第一篇：2010年班組建設(shè)工作總結(jié)暨2011年班組建設(shè)工作思路

2010年班組建設(shè)工作總結(jié)暨2011年班組建設(shè)工作思路

（連鑄維修鉗工班）

自從2010年初，分廠開始貫徹實(shí)行“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的工作至今已有近一年時(shí)間。在這一年中，我們?cè)谝恍┓矫孢€存在很多不足的地方，到目前為止，班組考核11次，我們班組僅僅合格了兩次，這個(gè)成績(jī)讓我們不得不停下來認(rèn)真的思考下。2010年，這一年我們的工作到底哪里做的不好？

我思付良久，認(rèn)真的將今年的工作梳理了一遍，我發(fā)現(xiàn)，2010年我們存在的最大問題在于人員的思想認(rèn)識(shí)以及與之相關(guān)的一系列基礎(chǔ)臺(tái)賬上。

在思想認(rèn)識(shí)上，有相當(dāng)一部分人還達(dá)不到一定的思想高度；對(duì)待工作是一種得過且過的態(tài)度；對(duì)待安全工作更是一種貌似與己無關(guān)，高高掛起的態(tài)度；對(duì)待日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)的安全教育培訓(xùn)更視之為一種負(fù)擔(dān)。一個(gè)人若是不能端正態(tài)度，那么你在他身上所花費(fèi)的所有心思都將付諸東流。今年的班組考核中，班組不合格多是因?yàn)閷W(xué)習(xí)筆記未按要求做；安全活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不按時(shí)召開；臺(tái)賬記錄不齊全；臺(tái)賬不齊全，沒有切實(shí)的執(zhí)行班組八項(xiàng)制度。態(tài)度決定一切，所以在后半年，我們努力的加強(qiáng)班組人員的思想教育，從一些故事中、事故中尋求思想的共鳴，討論人生哲理，研討職業(yè)道德素質(zhì)等，盡可能的讓大家提高思想認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，提高安全危機(jī)意識(shí)。

一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)，必須具備共同的思想認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，只有共同的思想認(rèn)識(shí)才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；只有共同的目標(biāo)才能形成一個(gè)戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。所以思想教育將是我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。

在基礎(chǔ)臺(tái)賬上，我們做的是相當(dāng)?shù)牟缓茫黝惻_(tái)賬不能及時(shí)的、客觀的、真實(shí)的將班組建設(shè)中的內(nèi)容反映在各類臺(tái)賬中。我們的日常工作做的不敢說很好，但是做的是相當(dāng)?shù)轿坏模珔s沒有認(rèn)真的記錄臺(tái)賬，才導(dǎo)致了班組考核的不及格。這一年設(shè)備事故基本上沒有出現(xiàn)大的影響，不論在線的維護(hù)還是離線的維修，或者是大的檢修，我們都做的相當(dāng)好，為了按期完成作業(yè)任務(wù)，保證生產(chǎn)，我們時(shí)常會(huì)通宵作業(yè)，每個(gè)人都將煉鋼人“爐內(nèi)煉鋼，爐外煉人”的精神體現(xiàn)的淋淋盡致。但我們的努力卻換來了班組考核的不合格，這是為什么呢？經(jīng)過我們認(rèn)真的思考之后，我們得出了答案，我們忽略了班組基礎(chǔ)管理的重要性，各類基礎(chǔ)臺(tái)賬是班組管理的重要組成部分，每個(gè)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)著一項(xiàng)班組制度，如果臺(tái)賬不能實(shí)時(shí)的、真實(shí)的運(yùn)行，那就相當(dāng)于沒有貫徹執(zhí)行班組制度，就會(huì)造成班組管理的混亂，工作中容易出現(xiàn)各類事故。所以，班組制度的執(zhí)行力決定著班組管理的有序性。認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，特別是一些基礎(chǔ)管理工作，更要認(rèn)真去做，還要做好！

除此外，個(gè)別人的習(xí)慣性違章難以根除，被分廠和工段“兩化”，影響班組考評(píng)；區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的備件定置，備件積灰清理，區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，各液壓站、工具房的衛(wèi)生，備件房的衛(wèi)生及備件定置也是今年出現(xiàn)問題較多的，根據(jù)分廠“現(xiàn)場(chǎng)管理”的有關(guān)規(guī)定，我們做的不是很到位，主要是不能及時(shí)的整理和清理所造成的。

