了不少壓力；第二、冬季施工，施工難度偏大（特別是室外一體化機房），第三，調測技術人員缺乏（部分技術人員技術不全面）。工作強度的確大，就是在這種高強度高壓力下更能得到鍛煉，雖然現在動環日交維數量相比以前略有提升，但是相對于其他部分地州還是差的很遠，這邊的施工人員也都在不斷增加，

策略也都在不斷地更新，后面動環日交維數量會越來越多的，如今我們也都參與到此項工作中，共同發現問題解決問題，工作仍在進行，問題和方法交替出現，但是復雜問題的解決總是要經歷這些過程的，這是一個很好地學習的平臺，通過這次參與我能學到很多東西。

在這短短的兩個多月中，學到了很多知識，我很高興加入到這個大家庭中，能夠一起吃苦一起努力一起學習，即使再辛苦也不覺得累。

鐵塔工作總結6

來到鐵塔公司這個大家庭已經有二年多時間了，本人擔任過市區區域經理，目前從事電信方向維護經理的職務，主要負責電信方向資產交接、維護對接、電費確認等相關工作。在此期間，始終從嚴要求自己，顧全大局，把工作放在首位，始終保持著積極的精神狀態，思想上求進步，工作上求成效。作為一名基層管理員我清楚認識到自身崗位的重要性，積極參與工作，認真貫徹各項工作安排。為促進公司發展做了力所能及的努力，在學習和工作中積累了更多的知識和經驗，在實踐中得到了更多的鍛煉，同時對如何做好本職工作有了更深的理解。現將本人在此期間的'工作情況匯報如下：

就本人20xx年工作情況總結匯報如下：

1.工程建設。工程建設部門期間主要建設任務完成電信第三批LTE，建設任務全區共計153個站點，其中市區任務站點數73個，截止10月19日完成69個站點，完成比例94.52%，完成進度其時排在全區第一位。

2.資產交接。根據省公司要求，對全網鐵塔及機房等實物進行了現場摸查，和財務部門先后三次對鐵塔及機房等資產進行盤點、核實，并按照評估機構要求進行表格梳理反饋，按時按量的完成鐵塔存量資產摸排，確保資產交接數據準確。存量鐵塔資產清查：1235個，資產交割：1165個，經雙方維護部門聯合確認，12月1日維護交割1156個站點。其中9個站點存在問題爭議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。

3.四費清理。截止20xx年7月xx日，物業系統場對租信息進行清理，全省進度87%，安慶進度98.6%，其時排在全省第一位。完成場租確認4940個站點，完成進度96.6%，排在全省第三位。電費實付率完成3xx0個站點，完成進度71.3%，在全省排名進度靠后。通過四費清理工作，為集團年底開展三性達標專題工作做好了鋪墊工作。

4.長停站及拆遷站的處理。及時跟進因物業協調、外市電故障等原因導致長停站點，通過與代維單位維護人員多次現場勘察、協同區域經理共同協調，共計完成32個站點的恢復工作。20xx年基站拆遷49個站點，回填站點26個，大部分無法回填站點主要是由于安慶市規劃棚戶區改造，區域拆遷導致區域內無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點的恢復及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業務收入損失。

5.運營商對接。按月按周積極與運營商開展維護對接，全年共計完成電信方向92個蓄電池續航能力不足站點的蓄電池替換工作，完成1324個站點的動環安裝確認工作。在7月洪災期間，與運營商主任、主管連續多個日夜趕赴一線查看受災站點情況，共同應對受災站點恢復工作，并完成搶通30處站點，使得資產損失將至全省最低，贏得了客戶的認可及贊許。

在已經到來的20xx年，主要工作計劃如下：

1、繼續做好運營商電信方向服務工作，電信站點初期相對移動站點少，但近兩年通過4G站點的建設基站規模數越來越大，且電信方向對維護質量要求嚴格，我更要加強服務意識，做好電信方向維護工作。

2、長停站點協調處理加強多跑現場勘察，避免信息傳遞不及時導致站點未得到及時恢復。

鐵塔公司維護業務迎來更大的挑戰，同時公司給予了全面的策支撐，我們更要努力做好服務，在新的一年，我要不斷學習，工作中戒驕戒躁，踏實的干好每一項工作任務，讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才，為我鐵塔的發展盡一份力。

鐵塔工作總結7

我是西藏大學工學院12級通信工程班***。時光荏苒，轉眼間我已經在中國鐵塔拉薩分公司實習兩個多月了。在這期間，我成功地完成了從在校的學生到在職的員工的角色轉變。在鐵塔的實習，讓我受益良多，不得不說我喜歡上了這個大家庭。

中國鐵塔是在新時期深化國有企業改革和電信體制改革、促進通信設施共建共享的大背景下，由中國電信、中國移動、中國聯通三家電信企業聯合出資成立的通信基礎設施綜合服務企業，于20xx年7月18日正式掛牌。雖然中國鐵塔剛成立不久，但卻有一套較為完善的公司管理制度，比如實習生管理制度。通過規范實習生管理，使得新進的實習生能夠快速了解公司企業文化，掌握相關管理制度、工作流程，培養我們對公司的認同及歸屬感，為公司發展培養儲備人才。

