單位銷售工作計劃

單位銷售工作計劃1

一、廣告策劃與執行

明確廣告目標，找出目標的訴求點，在廣告中展現訴求點的中心！

對公司項目內外及延吉整體市場進行充分的市場調研，分析公司的優勢和劣勢（SWOT分析）。進行市場假設，根據市場假設制定詳細的廣告推廣方案和預選主題，充分利用項目和公司的各種資源，達到最佳的廣告效果。對市場進行細分、定位和預測，最終得到市場的認可，獲得最佳的市場份額。選擇好廣告推廣合作伙伴，提出戰略合作建議，制定詳細的廣告預算和投放周期。

1、1重新定位產品賣點，重新整合項目資源。在項目前期的銷售過程中，已經產生了很多獨特的賣點。在后期的工作中，我們會再次發現、整理、挖掘、包裝、展示。所以建議突破房店分離，在原有基礎上重新定位項目，重新包裝，再推出。調整項目的形象。可以采取前期的軟文攻勢，為后期旺季的廣告投入做鋪墊，吸引市場注意力。做好廣告媒體的`整合。

1、1、1項目樓盤的賣點從項目硬件、建筑風格、空價值、區位價值、產品附加值、各種創意等方面進行整合。用最好的方式，將項目的形式、功能等信息傳遞給消費者。做好對消費者的引導，激發消費者與產品的直接對話。

1、2重新調整媒體，改變電視臺的廣告主題。該報建議放慢廣告速度，選擇其他媒體進行定向投放。現階段的思路是居住選擇短信模式，分批投放。同時要求廣告公司提供相應的細分信息和投放情況反饋。要求銷售人員統計通話渠道，監督廣告效果。

1、2、1電視廣告可以采用立體的、區域性的現場拍攝和樣板間現場拍攝相結合的方式。展示項目和公寓的品質和個性。

1、2、2報紙廣告突出了現階段長白路項目的獨特之處。包括火車站商業區獨特的地理位置。

1、3前期店鋪推廣采用DM單直郵。做一些針對性的營銷活動，滿足不同客戶群體的需求，降低投資成本，將風險降到最低。要求合作廣告公司提供相應投放人員的信息，廣告公司人員設計DM樣稿，經公司審核后投放。

1、3、1DM單項內容突出項目投資優勢，從國家房地產金融政策、區域政策、土地潛力等方面進行深入分析研究。

1、3、2監督整個交付過程中的交付效果和信息反饋。同時，做好軟文協調。

1、4采用概念推廣模式。從單純的賣房概念到精神層面，一個好的概念可以提升項目的品質，提升樓盤的內涵，為公司和項目品牌的建立做鋪墊。在概念出來之前，一定要找出能高度概括項目策劃概念的推廣口號，寫一篇全方位解釋概念的軟文。

1、5在銷售淡季，廣告投放要緩慢持續，突出重點，努力實現連鎖效應，控制廣告投放的節點，確保公司以最小的資金投入實現最大的覆蓋面和效益。

1、6廣告媒體的選擇與整合。目前延吉的主要媒體有戶外、報刊雜志、廣播電視等。在宣傳過程中，各有各的信息傳播功能的優缺點。為了充分發揮媒體的效率，公司有限的廣告費用將收到最大的經濟效益。在綜合比較的基礎上，合理篩選和組合不同類型的媒體，取長補短。

1、7由于房地產的“地產”特性，我們可以把重點放在戶外、平面和平面媒體上。其中，戶外媒體由于定位固定，更側重于樓盤周邊的區域游客。印刷媒體可以定向發行，針對性和靈活性強，印刷媒體自覺性強，覆蓋面廣，客戶來源多。三者相輔相成。我們可以采用深度廣告循環和橫向媒體報道。

