第一篇：生產辦年終生產工作總結

企管部第一季度工作總結

2010年第一季度我們企管部在公司領導的正確領導下，一、生產任務及主要經營業績

2010年1-4月生產生料萬噸，完成年計劃的%；生產熟

料萬噸，完成年計劃的%；因為當地氣候因素生產水泥萬噸，完成年計劃的%。出廠水泥合格率、富裕強度合格率都達到100%。

二、嚴把質量管，提高產品質量

1.今年在公司領導的倡議下，對進廠原燃材料采購進行了議標，及“貨比三家”即比質、比價、比信譽，通過“貨比三家”，使原燃材料比優了質量，比低了價格，確定了供應商，保證原燃材料的及時供應。在原燃材料進廠過程中，首先做到先檢驗后使用，1-4月累計

進廠石灰石萬噸；進廠煤萬噸；煤矸石萬噸；鐵礦石萬噸；砂巖萬噸；硅藻土萬噸；石膏萬噸；銅礦渣萬噸；爐渣萬噸；水泡渣，同時對進廠的原燃材料實行嚴格質量否產制度。

2.在產品工序質量管理中做到了抓源頭，控制進廠原燃材料質量，今年進廠石灰石合格率 ；原煤合格率 ；煤矸石合格率 ；砂巖合格率 ；達坂城石膏合格率 ；銅渣合格率 ；原燃材料總合格率為。細過程，提高半成品質量，生料出磨氧化鈣合格率達到 ；熟料游離鈣合格率達到 ；出磨水泥三氧化硫合格率達到。我們始終堅持產品質量是生產出來的，只要每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生

產操作的每一個環節，產品質量將會穩步提高。

三、加強生產管理、做好服務工作

現場管理工作是生產環節的重要方面、體現了一個企業的管理水平，為了使設備、環境衛生、勞動紀律、安全生產等方面工作不斷完善提高，公司以提高考核標準，加大考核力度，完善考核制度為重點，強化現場管理，嚴格落實“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S管理，將其體現在“周清周高”工作中，第一季度，通過“周清周高”工作，對設備管理、現場管理、安全管理、工序質量、ISO9000質量體系運行等檢查不合格項項，下整改通知書份，車間對現場出現的問題進行了及時整改，并納入月考核。

為生產提供好服務是我們職能科室的職責，通過對現場管理工作的嚴抓細管，規范了生產秩序，提高了公司制度的執行力，提高了員工的素養、提高了產品質量和勞動生產效率，避免了各類事故的發生，員工們的責任意識和工作積極性也得到了很大的提高。

四、加強設備管理工作、提高設備運轉率

.主機設備運轉率

六、服務生產一線、狠抓安全工作

開產伊始，公司制定年生產熟料 萬噸，水泥 萬噸 的生產任務，面對如此艱巨的任務，各部門都繃緊了弦，此時安全生產至關重要，并且明確了工作重點，服務一線，狠抓安全生產，把安全生產放在首位，張貼、制作各類安全警示標語；及時召開安全生產會議，安排、組織各部門對新員工進行技術培訓以及安全教育，落實執行各級安全

生產制度，著重抓住安全檢查制度的落實，定期牽頭安全大檢查，召開安全會議。安全檢查不留死角，不走過場，認真找隱患，查漏洞。由于措施得力，檢查到位，未發生一期重大安全事故。廣大員工的安全意識普遍提高，全公司呈現出安全、祥和的工作氛圍，從而使生產經營順利進行。

七、認真做好備品配件的采購工作

在備品配件的采購工作中，生產辦能嚴格執行公司程序文件，認真做好備品配件采購的比價工作，采購每批備品配件要選擇三家供應商進行質量、價格、信譽的比較，對采購回來的備品配件質量在使用過程中進行跟蹤，對達不到質量要求的對供應商及時進行處理，在備品配件的采購使用上做到零庫存，減少資金的積壓。

