第一篇：做最好的中層讀后感1800字

pdca是質(zhì)量管理學上經(jīng)典之一，最近幾年隨著管理理念發(fā)展與完善，sdca也逐漸被大家接受。無論在各個領(lǐng)域，現(xiàn)在基本上都有各自的s(標準)，我們只需要在這些理論與經(jīng)驗基礎上，個性化就可以了，而《做最好的中層》就給我們對做最好的中層的s做了很好的探討，與自己的實踐相結(jié)合，相信每個人都有各自的很深啟迪…..該書從最好的中層如何定位、怎樣去做、更好發(fā)展等三個層面做了很精辟的闡述。

如何定位哪？我聽過著名的臺灣培訓師余世維的幾乎所有課程，他前期講管理主要內(nèi)容是各種管理能力和技巧，而現(xiàn)在關(guān)注在管理者的“根性”，“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往并不是因為能力的不足，而是由于性格的缺陷。“根性”如沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當?shù)鹊龋挥羞@些有大的境界，才能有大的發(fā)展，所以中層修身養(yǎng)性是必要的，一日三省吾身。對于企業(yè)來講，中層的能力決定企業(yè)的核心競爭力。中層就是要在沉穩(wěn)擔當、忠誠智慧“根性”上不僅要發(fā)揮領(lǐng)頭羊更是指揮家的角色。“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導”，作為承擔團隊所有人的中層，承上啟下，如何才能掌握好自己手中的指揮棒呢？根據(jù)對世界500強企業(yè)優(yōu)秀管理者素質(zhì)能力統(tǒng)計分析，品德如以身作則是第一，第二就是前瞻性或者策略性，戰(zhàn)術(shù)決定團隊行事的技巧，而戰(zhàn)略決定團隊的發(fā)展方向，也就決定團隊走向成功還是平庸。中層從全局從戰(zhàn)略制定明確有效的目標之后，積極地與上級領(lǐng)導溝通，得到他的支持和幫助，對團隊每個成員特長和弱點充分了解，然后把確定的目標細分，制定smart的實施計劃，準確合理布局每個人。在組織領(lǐng)導過程，關(guān)心每個人，關(guān)注幾種人：最優(yōu)秀的、最落后的、想成功但處于瓶頸的人，在用贊美、認可、指導、榮譽等激勵團隊的同時，用活獎罰兩根指揮棒，進而達到“治大國如烹小鮮”的境界。

怎樣去做呢？第一就是與上級有效溝通，管理學上一個觀點，70%的管理問題就是溝通問題。上面一根針，下面千根線，所以下級更要做主動有效溝通的主人。首先要了解讀懂上級，然后把一些著眼全局、合理意見并有三個以上解決方案的問題在合適地點合適方式合適語氣與上級溝通；尊重上級，即使溝而不通，也要理解上級的不理解，不輕言放棄，不急于申訴，用業(yè)績和堅韌隨著時間改變成見，基督山伯爵的名言“人類所有的智慧都在這五個字里：等待和希望”；第二，商場如戰(zhàn)場，著名的西點軍校最流行的一句話就是“noexcuse”，即使沒有條件也要創(chuàng)造條件執(zhí)行并完成任務是中層存在的價值根本：事先要詳細計劃，有條不紊的分派任務實施，親自監(jiān)督，以免意外情況及時調(diào)整，在這個pdcacycle中，中層應該充分借助各種力量，整合各種資源，充分發(fā)揮團隊力量，以最高效完成工作；第三做解決問題的高手，方法總比問題多，非常之事亦會有非常之法，多角度思考問題，抓住問題核心，用雙贏多贏方式處理，還要用辯證觀點，阻力處理方法得力，往往也可以變成助力的；第四，真正的團隊是一群心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體。可見有共同價值觀共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個性很大程度決定該團隊的文化。在這個氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個的潛力，更要teamwork變?yōu)楹狭Γ挥胐ass(描述、承認、具體化、給團隊帶來的利益…)影響法保持團隊和諧溝通，同時善于大棒+胡蘿卜、合理控權(quán)與授權(quán)靈活使用權(quán)力，建立一支高績效的團隊，總之“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛”。

最后，作為中層如何超越進一步發(fā)展哪？從部門層面，“誰都不是一座島嶼，自成一體；每個人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一塊土塊，歐洲就少了一點；如果一個海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴，他為你敲響”(《戰(zhàn)地鐘聲》扉頁)，中層務必把部門發(fā)展與企業(yè)總體發(fā)展緊密掛鉤，用“第三只眼睛”(第一只眼睛看自己長處與短促；第二只眼睛看對象，如下級、上級、合作者、客戶等)看環(huán)境，系統(tǒng)看周圍所有的人以及由他們構(gòu)成的整體環(huán)境，我們的行為會給外在環(huán)境帶來什，反之亦然，如果考慮不周全，很可能使自己的部門陷入孤立無援的困境中；從個人層面，中層時刻站在上級的角度思考問題，站在下級的角度聰明的解決問題，處理好的出乎上級意料，但是甘于平凡，放低自己，墊高別人，成為離不開更有價值的“tee”(高爾夫“tee-up”法則，tee是打高爾夫球用的小支球托，up就是把它墊高起來的意思)

