第一篇：北京京煤集團有限責任公司創新成果獎

北京京煤集團有限責任公司創新成果獎、優秀人才獎評選獎勵辦法

第一章總則

第一條為推動集團公司黨管人才工程的深入開展，不斷完善人才激勵機制，鼓勵自主創新，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，為實現集團公司跨越式發展目標提供人才保證和智力支持，經集團公司黨管人才工作領導小組研究，結合實際，特制定本辦法。

第二條創新成果獎、優秀人才獎是以集團公司黨委、行政名義評選表彰的人才專項獎勵項目。

第三條創新成果獎、優秀人才獎每兩年評選表彰一次。

第四條創新成果獎、優秀人才獎的評選應當遵循公開、公平、公正、擇優的原則。

第二章獎項設置及獎勵標準

第五條設立創新成果獎和優秀人才獎兩個獎項。

創新成果獎分三個等級：第一等級控制在6項左右，一次性獎勵5萬元；第二等級控制在12項左右，一次性獎勵3萬元；第三等級控制在30項左右，一次性獎勵2萬元。

優秀人才獎分三個等級：第一等級控制在6人左右，一次性獎勵3萬元；第二等級控制在12人左右，一次性獎勵1.5萬元；第三等級控制在30人左右，一次性獎勵6000元。

第六條創新成果獎、優秀人才獎的獎金從集團公司人才獎勵基金中提取。創新成果獎的獎金由各單位自主分配，創新成果主要完成人所獲獎金原則上不低于獎金額的60%。

第七條對集團公司的改革發展做出突出貢獻的特殊人才，集團公司將視情況給予特殊獎勵。

第三章組織領導

第八條集團公司成立評審領導小組，負責創新成果獎和優秀人才獎的審批。

組長：倪文駒于新華

成員：付合年白書元張強耿養謀范路

張可生潘振芳王建昌張恒躍

領導小組下設評審工作辦公室，辦公室設在黨委組織部人才開發辦公室。辦公室主任：陳志棟副主任：金文達

第九條成立三個專業評審委員會，負責創新成果獎和優秀人才獎的材料審核和評審工作。安全生產技術專業評審委員會，由總工程師王建昌和集團顧問張可生負責；經營管理專業評審委員會，由副總經理范路、潘振芳和總會計師張恒躍負責；黨建與思想政治工作專業評審委員會，由黨委副書記付合年、白書元和工會主席張強負責。

各專業評審委員會負責人挑選專業水平高、作風正派的人員組成本專業評審委員會。評審委員會由7人或9人組成，根據實際情況和工作需要，評委會成員可以進行調整和充實。評審委員會成員名單報黨委組織部備案。

第四章評選范圍和條件

第十條為深化企業改革、提高效益，推動科技創新、經營管理創新、黨建和思想政治工作創新，促進企業持續健康和諧發展發揮重要作用的創新項目和做出突出貢獻的各類人員均可參加評選。

第十一條凡符合下列條件之一的，可按規定參加創新成果獎或優秀人才獎的推薦和評選。

（一）創新成果獎參評條件：

第一等級

1、獲得國家專利或國家、北京市技術發明創造、科學技術進步獎的創新項目；或年創利潤150萬元以上的科技成果和管理創新項目。

2、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的關鍵技術難題并有重大推廣價值，年創利潤150萬元以上的科技成果。

3、完成集團公司確定的重大科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤150萬元以上的科技成果。

4、解決了集團公司經營管理中的關鍵業務難題，為企業增利減虧做出重大貢獻，年增利節支150萬元以上的攻關項目。

5、在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面取得的創新成果，在集團公司范圍內具有重大推廣價值。第二等級

1、獲得北京市專項管理工作獎，且年創利潤80萬元以上的創新項目；或年創利潤120萬元以上的科技成果和管理創新項目。

2、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的關鍵技術難題并有較大推廣價值，年創利潤120萬元以上的科技成果。

3、完成集團公司確定的重大科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤120萬元以上的科技成果。

4、解決了集團公司經營管理中的關鍵業務難題，為企業增利減虧做出較大貢獻，年增利節支120萬元以上的攻關項目。

5、在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面取得的創新成果，在集團公司范圍內具有較大推廣價值。第三等級

1、獲得北京市專項管理工作獎的創新項目；或年創利潤80萬元以上的科技成果和管理創新項目。

2、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的重要技術難題并有推廣價值，年創利潤80萬元以上的科技成果。

