第一篇：計劃書

計劃書范文

一、市場分析

長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發能力不強。

我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術優勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。

（以上數據來源于《消費日報》、中國家用電器協會）

二、我們的目標

我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用

由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元；

各種認證、許可證、商標：5萬元；

公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元；

房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；

參加展會、廣告費：10萬元；

小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元；

周轉資金：20萬元。

合計：100萬元。

四、產品成本及盈利分析

為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。

批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。

六、合作方案

本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。

七、原材料供應方案

可外協生產，無特殊要求。

八、本項目的未來

由于本產品制造簡便，門檻低，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。

13注意事項

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，在創業計劃書必須要說明：

1.創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？

2.創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？《老板》雜志表示對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者原有的或

新來的為企業的進一步發展提供資金。正是基于上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。[3

第二篇：計劃書

附件 14

創業計劃書簡本
項目名稱 所處行業 聯系方式（填寫主要聯 系人）項目摘要 商業模式及 收入來源

今日英才教育科技重慶分公司 精英教育培訓與演講 聯系人 手機 譚茂林 *** 電話 E-Mail *** 1328529385@qq.com

學口才，到今日英才。今日英才幫助更多的人為演講口才。模式：今日英才培訓班及輔導。收入來源：YY平臺課程 與現場輔導，精編的光盤與 U 盤視頻學習及資料書籍。
公司以“精英教育”理念為核心，設立了成功素質研究院、就業研究院、創業研 究院和職業演說家研究院四大研究機構，以及文化出版和網絡科技兩大事業部，建立了領袖精英、演講口才、人際關系、形象禮儀、潛能開發、就業、創業和

項目滿足及 解決的問題

校園營銷等一流的課程系統。打造最優培訓團隊，培養未來領袖精英，在最短 時間幫助最多的青少年走向成功，這是公司每位員工的共同目標。我們用心、用力地做好每一件小事，滿懷信心和激情地迎接每一項挑戰。我們將一如既往 地以務實創新的精神，為推動中國全社會精英教育而不懈努力，全力打造中國 教育培訓界的第一品牌，做影響全世界的教育服務提供商！

行業狀況業內 發展潛力 競爭對手

引領精英時代，演講口才演繹精英潮流。打造職業化團隊，走國
際化路線；創世界級名牌！

教育培訓班、教育學院、新東方等 無論是小孩，大人，老人；男人，女人；企業家，公務員；

未來客戶

學生，老師等都是我們未來的客戶。目前還未成立，不久將以教育、演講培訓、口才練習為目的，
項目發展現狀

以幫助更多的人成為今日英才為目標前進。
目前的投資人

請說明項目已有的投資人，如無投資人，請說明目前本項目

團隊自己已經投入多少資金
項目運營及團 隊架構

請說明目前項目運營架構

成員一：姓名、年齡、籍貫、學歷、技能、工作經驗、項目 擔當
項目骨干簡介

成員二： 成員三： 優勢
項目 SWOT 分析

劣勢 機會 威脅 項目實施可能出現的風險及擬采取的應對、控制措施。

項目主要風險

對項目進行估值
目標評估價值

請說明項目需要的融資金額及大致用途
資金需求

請說明對投資者有什么樣的退出方式，以保證投資者或本項
退出機制

目的長遠利益。

資金使用計劃 資金需求

2012 年

2013 年

2014 年

備注

預計收入 預計用戶數

附件 2

創業計劃書模版
第一章 執行總結
1.1 項目簡介 1.2 服務簡介 1.3 市場分析 1.4 營銷策略 1.5 管理策略 1.6 財務分析 1.7 風險分析和管理 1.8 法律關系

第二章 服務打造
2.1 項目計劃簡介 2.2 服務內容與服務模式 2.3 技術介紹 2.4 服務優

勢 2.5 附加產品

第三章 市場分析與預測
3.1 需求分析 3.2 市場調查結果 3.3 市場預測 3.4 競爭分析 3.5 實際市場反響

第四章 營銷策略
4.1 銷售渠道 4.2 項目產品服務價格 4.3 營銷計劃 4.4 客戶關系管理

第五章 公司戰略與管理
5.1 公司文化 5.2 公司戰略 5.3 組織結構

5.4 人力資源配置 5.5 人員培訓 5.6 人員績效考核方法 5.7 薪酬獎懲制度 5.8 媒介計劃

第六章 財務分析與預測
6.1 初始投資成本 6.2 財務預算 6.3 財務分析 6.4 投資分析

第七章 風險分析 第八章 法律分析 第九章 附錄

第三篇：計劃書

大學生村官創業計劃書

項目性質：社區學生站

項目地點：****街道辦事處

一、項目設計背景

為了積極響應礦區組織部、團委對大學生創業的鼓勵精神，結合自身條件，根據黨的十七大會議的精神，大力發展教育業，在我轄區范圍內開辦社區學生站。

二、項目經濟及社會必要性評價

當今社會，大多數學生家長面對日益加深的學生功課都束手無策，忙于各自的工作而無暇顧及孩子的飲食，而學校附近小攤上的食物又不衛生，出于對孩子健康和功課輔導的考慮，故在我轄區開辦正規的學生站是當前急需解決的社會問題。

