第一篇：關于做好2011年前半年工作總結和2011年后半年工作計劃的通知

關于上報2011年前半年工作總結和后半年工作計劃的

通 知

各單位：

為全面掌握2011年前半年工作目標任務的完成情況，及早動手謀劃好后半年各項工作，確保全礦全年工作目標任務的全面完成，推進企業持續快速健康發展，現就做好2011年前半年工作總結和后半年工作計劃的有關事項通知如下：

一、內容

1、工作總結主要包括前半年工作目標完成情況、所采取的主要措施、存在的問題等內容。

2、工作計劃主要包括后半年重點工作目標、計劃采取的保證措施及對全礦性工作的意見和建議等內容。

二、要求

1、前半年工作總結內容要客觀實在、全面準確、重點亮點突出，切忌空話套話，以偏概全，模棱兩可。

2、后半年工作計劃要思路清晰、目標明確、措施具體可行。

3、總結和計劃材料須經各單位負責人和分管領導審核簽字后，于6月23日前將書面材料一式兩份（A4紙打?。┘半娮影妫╳ord格式）報辦公室，或發電子郵件至nymkbgs@163.com。

4、各單位負責人要高度重視此項工作，嚴格按照上述要求親自動手或責成專人按時完成。對不符合要求的，一律退回重寫，并列入6月份績效考核內容。

特此通知

二〇一一年六月十五日

第二篇：前半年工作總結與后半年工作計劃

運輸科

2013年上半年安全工作總結 和下半年安全工作計劃

在公司領導的高度重視和指導下，運輸部門已完成公司制定的輔助運輸工作重點項目為總體目標，結合礦井生產實際，深化輔助運輸工作的各項目標任務，以輔助運輸質量標準化為基礎，制定切實有效的保障措施，完善運輸設施，建立健全穩定可靠的運輸系統，有效遏制了重大運輸事故，完成了上半年所制定的工作目標，保證了礦井安全生產。主要工作如下：

一、運輸系統方面

1、對103運巷繞道及運巷鋪軌580米、淹道木，并加裝阻車器、道岔。

2、對103運巷口及運巷安裝兩部14噸絞車和一部無極繩絞車。

3、對103高抽巷鋪軌170米，并安裝絞車和安全防護設施。

4、對副立井井底、地面鋪軌及環形車場的形成。

5、對新井1024軌道巷、膠帶巷及一采區回風下山進行鋪軌、淹道木并加裝阻車器、道岔。

二、運輸重點完成工作

1、對103運巷繞道做過橋。

2、給103運巷下放綜掘機。

3、迎接主體礦檢查及一季度安全大檢查。

4、完成主斜井的防凍工作，保證人車的安全運行。

5、更換主斜井地滾輪、檢修備用輪。

6、更換主斜井絞車鋼絲繩，檢修人車。

7、副立井絞車調試。

8、新井1024回風大巷車場的形成。9、105風巷口無極繩絞車的拆除。10、103運巷無極繩絞車的安裝。

11、協助新井施工隊排渣。

12、對新井職工進行培訓及考試。

三、管理培訓方面

1、加強輔助運輸質量標準化學習，積極組織開展運輸質量標準化評比活動，利用質量標準化自檢這個平臺，嚴格要求隊組按運輸質量標準化施工，使我公司的輔助運輸質量標準化走向精品。

2、根據公司安全質量標準化的建設、開展落實運輸管理規定、創新運輸管理方法會戰活動和“1號文件”要求，我礦積極對隊組開展“三個全覆蓋”“三個百分百”為指導。各科室成員利用班前會時間到各隊部抽查，在井下進行不定時抽查，對不合格員工進行記錄存檔并給予相應的處罰。

3、主管領導和分管領導多次去隊組參加班前會以安全為重點強調隊組要求員工利用業余時間學習事故案例和“運輸管理制度”，積極開展落實運輸管理規定、創新運輸管理方法會戰活動，進一步增強員工的自我保安意識，以狠抓現場為重點，提高安全生產管理水平，提高工作效率，增強員工的安全意識，杜絕不安全的行為發生。

