第一篇：干部跟班四字經

【淮礦時評】念好跟班“走管教聽”四字訣

煤礦管理干部跟班要念好四字訣，走一路，管一路，教一路，聽一路，針對問題定方案，解決問題在現場，只為“萬全”找辦法，不給“萬一”以機會。

要“走”好。走是作風，走是示范。下井走的好處很多，主要是接地氣，直奔主題，直面矛盾，于行走間簡潔、直觀、有效地解決問題。但是，我們少數管理人員下井習慣于到現場繞一圈，泛泛地撂下一句：“注意安全啊，給我完成任務啊。”然后拍屁股走人。對開窩、貫通，對過斷層、調系統，對瓦斯大、頂板差，對巷道失修、安裝拆除，等等重點領域、關鍵環節方面的細節不去深究，有時候即使知道，也只是個大概。干部下井就要跑現場，下井走在職工前面，上井走在職工后面，發現一路上點、線、面的問題，掌握第一手信息，對業務范圍內的情況爛熟于心，排兵布陣信手拈來。

要“管”好。無論是科區班隊長，還是副總以上領導，無論是一般管技人員，還是安全生產職能科室負責人，現場管理都要“嚴”字當頭，把自己擺進去，做到走到哪、管到哪。首先要敢管。對違章指揮的管理干部，要真心反、動態反、高壓態勢反，不能當老好人繞道走，比如無規程措施安排工人施工的；看到不規范的行為，要及時糾正，堅決制止。比如安全設施不齊全、不可靠就操作的，損壞“一通三防”設施的。其次要會管。抓重點，重點抓，比如掘進開窩撥門前的安全質量標準化創建，要從巷道成型抓起，從錨桿、錨索內在施工質量抓起。在著重強化內在質量提高的同時，對外在施工環境質量也要緊盯不放，抓好材料歸類堆放上架，軌道拉線施工，環境日常動態保潔，各種牌板規范吊掛等。看到費時費工的，交叉作業的，要平衡協調；發現跑冒滴漏的，浪費積壓的，要立即安排整改。

要“教”好。副總以上領導要教科區長，教班隊長，教職工；科區長要教班隊長，教職工；班隊長要教職工；有眼力頭的要教沒眼力頭的。還有管理人員之間相互學習和借鑒，職工間的師徒傳幫帶。由此形成干安全活、干高質量活、干低成本活、干節省體力的活的良好氛圍。教什么？要教會干部職工現場多動腦筋，優化工序，比如根據巖性選擇支護方式；巖巷放炮反向裝藥；采煤過斷層，控制采高。要教會工人使用新技術、新工藝、新裝備，比如煤層注水，無極繩絞車和單軌吊連續運輸。要教會跟帶班人員，不同專業、不同時期、不同地點需要注意的安全事項，比如安全風險預判，過程控制重點，事故隱患消除；合理勞動組織，降低勞動強度，提高工作效率。要教會工程技術人員結合現場實際，制定規程措施。要教會安監員掌握規程措施的要求，識別并糾正違章指揮和違章作業等。

要“聽”好。聽聽職工對安全生產的建議和意見，比如在優化工序、提高效率，技術創新、降本增效等方面的合理化建議，收集梳理后，有價值的付諸實施；聽聽職工對撇鉤延點的牢騷和不滿，以便安排好乘人車、猴車以及其他助力器；聽聽職工派活、打分的看法和想法，督促區隊務公開，不藏不掖，敢曬太陽。

管理干部跟班走一路，管一路，教一路，聽一路，是方法更是責任。牢固樹立真抓實干、求真務實、雷厲風行的工作作風，是我們干好工作的重要保障。如此，我們礦井的安全形勢才會越來越好，安全周期才會越來越長！（柏躍宏）

第二篇：酒店管理工作四字經

酒店管理工作四字經

中層管理人員的“四正”（正直、正派、正義、正確）

在工作中、生活上要為人正直、正派。在辦事做事上要公平正義。在管理、指揮、協調工作上正確、準確。

中層管理人員的“四盡”（盡心、盡力、盡職、盡責）

作為飯店管理人員，所謂管理，就是要在日常經營和對客服務工作中，盡心、盡力、盡職、盡責的抓好對本部門人、財、物、時間、信息、關系、服務、效益、成本等方面的管理。并要達到管出效，管出成績，管出良好的經濟效益，管出優秀的員工隊伍，管出優秀高效的服務質量，管出飯店的品牌和良好的社會聲譽來。中層管理人員的“四心”（專心、細心、精心、愛心）

