第一篇：做最好的中層讀后感2

如何做一名優秀的主管

——讀《做最好的中層》有感 尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

本人在公司中層的位置上已工作多年，一向認為既然成為了中層干部，那就自然而然會當中層干部，至于什么是最好的中層，什么是最差的中層，最好的中層具體的標準又是什么，從來沒有好好思考過。一直認為只要兢兢業業、勤勤懇懇、埋頭苦干、問心無愧就是一名好中層了。通過學習《做最好的中層》一書，感悟頗多，受益非淺。下面我結合幾年來作為建筑分公司常務副總經理的切身體會與大家共同分享我的讀書心得。

如何成為一名優秀的部門主管，我認為應從以下幾個層面努力：

（一）得到領導認可

對領導的指示，要堅決執行

想要當好管理者、先要當好被管理者。在領導面前，中層是被管理者，需要展示的是強大的執行力，體現的是解決實際問題的能力，必須高效圓滿地完成任務。當意見與領導不一致時，首先是服從，其次是溝通。一流中層必須有一流執行力，一定要明確上級的意圖，領會上級的目的，執行力的核心是責任心，有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行，不能找借口。中層管理者的執行力，不僅關系到上級對你的信任，也關系到你對下級的威信。溝通時要注意溝通的方式比內容更重要，書中墨子與耕柱的例子就很好的說明了這一問題，主動與領導溝通，時刻注意自己的出發點是為了工作，不胡亂猜測領導意圖，達到直接高效的溝通。

工作有布置有落實，做到承上啟下

真正意義的承上啟下，不是在執行領導命令時僅滿足于“上傳下達”，不能會上總經理怎么說，就照搬傳達給下屬，而是需要站在上級的高度來理解任務，站在下級的層次來規劃任務，中層主管要把領導的話付諸行動、確保結果。也就是我們平時在工作中，事前有布置，事中要過問，事后要落實。不議論領導是非，維護領導威信

在工作中，必然要跟人打交道，通常工作運作能力體現在兩方面，首先是專業能力，另外就是人際關系處理能力，二者關系是相輔相成的，只有把這兩點做得完美無缺了，你才會樹立維護領導威信的形象。要懂得持才助上，而不要持才傲上。

對領導要用數字說話

在向領導匯報工作時，一定要先談結果，只有把結果拿出來才叫做有效的執行力，至于過程、經歷等時間充沛時再談。同時，要講功勞不要講過多自己的苦勞，要明白不是所有的付出都有結果；向領導請示工作時要先談方案，方案中要讓領導多做選擇題，少做問答題，要向領導匯報清楚采用不同方案，會是什么結果供領導選擇，而不把問題拋給領導，自己逃避責任。要勇于擔當，擁有一流境界

作為一名中層主管要敢于擔當，集體利益在前，個人利益在后。在工作中首先要考慮的是集體和企業的利益，不計較個人的得失，只有擁有了這樣的境界，才能超越層層阻礙，主動挑起大梁，承擔起壓力和責任，甚至額外的壓力和責任。只有這樣，隨著歲月的積累，這一切付出，將帶給我們無限的發展機會。

（二）得到同僚支持 尊重同僚，給足對方面子

作為同僚，在平時的工作中一定要充分給足對方面子，這樣當你需要對方幫助時，他才會在另一時間另一地點以另一種方式回報你當時給足的面子。高調做事，低調做人

幾年的部門領導工作中也有很多教訓可以借鑒，起初我對自己和部門要求非常嚴格，認為自己能力強，做事雷厲風行，有時會為了達到目標，忽視了自己的能力和部門員工的壓力，使得整個部門超負荷工作。在與別人溝通時，總是以自我為中心，話語態度強硬，由于個性太強而顯得強勢。自己也吃到了這方面的苦頭。后來在工作中注意低調，學會跟領導和下屬溝通、注重公司流程、跟同級間打好關系，逐步得到了大家的認可和支持。勤奮做事，簡單做人

