第一篇：2012年鄉鎮衛生院院長述職報告

2012年個人述職報告

——官坊鄉衛生院馬永勝 各位領導、同志們：

自擔任官坊鄉衛生院院長以來，在鄉黨委、政府及縣衛生局的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛生服務積極落實國家基本藥物目錄制度，積極開展新型農村合作醫療和村衛生室規范化建設；努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧的醫患關系。通過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院形象，扎實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內部管理和人才培養，促進了我院持續、健康、協調發展。現就一年來的實際工作總結如下：

一、遵紀守法，廉潔奉公

以創先爭優為動力，倡導敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全院職工素質；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫療服務水平，積極構建和諧醫患關系；以質量治理為核心，不斷提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全，嚴格恪守職業道德、廉潔自律、自覺遵紀守法，認真學習執行《執業醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關法律法規，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產黨員的要求來規范自己，經得起人情關、權

利關、金錢關、榮辱關的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鄉衛生事業的發展，不計較個人的得失。

二、講求實效，加強管理，增加效益

對衛生院的基本醫療服務活動進行有計劃、有組織的協調和運作，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務，為本鄉農民群眾治愈常見病、多發病提供便利，使衛生院的社會效益和經濟效益穩步提高。

日常事務中，實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執行。每周組織職工集中學習一次，內容包括政治、業務、行風等。重要文件精神及時組織學習；加強行風建設。從提高醫護質量抓起，建設健全各項管理制度。嚴格執行“德、能、勤、績、效”為標準的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規范按勞記籌的原則下支取績效工資，全員積極性被充分的激發出來。

三、在醫療服務方面

（一）加強了專業知識的學習

在業務水平上本人也嚴格要求自己，認真學習醫學理論知識和實踐技能。并能做到每周定期到住院部查房會診，理論與實踐相結合，起到帶頭調動全體醫務人員的學習熱情、營造良好的學習氛圍的作用，并收到了良好的效果。

五月初每周定期組織醫務人員在下村開展巡回醫療、上門服務，實行包村入戶。

（二）繼續落實新型農村合作醫療制度

按照縣衛生局的安排，年初我院及時組織成立了合作醫療領導小組，完善了我院的合作醫療服務管理制度，保證了合作醫療工作的正常開展和有序進行。四月份由本人主持舉辦了以“新農合手牽手，健康路上一起走”為主題的新型農村合作醫療相關政策制度的宣教培訓，發放宣傳材料500余份。

2012年我鄉參合率達到98.52 %，基本確保了新型農村合作醫療制度的全面平穩運行。

（三）全面落實基本藥物制度

繼續實行國家非盈利性醫療機構藥品零差價制度，嚴格執行藥品的購進及售出“零利潤”，并組織專人每月檢查處方用藥安全，真正把實惠帶給了農牧民。

（四）全年服務量及服務水平

1）全年我院急、門診共接診病人3241人次，較去年同期上升 6%，住院部開放病床15張，實際住院人數為332人，較去年同期上升2%。

2）全年業務成績：全年我院總收入77萬元，其中財政補助收入27萬元，醫療收入12萬元，藥品收入38萬元，總支出77萬元，其中醫療支出11.5萬元，藥品支出38萬元，公共衛生支出為7萬元。

四、在公共衛生服務方面

嚴格要求自己，定期主持由公共衛生科全體人員參加的公共衛生工作會議，堅持每月按期召開村級例會，全年共召開例會9次。組織村級專干培訓了居民健康檔案的錄入，重點人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協調好公共衛生科人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實行分村包干制度，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健

各項工作。年內除完成基礎免疫和國家擴大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作和入托兒童查驗證工作，我組織協調好防保工作人員。整理免疫規劃資料，帶頭深入各村，特別是邊遠的空白薄弱村進行入戶調查適齡兒童的接種，上卡及上證情況，使廣大農牧民預防保健意識得到了很大提高。經過努力免疫規劃指標達到上級的要求，免疫針對性疾病控制力度加強。今年發病率較往年下降，轄區內傳染病及時上報，疫情控制在最小范圍。ATP監測、艾滋病防治、結核病防治等工作均取得良好成績。