3、完成集團公司確定的重點科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤80萬元以上的科技成果。

4、解決了集團公司經營管理中的某個業務難題，為企業增利減虧做出貢獻，年增利節支80萬元以上的攻關項目。

5、在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面取得的創新成果，在集團公司范圍內具有推廣價值。

（二）優秀人才獎參評條件：

第一等級

１、獲得國家專利或國家、北京市技術發明創造、科學技術進步獎的主要完成人。

２、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的關鍵技術難題并有重大推廣價值，年創利潤120萬元以上的科技成果主要完成人。

３、完成集團公司確定的重大科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤120萬元以上的科技成果主要完成人。

4、解決了集團公司經營管理中的關鍵業務難題，為企業增利減虧做出重大貢獻，年增利節支120萬元以上的管理人員。

5、獲得省部級以上榮譽稱號或在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面做出重大貢獻的人員。

6、創造了先進的操作法，大幅度提高了勞動生產率或主持、主要參與某項重大技術或工藝革新并在其中發揮了重大作用的操作崗位技能人員。

7、獲得北京市職業技能大賽通用工種前3名或煤炭行業工種第1名的操作崗位技能人員。

第二等級

１、獲得北京市專項管理工作獎一等獎的主要完成人。

2、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的重要技術難題并有較大推廣價值，年創利潤80萬元以上的科技成果主要完成人。

3、完成集團公司確定的重點科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤80萬元以上的科技成果主要完成人。

4、解決了集團公司經營管理中的某個關鍵業務難題，為企業增利減虧做出較大貢獻，年增利節支80萬元以上的管理人員。

5、獲得北京市相關部門表彰的榮譽稱號或在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面做出較大貢獻的人員。

6、在技術改造、技術成果轉化、引進技術的消化吸收、設備維護使用和運行保障等方面，掌握了關鍵技能，解決較大技術難題，為消除安全質量隱患、降低成本、提升產品質量做出突出貢獻的操作崗位技能人員。

7、獲得北京市職業技能大賽通用工種第4、5名或煤炭行業工種第2名的操作崗位技能人員。

第三等級

１、獲得北京市專項管理工作獎的主要完成人。

２、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的技術難題并有推廣價值，年創利潤40萬元以上的科技成果主要完成人。

3、完成集團公司確定的重點科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤40萬元以上的科技成果主要完成人。

4、解決了集團公司經營管理中的某個業務難題，為企業增利減虧做出貢獻，年增利節支40萬元以上的管理人員。

5、在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面做出貢獻的人員。

6、發揚奉獻精神和帶頭人作用，培養技能人才，將個人絕招絕技傳授給他人，所帶徒弟多人成為技能骨干并在各級技能競賽中取得優異成績的操作崗位技能人員。

7、獲得北京市職業技能大賽通用工種第6—10名或煤炭行業工種第3名的操作崗位技能人員。

第五章推薦方法及程序

第十二條創新成果獎、優秀人才獎的推薦評選工作，由集團公司黨委、行

政下發通知，進行部署。

第十三條各單位在廣泛宣傳的基礎上，通過組織遴選或自薦方式，經本單位黨組織研究審核后，擇優推薦上報集團公司評審工作辦公室，并按照規定提交《京煤集團公司創新成果獎申報表》、《京煤集團公司優秀人才獎申報表》、評選工作報告及相關附件材料。

第十四條集團公司評審工作辦公室匯總各單位推薦材料，并進行資格審查，確定符合推薦條件的參評項目及人選，提交各專業評審委員會。第十五條各專業評審委員會組織相關專家對申報材料的真實性進行認真審核。

第十六條為避免重復獎勵，申報創新成果獎的項目主要完成人不能同時申報優秀人才獎，其它完成人也不能以同一項目內容申報優秀人才獎。副處職及以上領導人員不參加優秀人才獎的評選。

第六章評審及表彰

第十七條集團公司評審工作辦公室根據申報情況與各專業評審委員會負責人研究確定評選名額報評審領導小組，評審領導小組召開會議研究確定后將評選名額分配到各專業評審委員會。

第十八條召開各專業評審委員會會議，評審本專業的創新成果獎和優秀人才獎。出席人數至少為全體評委的三分之二方可召開會議，在充分討論的基礎上，采取無記名投票方式進行表決，贊成票超過參加表決評委的三分之二即為通過。