第二篇：做最好的中層讀后感

篇一：做最好的中層讀后感

暑假期間學習了《做最好的中層》這本書，感受頗深。該書緊緊圍繞“最好”這兩個字做文章，重點解決中層管理者所面臨的這種尷尬處境，提出中層應有的三種精神境界：是“夾心餅”，更是棟梁；要忠，還要能；是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。必備的4大核心能力：有效與上級溝通、保證完成任務、做解決問題的高手、打造高績效團隊。永葆優(yōu)秀的3個超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門、超越你的位置。

中層是企業(yè)乃至所有組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成為優(yōu)秀的中層，大多數(shù)人還在自我摸索而不得其法，甚至還面臨著兩頭不討好的困境。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。

首先，學校不同于普通企業(yè)，作為教研組長，我在工作中常常會受到來自各方面的壓力：學校的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，工作任務完成質(zhì)量等。在工作中也常常會碰到一些困難，感覺不堪重負。但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是懂得這個道理，在面對問題時，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。

其次，要想做領(lǐng)導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒；領(lǐng)導經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿激情，勤奮務實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句話：“不充電，就不會放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當今世界知識爆炸，要掌握先進的方法和教育屆的敏感話題，不斷的充電，才不至于在歷史的浪潮中落后。記得在幾年前，我在向楊校長匯報工作時，楊校長問我最近在干什么？我說我在學習維修家用電器，學會了維修家用電器，維修學校的電教設備和電學儀器就沒有問題了。楊校長鼓勵我好好學習，用專業(yè)技術(shù)為學校服務。實際上我是一方面看見學校的電教員不懂電教設備維護維修技術(shù)，另一方面我也想多學習，多掌握一門專業(yè)技術(shù)，不斷地給自己充電，也好帶動全組人員在工作中不斷地學習，不斷地提高自己。給自己書中有這樣一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水??”。是的，智能型的中層管理者是組織和領(lǐng)導最看重的、最需要的。現(xiàn)代科技知識日新月異，過去書本學的很多東西已過時，對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學習新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。

作為教研組長，要能夠為學校分憂解難，把本部門的工作當成自己的事情。我想，即使碰到最大的困難，都會去想盡一切辦法，付出自己最大的努力，把學校交付的任務不打折扣的完成。這樣，會在工作中感受到工作的快樂。今年暑假，為適應學校課堂改革的需要，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)為學校教育教學服務，學校將所有教室安裝上多媒體設備。學校領(lǐng)導將該工程的質(zhì)量監(jiān)控工作任務交給了我，于是我在整個暑假都把心思和時間放在這個工程上，與電教員李保成老師一起，每天都在工地現(xiàn)場，對施工方進行質(zhì)量監(jiān)控：線材質(zhì)量如何、連接頭質(zhì)量如何、幕布質(zhì)量如何、焊接質(zhì)量如何、安裝質(zhì)量如何、音箱質(zhì)量如何、投影機是否符合標書要求等，我們都一一去進行質(zhì)量監(jiān)督和把控，把學校工程當成自己家在搞裝修，當成自己家的事情在干，當然，該工程最后的安裝質(zhì)量確實很好。其實，每個人都以這樣的心態(tài)去對待工作的話，都能將本職工作做好。只有能做好現(xiàn)在工作的人，才能超越自我，有更大的發(fā)展。

澆灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰？洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。

一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績效思維，進而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益。“管理學之父”彼得？德魯克有一個著名的觀點“在制定任何決策、采取行動時，管理層必須把經(jīng)濟績效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權(quán)威”。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新時代，高績效越來越被組織和領(lǐng)導者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標準。

歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個問題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！

最后，做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體。可見有共同價值觀共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個性很大程度決定該團隊的文化。在這個氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績效的團隊，總之“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛”。

篇二：做最好的中層讀后感

有幸在國慶休假期間，靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔起單位的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎有了更強的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學以致用這本書，將會對自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。

還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時，從一名護士長成長為醫(yī)院副院長，進入中層領(lǐng)導崗位的我，對如何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領(lǐng)導的作用，認識是很膚淺的。當時醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好醫(yī)院物資的采購，還要負責對所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對工人的使用管理等等，一切都要進行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項工作有條不紊的進行。當時醫(yī)院負責的環(huán)境衛(wèi)生和和洗衣房的幾位工人，職責不清，工作目標不明確，特別是對于臨時分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動性，多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰，這樣一來，憑著自己的興趣，高興時多做一點，不想做時就不做，常常就扎堆吹牛沒有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調(diào)動她們的積極性，成了我當時上任要解決的難題。記得當時為調(diào)動她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時半，我提前來到醫(yī)院，對環(huán)境進行清掃，想以此來帶動她們的工作積極性，沒想到我這樣做，并不是解決問題的根本，收效也不大。

