第一篇：糧油批發大市場項目招商計劃書

雙峰縣糧油批發大市場項目招商計劃書

2007-6-5 10:52:0

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項目背景

糧食是國家戰略性物資、糧食工作關系到經濟發展和社會穩定的大局。根據國務院《關于進一步深化糧食流通體制改革決定》，應加強糧食流通體系建設，積極培育縣以上糧食批發市場，健全糧食市場信息網絡，完善糧食市場交易規則，搞活糧食流通，我縣必須有一集糧油批發、糧油配送、糧油期貨三大中心為一體的經營實體，與全省、全國聯網的銷售窗口和進貨渠道。因此，興建以糧油配送、批發、期貨為主的“雙峰縣糧油批發大市場”是十分必要的。

項目執行人

雙峰縣糧食局局長胡望平

項目建設內容

項目分糧油大樓和住宅區二部分。糧油大樓一、二層為糧油市場，建筑面積8600平方米，三層以上為市場管理辦公室，建筑面積4000平方米，其余用地可開發住宅28000平方米。

項目投資概算

項目總投資5000萬元。其中土地費用1500萬元，工程費用2880萬元，其他費用620萬元。

項目招商要求

采取合資、合作方式進行。開發單位必須具備“中華人民共和國房地產開發企業資質證書”，法人證明書及組織機構代碼證。乙方應具備除土地費用以外的全部開發建設費用。負責整個項目的規劃設計、工程報建及質量、安全及辦證等費用。收益分配按投資比例收益。

項目可行性分析

1、國務院《關于進一步完善糧食流通改革措施的補充通知》，糧食銷售市場進一步放開搞活，積極培育縣以上糧食批發市場，加強糧食市場管理的通知。

2、我縣是國家的商品糧基地縣，糧食產量達60萬噸，隨著糧食連年豐收，糧食批發市場可以緩解本地糧食階段性的供過于求，通過互聯網將糧食推至全國，達到加快資金周轉，提高銷售利潤率的目的。

3、地理位置優越，座落于縣城北路繞城線旁，交通運輸方便。水、電、路通，建成后一層設置業務洽談、訂貨及結算中心，各種樣品展覽專店、場地理想。商品供應充足，環境保護、食品衛生、消防安全得到保障。

項目效益預算

項目建成后，年銷售收入1.2億元，銷售稅金170萬元，利潤總額1200萬元，所得稅300萬元，稅后凈利潤700萬元。

項目進展情況

征用土地及拆遷全部完成，正在總體規劃之中。

聯絡資料

聯系地址：湖南省雙峰縣糧食局，聯系人：胡望平

電話：0738——6822187

郵編：417700

一、社旗城鎮建設、旅游、文化概況

社旗縣位于河南省西南部，南陽盆地東沿，省級公路交匯，鐵路、機場相鄰，城區總面積6.55平方公里，城鎮人口6.9萬人，基礎設施完善，市場門類健全。歷史悠久、文化燦爛，擁有山陜會館、清代一條街等多處名勝古跡，是中國商會的發源地，歷史上與景德鎮、朱仙鎮、佛山鎮齊名，為全國四大商業重鎮之一。計劃2007年城區面積達到10平方公里，城鎮化水平達到25%，城鎮人口擴大到10萬人，具有較大的房地產開發、城鎮建設空間。

二、項目開發的必要性

根據縣委、政府關于大力發展非公有制經濟若干規定“加大土地使用制度的改革力度，??積極盤活存量、閑置土地，允許黨政機關、企事業單位通過依法有償轉讓，出租土地使用權，為非公有制經營者提供生產經營場所”的規定，縣糧局黨委經過多方咨詢，研究政策，結合自身實際，按照縣城總體規劃，以建立閃光工程，增輝社旗的思路為出發點，決定對閑置土地實施開發利用。

三、項目概況

1、可行性簡析：項目選址在縣城中心黃金地帶，西鄰同興市場，北靠縣城主干道紅旗路，東與世紀廣場對接，南與溫州商貿城毗鄰，交通條件良好，區位優勢明顯，是集商貿、住宅、公益服務為一體的繁榮街區，有良好的發展前景。

2、投資規模及建設內容：項目總投資1000萬元。建18000平方米的綜合性商業服務樓；廣場建設及配套設施建設。

3、投資效益：項目新建商業用房18000余平方米，按每平方米售價1500元計，共計總銷售額約2700萬元。除去前期投資、銷售成本及稅收，預計可獲利潤500萬元左右，經濟效益可觀。