同僚之間經常會為了爭名逐利而造成公司內部的不團結，其實想想名利都是身外之物，退一步海闊天空，我們沒必要去刻意強求這些東西。人在40歲之前要用儒家思想指導自己，要趁著年輕努力奮發、不斷進取，把自己的能力展現出來，但到了40歲以后要隨遇而安、順其自然，這時就不要太計較名和利，太專注這些到最后反而會得不到，就像前面所說的公司中層要有一流的大境界。人際關系不要搞得太過復雜，和同僚之間保持適當的距離。與下屬更要就事論事，用人所長，靈活將下屬的缺點轉化為優點。互相幫助，彼此分享

同僚需要幫助的時候一定要伸手去幫一幫，予人玫瑰，手留余香；當然還要勇于擔當，懂得分享，有大氣的胸懷。同僚之間要講求合作，在一定程度上求大同存小異，共同進步，共同為上級排憂解難，共同為公司的發展貢獻自己的力量。

（三）得到下屬擁護 學會激勵下屬

如何激勵下屬，也就是如何調動員工的積極性，在當前的市場環境下，為了激勵員工斗志，有些管理人傾向于采用經濟杠桿進行調控，而錢絕不是唯一的激勵手段，特別是我們現在面臨的職工多數為青年人，家庭條件相對較好，心態還不是很平穩，如何讓他們對事業有責任感，對企業有歸屬感，要讓他們能夠明確自己的崗位價值，能在自己的崗位上進行橫向（也就是和同行業其他企業的比較）和縱向（也就是與以前同事的比較）比較，是我們當前面臨的難題。

這幾年我經常通過研討會、茶話會、系列主題活動等對員工實施愿景激勵、情感激勵、榮譽激勵。同時在分公司特別強調員工要明白他是在為自己而工作，是在經營自己的人生，所以作為員工你必須要有耐性，正所謂“十年磨一劍”“忍辱負重”，沒有忍耐又如何成大器？要讓員工明白他這是在修煉內功，不要稍有不滿就跳槽，自己要有長遠的目光，規劃好自己的職業生涯，知道自己到底想要什么、需要什么。有位企業家曾經對不滿企業現狀的員工說過“這里不是天堂，你也不是天使”。

在管理中，我們要學會把領導的意見變成他人的意見，把他人的意見變成大家的意見，另外，對員工在管理中要多表揚，充分利用外界資源把員工激勵起來，最好的效果就是既讓領導知道了本部門的情況，又讓屬下得到了領導的表揚。在下屬面前，中層是管理者，需要展現的是決策能力，側重在戰略思想，要有大境界，要站在一定的高度看問題，要有大局意識，避免傷害員工自尊心，切忌在下屬面前散播消極的言論。學會輔導下屬

好的管理者要教下屬修“路”而不是修“人”，“修路”就是轉移研究對象，注重輔導員工的方法、手段、路徑，一個好的管理者在教員工做事時是很講究方法的，作為教練員，我們一定要有理性思維，不能情緒化、感性化，在輔佐下屬時不要讓他憑空去發揮、意會、揣摩，你想要他做什么就把規律規劃出來、把程序列出來、在每道程序上用數字化體現出來。

工作中管理下屬時要就事論事，多談行為少談結論，無心之錯必引導、有心之錯必懲罰、重復犯錯必糾正，而不要輕易對員工下定論。學會帶領團隊

員工的積極性調動起來了，工作技能也得到了輔導，最后就要去管理你的部門員工了，即如何帶領你的團隊。作為一個員工，要對自己的成長負責；而作為一個領導，必須要對團隊的成長負責。作為中層管理者，要確定你的核心競爭力是什么？要有帶團隊的概念，你要做指揮，調動員工積極性，激勵你的下屬。

首先你要對下屬講清規則，這里的規則包括看得見的像企業規章制度、管理規范等，還有看不見的像企業文化、一些約定俗成的行為習慣等；從另一角度講，規則還分為行為規則和心態規則，所謂行為規則就是你希望你的員工做什么，怎么做；心態規則就是你要及時對員工進行心態疏導，在加強對員工行為規則管理的同時還要注意心態規則，要為團隊員工營造一種安全感、歸屬感，讓他們感覺到家的溫暖，同時，還不能忽視團隊的執行力。企業應該是軍隊、學校、家庭的綜合體現，這三者的順序不能顛倒。

