第一篇：仙桃市永昌漁業(yè)專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

仙桃市永昌漁業(yè)專業(yè)合作社

簡(jiǎn)介

本社是2008年1月按照“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式組建，經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展，現(xiàn)有社員500戶，養(yǎng)殖水面1萬(wàn)畝。其中公司自有基地3000畝，社員分散養(yǎng)殖水面7000畝，年總產(chǎn)值7500萬(wàn)元。經(jīng)市工商行政管理局依法登記注冊(cè)，注冊(cè)資本80萬(wàn)元，總資產(chǎn)60多萬(wàn)元。建有調(diào)魚站，共聘用工作人員20名，其中大專以上學(xué)歷的13名。

幾年來(lái)，合作社創(chuàng)新模式,整合資源，集約經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)發(fā)展，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

（一）開發(fā)基地，做好示范。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)方式，開發(fā)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖基地3000多畝，以此輻射周邊，覆蓋社員養(yǎng)殖水面7000畝，達(dá)到規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

（二）區(qū)域分工，計(jì)劃養(yǎng)殖。根據(jù)市場(chǎng)需求，按“一社一品”模式，實(shí)行計(jì)劃養(yǎng)殖。年初將養(yǎng)殖品種、面積、產(chǎn)量分解到各戶，以此為依據(jù)與各大市場(chǎng)簽訂銷售合同。

（三）強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年探索，把管理機(jī)制逐步完善成了“五統(tǒng)一分”（統(tǒng)一苗種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一藥物、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售；分戶養(yǎng)殖）。這就把組織起來(lái)的集體優(yōu)越性和個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性有機(jī)結(jié)合起來(lái)了。

（四）科技興漁，打造品牌。為實(shí)現(xiàn)健康養(yǎng)殖。使產(chǎn)品

達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，吸引通威飼料公司、武漢藥廠派技術(shù)員常駐合作社，定期進(jìn)行技術(shù)講座，指導(dǎo)社員降低餌料系數(shù),使用無(wú)公害魚藥；與華農(nóng)大共建“”產(chǎn)、學(xué)、研基地”；建立水產(chǎn)科技園；注冊(cè)產(chǎn)品商標(biāo)，打造品牌魚。

（五）強(qiáng)社抱團(tuán)，占領(lǐng)市場(chǎng)。先后在沙湖及保豐等地組建了多個(gè)漁業(yè)專業(yè)合作社，從而形成了抱團(tuán)生產(chǎn)、抱團(tuán)購(gòu)進(jìn)、抱團(tuán)銷售的模式。搶占了購(gòu)、銷兩個(gè)市場(chǎng)、掌握了原料和產(chǎn)品價(jià)格的“話語(yǔ)權(quán)”。

（六）優(yōu)化服務(wù)，保農(nóng)增收。合作社就是服務(wù)社。幾年來(lái)，本社把服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大和完善，建立了“七項(xiàng)服務(wù)”的體系。完善水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；定期辦培訓(xùn)班，檢測(cè)水質(zhì)，解剖魚病；常年堅(jiān)持提供產(chǎn)、供、銷信息；為社員抵押擔(dān)保貸款累計(jì)600多萬(wàn)元；每年為社員集中購(gòu)進(jìn)通威飼料5000多噸和100多萬(wàn)元的無(wú)公害魚藥；每年幫社員銷售成魚500萬(wàn)斤。所有這些舉措為社員增收節(jié)支奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，社員增收效果明顯。2009年社員養(yǎng)殖總產(chǎn)值7000萬(wàn)元，比2008年增值812萬(wàn)元，增幅11.6%，戶平增收1.62萬(wàn)元，畝平增收812多元，比非社員畝平增收385元。2010年社員養(yǎng)殖總產(chǎn)值7868億元，比2009年增值868萬(wàn)元，增幅12.4%，戶平增收1.73萬(wàn)元，畝平增收868元，比非社員畝平增收433元。在購(gòu)銷業(yè)務(wù)中的返利做到公開、公平。每噸飼料返利150元，每100元魚藥返利15元，每斤成魚