同時，我院注重完善公共衛生科的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理，促進公共衛生科各項工作穩步推進。全鄉居民的健康檔案已完成了7429，建檔率為81%，并對全鄉高血壓、糖尿病及重型精神疾病等患病重點人群建立專檔。

七、個人存在的問題：

1、因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導技術和管理經驗方面存在不足。

2、個人理論學習和實踐有待加強。

（1）今后設想加強學習理論知識和技能培訓，不斷提高自己的業務水平。

（2）虛心請教，加強學習領導管理能力和總結管理經驗，不斷完善自己。

3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。

總的來說，一年來，在上級業務主管部門的領導關心下工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會更加努力，加強學習，明確工作，扎實工作，把全院衛生工作推上一個新臺階。

官坊鄉衛生院馬永勝

2012年11月9日

第二篇：鄉鎮衛生院院長述職報告

能科鄉衛生院院長述職報告

尊敬的各位領導、各位同仁們：

大家好！

我是能科鄉衛生院院長，名叫王窘，我自1999年起至今擔任尖扎縣能科鄉衛生院院長一職，在這幾年中，本著兢兢業業干工作，踏踏實實為人民服務的原則，在鄉黨委、政府及縣衛生局的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，明確目標，強化管理公共衛生服務積極落實國家基本藥物目錄制度要求，積極開展新型農村合作醫療和村衛生室規范化建設的工作；努力做好本職工作，為維護群眾利益，構建和諧的醫患關系，提高農村居民看病就醫環境貢獻自己的一份力量。通過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院整體形象，扎實地推動了我院物質文明、精神文明協調發展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強我院內部管理和人才培養，促進了我院持續、健康、協調發展。現就近年來工作經驗及體會總結如下：

一、遵紀守法，廉潔奉公

以創先爭優為動力，倡導敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全院職工素質；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫療服務水平，積極構建和諧醫患關系；以質量治理為核心，不斷提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全，嚴格恪守職業道德、廉潔自律、自覺遵紀守法，認真學習執行《執業醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關法律法規，堅決抵制各種假、冒、1

偽、劣藥品，做好藥品購銷監督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產黨員的要求來規范自己，經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鎮衛生事業的發展，不計較個人的得失。

二、業務管理方面

（1）榜樣、模范：充分發揮黨員帶頭作用，以身作則，組織全院加強自身業務能力及水平，村醫進行集中培訓，加強其工作水平。

（2）抓管理，出效率，促發展：結合本院實際情況制定合理工作安排，建立長效監督機制，嚴格按章辦事，有計劃的、有組織的協調、控制院內診療的各個環節銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，從而提高自身工作效率及業務水平，為人民群眾提供更好的醫療服務。

（3）專業過硬，熟知政策：制度完善的學習、進修制度，督促院內職工不斷完善自己，從而進一步的提高自身業務水平。

（4）解決實際問題的工作能力：職工互相學習，交流醫療及工作經驗，定期實施突發事件處理方案討論，提高院內職工應對和解決實際問題及突發事件的能力。

三、在醫療服務方面

（一）加強與上級醫療機構的技術合作模式

定期進行業務能力的學習，互相學習，交流，取長補短。在業務水平上本人也嚴格要求自己，認真學習醫學理論知識。起到帶頭調動全體醫務人員的學習熱情、營造良好的學習氛圍的作用，并收到了良好的效果。

每月定期組織醫務人員在下村開展巡回，監督管理各村衛生室的實際工作。

（二）繼續落實新型農村合作醫療制度

按照縣衛生局的安排，我院完善了我院的合作醫療服務管理制度，保證了合作醫療工作的正常開展和有序進行。為廣大人民群眾的看病就醫提供良好環境。協助相關部門完成農村合作醫療卡發放工作，方便百姓的就醫報銷。

（三）全面落實基本藥物制度

繼續實行國家非盈利性醫療機構藥品零差價制度，嚴格執行藥品網采及售出“零差價”，真正把實惠帶給了農民。定期總結常用藥物，監督全鄉各村衛生室的合理用藥，杜絕假藥及非法用藥的情況發生。