二、銷售工作執行力

2、1建立和完善銷售部的組織架構和管理體系。

完善銷售部門的人員配備和組織架構，細化各崗位職責。建立銷售經理責任制，強化銷售經理責任。明確銷售經理的職責和管理權限，建立銷售部的會議制度。

2、2為銷售人員制定詳細的培訓計劃。

根據銷售人員的職業因素，不定期對其進行培訓。建立銷售人員日常培訓機制和隨機培訓機制。同時會對訓練情況進行系統考核，實行末位淘汰制。

2、3完善銷售人員的薪酬、提成標準和激勵機制。建立銷售人員的獎懲機制。

單位銷售工作計劃2

搞好銷售人員培訓，必須制訂培訓計劃。銷售經理在組織制訂培訓計劃時，要確定培訓內容、培訓方式及培訓的時間安排等問題。

(一)培訓的內容。

一個企業銷售人員的培訓計劃內容，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異，一般包括以下內容：

1.企業一般情況介紹(包括：企業的經營歷史、重要性、地位、營銷策略、企業文化等)。

2.銷售產品的有關知識(包括：產品的用途、結構、品質、工藝、包裝、價格、維護及修理辦法等)。

3.有關產品銷售的基礎知識。

4.有關銷售的技巧性知識。

5.有關銷售市場的知識。

6.有關行政工作的知識。

7.有關顧客類型的知識。

(二)培訓的方式。

銷售經理要根據本企業的實際情況確定銷售人員培訓的具體方式。常用的培訓方法主要有以下幾種：

1.在職培訓：在職培訓要求銷售人員一邊工作，一邊接受培訓。這種方法既不影響工作，又提高了銷售人員的素質，增強了他們的業務能力，是一種最常用的方法。

2.個別會議：由接受培訓的銷售人員個別參加討論的會議。

3.小組會議：由若干接受培訓的銷售人員成立小組參加討論的會議。

4.個別函授：企業培訓部門根據具體情況，分別函授各個銷售人員。

5.銷售會議：有意識地讓銷售人員經常參加企業內部召開的銷售會議，以達到培訓的.目的。

6.設班培訓：企業定期開設培訓班，系統地對銷售人員進行培訓。

7.通訊培訓：利用通訊器材對銷售人員進行培訓。

(三)確定培訓的時間。

銷售經理在確定培訓實踐時，既要保證培訓的效果，又不能過分地影響企業的正常業務。根據銷售人員所處的不同職業階段，培訓時間可劃分為：

1.新雇銷售人員的培訓，通常需要1-2周的時間。

2.老銷售人員的培訓，即經常培訓，有以下幾種情況：

(1)每天半小時的培訓。

(2)每星期2小時的培訓。(3)每兩年1周至1個月的在職培訓。(4)每5年1個月的集中培訓。

3.進修培訓。要根據企業的具體情況來確定時間的長短、每次受訓的人數。

銷售經理在確定銷售人員的培訓時間時，還要考慮到對培訓時間有影響作用的因素。常見的影響銷售人員培訓時間長短的因素有：

1.產品因素。如果產品的工藝水平越高，技術要求越復雜，對銷售人員的培訓時間也應越長。

2.市場因素。市場上競爭對手越多，競爭越激烈，培訓時間就應越長。

3.銷售人員的素質因素。如果銷售人員具有較全面的知識，有較高的悟性，培訓時間相對來說就可以短一些。相反，如果銷售人員素質平庸，花費的培訓時間就應該長一些。

4.銷售技巧因素。如果銷售的商品是奢侈品，可選擇的余地較大，要求銷售員有高深的銷售技巧，那么培訓的時間就應該長一些。

5.培訓方法因素。單純的講授，可能會花費較多的時間，相反，如果視聽結合，培訓時間可縮短一半。

(四)確定培訓人員。

銷售經理在制訂培訓計劃時，也要確定培訓人員。培訓人員包括組織工作人員和講授人員。

組織工作人員的工作包括：培訓前的準備、培訓中的服務、培訓后的善后工作。

講授人員既可以是企業內部的高級銷售管理人員、富有經驗的人員，也可以外聘常有專長的專家、教授。

(五)確定受訓人員。

對銷售經理來說，下屬所有銷售人員應該參加培訓，以提高其業務素質。但是，在確定受訓人員時，應注意以下幾點：

1.受訓人對銷售工作有濃厚的興趣，并且有能力完成銷售任務。

2.受訓人具有強烈的求知欲，即個人希望通過專業培訓獲得所需的知識與技能。

3.受訓人應有學以致用的精神。

(六)確定實施的程序。

培訓的實施應循序漸進，使新知識與受訓人已知部分相結合，不宜重復或脫節，影響受訓人的興趣或引起知識的混淆。一般實施的程序如下：

1.最初培訓。

企業新雇員培訓，可使受培訓人員獲得銷售工作所需的基本知識與銷售技巧。

2.督導培訓。

當企業成長或產品線變更后，銷售人員的知識必須進行更新;當銷售人員由一個地區調到另一個地區，也應該了解市場的情況;當產品的生產工藝或結構發生變化時，銷售人員也應進行督導培訓。

3.復習培訓。

當顧客投訴增加或銷售人員的銷售業績連續下滑時，銷售經理就應該舉辦這種培訓，使銷售人員有復習銷售技巧或討論的機會。引導銷售人員適應市場環境的變化，在其發生嚴重問題時，及時矯正任何不希望出現的行為。

單位銷售工作計劃3

一個成功的酒店，離不開成功的營銷。旅游酒店業早已進入拼策略、拼品牌、拼創新的時代，要成為人們心目中理想的下榻地，僅僅有舒適的環境和微笑是遠遠不夠的。如何吸引客源，提升酒店競爭力則是每一個酒店都在積極考慮的首要問題，而營銷策略又是酒店策略的重中之重。作為酒店的市場營銷部，我向各位領導匯報一下部門20xx年的工作計劃

一、調整協議方案，與客戶簽定20xx年優惠協議書

酒店協議價格是基于對市場環境、顧客需求、酒店市場營銷總體目標、酒店成本及競爭對手價格等多方面準確了解的基礎上制定的，新的一年，面對新的市場競爭，我們將及時調整協議的優惠條款，留住我們的核心客戶群，贏得客戶忠誠度及滿意度

二、鞏固客戶關系，有效地開發和利用客戶資源

客戶作為一種企業核心資源，擁有和保持更多的客戶決定著企業今后發展的命運，因此有效地開發和利用客戶資源，發展和鞏固企業同客戶之間的和諧關系，在最大程度上滿足客戶需求的同時實現企業的經濟社會效益最大化

今年榮成不少科局負責人都做了調整，有一些新上任的領導我們還都不太熟悉，而有一些我們很熟悉的領導又調整到了新的科局，這對我們來開拓新的市場是非常有利的。正月以后各科局都會上省進京，我們要利用好這次機會，提前拜訪各科局，以榮成各科局為媒介搭起與省廳之間關系的橋梁，搜集營銷信息，為我們下一步工作奠定基礎。年前我們通過拜訪有關科局獲得的會議信息已有五個，已確定的一個會議將在三月份召開。年后我們將繼續追蹤營銷，力爭會議在我館召開

三、加大會議營銷的力度與廣度

通過這幾年的會議接待，我們打出了石島賓館會議接待的品牌，良好的接待口碑，也為我們贏得了一定的市場。但是我們也清楚的知道我們的工作還存在著很大的局限性，市場局面并沒有完全打開。對于會議的促銷與會議市場的開發，信息的捕捉與建立多渠道的客戶關系是相當重要的。

1、仍然以濟南為依托。

繼續做好濟南及周邊市場的宣傳促銷，鞏固與濟南各大廳、局單位的業務情感交流，。

2、建立公司類會議渠道。

公司類會議有以下幾個特點：規模通常是百人以上，會議地點主要選擇能提供良好會議、住宿、餐飲設施和服務的星級酒店，會議時間通常1—2天，培訓會3—5天 。公司類會議有多種類型，主要有：銷售會議、培訓研討會、新產品發布會、供應商會議、管理層會議和股東董事會。他們的會議分銷渠道包括：公司本身、公司會議策劃機構、會議管理公司、旅行代理商，行業一般是：保險，電信，信息技術，電子和電氣產品，汽車和相關設備，醫藥，商業服務，交通服務，食品，機械制造等，所以我們一是要利用各種宣傳促銷手段，爭取和他們的市場銷售部、培訓部、行政部和相關決策人員建立客戶關系。。二是我們應該與這些會議策劃機構，會議管理公司合作，把部分優惠讓利于他們，同時以他們為平臺，拓寬我們的銷售渠道，以此發展我們的客戶市場，達到一個雙贏的結果，年前我們曾和北京強強酒店的副總坐在一起探討，她說現在北京有很多酒店都是與會議公司合作，取得了很好的效果，如有需要，她愿意幫助我們聯系北京的會議公司，看是否可以達成合作關系。

3、會議信息的追蹤營銷。

在所有的營銷手段中，最終獲得會議召開，人員銷售扮演著非常重要的角色。對于銷售人員來說，清楚地道會議決策人對于會議地點選擇的步驟、標準和考慮的事項就顯得很關鍵了。所以我們在獲知會議信息的`情況下，要多次上門拜訪，深入了解會議具體情況及客戶需求，要建立拉鏈式的客戶關系，從而將信息轉變為獲得會議召開的有效途徑。

4、會議服務的細節營銷。

隨著營銷競爭日趨激烈，如何吸引客源，提升酒店競爭力則是每一個酒店都在積極考慮的首要問題。競爭就是就是細節營銷的競爭。營銷常因細膩而卓越。細節營銷的靈魂是是真誠。所以今年我們對會議市場的宣傳口號就是：輕松會議、完美體驗。我們會為客戶的每一次會議度身定做，提供最貼心的建議和設計；準確把握客戶的需求，提供最細微的關注和服務

