第一篇：甘肅壽鹿山水泥有限責(zé)任公司日產(chǎn)4500噸項(xiàng)目建設(shè)情況

甘肅壽鹿山水泥有限責(zé)任公司日產(chǎn)4500噸項(xiàng)目建設(shè)情況：

甘肅壽鹿山水泥有限責(zé)任公司日產(chǎn)4500噸水泥生產(chǎn)線協(xié)同處置城市廢棄物及工業(yè)廢渣配套9MW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，是公司根據(jù)《甘肅省“十二五建材工業(yè)發(fā)展規(guī)劃”》關(guān)于“到2015年我省水泥生產(chǎn)能力達(dá)到7000萬(wàn)噸左右，新型干法水泥比重達(dá)到90%，淘汰水泥落后生產(chǎn)能力900萬(wàn)噸”的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力做大做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)實(shí)施的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。

項(xiàng)目總投資約6億元，項(xiàng)目建成后，技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，成為省內(nèi)最大的單線生產(chǎn)線之一，可安排260余人就業(yè)，年產(chǎn)熟料140萬(wàn)噸，年產(chǎn)水泥200萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，利稅1.8億元，年發(fā)電量5832×10KW〃h。屆時(shí)企業(yè)的年產(chǎn)量可達(dá)到360萬(wàn)噸，新型干法水泥的比例達(dá)到90%以上。廠址選擇在正路鄉(xiāng)沙河井村境內(nèi)。

目前，項(xiàng)目已被省工信委核準(zhǔn)實(shí)施，環(huán)評(píng)、安評(píng)及土地預(yù)審都已通過(guò)，項(xiàng)目平整場(chǎng)地及通路、通電、通水等“三通一平”工作和土建監(jiān)理、安裝監(jiān)理招標(biāo)及礦山辦證工作正在進(jìn)行。項(xiàng)目計(jì)劃從10月份正式開(kāi)工建設(shè)，工期為14個(gè)月。

二0一一年十月

第二篇：甘肅壽鹿山國(guó)家森林公園

甘肅壽鹿山國(guó)家森林公園

壽鹿山國(guó)家森林公園位于甘、蒙、寧三省(區(qū))交界處，總面積574公頃。公園地處騰格里沙漠與黃土高原的過(guò)渡地帶，周圍被荒漠所包圍，享有“沙漠綠島”之美譽(yù)。隨著西部大開(kāi)發(fā)進(jìn)程的日益推進(jìn)，這座燦若明珠的綠色寶島越發(fā)閃耀著誘人的光彩。從景泰縣城西行35公里可到公園入口大門，這是一座三門四柱仿古式功能性牌樓，古樸雄偉的牌樓正中赫然雕刻著原中國(guó)道教協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)趙樸初先生的親筆題名“壽鹿山”。公園優(yōu)美的自然景區(qū)內(nèi)，山體巍峨，蜿蜒生動(dòng)，綠波蕩漾。公園內(nèi)青海云杉、祁連圓柏天然林和油松、落葉松、青楊人工混交林以及由祁連杜鴿、錦雞兒、臘梅、高山柳等組成的天然灌木林，多姿多彩，生機(jī)勃勃。公園內(nèi)馬麝、叢林貓、巖羊、狐、蒙古兔等野生動(dòng)物徜徉林間，壽鹿苑內(nèi)人工飼養(yǎng)的馬鹿、白唇鹿憨態(tài)可掬。還有蒼鷹、隼、啄木鳥(niǎo)、雉雞、柳鶯等鳥(niǎo)類。這里春天萬(wàn)物復(fù)蘇、生機(jī)盎然；夏日青山疊翠，鳥(niǎo)語(yǔ)花香；秋季萬(wàn)紫千紅、層林盡染；冬來(lái)白雪皚皚、銀裝素裹。歷代文人學(xué)士總結(jié)有“壽鹿八景”：主峰獨(dú)秀突出，四面群山幽雅，被贊為“群巒聳秀”；“崖畔虹橋”，迂回始達(dá)；“風(fēng)幡兆瑞”可卜豐欠；“天梯云路”，路峻高危；“古洞仙蹤”

乃鹿女踏花古跡；“石泉瀉玉”水自石出；夜靜風(fēng)來(lái)，松聲如濤，是“夜半濤聲”，雖為盛

暑，逢天雨即飛雪，此乃奇景“炎天飛雪”。登壽鹿山，但見(jiàn)沿途云霧繚統(tǒng)，野勞幽香，似有“登天梯、踏云路、入仙鄉(xiāng)”之感。舉目遠(yuǎn)眺，景泰的一二期高揚(yáng)程灌區(qū)、內(nèi)蒙古的阿拉善左旗、寧夏的中衛(wèi)縣茫茫蒼蒼、天地一線，令人心曠神怡，留連忘返。

隨著公園建設(shè)的日臻完善和森林旅游熱的日益興起，壽鹿山森林公園更為人們所認(rèn)識(shí)，大量游客涌向這塊綠色寶地，年游客量已達(dá)5萬(wàn)人次。人們?cè)谶@里充分體驗(yàn)滿目醉人的綠色，進(jìn)行森林浴，呼吸新鮮純凈的空氣，陶冶情操，盡情享受大自然的樂(lè)趣。這里又是白銀市愛(ài)國(guó)主義教育基地，生動(dòng)的中小學(xué)生德育課常在這里進(jìn)行。公園內(nèi)的壽鹿山餐樂(lè)園、良友民族山莊和壽鹿山度假村等餐飲網(wǎng)點(diǎn)可提供壽鹿山羊羔肉、鍋盔、蘑菇面片、乳豬肉等具有地方風(fēng)味的餐飲服務(wù)，蒙古包、藏包內(nèi)還可享受具有民族特色的裕固族、藏族歌舞，成為人們休閑度假、調(diào)節(jié)精神、消除疲勞，沐浴森林溫馨的優(yōu)美環(huán)境。壽鹿山森林公園，這座“綠色寶島”，是一處集森林旅游、度假休閑和愛(ài)國(guó)主義教育為一體的旅游觀景勝地，是人們走向大自然，認(rèn)識(shí)大自然的好去處。

甘肅壽鹿山國(guó)家森林公園開(kāi)發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理情況簡(jiǎn)介

一、公園機(jī)構(gòu)設(shè)置

壽鹿山森林公園于1994年經(jīng)申報(bào)，甘肅省林業(yè)廳甘林造字(1995)00 8號(hào)文批準(zhǔn)建立省級(jí)森林公園，景區(qū)總面積574公頃。按照原林業(yè)部《森林公園管理辦法》，壽鹿山森林公園與壽鹿山自然保護(hù)區(qū)管理站實(shí)行兩塊牌子、一套班子的管理體制，其隸屬關(guān)系、山林權(quán)屬和經(jīng)營(yíng)范圍均不變。1995年，景泰縣人民政府景政發(fā)(1995)4 5號(hào)文成立“景泰縣壽鹿山旅游區(qū)建設(shè)指揮部”，同年8月20日舉行了森林公園破土動(dòng)工奠基儀式。1 999年縣上成立“景泰縣壽鹿山森林公園開(kāi)發(fā)建設(shè)辦公室”，當(dāng)年5月1 7日，森林公園正式開(kāi)園營(yíng)業(yè)。近十年來(lái)，壽鹿山森林公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作在景泰縣歷屆四大班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承蒙縣直有關(guān)部門、駐景單位和社會(huì)各界人士的大力支持，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人文景點(diǎn)建設(shè)、餐飲娛樂(lè)和旅游服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)得到了較快的發(fā)展，已初具吃、住、行、游、購(gòu)、娛為一體的規(guī)模。多年來(lái)，縣委、縣政府高度重視壽鹿山森林生態(tài)旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。2005年初，經(jīng)主管局請(qǐng)示縣委、縣政府，將壽鹿山森林公園申報(bào)國(guó)家級(jí)森林公園的工作列入本工作的重點(diǎn)，上半年由西北林業(yè)設(shè)計(jì)院編制完成了《壽鹿山國(guó)家級(jí)森林公園可行性研究》，制作了申報(bào)國(guó)家級(jí)森林公園所需要的VCD光盤和像冊(cè)。8月中旬，國(guó)家林業(yè)局森林公園辦領(lǐng)導(dǎo)和專家來(lái)公