四、合作意向

合資、獨資

五、聯系方式

聯系單位：河南省社旗縣糧食局聯 系 人：李剛

聯系電話：0377--7923591手機：***

第二篇：渦陽農產品批發大市場項目實施方案

渦陽農產品批發大市場項目實施方案

一、項目工作任務

渦陽農產品批發大市場項目曾用名為孫樓農貿大市場和西苑農貿大市場，是縣委、縣政府2008年決定列為重點工程項目之一，在2009年已被批準列為安徽省“861”重點項目，縣委、縣政府文件明確由城關鎮主辦，采用招商引資的方法，引進外資投建大市場。大市場總體規劃經縣委、縣政府審查確認后，由投資方獨資建設和管理經營。城關鎮做好大市場項目的前期工作，為大市場的正式興建提供必備條件。進一步推動加快大市場建設的步伐，促進我縣經濟快速發展。

二、建立大市場項目領導機構

成立以分管縣長掛帥，鎮黨政主要領導同志負責的領導小組，下設辦公室，確定專人負責辦理日常事務和協調方方面面，與投資方保持密切聯系，及時溝通雙方意向。力爭使本項目盡快開工建設。（領導小組名單另行文）

三、實施步驟

1、完成本項目的審批立項、可研報告、環評報告和環境影響專家審查，在2月28日前完成。

2、做好大市場建設用地的“三通一平”工作，組織專人對該地塊涉及的少量拆遷房屋進行拆遷補償安置，力爭在3月30日前完成，此項工作以國土局、建委為主，城關鎮配合。

3、做好大市場用地，土地掛牌的所有前期工作，此項工作以國土局為主，城關鎮配合。在4月20日前完成。

4、大市場項目總投資1.5億，建筑總面積10萬平方米以上，計劃工程分三期完成，采用分期實施滾動發展的方法。

第一期：計劃投資8000萬元，4月份開工，年底竣工，2010年初投入運營。

第二期：計劃投資4000萬元，2010年2月開工，年底完工，2011年初投入使用。

第三期：計劃投資不少于3000萬元，2011年2月動工，年底完工，投入使用。

渦陽農產品大市場全部建成后，將成為立足服務于全縣人民輻射周邊縣區的皖北一流的大市場。

第三篇：農產品批發綜合大市場的項目報告

農產品批發綜合大市場的項目報告

2017年4月以來，我們經過反復考察、論證分析后，認為目前在國家政策支持下以及市場的需求下，我公司在投資農產品批發綜合大市場的項目上，將有關情況具體匯報如下：

一、公司簡介

中國供銷合作總社---是國務院批準成立的我國大型涉農流通產業集團，是中華全國供銷合作總社全力打造的系統企業“國家隊”，長期主體信用等級為3A級，位居2015年中國500強企業第83位，中國服務業500張企業第31位。截至2015年底，中國供銷集團總資產達到近1000億元，經營規模近1400億元。現有全資和控股子公司17家，職能部門6個，主營業務涵蓋農資、棉花、再生資源、農村超市經營，農產品物流，房地產開發，電子商務，金融服務，國際貿晚，海洋經濟，石油成品油和旅游酒店經營等業務領域。

中合置業有限公司于1977年成立，是受中華全國供銷總社直接領導的新型綜合性公司。公司緊密圍繞中央精神，在發展國際業務的基礎上，全面拓展國內業務2010年成為中國供銷集團唯一地產板塊企業，并積極參與中國新型城鎮化和農業現代商貿流通體系建設，堅持供銷合作社“為農服務”的宗旨，全力打造和強化供銷社“商業流通主渠道”的龍頭地位。

公司以建設、運營”農產品批發綜合大市場“項目為核心，建立可溯源農產品批發電高、進出口業務、融資租賃、產業基金等主要業務，商品內外貿業務相結合的相關多元化業務體系。

