第一篇：×市農村信用社高級管理人員約見談話記錄

×市農村信用社高級管理人員約見談話記錄

1問：簡述一下你的個人簡歷以及聯社2004年機構、人員、存貸款、不良貸款、股本金、資本充足率、財務收支等主要指標？

我生于19××年××月，大專文化程度，經濟師專業技術職務，××。××年7月加入中國共產黨。1976年11月參加工作，1976年11月至1981年1月在中共××，任聯社黨委書記、理事長、主任。1989年元月當選為聯社理事長。

2004年經過全縣信合員工的共同努力，實現社社盈余××萬元，年底，各項貸款××萬元，各項貸款××萬元，財務總收入××萬元，營業費用××萬元，營業費用率××，股本金余額××萬元，資本充足率12.17%

2簡要談一下你去年一年來的政治、業務學習和金融法規學習情況？ 去年以來，本人在抓好管理工作的同時，狠抓政治業務學習不放松，認真學習三個代表重要思想和黨的各項金融方針政策，加強三法知識的學習，使自己適應信用社改革和業務發展工作的需要。同時積極作好調研工作，解決工作中存在的不足與問題。去年撰寫的《念農經、唱農戲促進縣域經濟發展》的調研文章被《××》刊發。同時結合支農工作提出的農業要走工業化、精品化道路的思路應邀到××日報熱點聚焦欄目座談。談一下你作為理事長一年來的工作？

一、加強學習，不斷提高工作水平和管理水平

2004年，我在盡力搞好業務工作的同時，堅持勤奮學習黨和國家的農村金融方針政策，不斷以“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦并深刻踐行到實踐當中去，時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己的言行，堅定為“三農”服務的經營理念，為農民增收、農村經濟發展、縣域經濟騰飛和農村信用社穩健經營貢獻自己的力量。在去年的工作中認真學習中央一號文件精神，思考農民增收良策，在工作中要求各信用社積極投身農業產業化結構調整主戰場，做好資金服務工作，常懷為農服務之心，常思信貸之農之策，常做助農增收之舉，多聽農民之聲，多察農民之憂，多解農民之難，把信用社的發展與農民增收結合起來。在緊張的工作之余，我堅持閱讀《中國農村信用社合作》、《××金融》、《當代××》和《黨風與廉政》、《金融時報》等報刊，從中學習外地的有益經驗，為我的日常管理提供幫助。2004年任××以來，堅持深入基層，深入農村，調研信貸支農情況，并寫出了多篇調研文章，被××省市上級部門采用。同時積極發揮省聯社理事作用，積極主持參與了省聯社規章制度的草擬制定，根據基層實際，提出了許多有建設性的修改意見，對全省的工作起到了指導作用。

二、創新思維，狠抓經營，全面實現我縣信合事業新跨越

搞好業務經營，提高經營效益是農村信用社快速發展的前提。據此，我組織聯社一班人進行了認真細致地分析研究，針對2004年工作提出了圍繞“一個中心”（業務經營）、狠抓“兩個轉變”（思想觀念和工作作風），推行“三個辦法”（按業務量計酬考核、財務管理、小額農戶信用貸款辦法），力促“四個提高”（進一步提高員工的政治業務素質、提高服務質量和服務水平，提高信貸資產質量和科室的效能），借助農村信用社改革東風，達到“五個突破”（經營效益、組織資金、信貸支農、盤活不良貸款和信用站管理）的總體工作思路，確立了全年信合工作的航標。圍繞這個思路，我從切實加強領導入手，多次召開黨委（擴大）會、民主生活會，集思廣益，制定辦法措施，明確目標責任，有效地調動干部職工的積極性。在組資工作上，我銳意創新研究制定了儲蓄承包方案和辦法，并迅速在全縣推廣。采取一人牽頭，集體承包，一人承包，重新組合等形式，對專柜、分社進行競標承包，為全縣組資工作注入了新的生機和活力。儲蓄承包推行以來，有效地激發和調動了職工的工作積極性和創造性；僅××為組資力度最大、增幅最大的一年。在信貸支農工作上，全縣農村信用社緊緊圍繞縣委、縣政府“穩定糧油、優化果業、強抓畜牧、大力培育特色經濟和龍頭企業，走產業

化經營之路”的農業結構調整思路，以農民增收為主線，把信貸工作的出發點和落腳點定位在貫徹中央一號聞見精神、幫助農民增收上，我們提出了信貸支農工作 “樹立一個觀念，搞好三項活動，支持四個五萬畝精品農業基地建設”的總體工作思路，（即樹立“以農為本，服務三農”的支農觀念，開展11510信貸支農工程、配合兩示范一帶動活動、推進農戶小額信貸，大力支持以高酸蘋果、獼猴桃、辣椒、干鮮雜果為主的四個五萬畝精品農業基地建設）。全縣信用社依靠農戶小額信用貸款這一優勢品牌，努力破解困繞農民的貸款難問題。××萬戶村過去是有名的貧困村，近幾年來在信用社小額信用貸款的支持下大力發展奶牛與秦川牛養殖，現在全村牛存欄達200多頭，最多一戶達到6頭，村民的生活得到了徹底改變。去年9月17日全縣第一個信用村在××萬戶村掛牌。據統計今年全縣信用社共支持農戶發展高酸蘋果、獼猴桃、干鮮雜果6500多畝，支持發展秦川牛及奶牛1200多頭，同時，全縣信用社以農戶小額信貸這一優勢品牌為載體，大做支農文章，傾心為農民服務。全縣信用社共為全縣農戶建立經濟信用檔案50131戶，發放貸款證42135戶，占比分別占到全縣農戶總數的7

3.3%和61.6%，全縣60%以上的農戶擁有了有信貸保證的“致富綠卡”。今年全縣信用社累計設放小額信用貸款9087萬元，為支農力度最大的一年。針對種養業大戶資金需求大的實際，我們還把小額信貸的額度調整為10000、6000和3000元，滿足了農村規模農業的大額資金需求。在支農服務中，我縣信用社突出“想農、愛農、親農”，通過開展現場辦公、送貸上門、設立集中放貸日等便民措施，讓農戶可以更方便地貸到款。在支持好農業發展的同時，縣聯社把支持產業化龍頭企業和民營企業作為重點，促使“公司+基地+農戶”的產業化鏈條不斷延伸，使千家萬戶的分散經營通過龍頭企業與市場對接，增加農副產品的附加值。縣聯社積極支持了××果汁、××面粉、××淀粉、××奶牛場等一批具有高附加值的龍頭企業，解決了當地農民農副產品的賣難問題，有效地增加了農民收入。在盤活工作中，我們堅持以清收“雙呆”貸款為重點，狠抓“雙呆”凈降，降低雙呆占比，努力提高信貸資產質量。一是用足用活政策，實施激勵清收，采取“區別對待，一戶一策”的清收辦法，調動貸戶還款和職工工作的積極性。聯社每季均設立盤活清非專項獎，對各社進行獎罰。二是強化目標任務，實施“3+1”清非工程，各社對不良貸款分類排隊，強化目標任務，確立一個目標，落實一名清收責任人，制定一套清收方案，再加一名分管領導，使“雙呆”任務落到了實處。特別是在2004年的工作中突出了兩個不動戶的盤活。一貸戶張某在××信用社貸款19萬元多年本息未清，在我的多方協調下，10月份變賣其積壓包裝袋收回本息50400元，打開了該戶多年本息不動的被動局面。三是加大依法清收力度。今年全縣信用社按照“訴必勝、贏有果”的原則對一大批難纏戶、釘子戶、賴債戶依法進行了起訴，加大了對逃廢、懸空信用社債務“寄生蟲”群體的打擊力度，收效良好。從今年7月份開始，由縣聯社，縣法院組成“流動法庭”，巡回全縣14個社部，對多年本息未動戶進行地毯式轟炸清收，共起訴198戶，金額89.52萬元，收效良好。去年全縣信用社盤活不良資產××萬元，不良貸款余額××萬元，占比由25.8%下降到17.2%，下降了8.6個百分點。同時我們把收息工作作為經營效益連年攀升的中心工作來抓。一是繼續把收息工作的重點定位在歷年應收未收利息的收回上，竭力狠抓小額農戶、結欠大戶和信用站貸款利息的收回，二是堅持行之有效的責任到人、領導包抓大戶、難纏戶及責任清收、激勵清收、招標清收等辦法，使利息收回率達到了100%；三是在全縣開展了聲勢壯大的收息、競賽活動。凡完成任務的前3名社主任分別獎勵300、200、100元，完不成的同額處罰。由于在收息工作中，聯社指導思想明確，措施過硬得力，使收息工作有聲有色，收效顯著。全縣累計收息1978萬元，創造了歷史最好水平。四是加強了費用管理考核，防止費用管理中的“跑、冒、滴、漏”現象。聯社按季下達費用措標，對公費用實行三級審批，使費用管理走上規范化軌道。由于狠抓了增收節支，今年全縣信用社實現總收入××萬元，總支出××萬元，實現盈余 ××萬元，為歷史最高水平。