四、2013年輔助運輸下半年安全工作計劃 1、103風巷及大小切眼進行鋪軌，為搬家倒面做準備。

2、地面下放綜采支架。3、105工作面設備回撤到103工作面安裝。

4、回撤、拆除105風、運巷工作面材料、設備，升井并移交。5、103風、運巷鋪軌及安裝絞車、道岔、淹道木、掩軌，并在運巷設立車場。

6、對搬家倒面各運輸環節安裝絞車更換鋼絲繩。

7、對新井鋪設軌道、卡軌車、單軌吊軌道及相關電氣設備。

8、繼續協助新井施工隊排渣。

9、加強對新井職工的運輸培訓及管理。

運輸科

2013年6月11日

2013年上半年安全工作總結和下半年安全工作計劃

運輸科

第三篇：前半年工作總結暨后半年工作計劃

山西陽城陽泰集團白溝煤業有限公司 前半年工作總結暨后半年工作計劃

今年以來，在鳳城鎮黨委、政府、集團公司的正確領導下，我礦礦委一班人團結一心，始終以高度的事業心和責任感全身心投入工作，自覺履行職責，不折不扣貫徹落實上級的各項指示精神，礦井各項工作保持健康穩定發展的態勢?，F就前半年工作暨后半年工作計劃匯報如下：

一、安全生產經營情況：

2011年，我礦1—6月份完成生產天數128天，完成原煤產量18.3萬噸，產值16670萬元，收入15116萬元，完成利稅9238萬元，成本每噸305元，產品合格率：大中塊23%、3#11%、4#6%、5#5%、煤面55%，平均售價1070元/噸，目前售價：大中塊1320元、3#1300元、4#1240元、5#1060元、煤面780元。

二、安全生產管理情況：

1、今年以來，根據市縣兩局和集團公司的安全生產文件精神要求，通過深入開展“安全生產主體責任落實年”活動，進一步落實各級安全管理責任，建立“一崗雙責、層層負責”的管理機制，形成人人盡職盡責，環環相扣銜接的安全管理體系，切實提升了我公司的本質安全管理水平，1—6月份礦級干部帶班下井任務完成率100%。

2、隱患排查治理方面，我礦嚴格執行周五隱患排查治理有關制度，、組織安全生產調度、營業銷售、辦公后勤三系統相關安全管理人員、工程技術 人員等對井上下各個環節進行一次全面細致的隱患排查治理工作，以及對市、縣、集團公司各級各部門安全檢查存在問題及時進行整改，落實整改責任人、整改期限、整改資金，并安排專人對整改完善情況進行跟蹤督查回查，1—6月份共排查治理各級各類隱患576條（其中：礦井通風66條，瓦斯治理方面5條，機電管理63條，水害防治10條，頂板管理97條，火工品管理1條，自然災害防治2條，制度落實18條，其它隱患314條），安全隱患整改率達到100%，全礦無重大安全隱患。

3、加強生產調度、營業銷售、后勤辦公三系統安全生產環節管理工作，全系統礦科級干部安全指揮中心簽到簽退，生產系統每天嚴格執行7時30分調度碰頭會制度，由調度值班礦長安排布置當天的安全生產任務和安全工作注意事項，調度室副主任跟蹤調度會議記錄；每班由值班礦長親自組織當班入井人員召開班前會，進一步落實布置當班入井安全工作，值班科長跟蹤進行會議記錄，每班確保安排至少一名礦領導帶班入井，巡環檢查當班井下采、掘、機、運、通、抽各環節安全生產現狀，班后由各采掘區隊長組織人員對當班安全生產情況及時進行總結，切實做到安全工作班前有布置、班中有落實、班后有總結，確保井下現場安全管理達到穩定受控。

4、認真組織開展主體責任落實年，安全生產專項整治，安全生產月、防洪防汛、一通三防大會戰等活動，尤其是6月份第十個安全生產月活動中通過6月1日—8日宣傳教育，6月9日—16日的安全宣誓，6月17日—23日的安全應急演練，涌現出了安全生產月“好礦工、好礦嫂”4名，出席縣局表彰的“好礦工”“好礦嫂”各1名。安全生產月有獎征文活動，安全指揮中心的《安全是托起幸福的基石》獲得二等獎。進一步強化落實各級人員安全生 產責任，加大加強安全生產宣傳力度，營造安全發展良好社會氛圍，確保公司安全生產態勢持續平穩發展。