工作期間，主要負責帶我的是李雪萍主管，她為人大方、和藹可親、工作能力強，生活里待我像弟弟一樣，工作上更是毫無保留的在各方面知識指導我，我親切地叫她雪萍姐。我從她那里我學到了很多實務操作方面的知識，了解到了我們綜合部整個工作流程，掌握了更系統的專業知識。在雪萍姐的關懷下，我很快便進去了角色，融入了這個環境，我真的非常感謝雪萍姐。當然我也很感謝鐵塔實習單位給我們的實習培養計劃安排，讓我學到了一些在學校所學不到的東西。讓我學會了如何與人相處，學會了面對困難，學會了獨立思考問題，從中收獲了毅力，收獲了一份堅持。

實習，就是把我們在學校所學的理論知識，運用到客觀實際中去，是自己所學到的理論知識有用武之地，只學不實踐，那么所學的就等于零。理論應該與時間相結合。另一方面，實踐還可以為以后找工作打基礎。通過這段時間的實習，學到一些在學校里學不到的東西。因為環境不同，接觸的人與事不同，從中學到的`東西自然就不一樣。要學會從實踐中學習，從學習中時間。而且中國的經濟飛速發展，在擁有越來越多的機會的同時，也有了更多的挑戰。對于人才的要求就會越來越高，我們不止要學好學校所學到的知識，還要不斷從生活中、實踐中學其他知識，不斷從各方面武裝自己，才能在競爭中突出自己，表現自己，完成蛻變。

我在鐵塔的實習職位是行政助理，主要的工作就是協助綜合部，進行一些材料整理、清單核算以及合同走賬等工作。工作不累，就是有些繁瑣，綜合部的工作就是這樣，工作量大而且特別雜，這也就要求我們要有一種好的工作方法，做好個人工作計劃，要有主次先后，才能及時的完成各項工作，認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。

充實并快樂著。我在鐵塔的實習生活每天都很充實，但我并不感覺累，因為充實便意味著我在學習、我在進步。同時，鐵塔的每個人都在認真努力地工作，這樣的氛圍更是給了我無窮的動力，我在這個大集體里正被這樣的工作態度所感染者，也正是這樣的工作環境，才讓我感覺不到疲累，才讓我喜歡上了這個大家庭。

這次實習，除了讓我對中國鐵塔的基本業務有了一定了解，并且能進行基本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名一直生活在單純的大學校園的我，這次的實習無疑成為了我踏入社會前的一個平臺，為我今后踏入社會奠定了基礎。

首先，我覺得在學校和單位的很大一個不同就是進入社會以后必須要有很強的責任心。在工作崗位上，我們必須要有強烈的責任感，要對自己的崗位負責，要對自己辦理的業務負責。如果沒有完成當天應該完成的工作，那職員必須得加班；如果不小心出現了錯誤，也必須負責糾正。

其次，我覺得我們做事應該主動，即主動做事，主動學習、主動承擔責任、主動承認錯誤等。當你可以選擇的時候，把主動權握在自己手中。在實習期間，我會主動的做些力所能及的事，不能主管說才去做，眼睛要看得到哪些是你需要做的事和即將要做的事，我還會積極的尋找合適的時間跟同事們交流、學習。工作中，難免有些事情我會處理得不是很恰當甚至是出錯，但我勤于向他們請教，慢慢地也熟悉了各項工作，我不怕犯錯，因為我知道第一次出錯并不可怕，可怕的是一錯再錯。在平時，我仔細地觀察辦公室人員的辦公方式，希望能夠精益求精，更好地完成工作任務。

再次，我覺得到了實際工作中以后，學歷并不顯得最重要，主要看的是個人的業務能力和交際能力。任何工作，做得時間久了是誰都會做的，在實際工作中動手能力更重要。因此，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統的專業知識，這才是我們實習的真正目的。

然后，是認真和耐心。當實習一段時間后，掌握一些相關技能后，工作就會顯得越來越趨于單一化或者是重復進行的時候，不可心生倦怠，認真仍然很重要，這也就要求我們要耐心。力求把已經會的工作做的熟練，可以把追求速度和質量同時作為目標?？傊?，踏實，認真，勤奮永遠是我應該牢記的做事法則。

最后，是學校和社會。在學校，只有學習的氛圍，畢竟學校是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。在這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學習還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎么做人，以提高自己的能力。作為一個新世紀的大學生，應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會所發生的各方面的事情，這就意味著大學生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，四年大學念完后，我就再是學生，而是社會中的一份子，要與社會交流、為社會做貢獻。只懂得紙上談兵是遠遠不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才，多接觸社會是很有必要的。

我想，通過這次實習也讓我認清了自己的很多不足和缺點。

第一個就是缺乏工作經驗。因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次，還有些工作或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經驗的。