三、切實加強內部管理，強化內控，積極推進農信社改革、黨風廉政及“三防一保”工作

在內部管理上，一是加強了內部規章制度的學習。針對省聯社成立后制定的一系列新的內部管理制度，從11月份開始在全縣開展了為期45天的“內部管理制度學習教育月”活動，主要學習了信貸管理、財務電腦、稽核審計、監察保衛等多項內控制度，活動以社為單位，自學與集體集中學習相結合，每天學習時間不少于兩小時。活動結束后還進行了考試，鞏固了學習效果。二是加強內控制度建設，預防金融風險。按照銀監部門的要求，我們按照“權責明確、科學嚴謹、相互制衡”的原則建立了嚴密的內控制度，從人員配置、貸款審批調查、事后監督等方面進行重點監控，保證了業務經營的正常運行。年內，對全縣14個信用社安排了信貸專項大檢查，對存在的超權、跨區、壘大戶等貸款追究了相關責任人，并進行了處罰，及時扼制了有令不行、有禁不止的歪風邪氣，確保了信貸資產的安全。同時，積極防范金融風險，把好貸款出口關，堅持科學發展觀，新發放貸款主要以三農貸款為主，嚴格執行國家宏觀調控中限制的鋼鐵水泥房地產等行業貸款，從源頭上防范金融風險。三是始終不渝地抓好“三防一保”工作，我們從提高人防意識、完善物防功能，增強技防本領入手，狠抓了安全教育，對安全工作逢會必講，下鄉檢查首先查安全，對存在的問題重罰不手軟，使每個職工時時做到緊繃安全弦，常念安全經，確保了全縣信合系統全年平安無事故。在今年的黨風廉政建設及精神文明建設工作中，聯社黨委緊緊抓住深化農信社改革的有利時機，努力實現眉縣信合的跨越式發展，聯社黨委充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞業務抓黨建，凝聚人心促發展，使黨風廉政建設和精神文明建設工作穩步推進，保證了各項目標任務的順利完成。聯社通過強化制度檢查，提高內控管理水平、加強行風建設、樹立金融“三鐵”形象，求真務實抓源頭，關口前移抓預防，牢固地筑起了廉政建設的思想防線，使廣大干部職工做到了“常在河邊走，就是不濕鞋。”同時，充分利用典型案例開展警示教育，以案施教，增強了廉政教育的針對性和實效性。使信用社主任抵擋方方面面的誘惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時，作為全市首批組建統一法人聯社單位，搶抓改革機遇，全力作好組建統一法人社改革工作。在人員緊任務大又沒有經驗可以借鑒的情況下，聯社高度重視改革工作，抽調精兵強將組成改革小組，敢為人先，勇于開拓，創造性地開展工作，成功完成了改革準備工作。

四、廉潔自律，推動全轄黨風和廉政建設工作邁新步

作為聯社班子“×”，我深知自己肩負的責任重大，更堅信榜樣的無窮力量。能夠時刻高標準嚴律已，要求別人做到的自己首先做到，教育員工不能做的事自己首先不去做，始終不渝地抓好黨風廉政建設和“三防一保”工作；一年來，我多次拒收禮金近萬多元和煙酒、禮品，由聯社稽核監察科通過洽當方式予以退回。從而為全縣信合員樹立了榜樣，推動了全系統黨風和廉政建設工作；“常在河邊走，就是不濕鞋”已成為大家的行為準則和自覺行動．

4．作為理事長談一下對農村信用社一級法人社改制后如何協調和發揮三會職能才能促進農村信用社的穩健發展？

此次改革要求，農信社按照建立現代企業制度的要求，建立健全社員代表大會、理事會、監事會齊全的“三會制度”，建立決策、執行和監督相互制衡的機制。完善的法人治理是防范和控制風險的重要防線。“三會分設、三權分離、三長分開、有效制約、協調發展”是三會制度的核心。理事長、監事長、主任三者關系怎樣處理好？我認為處理好理事長、主任、監事長（以下簡稱“三長”）三者之間的關系，應在定位、履責、協作上多下工夫。定位，是指“三長”各自的職責定位和心態定位。“三長”的工作職責，監管當局已在有關規章中作了明確，此不贅述。我的理解，如果把全局性、方向性的問題比作“宏觀”，具體組織實施比作“中觀”，實際操作比作“微觀”，那么，在具體職責劃分上，理事長及其領導的理事會則主管宏觀，主任及其領導的經理層則主管中觀，信用社則屬于微觀層次，而監事長及其領導的監事會則對上上下下、方方面面實施監督。換言之，理事長主持聯社的全面工作，關鍵在于當好“領路人”，統攬全局、掌握方向是其職責的高度概括；主任執掌聯社經營管理的大局，舉旗定向、務實創新是其核心職責；監事長，顧名思義，監督事務、監督事實乃其基本職責。在心態定位上，理事長宜戒優越感，主任宜戒委屈感，監事長宜戒失落感。履責，即履行職責。理事長宜在聯社發展目標、經營方向、市場定位、機制塑造上多花心血，不宜直接處理具體事務；主任宜按照股東（社員）大會和理事會確定的目標、方向，聯系實際創造性地做好組織實施工作，應將總體規劃分解成看得見的步驟、路徑，將遠景目標細化成摸得著的計劃、任務。在“宏觀”決策上，可以起重要作用，不宜擅作主張；監事長既應對理事會的決策、經理層執行的科學性、效率性實施監督，又應對理事會、經理層履行職權承擔責任的合法合規、公正廉明與否實施監督，但宜注意方式方法，不宜直接公開宣揚，更不宜越俎代庖。協作，協商、合作之謂也。古有“駟馬難追”之典故，何也？貴在韁繩約束、鞭策激勵，始得協力同心、絕塵而去。“三長”關系的處理，亦同此理。設若“三長”各挾私心，爭權奪利，互相攻訐，勢必內亂不斷、禍起蕭墻，于公于私，均系惡果。可見，關系的處理，關鍵在于自我約束、團結協作。無論哪“長”，職責均很明確，各自履責，既不應越位，也不應錯位，更不應缺位。理事長宜戒大權獨攬之心，主任宜絕取而代之之念，監事長宜除無事生非之意。“三長”團結協作，則農信社法人治理結構的完善大局可定。但是，講團結，重協作，并非舍棄原則。有道是“君子和而不同”，誰也不可能是完人，誰也不能保證永遠正確，只要在大事、大局、大方向上原則不丟、意見一致，具體思路與措施，盡可各抒己見、協商定奪。