5、進入6月份以來，我礦井下采、掘布置由原南區進入北區開采，相鄰義城礦區盧葦河畔，地質結構賦存較穩定，瓦斯、二氧化碳在開采過程中涌出極不穩定。尤其是13109炮掘工作面受瓦斯制約，受阻嚴重，直接影響安全生產。礦委班子一班人召開專題會議進行分析研究，聘請上級主管部門和周邊兄弟礦技術人員進行專題會診，真正從近期的幾次瓦斯超限中查找原因，追究根源，明確責任。對3—6月份期間三次人為因素供電供風不及時造成的瓦斯超限，處罰礦級干部5名，其他重要崗位人員11名，罰款3萬余元，切實把安全監管責任落實到了具體的責任人。

三、目前井下安全生產情況：

1、采掘方面：井巷布置有一個13110上分層采煤工作面，布置13109和13111兩個上分層掘進工作面。13110采煤工作面6月12日已停止回采，7月26日進入末采質量標準化建設期，13109掘進工作面正付巷完成掘進進尺任務，13111綜掘工作面預計八月上旬完成掘進任務。

現因受礦井瓦斯制約，需嚴格執行先抽后掘措施，并且還要有足夠瓦斯預抽時間，嚴重影響礦井掘進速度，預計形成新的采煤工作面要在8月中旬，采掘工作失調預計2個月左右。

2、“一通三防”、機電運輸、監測監控系統管理：嚴格按照礦井產能設計要求，基本完成了全面升級改造工作。

3、其他方面：在積極完成井下安全設施設備投入的同時，對地面的安全生產配套設施如調度生產辦公樓、職工宿舍基礎建設工作進一步進行改造 完善，目前調度樓鋼結構加層施工主體已基本完成，調度辦公樓職工宿舍基礎工程正在緊張進行。

四、后半年工作計劃

1、專網改造，投資17萬元，現已開始施工，預計8月底完工。

2、通風可靠、風量綜合監察系統，投資100萬元，預計10月份安裝完畢。

3、采煤工作面8月20日結束，回撤設備（采煤機、刮板機）。4、13111掘進工作面9月1日結束，形成全風壓通風系統。

5、防突預測系統，投資25萬元，預計從9月10日開始安裝，11月份結束。

2011年8月11日

第四篇：前半年工作總結

前 半 年 工 作 總 結 及 下 半 年 工 作 計 劃

機 運

隊 前半年工作總結及下半年工作計劃

告別了輝煌的2011年，我們帶著堅定的信念走進了2012年。2012年，我礦建立十周年；2012年，我礦安全生產無事故十周年；2012年，更是我礦從基建礦井轉向生產礦井的華麗蛻變之年。對于我們伏巖人來說，2012年是不平凡的一年。我機運隊前半年的工作中，堅決服從領導，嚴格執行執行各項規章制度，按時保質保量的完成了上級安排的各項工作任務。

一、皮帶運輸方面的工作

1、對所屬的主皮帶，一二級皮帶進行了檢修保養，更換一二級皮帶扣50余副。對主皮帶加裝的斷帶抓捕器十部，防止皮帶倒轉導致皮帶損壞。

2、安裝了三級皮帶機頭并接帶380余米，并調試運轉正常。

3、一級皮帶機頭加裝了兩個剎車裝置，在發生緊急停車時，可以有效的防止皮帶倒轉。

4、猴車運輸方面我們對猴車的鋼絲繩進行了一次監測，對猴車的動力設備進行了數次檢修，對存在的問題給與了及時解決。

二、建設任務方面

1、開年的第一個建設任務就是建設井下臨時避難硐室，如期建設完成，并按時安裝避難設備調試成功。于3月12日投入使用。

2、完成了主井樓梯改造工作，對主井的1400余梯進行了破拆，規范建設成1298梯，并對主井坡進行了全面的硬化和抹平，達到質量標準化的建設要求。

3、對主井平臺進行亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，我們用7天的時間全部按質量標準化建設的要求完成。

4、主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚100平米，使主井口改掉了以往的臟亂差現象。并要求崗位人員班班清潔。

5、在風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000余塊，為了達到支撐效果穩固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩固的效果。為我礦井下的安全工程，質量標準化建設工作打好堅實的基礎。

6、完成了對3000皮帶巷三級皮帶機往下200余米的地面硬化工作，并做了水溝，確保巷道整潔。此外我們還完成了走向鑒定正巷風橋底放頂出渣任務，完成了傾向副巷閉貫4道的建設任務，配合綜掘隊完成了千米轉機的搬遷任務。