2010年馬上就結(jié)束了，回眸這一年的工作，我們做了很多，在一些方面也做得比較好，但卻在基礎(chǔ)管理方面沒有認(rèn)真的對(duì)待過，導(dǎo)致一年的工作基本上被否定。我們要認(rèn)真思考我們這一年存在的問題，明年我們要從教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組基礎(chǔ)管理，班組制度執(zhí)行上入手，將我們的班組建設(shè)搞上去。

針對(duì)2010年我們班組建設(shè)中的諸多問題，結(jié)合目前分廠“關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型班組”的有關(guān)文件精神，以及楊廠長(zhǎng)在2010年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的重要講話，我們必須在2011年改變今年在班組建設(shè)中這種落后的局面，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析與思考后，提出2011年班組建設(shè)的思路。

首先，在人員的思想教育方面繼續(xù)加強(qiáng)教育力度。

一個(gè)人的思想模式?jīng)Q定了他思考問題的模式；一個(gè)人的思想認(rèn)知程度決定了他看待問題的程度；一個(gè)人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所有工作的一個(gè)重點(diǎn)。

針對(duì)我們班組中部分員工存在思想認(rèn)知不足，達(dá)不到一個(gè)基本高度；對(duì)待工作得過且過；對(duì)待安全漠不關(guān)心；對(duì)待各類教育培訓(xùn)視之為負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象，我們通過分析，再結(jié)合自身實(shí)際，決定在2011年班組建設(shè)中通過多媒體觀看安全生產(chǎn)警示片、思想道德教育片、職業(yè)道德與職業(yè)情操教育片及事故視頻；每月召開一次談心會(huì)，交流彼此在工作中的感受，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展自我反省、自我教育，認(rèn)真認(rèn)識(shí)自身所存在的問題，查漏補(bǔ)缺，提高自身綜合能力與素質(zhì)等方式加強(qiáng)思想教育。教育方式不可俗套，追求創(chuàng)新；教育不可過于頻繁，要保證質(zhì)量。

其次，是我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和與我們工作相關(guān)的安全教育培訓(xùn)。

理論知識(shí)與實(shí)踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論；理論誕生于實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成理論。所以，對(duì)于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識(shí)我們非常有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)。知識(shí)明目智心，只有徹底掌握了與技能操作相應(yīng)的理論知識(shí)，我們才能將工作做好、做的明白，不至于只是機(jī)械式的做，卻不知道為什么這么做，更甚者會(huì)因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的理論知識(shí)和安全知識(shí)而產(chǎn)生設(shè)備事故、人身傷亡事故。2004年，發(fā)生在我們工段的“9.6”賈某工亡事故就是因?yàn)槿狈ψ罨镜某ＷR(shí)，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。事故之慘、事故之不可思議，令我們到現(xiàn)在還在深思，一個(gè)技術(shù)嫻熟的老焊工，卻因?yàn)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的常識(shí)問題給自己的人生劃上了句號(hào)。雖然事故已經(jīng)過去了6年時(shí)間，但在連維鉗工班里的老工們卻沒有忘卻那一幕。

因此，必要的業(yè)務(wù)與安全常識(shí)和知識(shí)是我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的，在工作中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系理論實(shí)際，讓自己做個(gè)明白人、安全人。為確保2011年班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法<試行>》，對(duì)班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎(jiǎng)罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到“制度面前，人人平等”，保證2011年班組建設(shè)工作順利開展。

再者，班組各類臺(tái)賬的完善與運(yùn)行

班組臺(tái)賬是記錄和反映班組在一定時(shí)間段內(nèi)的工作狀況的，主要涉及設(shè)備點(diǎn)檢、交接班、教育培訓(xùn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、和獎(jiǎng)罰記錄幾個(gè)方面，是班組制度的執(zhí)行與反饋。

設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬方面要求一改以往的天天都“正常”的點(diǎn)檢記錄方式，要求臺(tái)賬的運(yùn)行要真實(shí)、客觀。以便能夠?qū)崟r(shí)的掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，做出相應(yīng)的預(yù)防方案。