集團公司在建的農產品批發市場超過50個，建成運營的市場6個，到2020年前完成全國建設100個重要節點市場的網絡布局，實現農副產品的”互聯互通，買全國賣全國”，打破各地農副產品的銷售瓶頸，同時帶動各地農業、加工業和配套商業的發展。從根本上解決“農民賣難，市民買貴”的問題。以中國供銷農產品批發綜合大市場為龍頭，以各鄉鎮的供銷合作綜合服務中心、種植大戶、農業合作社、經營大戶、農業產業大戶等為依托，形成一二三產業相融合的農業第六產業為核心，建立起新時期中國供銷流通為龍頭的全產業鏈農業產業現代化。

二、新項目定位規劃意向

1、新項目主題定位：

項目建成后，將成為集農物產品展覽交易、電子商務、電子結算、包裝配送、凈菜加工、冷鏈物流、質量檢測、信息發布、教育培訓、創業孵化、金融服務、休閑娛樂等功能為一體的現代化大型綜合服務平臺，成為立足陽谷地區，服務聊城地區，輻射周邊縣的農特產品集散中心、信息中心、結算中心、價格指導中心。

打造地區最先進、功能最全、最具影響力的現代化農產品批發市場；建立地區農產品集散基地、電商平臺，線上線下互通交易平臺，實現信息發布、平衡物價，農產品產銷信息對接。

依托規范的市場交易流程，和檢疫檢測平臺，以創建綠色農產品流通平臺為目標，注重食品安全理念，打造農產品形象；扶持以農產為主的企業和大戶，使產業鏈條更加豐厚，助力企業做大做強。

2、項目建設規模：

預計項目用地規模270畝，規劃建設各類建筑物總面積22萬平方，（容積率1.2）。項目主要由批發展銷區、商務辦公區、冷鏈物流區、服務配套區四大功能區組成。

批發展銷區：

一是以涉農產品批發為主的專業市場，主要包括蔬菜交易市場、果品交易市場、糧油交易市場、肉類凍品交易讀、水產品交易市場、禽蛋交易市場、干貨調料交易市場、糖酒副食交易市場、食品交易市場、茶葉交易市場、花卉苗木交易市場、農資交易市場等。

二是以農特產品展示展銷為主的精品商業街，主要包括農特產品展銷區、美食街、茶葉展銷區、中藥材展銷廳等。

商務辦公區：農特產品展示中心、游樂農品館、電子商務大廈以及辦公樓、酒店等配套設施。

冷鏈物流區：萬噸級冷庫、大型倉儲、凈菜加工、集中停車場、車輛輔助服務（加油、檢修、配件供應等）。

服務配套區：零售（百貨、超市、電器賣場），餐飲（快餐、酒樓），娛樂（電玩，KTV，兒童游樂場），文化（影院、書城），配套設施設備（地磅房、垃圾回收站，公廁，變電站等）。

4、投資估算 6.3、形成一產二產三產融合發展的窗口與平臺。整合當地農副、農特、工藝、文博等產品，形成當地特色農業產業化平臺，打造當地地理標桿，成為農旅結合的樣板工程，整合人流、物流、信息流、資金流，大大促進當地一產二產三產的融合。

6.4、當地電商的發展

建設當地農特產品展示中心，引入供銷E家、京東、淘寶等農特產品網上交易平臺，創設電子商務創業孵化中心，形成020交易模式，推動市域電商的發展。

6.5、促進現代物流發展

建設萬口噸級冷庫，滿足當地及周邊農副產品大流通的需要，同時整合其他行業物流，從而促進當地現代物流業發展，降低綜合物流成本，改善投資環境。

6.6、加強食品安全、改善城市環境

市民食品安全只有一個管控點，確保民生安全；同時劃行歸市，改善城市衛生環境，推進文明衛生城市創建。

6.7、打造輻射周圍城市農產品交易集散中心，做到“產銷對接‘互惠共贏”，實行檢測一線式服務、培訓當地農民農產品交易過程中的經驗與技能。

三、支持性文件

1、國家文件支持----10大文件

1.1、《國務院辦公廳促進物流業健康發展政策措施的意見》---國辦發（2011）38號文

1.2、《國務院辦公廳關于加乜轉變農業發展方式的意見》---國辦發

第四篇：招商項目計劃書

高強生物產業園招商項目計劃書

一、項目概況

（一）所在縣（市）：高強縣

（二）項目名稱：醫藥中間體、原料藥、制劑等產業項目，熱電廠、水廠、倉儲物流等基礎設施項目

（三）所屬行業：基礎設施、工業、物流

（四）項目類別：綠地投資

（五）項目承辦單位概況

高強生物產業園是市政府確定的武都國家生物（醫藥）產業基地“五區六園”中的一園，位于高強縣城北3.5公里處的艾芳河南岸，地處武都東部平原，規劃總面積14.8平方公里，起步區規劃面積7.25平方公里，規劃有醫藥中間體產業區、原料藥產業區、化工產業區、倉儲物流區和綜合功能區。產業園于2011年6月掛牌成立，重點發展醫藥中間體、原料藥，產業園運作規范，承接項目優勢明顯，現已有十余家企業入駐。