第二是工作時仍需認真。我們的工作就是公司的利益，我們的錯誤就是公司的損失。因此，在工作中，不能夠有絲毫的馬虎，嚴謹是我們必須要要牢記的準則。

第三是粗心和浮躁。綜合部的工作本來就是煩瑣的，實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的數字清單而心生不滿、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。

一位名人說過：凡職業都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發生。因此，工作切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸！

第四是沒有扎實的專業知識。在學校學習專業知識時可能感覺枯燥無味但當工作以后才會發現專業知識是多么的重要。如我學的信號與系統、光纖通信、高頻電子、模擬電路、數字電路、數字信號處理、通信原理、計算機網絡、計算機接口與應用技術、程控交換技術大四還有光通信、信息安全等這些是必須知道的，因為在日常工作中要處處用到。但我要想提高我的工作效率，工作質量這些知識只是知道是遠遠不行的，而是要精通。

回顧實習生活，感觸是很深，收獲是豐碩的。很感謝中國鐵塔拉薩分公司給我這么好的實習機會，讓我學習很多、成長很多、收獲很多，我會繼續在鐵塔努力。

鐵塔工作總結8

就本人20xx-20xx年工作情況總結匯報如下：

1）、工程建設。工程建設部門期間主要建設任務完成電信第三批LTE，建設任務全區共計153個站點，其中市區任務站點數73個，截止10月19日完成69個站點，完成比例94.52%，完成進度其時排在全區第一位。

2）、資產交接。根據省公司要求，對鐵塔及機房等實物實行了現場摸查,和財務部門先后三次對鐵塔及機房等資產實行盤點、核實，并按照評估機構要求實行表格梳理反饋,按時按量的完成鐵塔存量資產摸排,確保資產交接數據準確。存量鐵塔資產清查：1235個，資產交割：1165個，經雙方維護部門聯合確認，12月1日維護交割1156個站點。其中9個站點存有問題爭議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。

3）、四費清理。截止20xx年7月17日，物業系統場對租信息實行清理，全省進度87%，安慶進度98.6%，其時排在全省第一位。完成場租確認4940個站點，完成進度96.6%，排在全省第三位。電費實付率完成3170個站點，完成進度71.3%，在全省排名進度靠后。通過四費清理工作，為集團年底展開三性達標專題工作做好了鋪墊工作。

4）、長停站及拆遷站的處理。即時跟進因物業協調、外市電故障等原因導致長停站點，通過與代維單位維護人員多次現場勘察、協同區域經理共同協調，共計完成32個站點的恢復工作。20xx年基站拆遷49個站點,回填站點26個,絕大部分無法回填站點主要是因為安慶市政規劃棚戶區改造,區域拆遷導致區域內無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點的恢復及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業務收入損失。

5）、運營商對接。按月按周積極與運營商展開維護對接，全年共計完成電信方向92個蓄電池續航水平不足站點的'蓄電池替換工作，完成1324個站點的動環安裝確認工作。在7月洪災期間，與運營商主任、主管連續多個日夜趕赴一線查看受災站點情況，共同應對受災站點恢復工作，并完成搶通30處站點，使得資產損失將至全省最低，贏得了客戶的認可及贊許。

在已經到來的20xx年，主要工作計劃如下：

1、繼續做好運營商電信方向服務工作，電信站點初期相對移動站點少，但近兩年通過4G站點的建設基站規模數越來越大，且電信方向對維護質量要求嚴格，我更要增強服務意識，做好電信方向維護工作。

2、長停站點協調處理增強多跑現場勘察，避免信息傳遞不即時導致站點未得到即時恢復。

鐵塔公司維護業務迎來更大的挑戰，同時公司給予了全面的政策支撐，我們更要努力做好服務，在新的一年，我要持續學習，工作中戒驕戒躁，踏實的干好每一項工作任務，讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才，為我鐵塔的發展盡一份力。

鐵塔工作總結9

來到鐵塔公司這個大家庭已經有二年多時間了，本人擔任過市區區域經理，目前從事電信方向維護經理的職務，主要負責電信方向資產交接、維護對接、電費確認等相關工作。在此期間，始終從嚴要求自己，顧全大局，把工作放在首位，始終保持著積極的精神狀態，思想上求進步，工作上求成效。作為一名基層管理員我清楚認識到自身崗位的重要性，積極參與工作，認真貫徹各項工作安排。為促進公司發展做了力所能及的努力，在學習和工作中積累了更多的知識和經驗，在實踐中得到了更多的'鍛煉，同時對如何做好本職工作有了更深的理解。現將本人在此期間的工作情況匯報如下：

就本人20xx—20xx年工作情況總結匯報如下：

1）、工程建設。工程建設部門期間主要建設任務完成電信第三批LTE，建設任務全區共計153個站點，其中市區任務站點數73個，截止10月19日完成69個站點，完成比例94。52%，完成進度其時排在全區第一位。