5、客戶回訪助力服務營銷

客戶回訪能在客戶中產生較好的輻射力，有利于提高企業及品牌在客戶心目信譽度，通過持續的客戶回訪，把服務與銷售緊密結合，在增進溝通提升客戶滿意度的同時，將回訪從單純的服務行為上升為有效的銷售動力，為后期深耕大客戶奠定了扎實的基礎

四、和知名的網絡營銷平臺合作。

比如訂房聯盟、協程網等通過成為會員，擴大宣傳和知名度。在這些平臺注冊了信息，就會有會員去瀏覽，潛在的客人可以清楚地了解會員酒店的設施、房價、地理位置等，非常方便的為他們到達酒店提供指引，同時酒店可以自建網站，通過搜索引擎等推廣手段讓客人知曉酒店

五、實施無線網絡營銷策略。

可以采用為客人發送短信和設置彩鈴的方式，對外推薦酒店產品，宣傳酒店企業文化，展示酒店形象，促進品牌宣傳，拓寬酒店與外界溝通的渠道；

六、通過多聽，多看，多學習，豐富自己的營銷知識

新的一年又給予了我們新的希望，賓館黨委的全力支持，兄弟部門的密切配合都將成為市場營銷部新一年努力工作的加油站。面對新的工作任務，我們深知我們責無旁貸，面對市場競爭的困難和壓力，我們更有挑戰的勇氣和信心。面對領導的期望，新的一年，相信我們一定會圓滿完成賓館黨委下達給我們的計劃指標！

單位銷售工作計劃4

加快業務發展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

根據xx年中支保費收入XXXX萬元為依據，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。xx年度，中心支公司擬定業務發展規劃計劃為實現全年保費收入XXXX萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，xx年在車險業務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發展車隊業務以及新車業務的'承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。

2、認真做好非車險的展業工作，選擇拜訪一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在xx年里努力使非車險業務在發展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業務工作。xx年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，xx年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。

單位銷售工作計劃5

轉眼間又要進入新的一年——xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了xx年度公司銷售工作計劃書，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的`同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

3、第三季度的“十一““中秋“雙節，還有xx帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。

學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對xx年工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接xx年新的挑戰。

單位銷售工作計劃6

在近日舉行的東風汽車懸架彈簧公司20xx年商務技術交流會上，該公司確定了20xx年的市場銷售目標；計劃銷售億元，形成“4：4：1：1”的市場格局，即東風內配套達到40%，東風外配套達到40%，備件達到10％，外貿出口達到10%。另外，通過技術營銷，基本實現“2352”工程，即用3年時間，著力培育5個年銷售額20xx萬元的重點社會配套企業，使企業外部市場銷售額保持2個億以上。

今年初，該公司確立了“經營市場化，管理精細化，制造柔性化，成本最低化，利潤最大化”的`經營思路，一切以用戶為中心，關注市場需求，狠抓技術創新與技術進步，通過狠抓QCD改善，開展全價值鏈降成本，不斷創新營銷模式，規范業務流程，強化客戶資源管理和信息管理，構建信息平臺。今年前三季度，順利實現經營預算目標。20xx年全年預計可完成銷售收入2億元。

據統計，近三年來，該公司的新品銷售收入累計已實現6770萬元，連續兩年蟬聯中國汽車鋼板彈簧行業營銷冠軍。東風內外部銷售的比例由去年的5：4提升為今年的4：6，該公司的市場競爭能力得到明顯加強，“中性化、市場化”定位初見成效。

20xx年，該公司將進一步致力于提升整車價值工作，扎實推進技術營銷，提高市場反應速度，提升服務品質，深化QCDD改善活動，努力降低制造成本，提高產品品質和交付率，提升產品競爭力，最終形成“4：4：1：1”的市場格局，實現“2352”工程。

單位銷售工作計劃7

一、20xx年市場預測和經營方針

20xx年下半年，國內宏觀經濟不理想，居民消費增速開始減慢，消費力明顯降低。通過對服裝行業的調查，20xx年秋、冬季大部分品牌的商品積壓現象嚴重。我司整體商品動銷僅為xx%，約有xx%商品直接積壓在終端店鋪。結合其它品牌銷售形勢，反映出進入20xx年的初始經濟大環境的疲軟態勢。

我們通過市場調查發現，20xx年童裝的行業競爭形勢愈加嚴峻：

1、80后的童裝消費群體未來三年將成為童裝市場的消費主流——80后媽媽體現出如下特征：對價格不敏感，對時尚度、舒適度要求高。

2、知名童裝加速擴張，國內大裝品牌大部分切入童裝市場，占據了百貨商場、一二級城市街鋪的主流渠道，并在年內廣告的造勢，對我司的品牌經營壓力愈加增大。我司現有店鋪以社區店為主，品牌知名度以及美譽度不足，已很難應對競爭品牌和未來市場的變化。在這種態勢下，公司認真審視自身的優、劣勢和經營情況，重新確立品牌的市場定位——一二線市場的二級商圈、省會城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，未來將成為公司的主流渠道，改變以往社區店為主的渠道布局。

因此，公司20xx年度的經營方針確定為：提升品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現力；圍繞核心店鋪動銷率的提升，提升單店盈利水平，促進資金的良性回籠，保證企業的平穩發展。接下來，將以這一階段性的指導思想，闡述20xx年的各項營銷規劃、管理活動的經營思路。

二、20xx年公司經營目標（一）核心經營目標

20xx年，公司核心經營目標為：

1、年度銷售xx

2、年度銷售回款xx

3、年度毛利潤xx商品毛利率分配：

4、年度總費用控制xx萬元，利潤率控制為x%，利潤額為xx萬元：費用預算：管理費用xx萬元，營運費用xx萬元，商品折損xx萬元。

5、直營市場利潤額xx萬（x%利潤率），電子商務利潤額xx萬元（x%利潤率），合計xx萬元。此利潤額做xx賬提留準備。

（二）銷售目標細分

1、20xx銷售總指標

2、按區域市場細分期貨銷售指標銷售目標細分表（單位：萬元）上述銷售目標的分解，按報告附件《20xx年度銷售目標分解表》執行（直營中心&營銷中心）

（三）經營管理目標

1、生管管控目標：

2、研發管控目標：

3、營運管控目標：

4、采購管控目標：

5、直營管控目標：

6、人力行政管控目標：

7、財務管控目標：

8、物流公司管控目標：

9、it部管控目標：

三、主要經營策略

20xx年度主要經營策略將從商品的風格創新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺表現加強等幾個方面延伸制訂。

（一）市場策略

1、調配公司內部所有資源，以市場需求為導向，支持前端銷售部門的業績達成。

2、通過顧問團隊提供的盈利模式，全部區經、督導、直營經理、直營督導在廣東直營店鋪的實操訓練，提煉出當季的盈利模板，通過以上人員在目標市場標桿店鋪的復制，進行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現力和銷售業績。

3、通過每季單店盈利模式的固化實施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓基地。

4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點市場，以“發展優質加盟客戶和優質區域代理客戶為核心方向，做好公司的基本盤面建設。

5、20xx年，公司強勢進駐已有一定盤面的省份及直營省份的一二線商場，作為品牌形象提升的另一核心策略.