5。你作為理事長今后工作將采取哪些措施促進信合事業的發展？

2005年我縣農村信用社要緊緊圍繞“改革促發展”這個主題，搶抓國家給予的優惠扶持政策和縣級統一法人社成立有利于激活整體合力和相對集約化經營兩大機遇，發揮城鄉三大優勢，加快管理體制轉換、產權模式改變、法人結構治理及經營機制轉變四個進程，落實擴大存貸款總額，壯大經營實力；加大支農力度，支持經濟發展；突出業務經營，挖掘盈余潛力；強化盤貸清非，兌現專項票據資金；加強內部管理，防范各類風險五個方面措施，實現資金來源自籌有余、資金運用靈活充足、支農效果更加突出、資產結構明顯優化、盈余能力不斷增強、管理水平逐步提高六項目標。①以農信社改革為動力，加大內部管理力度，保證縣級統一法人社順利運轉，促使眉縣信合事業沿著健康的軌道發展。一要宣傳引導，增強信心。要通過廣泛教育引導，讓員工克服畏難松勁思想，應從商行農村網點收縮，農信社發展空間廣闊；增資擴股工作順利，資本充足率提高；經營業績好轉，歷史包袱減輕；干部隊伍精干和員工吃苦耐勞，人力資源較好等諸多有利因素，樹立自信，振奮精神，以逸待勞，再創業績；二要加強學習，增強本領。全體員工必須認真學習領會，全面了解新的各項管理要求，同時還要不斷學習“三新”知識，造就一大批懂業務、善經營、會管理的員工隊伍，肩負起振興合作金融事業的使命；三要上下一心，顧全大局。縣級法人社將使縣聯社業務經營及內部管理的職責顯著增強，相應基層社一些權利會有所減少，一方面要求新的聯社盡快制定一些內控制度的具體操作辦法，全面履行聯社社章賦予的各項職責，充當好業務經營的行家里手和內部管理的中心角色；一方面，各基層社要識大體、顧全局，不能過分計較局部利益得失，合家要聚心、勁往一處使，本著“全縣一體、授權經營、一級核算、單個考核”的原則，繼續抓好授權范圍的業務經營和內部管理工作，堅決克服不敢負責、大小事靠聯社的依賴觀點和不求有功，但求無過的守攤子平庸意識。②繼續抓好業務經營工作，繼續保持業務經營工作在全市乃至全省的領先地位。一要繼續加大組資工作力度，力爭存款在春節前后突破5億元大關，至2005年底達到5.5億元。二是加大明確一級法人社改革后農信社的市場定位，繼續做好信貸支農工作，把小額農戶信用貸款這一優勢品牌做強做大，力爭使2005年底建檔面達到80%，發證面達到70%，徹底解決農民貸款難問題。三是加強信貸管理，努力提高信貸資產質量。2005年信貸投放的重點定位在以“三農”為主上，重點滿足全縣農業產業化龍頭企業的資金需求，對限制行業貸款和新辦企業、有欠息欠貸的老企業堅決不貸，確保信

貸資產質量和信貸資金安全。③是把2005年定為我縣信用社的“資產質量年”，全縣信用社要以改革為動力，全年持續開展“盤活清非”競賽活動，把不利于我縣信用社健康發展的不良資產降到最小，同時保證票據置換如期兌現。④是加強領導班子建設和員工隊伍培訓。2005年我縣信用社要突出“以人為本”的新型經營理念，用事業凝聚人，用環境熏陶人，用待遇激勵人，用感情留住人。針對統一法人社改革的縣聯社，要加強領導班子建設，對聯社領導和中層干部要進行分期培訓，使我縣的班子隊伍成為一支懂經營，會管理，善溝通的管理隊伍。加強對員工隊伍“三新”知識的教育培訓，使員工隊伍能夠適應新形勢下對業務工作的新要求。同時，要抓好后備人才的培養和提拔使用，對業務骨干要壓擔子，搭梯子，富腦子，使農信社事業后繼有人。⑤是2005年擬在勞動用工和薪酬分配上進行試點，打破現有用工和薪酬分配制度，實行全員競聘上崗，引入激勵機制，平者讓，庸者下，能者上。同時，對多個崗位實行不同的年薪制，克服以往吃大鍋飯、干多干少一個樣的薪酬弊端，真正做到“不養一個懶人，不留一個閑人，不虧一個能人”。

6請你談一下作為理事長任期內的目標、打算和設想？

1、各項存款凈增××億元，其中：2005年凈增8000萬元，2006年凈增10000萬元，2007年凈增11000萬元，余額達到7.73億元。

2、各項貸款凈增2.4億元，其中：2005年凈增6500萬元，2006年凈增8500萬元，2007年凈增9000萬元，余額達到6.33億元。“三農”貸款凈增占比在70%以上。

3、2005年末，不良貸款占比控制在15%以內，2006年計劃下降2.4個百分點，2007年計劃下降1.8個百分點。

4、利潤增長指標：2005年末,實現各項收入3100萬元，各項支出2300萬元，利潤800萬元；2006年末，實現各項收入3500萬元,各項支出2500萬元，利潤1000萬元；2007年末，實現各項收入3900萬元，各項支出2800萬元，利潤1100萬元。

5、確保資本充足率任何時都在2%以上，力爭在2006年實現組建農村合作銀行的目標。

6、進一步完善法人治理結構，逐步實現理事會、監事會、主任各負其責、協調運作、有效制衡的目標。

7、加強全轄干部員工隊伍建設，通過在崗培訓，離崗學習，鼓勵自學等多種方式優化隊伍結構，三年內力爭實現增加大專學歷人員10人，增加本科學歷人員5人，增加中級技術職務人員5人。

8、適應形勢發展要求,不斷完善和健全各項內控制度和考核考評體系，進一步規范經營行為，切實提高經營效益和管理水平。

9、通過制度建設、思想教育、完善約束機制，增強防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實現三年內無安全事故發生。

我們將采取以下措施措施

㈠加大組織資金力度，壯大自身資金實力。一是解放思想、更新觀念，改變經營思想，樹立市場經濟的經營理念，增強競爭意識、法制意識、風險意識和效益觀念。二是要加大宣傳力度。通過廣泛宣傳存款政策，宣傳農村信用社的合法地位，宣傳農村信用社辦理存款、貸款、結算和各項代理業務的優越性，使廣大群眾真正感受到農村信用社就是自己的銀行，以提高農村信用社的知名度。

㈡加強信貸管理，提高管理工作水平。一是建立一支強有力的信貸隊伍，配備好信貸人員。把思想品質好、法制觀念強、政策水平高、業務較熟練的骨干力量調整充實到信貸崗位上。對工作責任心不強、作風不正的信貸人員予以調整。二是加強業務知識和法律、法規培訓，提高信貸人員素質。聯社將通過多途徑、多渠道的組織培訓學習，使全體工作人員的政策水平、業務能力和法制觀念都能有一個較大的提高，以適應業務發展和業務需要。三是加強制約機制，落實工作責任。聯社將結合實際，建立一套制約機制，實行分級負責，合理確定貸

款權限。對有條件的信用社，逐步實行審貸分離，強化制衡機制，防止權力過于集中，一人說了算。在信貸管理上“嚴”字當頭，把好貸款的發放關。

㈢做好信貸支農服務，發揮金融紐帶作用。一是堅持“以農為本、為農服務”的方向。今后三年，在信貸安排上，繼續把支農工作當作重中之重，切實解決農民貸款難的問題。二是推廣農戶小額信用貸款和創建信用村鎮工作，促進農民增收、信用社增效。三是樹立大農業的觀念，在滿足常規農業貸款的前提下，對縣域經濟發展、產業結構調整和農業產業化重點龍頭企業給予支持。