第十九條集團公司評審工作辦公室負責將評審后的創新成果項目及優秀人才名單在《京煤工人》和《京煤人才網》上公示。公示期為15天。公示期間，任何單位和個人如對公示名單有異議，應署名向集團公司評審工作辦公室提出，逾期或匿名不予受理。評審辦公室設專人負責此項工作，并做到嚴格保密。對單位或個人提出的異議問題，評審工作辦公室負責會同相關部門對異議進行核查，核查結果及處理意見報集團公司評審領導小組審定。

第二十條對公示結果無異議的，由評審工作辦公室報集團公司評審領導小組批準表彰。

第二十一條創新成果獎獲獎項目和優秀人才獲獎者，以集團公司黨委和行政名義頒發榮譽證書，按規定給予獎勵，并擇優推薦參加北京市有突出貢獻的科學、技術、管理人才和高技能人才評選。

第二十二條各單位可根據本辦法，結合實際制定本單位的相關人才獎勵政策，但獎勵金額原則上不得高于集團公司同等獎勵標準。

第七章附則

第二十三條本辦法由集團公司黨委組織部人才開發辦公室負責解釋。第二十四條本辦法自下發之日起實施，原《北京京煤集團有限責任公司創新成果獎、優秀人才獎評審獎勵辦法》（京煤發[2005]37號）同時廢止。

第二篇：共青團北京京煤集團有限責任公司委員會2006年工作總結

共青團北京京煤集團有限責任公司委員會2006年工作總結

2006年，集團公司團委、青年工作部以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十六屆五中、六中全會精神，全面落實科學發展觀、社會主義榮辱觀，在團市委和集團公司黨委的正確領導下，緊密圍繞集團公司中心工作，堅持“建設、服務、創新、發展”的工作理念，穩步推進學習型組織建設，積極開展團青管理文化的創建活動，切實加強團的自身建設，銳意創新，力求實效，形成了基礎建設更趨扎實、品牌項目漸成體系、重大活動精彩紛呈、服務領域延伸拓展、整體工作穩健推進的良好工作局面。

一、以“黨建帶團建”為抓手，加強團青組織的自身建設

2006年，集團公司團委、青年工作部始終堅持黨建帶團建，不斷深化團建創新，擴大團組織的覆蓋面和影響力，切實加強團組織的自身建設。深化“達標創優”競賽活動機制，加強各級團委會建設，強化各級團委會在加強團組織建設中的職能發揮。

1．“達標創優”競賽活動取得較好成效。“達標創優”競賽活動是新時期全面推進團組織建設的重要載體和有效手段。2006年初，集團公司團委部署了2006“達標創優”競賽活動，各級團組織按文件要求立足實際，強化基礎建設，豐富活動內容。五四期間，集團公司團委針對各基層單位2005年共青團“達標創優”競賽活動中涌現出的30個先進集體和50名先進個人予以表彰。集團公司團委、化工廠團委、昊煜工貿公司的王志明還分獲北京市共青團“達標創優”競賽活動優秀組織獎、五四紅旗團委和優秀共青團員的稱號。各級團組織和廣大團員青年以先進為榜樣，認真學習并宣傳了他們的典型經驗和先進事跡，在團內形成了“學先進、爭先進、超先進”的良好氛圍，進一步推動了共青團“達標創優”競賽活動的深入開展，促進了團的各項工作穩步開展。

2．加強學習型組織建設。集團公司團委、青年工作部一直把學習型團組織建設作為一項長期工作來抓，通過不斷的探索和實踐，學習型團組織建設已取得階段性成果。在集團公司團委開展的2005集團公司學習型團青組織建設先進單位和優秀工作項目的評選活動中，表彰了6個學習型組織建設先進單位和8個優秀工作項目，昊煜工貿公司煤矸石熱電廠開展的“‘O-MARC’學習型團組織”和職防所開展的“抓好英語學習服務青春奧運”兩個工作項目被評為北京市學習型團青組織建設優秀工作項目。通過加強學習型組織建設，促進了團青組織的自身建設和創新發展。

3．創新團干部培訓形式。為加強團干部的組織觀念，強化各單位團組織集體意識，集團公司團委舉辦了主題為“挑戰自我 團結創新”的團干部拓展培訓，來自各基層單位的50余名團干部參加了培訓，通過這種全新形式的培訓，增強了團干部的團隊協作意識，提高了團干部在新形勢下做好企業共青團工作的積極性和創造性，推動集團公司團青工作的創新發展。