交接班臺(tái)賬除了原來的交接班記錄外，要求兩班接班人在每天下班前寫當(dāng)班的工作總結(jié)，總結(jié)中對(duì)當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行說明，對(duì)存在的問題要特別的注明，當(dāng)班人接班后，對(duì)存在的問題進(jìn)行查看，需要進(jìn)行維護(hù)的進(jìn)行維護(hù)，如果暫時(shí)無法維護(hù)，要時(shí)時(shí)注意設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備事故。對(duì)夜班當(dāng)班人，要求加強(qiáng)巡檢，保證設(shè)備的順利生產(chǎn)運(yùn)行。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)記錄，要做到實(shí)時(shí)運(yùn)行，不可拖延，記錄真實(shí)。對(duì)安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也必須嚴(yán)格按制定的《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法<試行>》執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切近實(shí)際工作和生活，培訓(xùn)方式要求多樣化、新穎化，最大程度的調(diào)動(dòng)大家的參與積極性，切忌死板、一成不變。培訓(xùn)方式亦可采用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法。除此外，我們要走出去，學(xué)進(jìn)來，對(duì)班組安全員，要求每月參加一個(gè)班組建設(shè)成績(jī)顯著的兄弟工段的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟工段做的好的方面。

安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理以及獎(jiǎng)罰記錄方面，我們制定了班組安全、現(xiàn)場(chǎng)和獎(jiǎng)罰綜合日檢記錄和個(gè)人臺(tái)賬，依據(jù)《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法<試行>》對(duì)每天的日檢中存在的問題責(zé)任到人，記錄進(jìn)入個(gè)人臺(tái)賬，每月納入小組和個(gè)人考核之中。

最后，班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行

班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行要切實(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行，執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度。以《班組八項(xiàng)制度》為基礎(chǔ)，以《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法<試行>》為依托，對(duì)于各類違反制度的行為記入考核，加大考核力度，約束各類違反制度的行為，保證2011年班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2010年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做得很不好，但我們能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到自身存在的問題。2011年，我們要針對(duì)自身存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，將制度執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度，在分廠“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“兩化管理”以及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”等有關(guān)文件精神的指導(dǎo)下，我們有信心將我們的班組建設(shè)工作改頭換面，創(chuàng)建一個(gè)適合我們班組發(fā)展的新型班組。

二零一零年十二月十日

第二篇：班組建設(shè)工作

班組建設(shè)工作

跟據(jù)公司精神和班組建設(shè)的安排，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合具體實(shí)際，積極開展了以“爭(zhēng)當(dāng)一名好班長(zhǎng)、爭(zhēng)做一名好職工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的班組建設(shè)活動(dòng)。

班組建設(shè)活動(dòng)工作中主要做了：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在落實(shí)。廠領(lǐng)導(dǎo)親自抓班組建設(shè)工作，精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理機(jī)制，明確責(zé)任人，把班組建設(shè)納入廠管理工作重點(diǎn)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同檢查、同考核，作為廠常態(tài)工作積極開展。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

2、規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作，把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

3、統(tǒng)一班前會(huì)管理制度，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上細(xì)化不同類型的班前會(huì)，大體程序是：

1、點(diǎn)名；

2、班組長(zhǎng)安排工作《1》對(duì)昨天的工作小結(jié)、《2》對(duì)當(dāng)班的工作做安排、《3》進(jìn)行班前安全辨識(shí)；

3、由

班組安全員或群監(jiān)員宣講安全知識(shí)并進(jìn)行當(dāng)天的一日一題學(xué)習(xí)；

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)；

5、書記政工5分鐘；

6、廠長(zhǎng)傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神或做安全補(bǔ)充強(qiáng)調(diào) ；

7、安全宣誓；

8、集體上崗。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)重點(diǎn)在提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)

班組長(zhǎng)是一線指揮者和組織者，在廠管理中起著承上啟下的作用，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效。培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。廠積極組織開展“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)與具體落實(shí)活動(dòng)，從班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)等方面著手，開展班組長(zhǎng)之間學(xué)習(xí)、交流的活動(dòng)，通過考核、激勵(lì)等方式督促班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。

1、廠積極組織班組長(zhǎng)自培工作，每周二對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、安全績(jī)效考評(píng)、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)、班組民主管理等方面的培訓(xùn)工作。提高班組長(zhǎng)的養(yǎng)成，要求班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，與當(dāng)班工人同上同下，模范帶領(lǐng)本班員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，督促員工按章作業(yè)；熟練掌握班組所從事工作任務(wù)的各道工序，以及每道工序中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)常識(shí)；及時(shí)排查處理安全隱患，全方位地抓好本班在作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)安全管理等，以確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。

