財(cái)務(wù)部長競聘策劃書

財(cái)務(wù)部長競聘策劃書1

一、目的：

從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對(duì)象：所有競聘人員

三、流程

㈠發(fā)布競聘公告(包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等)

⒈時(shí)間：月日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈡競聘宣傳

⒈時(shí)間：月日至月日

⒉范圍：公司內(nèi)部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦

㈢接受報(bào)名：

⒈時(shí)間：月日至月日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋流程領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時(shí)間：月日以前

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊目的：根據(jù)競聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者。

㈤競聘人公示

⒈時(shí)間：月日月日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對(duì)符合競聘資格的競聘者的意見

㈥設(shè)置競聘意見箱，征集員工對(duì)競聘者的評(píng)價(jià)。

⒈時(shí)間：月日至月日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。

㈦接受報(bào)名者工作計(jì)劃書

⒈時(shí)間：月日至月日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈧成立評(píng)聘小組：

⒈時(shí)間：月日至月日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊要求：⑴評(píng)聘小組的'組成：評(píng)聘小組由—人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請(qǐng)閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。

㈨評(píng)聘

⒈時(shí)間：月日下午：：

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋評(píng)聘人：評(píng)聘小組成員

⒌目的：測(cè)試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。

⒎評(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。

⒏面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為分鐘。

⒐評(píng)聘流程：

時(shí)間

面試內(nèi)容安排

人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

競聘人員抽簽決定面試順序并到休息區(qū)候試

號(hào)競聘者競聘(競聘者作分鐘競聘演講，評(píng)聘小組與競聘者進(jìn)行問答式面試，面試小組對(duì)競聘者作分鐘會(huì)商評(píng)價(jià))

號(hào)競聘者競聘步驟及時(shí)間同號(hào)競聘者

號(hào)競聘者競聘步驟及時(shí)間同號(hào)競聘者

中場休息

號(hào)競聘者競聘步驟及時(shí)間同號(hào)競聘者

評(píng)聘小組對(duì)競聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競聘者作出綜合評(píng)價(jià)。

⒑旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競聘結(jié)果競猜

⒈時(shí)間：月日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對(duì)競聘勝出者記名投票競猜，猜

財(cái)務(wù)部長競聘策劃書第2頁

中者參與抽獎(jiǎng)(未記名的不參與抽獎(jiǎng))。

(十一)公布競聘結(jié)果

⒈時(shí)間：月日

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會(huì)議

⒋公布人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

(十二)競猜抽獎(jiǎng)

⒈時(shí)間：月日下午

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋抽獎(jiǎng)人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

⒌參加人：公司員工自愿參加

⒍中獎(jiǎng)人數(shù)：人

財(cái)務(wù)部長競聘策劃書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好!日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧過去一年的工作歷程，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我在政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能、思想修養(yǎng)等方面，都有一定的進(jìn)步，比較圓滿的完成自己應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我的述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們審議。

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。為此在履行日常財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督職能的同時(shí)，不斷地進(jìn)行中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。通過一年來的學(xué)習(xí)，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。

二、以身作則，廉政勤政

作為一名財(cái)務(wù)工作者，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)了拒腐防變的`意識(shí)。另一方面，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

三、年度主要工作、履行崗位職責(zé)及執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況

在財(cái)務(wù)部工作的這幾年，自己始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場，思想上、行動(dòng)上始終與公司保持一致，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同志、盡職守則、勤奮工作。x年主要做了以下幾方面的工作：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，工作重點(diǎn)是成本控制，服務(wù)于各生產(chǎn)單位，為此嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的基建、生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確履行財(cái)務(wù)職能。x年各單位責(zé)任成本嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。

2、積極推進(jìn)了核算、定額管理及科目負(fù)責(zé)制，與各單位一道制定了班組考核及科目負(fù)責(zé)制管理辦法，定期會(huì)同各部門對(duì)公司所屬單位進(jìn)行全面考核。

3、按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行深層次的細(xì)化分析。總結(jié)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，提出下一步控制成本的具體措施。

4、響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時(shí)，按部就班地落實(shí)公司百條項(xiàng)目任務(wù)的完成。

5、推動(dòng)了公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化，做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強(qiáng)對(duì)在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。

