第一篇：重性精神病患者管理項目工作總結(jié)

精神病患者管理工作半年總結(jié)

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此中心首先召開項目動員大會，將制訂的《2011年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達成共識；同時成立了由中心主任組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組具體負責(zé)落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化，實行主任負責(zé)制、團隊包干制。

我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)八類慢性病管理情況得知，我院重性精神病患者主要分布在東區(qū)，約占27%，但是由房屋拆遷，患者大部分搬遷或租住它處，難以登記和管理，所以我們召開醫(yī)療小組組長會，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組注意將搬遷或租住到其社區(qū)的患者進行登記造冊并管理。

對重性精神病患者的管理是中心今年必須完成的主要任務(wù)之一，只有明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務(wù)。因此中心和各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組主要負責(zé)人為該項目的具體負責(zé)人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務(wù)，中心派人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。目前對轄區(qū)10名精神病患者進行規(guī)范管理，其中4名重癥患者納入“686”項目管理，定期隨訪（3名患者病情平穩(wěn)，1名病情復(fù)發(fā)繼續(xù)在家服藥）。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注；結(jié)合慢性病管理和送溫暖活動，營造關(guān)心殘疾人，關(guān)愛殘疾人的氛圍。

殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復(fù)意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。

四、強化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。

由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊。因此項目領(lǐng)導(dǎo)小組同志和相關(guān)人員除自學(xué)相關(guān)精神病防治知識外，還要積極參加省市縣開展的關(guān)于精神病防治知識培訓(xùn)活動，才有技術(shù)力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓(xùn)練、技術(shù)培訓(xùn)等康復(fù)服務(wù)方面提供咨詢和指導(dǎo)。照項目方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪，中心每季度組織開展自查1次，每年進行1次項目年度總結(jié)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。

楊家?guī)r社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

二0一一年六月三十日

楊家?guī)r社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 精神病患者康復(fù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：劉 彬 中心主任 成 員：高治平公共衛(wèi)生科主任

謝榮松 門診部主任

趙雪林 住院部主任

黃建春 護理部主任

社區(qū)康復(fù)管理小組辦公室設(shè)在中心公共衛(wèi)生科，平同志負責(zé)社區(qū)精神病康復(fù)管理組織實施工作。

由高治

第二篇：重性精神病患者管理項目工作總結(jié)

江左鎮(zhèn)重性精神病患者管理項目

工作總結(jié)

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年衛(wèi)生院中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此我院首先召開項目動員大會，將制訂的《2011年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達成共識；同時成立了由我院院長組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組具體負責(zé)落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化，實行院長負責(zé)制、團隊包干制。

我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)八類慢性病管理情況得知，我院重性精神病患者主要分布在錢集村，約占27%，但是由房屋拆遷，患者大部分搬遷或租住它處，難以登記和管理，所以我們召開站長會，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記

并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站注意將搬遷或租住到其社區(qū)的患者進行登記造冊并管理。

對重性精神病患者的管理是我衛(wèi)生院今年必須完成的主要任務(wù)之一，只有明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務(wù)。因此衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站主要負責(zé)人為該項目的具體負責(zé)人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務(wù)，衛(wèi)生院派人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注；結(jié)合慢性病管理和送溫暖活動，營造關(guān)心殘疾人，關(guān)愛殘疾人的氛圍。殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復(fù)意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。

四、強化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。

由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊。因此項目領(lǐng)導(dǎo)小組同

志和相關(guān)人員除自學(xué)相關(guān)精神病防治知識外，還要積極參加省市縣開展的關(guān)于精神病防治知識培訓(xùn)活動，才有技術(shù)力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓(xùn)練、技術(shù)培訓(xùn)等康復(fù)服務(wù)方面提供咨詢和指導(dǎo)。照項目方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪，衛(wèi)生院每季度組織開展自查1次，每年進行1次項目總結(jié)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。

江左鎮(zhèn)衛(wèi)生院 二0一一年六月三十日

第三篇：重性精神病患者管理項目工作總結(jié)

鳳城鎮(zhèn)衛(wèi)生院重性精神病患者管理 工作總結(jié)

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年衛(wèi)生院中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此我院首先召開項目動員大會，將制訂的《2012年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達成共識；同時成立了由我院院長組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組具體負責(zé)落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化，實行院長負責(zé)制、團隊包干制。

我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，我們召開院長辦公會，要求結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時對患者進行登記造冊并管理。要求重性精神病負責(zé)人，走村入戶，掌握第一手資料，與患者家屬進行有效溝通。及時動態(tài)了解精神病人病情變化，并及時登記造冊，定期隨訪。