二、以構建團青文化體系為契機，提升團青工作水平

按照集團公司黨委進一步推進企業文化建設的精神和要求，集團公司團委、青年工作部通過深入基層進行調查研究、專題討論，傾聽團員青年對集團公司團青組織、團青工作、團青活動的建議和意見，并結合企業現有的文化狀況及影響團青文化的各種因素，培育提煉出集團公司團青文化。形成了包括團青工作目標、核心工作理念、工作使命、工作作風、團員青年行為規范等理念規范和團青工作制度在內的團青文化具體內容。

通過建立團青文化，進一步梳理我們的工作，總結提升我們的工作經驗，優化工作流程，提高工作效率。在創建過程中，我們認識到培育提煉企業團青文化是進一步提升團青工作水平，規范團青工作內容，凝聚團員青年的過程，用文化力來提升我們的管理，用文化力來推動工作的創新是我們進一步適應變化、加強自身建設、強化服務功能的一條新的思路。

三、以“青”字號系列活動為載體，全面促進青年成長成才

“青”字號活動是推動企業青年成長成才的重要載體，也是新時期集團公司團委、青年工作部團青工作的重要內容，隨著企業改革和發展的進一步深化，其活動形式和活動效果愈發顯示出實效性和時代特征。

1．青年安全衛士活動貫穿全年，取得實效。青年安全衛士活動作為團青組織參與企業安全管理工作的有效載體，今年在全面開展青年安全衛士活動的基礎上，深入貫徹企業安全觀，將青年安全衛士活動范圍擴展到集團公司所有團青組織中，以“企業安全我為先、我為企業安全效益作貢獻”為總體活動主題，開展爭當青年安全衛士之星、爭創青年安全衛士生產示范崗活動、安全生產情景動畫制作比賽以及舉辦“企業安全生產我為先、我為企業安全效益作貢獻”主題論壇等活動。為提高廣大青年員工的年終安全意識，開展了“安全有我、我要安全”主題宣誓活動，用莊嚴的宣誓，表達了青年員工協助搞好安全生產工作的決心。

4月份，集團公司團委、青年工作部開展了2005“青年安全衛士安全生產示范崗”及“青年安全衛士之星”的評選活動，評選出10個“青年安全衛士安全生產示范崗”、25個“青年安全衛士之星”和3個青年安全衛士活動優秀組織獎。昊煜工貿公司熱電廠熱機車間還獲得全國“青年安全衛士安全生產示范崗”的光榮稱號。

2．繼續深化青年崗位能手活動。立足企業發展實際，積極深入的開展青年崗位能手活動，不斷提高崗位文明、崗位技能和崗位效益，服務于企業跨越式發展。以崗位文明、崗位技能、崗位貢獻為主要考核內容，開展了青年崗位能手的評選活動，命名表彰了8名集團公司青年崗位能手，職防所劉衛東等6名同志獲得2005北京市青年崗位能手稱號。

3．進一步豐富青年文明號活動內容，推動青年職業文明建設。根據《共青團北京市委辦公室關于開展全市青年文明號‘文明迎奧運 真情促和諧’活動的通知》，積極組織開展青年文明號“文明迎奧運 真情促和諧”系列活動，豐富了青年文明號的文化內涵，擴大了

青年文明號的影響力。涌現出金泰恒業有限責任公司金泰通華苑飯店銷售部等4個北京市青年文明號集體，總醫院共青團義務導醫服務隊等17個青年集體被重新認定為2005年北京市青年文明號。

4．切實開展青年志愿者活動。圍繞“文明迎奧運 真情促和諧”活動，集團公司團委、青年工作部認真開展奧運駕駛員志愿者的招募活動，通過細致摸底和各項審核，推薦了30余名志愿者，目前有23名青年志愿者通過了奧運駕駛員志愿者的測試。

四、以推進青工技能振興計劃為切入點，推動青年人才工程深入實施

根據團市委、市勞動局等有關單位的工作要求，集團公司團委、青年工作部在4月召開青工技能振興計劃推進會，開展“京煤青工技能振興計劃”暨“京煤青年之星”評選活動，全面推進青工技能振興計劃的實施。制定下發了《導師帶徒管理辦法》和《導師帶徒協議書》，開展“導師帶徒”活動，開展青年技能人才盤點，目前已建立青年技能人才庫，全面組織青工技能培訓、崗位練兵和開展青工技能競賽，組織優秀青工參加北京市青工技能比賽，并取得了較好的成績，進一步拓寬了優秀人才脫穎而出和快速成長的綠色通道，提高了集團公司青年技術工人的職業道德修養、從業能力、技術能力和創新能力，為集團公司發展奠定了青年人才基礎。此項活動已取得階段性成果，并被團中央評為“全國青工技能振興計劃示范單位”。

