第一篇：項目部半年工作總結

篇一：工程類項目部2014上半年工作總結 2014上半年工作總結

緊張忙碌的2014年上半年已經成為過去，充滿期待和希望的下半年已經到來。回顧上半年的工作，我項目部在公司領導的正確指導和幫助下，完成了二環南路現有工作面的施工任務，并在工作中學到和積累了一定的施工經驗，同時在施工中也出現了一些問題，現總結如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟南市創建全國文明城市期間，做好現場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現場施工便道的衛生。按照公司及指揮部要求建設標準項目部及工人生活區。

3、積極主動配合指揮部協調文莊征地問題。

4、年初其他項目部施工員在二環南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產的同時搞好現場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項目部員工的質量意識。因二環南路是濟南市重點工程，各個部門監管都很嚴格，在這種環境下，無形中就提高了項目部員工的質量意識。

3、項目部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。

三、2014年上半年施工中的問題：

1、文莊征地不到位，項目部現已無工作面可施工。

2、因二環南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發現，到施工過程中發現時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計劃：

1、積極主動配合和督促指揮部協調文莊征地問題，爭取盡快創造工作面。

2、組織項目部員工仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項目部上半年工作總結及下半年工作計劃，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業的工作態度投入到各項工作中，精心組織施工，做好質量、進度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創造更高的利潤和榮譽。篇二：項目部2013年度上半年工作總結 **********項目部2013年度上半年工作總結

********工程2013年度上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結構施工正在逐步展開、地下車庫內回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領導的關心支持下，工程進展順利。關鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發生，工程質量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建設（1）、安全管理

2013年度上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關。春節前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監理單位的幫助支持下，制訂了嚴把復工關的工作方針，總包單位聯合建設、監理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業面、加工場、生活區等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。嚴把復工關這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結束。通過嚴把復工關這項工作的開展，各單位工程重新規范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產工作打下良好基礎。

徹底貫徹安全一票否決制是2013年度上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在2013年度上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監理單位的安全負責人現場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續施工時，土建、安裝專業工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。

開展職工業余學校活動加強特種作業人員教育，通過規范特種作業人員的行為影響和帶動其他工種作業人的做法是2013年度上半年安全工作的創新之舉。特種作業人員指在生產過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業人員。建筑施工現場常見的特種作業人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業人員教育、一方面加強操作規程教育、要求特種作業人員按章操作、不得進行違章作業；另一方面加強日常行為教育，進入施工現場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規范特種作業人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規范化的目的。職工業余學校活動采取講座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。

2013年度上半年安全管理工作方面還執行每周四安全檢查制度，節假日前安全檢查制度，4月份組織**********項目部主要管理人員參觀了昌建譽峰工程，5月份開展了安全月活動。（2）、工程進度

2013年度上半年未開工伊始**********項目部根據合同有關規定并結合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據重新編制的項目的總控計劃組織生產。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結構施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013年度上半年三月份人員陸續進場，五月份人員陸續退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數量的落實，每周清點勞動力數量一次，發現勞動力數量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務項目部增加勞動力數量保證施工進度。混凝土供應在2013年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協助勞務項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務項目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013年上半年**********項目部堅持以周為單位分析實際施工進度和周計劃的偏差，發現偏差立即通過開會、下發通知單等形式督促勞務項目部采取糾偏措施，發現大的偏差還要求勞務項目部編制專門的趕工措施。（3）、質量管理

2013年度上半年質量管理方面**********項目部首先做好原材料質量控制工作。春節后二次結構施工開始之前，項目部就要求勞務項目部初選水泥、沙、加氣塊供應廠家或經銷商，項目部將勞務項目初選的供應廠家或經銷商匯總后報建設單位篩查，并根據建設單位篩查的結果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質量控制工作。

主體工程施工中，**********項目部嚴格執行隱蔽工程驗收制度，嚴格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質量。二次結構施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結構施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結構施工隊伍進場之前還要先經過建設單位、監理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。2013年度上半年質量管理方面**********項目部再次是做好事后質量控制工作。**********項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現場交底等工作。

2、項目管理

2013年度上半年**********項目部建立了生產例會制度，每月至少召開生產例會3次，根據項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產例會主要解決生產過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內部的溝通協調，建設三家單位的大團隊。