經(jīng)過認真分析個中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應對她們進行深入細致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對中層當然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導說，無形中也減少了我們傾聽問題的機會，如果我們能會放下自己的架子，主動深入她們中間，傾聽她們對工作的態(tài)度和想法，征求她們對中層領(lǐng)導工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團隊之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動與她們進行溝通。果然，經(jīng)過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認識，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個人劃定工作范圍、分清工作職責。這樣一來，每個人工作做到心中有數(shù)，目標明確，工作起來也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。

幾年后，由于工作的需要，我到工會任女職委主任，成了中層正職領(lǐng)導，在任職幾年中對我的鍛煉很大，體會就更深：要當好管理者、先要當好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學會當好一個被管理者，才能當好一個管理者；其次每個人都必須學會承擔責任和服從管理的制度。“不能忍辱、怎能負重” 作為群眾組織的工會工作，平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔負重任呢？這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和不明的責罵。這時候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。

“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當受到批評甚至辱罵時我們應該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導我們改正缺點，完善自己迅速成長！“生氣不如爭氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現(xiàn)狀。當我們做出成績時，不僅能讓領(lǐng)導看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度。“承擔是發(fā)展的加速器”。在領(lǐng)導者眼中，中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。“智慧來自實踐，也應用于實踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子好方法多是來源于工作現(xiàn)場。這也提醒了我們工會干部，一定要深入基層一線，多傾聽基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心人。

讀了此書后讓我明白：一個善于學習的中層領(lǐng)導，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學歷，而是來自對知識的終生不渝的追求！”灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰？洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責任。特別是在二十一世紀社會高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下都在努力于建立富強民主文明和諧的現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標邁進，實現(xiàn)這些宏偉的目標，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚全獄警察職工團結(jié)一心，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！就不能達到我們的宏偉目標。

多年工作實踐讓我懂得一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務、善于總結(jié)，()善于匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級的中層。

篇三：做最好的中層讀后感

單位向每個中層發(fā)了一本書，我的這本書是《做最好的中層》。在北京的兩個月時間，我抽空看完了這本書，感覺這本書寫得確實不錯。作者說的很多東西對于我們作為企業(yè)中層來說，的確很有幫助。所以，為了能夠加深印象，學以致用。因此，想從今天起再把這本書拿出來重新讀一遍，并做好心得。希望能夠自勉。

人家說，作為中層員工。有三苦：一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護；三苦得不到同級的支持和配合。

仔細想想，作為中層的你是否也類似的感受和體會呢？

作者在本書中，將中層分為三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動地擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作“夾心餅”，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。

親愛的朋友，如果你現(xiàn)在的位置在企業(yè)中屬于中層，那么你希望成為哪一類的中層呢？毫無疑問，你必定會選擇做一流的中層，因為這才是最有發(fā)展前景的中層！

是的，其實我們在企業(yè)中做任何工作，處于任何崗位上，我們都要首先認清楚，我們?nèi)绾伟炎约憾ㄎ坏摹０炎约憾ㄎ辉谑裁礃拥膶哟紊希呐履闶亲罨鶎拥膯T工也是這樣吧？我想。

因此，我奉勸那此工作中感覺沒意思或是認為自己工作老是沒變化或是不被認可的同仁們，好好想想清楚吧。命運這神掌握在自己的手中。如何給自己定位，在某種意義上來說，決定了你在自己的職業(yè)道路上能夠走多遠與多好。

第三篇：做最好的中層讀后感

看之前感覺自己的定位有問題，看后腦子清晰了。我覺得自己現(xiàn)在在企業(yè)中是蝶戀花的忠臣但決稱不上能臣，自己還是在聽領(lǐng)導的調(diào)遣而沒有去主動的工作。呵。我是有勇無謀得人，我正在這方面提升改變。現(xiàn)在我做事情的時候已經(jīng)先考慮在行動了，不那么沖動了，我自己挺高興的，我也穩(wěn)重踏實了，呵，竟自己夸自己了，不過改變是好的，也得到客戶的更多認可了，我要一個智慧的女人。在工作中要做一個職業(yè)管理人。我現(xiàn)在是面臨著原地踏步，不進則退，其實我知道我自己最應該提升的，呵。我也向往有好的結(jié)果，我并不認為我智慧但是我絕對能干和忠誠，我要把這個夾心做好的，我現(xiàn)在已經(jīng)有汗水了老黃牛型了的但是在加上我的智慧肯定會對我的事業(yè)事半功倍的，我要把我自己被動工作變成主動工作，把“讓我變”改成“我要變”，打造優(yōu)秀團隊，我不要做單翼天使，我渴望我的團隊能和我不離不棄勇往直前，靠自己的雙手去創(chuàng)造自己的未來。

