第一篇：修煉自我奉獻(xiàn)天華-《做最好的中層》讀后感

修煉自我奉獻(xiàn)天華

用責(zé)任感和使命感書(shū)寫(xiě)完美人生

—《做最好的中層》讀后感

夜深人靜的時(shí)候，翻開(kāi)吳甘霖和鄧小蘭寫(xiě)的《做最好的中層》一書(shū)，細(xì)細(xì)揣摩字字句句，該書(shū)緊緊圍繞提升中層管理者的精神境界、掌握溝通與執(zhí)行的高效智慧、樹(shù)立“方法總比問(wèn)題多”的意識(shí)和學(xué)習(xí)一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)藝術(shù)入手，環(huán)環(huán)相扣，與作者思維與觀念一次次碰撞，一次次反思和感悟，一次次的引起我心靈的共鳴和震撼。在面對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為中層管理人員應(yīng)該 “怎樣想”、“怎樣做”、“怎樣超越”，才能成就自我，成就我們企業(yè)的輝煌，這本書(shū)的字里行間就給了我們最好的回答：一件是做好人，一件是做好事。

做一個(gè)最好的中層管理者，第一件事就是做人，做一個(gè)有大智慧和大境界的人。中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，既是管理者，同時(shí)也是被管理者，中層要既能站在上級(jí)的高度去考慮問(wèn)題，也要站在平級(jí)的角度去分析問(wèn)題，還要能站在下級(jí)的位置去解決問(wèn)題，這種環(huán)境就決定了中層管理者所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以做為中層領(lǐng)導(dǎo)就必須領(lǐng)導(dǎo)你自己、修煉自己、發(fā)展你自己、創(chuàng)造你自己、超越你自己，從全新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)自己，不斷地激發(fā)自己的內(nèi)在能量，提高自己的學(xué)習(xí)能力和承受力，用智慧武裝自己，塑造一個(gè)健全的自己，同時(shí)要在自己心靈空間

里不斷反思，超越自己過(guò)去的限制，思想的禁錮或者說(shuō)習(xí)慣造成的一些主觀性，在心靈深處構(gòu)建一個(gè)環(huán)境、氛圍、一種理念、一種心態(tài)；養(yǎng)成一種風(fēng)度，一種修養(yǎng)，一種品格，一種智慧，一種謀略，一種胸襟，形成一種為人處事的習(xí)慣。我們就擁有了一種境界，就會(huì)超越層層阻礙，主動(dòng)挑起大梁，承擔(dān)起壓力和責(zé)任，甚至是額外的壓力和責(zé)任。這一切，帶給我們的，是無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)。

做一個(gè)最好的中層管理者，第二件事就是做好事，要有承擔(dān)力，不但要做正確的事，更重要的是還要把事情做對(duì)。我選擇了人力資源的工作，其實(shí)就是選擇了一種責(zé)任，必須以一種鍥而不舍的精神、一種堅(jiān)持到底的信念、一種自動(dòng)自發(fā)的責(zé)任心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待。不以缺點(diǎn)、挫折而自棄，不以成績(jī)、成功而自豪，以扎實(shí)的作風(fēng)平和的心態(tài)盡職盡責(zé)地對(duì)待工作中的每一件事情，把細(xì)節(jié)做好、做到位。把人力資源管理與開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，著重做好以下幾方面的工作：⑴創(chuàng)新工作思路，工作方式方法要，以管理的創(chuàng)新帶出創(chuàng)新成果，堅(jiān)持以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重人性，促使人才創(chuàng)造可量化的利潤(rùn)；⑵創(chuàng)新人力資源思想觀念，要變更“官本位”、論學(xué)歷、論資歷、看職稱等過(guò)時(shí)用人觀，樹(shù)立重能力、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，推崇創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的用人新理念；⑶．以人為中心，關(guān)注人性，關(guān)注人的創(chuàng)造力，關(guān)注人才所創(chuàng)造的利潤(rùn)與價(jià)值，對(duì)其進(jìn)行恰到好處的激勵(lì)。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，完善企業(yè)人力資源管理體系和流程，實(shí)