2）、資產交接。根據省公司要求，對全網鐵塔及機房等實物進行了現場摸查，和財務部門先后三次對鐵塔及機房等資產進行盤點、核實，并按照評估機構要求進行表格梳理反饋，按時按量的完成鐵塔存量資產摸排，確保資產交接數據準確。存量鐵塔資產清查：1235個，資產交割：1165個，經雙方維護部門聯合確認，12月1日維護交割1156個站點。其中9個站點存在問題爭議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。

3）、四費清理。截止20xx年7月17日，物業系統場對租信息進行清理，全省進度87%，安慶進度98。6%，其時排在全省第一位。完成場租確認4940個站點，完成進度96。6%，排在全省第三位。電費實付率完成3170個站點，完成進度71。3%，在全省排名進度靠后。通過四費清理工作，為集團年底開展三性達標專題工作做好了鋪墊工作。

4）、長停站及拆遷站的處理。及時跟進因物業協調、外市電故障等原因導致長停站點，通過與代維單位維護人員多次現場勘察、協同區域經理共同協調，共計完成32個站點的恢復工作。20xx年基站拆遷49個站點，回填站點26個，大部分無法回填站點主要是由于安慶市政規劃棚戶區改造，區域拆遷導致區域內無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點的恢復及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業務收入損失。

5）、運營商對接。按月按周積極與運營商開展維護對接，全年共計完成電信方向92個蓄電池續航能力不足站點的蓄電池替換工作，完成1324個站點的動環安裝確認工作。在7月洪災期間，與運營商主任、主管連續多個日夜趕赴一線查看受災站點情況，共同應對受災站點恢復工作，并完成搶通30處站點，使得資產損失將至全省最低，贏得了客戶的認可及贊許。

在已經到來的20xx年，主要工作計劃如下：1、繼續做好運營商電信方向服務工作，電信站點初期相對移動站點少，但近兩年通過4G站點的建設基站規模數越來越大，且電信方向對維護質量要求嚴格，我更要加強服務意識，做好電信方向維護工作。

2、長停站點協調處理加強多跑現場勘察，避免信息傳遞不及時導致站點未得到及時恢復。

鐵塔公司維護業務迎來更大的挑戰，同時公司給予了全面的政策支撐，我們更要努力做好服務，在新的一年，我要不斷學習，工作中戒驕戒躁，踏實的干好每一項工作任務，讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才，為我鐵塔的發展盡一份力。

鐵塔工作總結10

一、鐵塔監理概況：

1、移動基站鐵塔建設完成情況：

上半年常州移動鐵塔工程建設項目分為擴、擴以及高鐵建設項目。目前擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，擴工程正在緊張建設中。常州地區上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：上半年常州地區鐵塔安裝工程完成情況統計從此表上可以看出，上半年常州地區驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經過整改二次驗收通過。

2、鐵塔實體質量狀況：

常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關規范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監理工作中，現場監理按照《移動通信工程鋼塔桅結構驗收規范》和《移動通信工程鋼塔桅結構設計規范》的要求，仍檢查出一些問題?，F將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統計，主要表現在：從上表數據可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質量以及構件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節鋼板厚度與省公司標準化圖紙設計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。

鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現場質管員嚴重缺乏是持證上崗中主要問題。

3、竣工資料完成情況：上半年常州地區共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現場實測數據采用機打、缺少項目經理安全生產b證、鋼材出廠檢測報告數據錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。

4、安全生產方面：

在鐵塔安裝過程中，監理單位嚴格按照省移動鐵塔及國家相關安全生產規范、規程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現場監督施工人員完成現場安全技術交底，在安全員及吊裝機具運轉正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現場發現違章作業監理則立即要求停止施工。通過上述措施20xx年上半年鐵塔安裝無安全事故發生。

二、鐵塔監理方面的自身優勢：

1、設備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。

2、公司內部組織各個地區進行鐵塔質量互查，以此來提高監理人員技能水平以及各地區鐵塔整體安裝質量。

3、監理人員利用自身專業知識對鐵塔安裝人員進行質量、安全培訓。

三、鐵塔監理需要提升的方面：

1、加大人才培養，項目部將繼續培養鋼結構方面專業人才，為一線監理提供更高的技術力量；

2、針對鐵塔安裝隊伍素質參差不齊的情況，常州地區項目監理部后期將推出“紅黃牌”制度，對于鐵塔安裝過程出現問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取消其在移動工程施工的資格。

四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：

1、對鐵塔廠家的客觀評價：

2、需要鐵塔廠家改進的地方：

（1）、針對出廠前需進行預拼裝的.鐵塔要求廠家在材料進場報審時將在廠內預拼裝照片一并報審；

（2）、要求鐵塔廠家加強對焊縫質量的控制；

（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質量管理員的培訓。

五、對建設單位的客觀評價及建議：

1、建議移動公司根據監理現場檢查發現的問題加大對鐵塔施工單位的考核力度，在份額劃分上予以明顯體現；

2、希望移動公司管理員充分認識到鐵塔安全的重要性，對于個別樓頂基站不能因為考慮到居民投訴而要求施工單位在塔基保養到期前提前安裝。

六、省移動下發的20xx版鐵塔建設管理規定實施情況：

1、第三章第條“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時，可以采用同規格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管。”，目前常州地區三管塔塔柱材料合格；