三、項目經濟、技術可行性分析

首先在我轄區內有小學2所，中學1所，幼兒園1所，生源穩定。其次，我街道自2008年底社區合并后，有空閑的房間可作為社區學生站的場所。再次，人員方面學歷大專以上者有6人（其中，師范專業1人）可作為輔導老師。

四、項目產品的市場調查分析

2010年以來，校園暴力事件層出不窮，給廣大的學生家長帶來了煩惱，而自身有沒有充足的時間看管孩子，中午放學后讓他們自己在家又不放心，因此建立一個學生服務站是當前形勢所需。它不單給學生提供了優質學習環境的服務和科學合理的飲食，可以讓他們更加茁壯的成長，還解決了家長們的后顧之憂，可以更安心的工作。

五、項目建設內容及規模

食堂1間，教室1間，休息室2間，學生桌椅若干。輔導老師2名，做飯阿姨1名。

六、項目投資效益分析

小學生每人每月200元，中學生每人每月300元（包括飯費和輔導費）。若能招收小學生和中學生各10名，每月除去飯費800元、工人開支2000元，凈收入2200元。如果學生人數有所增加，收益也相應增加。

申請人：…………

第四篇：**計劃書

為了更好的完成工作，進一步提高工作效率，通常需要提前做好相應的工作計劃，而在制定工作計劃的過程中，勢必要面臨著各式各樣的工作計劃書書寫。如此一來，**計劃書行業便有了可發展的空間，不少媒體從事者開始紛紛轉行**計劃書，滿足了較為龐大的市場需求。

1、對于媒體從業者來說，**計劃書需要一定的文字積累，一份出色的計劃書文案，大多都是要經過深思熟慮，建立在個案，事實以及數據的基礎上，對比分析之后，用經過潤色的文字來創造出一個具有發展前景的生意藍圖。在**計劃書時，**者需要詳細了解委托機構的實際情況，結合該企業的經營產品，發展目標與計劃等，幫助其整理思想，明確未來經營發展思路。

【萬能**之家】堅信：沒有最好的文案，只有更好的文案，因為有你的支持，我們才更加精益求精，錯過等于過錯，選擇我們，相信品牌的力量！

2、通常情況下，**計劃書是一個復雜而且系統的工程，它除了需要**者具備較高的文字表達水平之外還需要**者具備一定的分析理解能力。**計劃書工作者，可以根據委托單位提供的各種材料，了解委托機構的項目情況，內部管理策略，組織機構形式以及企業發展戰略等多個方面的信息。。

3、在綜合了解了該企業的詳細情況之后，專業的計劃書**者才可以結合自身了解的情況，起草一份簡潔明了，但是卻能夠吸引人們眼球的計劃書。當然，在與顧客溝通反饋的過程中，委托單位有任何問題均可以**者說明情況，雙方在洽談溝通的過程中不斷完善修改，使計劃書書能夠更加符合委托機構的發展需求。

第五篇：**計劃書

**計劃書

計劃書在日常生活中起著很多大的作用，不論你是做什么的，首先你都先得計劃好每一步然后實施，只有這樣你的計劃才會步步順心，才會達到你心中所想的預算，其實計劃書就像汽車的導航時刻都在提醒你下一步要怎么樣走，就是為了避免出錯導致一些不必要的麻煩發生，所以計劃好你的每一步，快速提高你的效率。

舉一個簡單的例子，在你接手一個項目之前你肯定先得了解這個項目是干什么的，然后弄一份計劃書為你接手的項目出謀劃策，計劃要怎么做才能達到最高的效率，說白了不管你做什么事情最終的目的只有一個“利潤”，現在的社會就是一個現代化的社會，你想做好每一件事確實有點難，但是如果你有心無膽的的話，那就更難達到目標了，這就是實時啊！

很多朋友都在想一個問題，這個問題是什么呢：為什么同樣是人，而有的人就是很富裕，有的過得卻很寒酸，只能說明一個問題，沒有一份好的計劃書為你引路你是很容易跑偏的，例如以上所說的計劃書就像汽車的導航時刻都在提醒你下一步要怎么樣走，如何才能達到目的，為什么有的人做大事業會成功，我想你看了以后瞬間就會覺悟了吧，看看計劃書的重要性。

如果你想讓你的事業蒸蒸日上，想讓做的項目一順百順的話，你就得先好好預謀一份好的計劃書，如果你不會寫的話，那也沒關系只要你把你的要求以及重點列出來交給【**】，他會幫您寫出一份滿意的計劃書，從此讓你不在為你發展的前程有任何擔憂了，相信**一定能給您一個驚喜！**，走心**，扣:**