（二）商品策略

1．商品的風格調整：拉寬消費群，貼合80后主消費業態，錯開與xx、xx品牌的直接對抗競爭。

2．圍繞企業商品力的提升，將對企業現有體系進行改造

（三）品牌策略

1、提升品牌終端視覺表現力

1）新開店鋪質量管控：20xx年起，以“小城市開大店、大城市開多店”的策略，執行新開店審批流程，并加強開店店鋪的施工質量，強化店鋪視覺表現并嚴把開店的質量關。

2）調整品牌商圈。目前我司店鋪80%所在商圈為社區型商圈，“養店”費用與時間成本太高，嚴重影響單店的盈利，制約了品牌的發展。20xx年開始，公司將大力推進二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。

3）提煉店鋪陳列標準并復制推廣，提升商品表現力。

2、展開廣告投放與廣告投放的配套工作，進行品牌塑造，聚焦推廣

1）公司進行全國性電視媒體廣告投放，進一步擴大品牌知名度與影響力。

2）20xx年，計劃在全國區域進行10次大型促銷活動進行平面拉動，并全面更新全國專業市場的噴畫，傳遞廣告及招商信息。

（四）招商策略

采用廣告招商、以商招商、網絡招商、展會招商等手段，重點針對直營加盟客戶及區域代理展開招商活動，拉升直營市場的基本盤，進一步加強公司未來的抗風險能力。

（五）新的事業平臺搭建：電子商務部

針對未來的消費習慣的改變，為公司平穩發展，20xx年，公司對電子商務事業部從戰略角度調整內部管理資源，支持新事業部的發展。電子商務部以期貨和庫存貨品為主經營業務，主體消化庫存貨品及庫存面料，盤活資金，為青蛙皇子第二條核心渠道的發展搭建平臺。

四、年度工作行動計劃匯總簡述

五、達成目標的各系統目標管理思路

（一）生產系統

1、根據公司制訂的經營目標，產能評估如下：夏季：xx秋季：xx冬季：xx

2、為令產品更具市場競爭力，20xx年擬針對原有外協單位，及原輔材料供應商進行議價談判，爭取成本盡可能降低，并通過管理表單和季度目標考核加以實施管控。

3、20xx年，公司對采購系統回廠時間的管控，應列為重點。

4、強調生管系統與營運系統搭建溝通平臺，盡可能降低在倉庫存。

（二）人力資源系統

1、梳理明確各部門崗位職能職責及工作流程。

2、重點圍繞研發人才及銷售人才的引進，同步建立此類人才的梯隊培養機制。

3、建立并推行kpi考核管理體系。按照“有計劃、分步驟、可量化”的原則，由人力資源牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系。按照分級管理、分層考核的原則，從20xx年4月10日起，由總經辦對公司各部門經理及營銷、直營中心全體人員推行kpi考核機制，以確保主要經營目標管理的執行落實。

4、進行直營與電子商務兩個系統獨立核算的機制改革，保障核算有效實施。

5、20xx年起，在公司內部推行企業“分享文化”，圍繞其組織開展各項活動，固化成型公司文化。

6、20xx年開始，結合國家勞動法與市場用人趨勢，調整公司用人機制，完善各項管理制度，以期與國家及行業接軌。（三）物流系統

1、退、發貨流程的理順制訂，場地的規劃、設施及人員的配置，可以有效保障20xx年度營銷區域、直營單店和電子商務的業務配合。

2、20xx年，物流部除每季度實施盤點外，在日常工作中加入賬實抽檢核查環節，同時定期進行員工系統操作培訓，以提高成品倉數據準確及時性。

（四）it信息管理

1、通過it知識的輸出，從技能上為公司、代理商及加盟商提供系統業務支撐。

2、由總經辦牽頭，it部將從20xx年開始，著重關注系統在各相關崗位的應用，強化工作流程及數據鏈，跟進并落實相關崗位錄入數據的準確性、及時性。年內，也將根據公司的現狀和實際需求，新開發一些功能模塊，協助公司管理，提高公司管理水平。

（五）財務系統20xx年，財務中心將從原來的事后監督，變革為過程監督，并通過財務分析報表，對公司的經營管理提出建議。

1、完成新業務鏈（配發貨業務）的各部門正常鏈接。

2、完成季度直營中心與電子商務部門的獨立核算工作。

3、健全財務監測體系。

（六）組織管理系統

1、由總經辦負責，20xx年4月前，對各項經營目標進行層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級管理人員的《目標管理責任書》統一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。

2、由總經辦牽頭，組織每月“經營目標達成情況例會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

六、公司年度費用預算規劃

1、物流與資金流的規劃

2、年度重點費用項目預算

3、公司年度費用點控制年度總費用控制xx萬元，費用點xx%，利潤率控制為x%，各費用項目如下：1）管理費用：xx萬元2）營業費用：xx萬元3）貨品折損費用：xx萬元

（xx萬管理費+ xx萬營運費+ xx萬貨品折損費）÷ xx萬元＝費用點xx%

七、規劃報告的相關文件或附件◢《年度公司組織架構（20xx）》 ◢《年度工作行動計劃（各部門·20xx）》 ◢《目標經營責任書（直營中心/營銷中心·20xx）》 ◢《年度績效考核辦法（直營中心/營銷中心·20xx）》

服裝公司銷售計劃6

時間過得真快，20xx年即將成為過去，在20xx年里我們學到了什么，收獲了什么，現對20xx年全年工作總結如下：

1、在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買興趣，讓顧客達到消費的享受，比如：有很多顧客一進店就說貴，我們就會給他說明原因，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客聊天，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是高貴；

2、其次要注意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對于服裝的設計，功能，質量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售成功。（重點要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而清楚，內容易懂，服裝商品的特點要首先說出，如有時間在逐成展開）；

3、店里的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個目標，但做得不足的地方也還有很多，比如銷售，陳列等等都還有待提高。

20xx年是承上啟下的一年，我將會帶領店員深刻總結，將我們這一年做的不好的地方及時改正，做得好的地方繼續發揚，為20xx年的'工作做鋪墊。

新的一年掀開新的一頁，20xx年年度計劃如下：

1、品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作，要把我們“聲雨竹”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌；

2、店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放；

3、服務：現在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務方式，服務質量，服務態度，要在以后的工作中不斷的改變和提升；

4、心態的提升：要經常和員工聊天，溝通，了解其想法，及時的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量；

5、對新老VIP的維護：這點是我們20xx年中重點的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好；

6、加強自我和員工的銷售能力，加大對新員工的培訓力度；

7、人員管理：發現問題，解決問題，讓團隊更有凝聚力；

8、晨會的堅持：這不僅僅是一個簡單的會議，更重要是激勵員工的士氣；

在20xx年，我們將不斷的學習，不斷總結，增強各方面的專業知識，新的一年，新的希望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在20xx年中突破目標，再創業績新高。