我一定要做一個處理問題的高手，而且還要能預測問題的發(fā)生。超越自己現(xiàn)在原地踏步走的局面

做最好的中層領(lǐng)導，三種精神境界：

是“夾心餅”，更是棟梁。主動擔當起公司重任，把被動改為主動就不是夾心餅。

要忠，還要能。對企業(yè)不僅要忠，還要發(fā)揮自身的聰明才智，我也分析一下自己并不聰明，就只有學習了，說的簡單，主要是改變以前的做法，接受有效的新方法，自己不變 結(jié)果就不會變，創(chuàng)造經(jīng)濟成果證明自身的價值。

是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。怎樣帶領(lǐng)團隊走不重要，團隊愿意和你走走向哪里更更要。

要將自己變成解決問題的高手，如果眼睛看不到問題，說名心不在工作上，店里每天都有問題，要澆灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手要時刻知道進步，超越自己，這樣才能自己才能確保是永葆優(yōu)秀的，績效下降或不能超越就是自己沒有提升。因人施教，每個人的激發(fā)點不同，保持團隊和諧溝通，建立一個真正的高績效團隊。

這幾天看了了凡四訓后 就開是想好事做好事，這時才發(fā)現(xiàn)想負面的事情太多了，給自己做了以下實驗，看看每天想好的多還是負面的多，結(jié)果還是負面的多，還發(fā)現(xiàn)自己只要在坐下來沒事情的時候，想的全是負面的，這樣已測試挺可怕的，忙的時候挺好，想著解決和方法，現(xiàn)在在控制想好的事！做好事！看好書！改掉負面想法的壞毛病！

在一個企業(yè)也好，團隊也好，沒有誰最重要，也沒有誰不重要，但是企業(yè)的中層是中流砥柱，也就是那20%的人，其實每一個都可以成為這個人，就看自己怎么去評價你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句話說：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。一樣的平臺一樣的人，不同的心態(tài)將會導致不同的結(jié)果，同樣是在工作，當然是高效的結(jié)果才會不浪費資源。在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟斨挟斎粫龅礁鱾€方面的壓力，但是要明白人一出生就頂著壓力來的，就像我們現(xiàn)在的工作一樣，面臨著上級，同事，客戶，避免不了的會有摩擦，正是因為這些才會讓你提升處理問題的能力，難道不是嗎？萬事的發(fā)生必有助于我，有著這樣的心態(tài)，遇到任何事首先不會以消極的態(tài)度面對，久而久之，就會變成用頭腦賺錢的人。隨著社會的在發(fā)展，我們的內(nèi)在也必須要提升的，也就是把自己工作范圍之內(nèi)的干好，干到最好，不斷的充電，再充電，完全是攻無不克，如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水，往往有個很現(xiàn)實的現(xiàn)象，如果有智慧，他就不會去付出汗水，如果沒有智慧，必定就會比別人辛苦。兩者不可兼得，這兩者都是企業(yè)需要的人才，企業(yè)的左膀右臂。在做好本職工作之余，發(fā)揮自己其余的長處，讓自己成為企業(yè)的后備力量，把店當成加來維護，當成自己的事業(yè)來干，以這樣的心態(tài)一直去工作，做最好的中層，更要跟團隊一起進步，一起成長，打造一支優(yōu)秀團隊。

身為中層的人就是店里的一個頂梁柱，不僅要自己進步，也要讓身邊的員工進步。換個角色，把店當作成自己的店，什么事情自己先頂著。而不是把自己還看在一個員工的立場。像上面說的，21實際不充電，就不會放電，不學習就會退步。身在這個職位不僅要比員工懂得多，更重要的是沒有解決不了的難事，沒有做不成的事情。遇到問題不推辭，要自己最大的努力去解決，沒有想不到只有做不到。多學習，因為不學則退，講的是一個學習力，不一定樣樣精通，但是與工作相關(guān)的就必須要會。今天不進步，明天可能就會退步。什么事情都要主動！主動提升自己，多看書。一個人學歷不重要，但是學習力非常重要。在書里真的能學到好多！現(xiàn)在不再是單打獨一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一個相親相愛和諧，目標一致的團隊才可以創(chuàng)造更好的價值！身在這個職位就要發(fā)揮團隊最大的潛能，激發(fā)每個人的能力。創(chuàng)造最有價值的成功！

做一流的中層，除了要讓自己不斷提升、成長，還要帶領(lǐng)幫助其他同事成長，把公司的事當成自己的事干有負責人的心態(tài)才能干好每一件事情。這是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多聽、多說，把好的分享給大家，讓團隊也去成長。把做的不好的也說出來，提醒大家不去犯錯打造優(yōu)秀的團隊。