上半年共召開生產例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協調，推動項目管理工作向前發展方面起到很大作用。

2013年度上半年**********項目部規范了文件的流轉和施工方案的程序。建設單位、監理單位發的各種文件統一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉發給責任單位a或b區項目部，同時發給**********項目部有關主管人員。a或b區項目部只能對**********項目部發文，經**********項目部審查后才能報送建設、監理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區項目部編制的施工方案要先經過**********項目部的審查合格才能報建設監理單位批準。

3、團隊建設

2013年度上半年**********項目部在團隊建設方面主要做了按時召開晨會、完善績效考核制度開展績效考核、引進培養人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負責晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時鍛煉了主持人的組織協調能力、表達能力。**********項目部的績效考核制度三易其稿，公司領導親自審查篇三：項目部2013年年度工作總結及2014年工作計劃(模板)2013年工作總結和2014年工作計劃

批準：

審核：

編寫：

工程施工項目部 二零一三年十一月 ****工程施工項目部

2013年工作總結和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現將項目部2013年工作總結和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結

一、主要經濟技術指標完成情況

1、****工程產值完成及結算情況

****工程合同總價為 億元，本年度計劃完成 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值萬元），實際完成產值 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），完成占計劃產值的。至11月共結算產值 萬元（其中合同內結算產值 萬元，合同外結算產值 萬元）。開工至2013年12月，項目部累計完成產值 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），占合同總產值的

2、成本管理：根據工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產經營計劃和商務經理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。

4、施工質量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％；滿足合同目標要求。

5、安全環保：根據公司、業主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本年度未發生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業人員持證上崗率100%；認真進行現場巡查監督，現場安全設施到位率100%；落實職業健康管理，作業人員勞動保護品發放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業人員的安全意識與增加其安全法律、法規知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業主、監理和公司對項目部進行的安全環保各項檢查，對業主和監理提出的現場問題進行整改，對現場施工安全及文明施工進行監督，完善現場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。嚴格執行事故隱患排查治理制度，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。

二、2013年度形象進度完成情況

本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統、拌和系統、施工供風、供水、供電系統已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙提供不到位征地滯后導致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節點工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩定”的工作方針，根據中能建集團發布的《中長期發展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發展戰略，項目部認清形勢，將思想高度統一到中能建、集團股份公司的戰略發展高度增強加快公司發展的信心，立足干好自己的事情，創造更大更好的業績。

2、抓好在建項目管理，推動區域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對外協隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業隊的生產積極性。四是加強溝通與協調，保證各工序環節有條不紊。五是調整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創造條件。二是召開經營分析會，協助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據公司的戰略和發展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創優計劃等。二是加強現場質量過程監控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監理部專業工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現場施工進行質量控制，保證現場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現的質量問題及處理措施。

5、安全方面傳達并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關于進一步落實貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關于印發貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安

第二篇：項目部半年管理工作總結

項目經理部下半年工作計劃

第一部分 項目簡介

1.1 工程概況

鐵路卸車系統建設兩線雙車“C”型翻車機卸車系統。碼頭裝船系統設置1臺裝船機，可滿足2個泊位的裝船作業，裝船機伸縮行程可滿足1～7萬噸級船舶的裝載要求。

堆場采用筒倉堆存方案，布置1排、8座、直徑40m（內徑）、高約46.9m的儲煤筒倉，單倉倉容3萬噸，每個筒倉倉底對稱布置6個出料口，總容量24萬噸。

在筒倉東側布置應急堆場，作為煤炭的倒倉工藝使用，應急堆場設2條堆場和1條軌道梁基礎，軌道梁基礎上設有1臺堆取料機和1條堆取料線，堆場堆寬47m，堆高16m，堆場四周設有防風抑塵網。

1.2 項目任務分工

我公司負責設備設計、采購、安裝，主要包括： 帶式輸送機、轉接機房、轉接機房部分鋼結構、伸縮給料裝置、活化給料機、倉頂卸料小車、電子皮帶秤、除鐵器排水器，150T汽車衡、變電所設備、箱變、港區供電照明、工藝控制系統、400M數字無線對講調度通信系統、筒倉干式除塵、轉接機房干霧抑塵、變電所空調、轉接機房通風系統筒倉通風系統、壓縮空氣動力系統、堆場區消防給排水系統、污水處理及提升系統設備等。