五、以“服務青年”為根本出發點，增強團組織凝聚力

1．開展系列主題活動，進一步服務青年，凝聚青年。近年來，集團公司不斷加強青年人才的引進和培養力度，廣大青年在各自崗位上，為集團公司的發展做出了積極的貢獻。本著服務青年，凝聚青年的目的，集團公司團委、青年工作部開展了一系列青年聯誼、聯歡活動，通過游園、爬山、交誼舞培訓、青年歌舞大賽等青年人喜聞樂見的活動形式，在豐富青

年業余生活的同時，增強了各單位青年之間的溝通和交流，為青年搭建了展示才華的舞臺，提高了青年的積極性和向心力。

2．搭建網絡交流平臺，加強各單位青年之間的溝通。充分利用網絡資源，建立了名為“京煤青年之家”網絡交流平臺，并進一步完善京煤青年在線論壇，為青年之間更好的交流和溝通提供了更為方便、快捷的平臺。目前，“京煤青年之家”共有成員120多人；京煤青年在線論壇注冊用戶也有100余人。

六、以團青工作調研為基礎，增強團青組織工作的實效性

“從群眾中來，到群眾中去”是做好每一項工作的前提和基礎。集團公司團委、青年工作部在2006年深入開展團青工作調研活動，堅持深入基層，始終貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的工作方針，取得了實實在在的效果。

1．深入基層，傾聽青年呼聲，更好的服務青年。2006年，集團公司團委、青年工作部進一步加大了團青工作調研力度，通過與基層團員青年座談等形式，用最直接的方式了解青年對共青團工作的意見和建議，傾聽青年的呼聲，為更好的開展共青團工作，更好的服務青年、凝聚青年，打下了堅實的基礎。

2．加強各級團青工作的調研力度，共同推動共青團事業的健康發展。開展集團公司團青組織調研工作，各級團干部積極開展廣泛深入的調研，共形成調研報告40余篇。通過調研工作，更好的服務黨政的中心工作，服務團青工作的實際需要，加強了團青組織的自身建設，不斷探索共青團工作的新思路、新途徑，掌握集團公司基層團青組織工作的現狀，增強對團情和青情的把握，總結交流各單位的工作經驗，進一步加強了團青工作的預見性、針對性、實效性，推動了各項團青工作的順利開展。

七、以加強團青工作信息化建設為手段，提高團青工作宣傳力度

2006年，集團公司團委、青年工作部在加大青年工作信息化建設方面取得了豐碩的成果，對團青工作的對外宣傳起到了直接的推動作用。通過《京煤工人》、京煤青年在線網站及共青團北京市委網站等多種途徑，加大了集團公司團青工作宣傳力度，促進了集團公司共青團信息化體系進一步完善，擴大了企業共青團的影響力。制定出臺《2006年集團公司團青宣傳工作意見》，重申了團青宣傳工作的重要性和必要性，進一步深化團青宣傳工作的內容，規定了基層單位每月信息上報量，并建立了信息報送積分獎勵制度，與年終各項考核評比掛鉤。通過多種形式的宣傳報道，擴大了團青組織活動的影響，提升了團青活動的品牌效應。截止2006年底，在《京煤工人》刊載了81條信息；在團市委刊物和網站上刊載了 60條信息及5篇理論文章，在團市委網站基層信息上報積分排行榜上，京煤集團團委在企業系統宣傳工作排名第3位。

2006年，在團市委和集團公司黨委的正確領導下，在集團公司經理層的大力支持下，在各級團干部和廣大團員青年的共同努力下，集團公司共青團的事業有了新的可喜發展。在肯定成績的同時，我們必須清醒的認識到我們的工作中存在的問題和不足，團青組織自身的建設需要進一步加強，我們的工作方式方法需要適應新的形勢發展，我們的品牌工作需要進一步整合提升等等。這些問題和不足需要我們在今后的工作中認真分析，加強研究，努力解決，從而進一步推動集團公司共青團工作邁上新臺階。

第三篇：北京市政建設集團有限責任公司

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1#住宅樓等2項、3#住宅樓等2項、4#住宅樓等4項、幼兒園用房、小學校用房（順義區馬坡東側(地塊二）居住項目）-1#地下車庫