施精益管理，減少招聘、培訓(xùn)、流動(dòng)等環(huán)節(jié)的成本。全面掌握人力資源狀況、人工成本構(gòu)成以及人員變化趨勢(shì)等關(guān)鍵信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，優(yōu)化人力資源配置，減少人員工作、工時(shí)浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)管理利潤(rùn)的增值；⑷進(jìn)一步完善崗位分析、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、員工關(guān)系管理、薪酬體系設(shè)計(jì)等方法。持續(xù)完善裝置、部門(mén)、員工三個(gè)層面、產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)三大關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的績(jī)效考核體系和基于崗位、能力、績(jī)效、市場(chǎng)的薪酬分配體系，更加關(guān)注員工能力要素，引進(jìn)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好環(huán)境和條件真正吸引有才華、有事業(yè)心的優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，使人才進(jìn)得來(lái)、留得住、干得好、做得穩(wěn)，為人才發(fā)展、成長(zhǎng)、進(jìn)步創(chuàng)造條件；⑸持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是一項(xiàng)新的工作，需要我們的黨員干部對(duì)什么是學(xué)習(xí)型組織，為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)、思考和不斷地探索創(chuàng)新。要反省我們的心靈、思想，解決好我們的學(xué)習(xí)動(dòng)力與興趣的問(wèn)題。還要檢討、完善我們的學(xué)習(xí)方式、機(jī)制，真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺(jué)式”，積極投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門(mén)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和培育學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)中。⑹不斷轉(zhuǎn)變黨員干部和技術(shù)管理人員的思想觀念，把員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)放在心上，落實(shí)到行動(dòng)上；努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，積極開(kāi)展崗位練兵，立足崗位成才，靠?jī)?yōu)秀的技能獲取上崗資格；⑺大力實(shí)施“多能工”培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，力爭(zhēng)在3至5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)機(jī)、電、儀、分析和工藝操作技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和思想的共享。為公司、員工謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司、員工價(jià)值最大化，以卓越的貢獻(xiàn)增加個(gè)人的收入，以全員的努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一氣讀完，掩卷回味，靜靜思索。在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。做人之難，難于從躁動(dòng)的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài)；成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。要成為最好的中層必須把握做人做事的辯證關(guān)系，用我們的智慧、責(zé)任感和使命感，懷著一顆感恩的心，一種積極進(jìn)取的工作態(tài)度，一種頑強(qiáng)拼博的毅力，書(shū)寫(xiě)完美人生，更重要的是要樹(shù)立打造“誠(chéng)信天華，效率天華、品質(zhì)天華、和諧天華”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)追求，以新制新，以變應(yīng)變，用新知識(shí)、新技術(shù)、新工具、新觀念引領(lǐng)企業(yè)捷足先登搶占前沿。

第二篇：做最好的中層讀后感

讀《做最好的中層》受益匪淺

中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是單位領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領(lǐng)導(dǎo)是單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點(diǎn)，是各項(xiàng)具體工作任務(wù)的直接組織者，也是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的中堅(jiān)力量。

做一個(gè)中層分幾種類(lèi)型：

1、做一個(gè)平庸的中層（不干事兒，也不惹事兒）

2、做一個(gè)合格的中層（能合格完成上級(jí)交給的任務(wù)）

3、做最好的中層（有開(kāi)拓精神，能超額完成任務(wù)）

《做最好的中層》這本書(shū)從幾個(gè)方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去升華。讀完這本書(shū)使我對(duì)中層的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，糾正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目標(biāo)更加高遠(yuǎn)和清晰，激發(fā)了我更深層次的責(zé)任感。

下面我從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱男牡茫ＭI(lǐng)導(dǎo)和同仁給與批評(píng)和指正：