在企業管理中，不是員工的所有行為問題都能依靠制度來解決，作為管理者，在一手抓制度的同時還要注意抓文化，而培訓就是企業文化建設的一個重要組成部分，好員工是培訓出來的，培訓是一種生產力更是一種領導力，員工的積極性提高了，熱情高漲了，我們的管理工作才會更容易做。

綜上，我認為，一個優秀的中層，是具備知識、常識、膽識、見識四項綜合素質同時具有角色意識、責任意識、廉潔意識、團隊意識、全局意識、特色意識六個基本意識的中層；是能讓上級放心、省心、稱心，讓下級有忠心、耐心、信心的中層；是一個具有大境界、精于業務、善于總結，善于匯報的中層；是一個勇當下級榜樣，終身學習，能讀懂上級的中層。有一名句諺語說得好，人生的真正成功不在于你憑運氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌，但是你能把它打好。當別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容，一切也就和諧了，要成為“最好的中層”，“一名優秀的主管”也就變得簡單了。

第二篇：做最好的中層讀后感

讀《做最好的中層》受益匪淺

中層領導是一個單位領導系統中的中間環節，是單位領導處理問題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領導聯系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領導是單位領導系統中的重要支撐點，是各項具體工作任務的直接組織者，也是完成各項工作任務的中堅力量。

做一個中層分幾種類型：

1、做一個平庸的中層（不干事兒，也不惹事兒）

2、做一個合格的中層（能合格完成上級交給的任務）

3、做最好的中層（有開拓精神，能超額完成任務）

《做最好的中層》這本書從幾個方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去升華。讀完這本書使我對中層的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，糾正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目標更加高遠和清晰，激發了我更深層次的責任感。

下面我從幾個方面談談自己的心得，希望領導和同仁給與批評和指正：

一、最好的中層如何去想

書中談到要有大的境界才會有大的發展，這句話很深刻，原來在其它書上看過“只有你想不到的，沒有你做不到的”這個意思跟書上說的有點兒類似，敢于把自己的理想和目標定的遠大，然后為此而努力奮斗，讀萬卷書、行千里路、廣交朋友、不恥下問開闊自己的眼界，努力工作為單位的發展和本部門的工作的拓展做貢獻。書中還談到“要忠，還要能”看過一部電視劇名字叫“忠誠”跟書上談的很相似，一流的人才=忠誠+能力。忠誠于組織、忠誠于領導是一流中層要做的，當然這里的忠誠不是愚忠，要學會獨立思考，把對組織和領導的忠誠升華，給領導的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領導的決策而不是盲目的順從。書中還談到一流中層應該是領頭羊和指揮家。這個理解很深刻，我以前的理解只是前面一個層次是帶領大家開拓進取的領頭羊。對于指揮家的理解還是欠缺的，從書中吸取到指揮家應對自己本部門的工作和人員了如指掌，積極與上級溝通，在得到上級支持和幫助的前提下指揮好每一項，用好每一個人，做到既有戰術水平，又有戰略思維。其中在用人上也學到了好多方法，比如贊美激勵法、認可激勵法、指導激勵法、榮譽激勵法等。做到關心所有人，關注幾個人，使每一個人都不斷進步，不同的人得到不同的發展，培養出多個精兵強將，打造過硬團隊。書中談到管理團隊過緊或者過松都有弊端，要有嚴格的獎罰制度，還能夠嚴肅執行獎罰制度，做到讓下級有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰，該獎的獎，如果罰錯了和獎錯了也敢于成人自己的錯誤并立刻糾正。