7、完成了3000軌道巷500余米的接管任務，對所接的管全部打鉤安裝，確保其平直安全牢靠。

8、完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務。

三、其它工作

1、對科隊的文明建設進行了教育，要求所有隊員做到愛崗敬業，錯時上下班，接打電話和待人接物講文明講禮貌，促進團結。做一名合格的伏巖人。2、3月18日，我隊人員全員參加了“晉城市安全生產警示日”的教育學習會議，在我礦的3.18的警示日活動會議上，畢雙龍礦長回顧了我礦2011年發生的幾起安全事故，提出：“吸取他人教訓，時刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不經是要吸取他人的教訓，更要結合我礦11年的十起事故，考慮自身的問題，是不是存在有僥幸心里？會后我隊人員就安全生產進行了討論和學習，要求所有隊員端正自己的工作態度，認清工作職責，安全的，保質保量的完成好自己的工作任務。

3、派出8人參加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，并全部通過考試合格后取得上崗資格證。

4、接受了由單位組織的安全培訓，讓我們進一步的認識到了安全工作的重要性，特別是對瓦斯的管理有了進一步的認識。

5、在全國第十一個安全生產月，我們加大了安全管理的投入，參加了了全礦的安全宣誓，端正安全工作態度，牢記安全工作責任，確保安全生產順利進行。

6、組織大家學習了吳永平廳長在質量標準化建設會議上的講話，充分領會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質量標準化。環境衛生標準化，設備使用標準化，制度執行標準化等等。還組織大家開展關于紀律作風整頓的會議，會議上大家積極發言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進一步的改正錯誤，做好本職工作。

總結我們半年來的工作，我們的成績是突出的，是值得肯定的。在半年的工作中，我們發揚了伏巖人所應有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作風。安全高效的完成各項工作任務。然而，存在的問題也是有的，比如隊員的整體業務技能不高，新進隊員的工作熱情不高等等，都有待我們在今后的工作中進一步的加強與改正。

四、下半年工作的總體計劃

下班年的工作，主要還是放在皮帶運輸管理方面，要確保原煤的安全順利運輸。對所屬皮帶分別劃分責任到人頭，落實責任到人頭。細化責任統籌管理，協調配合。其次在業余時間，安排組織大家進行皮帶運輸方面基礎知識的培訓。要求人人都要掌握任何一個崗位的幾本操作程序，了解皮帶機的運輸原理。再有就是希望領導給與我隊分配一定的人員，方便一些工作的順利開展。

我們相信，在領導班子的正確帶領下，在全體干部職工的辛勤努力奮斗下，團結一致，腳踏實地的干好工作，我們的伏巖會有一個更美好的明天。

機 運 隊 2012年7月25日

第五篇：前半年工作總結

鴻生房地產開發有限公司

前半年工作總結及下步工作計劃

匯

報

根據集團公司的安排，現將房地產公司前半年的工作總結和下步的工作計劃做一簡要的匯報：

前半年工作回顧

進入2011年以來，鴻生房地產公司在李總的領導下，緊緊圍繞一期工程施工這個重點，開展了一系列行之有效的工作，主要體現在以下五個方面：

一、全力辦妥相關證件，為開工創造有利條件

一季度正值年末歲尾，又逢春節元宵兩節，公司的各項工作千條萬緒，從未停止下來。為了確保按公司計劃在3月底正式開工，首先是協調設計單位，加快圖紙設計進度，于

元月14日項目全部設計圖紙送市審圖站，4月8日，一期工程六棟樓圖紙審核完畢；二是積極與住建局工程管理科和規劃科協調，在春節前申報了工程招標資料，并在元月27日（當時機關人員已經放假）先期辦妥一期工程《工程規劃許可證》和《建設工程發包許可證》；三是及時和電力、網 1 通公司、協調開工前的有關電桿、通信設施的的移位，以及周邊東關、東洼兩村有關事宜的溝通和協調；四是積極與城管部門協調施工現場建筑垃圾清遠。五是春節、元宵過后及時和住建局協調申報工程招投標資料，3月9日在陵川縣住建局召開“一期工程招投標”會議，林州建總和高平建筑安裝公司中標。3月12日規劃科到一期工程現場放點。3月17日辦妥《建設工程質量監督注冊證書》。18日辦妥《建設工程施工許可證》。3月20日一期工程放線。至此，一期工程各項手續全部辦理到位，施工單位進場施工，標志著“鴻生.上城”一期工程正式開工建設。