單位銷售工作計劃8

一、銷量指標：

至20xx年12月31日，山東區銷售任務560萬元，銷售目標700萬元（20xx年度銷售計劃表附后）；

二、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》；

2、年終擬定《年度銷售總結》；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；

三、客戶分類：

根據xx度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。

四、實施措施：

1、技術交流：

（1）本年度針對VIP客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會；

（2）參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會；

2、客戶回訪：目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接用戶之間的關系。

（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對VIP客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間；

（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我xx工作重點。

3、網絡檢索：充分發揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發現掌握銷售信息。

4、售后協調：目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！

20xx年，將繼續嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領導的帶領下，參與公司戰略性持續改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作，對訂單和發貨計劃的執行情況進行協調、平衡、監督和跟蹤；參與完成對客戶的產品按時交付和后續對客戶的跟蹤，繼續開發新客戶和新產品，配合各部門及時完成公司產銷的各項任務。

在20xx年的工作中，預計主要完成工作內容如下：

1、根據客戶訂單及時制定和修改發貨計劃；負責發貨計劃的過程監控和具體實施；發貨訂艙以及相關事務的協調，保證產品的正常發貨，并及時向領導反映過程情況。

2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、PPAP信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發展壯大提供信息支持。

3、按時完成全部發貨所需要單據的繕制和交付和給客戶單據的交付，包括發貨單、裝箱單、商業發票、運輸合同、運輸聲明、原產地證等等。

4、及時就發貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。

5、參與公司新產品項目的生產評估和實施過程監控。如發放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤。

6、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。

7、向國外客戶催要應付款項，包括在V，這樣下來你的工作計劃就有說服力，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標而沒有支撐目標實現的'方法，不僅計劃制定者不知道能不能實現，就連主管上級也不知道能不能實現。

二、隊伍的建立

有了清晰的目標，并且為目標的實現找到了有力的證據后，接下來就是具體的執行了。建立一只高效運作的團隊，能夠加速和推動目標的實現。制定了3.5萬件的銷售目標，需要對特殊渠道進行開發，當然需要人，因此，把對人才的需求體現在工作計劃中，工作計劃最終是要執行并取得有效效果的，有說服力的計劃，相信主管上級會支持你合理要求的。

三、分解

把季度銷量分解到每月，在分解時，一定要弄清楚上年月底產品的庫存情況，尤其是產品在批發渠道的庫存數量，比如，A飲料在12月底在各批發渠道的庫存量為5000件，按照正常的銷售情況，A飲料在1月的銷量為8000件，

如果在設定銷售目標時，不考慮上月庫存5000件的消化時間，盲目把1月的銷量目標定為10000件，這樣1月底的庫存數量為7000件，勢必會給2月的銷量帶來較大的壓力。有人或許會問，本季度你不是設定了3.5萬件的銷量目標嗎2月去掉春節假日的時間，實際產生的銷售量不是會比1月更低嗎怎么解決這個矛盾，答案其實很簡單，找到新的銷量增長點，比如，開發10個二級批發，開發特殊渠道：20個KTV，開發5個鄉鎮市場，這樣就為產品的分銷找到了有力的支撐點。一定要知道，當你的銷售目標找不到有力支持的證據的話，就只能成為一句空話。

四、經銷商

工作計劃一定要把我們的經銷商寫進去，因為計劃的執行是需要經銷商的大力配合和支持的，在工作計劃中可以有一下的體現：如每個月幫助經銷商舉行業務員培訓，幫助經銷商設置合理的產品庫存進銷表，幫助經銷商設置合理的財務管理系統，幫助經銷商制定有效的客戶管理系統等。

總之，制定有效的工作計劃，一定要有具體的執行的細則，不能夠泛泛而談!

單位銷售工作計劃9

根據公司xx年度深圳地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃 ：

一、市場分析

空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到1950萬套，較xx年度增長11.4%.xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據區域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的'13%.

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及xx年度的產品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現.xx年中國空調品牌約有400個，到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。xx年度lg受到美國指責 傾銷 ;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但XX市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、工作規劃

根據以上情況在xx年度計劃主抓五項工作:

1、銷售業績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、k/a、代理商管理及關系維護

針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在20xx年至xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

4、終端布置（配合業務條線的渠道拓展）

根據公司的06年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時調整）

5、促銷活動的策劃與執行

促銷活動的策劃及執行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

單位銷售合同

單位銷售合同1

甲方（買方）：

乙方（賣方）：

甲乙雙方經過平等協商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》的規定，達成如下協議，并由雙方共同恪守。

第一條 合同性質：

本合同屬于軟件銷售合同。

第二條 合同內容及要求：

乙方為甲方提供《_____________________》系列軟件。

第三條 費用及支付方式：

1、本合同費用總額為__________元（人民幣_____________________元整）。

2、支付方式

甲方購買《_________________》系列軟件款人民幣__________________元，大寫________________________。安裝調試完成后全額付款。