一、最好的中層如何去想

書(shū)中談到要有大的境界才會(huì)有大的發(fā)展，這句話很深刻，原來(lái)在其它書(shū)上看過(guò)“只有你想不到的，沒(méi)有你做不到的”這個(gè)意思跟書(shū)上說(shuō)的有點(diǎn)兒類(lèi)似，敢于把自己的理想和目標(biāo)定的遠(yuǎn)大，然后為此而努力奮斗，讀萬(wàn)卷書(shū)、行千里路、廣交朋友、不恥下問(wèn)開(kāi)闊自己的眼界，努力工作為單位的發(fā)展和本部門(mén)的工作的拓展做貢獻(xiàn)。書(shū)中還談到“要忠，還要能”看過(guò)一部電視劇名字叫“忠誠(chéng)”跟書(shū)上談的很相似，一流的人才=忠誠(chéng)+能力。忠誠(chéng)于組織、忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)是一流中層要做的，當(dāng)然這里的忠誠(chéng)不是愚忠，要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，把對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)升華，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領(lǐng)導(dǎo)的決策而不是盲目的順從。書(shū)中還談到一流中層應(yīng)該是領(lǐng)頭羊和指揮家。這個(gè)理解很深刻，我以前的理解只是前面一個(gè)層次是帶領(lǐng)大家開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)頭羊。對(duì)于指揮家的理解還是欠缺的，從書(shū)中吸取到指揮家應(yīng)對(duì)自己本部門(mén)的工作和人員了如指掌，積極與上級(jí)溝通，在得到上級(jí)支持和幫助的前提下指揮好每一項(xiàng)，用好每一個(gè)人，做到既有戰(zhàn)術(shù)水平，又有戰(zhàn)略思維。其中在用人上也學(xué)到了好多方法，比如贊美激勵(lì)法、認(rèn)可激勵(lì)法、指導(dǎo)激勵(lì)法、榮譽(yù)激勵(lì)法等。做到關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人，使每一個(gè)人都不斷進(jìn)步，不同的人得到不同的發(fā)展，培養(yǎng)出多個(gè)精兵強(qiáng)將，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。書(shū)中談到管理團(tuán)隊(duì)過(guò)緊或者過(guò)松都有弊端，要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，還能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到讓下級(jí)有制度可依、樹(shù)立自己的威信該罰的罰，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，如果罰錯(cuò)了和獎(jiǎng)錯(cuò)了也敢于成人自己的錯(cuò)誤并立刻糾正。

二、做最好的中層怎樣做

書(shū)中談到與上級(jí)有效的溝通，我個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)是必須尊重自己的上級(jí)，我認(rèn)為上級(jí)能夠做到這么高的位置，必有他獨(dú)到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時(shí)大體的理解，書(shū)中詳細(xì)談到如何跟上級(jí)有效的溝通，讀懂上級(jí)，了解上級(jí)欣賞哪種做事的方式，上級(jí)對(duì)我的期望和要求是什么，理解上級(jí)的難處，謙虛、謹(jǐn)慎做事一絲不茍，關(guān)心上級(jí)給上級(jí)留下很好的印象。著眼全局看問(wèn)題，避免過(guò)于理想化的建議、不摻雜個(gè)人感情，語(yǔ)氣緩和，提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決問(wèn)題的方案讓領(lǐng)導(dǎo)更容易采納自己的建議。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有成見(jiàn)時(shí)，找出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有成見(jiàn)的原因，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處，不輕言放棄、不急于申辯通過(guò)實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的成見(jiàn)。做最好的中層還要保證完成任務(wù)。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”善于借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創(chuàng)造條件不弄虛作假把任務(wù)完成。每天我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，那么我們會(huì)去想辦法解決各種各樣的問(wèn)題如何合理有效的解決這個(gè)問(wèn)題是我們努力的方向。我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題盡全力解決問(wèn)題，善于用更多更好的辦法解決問(wèn)題，多角度思考，抓住問(wèn)題的核心，設(shè)想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問(wèn)題，善于變阻力為助力，沒(méi)有絕對(duì)的阻力，關(guān)鍵是看你如何轉(zhuǎn)化。最好的中層還要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。做到人人高效才是真正的高效，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互