二、協調項目周邊關系，為施工營造良好環境

3月20日一期工程開工以來，從兩個標段的施工情況看，一標段較為順利，二標段從開挖下水管道就出現了東關村20余名村民到工地阻擾的事情，公司組成專人和東關村委進行了多次交涉，最終由公司和東關村達成補償協議，使影響近一個月的下水管道工程得以順利實施。

4月19日，二標段在實施圍擋生活區南門院墻時，遭到生活區住戶的無端阻擾。為確保早日施工，公司根據住戶提出的要求，迅速安排實施在生活區附近新開通一條東西道路，并進行了硬化，投資8萬多元鋪設一趟直徑為40厘米的下水管道。但就此也未能保證二標段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區住戶近10次阻擾施工的情況。5 月30日晚，公司對二標段南北兩個口實施了鐵欄圍擋采取果斷措施。6月5日公司組織一直60余人的力量，維護二標段施工秩序，再次遭到56戶住戶的強烈阻擾，我們的保安人員堅決執行公司“打不還手、罵不還口”的原則，盡管從表面上看我們的人員受到了不公正的對待，和人格的侮辱，但最終為我們解決問題贏得主動。根據縣政府領導的指示，為了確保兩會期間的穩定，我們再次被迫將工程停了下來。

6月8日，縣政府抽調經信、信訪、國土、住建、改制辦等部門人員，組成聯合調查組，對化肥廠生活區進行了為期一個多月的深入調查，形成了《關于原化肥廠生活區“56”居民上訪情況的調查報告》。于7月12日陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯系會議辦公室作出《關于原化肥廠生活區“56戶”居民上訪問題的答復意見》,報告對我公司擁有化肥廠全部資產產權，以及對化肥廠地塊開發的合法性作出結論性意見。

7月14日公司將《答復意見》和公司《關于二標段正常開工公告》在項目附近醒目位置，進行張貼宣傳，并按照《答復意見》精神于7月29日組織二標段召開正常施工，從開工至目前沒有發生阻擾的情況。事實證明，縣政府調查組以陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯系會議辦公室作出《關于原化肥廠生活區“56戶”居民上訪問題的答復意見》, 不僅為我公司處理生活區住房提供了依據，同時也將為工程 的正常施工營造了相對良好的外部環境。

三、穩步推進施工進度

堅持把好工程質量關

二標段因居民阻擾導致工程遲遲未能正常開工建設。一標段3月20日開工以來，由于地質結構復雜，為確保工程質量，降低施工成本，多次修改施工方案，特別是針對灰土擠密樁施工過程中，因震動較大而影響居民生活環境的實際，公司及時采取了改變施工方式，從根本上解決了震動問題，盡管因各種因素影響施工進度約40天，但卻為日后施工的順利進行奠定了基礎。到7月底為止，一是完成東洼村下水管道改造和化肥廠生活區下水管道的接通工程；二是完成售樓部建設工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面積1800平米的幼兒園主體工程，于7月1日安全順利封頂；四是完成一標段1號樓基礎混凝土澆筑工程；五是完成2號樓樁基工程。共完成工程投資225萬元，占一期工程總投資的4.5 %。

公司始終奉行“業主至上，質量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區”這一戰略目標。工程部在李光宇經理的帶領下，嚴把工程質量關，全體員工冒著高溫酷暑，晝夜跟班作業，不放過每一個細節，確保了施工質量和施工進度的協調統一。

四、建立健全組織機構

理順企業運行機制

公司人員搬入售樓部工作后，為盡快規范企業管理組織 結構，理順企業的運行機制。3月10日，李總主持召開公司有關人員會議，在廣泛醞釀和討論的基礎上，初步確定了公司領導班子和組織構架。3月26日召開公司全體員工會議，一是確立了以李立華為總經理、徐學平、李光宇為副經理，劉天錄為總工程師的公司領導班子；二是設置了工程部、辦公室、財務部、保安隊和化肥廠事物處理小組的內部組織機構；三是明確了領導班子成員的分工和各機構的工作職責。

新組建的鴻生房地產公司共有員工20名，日常在崗員工16名，其中：工程部6名，辦公室2名，財務部1名，保安隊7名。公司領導班子的確立和組織機構的設置，標志著鴻生房地產開發有限公司，從此步入了正常的運轉。