第四條 合同執行期限：

乙方應于______年_____月_____日前為甲方提供軟件產品；

并于________年_____月_____日前到甲方現場開始安裝調試。

第五條 甲方的權利及義務：

1、甲方擁有對軟件的使用權，并且享有因系統運行使用所產生的全部的數據信息資源和系統運轉后的社會及經濟效益；

2、甲方應確保有專人對軟件的使用和管理負責；

3、甲方負責向乙方提供系統確實需要的有關資料，并極力配合乙方的施工及軟件安裝調試、相關培訓工作；

4、甲方應定期做好系統數據備份，并對備份數據進行妥善保管；

5、甲方保證不對乙方所開發的軟件進行拷貝、復制、泄露給第三方使用，否則乙方將追究甲方法律責任；

6、甲方購買乙方軟件產品，享受廠家升級政策范圍內的升級；

7、甲方必須按合同規定的時間支付款項；

第六條 乙方的權利與義務：

1、乙方必須保證提供的`軟件必須是任我行公司指定用于本地區范圍內銷售的正版軟件；

2、乙方有義務在甲方首次購買產品時為其操作人員進行軟件操作培訓；

3、乙方要對甲方提供的用于系統初始化的管理信息系統、業務、生產有關資料和數據信息保密；

4、乙方接到甲方通過電話、信函、傳真、電子郵件等方式提出關于管家婆軟件的服務請求后，電話確認后不能解決，必須在48小時內做出響應并提供服務（遇節假日順延）。

5、乙方所交產品不符合合同規定的，由乙方負責包換，并承擔為此而支出的實際費用；

6、乙方提供一年的軟件免費上門服務。

第七條 驗收標準：

乙方軟件的功能能正常使用即為合格。

第八條 附加項目內容

乙方幫助甲方進行網絡布線，以及調通網絡連接，使軟件達到正常使用。

第九條 合同生效

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章后生效。

有效期限：________年___月___日至________年___月___日。

甲方蓋章： 乙方蓋章：

甲方代表： 乙方代表：

電話： 電話：

單位銷售合同2

合同號：

甲方：

乙方：

一、本著自愿、平等、互惠互利，甲、乙雙方經友好協商，就購銷_______原木，達成如下內容購銷協議：

二、規格、單價、數量

三、產地________。

四、木料質量要求及技術標準：

1、木料的材質____________________；

2、木料不允許開裂、水腐、死節、大活節、藍變、心材、蟲眼、斜紋、帶邊皮、變形彎曲；

3、木料的規格尺寸不得出現負公差，厚度正公差不得超過____mm；

4、木料允許小色差，_______mm以下的.小活節和______度以下的小斜紋；

5、木料濕度在_______度左右，正負公差不得超過______度。

五、包裝標準：按不同的規格分類打捆，包裝帶要打緊并要整齊地在木料兩端打包，不得讓木料在裝卸時脫落四散。包裝物不計價、不退回。

六、交貨地點_______。

七、驗收方法：需方按上述第四、五條 的質量要求和標準對供方交付的產品進行驗收，對發現不符合質量要求和技術標準的木料，應在收貨后_____天內通知供方處理。

八、結算方式：乙方先支付甲方300萬元（大寫：_____________________）作為定金，甲方為乙方開據帶有公章的收據，______貨物到港后乙方享有優先購買權，若乙方放棄優先購買權利，甲方無條 件返還乙方定金300萬元（大寫：_____________________），并支付1.5‰的利息給乙方。

九、雙方違約責任：

1、甲方不能交貨的，甲方無條 件返還乙方定金300萬元（大寫：_____________________），并支付1.5‰的利息給乙方。

2、乙方逾期支付貨款的，按逾期額的銀行貸款利率向供方支付違約金。

十、糾紛解決方式：雙方對合同履行中發生的爭議，應當盡量通過友好協商解決，協商不成時，任何一方均可向法院起訴。

十一、本合同有效期為____年，自___年___月____日起至____年___月____日止。

十二、本合同自簽訂日起生效，傳真件亦具有同等法律效益。合同一式兩份，甲、乙需雙方各執一份。

甲方（蓋章）：

法定代表人（簽名）：

電話：

傳真：

開戶銀行：

帳號：

稅號：

需方（蓋章）：

法定代表人（簽名）：

電話：

傳真：

開戶銀行：

帳號：

稅號：

單位銷售合同3

甲方(買方)：

乙方(賣方)：

根據《合同法》等法律、法規的規定，甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上，就甲方購買乙方產品事宜達成以下條款：

第一條乙方所提供的產品

第二條費用清單服裝銷售合同。

甲方支付剩余款項。

第三條交貨期：自收到甲方預付款之日起日內到達甲方指定地點。

第四條交貨地點、費用承擔及所有權轉移：乙方通過物流發運到甲方指定地點，運費由乙方承擔;貨物所有權自甲方簽收之日起轉移，運輸途中產品的損毀由乙方自行承擔。

第五條乙方應做好適合物流運輸的產品包裝，并隨貨附《貨物清單》(加蓋合同章)，詳細注明產品規格及數量，甲方根據貨物清單內容驗收貨物。

第六條甲方自收到貨物起7日內可對產品的規格、數量等產品信息提出異議，乙方必須在3日內答復并提出解決方案，否則甲方有權退貨并要求乙方承擔所有的費用。

第七條質量保證：

1、乙方甲方所購買的產品質量和乙方提供的樣品一致，口感有微小差異屬于正常。服裝銷售合同。

2、乙方提供的所有產品必須符合國家有關部門的質量要求，如出現質量問題假一賠十，給甲方造成危害和損失的承擔賠償責任。

第八條違約責任：

在合同履行期間，乙方延期交貨(除雙方協商同意免除外)，每延期1日按合同總金額的2%承擔違約責任。服裝銷售合同。

第九條爭端的`解決：

合同履行過程中出現的一切爭端，雙方應友好協商解決，協商不成的，任意一方可向有管轄權的人民法院提起訴訟解決。

第十條合同生效及其他：

1、本合同未盡事宜，經雙方協商后作出書面補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式四份，雙方各執兩份，具有同等法律效力。

3、本合同自雙方授權代表簽字、單位蓋章、預付款到達乙方指定賬戶之日起生效。

甲方：(蓋章)

乙方：(蓋章)

簽訂日期：

單位銷售合同4

簽約地：

甲方：

乙方：

為對職工食堂綜合管理，提高職工膳食標準，經甲、乙雙方通過友好協商，本著平等互利的原則，同意職工食堂由乙方承包經營。為明確雙方的權利和義務，特訂立本合同。

一、承包內容及經營范圍

承包經營甲方職工食堂，負責供應甲方職工（早、午、晚、夜宵、通宵）。在確保上述就餐正常供應后，可根據職工需要和能力許可，兼營小炒，承接接待餐業務，煙酒飲料等零售。嚴禁在食堂區域內（包括宿舍）進行非法經營、活動和作其它用途。

二、餐費標準：

甲方食堂餐費標準按每人每天單價計：管理人員：早餐 元/人；午餐 元/人；晚餐 元/人；夜宵餐 元/人；通宵餐 元/人；普通員工：早餐 元/人；午餐 元/人；晚餐 元/人；夜宵餐 元/人；通宵餐 元/

人；其它人員：早餐 元/人；午餐 元/人；晚餐 元/人；夜宵餐 元/人；通宵餐 元/人；

三、承包期限：

自 年 月 日起至 年 月 日止，承包期為： 年。期滿后雙方要求續簽在同等條件下，乙方有優先權。

四、場地使用及有關費用

1、甲方免費向乙方提供目前屬于甲方廚房所有的場地和用具的使用權。進場前甲方負責將基礎設施破爛部分及廚房用品一次性維修保養好配齊，才交付乙方使用。上述物品經清點（按清單雙方簽名）后，交乙方使用，承包期滿后，乙方應將上述物品交還 （自然損耗除外）甲方，如有遺失，損壞，乙方負責賠償。 。

2、承包期內，食堂內的用具維修發生的一切費用，由乙方自行承擔。承包區內外的設施維修整改費用由甲方承擔。 ，其費用

3、承包期內，甲方（乙方）負責（水、電、燃料面議）標準需根據本市自來水公司、供電局、燃料供應商統一標準核算，水每公噸 元，電每千瓦時 元，燃料每公升/斤 元，隨之每年市場的價格調整收取費用。