1.3工程特點、難點分析

1.3.1本工程為設計、采購、施工總承包的EPC交鑰匙工程，因此，設計、采購、施工等工作的合理銜接以及土建(基礎和房建)、安裝施工之間的協調、配合是本工程的特點，也是保證工程施工質量、進度的關鍵點。

1.3.2工程范圍內施工作業點多、面廣，需投入大量的勞動力、機械及材料等資源，各類資源的組織工作量比較大；且工序繁多，工藝復雜，必須做好相關各方間的綜合協調工作。

1.3.3 高空作業較多，大型起重作業較多，安全風險較大。1.3.4 無正式進場道路，現場交通道路多單位共用，現場交叉施工等不利因素影響。

1.3.3工期極為緊迫，本工程合同工期12個月，本項目工程量雖然不是特別大，但是作為EPC總承包交鑰匙工程，每個階段、每道工序都有一段必不可少的時間，是無法壓縮的。再加上開始具備安裝條件后，趕上冬季（日平均氣溫5℃以下120天以上）、春節。在不考慮其它標段影響的情況下，有效施工時間僅僅5個月左右。

1.3.4系統設備工程中除了上述的重點，難點之外，另外的關鍵點主要在于幾大要素的按時介入：主要包括各階段設計審查會按期召開，系統設備選型和商務談判，系統設備廠內制造質量和工期的有效監控，現場各區域施工作業面的及時提交，66kV變電站送電時間的保證。

第二部分 項目管理

2.1 現場調查

組織主要管理人員對工程施工現場及周邊環境進行調查，包括工程建設背景資料、社會環境、生產生活環境、勞務人員情況、主要施工機械設備情況、大小臨布局、風險及主要施工工藝等，編制符合實際情況的《現場調查報告》。

2.2 前期策劃

根據工程特點，結合公司各種管理文件和辦法，對項目的組織機構及管理職責、成本控制、進度管理、職業健康安全及環境保護管理、文明施工管理、技術質量管理、物資管理、分包商管理、信息化管理與溝通、風險管理、項目文化建設等多方面進行前期策劃，確定目標、通過研究、討論編制《項目策劃》。組織專業技術人員編制操作性強的《施工組織總設計》，以此有效指導本項目的施工組織。

2.3進度管理

1）周密計劃，嚴格執行。合理制定施工進度計劃，嚴肅計劃的落實，每周把實際進度與計劃進行比較，分析產生進度偏差原因，并及時采取措施進行補救或糾偏，確保總體計劃的全面實現。2）統籌協調，強化調度。堅持日、周、月生產例會制度，針對現場存在問題和需要解決的事項進行落實，便于整個項目統籌協調安排生產組織。

3）確定工期目標，開展勞動競賽。在局總項目部的統一協調下，開展勞動競賽活動，充分調動各方面積極性，掀起不怕艱辛的大干熱潮，從而保證本項目進度目標的實現。

2.4 技術質量管理

1）堅持高標準高目標導向。堅持“確保部優、爭創國優”的創優高目標導向，編制切實可行的創優工作計劃，明確創優組織架構，制定創優管理實施細則，力保工程創優目標的實現。

2）堅持質量預控和質量月例會制度。設備制造前，組織質量主管和技術人員根據本項目特點，結合以往項目管理經驗，編制《設備監造大綱》，并要求各個供貨廠家在設備制造前報送《質量控制計劃》，經我部專業工程師審核后按計劃實施。同時提請監理單位提供《系統設備制造安裝質量要求》，借鑒監理單位先進的質量管理經驗。項目施工前，編制工程質量控制點和工程質量通病預防措施，并組織學習。每月召開項目部質量例會，總結上月存在的不足及下月質量控制重點，確保工程質量及工程順利開展。3）制定并落實質量管理制度。依據《施工現場質量管理制度》，并結合實際情況，完善補充質量管理制度，并在施工過程中落實執行。