八、存在的問題

企管部在上個季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多問題，主要有一下幾個方面不足：

1.生產現場管理方面

生產現場管理雖有些好轉，但與集團公司要求差距較大，我們將加強現場管理，加大考核力度。

2.安全生產方面

安全生產可以說是生產企業中最重要的方面。從第一季度安全情況來看，我們的管理人員安全意識淡薄，要提高管理人員的安全意識，做到未雨綢繆，杜絕安全事故的發生。

九、下一季度的工作重點

1.幫助各車間進一步加強6S管理工作。

2.引導各車間優化管理理念，提高設備運轉率。

3.協調服務好各車間的管理工作及相關單位的協調工作。

4.加強原燃材料采購工作，提高原燃材料進廠的合格率。

5.加強本部門員工的安全意識，加強學習、提高工作效率。

面對即將到來的生產旺季，我們企管部將以飽滿的熱情對待今后工作的每一天。團結互助、積極進取、狠抓落實，進一步提高工作效率及質量，抓好安全生產，為公司的夏季生產夯實基礎。

企管部

2010年4月25日

第二篇：生產辦工作總結(2011)

述 職 報 告

各位領導、同志們: 一年來，我在**公司的正確領導下，緊緊圍繞公司工作大局，認真學習黨的各項方針，政策，不斷深入業務知識的學習，努力做好自己的本職工作，較好的完成了今年的各項工作，現將一年來的工作情況匯報如下：

一、生產管理情況

一是積極參加公司召開的安全生產例會和生產經營分析會，認真做好今年的生產經營分析，做好各電站生產任務的下達，力求使生產任務與電站實際運行情況相符，預測電量偏差不超過允許范圍之內。二是在“春檢”工作中加強對“三措”方案的審查力度，要求各電站所有參與檢修的人員對于檢修項目中的每一項工作，不僅檢修目的要明確，而且檢修過程中的每一個環節在技術上必須可行，安全上必須可靠，做到思路清晰、措施得力、責任落實。三是利用一切機會，針對生產情況與各電站骨干技術人員交流探討，分析生產過程中存在的問題，提出解決的辦法和建議。四是深入生產現場，督促和檢查基層電站的一切生產活動，及時發現問題，解決問題。

二、技術管理情況

一是加強生產技術資料的管理工作，對**、**、**電站 的原始資料進行歸檔，整理，使技術資料更加完善。二是在公司的領導下，完成了對**、**、**電站的增容初設報告，為加快技術改造和設備升級奠定了基礎。三是積極響應公司推進學習型企業建設的要求，加強對基層職工業務的培訓，由生產辦負責制定統一的學習計劃下發到各單位，由各單位負責業務培訓的落實、考核。

三、存在的問題和不足

一是思想解放程度不夠，對工作中出現的新情況、新問題認識不足，工作缺乏創造性、前瞻性。二是學習的廣度和深度還不夠，有時只注重與本身業務有關的內容，跟業務無關的涉獵較少，運用理論指導實踐促進工作上還有差距。

四、下一步打算

一是進一步加強思想政治和業務理論知識的學習，不斷提高運用理論指導實際工作的能力；二是進一步加強設備管理，對電站設備運行性能參數、設備運行工況、故障及異常情況、事故及缺陷處理、歷次事故報告等方面進行認真分析匯總，制定方案措施，加大發電設備檢修、維護力度，把設備管理同技術改造、計劃檢修、日常維護、專業技術管理結合起來，確保設備安全。

舊的一年即將結束，新的一年又將來臨，下一年我將在公司領導的指引下，以高昂的斗志做好本職工作，以飽滿的熱情面對每一天，為小水電事業的的進一步發展而不斷努 力。

我的述職完了，有什么不足之處請領導和同志們提出寶貴的意見。

二0一一年十二月二十四日日

第三篇：安檢辦安全生產工作總結

安檢辦安全生產工作總結

今年以來，安監辦在開發區工委、管委的正確領導下，在市安監局的支持和幫助下，深入學習“三個代表”理論，堅持貫徹落實科學發展觀，安全工作取得了一定成績，安全生產形勢總體比較穩定，沒有發生較大以上安全事故。一年來我們以突出一個重點，抓住兩個關鍵，理順三種關系為主線，認真扎實地開展了安全生產工作。一個重點：即突出以人為本的安全生產理念，牢固樹立安全生產無小事的觀念，常抓不懈，這是做好安全生產工作的宗旨。兩個關鍵：即落實責任心和敬業愛崗的精神，這是做好安全生產工作的根本保障。三種關系：全面理順與上級業務部門的關系；理順與監管企業的關系；理順與兄弟科室和單位的關系。為本部門安全監督檢查工作的順利進行打好基礎。