二、做最好的中層怎樣做

書中談到與上級有效的溝通，我個人的出發點是必須尊重自己的上級，我認為上級能夠做到這么高的位置，必有他獨到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時大體的理解，書中詳細談到如何跟上級有效的溝通，讀懂上級，了解上級欣賞哪種做事的方式，上級對我的期望和要求是什么，理解上級的難處，謙虛、謹慎做事一絲不茍，關心上級給上級留下很好的印象。著眼全局看問題，避免過于理想化的建議、不摻雜個人感情，語氣緩和，提出問題，同時提出解決問題的方案讓領導更容易采納自己的建議。當領導對自己有成見時，找出領導對自己有成見的原因，理解領導的難處，不輕言放棄、不急于申辯通過實際行動做出業績改變領導對自己的成見。做最好的中層還要保證完成任務。抓住完成任務的“關鍵點”善于借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創造條件不弄虛作假把任務完成。每天我們會遇到各種各樣的問題，那么我們會去想辦法解決各種各樣的問題如何合理有效的解決這個問題是我們努力的方向。我們要善于發現問題、分析問題盡全力解決問題，善于用更多更好的辦法解決問題，多角度思考，抓住問題的核心，設想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題，善于變阻力為助力，沒有絕對的阻力，關鍵是看你如何轉化。最好的中層還要打造高績效團隊。做到人人高效才是真正的高效，發揮團隊成員間相互

幫助的精神，承擔團隊中所有的人，一位上級領導對我的教誨辯證的使用權力，不要把自己太當回事兒，也不要把自己太不當回事兒，以團隊的和諧為原則，善用獎罰二律，辯證的控權與授權做到權責一體。

三、做最好的中層如何超越

書中談到如何超越你的優秀，會不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環境入手，是自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發展與企業發展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級的高度思考問題，站在下級的位置去解決問題，墊高別人，放低自己。

書中談到的都是我們經常遇到的問題和困惑，讀了此書后我們對中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對我們以后工作中遇到的問題，我們會根據實際情況，具體分析，把握問題的關鍵點，靈活運用各種方法最終圓滿解決問題。

技術處王榮燕2009-10-21

第三篇：做最好的中層讀后感

做最好的中層讀后感

——最好的中層怎么想

我是年初由一名管理人員，被公司提拔到了技術設備部副部長的崗位，成為了公司中層管理者的一員，如何做好中層、如何成長為最好的中層是我的渴望。恰逢此時，集團公司為我們發了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業余時間認真反復閱讀了第一單元——最好的中層怎么想，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發展，在工作面前要首先考慮公司利益，領導者提拔你肯定認為你是是棟梁，中層是管理者，也是被管理者。中層不僅要帶好自己的團隊，還要融入公司這個大團隊。不忍辱怎能負重，作為一個中層必須要有為公司服務，公司利益大于一切的心境，才能做到時時為公司著想。勇于承擔，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔的越多，獲得的信任也就越多。

要做一名有忠有能的中層。對企業的忠誠，對領導的忠誠是一名中層管理的基本要求，但僅僅忠而沒有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。因此在今后的工作中，一方面加強專業技能的學習和提高，使自己專業素質不斷提高，更好適應公司的發展。另一方面虛心向其他中層管理者學習，學習他們處理解決問題的方法，不斷提高自己的管理水平。不要滿足當領頭羊，更要成為指揮家。作為一個部門的中層，不僅要成為部門的領頭羊，帶領大家完成各項任務，而要學會指揮，成為指揮家。協調好部門內部每位同志的工作，協調好與公司其他部門的關系，才能形成合力，為公司的發展貢獻一份力。

自醒自己，與一流的中層還有不小的差距。在今后的工作中，著眼于公司大局去考慮問題，站在下級的位置去解決問題；學會有效溝通，積極和主管領導回報工作，與各部門中層間搞好團結，技術設備部的工作不是孤立的，需要多方團結協作，以多贏的方式處理問題；打造一支人人高效的團隊，是我的目標；努力學習，創造性的去工作，爭取做一流的中層，為公司的發展盡責盡力！

技術設備部

姚建文

2011年6月5日

第四篇：做最好的中層讀后感

《做最好的中層》讀后感

——股份公司融資部陳波

我是2002年南大研究生畢業來到公司融資部的，回想當初選擇華東醫藥的初衷，就是想找準好行業，找家好公司，踏實工作，發揮專長，也確實沒想過什么遠大的職業理想。到了華東，正好趕上公司二次創業大發展的關鍵時期，是李總和公司對我的培養，通過融資部這個平臺，使自己從一名普通員工成長為中層干部。回想這短短的7年，我覺得華東有很多像我這樣幸運的70后和80后，趕上了公司發展的好時機，讓我們在一個相對寬松的工作氛圍里迅速成長，但離李總對公司全體干部所提出的期望和要求，我想自己還是有很多東西需要學習和提高。以下就是我學習《做最好的中層》的一些個人體會。