返利0.10元，2009年返利共90萬(wàn)元，戶平返利1800元。2010年返利140萬(wàn)元，戶平返利2800元。

由于合作社各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持及新聞媒體的好評(píng)，市、鎮(zhèn)給本社頒發(fā)了示范社稱號(hào)、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《仙桃日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)漁業(yè)報(bào)》，報(bào)道了本社帶領(lǐng)社員增收的事跡。這對(duì)本社繼續(xù)把合作社做大做強(qiáng)是極大的鼓舞與鞭策。

2011年3月2日

第二篇：永昌犇犇養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)施

永昌犇犇養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)施設(shè)備清單

設(shè)施設(shè)備

牛舍四座電焊一臺(tái)

辦公室八間切割機(jī)一臺(tái)

水窖一座普通電纜200米

浴羊池一座50電纜130米

大棚一座粉草機(jī)一臺(tái)青貯池一座水泵一臺(tái)

鐵牛槽62個(gè)

永昌金起點(diǎn)農(nóng)牧農(nóng)民專業(yè)合作社人員清單

飼養(yǎng)員： 管愛龍高進(jìn)軍吳金虎吳學(xué)榮

防疫： 劉國(guó)軍

第三篇：合作社簡(jiǎn)介 農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

賀蘭縣金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷

專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

一、基本情況及組建背景

銀河村位于賀蘭縣與興慶區(qū)交界處，該村老百姓已有十余年種植蔬菜大棚的歷史，積累了較豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)良好和市場(chǎng)銷售渠道廣闊，大棚蔬菜種植成為全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。基于以上條件，2011年8月，在縣黨委政府的引導(dǎo)和資金支持下，由村支部牽頭，群眾積極參與，創(chuàng)建了賀蘭縣金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社，其中村民以現(xiàn)金入股50萬(wàn)元，占49%股份，村支部出資58萬(wàn)元加政府補(bǔ)貼資金和項(xiàng)目資金的注入共計(jì)400萬(wàn)元，占51%股份。它是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給、農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、新品種試種于一體的新型經(jīng)濟(jì)合作組織，采取營(yíng)銷+種植的經(jīng)營(yíng)模式，以服務(wù)農(nóng)民、致富農(nóng)村為目標(biāo)。嚴(yán)格按照合作社相關(guān)法律法規(guī)建立健全組織機(jī)構(gòu)、管理制度章程和細(xì)則，遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)共享”的辦社宗旨，合作社組織管理層決策公平民主、職能分工明確；人員、財(cái)務(wù)管理機(jī)制正規(guī)完善；公積金收取及分紅方式現(xiàn)實(shí)可行，近期及遠(yuǎn)景規(guī)劃具體、科學(xué)、合理。

金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社集中連片種植蔬菜近3000畝。經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展壯大，目前銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社共有成員56戶，注冊(cè)資金108萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)情況

一是積極通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳，引進(jìn)外地有實(shí)力的客商來(lái)本村進(jìn)行蔬菜收購(gòu)，合作社為客商提供場(chǎng)地、倉(cāng)儲(chǔ)，從中賺取代辦費(fèi)。

二是發(fā)揮本村蔬菜的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，積極與新華百貨股份有限公司聯(lián)系，將本村蔬菜拉運(yùn)至新華百貨各大賣場(chǎng)銷售。

三是發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，積極為農(nóng)戶引進(jìn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年7月份暴雨導(dǎo)致部分蔬菜大棚受損及種植作物死亡，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為農(nóng)戶減少經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)6萬(wàn)余元。

三、下步打算

一是盡快形成品牌，打開市場(chǎng)。目前，銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社已注冊(cè)商標(biāo)，打造銀河村蔬菜品牌，2011年商務(wù)部門農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目已立項(xiàng)，（通過(guò)建立蔬菜精選，清洗、檢測(cè)、包裝、冷藏設(shè)施，進(jìn)一步提高蔬菜品質(zhì)，將蔬菜配送到各大超市），項(xiàng)目實(shí)施后必將提升蔬菜產(chǎn)品附加值，加快合作社的壯大。