現將2012年的工作開展情況總結如下：

一、加強領導，落實責任，樹立“以人為本”的安全生產理念。

安全生產工作是事關國計民生和社會穩定的大事，做不好，抓不好，不僅會給社會和企業造成不必要的經濟損失和社會影響，而且會給黨和政府帶來不必要的麻煩。因此工委、管委非常重視安全生產工作，確定了“以人為本”的安全生產管理理念，樹立了安全生產無小事的工作觀念，逐步加強對安全生產工作的領導。

（一）成立（調整）了安全生產工作領導小組。根據年初領導干部分工，重新調整了安全工作領導小組，并且主要領導和分管領導，分管領導和部門負責人及主要企業層層簽訂了安全生產責任狀，實行了機關干部包企業制度，將安全生產工作逐一落實到每一名工作人員，形成了安全生產行政一把手負總責，各司其職，各負其責，層層抓落實的工作局面。同時，每周一工作例會時主要領導在會議上重點強調安全生產工作。

（二）建章立制，完善安全生產行政執法工作。根據市安監局要求，今年我們對《舉報調查處理制度》等2個管理制度進行了修改，并下發到相關單位。同時，我們還嚴格現場檢查制度和程序，到現場檢查時嚴格按照操作程序進行，認真做好現場檢查記錄，發現問題及時責令整改。

（三）制定了《**經濟開發區2012年安全生產工作意見》，進一步規范和約束了今年安全生產工作。

（四）在財政資金和執法設備上大力支持，拿出一定專項資金用于安全生產工作，并配備了交通工具新增加了必要的執法設備。

二、強化輿論氛圍，打好安全生產宣教攻堅戰。

做好安全生產工作，輿論宣傳是關鍵。因此在“五。一”、六月份的全國“安全生產月”、“十。一”等重大節日和敏感時期，圍繞“安全發展、預防為主、綜合治理”的主題，開展了一系列豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動。一是廣泛開展宣傳教育活動。在重慶路設立了安全生產宣傳一條街，共懸掛安全生產宣傳廣告牌36塊，橫幅32幅，張貼宣傳標語40條，放置宣傳刊板2塊，發放安全知識明白紙5000余張，安全日常知識讀本300余本。二是積極開展安全教育培訓。6月份，我們對所有企業的主要負責人特種崗位持證情況進行排查摸底，并邀請**、**市安監局專家分別于7、11月來開發區舉辦了兩期培訓班，共培訓68人，現已順利通過理論和習作考試，發放企業負責人安全生產資格證書38份，特崗證書30份。三是積極參加各級各部門組織的業務培訓。今年我們一方面派出4人次參加由市安監局組織的安全生產業務培訓，另一方面派出2人參加由**市法制辦組織行政執法資格培訓，這對提高我區安監辦工作人員的業務能力和執法水平的提高有很大幫助和提高。

三、強化措施，加強監管，認真抓好日常監察工作。

一是落實各項制度，加強園區安全生產管理。根椐園區實際情況，分別制定了符合我區實際的工作計劃，建立了安全生產責任制、工作會議制、安全檢查隱患排查臺帳、值班隱患整改制度、事故應急預案等13項制度，并在日常工作中加強落實、執行。二是實現企業安監動態管理，推進安全生產標準化建設。為保證轄區內安全生產管理工作不留死角，6月份，我們聯合工商、公安、國土等部門對所有生產經營單位進行排查摸底，對區內74家企業按一企一檔的管理模式建立了檔案，分行業錄入電腦實行了動態管理，有力地推進了安全生產標準化建設，現在已有3家企業申請標準化達標驗收。三是實行日常檢查和重點檢查相結合，將安全隱患消除在萌芽狀態。定期對轄區內所有廠礦企業進行全面檢查，尤其加大重大節日及敏感時期的檢查執法力度，每季度聯合公安、國土、工商等部門進行一次安全生產大檢查，對發現隱患的企業責令限期整改，如不能按期整改的立即停產停業整頓。截止目前，共完成12次例行檢查和4次專項整治活動，查處和糾**全隱患28處，停產停業整頓礦山1處，制作檢查記錄400余份，對3家不重視安全的企業下達了限期整改指令，及時杜絕了一般事故和重大事故的發生。四是堅持專項檢查與常規檢查相結合的方法，認真做好日常監察工作。2012年區安監辦對轄區內所監管74家企業和34個行政村共檢查26次，制作檢查記錄395份，提出整改意見和措施26條。五是積極開展消防“網格化”管理工作，根據市委市政府要求，我們于8月份在各區區長的幫助下對轄區內所有“九小”場所進行排查摸底，并按規定進行了專項檢查。