體會

一、中層管理者要有大境界

李總工作報告和《做最好的中層》中都談到，決定中層管理者發展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真誠坦率的做人，認真投入的做事，舍棄私心雜念，走正規路子，靠個人努力去獲得成功。我認為一個人的發展，不僅取決于個人的能力，更取決于自身的心態，內心從容和對自身正確的把握，就可以讓我們做人、做事能夠擔當，能夠做到最好。如何做到心態晴朗，做到大境界，我想李總就是最好的榜樣。由于工作性質的關系，李總對我們日常工作指導的比較多，我也想在這里談談自己的體會。

大家都知道，遠大集團是華東醫藥股份公司的控股股東，但華東在整個遠大醫藥系統中，地位是十分特殊的：華東是遠大下屬控股公司中唯一一個沒有派人參與管理的公司，這不僅是因為華東遙遙領先

1的業績，更重要的是遠大對李總為人的一貫信任和肯定，這對整個華東是十分有利的。我們融資部在公司董事會運作以及大的收購項目中和遠大接觸的比較多，比如股權分置改革、楊歧房產收購、研究所重點新產品轉讓等一些重大事項，由于涉及各方切身利益，有時候一些問題往往比較敏感，其中的矛盾也比較尖銳。這些問題矛盾交織在一起，加上李總特殊的地位，可以想象李總承擔了多少常人所不知的壓力。

很多時候，我見識了李總處理棘手問題的方法和技巧，非常敬佩李總謙虛、忍讓和折中的處事方式，也十分理解他為了華東的整體利益在一些事情上做出局部犧牲的良苦用心，甚至也非常同情李總為了平衡各方利益所遭受的誤解和委屈。但是無論情況多么不利，進展多么艱難，每一次緊要關頭都是李總親歷親為地去溝通，去協調關系，化解矛盾，最終為企業發展做成事，做大事，這就是身為華東當家人的大境界。

所以我們有時候開玩笑說，華東有李總這樣撲心撲肝的領導對我們壓力是很大的。更慚愧，很多事情沒能真正做到為李總分憂，為公司解難。但是至少使我強烈地意識到：在今后的工作中，要學習李總的謙虛、忘我、積極、堅持，要心胸開闊，善于共事，最終把事情做好。我想這是目前自己期望能達到的心態和境界。

體會

二、做最好的中層，我認為要準確把握好兩個角色定位：

1.在領導面前，做一個負責任的下屬；2.在下屬面前，做好表率并充當領路人。

面對自己的領導，中層應該是一個負責任的下屬。中層是在大政

方針既定的條件下做事，對上需要讀懂領悟，對下需要貫徹傳達。在做事的過程中要站在上級的角度看問題，不能簡單的從局部或部門利益出發。能迅速、及時地為上級領導分擔工作和困難，不折不扣去完成任務，做一名合格的執行者。還要注意在自己職權范圍內做事，要到位不越位，不耍小聰明，把自己的全部能力用到有利于公司的事情上。

在下屬面前，中層作為上級，擔負著啟發教育的職責。中層是下屬心態的建設者，要做好帶頭和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充滿熱情，真抓實干，才能鼓舞和帶動下屬。另外，中層還需要多考慮部門員工的發展空間，學會激勵和授權下屬，在工作中積極創造機會，發揮年輕管理骨干的積極性和創造性，提升部門員工的責任心和執行力，讓他們勇于承擔工作壓力和重擔，更好的培養和發揮他們的個人特長，增強團隊整體凝聚力和戰斗力。這方面，我要像老領導鮑建平學習，他歷來重視部門員工的個人發展和職業生涯規劃，通過鍛煉培養，這幾年我們部門已經有三名同志成長為管理部門的負責人，并向公司下屬投資企業的重要管理崗位輸送了兩名人才，為這些企業的發展起到了積極的作用。今后，我們還要把這項工作繼續堅持下去。