四、在公共衛生服務方面

嚴格要求自己，定期主持全體人員參加的公共衛生工作討論。組織村醫學習居民健康檔案的錄入，重點人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協調公共衛生人員按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實行分村包干制度，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健各項工作。

同時，我院積極完善公共衛生的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理，促進公共衛生各項工作穩步推進。

我院長期開展健康宣教活動，主要通過下村及鄉醫集中講座等宣傳途徑，向廣大農民群眾宣傳疾病預防知識。

五、鄉鎮衛生服務管理一體化

鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網絡的一項行之有效的手段。村衛生室一直是農村衛生網絡管理的薄弱點，無證行醫，非法行醫等情況時有發生，我院為繼續推行、完善鄉衛生服務管理一體化，安排專人監督管理鄉內所有村衛生室。制定全面、合理的獎懲制度。

六、在后勤方面。

嚴格管理好水電，通訊等設施的正常運轉，為衛生院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生運動，實行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生，消毒工作。

很高興能借此機會能將我個人在職期間的一些心得體會及工作經歷和各位同仁分享，請各位領導及同仁提出不足。

王窘

二○一二年六月十日

第三篇：鄉鎮衛生院院長述職報告

述 職 報 告

尊敬的郝局長、鎮長，各位領導，同志們: 按照縣衛生局關于開展鄉鎮衛生院院長任期考核測評工作的要求，我就本人擔任鐵廠鎮中心衛生院院長以來履行工作職責和廉潔自律情況向各位領導和同志們作以匯報。

一、履行本職工作情況

我是2009年8月份通過全縣公開招聘鄉鎮衛生院院長考試后，擔任鐵廠鎮中心衛生院院長職務的。兩年多來，在鐵廠鎮黨委、政府及縣衛生局的正確領導下，堅持以“科學發展觀”和“三個代表”重要思想為指導，帶領全院干部職工，結合衛生院發展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫患關系放在第一位,通過強化內部管理,建立長效機制,提高服務質量，提升醫院形象,團結拼搏,開拓創新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動,促進了鐵廠鎮中心衛生院院健康、持續、協調發展，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作衛生任務。主要有以下幾個方面：

（一）加強班子隊伍建設，健全各項規章制度

管理是院長的主要職責，醫院發展要靠管理，院長必須要思路清晰，顧全大局、方法科學合理。為有效保障各項工作落到實處，進行了班子隊伍建設。有了領導班子后；一可以做到，分工明確、相互協作、團結一致。二是體現了民主管理。從征求職工意見到上班子會討論通過，并反復修訂了科學<<規范的管理制

度>>和<<管理細則>>，做到用制度管事，用制度管人，制度對人人平等。三是辦事公開公正，對醫院各項重大事務班子討論通過，形成記要。并成立了監督委員會進行監督執行，定期向職工公開財務開支情況。四是班子齊心協力，各盡其責、團結奮進，使醫院成績明顯提高。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實調動全院職工的積極性。

（二）改善就診環境，方便群眾就醫

在上級的大力支持下，通過積極爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金 萬元，為共衛辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發,為臨床科室更新了新的診療辦公 臺件，醫療設備 臺件，改善了群眾就醫條件和辦公條件，為衛生院健康持續發展開創了新局面，近兩年，醫院的兩個效益得到了穩步提高，2009年衛生院業務收入85萬元。2010年業務總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿意度和患者的信譽度.（二）以深化醫藥衛生體制發放為契機，不斷加強醫療質量管理

鞏固鄉鎮衛生院人事分配制度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務理念，努力提高醫療服務質量。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，每周組織全體職工進行一次集中業務培訓學習，開展一次大查房、病例大討論，由業務副院長主持，臨床醫生針對病例各抒己見，從理論上、實踐上相互借鑒、相互學習、相互促進，形成“以學