幫助的精神，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中所有的人，一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨辯證的使用權(quán)力，不要把自己太當(dāng)回事兒，也不要把自己太不當(dāng)回事兒，以團(tuán)隊(duì)的和諧為原則，善用獎(jiǎng)罰二律，辯證的控權(quán)與授權(quán)做到權(quán)責(zé)一體。

三、做最好的中層如何超越

書(shū)中談到如何超越你的優(yōu)秀，會(huì)不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說(shuō)好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門(mén)，從大的環(huán)境入手，是自己的部門(mén)與其他部門(mén)和諧互助，把自己部門(mén)的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級(jí)的高度思考問(wèn)題，站在下級(jí)的位置去解決問(wèn)題，墊高別人，放低自己。

書(shū)中談到的都是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題和困惑，讀了此書(shū)后我們對(duì)中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對(duì)我們以后工作中遇到的問(wèn)題，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，具體分析，把握問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種方法最終圓滿解決問(wèn)題。

技術(shù)處王榮燕2009-10-21

第三篇：做最好的中層讀后感

做最好的中層讀后感

——最好的中層怎么想

我是年初由一名管理人員，被公司提拔到了技術(shù)設(shè)備部副部長(zhǎng)的崗位，成為了公司中層管理者的一員，如何做好中層、如何成長(zhǎng)為最好的中層是我的渴望。恰逢此時(shí)，集團(tuán)公司為我們發(fā)了一本書(shū)——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真反復(fù)閱讀了第一單元——最好的中層怎么想，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會(huì)，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，在工作面前要首先考慮公司利益，領(lǐng)導(dǎo)者提拔你肯定認(rèn)為你是是棟梁，中層是管理者，也是被管理者。中層不僅要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，還要融入公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)。不忍辱怎能負(fù)重，作為一個(gè)中層必須要有為公司服務(wù)，公司利益大于一切的心境，才能做到時(shí)時(shí)為公司著想。勇于承擔(dān)，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔(dān)的越多，獲得的信任也就越多。

要做一名有忠有能的中層。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)是一名中層管理的基本要求，但僅僅忠而沒(méi)有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。因此在今后的工作中，一方面加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高，使自己專業(yè)素質(zhì)不斷提高，更好適應(yīng)公司的發(fā)展。另一方面虛心向其他中層管理者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理解決問(wèn)題的方法，不斷提高自己的管理水平。不要滿足當(dāng)領(lǐng)頭羊，更要成為指揮家。作為一個(gè)部門(mén)的中層，不僅要成為部門(mén)的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)大家完成各項(xiàng)任務(wù)，而要學(xué)會(huì)指揮，成為指揮家。協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部每位同志的工作，協(xié)調(diào)好與公司其他部門(mén)的關(guān)系，才能形成合力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

自醒自己，與一流的中層還有不小的差距。在今后的工作中，著眼于公司大局去考慮問(wèn)題，站在下級(jí)的位置去解決問(wèn)題；學(xué)會(huì)有效溝通，積極和主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作，與各部門(mén)中層間搞好團(tuán)結(jié)，技術(shù)設(shè)備部的工作不是孤立的，需要多方團(tuán)結(jié)協(xié)作，以多贏的方式處理問(wèn)題；打造一支人人高效的團(tuán)隊(duì)，是我的目標(biāo)；努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性的去工作，爭(zhēng)取做一流的中層，為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力！