4、如乙方要占用甲方廠區承包區以外的其它地方擴大經營，乙方需向甲方提出正式書面申請需征得甲方同意，由甲方審定批準。

五、膳食供應及有關服務

1、飯菜供應分類：a 刷卡進餐；b 憑現金進餐；c 憑飯卡進餐；d 憑飯卡進餐；

2、憑 進餐每餐價格 元， 葷 素 兩米飯，例湯自取。

3、招待餐及經理餐按每人/每餐 元標準，需要時甲方可預先提出新標準，乙方則按標準做好，力求做到客戶滿意。

4、菜式備選品種每餐不少于 個（其中葷菜類不少于 個），經常輪換。早、夜餐品種不少于 個。

5、膳食供應時間：早餐 ： — ： ；午餐 ： — ： ；晚餐 ： — ： ；夜宵 ： — ： ；通宵餐 ： — ： ； 甲方可根據生產需要，向乙方提出變更就餐時間，乙方應于積極配合，并須準時開餐，做到飯熱菜香。

6、夏季期間，根據勞動部門的規定，當氣溫在 35℃及以上時，應甲方要求，乙方應向甲方員工供應消薯飲料（冬瓜湯、涼茶、，供應數量由甲方確定，乙方只收回物料成本。粥品等）

7、乙方銷售的食品，應做到價廉物美，在原材料進貨價格的基礎上獲取利潤應控制在 25以下。

六、衛生管理和環境保護

1、承包期內，乙方應搞好轄內的`環境衛生工作，噪聲、污水、煙塵排放應符合國家標準，飯堂內外保持衛生整潔。

2、垃圾污物應按指定地點放置，不得隨便舍棄。

3、應按有關規定自覺接受衛生管理部門對轄區內工作檢查、監督。

4、廚房用品具嚴格實行一洗二過三消毒的規程。

5、不得出售任何變質或受污染的食物。

6、乙方所有工作人員上崗前必須通過勞動部門指定醫院（或防疫站）的體檢，并領取飲食行業健康證。

7、乙方在實際操作中若有違反上述規定者，所導致的后果由乙方全部承擔。

七、制度的建立

1、承包期內，乙方應健立健全各項規章制度及有關崗位責任制和操作規程，并嚴格按制度和操作規程工作。制度建立主要包括：放火、防毒、防盜、衛生管理、物流采購和供應等方面。食堂全天均應有員工值班，嚴防類事件發生。

2、乙方應切實做好防火、防盜、飯菜食品的衛生安全工作，若發生責任事故，后果由乙方全部承擔。甲方有權進行監督和檢查。

3、甲方有義務負責對廚房水、電管線路的維修保養，小故障三小時內完成處理工作，大故障不超過八小時，不可抗力的不在此限。

八、結算方式（與甲方行政或財務負責人面議）

九、違約責任

1、乙方在承包期內與外界發生的一切債權、債務等糾紛問題均與甲方無關。

2、甲方保證乙方的經營環境不受內部或外來部門的干擾，一旦出現上述情況由甲方負責理順。

3、除不可抗力事件外，乙方不得以任何理由不及時或不充足供應職工膳食。

4、由于甲方原因造成乙方未能按合同要求供應膳食，（如故意切斷乙方的水電供應）而造成乙方經濟損失，由甲方負責賠償。

5、甲、乙雙方對應付對方的有關費用，補助等，應按合同規定要求按時計付，愈期未付的每天加罰 1滯納金，逾期最多不得超過十天，超過十天視作違約，違約方應向對方賠償一切損失。

單位銷售合同5

甲方：___________________________

乙方：___________________________

根據《中華人民共和國合同法》及有關規定結合本工程的具體情況，為明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任，經雙方協商一致，簽定本合同，以共同遵守、共同發展。

一、工程概況

1、工程名稱：___________________________

2、工程地點：___________________________

3、承包范圍：圍墻工程材料及運輸供應

二、名稱、規格型號、數量、金額：________________________________________________________________________

三、結算與付款方式

從材料進場開始，兩個月付一個次款，并留一個月材料墊款，如甲方不需材料時，半月內按實際收方量全部結清。

四、雙方權利及義務

1、甲方的權利；乙方將所有車輛的信息包括車主駕駛證，行駛證，身份證等交甲方處備案，要求乙方按照規定的`時間內，把貨物運到甲方指定現場，如乙方有不配合或不服從甲方正常管理的行為，甲方有權向乙方提出變更合同內容或解除合同的要求。

2、乙方的權利；按約定時間憑合同、發票、收方單向甲方收取材料款項。

3、甲方的義務；按約定時間向乙方支付材料費。

4、乙方的義務；在規定的期限內，將貨物運至甲方指定的地點，保證材料的質量要求，乙方應積極配合甲方開展工作服從甲方正常管理，否則甲方有權解除合同，乙方所運水泥及標磚必須無償提供出廠合格證及相關資料給甲方，如因乙方未盡到以上義務導致甲方帶來的損失由乙方全部賠償。

五、違約責任一乙方責任

1、乙方接到甲方通知后，以短信回復確認購買內容4小時內送到甲方指定地點。如逾期到場地材料，甲方有權拒收

2、當乙方貨到后，甲方收料員清點驗收后，如發現貨物缺量短少，甲方有權將該車所差量在所有未結算的車次上每車都扣減短缺數量結算。

3、乙方不得無理阻礙工地材料正常運輸，由此而發生的后果由乙方全部負責。

4、乙方應負責協調好運輸帶來的一切干擾。

5、如在運輸過程中如發生交通意外和車輛故障及違法違規現象乙方負全部責任與甲方無關。

6、乙方不履行或不適當履行以上本合同約定的其他義務，或履行義務發生錯誤，給甲方造成經濟損失的，由乙方全部賠償甲方經濟損失。

7、甲方如到期不付款，乙方有權阻擋甲方施工。

在合同執行過程中發生爭議，雙方應協商解決，協商不成時，由當地有關部門進行仲裁。

六、其他

本合同簽定后，甲乙雙方如需提出補充或修改時，經雙方協商一致后，可以簽字補充合同，作為本合同的補充合同，具有同等法律效力

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

單位銷售合同6

供貨方(甲方)：_____

銷貨方(乙方)：_____

甲、乙雙方本著平等互利、友好合作、實現“雙贏”的原則，經友好協商，就乙方在廣東(粵東地區)、(湛江地區)獨家銷售甲方的產品，特簽訂本合同。

一、乙方經銷江西保利制藥有限公司的所有產品。

甲方未經乙方同意，不得向上述區域任何單位和個人直接或間接銷售其產品，否則視違約辦。

二、合同有效期限

合同期限為壹年，即從20xx年8月10日至20xx年8月10日止。

三、產品質量標準

符合《中華人民共和國藥典》和有關國家標準，如乙方在保質期內銷售使用中發生相關產品質量等問題，由此而造成的一切責任及后果均由甲方完全承擔。

四、產品包裝標準

產品包裝符合國家藥品監督管理局頒布的《藥品包裝、標簽和說明書管理規定》。

五、運輸方式

甲方負責將產品運至乙方倉庫，但卸貨費用由乙方負責。

六、結算方式

甲方根據乙方醫藥產品的訂購單，將產品運到乙方倉庫。乙方可根據甲方的包裝采購合同，生產包裝產品供給甲方。甲、乙雙方每月結算一次。可將包裝物與藥品進行等價易貨，多出的款項，(即，包裝物與藥品價值不等多出的部分。)甲、乙雙方多還少補，在45天內結清，如甲、乙(包括)任何一方超出45天未付款，每天按其未付款項的3‰交滯納金。