對重性精神病患者的管理是我衛(wèi)生院今年必須完成的主要任務(wù)之一，只有明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務(wù)。因此衛(wèi)生院主要負責(zé)人為該項目的具體負責(zé)人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務(wù)，衛(wèi)生院派專人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注

我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復(fù)意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在工作中我們體會到，要使人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、社會等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。并結(jié)合新農(nóng)合中關(guān)于重性精神病報銷有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)患者家屬按規(guī)定報銷相關(guān)費用，有效的減輕患者的經(jīng)濟負擔。

四、強化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊。因此項目領(lǐng)導(dǎo)小組同志和相關(guān)人員除自學(xué)相關(guān)精神病防治知識外，還要積極參加市縣開展的關(guān)于精神病防治知識培訓(xùn)活動，才有技術(shù)力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓(xùn)練、技術(shù)培訓(xùn)等康復(fù)服務(wù)方面提供咨詢和指導(dǎo)。照項目方案做好篩查、病情評估和定期隨訪，衛(wèi)生院每季度組織開展自查1次，每年進行1次項目總結(jié)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。

鳳城鎮(zhèn)衛(wèi)生院

二0一二年十二月二十五日

第四篇：重性精神病患者管理項目工作總結(jié)

金花園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

2013年重性精神病患者管理工作全年總結(jié)

重性精神病患者管理作為公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，但通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)其它慢性病管理情況得知，我站重性精神病患者主要分布在金花園小區(qū)，約占99%，但是由于我站轄區(qū)內(nèi)是城鄉(xiāng)居民雜居地，難以登記和管理，所以我站醫(yī)生一人結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，進行登記造冊并管理。

為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務(wù)，我站醫(yī)生盡全力，目前對轄區(qū)名精神病患者進行規(guī)范管理，其中3名重癥患者納入“686”項目管理，定期入戶或電話隨訪通知他們免費領(lǐng)取藥物，督促他們根據(jù)自身病情按時按量服藥（10名患者病情平穩(wěn)）。

殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，所以我我站從自身做起宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病預(yù)防和康復(fù)意識。

金花園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 2013年12月30日

第五篇：重性精神病患者管理項目工作總結(jié)

楊家?guī)r社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

精神病患者管理工作半年總結(jié)

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此中心首先召開項目動員大會，將制訂的《2011年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達成共識；同時成立了由中心主任組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組具體負責(zé)落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化，實行主任負責(zé)制、團隊包干制。

我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)八類慢性病管理情況得知，我院重性精神病患者主要分布在東區(qū)，約占27%，但是由房屋拆遷，患者大部分搬遷或租住它處，難以登記和管

理，所以我們召開醫(yī)療小組組長會，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組注意將搬遷或租住到其社區(qū)的患者進行登記造冊并管理。

對重性精神病患者的管理是中心今年必須完成的主要任務(wù)之一，只有明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務(wù)。因此中心和各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組主要負責(zé)人為該項目的具體負責(zé)人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務(wù)，中心派人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。目前對轄區(qū)10名精神病患者進行規(guī)范管理，其中4名重癥患者納入“686”項目管理，定期隨訪（3名患者病情平穩(wěn)，1名病情復(fù)發(fā)繼續(xù)在家服藥）。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注；結(jié)合慢性病管理和送溫暖活動，營造關(guān)心殘疾人，關(guān)愛殘疾人的氛圍。

殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復(fù)意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。

四、強化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。

由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊。因此項目領(lǐng)導(dǎo)小組同志和相關(guān)人員除自學(xué)相關(guān)精神病防治知識外，還要積極參加省市縣開展的關(guān)于精神病防治知識培訓(xùn)活動，才有技術(shù)力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓(xùn)練、技術(shù)培訓(xùn)等康復(fù)服務(wù)方面提供咨詢和指導(dǎo)。照項目方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪，中心每季度組織開展自查1次，每年進行1次項目總結(jié)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。

楊家?guī)r社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

二0一一年六月三十日

楊家?guī)r社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

精神病患者康復(fù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉彬中心主任

成員：高治平公共衛(wèi)生科主任

謝榮松門診部主任

趙雪林住院部主任

黃建春護理部主任

社區(qū)康復(fù)管理小組辦公室設(shè)在中心公共衛(wèi)生科，平同志負責(zé)社區(qū)精神病康復(fù)管理組織實施工作。由高治