4）圖紙會審及技術交底。在項目開工前，對下發的圖紙進行會審，并及時與設計溝通確保施工工藝的可操作性。分項工程開工前，對所有施工人員進行技術交底，灌輸其質量意識，使一線施工人員了解掌握質量控制的重點、質量要求以及操作方法。施工一段時間后，對前期施工中存在的問題進行總結，查找出原因，商定解決的措施，再次組織交底。同時征求業主、監理的意見和建議，力求把基礎技術工作做到更扎實。

5）測量管理。工程開工前，項目部會同監理、業主對移交基線控制點進行復核，并定期校核。在土建單位混凝土澆筑前及澆筑后，對預埋件、定位螺栓進行復核效驗。

6）設備材料管理。設備材料進場后，組織材料員、專業工程師和質量員對進場設備材料進行初步檢查，經自查合格后，再通知監理、業主按照技術規格書要求進行驗收。設備材料經檢驗合格后方可用于工程。進入庫房的設備材料采取分區分類進行存放，并掛標識牌。

7）施工方案管理。以技術指導施工，以質量創信譽。每個單位工程和特殊工序開工前，均編制切實可行、指導性強的施工組織設計或施工方案，項目部討論確定后報公司審批，確保施工方案更具體、周密、更具有科學性、指導性。審批通過后，組織學習，指導施工。

8）建立質量工作計劃，完善質量管理體系。

9）資料歸檔整理工作。項目部按照資料整理管理辦法，資料員做好收發文件的管理工作，對外發放的資料及時在發文簿上登記并要求收文單位人員簽字確認，對于業主、監理、公司下發的文件及時打印閱文單報項目經理審批，并根據項目經理的批復找相關負責人閱辦。對于審批后的資料按照局雙標要求分類整理歸檔，并做好標示及盒內目錄。

2.5 職業健康安全環保管理

1)制定安全保證體系，落實規章制度和責任制。制定安全環保體系，明確各自的職責和權限，簽訂“職業健康安全環保目標責任書”，做到橫向到邊、縱向到底、逐級考核。落實分包隊伍安全風險抵押金制度，真正實現安全人人有責，人人管安全的局面。

2)加強教育培訓，推動安全文化建設工作。

①項目部以“杜絕隱患，珍愛生命”為安全文化核心理念，通過條幅、會議、現場宣傳等多種載體，推動安全文化建設。

②作業人員進場后，首先對其進行安全教育和交底，作業人員必須參加安全教育并經考核合格后方可進行作業。3）致力于應急管理的長效化。開工前，組織危險源辨識，并在安全教育和交底中體現出來。依據辨識結果，制定《項目經理部專項應急預案》《項目經理部綜合應急預案》，配齊應急救援物資，并定期組織應急演習。

4）貫徹落實安全檢查工作，注重過程管控。為規范現場施工安全，安全員每天對現場作業活動進行安全監督巡查，每周進行安全檢查，每月由項目經理組織月度安全檢查，不定期進行消防、臨時用電、機械設備、節假日等專項安全檢查。對于檢查出的問題，下發安全隱患整改通知單，要求定人、定期限、定措施進行整改。

5）足額保證安措費投入，有效保證安全生產。按照公司文件及合同要求，編制《安措費使用計劃》，將安措費使用計劃報監理審核，嚴格進行安措費的計提和使用，建立使用臺賬，所有安措費發生均有臺賬、發票可查。

2.6 機械設備管理

項目部主要從機械設備進場檢查、運行狀態監控、油料成本核算三個方面進行重點管控。

2.7 合同管理

1）合同簽訂后，組織相關人員學習合同文件，組織合同交底會議，使有關人員全面了解該工程施工內容和要求，熟知合同條款，技術規格書要求，清楚理解各方權責利，辨識合同履行風險點，編制風險控制及應對措施。2）合同管理嚴格按照局《項目標準化手冊》的要求進行，進一步規范分包合同管理，防范合同風險。

3）規范合同簽訂程序文件，完善合同檔案管理。對合同進行編號，并按合同類型實行分類歸檔管理；規范合同簽訂程序文件，切實發揮合同兩級會簽作用，提高合同編制質量，合同簽訂之前先對分包單位進行資質審核，保證合同簽訂的合法性。完善合同檔案管理，及時歸集合同簽訂、履行、變更、結算各類文件，保證合同檔案的完整性。