園進(jìn)行了實(shí)地考察，1 2月上旬，經(jīng)國(guó)家林業(yè)局組織專家組進(jìn)行評(píng)審論證并正式通過(guò)，以國(guó)家林業(yè)局林場(chǎng)準(zhǔn)許(2005)926號(hào)文“國(guó)家林業(yè)局關(guān)于準(zhǔn)予設(shè)立壽鹿山國(guó)家級(jí)森林公園的行政許可決定”批準(zhǔn)建立“甘肅壽鹿山國(guó)家森林公園”，公園經(jīng)營(yíng)面積1086.01公頃。至此，森林公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)

壽鹿山森林公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)截止2005年底，共投入資金近986萬(wàn)元，完成基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，道路鋪筑工程、電力線路架設(shè)、人工景點(diǎn)建設(shè)、餐飲娛樂(lè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、通訊與有線電視開(kāi)通和景區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)等7項(xiàng)工程。

1、基礎(chǔ)設(shè)施配套工程建設(shè)：其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共投資48萬(wàn)元。其中投資17萬(wàn)元，完成了公園售票房、管理房、停車場(chǎng)、埋壓排洪管道等工程；投資31萬(wàn)元，鋪設(shè)公園供水管道

1.6公里，建成100立方米蓄水池1座，埋壓排洪管道600米，鋪設(shè)公園主干游道200米，新建封閉式旱廁3處，在景區(qū)新設(shè)置垃圾桶19個(gè)。

2、道路工程建設(shè)：道路工程建設(shè)共投資425萬(wàn)元。由縣道管站投資395萬(wàn)元，完成寺灘至公園二道山門三級(jí)砂路18公里，并完成路面罩油工程；投資30萬(wàn)元完成鋪筑景區(qū)內(nèi)主游道砼路面2公里，鋪設(shè)步道184公里。

3、電力線路架設(shè)：由縣電力局投資13萬(wàn)元,架設(shè)10千伏高壓輸電線路4公里，鋪設(shè)低壓地埋線路3公里。

4、人文景點(diǎn)建設(shè)：自籌資金235萬(wàn)元，修復(fù)或新建公園牌樓大門、子母鹿觀景臺(tái)、仙人洞、崖畔橋、天梯云路、真武殿、方園亭、鹿女亭、長(zhǎng)廊、蘑菇亭、人工湖、鹿苑、虹橋等景點(diǎn)1 3處。

5、餐飲娛樂(lè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)：吸納社會(huì)資金236萬(wàn)元,建設(shè)餐飲娛樂(lè)網(wǎng)點(diǎn)8處，建筑面積1824平方米，有接待床位110張。其中：2003年底前投資56萬(wàn)元，修建蒙古包9座、藏包7座，磚木結(jié)構(gòu)房屋22間，建筑面積640平方米；2004年投資145萬(wàn)元，建成了壽鹿山旅游度假村，修建磚混結(jié)構(gòu)樓房3棟，建筑面積864平方米；2004至2005年，壽鹿山莊投資3 5萬(wàn)元，續(xù)建會(huì)議室、娛樂(lè)室、客房共16間，建筑面積320平方米。

6、通訊與有線電視開(kāi)通工程：投資7萬(wàn)元，安裝村村通有線電視接收設(shè)備一套，安裝移動(dòng)電話前端信號(hào)增強(qiáng)設(shè)備一套。

7、景區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程：生態(tài)環(huán)境建設(shè)投資22萬(wàn)元，完成景區(qū)綠化造林1300畝，種草15畝，移植草皮260平方米，架設(shè)刺絲圍欄2500米。

三、公園的經(jīng)營(yíng)管理

1、不斷加大森林公園的宣傳推介力度。2004年，與縣旅游局積極配合，壽鹿山森林公園資料及圖片成功登陸省旅游局旅游網(wǎng)站；并先后在2004年7月和2005年7月在全省森林風(fēng)景風(fēng)光展覽會(huì)和全省旅游推介會(huì)上，我們通過(guò)積極籌備，印發(fā)了壽鹿山森林風(fēng)光彩頁(yè)和森林公園簡(jiǎn)介，推出了壽鹿山森林公園招商引資項(xiàng)目，與寧夏、銀川、中衛(wèi)6家旅行社和省內(nèi)7家旅游社簽訂了旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來(lái)，壽鹿山森林公園宣傳資料、折頁(yè)圖曾數(shù)次到蘭洽會(huì)上進(jìn)行宣展，從而使與會(huì)中外友人加深了對(duì)壽鹿山豐富的自然資源和優(yōu)美風(fēng)光的認(rèn)識(shí)，先后于2002年、2005年兩次參加了景泰縣黃河石林文化風(fēng)情旅游節(jié)，提高了壽鹿山森林公園的知名度。

2、依法建設(shè)，依法經(jīng)營(yíng)管理。壽鹿山森林公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格按照《森林法》、《自然保護(hù)區(qū)條例》、《森林防火條例》、原林業(yè)部《森林公園管理辦法》》、《甘肅省森林公園管理辦法》和《景泰縣壽鹿山森林公園管理辦法》實(shí)施。公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局”的原則。在不破壞森林資源和自然景觀的前提下，合理利用森林風(fēng)景資源，開(kāi)展森林生態(tài)旅游業(yè)。因此，森林公園管理辦公室根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定了“壽鹿山森林公園開(kāi)發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則”，為森林公園的依法建設(shè)，依法經(jīng)營(yíng)，依法管理提供了依據(jù)。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)服務(wù)。幾年來(lái)，每當(dāng)旅游季節(jié)來(lái)臨之際，站上確定一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)公園的經(jīng)營(yíng)管理工作，與售檢票人員、景區(qū)巡護(hù)人員簽訂了售檢票人員崗位職責(zé)、資源管護(hù)與景區(qū)管理人員崗位職責(zé)、導(dǎo)游人員崗位職責(zé)，并制定了壽鹿山森林公園工作人員請(qǐng)銷假制度。在搞好景區(qū)護(hù)林防火的前提下，狠抓了環(huán)境保護(hù)，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，景區(qū)衛(wèi)生和治安安全工作。對(duì)景區(qū)各餐飲網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常教育從業(yè)人員遵紀(jì)守法、文明服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

4、提高從業(yè)人員素質(zhì)。近幾年來(lái)，我們高度重視公園從業(yè)人員的培養(yǎng)和提高，在縣旅游局培訓(xùn)的導(dǎo)游人員中挑選景區(qū)講解員。同時(shí)每年對(duì)公園從業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，在一定程度上提高了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三篇：冀東水泥璧山有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

冀東水泥璧山有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，關(guān)系到員工生命健康安全，為防止和減少各類事故，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)估細(xì)則，按照安全生產(chǎn)和科技發(fā)展規(guī)律，充分調(diào)研體公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以展實(shí)際與趨勢(shì)，制定本規(guī)劃，提出實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、基本方針、目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施、重大項(xiàng)目（工程建設(shè)），以指導(dǎo)公司中長(zhǎng)期發(fā)展的安全生產(chǎn)工作。

一、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與形勢(shì)

公司管理層一貫高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題，近年來(lái)采取一系列重要措施，將安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，加大安全投入，安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制宣傳貫徹和落實(shí)，加大管制力度，按照《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》和重慶市有關(guān)規(guī)定的要求，結(jié)合本公司實(shí)際建立的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程以及職業(yè)健康安全管理體系，為本公司安全生產(chǎn)工作逐步進(jìn)入法制軌道創(chuàng)造了條件。

(一)安全生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀

冀東水泥璧山有限責(zé)任公司是河北省冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司（原河北省冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司）旗下的全資子公司，是重慶市建設(shè)的現(xiàn)代化大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)兩條4500t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線及配套純低溫余熱發(fā)電工程，占地面積500畝。冀東水泥璧山有限責(zé)任公司一期投資8億元，采用新型干法預(yù)分解生產(chǎn)工藝，建設(shè)一條帶10MW純低溫余熱發(fā)電的4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)熟料139.50萬(wàn)t；年產(chǎn)水泥194.83萬(wàn)t，其中P.O42.5普通硅酸鹽水泥77.93萬(wàn)t、P.C32.5復(fù)合硅酸鹽水泥116.9萬(wàn)t；年發(fā)電量為7220×104kWh，年供電量為6721×104kWh。改建范圍自原、燃材料進(jìn)廠至水泥成品出廠(包括煤粉制備及輸送)，以及與之相配套的生產(chǎn)輔助設(shè)施和生活設(shè)施；10MW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)。