趕超、質量興院”的良好風氣。二是在改進醫療服務上下功夫，為給病人提供精心、周到、溫暖的醫療保健服務，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優質醫院創建活動，要求每一名醫護人員都要從病人的角度出發，醫患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談，了解、掌握病情，用藥物積極實施治療，從病人心里上進行疏導，促進患者早日康復。三是在控制醫療費用上下功夫，要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，定期進行臨床醫務人員相關知識的培訓，在診療過程中嚴格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則，有效控制醫藥費用的不合理增長。四是在加強衛生行業作風建設上下功夫，把醫德醫風建設作為立院之本，完善醫德醫風考評制度，在醫務人員日常考核中，將醫務人員服務態度的考核與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優直接掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度，且不得評為優秀。

（三）狠抓公共衛生工作不放松，確保群眾身體健康 公共衛生是衛生院工作中的重中之重。公共衛生服務管理辦公室規范設臵，各專業組嚴格執行各項工作制度，認真做好各項公共衛生服務工作，扎實實施公共衛生服務均等化項目。近年來，全鎮兒童計劃免疫疫苗接種率穩定在98%以上，傳染病發病率逐年下降；我鎮 例結核病病人管理規范，治愈好轉 例；婦幼保健項目規范實施，孕產婦系統管理率100%，住院分娩率 %，兒童系統管理率 %；全鎮居民健康檔案建檔 戶 人，建檔率 %；

（還有其他公共衛生工作指標，老年人體檢、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教育???都要寫進去。用具體的數字表述。不然體現不了你的公共衛生工作），這些公共衛生工作的深入開展，有力促進群眾健康水平的進一步提高，并受到了廣大群眾的一致好評。近兩年，多個公共衛生單項工作還得到縣衛生局、縣業務主管部門和鐵廠鎮黨委政府表彰獎勵。

（四）創建“平安衛生院”，保障生命健康

以創建“平安衛生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，把保障醫療安全與提高醫療質量和醫療服務技術水平緊密結合，常抓不懈，積極建立醫療糾紛預警機制，加強醫患溝通協作，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，幾年來無一例醫療事故和醫療糾紛發生，保證了衛生院健康發展。同時加強單位安全防范工作，防火、防盜，加強車輛管理，防不安全事故。

（五）加強人才培養，進一步優化人才隊伍

醫療事業，是人命關天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛生院的不斷發展，首先應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍。幾年來，在醫院資金和人力都非常緊張的情況下，選派了6人業務骨干到市、縣醫院進修學習，提高醫療技術水平，優化衛生院的人才結構，使醫院綜合服務能力得到進一步提升。

二、本人堅持廉潔自律情況

醫院的發展，關鍵是醫院院務會班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘

用我到鐵廠衛生院任院長，我首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領院班子成員努力工作，充分發揮模范帶頭作用，做到平時多交心，工作先交底，同時根據個班子成員的特點和專長分配其具體分管工作，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。二是帶頭執行堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過班子集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛生院的院長，平時面對的事務很多，自律、自省、自愛非常重要。

各位領導，同志們：我在任鐵廠鎮中心衛生院負責人以來，在各級領導的關懷下，在全體干部職工的緊密配合支持下，鐵廠衛生事業取得了一定發展，但我個人深感自己在履行工作職責中還有許多不足之處，懇請各位領導，同志們多提寶貴意見，我將虛心接受，并在今后的工作中認真學習、加以改進。

這次考核測評，是縣衛生局對我本人及衛生院整體工作的一次檢閱，我將借本次院長考核測評工作之機，團結帶領全院職工進一步解放思想，求真務實，兢兢業業，認認真真為患者服好務，扎扎實實完成好每一項工作，努力為鐵廠鎮人民群眾身體健康事業做出新的更大貢獻！

第四篇：鄉鎮衛生院院長述職報告

述 職 報 告

*****衛生院**** 各位領導和同志：

大家好！2012年上半年，我在縣局和鄉黨委政府的正確領導和關懷下，認真學習黨的方針政策，忠實踐行科學發展觀，積極推進醫藥衛生體制改革，堅持內抓管理強素質，外抓服務樹形象，帶領全院職工團結實干，開拓創新，工作取得了較好的實績。現將工作情況匯報如下：