平時要有學習意識，多學習多積累知識，不能老拿過去的一些想法不成熟的經(jīng)驗評估現(xiàn)在的事情。不學習就是退步，不充電就不會放電，要有不斷超越自己的信念這樣才能讓自己不斷進步。要做老板信任優(yōu)秀的中層，就要有老板從無到有的心態(tài)就像做自己的事情一樣，才會有更大的發(fā)展。以前在工作中我一直都在做傾注汗水的老黃牛，要想真正成長、提升，就應該多澆灌智慧，主動承擔公司重任，鍛煉自己做解決問題的高手。

看完后心里首先想到的是團隊，要想打造一個優(yōu)秀的團隊身為中層必需有強烈的事業(yè)心與責任感，勤奮務實。更要不斷的給自己充電，才能提高自己，也要帶動團隊不斷的學習，現(xiàn)在優(yōu)秀并不代表以后也一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持，因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將以有的優(yōu)秀歸為零，才能輕裝前進，吸收更多得能量與能力，智能型的中層管理者是領(lǐng)導最看重，最需要的。其實平臺是一樣的就看自己想往哪里走，：一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更是忠臣能臣，更要奉獻智慧，可是現(xiàn)在社會都很現(xiàn)實，有頭腦的不一定愿意下力，下力的不一定有頭腦。但是企業(yè)都很需要這兩種的人，作為這些中層一定要全部都得做到，才能獲得更大的發(fā)展，不僅要激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊的一個和諧與團結(jié)。

第四篇：做最好的中層讀后感范文

一、最好的中層就是你

一個單位的發(fā)展，絕不可能只憑老總單打獨斗。諸如“夾心餅”、兩頭不討好的困惑。一方面是領(lǐng)導不滿意，另一面是不知道如何變得更優(yōu)秀。“是‘夾心餅’，更是棟梁”、“要忠，還要能”、“是領(lǐng)頭羊，更是指揮家”。與上級有效溝通、保證完成任務、做解決問題的高手、打造高績效團隊。時刻歸零、自我超越是人才不斷成長的根本。“要恃菜助上，不要恃才傲上”、“超越汗水型中層，做智慧型中層”、“墊高別人，放低自己”。“怎樣想“、”怎樣做“、”怎樣超越“，”一流=忠誠+能力“

中層是‘夾心餅’！一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護；三苦得不到同級的支持和配合。一流的中層，是公司的中流砥柱，二流的中層，是‘夾心餅’，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。具有大境界！單位提前，自我靠后。創(chuàng)造第一，條件第二。不是一勞永逸，而是不斷超越。你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的，你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志將公布公平。是自己的年少氣盛，使工作方式太過激進；是自己的傲氣和剛硬，使人際關(guān)系太過僵硬，而自己也因此成為兩頭受氣的‘夾心餅’。拋開以往的優(yōu)秀，勇于反省自己，勇于改正缺點，這就是楊元慶的境界。只有學會當好一個被管理者，才能當好一個管理者。這樣做的目的是讓每一個人都去掉自我，更好的融入團隊。其次，每個人都必須學會承擔責任和服從。“是”、“不是”和“沒有任何借口”聰明、有能力、有業(yè)績，但同時也因此很自負、有個性、不甘心聽從別人的指揮。不聽從指揮的團隊，最沒有發(fā)展前途的團隊。很多中層管理者確實很有才華和能力，但也很容易產(chǎn)生自傲的心理，甚至有時候認為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對公司的策略有抵制的情緒。或許你會問，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個性嗎？當然不是，在具體的實施中，你可以有自己的想法及有個性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠是第一位的。上級的責難，同事的誤會，甚至是下級的抵觸和客戶的責罵。一時的沖動，讓自己陷入被動的局面中。在面對屈辱時，他們往往會懂得忍耐。以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍。以前的光榮都已成為過去，重要的是今后再遇上問題時要懂得如何處理、應變。他在內(nèi)心不斷地鼓勵自己：“絕不氣餒。”忍辱并不代表無能，今天的忍辱，是為了明天能夠更好地負重。第一種，一點不能“忍”，一碰就有有“氣”，誰也說不得，誰也惹不得。顯然，這是最差勁的中層。第二種，遇到職責，認真思考，有則改之，無則加勉。即使是別人犯了100%的錯，自己也要承擔100%的責任。第三種，主動“找氣”受。員工出于對你的敬畏，你聽到的指責聲會大大減少，同時也減少了你傾聽問題的機會，很容易飄飄然而不自知。而一流的中層管理者會放下自己的架子，主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題。因此，第三種中層才是一流的中層。

1、小不忍，則亂大謀。激烈爭辯甚至憤然離去，都可能會導致你的思想、價值無法實現(xiàn)。

2、“辱”是你成長中最好的老師。放下架子，讓“辱”引導我們改正缺點，完善自己，迅速成長。

3、生氣不如爭氣。當遭遇受誤解時，不妨用行動和事實來改變現(xiàn)狀。拍腦袋決策；拍胸脯表態(tài)；拍屁股走人。不做調(diào)查，沒有研究，“拍腦袋決策”；上級詢問，胸脯一拍表示“沒問題”，這叫“拍胸脯表態(tài)”；“拍屁股走人”。“三拍”也會給干部自己帶來極壞的影響，甚至會自毀前程,強烈的責任感，不敷衍，不推卸。下屬犯了錯誤，一定有上級的疏忽。權(quán)利越大，要承擔的責任也越大。要避免“三拍”，最關(guān)鍵的就是要具有高度的責任心。