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第四篇：**集團**化工有限責任公司煤制乙二醇項目基本情況

**集團**化工有限責任公司

煤制乙二醇項目基本情況

一、項目概況：

**集團**化工有限責任公司40萬噸/年(一期20萬噸/年）乙二醇項目由**集團規劃建設，是山西省綜改轉型重大建設項目，屬于國家發改委產業結構調整明確鼓勵建設的新型煤化工產業。項目充分利用**當地豐富的煤炭資源，結合**集團化工產業現狀和技術優勢，依托新元礦（500萬噸/年）煤炭資源規劃建設，項目建設體現了煤-電-化一體化的園區循環經濟發展理念，最大限度實現資源循環利用。項目建設對于完善**集團化工產業鏈，調整企業產業結構具有積極示范作用。

公司始終把清潔生產貫穿在項目建設和生產過程的各個環節中。在各生產裝置工藝路線選擇上，公司經過認真調研，組織專家論證、對比，確定了各個裝置的工藝技術。1、煤氣化技術采用清華大學的水煤漿水冷壁加壓氣化工藝技術，該技術已在**集團所屬化工企業成功運行，具有投資省、生產穩定性高、環境友好等優點。2、空分技術采用液氧內壓縮空氣增壓膨脹技術，為裝置提供合格的氧氣和氮氣。3、變換工藝采用等溫耐硫變換工藝技術。4、酸性氣脫除工序采用低溫甲醇洗脫硫脫碳技術，該技術具有氣體凈化度高，吸收選擇性好等優點。5、一氧化碳/氫氣分離裝置采用氣體深冷液化一氧化碳提純技術,可為之后的工序提供合格的一氧化碳。6、提氫裝置采用變壓吸附技術，該技術具有氣體純度高，有效氣損失少，消耗低等優點。7、乙二醇合成工藝技術采用日本高化學、宇部興產和東華工程公司共同開發的工藝軟件包，該技術具有生產運行穩定，產品收率高，優級品率高等優點。各生產裝置整體工藝技術成熟，有效氣利用率高，生產裝置具有成熟、節能、環保、安全、長周期運行等優勢。

在環境保護方面，我們在項目建設中嚴格執行環境保護的“三同時”政策，污染的防治從設計、施工到投入使用與主裝置同步進行。對生產過程中產生的廢氣、廢水、廢渣通過先進技術和工藝，達到循環利用和集中處理，實現變廢為寶、清潔生產。一是，在廢氣治理方面，共計投資1億多元，其中煙氣除塵、脫硫脫硝投資7000余萬元，選擇先進的靜電除塵和袋式除塵相結合的技術路線，對煙氣進行SNCR（選擇性非催化還原法）脫硝和氨法技術脫硫。技術先進性表現在氨吸收煙氣中的二氧化硫全部轉化為硫酸銨，硫胺做為化工產品售出。低溫甲醇洗酸性氣體處理投資3000余萬元，采用克勞斯硫回收技術，酸性氣體中的硫化氫完全轉化，生成單質硫磺并做為化工產品售出。二是，在廢水治理方面，共計投資1億余元。1、對生產過程中產生的清潔廢水（循環水排水、脫鹽水排水），直接進入中水回用系統進行回收利用；2、對乙二醇生產中產生的高鹽污水，采用先進的兩級高壓反滲透工藝和多效蒸發技術進行脫鹽處理，對其中的鹽分進行回收利用，處理后的清液進入生化處理系統再進行深度處理；3、對生產過程中產生的污水經過深度生化處理后送到回用水站回收利用。三是，把生產過程產生的灰渣，作為原料進入附近的爐渣磚廠和水泥廠進行回收利用，做到了灰渣的零排放；生產中的廢舊催化劑由生產廠家進行回收利用；而生產過程中產生的危廢，我們與具有危廢處理資質的單位簽訂相關處理合同進行處理，確保了不會對環境造成不良影響。四是，投資1億余元建了三個萬噸級煤倉，杜絕了煤炭在使用過程中的揚塵。加上各個工段的吸塵、防噪音裝置，該項工程在環保方面的投資占到工程總投資的15%左右，在國內同類企業中屬于領先水平。