四、存在的問題及明年工作打算

2012年安全生產工作在開發區工委、管委的正確領導和大力支持下，取得了一定的成績。被**市安委會評為示范化鄉鎮并于11月28日驗收通過，先后代表**市迎接了**市安全生產執法考核和安全生產管理目標考核，2011年被省評為安全生產先進單位。面對成績，我們充滿信心但也深深認識到，與上級的工作要求還有差距。一是安監工作隊伍有待于加強，人員業務能力和工作水平有待進一步加強和提高；二是硬件設備有待進一步完善；三是有部分企業主要負責人安全理念有待于轉變。

明年工作打算：

一是加強領導，落實責任。按照安全生產目標管理責任制考核要求，進一步完善安全生產目標管理責任制，量化、細化各項控制指標，加強對各單位安全生產責任制落實情況的督促檢查，督促各單位全面落實安全生產責任制。

二是加強宣傳培訓，增強安全意識。以全面提高全民安全意識和高危、特種行業從業人員勞動技能為目標，以各類宣傳培訓、“安全生產月”等活動和舉辦培訓班為載體，積極開展安全生產宣傳教育和培訓工作，加強對安全生產政策、法規及安全常識的宣傳教育力度；同時做好基層單位和企業安全管理人員安全管理培訓工作，不斷提高基層安全管理人員的業務素質，全面提升基礎安全監管水平。

三是及時開展隱患排查。緊緊圍繞市場準入、事前防范、安全投入、審批把關、責任落實、強化執法等方面，繼續非煤礦山、煙花爆竹經營企業、危化品、建筑工地等為重點，全面深化專項整治，并適時開展安全生產大檢查，及時發現問題，及時解決問題。

四是強化監管，提高監管水平。按照建立“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、社會監督支持”的安全生產監管格局的要求，為全面提高監管水平。

五是認真履行職責，搞好行政執法與綜合監管工作。搞好安全生產行政執法和綜合監督管理工作。對安全整治中存在的帶有傾向性的共性問題和深層次問題，要研究制定具體政策措施，切實加強安全生產各項基礎工作。

安監辦

第四篇：生產辦崗位職責

生產辦崗位職責

部門職責

1．貫徹執行國家的法律法規、水電集團公司建設法規、安全生產、技術標準和各項規定及項目部的管理制度和各項決定。

3．負責施工過程中人、材、機等資源的安排、計劃、協調工作。4．負責執行項目的月、年施工進度計劃，制定周施工計劃，并對施工計劃的實施情況進行跟蹤果實，確保工程進度符合工期要求。

5．完成領導交辦的其他工作。

主任崗位職責

1．在項目部領導的指揮下，全面負責本部門的日常工作，認真貫徹執行施工總進度計劃，督促、檢查、協調、指導施工工作，確保工程進度符合合同要求。

2．按照下達的任務和施工組織計劃，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法，補充必要的施工規定和操作規程。

3．經常深入工地負責對各隊施工工序進行檢查。

4．積極參加技術革新，推廣新技術、新材料、新工藝、新標準等，支持作業隊的創造和合理化建議。在有關領導的支持下，協助進行試驗、鑒定和推廣工作。

5．負責本部門人員的考勤、考核等管理工作，合理安排部門人員工作崗位，保證人力資源的合理使用。

6．組織召開每天碰頭會議，周生產例會。

副主任崗位職責

1.協助部門主任處理生產辦日常工作和現場施工協調管理等工作，做好各自分管工作，主任離開工地時，根據工作接替安排做好本部門日常管理工作。2.協調好纜機等各種機械設備、拌和樓的運行管理及相鄰標段的施工干擾，抓好砼生產“一條龍”管理、接澆倉號備倉，協調并組織好每天生產“碰頭會”等。