生產(chǎn)線采用新型干法窯外預(yù)分解燒成工藝技術(shù)，嚴(yán)格按照國(guó)家節(jié)能、減排、降耗、利廢要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備，使NOX、SO2等有害物排放量均大大低于國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。公司高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，減少粉塵排放，在所有排放點(diǎn)均設(shè)置了收塵效率高、技術(shù)可靠的高效布袋收塵器，各排出口的廢氣含塵濃度均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。公司以“共創(chuàng)、共贏”為核心價(jià)值觀，以“讓生活的基礎(chǔ)更堅(jiān)實(shí)”為宗旨，以“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、敬業(yè)”的企業(yè)精神，以“緊扣市場(chǎng)，追求高效”的經(jīng)營(yíng)理念，力求“為你做的多一點(diǎn)、細(xì)一點(diǎn)”。

公司將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以一流的產(chǎn)品、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)回報(bào)用戶，回報(bào)社會(huì)。在總公司、市政府及縣政府的關(guān)心支持下，本公司安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的要求，認(rèn)真貫徹國(guó)家、重慶市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定。深化對(duì)設(shè)備安裝、工程建筑、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備以及勞動(dòng)防護(hù)用品等專項(xiàng)治理，大力開(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)工作，不斷完善公司、部門、班組的三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管。

為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，本公司組建了專職安全管理機(jī)構(gòu)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作，目前安全生產(chǎn)辦公室設(shè)立了五名專職安全管理員，各部門也設(shè)立了兼職安全員并明確其職責(zé)。通過(guò)實(shí)施持續(xù)不間斷安全管理，預(yù)防了一般安全事故，有效地杜絕了重、特大安全事故發(fā)生，全面完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

(二)存在的問(wèn)題和原因

1.隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工程建設(shè)活動(dòng)的不斷拓展，農(nóng)民用工逐漸增加，農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)較低，習(xí)慣性違章普遍存在； 2.公司轉(zhuǎn)崗員工安全教育不能較好實(shí)現(xiàn)，給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)難度；

3.個(gè)別部門負(fù)責(zé)人及員工因安全教育培訓(xùn)力度不夠，深度不足對(duì)安全管理存在認(rèn)識(shí)上的偏差，表現(xiàn)為重視不夠，認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全辦公室的事情，沒(méi)有真正理解和落實(shí)一崗雙責(zé)制度，沒(méi)有把安全生產(chǎn)放在首位。

4.部門兼職安全員教育培訓(xùn)較為薄弱，安全管理知識(shí)和技能欠缺，存在看不懂不管，不敢管的現(xiàn)象。

二、發(fā)展方針與規(guī)劃目標(biāo)

(一)發(fā)展方針

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《安全生法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極踐行“遵章守紀(jì)、以人為本、居安思危、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、確保平安”的方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)條件持續(xù)改進(jìn)。(二)總體目標(biāo)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，我公司在上級(jí)安全管理部門及總公司、公司安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全管理工作逐步走向規(guī)范，公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“三百三零小于十”(全員安全教育培訓(xùn)率100﹪、特種作業(yè)持證上崗率100﹪、安全隱患有效整改完成率100﹪、千人死亡率0、千人重傷率0、職業(yè)病患病率0、千人輕傷率小于10)的安全目標(biāo)。(三)分類目標(biāo)

各類傷亡事故控制目標(biāo)以總公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)為準(zhǔn)，確保不發(fā)生、發(fā)生不突破

(四)安全生產(chǎn)體系建設(shè)目標(biāo)

創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任A類公司。按規(guī)定配備全國(guó)注冊(cè)安全工程師、助理安全工程師，各部門專(兼)職安全員全部持證上崗。具體目標(biāo)是：

1.安全組織保障率達(dá)到100﹪.一是專職安全管理人員取得安全培訓(xùn)合格證書(shū)，并按規(guī)定配備全國(guó)注冊(cè)安全工程師或重慶市注冊(cè)助理安全工程師；二是各部門配備經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格的兼職安全管理人員(配備職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員)；三是工會(huì)和職工代表要充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，對(duì)安全工作提出合理化的建議。

2.安全職責(zé)落實(shí)率達(dá)100﹪.嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行公司《安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度匯編》的要求，結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全職責(zé)崗位化、任務(wù)明細(xì)化。

3.安全投入率達(dá)100﹪.公司按規(guī)定確保安全到位，為安全工作提供必要的資金保障，具體標(biāo)準(zhǔn)按《安全費(fèi)用管理辦法》執(zhí)行。

4.教育培訓(xùn)率達(dá)100﹪.一是公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100﹪；二是其它員工培訓(xùn)率達(dá)100﹪，特別是新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工必須按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)；三是特種作業(yè)員持證上崗率達(dá)100﹪.以上各類人員5.6.7.8.9.每年按規(guī)定接愛(ài)再教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)和內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。

強(qiáng)化隱患排查，一般隱患整改率達(dá)100﹪.一是全面落實(shí)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，建立并落實(shí)隱患排查和治理制度，定期開(kāi)展檢查，保障整改資金，落實(shí)整改責(zé)任，促使隱患排查治理常態(tài)化、機(jī)制化。二是實(shí)行重大隱患掛牌督辦，確保一般隱患整改率達(dá)100﹪，重大隱患按“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，按期整改到位。

安全權(quán)益保障率達(dá)100﹪.一是按規(guī)定簽定勞動(dòng)用工合同，在合同中明確勞動(dòng)條件，勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)危害防護(hù)等條款；二是按規(guī)定繳納工傷醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)；三是按規(guī)定配備勞動(dòng)防護(hù)用品；四是按規(guī)定組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查；五是通過(guò)教育培訓(xùn)，使職工熟知工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急救援。

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)合格率達(dá)100﹪.按照法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定實(shí)施方案，健全安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和考核機(jī)制，在全面推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)并鞏固公司安全主體A類評(píng)級(jí)。

安全信息化平臺(tái)建設(shè)覆蓋率達(dá)100﹪.按總公司和縣政府要求和部署，按節(jié)點(diǎn)分步驟啟動(dòng)安全信息化平臺(tái)建設(shè)工作，建立起涵蓋安全生產(chǎn)體系建立、責(zé)任制落實(shí)、隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)提取和使用、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、安全教育培訓(xùn)和宣傳、安全生產(chǎn)管理行為、事故管理、在線監(jiān)控等為基本內(nèi)容的安全信息化平臺(tái)，進(jìn)一步提升安全管理效率，用信息技術(shù)助推生產(chǎn)安全。應(yīng)急保障率達(dá)100﹪.一是建立健全應(yīng)急管理體系，設(shè)置或明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和管理人員；二是按規(guī)定編制各類應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)主管部門審批或報(bào)相關(guān)部門備案；三是按規(guī)定開(kāi)展應(yīng)急演練，不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案；四是建立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍；五是儲(chǔ)備應(yīng)急物資，保證儲(chǔ)備物資數(shù)量充足、品種齊全、質(zhì)量可靠，并規(guī)范應(yīng)急物資管理。

三、主要任務(wù)

(一)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè) 1.安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

充分發(fā)揮公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理小組職能，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，督促、指導(dǎo)各部門安全生產(chǎn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到落實(shí)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理“關(guān)口前移、重心下移”、建立專(兼)職安全員隊(duì)伍；不斷提高各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)工作能力，培養(yǎng)和造就一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，培育和建立企業(yè)安全文化機(jī)制，開(kāi)展公司安全評(píng)級(jí)工作，建立安全信息庫(kù)，全面實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、企業(yè)安全生產(chǎn)要作機(jī)構(gòu)力量配置制度、安全培訓(xùn)制度、注冊(cè)安全工程師制度等管理制度。(二)安全生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)

建立和完善公司多層次、多渠道的安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制，努力形成為安全生產(chǎn)提供服務(wù)和技術(shù)支撐的保障體系，主要采取外培、內(nèi)培、聯(lián)培的方式進(jìn)行。外培的實(shí)施以總公司培訓(xùn)計(jì)劃為主，內(nèi)培以公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)為主，也可采取請(qǐng)安全專家與公司聯(lián)合培訓(xùn)方式進(jìn)行，培訓(xùn)對(duì)象涵養(yǎng)公司負(fù)責(zé)人、中層管理及全體員工。(三)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)