㈣加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風險。一是對于職工個人引薦、擔保而形成的不良貸款，要首先清收，努力做到“門前清”。二是對于因管理不善而形成的不良貸款，要盡力分清責任，按各人的責任大小相應承擔。三是由于自然災害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設法清收，把資金損失降到最低程度。四是對于金額較大、經營狀況欠佳、信貸資產面臨風險的貸款進行密切關注。

㈤加強財務核算，大力增收節支。一是堅持開源節流，不斷擴大業務、增加收入。二是對現有營業網點進行整合，優化固定資產的資源配置，提高現有固定資產的利用率。三是對抵債資產進行及時處置，加快其變現能力。四是壓縮不合理的財務開支，盡最大努力提高經營效益和管理水平。請你談一下對銀監部門的監管有何建議？

意見沒有。希望以后對我們的工作多指導、多協調、多幫助，我們共同作好信用社的各項工作，促進我縣信合事業健康發展。

第二篇：×市農村信用社高級管理人員約見談話記錄

×市農村信用社高級管理人員約見談話記錄

1問：簡述一下你的個人簡歷以及聯社2004年機構、人員、存貸款、不良貸款、股本金、資本充足率、財務收支等主要指標？

我生于19××年××月，大專文化程度，經濟師專業技術職務，××。××年7月加入中國共產黨。1976年11月參加工作，1976年11月至1981年1月在中共××，任聯社黨委書記、理事長、主任。1989年元月當選為聯社理事長。

2004年經過全縣信合員工的共同努力，實現社社盈余××萬元，年底，各項貸款××萬元，各項貸款××萬元，財務總收入××萬元，營業費用××萬元，營業費用率××，股本金余額××萬元，資本充足率12.17% 2簡要談一下你去年一年來的政治、業務學習和金融法規學習情況？

去年以來，本人在抓好管理工作的同時，狠抓政治業務學習不放松，認真學習三個代表重要思想和黨的各項金融方針政策，加強三法知識的學習，使自己適應信用社改革和業務發展工作的需要。同時積極作好調研工作，解決工作中存在的不足與問題。去年撰寫的《念農經、唱農戲促進縣域經濟發展》的調研文章被《××》刊發。同時結合支農工作提出的農業要走工業化、精品化道路的思路應邀到××日報熱點聚焦欄目座談。3 談一下你作為理事長一年來的工作？

一、加強學習，不斷提高工作水平和管理水平

2004年，我在盡力搞好業務工作的同時，堅持勤奮學習黨和國家的農村金融方針政策，不斷以“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦并深刻踐行到實踐當中去，時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己的言行，堅定為“三農”服務的經營理念，為農民增收、農村經濟發展、縣域經濟騰飛和農村信用社穩健經營貢獻自己的力量。在去年的工作中認真學習中央一號文件精神，思考農民增收良策，在工作中要求各信用社積極投身農業產業化結構調整主戰場，做好資金服務工作，常懷為農服務之心，常思信貸之農之策，常做助農增收之舉，多聽農民之聲，多察農民之憂，多解農民之難，把信用社的發展與農民增收結合起來。在緊張的工作之余，我堅持閱讀《中國農村信用社合作》、《××金融》、《當代××》和《黨風與廉政》、《金融時報》等報刊，從中學習外地的有益經驗，為我的日常管理提供幫助。2004年任××以來，堅持深入基層，深入農村，調研信貸支農情況，并寫出了多篇調研文章，被××省市上級部門采用。同時積極發揮省聯社理事作用，積極主持參與了省聯社規章制度的草擬制定，根據基層實際，提出了許多有建設性的修改意見，對全省的工作起到了指導作用。

二、創新思維，狠抓經營，全面實現我縣信合事業新跨越

搞好業務經營，提高經營效益是農村信用社快速發展的前提。據此，我組織聯社一班人進行了認真細致地分析研究，針對2004年工作提出了圍繞“一個中心”（業務經營）、狠抓“兩個轉變”（思想觀念和工作作風），推行“三個辦法”（按業務量計酬考核、財務管理、小額農戶信用貸款辦法），力促“四個提高”（進一步提高員工的政治業務素質、提高服務質量和服務水平，提高信貸資產質量和科室的效能），借助農村信用社改革東風，達到“五個突破”（經營效益、組織資金、信貸支農、盤活不良貸款和信用站管理）的總體工作思路，確立了全年信合工作的航標。圍繞這個思路，我從切實加強領導入手，多次召開黨委（擴大）會、民主生活會，集思廣益，制定辦法措施，明確目標責任，有效地調動干部職工的積極性。在組資工作上，我銳意創新研究制定了儲蓄承包方案和辦法，并迅速在全縣推廣。采取一人牽頭，集體承包，一人承包，重新組合等形式，對專柜、分社進行競標承包，為全縣組資工作注入了新的生機和活力。儲蓄承包推行以來，有效地激發和調動了職工的工作積極性和創造性；僅××為組資力度最大、增幅最大的一年。在信貸支農工作上，全縣農村信用社緊緊圍繞縣委、縣政府“穩定糧油、優化果業、強抓畜牧、大力培育特色經濟和龍頭企業，走產業化經營之路”的農業結構調整思路，以農民增收為主線，把信貸工作的出發點和落腳點定位在貫徹中央一號聞見精神、幫助農民增收上，我們提出了信貸支農工作 “樹立一個觀念，搞好三項活動，支持四個五萬畝精品農業基地建設”的總體工作思路，（即樹立“以農為本，服務三農”的支農觀念，開展11510信貸支農工程、配合兩示范一帶動活動、推進農戶小額信貸，大力支持以高酸蘋果、獼猴桃、辣椒、干鮮雜果為主的四個五萬畝精品農業基地建設）。全縣信用社依靠農戶小額信用貸款這一優勢品牌，努力破解困繞農民的貸款難問題。××萬戶村過去是有名的貧困村，近幾年來在信用社小額信用貸款的支持下大力發展奶牛與秦川牛養殖，現在全村牛存欄達200多頭，最多一戶達到6頭，村民的生活得到了徹底改變。去年9月17日全縣第一個信用村在××萬戶村掛牌。據統計今年全縣信用社共支持農戶發展高酸蘋果、獼猴桃、干鮮雜果6500多畝，支持發展秦川牛及奶牛1200多頭，同時，全縣信用社以農戶小額信貸這一優勢品牌為載體，大做支農文章，傾心為農民服務。全縣信用社共為全縣農戶建立經濟信用檔案50131戶，發放貸款證42135戶，占比分別占到全縣農戶總數的73.3%和61.6%，全縣60%以上的農戶擁有了有信貸保證的“致富綠卡”。今年全縣信用社累計設放小額信用貸款9087萬元，為支農力度最大的一年。針對種養業大戶資金需求大的實際，我們還把小額信貸的額度調整為10000、6000和3000元，滿足了農村規模農業的大額資金需求。在支農服務中，我縣信用社突出“想農、愛農、親農”，通過開展現場辦公、送貸上門、設立集中放貸日等便民措施，讓農戶可以更方便地貸到款。在支持好農業發展的同時，縣聯社把支持產業化龍頭企業和民營企業作為重點，促使“公司+基地+農戶”的產業化鏈條不斷延伸，使千家萬戶的分散經營通過龍頭企業與市場對接，增加農副產品的附加值。縣聯社積極支持了××果汁、××面粉、××淀粉、××奶牛場等一批具有高附加值的龍頭企業，解決了當地農民農副產品的賣難問題，有效地增加了農民收入。在盤活工作中，我們堅持以清收“雙呆”貸款為重點，狠抓“雙呆”凈降，降低雙呆占比，努力提高信貸資產質量。一是用足用活政策，實施激勵清收，采取“區別對待，一戶一策”的清收辦法，調動貸戶還款和職工工作的積極性。聯社每季均設立盤活清非專項獎，對各社進行獎罰。二是強化目標任務，實施“3+1”清非工程，各社對不良貸款分類排隊，強化目標任務，確立一個目標，落實一名清收責任人，制定一套清收方案，再加一名分管領導，使“雙呆”任務落到了實處。特別是在2004年的工作中突出了兩個不動戶的盤活。一貸戶張某在××信用社貸款19萬元多年本息未清，在我的多方協調下，10月份變賣其積壓包裝袋收回本息50400元，打開了該戶多年本息不動的被動局面。三是加大依法清收力度。今年全縣信用社按照“訴必勝、贏有果”的原則對一大批難纏戶、釘子戶、賴債戶依法進行了起訴，加大了對逃廢、懸空信用社債務“寄生蟲”群體的打擊力度，收效良好。從今年7月份開始，由縣聯社，縣法院組成“流動法庭”，巡回全縣14個社部，對多年本息未動戶進行地毯式轟炸清收，共起訴198戶，金額89.52萬元，收效良好。去年全縣信用社盤活不良資產××萬元，不良貸款余額××萬元，占比由25.8%下降到17.2%，下降了8.6個百分點。同時我們把收息工作作為經營效益連年攀升的中心工作來抓。一是繼續把收息工作的重點定位在歷年應收未收利息的收回上，竭力狠抓小額農戶、結欠大戶和信用站貸款利息的收回，二是堅持行之有效的責任到人、領導包抓大戶、難纏戶及責任清收、激勵清收、招標清收等辦法，使利息收回率達到了100%；三是在全縣開展了聲勢壯大的收息、競賽活動。凡完成任務的前3名社主任分別獎勵300、200、100元，完不成的同額處罰。由于在收息工作中，聯社指導思想明確，措施過硬得力，使收息工作有聲有色，收效顯著。全縣累計收息1978萬元，創造了歷史最好水平。四是加強了費用管理考核，防止費用管理中的“跑、冒、滴、漏”現象。聯社按季下達費用措標，對公費用實行三級審批，使費用管理走上規范化軌道。由于狠抓了增收節支，今年全縣信用社實現總收入××萬元，總支出××萬元，實現盈余 ××萬元，為歷史最高水平。