技術(shù)設(shè)備部

姚建文

2011年6月5日

第四篇：做最好的中層讀后感

《做最好的中層》讀后感

——股份公司融資部陳波

我是2002年南大研究生畢業(yè)來(lái)到公司融資部的，回想當(dāng)初選擇華東醫(yī)藥的初衷，就是想找準(zhǔn)好行業(yè)，找家好公司，踏實(shí)工作，發(fā)揮專長(zhǎng)，也確實(shí)沒(méi)想過(guò)什么遠(yuǎn)大的職業(yè)理想。到了華東，正好趕上公司二次創(chuàng)業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，是李總和公司對(duì)我的培養(yǎng)，通過(guò)融資部這個(gè)平臺(tái)，使自己從一名普通員工成長(zhǎng)為中層干部。回想這短短的7年，我覺(jué)得華東有很多像我這樣幸運(yùn)的70后和80后，趕上了公司發(fā)展的好時(shí)機(jī)，讓我們?cè)谝粋€(gè)相對(duì)寬松的工作氛圍里迅速成長(zhǎng)，但離李總對(duì)公司全體干部所提出的期望和要求，我想自己還是有很多東西需要學(xué)習(xí)和提高。以下就是我學(xué)習(xí)《做最好的中層》的一些個(gè)人體會(huì)。

體會(huì)

一、中層管理者要有大境界

李總工作報(bào)告和《做最好的中層》中都談到，決定中層管理者發(fā)展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真誠(chéng)坦率的做人，認(rèn)真投入的做事，舍棄私心雜念，走正規(guī)路子，靠個(gè)人努力去獲得成功。我認(rèn)為一個(gè)人的發(fā)展，不僅取決于個(gè)人的能力，更取決于自身的心態(tài)，內(nèi)心從容和對(duì)自身正確的把握，就可以讓我們做人、做事能夠擔(dān)當(dāng)，能夠做到最好。如何做到心態(tài)晴朗，做到大境界，我想李總就是最好的榜樣。由于工作性質(zhì)的關(guān)系，李總對(duì)我們?nèi)粘９ぷ髦笇?dǎo)的比較多，我也想在這里談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

大家都知道，遠(yuǎn)大集團(tuán)是華東醫(yī)藥股份公司的控股股東，但華東在整個(gè)遠(yuǎn)大醫(yī)藥系統(tǒng)中，地位是十分特殊的：華東是遠(yuǎn)大下屬控股公司中唯一一個(gè)沒(méi)有派人參與管理的公司，這不僅是因?yàn)槿A東遙遙領(lǐng)先

1的業(yè)績(jī)，更重要的是遠(yuǎn)大對(duì)李總為人的一貫信任和肯定，這對(duì)整個(gè)華東是十分有利的。我們?nèi)谫Y部在公司董事會(huì)運(yùn)作以及大的收購(gòu)項(xiàng)目中和遠(yuǎn)大接觸的比較多，比如股權(quán)分置改革、楊歧房產(chǎn)收購(gòu)、研究所重點(diǎn)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓等一些重大事項(xiàng)，由于涉及各方切身利益，有時(shí)候一些問(wèn)題往往比較敏感，其中的矛盾也比較尖銳。這些問(wèn)題矛盾交織在一起，加上李總特殊的地位，可以想象李總承擔(dān)了多少常人所不知的壓力。

很多時(shí)候，我見(jiàn)識(shí)了李總處理棘手問(wèn)題的方法和技巧，非常敬佩李總謙虛、忍讓和折中的處事方式，也十分理解他為了華東的整體利益在一些事情上做出局部犧牲的良苦用心，甚至也非常同情李總為了平衡各方利益所遭受的誤解和委屈。但是無(wú)論情況多么不利，進(jìn)展多么艱難，每一次緊要關(guān)頭都是李總親歷親為地去溝通，去協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，最終為企業(yè)發(fā)展做成事，做大事，這就是身為華東當(dāng)家人的大境界。

所以我們有時(shí)候開(kāi)玩笑說(shuō)，華東有李總這樣撲心撲肝的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們壓力是很大的。更慚愧，很多事情沒(méi)能真正做到為李總分憂，為公司解難。但是至少使我強(qiáng)烈地意識(shí)到：在今后的工作中，要學(xué)習(xí)李總的謙虛、忘我、積極、堅(jiān)持，要心胸開(kāi)闊，善于共事，最終把事情做好。我想這是目前自己期望能達(dá)到的心態(tài)和境界。

體會(huì)

二、做最好的中層，我認(rèn)為要準(zhǔn)確把握好兩個(gè)角色定位：

1.在領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬；2.在下屬面前，做好表率并充當(dāng)領(lǐng)路人。