2、通過班組建設(shè)活動(dòng)，按實(shí)際情況創(chuàng)造了“四按”（即操作按程序、巡檢按線路、作業(yè)按規(guī)程、工作按標(biāo)準(zhǔn)）、“四不”（即不少走一步，不少看一眼、不放過一個(gè)環(huán)節(jié)、不簡(jiǎn)化一個(gè)過程）“巡檢四步法”（即一看、二摸、三聽、四維護(hù)）“停機(jī)三必須”（即必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設(shè)備灰塵、必須檢查設(shè)備潤(rùn)滑）等工作方法，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)容。職工的思想觀念也有了較大的變化，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精、細(xì)、化”管理的理念在不斷地深入人心，對(duì)“十個(gè)一”工程鞏固和加強(qiáng)，完善了各自的工作制度和職責(zé)，按制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)組織紀(jì)律性。

3、從班前會(huì)抓起，點(diǎn)名、打考勤、利用30分鐘時(shí)間傳達(dá)上級(jí)精神、安全學(xué)習(xí)、安排當(dāng)日日常工作，分析當(dāng)班生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患及安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真開展每日一題、每周一評(píng)、每月一考，細(xì)化工作要求；抓現(xiàn)場(chǎng)交接班，會(huì)后班對(duì)班、崗對(duì)崗進(jìn)行交接，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，對(duì)存在的安全隱患徹底整改后再安排正常生產(chǎn)；經(jīng)常性開展民主管理活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過開展活動(dòng)使各班組在日常工作中都能充滿活力，作風(fēng)民主，凝聚力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，提高了全體員工的工作積極性。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)成效在日常管理與考核

全面加強(qiáng)班組建設(shè)的檢查考核工作，按“五好班組”考核要求進(jìn)行周檢，每月進(jìn)行月檢并按時(shí)上報(bào)“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)月檢評(píng)分表，每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查考核，將檢查結(jié)果匯總后及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行考核。

1、廠根據(jù)班組建設(shè)工作的安排，結(jié)合生產(chǎn)單位的實(shí)際狀況在班前、班中、班后設(shè)置“三道坎”，（1）班前打“預(yù)防針”。我廠把開好班前會(huì)作為員工上崗前的一項(xiàng)重要工作主抓，在鞏固搞好每日一題學(xué)習(xí)的同時(shí)，當(dāng)班再復(fù)習(xí)前一天的安全知識(shí)，力求上崗人員能夠熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)；做好當(dāng)班生產(chǎn)場(chǎng)所和地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控預(yù)防，引導(dǎo)員工在思想上深處重視安全；對(duì)出勤人員的精神狀況進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)人員異常及時(shí)勸阻制止，幫助員工時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)。（2）班中敲“確認(rèn)鼓”。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況等進(jìn)行安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并處理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范程序操作；當(dāng)班管理人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)員工的安全監(jiān)督和隱患排查，及時(shí)處理各類問題，保證 安全生產(chǎn)。（3）班后吹“警示風(fēng)”。收工后，各班對(duì)當(dāng)班工作情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織全班員工討論分析，就如何避免重復(fù)出現(xiàn)類似情況聽取大家的意見和建議，引導(dǎo)員工自主參與安全管理，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高安

全生產(chǎn)自覺性。

2、進(jìn)一步對(duì)班組建設(shè)管理的職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行了明確，對(duì)班組的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理和思想政治工作等主要工作提出了具體要求。積極開展了“班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升”活動(dòng)，緊緊圍繞提高員工素質(zhì)做為班組建設(shè)的核心，制定出臺(tái)了《班組員工日考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，考核實(shí)行10分制，每班由班組長(zhǎng)對(duì)班組員工當(dāng)天工作質(zhì)量、工作效率、安全狀況的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核評(píng)分，同時(shí)，完善了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工評(píng)選的必備條件。對(duì)符合評(píng)選必備條件且當(dāng)月考核分在85分以上的班組、班組長(zhǎng)和員工，及時(shí)上墻公布，讓全廠干部職工共同參與、共同評(píng)選。通過新考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行，推動(dòng)了各班組參與班組建設(shè)的積極性，使優(yōu)秀班組的評(píng)選考核機(jī)制更趨于完善，考核結(jié)果更顯公正、公平。月末累計(jì)考核分最高的員工做為區(qū)隊(duì)推薦優(yōu)秀員工候選人參加優(yōu)秀員工評(píng)選。