3.做好辦公室內業監督管理、各項生產考核、周計劃安排和重點、節點項目施工生產進度分析及現場索賠項目的簽證工作，小型、零星施工任務安排等管理工作。

4.做好分管工作的管理和控制，及時安排現場工作，加強各種生產會議、文件等精神的落實，強化制度管理。

5.每位副主任都要及時深入施工現場，跟蹤落實各項工作進展情況，協調好內、外部施工生產關系。

6.及時傳達和匯報開會精神，每天及時簽閱各種相關文件并認真領會文件精神。

7.督促各施工單位認真貫徹生產計劃的實施，及時協調施工環境，確保各項施工生產順利實施。

生產管理(調度)崗位職責

1．貫徹執行國家、行業及地方的建設工程法規、標準；認真執行工程承發包合同對進度、質量、安全、環保的有關要求。

2.按指揮部和項目部的施工計劃管理有關規定，編制工程項目工程調度管理補充規定，并組織實施以上規定。

3．負責現場值班工作，對現場調度工作進行控制。

4．負責現場工程信息的收集、分析、處理、反饋工作。

5．上傳、下達調度命令和調度通知，監督、反饋貫徹落實領導指示和組織決定的執行情況。

6．負責施工產值完成情況收集、匯總、上報工作。

7．依據項目部的工程調度管理有關規定，結合本項目實際，編制調度管理補充規定。

8．廣泛收集工程信息，根據工程項目階段性的生產目標，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預測施工生產形勢，及時、準確反饋生產信息，為領導決策提供參考依據。

9．做好施工記錄，認真填寫施工日志，收集并準確完整填寫各類工程臺帳，記錄實物工作量完成情況，按要求上報各類調度報表，并及時在工區內進行交流與溝通。

10．全面掌握生產動態，及時收集掌握與施工生產有關的文件、電報、會議紀要、生產計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料。

11．傳達上級調度命令和調度通知，下達項目部調度命令和調度通知，檢查、監督貫徹落實領導指示和組織決定的執行情況，向本單位領導和上級調度匯報執行結果。

12．實行現場值班制度，堅守工作崗位，保持每日24小時通信暢通。13.認真準備生產周例會材料，通報項目施工進度、存在的主要問題、需要工區領導決策及有關部門解決的事項等內容。

14.做好領導交辦的其他工作。

計劃工程師崗位職責

1、協助部門主任進行生產計劃管理。

2、按施工總進度要求督促各分包隊伍按時完成計劃生產任務。

3、每周統計各項目進度與計劃差異,并編制計劃執行報表，確保關鍵線路施工任務順利實施。

4.協調計劃執行中的一般問題。

翻譯、資料員崗位職責

1、協助部門其他成員做好對外交流、外文資料整理方面的工作。

2、按相應標準做好相關資料的整理、統計、收錄工作。

3、做好領導交辦的其他工作。

第五篇：生產辦調度員崗位職責

生產辦調度員崗位職責

1.嚴格遵守國家的法律法規和企業的各項規章制度.2.堅持24小時值班，收集處理生產運行中的矛盾與問題，并及時向有關領導匯報，協調好生產工作事宜，做好上傳下達工作。

3.認真細致地做好值班記錄，負責待提待送物資登記，做好物資配送計劃和車輛安排，做好交接班紀錄。

4.負責收集掌握主要物資庫存數量,收集掌握本公司服務區域內生產運行動態,收集川西鉆探公司生產日報并送相關領導及業務部門。按時向總公司生產協調部和相關部門報送有關報表。

5.負責掌握汛、震、火等災情，及時向有關領導匯報，并按相應的預案處理，做好相關記錄。

6.負責上級生產協調部調度指令的接受，并及時準確的傳達、落實和反饋。

7.完成領導臨時布置的工作。