七、價格調整

如因生產成本和市場原因的變化，甲方需要調整本合同規定產品的價格時，須與乙方(包括)協商并簽訂價格變動補充合同。

八、特別約定

1、甲方授予乙方負責(粵東地區)、(湛江地區)總代理經銷權。

2、乙方(普寧、湛江)負責甲方所有產品年銷售額300萬元人民幣，以逐步遞增的形式，一年為試合作期，半年為適應期，以達到平均25萬/月。(客觀原因除外)。

3、非產品本身質量問題，乙方不得退換，甲方在運輸過程中，如有破損或污染、淋濕，甲方核實后負責退換，其費用由甲方承擔。

4、如乙方完成本合同規定的'銷售任務，甲方應按總銷售額的1%獎勵給乙方，超過銷售任務則按總銷售額2%獎勵給乙方，獎勵款項從最后一次貨款中扣抵。同時享有續約權。

5、湛江地區由銷售，并同樣享有上述1-4項的約定。

6、有關廠家、普寧、湛江三方竄貨及返點獎勵問題，作以下約定：

①、三方不論哪方違約而將貨竄至對方市場，一經查實，按貨價1倍罰款。(按實際查實數量罰款，當次兌現。)

②、有關合同期內銷售獎勵，按普寧、湛江各自完成銷售任務的數額比例分配。

九、供貨方式

本合同期限為一年，乙方要貨時，甲方憑乙方電話或傳真件中注明的產品名稱、規格、數量、總額、發貨日期及時將規定產品如數送達乙方倉庫。

十、違約責任：

按《合同法》執行。

十一、解決合同糾紛的方式：

雙方應友好協商解決，如協商不成，由合同簽約地法院依法解決。

十二、其他約定事項：

本合同以雙方單位簽字蓋章之日起生效，本合同一式捌份，甲方肆份，乙方(普寧)、(湛江)各貳份，均具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

單位銷售合同7

買方（以下簡稱甲方）：

賣方（以下簡稱乙方）：

鑒證方：根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》等有關規定，經詢價協商一致后，簽訂本合同。

一、合同標的及價款

_______________________________

二、商品交付與驗收

（一）交付方式及時間：合同簽定后七日內將貨物送至謝家集第二中學，運費由乙方承擔。

（二）驗收方式：經乙方申請，甲方組織現場驗收。合同簽訂后十日內，如貨物安裝完畢后，甲方不組織驗收，將視為驗收合格。

三、支付方式

雙方約定采用下列方式付款：

貨物驗收合格后7個工個日內付款70%，貨物驗收合格一年后付清余款30%

四、商品售后服務

乙方按照《微型計算機商品修理更換退貨責任規定》中銷售者的義務向甲方提供質量保證和售后服務；辦公設備按照廠家規定的質保時間和質保范圍進行質保（詳見廠家質保說明書）。如使用不當造成機器故障不在保修范圍之內。

五、乙方承諾

（一）所售商品質量符合國家質量標準或行業標準，符合國家有關的'強制性認證規定，技術性能指標與說明書相吻合。商品為首次使用。

（二）商品包裝符合國家質量標準或行業標準，符合品牌廠商在說明書中規定的包裝標準。實物與原包裝內的配置清單相符。

六、甲方須知

開封后15天內，應保留商品的原包裝和充填物；在質量保證期內，應妥善保存商品的發票、配置清單和三包憑證。

七、違約責任

1、乙方不按機器保修卡的規定進行保修，甲方有權要求乙方進行保修，情節嚴重，甲方有權追究乙方所帶來的損失。

2、甲方無故拒收商品的，乙方有權解除合同，甲方應賠償乙方所受損失。

3、甲方未按約定時間付款，每日按合同總價的1%（百分之一）向乙方支付違約金。

八、爭議解決方式

合同履行中若發生爭議，由雙方協商解決。

當事人不愿協商、調解，或協商、調解不成的，則向當地人民法院提起上訴。

九、合同的生效

本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，一式3份，具有同等效力，其中甲、乙雙方各執一份，謝家集教育局采購中心執貳份。

甲方（簽章）：

乙方（簽章）：

鑒證方（簽章）：：

法定代表人：

法定代表人：

法定代表人：

聯系電話： 聯系電話： 聯系電話：

開戶銀行： 開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號： 帳號：

日期：

單位銷售合同8

甲方（供貨方）

乙方（購貨方）

甲乙雙方本著共同發展，誠實守信，互惠互利的原則，為了明確甲乙雙方的責任和義務，經甲乙雙方共同協商，達成協議如下：

一、甲乙雙方權利與義務

甲方：

1、甲方所供紅酒產品，必須符合產品質量標準，如出現產品質量問題 或者達不到標準，乙方有權退貨或換貨。

2、甲方需按乙方所需產品規格、數量及時送貨，不得以任何借口拒絕 或推遲送貨時間，原則上訂貨到供貨不超過 個工作日。

3、在本合作協議書有效期內，如甲方調整產品價格，應及時通知乙方， 經雙方協商按市場價格定價，在同等條件下以優先、優質、優惠的原則。

4、甲方負責送貨到乙方指定的地點，由甲方承擔運輸費用。

5、按照乙方的實際銷售情況甲方給予銷售獎勵，此條款另行協商。

乙方：

1、乙方應配合把甲方所有的'產品擺在吧臺上作為展示。

2、乙方每月必須提供準確、真實的銷售情況，并及時向甲方業務反應。

3、乙方按照雙方協商的結算方式在協議期內結算貨款。

4、乙方購進的產品如果銷售不暢，隨時可調換別的產品。

二、結算方式：以送貨單為準，每月 號前結清上月貨款。

三、退傭機制：甲方對乙方銷售職員所銷售之酒塞和酒蓋以5元/個進行回 收，此費用是甲方對乙方銷售人員給予的獎勵。

四、協議期限

本協議有效期限 年 月 日至 年 月 日止，甲乙雙方有特殊情況不能履約，須提前壹個月以書面形式通知對方，并承擔相應的法律責任及經濟損失。

五、違約責任

未經甲乙雙方同意，任何一方無權中途終止協議，如有違約，履約方有權向違約方索賠損失。

六、其他

本協議未盡事項，甲乙雙方另行協商，本協議壹式兩份，經雙方代表簽字生效，甲乙雙方各執壹份。

注：產品清單及價格見附件

甲方（蓋章） 乙方（蓋章）

代表（簽字） 代表（簽字）

聯系電話： 聯系電話：

年 月 日 年 月 日