3、為使廣大員工與企業(yè)因安全而平安、因安全而幸福、因安全而發(fā)展、因安全而做強(qiáng)，結(jié)合每月的安全重點(diǎn)工作，將安全宣教融于班組的安全生產(chǎn)中，全面開展了以“人本管理”為內(nèi)容的“本質(zhì)安全管理體系宣傳教育培訓(xùn)月”、“班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升”、“煤炭質(zhì)量月”、反“三違”警示等系列安全宣傳教育活動(dòng)，使安全就是生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源的理念在基層班組和員工中落地生根；在日常工作中（1）大打預(yù)防牌，制定了考勤統(tǒng)計(jì)管理簿，對(duì)職工每天出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周一匯總、一分析，從而對(duì)職工遲到、早退、倒休、請(qǐng)假等情況都能詳細(xì)的掌握，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員及時(shí)詢問，了解情況，制定出幫扶政策，做到防患于未然。

（2）大打感化牌，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，及時(shí)靠上談心幫扶，了解職工實(shí)際困難，對(duì)出現(xiàn)的不良思想及時(shí)進(jìn)行糾正，并進(jìn)行“算五筆賬”、講解家庭與工作的密切關(guān)系等內(nèi)容。對(duì)確有實(shí)際困難的及時(shí)與基層和班組進(jìn)行溝通，幫助解決其困難，從而感化了職工的思想，出勤率得到了保障。（3）大打制度牌，利用每日一題、每周一評(píng)時(shí)間，對(duì)職工及時(shí)進(jìn)行基層勞動(dòng)紀(jì)律知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的青工，嚴(yán)格按照相關(guān)勞動(dòng)處罰規(guī)定進(jìn)行處罰，決不開口子、講私情。

在今后的工作中將繼續(xù)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，全方位、全過程、全面加以推進(jìn)。積極組織開展互檢互查，互幫互學(xué)，營(yíng)造組與組、班與班、基層與基層之間的班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，真正體現(xiàn)班組建設(shè)工作的廣泛性和實(shí)效性，全面推動(dòng)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)和和諧礦區(qū)而努力奮斗。

第三篇：班組建設(shè)工作思路

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證，班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，必然也是班組工作的著眼點(diǎn)。所以后紡丙班，結(jié)合的工作實(shí)際，在一零年的工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個(gè)方面：

1.提高員工的效益意識(shí)，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：?jiǎn)T工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

2.加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時(shí)提高自身（班長(zhǎng)）素(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）質(zhì)，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)員工。

3.提高班組員工的安全意識(shí)，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心操作，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

4.提高員工的質(zhì)量意識(shí)，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良紗線，堅(jiān)決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。

5.抓各項(xiàng)工作的同時(shí)主抓“人心”，深入員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強(qiáng)班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。

第四篇：班組建設(shè)

公路收費(fèi)站班組先進(jìn)事跡材料

愛崗敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)——收費(fèi)站班組先進(jìn)事跡 班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。河?xùn)|征費(fèi)站收費(fèi)三班是由五名職工組成（男3人，女2人），平均年齡26歲，其中大專學(xué)歷1人，團(tuán)員4人，黨員1人，擔(dān)負(fù)著105國(guó)道的收費(fèi)工作。在班長(zhǎng)劉文棹同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”活動(dòng)為載體，始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的征收任務(wù)。通過加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊(duì)工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國(guó)家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費(fèi)三班多次被評(píng)為省、市先進(jìn)班組，班里有兩名同志榮獲共青團(tuán)吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號(hào)。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但三班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵(lì)著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時(shí)時(shí)處處做表率。[課件之家-http://www.tmdps.cn找文章，到課件之家]收費(fèi)三班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。這是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長(zhǎng)劉文棹是一位退伍軍人，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)；在行動(dòng)上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動(dòng)配合班長(zhǎng)的工作，合力搞好班里的工作，是班長(zhǎng)的好幫手。

二、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查” 認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，收費(fèi)三班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，河?xùn)|站與社會(huì)之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運(yùn)用法律，在法律的保護(hù)下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費(fèi)三班在全班職工中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；利用“