三、切實加強內部管理，強化內控，積極推進農信社改革、黨風廉政及“三防一保”工作 在內部管理上，一是加強了內部規章制度的學習。針對省聯社成立后制定的一系列新的內部管理制度，從11月份開始在全縣開展了為期45天的“內部管理制度學習教育月”活動，主要學習了信貸管理、財務電腦、稽核審計、監察保衛等多項內控制度，活動以社為單位，自學與集體集中學習相結合，每天學習時間不少于兩小時。活動結束后還進行了考試，鞏固了學習效果。二是加強內控制度建設，預防金融風險。按照銀監部門的要求，我們按照“權責明確、科學嚴謹、相互制衡”的原則建立了嚴密的內控制度，從人員配置、貸款審批調查、事后監督等方面進行重點監控，保證了業務經營的正常運行。年內，對全縣14個信用社安排了信貸專項大檢查，對存在的超權、跨區、壘大戶等貸款追究了相關責任人，并進行了處罰，及時扼制了有令不行、有禁不止的歪風邪氣，確保了信貸資產的安全。同時，積極防范金融風險，把好貸款出口關，堅持科學發展觀，新發放貸款主要以三農貸款為主，嚴格執行國家宏觀調控中限制的鋼鐵水泥房地產等行業貸款，從源頭上防范金融風險。三是始終不渝地抓好“三防一保”工作，我們從提高人防意識、完善物防功能，增強技防本領入手，狠抓了安全教育，對安全工作逢會必講，下鄉檢查首先查安全，對存在的問題重罰不手軟，使每個職工時時做到緊繃安全弦，常念安全經，確保了全縣信合系統全年平安無事故。在今年的黨風廉政建設及精神文明建設工作中，聯社黨委緊緊抓住深化農信社改革的有利時機，努力實現眉縣信合的跨越式發展，聯社黨委充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞業務抓黨建，凝聚人心促發展，使黨風廉政建設和精神文明建設工作穩步推進，保證了各項目標任務的順利完成。聯社通過強化制度檢查，提高內控管理水平、加強行風建設、樹立金融“三鐵”形象，求真務實抓源頭，關口前移抓預防，牢固地筑起了廉政建設的思想防線，使廣大干部職工做到了“常在河邊走，就是不濕鞋。”同時，充分利用典型案例開展警示教育，以案施教，增強了廉政教育的針對性和實效性。使信用社主任抵擋方方面面的誘惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時，作為全市首批組建統一法人聯社單位，搶抓改革機遇，全力作好組建統一法人社改革工作。在人員緊任務大又沒有經驗可以借鑒的情況下，聯社高度重視改革工作，抽調精兵強將組成改革小組，敢為人先，勇于開拓，創造性地開展工作，成功完成了改革準備工作。

四、廉潔自律，推動全轄黨風和廉政建設工作邁新步

作為聯社班子“×”，我深知自己肩負的責任重大，更堅信榜樣的無窮力量。能夠時刻高標準嚴律已，要求別人做到的自己首先做到，教育員工不能做的事自己首先不去做，始終不渝地抓好黨風廉政建設和“三防一保”工作；一年來，我多次拒收禮金近萬多元和煙酒、禮品，由聯社稽核監察科通過洽當方式予以退回。從而為全縣信合員樹立了榜樣，推動了全系統黨風和廉政建設工作；“常在河邊走，就是不濕鞋”已成為大家的行為準則和自覺行動． 4．作為理事長談一下對農村信用社一級法人社改制后如何協調和發揮三會職能才能促進農村信用社的穩健發展？

此次改革要求，農信社按照建立現代企業制度的要求，建立健全社員代表大會、理事會、監事會齊全的“三會制度”，建立決策、執行和監督相互制衡的機制。完善的法人治理是防范和控制風險的重要防線。“三會分設、三權分離、三長分開、有效制約、協調發展”是三會制度的核心。理事長、監事長、主任三者關系怎樣處理好？我認為處理好理事長、主任、監事長（以下簡稱“三長”）三者之間的關系，應在定位、履責、協作上多下工夫。定位，是指“三長”各自的職責定位和心態定位。“三長”的工作職責，監管當局已在有關規章中作了明確，此不贅述。我的理解，如果把全局性、方向性的問題比作“宏觀”，具體組織實施比作“中觀”，實際操作比作“微觀”，那么，在具體職責劃分上，理事長及其領導的理事會則主管宏觀，主任及其領導的經理層則主管中觀，信用社則屬于微觀層次，而監事長及其領導的監事會則對上上下下、方方面面實施監督。換言之，理事長主持聯社的全面工作，關鍵在于當好“領路人”，統攬全局、掌握方向是其職責的高度概括；主任執掌聯社經營管理的大局，舉旗定向、務實創新是其核心職責；監事長，顧名思義，監督事務、監督事實乃其基本職責。在心態定位上，理事長宜戒優越感，主任宜戒委屈感，監事長宜戒失落感。履責，即履行職責。理事長宜在聯社發展目標、經營方向、市場定位、機制塑造上多花心血，不宜直接處理具體事務；主任宜按照股東（社員）大會和理事會確定的目標、方向，聯系實際創造性地做好組織實施工作，應將總體規劃分解成看得見的步驟、路徑，將遠景目標細化成摸得著的計劃、任務。在“宏觀”決策上，可以起重要作用，不宜擅作主張；監事長既應對理事會的決策、經理層執行的科學性、效率性實施監督，又應對理事會、經理層履行職權承擔責任的合法合規、公正廉明與否實施監督，但宜注意方式方法，不宜直接公開宣揚，更不宜越俎代庖。協作，協商、合作之謂也。古有“駟馬難追”之典故，何也？貴在韁繩約束、鞭策激勵，始得協力同心、絕塵而去。“三長”關系的處理，亦同此理。設若“三長”各挾私心，爭權奪利，互相攻訐，勢必內亂不斷、禍起蕭墻，于公于私，均系惡果。可見，關系的處理，關鍵在于自我約束、團結協作。無論哪“長”，職責均很明確，各自履責，既不應越位，也不應錯位，更不應缺位。理事長宜戒大權獨攬之心，主任宜絕取而代之之念，監事長宜除無事生非之意。“三長”團結協作，則農信社法人治理結構的完善大局可定。但是，講團結，重協作，并非舍棄原則。有道是“君子和而不同”，誰也不可能是完人，誰也不能保證永遠正確，只要在大事、大局、大方向上原則不丟、意見一致，具體思路與措施，盡可各抒己見、協商定奪。