二是以現(xiàn)有資源為載體，在合作社現(xiàn)有土地上建立蔬菜保鮮庫(kù)一處，建筑面積2800平米，目前基礎(chǔ)工程以全部完工，爭(zhēng)取該工程早日竣工，投入生產(chǎn)。為減少群眾生產(chǎn)成本，經(jīng)過(guò)股東大會(huì)討論，決定建設(shè)農(nóng)資超市一處，目前正在施工當(dāng)中。

合作社的建立一定會(huì)成為銀河村老百姓乃至周邊群眾增收致富的支點(diǎn)。

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

合作社簡(jiǎn)介

一、基本情況

方正縣四合綠色稻米專業(yè)合作社于2010年1月30日注冊(cè)成立。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運(yùn)行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。截至目前我社現(xiàn)有社員30名，集約化土地2850畝（其中：入社土地面積1350畝，承包流轉(zhuǎn)土地面積1500畝）。入社企業(yè)1個(gè)，擁有年加工量2萬(wàn)噸設(shè)備1套，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房1500平方米。注冊(cè)“維秋”品牌商標(biāo)1個(gè)，合作社入社農(nóng)機(jī)具28臺(tái)套，其中：水稻聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)12臺(tái)，大中型拖拉機(jī)16臺(tái)。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個(gè)，浸種車間2000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。自合作社建立以來(lái)，連續(xù)四年為社員分紅96萬(wàn)元，社員平均分得紅利1200元，社員年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社設(shè)立理事長(zhǎng)一名，副理事長(zhǎng)兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。其中管理人員5人，社員服務(wù)指導(dǎo)人員8人。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)。同時(shí)聘請(qǐng)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，依據(jù)現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度，建立規(guī)范賬目，確保各項(xiàng)收支的規(guī)范透明，三、合作社運(yùn)作模式

1、合作社首先根據(jù)自身服務(wù)能力，對(duì)社員基本情況登記造冊(cè)，除社員耕地外，通過(guò)流轉(zhuǎn)、訂單的方式，輻射帶動(dòng)周邊。

2、依托企業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立綜合服務(wù)部，負(fù)責(zé)解答社員在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及種植技術(shù)指導(dǎo)。并對(duì)社員進(jìn)行定期與不定期分散和集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解答社員提出的問(wèn)題。

3、建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進(jìn)行新模式、新技術(shù)、新品種試驗(yàn)。定時(shí)與不定時(shí)組織社員互相交流經(jīng)驗(yàn)，探索發(fā)展好的種植模式。

4、統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實(shí)行一條龍服務(wù)。所供應(yīng)的農(nóng)用物資，都是符合國(guó)標(biāo)或者企標(biāo)的，因所供物資和指導(dǎo)失誤等給社員造成損失的，合作社承擔(dān)全部責(zé)任。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100---200斤。優(yōu)化分紅方式，讓社員在節(jié)省成本增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，還獲得額外的經(jīng)營(yíng)收益，讓社員自己看到和感覺到，加入合作社的好處和得到的實(shí)惠。

四、合作社中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 未來(lái)5年內(nèi)形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以合作社為平臺(tái),通過(guò)集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，有機(jī)整合農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)通過(guò)合作社這一主體來(lái)管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過(guò)股權(quán)這一利益紐帶,深化企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系。通過(guò)合作社為農(nóng)戶提供的多種服務(wù),可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務(wù)統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營(yíng)體制。逐步形成以四合村為核心區(qū)，以萬(wàn)畝綠色水稻基地為輔助，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建高產(chǎn)示范區(qū)。

第五篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

養(yǎng)殖專業(yè)合作社

簡(jiǎn) 介

是山西省的畜牧養(yǎng)殖大市，是山西省政府確定的重點(diǎn)養(yǎng)殖基地。為了加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“大力發(fā)展畜牧業(yè)，擴(kuò)大畜禽良種補(bǔ)貼規(guī)模，推廣健康養(yǎng)殖方式，安排專項(xiàng)投入支持標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)試點(diǎn)”。我社經(jīng)過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研，決定在 建設(shè)。