編制完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案等各類預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系和事故應(yīng)急處置預(yù)案，購(gòu)置及配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。

(四)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

依托公司現(xiàn)有的信息資源，根據(jù)總公司和縣政府統(tǒng)一布署，建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保庫(kù)內(nèi)的信息的準(zhǔn)確性和有效性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息共享、動(dòng)態(tài)更新，為公司管理層決策提供科學(xué)依據(jù)，建設(shè)各生產(chǎn)作業(yè)片區(qū)的視頻適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。

(五)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系建設(shè)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，抓好公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、認(rèn)證工作。逐步建立由學(xué)校專業(yè)教育、職業(yè)教育、企業(yè)教育和社會(huì)化宣傳教育構(gòu)成的全方位安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系。(六)監(jiān)控和重大事故隱患治理

建立和實(shí)施重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度，規(guī)范重大危險(xiǎn)源辯識(shí)、申報(bào)、登記、評(píng)估檢測(cè)、監(jiān)控等工作要求和管理職責(zé)；開(kāi)展重大危險(xiǎn)源申報(bào)、登記(普查)、評(píng)估、檢測(cè)，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控體系；建立重大事故隱患報(bào)告制度，經(jīng)評(píng)估列為重大事故隱患的，應(yīng)各總公司、縣安監(jiān)局掃告、備案。必須對(duì)重大事故隱患及時(shí)進(jìn)行處理。(七)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查

建立和完善衛(wèi)生監(jiān)督檢查機(jī)制，配備必要的專業(yè)監(jiān)督與檢查裝備，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電維修、制水化驗(yàn)等特殊工種的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，加大對(duì)新建、、擴(kuò)建項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施“三同時(shí)”審查把關(guān)和實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)粉塵、毒物等監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)查。強(qiáng)化對(duì)粉塵、毒物等監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)查。落時(shí)有關(guān)規(guī)章制度和職業(yè)危害防治或整改措施。加強(qiáng)從業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)，有效防治職業(yè)危害。

(八)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

進(jìn)一步深化危險(xiǎn)化學(xué)品、工程施工、特種設(shè)備、廠房等整治工作。將安全生產(chǎn)專項(xiàng)作為貫穿于整治原則，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、規(guī)劃實(shí)施的保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，尊重人權(quán)、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康，堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)濟(jì)與注生安全并重。建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制，保障安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費(fèi)等到位，及時(shí)解決安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全公司各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)納入績(jī)次考核指標(biāo)體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度，建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制。

（三）度和群眾性的安全生產(chǎn)監(jiān)督

提高安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度和廣度，倡導(dǎo)社會(huì)化、全員化的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)氛圍，形成從學(xué)校到企業(yè)，從學(xué)習(xí)到就業(yè)，從家庭到社會(huì)的全過(guò)程，一體化的終身安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系。

加強(qiáng)工會(huì)、員工對(duì)安全工作的監(jiān)督。充分發(fā)揮工會(huì)組織和員工的參與和監(jiān)督作用，鼓勵(lì)任何部門和個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)的違法行為進(jìn)行舉報(bào)。

大力開(kāi)展安全培訓(xùn)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格培訓(xùn)，安全技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、駕駛員等各類人員的安全培訓(xùn)。

(四)倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化

倡導(dǎo)以人為本的安全理念，宣傳普及安全生產(chǎn)法律和安全知識(shí)，提高全體員工安全意識(shí)，積極營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，促進(jìn)人與社會(huì)、人與自然的和諧發(fā)展。

2011年5月30日

第四篇：淮礦相山水泥5000td熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化分析

淮礦相山水泥5000t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化分析

作者：張武舉1 … 出處：水泥商情網(wǎng) 更新時(shí)間：2014-3-28 10:04:50

★★★ 工程概述

1.1 項(xiàng)目名稱

淮北礦業(yè)相山水泥有限責(zé)任公司5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。1.2 建設(shè)規(guī)模、范圍

采用新型干法預(yù)分解生產(chǎn)工藝，建設(shè)一條帶9000kW純低溫余熱發(fā)電5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)熟料160萬(wàn)t；年發(fā)電量為5856×104kWh，年供電量為5388×104kWh。建設(shè)范圍：自石灰石礦山開(kāi)采、輔助原料及燃料進(jìn)廠至水泥熟料出廠(包括煤粉制備及輸送)以及與之相配套的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施；9000kW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)。

項(xiàng)目總投資由固定資產(chǎn)投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分構(gòu)成，總投資為51664.53萬(wàn)元；項(xiàng)目總資金由固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金兩部分構(gòu)成，總資金為54264.53萬(wàn)元。1.3 項(xiàng)目建設(shè)基本狀況、生產(chǎn)調(diào)試及正常運(yùn)行

生產(chǎn)線在2011年1月23日開(kāi)始樁基施工，用時(shí)4個(gè)月完成樁基10099m，土建主體和安裝工程共歷時(shí)10個(gè)月竣工。建設(shè)期橫跨兩個(gè)春節(jié)，于2012年3月29日點(diǎn)火試生產(chǎn)，4月6日投料，僅用一周時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。隨后針對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)備電氣問(wèn)題進(jìn)行停機(jī)消缺，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。運(yùn)行以來(lái)，回轉(zhuǎn)窯的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率90%以上并逐步提高，回轉(zhuǎn)窯從初期5200t/d穩(wěn)步提升，目前可以達(dá)到6040t/d。各專業(yè)的技術(shù)優(yōu)化分析

本文提及的技術(shù)優(yōu)化，主要是指在設(shè)計(jì)初期和工程建設(shè)中兩個(gè)時(shí)段中不同專業(yè)的方案優(yōu)化。起始是從總平面布置的優(yōu)化和主機(jī)選型的優(yōu)化，中期又從各專業(yè)優(yōu)化促進(jìn)總平面的優(yōu)化，最終形成總體設(shè)計(jì)優(yōu)化。2.1主機(jī)設(shè)備選型的優(yōu)化

對(duì)熟料生產(chǎn)線而言，主要設(shè)備選型可靠性、合理性至關(guān)重要，特別是“兩磨一燒”及篦冷機(jī)、主收塵器等。為確保生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量的可靠及整體投資的合理控制，對(duì)全國(guó)主機(jī)設(shè)備制造廠家和部分水泥企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，5000t/d熟料線配套主機(jī)選型有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

（1）回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)均是國(guó)產(chǎn)設(shè)備，成熟的企業(yè)有L公司、C公司、PF集團(tuán)等。在窯型選擇上區(qū)別不大，有φ4.8×72m或φ4.8×74m兩種規(guī)格。

（2）生料磨機(jī)選型幾乎都是立式磨，且多數(shù)企業(yè)選用進(jìn)口立磨，如ATOX50、MPS5000B、LM56.4、UM50.4等。原國(guó)產(chǎn)立磨占有率不到15%，尚有部分廠家選用兩臺(tái)小型立磨組合，主要原因是國(guó)產(chǎn)設(shè)備的可靠性不是太高，考慮設(shè)備備件互換性及不同時(shí)停機(jī)而運(yùn)行窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)大型立磨發(fā)展較快，可一窯一磨配置6000-7000t/d熟料線。

（3）煤磨的選型是眾說(shuō)紛紜，主要有風(fēng)掃管磨和立磨兩種。工藝技術(shù)上，改進(jìn)后的立磨在煤粉水分及細(xì)度控制可實(shí)現(xiàn)自由調(diào)節(jié)，兩種磨機(jī)投資大體相當(dāng)，但風(fēng)掃管磨機(jī)系統(tǒng)電耗高于立磨。

（4）收塵系統(tǒng)特別是主收塵器，國(guó)內(nèi)95%的企業(yè)使用電收塵，部分企業(yè)做了優(yōu)化，也只是增加電收塵的處理能力，極個(gè)別企業(yè)將電收塵改造成袋收塵，窯頭、窯尾全部使用袋收塵的企業(yè)屈指可數(shù)。

（5）篦冷機(jī)的選型80%選擇國(guó)產(chǎn)第三代或三代半控制流篦冷機(jī)；15%選用進(jìn)口四代推桿式設(shè)備，如斯密斯、洪堡等第四代篦冷機(jī)；而國(guó)產(chǎn)第四代篦冷機(jī)占有率不到5%。大多數(shù)使用國(guó)產(chǎn)第四代篦冷機(jī)的企業(yè)存在共同的問(wèn)題就是當(dāng)回轉(zhuǎn)窯超產(chǎn)時(shí)冷卻能力不足以及液壓系統(tǒng)易出現(xiàn)問(wèn)題。而進(jìn)口篦冷機(jī)投資成本較高。