5。你作為理事長今后工作將采取哪些措施促進信合事業的發展？

2005年我縣農村信用社要緊緊圍繞“改革促發展”這個主題，搶抓國家給予的優惠扶持政策和縣級統一法人社成立有利于激活整體合力和相對集約化經營兩大機遇，發揮城鄉三大優勢，加快管理體制轉換、產權模式改變、法人結構治理及經營機制轉變四個進程，落實擴大存貸款總額，壯大經營實力；加大支農力度，支持經濟發展；突出業務經營，挖掘盈余潛力；強化盤貸清非，兌現專項票據資金；加強內部管理，防范各類風險五個方面措施，實現資金來源自籌有余、資金運用靈活充足、支農效果更加突出、資產結構明顯優化、盈余能力不斷增強、管理水平逐步提高六項目標。①以農信社改革為動力，加大內部管理力度，保證縣級統一法人社順利運轉，促使眉縣信合事業沿著健康的軌道發展。一要宣傳引導，增強信心。要通過廣泛教育引導，讓員工克服畏難松勁思想，應從商行農村網點收縮，農信社發展空間廣闊；增資擴股工作順利，資本充足率提高；經營業績好轉，歷史包袱減輕；干部隊伍精干和員工吃苦耐勞，人力資源較好等諸多有利因素，樹立自信，振奮精神，以逸待勞，再創業績；二要加強學習，增強本領。全體員工必須認真學習領會，全面了解新的各項管理要求，同時還要不斷學習“三新”知識，造就一大批懂業務、善經營、會管理的員工隊伍，肩負起振興合作金融事業的使命；三要上下一心，顧全大局。縣級法人社將使縣聯社業務經營及內部管理的職責顯著增強，相應基層社一些權利會有所減少，一方面要求新的聯社盡快制定一些內控制度的具體操作辦法，全面履行聯社社章賦予的各項職責，充當好業務經營的行家里手和內部管理的中心角色；一方面，各基層社要識大體、顧全局，不能過分計較局部利益得失，合家要聚心、勁往一處使，本著“全縣一體、授權經營、一級核算、單個考核”的原則，繼續抓好授權范圍的業務經營和內部管理工作，堅決克服不敢負責、大小事靠聯社的依賴觀點和不求有功，但求無過的守攤子平庸意識。②繼續抓好業務經營工作，繼續保持業務經營工作在全市乃至全省的領先地位。一要繼續加大組資工作力度，力爭存款在春節前后突破5億元大關，至2005年底達到5.5億元。二是加大明確一級法人社改革后農信社的市場定位，繼續做好信貸支農工作，把小額農戶信用貸款這一優勢品牌做強做大，力爭使2005年底建檔面達到80%，發證面達到70%，徹底解決農民貸款難問題。三是加強信貸管理，努力提高信貸資產質量。2005年信貸投放的重點定位在以“三農”為主上，重點滿足全縣農業產業化龍頭企業的資金需求，對限制行業貸款和新辦企業、有欠息欠貸的老企業堅決不貸，確保信貸資產質量和信貸資金安全。③是把2005年定為我縣信用社的“資產質量年”，全縣信用社要以改革為動力，全年持續開展“盤活清非”競賽活動，把不利于我縣信用社健康發展的不良資產降到最小，同時保證票據置換如期兌現。④是加強領導班子建設和員工隊伍培訓。2005年我縣信用社要突出“以人為本”的新型經營理念，用事業凝聚人，用環境熏陶人，用待遇激勵人，用感情留住人。針對統一法人社改革的縣聯社，要加強領導班子建設，對聯社領導和中層干部要進行分期培訓，使我縣的班子隊伍成為一支懂經營，會管理，善溝通的管理隊伍。加強對員工隊伍“三新”知識的教育培訓，使員工隊伍能夠適應新形勢下對業務工作的新要求。同時，要抓好后備人才的培養和提拔使用，對業務骨干要壓擔子，搭梯子，富腦子，使農信社事業后繼有人。⑤是2005年擬在勞動用工和薪酬分配上進行試點，打破現有用工和薪酬分配制度，實行全員競聘上崗，引入激勵機制，平者讓，庸者下，能者上。同時，對多個崗位實行不同的年薪制，克服以往吃大鍋飯、干多干少一個樣的薪酬弊端，真正做到“不養一個懶人，不留一個閑人，不虧一個能人”。6請你談一下作為理事長任期內的目標、打算和設想？

1、各項存款凈增××億元，其中：2005年凈增8000萬元，2006年凈增10000萬元，2007年凈增11000萬元，余額達到7.73億元。

2、各項貸款凈增2.4億元，其中：2005年凈增6500萬元，2006年凈增8500萬元，2007年凈增9000萬元，余額達到6.33億元。“三農”貸款凈增占比在70%以上。3、2005年末，不良貸款占比控制在15%以內，2006年計劃下降2.4個百分點，2007年計劃下降1.8個百分點。

4、利潤增長指標：2005年末,實現各項收入3100萬元，各項支出2300萬元，利潤800萬元；2006年末，實現各項收入3500萬元,各項支出2500萬元，利潤1000萬元；2007年末，實現各項收入3900萬元，各項支出2800萬元，利潤1100萬元。

5、確保資本充足率任何時都在2%以上，力爭在2006年實現組建農村合作銀行的目標。

6、進一步完善法人治理結構，逐步實現理事會、監事會、主任各負其責、協調運作、有效制衡的目標。

7、加強全轄干部員工隊伍建設，通過在崗培訓，離崗學習，鼓勵自學等多種方式優化隊伍結構，三年內力爭實現增加大專學歷人員10人，增加本科學歷人員5人，增加中級技術職務人員5人。

8、適應形勢發展要求,不斷完善和健全各項內控制度和考核考評體系，進一步規范經營行為，切實提高經營效益和管理水平。

9、通過制度建設、思想教育、完善約束機制，增強防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實現三年內無安全事故發生。我們將采取以下措施措施

㈠加大組織資金力度，壯大自身資金實力。一是解放思想、更新觀念，改變經營思想，樹立市場經濟的經營理念，增強競爭意識、法制意識、風險意識和效益觀念。二是要加大宣傳力度。通過廣泛宣傳存款政策，宣傳農村信用社的合法地位，宣傳農村信用社辦理存款、貸款、結算和各項代理業務的優越性，使廣大群眾真正感受到農村信用社就是自己的銀行，以提高農村信用社的知名度。