6、加強(qiáng)存貨購入的監(jiān)管，擴(kuò)大存貨招標(biāo)采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規(guī)定不定期會(huì)同物資部對(duì)存貨結(jié)存情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)各單位廢舊料的管理，特別是加強(qiáng)對(duì)公司報(bào)廢物資的管理，進(jìn)行拍賣。

7、按照集團(tuán)公司的要求，依照現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確及時(shí)地組織編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告。大力推行財(cái)務(wù)信息化工作，一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬表一體化;二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng);三是開發(fā)資金預(yù)算編制軟件。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)部長競聘策劃書3

一、目的：

從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對(duì)象：所有競聘人員

三、流程

㈠發(fā)布競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）

⒈時(shí) 間：5月17日

⒉地 點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈡競聘宣傳

⒈時(shí) 間：5月17日至6月15日

⒉范 圍：公司內(nèi)部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦

㈢接受報(bào)名：

⒈時(shí) 間：5月17日至6月1日

⒉地 點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋流 程:領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時(shí) 間：6月1日以前

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊目 的：根據(jù)競聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者。

㈤競聘人公示

⒈時(shí)間：6月2日-6月15日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對(duì)符合競聘資格的競聘者的意見

㈥設(shè)置競聘意見箱，征集員工對(duì)競聘者的評(píng)價(jià)。

⒈時(shí) 間：5月17日至6月15日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流 程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。

㈦接受報(bào)名者工作計(jì)劃書

⒈時(shí) 間：5月17日至6月10日

⒉地 點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈧成立評(píng)聘小組：

⒈時(shí) 間：6月10日至6月14日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊要 求：⑴評(píng)聘小組的組成：評(píng)聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請(qǐng)閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。

㈨評(píng)聘

⒈時(shí) 間：6月15日下午2：30-6：00

⒉地 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋評(píng) 聘 人：評(píng)聘小組成員

⒌目 的'：測(cè)試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。

⒎評(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。

⒏面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。

⒐評(píng)聘流程：

時(shí) 間

面試內(nèi)容安排

2:30-2:40

人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

2:40-2:45

競聘人員抽簽決定面試順序, 并到休息區(qū)候試

2:45-3:15

1號(hào)競聘者競聘（競聘者作10分鐘競聘演講，評(píng)聘小組與競聘者進(jìn)行15問答式面試，面試小組對(duì)競聘者作5分鐘會(huì)商評(píng)價(jià)）

3:15-3:45

2號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)

3:45-4:15

3號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)

4:15-4:25

中場休息

4:25-4:55

4號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)

4:55-5:20

評(píng)聘小組對(duì)競聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競聘者作出綜合評(píng)價(jià)。

⒑旁 聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競聘結(jié)果競猜

⒈時(shí) 間：6月16日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流 程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對(duì)競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎(jiǎng)（未記名的不參與抽獎(jiǎng)）。

（十一）公布競聘結(jié)果

⒈時(shí) 間：6月17日

⒉地 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會(huì)議

⒋公 布 人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

（十二）競猜抽獎(jiǎng)

⒈時(shí) 間：6月18日下午2:30

⒉地 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋抽 獎(jiǎng) 人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

⒌參 加 人：公司員工自愿參加

⒍中獎(jiǎng)人數(shù)：3人

財(cái)務(wù)部長競聘策劃書4

一、目的：

從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對(duì)象：

所有競聘人員

三、流程

㈠發(fā)布競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）

⒈時(shí)間：5月17日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈡競聘宣傳

⒈時(shí)間：5月17日至6月15日

⒉范圍：公司內(nèi)部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦

㈢接受報(bào)名：

⒈時(shí)間：5月17日至6月1日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋流程：領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時(shí)間：6月1日以前

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊目的：根據(jù)競聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者。

㈤競聘人公示

⒈時(shí)間：6月2日—6月15日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對(duì)符合競聘資格的競聘者的意見

㈥設(shè)置競聘意見箱，征集員工對(duì)競聘者的評(píng)價(jià)。

⒈時(shí)間：5月17日至6月15日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。

㈦接受報(bào)名者書

⒈時(shí)間：5月17日至6月10日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈧成立評(píng)聘小組：