二、項目建設規模和建設內容

力爭到2015年，產業園開發建設面積達到7.25平方公里，建成區人口規模3.6萬人，累計引進資金70億元，入園企業達到40家以上，總產值達到120億元，主營業務收入達到100億元，實現增加值55億元，利稅達到7.5億元，安排就業13000人。力爭打造全國最大的醫藥中間體專業產業園。

在基礎設施方面：“十二五”期間計劃累計投入資金8億元，完成產業園規劃區內16公里的道路建設及供排水、供氣、通訊等管網鋪設；完成產業園5萬噸/日的供水廠和5萬噸/日污水處理廠建設；同時，實施綜合服務功能區、物流倉儲區建設，為產業園的綜合協調發展奠定良好基礎。在產業項目方面：“十二五”期間計劃通過招商引資，引導入園企業客商投資50多億元，逐步打造和完善生物制藥、醫藥中間體、化學制劑等相關產業區。

三、項目建設的必要性和依據

醫藥產業是一個市場前景廣闊的高投入高產出型“朝陽”產業，改革開放以來我國醫藥產業得到了快速發展，產值年均增長16.6%，已成為全球醫藥十大新興市場之一。2012年，華安省規模以上醫藥工業企業303家，主營業務收入708.28億元，居全國第3位。醫藥產業已成為拉動全省醫藥經濟快速發展的牽動力量，是華安的戰略性產業和重點發展的后續支柱產業。為振興華安醫藥產業，《華安省醫藥產業發展“十二五”規劃》明確提出：加快園區建設，加速產業聚集。按照“產業配套、鏈條延伸、特色突出”的思路，加強園區環保、水、電、氣等配套基礎設施建設，抓緊謀劃醫藥產業園區建設項目，推動企業向園區聚集。同時，“加快武都周邊特色醫藥產業園區建設”。按照武都生物產業總體

布局，加快高強等周邊特色醫藥產業園區建設。充分發揮現有優勢醫藥企業的輻射拉動作用，依據產業基礎、產品鏈關聯度，編制園區建設發展規劃，并納入當地產業聚集區總體規劃。到“十二五”末，形成一批技術先進、特色突出、發展潛力大、產業配套功能完善、市場競爭力強的優勢產業集群。依托高強當地醫藥資源、產業基礎和良好的基礎條件，在高強建設生物醫藥產業園，打造醫藥發展平臺，不僅符合國家產業政策導向，符合我省提出的建設醫藥工業基地的戰略目標，而且可以迅速形成塊狀經濟優勢，并充分發揮園區聚集效應和產業帶動作用，推動全省醫藥產業快速發展。

四、投資估算及資金來源

（一）項目總投資額

項目總投資70億元人民幣，其中基礎設施建設投資20億元，醫藥中間體、原料藥等相關醫藥化工投資50億元。

（二）擬利用外資或內資金額：50億元。

五、經濟和社會效益分析

到“十二五”末，入園企業達到40家以上，總產值達到120億元，主營業務收入達到100億元，實現增加值55億元，利稅達到7.5億元，安排就業13000人。力爭打造全國最大的醫藥中間體專業產業園。

六、建設條件

（一）項目建設選址

高強生物產業園是市政府確定的武都國家生物（醫藥）產業基地“五區六園”中的一園，位于高強縣城北3.5公里處的艾芳河北岸，南至艾芳河北岸、北至縣界、東至西腸村西、西至東昌村東，規劃總面積14.8平方公里，起步區規劃面積7.25平方公里。