面對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)，中層應(yīng)該是一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬。中層是在大政

方針既定的條件下做事，對(duì)上需要讀懂領(lǐng)悟，對(duì)下需要貫徹傳達(dá)。在做事的過(guò)程中要站在上級(jí)的角度看問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的從局部或部門(mén)利益出發(fā)。能迅速、及時(shí)地為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作和困難，不折不扣去完成任務(wù)，做一名合格的執(zhí)行者。還要注意在自己職權(quán)范圍內(nèi)做事，要到位不越位，不耍小聰明，把自己的全部能力用到有利于公司的事情上。

在下屬面前，中層作為上級(jí)，擔(dān)負(fù)著啟發(fā)教育的職責(zé)。中層是下屬心態(tài)的建設(shè)者，要做好帶頭和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充滿熱情，真抓實(shí)干，才能鼓舞和帶動(dòng)下屬。另外，中層還需要多考慮部門(mén)員工的發(fā)展空間，學(xué)會(huì)激勵(lì)和授權(quán)下屬，在工作中積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕管理骨干的積極性和創(chuàng)造性，提升部門(mén)員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，讓他們勇于承擔(dān)工作壓力和重?fù)?dān)，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個(gè)人特長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。這方面，我要像老領(lǐng)導(dǎo)鮑建平學(xué)習(xí)，他歷來(lái)重視部門(mén)員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)鍛煉培養(yǎng)，這幾年我們部門(mén)已經(jīng)有三名同志成長(zhǎng)為管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，并向公司下屬投資企業(yè)的重要管理崗位輸送了兩名人才，為這些企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。今后，我們還要把這項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持下去。

體會(huì)

三、做最好的中層還要注重學(xué)習(xí)，全面提升能力，實(shí)現(xiàn)自我超越

當(dāng)前，華東上下正通過(guò)改革商業(yè)模式，開(kāi)拓創(chuàng)新，以落實(shí)四年聯(lián)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃。這無(wú)論對(duì)公司，各個(gè)部門(mén)，乃至個(gè)人都是最好的突破、提升和超越契機(jī)。

在公司未來(lái)發(fā)展中，我們?nèi)谫Y部作為股份公司資產(chǎn)管理核心部門(mén)和資本運(yùn)作執(zhí)行部門(mén)，將面臨許多新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，也在進(jìn)一步思考如何利用上市公司的機(jī)制優(yōu)勢(shì)和資本運(yùn)作平臺(tái)，完成公司在資本市場(chǎng)的再融資、新的資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組工作。同時(shí)，作為股份公司對(duì)外交流聯(lián)系以及和遠(yuǎn)大集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén)，也需要力所能及的協(xié)助李總協(xié)調(diào)好公司和監(jiān)管部門(mén)、大股東、投資者之間的各種關(guān)系，尤其是做好和控股股東遠(yuǎn)大集團(tuán)的溝通協(xié)調(diào)工作，日常事項(xiàng)勤溝通，重大事項(xiàng)早溝通，配合遠(yuǎn)大妥善處置和解決好股改承諾等歷史遺留問(wèn)題，取得包括遠(yuǎn)大在內(nèi)的公司各方股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的理解和支持，以減輕李總的工作壓力。平時(shí)也要積極關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目投資提供決策建議，以支持公司的未來(lái)發(fā)展。

要做到這些，我必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的缺點(diǎn)和局限，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，把工作本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，全面提升各方面能力。要用平和的心態(tài)和創(chuàng)新的思維去面對(duì)一切困難，把個(gè)人發(fā)展、部門(mén)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這樣才能創(chuàng)造出最大的效益。才能帶領(lǐng)融資部整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在今后具體工作中眼界更寬，辦法更多，煩惱更少，并通過(guò)全體華東人的共同努力，使公司未來(lái)效益更好，發(fā)展更快，成為廣大投資者愿意長(zhǎng)線投資的績(jī)優(yōu)藍(lán)籌醫(yī)藥上市公司。