體會

三、做最好的中層還要注重學習，全面提升能力，實現自我超越

當前，華東上下正通過改革商業模式，開拓創新，以落實四年聯動發展規劃。這無論對公司，各個部門，乃至個人都是最好的突破、提升和超越契機。

在公司未來發展中，我們融資部作為股份公司資產管理核心部門和資本運作執行部門，將面臨許多新的機會和挑戰，也在進一步思考如何利用上市公司的機制優勢和資本運作平臺，完成公司在資本市場的再融資、新的資本運作和資產重組工作。同時，作為股份公司對外交流聯系以及和遠大集團的主要業務聯系部門，也需要力所能及的協助李總協調好公司和監管部門、大股東、投資者之間的各種關系，尤其是做好和控股股東遠大集團的溝通協調工作，日常事項勤溝通，重大事項早溝通，配合遠大妥善處置和解決好股改承諾等歷史遺留問題，取得包括遠大在內的公司各方股東對公司經營工作的理解和支持，以減輕李總的工作壓力。平時也要積極關注行業和市場動態，為公司經營管理和項目投資提供決策建議，以支持公司的未來發展。

要做到這些，我必須清楚地認識到自身存在的缺點和局限，要通過不斷學習，把工作本身當作一個系統的學習過程，全面提升各方面能力。要用平和的心態和創新的思維去面對一切困難，把個人發展、部門發展與企業發展結合起來，這樣才能創造出最大的效益。才能帶領融資部整個團隊，在今后具體工作中眼界更寬，辦法更多，煩惱更少，并通過全體華東人的共同努力，使公司未來效益更好，發展更快，成為廣大投資者愿意長線投資的績優藍籌醫藥上市公司。

第五篇：《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感

王國峰

最近讀了《做最好的中層》這本書，對我的觸動很大，《做最好的中層》這本書，與其說是企業管理學的著作，不如說是一本歷練人性修養的行動指南。結合自己的工作實際，最大的體會是：自己對什么是最好的中層的理解原先的想法完全是錯誤的，“問心無愧”、“兢兢業業”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”這些只是作為一個中層干部應具備的最最基本的素質和前提，但并非是一名優秀的中層干部所應具備的全部素質。

作為一個中層干部，可以說戰斗在公司的最前沿，特別是我們這樣一個技術型的化工企業，不光上級的決策、精神要靠我們往下傳遞，有些技術上的想法也要靠我們親自去實現完成，所以注定一直所承受的壓力很大，有時索性就按自己的想法去處理，個性也表現的淋漓盡致。但在這本書中，使我看到“每個人都有自己的個性，為人處事的原則和方式，但在職場中，這種個性和原則有時候要有所隱藏和內斂。”作為一名知識分子，更要擁有內涵，不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來決定自己的命運。用意氣用事來處理與上級和下級的關系，這樣會給自己帶來很大的影響，想想自己也曾因為對某個工作的看法不同和領導的不理解而懵撞地與上級頂撞，好在領導寬宏大量能夠理解。在讀過這本書后，我明白了在處理上、下級之間的工作關系中要留有余地，不能走極端。

當好的中層不可缺少廉潔意識，否則會毀于一旦。古今中外不乏這樣的例子。廉潔問題是知易行難的問題，誰都知道什么事情該做什么事情不能為，但是因為僥幸心理，因為抗拒不了現實社會太多的誘惑，我而我們又不具備天生的免疫力，稍一不慎則有失足之險。所以廉潔意識的培養是十分重要的，要培養正直、無私的品質，慎防第一次，慎于交友，培養健康的興趣和愛好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。諸葛亮說過“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”、“靜以修身，儉以養德”說的就是這個道理。

中層干部要勇于承擔自己的責任。責任，對中層干部來言，是一把雙刃劍。一方面，從過程看，責任是一項權利；另一方面，從后果看，責任又是一種義務、一種付出，既要求對過程盡心盡力，又要求對不良后果承擔相應的付出。“責任心鑄造高品質”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的責任感，不敷衍、不推卸責任的中層將是一個團隊的棟梁干部。當下屬犯了錯的時候，中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，就不會存在“三拍”現象，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實真的恰恰就是對自己最大的負責。