（二）項目建設條件

區位優勢獨特。產業園地處武都、仨水、保安三市六縣交界處，高強縣城北3.5公里，距武都39公里，距西京150公里,距遙津港250公里,距武都國際機場25公里,距黃山港220公里;距武暗鐵路、武晴高速公路僅20分鐘車程。縣境內通過武津高速、清新高速,清高線、安高線2條省級公路貫通園區。基礎設施完備。產業園總規劃面積14.8平方公里，起步區面積7.25平方公里。實施了5萬噸污水處理廠、供排水管網及道路等設施建設，年底實現“六通一平”，兩年實現“九通一平”；產業園有110KV變電站3座、35KV變電站2座，供電能力80萬KVA；縣內已建成日處理能力1500噸的垃圾處理廠；西氣東輸陜京五線天然氣管道在我縣設有分輸口，縣內輸氣管道開始鋪設。水資源充裕。總儲量(400米以上)約為80.93億立方米，完全可以滿足企業需要；水質優良，含鈣少，屬軟水，可以降低水處理成本約30%。地熱資源豐富。地熱含水層較發育，可供開采100年以上；出口水溫73℃，單井出水量70立方米/小時，可為企業提供優

質廉價的熱能，降低生產成本。可建熱電廠。我縣周邊20公里沒有熱電廠，按照國家政策企業可以建熱電廠，除供自身配套使用外，還可為園區內企業提供熱能和電能。

七、合作要求

（一）合營方要求

全球醫藥500強、中國醫藥500強。

（二）合營方式：合資、合作、獨資均可。

（三）合營年限：20年。

（四）經營范圍：醫藥中間體、原料藥、制劑。

（五）產品銷售方向：內銷70%，出口30%。

八、建設進度初步設想

（一）土地調研測繪階段（2010年5月—2010年12月）。這一階段主要圍繞園區建設的前期有關工作進行全方位徹底的摸底調查和土地測繪。主要包括對園區內的土地狀況、農戶情況以及基礎設施情況等進行調查測繪，為初步選址、征地、啟動開發點提供依據。

（二）基礎設施建設階段（2011年1月—2013年6月）。這一階段主要是加快推進園區基礎設施建設工作，在園區規劃的試運行范圍內開始安裝管網、水、電、環保設施等前期基礎設施建設工作。

（三）項目落戶階段（2012年1月—2015年12月）。這一階段的工作主要是立項目，樹形象的階段。主要是在前

兩個階段的基礎上，開展招商引資工作，力爭引進30個企業落戶園區。

九、聯絡方式

聯系人：

電話：

傳真：

通信地址：

郵編：

電子郵箱：

第五篇：項目招商計劃書

一、招商的目的及流程：

（一）招商主要的目的：

? 快速回籠資金，緩解壓力

? 快速建立營銷網絡，占領市場

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

? 鍛煉隊伍，總結經驗，提煉市場運作模式

（二）招商的流程：

組建招商工作組→整體招商方案設計→建立信息庫（數據庫）→廣告創意媒體選擇發布→1次信息處理（來函來電）→工作信息處理（書面回復）→發出會議邀請→召開招商會議（簽約）→督促履約→款到發貨→檔案移交（招商人員轉給協商人員）→協銷、督導工作開始

二、招商應注意的6個因素

（一）確定招商目標定位

招商第一步就是要做好“自我定位”，搞明白“我是誰，我為誰，我能做到什么”。

1．產品定位

見“策略篇”和“內容篇”

2．資金定位

綠金有多少錢又準備拿多少錢“攀親”，是關鍵，關系前期招商和后期招商連續，要量力而行，而不是“人有多大膽地有多大產”，希望能夠持續而穩定地進行招商。因此需要同財務部門進行密切配合，對招商預算在先，因此根據內容需要擬定一個“招商預算表”

3．網絡定位 ：

我們所拓展的通路網絡是單招省級經銷商還是地、市、縣級經銷商一起招，經銷商是越大越好還是適可最好，是全面開花還是重點“精確打擊”。

我個人認為應該采取小區域范圍內招商：以縣作為最大招商面積，允許有實力的經銷商包攬幾個縣。經銷商著重選擇發展型中小經銷商，因為他們在擁有一定資金的前提下，對公司產品的認同度非常高。