（6）同類型的生產(chǎn)線其他主機(jī)選型大同小異，如五臺(tái)主要風(fēng)機(jī)、石灰石破碎機(jī)、堆取料機(jī)等，國(guó)產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)趨于成熟，差異性不大。

針對(duì)考察情況，綜合考慮設(shè)備的可靠性、性價(jià)比后，確定了主機(jī)選型。

水泥行業(yè)使用的立磨中多以國(guó)外進(jìn)口，國(guó)內(nèi)立磨起以萊歇平盤錐輥磨型為多，海螺與日本川崎技術(shù)合作制造CK立磨。與國(guó)外立磨相比，由于受加工設(shè)備精度及技術(shù)條件的制約，除立磨共性外，有慣性動(dòng)載大（振動(dòng)大）、耐磨襯板壽命短、液壓系統(tǒng)漏油、噪音大等缺點(diǎn)，但比國(guó)外立磨價(jià)格低約1200萬(wàn)（以ATOX50為例），同時(shí)應(yīng)該看到國(guó)產(chǎn)立磨也在不斷完善和進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)以上條件對(duì)比，綜合對(duì)設(shè)備性能、價(jià)格、服務(wù)、工藝條件等多方面分析，以及對(duì)生料主機(jī)設(shè)備的駕馭能力，最終選擇國(guó)產(chǎn)立磨。立磨減速機(jī)是關(guān)鍵的組成部分，國(guó)產(chǎn)減速機(jī)以重齒和南高齒為主，但由于在錐-形星齒加工、材料工藝、設(shè)備裝配等與國(guó)外立式減速機(jī)仍存在技術(shù)性能差距，國(guó)產(chǎn)減速機(jī)的返修率較高。考慮立磨設(shè)備的使用性能和穩(wěn)定性，選用國(guó)外進(jìn)口、國(guó)內(nèi)組裝的弗蘭德減速機(jī)較好，能降低故障率，保障立磨穩(wěn)定運(yùn)行。

近幾年來(lái)，隨著粉磨機(jī)械研發(fā)技術(shù)的大幅提升，立磨的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也日益凸顯。如煤立磨具有：生產(chǎn)投資費(fèi)用低、生產(chǎn)效率高，節(jié)能環(huán)保、物料烘干能力強(qiáng)、操作簡(jiǎn)便、維修方便等優(yōu)點(diǎn)。我們考察了國(guó)內(nèi)較好的煤立磨制造廠家及部分應(yīng)用的水泥企業(yè)，并根據(jù)實(shí)際煤質(zhì)情況，原煤供應(yīng)地點(diǎn)相對(duì)固定，最后決定選擇立磨制備煤粉。

篦冷機(jī)是燒成系統(tǒng)重要的主機(jī)設(shè)備,擔(dān)負(fù)著對(duì)高溫熟料進(jìn)行冷卻、輸送、破碎等多重作用。運(yùn)行可靠是保證整個(gè)熟料生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要因素。目前國(guó)內(nèi)在5000t/d生產(chǎn)線上第三代和第四代篦冷機(jī)都有應(yīng)用，但第三代篦冷機(jī)存在著篦板使用周期短、維修費(fèi)用高，篦板長(zhǎng)期運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致間隙增大漏料，活動(dòng)框架易變型、供風(fēng)系統(tǒng)易短路、傳動(dòng)易跑偏等弊端，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。國(guó)內(nèi)第四代篦冷機(jī)以推桿式第四代篦冷機(jī)使用相對(duì)可靠，它具有推料棒推動(dòng)物料輸送、耐磨件磨損少、維修費(fèi)用較低，維修簡(jiǎn)單、熱效率高、風(fēng)室空氣動(dòng)力平衡、模塊化設(shè)計(jì)等優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)比較，第四代篦冷機(jī)在技術(shù)先進(jìn)性及使用成本上都比第三代要好，故選擇國(guó)產(chǎn)第四代篦冷機(jī)在我公司5000t/d熟料生產(chǎn)線使用。設(shè)備中標(biāo)后，我們將篦冷機(jī)的用風(fēng)總量從廠家設(shè)計(jì)的453000m3/h提高到547000m3 /h，裝機(jī)負(fù)荷從1800kw提高到2000kw，冷卻面積從118.6m2 提高到128.97 m2，以確保冷卻過(guò)程中的換熱效果。

國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)環(huán)保要求越來(lái)越高，水泥行業(yè)最主要的污染源是粉塵。本著環(huán)保達(dá)到國(guó)家要求、排放濃度越低越好的負(fù)責(zé)任態(tài)度，在建設(shè)設(shè)計(jì)階段就生產(chǎn)線環(huán)保問(wèn)題多次考察、論證，詳細(xì)比照袋收塵器與電收塵器的優(yōu)缺點(diǎn)及兄弟企業(yè)的使用情況。袋收塵器效率能長(zhǎng)期穩(wěn)定在99%以上，排放濃度小于30mg/Nm3，袋收塵器依靠過(guò)濾方式捕集粉塵，煙氣濕度、粉塵濃度、粉塵顆粒性質(zhì)、粉塵比電阻等因素對(duì)其收塵效率及性能影響很小。也不會(huì)因煤燃燒不完全等因素需要像電收塵那樣對(duì)空排放，具有安全性好、無(wú)事故排放等特點(diǎn)。

回轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)相對(duì)成熟，國(guó)內(nèi)只要是大型生產(chǎn)磨機(jī)和回轉(zhuǎn)窯的廠家都具備這個(gè)能力，比較容易確定。在選擇了“兩磨一燒”和主收塵器之后，其他設(shè)備選型相對(duì)容易很多，定位在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)即可。

2.2 總平面布置的優(yōu)化分析

該項(xiàng)目總共占地面積只有150畝，據(jù)我們了解，也是全國(guó)單線5000t/d占地較小的生產(chǎn)線。為此，總平面布置的緊湊性與合理性必須統(tǒng)籌考慮。

（1）工藝流程簡(jiǎn)潔，布置緊湊合理。盡可能簡(jiǎn)化工藝環(huán)節(jié)和減少物料的折返運(yùn)輸，整條生產(chǎn)線主機(jī)設(shè)備成倒“L”型排開(kāi)，節(jié)省了投資和運(yùn)行費(fèi)用。

（2）合理規(guī)劃運(yùn)輸路徑，保證人流安全、物流順暢。為保證物流的暢通，修建兩條平行主道路，并形成循環(huán)；為暢通員工巡檢，橫向有三個(gè)輔助道路穿插，做到了各行其道。

（3）合理確定廠區(qū)各個(gè)臺(tái)段的標(biāo)高，并利用高差減少?gòu)?fù)方和土建基礎(chǔ)工程量。依據(jù)山勢(shì)，把全廠的基本標(biāo)高確定為35.3、38.0、43.0、46.0四個(gè)主平面，節(jié)省了大量土方和部分設(shè)備基礎(chǔ)深度，做到順勢(shì)而為，節(jié)省大量投資。

（4）合理設(shè)計(jì)皮帶輸送廊角度和輸送路徑，滿足要求，以最優(yōu)路徑和較大角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)物料休止角不同，各皮帶角度設(shè)計(jì)也不盡相同，在設(shè)計(jì)時(shí)以較大角度設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目爬坡皮帶角度在13-16°，保證物料正常運(yùn)輸?shù)那闆r下，壓縮了皮帶機(jī)長(zhǎng)度。

（5）合理進(jìn)行電纜、水管、氣管的綜合規(guī)劃。針對(duì)總降設(shè)備位置，增加部分穿越路徑，橋架或地溝，縮短電纜鋪設(shè)距離。2.3 建筑與結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化分析

建筑方案中的平面布置、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的尋則、基礎(chǔ)類型的選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)的10%左右。為此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：