該項目總投資約35億元，建成后年均銷售收入約17億元，年均銷售稅金約1.8億元，年均利潤總額約4億元，解決約700人就業。該項目2013年10月份項目正式開工，預計工期包括前期手續辦理、土建施工、設備訂貨及安裝、村莊搬遷及新村建設在內的24個月，2015年末試車投運。

二、工程進展情況

1、前期手續辦理

已辦理：立項（晉發改備案【2013】617號、晉經信投資字【2014】185號）。抗災（晉震標【2014】13號）。職業衛生（晉安監函【2014】289號）。

辦理中：土地手續43.23畝土地進入招拍掛程序，等待取證。環評在**工業園區規劃和環評完成之后進行本項目環評上會。《節能評估報告》待批復。《安全評價論證報告》在補充資料中。

2、設計進展情況：初步設計已完成并召開了初步設計審查會。現進入施工圖設計階段，已于6月份開工建設。

3、長周期設備采購情況：

項目完成設備采購17臺（套）；招標完正在合同談判的設備2套；已掛網準備進行招標的設備6臺（套）。中鋼設備公司負責項目推進之后，累計完成設備采購11臺（套）。

4、土建施工情況：

截止6月底，場地平整已完成600萬方，進入掃尾階段。涵洞砌筑已完成，擋墻護坡已完成60%。樁基試樁施工完成。

村莊搬遷工作啟動以來，先后評估農戶175戶，并建立評估影像及數據資料，制定了《吳逯垴村移民搬遷安置補償實施細則(暫行)》。新村選址、勘界已完成，規劃方案正在編制中。

5、投資完成情況:

2014年6月份完成投資1.06億元，本年累計完成投資3.76億元，開工累計完成投資6.02億元。

三、項目存在的問題

目前，影響項目進度的主要問題有兩個。一是馬首化工工業園區的規劃環評沒有批復，**化工無法完成自己的環評批復。二是村莊搬遷時間緊，困難較多。我們相信，在**縣委、縣政府的大力支持之下，我們企業積極配合，再多的困難也會迎刃而解。

**集團**化工有限責任公司

2014年7月23日

第五篇：北京市政建設集團有限責任公司黨風廉政建設責任制范文

北京市政建設集團有限責任公司 黨風廉政建設責任制

第一章 總 則

第一條 為加強北京市政建設集團有限責任公司（以下簡稱市政集團）黨風廉政建設，明確各級黨政領導班子和領導成員在黨風廉政建設中應負的責任，保證中央、北京市及市國資委、市政路橋集團公司關于黨風廉政建設和反腐敗決策、部署的貫徹實施，根據上級有關實行黨風廉政建設責任制的規定，結合市政集團實際制定本責任制。

第二條 實行黨風廉政建設責任制要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，扎實推進集團公司教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設。

第三條 實行黨風廉政建設責任制要堅持黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾的支持和參與。要把黨風廉政建設作為集團公司黨的建設和企業建設的重要內容，納入領導班子、領導成員目標管理，與經濟工作和其它業務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考核。

第四條 實行黨風廉政建設責任制要做到責權明確、獎罰分明、定期檢查、常抓不懈，按照領導人員分級管理原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合，誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓落實。

第五條 本責任制適用于集團公司所屬各級黨政領導班子及其成員。

第二章 責任內容

第六條 領導班子集體的責任

各級黨政領導班子對本單位的黨風廉政建設負全面領導責任。領導班子主要負責人是職責范圍內。

律。對職責范圍內的黨風廉政建設情況、領導班子成員和所屬單位黨政一把手、主管部門正職廉潔從業情況進行監督、檢查和考核；

4.按時組織開好本級領導班子民主生活會，帶頭開展批評與自我批評，加強領導班子內部監督，親自參加下一級1-2個單位的領導班子民主生活會，幫助查找問題，督促整改；

5.支持紀檢監察部門履行職責，對涉及領導成員的重要信訪及重大案件線索，要親自過問、指導查處；

6.嚴格遵守黨風廉政各項制度，帶頭廉潔自律，教育并管好自己的親屬及家庭成員，防止發生違法違紀以及不廉潔行為，帶頭做好述職述廉。

（二）總經理（行政正職）：

1.為本單位黨風廉政建設第一責任人，對本級經營領導班子的黨風廉政建設負直接領導責任；

2.把黨風廉政建設工作貫穿于生產經營的全過程，在部署、檢查、總結生產經營工作的同時部署、檢查、總結黨風廉政建設工作，依法經營，規范管理，誠實守信，防范生產經營活動中違法違紀違規行為；