在日常走動管理，現場指揮工作中，還要具有偵察兵的細心和敏感，善于發現軟硬件服務中的細節問題，抓好精心服務，抓好愛心奉獻，抓好專心工作。在抓服務人員思想工作，處理客人投訴事件中要具有細致、耐心的工作作風，敬業態度。在對賓客服務的日常細小工作中，對客人、對員工、對同事要具友善、尊重。理解、寬容的愛心精神。

中層管理人員的“四謙”（謙虛、謙謹、謙和、謙讓）

飯店管理和服務工作，是一個人與人交往，人與人溝通，人對人服務，人與人互助，人與人情感交流的過程。作為管理者對客人要謙和、謙謹、友愛，對領導和同事一定要謙虛、謙讓、尊重。

第三篇：干部上崗、跟班制度

干部上崗、跟班制度

為充分發揮領導干部現場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變干部作風，深入現場落實安全措施，強化現場管理，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局令第33號令）等各級監督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；

2、公司生產技術部、安全部、調度室、機電部、企管辦等安全生產管理部室正職干部。

二、帶班下井個數的規定

公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低于以下規定：

1、主要負責人（董事長）：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；

3、安全、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數不少于15次，其中跟班帶班次數不少于10次；

公司班子成員、總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、機電部、企管辦等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發執行。

2、公司采掘一線單位、機電隊、運搬工區、通巷工區等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執行。

3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必須在井口LED顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監督。

4、公司本制度規定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協商調整，但必須進行請示、備案，即：（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批準；

（2）二線監管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準；

（3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準；

（4）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面備案。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。

四、下井帶班作業的任務和職責權限

1、跟班、帶班下井的安全生產管理干部是當班現場安全生產第一責任者。

2、負責監督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。

3、負責加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監測監控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點安全技術措施的落實；負責生產作業現場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監管。

4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

5、負責及時發現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發現和處理“三違”現象。

6、負責對帶班過程中出現的現場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。

7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業人員有權拒絕下井作業；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調度室和值班領導匯報，積極協助做好搶險救災工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執行情況的考核機構，具體負責本規定執行情況的監督、考核、統計、匯總，每日進行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區域安全員再進行簽字確認。“四對口”程序缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現場發現的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發現的直接危及安全生產的嚴重隱患，發現隱患的人員必須緊盯施工單位現場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監管職能科室及一二線工區副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。

六、責任追究

1、管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經發現，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的，一律追究相關人員的責任；現場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查，并形成處理意見進行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規定時間內未按要求整改的，嚴格按照有關規定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執行，發現有弄虛作假，充燈室人員違規考勤、調度員違規記錄、信息站工作人員違規統計、安全員違規簽章，致使干部謊報下井次數的，違規干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經公司研究后給予行政處分，其他違規人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。

第四篇：創先爭優念好加減乘除四字經

創先爭優念好加減乘除四字經

創先爭優活動是基層黨組織和廣大黨員的又一次經常性教育工作。各地各部門在活動中，要切實念好“加減乘除”四字經，推動創先爭優活動全面鋪開，進一步把學習實踐活動中整改落實工作落到實處。

加入“以民為本”理念。黨組織創先進，黨員爭優秀，是為了實現經濟發展上水平，人民群眾得實惠。這就要求在開展活動中少一些功利性的因素，多一些群眾冷暖關注，少一些形象工程、政績工程，多一些群眾意愿，把服務群眾的理念貫穿活動始終。創先爭優活動效果好不好，滿意不滿意，群眾心中有桿秤。活動中，基層黨組織和廣大黨員要把關乎群眾一枝一葉的細小問題都放在心上，深入到基層、深入到一線群眾中去，多開展一些如蹲點調研、結對幫扶、民主懇談等有實踐意義的活動，實實在在幫民困，解民憂，真正承接學習實踐科學發展觀活動的主旨，讓人民群眾得到看得見、摸得著的實惠。