1、毛遂自薦。

2、敢做別人不愿做的事情。一是提升自己的能力，而是為組織探索新的發(fā)展方向；三是讓領(lǐng)導看到你的潛力及魄力。別人不愿意做的事情，在領(lǐng)導者心中，也是一個難題。此時，你若能承擔，無疑幫組上級醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿意做的事情，在領(lǐng)導者心中，也是一個難題。此時，你若能承擔，無疑幫助上級醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不愿做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。

3、承擔得越多，獲得的信任越大。無論好壞。我會盡全力使他成為合格的將

軍。其一，使那位軍官對他心存感激，奮發(fā)向上，成為真正的可用之才；其二，讓其他人愿意圍在他身邊，死心塌地地聽從號令；其三，讓上級對他刮目相看，認為他是一個不會推卸責任、勇于擔當好中層。對上級，巴頓無限忠誠，而對下級，又非常有承擔力。這樣的中層，上級信任，下級擁護，理所當然地擁有最廣闊的發(fā)展前景。

二、要忠，還要能

最好的中層，不僅是忠臣，更要是能臣！一流中層，有忠有能；二流中層，有忠無能；三流中層，無忠有能；末流中層，無忠無能。忠誠和能力都是并駕齊驅(qū)的，一樣都不能少。“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用。”“德”，就是忠誠。不僅源于她的忠誠，更源于她的能力。一個只會順從、不會獨立思考的人。領(lǐng)導并非只喜歡一味聽話，順從的下屬，他們更希望自己的下屬有膽有識，能幫他們分擔更多的責任。一是沒有能力，無法獨立行事；而是沒有原則，永遠都無條件的服從權(quán)力即使是權(quán)威錯的時候。一流的中層管理者，不是忠于領(lǐng)導，而是忠于組織。當領(lǐng)導的決策出現(xiàn)失誤或偏差時，中層管理者應當站出來指出癥結(jié)，為領(lǐng)導和組織保駕護航。

1、避免當眾提出反對意見。在任何情況下，我們都要維護領(lǐng)導的面子，因為那相當于維護組織形象。

2、選擇私下當面溝通。私下面對面的直接溝通，看到領(lǐng)導的反應和面部表情，以便即使調(diào)整自己的講話方式。喜歡按照自己的方式做事，不太懂得顧及別人。中層管理者傲上的表現(xiàn)，會使領(lǐng)導覺得他的尊嚴受到極大傷害，因而對你產(chǎn)生極大的敵意。他不會將你當做自己人，你越有才華反而危險越大。只是敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢。因為“上”是主宰，是給自己創(chuàng)造良好的施展才華環(huán)境的人。“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水；如果兩者你都沒有，就請你離開公司。”那就是智慧!“能行！”趙曉峰的語氣中全是自信。“數(shù)十年如一日”

1、要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。時刻想著如何解決問題。

2、智慧來實踐，也應用于實踐。源于工作現(xiàn)場。

3、智慧有規(guī)律可循。

4、終生學習。智慧并不生產(chǎn)于學歷，而來自對知識的終生不渝的追求。精于業(yè)務；善于總結(jié)；善于匯報。

1、精于業(yè)務。對自己的業(yè)務必須要熟練、專業(yè)，不能做外行管理內(nèi)行的領(lǐng)導。

2、善于總結(jié)。我們常說失敗是成功之母，而總結(jié)是成功之父。一個不會總結(jié)的人，就不能從自己過去的經(jīng)歷中吸取教訓并不斷超越。

3、善于匯報。一來抓不住要點；二來體現(xiàn)不出與別人的不同之處。重點突出，只抓關(guān)鍵點，不要事無巨細；條理清晰；與組織決定和領(lǐng)導的想法保持一致。適當套話。公司站在成本控制的角度，為的是節(jié)省費用開支。雖然個人在短期內(nèi)確定有些損失，但從長遠來看，對雙方都是有益。具有魄力的干部，面對創(chuàng)新的阻力，他不會逃避，而是想辦法來解決。創(chuàng)新，有針對性，不能大而空。創(chuàng)新，不能過于激進，就像一列行駛中的火車，急轉(zhuǎn)彎的后果很可能就是翻車。要對，革新對象有足夠的耐心。既不能逃避責任，也不能盲目改革。有高績效思維。