2.8 成本管理

項目部計合部為本工程成本管理主責部門，負責牽頭組織制定成本計劃，進行成本控制、成本分析、成本核算，組織成本分析會議的召開，并對執行情況進行檢查、考核和管理。

1）本著節約成本、滿足使用要求的原則嚴格控制臨建投入；

2）嚴格控制項目管理成本，包括管理人員工資、辦公費、差旅費、教育經費、招待費、水電費等費用。

3）組織技術員科學、嚴謹進行施工材料預算，每份預算確保2人同時計算、最終核對。

4）實行多人監督、限額領用、集中采購等制度強化物資控制。

2.9 制度管理 嚴格執行局和公司各項管理制度，工作流程，并對部分制度進行細化。

第三部分 項目文化建設

我部致力于打造成一支“拉得動、打得響”、執行力強、講團結、敢擔當、積極向上、充滿正能量、守規矩、愛企業的項目團隊。

第四部分 員工培養

4.1 加強員工培養，為每位員工搭好舞臺，使每位員工各司其職，各盡其才。

4.2 積極引導員工自主加強技術理論學習，不斷總結技術、管理成果。

4.3 加強員工道德修養培養，致力于打造謙虛、嚴謹、上進項目氛圍。

4.4 介紹個人成長經歷，增強全體員工成長信心。

第三篇：xx房地產公司X項目部半年工作總結

XX房地產公司XX項目部 2010年半年工作總結

今年對于房地產行業來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設速度，但今年又是集團房地產發展戰略的重要一年，面對如此嚴峻的形勢，XX項目部在集團的正確領導下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、采取多種營銷手段、齊心協力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績。現總結如下：

一、工作完成情況

（一）經濟指標完成情況

1、營業收入指標。從年初至6月底實現銷售收入XX萬元，銷售面積XX㎡，共計XX套。

2、貨款回籠指標。全年實現貨款回籠XX萬元。

3、融資指標。一是完成09年XX萬項目貸款余下XX萬元的放款，二是新增項目貸款XX億元，其中已到位資金XX萬元。

（二）工程建設完成情況

1、工程進度

西院1#樓～4#樓主體結構、砌體、室內抹灰、屋面、室內給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成 1/4，陽臺欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結構、屋面全部完成。東院1#樓一層框架、二層轉換層、三層主體結構全部完成；2#樓～4#樓主體框架結構全部完成。

2、工程質量

從開工建設以來，嚴格按照相關要求規范作業，從源頭上控制工程的安全與質量，嚴格安全管理，深入貫徹落實各項安全制度、安全會議精神和安全工作指導性意見，堅持“安全生產，質量第一”的生產方針，確保了無任何質量安全事故發生。

二、主要工作措施

（一）始終堅持以利潤最大化為一切工作的指導思想 一是強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，對各部門的費用采取了定額包干制度；二是采取核價制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價制度，及時根據市場價格情況，派專人外出對各項材料進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。三是合理定價，針對秀山房地產市場現狀，充分利用我們產品的優勢，對于東院一期的銷售價格進行了合理的調價，而且定價細化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。

（二）始終堅持把時間效益貫徹到工作中

項目部上下樹立敬業精神、危機感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強大局意識和責任意識，立足本職，認真做好各項工作。根據與集團簽訂的責任目標，結合項目 部自身實際，要求各部門按月制定工作計劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強責任意識和緊迫感，極大調動了項目部員工工作的積極性和主動性。

（三）加強工程管理，推進工程進度。

一是堅持以工程建設為重點工作，實行分塊責任制，分別考核及兌現獎懲，激發員工主觀能動性，以高度的敬業精神和責任感，齊心協力的完成了工程建設任務；二是堅持系統管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障了工程建設順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保了各施工環節一次成型, 杜絕了返工現象,工程質量合格；四是針對連續的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。