減掉“蜻蜓點水”作風。創先爭優能否深入推進，扎實有效，制度約束是一大保障。要建立一套科學制度，加強對活動各個環節的指導和監督，防止“蜻蜓點水”式的漂浮作風、點到為止的錯誤做法，用制度建設來保證創先爭優活動的務實開展。圍繞學習實踐科學發展觀活動整改落實后續工作、圍繞當前經濟社會發展中事關全局問題，圍繞群眾關心、關注的熱點難點事情，按照“五個好五帶頭”標準，制定爭創措施，細化爭創目標，健全考核制度，把問題找準，把困難想清，把思路理好，集中力量出實招，辦實事。同時還要建立科學的群眾監督評價機制，及時公布活動進展情況，主動接受群眾監督，不斷完善活動內容和方式，在服務群眾中創先爭優，在群眾的監督下做好創先爭優。

乘上“百花齊放”效應。創先爭優，顧名思義，要創出先進，爭出優秀。活動開展，要把典型培養作為創先爭優的著力點之一，培樹一些“群眾信服、黨員敬佩、組織信賴”的先進個人，打造一批干得實、叫得響、推得開的基層黨建創新成果，全方位、多角度、持續性的進行宣傳推介，以一個優秀帶動一批優秀，用一個創新做法推動整體創新，使基層黨組織和廣大黨員學有榜樣，干有方向，趕有目標。同時要善用獎優罰后政策，對相對后進、暫時落后的基層黨組織和共產黨員實施好幫帶工程，讓先進者更加先進，優秀者更加優秀，讓后進者迎難而上，落后者奮起直追，實現以一帶多，滿園花香。

除去“千篇一律”模式。基層黨組織的職責和黨員情況各不相同，假使千部一腔、千人一面開展活動，不僅陷入了教條主義框架內，而且對本地經濟發展、人民生活水平的提高起不到應有的推動作用。各地各部門既要不折不扣落實中央“規定動作”，又要量體裁衣，做好各自“自選動作”。按照有利于黨組織開展活動，黨員參與活動的原則，針對不同部門、不同行業、不同領域情況，設計出特色鮮明、務實管用的主題活動，不因省心省事而照搬照抄，不因創新困難而墨守成規，走本地特色之路，防止“一張面孔”來活動，“一個模子”出成效，爭取在創先爭優中實現特色與形象共出，作用與實效同顯。

第五篇：批評與自我批評要念好“四字經”

批評與自我批評要念好“四字經”

2013-12-17 09:10

來源： 光明日報 作者： 張向鴻

今年7月，習近平同志專程到河北，就開展黨的群眾路線教育實踐活動進行調研，并對河北省黨的群眾路線教育實踐活動給予全面的指導。河北省委貫徹中央和習近平同志的要求，廣泛深入聽取群眾意見，征集群眾意見建議共計17萬條，其中反映問題的三萬多條。9月23日至25日，省委常委召開專題民主生活會，嚴肅認真開展批評與自我批評。習近平同志全程參加，并指出“有話要擺在桌面上說”。省委常委們結合工作和崗位職責，充分開展批評與自我批評，從思想認識、工作方法、黨性修養各方面尋找差距、查擺問題、剖析原因，并提出了具體整改方案。從這次民主生活會我們可以得到以下四點啟示：

一是批評與自我批評的前提是一個“警”字。批評與自我批評是黨的三大優良作風之一，也是中國共產黨區別于其他政黨的重要標志之一。在革命時期和戰爭年代，批評與自我批評對于凈化黨員干部思想、解決黨內矛盾，不斷糾正自身錯誤、化解風險挑戰、優化戰略決策發揮了重要作用。但不可否認，在和平建設時期，不斷增長的經濟績效和長期執政的政治環境使各種矛盾和問題得以緩解，批評與自我批評這一

優良傳統的功能漸漸弱化。正如這次民主生活會上領導干部們所剖析的，面對政績和贊揚，有些領導干部不免飄飄然、驕傲自滿起來，“經歷多了，職務升了，做官久了，作風上的自我要求反而沒有過去那么嚴了。”這也正是“四風”產生的重要根源所在之一。在這種現實背景下，開展批評與自我批評，就是要使我們在思想上引起警惕，從工作中得到警示，牢記“兩個務必”，通過“諍友”的“道義相砥，過失相規”不斷檢視、反省自己，堅定理想信念，常懷惕厲之心，不斷把黨的事業推向前進。