五、加強企業日常管理

嚴明勞動組織紀律

公司組織機構建立后，日常管理就成了工作的重點。為打好基礎，確保組織高效有序運行，公司辦公室根據公司領導的指示精神，結合房地產所處的地理位置和實際情況，一是根據各部門工作性質和職能，明確了各崗位工作職責，并統一制作板面上墻；二是及時制定《關于員工考勤考核的暫行規定》和《公司環境衛生管理制度》兩個文件（草案），首先組織公司各部門負責人討論學習，在統一領導思想認識的基礎上，于6月28日召開公司全體員工會議正式出臺下發。

“兩個制度”施行一個多月以來，公司領導以身作則、帶頭 執行，全體員工積極響應、自覺執行。為體現制度的嚴肅性和有效性，公司對違反制度的情況，不找理由、不講價錢、不論職位，一視同仁。7月26日早上8點鐘，公司在南關召開相關會議，部分領導因參加會議沒有按時到公司辦理簽到手續，我們嚴格按照制度的規定當場進行了樂捐處理。

公司保安隊在張忠寧隊長的帶領下，規劃停車位、規范管理秩序，清潔環境衛生，很快就使公司的管理有一個明顯的新面貌。

7月份以來，公司全員考勤簽到簽退執行率和員工出勤率均達到了100%。實踐證明“紀律是執行任務的根本保證”，只有落后的領導，沒有落后的群眾。只要我們領導帶頭、以身作則、率先垂范、公平公正。就一定能夠將各項規章制度執行到位。

半年來，新組建的鴻生房地產開發有限公司，在李董的爭取領導和全體員工的同心協力的一致努力下，各項工作從無序到有序，從松散到集中，從一片空白到初見成效，做了大量艱苦而扎實的工作，取得了突破性的成績。但，房地產開發作為一項新業務，新工作。由于組建時間尚短，工作經驗不足，在實踐中還存在這樣或那樣的問題和不足，主要表現在:一是影響施工正常進行的隱患尚未徹底消除，目前盡管二標段已經展開施工，但并意味著問題的徹底解決；二是工程施工進度緩慢，科學安排不到位；三是人員分工合作精神 不夠，主要源于人員來源渠道廣泛，一起工作時間不長，尚處在磨合期，難免處在性格和脾氣上的障礙；四是人員專業素質有待通過加強培訓進一步提高；五是各項管理需要進一步完善。

下步工作要點及計劃

下半年工作的指導思想是，緊緊圍繞一期工程的順利施工開展在各項工作，繼續抓好施工安全、施工質量和施工進度，不斷強化企業管理，積極推進員工培訓，為把“鴻生.上城”打造成一座引領陵川住宅新潮流的精品小區而努力奮斗。其工作要點是：

一是繼續抓好化肥廠生活區住戶的協調工作，堅持圍繞縣政府《關于原化肥廠生活區“56戶”居民上訪問題的答復意見》精神,集中選擇5、6號兩座樓進行突破，要以危房的形式與住戶進行協商，盡可能與16戶于達成《住房安全協議》。積極采取協商談判、法律訴訟等多種方式，促成問題的解決，力爭在年底前有明顯的進展。

二是在確保二標段正常施工的基礎上，工程部要協調施工單位、監理單位，在抓好施工質量和施工安全的前提下，周密安排、科學調度、到排工期、加快進度。保證在8月份完成1、2號樓，兩層主體施工建設。完成3、5號樓地基開挖和樁基工程，積極籌劃11號樓的施工方案，力爭在11月 7 底前，安全、保質、保量地完成一期工程六棟樓的全部主體工程建設任務。

三是根據工程進度，及時于住建局協調辦理《商品房預售許可證》手續，協調銷售部做好售房前的方案制定和各項準備工作，要做到一舉成功，萬無一失。

四是是不斷完善公司內部管理手段，根據集團公司的精神，加快建立健全一套科學的績效考核管理機制，逐步實現效率優先、兼顧公平的目標。

五是積極開展員工業務和素質培訓，在集團公司的統一指導下，制定出公司內部的培訓計劃，至少每周進行一次內部培訓，以不斷提高員工的素質，增強企業的凝聚力，提振團隊的士氣。

總則，后半年房地產公司的工作是繁重的，任務是艱巨的。我們要在李總的領導下，同心協力，抓安全、強管理、樹形象；保質量、搶時間、趕進度，全面完成公司確定的工作目標和任務。

二〇一一年七月三十日