3.抓好生產經營系統及分管部門的黨風廉政建設教育工作，對分管部門領導人員發生的違紀和不正之風問題，要及時檢查和糾正，并支持紀檢監察部門進行查處；

4.嚴格遵守黨風廉政各項制度，帶頭廉潔自律、廉潔從業，教育并管好自己的親屬及家庭成員，防止發生違法違紀以及不廉潔行為，帶頭做好述職述廉。

（三）黨委（總支、支部）班子成員、董事會成員及生產經營班子成員：

1.協助黨委書記、董事長、總經理（行政正職）抓好本單位反腐敗和黨風廉政建設工作的落實，對分管部門的黨風廉政建設工作負直接領導責任；

2.在所分管的部門部署、檢查和總結工作時要把加強黨風廉政建設作為一項重要內容，對分管部門領導人員實行有效的教育、管理和監督；對分管部門在黨風廉政建設方面發生的問題或違法違紀現象，要及時向書記、董事長、總經理（行政正職）匯報，并積極支持配合紀檢監察部門進行查處；針對發現的問題及時采取措施，督促有關部門制定和完善有關規章制度，堵塞管理漏洞；

3.分管紀檢的班子成員要突出履行監督職能，保證上級反腐敗和黨風廉政建設任務的落實及本單位黨風廉政建設制度的貫徹執行；指導督促分管部門認真貫徹落實黨委關于反腐倡廉和黨風廉政建設的部署要求，結合本單位實際，建立健全懲防制度體系和制約措施，并檢查落實執行情況；抓好黨風廉政建設工作的檢查考核，嚴肅查處違紀案件；

4.分管組織人事工作的班子成員要嚴格按照規定做好選拔、任用、考核干部的具體工作；

5.分管工會工作的班子成員要側重做好職代會對領導人員的民主評議和民主監督的工作；

6.嚴格遵守黨風廉政各項制度，帶頭廉潔自律，教育并管好自己的親屬及家庭成員，防止發生違法違紀以及不廉潔行為，做好述職述廉。

第三章 檢查考核與監督

第八條 檢查考核原則

（一）各級黨組織應建立黨風廉政建設責任制的檢查考核制度，建立健全檢查考核機制，制定檢查考核的評價標準、指標體系，明確檢查考核的內容、方法、程序；

（二）各級黨政領導班子是黨風廉政建設責任制檢查考核的主體，每年對所屬黨政領導班子和領導成員執行黨風廉政建設責任制的情況進行檢查考核；

（三）黨風廉政建設責任制的執行和考核，應與民主評議、民主測評領導人員相結合，建立走訪座談、問卷調查等黨風廉政建設評價機制，廣泛聽取黨內外群眾的意見，接受廣大群眾的監督；

（四）各單位應當建立和完善檢查考核結果運用制度，落實責任，體現獎懲，黨風廉政建設責任制執行情況的考核結果，作為對領導班子總體評價和領導人員業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。

第九條 檢查考核重點

檢查考核中除對領導班子和領導成員的責任內容進行全面檢查考核外，重點檢查考核以下內容：

（一）黨風廉政建設總體情況；

（二）懲防體系制度建設情況及執行效果；

（三）領導班子廉潔自律專題民主生活會自查自糾情況及整改情況；

（四）重大案件的查處情況；

（五）執行黨風廉政建設責任制進行責任追究情況。

第十條 檢查考核組織

黨風廉政建設責任制檢查考核工作，在黨委（總支、支部）的領導下進行，具體檢查考核工作由紀委統一組織協調，成立由組織人事部、黨群工作部、辦公室、紀檢監察部、審計部等部門組成的黨風廉政建設責任制檢查考核工作小組，下設辦公室，辦公室設在紀檢監察部，每年年終集中檢查考核一次。

（一）紀委應制定檢查考核方案，組織好檢查考核工作培訓；

（二）各相關部門依照職責分工，主動配合做好檢查考核工作。

第十一條 檢查考核報告制度

（一）各級黨委（總支、支部）每年要向上一級黨委、紀委就貫徹執行黨風廉政建設責任制的情況寫出專題報告。報告內容要真實、全面地反映本單位的黨風廉政建設情況；

（二）各級黨風廉政建設責任制檢查考核情況要向同級黨委（總支、支部）報告；

（三）各級要建立黨風廉政建設責任制檢查考核反饋及通報制度，督促被檢查考核單位針對檢查考核發現的問題制定整改措施，落實整改。