二是批評與自我批評的原則是一個“公”字。中國共產黨黨章規定，我們黨是中國工人階級的先鋒隊，同時也是中國人民和中華民族的先鋒隊。立黨為公、執政為民是黨的宗旨所在。黨的利益與人民利益的一致性決定了黨不必隱瞞、也不能隱瞞自身的缺點和錯誤。正如列寧所指出的：“公開承認錯誤，揭露錯誤的原因，分析產生錯誤的環境，討論改正錯誤的方法——這才是一個鄭重的黨的標志，這就是黨履行自己的義務。”也正是靠這種敢于接受批判和自我批判的精神，我們黨才具有了自我糾錯、不斷進步的能力，不斷地走向勝利。批評與自我批評要出于公心，更是為了辦好“公事”。毛澤東同志曾經指出：“批評的主要任務，是指出政治上的錯誤和組織上的錯誤。至于個人缺點，如果不是與政治的和組織的錯誤有聯系，則不必多所指摘，使同志們無所措手

足。”在這次民主生活會上，總書記也強調，要既從分管工作上查擺剖析問題，又從思想上、黨性上找差距。也就是說，批評與自我批評的目的，從組織的角度上是為了加強黨的先進性和純潔性；從實踐的角度上，是為了更好地推進工作，提高黨的執政能力。這就要求批評與自我批評必須堅持為公不為私，對事不對人，不得摻雜個人恩怨、不得計較利益得失、不得搞遠近親疏。

三是批評與自我批評的關鍵在一個“真”字。我們黨是有著明確的政治目標和嚴肅的政治紀律的黨，開展批評與自我批評是為了廓清認識、明辨是非，進而統一思想、凝聚共識，從而達成黨內的團結一致。因此，首先要敢于動真格地提出問題。這次河北省開了四個半天時間的民主生活會，不管批評還是自我批評，談問題都落實到具體個人、具體工作、甚至具體的數字上。一次民主生活會之所以引起如此強烈的反響，就在于每個人都敢于說真話，每一條意見都切中要害，不虛化、不掩飾。“既有紅紅臉、洗洗澡的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧”。其次要下真功夫解決問題。批評與自我批評只是通過黨內民主方式發現問題的一個環節，關鍵是要集中集體智慧，著力找到癥結所在，提出切實解決問題的方案，并認真落實責任，排出整改時間表，制定監督獎懲措施。這次民主生活會像一次集體“會診”，每個人都是良醫諍友，既不諱疾忌醫，也不怕徹骨之痛。大家

堅持黨性原則，摒棄好人主義和鴕鳥思維，坦誠面對，開誠布公，掏心見膽，直抒己見，開出一系列真正治病救人的“良藥”，而不是有名無實的“假藥”，更不是口蜜腹劍的“毒藥”。使批評與自我批評切實成了解決黨內矛盾、統一全黨思想的最佳良方。

四是批評和自我批評的根本在一個“規”字。習近平同志多次強調，扎好制度的籠子。特別強調健全黨內生活，必須嚴格執行民主集中制的各項具體制度。在這次民主生活會上，習近平同志又指出，要以批評與自我批評促進民主集中制的貫徹執行，促進黨內生活的嚴格規范。這些重要的論述明確告訴我們，批評與自我批評必須制度化，成為嚴格的黨規黨紀。抓住了這個關鍵，批評與自我批評才不會流于形式，不會成為空談。民主集中制才能得到有效貫徹，進而防止權力過分集中在少數人或者一個人手中。從民主集中制的運行機制來說，首先，只有平等的權利主體之間才具有平等對話的可能。因此，制度化的批評與自我批評，必須確保每個委員的權利平等，這樣才能充分交換意見；如果書記和委員之間只是一種上下級的領導與服從的關系，那就很難展開積極的相互批評。其次，要正確理解民主和集中的關系。所謂民主基礎上的集中和集中指導下的民主，不是委員先民主發表意見，然后由書記集中做出決策；而是在書記的組織和主持下，用民主討論、充分醞釀的方式，按照多數人的意見形成集體

決策。再其次，制度對每個人都應具有剛性的約束力，制度一旦在取得共識的基礎上形成，每個人必須不折不扣地執行。

（作者單位：中央黨校科社部）