㈡加強信貸管理，提高管理工作水平。一是建立一支強有力的信貸隊伍，配備好信貸人員。把思想品質好、法制觀念強、政策水平高、業務較熟練的骨干力量調整充實到信貸崗位上。對工作責任心不強、作風不正的信貸人員予以調整。二是加強業務知識和法律、法規培訓，提高信貸人員素質。聯社將通過多途徑、多渠道的組織培訓學習，使全體工作人員的政策水平、業務能力和法制觀念都能有一個較大的提高，以適應業務發展和業務需要。三是加強制約機制，落實工作責任。聯社將結合實際，建立一套制約機制，實行分級負責，合理確定貸款權限。對有條件的信用社，逐步實行審貸分離，強化制衡機制，防止權力過于集中，一人說了算。在信貸管理上“嚴”字當頭，把好貸款的發放關。

㈢做好信貸支農服務，發揮金融紐帶作用。一是堅持“以農為本、為農服務”的方向。今后三年，在信貸安排上，繼續把支農工作當作重中之重，切實解決農民貸款難的問題。二是推廣農戶小額信用貸款和創建信用村鎮工作，促進農民增收、信用社增效。三是樹立大農業的觀念，在滿足常規農業貸款的前提下，對縣域經濟發展、產業結構調整和農業產業化重點龍頭企業給予支持。

㈣加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風險。一是對于職工個人引薦、擔保而形成的不良貸款，要首先清收，努力做到“門前清”。二是對于因管理不善而形成的不良貸款，要盡力分清責任，按各人的責任大小相應承擔。三是由于自然災害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設法清收，把資金損失降到最低程度。四是對于金額較大、經營狀況欠佳、信貸資產面臨風險的貸款進行密切關注。

㈤加強財務核算，大力增收節支。一是堅持開源節流，不斷擴大業務、增加收入。二是對現有營業網點進行整合，優化固定資產的資源配置，提高現有固定資產的利用率。三是對抵債資產進行及時處置，加快其變現能力。四是壓縮不合理的財務開支，盡最大努力提高經營效益和管理水平。請你談一下對銀監部門的監管有何建議？

意見沒有。希望以后對我們的工作多指導、多協調、多幫助，我們共同作好信用社的各項工作，促進我縣信合事業健康發展。

第三篇：農村信用社高級管理人員考試復習題

一、計算題

1、已知資產2000萬元，負債1500萬元，求所有者權益。

答：所有者權益=資產-負債= 2000-1500=500（萬元）。

2、已知加權風險資產總額49671萬元，核心資本3027萬元，附屬資本-14880萬元，呆賬貸款100萬元，入股聯社資金60萬元，求資本充足率。

答：資本凈額=核心資本+附屬資本-呆賬貸款-入股聯社資金

= 3027-14880-100-60=-12013

資本充足率=資本凈額/加權風險資產總額x100%

=-1213/4967x100%=-24.18%

3、已知加權風險資產總額49671萬元，核心資本3027萬元，附屬資本-14880萬元，呆賬貸款100萬元，入股聯社資金60萬元，求核心資本充足率。

答：核心資本充足率=核心資本/加權風險資產總額x100%

=-3027/49671x100%=-6.09%

4、已知各類逾期貸款200萬元，各類呆滯貸款1000萬元，各類呆賬貸款80萬元，各項貸款期末余額10000，求不良貸款預計損失比例。

答：不良貸款預計損失額=各類逾期貸款x10%+各類呆滯貸款x40%+各類呆賬貸款=200x10%+1000x40%+500=20+400+80=500(萬元)