二、五”學(xué)習(xí)日集中觀看學(xué)習(xí)，效果很好。班長(zhǎng)非常注重對(duì)青年職工加強(qiáng)守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊(duì)伍，較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，三班的職工還發(fā)揚(yáng)主人翁精神，制止違法違紀(jì)行為，有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無止境、實(shí)踐無止境。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費(fèi)三班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開班長(zhǎng)在其中的模范帶頭作用，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐 ——記河?xùn)|征費(fèi)站收費(fèi)三班的先進(jìn)事跡 班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。河?xùn)|征費(fèi)站收費(fèi)三班是由五名職工組成（男3人，女2人），平均年齡26歲，其中大專學(xué)歷1人，團(tuán)員4人，黨員1人，擔(dān)負(fù)著105國(guó)道的收費(fèi)工作。在班長(zhǎng)劉文棹同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”活動(dòng)為載體，始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的征收任務(wù)。通過加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊(duì)工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國(guó)家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費(fèi)三班多次被評(píng)為省、市先進(jìn)班組，班里有兩名同志榮獲共青團(tuán)吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號(hào)。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但三班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵(lì)著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時(shí)時(shí)處處做表率。收費(fèi)三班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。這是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長(zhǎng)劉文棹是一位退伍軍人，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)；在行動(dòng)上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動(dòng)配合班長(zhǎng)的工作，合力搞好班里的工作，是班長(zhǎng)的好幫手。

二、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查” 認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，收費(fèi)三班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，河?xùn)|站與社會(huì)之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運(yùn)用法律，在法律的保護(hù)下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費(fèi)三班在全班職工中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；利用“

二、五”學(xué)習(xí)日集中觀看學(xué)習(xí)，效果很好。班長(zhǎng)非常注重對(duì)青年職工加強(qiáng)守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊(duì)伍，較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，三班的職工還發(fā)揚(yáng)主人翁精神，制止違法違紀(jì)行為，有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無止境、實(shí)踐無止境。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費(fèi)三班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開班長(zhǎng)在其中的模范帶頭作用，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)站和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。收費(fèi)三班開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)三班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語，做到收費(fèi)文明用語時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費(fèi) 三班的文明服務(wù)成了所有收費(fèi)班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽(yù)。收費(fèi)站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)要深入人心，蓬勃地開展。收費(fèi)三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會(huì)從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無差錯(cuò)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費(fèi)員”、“紅旗班組”，并在活動(dòng)中取得好成績(jī)，提高了班組的聲譽(yù)。此外，還開展自愿者服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì)做善事；開展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和體育競(jìng)賽，增進(jìn)友誼。班組雖小，卻井然有序；條件簡(jiǎn)陋，但整潔干凈，有條不紊。2005年，河?xùn)|站征費(fèi)工作困難重重，吉水、青原區(qū)等地部分公路修通等不利因素影響，造成征費(fèi)額急劇下降，他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。他們主動(dòng)向站領(lǐng)導(dǎo)提建議，采取積極措施。首先在文明服務(wù)上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督；其次是加強(qiáng)廉政教育，班長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部稽查；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格驗(yàn)證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

第五篇：班組建設(shè)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、班組簡(jiǎn)介

鉗工班組現(xiàn)有組員12人，其中2名黨員，8名團(tuán)員，班組平均年齡27歲，其中25歲以下的青工占到80%，班組主要承擔(dān)各主體廠備件的鉆削加工、裝配以及修復(fù)任務(wù)。班組年輕有活力、有朝氣，但是組員的技術(shù)水平參差不齊。

二、班組建設(shè)中的亮點(diǎn)

1、工藝改進(jìn)，彌補(bǔ)技術(shù)上的不足

要想提高員工的技術(shù)水平不是一朝一夕的事情，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)積累，臨時(shí)突擊培訓(xùn)是無法解決問題的。鉗工班組發(fā)散思維，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，既然短期無法快速的提高組員的技術(shù)，那就通過工裝夾具、改進(jìn)加工工藝，來彌補(bǔ)人員技術(shù)上的不足，同時(shí)結(jié)合我們機(jī)修廠開展的員工提案改善活動(dòng)，發(fā)揮班組集體智慧，吸取員工對(duì)生產(chǎn)過程中的好的建議。