2、第三章第條，監理人員加大對施工單位所上報人員證件的審查力度，目前落地塔生產廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進，我項目部后期也將重點對此進行檢查；

3、第四章第條，目前鐵塔驗收設計人員不到場，此問題我項目監理部已反饋給移動管理員，希望省公司對設計院加強要求；

4、監理單位下一步工作思路：

（1）、加大對進場材料尺寸、焊縫質量的檢查力度，做到每節鐵塔必查；對于不合格材料堅決要求退場；

（2）、建立各支施工隊伍安裝管理檔案，每月與其他監理單位提交的數據進行匯總，對于屢犯不止的施工隊伍堅決要求其退出常州移動鐵塔安裝市場；

（3）、現場安裝質量方面，我項目監理部將加強對法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現問題頻率較多的項目進行檢查，努力將現場管控到位。

鐵塔工作總結11

對于鐵塔監理人來說，監理人一路走過來，有過傷，有過淚。有過兩年多時間。當看到施工單位施工人員，不進行安全防護措施進行施工，我們發過火，罵過人，卻被別人誤會，背后說我們攀裁擰

20xx年對于監理人來說，是最忙的一年，最幸苦的一年，卻有是快樂的一年，高興的一年，看到一座座鐵塔拔地而起，心理無比的自豪。監理公司配備各種檢測儀器（地阻儀，鍍鋅儀，測厚儀，經緯儀）等等，我們的總監手把手教我們怎么使用，不定期的進行培訓。

對于20xx年，我們監理人是成功，但是我們也明白監理人在監理過程中的.不足。俗話說得好，善于總結的才能不會被絆倒。

一．工程質量安全問題

1.?施工人員不按要求進行安全防護措施。

2.?部分工藝不符合設計要求（鐵塔螺絲固定，鋼籠焊接。）

3.?對地腳定位板的校準不準。

4.?施工人員無法看懂圖紙。

二．設計問題

1.設計圖紙與現場情況不符。

2.設計人員不注意現場地形，空中情況。

3.同一基站圖紙中出現不同塔形。

對于以上出現的問題，再20xx年新的一年，我們鐵塔監理人加強自身的知識掌握，對工藝進一步嚴格要求。更加熟練的掌握測量工具。對每一個施工站點召開現場會，積極的組織施工單位和設計單位對于現場和圖紙進行核實。對施工單位進行安全教育，對違反設計要求，工藝不合格，安全措施不到位的施工單位下發《監理工程師整改通知單》對拒不整改的單位根據《中國鐵塔股份有限公司西安市分公司工程建設施工管理辦法（修訂版）》進行處罰，并積極的配合甲方。

鐵塔工作總結12

一、鐵塔監理概況：

1、移動基站鐵塔建設完成情況：

上半年常州移動鐵塔工程建設項目分為G14.2擴、G15.1擴以及高鐵建設項目。目前G14.2擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，G15.1擴工程正在緊張建設中。常州地區上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：

上半年常州地區鐵塔安裝工程完成情況統計

從此表上可以看出，上半年常州地區驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經過整改二次驗收通過。

2、鐵塔實體質量狀況：

常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關規范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監理工作中，現場監理按照《移動通信工程鋼塔桅結構驗收規范》(YD-T 5132-20xx)和《移動通信工程鋼塔桅結構設計規范》（YD/T 5131-20xx）的要求，仍檢查出一些問題。現將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統計，主要表現在：

從上表數據可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質量以及構件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節鋼板厚度與省公司標準化圖紙設計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。

鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現場質管員嚴重缺乏是持證上崗中主要問題。 3、竣工資料完成情況：

上半年常州地區共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現場實測數據采用機打、缺少項目經理安全生產B證、鋼材出廠檢測報告數據錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。 4、安全生產方面：

在鐵塔安裝過程中，監理單位嚴格按照省移動鐵塔及國家相關安全生產規范、規程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現場監督施工人員完成現場安全技術交底，在安全員及吊裝機具運轉正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現場發現違章作業監理則立即要求停止施工。通過上述措施20xx年上半年鐵塔安裝無安全事故發生。

二、鐵塔監理方面的自身優勢：

1、設備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。

2、公司內部組織各個地區進行鐵塔質量互查，以此來提高監理人員技能水平以及各地區鐵塔整體安裝質量。

3、監理人員利用自身專業知識對鐵塔安裝人員進行質量、安全培訓。

三．鐵塔監理需要提升的方面：

1、加大人才培養，項目部將繼續培養鋼結構方面專業人才，為一線監理提供更高的技術力量；

2、針對鐵塔安裝隊伍素質參差不齊的情況，常州地區項目監理部后期將推出“紅黃牌”制度，對于鐵塔安裝過程出現問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取消其在移動工程施工的資格。