一、加強基本醫療服務

1、加強衛生院建設。一是健全制度，規范內部管理。堅持以人的健康為中心，以服務對象滿意為目標，修訂完善了包括勞動紀律、醫德醫風、醫療質量、服務規范、財務管理等衛生院各項規章制度。為了充分調動每一位員工的積極性，在反復討論的基礎上，我院制定了突出服務數量、服務質量和群眾滿意度的績效考核方案，并在職工會上通過，讓每項工作都有章可循。二是加強培訓，提高人員素質。首先我本人加強了政治理論的學習,提高了自身修養和管理水平。再次是選派出各類醫療技術人員分人次到上級醫療機構進修學習。三是強化服務理念。細化分解目標任務，落實科室和人員職責。院、科多次通過召開分析會、動員會、加壓會和外出觀摩學習等形式，深入發動，廣泛宣傳，讓每一位員工都能吃透服務理念.四是落實要求，言必行，行必果是提

高工作效率的前提，所以各項工作制度必須抓好落實。提高全院職工的服務熱情。加強作風建設，規范服務行為。加強思想政治工作和醫療服務建設，是醫院的根本，所以我們在糾正行業不正之風，提高醫務人員思想政治覺悟和規范醫療服務行為上落到實處。

2、以創建示范鄉衛生院為前提，加強對科室建設，平

安醫院建設，創名院、建名科、樹名醫等工作的實施。我院加強了對科室的管理建設，實行科室負責人責任制度，確保人民群眾的利益和安全，加大對平安醫院的建設，讓來我院看病的群眾能享受到更好，更安全，更貼心的醫療服務。我院還專門從阜陽請來骨科專家，來我院開設專家門診，增加了醫院的效益，同時也讓群眾享受到更好的就醫條件。為爭創示范鄉衛生院夯實基礎，做好鋪墊。

3、以環境綜合治理為突破口，狠抓環境衛生綜合治理

工作，我院在2011年下半年投入20余萬元，對衛生院的綜合環境、病房樓、門診樓和醫療硬件設施等做了大量改善，并且經常開展整治活動，徹底整治醫院環境，避免醫院臟、亂、差現象。同時對安全生產，信訪穩定等也做了大量的工作，使來我院看病的群眾能切身感受到放心、舒心、貼心。

4、加強和完善信息化建設工作。信息化建設是強化醫

院管理，優化工作流程，規范工作行為，提高運行效率，突破管理難點，借鑒先進經驗，促進醫院發展，建設基于醫院

信息平臺的以電子病歷為核心的應用系統，最終建成數字化醫院。我院努力建設有機整合醫院業務信息和管理信息，以病人為中心，以優質、高效、低耗為目標，實現醫院所有信息最大限度的采集、傳輸、存儲、利用和共享，實現醫院內部資源的有效利用、業務流程的最大優化。

二、狠抓公共衛生服務工作

今年以來我們在公共衛生工作上投入了近30萬元資金，主要用來裝備公共衛生科室建設，辦公設備。還用于轄區群眾的基本公共衛生服務。把公共衛生工作作放在首要位置。鄉村兩級醫務人員大干實干，共同努力，積極配合，駐村入戶。截止5月底，完成了3.16萬人的紙質檔案，2.1萬人的電子健康檔案；對35歲以上特殊人群和65歲以上老年人群篩查體檢，共查出高血壓1250人，重癥精神病52例，糖尿病400余人，對慢性病患者的管理率達到100%；完成0-6歲嬰幼兒建檔人數1384人，進行預防接種門診計劃免疫接種1280人，計劃免疫接種率達98%以上；強化了對艾滋病、結核病等各種傳染病的防止工作，進一步完善了管理機制，全鄉無重大傳染病暴發流行。