1）、煉鋼連鑄機(jī)用的連鑄輥，以往是通過外購的，由于其用量大，價(jià)格昂貴，公司要求我們機(jī)修廠進(jìn)行加工，前期我們按原廠家圖紙加工了一部分，但是用戶反映存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，軸承室內(nèi)進(jìn)水，導(dǎo)致軸承卡死損壞、不耐用。我們接到反饋后一直努力解決這個(gè)嚴(yán)重的缺陷，班組成立了技術(shù)攻關(guān)小組，查閱技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)有缺陷，密封圈選用不合適，導(dǎo)致漏水現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。通過班組與車間溝通協(xié)商，決定對(duì)其原有圖紙進(jìn)行改進(jìn)，改變其密封結(jié)構(gòu)，把原有的普通密封圈換成液壓專用密封，為了便于加工、裝配，我們把原有密封臺(tái)階直徑加大，同時(shí)增加了一個(gè)密封套。這樣便于我們進(jìn)行裝配，經(jīng)過改進(jìn)后的輥?zhàn)樱┧畣栴}得到了解決，并且提高了其使用壽命。

2）對(duì)輪聯(lián)軸器是各個(gè)分廠的常用備件，機(jī)修廠每個(gè)月加工各種規(guī)格的聯(lián)軸器大約在50件左右，聯(lián)軸器加工工序長(zhǎng)，加工工藝復(fù)雜，技術(shù)要求較嚴(yán)，尤其是鉗工工序，其要求鉆孔中心線必須和內(nèi)孔同心，并且每個(gè)孔必須是等分孔，以往鉗工接到任務(wù)后是按照傳統(tǒng)的加工工藝：首先是人工劃線，然后在上鉆床進(jìn)行鉆削，這樣鉆出來的工件尺寸誤差較大，給各單位的維修人員帶來了較大的麻煩。鉗工班充分調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧，共同設(shè)計(jì)制作出了夾具。一個(gè)簡(jiǎn)單的夾具很好的保證了工件的鉆孔精度和技術(shù)要求，同時(shí)省去了人工劃線工時(shí)，不僅提高了工作效率，同時(shí)還節(jié)約了工序成本。利用工裝夾具進(jìn)行機(jī)械加工是保證質(zhì)量提高工作效率的最好的辦法，尤其是高精度大批量的工件的加工，效果更加顯著，鉗工班設(shè)計(jì)制作的各種工裝夾具及技術(shù)改進(jìn)已達(dá)60余項(xiàng)，有效的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率

2、吹響降本集結(jié)號(hào)，充當(dāng)降本先鋒

2012年，機(jī)修廠以鉗工班為主體成立了備件修復(fù)中心，班組不畏困難，迎難而上，積極動(dòng)員全班人員，采取多種措施，從多方面下功夫，加大修舊利廢力度，為公司節(jié)約了一大筆資金。

 在班組日常的生產(chǎn)工作中認(rèn)真測(cè)算主材費(fèi)用、輔材消耗耗、刀具耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到成本落實(shí)到崗、責(zé)任落實(shí)到人。并且班組內(nèi)部成立了備件修復(fù)小組，每個(gè)月都組織小組成員召開工作分析會(huì)，對(duì)前一個(gè)月的修舊節(jié)能活動(dòng)進(jìn)行分析，認(rèn)真調(diào)查和研究當(dāng)前的工作成效，不斷地對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造，提高設(shè)備的利用率。

我們班組把原來廢舊的液壓彎管機(jī)的液壓裝置拆卸下來，設(shè)計(jì)制作出了一臺(tái)小型壓力機(jī)，其已經(jīng)成為我們完成裝配任務(wù)不可或缺的主力設(shè)備，有了這臺(tái)壓力機(jī)，不僅提高了我們的裝配效率，而且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

自修復(fù)小組成立以來，修復(fù)了大量的備件，為公司節(jié)約了大批資金，同時(shí)成為了機(jī)修廠的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，每月修舊產(chǎn)值已達(dá)30萬元左右。鉗工班在接到修復(fù)任務(wù)后，積極想辦法，制定修復(fù)方案，又好又快的完成了任務(wù)。

1）備件修復(fù)

鉗工班接到夾鉗修復(fù)任務(wù)后，積極與使用單位進(jìn)行溝通，了解夾鉗的使用情況以及損壞原因，并到明鐵大修廠學(xué)習(xí)夾鉗的修復(fù)方法經(jīng)驗(yàn)，明鐵的修復(fù)方法是把夾鉗整體分解，一件一件的鏜削已磨損的連接孔，然后按孔的尺寸配車銷軸，最后進(jìn)行組裝。這樣的修復(fù)方法耗時(shí)耗力，經(jīng)過班組與車間研究，制定出了修復(fù)方案，首先是把需要修復(fù)的夾鉗的各個(gè)連接板以及活動(dòng)部位進(jìn)行加固或固定焊接，然后拆除連接銷并上鏜床鏜削銷軸孔，以孔尺寸進(jìn)行配車銷軸，最后進(jìn)行裝配，實(shí)驗(yàn)。此種修復(fù)方案只需要原材料60圓鋼，50kg左右約300元，而外委價(jià)格約8000元/套，僅此一項(xiàng)可為公司節(jié)約2萬余元。