（四）強化營銷工作，大力推進銷售。

一是加強對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進行了嚴格的把關；二是全力配合銷售公司開展營銷工作，凡是銷售公司報上來通過的方案，我們都全力配合，并協助組織實施，切實推進銷售工作的開展；三是針對國家對房產行業的宏觀調控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應出臺一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關系，積極與國土、銀行等相關部門銜接，為快速辦理各種手續和按揭放款創造了良好條件。

（五）加大融資力度，確保項目正常運營。以項目為載體，加強與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項目貸款及時到位；極大解決了項目開發資金問題。

（六）加強預算管理，切實降低成本。

今年項目部整體上的管理、財務、營銷費用都做了調整，并包干到各個部門，并要求各個部門進一步細化預算，嚴格控制費用，降低各項成本。

（七）內強素質、外塑形象。

一是加強內部學習和積極開展各項體育活動，為了增強員工素質，每周一晚上都開展集體學習，以及不定時的開展各項體育活動，以此將項目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰斗力的團隊；二是積極參與當地政府開展的各項活動，以此來提升企業的外部形象。

三、經驗總結

（一）取得的經驗

一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快”字當頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，使得整個工程進度得以按時完成；三是一人多崗、統一協作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統一協作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統一協作，以此推動全盤工作的開展。

（二）存在的不足

一是內部管理還有一系列的問題，在調動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進度，沒有深刻領會工程進度事關整個開發企業的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進進度不力有關系；三是在開展工作時超前性和預見性不足，導致很多工作在開展過程中在加強思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。

二0一0年六月二十九日

第四篇：項目部前半年工作總結

項目部2015前半年工作總結

根據公司(關于2015前半年工作總結的通知)的安排，現就我項目部半年來的施工進度、質量、安全等情況向大會作如下總結，請各位領導評議：

半年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目管理人員素質為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質量、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術水平不斷提高，團隊協作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了寧達盛世A座住宅樓、商業樓建設任務，B座二次結構、C座基礎開挖施工生產任務。

一、項目施工進度情況：

目前我項目部承擔A座、B座、C座三個單體工程的施工任務。A座基本已經達到竣工驗收條件，B座已施工到主體100%二次結構15層100%，裝飾抹灰以完成30%。共計已施工工期為109天，占總工期的41.9%（總工期為260天），根據施工總進度計劃A座住宅樓，因消防、人防、節能驗收工作較為復雜，進度有滯后情況，B座住宅樓進度基本按計劃進行，C座進度也在計劃之中。

二、項目投資情況：

A座住宅樓、商業樓以基本達到竣工條件，B座住宅樓根據施工圖預算建安工程造價預算1298萬元，自3月份開工以來已先后完成了B座住宅樓，主體、二次結構、1—15層，衛生間、廚房抹灰工程完成產值為310萬元，C座工程預算1126691.66元自3月份開工以來完成土方、基坑支護墊層后產值150萬元。共完成產值460萬元。

三、生產組織管理方面

1、強化技術管理，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，項目技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場，根據施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿意、業主放心，依靠技術和質量贏信市場。在技術創新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。

2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著始終堅持公司的質量/環境方針，并將其貫穿于生產實踐中，持續不斷加大科技投入，結合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關和科技研發，取得了豐碩的科技成果。

3、加強經營管理，努力實現盈利最大化項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理。強化對預算執行過程的監控，推進項目精細化管理。基本可以確定本工程的成本控制主要在以下三點：

（1）、科學合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動資金周轉困難；

（2）、因本工程的主材為自供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；

（3）、積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質量關、確保安全生產，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；

四、緊抓質量、安全文明不放松

項目部在施工質量上嚴格，落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制，切實執行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創優為推動，確保工程質量有效提升。

在施工生產中要求項目部圍繞工程質量、環境及職業健康安全目標，按照施工組織設計進行施工并結合現場實際情況及時進行調整。在主要分項、分部工程施工及管理，關鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務分包方的管理和控制，重大環境、危險因素的管理、文明施工和環境保護等方面也嚴格按照各項具體要求進行了管理。

截止到2015年前半年，小店經濟開發區管委會，質監站多次安全文明施工檢查中，項目部全年無重大責任傷亡事故，無機械設備造成經濟損失的責任事故，無重大及以上火災責任事故，對我項目工程提出了表揚。