（1）確定合理的地下基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)和圍護(hù)形式。水泥企業(yè)中既有載荷大、結(jié)構(gòu)高聳的窯尾預(yù)熱器及各類料庫(kù)，也存在體積大、載荷大、結(jié)構(gòu)矮小的窯墩等。設(shè)計(jì)時(shí)通過(guò)實(shí)際地質(zhì)條件和軟件擇優(yōu)處理，在確保工程安全質(zhì)量的前提下，可以節(jié)省大量土建投資。本項(xiàng)目就近山體而建，樁基深度明顯降低，部分原設(shè)計(jì)樁基改為基礎(chǔ)擴(kuò)大，最終全部樁身總長(zhǎng)不足11000m，與一般的項(xiàng)目相比縮短20000m以上，節(jié)省投資2000多萬(wàn)元。

（2）確定合理的風(fēng)管、廊道等制成結(jié)構(gòu)形式。特別是熱風(fēng)管道的支撐形式，除考慮常規(guī)載荷外，還要考慮膨脹因素。

（3）確定合理的皮帶廊的結(jié)構(gòu)形式。皮帶廊道是水泥企業(yè)中最常見(jiàn)的建筑物，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式不同，可設(shè)計(jì)成桁架、網(wǎng)架和輕鋼。以B1200皮帶廊為例，優(yōu)化后的單位重量可以從原來(lái)的700Kg/m減少到450Kg/m，以皮帶1.5Km計(jì)，可節(jié)約資金300萬(wàn)元。

（4）確定合理的特殊建筑物、煙囪、鋼倉(cāng)和轉(zhuǎn)運(yùn)樓等結(jié)構(gòu)形式。一般設(shè)計(jì)院現(xiàn)在都會(huì)將煙囪和預(yù)熱器框架捆綁一體，但轉(zhuǎn)運(yùn)樓可以通過(guò)工藝布置的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)數(shù)量的降低，同時(shí)，入庫(kù)與入窯提升機(jī)也可以捆綁在一個(gè)大框架之內(nèi)。這些措施都是在確保安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資優(yōu)化。

2.4 工藝方案的優(yōu)化分析

（1）取消增濕塔，用管道增濕替代。現(xiàn)在的水泥企業(yè)在建設(shè)熟料線時(shí)都會(huì)一并考慮余熱發(fā)電配套工程，余熱發(fā)電系統(tǒng)故障率比較低，運(yùn)行可靠，同步率較高，增濕塔使用率幾乎為零。為此可以把增濕塔予以省略，在試生產(chǎn)初期使用管道增濕。綜合考慮設(shè)備、土建及安裝，可以節(jié)約350萬(wàn)的投資，并減少無(wú)謂的工作量。生產(chǎn)實(shí)踐驗(yàn)證了此方案完全可行，滿足工藝要求。

（2）網(wǎng)架設(shè)計(jì)調(diào)整，督促設(shè)計(jì)人員在滿足結(jié)構(gòu)安全要求的前提下對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行深度優(yōu)化。例如50m寬度長(zhǎng)堆由原來(lái)的單排支座改為雙排支座，跨度間隔由3.75m調(diào)整為4.25m，起步桿件由直徑65mm調(diào)整為60mm等。在結(jié)構(gòu)受力方面有所加強(qiáng)的同時(shí)，由原來(lái)的總重約1432.46t降低到996.87t，網(wǎng)架重量降低了30%，節(jié)省投資400多萬(wàn)元。

（3）土建施工中基礎(chǔ)施工方法改進(jìn)。因本工程所處地理位置，地下淺水層只有-5.2m，同時(shí)距離山體較近，地下碎巖石很多，為防止進(jìn)水塌方和確保樁基入巖深度，使用機(jī)械沖孔灌注樁施工方法，入巖深度1.5m—2.0m，建設(shè)期間有效避免了人工施工的安全不確定性，確保安全的同時(shí)，保證了有效的施工進(jìn)度。2.5 環(huán)保措施優(yōu)化分析

（1）在收塵設(shè)備的選型上突破以往慣例，窯頭、窯尾均采用了袋式收塵器替代電收塵器，雖增加了一些投資，但在環(huán)保方面，袋收塵更能保證環(huán)保要求，檢測(cè)煙囪出口含塵濃度≤30mg/Nm3。

（2）實(shí)施煙氣脫硝，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保政策。水泥廠廢氣污染的治理也至關(guān)重要，實(shí)施“煙氣脫硝”工程，降低NOx排放量，通過(guò)運(yùn)行，排放指標(biāo)達(dá)到NOx≤350 mg/Nm3。

（3）生產(chǎn)前期，北方氣候干燥，石灰石含土量和含水量都比較小，石灰石破碎機(jī)均化堆場(chǎng)二次揚(yáng)塵非常嚴(yán)重。通過(guò)幾次小的技改，加強(qiáng)收塵點(diǎn)的密封，增加霧化噴水降低揚(yáng)塵，修改收塵器反吹時(shí)間等，大大降低了二次揚(yáng)塵，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。3 項(xiàng)目管理的優(yōu)化分析

一個(gè)項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)工期、質(zhì)量、投資、安全的有效結(jié)合，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，與項(xiàng)目管理者的素養(yǎng)、智慧和責(zé)任心密不可分。掌握科學(xué)的管理知識(shí)，發(fā)揮靈活的協(xié)調(diào)能力，預(yù)控合理的資金投入，駕馭全局的安全保障，組織有限的物資及人力資源，無(wú)處不體現(xiàn)著管理的重要性，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。3.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

在項(xiàng)目管理中，成立專門的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是十分必要的，但是機(jī)構(gòu)的有效組成及其組織結(jié)構(gòu)的合理性是需要考究的問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目管理很難實(shí)現(xiàn)像國(guó)外項(xiàng)目管理那樣獨(dú)立，特別是國(guó)有企業(yè)，這是一個(gè)難以回避的問(wèn)題，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多國(guó)外項(xiàng)目管理難以實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)水泥企業(yè)，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)著重考慮行業(yè)的專業(yè)技術(shù)劃分和綜合管理協(xié)調(diào)。

為此，公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局資源調(diào)配，做好全力支持。同時(shí)成立項(xiàng)目部，指定專人負(fù)責(zé)行政事務(wù)，也就是項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)土建、工藝、設(shè)備、電器、綜合五個(gè)小組，每個(gè)小組3人，確定一名組長(zhǎng)。這樣以來(lái)可以有效保證各個(gè)專業(yè)技術(shù)上能夠得到盡可能優(yōu)化的人力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促使組織結(jié)構(gòu)上的相對(duì)完善。同時(shí)針對(duì)個(gè)別存在爭(zhēng)議的技術(shù)問(wèn)題或協(xié)調(diào)問(wèn)題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織全公司相關(guān)人員進(jìn)行研討，確定最終方案，保證決策的科學(xué)合理性，做到組織循環(huán)的閉合，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化。

3.2 抓住工程建設(shè)關(guān)鍵路徑，確保質(zhì)量，優(yōu)化工期

（1）根據(jù)水泥項(xiàng)目建設(shè)的常規(guī)工期，繪制工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樹(shù)狀圖。從整體項(xiàng)目工期上把握關(guān)鍵因素，讓項(xiàng)目管理人員始終緊盯工期節(jié)點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。特別是設(shè)備安裝周期長(zhǎng)、精度高的土建基礎(chǔ)和建設(shè)周期長(zhǎng)的混凝土建筑是整個(gè)工期控制的重點(diǎn)。如窯墩、立磨基礎(chǔ)、預(yù)熱器基礎(chǔ)、生料庫(kù)和熟料庫(kù)等。

（2）在土建施工中期要根據(jù)具體進(jìn)度和各方面因素（天氣、到貨情況、人員分布等），適時(shí)調(diào)整工期關(guān)鍵路徑，及時(shí)修正項(xiàng)目工期的制約因素。

（3）在設(shè)備安裝時(shí)期，對(duì)安裝精度高的大型設(shè)備，如立磨、回轉(zhuǎn)窯等。安排項(xiàng)目部人員和設(shè)備廠家技術(shù)人員與安裝人員同步作業(yè)，對(duì)安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)控安裝質(zhì)量，督促進(jìn)度。

3.3 分區(qū)域控制，推行專人負(fù)責(zé)制，提高安全管理水平

（1）建設(shè)期間，為保證施工安全，按照施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定安全目標(biāo)，做到分區(qū)域管理。對(duì)石灰石破碎、圓堆、配料長(zhǎng)堆、生料、燒成、電站等土建、安裝各項(xiàng)工作實(shí)行分區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，共劃分了9個(gè)區(qū)域，分別有9個(gè)人負(fù)責(zé)。確定各子項(xiàng)工程的施工之間的銜接、穿插、平行搭接、協(xié)作配合等關(guān)系，將項(xiàng)目部的區(qū)域負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任予以明確，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時(shí)糾正不安全行為，確保安全。