2）廢舊備件重新

我們班組在強(qiáng)調(diào)修舊的同時(shí)，還加大了利廢力度，我們把生產(chǎn)廠更換下來的廢輥道拉回來，把能用的軸承座及端蓋拆卸下來，進(jìn)行清洗擦拭，然后重新利用，為公司節(jié)約了大量的資金。

鉗工班修舊小組成立以來成功的修復(fù)了煉鐵的上料小車3部、燒結(jié)臺(tái)車60余臺(tái)、煉鋼連鑄震動(dòng)偏心套10臺(tái)、各種連鑄輥80余支、軋鋼廠的各種輸送輥道100多件以及各種規(guī)格的行車輪200余支。

正是鉗工班對(duì)修舊工作的常抓不懈，是廢舊備件得到了充分的再次利用，從而為公司節(jié)約了大量的成本費(fèi)用，為公司低成本戰(zhàn)略做出了貢獻(xiàn)。

3、結(jié)合自身實(shí)際，打造一專多能型人才

團(tuán)隊(duì)年青，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，接受新知識(shí)快是鉗工班的突出特點(diǎn)，因此鉗工班在本班組開展跨工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一專多能型技術(shù)隊(duì)伍。在機(jī)修廠的三年培訓(xùn)計(jì)劃中，鉗工班光榮的成為了“一專多能示范班組”。

班組培訓(xùn)要切實(shí)從崗位的實(shí)際需要出發(fā)。鉗工班由于工作性質(zhì)的決定，鉗工工序是整個(gè)金工車間的最后一道工序，因此每個(gè)月的月初鉗工工序相對(duì)清閑一些，正是本工種的特性，促使鉗工班成為了金工車間“一專多能示范班組”。

鉗工班目前基本成為了金工車間的各個(gè)工序的后備技術(shù)力量，哪個(gè)工種生產(chǎn)較忙就會(huì)從鉗工班抽調(diào)人員幫助兄弟工序完成任務(wù)。元月份，煉鋼連鑄機(jī)檢修，由于公司檢修單位多，建安公司人員緊張，連鑄車間人員無法按時(shí)完成檢修任務(wù)時(shí)，機(jī)修廠接到設(shè)備部的通知要求派遣技術(shù)人員幫助連鑄車間完成檢修任務(wù)，同時(shí)明確了檢修任務(wù)：對(duì)連鑄機(jī)的液壓管道進(jìn)行更換焊接，在接到任務(wù)時(shí)車間非常為難，本來鉚焊工段任務(wù)較重，又有較多的備件積壓在鉚焊工序，根本抽調(diào)不出人員去參加檢修任務(wù)。這時(shí)鉗工班發(fā)揮出了跨工種技術(shù)后備的作用，此次任務(wù)有鉗工班裝配小組承接，一開始車間還不夠放心，畢竟是壓力管道，而且是現(xiàn)場(chǎng)焊接，一旦有一個(gè)地方無法保證焊接質(zhì)量滲漏的話就需要重新返工，這樣的話就不能按時(shí)完成檢修任務(wù)了。鉗工班接到任務(wù)后，把裝配小組的人員全部派出，把檢修的項(xiàng)目及要求給每一個(gè)人講清楚，要求他們?nèi)ΡＹ|(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)過3天的努力完成了檢修任務(wù)，在管道試壓時(shí)只有一處接頭有滲漏現(xiàn)象，經(jīng)過補(bǔ)焊處理很快的解決了問題，此次檢修鉗工班出色的完成任務(wù)，得到了本車間以及兄弟單位的一致好評(píng)。鉗工班的技術(shù)后備能力得到了車間及廠部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、班組建設(shè)未來的方向

今后鉗工班將牢記“班組就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的”班組理念。以機(jī)修廠3年培訓(xùn)計(jì)劃為契機(jī)，一如既往的開展跨工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一只過硬的一專多能型人才隊(duì)伍。