⒈時(shí)間：6月10日至6月14日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊要求：⑴評(píng)聘小組的組成：評(píng)聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請(qǐng)閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。

㈨評(píng)聘

⒈時(shí)間：6月15日下午2：30—6：00

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋評(píng)聘人：評(píng)聘小組成員

⒌目的.：測(cè)試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。

⒎評(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。

⒏面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。

⒐評(píng)聘流程：

時(shí)間

面試內(nèi)容安排

2：30—2：40

人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

2：40—2：45

競聘人員抽簽決定面試順序，并到休息區(qū)候試

2：45—3：15

1號(hào)競聘者競聘（競聘者作10分鐘競聘演講，評(píng)聘小組與競聘者進(jìn)行15問答式面試，面試小組對(duì)競聘者作5分鐘會(huì)商評(píng)價(jià)）

3：15—3：45

2號(hào)競聘者競聘（步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者）

3：45—4：15

3號(hào)競聘者競聘（步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者）

4：15—4：25

中場休息

4：25—4：55

4號(hào)競聘者競聘（步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者）

4：55—5：20

評(píng)聘小組對(duì)競聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競聘者作出綜合評(píng)價(jià)。

⒑旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競聘結(jié)果競猜

⒈時(shí)間：6月16日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對(duì)競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎(jiǎng)（未記名的不參與抽獎(jiǎng)）。

（十一）公布競聘結(jié)果

⒈時(shí)間：6月17日

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會(huì)議

⒋公布人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

（十二）競猜抽獎(jiǎng)

⒈時(shí)間：6月18日下午2：30

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋抽獎(jiǎng)人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

⒌參加人：公司員工自愿參加

⒍中獎(jiǎng)人數(shù)：3人

財(cái)務(wù)部部長競聘策劃書

一、目的：

從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對(duì)象：所有競聘人員

三、流程

㈠發(fā)布競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）

⒈時(shí)間：5月17日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈡競聘宣傳

⒈時(shí)間：5月17日至6月15日

⒉范圍：公司內(nèi)部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦

㈢接受報(bào)名：

⒈時(shí)間：5月17日至6月1日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋流程:領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時(shí)間：6月1日以前

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊目的：根據(jù)競聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者。

㈤競聘人公示

⒈時(shí)間：6月2日-6月15日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對(duì)符合競聘資格的競聘者的意見

㈥設(shè)置競聘意見箱，征集員工對(duì)競聘者的評(píng)價(jià)。

⒈時(shí)間：5月17日至6月15日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。

㈦接受報(bào)名者工作計(jì)劃書

⒈時(shí)間：5月17日至6月10日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈧成立評(píng)聘小組：

⒈時(shí)間：6月10日至6月14日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊要求：⑴評(píng)聘小組的組成：評(píng)聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請(qǐng)閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。

㈨評(píng)聘

⒈時(shí)間：6月15日下午2：30-6：00

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋評(píng)聘人：評(píng)聘小組成員

⒌目的：測(cè)試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。

⒎評(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。

⒏面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。

⒐評(píng)聘流程：

時(shí)間

面試內(nèi)容安排

2:30-2:40

人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

2:40-2:4

5競聘人員抽簽決定面試順序,并到休息區(qū)候試

2:45-3:15

1號(hào)競聘者競聘（競聘者作10分鐘競聘演講，評(píng)聘小組與競聘者進(jìn)行15問答式面試，面試小組對(duì)競聘者作5分鐘會(huì)商評(píng)價(jià)）

3:15-3:45

2號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)

3:45-4:15

3號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)

4:15-4:25

中場休息

4:25-4:55

4號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)

4:55-5:20

評(píng)聘小組對(duì)競聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競聘者作出綜合評(píng)價(jià)。

⒑旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競聘結(jié)果競猜

⒈時(shí)間：6月16日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對(duì)競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎(jiǎng)（未記名的不參與抽獎(jiǎng)）。

（十一）公布競聘結(jié)果

⒈時(shí)間：6月17日

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會(huì)議

⒋公布人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

（十二）競猜抽獎(jiǎng)

⒈時(shí)間：6月18日下午2:30

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋抽獎(jiǎng)人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

⒌參加人：公司員工自愿參加

⒍中獎(jiǎng)人數(shù)：3人