（2）堅(jiān)持每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源用量及時(shí)到位，物流、人員組織順暢才有可能保證安全。同時(shí)項(xiàng)目部及其他施工單位配置專職安監(jiān)人員，加強(qiáng)日常安全檢查，每天不定時(shí)巡查，每周一組織監(jiān)理人員、施工單位針對(duì)場(chǎng)地內(nèi)人和物的不安全因素進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

（3）為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格審核施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。項(xiàng)目部設(shè)置1個(gè)資料檔案室，收集各種原始資料，分類、分冊(cè)歸檔整理，以便于查詢及資料保管；對(duì)施工采購(gòu)的原材料購(gòu)（配）件、半成品等，建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工；凡在施工操作中違反操作規(guī)程的單位，達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，必須立即停工整改，直至符合施工規(guī)范要求，對(duì)不能及時(shí)按照要求進(jìn)行整改的，嚴(yán)肅處罰。做好工程收尾與生產(chǎn)調(diào)試準(zhǔn)備

工程一旦進(jìn)入收尾階段，管理者一定要理清思路，把握重點(diǎn)，避免出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量事故，同時(shí)還得為生產(chǎn)調(diào)試做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

（1）在工程收尾階段，相應(yīng)各車間人員開(kāi)始進(jìn)入各自崗位，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備。畢竟工程建設(shè)的目的是為了安全生產(chǎn)，而人是首要因素。

（2）做好封閉驗(yàn)收工作。各車間安排專人對(duì)袋收塵、各廢氣管道、旋風(fēng)筒、預(yù)熱器、預(yù)熱器下料管和輸送斜槽等內(nèi)部進(jìn)行檢查，防止焊縫漏焊、有異物損壞設(shè)備及影響通風(fēng)下料。

（3）各車間安排專人對(duì)各閥門進(jìn)行開(kāi)關(guān)限位進(jìn)行檢查和處理，確保各閥門開(kāi)關(guān)正常。

（4）安排專人對(duì)每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑和循環(huán)水情況進(jìn)行檢查，確保潤(rùn)滑和冷卻良好。

（5）組織人員對(duì)安裝好具備條件的設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試車，甚至是對(duì)部分重點(diǎn)設(shè)備延長(zhǎng)試車時(shí)間，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決。

（6）合理協(xié)調(diào)水路和道路施工。水路和道路施工土方量很大，與設(shè)備安裝存在交叉，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)在不同時(shí)間段確定施工主線，進(jìn)行各施工單位的協(xié)調(diào)和調(diào)度。

（7）在設(shè)備安裝后期，土建單位大部分人員已經(jīng)撤離，針對(duì)部分設(shè)計(jì)漏項(xiàng)等零星工程，及時(shí)引入具備相應(yīng)能力的小型隊(duì)伍，進(jìn)行收尾工作。

除此之外，針對(duì)生產(chǎn)前期許多需要細(xì)化的工作也要同步進(jìn)行，不能盲目樂(lè)觀于工程外在形象，也不能夸大期間工作難度，使車間單位有信心完成各項(xiàng)工作。5 效果驗(yàn)證

該5000t/d熟料生產(chǎn)線建設(shè)，按照項(xiàng)目管理安排，提前一個(gè)月，于2012年3月29日順利點(diǎn)火。通過(guò)公司上下的共同努力，4月12日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6月4日余熱發(fā)電一次并網(wǎng)成功，整個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)連續(xù)數(shù)月的運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。各主機(jī)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)如下：

HRM4800A原料立式磨，設(shè)計(jì)粉磨能力420t/h，現(xiàn)細(xì)度控制R0.08篩余16±2%，R0.2篩余≦2%，實(shí)際臺(tái)產(chǎn)穩(wěn)定在460t/h以上，磨機(jī)振動(dòng)值小于2.0mm/s。磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

MPS2417煤立磨，設(shè)計(jì)臺(tái)產(chǎn)40t/h，我公司成品細(xì)度控制R0.08篩余≦6%，水分1.5%合格率達(dá)到95%以上，磨機(jī)振動(dòng)值小于3mm/s，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)定在48—50t/h。

Φ4.8x74m回轉(zhuǎn)窯，窯頭、窯尾均采用魚(yú)鱗片柔性密封，現(xiàn)窯產(chǎn)量穩(wěn)定在6000t/d左右，最大日產(chǎn)量達(dá)到6262t/d，熟料三天抗壓強(qiáng)度在30-32MPa之間（原煤質(zhì)量波動(dòng)大，低位發(fā)熱量在18003-20934Kj/kg之間），原煤實(shí)物煤耗在155-163Kg/t熟料，標(biāo)準(zhǔn)煤耗106 Kg/t熟料。噸熟料電耗55Kwh/t（不含余熱電站自用電、熟料散裝用電），其他各項(xiàng)指標(biāo)良好。

國(guó)產(chǎn)第四代RTLF-5000型液壓傳動(dòng)推桿式篦冷機(jī)，篦床冷卻面積128.97M2，冷卻風(fēng)量54.7萬(wàn)m3/h，其在窯產(chǎn)量達(dá)到6000t/d時(shí)，冷卻效果符合工藝要求，熟料冷卻良好。

在生產(chǎn)過(guò)程中，窯頭窯尾煙囪看不到粉塵排放，檢測(cè)結(jié)果＜20mg/m3。

從以上主機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況看，本項(xiàng)目設(shè)備選型達(dá)到了預(yù)期效果，節(jié)省了投資，實(shí)現(xiàn)了正常生產(chǎn)。自生產(chǎn)以來(lái)主要運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)見(jiàn)圖一：

綜合來(lái)看，無(wú)論是工程工期、投資、質(zhì)量、安全，還是生產(chǎn)后個(gè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，該項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同規(guī)模水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)和運(yùn)行的較好水平。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：全過(guò)程管理 全方位服務(wù)——黑龍江電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)的啟示

全過(guò)程管理 全方位服務(wù)——黑龍江電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)的啟示

我公司（黑龍江電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）成立于1994年，是原電力部批準(zhǔn)的第一批火電、送變電工程甲級(jí)監(jiān)理單位。1996年通過(guò)國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)為甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。2002年資質(zhì)年檢時(shí)，重新定位監(jiān)理主項(xiàng)資質(zhì)為電力工程甲級(jí)，增項(xiàng)資質(zhì)為房屋建筑工程甲級(jí)。10年來(lái)，累計(jì)完成各類型的火力發(fā)電工程裝機(jī)3000MW，輸電工程2485km，變電容量4268mva，工業(yè)與民用建筑達(dá)85萬(wàn)㎡。按工程類型劃分，包括燃煤發(fā)電、燃油發(fā)電、燃?xì)獍l(fā)電工程、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電、輸電、變電、廣播電視通信、設(shè)備監(jiān)造、多層及高層房屋建筑工程等以電力為主的多種類型工程。呈現(xiàn)電源項(xiàng)目超大型、電網(wǎng)項(xiàng)目超高壓、工民建項(xiàng)目多智能的發(fā)展趨勢(shì)。公司目前在建監(jiān)理工程達(dá)22項(xiàng)（其中火力發(fā)電裝機(jī)達(dá)6520MW），工程項(xiàng)目分布在10省（市）。

從2003年開(kāi)始，由于國(guó)家加快電源與電網(wǎng)工程建設(shè)，監(jiān)理市場(chǎng)容量大增，各省級(jí)電力監(jiān)理公司的項(xiàng)目都很多，項(xiàng)目大多跨省（市）分布，面對(duì)點(diǎn)多面廣的工程建設(shè)局面，如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和服務(wù)成為監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的重要課題。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理企業(yè)生產(chǎn)和管理的基層單位，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。工程不分大小，都應(yīng)得到足夠的重視，不能顧此失彼。做到項(xiàng)目管理有序、監(jiān)理工作到位、業(yè)主滿意，才能使公司在廣大市場(chǎng)環(huán)境下多參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的健康快速發(fā)展和效益積累。公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部既要體現(xiàn)嚴(yán)格管理，又要體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部提供熱情、周到的服務(wù)。公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行全過(guò)程管理和全方位服務(wù)，旨在加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理的建設(shè)，以精品監(jiān)理工程回報(bào)業(yè)主單位，創(chuàng)建和確立監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)和品牌。主要體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)人員配備、規(guī)章制度、考核評(píng)比、技術(shù)裝備等方面的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織建設(shè)和制度建設(shè)