合作社經(jīng)批準(zhǔn)后開始建設(shè)，2013年5月建成投產(chǎn)。廠區(qū)占地面積3333平方米，總投資90萬(wàn)元，其中環(huán)保投資13萬(wàn)元。勞動(dòng)定員5人，其中管理及技術(shù)人員2名，工人3名，年工作日365天。目前形成年羊存欄數(shù)175只規(guī)模。廠區(qū)分為養(yǎng)殖區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、獸醫(yī)室、草料加工間、飲料庫(kù)、貯清池、儲(chǔ)草場(chǎng)等。

工藝流程簡(jiǎn)述：

一、生產(chǎn)線工藝流程：（1）羊的育種

生產(chǎn)工藝采用全進(jìn)全出工廠化養(yǎng)羊飼養(yǎng)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，羊群的配種懷孕、分娩、保育、生產(chǎn)和育成使用工廠流水線，生產(chǎn)周期以周為節(jié)拍，進(jìn)行全進(jìn)全出的轉(zhuǎn)欄飼養(yǎng)。

通過(guò)觀察母羊的發(fā)情期，選擇正確的時(shí)機(jī)使母羊配種。母羊妊娠期約149天，妊娠母羊預(yù)產(chǎn)期前2天進(jìn)入分娩房。產(chǎn)圈內(nèi)地磚鋪設(shè)，并保持羊舍溫度10-15C。仔羊在約13周的時(shí)候斷奶，體重20Kg左右，然后直接用飲料喂養(yǎng)約4個(gè)月，長(zhǎng)成約40Kg的羔羊就出售。母羊每年一般產(chǎn)2窩，每窩約產(chǎn)1-2只羊仔。具體流程如下：

1）配種懷孕：當(dāng)母羊出現(xiàn)發(fā)情癥狀時(shí)，人工將優(yōu)種公羊與其放在一起，采用自然配種方式，配種受孕后的母羊在配種懷孕舍飼養(yǎng)21周，被轉(zhuǎn)移到分娩舍，再飼養(yǎng)1-2天，即到臨產(chǎn)。

2）分娩哺乳：懷孕母羊在分娩舍分娩后，飼養(yǎng)員對(duì)初生仔羊進(jìn)行斷臍、稱重，2周后對(duì)其注射鐵劑和疫苗、打耳號(hào)等處理。仔羊在分娩舍哺乳，飼養(yǎng)13周，體重達(dá)到20Kg左右斷奶，哺乳母羊在哺乳1個(gè)月左右時(shí)若出現(xiàn)發(fā)情癥狀，可再次選配，進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)周期。斷乳后的小羊被轉(zhuǎn)移到仔培養(yǎng)舍飼養(yǎng)。

3）生產(chǎn)育成：小羊在生產(chǎn)育成舍飼養(yǎng)4個(gè)月后，體重達(dá)到40Kg左右出售。

（2）清理

羊舍每天需清理，實(shí)行人工清糞，勤清勤掃，減少氨散發(fā)。地面及羊舍每年大沖洗1次，本場(chǎng)清理的羊糞經(jīng)熟化后用于附近農(nóng)田施肥。

（3）消毒

為減少羊受到各種細(xì)菌的感染，需要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)

0行消毒。

A、羊舍消毒：

每隔5天消毒一次。消毒方式為直接將消毒液噴灑于羊舍內(nèi)，將少量石灰均勻的灑在羊舍內(nèi)。B、消毒房：

在場(chǎng)區(qū)大門口設(shè)消毒房，工作人員進(jìn)入羊舍前衣服進(jìn)行紫光燈消毒，手用洗手液消毒，腳在腳墊上消毒。

C、羊：用活動(dòng)噴霧裝置對(duì)羊體進(jìn)行消毒，對(duì)羊體噴霧消毒1次，可有效控制各種疾病。

二、飼料加工生產(chǎn)線工藝流程

將干草、玉米稈、玉米經(jīng)過(guò)粉碎機(jī)粉碎后，貯存至貯青池作為備用飼料。