實際工作中，我們很多中層覺得自己太累太辛苦，也是因在無形中將自己放在了獨行俠位置上，不能與團隊很好地溝通，事無巨細均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個道理。很多管理

者都喜歡抓住權力不放，一是擔心下級做不好事情，二是擔心下級搶了自己的功勞。這樣一來，管理者不擔無法打造出高效團隊，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務中而不能自拔，這是中層在工作中最大的忌諱！書中所述諸葛亮是最鮮明的例子，諸葛亮如果懂得放權，將眾多瑣碎事務交給下屬處理，他只需總攬全局，就能“運籌帷幄、決勝千里”。他也不會留下“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的遺憾，蜀國也不會人才盡沒，三國歷史或許也會改寫！這就充分說明領導的特殊地位和作用，領導是管理者，是領頭羊，是指揮家，不需要事無巨細都親自動手，只要抓關鍵、抓要領就同樣可以獲得成功！

中層不是一個人奮斗，而是帶領整個隊伍戰斗。團結就是力量，這不是一句空話。打造高效團隊，首先需要建設團結協作好的團隊，充分發揮團隊中人人的高效作用。一個民族，如果沒有團隊精神，將無所作為。一個企業，如果沒有團隊精神，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力，將一事無成。10—11賽季的皇家馬德里隊可謂是眾星云集：C.羅、卡卡、本澤馬、伊瓜因、厄齊爾、迪瑪利亞每個人都是摧城拔寨的攻擊手，都具備隨時改變比賽結果的能力，可是最終聯賽、冠軍杯被巴塞羅那雙殺，僅僅拿到個雞肋（國王杯冠軍）聊以自慰。可是本賽季西甲開賽至今聯賽排名榜首、冠軍杯小組賽四戰全勝零失球，前景一片輝煌。那是因為穆里尼奧讓皇馬的眾星們懂得了團隊的力量，不再單打獨斗。“誰都不是一座島嶼，自成一體；每個人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一塊土塊，歐洲就少了一點；如果一個海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴，他為你敲響。”《戰地鐘聲》諸多實例都體現出了團隊的力量是無窮的。

中層管理者要有培養他人的能力。優秀的管理者僅靠自身優秀的業務素質是遠遠不夠的，而應更多關注成員潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。創造機會，安排各種經歷以幫助他成長，提高他的能力。其實能完成好任務就是人才，所謂物盡其用，人盡其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。海爾集團將3萬名員工變成3萬個小老板，效果大增，并讓員工業務與利益掛鉤，高績效高回報，將人才使用發揮得淋漓盡致！這就是最好的先例。只有這樣才能造就一批業務骨干，充分發揮團隊的效力。

中層干部必須要學會學習，進一步武裝自己。一個善于學習的中層領導，才能擁有不竭的智慧之源。愛因斯坦所說：“智慧并不產生于學歷，而是來自對知識的終生不渝的追求!”約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手。有良好的職業素養，勤于實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什么難事。

中層干部要有足夠的溝通能力。溝通是管理的最大問題。對于

我們而言，溝通牽涉到上級、下級、同級、及其他有關方面的溝通。在工作中出現摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現在各級之間。理解萬歲：先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發展前景；也要理解下級的不理解。以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過實際行動做出業績。這才是一種積極向上的溝通方式。

讀罷這本書，掩卷而思，心潮起伏不定，他給我的感受遠不只上面這些，書中那一個個鮮活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞著我，激起我強烈的共鳴。人活天地間，誰不想向他們一樣，在大的舞臺，在重要的時刻，發揮重要的作用。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。《做最好的中層》讀完之后令我感慨萬千，使我受益匪淺，對自己的素質和能力提升都有很大幫助。“要做事，先做人”。在紛繁復雜的工作中，積累自己，取人之長，補己之短。把自己培養成對企業有用的人，為企業的發展壯大貢獻自己的力量。

化產車間：王國峰

2011年11月2日