（二）掌控招商關鍵環節

招商是項系統復雜的大工程，事項多、時期長、投資大，核心強化的是細節。“細節”包括：

? 招商目標定位

? 經銷商標準確定

? 評選經銷商策略

? 邀約步驟

? 招商掌控（包括投資、終端、服務等掌控）

? 招商培訓輔導

? 招商政策

? 招商書制定公布

? 合同權利義務、簽約規范

? 招商會籌辦

? 媒體廣告計劃

? 招商費用預算

? 利潤分配統籌（人員激勵）

? 經銷商手冊匯編

? 單位時間鋪貨率

? 目標銷售量

? 串貨管理

? 欠賬追款方法

? 違約處理

? 風險規避機制等

這些招商細節必須準備就緒，缺一不可，滯后也不行，且必須了然于胸，隨時掌控。

（三）打造招商執行力

描繪再美好的招商理想，制定再完美的招商細節，如果沒有完善有效的執行力，就如空中樓閣，無從談起。從一定角度而言，執行力是綠金招商最大的軟肋。執行力的核心強化“言必行，行必果”，推行招商負責制，目標到位，責任到人，誰的擔子由誰挑，層層分解，層層落實，慢一步怎么辦，少一步怎么辦，錯了又怎么辦，要令行禁止，使執行充分有效，招商才能結出碩果。

打造招商執行力的另一個關鍵配套措施是構筑服務于經銷商的“手把手教”模式，即營銷專家輔導模式并提供操作方案，因為目前眾多的農資經銷商普遍對市場營銷無概念，對專業培訓和講座非常認同：

? 二批商怎么拉動

? 農民怎么引

? 促銷怎么推

? 渠道怎么護

? 串貨怎么控

使經銷商有了信心，整個代理產品才能聯動起來。招商執行力最忌“剃頭擔子一頭熱”，而必須廠商“兩手硬”，才是招商的“硬道理”。

（四）厘定經銷商標準

招商就如找對象談戀愛結婚生子，非常重要。經銷商的厘定擇用，關系到后期招商政策的制定執行、分銷網點覆蓋目標市場的密度、銷售目標業績，乃至今后的經銷商輔導與支援、激勵、控制等工作的進展。通常經銷商厘定主要內容有：經銷商原則、選擇條件、判斷標準以及經銷商調查、評定與甄別等。

（五）規避招商風險

招商是項復雜的系統工程，從招商之始，機會與挑戰，成功與失敗就交織并存。一個精明的廠家招商伊始，就應未雨綢繆，及早應對，建立招商風險預警機制，防患于未然，而不是亡羊補牢。招商風險主要有：產出比嚴重失衡、儲備資金匱乏、新產品受歡迎率低、倒流串貨、賴賬欠款、經銷權爭議、商家怠工、不可抗拒事實以及其他合同預見的風險等。

創建規避招商風險機制就要針對招商風險中的具體問題因時（地）制宜，對癥下藥。規避招商風險還特別強調“后招商”。一些廠家往往急功近利，想一口吃成胖子，為一時失利所嚇倒，就草草散架，在快到項目成功臨界點時功虧一簣。因此后招商主旨是“毅力、恒心、評估、修繕”，修正前期招商失誤，繼續推進招商。

（六）寫好招商書

“佛靠金裝，人靠衣裝”。招商書是綠金一個對外信息窗口，代表綠金的形象，寫好招商書，是成功招商的又一前提。招商書不空談、不粗糙，講求實效、專業對口。

三、招商的對象

針對行業內和行業外同時招商，行業內的叫經銷商，行業外的叫代理商；經銷商主要走銷量，代理商主要建網絡。下面將經銷商和代理商的差異列表：

序號 比較內容 經銷商 代理商

機構性質 擁有合法經營資格的綠金 可以是綠金，也可以是個人

取酬方式 賺取進銷差價（經營利潤）賺取傭金（工資或提成等）

負責經營的品種 多品種、多品牌經營 一般不經營競爭品牌

對商品的擁有權 擁有商品的所有權 不擁有商品的所有權

經營自主性 自主經營 受供貨商指導和限制

對供貨商的付款方式 貨款兩清、賒銷、代銷等 售后回款

招商簽約時付給供貨商的資金性質 貨款或保證金（若是貨款，則可以不保證退貨）保證金

開辟市場的前期投入（廣告費、促銷費等）經銷商、供貨商都可能負擔，或按比例分擔 由供貨商負擔（尤指廣告費，代理商自愿負擔除外）

對經營的品牌所承擔的責任 貿易特征明顯，利潤至上，對品牌責任心較小 除賺取傭金外，還需承擔樹立和維護品牌的責任

供貨商對其考核指標 銷售量 市場質量和銷售額