不良貸款預計損失比例=不良貸款預計損失額/各項貸款期末余額x100%=500/10000x100%=20%。

5、已知次級定期債務1000萬元，分別折算剩余期限在4年（含4年）以下和一年以內的附屬資本數額。

答：剩余期限在4年（含4年）以下的=1000x100%=1000(萬元)。

剩余期限在一年以內的=1000x20%=200(萬元)。

二、簡答題

1、設立農村信用社應當具備哪些條件？

（1）有符合農村信用合作社管理規定的章程；

（2）社員一般不超過五百個；

（3）注冊資本金一般不少于一百萬元人民幣；

（4）有具備任職資格的管理人員和業務操作人員；

（5）有符合要求的營業場所，安全防范措施和辦理業務必需的設施。

2、農村信用社哪些變更事項，需經銀監會批準？

（1）變更名稱；

（2）變更機構所在地；

（3）變更注冊資本；

（4）調整業務范圍；

（5）變更理事長、副理事長和主任、副主任；

（6）農村信用社的分立、合并；

（7）銀監會規定的其他變更情形。

3、社員代表大會行使哪些職權？

（1）制定或修改農村信用社章程；

（2）選舉或更換理事會、監事會成員；

（3）審議批準理事會、監事會工作報告；

（4）審議批準農村信用社財務預、決算方案、利潤分配

方案和彌補虧損方案；

（5）對農村信用社的分立、合并、解散和清盤事項作出決議；

（6）決定其他重大事項。

4、農村信用社理事會行使哪些職權？

（1）召集社員代表大會，并向社員代表大會報告工作；

（2）執行社員代表大會決議；

（3）選舉和更換理事長、副理事長；

（4）審定農村信用社的發展規劃、經營方針、業務經營

計劃；

（5）聘任和解聘農村信用社主任、副主任；

（6）審議農村信用社主任的工作報告；

（7）批準農村信用社的內部管理制度；

（8）批準農村信用社內部職能部門和分支機構的設置方案；（9）擬定農村信用社財務預、決算方案、利潤分配方案

和彌補虧損方案；

（10）擬定農村信用社合并、分立、解散等重大事項的計劃和方案；

（11）章程規定和社員代表大會授予的其他職權。

5、監事會行使哪些職權？

（1）派代表列席理事會會議；

（2）監督農村信用社執行國家法律、法規、政策；

（3）對理事會決議和主任的決定提出質詢；

（4）監督農村信用社經營管理和財務管理；

（5）向社員代表大會報告工作；

（6）章程規定和社員代表大會授予的其他職權。

6、農村信用社主任行使哪些職權？

（1）主持農村信用社經營管理工作，組織實施社員代表大會和理事會的決議；

（2）提出農村信用社內部管理制度草案；

（3）提出農村信用社的發展規劃、經營方針和經營計劃草案；

（4）提出農村信用社財務預、決算方案和利潤分配方案；

（5）擬定農村信用社內部機構設置；

（6）決定對工作人員的獎懲；

（7）征得理事會的同意后，向縣聯社推薦副主任人選；

（8）章程規定和理事會授予的其他職權。

7、縣聯社對轄內農村信用社行使哪些管理職能？

（1）根據全國農村信用社統一的規章制度，制定轄內農村信用社人事、勞資、信貸、財務、會計、稽核、保衛等方面的具體制度辦法并組織實施；

（2）管理農村信用社人事、勞資、統籌解決農村信用社職工退職退休經費；

（3）制定并檢查、考核農村信用社信貸、財務收支計劃執行

情況，稽核輔導農村信用社業務和財務；

（4）監察、處理農村信用社案件，組織指導農村信用社做好安全保衛工作；

（5）協調有關方面的關系，維護農村信用社的合法權益；

（6）綜合匯總農村信用社的會計、統計報表，按規定及時上報；

（7）其他管理職能。

8、縣聯社對轄內農村信用社提供哪些服務？

（1）組織農村信用社之間的資金調劑；

（2）經銀監會批準，參加資金市場，為農村信用社融

通資金；

（3）辦理或代理農村信用社的資金清算和結算業務；

（4）組織管理農村信用社的社團貸款；

（5）組織做好農村信用社的現金供應和回籠；

（6）籌集、管理農村信用社風險防范基金；

（7）組織農村信用社職工培訓教育；

（8）組織經驗交流；為農村信用社提供各種信息咨詢服務；

（9）其他服務職能。

9、農戶小額信用貸款的用途有哪些？

（1）種植業、養殖業方面的農業生產費用貸款；

（2）小型農機具貸款；

（3）圍繞農業生產和產前、產中、產后服務等貸款；

（4）購置生活用品、建房、治病、子女上學等消費類貸款。

10、申請農戶小額信用貸款的應具備的條件？

（1）居住在信用社的營業區域內；

（2）具有完全民事行為能力，資信良好；

（3）從事土地耕作或者其他符合國家產業政策的生產經營活動，并有合法、可靠資金的經濟來源；

（4）備清償貸款本息的能力。

11、擔任農村信用和縣級農村信用聯社理事長、副理事長、主任、副主任，分別應具備的學歷、專業工作年限？

（1）擔任農村信用社理事長、副理事長、主任、副主任，應具備高中以上（包括高中）學歷，金融從業6年以上，或從事經濟工作9年以上（其中金融從業3年以上）。

（2）擔任縣級農村信用聯社理事長、副理事長、主任、副主任，應具備中專以上（包括中專）學歷，金融從業6年以上，或從事經濟工作9年以上（其中金融從業3年以上）。

12、農村信用社以縣(市)為單位統一法人的范圍和條件？

在人口相對稠密或糧棉商品基地縣(市)，可以縣(市)為單位將信用社和縣(市)聯社各為法人改為統一法人，具體條件是：(1)全轄農村信用社統算，賬面資能抵債；(2)基層農村信用社自愿；(3)縣(市)聯社有較強的管理能力；(4)統一法人后股本金達到1000萬元以上(經銀行監管部門批準，可適當調整)，并使核心資本充足率在任何時點不低于2％。

13、縣(市)農村信用合作聯社組建的籌建工作程序 ？

（1）確認組建對象。

（2）成立籌建工作小組。

（3）履行組建法律程序。

（4）清產核資。

（5）驗收整改。

（6）確定發起人。

（7）申請籌建。

14、縣(市)農村信用合作聯社組建的開業工作程序？

（1）增資驗資。

（2）起草章程草案及各項規章制度。

（3）選舉社員代表。

（4）提名理(董)事、非職工監事和高級管理人員擬任人選。

（5）召開創立大會、社員代表(股東)大會和職工(代表)大會。

（6）召開理(董)事會、監事會。

（7）預先核準名稱。

（8）申請開業。

（9）領證登記。

（10）開業。

15、農村信用合作社農戶小額信用貸款“信用村（組）”的條件？

“信用村（組）”的條件：無拖欠貸款農戶占轄區貸款農戶總數的80%以上；村黨支部和村委會支持信用社工作，幫助信用社組織資金、清收舊貸等。

16、農村信用合作社農戶聯保貸款的含義？

沒有直系親屬關系的農戶在自愿基礎上組成聯保小組，信用社對聯保小組成員提供的貸款稱為農戶聯保貸款。

17、農村信用合作社農戶聯保貸款借款人應具備的條件？

（1）需要生產資金；（2）具有完全民事行為能力；（3）遵守聯保協議；（4）從事國家規定的經營活動；（5）借款人在得到貸款前，應在信用社存入不低于借款額5%的活期存款。

18、農村信用合作社農戶聯保貸款用途及安排次序？

（1）種植業、養殖業等農業生產費用貸款；（2）加工、手工、商業等個體工商戶貸款；

（3）其他貸款。

19、農村信用合作社農戶聯保貸款的基本原則？

農戶聯保貸款的基本原則：“多戶聯保，按期存款，分期還款”。

20、農村合作金融機構次級定期債務的含義？

指農村合作金融機構發行的固定期限在5年（含5年）以上、無擔保且該項債務的索償權排在存款和其他負債之后的債務。

三、論述題

1、農村信用社如何降低不良貸款？

2、農村信用社依法合規經營與提高經濟效益的關系？

3、農村信用社以縣為單位統一法人的目的和意義？

4、農村信用社金融風險的種類和防范措施？

5、農村信用社提高經濟效益的途徑？

第四篇：公司任職管理人員談話記錄

公司任職管理人員談話記錄

1.指出個人工作生活中主要不足和改進建議 2.指出擬任崗位的主要職責及其努力方向 3.廉潔從業 4.不足建議

5.是否有不良嗜好

考察對象：*** 訪談人：***

1、指出個人工作生活中主要不足和改進建議

因分屬兩個部門，在工作中缺少溝通，今后的工作中需要與**部之間多交流。

2、指出擬任崗位的主要職責及其努力方向

在做好**部在政府層面項目申報及**公司課題申報的同時，加強與**部的溝通聯系。針對項目申報、專利申報等工作，加強對**部的培訓與指導。加強與**部之間的工作協作，共同努力完成技術研發項目的攻關。

3、廉潔從業

在工作中思想覺悟較高，勤勞儉樸，盡職盡責。

4、不足建議

加強溝通，使研發部與**部在技術研發上共同進步。

5、是否有不良嗜好 無不良嗜好

訪談人：***

1、指出個人工作生活中主要不足和改進建議

因為工作比較多，沒有太多時間進行溝通，現在又分兩地辦公，需要在工作中應多交流經驗，包括項目申報、項目研發、專利申請、PPT制作方面的經驗。

2、指出擬任崗位的主要職責及其努力方向

在高精尖項目研發上多做努力，研發出新產品。

加強與**部之間的交流協作，分享成功經驗，帶動**部在項目研發上共同進步。

3、廉潔從業

勤儉節約，在工作中盡心盡力，思想覺悟高。

4、不足建議

加強經驗分享交流

5、是否有不良嗜好 無不良嗜好

第五篇：信用社高管約見談話

答：我就認信用社主任后，會嚴格要求自己，遵紀守法，誠實守信，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，樹立起高標準的信用社形象。

目前信用社存在的風險主要是市場風險，操作風險。目前全國經濟衰退，各行業經營乏力，企業資金匱乏，民間借貸猖獗，對信用社貸款帶來一定風險。在這種情況下在發放貸款時，信貸及管理人員對三查制度執行不到位，資產保全不及時都會貸款帶來極大風險。

我任職后，要對本社所以貸款按行業分類匯總，逐步做好貸后調查，及時發現風險，采取保全措施，降低貸款風險，在發放貸款時要認真履行三查制度，按規章制度做好各項手續，有效控制風險。建立立貸款責任追究機制，加大對違規違紀案件的責任追究力度，確保信貸人員能夠嚴格地按照信貸管理程序和信貸管理要求去發放和管理貸款。

答：針對信用社現狀，我在業務上及時掌握各項存款和各項貸款變化情況，加強調查研究，認真搞好信息的收集，開拓存款工作的新領域，更好地完成各項任務。內部管理上每月必須做好網點的內控檢查，搞好本社內控制度管理，努力提高員工的政治、業務素質，搞好人防、案防和技防工作，確保信用社大安全。人員素質上要每月組織職工學習，抓好職工思想教育和業務培訓工作，提高職工素質，優化人力資源。

答：我將教育員工，牢固樹立合規意識，自覺按照監管部門和上級行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業務經營活動；加強自律監管，做到用制度來約束人；加強考核，對員工的業務差錯進行相應的處罰，堅決防范案件的發生。

答：我要首先做好學習的表率，研究制定學習貫徹<<銀監法>>的具體實施意見，組織推動本社學習宣傳工作，結合監管工作實際，結合銀行業監管的各項法律、行政法規，深刻理解各條款，提高學法、用法、守法和依法監管的意識和水平；指引員工積極學習監管法規，接受系統金融法律知識教育，從而更好地為監管工作提供支持、保障和服務。還要學以致用，比對現行各項規章制度及本職工作，開展自查自糾，有問題的及時整改處理，從而完善各項內控制度，規范自身經營行為，促進各項業務健康發展