三、是領(lǐng)頭羊，更是指揮家

中國有句俗語：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”既是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。勇當下級學習的標桿。中層管理者是一個團隊領(lǐng)頭羊，自己本身的工作能力、行為方式，思維方法甚至喜好都會對團隊成員產(chǎn)生莫大的影響。士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切。將領(lǐng)所展示出來的形象，就是士兵學習的標桿！必然是以身作則的中層。只有落后的領(lǐng)導，沒有落后的群眾。既不承擔別人，也不讓別人為自己承擔。一個獨來獨往的人，不可能和團隊默契地合作，更不可能承擔團隊的成長和發(fā)展。你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我實在不敢恭維。你的主要職責就是培養(yǎng)10個，甚至100個像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到。沒有，我的所有專家全是內(nèi)部員工！我只是把很多員工變成了專家。你有幾十個優(yōu)秀的專家，但卻沒有幾百個優(yōu)秀的員工，我正好相反！很多中層管理者，之所以覺得太累太辛苦，就是因為在無形中，將自己放到了獨行俠的位置上，不愿意和團隊溝通。這是中層管理者在工作中最大的忌諱。

1、制定有效的目標。

2、積極地與上級領(lǐng)導溝通，得到他的支持和幫助。

3、了

解團隊每一位成員的優(yōu)勢與劣勢。

4、把目標細分，分派適合的人負責具體的任務。要有戰(zhàn)術(shù)水平，更要有戰(zhàn)略思維。

1、遠離戰(zhàn)場緊張氛圍，穩(wěn)定軍心。

2、巧打廣告，低投入，高成效。

1、根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù)。

2、作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。第一，戰(zhàn)略的制定。第二，戰(zhàn)略實施。第三，戰(zhàn)略控制。第一，確定目標。第二，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批。如果可行，我們才會采用。再說，就算不可行，你也能夠為我們開拓思路，這有什么不好呢？公司需要的就是你們這些年輕人的意見，這樣公司才會有新鮮血液流進來，才能不斷往前發(fā)展嘛。自信通過這次成功獲得了極大的提升，贊美激勵法，真誠的謝意，認可激勵法，你做的太棒了，這真是一個好創(chuàng)意，這段時間你表現(xiàn)的不錯，認可激勵法，拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，指導激勵法，榮譽激勵法

只要自己認為對的事情，就非得堅持，而且由于年輕氣盛，對什么事情都愛挑刺。如果寫表揚稿，誰寫都可以，但如果要寫批評稿，就非你莫屬。關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人。

第一，最優(yōu)秀的員工。第二，最落后的員工，第三，想成長但處于瓶頸的員工，這三種人，是一個團隊中最需要給予關(guān)注的。一根是獎勵指揮棒，一根是懲罰指揮棒，只獎不罰，則容易張成軍心懈怠，只罰不獎，則容易引起軍心不穩(wěn)。將在軍，君命有所不受。不論是軍隊還是企業(yè)，要想健康、正常地運轉(zhuǎn)，不但要有嚴格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴肅執(zhí)行獎罰制度的中層管理者。讓下級有制度可依。明確的獎罰制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團隊。中層管理者讓團隊成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎勵，從而調(diào)動他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰跨入了禁區(qū)，誰就要受到懲罰。樹立自己的威信，墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如何，還會降低中層管理者在團隊中的威信，出現(xiàn)團隊成員不服從管理的情況。70%的管理問題是溝通問題。因此企業(yè)的管理者和普通員工做好本職工工作是遠遠不夠的。不僅對上級有著重要的作用，而且對自己也有著同樣重要的作用。對組織與上級的價值，第一，增加下屬對上級的理解，第二，團隊更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高；第三，由于上級與下級員工都身心愉快地投入到工作之中，第一，清除上級對你的誤解，第二，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定。第三，讓你有更快的發(fā)展速度和更大的發(fā)展空間。無法與上級溝通，下級要當有效溝通的主人！中層管理者有沒有主動和上級溝通的意識，因此導致在工作中產(chǎn)生了很多誤會，不僅耽誤了整個工作的進展，而且更是自己喪失了發(fā)展的機會。是保持沉默、被動地等待上級來找你溝通，還是有意識地主動和上級溝通？讓自己陷在猜測和懷疑的泥淖中，而是主動和老師溝通，向老師訴說自己心中的顧慮。讓他放下了包袱，輕裝上陣，他的主動和誠懇，從而更加信任他，給他更多的指點和機會。如不能及時有效地與上級溝通，不僅會影響自己的發(fā)展，影響整個團隊的發(fā)展，而且也會妨礙組織的發(fā)展。第二，避免積怒于上，積怒于下，不僅要上情下達，更要下情上達。也不能把下屬團隊的工作情況和遇到的問題傳達給上級，那么日積月累，難免出現(xiàn)上級不滿、下屬抱怨的情況。第三，有些問題對中層管理者來說或許很重要，但對上級來說未必重要。作為中層，我真的讀懂了我的上級嗎？《楊總用人，逼你成才》作為一位中層管理者，必須有‘逼’自己成才、突破和發(fā)展的意識，否則就得不到任何發(fā)展的機會。進入我的公司，就必須有突破和發(fā)展，我不需要一個循規(guī)蹈矩、按部就班的中層主管。才發(fā)現(xiàn)這些想法和上級的想法有太大的差距。老總最近在讀什么書，關(guān)注的焦點是什么，以及下一步將有怎樣的戰(zhàn)略，喜歡和什么樣的交往。用一種動物來形容自己的老總。上級“犯傻”，有時不是他真的傻，而是一種出人意料的高明，上級“犯傻”，有時是他有意試探和考驗你的優(yōu)點，缺點，都被上級看在眼里。如果上級真的“傻”，那么正好是你最大的機會，很懂得放權(quán)給下屬，為下屬創(chuàng)造空間。一流的中層管理者應該有