第五篇：《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感

王國(guó)峰

最近讀了《做最好的中層》這本書(shū)，對(duì)我的觸動(dòng)很大，《做最好的中層》這本書(shū)，與其說(shuō)是企業(yè)管理學(xué)的著作，不如說(shuō)是一本歷練人性修養(yǎng)的行動(dòng)指南。結(jié)合自己的工作實(shí)際，最大的體會(huì)是：自己對(duì)什么是最好的中層的理解原先的想法完全是錯(cuò)誤的，“問(wèn)心無(wú)愧”、“兢兢業(yè)業(yè)”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”這些只是作為一個(gè)中層干部應(yīng)具備的最最基本的素質(zhì)和前提，但并非是一名優(yōu)秀的中層干部所應(yīng)具備的全部素質(zhì)。

作為一個(gè)中層干部，可以說(shuō)戰(zhàn)斗在公司的最前沿，特別是我們這樣一個(gè)技術(shù)型的化工企業(yè)，不光上級(jí)的決策、精神要靠我們往下傳遞，有些技術(shù)上的想法也要靠我們親自去實(shí)現(xiàn)完成，所以注定一直所承受的壓力很大，有時(shí)索性就按自己的想法去處理，個(gè)性也表現(xiàn)的淋漓盡致。但在這本書(shū)中，使我看到“每個(gè)人都有自己的個(gè)性，為人處事的原則和方式，但在職場(chǎng)中，這種個(gè)性和原則有時(shí)候要有所隱藏和內(nèi)斂。”作為一名知識(shí)分子，更要擁有內(nèi)涵，不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來(lái)決定自己的命運(yùn)。用意氣用事來(lái)處理與上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，這樣會(huì)給自己帶來(lái)很大的影響，想想自己也曾因?yàn)閷?duì)某個(gè)工作的看法不同和領(lǐng)導(dǎo)的不理解而懵撞地與上級(jí)頂撞，好在領(lǐng)導(dǎo)寬宏大量能夠理解。在讀過(guò)這本書(shū)后，我明白了在處理上、下級(jí)之間的工作關(guān)系中要留有余地，不能走極端。

當(dāng)好的中層不可缺少廉潔意識(shí)，否則會(huì)毀于一旦。古今中外不乏這樣的例子。廉潔問(wèn)題是知易行難的問(wèn)題，誰(shuí)都知道什么事情該做什么事情不能為，但是因?yàn)閮e幸心理，因?yàn)榭咕懿涣爽F(xiàn)實(shí)社會(huì)太多的誘惑，我而我們又不具備天生的免疫力，稍一不慎則有失足之險(xiǎn)。所以廉潔意識(shí)的培養(yǎng)是十分重要的，要培養(yǎng)正直、無(wú)私的品質(zhì)，慎防第一次，慎于交友，培養(yǎng)健康的興趣和愛(ài)好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。諸葛亮說(shuō)過(guò)“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”、“靜以修身，儉以養(yǎng)德”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

中層干部要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。責(zé)任，對(duì)中層干部來(lái)言，是一把雙刃劍。一方面，從過(guò)程看，責(zé)任是一項(xiàng)權(quán)利；另一方面，從后果看，責(zé)任又是一種義務(wù)、一種付出，既要求對(duì)過(guò)程盡心盡力，又要求對(duì)不良后果承擔(dān)相應(yīng)的付出。“責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ)，但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍、不推卸責(zé)任的中層將是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候，中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，視責(zé)任如生命，就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象，對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé)，其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)。

實(shí)際工作中，我們很多中層覺(jué)得自己太累太辛苦，也是因在無(wú)形中將自己放在了獨(dú)行俠位置上，不能與團(tuán)隊(duì)很好地溝通，事無(wú)巨細(xì)均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個(gè)道理。很多管理