四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：

1、對鐵塔廠家的客觀評價：

2、需要鐵塔廠家改進的地方：

（1）、針對出廠前需進行預拼裝的鐵塔要求廠家在材料進場報審時將在廠內預拼裝照片一并報審；

（2）、要求鐵塔廠家加強對焊縫質量的控制；

（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質量管理員的培訓。

五、對建設單位的客觀評價及建議：

1、建議移動公司根據監理現場檢查發現的'問題加大對鐵塔施工單位的考核力度，在份額劃分上予以明顯體現；

2、希望移動公司管理員充分認識到鐵塔安全的重要性，對于個別樓頂基站不能因為考慮到居民投訴而要求施工單位在塔基保養到期前提前安裝。

六、省移動下發的20xx版鐵塔建設管理規定實施情況：

1、第三章第8.2條“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時，可以采用同規格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管?！保壳俺Ｖ莸貐^三管塔塔柱材料合格；

2、第三章第9.2條，監理人員加大對施工單位所上報人員證件的審查力度，目前落地塔生產廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進，我項目部后期也將重點對此進行檢查；

3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗收設計人員不到場，此問題我項目監理部已反饋給移動管理員，希望省公司對設計院加強要求； 4、監理單位下一步工作思路：

（1）、加大對進場材料尺寸、焊縫質量的檢查力度，做到每節鐵塔必查；對于不合格材料堅決要求退場；

（2）、建立各支施工隊伍安裝管理檔案，每月與其他監理單位提交的數據進行匯總，對于屢犯不止的施工隊伍堅決要求其退出常州移動鐵塔安裝市場；

（3）、現場安裝質量方面，我項目監理部將加強對法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現問題頻率較多的項目進行檢查，努力將現場管控到位。

篇一：鐵塔公司半年總結 鐵塔公司工作總結

歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業來說卻可以辦成許多事情。在2015年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內容如下所示： 努力終有回報，終獲政府支持

政府以及當局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩健運行的一個必要條件。對此我分公司領導將獲得政府相關部門支持，作為一項日常工作來做，經常與政府相關的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優勢以及不足之處展現給政府各級領導面前，因此獲得了政府領導的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優勢，特為市長寫了一封信，信的語言內容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現資源的最大化利用、如何為國家節省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區“過度飽和”與“偏遠地區”覆蓋不足進行了詳細的介紹。事實證明，公司領導們的工作努力沒有白費，市政府以及相關各局對我公司明確表示支持，政府也下發了相關的支持文件，開發了政府及事業單位的公共用地。排除競爭對手，贏得客戶好評 在xx地區，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設協議，協議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設，禁止其他公司進行建設。運營商也不可以獨自建設管道，需要租用第三方鐵塔公司建設的管道。這樣的協議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設協議，并一同取消了管道獨建協議，做出很大的努力，公司領導積極走訪協調與溝通，最終完成了這項艱巨的任務，取消了政府與第三方公司的協議。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關系，所以我公司也是付出了相當大的時間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協議取消了之后，各大運營商可以在各縣市建設管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。站址洽談工作，盡顯英雄本色

公司上半年承接三家運營商站點420個，經過整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經組裝完畢，待電源設備到后進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應的后續工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領導不怕困難，越挫越勇，經過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來無論是聯通還是移動都無法與其負責人達成協議，即使花再多的費用相關的負責人也不允許其在相應的地點建站。但是我公司領導憑借著自身的能力與相應的努力，不但與這兩處站址的負責人員達成建站協議，并且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。為未來做打算，科學規劃站址

選址建設基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯系。因為基站建設存在著太多不確定的因素，所以必須經過一種科學的規劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設真正的帶來收益。對此，公司領導將目光放遠，為未來未打算，與設計院進行合作，專業的規劃出整個xx地區所有需要建設基站的位置，并根據相應的基站位置，合理的規劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應基站的建設。同時，我分公司對xx市工業園區和新城區進行了整體規劃，共計規劃30個點，為將來鐵塔均態分布做了良好的鋪墊。公司上下一心，搞好資產清查

分公司上下統一思想，高度重視此次資產清查評估工作，在省公司清查組的領導下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導，把資產清查評估工作作為重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內部工作分工，將責任層層傳遞到具體人員，做好內部協調與外部協同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務部門作為具體牽頭組織部門，為各專業部門做好服務和支撐，同時做好工作進度管控；建設維護部門作為清查工作的主要力量，安排經驗豐富、熟悉專業的工作人員專職負責清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協調機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數據充分共享，加快推進清查工作。

存量資產清查工作的難點和重點在于物理站址與資產的對應，分公司根據實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統等專業信息，與財務資產卡片信息進行比對，在資產與物理站址充分進行數據對接的基礎上，到基站現場逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產準確對應物理站址，為后續資產順利交割奠定了基礎。做好工程財管，確保穩健運營