三、積極推動醫改工作

嚴格按照醫改精神，一是從去年7月份以來，始終堅持藥品零差價銷售和網上購藥，除部分急救藥品外，從未有網外購藥現象。二是鞏固和完善新型農村合作醫療制度，切實

提高參合農民的實際受益水平。截止6月上旬，共接收門診患者2054人次，住院患者1181人次，為參合農民報銷住院藥費共119萬余元。實施醫改政策和新農合政策公開透明的工作，設立了公示欄，宣傳欄，電子滾動字幕，還定期深入農戶進行政策和健康知識的宣傳和教育。主動接受人民群眾的監督。我們還定期組織職工對醫改、新農合文件精神和業務技能的學習培訓，我們還聘請了新農合、公共衛生服務、醫療服務社會監督員，經常召開座談會，廣泛聽取意見和建議。提高了員工的政治業務素質，增強了以病人為中心的服務理念，構建了和諧融洽的醫患關系，樹立了行業形象，提升了職業道德水品。得到了人民群眾的好評和信任。

四、衛生室的工作運行

實行了村衛生室全員聘用制度，建立了績效考核和收入分配機制，強化了對村衛生室的建設、管理和監督工作。初步形成了鄉村衛生一體化、常態化、規范化。部分村基本實現了“六統一，兩獨立”，做到了防保有卡證，看病有登記，購藥有憑證，用藥有處方，轉診有記錄，收費按標準，消毒有記錄，財務有賬目。有了良好的運行機制，充分調動了村醫為民服務的積極性。

總之，半年來的工作雖然取得了一些成績，但與上級和人民群眾的要求還有一定的差距。一是醫療技術還不能完全達到群眾的需求；二是醫療文書還有待進一步規范；三是管

理方面制度的落實還有待于進一步加強。

在今后的工作中，我繼續按照局黨委的安排部署，緊抓目標生產管理責任的落實，突出工作重點，發揚成績，克服不足，使全院的各項工作再上一個新臺階。

2012.6.12

第五篇：鄉鎮衛生院院長述職

鄉鎮衛生院院長述職報告

尊敬的上級領導：

本人于1991年7月畢業于黔南民族醫學專科學校，1991年9月參加工作，1999年4月通過鄉鎮衛生院院長競聘任鎮衛生院院長，主持衛生院工作至今；2001年通過國家考試獲得內科主治醫師資格，并連續聘任主治醫師。任職9年來一直從事臨床醫療工作用衛生院管理工作。現將本人任職以來的工作情況總結

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當地群眾和上級領導的好評。

在臨床工作上，參加和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作。對住院醫師的診療活動進行監察。參加值班、門診、出診工作。主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決定病員流向。組織本組醫師學習與運用國內外先進醫學科學技術，開展新技術、新療法，做好資料積累，進行科研工作，及時總結經驗。擔任臨床教學工作，指導進修、實習醫師工作。在注冊的執業范圍內，進行醫學診查、疾病調查、醫學處置、出具相應的醫學證明文件，選擇合理的醫療、預防、保健方案。二從事醫學研究、學術交

流，參加專業學術團體。參加專業培訓，接受繼續醫學教育。對所在機構的醫療、預防、保健工作和衛生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機構的民主管理。積極圍繞衛生工作方針，以提高管理水平和業務能力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。在工作中，本人深切的認識到一個合格醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過訂閱大量業務雜志及書刊，學習有關衛生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經常參加省內外舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫療知識和醫療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握各科的常見病、多發病及疑難病癥的診治技術，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現職以來，本人診治的內科疾病診斷治療準確率在90%以上、從無差錯事故的發生。

注重人才的培養，自任職以來，積極指導下一級醫師的工作。在村衛生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的下級衛技人員達200余人次，提高了下級衛技人員的工作能力，真正發揮了業務骨干作用。

自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫師以來，積極協調好領導班子之間的關系，齊心協力、求真務實、大膽創新，不斷吸取先進的管理經驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過改善院容院貌，增添醫療設施，提高醫療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規章制度，加強行風建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發揮業務骨干帶頭人的作用，通過崗位責任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。逐年來，臨床工作有了新的突破，管理工作進一步完善，使我院的各項工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業務技術能力等方面已經具備了晉升九級主治醫師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為我鎮衛生事業貢獻畢生力量！

述職人：

2010年12月4日