者都喜歡抓住權(quán)力不放，一是擔(dān)心下級(jí)做不好事情，二是擔(dān)心下級(jí)搶了自己的功勞。這樣一來(lái)，管理者不擔(dān)無(wú)法打造出高效團(tuán)隊(duì)，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔，這是中層在工作中最大的忌諱！書(shū)中所述諸葛亮是最鮮明的例子，諸葛亮如果懂得放權(quán)，將眾多瑣碎事務(wù)交給下屬處理，他只需總攬全局，就能“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”。他也不會(huì)留下“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的遺憾，蜀國(guó)也不會(huì)人才盡沒(méi)，三國(guó)歷史或許也會(huì)改寫(xiě)！這就充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的特殊地位和作用，領(lǐng)導(dǎo)是管理者，是領(lǐng)頭羊，是指揮家，不需要事無(wú)巨細(xì)都親自動(dòng)手，只要抓關(guān)鍵、抓要領(lǐng)就同樣可以獲得成功！

中層不是一個(gè)人奮斗，而是帶領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍戰(zhàn)斗。團(tuán)結(jié)就是力量，這不是一句空話。打造高效團(tuán)隊(duì)，首先需要建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作好的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中人人的高效作用。一個(gè)民族，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將無(wú)所作為。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，如同一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何凝聚力，將一事無(wú)成。10—11賽季的皇家馬德里隊(duì)可謂是眾星云集：C.羅、卡卡、本澤馬、伊瓜因、厄齊爾、迪瑪利亞每個(gè)人都是摧城拔寨的攻擊手，都具備隨時(shí)改變比賽結(jié)果的能力，可是最終聯(lián)賽、冠軍杯被巴塞羅那雙殺，僅僅拿到個(gè)雞肋（國(guó)王杯冠軍）聊以自慰。可是本賽季西甲開(kāi)賽至今聯(lián)賽排名榜首、冠軍杯小組賽四戰(zhàn)全勝零失球，前景一片輝煌。那是因?yàn)槟吕锬釆W讓皇馬的眾星們懂得了團(tuán)隊(duì)的力量，不再單打獨(dú)斗。“誰(shuí)都不是一座島嶼，自成一體；每個(gè)人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一塊土塊，歐洲就少了一點(diǎn)；如果一個(gè)海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因?yàn)槲野性谌祟?lèi)之中。所以別去打聽(tīng)喪鐘為誰(shuí)而鳴，他為你敲響。”《戰(zhàn)地鐘聲》諸多實(shí)例都體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。

中層管理者要有培養(yǎng)他人的能力。優(yōu)秀的管理者僅靠自身優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)更多關(guān)注成員潛能的開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，安排各種經(jīng)歷以幫助他成長(zhǎng)，提高他的能力。其實(shí)能完成好任務(wù)就是人才，所謂物盡其用，人盡其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。海爾集團(tuán)將3萬(wàn)名員工變成3萬(wàn)個(gè)小老板，效果大增，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤，高績(jī)效高回報(bào)，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致！這就是最好的先例。只有這樣才能造就一批業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效力。

中層干部必須要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步武裝自己。一個(gè)善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來(lái)自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求!”約翰?洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。

中層干部要有足夠的溝通能力。溝通是管理的最大問(wèn)題。對(duì)于

我們而言，溝通牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事，而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。理解萬(wàn)歲：先理解上級(jí)的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級(jí)的距離，將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景；也要理解下級(jí)的不理解。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)。這才是一種積極向上的溝通方式。

讀罷這本書(shū)，掩卷而思，心潮起伏不定，他給我的感受遠(yuǎn)不只上面這些，書(shū)中那一個(gè)個(gè)鮮活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞著我，激起我強(qiáng)烈的共鳴。人活天地間，誰(shuí)不想向他們一樣，在大的舞臺(tái)，在重要的時(shí)刻，發(fā)揮重要的作用。

“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”。《做最好的中層》讀完之后令我感慨萬(wàn)千，使我受益匪淺，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。“要做事，先做人”。在紛繁復(fù)雜的工作中，積累自己，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。把自己培養(yǎng)成對(duì)企業(yè)有用的人，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

化產(chǎn)車(chē)間：王國(guó)峰

2011年11月2日