工程財務管理是公司日常管理的重要一環，工程財務管理的目的是，提高工程項目建設效率，合理降低建設成本，提升固定資產投資效能，從投資源頭推進資產全生命周期管理。

截至6月26日，分公司建設項目累計立項批復311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目217個（新建62個，存量改造155個）。已完工項目132個（新建9個，存量改造123個）。目前財務暫估進在建工程項目114個，暫估入帳率62.30%； 5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉固，其余98個已完工項目6月末暫估轉固，確保在6月末前工程進度與財務入帳進度保持一致。注重日常工作，一步一個腳印

我分公司認為貫徹集團商務定價，認真學習商務定價模板，并且靈活的根據本地的實際情況進行調整，為商務定價落地做好基礎。對運營商所需求的站址建設需要進行一定的預環評測試，目前為止已經與多家環評廠家溝通完畢，預計在七月份可出測出相應的結果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產權方溝通，盡快實行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。完善規章制度，嚴抓貫徹落實 規章制度是企業健康發展的保證，半年來公司結合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現的員工給予一定的嘉獎。總體來說，公司的規章篇二：中國鐵塔股份有限公司召開2015年工作會議 中國鐵塔股份有限公司在北京召開 2015年工作會議

中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會議，會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會議。會議提出深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全力擔負新建責任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產的清查評估和平穩注入，充分借鑒互聯網管理模式，以開拓創新的思維和務實高效的作風，以利益客戶的宗旨和成就員工的責任，竭誠滿足客戶需求，全面提升運營能力，為建設國際一流的信息通信基礎設施服務企業奠定堅實基礎，努力把公司建設成為國有企業深化改革的一面旗幟。

鐵塔公司協調組副組長、工業和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協調組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協調組辦公室主任、工信部通信發展司司長聞庫出席會議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經理佟吉祿、監事會主席張繼平在會上講話或作工作報告。會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。在國務院以及鐵塔公司協調組相關領導的高度重視和直接推動下，在三家電信企業的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規?；?、專業化、高效化的原則，順利完成了組織構建、能力構建和機制構建等方面工作，已基本具備建設、運營和服務能力，正積極有序地推進設施新建和存量鐵塔及相關資產清查工作。在設施新建方面，累計啟動了4732個鐵塔類項目，已竣工3094個；累計啟動室內分布類項目352個（含6個地鐵覆蓋項目），已竣工295個。在存量鐵塔資產清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個，占全網存量站址的47%。

尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設、服務經濟社會信息化發展的一支生力軍。尚冰在分析行業發展新形勢的基礎上，對中國鐵塔2015年的工作提出了三點希望：一是加強體制機制建設和內部管理，切實增強企業核心競爭力。要加大體制機制創新力度，以增強企業活力、提高運營效率為中心，加快完善產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，進一步加強干部員工隊伍建設，激發干部員工的干勁和活力；要結合企業發展實際，把法治要求落實到企業經營管理各個環節，大力推進精細化管理，尤其是要圍繞重點環節完善內控體系，優化考核模式，通過集約化運營努力降低經營成本；要積極主動地做好需求對接，有效地承擔起新建鐵塔及附屬設施的主體責任，把滿足新建設施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協調難、進場難的問題；要加大技術和產品創新力度，適應4g基站小型化、美觀化等發展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機房、電池配置等產品和解決方案。二是加強與三家電信企業的溝通協商，推動形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業是“命運共同體、責任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務促發展”的經營理念，樹立“三優一高”（即需求滿足優、設施服務優、建設維護優、客戶滿意度高）的優質服務形象，切實推動共建共享向更深層次發展，積極助力電信運營企業集中精力于轉型發展。三是自覺接受行業監管，共同構建和諧的行業生態。要嚴格規范企業經營行為，認真履行“三低一?！背兄Z；要以更加開放包容的心態，充分調動相關利益主體的積極性，考慮通過產業聯盟等形式，通過市場化機制，引導產業鏈向專業化、規?；较虬l展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關系。白英姿代表鐵塔公司協調組辦公室對中國鐵塔下一步工作提出四點希望：一是以體制機制創新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規模化、專業化、高效化”四化運營為目標，盡快推進存量鐵塔資產的交割。三是以整體利益最大化為指導，盡快實現商務模式落地實施。四是以制度創新和廉潔從業為重點，抓好依法治企。

劉愛力作了題為《開拓創新 攻堅克難 努力成為國有企業深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰略規劃時，劉愛力強調，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產的平穩注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現代化管理手段建設（構建代維管理、日常運維管理、發電能力等）。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務質量全面提升，兼顧多元化業務拓展。2017年主要是實現上市工作的全面開展、發展能力的全面提升、業務領域的深度拓展，公司由管理協調型向自我運營型轉變。