一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導優(yōu)點的眼睛；一流的中層管理者應該尊敬上級，也必會得到上級的尊重；一流的中層管理者不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。上級也是人，不是神。上級有他偏好的思維、工作方式，不管這種方式是否完全正確；上司也有人性的弱點，有自己的好惡，甚至有時也會將情緒帶到工作中去。這個想法和企業(yè)的整體發(fā)展方向是否完全相符？盡管這個想法很好，但現(xiàn)在提出來是不是最佳的時機？會不會太早或者太遲？

當我們的想法和上級的想法最接近的時候，就是我們找到最大阻力的時候。印象統(tǒng)治著世界。及時的糾正，會及時發(fā)現(xiàn)這種苗頭并加以調(diào)整。懂得成功學的先付法則，要才高八斗，但不能傲氣沖天，放低自己，墊高上級。既顯示了自己的才華，又讓上級覺得很有面子。上級也需要八小時之外的關(guān)懷。在你做這個項目之前，我覺得你是一個有能力的人，但這種能力大都體現(xiàn)現(xiàn)在能力。只顧自己的想法，而不看實際情況如何。考慮現(xiàn)實的條件，提意見變成發(fā)牢騷，常常向上級大倒苦水，而任何一個上級都不喜歡只會抱怨的員工。確實有很多需要完善的地方，但事實并沒有糟糕到像他們所說的那樣。原因很簡單，我需要建設性的力量，而不需要破壞性的力量。公司歡迎大家提意見，但提意見的同時，必須帶上你的解決方案！思維方式和表達方式存在著一定的問題，導致上級不能采納我們的意見。著眼全局看問題，組織的頂端看問題，超越我們的業(yè)務，超越我們的部門，從大局出發(fā)提意見，而不是只提對自己有利的意見。避免提過于理想化的意見，總想一步到位，不具備可操作性和可執(zhí)行性，上級必不會接受。切忌摻雜個人情感，注意語氣緩和，不是罰牢騷，不是為了堅持自己的觀點，反駁別人的觀點，而是為了組織共同的利益，達成共同的目標。

第五篇：做最好的中層讀后感

做最好的中層讀后感

——最好的中層怎么想

我是年初由一名管理人員，被公司提拔到了技術(shù)設備部副部長的崗位，成為了公司中層管理者的一員，如何做好中層、如何成長為最好的中層是我的渴望。恰逢此時，集團公司為我們發(fā)了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時間認真反復閱讀了第一單元——最好的中層怎么想，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，在工作面前要首先考慮公司利益，領(lǐng)導者提拔你肯定認為你是是棟梁，中層是管理者，也是被管理者。中層不僅要帶好自己的團隊，還要融入公司這個大團隊。不忍辱怎能負重，作為一個中層必須要有為公司服務，公司利益大于一切的心境，才能做到時時為公司著想。勇于承擔，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔的越多，獲得的信任也就越多。

要做一名有忠有能的中層。對企業(yè)的忠誠，對領(lǐng)導的忠誠是一名中層管理的基本要求，但僅僅忠而沒有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。因此在今后的工作中，一方面加強專業(yè)技能的學習和提高，使自己專業(yè)素質(zhì)不斷提高，更好適應公司的發(fā)展。另一方面虛心向其他中層管理者學習，學習他們處理解決問題的方法，不斷提高自己的管理水平。不要滿足當領(lǐng)頭羊，更要成為指揮家。作為一個部門的中層，不僅要成為部門的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)大家完成各項任務，而要學會指揮，成為指揮家。協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部每位同志的工作，協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關(guān)系，才能形成合力，為公司的發(fā)展貢獻一份力。

自醒自己，與一流的中層還有不小的差距。在今后的工作中，著眼于公司大局去考慮問題，站在下級的位置去解決問題；學會有效溝通，積極和主管領(lǐng)導回報工作，與各部門中層間搞好團結(jié)，技術(shù)設備部的工作不是孤立的，需要多方團結(jié)協(xié)作，以多贏的方式處理問題；打造一支人人高效的團隊，是我的目標；努力學習，創(chuàng)造性的去工作，爭取做一流的中層，為公司的發(fā)展盡責盡力！

技術(shù)設備部

姚建文

2011年6月5日