五、2015年前半年工作中存在的主要問題和不足

回顧半年來的工作，作為我項目部還存在一些不足有待改進。

1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質量及進度，故安全文明施工方面還做的不很到位，施工現場存在臟亂現象，2015年的施工中，在保持現已取得的成績的同時，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應小店區管委會、質監站公司的正確引導，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業余文化生活，創建市級文明工地，樹立良好的企業形象。

2、加強項目內部管理，落實精細化辦公。

六、總結回顧

回顧半年的工作，有成績也有失誤，在總結成績的同時，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業務水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快發展作出一份貢獻。

（1）統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動，發揮個人的主觀能動性，創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。（2）實現過程精品，抓好進度控制 在保證生產質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

（3）協調好各種關系，創造良好的外部環境在施工生產中主動與建設單位、監理單位、設計單位、小店區經濟開發區管委會、質監站以及兄弟施工單位進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，努力創收經濟效益，同時樹立企業良好形象，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

（4）規范項目部管理，夯實管理基礎通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。

寧達盛世項目部 2015年7月19日

第五篇：南沙項目部2004年下半年工作總結

廣州南沙XX主體工程項目部

2004年下半年工作總結

2004年6月15日，我公司組建廣州南沙XX主體工程項目部進駐南沙，廣州南沙XX主體工程是公司在廣州南沙承建的第一個工程，因此公司確定了將本工程建設成為公司在南沙的第一個廣州市優質樣板工程，鑒于此，本著“百年大計，質量第一”的方針，我們認真總結以前公司的施工的經驗，在廣州南沙XX主體工程建設中加大管理力度，使整個施工管理上了一個新臺階，并真正實現“優質、安全文明、低耗”的管理目標。半年來，我們項目部圍繞這一工作重點，認真地開展本項目部的工作，在此對2004年下半年的工作情況作一回顧：

一、主要工作成效

2004年下半年，我項目部按照合同要求，主要完成了以下幾項工作：

1、2004年6月15日至2004年8月3日，完成了天然基礎。2、2004年8月4日至2004年10月27日，完成了地下室結構。3、2004年10月28日至今，完成了A棟夾層結構，B、C棟八層結構。

4、2004年9月完成了的廣州市優質樣板工程申報工作。

二、加大質量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強技術管理，認真貫徹執行國家規定、操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。

2、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材、沙都必須有出廠合格證和試驗資料。砼嚴格按配合比施工，認真做到澆注前交底和拆模申請制度。

3、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。

4、獎罰制：拉大班組優良與合格的工資差距，質量按樓層各部位分開進行獎罰，實行優質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。

5、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用；進口鋼筋要進行化學分析；商品砼進場要核實砼強度等級和檢驗坍落度。

6、三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。

7、隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸檔。

8、配合甲方作好對業主外包單位監督，加強對內部分包單位的質量控制管理。

9、內部工程例會：總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達周五甲方工程例會精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

三、認真做好創優計劃，重點抓好創優工程的質量。

工程要創優，乃至成為名牌精品建筑，就必須有過硬的工程質量。在工程創優活動中，我們一貫堅持創優有計劃的原則。為確保創優計

劃的實現，保證項目有較好的工程質量，我們在平時的檢查中對重點部位進行重點控制。工程質量得到了甲方、監理、設計院、質檢站的一致好評，并于2004年9月進行了廣州市優良樣板工程申報。

四、2005年上半年的工作重點和打算

1、按照合同保質保量完成剩余工程量，積極配合甲方和監理對分包單位的管理。

2、力創廣州市優良樣板工程。

五、2004年上半年的施工體會

在2004年6月15日進場以來，在施工過程中，我們得到了來自質檢站方面的熱情指導，得到了甲方、監理和設計院的密切配合及大力協助。事實證明，這對我們2004年上半年施工任務的順利完成，起到了至關重要的作用。A棟結構施工到夾層，B、C棟結構施工到八層，可以說是有關各方和我們半年多心血的共同結晶。在這里，我們對甲方、監理公司、以及各配屬及兄弟單位給予我們的大力支持表示衷心的感謝。

廣州南沙XX主體工程項目部二OO五年一月八日