對于2015年的工作，劉愛力提出了七項要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發點和落腳點。中國鐵塔的設立及運營必須實現“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業整體利益實現，有利于中國鐵塔自身持續健康發展。“三有利”絕不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實到結果上，要通過整合資源、創新管理、集約高效運維降低成本，確保“做到了”。二是做好快速建立外包管理能力、加強與三家電信企業合作、快速引入標準化、實現共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時保質完成清產核資注入作為后續開展一切工作的基礎。四是將帶隊伍、營造良好外部環境、系統解決特殊矛盾、統攬全局長遠規劃四項能力建設作為當下隊伍建設的主要抓手。五是注重文化建設，形成企業成長的內生動力和凝聚力。六是加強黨的建設和作風建設，為公司經營發展提供有力保障。七是加強反腐建設，為企業發展構筑堅固防線。

佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求 全面提升運營能力 建設國際一流信息通信基礎設施服務企業》的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點工作安排。強調要重點把握滿足需求這個“立足點”、增收創效這個“價值點”、屬地經營這個“定位點”、變革創新這個“靈魂點”、凝聚力量這個“支撐點”，做好六項重點工作：一是著力提升建維能力，全面擔負新建責任。通過重點提升選址能力，落實建設項目管理責任制，實行鐵塔設計、制作、施工一體化的建設方式，著力提升新建能力。通過加強與三家電信企業的溝通協調，篇三：2012年上半年常州地區鐵塔監理工作總結 2012年上半年常州地區鐵塔監理工作總結

一、鐵塔監理概況：

1、移動基站鐵塔建設完成情況：

上半年常州移動鐵塔工程建設項目分為g14.2擴、g15.1擴以及高鐵建設項目。目前g14.2擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，g15.1擴工程正在緊張建設中。常州地區上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下： 上半年常州地區鐵塔安裝工程完成情況統計從此表上可以看出，上半年常州地區驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經過整改二次驗收通過。

2、鐵塔實體質量狀況：

常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關規范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監理工作中，現場監理按照《移動通信工程鋼塔桅結構驗收規范》(yd-t 5132-2005)和《移動通信工程鋼塔桅結構設計規范》（yd/t 5131-2005）的要求，仍檢查出一些問題?，F將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統計，主要表現在： 從上表數據可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質量以及構件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節鋼板厚度與省公司標準化圖紙設計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。

鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現場質管員嚴重缺乏是持證上崗中主要問題。

3、竣工資料完成情況： 上半年常州地區共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現場實測數據采用機打、缺少項目經理安全生產b證、鋼材出廠檢測報告數據錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。

4、安全生產方面：

在鐵塔安裝過程中，監理單位嚴格按照省移動鐵塔及國家相關安全生產規范、規程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現場監督施工人員完成現場安全技術交底，在安全員及吊裝機具運轉正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現場發現違章作業監理則立即要求停止施工。通過上述措施2012年上半年鐵塔安裝無安全事故發生。

二、鐵塔監理方面的自身優勢：

1、設備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。

2、公司內部組織各個地區進行鐵塔質量互查，以此來提高監理人員技能水平以及各地區鐵塔整體安裝質量。

3、監理人員利用自身專業知識對鐵塔安裝人員進行質量、安全培訓。三．鐵塔監理需要提升的方面：

1、加大人才培養，項目部將繼續培養鋼結構方面專業人才，為一線監理提供更高的技術力量；

2、針對鐵塔安裝隊伍素質參差不齊的情況，常州地區項目監理部后期將推出“紅黃牌”制度，對于鐵塔安裝過程出現問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取消其在移動工程施工的資格。

四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：

1、對鐵塔廠家的客觀評價：

2、需要鐵塔廠家改進的地方：（1）、針對出廠前需進行預拼裝的鐵塔要求廠家在材料進場報審時將在廠內預拼裝照片一并報審；（2）、要求鐵塔廠家加強對焊縫質量的控制；（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質量管理員的培訓。

五、對建設單位的客觀評價及建議：

1、建議移動公司根據監理現場檢查發現的問題加大對鐵塔施工單位的考核力度，在份額劃分上予以明顯體現；

2、希望移動公司管理員充分認識到鐵塔安全的重要性，對于個別樓頂基站不能因為考慮到居民投訴而要求施工單位在塔基保養到期前提前安裝。

六、省移動下發的2011版鐵塔建設管理規定實施情況：

1、第三章第8.2條“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時，可以采用同規格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管。”，目前常州地區三管塔塔柱材料合格；

2、第三章第9.2條，監理人員加大對施工單位所上報人員證件的審查力度，目前落地塔生產廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進，我項目部后期也將重點對此進行檢查；

3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗收設計人員不到場，此問題我項目監理部已反饋給移動管理員，希望省公司對設計院加強要求；

4、監理單位下一步工作思路：（1）、加大對進場材料尺寸、焊縫質量的檢查力度，做到每節鐵塔必查；對于不合格材料堅決要求退場；（2）、建立各支施工隊伍安裝管理檔案，每月與其他監理單位提交的數據進行匯總，對于屢犯不止的施工隊伍堅決要求其退出常州移動鐵塔安裝市場；（3）、現場安裝質量方面，我項目監理部將加強對法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現問題頻率較多的項目進行檢查，努力將現場管控到位。

江蘇郵通建設監理有限公司蘇南分公司 常州一體化項目部 2012年7月28日