1、項(xiàng)目監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

我公司采用直線職能模式組建項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，首先是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作的總監(jiān)理工程師。公司歷來(lái)對(duì)總監(jiān)的配備極為重視，選派政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、專業(yè)水平高和具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人才擔(dān)任總監(jiān)理工程師。配備土建、安裝、調(diào)試、設(shè)計(jì)（如委托）、綜合等5個(gè)監(jiān)理組（科），并明確指定具有一定專業(yè)深度和廣度的資深監(jiān)理工程師任專業(yè)副總監(jiān)理師（組長(zhǎng)），代總監(jiān)理師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。從專業(yè)上，配備滿足監(jiān)理工作的各級(jí)監(jiān)理師（員）。在綜合辦公室的人員專業(yè)/崗位配備上，主要應(yīng)有辦公室負(fù)責(zé)人、技經(jīng)、合同管理專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理人員、信息管理人員、文檔管理人員、司機(jī)及其他服務(wù)人員等。

項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)配套、人員配套、專業(yè)配套，強(qiáng)化了工程監(jiān)理和服務(wù)職能，為完成監(jiān)理任務(wù)奠定了組織基礎(chǔ)，形成了項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。

2、建立、健全項(xiàng)目監(jiān)理部管理的規(guī)章制度

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，必須建立、健全對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理規(guī)章制度。這些制度既不是公司級(jí)的管理制度，也不是項(xiàng)目監(jiān)理（管理）制度，而是體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部的自我發(fā)展、自我約束機(jī)制，主要包括：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員管理制度；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部考勤管理制度；（3）監(jiān)理工程師工作守則；（3）監(jiān)理工程師工作日志制度；（4）項(xiàng)目監(jiān)理部費(fèi)用管理制度；（5）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)備設(shè)施管理制度；（6）項(xiàng)目監(jiān)理部請(qǐng)示報(bào)告制度；（7）項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)檔案管理制度；（8）項(xiàng)目監(jiān)理部考核制度等。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查、監(jiān)督和考核、評(píng)比

公司項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查，按ISO9000質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的有關(guān)條款，結(jié)合公司的監(jiān)理和管理制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，依照程序，采取公司和業(yè)主雙向評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。

1、檢查監(jiān)督 1）項(xiàng)目監(jiān)理部自檢

公司要求項(xiàng)目監(jiān)理部每季度要進(jìn)行一次自檢自查，并形成書(shū)面自檢報(bào)告，報(bào)公司質(zhì)量管理部門備案并與專業(yè)管理部門形成初審意見(jiàn)，由總工程師簽核審定意見(jiàn)；公司質(zhì)量管理部門下發(fā)不符合項(xiàng)目/整改工作通知，督促項(xiàng)目監(jiān)理部整改或糾正。

2）公司管理部門的定期檢查

公司質(zhì)量管理部門會(huì)同專業(yè)管理部每半年到各項(xiàng)目監(jiān)理部檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改正意見(jiàn)，同時(shí)驗(yàn)證自檢糾正情況。

3）公司總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)的不定期檢查

公司總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)每年要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次不定期的檢查，并由參檢單位形成檢查報(bào)告。

4）業(yè)主反饋

公司每年終向業(yè)主發(fā)出“項(xiàng)目監(jiān)理部工作情況反饋表”，“反饋表”欄目?jī)?nèi)容包括了工程“四控制”“二管理”“一協(xié)調(diào)”工作、項(xiàng)目部自身管理及各級(jí)監(jiān)理人員情況的反饋意見(jiàn)，由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)簽核后郵寄至公司。

通過(guò)自檢和聯(lián)檢，強(qiáng)化了項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督和約束機(jī)制，樹(shù)立了監(jiān)理行業(yè)的職業(yè)形象，有效地發(fā)揮了項(xiàng)目監(jiān)理部為業(yè)主服務(wù)的職能。

2、考核、評(píng)比

考核評(píng)比是公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理的重要環(huán)節(jié)。公司考核制度規(guī)定了按“德”“能”“勤”“績(jī)”四個(gè)方面，對(duì)監(jiān)理部和監(jiān)理人員進(jìn)行考核。肯定成績(jī)、找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成以業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)定依據(jù)的考核機(jī)制。

評(píng)比程序：公司質(zhì)量管理部將一年來(lái)歷次檢查及反饋情況進(jìn)行匯總，會(huì)同專業(yè)管理部、綜合管理部門進(jìn)行初審，經(jīng)公司總工程師復(fù)核后，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論評(píng)比，確定出優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部，在總結(jié)會(huì)議上表彰；同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目監(jiān)理部提出改正要求或有關(guān)人員調(diào)整方案。

三、實(shí)行對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的全方位技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)

我公司對(duì)職能部門與項(xiàng)目監(jiān)理之間的工作定位是檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)，即檢查要嚴(yán)格，指導(dǎo)要及時(shí)，服務(wù)要熱情周到。

1、專業(yè)管理部的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)

為滿足對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理管理與協(xié)調(diào)工作需要，公司設(shè)立了電源工程管理部、電網(wǎng)工程管理部、建筑工程管理部，各司其責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。主要包括：（1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)監(jiān)理師編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等方案性的技術(shù)文件；

（2）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部編制工程監(jiān)（管）理制度、監(jiān)理工作流程等實(shí)施性文件；

（3）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部制定檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備設(shè)施配備計(jì)劃；（4）指導(dǎo)項(xiàng)目嗬聿勘嘀萍嗬砣嗽迸潯訃蘋?o:p>

（5）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部審查重大技術(shù)方案、技術(shù)論證等工作；（6）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部處理與參建各方的工作關(guān)系；（7）及時(shí)掌握國(guó)家、行業(yè)或地方發(fā)布的工程規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提供；

（8）其他需要協(xié)調(diào)的技術(shù)性工作。

2、綜合管理部門的管理與協(xié)調(diào)服務(wù)

公司綜合管理部負(fù)責(zé)人事、勞資、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與辦公管理工作，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)工作主要有：

（1）建立人才庫(kù)，為項(xiàng)目監(jiān)理儲(chǔ)備各級(jí)人才；

（2）根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出的申請(qǐng)及根據(jù)工程需要及時(shí)為項(xiàng)目部配備稱職的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)；

（3）項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員聘用合同管理，及時(shí)與新聘用人員簽訂合同，按合同代表公司履行各項(xiàng)義務(wù)；

（4）建立項(xiàng)目監(jiān)理人員檔案，尤其為在職的監(jiān)理人員做好寫實(shí)工作，記錄其在監(jiān)理崗位上的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)情況；

（5）按經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理部辦公、檢測(cè)設(shè)備及交通工具配備計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)和提供有關(guān)設(shè)施；

（6）根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部工資及現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用管理程序，及時(shí)向監(jiān)理部監(jiān)理人員發(fā)放工資及支付各項(xiàng)費(fèi)用；

（7）及時(shí)為項(xiàng)目監(jiān)理人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)；

（8）組織監(jiān)理人員參加有關(guān)專業(yè)或管理培訓(xùn)，鼓勵(lì)監(jiān)理人員報(bào)考注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格，并為其培訓(xùn)考試提供信息及方便條件，并及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)取得資格人員進(jìn)行申報(bào)注冊(cè)及報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)以上界定的各項(xiàng)指導(dǎo)與服務(wù)工作內(nèi)容，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的反饋，檢查督促各職能部門的工作。公司還對(duì)各職能部門提出了“凡是項(xiàng)目部的工作都應(yīng)得到足夠的重視，凡是項(xiàng)目部需要的都要優(yōu)先考慮”等等要求。這些做法使項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)資源（人、財(cái)、物）得到了及時(shí)保障，使各項(xiàng)監(jiān)理技術(shù)措施得到有力的支持。公司各職能部門還通過(guò)熱情的溝通與關(guān)心，使得項(xiàng)目監(jiān)理人員之間及與公司本部各級(jí)管理人員之間營(yíng)造了良好的工作氛圍，極大地調(diào)動(dòng)了監(jiān)理人員的工作積極性，保證了監(jiān)理工作的高效實(shí)施。